Producción Carbono Neutral según objetivos basados en la ciencia

El proceso de producción de AZA conlleva emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) muy por debajo de los niveles de la industria del acero en Chile y el mundo. Durante 2020, la intensidad de emisiones de AZA promedió 0,5 toneladas de CO2eq por tonelada de productos, versus las 1,83 toneladas emitidas en promedio por la industria del acero mundial. Esta diferencia se debe a la naturaleza del proceso de producción, basado en el reciclaje de la chatarra, y al esfuerzo sistemático por mejorar la eficiencia de los procesos, entre ellos el uso de la energía.

Desde su primer inventario de emisiones en 2011, AZA ha evitado 45 mil toneladas de CO2eq, a un promedio de 4.500 toneladas por año gracias a una gestión más eficiente y la inversión en tecnología de punta. Ahora bien, el sentido de urgencia que nos depara la mitigación del Cambio Climático ha impulsado a la sociedad científica a promover entre las organizaciones la proposición de objetivos que realmente se alineen con el nivel de descarbonización requerido por el Planeta, para limitar el aumento de la temperatura global muy por debajo de los 2º C en comparación con las temperaturas preindustriales (Quinto Informe de Evaluación del Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático). A estos objetivos ambiciosos se les conoce como objetivos basados en ciencia (SBT) y, durante 2020, AZA adhirió formalmente a este desafío para garantizar, desde su ámbito de acción, emisiones de GEI proyectadas para un escenario de temperatura por debajo de 1,5°C.

El compromiso formal de AZA se firmó ante la comunidad científica internacional (CDP, WRI y WWF) e implica la reducción del 50% de sus emisiones de GEI de alcance 1 y 2 al 2030 en relación con las reportadas en 2019, y conseguir una producción de acero carbono neutral antes de 2050.

Datos cuantitativos:

• Durante 2011-2020, AZA alcanzó una producción por sobre los 3,8 millones de toneladas de acero, lo que en términos comparativos con la industria mundial, evitó la emisión de poco más de 5 millones de toneladas de CO2eq por alcance de emisiones directas e indirectas.
• En el mismo período, AZA redujo sus emisiones en 45 mil toneladas para ambos alcances, contribuyendo a la mitigación del Cambio Climático.
• Adicionalmente, en 2020, AZA recibió el certificado de neutralización de las emisiones anuales de GEI para su producto de barra helicoidal (SAFEROCK®) destinada al mercado minero.
• La neutralización se alcanzó a través del mecanismo offsetting para una producción de 2.400 toneladas de barras helicoidales de acero.
• Para 2021-2030, AZA comprometió la reducción del 50% de sus emisiones directas e indirectas, equivalente a una reducción neta total de 70 mil toneladas. Así, AZA se asegura de contribuir de manera efectiva a la mitigación del Cambio Climático bajo un objetivo basado en la ciencia.

Planta desalinizadora de Minera Los Pelambres para un futuro sostenible

Minera Los Pelambres (MLP) es parte de Antofagasta Minerals, compañía que ha sido pionera en el uso de agua de mar en la industria minera chilena. Los Pelambres es el cuarto mayor yacimiento cuprífero de Chile y uno de los más grandes del mundo. Produce concentrado de cobre (que contiene oro y plata) y concentrado de molibdeno mediante un proceso de molienda y flotación. En 2024, produjo 319.600 toneladas de cobre y generó en promedio empleo para más de 7.700 personas, entre trabajadores propios y de empresas contratistas.

Minera Los Pelambres tiene sus operaciones en la Región de Coquimbo, una de las más afectadas por la sequía producto de su condición climática semiárida exacerbada por los efectos del cambio climático y por el uso del agua en sectores productivos como la agricultura y la minería. En la cuenca del Choapa conviven ambas actividades económicas que comparten el recurso hídrico.

La Estrategia de Cambio Climático de Antofagasta Minerals tiene por objetivo fortalecer la capacidad del Grupo para mitigar y adaptarse al cambio climático y cuenta con cinco pilares: 

1) Desarrollo de resiliencia

2) Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero

3) Uso eficiente de recursos estratégicos

4) Gestión del medio ambiente y la biodiversidad

5) Integración de los grupos de interés.

En el marco del tercer pilar de esta Estrategia, Minera Los Pelambres ha desarrollado un plan de transición hídrica, que se consolida en una cartera de proyectos bajo el nombre Los Pelambres Futuro, con el objetivo de lograr una mejor convivencia en la provincia de Choapa, generar valor compartido, gestionar de mejor manera los recursos naturales y reducir los impactos potenciales. Vale decir, promover una mejor minería para la provincia, la región y el país.

La primera fase de Los Pelambres Futuro fue la construcción y puesta en marcha en marzo de 2024 de una planta desalinizadora, que llevó a MLP a convertirse en la primera operación minera de la zona central en utilizar agua de mar para la producción de cobre.

El primer módulo de la planta desalinizadora de osmosis inversa de Minera Los Pelambres tiene una capacidad inicial de producción de 400 l/s de agua de calidad industrial. La inversión de US$2.300 millones contempló además obras marinas de captación de agua de mar y descarga de salmuera. Asimismo, tiene un sistema de impulsión de agua desalinizada desde sus instalaciones en el puerto Punta Chungo, ubicado en Los Vilos, y la actual estación de recirculación en el área del tranque El Mauro.

Durante el cuarto trimestre de 2024 se inició la construcción del proyecto que duplica la capacidad de la planta desaladora a 800 l/s. Cuando el proyecto entre en operación, Minera Los Pelambres dejará de usar agua del Río Choapa para fines operacionales, y con ello se aspira a que el 90% del total de agua utilizada por Antofagasta Minerals sea de mar o recirculada.

El proyecto, que considera un periodo de construcción hasta 2027 y una inversión aproximada de US$ 2.000 millones, contempla también entre sus obras un nuevo Sistema de Recuperación de Agua, denominado Sistema de Recuperación de Agua II (SRA2) de 62 kilómetros, para trasladar este mayor volumen de agua desalinizada desde el sector El Mauro hasta la Planta Chacay en Salamanca, el que complementará al actual SRA existente en este mismo tramo.

Resultados Cuantitativos:

•       En 2024, MLP aumentó su producción, generando un 6% más de cobre que en 2023.
•       La planta permite reemplazar progresivamente el uso de agua del río Choapa por agua de mar y recirculada, beneficiando a los habitantes y a los agricultores de la provincia. Además, 15% de la capacidad de la planta desalinizadora se utilizará para producir agua para consumo humano, gracias a una planta de tratamiento que se instalará en Los Vilos.
•       En 2024, el 83% del agua utilizada fue de mar y recirculada en Antofagasta Minerals. Se aspira a que, al completar la segunda fase de la planta desaladora, cuando se logre la capacidad de producción de 800 l/s, esta cifra alcance el 90%.
•       La primera fase del proyecto involucró a 21.370 trabajadores (30% local); la segunda fase cerró en 2024 con más de 2.500 trabajadores (48% local).
•       Mantenemos el trabajo colaborativo con pescadores y agrupaciones del pueblo chango.
•       MLP representa el 25% del PIB regional y en 2024 aportó US$494,7 millones en impuestos, incluyendo el royalty.
•       En 2024, MLP contribuyó con cerca del 70% de las exportaciones de la región y generó empleo para más de 5.330 personas de Coquimbo. Un total de 4 mil trabajadores provinieron de la Provincia del Choapa.

Información complementaria:

https://web.pelambres.cl/home/2024/03/21/los-pelambres-pone-en-marcha-primera-planta-desalinizadora-para-la-miner%C3%ADa-de-la-zona-central

https://www.aminerals.cl/docs/default-source/archivo/reportes/reporte-de-sustentabilidad/reporte-de-sustentabilidad-2024.pdf

Fondos Concursables Santander: comprometidos con el progreso

Los Fondos Concursables Santander representan uno de los programas más ambiciosos del banco para fortalecer el bienestar social y financiero en Chile, mediante el financiamiento y acompañamiento de iniciativas lideradas por organizaciones sin fines de lucro y comunitarias a lo largo del país, un programa que trasciende la entrega de recursos económicos para convertirse en una herramienta de fortalecimiento organizacional y de innovación social en todo Chile.

La iniciativa nació con el propósito de fortalecer el bienestar social y financiero en comunidades vulnerables, apoyando proyectos de organizaciones sociales y comunitarias de forma competitiva, transparente y medible. En su primera versión se recibieron casi 900 postulaciones, de las cuales el 60% fueron desde regiones, demostrando pertinencia territorial y una fuerte capacidad de descentralización. En 2025, el programa se consolidó con una segunda edición que destina $250 millones a proyectos en inclusión, educación financiera, cohesión social, emprendimiento y medioambiente.

Esta iniciativa además de entregar recursos, ofrece un modelo integral de fortalecimiento organizacional y acompañamiento, asegurando que las ideas se traduzcan en impactos sostenibles y medibles. Las organizaciones ganadoras además de recibir financiamiento, acceden a mentorías, tutorías y formación especializada en monitoreo y evaluación de impacto, con apoyo de la Corporación Simón de Cirene, y voluntarios del banco (con experiencia en el desafío en cuestión), para que los proyectos no se limiten a ejecutar una acción puntual, sino que instalen capacidades, escalen su cobertura y fortalezcan su sostenibilidad operativa y financiera en el tiempo.

El programa sigue un proceso competitivo y transparente de selección. Un jurado interdisciplinario compuesto por representantes del Banco, la Corporación Simón de Cirene y expertos del sector social evalúa considerando criterios de impacto, innovación, viabilidad y escalabilidad.

El impacto no se mide solo en cifras: detrás de cada proyecto hay comunidades que acceden por primera vez a herramientas de desarrollo, emprendedores que reciben capacitación para fortalecer sus negocios, y familias que mejoran su calidad de vida gracias a intervenciones concretas.

Los resultados hablan de impacto real: en la primera versión se adjudicaron 19 proyectos, beneficiando directamente a 6.207 personas e indirectamente a más de 44.000. Los proyectos ganadores reportaron transformaciones medibles, como un incremento del 40% en la autopercepción de capacidades financieras, mejoras de hasta 68% en aislamiento térmico de viviendas, reinserción escolar de jóvenes en riesgo social y la formalización de emprendimientos locales. En 2025, los proyectos adjudicados continúan en ejecución y ampliando su cobertura, demostrando que los fondos impulsan continuidad y escalamiento más allá de una única intervención.

La innovación también está en la forma en que el Banco vincula sus sucursales y equipos territoriales al programa. Desde regiones, colaboradores se involucran en la identificación de necesidades locales y en la difusión de la convocatoria, lo que asegura que los Fondos lleguen a comunidades diversas, desde Arica hasta Los Lagos. Así, se construye valor compartido: la sociedad civil fortalece sus capacidades, las comunidades reciben soluciones pertinentes a sus realidades y el banco consolida un modelo de responsabilidad social que transforma la relación entre empresa y territorio. La sostenibilidad del programa se asegura a través de su diseño escalable: cada edición se construye sobre aprendizajes anteriores, se refuerzan capacidades instaladas y se promueve la categoría de continuidad y expansión de proyectos, permitiendo que organizaciones que ya fueron beneficiadas presenten nuevas fases o mejoras. Así, el impacto de los Fondos se multiplica en el tiempo y genera un ecosistema virtuoso de innovación social Iniciativa referente nacional de inversión social privada con impacto medible, pertinencia regional y escalabilidad en el tiempo.

Resultados Cuantitativos:

•       Primera edición (2024): Se recibieron casi 900 postulaciones, de las cuales el 60% fueron desde regiones; se seleccionaron 19 ganadores. 
•       Proyectos adjudicados financiados con montos entre $7,6 millones y $20 millones, en un total entregado de hasta $240 millones
•       Impacto directo: 6.207 beneficiarios; indirecto: más de 44.000 personas alcanzadas.
•       10 proyectos adjudicados operaron fuera de la Región Metropolitana, desde Arica hasta Los Lagos.
•       Segunda edición (2025): Fondo total $250 millones, soporte técnico y formación incluida.

Información complementaria:

Información sobre la postulación: https://drive.google.com/file/d/1mH5C-NLkzBqCdA68KA6GTiN6Ci3DL9uZ/view 

Ganadores fondos concursables 2024: https://banco.santander.cl/informacion/resultados-de-concursos/detalles/ganadores-fondos-concursables-santander-2024

Bases 2° versión fondos concursables: https://banco.santander.cl/informacion/resultados-de-concursos/archivos/bases-2-version-fondos-concursables-santander

Material audiovisual:

  Video lanzamiento primera version fondos concursables 2024:

https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_somossantanderchile-educaciaejnfinanciera-activity

•       Video ganadores fondos concursables:

https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_fondosconcursablessantander-sostenibilidad-activity

https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_somossantanderchile-fondosconcursables-sostenibilidad-activity-7

•       Video Jurado selección ganadores Fondos Concursables 2025:
• https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_santanderchile-fondosconcursables-sostenibilidad-activity-

•       Lanzamiento segunda versión Fondos Concursables 2025:

https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_fondosconcursablessantander-compromisosocial-activity

•       Publicación sobre lanzamiento de la Segunda versión de los fondos concursables 2025:

https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_fondosconcursables-santanderchile-bienestarsocial-activity

https://www.linkedin.com/posts/roman-blanco-reinosa_fondosconcursablessantander-progresoparatodos-activity-73