Liderazgo ESG en acción: Parque Arauco hacia una operación inmobiliaria baja en carbono

Parque Arauco entiende el cambio climático como uno de los desafíos más urgentes de nuestra era, y lo ha integrado en su estrategia corporativa al más alto nivel. La gestión climática es un pilar de nuestra estrategia de sostenibilidad y se refleja en compromisos medibles, como nuestras metas de reducción de emisiones validadas por la iniciativa Science Based Targets (SBTi) y el reporte bajo el estándar TCFD, que nos entrega una hoja de ruta para mitigar y adaptarnos a los efectos del cambio climático. Esta postulación busca destacar cómo una estrategia climática integral puede ser implementada en activos inmobiliarios, integrando acciones en eficiencia energética, hídrica, movilidad sostenible y gestión de residuos. Promovemos la resiliencia climática a través de la reducción de emisiones y la transformación de nuestra operación.

En 2024, Parque Arauco implementó una hoja de ruta climática hacia 2029, basada en metas de descarbonización validadas por SBTi y estructurada conforme a los lineamientos del estándar TCFD. Se establecieron metas anuales para reducir emisiones en operación y cadena de valor, priorizando la inversión en eficiencia energética e hídrica, energías renovables y gestión de residuos. La priorización se realizó a través de una curva de abatimiento, que mide el costo marginal de reducir una tonelada de CO‚‚e, asegurando el uso eficiente de recursos. Las metas definidas se enmarcan en nuestras metas paraguas, reducir un 38% las emisiones de Alcance 1 y 2 al 2029, y un 48% las de Alcance 3 por intensidad, al mismo año. El año base de comparación es 2022.

La hoja de ruta de descarbonización de Parque Arauco se fundamenta en cuatro pilares interconectados que se aplican transversalmente en sus operaciones en Chile, Perú y Colombia:

Energía limpia: El enfoque principal es abastecer las operaciones con energía proveniente de fuentes renovables certificadas. En 2024, el 86% de la energía consumida fue de origen renovable, y la compañía ha implementado sistemas de autogeneración solar en cinco de sus centros comerciales. En particular, en Chile contamos con el 98% de nuestra energía renovable certificada con I-REC.

Operación sostenible: Este pilar se centra en la eficiencia energética e hídrica y en la gestión integral de residuos. En los últimos cinco años, se han tratado o reutilizado más de 128.000 m³ de agua, y en 2024 se logró reciclar o valorizar el 46% del total de residuos generados.

Construcción sostenible: Se promueve la reducción de la huella ambiental desde la fase de diseño. Esto se refleja en la obtención de certificaciones LEED Gold para proyectos en Perú y Colombia, en Chile se encuentra en vías de certificación proyectos en Santiago.

Colaboración con el ecosistema: El proyecto fomenta la colaboración con locatarios y clientes a través de prácticas sostenibles compartidas, como la promoción de la movilidad eléctrica. Actualmente, la red cuenta con 304 cargadores para autos eléctricos en Chile y el 67% de los pedidos de PickUp & Delivery en Chile se realizan con vehículos eléctricos.

En paralelo, se avanzó en la identificación de riesgos y oportunidades climáticas, evaluando diferentes escenarios de cambio climático, lo cual permitirá definir objetivos de resiliencia y medidas de adaptación.

La práctica no solo responde al ODS 13 y sus metas (13.1 y 13.3), sino que demuestra cómo la acción climática puede integrarse al modelo de negocio y replicarse en otros activos del sector, generando impacto ambiental y social.

El proyecto se destaca por su enfoque integral, que va más allá de acciones puntuales, abordando la operación, la construcción y la experiencia del cliente en nuestro portafolio. Esta iniciativa ha posicionado a Parque Arauco como un referente regional en sostenibilidad, demostrando un modelo replicable que combina acción climática con eficiencia operativa y una transformación cultural en la industria de los centros comerciales.

Resultados Cuantitativos:

La estrategia climática de Parque Arauco ha generado impactos concretos en mitigación de emisiones, eficiencia operativa y adaptación al cambio climático.

Los resultados cuantitativos destacados de Parque Arauco son los siguientes:

41% de reducción de emisiones de Alcance 1 y 2 con respecto a 2022 (año base SBTi); 71% de reducción con respecto a 2019

86% de energía renovable certificada por I-REC a nivel Compañía, 98% en Chile

3 parques solares a nivel Compañía inaugurados en 2024, 5 en total

9% reducción consumo energético por m² de ABL, con respecto a 2019

+7.800 toneladas de residuos valorizados, equivalentes a un 45% de reciclaje a nivel Compañía

+440.000 usuarios de bicicleta durante 2024 estacionaron en nuestros centros comerciales

ISO 14.001 y 50.001 en los principales centros comerciales de Chile y en todo el portafolio de Perú y Colombia (14.001)

6 proyectos con certificación LEED, 1 en Chile (Arauco Quilicura)

304 puntos de carga a la fecha en Chile, en 4 centros comerciales

Parque Arauco Kennedy, primer centro comercial en implementar biodigestor aeróbico Orca, capaz de procesar 11 toneladas mensuales de residuos orgánicos

El impacto de esta práctica no solo contribuye al cumplimiento de los ODS 13.1 y 13.3, sino que demuestra que es posible gestionar activos inmobiliarios con altos estándares ambientales, sin comprometer la rentabilidad. La estrategia permite anticipar riesgos, identificar oportunidades y avanzar hacia una operación resiliente y climáticamente responsable, con beneficios medibles para la organización, el entorno y la comunidad.

El impacto social del proyecto se mide a través de indicadores que reflejan cómo nuestra estrategia climática genera valor en las comunidades. Evaluamos la participación de locatarios, la adopción de prácticas sostenibles por parte de clientes, el acceso a infraestructura de movilidad limpia y la inclusión de startups locales en procesos de innovación. Estos datos se consolidan en reportes ESG, alineados con estándares internacionales, y se integran en la gestión de desempeño y transparencia corporativa.

Información complementaria:

Estrategia Sostenibilidad Ambiental: https://www.youtube.com/watch?v=N8y8sZ4vQ7E

Paneles Solares Corporativo: https://www.youtube.com/watch?v=T_Gbr-arRZE

Página web corporativa “ Capítulo ambiental:

https://www.parauco.com/parque-arauco-corporativo/sostenibilidad/desempeno-ambiental/gestion-ambiental

Reporte TCFD: https://parquearauco.modyocdn.com/uploads/1d412cc8-27d5-4af7-9b48-fdd4a249d500/original/Reporte_TCFD_2023.pdf

Soporte verificación huella de carbono 2023:

https://parquearauco.modyocdn.com/uploads/7f886eb7-c174-40a1-9de1-5a9d5fd605c5/original/Informe_Huella_2023_Parque_Arauco.pdf

Memoria integrada 2024 “ Desempeño ambiental “ Pág. 117:

https://parquearauco.modyocdn.com/uploads/9acc8a49-b766-4fd0-9c9d-0c9d3d481216/original/ParqueArauco_Memoria_2023.pdf

Itaú Emprendimiento Mujer

Nuestro proyecto “ItúEmprendimiento Mujer” es una iniciativa transformadora diseñada para empoderar a las mujeres emprendedoras y marcar un impacto sostenible en la sociedad. Reconociendo los desafíos que enfrentan las mujeres en el ámbito empresarial, creamos un programa gratuito dirigido a familiares de colaboradores, que busca fortalecer sus habilidades y competencias emprendedoras. El programa aborda problemas reales al ofrecer talleres que cubren desde la definición de modelos de negocios hasta estrategias de marketing digital y contabilidad para emprendimientos.

Además, proporciona sesiones de coaching para el desarrollo personal y cursos e-learning en una comunidad de acompañamiento entre emprendedoras. Nuestra metodología de trabajo se basa en una colaboración interdisciplinaria, involucrando a áreas como educación, marketing y desarrollo de programas. La estrategia implementada busca no solo empoderar a las emprendedoras actuales, sino también inspirar a futuras emprendedoras y cultivar relaciones duraderas. Además, al respaldar el desarrollo económico de las familias, nuestra iniciativa tiene un impacto positivo en la sociedad y contribuye a la reactivación económica.

Por otra parte, en Equidad de Género, como adherente de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs, por sus siglas en inglés) promovemos la igualdad entre mujeres y hombres en todas las áreas de gestión dentro del banco y también en la sociedad con iniciativas a favor del empoderamiento de las mujeres. Iniciativas como ésta, demuestran nuestro compromiso promover la igualdad y refuerzan nuestra contribución al crecimiento sostenible del país y, por lo tanto, a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. Programa para familiares de itubers (mamá, cónyuge, conviviente civil, pareja, hija y hermana, mayores de 18 años) que actualmente tenga un emprendimiento o tenga una idea de negocio.

Resultados Cuantitativos:

Estamos impactando directamente a 104 mujeres, familiares de colaboradores, con un promedio de edad de 40 años, que han comenzado esta aventura de 8 semanas. Tal como se esboza anteriormente nuestro objetivo es aportar valor a nuestra marca con beneficios diferenciadores, extendiéndolos a las familias de nuestros colaboradores para apoyar el desarrollo de la familia. A continuación, indicaremos el alcance e impacto de nuestra iniciativa:

Parentesco con colaborador :Pareja/Cónyuge (33) Hija (7) Hermana (50) Madre (14)

Categoría de colaborador: Rol General (93) Plana ejecutiva (11)

Alcance geográfico: RM (70) Regiones (34)

Etapa del Emprendimiento: Negocio con iniciación de actividades (20) Negocio sin iniciación de actividades (34) Idea de negocio (50)

Nacionalidad de la participante: Chilena (96) Extranjera (8)

Al permitir la participación en línea a nivel nacional, hemos logrado ampliar nuestro alcance y contribuir a disminuir la brecha de equidad de género.

Programa TEC (Technical Education for Communities) de Grupo Komatsu Cummins

El programa TEC (Technical Education for Communities), es una iniciativa desarrollada por Cummins Inc. en 2012 y que implementa el Grupo Komatsu Cummins en Chile desde 2018 en alianza con Minera Los Pelambres, enfocada en fortalecer la educación técnica a los alumnos/as de la carrera de mecánica de equipo pesado del Centro de Formación CEDUC Los Vilos, en su sede Choapa de la Región de Coquimbo

El objetivo de esta iniciativa es: fortalecer la educación, potenciando los conocimientos técnicos y las competencias conductuales para la vida de los estudiantes, para ello, se trabaja en 7 dimensiones, que son:

1) Mejora en el currículo técnico, incorporando 3 módulos extras para complementar los aprendizajes sobre electricidad, sumado a la entrega de apoyo y asesoría en procesos de actualización.

2) Incorporación de talleres de desarrollo de competencias conductuales al currículo. Se agregaron 2 módulos que trabajan el desarrollo de competencias/habilidades de los alumnos/as.

3) Capacitación a docentes nivelando y actualizando nuevos contenidos incorporados en el currículo de electricidad, operación y mantenimiento de motores Cummins; metodologías para desarrollar competencias que son requeridas en el mundo laboral y para ello se contó con el apoyo del Centro de Formación Komatsu y el área de formación técnica de Cummins.

4) Formación complementaria para estudiantes en vinculación con el Centro de Formación Komatsu y el área de formación técnica de Cummins; sumado a charlas técnicas y webinars dictadas por voluntarios/as.

5) Mejora en el equipamiento a través de la donación de motores, componentes y herramientas, sumado al apoyo en la habilitación de talleres prácticos y un programa de realidad virtual.

6) Plan con foco en atraer mujeres al mundo técnico que consta del proyecto género, educación y decisiones vocacionales que promueve la participación de mujeres en especialidades técnicas STEM, realizado en vinculación con Comunidad Mujer y que se lleva a cabo en el Liceo de Canela. Además de Puertas Abiertas, charlas motivacionales, visitas a las instalaciones de la Compañía, escuela de mujeres líderes para estudiantes de liceos y videos promocionales que promuevan la atracción de la mujer al ámbito técnico, sumado a promoción en redes sociales.

7) Generación de alianzas que permitan en el futuro asegurar cupos para prácticas laborales y posibilidad de postular a empleos de calidad, esto en vinculación con la Red Educacional Choapa y sumar a más empresas de la zona para que se integren a la iniciativa.

El programa TEC cuenta con un potente programa de voluntariado, que permite la realización de charlas técnicas, motivacionales y mentorías a cargo de trabajadores/as.

Resultados Cuantitativos

Por la pandemia durante 2020 y 2021, se desarrolló el Programa de práctica laboral modalidad online para 11 estudiantes de la carrera de mecánica equipo pesado. Dos alumnos egresados del CEDUC realizan (2022) su práctica en Komatsu Chile en la faena de Minera Los Pelambres. Tres estudiantes titulados fueron contratados por empresas del Grupo (2 mujeres y 1 hombre) a la fecha. Inversión inicial 2018: 118.579 USD. Presupuesto año 2019: 9.960 USD Presupuesto año 2020: 26.378 USD Presupuesto año 2021: 40.622 USD Presupuesto 2022: 51.363 USD Este programa ha impactado a 149 estudiantes desde que comenzó en el 2018.