Manejo Forestal Sostenible y Gestión de Áreas de Alto Valor de Conservación (AAVC)

Dado el compromiso con el Manejo Forestal Sostenible, dentro del patrimonio forestal de CMPC, se conservan Áreas de Alto Valor de Conservación (AAVC). Estas son áreas que presentan características o atributos relevantes únicos, significativos o críticos, y pueden ser de tres tipos: biológicas, de servicios ecosistémicos o socioculturales.

Lo más importante es manejar éstas áreas con la finalidad de mantener o aumentar el atributo o valor que se quiere proteger. Actualmente, se conservan en Argentina, Brasil y Chile, 15, 5, y 14 AAVC Biológicas, respectivamente, las cuales son monitoreadas por expertos año a año y cuentan con un plan de manejo de biodiversidad, donde se resguarda flora y fauna vulnerable. En estas áreas se protegen especies de flora y fauna únicas como son el Ruil, Adesmia, Huemul, Huillín, entre muchas otras, siendo un aporte tanto a la conservación de la biodiversidad como a la captura forestal, ayudando al país en sus metas de conservación y de mitigación de emisiones, como también, manteniendo servicios ecosistémicos como aprovisionamiento de agua para distintas comunidades locales.

La iniciativa de establecimiento de estas áreas parte en 2006 con Ruiles del Empedrado y es un proceso continuo, donde se incorporan hectáreas de alto valor de conservación o se declaran nuevas año a año.

Resultados cuantitativos:

• Anualmente, la administración de CMPC gestiona: 2 auditorías externas, 8 auditorías internas, 45 capacitaciones, 58 monitoreos (medioambiente, seguridad, laboral y social), 84 consultas públicas a actores sociales cercanos a los predios de cada propietario, actualizaciones y análisis cartográficos de manera permanente, para mantener el manejo forestal sostenible.
• Se ha definido una meta de aumentar en un 10% el área certificada bajo FSC a partir del total, en el plazo de un año (a Diciembre del 2019).
• Por otro lado en cuanto a gestión de AAVC, lo siguiente:
• En Argentina se cuenta con 15 áreas, equivalente a 9.430 ha; en Brasil, 5, equivalente a 2.947 ha; y en Chile, 14, equivalente a 10.217 ha. Esto arroja un total de 22.594 ha que se inscriben dentro de las 325. 240 ha, correspondiente al total de superficie bajo conservación y protección, lo que representa el 28% del total del patrimonio forestal de CMPC.

Mesa de Turismo y Fomento Productivo de Lago Chapo

La Central Hidroeléctrica Canutillar, ubicada en Cochamó, Región de Los Lagos, utiliza las aguas del Lago Chapo (Puerto Montt) para la generación de energía. En los últimos años, los habitantes del Lago Chapo habían expresado su preocupación por el impacto que el funcionamiento de la Central ha tenido sobre el turismo y desarrollo de la zona.

Las 1.800 personas que viven en las localidades Lago Chapo y Río Blanco han enfrentado históricamente aislamiento y falta de servicios básicos como agua potable, alcantarillado y accesos adecuados. Según la Encuesta CASEN 2015 y el MDS, 69,7% de las personas vive en hogares carentes de servicios básicos, lo que se agravó en 2015 con la erupción del Volcán Calbuco, que destruyó viviendas, caminos y puentes.

Ante estas circunstancias, a fines de 2018 se conformó la Mesa de Turismo y Fomento Productivo de Lago Chapo, con la participación de las Juntas de Vecinos de Lago Chapo y Río Blanco, Municipalidad Pto Montt, SERNATUR Los Lagos, CONAF, Capitanía Puerto Montt, Cámara Comercio Pto Montt y SEREMI Energía Los Lagos y Colbún S.A. La comunidad identificó como principales problemas la falta de infraestructura pública, la fluctuación del nivel del lago, la escasez de agua potable y la limitada oferta turística local, así como deficiencias en la gobernanza y ordenamiento territorial.

La solución consensuada fue priorizar y abordar de manera conjunta estos desafíos a través de la Mesa, con el objetivo general de “Convertir el Lago Chapo en un destino turístico de naturaleza, potenciando sus atractivos naturales y culturales, promoviendo un turismo sustentable y de calidad, que mejore la calidad de vida de sus habitantes”. Los objetivos incluyen: creación de una gobernanza transversal que represente a las localidades de Lago Chapo y Río Blanco en la toma de decisiones sobre el destino; mejora de la infraestructura pública para los visitantes; el desarrollo de una identidad y marca asociada al destino; fomento y promoción del emprendimiento turístico local; apoyo y mejora del capital humano para ofrecer un mejor servicio; mejora de la calidad y comportamiento de los visitantes; y fortalecimiento de la oferta de servicios de alimentación, alojamiento y recreación.

En 2018, Colbún propuso al Coordinador Eléctrico Nacional la adaptación de las condiciones operativas de la Central Canutillar a las nuevas condiciones hidrológicas de la zona, lo que permitió elevar la cota de operación permanente del lago (nueva cota mínima 230 msnm) y así favorecer el turismo.

A la fecha, se han implementado 2 proyectos clave: Paseo Costero al Borde del Lago y Cafetería-Centro del Visitante, ambos con accesibilidad universal y emprendimientos locales. En 2024 se creó la Mesa de Seguridad, para regular el comportamiento de visitantes y el funcionamiento de ferias y espacios públicos. Además, se implementará un sistema de agua potable que mejorará la calidad de vida del sector.

La innovación de esta iniciativa está en la gobernanza establecida para resolver problemáticas locales, conformando alianzas para la planificación estratégica con actores público-privados y actores claves del territorio. Esto permite aprovechar el conocimiento y experiencia de cada uno para desarrollar proyectos, levantar fondos y lograr los objetivos, haciéndolo replicable a otros territorios.

Resultados Cuantitativos:

Entre los resultados cuantitativos destacan los siguientes logros:

• 32 emprendedores han sido beneficiados con recursos, asesorías y han recibido capacitación. 
• 219 familias mejorarán su calidad de vida al acceder a un sistema de agua potable de buena calidad.
• 43 sesiones mensuales desde la creación de la Mesa en 2018, sin interrupción (si en pandemia), enfocadas en generar confianza y establecer vínculos a largo plazo con actores locales y públicos. Todos los actores participan en todas las sesiones, lo que muestra el compromiso con la Mesa. Hoy hay interés de sumar a nuevos actores que han visto el impacto positivo y permanente que ha tenido en el territorio.
• $1.400.000.000 pesos chilenos ha sido el costo total de los proyectos implementados o en desarrollo hasta la fecha, financiados con aportes de la Municipalidad de Puerto Montt, del Gobierno Regional y de Colbún S.A.

Se impacta el ODS 17.17 con una Mesa de Turismo cuya gobernanza es en esencia una alianza
público-privada y con la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias para la obtención de recursos.

La meta 12.b promoviendo un turismo sostenible, con la creación de 32 emprendimientos turísticos locales (carros de comida, alojamientos, servicios de turismo aventura, entre otros) y potenciando los atractivos naturales y culturales en la zona.

Y  la 11.3 a través de proyectos de urbanización inclusivos y sostenibles como el Paseo Costero, el APR (agua potable rural), el Centro del Visitante, entre otros, que mejoran la calidad de vida de la comunidad rural de Lago Chapo. Tanto el diseño como la ejecución de estos proyectos se realiza de manera participativa con los integrantes de la Mesa.

Extraordinarias

Extraordinarias es una iniciativa de Banco Santander Chile creada para reconocer, visibilizar y apoyar a colaboradoras que, además de sus responsabilidades laborales, lideran proyectos sociales con impacto positivo en sus comunidades. Con ello, el banco transforma su rol como empleador en un impulsor del liderazgo femenino y la innovación social, potenciando a mujeres que se convierten en agentes de cambio dentro y fuera de la organización.

La propuesta es única en su tipo: mientras otros programas de reconocimiento se enfocan solo en el desempeño profesional, Extraordinarias conecta directamente el desarrollo de las colaboradoras con el progreso de comunidades vulnerables, entregando financiamiento, visibilidad y acompañamiento para que sus iniciativas puedan crecer y sostenerse en el tiempo.

En cada edición, las postulaciones pueden ser realizadas por las propias colaboradoras o por terceros, lo que amplía la participación e involucra a distintas áreas del banco. Un jurado especializado selecciona los proyectos, asegurando transparencia y rigurosidad.

Desde 2021 se han desarrollado tres ediciones, con un crecimiento sostenido de interés: más de 45 colaboradoras postuladas y un incremento del 40% en postulaciones entre la primera y la tercera edición.

El impacto se refleja en proyectos concretos que mejoran la vida de personas y comunidades en distintas regiones: 

•       Yoga Clown, que utiliza la risa como herramienta terapéutica en hospitales públicos para mejorar el bienestar emocional de niños con cáncer (ODS 3 “ Salud y bienestar).
•       Promoción de la Ley Sanna, que facilita el acceso al seguro obligatorio para padres trabajadores con hijos gravemente enfermos, ampliando derechos laborales y familiares a nivel nacional (ODS 5 “ Igualdad de género y ODS 3 “ Salud y bienestar).
•       Entrenadora de golball en Maipú, que fomenta la inclusión de personas con discapacidad visual mediante deporte adaptado (ODS 10 “ Reducción de desigualdades).
•       Apoyo a familias de Llay Llay, que brinda asistencia integral a hogares rurales afectados por enfermedades oncológicas (ODS 3 y ODS 10).

El programa ha entregado más de $5 millones de pesos en financiamiento, con un promedio de $1 millón por proyecto, asegurando que cada iniciativa cuente con recursos para escalar su alcance y asegurar sostenibilidad en el tiempo. Los resultados son medibles: 100% de los proyectos financiados continúan activos y han ampliado su cobertura, llegando a más familias, comunidades y hospitales en distintas regiones del país.

El valor compartido es evidente: las colaboradoras son reconocidas y empoderadas, las comunidades reciben soluciones innovadoras y el banco fortalece su cultura de diversidad, equidad e inclusión. 

Este impacto ha sido validado a nivel global: Extraordinarias obtuvo el segundo lugar en Innovación en los Premios Diversidad, Equidad e Inclusión 2024 del Grupo Santander, lo que refuerza su carácter diferenciador. 

En síntesis, Extraordinarias combina innovación, impacto medible y pertinencia regional, con una articulación virtuosa entre empresa, colaboradoras y comunidades. Promueve el liderazgo femenino (ODS 5), contribuye al bienestar físico y emocional de personas vulnerables (ODS 3), y reduce desigualdades al potenciar iniciativas inclusivas lideradas por mujeres que fortalecen comunidades en situación de vulnerabilidad (ODS 10). Su crecimiento constante y la continuidad de los proyectos financiados muestran que no es un reconocimiento puntual, sino un modelo sostenible para impulsar el progreso social a través del liderazgo de las mujeres.

Resultados Cuantitativos:

• +45 colaboradoras postuladas en tres ediciones.
• 5 proyectos seleccionados y financiados, en distintas regiones del país.
• $5 millones entregados en total, con un promedio de $1 millón por proyecto.
• 40% de aumento en postulaciones entre la primera y la tercera edición.
• 100% de los proyectos continúan activos y han ampliado su cobertura.
• Premio segundo lugar global en Innovación “ Premios Diversidad, Equidad e Inclusión 2024 del Grupo Santander.
• Alcance nacional, con proyectos en salud, inclusión y fortalecimiento comunitario.

Información complementaria:

https://www.linkedin.com/posts/paula-melendez-cubillos-9606991b_extraordinarias-culturasantander-mujeresqueinspiran-activity-7349463454769995781-H5hJ/?originalSubdomain=es