Botón Comparte PedidosYa

PedidosYa es una plataforma simple, rápida y segura que crea un ecosistema de oportunidades para millones de personas usuarias, miles de comercios, personas repartidoras y equipo humano presente en 15 países de la región. Aprovechando esas virtudes, la compañía se percató de la importante vulnerabilidad alimentaria que afecta a diversos países, incluido Chile. Con el objetivo de contribuir a la solución de ese problema, PedidosYa implementó Botón Comparte, una herramienta tecnológica que permite que las personas que compran a través de la aplicación puedan realizar donaciones de comida a personas que lo necesitan, contribuyendo así, a mitigar el impacto de la pobreza y las crisis sociales en la región.  Para esto, la empresa se puso en contacto con Red de Alimentos, primer banco de alimentos del país, que se encarga de llevar comida a personas en situación de vulnerabilidad alimentaria. Con esta alianza las donaciones realizadas por los usuarios se convierten en platos de comida, los cuales pasan de manera directa a Red de Alimentos.

Esta iniciativa contempló una serie de objetivos:

1. Incentivar una cultura de donación entre los usuarios de PedidosYa, ofreciendo una forma sencilla y segura de apoyo a causas sociales.
2. Promover la donación digital estableciendo un mecanismo ágil y transparente que permitiera contribuir. Esta nueva forma de hacerlo permite que PedidosYa puda activar este sistema de forma recurrente y tener la capacidad de responder ante diversas emergencias que afecten al país.
3. Generar ingresos sostenidos en el tiempo para ONG y sus causas aumentando la visibilidad y recaudación de fondos para organizaciones como Red de Alimentos.

La iniciativa también contempló una serie de metas:

1. Facilitar la donación de más de 2 millones de platos de comida en 14 países de la región, incluyendo Chile, desde la implementación del “Botón Comparte”.
2. Mantener el apoyo activo a más de 200,000 personas vulnerables a través de Red de Alimentos en Chile, colaborando con más de 400 organizaciones sociales.
3. Adaptar el botón de donación para responder de manera rápida y eficiente a emergencias, como incendios y otras catástrofes.

La estrategia llevada a cabo contempló una campaña comunicacional interna y externa, diseñada para conectar emocionalmente con los usuarios y fomentar el uso del “Botón Comparte”. A través de diversas plataformas, incluyendo redes sociales, medios de comunicación y canales internos como Slack y Workplace, PedidosYa ha logrado involucrar tanto a sus colaboradores como a los usuarios de la aplicación. Además, se ha implementado la campaña 1+1, donde por cada plato donado por un usuario, la empresa dona otro.

Adjuntamos un link a un video explicativo: https://www.youtube.com/watch?v=Ba6KUE0bhcM

Resultados Cuantitativos:

Desde el lanzamiento de la iniciativa “Botón Comparte” en agosto de 2021, PedidosYa ha logrado resultados significativos en la lucha contra el hambre. En Chile, se han recaudado donaciones equivalentes a más de 400.000 platos de comida, y a nivel regional, en 14 países de América Latina, se ha alcanzado un total de más de 2 millones de platos donados. En respuesta a emergencias, como los incendios en la V Región de Chile en febrero de este año, se recaudaron más de 70.000 platos adicionales. Además, la colaboración con Red de Alimentos en Chile ha permitido asistir a más de 200.000 personas vulnerables, distribuyendo ayuda a través de más de 400 organizaciones sociales en todo el país.

Estándar de Sostenibilidad en obras de construcción

La industria de la construcción enfrenta desde hace años una situación económica compleja en donde ha tenido que atender de manera simultánea problemas de crecimiento e inversión, empleo, entre otros. En paralelo, el mercado y nuevas exigencias han comenzado a impulsar a las empresas a la adopción de nuevas formas de trabajo con un enfoque socio ambiental más exigente, acorde a las normativas vigentes. Por lo tanto, el incorporar desafíos de sostenibilidad y agregar valor a la industria implica generar soluciones en un entorno complejo.

Sin embargo, en Salfacorp tenemos el objetivo de construir y crecer en forma sostenible, alcanzando de manera equilibrada las tres dimensiones del desarrollo sostenible, lo que se refleja en nuestra política de sostenibilidad que se basa en el cumplimiento de los ODS.

Para lograr este objetivo, la estrategia fue la implementación de un modelo de estandarización de prácticas de sostenibilidad alineado a los pilares que guían nuestras actividades. Para esto, decidimos utilizar como base los estándares establecidos para la construcción propuestos por la CChC, Sello PRO, que nos permitió detectar las brechas y generar un plan de trabajo para alcanzar el estándar esperado para el sector de la construcción.

El modelo define 7 dimensiones para la sostenibilidad: trabajadores, seguridad, comunidad, medio ambiente, cadena de valor, innovación y productividad y gobernanza. En las 3 últimas dimensiones mencionadas, los desafíos se abordaron desde el corporativo permitiendo incorporar acciones que fortalecen el compromiso del gobierno corporativo con la sostenibilidad, apoyo a nuestra cadena de valor para incorporar la sostenibilidad y promoviendo la transformación digital e innovación.

En cuanto a las 4 dimensiones restantes, se puede mencionar ya contábamos con sistemas de gestión integrado en las áreas de SSL y Medio Ambiente, por lo que las nuevas prácticas son:

1. Trabajadores: Detectar las necesidades de los trabajadores para generar planes de bienestar que aborden la prevención y cuidado de la salud, formación continua, atención social integral, diversidad e inclusión laboral, infraestructura y actividades extra laborales.
2. Seguridad y salud laboral: Sistema de gestión integrado de seguridad, salud e higiene ocupacional establecida hace muchos años en la compañía.
3. Comunidades: Plan de relacionamiento comunitario que generen impacto positivo en las comunidades.
4. Medio Ambiente: Sistema de gestión ambiental incorporando la mitigación de riesgos operaciones y gestión responsable de recursos y residuos, el cuál también se encuentra establecido en empresa previamente. Adicionalmente, se incorporaron prácticas relacionadas a la gestión de residuos en obra y agua.

Resultados Cuantitativos:

De acuerdo a las prácticas de sostenibilidad con las que cuenta Salfacorp, podemos detallar que durante el 2023 en el piloto del proyecto que se realizó con 3 empresas del grupo, se logró estandarizar 47 obras con 61 de prácticas (4 en gobernanza, 3 en cadena de valor, 3 en innovación  25 en trabajadores, 5 en ssl, 3 en comunidades y  18 en medio ambiente) en el 2023.

Durante el año 2024, incorporamos al proceso 7 empresas del grupo, donde a la fecha se han estandarizado 106 obras con 76  prácticas (4 en gobernanza, 3 en cadena de valor, 3 en innovación, 30 en trabajadores, 5 en ssl, 9 en comunidades y  22 en medio ambiente).

Mujeres que Forjan Futuro: Programa Integral de Inclusión y Desarrollo Femenino en la Industria del Acero

En una industria históricamente masculinizada como la del acero, abrir espacios para las mujeres representa un cambio cultural profundo y necesario. Consciente de este desafío, Aceros AZA creó el programa integral Mujeres que Forjan Futuro, una iniciativa que busca derribar barreras de género y generar condiciones para la inclusión, el desarrollo profesional y el liderazgo femenino. 

La visión es clara: transformar la siderurgia chilena en un sector más diverso, equitativo y sostenible, donde las mujeres puedan desplegar su talento y convertirse en protagonistas del cambio. Este programa surge de la convicción de que el acero no solo se forja en hornos, también se forja en las oportunidades que entregamos a las personas para crecer y aportar.

Objetivos

La iniciativa busca empoderar a mujeres de distintas edades y contextos mediante capacitación, mentorías, empleabilidad y formación en liderazgo. Sus metas son promover la participación femenina en todos los niveles de la compañía, fomentar la igualdad de oportunidades en comunidades cercanas a las plantas y proyectar un modelo replicable en otras industrias intensivas en mano de obra. 

Un ecosistema de programas Mujeres que Forjan Futuro reúne bajo un mismo paraguas a cuatro iniciativas que se complementan entre sí:

• Mujeres en Acción, que entrega capacitación técnica a mujeres de comunas vecinas, promoviendo su inserción laboral en la industria.
• Mujeres que Inspiran, un ciclo de paneles y encuentros que visibiliza testimonios, experiencias y liderazgos femeninos, generando referentes para nuevas generaciones.
• Mujeres de Acero, enfocado en la empleabilidad directa de mujeres en cargos operativos a través de videos con el relato de las propias operarias donde cuentan de su experiencia en un rol de liderazgo en una industria masculinizada. Esto se encuentra alineado con la meta de alcanzar un 20% de participación femenina en operaciones para 2030.
• Sembrando Talento, que vincula a hijas de colaboradores y estudiantes de liceos técnicos con programas de orientación y prácticas laborales, construyendo desde la educación el camino hacia la industria.

Cada componente actúa como eslabón de una misma cadena: formar, inspirar, emplear y proyectar. Este enfoque integral ha permitido que el programa trascienda lo interno y se convierta en un referente para el sector productivo del país.

Impacto esperado

La implementación de este programa está generando beneficios en tres dimensiones:

1. Cultural: contribuye a modificar estereotipos de género en una industria históricamente dominada por hombres.
2. Social: abre oportunidades reales de empleo y capacitación a mujeres de comunidades vecinas, impulsando autonomía económica y bienestar familiar.
3. Económica: incorpora talento diverso que aporta innovación, eficiencia y una mirada distinta a los procesos industriales. 

Una apuesta a largo plazo

Mujeres que Forjan Futuro es mucho más que una política de inclusión laboral; representa una apuesta por transformar la cultura organizacional y demostrar que la equidad de género es clave para la sostenibilidad del negocio. Cada mujer que se integra, se capacita o lidera dentro del programa se convierte en un símbolo del futuro que queremos construir: una industria más justa, diversa y con capacidad de inspirar a las próximas generaciones.

Resultados Cuantitativos:

Impacto en la fuerza laboral: 45 mujeres formadas en conducción de grúa horquilla; 7 contratadas (Patio de Chatarra, Despacho, Acería). 

• Sembrando Talento: 24 jóvenes en práctica dual con 32 mentores internos.
• Aporte económico a las personas: participantes provenientes de la informalidad acceden a empleo formal (contrato, seguridad social). Alrededor de 9 familias con mejora  de ingresos.
• Desempeño del negocio (personas): mejora de 2% en percepción de inclusión (encuestas internas) y 3% en indicadores de seguridad/trabajo en equipo en áreas con integración del programa. 
• Impacto social y educativo: más de 190 estudiantes inspiradas mediante paneles/charlas y actividades (incl. Jornada Sombras). 
• Liderazgo femenino en AZA: 25,7% de cargos de liderazgo ocupados por mujeres.
• Meta estratégica: 20% de mujeres en operaciones al 2030.

Información complementaria: 

https://drive.google.com/file/d/129h1MBDXZVD1Mp_6jxmA_JIzwJZa1r_x/view