Magallanes Elige Vidrio

Magallanes Elige Vidrio es la campaña de reciclaje más austral del mundo. Esta iniciativa es articulada por Organika para nuestro cliente Cristalerías de Chile que impulsa su iniciativa estratégica Elige Vidrio.

Magallanes Elige Vidrio es la concreción exitosa del Modelo de Reciclaje para Zonas Extremas, diseñado por Organika en conjunto con Cristalerías de Chile y que busca implementar estructuras de reciclaje permanentes y sostenibles en las zonas más alejadas del país y que además tienen gran impacto ambiental.

En Magallanes Elige Vidrio es fruto de la alianza público-privada de actores que comparten un territorio común, pero que no trabajan en conjunto. Junto con Cristalerías de Chile participan en el proyecto la I. Municipalidad de Punta Arenas y las empresas Transmares y Cervecerías Austral.

Magallanes Elige Vidrio ya ha logrado reciclar más de 100 toneladas de envases de vidrio a través de un modelo inédito que es económicamente viable y ambientalmente responsable al tener baja huella de carbono, un verdadero ejemplo de Economía Circular. Próximamente este modelo se implementará en la región de Aysén, Rapa Nui y al extremo norte del país.

Resultados cuantitativos:

• 100 toneladas de vidrio reciclado

CONSTRUYENDO SUEÑOS DE HOGAR

Sodimac tiene un programa de relacionamiento comunitario “Construyendo Sueños de Hogar”, colaborativo y participativo, que tiene por objetivo mejorar la calidad de vida de personas en situación de vulnerabilidad social. En este programa profundizamos la mirada de inversión social y relacionamiento comunitario, hacemos un llamado público a que las organizaciones vecinales o comunitarias postulen sus proyectos de mejoramiento de barrios, infraestructura comunitaria o espacios públicos a un fondo concursable en el que la empresa apoya con recursos y trabajadores de la compañía se organizan para realizar un trabajo voluntario que busca materializar los sueños de miembros de la comunidad.

Este programa de Sodimac para contribuir al desarrollo de las comunidades en las que estamos insertos lleva 13 años, pero el 2017 fue potenciado por el directorio, garantizando un fuerte aporte de recursos, facilitando horas de trabajo dentro de la jornada laboral para el voluntariado y dándole más profesionalismo y apoyo de un consejo externo, entre otras mejoras que dieron origen a “Construyendo Sueños de Hogar”.

Los proyectos son seleccionados de acuerdo a su impacto positivo en la realidad local. Se han realizado proyectos para organizaciones sin fines de lucro como jardines infantiles, centros comunitarios, escuelas, fundaciones, cuerpos de bomberos, entre otros y asociados a ámbitos de educación, cultura, deporte y social. En los últimos 13 años del programa, se han realizado 705 proyectos a lo largo de Chile con la participación de 15.881 trabajadores en jornadas de voluntariado, beneficiando a 158.251 vecinos en todo el país.

Sodimac ha construido junto a sus trabajadores uno de los programas de voluntariado corporativo más importantes en Chile. Actualmente, tenemos más de 5.300 voluntarios inscritos en Sodimac, los que con su compromiso, esfuerzo y el aporte de la compañía ayudan a concretar los sueños de miles de personas a lo largo del país.

Por otro lado, a través del plan interno “Nuestra Casa Contigo”, apoyamos a nuestros trabajadores y sus familias, que pertenecen a los cinco primeros deciles más vulnerables de la sociedad, que actualmente enfrentan problemas básicos de habitabilidad, y de esta forma se busca disminuir la desigualdad.

Este programa se vincula al ODS 10 Reducción de las desigualdades y su meta 10.2 de potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición.

Resultados cuantitativos:

• 158.251 personas beneficiadas a través del desarrollo de 705 proyectos realizados
• Labor voluntaria de 15.881 trabajadores.

HUERTOS FAMILIARES MAGGI

Los huertos familiares MAGGI buscan preparar, apoyar y acompañar a los beneficiarios en la implementación y aprovechamiento de huertos comunitarios, promoviendo cambios en los hábitos alimenticios, aumentando del consumo de verduras y hortalizas, e incorporándolas a la alimentación habitual. Surge de la visión global de Nestlé, Creación de Valor Compartido, la cual busca generar valor entre la empresa y la comunidad. Además, apunta a contar con ingredientes naturales y reducir el sodio en sus productos.

Esta iniciativa se realiza en alianza con Fundación Casa La Paz y todas las municipalidades involucradas, con grandes beneficios: alto impacto en el tejido social y en la calidad de vida de los participantes ya que refuerza su autoestima y realización personal y genera un cambio positivo en la alimentación; constancia y entusiasmo para asistir a talleres semanales; las cosechas han superado las proyecciones realizadas; la organización autogestionada por los participantes ha permitido establecer turnos de vigilancia y evitar robo o agresiones; y levanta el interés de las comunidades circundantes y organismos de gobierno nacional y local.

El target es directamente el consumidor de MAGGI (C3,D y E), quienes perciben que comer frutas y verduras es más caro, por lo tanto el huerto además entrega un beneficio económico social. Se les entrega, además, asesorías y talleres complementarios de cocina.

Objetivo: promover ambientes de alimentación sana, consumo de verduras y frutas, y estilos de vida saludable.

Objetivos específicos y metas:

– Mantener la productividad de los huertos por medio del reforzamiento de las capacidades técnicas y organizaciones de los participantes, y la consolidación del sistema de registro de cosechas.
> Meta esperada: grupos consolidados trabajando en equipo, obteniendo productos de sus huertos. Sistema de registro implementado durante el año.

– Promover estilos de vida y de alimentación saludables entre los beneficiarios del proyecto.
> Meta esperada: participantes con conocimientos de alimentación saludable, beneficios fitoterapúticos y conservación de los productos.

– Proveer de condiciones de trabajo adecuadas a las necesidades de los participantes, a través del mejoramiento continuo de la infraestructura.
> Meta esperada: los beneficiarios tendrán talleres en un ambiente seguro y equipados de forma adecuada.

Resultados cuantitativos:

• Beneficiarios: 350 personas.
  •  Directos: 70 (usuarios y representantes de centros comunitarios, clubes de adultos mayores y jardines infantiles).
  •  Indirecto: 280 (familiares y vecinos)
• 5 huertos familiares, resultados:
  • 83% ha cambiado sus hábitos alimenticios.
  • 91% ha aumentado el consumo de verduras y hortalizas.
  • 95% ha incorporado nuevas verduras y hortalizas en su alimentación habitual.
  • 180 talleres ejecutados.
  • 60 beneficiarios activos mensuales.