AFTER SCHOOL CASA SALESIANA LAURA VICUÑA – Protegiendo Infancias y Fortaleciendo Familias

La “CASA SALESAIANA LAURA VICUÑA”, proyecto de la Fundación Beata Laura Vicuña, surge como respuesta a una realidad que afecta a más de 600 niños, niñas y adolescentes (NNA) de entre 5 y 18 años de la comuna de Lo Prado. Debido a las extensas jornadas laborales de sus familias, en su mayoría migrantes (más del 90%), muchos permanecen sin supervisión durante las tardes, quedando expuestos a factores de riesgo como la delincuencia, el consumo de drogas, la deserción escolar, la violencia barrial, la exclusión social y otras situaciones que vulneran sus derechos y desarrollo integral.

La iniciativa constituye una evolución del trabajo realizado por el Hogar de acogida “Inés Riesco Llona” en Maipú hasta el 2023, ampliando su alcance desde una atención residencial hacia un modelo preventivo, comunitario y familiar.

Objetivo General:
Contribuir a la prevención de la vulneración de derechos de niños, niñas y adolescentes mediante un modelo integral de acompañamiento personal y apoyo familiar. La iniciativa beneficia principalmente a familias migrantes de la Comuna de Lo Prado promoviendo su inclusión social, el fortalecimiento de las competencias parentales y la construcción de entornos protectores, seguros y acogedores, basados en valores como el respeto, la responsabilidad, la solidaridad, la honestidad y la gratitud.

Objetivos Específicos:

• Fortalecer competencias parentales de madres, padres y cuidadores para favorecer el desarrollo integral de los NNA.
• Facilitar el acceso de las familias a recursos y beneficios públicos y privados mediante orientación personalizada.
• Contribuir al mejoramiento de las condiciones de bienestar familiar y socioeconómico.
• Proporcionar espacios seguros de protección, recreación y aprendizaje en horarios de mayor vulnerabilidad.
• Promover la participación comunitaria, el desarrollo valórico y la conciencia ecológica.

Modelo de Intervención:
El proyecto se basa en el sistema preventivo salesiano, que prioriza la cercanía, la confianza y el acompañamiento permanente. A través de actividades formativas, apoyo psicosocial, reforzamiento escolar, talleres recreativos y trabajo con las familias, se busca generar experiencias positivas que fortalezcan la autoestima, el sentido de pertenencia y las oportunidades de desarrollo de los participantes, orientadas a potenciar el desarrollo personal y la integración social a través de talleres y actividades guiadas, como arte circense, fútbol, cocina y música, entre otros.

La intervención considera tanto el trabajo con NNA, mediante espacios socioeducativos, refuerzo escolar y desarrollo de habilidades socioemocionales, como el acompañamiento a las familias, a través de apoyo psicosocial, talleres de parentalidad positiva y fortalecimiento del vínculo familiar.

Asimismo, se promueve la articulación con redes comunitarias e instituciones públicas y privadas para ampliar las oportunidades de apoyo, prevención e inclusión social.

Aporte específico de Reale Seguros:
La alianza con Reale Seguros constituye un apoyo financiero y operativo relevante para la implementación y continuidad del modelo preventivo. Su aporte permite financiar recursos humanos especializados, incluyendo profesionales del área psicosocial, además de materiales pedagógicos, equipamiento para talleres y acondicionamiento de espacios formativos.

Asimismo, contribuye al desarrollo de actividades comunitarias, salidas socioculturales y espacios de esparcimiento seguro. La incorporación de una trabajadora social permite fortalecer el acompañamiento individualizado de NNA en mayor riesgo social, mediante sesiones de contención emocional y seguimiento escolar, además de desarrollar una Escuela de Familias con talleres mensuales sobre crianza respetuosa y prevención de conductas de riesgo.

Este apoyo contribuye a asegurar la continuidad operativa del proyecto durante el año y a sostener una atención permanente a los beneficiarios.

Impacto Esperado:

• Más de 60 niños, niñas y adolescentes beneficiados directamente.
• Reducción de factores de riesgo asociados al abandono vespertino.
• Fortalecimiento de las competencias parentales y familiares.
• Mayor acceso a redes de apoyo social y comunitario.
• Desarrollo de habilidades socioemocionales, valores y proyectos de vida positivos.
• Promoción de comunidades más inclusivas, cohesionadas y protectoras de los derechos de la infancia.

El valor diferenciador de esta iniciativa radica en su capacidad de actuar preventivamente, fortaleciendo simultáneamente a los niños, sus familias y su entorno, para generar oportunidades reales de desarrollo y bienestar en contextos de alta vulnerabilidad social.

Resultados Cuantitativos:

El proyecto “AFTER SCHOOL CASA SALESIANA LAURA VICUÑA” ha demostrado una alta capacidad de convocatoria, permanencia y satisfacción, superando diversas metas establecidas para el período evaluado.

Durante la ejecución se atendió a 60 niños, niñas y adolescentes, un 20% por sobre la meta inicial de 50 participantes, y se benefició directamente a 76 familias. La participación activa promedio alcanzó un 85%, superando la meta de 70%, mientras que la retención anual llegó al 90%, frente al 70% proyectado.

La satisfacción alcanzó un 100% entre familias y participantes, superando la meta de 75%. Las evaluaciones destacan especialmente el acompañamiento, la contención emocional y la generación de espacios seguros para los NNA.

En el ámbito educativo, el 90% de los niños y niñas que participan regularmente mejoró su rendimiento escolar. Asimismo, el 75% de los apoderados reportó mejoras en la capacidad de sus hijos para identificar, comprender y expresar sus emociones.

Además de los 60 NNA y 76 familias beneficiadas directamente, la Casa Salesiana genera un impacto indirecto en adultos mayores de la comuna de Lo Prado mediante la dinamización de sus espacios comunitarios dos veces por semana, en colaboración con SENAMA.

Estos resultados evidencian el aporte del modelo preventivo al desarrollo integral, la protección de derechos y la integración social de NNA en contextos de vulnerabilidad, donde aproximadamente el 90% de los beneficiarios son de origen migrante.

Información complementaria:

• https://reale.cl/pequenos-aportes-gran-impacto-asi-restauramos-los-banos-en-la-casa-salesiana/
• https://es.linkedin.com/posts/realeseguros_cerramos-este-2025-junto-a-nuestros-amigos-activity-7412138407390486529-8GbJ
• https://reale.cl/un-dia-lleno-de-sentido-voluntarios-reale-entregan-muebles-a-casa-salesiana-2/
• https://reale.cl/en-reale-foundation-proyectamos-ampliar-nuestra-inversion-social-en-chile/
• https://es.linkedin.com/posts/realeseguros_celebramos-nuestra-feria-navide%C3%B1a-solidaria-activity-7400137039850926080-hQrp

FORTALECIMIENTO DEL RECICLAJE INCLUSIVO EN LA COMUNA DE QUINTA NORMAL

El proyecto, desarrollado por BASF a través del programa Conectar para Transformar, Nazca, La Ciudad Posible y Municipalidad de Quinta Normal, busca fortalecer el trabajo de los recicladores de base de la comuna y a la vez mejorar el entorno de los puntos limpios de la zona.

Para este proyecto, se desarrollaron actividades orientadas a la capacitación de los recicladores en el contexto la Ley 20.920 (Ley Marco para la Gestión de Residuos, la Responsabilidad Extendida del Productor y Fomento al Reciclaje), al diseño participativo con la comunidad para mejorar 9 puntos verdes de la comuna (los que son administrados por recicladores y la municipalidad) y la realización de talleres colaborativos entre el municipio y empresas del sector.

Asimismo, el proyecto buscó educar también a la población con respecto al valor que poseen los residuos orgánicos para la generación de un fertilizante natural, el cual será utilizado en beneficio del vivero municipal y de los vecinos partícipes de esta iniciativa. Con esto se genera comunidad a partir de la participación de cada persona involucrada. Se destaca también la capacitación a funcionarios municipales y colaboradores de empresas, generando articulación entre ellos y los recicladores, algo importante para el trabajo de gestión de residuos.

La iniciativa tiene como objetivo transformar la comuna a través de la generación de recursos en armonía con la naturaleza.

En los últimos años Quinta Normal ha crecido exponencialmente, lo que generaba una serie de complicaciones, como el incremento en la cantidad de residuos que se produce dentro de la comuna. El alcance de la iniciativa es mayor dado que existen vecinos en edificios y viviendas que no se encuentran registrados en los libros, pero que sí tienen acceso a estos puntos de reciclaje.

Por otra parte, este fenómeno también propiciaba la generación de microbasurales en distintos puntos. Todo esto, sumado a que el sistema de retiro de material de reciclaje no era el adecuado (lo que incrementaba la contaminación ambiental, especialmente a la orilla del Río Mapocho), los vecinos se mostraron interesados en colaborar y eliminar la basura a través de alguna actividad o iniciativa.

Resultados cuantitativos:

• Mejora de los 8 puntos de reciclaje en diferentes juntas de vecinos
• Cooperación de más de 50 residentes de la comuna, funcionarios municipales y de compañías de la zona.
• Con las capacitaciones y las mejoras de estos puntos, se beneficia a más de 3200 personas que acceden cotidianamente a ellos.

Talleres de Ambientes Respetuosos y Libres de Acoso

 Talleres con los que buscamos abrir espacios de reflexión necesarios para consolidar el RESPETO como valor fundamental que guía y conduce nuestro quehacer en Nestlé. Asimismo, busca generar conciencia respecto del cambio cultural en materia de acoso laboral, sexual y discriminación.

Los ejemplos prácticos y casos se definieron mediante un levantamiento interno (encuesta a líderes de línea, a HR Business Partner y Focus Group). Los talleres fueron construidos internamente, en conjunto con CEPAR, Centro de Prevención, Asesoría y Resolución.

Resultados Cuantitativos:
Este 2024 impactaremos a 763 colaboradores, en Oficina Central y en todos nuestras fábricas y Centros de Distribución.
Los años anteriores se ha impactado:

-2023: 608 líderes en Operaciones.
– 2022: 517 colaboradores.
– 2021: 350 líderes al interior de la organización.
– 2020: 200 líderes.