Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación

ODS

Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación

Metas

Indicadores

9.1

Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos

9.1.1

Proporción de la población rural que vive a menos de 2 km de una carretera transitable todo el año

9.1.2

Volumen de transporte de pasajeros y carga, desglosado por medio de transporte

9.2

Promover una industrialización inclusiva y sostenible y, de aquí a 2030, aumentar significativamente la contribución de la industria al empleo y al producto interno bruto, de acuerdo con las circunstancias nacionales, y duplicar esa contribución en los países menos adelantados

9.2.1

Valor añadido del sector manufacturo en proporción al PIB y per cápita

9.2.2

Empleo del sector manufacturero en proporción al empleo total

9.3

Aumentar el acceso de las pequeñas industrias y otras empresas, particularmente en los países en desarrollo, a los servicios financieros, incluidos créditos asequibles, y su integración en las cadenas de valor y los mercados

9.3.1

Proporción del valor añadido total del sector industrial correspondiente a las pequeñas industrias

9.3.2

Proporción de las pequeñas industrias que han obtenido un préstamo o una línea de crédito

9.4

De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países tomen medidas de acuerdo con sus capacidades respectivas

9.4.1

Emisiones de CO2 por unidad de valor añadido

9.5

Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales de todos los países, en particular los países en desarrollo, entre otras cosas fomentando la innovación y aumentando considerablemente, de aquí a 2030, el número de personas que trabajan en investigación y desarrollo por millón de habitantes y los gastos de los sectores público y privado en investigación y desarrollo

9.5.1

Gastos en investigación y desarrollo en proporción al PIB

9.5.2

Número de investigadores (en equivalente a tiempo completo) por cada millón de habitantes

9.6

Facilitar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes en los países en desarrollo mediante un mayor apoyo financiero, tecnológico y técnico a los países africanos, los países menos adelantados, los países en desarrollo sin litoral y los pequeños Estados insulares en desarrollo

9.6.1

Total de apoyo internacional oficial (asistencia oficial para el desarrollo más otras corrientes oficiales de recursos) destinado a la infraestructura

9.7

Apoyar el desarrollo de tecnologías, la investigación y la innovación nacionales en los países en desarrollo, incluso garantizando un entorno normativo propicio a la diversificación industrial y la adición de valor a los productos básicos, entre otras cosas

9.7.1

Proporción del valor añadido por la industria de tecnología mediana y alta en el valor añadido total

9.8

Aumentar significativamente el acceso a la tecnología de la información y las comunicaciones y esforzarse por proporcionar acceso universal y asequible a Internet en los países menos adelantados de aquí a 2020

9.8.1

Proporción de la población con cobertura de red móvil, desglosada por tecnología

Chile

Agenda 2030
http://www.chileagenda2030.gob.cl/seguimiento/ods-9

Compromiso país
http://www.compromisopais.cl/

Informe de Diagnóstico e Implementación de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en Chile 2017
http://www.chileagenda2030.gob.cl/storage/docs/Diagnostico-Inicial_2.0_Agenda2030-ODS_2017.pdf (Páginas 171-177)

Informe Luz sobre la implementación de la Agenda 2030 en Chile (2017) http://accionag.cl/conocimiento/informe-luz-agenda2030/ (Páginas 63-95)

Iniciativas UNGCO

Decent Work in Global Supply Chains — A Baseline Report
https://www.unglobalcompact.org/library/5635

The Breakthrough Pitch
https://www.unglobalcompact.org/library/5501

Women’s Empowerment Principles Global Trends Report 2018
https://www.unglobalcompact.org/library/5615

Cities for the future: innovative and principles-based approaches to urban equity, sustainability and governance
https://www.unglobalcompact.org/library/1591

The Guide for Responsible Corporate Engagement in Climate Policy
https://www.unglobalcompact.org/library/501

Achieving Decent Work and Inclusive Growth: The Business Case for Social Dialogue
https://www.unglobalcompact.org/library/5707

The Ambition Loop — How Business and Government Can Advance Policies that Fast Track Zero-Carbon Economic Growth
https://www.unglobalcompact.org/library/5648

Sustainable Agriculture and Business White Paper
https://www.unglobalcompact.org/library/4111

ILO-IOE Child Labour Guidance Tool for Business
https://www.unglobalcompact.org/library/3881

ILO-IOE Child Labour Guidance Tool for Business
https://www.unglobalcompact.org/library/3881

El rol de las empresas

Las infraestructuras envejecidas, degradadas o inexistentes complican la realización de negocios óptimamente. Los negocios dependen de materiales, recursos, fuerza de trabajo y soporte de los servicios de todos los rincones del mundo y la posibilidad de acceder a ellos eficientemente será clave para establecer nuevos mercados. Las habilidades computacionales y basadas en la tecnología tienen un valor significativo en la mayoría de los negocios y, a su vez, en los consumidores de bienes y servicios comunes en cada continente. Sin embargo, las tecnologías de soporte de infraestructuras básicas, comunicaciones, transporte y saneamiento de las que dependen los negocios no están universalmente disponibles, poniendo trabas al crecimiento económico y social.

Esto presenta una oportunidad para los negocios. Comprometiéndose con la industria sostenible y promoviendo la innovación a través de sus operaciones, los negocios podrán contribuir a los esfuerzos de desarrollo en la región en la que operan a través de mejora de las infraestructuras locales, invirtiendo en energía resiliente y en tecnologías de la comunicación, y haciendo estas tecnologías disponibles para el público, incluyendo grupos marginales, que de otra manera no podrían acceder a ellas. Las compañías globales también pueden promover el desarrollo inclusivo de infraestructuras a través de la promoción de valiosos servicios financieros y ofreciendo oportunidades de empleo a pequeños y/o negocios propiedad de minorías.

Temas claves para las compañías en éste ODS

  • Inversiones en infraestructura
  • Acceso a servicios financieros
  • Inversiones medioambientales
  • Investigación y desarrollo
  • Patrimonio tecnológico

Ejemplos de acciones y soluciones empresariales

Los siguientes ejemplos podrían ser más relevantes para algunas industrias que para otras.

  • Invertir en infraestructuras nuevas y resilientes en los países en desarrollo o remodelar las existentes para hacerlas más sostenibles
  • Expandir el alcance geográfico de la investigación y el desarrollo de infraestructuras, llevando las posibilidades del I+D a los países en desarrollo.
  • Promover la innovación dando a todos los actores la oportunidad de ofrecer soluciones creativas a los desafíos sostenibles. Investigar dichas soluciones y recompensar a las mejores.
  • Consultar e involucrar un amplio abanico de actores, incluyendo grupos minoritarios, para asegurarse de que el desarrollo de infraestructuras beneficia y crea oportunidades para todos.
  • Establecer estándares y promover regulaciones para asegurar que los proyectos e iniciativas empresariales son gestionadas sosteniblemente.
  • Colaborar con ONGs y el sector público para promover el desarrollo sostenible en los países en desarrollo.

Ejemplos de indicadores empresariales clave

  • Índice de Acceso a la Medicina, F.III.2: Hay alguna evidencia de que la empresa participa en asociaciones locales con institutos de investigación del sector público o universidades de los países del Índice con el objetivo de aumentar la capacidad local de investigación en salud (incluyendo la capacidad de hacer ensayos clínicos y el desarrollo de productos)
  • GRI G4 Guía de Reporte de Sostenibilidad, G4-EC7: Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructuras y los tipos de servicios
  • GRI G4 Comunicación del Sector Financiero, FS7: Valor monetario de productos y servicios designados para llevar a cabo beneficios sociales específicos para cada línea de negocio, desglosado por finalidad
  • GRI G4 Comunicación para el Sector Eléctrico, EU8: Actividades de I+D y gasto dirigido a proveer electricidad fiable y que promueva el desarrollo sostenible

La reseña completa de los indicadores empresariales se puede encontrar en www.sdgcompass.org

Ejemplos de herramientas empresariales clave

  • Impact Reporting & Investment Standards (IRIS)

La reseña completa de los indicadores empresariales se puede encontrar en www.sdgcompass.org

Servicios financieros
  • Aumentar la financiación a largo plazo de colaboraciones público-privadas en transporte, energía renovable e infraestructuras comunicativas para contribuir al desarrollo de ciudades resilientes y comercio
  • Asegurarse de que las inversiones en infraestructuras que están dentro de su esfera de influencia son medioambientalmente sensibles y responden a las necesidades de las personas con bajos ingresos, mujeres y otros grupos marginales (incluyendo personas con discapacidad, grupos indígenas, minorías raciales y étnicas y personas mayores)
Alimentación, bebidas y bienes de consumo
  • Construir alianzas intersectoriales para desbloquear inversiones complementarias en agricultura, infraestructura y tecnología.
  • Buscar inversión en todos los aspectos de infraestructura física que se requiere para apoyar el desarrollo de la agricultura y los mercados que incluyen agua, conectividad/tecnología, carreteras, logística de almacenamiento, etc.
  • Invertir en infraestructura social (como escuelas y centros de salud) que dará a las personas educadas la confianza para reubicarse de áreas urbanas para trabajar en agronegocios rurales.
Ciencias de la vida y la salud
  • Colaborar con gobiernos y otras compañías para el desbloqueo de inversiones en infraestructuras sobre la salud e instalaciones de producción, incluyendo transporte, energía y comunicaciones.
  • Construir hospitales, centros de salud primarios y plantas de producción que sean resilientes y medioambientalmente sensibles y, además, compartir conocimiento de vanguardia que guíe a otras empresas en las construcciones de este sector.
Industria manufacturera
  • Colaborar con gobiernos y otras compañías para crear zonas industriales que lleven al desbloqueo de inversiones en infraestructuras, tecnologías y producción.
  • Investigar, desarrollar y producir materiales de construcción, alternativos a los cementos tradicionales, que sean más sensibles medioambientalmente y desarrollar métodos mejorados en la reutilización de productos y deshechos provenientes de los materiales de construcción (ej. escoria de metal procesada).
  • Desarrollar estrategias de financiación innovadora que permita a las personas con bajos ingresos comprar materiales de construcción (como el cemento) a través de microcréditos asequibles.
  • Trabajar con los gobiernos de mercados de alto crecimiento para analizar las formas en que productos de construcción más sostenibles, soluciones de transporte y técnicas de fabricación pueden ayudar a desarrollar la infraestructura y las economías locales, creando así también nuevos mercados para los productos.
Transporte
  • Mejorar la eficiencia de las infraestructuras utilizando análisis de datos de vanguardia, sensores incrustados en los vehículos y sistemas de evaluación más sofisticados.
  • Construir colaboraciones trans-sectoriales para desbloquear inversiones complementarias en infraestructuras y tecnologías de transporte más sostenibles y resilientes.
  • Integrar evaluaciones y estrategias de mitigación de impactos sociales y medioambientales más rigurosas en el desarrollo de las propuestas de proyectos de grandes infraestructuras (por ejemplo, utilizando SuRe®, el Estándar para Infraestructuras Sostenibles y Resilientes) e impulsar a los gobiernos para que den la consideración adecuada a los factores sociales y medioambientales en dichas infraestructuras.
Energía, Recursos naturales y químicos
  • Desarrollar alianzas público-privadas para las inversiones en infraestructuras incluyendo acceso urbano a la energía y uso compartido de vías, carreteras, energía, agua y telecomunicaciones.
  • Colaborar con los gobiernos y otras compañías de energía, recursos naturales y químicos para desarrollar las capacidades de la industria en los países donde opera la compañía para mejorar la disponibilidad y la calidad del abastecimiento local, incluyendo maquinaria y equipamiento.
  • Incorporar características de sostenibilidad y resiliencia en los proyectos de capital (ej. generación de energía renovable, reducción del uso de agua…) e incorporar el valor añadido a largo plazo para las comunidades de su entorno en la planificación del proyecto.
  • Colaborar con gobiernos y otras compañías para crear zonas industriales que lleven al desbloqueo de inversiones en infraestructuras, tecnologías y producción.
  • Implementar iniciativas de abastecimiento y empleabilidad local, contribuyendo al desarrollo de una base industrial local.
  • Donde sea posible, desarrollar soluciones de infraestructuras compartidas en áreas remotas, colaborando con gobiernos y el sector privado para el desarrollo de economías de escala (a través de capacidad reforzada) y de alcance (a través de sinergias en distintos tipos de inversiones en infraestructuras) en las fases de planificación del desarrollo.
  • Aportar el conocimiento de la industria a la investigación e iniciativas de desarrollo locales para avanzar en la innovación y construcción de capacidades.

Cómo el liderazgo empresarial puede avanzar hacia el Objetivo 9 sobre Industria, Innovación e Infraestructura

La industria, innovación y la infraestructura son motores del crecimiento económico y la creación de valor social. La industrialización sostenible puede sacar a las comunidades de la pobreza, pero debe gestionarse con cuidado para evitar presiones adicionales sobre las personas y el planeta. Solo en los países en desarrollo esto requiere cerrar una brecha de $1 billón en el gasto de inversión anual. La industrialización y, en términos más generales, el desarrollo económico depende crucialmente de una infraestructura confiable y de calidad. Sin él, las comunidades y las empresas siguen privadas de acceso a mercados, productos, puestos de trabajo y servicios de calidad. A nivel mundial, 2.600 millones de personas no pueden acceder a una fuente de electricidad confiable y más de 4.000 millones no tienen acceso a Internet. A medida que estos vacíos se llenan, los activos de la industria y la infraestructura deben ser resistentes a los cambios en las condiciones sociales, económicas y ambientales. Para lograr una industrialización incluyente y sostenible y ofrecer calidad, las infraestructuras flexibles, las innovaciones tecnológicas y de procesos deben desarrollarse y desplegarse a escala.

Como productores, empleadores, inversionistas e innovadores, las empresas son fundamentales para alcanzar el Objetivo 9, ya que estas realizan su investigación, desarrollo y despliegue de tecnologías y procesos, y su financiación y producción de bienes de capital e infraestructura. Pero las compañías también contribuyen a crear un entorno propicio para la innovación y la inversión a través de su compromiso con otras partes interesadas, como los gobiernos, sobre innovación, política y accesibilidad a su propiedad intelectual y otros activos. Las empresas, por supuesto, tienen la obligación de cumplir con las leyes pertinentes diseñadas para proteger a las personas y el medio ambiente. Sin embargo, la práctica comercial responsable va más allá del estricto cumplimiento legal para apoyar estándares de conducta reconocidos internacionalmente.

Las empresas líderes contribuyen al Objetivo 9 con acciones que impactan tanto sus propias prácticas como las de los demás. Internamente, fomentan el espíritu emprendedor y el liderazgo ético para crear una cultura corporativa que respalde la innovación y las actividades comerciales, con la inclusión y la sostenibilidad en su corazón. Las empresas pueden liderar a través de la investigación, el desarrollo y la implementación de productos, servicios y modelos comerciales para ofrecer una infraestructura sostenible y resistente; especialmente aquellos diseñados para condiciones desafiantes en países en desarrollo donde la necesidad es mayor.

Pueden apoyar la actualización inclusiva y sostenible de las industrias en los países en desarrollo a través de cadenas de valor mundiales, centrándose en la transferencia de tecnologías y habilidades para desarrollar capacidades locales. Las empresas líderes pueden crear sistemas de innovación para el desarrollo sostenible al proporcionar acceso a las finanzas, fomentar el espíritu empresarial y poner en común los recursos financieros y de investigación en una base de conocimiento global. También pueden conducir a la actualización y modernización de infraestructura y activos de la industria en las operaciones propias y de la cadena de suministro para que sean sostenibles y resilientes.

El liderazgo en el ODS 9 representa una oportunidad de mercado significativa para las empresas. Las remodelaciones y la instalación de nueva infraestructura es un mercado valorado en $ 3.7 billones anuales. La entrega de esta infraestructura puede permitir a las compañías acceder a nuevos mercados para sus productos y servicios, así como acceder a mercados y recursos laborales desatendidos, respetando al mismo tiempo los estándares internacionales de impacto ambiental y social. La transición a una base industrial y de infraestructura verde y resistente a nivel mundial representa una importante oportunidad de inversión con grandes recompensas para las empresas que pueden posicionarse a la vanguardia de los sectores que deben ofrecerla.

La acción en el Objetivo 9 está fuertemente interconectada con muchos otros ODS, sobre todo el Objetivo 11 sobre ciudades y comunidades sostenibles, y el Objetivo 12 sobre consumo y producción responsable. Los esfuerzos para crear nuevas oportunidades de innovación y empleo en los países en desarrollo se relacionan directamente con el Objetivo 8. ODS dependientes de la infraestructura, incluidos los relacionados con los alimentos (objetivo 2), agua y saneamiento (objetivo 6), energía (objetivo 7) y acción climática (Meta 13) también se beneficiará de la acción en el Objetivo 9. La acción líder debe ser manejada de tal manera que no corra el riesgo de exacerbar las desigualdades existentes o crear otras nuevas, y por lo tanto es no contribuir a ninguna forma de corrupción y violación de los derechos humanos que tenga un impacto negativo en una gama de ODS.

¿Sus acciones cumplen con las cualidades de liderazgo?

Intencional

Ambicioso

Consistente

Colaborativo

Responsable

Preguntas orientadoras para aplicar a las cualidades de liderazgo de su negocio

  • ¿Está su empresa comprometida con apoyar el logro del ODS 9? ¿Ha desarrollado una estrategia integral que refleje este compromiso, cubriendo las operaciones de extremo a extremo y la comunidad en general?
  • ¿Está comprometido con aprender de sus acciones y cuenta con procesos de mejora de estas acciones?
  • ¿Su estrategia está respaldada por los niveles más altos de administración, incluida la Junta Directiva?
  • ¿Sus acciones logran resultados a largo plazo que superan en gran medida los resultados de las prácticas empresariales actuales?
  • ¿Están alineadas sus acciones con lo que se necesita para alcanzar el Objetivo 9?
  • ¿El apoyo al ODS 9 está incluido en todas las funciones de la organización?
  • ¿Los incentivos del personal y de los directivos están alineados con la acción de aportar al Objetivo 9?
  • ¿Busca de forma proactiva oportunidades para asociarse con gobiernos, agencias de la ONU, proveedores, organizaciones de la sociedad civil, pares de la industria y otras partes interesadas para informarse de cómo avanzar en el Objetivo 9?
  • ¿Expresa públicamente su compromiso de avanzar en el ODS 9? •¿Identifica, monitorea e informa sobre los impactos, incluidos los impactos potencialmente adversos?
  • ¿Mitiga los riesgos asociados con este Objetivo?
  • ¿Remedia los impactos negativos asociados con sus acciones?
  • ¿Involucra a los interesados de una manera significativa?

Consideraciones importantes para el ODS9

Liderar el Objetivo 9 requiere que las actividades se lleven a cabo durante en el largo plazo, necesitando un respaldo continuo y fuerte y una explicación clara de los beneficios para todas las partes interesadas de la empresa. Esto requiere de un compromiso estratégico de alto nivel.

La acción ambiciosa en la industria, la innovación y la infraestructura se centra en las áreas de mayor necesidad donde las capacidades de la compañía se complementan con las capacidades de otros actores. Las acciones tienen el potencial de lograr un impacto a escala al inspirar a otros a replicarlo.

Un compromiso total con el ODS 9 significa que la empresa maximiza consistentemente la sostenibilidad de todos sus activos y en todas sus actividades de innovación. Es importante que todo el personal esté incentivado para hacerlo, ya que la sostenibilidad puede ser una forma atractiva de controlar los presupuestos.

Los grandes proyectos de inversión siempre deben ser entregados en estrecha consulta con todas las partes interesadas, debido a su naturaleza compleja, altos niveles de impacto y larga vida útil. Se debe tener cuidado de alinear los proyectos con los planes nacionales de desarrollo.

Hacer públicos los compromisos, y monitorear e informar sobre el progreso, es clave en el contexto del Objetivo 9 dado el impacto significativo en el desarrollo de grandes proyectos. Cualquier riesgo de impactar de forma negativa en las personas y el planeta asociado con la empresa, debe ser manejado con cuidado, y deben existir garantías.

Cómo tomar acción por el ODS 9 está interconectado con otros objetivos

Los ODS están intrínsecamente interconectados. La acción tomada hacia un Objetivo puede apoyar u obstaculizar el logro de otros. Identificar y abordar estas interconexiones ayudará a las empresas a crear soluciones holísticas y sistémicas que Incrementen el progreso, y reduzcan los impactos negativos. En ese sentido, para generar una mayor comprensión, hemos ilustrado algunas de las formas en que se conectan los ODS. Estas líneas de acción no son exhaustivas, por el contrario, con estos ejemplos se insta a las empresas a considerar cómo se aplican en sus propias operaciones.

Positivamente:

La infraestructura sostenible es fundamental para el desarrollo de ciudades sostenibles (Objetivo 11), y estos objetivos pueden perseguirse en conjunto. El desarrollo de procesos y productos industriales más sostenibles a través de inversiones en I + D mejorará aún más los esfuerzos para mejorar la sostenibilidad en la producción de bienes y servicios (Meta 12). La infraestructura sostenible puede respaldar prácticas agrícolas más productivas (Objetivo 2), un mayor acceso a agua limpia y saneamiento (Objetivo 6) y energía limpia (Objetivo 7). La infraestructura resiliente en las comunidades vulnerables también aumenta la capacidad de adaptación al cambio climático (Objetivo 13).

Negativamente:

La inversión en infraestructura y el desarrollo industrial implican grandes flujos financieros, que pueden implicar riesgos de conducta comercial ilícita, incluida la corrupción y el soborno. Agregado a ello, existe el riesgo de generar mayores desigualdades si los beneficios económicos fluyen solo a un grupo pequeño, particularmente en los casos en que puede haber impactos negativos correspondientes en los medios de subsistencia de otras comunidades (ODS 10). Esto a su vez podría llevar a la injusticia y a la erosión de las instituciones (ODS 16). El desplazamiento de comunidades para grandes proyectos de infraestructura tiende a afectar desproporcionadamente a mujeres y niños (ODS 5) y comunidades vulnerables. Si los proyectos no cumplen con los estrictos estándares de desempeño ambiental, pueden causar daños graves a la vida en tierra (ODS15), la vida bajo el agua (ODS14) y el clima (ODS 13).

BUSINESS ACTIONS TO LEAD THE SDGS

ACCIÓN EMPRESARIAL 1:

Investigar, desarrollar y comercializar productos, servicios y modelos de negocio que proporcionen una infraestructura sostenible y resistente.

Los gobiernos y las empresas gastan cerca de $3 billones por año en proyectos de infraestructura, colaborando a través de asociaciones público-privadas. Las empresas suministran la mayoría de la tecnología y las habilidades que sustentan la construcción y operación de estos activos. Estas actividades deben cumplir con todos los estándares y requisitos relevantes del país. Las empresas líderes pueden, por sí mismas o de preferencia en asociación con los gobiernos y otras partes interesadas, participar en la investigación, el desarrollo y la implementación de nuevos productos, servicios y modelos comerciales que pueden cumplir los desafíos de la infraestructura a largo plazo del mundo. Esto puede incluir la aplicación de métodos innovadores para maximizar la participación de los residentes urbanos con acceso a beneficios del proyecto y servicios esenciales, e innovar para tecnologías de infraestructura más sostenibles y resilientes.

Ejemplos prácticos

  • Una empresa de tecnología lanza una oferta dirigida a los municipios diseñada para implementar soluciones para la infraestructura de servicios urbanos sostenibles (por ejemplo, la construcción fotovoltaica de carreteras, el desarrollo de infraestructura in situ).
  • Un banco de inversión lanza un bono verde para financiar la infraestructura sostenible en un país en desarrollo, y se asocia con el gobierno para seleccionar proyectos basados en criterios que incluyen el diseño resiliente al clima y la prestación de servicios inclusivos.
  • Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Ambición: las soluciones de infraestructura ambiciosas pueden ofrecer mejores servicios a un menor costo para los destinatarios que las soluciones convencionales. Son sostenibles, resilientes y se adaptan a las necesidades locales relacionadas con los patrones de uso y las condiciones ambientales.

Responsabilidad: los proyectos de infraestructura tienen un gran impacto en las comunidades locales. El desarrollo de soluciones de infraestructura debe permitir una administración cuidadosa y minimizar los riesgos de impactos negativos asociados con la construcción, operación y disposición final de los desechos.

Interconexión: muchos ODS dependen de inversiones en infraestructura, incluido el Objetivo 6 (agua y saneamiento), el Objetivo 7 (energía limpia) y el Objetivo 11 (ciudades y comunidades sostenibles).

ACCIÓN EMPRESARIAL 2:

Apoyar la actualización inclusiva y sostenible de las industrias de los países en desarrollo donde se encuentran las cadenas de valor mundiales.

La mayoría de los planes nacionales de desarrollo en los países en desarrollo piden un aumento en la proporción del empleo en la industria. Todas las empresas con operaciones industriales y/o proveedores industriales estratégicos en países en desarrollo deben tener políticas establecidas para garantizar que estas actividades sean inclusivas y sostenibles. Pero un elemento esencial de la modernización de los países en desarrollo en la cadena de valor global es la transferencia de tecnología y habilidades. Para facilitar esto, las empresas líderes pueden establecer, invertir o asociarse con operaciones con procesos de producción de mayor valor agregado en países en desarrollo, y apoyar la transferencia de habilidades y desarrollar mercados laborales locales a través de capacitación inclusiva y programas de aprendizaje. Pueden asociarse con sus pares, el gobierno y otras partes interesadas para ayudar a diseñar políticas complementarias y programas de educación, y para garantizar que aprovechen las capacidades existentes y se alineen con los planes nacionales de desarrollo. Esto maximiza las posibilidades de transferencia exitosa de tecnología y habilidades.

Ejemplos prácticos

  • Una empresa de fabricación de alimentos desarrolla cereales enriquecidos con nutrientes para suministrar nutrientes y vitaminas a las poblaciones desnutridas, con instalaciones de producción en los países en desarrollo y trabajadores, incluidos los pequeños agricultores, más de la mitad de los cuales son mujeres.
  • Un minorista de moda construye sitios de fabricación de prendas de vestir sostenibles en zonas remotas de un país en desarrollo, proporcionando a las mujeres de las comunidades rurales acceso a un trabajo decente.
  • Una empresa minera aboga por una zona económica especial sostenible enfocada en el procesamiento de minerales en un país en desarrollo para desarrollar exportaciones de mayor valor a partir de los recursos naturales del país y se compromete a invertir en infraestructura compartida para atraer otras compañías de alto valor al país.
  • Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Colaboración: el desarrollo de una base industrial en un país en desarrollo requiere una colaboración total con las partes interesadas para garantizar que la industria sea compatible con las capacidades locales y los planes de desarrollo.

Responsabilidad: las empresas que operan en países en desarrollo deben gestionar los riesgos de los impactos negativos en las poblaciones vulnerables y el medio ambiente, y no mover las operaciones para evitar una regulación más estricta en el país de origen. Deben tener las salvaguardas apropiadas en su lugar, incluidas fuertes políticas contra el soborno y la corrupción. Deben monitorear cuidadosamente e informar sobre su progreso para hacerse responsables públicamente.

Interconexión: el desarrollo industrial sostenible e inclusivo está particularmente relacionado con el Objetivo 8 (trabajo decente) y la producción y el consumo sostenibles (ODS 12). Pero apoyar la industrialización puede tener impactos negativos en el medioambiente (ODS 13, 14 y 15) si no es sostenible, y puede reforzar las desigualdades existentes (ODS 5 y 10) si no es inclusivo.

ACCIÓN EMPRESARIAL 3:

Crear sistemas de innovación para el desarrollo sostenible brindando acceso a financiamiento, fomentando el espíritu empresarial y agrupando recursos financieros y de investigación en una base de conocimiento global.

La industrialización e infraestructura inclusiva y sostenible requieren sistemas de innovación local y global mucho más conducentes y productivos. Estos sistemas solo pueden surgir con el apoyo total del sector privado y sus capacidades únicas de innovación. Las empresas pueden desempeñar un papel activo en la configuración de estos sistemas apoyando a los gobiernos a nivel nacional, pero la actividad a nivel mundial también es crucial, ya que la escala del desafío de alcanzar el Objetivo 9 requiere sistemas de innovación mundial fructíferos. Las compañías pueden respaldar los sistemas de innovación para el desarrollo sostenible fomentando el espíritu empresarial dentro de la propia empresa y financiando empresas innovadoras externas a través de capital de riesgo e incubadoras. El liderazgo en los sistemas internacionales de innovación puede consistir en contribuciones extraordinarias a conjuntos globales de infraestructura de investigación. También puede consistir en contribuciones significativas a la base de conocimiento global a través de la financiación de la educación y la investigación. Las empresas líderes toman medidas para garantizar que los sistemas de innovación que admiten y los hallazgos que surgen de ellos sean abiertos y accesibles. También pueden involucrar de manera proactiva a sus pares, a los miembros de la cadena de suministro y a los gobiernos. Siempre que sea posible, involucran a representantes de personas vulnerables y activos naturales para comprender áreas de necesidad que se pueden abordar con soluciones innovadoras.

Ejemplos prácticos

  • Una empresa de bienes de consumo otorga capital de riesgo a pymes que buscan escalar soluciones tecnológicas que brinden acceso a agua limpia en países en desarrollo.
  • Un minorista de café comparte diez años de investigación de agronomía patentada con agricultores de países en desarrollo para apoyar prácticas climáticamente inteligentes en áreas vulnerables y aumentar los ingresos agrícolas a través del cultivo sostenible de café.
  • Una empresa cementera establece un equipo de escaneo de horizontes para identificar modelos comerciales futuros que estén en línea con las políticas de clima y sostenibilidad.
  • Una compañía científica global dedicada a la salud, la nutrición y el material lidera un consorcio que administra un campus de innovación, que ofrece instalaciones de vanguardia para empresas innovadoras en el campo de materiales sostenibles e inteligentes y procesos químicos.
  • Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Colaboración: las empresas necesitarán asociarse con una variedad de instituciones para crear sistemas de innovación, incluidos los de la educación superior, la sociedad civil y grupos similares de la industria.

Responsabilidad: la innovación y los avances tecnológicos pueden reforzar las desigualdades existentes. Las empresas deberían involucrar de manera significativa a los grupos vulnerables para comprender las áreas de necesidad y minimizar los riesgos de los impactos negativos que sus iniciativas y soluciones pueden tener.

Interconexión: la innovación para una industria y una infraestructura sostenibles e inclusivas puede contribuir a toda la Agenda 2030, y al trabajo decente (Objetivo 8) y la producción sostenible (Objetivo 12) en particular.

ACCIÓN EMPRESARIAL 4:

Actualizar y modernizar la infraestructura y los activos de la industria en las operaciones propias y de la cadena de suministro para que sean resilientes y sostenibles.

Las empresas desempeñan un papel central en la planificación, diseño, financiación, construcción y operación de infraestructura y activos industriales. Sin embargo, gran parte de la base de activos industriales y de infraestructura existente en el mundo no es completamente funcional, no está diseñada para resistir la creciente variabilidad climática y los riesgos ambientales, ni para adaptarse a las cambiantes realidades económicas asociadas con el desarrollo sostenible a largo plazo. En los países en desarrollo, existe una carencia crítica de infraestructura y activos de la industria sostenibles y resilientes para permitir el desarrollo sostenible a largo plazo. Se espera que todas las empresas gestionen los riesgos de impactos medioambientales y sociales negativos durante la vida útil de sus activos. Pero el liderazgo requiere que los propietarios y operadores de activos tengan en cuenta su inversión en la planificación de los diferentes estados futuros del mundo, que tienen en cuenta el crecimiento de la población, la tecnología y los cambios de demanda, los patrones climáticos cambiantes, los peligros naturales y los conflictos. Las empresas líderes también deberían modernizar los activos para hacerlos sostenibles, con una mayor eficiencia en el uso de los recursos y garantizar una mayor adopción de tecnologías limpias y ambientalmente racionales y procesos industriales.

Las empresas líderes concentran estos esfuerzos en las operaciones propias y de la cadena de suministro, asociándose con los miembros de la cadena de suministro para desarrollar la capacidad y proporcionar los recursos para hacerlo.

Ejemplos prácticos

  • Una empresa de transporte utiliza sensores en la infraestructura para desarrollar análisis para la eficiencia de la infraestructura de toda la vida, y comparte las enseñanzas con las partes interesadas pertinentes en los mercados en desarrollo.
  • Un desarrollador de presas hidroeléctricas realiza un análisis del impacto del ciclo de vida de los proyectos para considerar los impactos en una gama de vías de desarrollo y resultados a lo largo de la vida de los activos instalados.
  • Un puerto en Europa trabaja con un banco de desarrollo multilateral para asegurar la capacidad financiera y técnica para elevar su muro de muelle con el fin de mejorar la resiliencia al aumento del nivel del mar.
  • Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Ambición: Tanto la inversión como el fortalecimiento de los activos resistentes requiere que los propietarios implementen un ciclo de vida completo y un análisis de resiliencia climática. La acción ambiciosa brinda resiliencia en las áreas con mayor necesidad.

Colaboración: la colaboración con el gobierno en políticas para mejorar la resiliencia y las comunidades afectadas es clave para lograr un cambio sistémico.

Responsabilidad: los grandes proyectos de infraestructura e inversión industrial tienen un impacto significativo en las comunidades locales. El desarrollo de todos los activos debe permitir una gestión cuidadosa y minimizar los riesgos de impactos negativos asociados con la construcción, operación y disposición final.

Interconexión: aumentar la resiliencia de los activos puede ayudar a las comunidades locales a adaptarse a los impactos del cambio climático (ODS 13) y el estrés hídrico (Objetivo 6), y aumentar la seguridad alimentaria (ODS 2).