Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades

ODS

Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades

Metas

Indicadores

3.1

3.1 De aquí­ a 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos

3.1.1

3.1.1 Tasa de mortalidad materna

3.1.2

3.1.2 Proporción de partos atendidos por personal sanitario especializado

3.2

3.2 De aquí­ a 2030, poner fin a las muertes evitables de recién nacidos y de niños menores de 5 años, logrando que todos los paí­ses intenten reducir la mortalidad neonatal al menos a 12 por cada 1.000 nacidos vivos y la mortalidad de los niños menores de 5 años al menos a 25 por cada 1.000 nacidos vivos.

3.2.1

3.2.1 Tasa de mortalidad de niños menores de 5 años

3.2.2

3.2.2 Tasa de mortalidad neonatal

3.3

3.3 De aquí­ a 2030, poner fin a las epidemias del SIDA, la tuberculosis, la malaria y las enfermedades tropicales desatendidas y combatir la hepatitis, las enfermedades transmitidas por el agua y otras enfermedades transmisibles

3.3.1

3.3.1 Número de nuevas infecciones por el VIH por cada 1.000 habitantes no infectados, desglosado por sexo, edad y poblaciones clave

3.3.2

3.3.2 Incidencia de la tuberculosis por cada 100.000 habitantes

3.3.3

3.3.3 Incidencia de la malaria por cada 1.000 habitantes

3.3.4

3.3.4 Incidencia de la hepatitis B por cada 100.000 habitantes

3.3.5

3.3.5 Número de personas que requieren intervenciones contra enfermedades tropicales desatendidas

3.4

3.4 De aquí­ a 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante su prevención y tratamiento, y promover la salud mental y el bienestar

3.4.1

3.4.1 Tasa de mortalidad atribuida a las enfermedades cardiovasculares, el cáncer, la diabetes o las enfermedades respiratorias crónicas

3.4.2

3.4.2 Tasa de mortalidad por suicidio

3.5

3.5 Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias adictivas, incluido el uso indebido de estupefacientes y el consumo nocivo de alcohol

3.5.1

3.5.1 Cobertura de los tratamientos (farmacológicos y psicosociales y servicios de rehabilitación y postratamiento) de trastornos por abuso de sustancias adictivas

3.5.2

3.5.2 Consumo nocivo de alcohol, definido según el contexto nacional como el consumo de alcohol per cápita (a partir de los 15 años de edad) durante un año civil en litros de alcohol puro

3.6

3.6 De aquí­ a 2020, reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por accidentes de tráfico en el mundo

3.6.1

3.6.1 Tasa de mortalidad por lesiones debidas a accidentes de tráfico

3.7

3.7 De aquí­ a 2030, garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva, incluidos los de planificación familiar, información y educación, y la integración de la salud reproductiva en las estrategias y los programas nacionales

3.7.1

3.7.1 Proporción de mujeres en edad de procrear (entre 15 y 49 años) que cubren sus necesidades de planificación familiar con métodos modernos

3.7.2

3.7.2 Tasa de fecundidad de las adolescentes (entre 10 y 14 años y entre 15 y 19 años) por cada 1.000 mujeres de ese grupo de edad

3.8

3.8 Lograr la cobertura sanitaria universal, incluida la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas inocuos, eficaces, asequibles y de calidad para todos

3.8.1

3.8.1 Cobertura de los servicios de salud esenciales (definida como la cobertura media de los servicios esenciales entre la población general y los más desfavorecidos, calculada a partir de intervenciones trazadoras como las relacionadas con la salud reproductiva, materna, neonatal e infantil, las enfermedades infecciosas, las enfermedades no transmisibles y la capacidad de los servicios y el acceso a ellos)

3.8.2

3.8.2 Proporción de la población con grandes gastos sanitarios por hogar como porcentaje del total de gastos o ingresos de los hogares

3.9

3.9 De aquí­ a 2030, reducir considerablemente el número de muertes y enfermedades causadas por productos quí­micos peligrosos y por la polución y contaminación del aire, el agua y el suelo

3.9.1

3.9.1 Tasa de mortalidad atribuida a la contaminación de los hogares y del aire ambiente

3.9.2

3.9.2 Tasa de mortalidad atribuida al agua insalubre, el saneamiento deficiente y la falta de higiene (exposición a servicios insalubres de agua, saneamiento e higiene para todos (WASH))

3.9.3

3.9.3 Tasa de mortalidad atribuida a intoxicaciones involuntarias

3.10

3.a Fortalecer la aplicación del Convenio Marco de la Organización Mundial de la Salud para el Control del Tabaco en todos los paí­ses, según proceda

3.10.1

3.a.1 Prevalencia del consumo actual de tabaco a partir de los 15 años de edad (edades ajustadas)

3.11

3.b Apoyar las actividades de investigación y desarrollo de vacunas y medicamentos contra las enfermedades transmisibles y no transmisibles que afectan primordialmente a los paí­ses en desarrollo y facilitar el acceso a medicamentos y vacunas esenciales asequibles de conformidad con la Declaración relativa al Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual Relacionados con el Comercio y la Salud Pública, en la que se afirma el derecho de los paí­ses en desarrollo a utilizar al máximo las disposiciones del Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual Relacionados con el Comercio respecto a la flexibilidad para proteger la salud pública y, en particular, proporcionar acceso a los medicamentos para todos

3.11.1

3.b.1 Proporción de la población inmunizada con todas las vacunas incluidas en cada programa nacional

3.11.2

3.b.2 Total neto de asistencia oficial para el desarrollo destinado a los sectores de la investigación médica y la atención sanitaria básica

3.11.3

3.b.3 Proporción de centros de salud que disponen de un conjunto básico de medicamentos esenciales asequibles de manera sostenible

3.12

3.c Aumentar considerablemente la financiación de la salud y la contratación, el perfeccionamiento, la capacitación y la retención del personal sanitario en los paí­ses en desarrollo, especialmente en los paí­ses menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo

3.12.1

3.c.1 Densidad y distribución del personal sanitario

3.13

3.d Reforzar la capacidad de todos los paí­ses, en particular los paí­ses en desarrollo, en materia de alerta temprana, reducción de riesgos y gestión de los riesgos para la salud nacional y mundial

3.13.1
3.d.1 Capacidad prevista en el Reglamento Sanitario Internacional (RSI) y preparación para emergencias de salud

 

Chile

 

Agenda 2030 – ODS 3

Tercer Informe Nacional Voluntario de Chile – 2023 (Páginas 78-105)

Anexo Estadí­stico Informe Nacional Voluntario 2023 – ODS 3 (Páginas 17-27)

Compromiso Paí­s

Estrategia Nacional de Implementación de la Agenda 2030 en Chile (Páginas 17-31)

Informe de Diagnóstico e Implementación de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en Chile 2017
(Páginas 91-107)

Iniciativas UNGCO

 

HIV and AIDS in the workplace (2011)

Food and Agriculture Business Principles (2014)

Cities for the future: innovative and principles-based approaches to urban equity, sustainability and governance (2015)

Los niños en las crisis humanitarias: qué pueden hacer las empresas (2016)

ILO-IOE Child Labour Guidance Tool for Business (2016)

Climate and Health, The Business Case for Action (2018)

Decent Work in Global Supply Chains €” A Baseline Report (2018)

Women’s Empowerment Principles Global Trends Report (2018)

Business Leadership Brief For Healthy Planet, Healthy People (2019)

Achieving Decent Work and Inclusive Growth: The Business Case for Social Dialogue (2019)

Business leadership brief for healthy planet, healthy people (2019)

Family-Friendly Workplaces: Policies and Practices to Advance Decent Work in Global Supply Chains (2020)

Nine Business Practices for Improving Safety and Health Through Supply Chains and Building a Culture of Prevention and Protection (2021)

ILO Helpdesk for Business on International Labour Standards (2022) 

United Nations Global Compact-Accenture Global Private Sector SDG Stocktake (2023)

El rol de las empresas

La salud es un Derecho Humano fundamental y un indicador clave del desarrollo sostenible. La mala salud amenaza los derechos de los niños a la educación, limita las oportunidades económicas para hombres y mujeres e incrementa la pobreza dentro de las comunidades y paí­ses alrededor del mundo. Además de ser una causa de pobreza, la salud se ve impactada por la pobreza y está fuertemente conectada con otros aspectos del desarrollo sostenible, incluyendo agua y saneamiento, igualdad de género, cambio climático, paz y estabilidad.

En los últimos años, se han logrado progresos notables pero aún persisten desafí­os importantes. Las mujeres alrededor del mundo siguen careciendo de acceso a los servicios de salud sexual y reproductiva;  cada dí­a aparecen miles de nuevos casos de VIH/SIDA; miles de millones de personas no tienen acceso a medicamentos esenciales, millones de adultos y niños sufren desnutrición, y se estima que la cantidad global de residuos se triplicará en el próximo año, con graves efectos sobre la salud. Adicionalmente, con el aumento de la integración económica, la movilidad y la inestabilidad polí­tica, están surgiendo nuevos desafí­os y riesgos en la salud, amenazando estilos de vida tanto en el Norte como en el Sur del mundo.

Para acelerar el progreso y hacer frente a los nuevos desafí­os sanitarios, todos los actores, incluyendo el sector privado, deben asociarse para desarrollar soluciones de atención médica que funcione para las personas, familias, comunidades y naciones. Como mí­nimo, las empresas tienen la responsabilidad de respetar todos los Derechos Humanos, incluyendo el derecho a la salud. Las pequeñas, medianas y grandes empresas pueden tanto beneficiarse como contribuir al logro de sociedades saludables. Los ODS ofrecen una nueva oportunidad para que el sector privado apoye la satisfacción de las necesidades de salud en todo el mundo a través de sus productos, servicios y actividades comerciales incluyendo la cadena de valor y sus redes de distribución, las actividades de comunicación, la salud laboral y prácticas de seguridad y la provisión de prestaciones a los empleados. Garantizando que los trabajadores tengan condiciones de trabajo seguras y el acceso a servicios de salud, las empresas consiguen un personal más sano y mejores relaciones, lo cual en muchos casos posee efectos positivos en la productividad.

Temas claves para las compañí­as en éste ODS

  • Salud y seguridad en el trabajo.
  • Acceso a medicinas.
  • Acceso a servicios esenciales de salud de calidad.
  • Calidad del aire.
  • Calidad del agua.

Ejemplos de acciones y soluciones empresariales

Los siguientes ejemplos podrí­an ser más relevantes para algunas industrias que para otras.

  • Alinear las polí­ticas de recursos humanos con los principios de los Derechos Humanos, incluyendo polí­ticas para el VIH/SIDA. Usar los recursos disponibles como guí­a (por ejemplo OIT, OMS, etc.).
  • Asociarse con ONGs de atención de salud y clí­nicas públicas para concienciar e incrementar el acceso a servicios de salud especí­ficos para trabajadores mujeres y hombres y sus familias.
  • Hacer de las inversiones en salud una prioridad en las operaciones comerciales.
  • Facilitar e invertir en medicina y atención médica asequible para la población con bajos ingresos.
  • Aprovechar los recursos corporativos (ejemplo I+D, distribución, cadenas de frí­o) para apoyar las prestaciones de asistencia sanitaria por parte de organizaciones públicas e internacionales.

Ejemplos de indicadores empresariales clave

  • índice de acceso a la Medicina, C.III.1: Parte de las inversiones financieras en I+D dedicadas al í­ndice de enfermedades sobre el gasto total en I+D de la empresa.
  • Directrices del CEO Water Mandate para la divulgación de información sobre el agua en las empresas: porcentaje de instalaciones que se adhieren a las normas de calidad del agua relevantes.
  • GRI G4 Guí­a de Reporte de Sostenibilidad, G4-LA6: Tipo de lesión y tasas de lesiones, enfermedades profesionales, dí­as perdidos y ausentismo, y número total de ví­ctimas mortales relacionadas con el trabajo, por región y por género.
  • Huella de pobreza de Pacto Global-Oxfam (Poverty footprint), PF-14.4 (B): En los lugares donde la Compañí­a ha establecido servicios de salud para los trabajadores, ¿los pone a disposición de la familia y de los miembros de la comunidad? En caso afirmativo, ¿cuántas personas se han beneficiado de este servicio?

La reseña completa de los indicadores empresariales se puede encontrar en www.sdgcompass.org

Ejemplos de herramientas empresariales clave

  • Social Hotspots Database/Portal (SHDB)
  • UN Global Compact-Oxfam Poverty Footprint Tool
  • Corporate Human Rights Benchmark (CHRB)

La reseña completa de los indicadores empresariales se puede encontrar en www.sdgcompass.org

Servicios financieros
  • Proporcionar y/o recaudar capital para la inversión en instituciones de salud.
  • Compartir los datos anónimos sobre morbilidad y mortalidad con los gobiernos para informar las polí­ticas de salud pública sin poner en peligro la protección de los datos y la privacidad, lo que conduce a una mejora de la salud pública y, por lo tanto, a un menor riesgo de suscripción.
  • Escalar las pólizas de seguro de salud, discapacidad, enfermedad crí­tica, vida y funeral para personas de bajos ingresos para disminuir el impacto financiero de los riesgos de morbilidad y mortalidad. Considerar la posibilidad de establecer polí­ticas que utilicen los servicios de dinero móvil para transferir fondos de manera eficiente a fin de cubrir los costos auxiliares asociados con el acceso a la atención de la salud proporcionada por el Gobierno (como los viajes, los medicamentos y el cuidado de los niños).
  • Colaborar con los proveedores de telefoní­a móvil y las organizaciones comunitarias para apoyar las actividades de promoción de la salud, reduciendo así­ los impagos de préstamos y las reclamaciones de seguros derivadas de la mala salud.
  • Apoyar a empleados, familias, comunidades y paí­ses sanos asegurando entornos de trabajo saludables y seguros.
Alimentación, bebidas y bienes de consumo
  • Mejorar las condiciones de trabajo para los empleados en toda la cadena de valor (incluyendo el apoyo a madres en lactancia) y proporcionar a los empleados y a sus familias servicios de salud y de seguros.
  • Acorde con la Estrategia Mundial sobre Régimen Alimentario, Actividad Fí­sica y Salud de la Organización Mundial de la Salud, ayudar a los consumidores a adoptar estilos de vida más sanos ofreciendo una amplia gama de opciones de alimentos y bebidas saludables y aumentando la conciencia del consumidor sobre la importancia de las dietas nutritivas, la actividad fí­sica y la higiene y cuidado personal.
  • Utilizar la experiencia de la empresa para informar sobre recursos educativos, planes de estudios escolares y comidas escolares que promuevan estilos de vida saludables.
  • Aumentar la inversión en nutracéuticos, incluidos los alimentos, para abordar la resistencia a los antimicrobianos.
  • Tomar medidas colectivas para eliminar rápidamente los antibióticos para uso rutinario en la producción de alimentos.
  • Mejorar la seguridad y la resiliencia del personal y otras personas en la cadena de valor donde sea factible, en lugares con alto riesgo mediante el desarrollo de planes sólidos de mitigación del riesgo de desastres y de preparación (incluidas habilidades de primeros auxilios y de rescate de emergencia) y proporcionarles apoyo fí­sico y psicosocial después de un desastre.
Ciencias de la vida y la salud
  • Colaborar con gobiernos, ONU, sociedad civil y proveedores de tecnologí­a para que, en las comunidades donde operen, se trabaje en mejorar la salud, nutrición, planificación familiar, actitudes y prácticas a fin de reducir la morbilidad y la malnutrición.
  • Compartir conocimiento experto con gobiernos, particularmente en paí­ses de bajos ingresos, para ayudar a fortalecer los sistemas de salud incluyendo tecnologí­as innovadoras y otras soluciones para apoyar el acceso universal a la salud.
  • Colaborar con gobiernos y otros proveedores de salud para desarrollar una estrategia rigurosa e idear un plan para abordar la creciente resistencia antimicrobiana.
  • Una colaboración entre toda la industria de la salud y organizaciones investigadoras, gobiernos y otros actores para el desarrollo de tratamientos innovadores en prevención y curación de bajo coste para enfermedades comunicables y no-comunicables, considerando variantes en paí­ses de ingresos bajos/medios, incluyendo tratamientos para la tuberculosis multi-resistente.
  • Adoptar modelos de precios de economí­a de escala (precios bajos para grandes cantidades) para expandir el acceso a vacunas, tests de diagnóstico, fármacos, suplementos y planificación familiar en paí­ses con ingresos bajos y medios.
  • Invertir en el desarrollo de instrumental médico de bajo coste para los paí­ses menos desarrollados, que sean fáciles de obtener y mantener.
  • Colaborar con gobiernos y otros actores para el desarrollo de planes de reducción, previsión y respuesta ante epidemias y pandemias.
  • Mejorar las condiciones de sus empleados a lo largo de toda su cadena de valor (incluyendo apoyo a las madres en fase de lactancia) y proveer a sus empleados y a sus familias servicios y seguros de salud.
  • Mejorar la seguridad y la resiliencia de sus empleados (y otras personas de su cadena de valor cuando sea posible) en aquellos lugares donde exista alto riesgo de desastre mediante el desarrollo de planes de preparación y mitigación de riesgo de desastres (incluyendo primeros auxilios y habilidades de rescate) y, en caso de desastre, dar apoyo tanto fí­sico como psicológico a los afectados.
Industria manufacturera
  • Invertir en el desarrollo de procesos, productos y redes de distribución de bajo coste para la manufactura y venta de instrumentos médicos, hechos a medida de los paí­ses de bajos o medianos ingresos, desarrollando la capacidad local necesaria para prestar servicios y mantener el equipo médico.
  • Mejorar las condiciones de sus empleados a lo largo de toda su cadena de valor (incluyendo apoyo a las madres en fase de lactancia) y proveer a sus empleados y a sus familias servicios y seguros de salud.
  • Mejorar la seguridad y la resiliencia de sus empleados (y otras personas de su cadena de valor cuando sea posible) en aquellos lugares donde exista alto riesgo de desastre mediante el desarrollo de planes de preparación y mitigación de riesgo de desastres (incluyendo primeros auxilios y habilidades de rescate) y, en caso de desastre, dar apoyo tanto fí­sico como psicológico a los afectados.
Transporte
  • Collaborate with governments and other stakeholders to reduce deaths and injuries from road traffic accidents.
  • Offer services and products that improve accessibility of medical services for rural and disadvantaged populations.
  • Provide a proactive employee wellness program to prevent and reduce growing non-communicable diseases caused by industry specific working conditions.
  • Engage in multi-stakeholder partnerships to tackle communicable diseases such as HIV/AIDs for long distance drivers.
  • Colaborar con gobiernos locales para el desarrollo de infraestructuras seguras para caminar y uso de bicicletas.
  • Mejorar las condiciones de sus empleados a lo largo de toda su cadena de valor (incluyendo apoyo a las madres en fase de lactancia) y proveer a sus empleados y a sus familias servicios y seguros de salud.
  • Mejorar la seguridad y la resiliencia de sus empleados (y otras personas de su cadena de valor cuando sea posible) en aquellos lugares donde exista alto riesgo de desastre mediante el desarrollo de planes de preparación y mitigación de riesgo de desastres (incluyendo primeros auxilios y habilidades de rescate) y, en caso de desastre, dar apoyo tanto fí­sico como psicológico a los afectados.

 

Energí­a, Recursos naturales y quí­micos
  • Desarrollar programas sólidos de salud y bienestar para sus empleados que reduzcan y traten las enfermedades comunicables y no-comunicables, especialmente aquellas con alta prevalencia en la industria, incluyendo tuberculosis, SIDA, malaria, enfermedades respiratorias y coronarias y enfermedades mentales. Además, cuando sea posible, colaborar con iniciativas que luchen contra estas enfermedades.
  • Extender la provisión de salud a las familias de los empleados y a las comunidades, en colaboración con el ministerio de Salud donde sea posible.
  • Junto con el Ministerio de Salud, desarrollar programas de vigilancia de enfermedades para detector y responder ante las epidemias en las comunidades y zonas adyacentes de manera rápida y eficaz.
  • Implementar altos estándares de seguridad que minimicen la morbilidad y mortalidad causados por quí­micos peligrosos, contaminación del aire, accidentes de tráfico, colapsos de minas y otros accidentes industriales.
  • Invertir en la reducción y preparación ante riesgos de desastres naturales que puedan suceder, mediante recursos tales cómo, sistemas de alerta temprana y mecanismos de seguridad que aí­slen el peligro, previniendo y limitando su propagación.
  • Encontrar nuevas aplicaciones para quí­micos y tecnologí­as de energí­a renovable que mejoren la provisión de salud en comunidades aisladas, incluyendo instrumentos médicos de poco consumo energético o con baterí­as solares, instalaciones de tratamiento y productos termoestables.

Cómo el liderazgo empresarial puede avanzar hacia el Objetivo 3 sobre Salud y bienestar

Las principales prioridades de salud del mundo incluyen la salud reproductiva, materna e infantil; enfermedades transmisibles, no transmisibles y ambientales; cobertura universal de salud; y acceso para todos a medicinas y vacunas seguras, efectivas, de calidad y asequibles. Las enfermedades crónicas no transmisibles, como las enfermedades cardiovasculares, el cáncer, la diabetes y las enfermedades respiratorias son ahora las principales causas de muerte y enfermedad en todo el mundo. Se proyecta que estas costarán más de $30 billones de dólares en las próximas dos décadas y empujará a millones de personas por debajo del umbral de la pobreza. Los trastornos de la salud mental, la malaria, el VIH, la tuberculosis, el tabaquismo y las muertes y lesiones causadas por el tránsito limitan el bienestar global, especialmente en los paí­ses en desarrollo, donde 400 millones de personas carecen de acceso a servicios esenciales de salud. Las empresas tienen un gran impacto en la salud y en el bienestar global. Las operaciones y cadenas de suministro de una empresa pueden tener un impacto negativo directo en la salud, incluso a través de la contaminación local, la eliminación de desechos peligrosos y el no cumplimiento de las normas de salud y seguridad en el trabajo. El uso de productos quí­micos en el lugar de trabajo puede afectar negativamente la salud de los trabajadores y hacer que su labor sea especialmente peligrosa para los niños. Según la OIT, más de 2,3 millones de personas mueren cada año como resultado de accidentes de trabajo o enfermedades laborales, además de los 317 millones de accidentes que ocurren en el trabajo. Las muertes anuales relacionadas con los trabajadores en las cadenas de suministro agrí­cola se reportan en 170,000. El 6% de todos los cánceres son causados por la exposición ocupacional a carcinógenos.

Los productos y servicios comerciales también pueden tener un impacto en la salud: negativamente como, por ejemplo, en el caso de alimentos no saludables, sustancias adictivas y productos defectuosos; y positivamente, por ejemplo, mediante el desarrollo y la provisión de medicamentos y dispositivos médicos asequibles.

Independientemente de su industria o sector, las empresas deben reconocer la salud en todas sus formas como un derecho humano según lo define la Organización Mundial de la Salud, y deben actuar en consecuencia. Las empresas también deberí­an reconocer el derecho a unas condiciones de trabajo seguras y saludables, tal como se establece en el Pacto Internacional de Derechos Económicos y Sociales, tomando medidas para comprender, monitorear y minimizar los impactos negativos en la salud a lo largo de sus operaciones de extremo a extremo. Dado que la cobertura universal de salud suele ser una prioridad de las polí­ticas públicas, las empresas deben garantizar que sus actividades permitan al gobierno alcanzar sus objetivos, incluso a través de prácticas fiscales responsables.

Las empresas que participan directamente en la provisión de atención médica y medicamentos deben garantizar que sus prácticas no menoscaban el acceso a la atención médica y medicamentos para las poblaciones pobres y vulnerables a través de precios inadecuados, cabildeo, protección de la propiedad intelectual o prácticas similares.

El liderazgo en el ODS 3 puede consistir en desarrollar prácticas empresariales responsables fundamentales para comprender, controlar, mitigar y remediar los impactos negativos en la salud. Las empresas lí­deres pueden aprovechar su experiencia, recursos y conocimiento, y su papel vital en la innovación de productos, procesos y modelos de negocio en beneficio de la salud mundial. Además, las empresas, gracias a su poder de convocatoria, pueden asumir un rol activo en iniciativas de múltiples partes interesadas que fomentan comportamientos saludables, y mejoran el acceso a la atención médica.

El liderazgo en el ODS 3 puede generar rendimientos significativos para las empresas. Los costos anuales de atención médica son actualmente de $ 7 billones y aumentan a medida que crece la población mundial. Por un lado, una gran parte de la población que anteriormente estaba en pobreza relativa aumenta sus ingresos para que pueda acceder a atención médica de calidad, y por otro lado, las enfermedades y estilos de vida no saludables han incrementado considerablemente. El sector privado puede trabajar de forma responsable y crear nuevos mercados para sus productos asociados con estas tendencias, así­ como cambiar la forma en que hacen negocios en la actualidad, para avanzar con el Objetivo 3.

El ODS 3 está profundamente interconectado con otros objetivos. La mejora de la salud puede, a su vez, reducir la pobreza, aumentar los logros educativos, crear oportunidades para encontrar trabajo decente y liberar recursos para aumentar la productividad económica y la protección del medio ambiente. Como tal, la salud y el bienestar se encuentran en el corazón de un cí­rculo virtuoso que contribuye a la consecución de los Objetivos Globales. Esto también implica que una falla en el cumplimiento del Objetivo 3 obstaculiza el resto de las Metas, y viceversa. A mediano plazo, y sin un rápido progreso en la eficiencia, el riesgo de que la mejora de la salud pueda conducir a un mayor consumo y uso de la energí­a de forma que dificulte la consecución de todos los demás ODS deberí­a gestionarse cuidadosamente.

Intencional

Ambicioso

Consistente

Colaborativo

Responsable

Preguntas orientadoras para aplicar a las cualidades de liderazgo de su negocio

  • ¿Está su empresa comprometida con apoyar el logro del ODS 3? ¿Ha desarrollado una estrategia integral que refleje este compromiso, cubriendo las operaciones de extremo a extremo y la comunidad en general?
  • ¿Está comprometido con aprender de sus acciones y cuenta con procesos de mejora de estas acciones?
  • ¿Su estrategia está respaldada por los niveles más altos de administración, incluida la Junta Directiva?

 

  • ¿Sus acciones logran resultados a largo plazo que superan en gran medida los resultados de las prácticas empresariales actuales?
  • ¿Están alineadas sus acciones con lo que se necesita para alcanzar el Objetivo 3?
  • ¿El apoyo al ODS 3 está incluido en todas las funciones de la organización?
  • ¿Los incentivos del personal y de los directivos están alineados con la acción de aportar al Objetivo 3
  • ¿Busca de forma proactiva oportunidades para asociarse con gobiernos, agencias de la ONU, proveedores, organizaciones de la sociedad civil, pares de la industria y otras partes interesadas para informarse de cómo avanzar en el Objetivo 3?
  • ¿Expresa públicamente su compromiso de avanzar en el ODS 3? €¢ ¿Identifica, monitorea e informa sobre los impactos, incluidos los impactos potencialmente adversos?
  • ¿Mitiga los riesgos asociados con este Objetivo?
  • ¿Remedia los impactos negativos asociados con sus acciones? €¢ ¿Involucra a los interesados de una manera significativa?

Consideraciones importantes para el ODS3

El compromiso de alto nivel para generar avances en la salud y el bienestar global, y una estrategia para lograr esto que es visible en toda la compañí­a, es esencial para el éxito a largo plazo al abordar el Objetivo 3

Una acción ambiciosa en el marco del ODS 3 inspira a otros a tomar medidas, incluso en la cadena de valor y en la comunidad en general. Dada la naturaleza compleja y multifacética de los desafí­os de la salud, aprovechar un amplio conjunto de acciones de diferentes actores es fundamental para el logro del Objetivo 3.

Todas las funciones de la organización deben estar alineadas con el avance del ODS 3, particularmente si se requieren grandes cambios en las operaciones propias y en las prácticas de la cadena de suministro. Esto deberí­a incluir el reconocimiento de toda la compañí­a de que la buena salud tiene múltiples facetas.

La naturaleza compleja de los desafí­os de salud requiere que las empresas actúen como puente de asociaciones con las partes interesadas relevantes. Siempre que puedan, con el fin de comprender plenamente sus impactos, y enfocarse en la acción propia en consecuencia.

La rendición de cuentas de los actores del sector privado es especialmente preocupante en el caso de la salud, debido a la necesidad de gestionar los riesgos de los impactos negativos. La acción en el ODS 3 requiere un amplio y significativo compromiso con las partes interesadas externas, para comprender plenamente los posibles impactos y gestionar estos riesgos.

Cómo tomar acción por el ODS 3 está interconectado con otros objetivos

Los ODS están intrí­nsecamente interconectados. La acción tomada hacia un Objetivo puede apoyar u obstaculizar el logro de otros. Identificar y abordar estas interconexiones ayudará a las empresas a crear soluciones holí­sticas y sistémicas que Incrementen el progreso, y reduzcan los impactos negativos.

Positivamente:

La acción para mejorar los resultados de salud pueden contribuir a todos los ODS y, en particular, a reducir la pobreza (Objetivo 1) y el hambre (Objetivo 2); mejorar las condiciones de trabajo (Objetivo 8); y proteger el medio ambiente (Objetivos 14 y 15). El ODS 3 se promoverá poniendo fin al hambre (ODS 2); mejorando el acceso al agua potable y al saneamiento (ODS 6); alcanzar la igualdad de género (Objetivo 5), ya que las mujeres suelen ser las principales responsables de la salud en las familias; promover el trabajo decente y el crecimiento económico (Objetivo 8); y expandir la educación de calidad (Objetivo 4) porque las personas que tienen el poder, pagan un salario digno, se nutren, educan y viven en entornos seguros son más saludables.

Negativamente:

El progreso en el Objetivo 3 requerirá reducir el consumo de azúcares, el consumo de tabaco y alcohol, y esto reflejará ciertos ajustes económicos en la agricultura y el procesamiento de alimentos que podrí­an compensar algún crecimiento económico (Objetivo 8) en el corto plazo. Ampliar el acceso a los servicios de atención médica implica un mayor consumo de productos desechables (para garantizar la higiene y la seguridad) que podrí­an obstaculizar el progreso en la producción y el consumo responsable (ODS12). También existen riesgos claros de impactos negativos en el Objetivo 3 asociados con el avance de otros Objetivos: el progreso en el crecimiento económico (ODS8) y el hambre cero (ODS 2) pueden comprometer la salud si no consideran el efecto de insumos tóxicos o externalidades, tales como la forma en que el uso de antibióticos en la alimentación animal conduce a la aparición de resistencia a los medicamentos antimicrobianos.

 

BUSINESS ACTIONS TO LEAD THE SDGS

ACCIí“N EMPRESARIAL 1:

Garantizar los mejores resultados de salud para los empleados y las comunidades de los alrededores en las operaciones propias, y de la cadena de suministro

Las empresas tienen un impacto en la salud de sus propios empleados y de quienes hacen parte de la cadena de suministro, así­ como en las comunidades circundantes, incluso a través de la contaminación, eliminación de desechos y salud y seguridad ocupacional. Las empresas tienen la responsabilidad de respetar la salud como un derecho humano, respetando las leyes pertinentes, las normas sociales y medioambientales y supervisando sus efectos en la salud. Como los niveles más altos de sindicalización corresponden a menos lesiones y muertes en el lugar de trabajo, las empresas deben garantizar la libertad de asociación de sus trabajadores. Las compañí­as lí­deres establecen nuevos estándares para mejorar los resultados de salud que pueden inspirar a otros a tomar medidas, así­ como también pueden aprovechar su influencia para mejorar las prácticas en sus cadenas de suministro. Esto puede incluir implementar estándares de salud y seguridad ocupacional de largo alcance y requerir estándares similares de proveedores estratégicos, trabajando con ellos para comprender los desafí­os de salud que enfrentan las comunidades locales en las que operan y abordarlas. De igual forma, pueden actuar para evitar cualquier impacto en la salud que provenga de la eliminación y el tratamiento de residuos potencialmente peligrosos en operaciones de extremo a extremo. Las empresas pueden liderar la prestación de cobertura integral de atención médica en sus propias operaciones y trabajar con proveedores para desarrollar la capacidad de hacer lo mismo. Ejemplos prácticos

  • Un fabricante de prendas de vestir se asocia con sus pares y otras partes interesadas para establecer un acuerdo independiente y jurí­dicamente vinculante con los sindicatos: el Acuerdo sobre Incendios y Seguridad de la Construcción en Bangladesh, diseñado para trabajar por una industria de la confección hecha de Bangladesh saludable y segura. Su objetivo es habilitar un entorno de trabajo en el que ningún trabajador tenga que temer a incendios, derrumbes u otros accidentes que podrí­an prevenirse con medidas razonables de salud y seguridad.
  • Un fabricante de ropa establece el requisito de que sus proveedores clave integren los programas de bienestar de los trabajadores en sus operaciones de fabricación; esto mejora la salud mental y fí­sica de los trabajadores y también crea un ambiente de trabajo más productivo y equilibrado.
  • Una consultorí­a proporciona servicios gratuitos de salud mental a sus empleados para identificar y tomar medidas correctivas tempranas contra problemas de salud mental.
  • Un fabricante de equipos y prendas para el exterior audita su proceso de producción, asumiendo la responsabilidad de todo el ciclo de vida de los productos para limitar las actividades contaminantes que pueden tener un impacto negativo en la salud humana.
  • Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Ambición: la acción ambiciosa sobre los resultados de salud va mucho más allá de la responsabilidad básica de la empresa en torno a sus propias operaciones y, a menudo, involucra la participación de proveedores, gobiernos y comunidades.

Responsabilidad: monitorear e informar sobre los resultados de salud asociados con las acciones de la compañí­a, tanto interna como externamente, es crucial para permitir a todos los interesados medir el progreso y actuar de la organización. Las empresas deben actuar para mitigar los impactos y remediar los impactos negativos.

Interconexión: la acción para mejorar los resultados de salud puede contribuir a toda la Agenda 2030 y en particular reducir la pobreza (ODS 1) y el hambre (ODS 2), mejorar las condiciones de trabajo (ODS 8) y proteger el medio ambiente (ODS 14 y 15).

ACCIí“N EMPRESARIAL 2:

Investigar, desarrollar y desplegar productos, servicios y modelos comerciales para mejorar los resultados de salud

Las empresas tienen un gran impacto en la salud y en el bienestar de las personas a través de la forma en que sus productos y servicios se utilizan y se consumen. En ese sentido, las compañí­as deben asegurarse de que cumplen con todas las normas relevantes, y de que existen procesos para garantizar la seguridad y el uso adecuado de los productos y la prestación de servicios. Por ejemplo, las compañí­as de atención médica pueden trabajar para la prescripción adecuada de antibióticos y eliminar la atención innecesaria que consume recursos y que puede llevar a complicaciones de salud innecesarias. Todas las empresas deben tener sistemas para analizar, controlar y reducir los riesgos para la salud relacionados con sus productos y servicios.

Las empresas lí­deres investigan, desarrollan y despliegan productos, servicios y modelos comerciales que mejoran los resultados de salud ya que minimizan los impactos negativos en esta y aceleran los impactos positivos, con un enfoque particular en los grupos desfavorecidos y las poblaciones desatendidas de todo el mundo. Pueden aprovechar sus capacidades para innovar y traer nuevos modelos de entrega de medicamentos y servicios de salud a las regiones desatendidas. Pueden crear y comercializar alimentos y bebidas que mejoran los resultados de salud. Estas acciones tienen un gran potencial para llevarse a cabo en asociaciones público-privadas, ya que los gobiernos desempeñan un papel central en la mejora de la salud de sus ciudadanos.

Ejemplos prácticos

  • Una empresa del sector de salud y nutrición invierte en una fábrica en Ruanda para producir alimentos enriquecidos que apoyan a la nutrición materna e infantil, lo que representa mejores resultados de salud para las madres y los niños, y aborda el problema del retraso en el crecimiento de los infantes.
  • Una empresa desarrolla prótesis de extremidades de última generación que se venden a precios asequibles para permitir su uso en comunidades de bajos ingresos.
  • Una compañí­a informática crea una aplicación que conecta a personas ciegas o con discapacidad visual con ayudantes videntes de todo el mundo a través de una conexión de video en vivo para navegar mejor y evitar posibles accidentes.
  • Una compañí­a farmacéutica presenta un modelo comercial mixto, que acepta devoluciones a más largo plazo para ciertas áreas del negocio. La Unidad de Paí­ses en Desarrollo y Acceso a los Mercados combina los objetivos sociales y financieros, con los administradores de los paí­ses incentivados sobre la base del volumen de medicamentos distribuidos, en lugar de simplemente por los beneficios entregados.
  • Una compañí­a farmacéutica presenta un modelo comercial mixto, que acepta devoluciones a largo plazo para ciertas áreas del negocio. La Unidad de Paí­ses en Desarrollo y Acceso a los Mercados combina los objetivos sociales y financieros, con los administradores de los paí­ses incentivados sobre la base del volumen de medicamentos distribuidos, en lugar de simplemente por el beneficio entregado.
  • Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

 Colaboración: mejorar los resultados de salud a través de soluciones innovadoras se lleva a cabo mejor en asociaciones público-privadas, ya que los gobiernos, organizaciones internacionales y organizaciones no gubernamentales locales tienen un interés significativo y, a menudo, ya han establecido iniciativas en áreas de necesidad. La ausencia de colaboración y complementariedad de la acción de la empresa, puede obstaculizar las iniciativas existentes.

Responsabilidad: muchos productos y servicios pueden tener riesgos importantes de impactos negativos en los Derechos Humanos, incluidos los riesgos inherentes al despliegue de nuevas soluciones de atención médica. Estos deben ser cuidadosamente administrados, incluidas las garantí­as y los mecanismos de reparación

Interconexión: la acción para mejorar los resultados de salud puede contribuir a toda la Agenda 2030 y en particular a reducir la pobreza (ODS 1) y el hambre (ODS 2), mejorar las condiciones laborales (ODS 8) y proteger el medio ambiente (ODS 14 y 15)

 

ACCIí“N EMPRESARIAL 3:

Liderar iniciativas multi-actor que fomenten hábitos saludables y mejoren el acceso a la atención médica

Las empresas tienen recursos fundamentales, experiencia y tecnologí­a que pueden aprovechar a través de su poder de convocatoria, promoviendo asociaciones de múltiples partes interesadas para mejorar los resultados de salud. El liderazgo en estas asociaciones puede traer el mandato de mejora de la salud y ampliar el alcance de los gobiernos junto con las capacidades de las empresas para cumplir. Las compañí­as lí­deres pueden apoyar iniciativas para abordar hábitos poco saludables, como el abuso de sustancias y el consumo excesivo de alimentos no saludables. El liderazgo de la empresa en asociaciones con otras partes interesadas es particularmente importante cuando se trata de servir a regiones y grupos desfavorecidos que carecen de recursos adecuados, incluido el acceso a alimentos y suplementos nutricionales. Las intervenciones sanitarias mundiales para satisfacer sus necesidades requieren de una importante capacidad de fabricación y capacidad de distribución, que los gobiernos y las organizaciones internacionales muchas veces, no tienen.

Ejemplos prácticos

  • Una cadena de restaurantes trabaja en conjunto con nutricionistas calificados para desarrollar una serie de comidas asequibles, recetas y guí­as sobre salud y alimentación equilibrada; alienta a los consumidores a adoptar un estilo de vida saludable en el que los alimentos que consumen tengan un alto valor nutricional y no se basen en la exclusión de forma arbitraria de ciertos alimentos.
  • Una compañí­a farmacéutica ha donado más de mil millones de tratamientos para el control y eventual eliminación de la Oncocercosis o €˜ceguera de los rí­os€™ en las regiones más afectadas, asociándose así­ con la OMS, el Banco Mundial, los ministerios de salud y varias ONG€™s para maximizar el alcance y el impacto.
  • Una empresa farmacéutica se asocia con sus pares, empresas de otros sectores y una organización nacional de asistencia sanitaria para desarrollar nuevos productos y modelos de prestación de servicios para mejorar la salud materna, y de los recién nacidos en un paí­s en ví­a de desarrollo.
  • Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Responsabilidad: la rendición de cuentas ha sido tradicionalmente una preocupación clave cuando los actores del sector privado actúan en temas de salud. Las empresas lí­deres reconocen su responsabilidad de respetar y apoyar los Derechos Humanos. Se responsabilizan por sus acciones, comprenden, monitorean e informan sobre los impactos, y se involucran de manera significativa con las partes interesadas, incluidas las comunidades locales. Se aseguran de que existan garantí­as apropiadas y administran los riesgos de impactos negativos, así­ como también se encargan de remediar los impactos negativos cuando estos surjan.

Interconexión: la acción para mejorar la salud puede contribuir a toda la Agenda 2030 y en particular a reducir la pobreza (ODS 1) y el hambre (ODS 2), mejorar las condiciones de trabajo (ODS 8) y proteger el medio ambiente (Objetivos 14 y 15)