Uso de Silicato de Fierro para la construcción de Espacios Públicos

Como parte del compromiso de Anglo American por aportar decididamente a la lucha contra el cambio climático, la compañía ha adoptado procesos de economía circular, incentivando el eco diseño, la reutilización, reciclaje y valorización. Como parte de esta política, hemos incentivado el eco diseño, la reutilización, reciclaje y valorización. Es bajo este marco en el que realizamos una alianza de trabajo colaborativo entre el Municipio de Catemu, la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Empresa de Vibrados Rustikos y Fundición Chagres de Anglo American para la construcción de un espacio público, cuyo mobiliario urbano fue elaborado a base de silicato de fierro. Este material es el desecho de la fusión de concentrados de cobre que se da del proceso de fundición y en Chile, tiene una tipificación de residuo, a diferencia de lo reglamentado a nivel internacional, donde este material es un subproducto ampliamente utilizado en la construcción. Este es un material compuesto en su mayoría por fierro y sílice, que puede ser utilizado en reemplazo de los áridos naturales.

Para la concreción de este espacio se generó investigación para asegurar la estabilidad física y química de las estructuras construidas, transferencia y capacitación para el fabricante con el fin de que incorporara este nuevo material en el proceso y participación ciudadana para el diseño final construido.

Este proyecto es el primer espacio público construido con silicatos de fierro en Chile y permite generar un nuevo modelo de negocio local, reemplazando a los áridos naturales en la construcción de estructuras públicas por áridos artificiales.

Los beneficios ambientales se relacionan con la eliminación de pasivos ambientales y el desarrollo de economía circular en torno a la industria de las fundiciones, así como minimizar el impacto ambiental grave que tiene sobre los ríos la extracción indiscriminada de áridos.

Resultados Cuantitativos:

• Uso de Silicato de fierro en el piloto 1 ton.
• % de reemplazo de árido natural en mobiliario urbano: hasta 75%
• Cantidad de material disponible 6 millones de toneladas.
• Producción anual de material:300.000 toneladas/año

Programa de Alimentación y Cultura Saludable, Como Cambio

Como Cambio es un programa de impacto social que nació en el 2022 y que tiene por objetivo promover un estilo de vida saludable en niñas y niños del país, sus familias y comunidades educativas. El programa, que se lleva a cabo de 1ª a 4ª básico, está alienado al currículo académico y enfocado en la promoción de hábitos de vida saludable orientado en función de 6 Pilares de Cultura Saludable: Alimentación Saludable, Vida Activa, Autocuidado, Vida en familia, Convivencia Social y Salud Mental.

Este trabajo se desarrolla a través de 5 sesiones de trabajo presencial en donde los estudiantes aprenden a través de juegos y actividades sobre la importancia de la Cultura Saludable y cómo se puede aplicar en sus hábitos cotidianos. Además, se proporcionan actividades familiares para que todos en casa puedan aprender y participar. Junto con esto, Como Cambio cuenta con un componente lúdico y digital de libre acceso a través de https://www.comocambio.com/

El trabajo continuo con niños y niñas ha demostrado que sí es posible desarrollar nuevos hábitos, si es que se incorpora a todo el entorno del niño (profesores, compañeros y familias) y se realiza integrando el proceso al programa educativo ya existente, no como una tarea o responsabilidad adicional, sino que esté integrado en las actividades diarias de docentes y estudiantes y de manera lúdica e interactiva.

Adicionalmente hemos evidenciado la importancia de la articulación entre diversos actores, para conformar un ecosistema que componga un programa de 360 grados, que incluya el trabajo presencial en colegios, como también el componente remoto vía medios digitales que desde el 2024 incorporó a la Inteligencia Artificial como una herramienta lúdica de acercar a los niños y niñas del país a los pilares de la cultura saludable.

Debido a lo anterior, mediante el trabajo junto a Actitud Lab, Zeeers e IApptitudes, el programa ha logrado llegar de forma digital y presencial al grupo de interés, poniendo especial énfasis en el trabajo con establecimientos educacionales urbanos y rurales a nivel nacional. Gracias a su metodología integral e interactiva, ComoCambio ha impactado a comunidades escolares y familias.

Por último, y en el entendido de que el desafío de promover una alimentación y cultura saludable es un objetivo en común de toda la industria y, conscientes de la importancia de generar Alianzas para lograr los objetivos y con ello fortalecer la cooperación, es que ComoCambio ha ido sumando a distintos proveedores al programa.

Empresas como Pepsico, Iansa, Agrosuper, Johnson & Johnson, Mizo, Manare, entre otras se han podido sumar en estos años.

Resultados Cuantitativos:

En sus 4 años de funcionamiento, ComoCambio se ha llevado a cabo en 55 establecimientos públicos de Arica a Puerto Montt, y que desde sus inicios suma más de 9.700 estudiantes en total de 1° a 4° básico que han sido parte del proceso.

Conforme a las evaluaciones realizadas el 2024 se obtuvieron los siguientes resultados:

• ComoCambio en tu curso, solo durante el 2024, se realizó en 34 establecimientos de 1ª a 4ª básico, impactando a 5.823 estudiantes durante dicho período.
• Los docentes que impartieron el programa indicaron que el 88,2% de los estudiantes cambiaron sus hábitos a unos más saludables.
• Junto a IApptitudes, se incorporó una plataforma de inteligencia artificial con desafíos mensuales, en donde más de 18.000 estudiantes participaron activamente.
• En promedio, los establecimientos en donde se implementó el programa presentaron un aumento de un 4,6% en sus puntajes SIMCE, conforme a los Indicadores de Desarrollo Personal y Social, entre el 2023 y 2024, Si bien este indicador no es atribuible directamente al programa, pues entendemos que es un indicador multifactorial, tomamos de referencia los resultados de SIMCE donde podemos ver que comparativamente mejoran en aquellos establecimientos donde coincidentemente el programa se encuentra activo.
• Se evidencia un aumento en el aprendizaje de los niños y niñas de un 23,8% en Alimentación Saludable y de un 13,8% en Vida Activa.

Información complementaria:

https://www.comocambio.com/

Canal YouTube: https://www.youtube.com/playlist?list=PLB3HvuvkkTKrGkO8_z6YbCRkAvs6Go1DC

Desafío de Ética

El Desafío de Ética es una iniciativa de carácter grupal -liderada por las jefaturas de equipo- que se realiza todos los años y que busca contribuir a un ambiente de comportamiento ético en el Banco.

La actividad consiste en que los grupos de trabajo reflexionan en torno a nuestros Principios Fundamentales de Conducta, a través de una dinámica ludificada, con el objetivo de desarrollar las capacidades y el talento. Se presentaron 5 casos transversales, en formato video (desarrollado con la ayuda de inteligencia artificial); luego de verlos, los grupos tenían que responder sobre los caminos posibles para denunciar una situación contraria a la ética.

Este 2023, los colaboradores tuvieron el “desafío” de ponerse en el papel de las personas que entran a trabajar por primera vez al Banco, que se están familiarizando con las personas, las dinámicas internas y los principios éticos desde un inicio.

4 aprendizajes que propiciamos por medio del Desafío de Ética 2023:

1. Reconocer que muchas veces es difícil enfrentar las situaciones que transgredan la ética del Banco y reconocer su gravedad.
2. Aprovechar la experiencia para ser embajadores de la ética y transmitir conocimientos.
3. Ser claros y directos en lo fundamental que es para el Banco la ética, y por ello todos somos guías de conducta ética, en especial para las personas que ingresan a trabajar.
4. Ver los casos desde el punto de vista de la persona afectada, con lo cual se personaliza y se le añade empatía.

Resultados Cuantitativos: 

En 2022, el Desafío de Ética tuvo una participación de jefaturas que alcanzó el 99%. De un total de 1.243 jefes habilitados para jugar (sin considerar a aquellos con ausencias por vacaciones, licencias médicas, entre otros, durante el período en que se llevó a cabo), fue realizado por 1.236 líderes de equipos. Es decir, sólo 7 jefes no lo hicieron. A nivel de colaboradores, la participación llegó a un 98% (también, sin considerar ausencias como vacaciones o licencias médicas), es decir, fueron protagonistas de la instancia 8.906 personas, sobre un total de 9.128 integrantes de equipos. La satisfacción respecto al Desafío de Ética 2022, llegó a 85 puntos netos.

En el 2023, La participación en el Desafío de Ética logró el resultado histórico del 100% de jefaturas (sin considerar ausentismo: licencias médicas, permisos, vacaciones).

A nivel de colaboradores, la participación alcanzó el 93% de participación (sin considerar ausentismo).