Programa de rehabilitación profesional

En el contexto de la Ley 16.744, la mutualidad debe entregar a la víctima de un accidente de trabajo o enfermedad profesional, las prestaciones que le permitan su curación o mientras subsistan los síntomas de las secuelas causadas por la enfermedad o el accidente. La ACHS propone una intervención integral e integradora, atingente con la conceptualización y convenciones internacionales, que de respuesta real a la necesidad del trabajador y trabajadora, de tal manera que establece modalidades y estrategias de intervención que van más allá de lo explicitado en la Ley y que se asumen desde una perspectiva de compromiso social.

De esta manera la ACHS, ha desarrollado e implementado a través del Hospital del Trabajador, servicios de atención en salud ocupacional, atenciones médicas de urgencia, tratamiento y rehabilitación, contando con profesionales especialistas con gran compromiso ético y social, además de infraestructura dotada de avanzada tecnología que permite brindar atención profesional a hombres y mujeres trabajadores accidentados o que han desarrollado alguna enfermedad profesional.

Junto a los equipos médicos curativos dispone de uno de los Servicios de Rehabilitación más importantes del país. Este a través de su equipo multidisciplinario se plantea como finalidad alcanzar la máxima recuperación de las funciones alteradas producto de un accidente del trabajo y/o enfermedad profesional y alcanzar la integración social y laboral de las personas afectadas. Esto implica realizar esfuerzos sostenidos para alcanzar la participación activa de las personas en su vida, con niveles adecuados de autonomía e independencia de acuerdo a sus capacidades, intereses y valores personales.

El Programa de Rehabilitación Profesional implementado en Terapia Ocupacional ACHS, considera desde siempre, la acción a nivel de las empresas que asegure la reincorporación laboral del trabajador con discapacidad, a través de estrategias de empleo con apoyo, adecuaciones ergonómicas y sistemas de reintegro adaptados. Todo ello con un trabajo directo y permanente de involucramiento del empleador y el trabajador, lo que exige desarrollar estrategias innovadoras para orientar y crear conciencia en el empleador respecto del rol que le cabe en este proceso social, al ser el principal agente de oportunidad u oferta laboral, abarcando las etapas de: evaluación ocupacional, orientación profesional, adaptación/formación, colocación y seguimiento.

Resultados Cuantitativos

La evaluación de la efectividad del Programa de Rehabilitación Profesional en la reinserción efectiva del trabajador se realiza mediante un estudio de seguimiento, utilizado desde 1975, que apunta a conocer la situación de aquellas personas que han sido dadas de alta luego de 2 años y que presentan una discapacidad.

Medición realizada en el años 2020

– Población de estudio: Accidentados dados de alta durante el año 2017 que fueron atendidos en el programa de Rehabilitación Profesional de Terapia Ocupacional HT. 45 personas

– Modalidad de evaluación: llamado telefónico e información ficha clínica

– Población final de estudio (personas que fueron ubicadas): 44 personas

– Sexo: 38 hombres (86%), 6 mujeres (14%)

– Han vuelto a trabajar después del accidente: 82%

– Se encuentran realizando alguna actividad laboral al momento del estudio: 68%

Antofagasta Minerals – Estrategia de empleo y proveedores locales

Categoría : Impacto social y Desarrollo Territorial

Desde hace más de 10 años, Antofagasta Minerals (AMSA), ha implementado una  estrategia robusta de empleo y proveedores locales alineada con los lineamientos ESG (Environmental, Social and Governance) y con la agenda 2030, cuyo propósito, es, generar valor ,impulsar el desarrollo económico territorial y abrir nuevas oportunidades de vida para las comunidades locales.

El eje central de esta estrategia ha sido el diseño y ejecución de programas y alianzas colaborativas que fomentan la empleabilidad local, el fortalecimiento de proveedores locales y la transferencia de capacidades, articulando la oferta y la demanda en los territorios donde AMSA opera.

Se ha buscado articular soluciones en conjunto con actores públicos, privados y comunitarios para generar oportunidades laborales sostenibles y fortalecer la economía local en los territorios.

Objetivos estratégicos :

1. Contratación preferente de trabajadores locales, priorizando comunas de la Región de Coquimbo (IV) y la Región de Antofagasta (II), donde se ubican nuestras operaciones, con metas sobre el 30% de la dotación total.

2. Desarrollo y articulación de proveedores locales con la cadena de valor minera y de servicios asociados, para que las oportunidades que genera la industria sean absorbidas desde el territorio.

Acciones implementadas:

1. Programas de formación y capacitación: en alianza con instituciones educativas, empresas colaboradoras y nuestras áreas de Personas y Abastecimiento, orientados a mejorar la empleabilidad de la comunidad y cerrar brechas en proveedores locales.

2. Gestión por indicadores (KPI): metas de contratación local y compras a proveedores regionales se establecen desde la alta dirección (gerentes generales), bajando a todas las áreas involucradas y extendiéndose a empresas colaboradoras.

3. Políticas de compras responsables, que priorizan proveedores del territorio, especialmente PYMES, incorporando requisitos en procesos licitatorios y cierres contractuales. Se entregan asesorías, formación en gestión y apoyo en certificaciones para cumplir estándares ESG.

4. Transparencia y trazabilidad: procesos de licitación abiertos y equitativos, con reglas claras para todos los participantes.

5. Fomento de encadenamientos productivos: integración de proveedores locales en distintas etapas del proceso minero.

6. Herramientas digitales de acceso: dos portales en línea, uno de empleo local y otro de proveedores locales, a disposición de trabajadores, empresas de servicios y municipios.

Resultados Cuantitativos:

En línea con nuestro compromiso de aportar al desarrollo sostenible de los territorios donde operamos, hemos logrado resultados concretos y medibles en materia de empleo local y proveedores locales, que reflejan el impacto de la iniciativa y su contribución directa a los ODS.

Empleo Local:

• La medición comenzó en 2014 en el Valle del Choapa, utilizando como fuente de verificación el Registro Social de Hogares que cada trabajador debe presentar al incorporarse.
• En 2018, la contratación local en la provincia del Choapa alcanzaba un 15%.
• Al 2024, esta cifra se elevó a 52,4% en la provincia del Choapa y un histórico 69,3% para la Región de Coquimbo.
• En nuestras operaciones del Norte (II Región), hoy contamos con un 30% de contratación local, con la meta de llegar a un 40% al 2026.

Proveedores Locales:

• A julio de 2025, las cuatro operaciones de AMSA registran un gasto en proveedores locales de USD 336 millones, equivalente al 19% del gasto total.
• Este monto representa un crecimiento de 2% durante 2025, habiendo iniciado el año con un 17%.
• Se trabaja con las 20 empresas más grandes proveedoras locales, que concentran gasto y contratación, fortaleciendo su capacidad de generar empleo y servicios en los territorios.
• Se han cerrado brechas y formalizado más de 300 empresas locales, permitiéndoles integrarse de manera competitiva y sostenible a la cadena de valor minera.

Impacto:

• La estrategia ha consolidado un modelo que transforma el empleo y las cadenas productivas locales, generando desarrollo económico sostenible, legitimidad social y aportando directamente al cumplimiento de los ODS 4, 5, 8, 9, 10, 12 y 17.
• Con ello, Antofagasta Minerals reafirma su compromiso con la construcción de territorios más inclusivos, resilientes y sostenibles, contribuyendo a una minería que crea valor compartido en Chile.

Información complementaria:

https://web.pelambres.cl/noticias-detalle/2025/03/17/siete-de-cada-diez-trabajadores-de-minera-los-pelambres-son-de-la-regi%C3%B3n-de-coquimbo

https://www.aminerals.cl/noticias-detalle/2025/03/27/antofagasta-minerals-impulsa-una-mayor-contratacion-de-mujeres-en-empresas-contratistas

https://www.aminerals.cl/noticias-detalle/2025/03/17/dos-companias-de-antofagasta-minerals-reciben-premio-por-buenas-practicas-de-inclusion

https://www.aminerals.cl/noticias-detalle/2025/07/29/antofagasta-minerals-y-sus-empresas-colaboradoras-aspiran-a-superar-el-40-de-mano-de-obra-local7

Feria de empleo Antofagasta Agosto 2025: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity

Vídeos YouTube:

https://youtube.com/shorts/AMCM0OWB990

https://youtube.com/shorts/_Hg_dynAAPg

Cosmolab, plataforma de Innovación Social y Vinculación con Startups en Cenco Malls

Cenco Malls busca avanzar como un actor clave en la economía local, no solo como un espacio de encuentro y desarrollo comercial, sino también como un motor que impulsa la creación de oportunidades para emprendedores, startups y comunidades. Desde su rol, los centros comerciales trascienden el concepto tradicional de retail para convertirse en plataformas de crecimiento económico y vinculación comunitaria, capaces de articular a múltiples actores en torno a un mismo propósito: generar valor compartido.

En este marco nace CosmoLab, la plataforma de innovación abierta de Cenco Malls, diseñada para conectar los desafíos del retail y los centros comerciales con soluciones disruptivas provenientes de startups, emprendedores y el ecosistema de innovación. Su propósito es impulsar proyectos colaborativos que beneficien tanto al negocio como al entorno social y ambiental, aportando a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) mediante la promoción de innovación inclusiva, empleo local y sostenibilidad.

Su propósito es impulsar proyectos colaborativos que generen valor compartido, aportando tanto al negocio como al entorno social y ambiental.

A través de esta iniciativa, Cenco Malls busca:

• Fomenta la economía local, integrando nuevos proveedores a su cadena de valor que aportan innovación y soluciones disruptivas. 
• Identifica soluciones innovadoras en sostenibilidad, experiencia del cliente, digitalización y eficiencia operativa, alineadas con los ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura), 11 (Ciudades y comunidades sostenibles) y 12 (Producción y consumo responsables).
• Vincula activamente startups y empresas emergentes mediante convocatorias, pilotos y alianzas estratégicas.
• Proporciona entornos reales de experimentación, facilitando que las soluciones sean probadas, validadas y escaladas en su red de centros comerciales.
• Generar alianzas claves con públicos como Corfo y Start-Up Chile, y redes corporativas de innovación como Cencosud Ventures y Bluebox.

Resultados Cuantitativos:

En su primera edición participaron 130 startups de 38 países y 5 continentes, demostrando su alcance global y su capacidad de atraer talento diverso.

El proceso incluyó un Demo Day en donde 20 startups presentaron sus soluciones frente a jurados de distintas áreas y empresas invitadas, garantizando una evaluación integral y plural. Como resultado, se seleccionó un ganador por cada desafío, y actualmente todos los pilotos se encuentran en operación, generando impactos concretos en la eficiencia, sostenibilidad y experiencia del cliente. Estos son:

• Huella Estructural ” Desafío Oficinas & Multifamily: Monitoreo preventivo de infraestructura para reaccionar de forma oportuna ante emergencias para asegurar continuidad operativa y seguridad.
• Spot ” Desafío Seguridad: Cámaras con video analítica aplicadas a seguridad y experiencia de clientes.
• Marketgreen ” Desafío Sostenibilidad: Reutilización del 100% de telas (mesh y PVC) usadas en el evento Lollapalooza 2024 (~970 m²) para fabricar nuevos productos.¯Buscando fomentar:

– Economía circular y reducción de residuos.

– Trabajo justo: vinculación con talleres y comunidades locales, empleo digno y fortalecimiento de capacidades productivas.

• Delfi ” Desafío Experiencia de Clientes: Chatbot con IA que recomienda tiendas y ofertas a partir de información de los 110 locales del Cenco Ñuñoa.

Para cada piloto se dispuso de¯$10.000.000 CLP para la ejecución del piloto, junto con:

• Apoyo en implementación, visibilidad y conexión con equipos clave del negocio.

• Posibilidad de ser evaluadas para integrar el portafolio de Cencosud Ventures, potenciando su escalabilidad y acceso a nuevas oportunidades dentro del ecosistema de Cencosud.

Información complementaria:

https://www.linkedin.com/posts/cencomalls_cosmolabbycencomalls-cencomalls-innovaciaejn-activity-7316578893681819648-oohF?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABP1C2gBm1Hugkl4FtwLJtnr_Z2LrjrS5Bk

https://www.diarioestrategia.cl/texto-diario/mostrar/4955525/cenco-malls-parte-top-of-latam-firmo-convenio-corfo-potenciar-presencia-contribucion-ecosistema-emprendimiento-e-innovacion?utm_source=chatgpt.com

https://www.diariosustentable.com/2025/04/cenco-malls-impulsa-el-futuro-de-los-centros-comerciales-con-startups-sostenibles/?utm_source=chatgpt.com