Reciclaje de Chatarra en Zonas Alejadas: Preservando la Naturaleza y la Biodiversidad en los Rincones más Remotos de Chile

En Aceros AZA, comprendemos que nuestro compromiso con la sostenibilidad no tiene fronteras, y mucho menos límites geográficos.

Desde hace varios años, hemos emprendido un ambicioso programa de reciclaje de chatarra en zonas alejadas del país, reconociendo la urgencia de abordar los desafíos ambientales que surgen de la acumulación de residuos en estos territorios. El desafío es enorme: retirar chatarra de lugares con acceso limitado, donde la infraestructura de recolección es casi inexistente y donde la presencia de recicladores es reducida.

Este programa se basa en la implementación de campañas de recolección permanentes durante todo el año, colaborando estrechamente con las comunidades locales y formando alianzas con empresas y organizaciones que comparten nuestra visión de sostenibilidad. La clave del éxito de esta iniciativa radica en la instalación de prensas móviles capaces de compactar grandes volúmenes de chatarra ferrosa, que incluyen desde cocinas y refrigeradores hasta carrocerías de autos. Estos materiales son luego trasladados a centros de acopio estratégicamente ubicados, desde donde se optimiza su distribución final hacia nuestro Planta Colina, para su transformación en acero verde.

Lo más destacado de este programa es el rol protagónico de las comunidades locales. A través de sus líderes, estas comunidades identifican las necesidades, se organizan y buscan activamente el apoyo de Aceros AZA, haciendo de esta iniciativa una solución participativa y colaborativa. Gracias a estos esfuerzos conjuntos, hemos logrado reciclar chatarra en algunos de los rincones más remotos y ecológicamente relevantes del país, incluyendo la Antártica, el Archipiélago de Juan Fernández, Cochamó, Puerto Varas, Hualaihué, Isla de Pascua, y más recientemente, Caleta Tortel.

Cada intervención es un testimonio del compromiso de Aceros AZA con la preservación de la naturaleza y la biodiversidad. Al retirar toneladas de residuos metálicos de estos territorios, no solo estamos protegiendo el medio ambiente, sino que también estamos contribuyendo a la mejora de la calidad de vida de sus habitantes y apoyando la continuidad de actividades económicas locales, como el turismo, que dependen directamente de un entorno natural limpio y saludable. Este esfuerzo es una demostración palpable de cómo la economía circular puede ser aplicada con éxito incluso en las condiciones más desafiantes.

https://www.aza.cl/2024/wp-content/uploads/2024/05/Reporte-Sostenibilidad-AZA-2023.pdf (pag 32.)

Resultados Cuantitativos:

Desde el inicio del programa, hemos retirado y reciclado aproximadamente 3.384 toneladas de chatarra ferrosa de zonas alejadas como la Antártica, el Archipiélago de Juan Fernández, Isla de Pascua (en ésta última hemos reciclado más de 200 toneladas), y Caleta Tortel. Entre 2023 y 2024, en Hualaihué y Caleta Tortel, logramos compactar y retirar cerca de 70 toneladas de chatarra, contribuyendo significativamente a la limpieza de estos territorios y preservando su biodiversidad. Además, hemos colaborado con más de 10 comunidades locales, involucrando a cientos de residentes en estas campañas de recolección.

https://www.aza.cl/2024/wp-content/uploads/2024/05/Reporte-Sostenibilidad-AZA-2023.pdf (pag 32.)

Vídeo de la iniciativa:

https://youtube.com/shorts/7iML0G8KHsM

Conecta Bienestar: Modelo integral para la entrega de servicios sociales a trabajadores de la construcción

Debido a la naturaleza del negocio, las condiciones laborales suelen caracterizarse por ser empleos con poca estabilidad debido a los contratos de plazo fijo. De acuerdo a la caracterización del trabajador de la construcción, 3 de 4 trabajadores alcanza hasta la educación media, y al menos el 60% se encuentran en los primeros 3 quintiles de ingresos.

Es por ello, que contamos con una Gerencia de Bienestar y Calidad de Vida, y desde el 2014 se implementó un servicio social propio, que busca orientar a los trabajadores y trabajadora en el acceso a beneficios sociales públicos y privados. Sin embargo, existía una brecha de acceso y usabilidad, dado el tamaño de la organización. El nuevo modelo integral, Conecta Bienestar, está enfocado en Aumento de la usabilidad de los beneficios sociales. Asegurar la atención y apoyo las 24 hrs, los 7 días de la semana, sin importar lugar de trabajo o residencia. Mayor difusión de los beneficios sociales. Sensibilización de los trabajadores en salud preventiva, educación financiera y previsional, entre otros temas para la mejora del bienestar del trabajador y sus familias. Desarrollo de convenios con instituciones estratégicas.

Focos de trabajo

1. Aumento de alcance y usabilidad de los beneficios: Se desarrolló un asistente social virtual vía WhatsApp que se encuentra disponible 24/7 y asegura una respuesta en un plazo máximo de 24 hrs para solicitudes de: beneficios Caja los Andes, ingresos cargas familiares, programas de salud preventiva, incorporación a seguro complementario, beneficios CChC, información maternal, acceso a la vivienda, Betterfly, certificados de antigüedad laboral, registro social de hogares y denuncias de violencia intrafamiliar. Hemos logrado atender al 71% en salud y previsión, 3,8% en vivienda, 66,9% en social y educación, 3,7% en jurídica y 57,4% en el ámbito recreacional.
2. Mayor efectividad en la difusión de beneficios Se desarrolló una estrategia comunicacional digital, en donde se formalizó el uso de correo electrónico con los trabajadores de obra, acompañados de capacitaciones de digitalización para apoyar su correcto uso, estableciendo un canal de comunicación directa y personalizada con ellos.
3. Sensibilización de los trabajadores Se desarrolló un plan formativo de: Alcohol, drogas y conductas adictivas y consecuencias laborales, Doble presencial y endeudamiento, Buen trato y convivencia laboral; Acoso y discriminación; Adulto maduro y autocuidado; Alimentación consciente y autocuidado; Respuesta emocional ante pérdidas, Mujer sin límites, Resolución de conflictos, Crianza positiva; Violencia intrafamiliar; Obtención de vivienda propia; Educación en salud sexual; El poder de las decisiones; e Inteligencia emocional y salud mental. El objetivo es sensibilizar, socioeducar, orientar y entregar herramientas que contribuyan a mejorar la calidad de vida integral de ellos y sus familias.
4. Desarrollo de convenios con instituciones estratégicas Gracias a los convenios gestionados con instituciones estratégicas, los trabajadores ya no deben realizar por sí mismos todo el proceso de trámite de manera presencial. Hoy, las asistentes sociales de la compañía asumen gran parte del proceso, requiriendo la participación del trabajador sólo en la etapa final para la obtención del beneficio. Los beneficios obtenidos son: bonos familiares, beca alumnos, beca nivelación de estudios, beca superior hijos y/o trabajador, capacitación oficios básicos, reprogramación de deudas, postulación vivienda.

El proceso ha implicado desafíos importantes, los cuales nos siguen incentivando a la mejora continua y la sostenibilidad.

Alfabetización digital: muchos trabajadores aún tienen complicaciones con respecto a la digitalización, por lo que estamos trabajando para seguir haciendo más y mejores capacitaciones.

Alianzas: seguimos trabajando en fortalecer y aumentar los acuerdos con entidades externas para minimizar los trámites presenciales.

Resultados Cuantitativos:

Asistencia a charlas 2024:

• La asistencia a charlas tanto presenciales, como online, es del 100%, ya que se realizan en el espacio de charlas integrales, las cuales son de carácter obligatorio antes de comenzar las operaciones.
• Las charlas son abiertas a todos los trabajadores de la obra (trabajadores directos y subcontratos). Las relacionadas a programas sociales de salud, vivienda, jurídicas y sobre estudios son las únicas que tienen cupos limitados.

Nivel de impacto por área de trabajo al 2024:

• Salud y previsional 18.271 atenciones y 10.287 participantes, equivalente al 71,3% del total de trabajadores.
• Vivienda: 2.189 atenciones y 543 participantes, equivalente al 3,8% del total de trabajadores.
• Social y Educacional: 5.905 atenciones y 9.639 participantes, equivalente al 66,9% del total de trabajadores.
• Jurídica: 152 atenciones y 533 participantes, equivalente al 3,7% del total de trabajadores.
• Recreacional y corporativo: 8.276 participantes, equivalente al 57,4% del total de trabajadores.

Nivel de impacto en fondos y becas al 2024:

• Fondo Vivienda (40 UF por trabajador): 1.123 postulaciones realizadas y 238 adjudicadas.
• Beca Educación Superior ($997.274 por trabajador): 860 postulaciones realizadas y 367 adjudicadas.

Información Adicional: https://drive.google.com/drive/folders/11DLPAu7cbtiYatlY3cXEdWnLhVH_M3vg?usp=sharing 

Programa Inicia: Formación y Empleabilidad para Mujeres de Comunidades de Los Bronces y El Soldado

Este programa es una iniciativa de Anglo American orientada a aumentar la participación femenina en minería mediante un modelo de formación, empleabilidad e inclusión laboral dirigido principalmente a mujeres de las comunidades cercanas a las operaciones de Los Bronces y El Soldado.

La iniciativa surge para responder a una problemática estructural de la industria minera: escasa disponibilidad de mujeres con experiencia previa en cargos operativos y de mantenimiento, producto de brechas históricas de acceso a formación técnica, empleo de calidad y desarrollo profesional en sectores tradicionalmente masculinizados.

Esta realidad es especialmente relevante en regiones mineras, donde las oportunidades laborales para mujeres se concentran en otras actividades.

El Programa Inicia rompe el paradigma tradicional de reclutamiento basado exclusivamente en experiencia previa. En su lugar, identifica potencial, entrega formación técnica especializada, entrenamiento práctico y acompañamiento para que mujeres sin trayectoria minera puedan desarrollar una carrera en la industria. De esta manera, amplía la base de talento femenino disponible para el sector y genera oportunidades concretas de movilidad social y desarrollo local.

Sus metas son:

• Generar oportunidades de acceso a empleos mineros para mujeres sin experiencia previa en la industria.
• Incrementar la representación femenina en cargos operativos y de mantenimiento.
• Fortalecer las competencias técnicas y de empleabilidad de mujeres de comunidades locales.
• Contribuir al desarrollo económico y social de los territorios donde opera Anglo American.
• Impulsar una cultura organizacional más diversa e inclusiva.

La iniciativa se implementa en Los Bronces y El Soldado, donde mujeres de comunidades cercanas participan de un proceso especializado para cargos de operación y mantenimiento, del cual posteriormente son seleccionadas las mejores candidatas para integrarse a la operación.

El programa genera valor compartido, por un lado, para Anglo American, contribuye a ampliar el acceso a talento, fortalecer la diversidad de perspectivas en los equipos, acelerar el cumplimiento de metas de representación femenina y avanzar en una cultura más inclusiva, diversa y sostenible. Por otro lado, para las participantes y sus comunidades, genera acceso a formación técnica especializada, empleabilidad formal, desarrollo de competencias transferibles y oportunidades de inserción en empleos de calidad dentro de la industria.

Desde la perspectiva de equidad de género, Inicia constituye una acción afirmativa basada en indicadores concretos y en la identificación de brechas de representación femenina en las operaciones. Complementariamente, Anglo American ha impulsado condiciones habilitantes para favorecer la inclusión y permanencia de mujeres en faena, incluyendo infraestructura adecuada, salas de lactancia, acceso a beneficio de sala cuna universal, evaluación de accesibilidad de espacios comunes y programas de prevención del acoso y promoción de la seguridad psicológica.

Se considera la participación de distintos grupos de interés, incluyendo organizaciones comunitarias, instituciones de capacitación, equipos operacionales y áreas de Personas y Organización. Asimismo, se incorporan aprendizajes provenientes de la experiencia de integración de las primeras participantes, permitiendo ajustar contenidos formativos y condiciones de ingreso para fortalecer la experiencia de las futuras generaciones.

Como parte de su sostenibilidad, el Programa Inicia se integra a la estrategia de inclusión y diversidad de Anglo American y constituye una de las principales palancas para incrementar de manera sostenida la representación femenina en las operaciones. La compañía ha definido metas de crecimiento de participación femenina y realiza seguimiento periódico a indicadores de representación, atracción, incorporación y permanencia de mujeres, permitiendo evaluar el impacto de la iniciativa y ajustar las acciones

Resultados Cuantitativos:  

• En 2026, 47 mujeres participaron en el programa de El Soldado, incluyendo 29 participantes para roles operativos y 18 para mantenimiento, recibiendo formación teórica y práctica especializada. En Los Bronces a su vez, participaron 43 mujeres para roles operativos.
• En 2026, a través de los programas se han contratado a 22 mujeres tanto en Los Bronces como en El Soldado.
• La incorporación de participantes provenientes de la iniciativa ha permitido aumentar la representación femenina de Anglo American Chile en aproximadamente 1 punto porcentual en un semestre, alcanzando 16,6%.
• El 100% de las participantes accede a capacitación técnica y preparación para la empleabilidad en minería, fortaleciendo sus oportunidades de inserción laboral futura.

Información complementaria:

https://chile.angloamerican.com/es-es/medios/noticias/pr-2026/2026-01-27

https://chile.angloamerican.com/es-es/medios/noticias/pr-2026/2026-06-12

LinkedIn Anglo American Chile – Día Internacional de la Mujer Minera

LinkedIn Anglo American Chile – Programa Inicia Región de Valparaíso 

LinkedIn Anglo American Chile – Programa Inicia Mantenedoras 2026