Con el fin de ayudar al desarrollo local de las comunidades de la Región de Coquimbo, se crea la Escuela Pisquera de Chile, que ofrece tres ramas de formación: rescate y promoción de oficios pisqueros patrimoniales; apoyo a la Cooperativa Agrícola Control Pisquero de Elqui y Limarí Limitada (Cooperativa Control) con cursos de contabilidad y administración; y capacitación para jefas de hogar en diversos oficios.
Estos cursos están dirigidos a comunidades donde se encuentran las plantas de Pisquera de Chile y su foco son principalmente mujeres, vecinas, estudiantes y trabajadoras de la zona, ya que busca fomentar el desarrollo territorial, apoyando a aquellos miembros de la comunidad que quieran seguir creciendo a través de la formación continua en oficios de todo tipo.
Los cursos que se han impartido a la fecha corresponden a:
Cabe destacar que esta iniciativa busca la circularidad de la formación, logrando que las personas formadas sean contratadas por nuestra operación u otras del territorio. Se aspira a ir superando el total de personas formadas año a año, siempre con el compromiso de estar al menos cinco años en este proyecto.
Link de interés:
https://www.lun.com/Pages/NewsDetail.aspx?dt=2023-09-18&SupplementId=3&BodyID=0&PaginaId=2&r=w
Resultados Cuantitativos:
Hemos formado un total de 87 personas, de las cuales 70 son mujeres. El detalle de las personas formadas corresponde a:
Albemarle se ha comprometido con la conservación y promoción de la biodiversidad en el Salar de Atacama. La biodiversidad se debe valorar y para valorar hay que conocer. Para eso Albemarle dio el primer paso el 2016 cuando asumió el compromiso voluntario de desarrollar un Estudio de Historia de Vida de las especies vegetales azonales plasmado en el Anexo 2, de la Adenda 5 del proyecto Modificaciones y mejoramiento del Sistema de Pozas de Evaporación Solar en el Salar de Atacama, que fue aprobado a través de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) N°21. El estudio tiene por objetivo colectar semillas y material vegetativo, sembrar, propagar, producir un stock de aproximadamente 5.000 unidades para lograr entender sus mecanismos de germinación y crecimiento (todo el ciclo de vida) ya que no existía información de las especies del Salar, además de poder replantar en sitios específicos con el objeto de asegurar su conservación. El área del estudio se enmarca en los sectores de Peine, Tilomonte, Tilopozo, Soncor y Aguas de Quelana zonas de la cuenca del Salar de Atacama.
Durante 3 años y 9 meses, se ha realizado una exhaustiva revisión bibliográfica de 120 publicaciones y 30 portales de internet, en cuanto a formaciones vegetales existentes en el Salar. Una vez finalizada esta revisión bibliográfica se listaron las especies potenciales a ser incluidas en las etapas posteriores del estudio. Otra de las etapas corresponde a la Prospección de los Ecosistemas Azonales y la posterior, Colecta de Semillas y Material Vegetativo de las Especies más Representativas y Prioritarias, desde donde se obtuvo el material para realizar protocolos de reproducción de las especies. Luego de eso, se realizó la colecta de 18 especies, el material fue enviado al laboratorio ECOBIOSIS de la Universidad de Concepción, donde se lograron recuperar y reproducir especies como el Algarrobo, Chañar, Grama, Hunquillo, entre otros. Finalmente, se han realizado ensayos, para establecer protocolos de reproducción sexual y asexual para propender la germinación y propagación. Durante la etapa de Ciclo Fenológico, se realizaron campañas en terreno, donde se construyeron fichas para conocer los calendarios fenológicos de las plantas en campo, en cuanto a semillación, floración, fructificación y latencia.
En el año 2021, fue inaugurado el Vivero ubicado en la Planta Salar constituyéndose como un espacio único en el desierto más árido del mundo, destinado a la producción de especies propias del Salar de Atacama y la generación de diálogo entre el conocimiento ancestral y el científico para aumentar la protección de ellas. El sitio, cuenta con una capacidad de producción de 5.000 plantas para desarrollar ensayos de propagación y restauración ecológica y/o comunitaria. Las especies que se encuentran actualmente en el lugar son regadas con agua tratada, proveniente de la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas de Albemarle, aportando así al uso eficiente y sostenible del recurso hídrico. Se han donado especies a la comunidad de Peine. Actualmente el vivero alberga un total de 4.000 unidades. Zonales: Prosopis chilensis, Geoffroea decorticans, Atriplex atacamensis y Azonales: Sarcocornia andina, Baccharis juncea, Eleocharis pseudoalbibractatea, Juncus balticus, Schoenoplectus californicus y Triglochin concinna.
Resultados Cuantitativos:
A la fecha, se han logrado producir 9 especies en vivero, de las cuales 3 son zonales (destacando Algarrobo y Chañar) y 6 azonales.
A agosto del 2023, se encuentran disponibles en vivero 4.036 plantas Zonales: 1.195 Algarrobo Prosopis chilensis, Chañar Geoffroea decorticans, Cachiyuyo Atriplex atacamensis.
Azonales: 2.841 Sarcocornia andina, Baccharis juncea, Eleocharis pseudoalbibractatea, Juncus balticus, Schoenoplectus californicus y Triglochin concinna.
El algarrobo y el chañar son apreciadas y utilizadas por la comunidad atacameña y en este trabajo se logran reproducir de manera satisfactoria. Estos son los resultados del estudio de Ecosfisiología y stress hídrico en el estado de elaboración para publicación científica y presentación de resultados.
La empresa más grande de Chile y la mayor productora de cobre del mundo, sabía que tenía un gran desafío y que tenía que liderar un cambio, transformarse internamente y hacer suyas las mejores prácticas y estándares internacionales de minería responsable para gestionar su servicio al país con pleno respeto a los Derechos Humanos (DDHH) de todas y todos. Por eso diseñamos e implementamos una Estrategia de Derechos Humanos que integra principios transversales en la gestión corporativa y en la cultura, con alcance a todas nuestras operaciones presentes y futuras.
La Estrategia se sostiene en cuatro pilares que alcanzan a toda la organización: (i) Política y gobernanza; (ii) Aseguramiento e integración; (iii) Cultura de DDHH.; y (iv) Posicionamiento y vinculación. Cada pilar fija objetivos y líneas de trabajo para alinear principios, incorporar los riesgos a la gestión, desarrollar capacidades, establecer una red de colaboración y crear una cultura basada en el respeto a los DDHH.
Para que los cambios sean sostenibles en el tiempo, en diciembre de 2023 creamos la Dirección de Derechos Humanos y Pueblos Indígenas en la Gerencia de Gestión Social, con presupuesto y equipo propio. Desde enero de 2024 reporta mensualmente al Directorio sobre el avance de la Estrategia y del plan de cierre de brechas de la debida diligencia en DDHH. Así conseguimos incorporar conducción, recursos y seguimiento a la gobernanza corporativa en DDHH.
En aseguramiento e integración dimos un paso fundamental, incorporando los hallazgos en la matriz corporativa de riesgos (SIGRC) a partir de los riesgos en DDHH de nuestra debida diligencia, y establecimos controles para prevenir su materialización. Así convertimos sus resultados en control de gestión.
Nos desafiamos además para avanzar con el respeto a los DDHH en nuestra cadena de suministro, cambiando los contratos para hacerlo exigible, sumando una declaración jurada al respecto y finalmente asegurándonos el cumplimiento a través de la creación de la primera auditoría en DDHH a Empresas Contratistas que se implementa en Chile, evaluando la no discriminación, condiciones laborales, libertad de asociación, canales de denuncia, sistemas ambientales y diversidad e inclusión, entre varios otros criterios.
Para afianzar una cultura de DDHH, aplicamos la innovación tecnológica y de recursos, a través del curso Guardianes/as de los Derechos Humanos en formato gamificación, con más de 2500 personas capacitadas, y casi 1000 administradores/as de contrato formados en DDHH con asistencia de IA (SonIA). Este hito instala un lenguaje común y conductas esperadas, instalando el respeto y responsabilidad con los DDHH en toda la Corporación.
Los resultados de esta estrategia, y nuestro compromiso con el desarrollo de una minería responsable y la mejora continua, hoy son más visibles. En 2024 re-certificamos todas las divisiones en The Copper Mark y alcanzamos el primer lugar entre empresas públicas en el Tercer Diagnóstico sobre Empresas y DD.HH. (PUC/OIT).
Esta iniciativa muestra que la sostenibilidad es el único camino posible para las industrias, y ello sólo se consigue si se transita con pleno respeto a los DDHH. En menos de un año Codelco no solo diseñó una Estrategia de Derechos Humanos integral; la implementó con gobernanza robusta, integración en la gestión, formación masiva y exigencias a toda la cadena de valor. Hicimos en meses lo que a otras empresas les toma años, elevando los estándares de la industria y posicionando a Codelco como referente en sostenibilidad y respeto a los DDHH. Cuando Codelco lidera el cambio, toda la industria avanza.
Resultados Cuantitativos:
Información complementaria:
https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/docs/20250610 reporte_de_sustentabilidad_2024_versionfinal.pdf (página 65 y siguientes)