Softys y la valorización de lodos papeleros, cuidando el futuro hoy

En el año 2018 Softys se pone como objetivo ser cero residuos a relleno sanitario para el año 2025. Este año, la meta se logró con éxito en los 8 países en los que se encuentra operando. Para poder lograrlo se establecieron procesos, metas y un plan de trabajo que buscó innovar y valorizar diferentes procesos de la producción, siendo el lodo papelero el foco principal de acción.

El proceso de fabricación de papel tissue (papel higiénico, papel absorbente, servilletas) implica la preparación de una pasta a partir de pulpa virgen de celulosa o reciclada. El material que se genera como residuo, principalmente de los adhesivos, plásticos y fibras cortas de esta pulpa, se llama lodo papelero. Para poder valorizarlo es que trabajamos con nuestro partner local, Idea Corp, que mezcla el lodo papelero con otros residuos orgánicos para dar balance nutricional a los microorganismos y crear compost (Ver anexo 1).

Softys Chile con la generación de compost crea un círculo virtuoso en el que a través de la valorización, disminuye a cero los residuos a rellenos sanitarios, también reduce en 99% los gases invernaderos de este proceso, y como parte de la estrategia de valor compartido, entrega abono a colegios y vecinos de la planta industrial ubicada en la comunidad de Talagante. En esa línea, y profundizando el trabajo colaborativo con el municipio de la misma comuna, en el año 2026 aumentará la escala y entregará compost para la mantención y cuidado de las áreas verdes, con el objetivo de potenciar los espacios al aire libre y de recreación de los vecinos.

La iniciativa Cero Residuos es parte de la Estrategia de Sostenibilidad de la compañía, en el pilar Ser Responsables de Principio a Fin. Este se enfoca en hacer más con menos, buscando contribuir positivamente al impacto ambiental y haciéndonos cargo de nuestras acciones. Además, se alinea con la Agenda 2030 de la ONU y el ODS 12, Producción y Consumo Responsable, específicamente con la meta 12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización y con el ODS 13, Acción por el clima, específicamente la meta 13.2 que declara: “Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales”. En Chile, existen regulaciones  de residuos industriales y también la Hoja de Ruta para un Chile Circular al 2040, por lo que Softys, con la valorización de lodos papeleros, se compromete con generar el menor impacto negativo al medio ambiente, como medida para prevenir el cambio climático.

En el año 2023 Softys Chile se posiciona en la categoría Oro en la certificación Zero Waste, proceso que reafirma que las metodologías y herramientas están dando resultados, se puede comprobar que en el 2018, de las 49.040 toneladas de lodo que se generaba sólo 6.569 (13%) se enviaban a ser valorizadas a través del compostaje. Esto fue aumentando paulatinamente hasta que en febrero de 2023, el 100% de los lodos que se produjeron se enviaron a compostaje. Respecto a la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), en 2018 se emitieron 22.158 tCO‚‚e, las cuales a la fecha han disminuido en casi un 99% (cerramos el 2024 con solo 257 tCO‚‚e).

Resultados Cuantitativos:

Entre los años 2018 y 2025, Softys Chile registró un volumen acumulado de 284.324 toneladas de lodos. Durante ese tiempo se muestra un cambio significativo en la estrategia de gestión: el compostaje mostró un incremento sostenido, pasando de 6.569 toneladas en 2018 a 28.976 toneladas en 2024, mientras que la disposición en relleno sanitario presentó una tendencia decreciente, disminuyendo de 42.471 toneladas en 2018 hasta alcanzar valores nulos en 2024. En el período enero“julio de 2025 se gestionaron 18.726 toneladas de lodo, destinadas en su totalidad a compostaje, lo que confirma la consolidación de esta vía de valorización como alternativa principal de manejo.

En la misma línea, se puede ver que entre los años 2018 y 2025, Softys Chile presentó una disminución en la emisión de gases de efecto invernadero (GEI). Los números respaldan que el envío de lodos papeleros a compostaje disminuyó sostenidamente, pasando de 22.158 tCO‚‚e en 2018 a 166, a lo que va el año 2025. Mostrando así una disminución del 99% de estas emisiones.

Información complementaria:

https://www.softys.com/es/estrategia-de-sostenibilidad-2024-2028

https://www.softys.com/es/noticias/dia-internacional-del-medio-ambiente-reafirmamos-nuestro-compromiso-de-convertirnos-en-una-compania-cero-residuos-a-relleno-sanitario

https://www.softys.com/es/reporte-sostenibilidad-2024

Anexo Certificado SGBC

Certificado Basura Cero

Toneladas valorizadas lodos

Anexo 1

Centro Integral Ariel Standen (CIAS): modelo de envejecimiento activo y bienestar integral

Según el INE, Tarapacá enfrenta una transformación demográfica que exige nuevas respuestas. Entre 1992 y 2024, el índice de envejecimiento regional aumentó de 17,4 a 43,9 personas mayores de 65 años por cada 100 menores de 15 años. Ante esta realidad, nació el Centro Integral Ariel Standen (CIAS) en octubre de 2023, iniciativa público-privada impulsada por Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y su Fundación, junto a la Corporación Regional de Desarrollo de Tarapacá, para promover un envejecimiento activo, saludable y socialmente integrado.

El CIAS es un espacio gratuito, preventivo e interdisciplinario, que integra actividad física adaptada, salud, bienestar, autocuidado y socialización, con profesionales en el área de kinesiología, nutrición, psicología, enfermería y educación física. El modelo promueve autonomía, funcionalidad y vinculación comunitaria.

Desde su apertura y hasta agosto de 2026, 3.810 personas mayores se han inscrito en el CIAS, cifra acumulada que incluye beneficiarios activos e inactivos. De ese universo histórico, 3.148 registran una o más patologías crónicas y 1.324 son usuarios activos, es decir, mantienen una vinculación vigente y participan regularmente. Así se distingue el alcance histórico de la cobertura actual.

El modelo incorpora valiosos resultados. Entre junio y julio de 2025, una encuesta digital aplicada a 1.294 usuarios activos midió su percepción sobre los servicios recibidos. Entre 1.095 participantes del área de actividad física, el 91,6% declaró mayor fuerza, el 93,8% mejoras en movilidad y equilibrio y cerca del 94% una mejor respuesta física ante el esfuerzo. Son resultados autodeclarados, que reflejan cambios percibidos en acciones cotidianas como levantarse, caminar, desplazarse con mayor seguridad o mantener el equilibrio. Además, 97,1% señaló sentirse siempre cómodo y bienvenido, y 99,6% recomendaría el CIAS a otras personas mayores.

Esta percepción se complementa con evidencia objetiva. Entre el 14 y 22 de abril de 2026, se realizó la quinta aplicación del Senior Fitness Test (SFT), instrumento estandarizado que mide condición física funcional. De 1.077 beneficiarios evaluados, 1.057 registros fueron validados. Asimismo, se comparó a 761 personas evaluadas en noviembre de 2025 y abril de 2026. El análisis mostró una evolución favorable especialmente en flexibilidad, movilidad, agilidad y equilibrio dinámico.

El avance más destacado se observó en la capacidad de levantarse, caminar, cambiar de dirección y volver a sentarse, habilidades vinculadas con autonomía y prevención de caídas. En fuerza y resistencia aeróbica, predominó una mantención funcional favorable; mientras se detectaron oportunidades de mejora en flexibilidad del tren superior y condición nutricional.

El impacto también trasciende sus instalaciones. Una caminata de 1 km asociada al Triathlon 5150 Iquique en 2026 reunió a 1.000 usuarios del CIAS, que forman parte del universo histórico de inscritos. En octubre de 2025, la segunda Corrida y Caminata Familiar convocó a más de 2.300 personas, entre ellas cerca de 1.500 personas mayores, pero al ser una actividad abierta, esta cifra no corresponde exclusivamente a participantes del CIAS. Ambas actividades evidencian su capacidad para involucrar a personas mayores, familias y comunidad en torno a la vida sana y el envejecimiento activo.

Desde 2026, el Gobierno Regional se incorporó al financiamiento de la iniciativa, fortaleciendo su continuidad. Así, el CIAS articula inversión privada, capacidades públicas, participación comunitaria y medición de resultados, generando valor en las personas mayores, el territorio e instituciones. Más que un centro integral, constituye una plataforma de bienestar y autonomía que transforma un desafío demográfico en una oportunidad de colaboración, innovación e integración social para Tarapacá.

Resultados cuantitativos:

• 3.810 personas inscritas. Cifra acumulada desde su apertura en 2023 hasta agosto de 2026, incluye usuarios activos e inactivos.
• De ese total, 3.148 personas tienen 1 ó más patologías crónicas y 1.324 mantienen hasta hoy una vinculación activa con el Centro.
• 1.294 usuarios activos respondieron una encuesta en 2025. Entre 1.095 participantes del área de actividad física, 91,6% percibió mayor fuerza, 93,8% mejoras en movilidad y equilibrio y cerca de 94% una mejor respuesta física ante el esfuerzo.
• 1.057 evaluaciones válidas registró el Senior Fitness Test en abril de 2026. De ellas, 761 personas fueron comparadas con una medición de noviembre de 2025, evidenciando evolución favorable en flexibilidad, movilidad, agilidad y equilibrio dinámico.
• 1.000 usuarios del CIAS -incluidos en el registro histórico- reunió una caminata asociada al Triathlon 5150 Iquique.
• +200 personas mayores no asociadas al CIAS han accedido a operativos gratuitos, organizados por este centro en 2026.

Información complementaria:

• Sitio oficial del Centro Integral Ariel Standen:

https://corporaciontarapaca.cl/cias/

• Reporte de Sustentabilidad 2025 de Collahuasi:

https://drive.google.com/file/d/1kVTTrXqV7u1R4Y4_5wH3peLaSZPSju7v/view?usp=drive_link

• Memoria Fundación Collahuasi 2025:

https://drive.google.com/file/d/1NTkmU0V5Cit-ahg4jXwq40bsj4s7zALf/view?usp=drive_link

• Memoria Fundación Collahuasi 2024:

https://drive.google.com/file/d/1GibECtcv9WzVYCVgQ-qPbFt0LovPLqpw/view?usp=drive_link

Impacto+

Impacto+ es una iniciativa de BancoEstado que busca fortalecer las cadenas de valor del país mediante la articulación entre grandes empresas y empresas de menor tamaño, generando oportunidades que contribuyan al crecimiento, desarrollo y sostenibilidad de las MiPymes.

El programa nace en 2023 a partir de una convicción: las relaciones comerciales que ya existen entre empresas de distintos tamaños pueden transformarse en una herramienta para generar impacto. A través de Impacto+, BancoEstado articula las capacidades de grandes empresas, MiPymes y el propio Banco para desarrollar soluciones que permitan abordar brechas de acceso a financiamiento, fortalecer relaciones comerciales y generar nuevas oportunidades de desarrollo para las empresas de menor tamaño.

Actualmente, Impacto+ desarrolla este modelo a través de dos líneas complementarias:

Impacto+ Proveedores: permite que grandes empresas apoyen a sus proveedores MiPymes, facilitando su acceso a financiamiento BancoEstado en condiciones preferentes. Para ello, la gran empresa puede respaldar a sus proveedores mediante distintos mecanismos, contribuyendo a disminuir las barreras que enfrentan empresas de menor tamaño para acceder a recursos que les permitan financiar capital de trabajo, inversión y crecimiento.

Impacto+ Alianzas: articula acuerdos entre grandes empresas y BancoEstado para que clientes MiPyme puedan acceder a productos, servicios, tecnologías o soluciones en condiciones preferentes, acercando oportunidades que contribuyan a mejorar su productividad y competitividad.

De esta manera, Impacto+ busca generar un modelo de valor compartido: las MiPymes acceden a nuevas oportunidades de financiamiento y desarrollo; las grandes empresas fortalecen sus cadenas de valor, la relación con sus proveedores y clientes y sus estrategias de sostenibilidad; y BancoEstado amplifica su capacidad de generar inclusión financiera y desarrollo productivo. 

El programa tiene alcance nacional y puede aplicarse transversalmente en distintos sectores económicos. Su diseño permite, además, desarrollar articulaciones específicas para abordar desafíos productivos y de sostenibilidad. Un ejemplo es el financiamiento de inversiones que permiten avanzar hacia procesos productivos más sostenibles, como electromovilidad, eficiencia energética y otras soluciones que contribuyen a la reducción de emisiones.

En cuanto a la participación de las empresas en el programa, estas constituyen un elemento central en la evolución de Impacto+. Para ello, hemos desarrollado una estrategia de relacionamiento y participación permanente con las empresas vinculadas a la iniciativa, orientada a conocer sus necesidades, recoger aprendizajes y retroalimentación e identificar oportunidades que permitan fortalecer y adaptar la iniciativa a los desafíos de sus cadenas de valor. En este contexto se han realizado dos Encuentros con representantes de Grandes Empresas que participan de Impacto+, concebidos como espacios de conversación e intercambio de experiencias. Estas instancias han permitido compartir resultados y casos de implementación, levantar desafíos y oportunidades de mejora.

Este trabajo se complementa con reuniones individuales con las Grandes Empresas, posterior a su ingreso al programa, en las que se profundiza en sus necesidades particulares, las características de sus proveedores y los desafíos que enfrentan sus cadenas de valor. Estas conversaciones permiten evaluar conjuntamente el funcionamiento de las soluciones implementadas y explorar nuevas alternativas, mecanismos de respaldo y oportunidades para mejorar la propuesta de valor de Impacto+.

Además, hemos generado diversas instancias en terreno junto a las empresas y sus proveedores, permitiendo conocer directamente la realidad de las MIPYMES que forman parte de sus cadenas productivas. Un ejemplo de esto fue la visita realizada a planta de Nestlé en la región de los Lagos, donde BancoEstado participó en un encuentro junto a la empresa y sus proveedores lecheros. Esta experiencia permitió generar un espacio de diálogo directo con los productores, conocer sus necesidades de financiamiento y recoger información relevante para continuar fortaleciendo la solución desarrollada en el marco de Impacto+.

Estas acciones no corresponden a actividades aisladas, sino que forman parte de una planificación que busca mantener una vinculación continua con las empresas participantes y generar distintas instancias de interacción a lo largo del año, tanto colectivas como individuales y en terreno.

De esta manera, Impacto + incorpora la participación de las empresas Grandes y MIPYMES a través de un proceso de escucha, co-creación, implementación y aprendizaje, donde las experiencias recogidas en todas las vinculaciones y actividades contribuyen a evaluar el funcionamiento del programa, identificar oportunidades de mejora y orientar su desarrollo futuro.

Objetivos de Impacto+:

– Fortalecer el desarrollo, competitividad y sostenibilidad de las MiPymes que forman parte de las cadenas de valor de grandes empresas.

– Facilitar el acceso a financiamiento y a condiciones comerciales preferentes para empresas de menor tamaño.

– Movilizar a grandes empresas para que participen activamente en el desarrollo de sus proveedores y clientes MiPyme.

– Generar relaciones de largo plazo y valor compartido entre grandes empresas, MiPymes y BancoEstado.

– Promover articulaciones que contribuyan al desarrollo económico y sostenible de los distintos territorios del país.

Metas:

A 2026, Impacto+ se ha propuesto incorporar 44 Grandes Empresas participando del programa, en cualquiera de sus verticales.

Resultados Cuantitativos:

Desde su creación en 2023, Impacto+ ha consolidado un modelo de articulación entre grandes empresas y MiPymes con alcance nacional.

A agosto 2026 han participado en el programa más de 190 Grandes empresas, que han permitido generar oportunidades para cerca de 19.000 MiPymes a lo largo de Chile.

A través de la línea +Proveedores, se han financiado 334 MiPymes, movilizando más de $19.393 millones en financiamiento,

En +Alianzas, se han implementado 75 alianzas comerciales, permitiendo que 8.276 MiPymes/clientes, accedan a productos y servicios en condiciones preferentes.

Desde 2024, Impacto+ ha aumentado en 2,5 veces las grandes empresas participantes y en 6,84 veces las MiPymes beneficiadas, evidenciando la escalabilidad y consolidación del modelo.

Información Complementaria:

https://www.bancoestado.cl/content/bancoestado-public/cl/es/home/inicio—bancoestado-empresas/productos/impacto—de-bancoestado—bancoestado-empresas.html#/

Programa I+

Publicaciones LinkedIn:

• https://www.linkedin.com/posts/bancoestado_impactomaers-bancoestado-mipymes-activity-7490856196967665664-_U6b?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAolY5ABrjAFC1oTZnUnjOjHf0JAgr9CKrc
• https://www.linkedin.com/posts/bancoestado_impacto-de-bancoestado-activity-7486185927845806080-qNcC?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAolY5ABrjAFC1oTZnUnjOjHf0JAgr9CKrc
• https://www.linkedin.com/posts/bancoestado_conoce-impacto-de-bancoestado-activity-7470847847689707520-8t_K?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAolY5ABrjAFC1oTZnUnjOjHf0JAgr9CKrc