FORTALECIMIENTO DEL RECICLAJE INCLUSIVO EN LA COMUNA DE QUINTA NORMAL

El proyecto, desarrollado por BASF a través del programa Conectar para Transformar, Nazca, La Ciudad Posible y Municipalidad de Quinta Normal, busca fortalecer el trabajo de los recicladores de base de la comuna y a la vez mejorar el entorno de los puntos limpios de la zona.

Para este proyecto, se desarrollaron actividades orientadas a la capacitación de los recicladores en el contexto la Ley 20.920 (Ley Marco para la Gestión de Residuos, la Responsabilidad Extendida del Productor y Fomento al Reciclaje), al diseño participativo con la comunidad para mejorar 9 puntos verdes de la comuna (los que son administrados por recicladores y la municipalidad) y la realización de talleres colaborativos entre el municipio y empresas del sector.

Asimismo, el proyecto buscó educar también a la población con respecto al valor que poseen los residuos orgánicos para la generación de un fertilizante natural, el cual será utilizado en beneficio del vivero municipal y de los vecinos partícipes de esta iniciativa. Con esto se genera comunidad a partir de la participación de cada persona involucrada. Se destaca también la capacitación a funcionarios municipales y colaboradores de empresas, generando articulación entre ellos y los recicladores, algo importante para el trabajo de gestión de residuos.

La iniciativa tiene como objetivo transformar la comuna a través de la generación de recursos en armonía con la naturaleza.

En los últimos años Quinta Normal ha crecido exponencialmente, lo que generaba una serie de complicaciones, como el incremento en la cantidad de residuos que se produce dentro de la comuna. El alcance de la iniciativa es mayor dado que existen vecinos en edificios y viviendas que no se encuentran registrados en los libros, pero que sí tienen acceso a estos puntos de reciclaje.

Por otra parte, este fenómeno también propiciaba la generación de microbasurales en distintos puntos. Todo esto, sumado a que el sistema de retiro de material de reciclaje no era el adecuado (lo que incrementaba la contaminación ambiental, especialmente a la orilla del Río Mapocho), los vecinos se mostraron interesados en colaborar y eliminar la basura a través de alguna actividad o iniciativa.

Resultados cuantitativos:

• Mejora de los 8 puntos de reciclaje en diferentes juntas de vecinos
• Cooperación de más de 50 residentes de la comuna, funcionarios municipales y de compañías de la zona.
• Con las capacitaciones y las mejoras de estos puntos, se beneficia a más de 3200 personas que acceden cotidianamente a ellos.

KidZania en Armonía

Desde el inicio de su funcionamiento en 2012, KidZania Santiago ha impulsado un Protocolo de Inclusión que busca extender la experiencia educativa a niños y niñas, sin distinciones.

Cada acción, desarrollada en este marco, busca abrir las puertas a niños y niñas con distintas capacidades a la experiencia que ofrece esta ciudad educativa, con más de 60 actividades y dinámicas de roles, que permiten a los estudiantes poner a prueba sus conocimientos en una sorprendente infraestructura a escala.

El protocolo de inclusión en KidZania Santiago, continuamente ha buscado adaptar el parque para menores con diversas condiciones, ofreciendo por ejemplo: audífonos de reducción de ruido, elementos terapéuticos, apoyo de un adulto en actividades y señalética inclusiva, entre otras medidas.

Uno de sus hitos más relevantes fue el lanzamiento, en 2025, de KidZania en Armonía, su programa de inclusión más exitoso.

Un día del mes, el parque está dedicado 100% a las familias con integrantes del Espectro Autista, entregándoles un espacio para desarrollarse, participar activamente y vivir la experiencia de ser parte de la ciudad favorita de los niños.

Esta iniciativa cumple un año desde su entrada en funcionamiento, que coincide con el Mes de la Concienciación del Autismo impulsado por las Naciones Unidas; pues desde su rol en la Edu-entretención, KidZania busca ser parte del impulso a una real transformación cultural y social.

En Chile, el panorama sobre el autismo y la neurodivergencia infantil ha avanzado significativamente hacia la formalización institucional y legal.

Aunque históricamente el país ha carecido de un censo nacional exhaustivo enfocado exclusivamente en la prevalencia de la Condición del Espectro Autista, existen datos estadísticos oficiales, marcos regulatorios y estudios epidemiológicos clave que configuran la realidad actual.

A nivel nacional, las cifras formales provienen principalmente de registros de servicios públicos y estudios publicados en revistas científicas:

Un estudio epidemiológico pionero publicado en la revista Andes pediátrica (2021) estimó que en Chile la prevalencia de la condición autista en la población infantil urbana es de 1 en 51 niños, una cifra que supera la media global reportada por la Organización Mundial de la Salud (1 en 100).

Datos formales de la Junta Nacional de Jardines Infantiles (JUNJI) registraban, ya hacia 2023, más de 1.500 niños y niñas diagnosticados que asistían de forma activa a sus centros, lo que reflejó un aumento en los esfuerzos de detección temprana en el tramo de los 0 a los 4 años.

Desde la arista normativa, a inicios de 2023, se aprobó y promulgó la Ley TEA (Ley N° 21.545) considerada el hito formal más importante en el país en esta materia. Esta Ley estableció deberes explícitos para el Estado en tres grandes áreas: Salud y Detección Temprana, Enfoque de Derechos; y Educación Inclusiva.

En este último foco de acción, la Ley TEA exige a los establecimientos educacionales asegurar ambientes seguros, realizar adecuaciones curriculares y prohíbe cualquier tipo de discriminación o denegación de matrícula basada en la neurodivergencia.

Para esta materia, KidZania Santiago ha trabajado en protocolos de inclusión para impactar positivamente en la sociedad chilena, en su rol de entidad de educación complementaria, acompañando la formación temprana de miles de niños.

Resultados Cuantitativos:

• Resultados de convocatoria:

Más de 2.700 familias asistieron a “KidZania en Armonía” en 12 meses.

• Reconocimientos a la Reputación Corporativa

Ranking Better Brands 2025 y 2026: Marca líder en la categoría en el valor “Proteger y respetar a los niños”.

Más de 100 notas de prensa en medios reputados que asocian a KidZania al ODS 4  (Abril 2024 – Abril 2025)

• RRSS:

Contenido de lanzamiento con Influencer de Autismo: Cerca de 38 mil visualizaciones y 1.700 interacciones tuvo el contenido de lanzamiento UGC del periodista autista Esteban Sánchez (Eng. Rate: 4,5%)

Contenido de Aniversario con FMDos: Cerca de 50 mil visualizaciones y 2.800 interacciones tuvo el contenido del Día de la Concientización del Autismo en FMDos de Prissa (Eng Rate: 5,6%) 

• Alianzas estratégicas: alianzas estratégicas desarrolladas en un periodo de 14 meses para dar a conocer y validar el programa.

Fundación TEA, Asociación de Padres y Amigos de los Autistas ASPAUT, Fundación Luz, Fundación Ciudad del Niño

Información complementaria:

Enlace oficial del programa: https://santiago.kidzania.com/es-cl/pages/kz-armonia

Resumen Ejecutivo: https://drive.google.com/file/d/1FziSa5AmFtzW3VmFNrrOj8DwU6lkE-6Q/view?usp=sharing

Unidades productivas laborales de Komatsu Cummins

El Grupo Komatsu Cummins está comprometido con la igualdad de oportunidades y la justicia social, siendo uno de sus proyectos emblemáticos la labor que desarrolla la Fundación Reinventarse. Un proyecto de largo plazo que nació el año 2011, siendo apoyado por las casas matrices en Japón y Estados Unidos del Grupo y cuyo objetivo es promover la inserción socio laboral de jóvenes infractores de ley y así generar mayores oportunidades y justicia social. Para ello, impulsa diferentes programas con el objetivo de realizar un trabajo asociativo entre actores tanto públicos como privados, para la entrega de herramientas de capacitación y formación laboral que permitan la reinserción socio laboral de jóvenes infractores de ley, siendo uno de éstos programas, las dos unidades productivas.

1) Unidad productiva Casa 7: Implementada en el Centro de Régimen Cerrado Til Til del SENAME en alianza con Cummins Chile. Inicia sus operaciones en octubre de 2019 con la unidad de armado, desarme y mantención de arneses eléctricos. Para realizar esta labor los reclutados participan en un plan formativo de capacitación vinculante al área productiva, labor que ha tenido un buen desempeño sumando labores de kit de pernería y área de trabajo. Cummins a través de sus GRANTS (subsidios para el desarrollo comunitario) realiza esta donación para apoyar proyectos sociales que van en beneficio de la comunidad.

2) Unidad productiva 24 Volt: Implementada en las dependencias de Desarrollos Tecnológicos en alianza con Komatsu Reman Center, ambas empresas pertenecientes al Grupo Komatsu Cummins. Esta unidad Inicia sus operaciones en octubre de 2020 con la remanufacturación de componentes 24 Volt, para tales fines, los reclutados participan en un plan de capacitación intensivo a cargo de técnicos especialistas de la unidad de fábrica de componentes de la empresa y los jóvenes son contratados como técnicos ayudantes. Por los buenos resultados obtenidos y para fortalecer el trabajo en el mes de marzo de 2022 se suman las parrillas de frenado dinámico de los camiones de la gran minería, siendo un importante avance en el aprendizaje para los jóvenes y crecimiento de esta unidad productiva.

Las dos unidades son espacios terapéuticos para el proceso de cambio y rehabilitación de los jóvenes. Su objetivo es aproximar a los jóvenes a la vida laboral, generando estructura y rutina de trabajo desde las distintas labores asumidas, desarrollando valoración y significación del rol laboral. Este modelo tiene un impacto positivo porque permite abordar la empleabilidad y la inserción laboral en los procesos de integración de jóvenes infractores de ley. Además, se desarrollan pasantías laborales en las unidades, para contribuir en el desarrollo de experiencias formales, que son seguras, dirigidas y mediadas por profesionales competentes en áreas de desarrollo.

Resultados Cuantitativos

1) Unidad casa 7: Desde el 2019 a la fecha 9 jóvenes han sido contratados por la Fundación para cumplir labores productivas en esta unidad. Dos de ellos contratados por Cummins en contexto de encierro y uno de ellos sigue trabajando en la empresa en el medio libre, tras egresar del centro de cumplimiento cerrado y se desempeña como técnico ayudante, camino que podrán seguir otros jóvenes que se integren.

Aporte de Cummins: $40.000 USD anuales Productos realizados 2021: Arneses derechos (58); Arneses izquierdos (7); Recuperación kit de pernos (59) y limpieza y desarmado (44).

2) Unidad 24 Volt: Desde el 2020 a la fecha, 9 jóvenes han sido contratados por la Fundación para cumplir labores productivas en la unidad. Uno de ellos, tras cumplir el proceso productivo laboral anual podrá desempeñarse en Komatsu Reman Center, para continuar sus labores en el cargo de Manufacturador C. Aporte de KRCC: 200.000 USD, equipamiento e infraestructura, etc. Productos realizados 2021: recuperación componentes (127) y recuperación de vajillas (124 durante el 2022).