Flota de transporte primaria 100% eléctrica de Unilever

Para avanzar en su modelo de integración de la sustentabilidad al centro del negocio y cadena de valor, y aumentar el foco y velocidad de sus impactos positivos, Unilever Chile presentó su primera flota completa de camiones de alto tonelaje 100% eléctricos, transformándose en la primera empresa de consumo masivo del país en tener el total de su flota primaria completamente eléctrica.

Se trata de 4 camiones con capacidad de 25 toneladas cada uno que realizan, en promedio, 30 viajes diarios entre el Centro de Distribución de Unilever y los centros donde se fabrican sus productos.

Chile es el primer país donde la compañía logra concretar este plan de electromovilidad, propiciado por las condiciones del mercado y el plan nacional de electromovilidad que hay en Chile. Se trata de un proyecto que Unilever tiene planificado para toda la región, sin embargo, Chile fue el primero en alcanzar el objetivo porque existen las condiciones y la voluntad a nivel país para avanzar efectivamente en electromovilidad. Eso les permitió concretar el proyecto en Chile antes que en cualquier otro país del mundo.

El proyecto de electromovilidad se está trabajando en toda la región con el fin de que toda la flota de transportes de Unilever sea 100% eléctrica. Esta iniciativa, que nació en Unilever Chile, ha sido respaldada a nivel global, demostrando no sólo la excelencia de los equipos, sino que la capacidad del país, los avances en electromovilidad, la destacada colaboración público-privada y los significativos avances locales en sustentabilidad.

Además, este proyecto le permitirá a Unilever avanzar en el compromiso global de alcanzar la neutralidad de carbono en su cadena de valor para 2030 a través de la búsqueda constante de soluciones para reducir el impacto ambiental, una meta que se alinea al compromiso de Chile, que desde 2022 cuenta con una Ley Marco de Cambio Climático, la cual establece como meta que el país sea carbono neutral y resiliente al clima a más tardar el 2050.

Por otra parte, se trata de un proyecto que contribuye directamente a cumplir con la Estrategia Nacional de Electromovilidad, cuyo objetivo es establecer ejes estratégicos, así como medidas y metas específicas que permitan el desarrollo acelerado y sostenible de la electromovilidad en el país. Y donde algunas de las metas tiene por objetivo que al año 2035 el 100% de las ventas de vehículos livianos y medianos serán cero emisiones; el 100% de las ventas de transporte público (buses, taxis y colectivos) serán cero emisiones; y el 100% de las ventas de maquinaría móvil mayor serán cero emisiones.

Esta es sólo la primera etapa de un plan de expansión en electromovilidad  que permitirá a Unilever sumar toda su flota secundaria en el corto plazo para que los productos sean distribuidos a los clientes de manera 100% eléctrica.

Este proyecto responde a los objetivos globales de Unilever en materia de carbono neutralidad, enfocados en reducir un 30% de las emisiones en el área logística este año, usar sólo energía renovable para 2030, y ser 100% carbono neutral en la cadena de valor en 2039, y alcanzar esa huella cero con todas sus marcas para esa fecha, lo que incluye desde el abastecimiento de los materiales que usan en la producción, hasta la llegada de los productos a todos los puntos de venta para los consumidores.

Resultados Cuantitativos:

La implementación de esta nueva flota significa la disminución de 180 toneladas de gases de efecto invernadero al año, equivalente a 26 viajes en camión entre Arica y Punta Arenas. Unilever dejará de emitir el CO2 de 30 viajes diarios dentro de la Región Metropolitana, es decir, más de 6.000 viajes al año. Además, son viajes que no generan contaminación acústica. La flota primaria previo al proyecto emitía 580 ton CO2U/año, las que se lograron evitar gracias a la electrificación de la flota.

Conectados con la Vida

Conectados con la Vida enmarca todas las acciones encaminadas a prevenir lesiones y enfermedades causadas por las condiciones del trabajo, así mismo busca mantener la protección y promoción de la salud de todos nuestros colaboradores, contratistas, proveedores y comunidades. La estrategia de Conectados con la Vida viene a potenciar la cultura de Seguridad Salud en el Trabajo, generando ciclos de mejora continua en pro del cuidado de la vida y la sostenibilidad del negocio.

Las herramientas que utiliza el programa son:

• Crear nuevos lideres con un enfoque hacia la cultura en SST.
• Caminatas de Seguridad de los lideres de la organización.(herramienta que busca destacar el trabajo de los equipos y reforzar las medidas existentes en la compañía).
• Reforzar estándares de seguridad dentro de los procesos del negocio.
• Fijar como eje la seguridad, salud física y mental de todos los miembros que son parte de nuestra organización.
• Conectarnos con nuestras comunidades y mostrar que somos transversales. (parte de nuestro manifiesto como compañía)

Ahora nos enfrentamos al reto de mantener y mejorar la seguridad y salud en el trabajo en un ambiente más intensivo en proyectos. El objetivo de nuestra compañía es mejorar las condiciones y el ambiente de trabajo. Promovemos el bienestar físico, mental y social de las personas al servicio de ISA Interchile. En consonancia con nuestro manifiesto Si somos conscientes de que todos somos uno, hay conexión, Si comprendemos que nuestros actos, por pequeños que sean, tienen impacto, hay conexión, Si estamos seguros de que nuestro bienestar está ligado de todos, hay conexión, y porque estamos convencidos de que si hay conexión, hay vida; se crea el programa “Conectados con la vida”, para proteger la vida, para elevar la consciencia respecto a el autocuidado y la responsabilidad con el cuidado de los demás, para prevenir eventos que puedan afectar la vida.

Resultados Cuantitativos:

Desde el inicio del programa hemos alcanzado las siguientes metas:

• 0 TRIF (Frecuencia total de lesiones registrables)
• 268 días sin accidentes
• 560.248 horas trabajadas el 2023
• 59 caminatas de seguridad implementadas

El programa -conectados con la vida- está en cumplimiento según lo esperado:

• Se destacan, el primer encuentro con proveedores. Espacio de reflexión en torno a la seguridad y oportunidad para fortalecer nuestra estrategia de conectados con la vida.
• Primer mantenimiento mayor en líneas vivas en subestaciones; Encuentro y Lagunas. Hito ejecutado luego de meses de planeación y coordinación entre distintas áreas y contratistas sin accidentes.
• Del diagnóstico de madurez bajo norma 45001. Obtuvimos un 39% de madurez. Con 51 de 128 requisitos que ya se cumplen, 52 están en cumplimiento parcial y fácilmente alcanzables, para llegar al 80% en el nivel de madurez según exigencia de norma.
• Nuestra fábrica de simulacros continúa en mejora continua. A la fecha se sigue aumentando la exposición bajo ambientes controlados para ganar mayor consciencia de los riesgos en nuestras instalaciones y operación.
• En tecnología. Ya contamos con una mejora implementada en el control documental para proveedores

Nuestro compromiso con la vida, también beneficia a las comunidades, puesto que nuestra responsabilidad social como empresa de transporte de energía, contempla el tener una operación segura que no afecte a las comunidades.

Tecnología para una organización más sostenible

Caja Los Andes reconoce la emergencia climática y busca ser parte de la solución contribuyendo como agente activo en la lucha contra el cambio climático. Para esto, se ha definido el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono para el año 2040, meta que se busca alcanzar mediante un plan de medio ambiente alineado con estos objetivos.

Es en este contexto, que durante el 2023 se implementaron tres herramientas tecnológicas (monitoreo energético en línea, monitoreo hídrico en línea y software de gestión de facturación) para monitorear los datos del plan de medio ambiente de forma ágil y automatizada con el objetivo de evaluar el progreso, tomar decisiones informadas basadas en los datos y cumplimiento de los objetivos e indicadores clave previamente establecidos generando beneficios económicos y ambientales.

Monitoreo energético en centros turísticos: Implementación de un servicio de Monitoreo de Consumos Energéticos en línea de 6 centros turísticos con el consumo más relevante de energía, con el fin de lograr ahorros energéticos y económicos. El proyecto incluye asesoría mensual para definir metas de consumo energético por establecimiento e identificar oportunidades de mejora y así reducir los consumos.

Software de facturación: mediante la implementación de este software es posible contar con un levantamiento de la información de los consumos hídricos y eléctricos de forma mensual. En base a un diagnóstico inicial, se desarrolla una gestión eficiente tanto desde el punto de vista administrativo como operacional. Además de contar con el apoyo permanente de personal especializado en estas temáticas.

Monitoreo hídrico en centros turísticos: proyecto que tiene como objetivo abordar la eficiencia y resiliencia del uso y gestión del agua dentro de las instalaciones de los centros turísticos mediante la instalación de de la instalación de un medidor en cada uno de los centros que tenga la capacidad de controlar el consumo y presión del agua, detectando ineficiencias y oportunidades de ahorro, de manera de lograr la mejor gestión y eficiencia posible.

Objetivos:

• Net Zero al 2040
• Reducción de un 50% de la huella de carbono al 2030 en relación a la huella de carbono del año base (2022).
• Reducción de un 6,3% de la huella de carbono en relación al año base (2022)
• Monitorear el 100% de los consumos de agua y energía.
• Monitorear 15% del consumo de energía en línea.
• Monitorear el 53% del consumo de agua en línea.

Resultados Cuantitativos:

Monitoreo del 100% de los consumos de agua y energía de forma mensual.

Monitoreo del 15% del consumo de energía en línea.

Monitoreo del 53% del consumo de agua en línea.

Reducción del 16% del consumo de energía del edificio Corporativo de providencia en relación al año anterior.

Se definieron metas de consumo para cada uno de los centros por mes en base a la ocupación y consumo histórico.
Se definieron umbrales de sobre consumo con alarmas que los reporten para ser gestionados.