Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación

SandLix™

Chile es el mayor productor de cobre del mundo, un liderazgo que enfrenta hoy un desafío estructural: los yacimientos de alta ley se agotan progresivamente, y los depósitos que quedan contienen minerales de menor concentración y composición más compleja. La Calcopirita es el mineral con cobre más abundante del planeta, presente en grandes volúmenes en Chile. Sin embargo, es prácticamente inaccesible para la lixiviación convencional, que logra recuperaciones históricas de solo entre 20% y 30% en este tipo de mineral. La alternativa vigente para su procesamiento, flotación y fundición, es eficiente en recuperación, pero demanda un alto consumo de agua y energía, dos recursos bajo presión creciente.

Frente a ese escenario, Anglo American desarrolló y patentó SandLix™, una tecnología de lixiviación en pilas diseñada para tratar económicamente minerales de Calcopirita de baja ley, utilizando una fracción del agua y la energía que requieren procesos convencionales. La tecnología actúa simultáneamente sobre tres variables clave: tamaño de partícula, temperatura y química de las soluciones; creando condiciones para que microorganismos naturales prosperen al interior de la pila y eleven su temperatura hasta niveles en que la extracción de cobre se vuelve altamente eficiente. Las partículas más finas se tratan en una unidad de flotación integrada, optimizando la recuperación global y reduciendo la generación de residuos.

El desarrollo de SandLix™ se ha validado rigurosamente: más de 25 programas de laboratorio y pilotajes en columnas de distintas escalas, con diversos tipos de minerales, culminando en un piloto de escala industrial en la mina El Soldado, donde se validaron a escala comercial las variables físicas del proceso. El desarrollo actual avanza hacia su implementación a escala de pilotaje comercial en uno de los activos operativos de Anglo American en Chile, con proyección de escalamiento a otros depósitos y potencial de licenciamiento a operadores mineros a nivel global.

Los resultados demuestran que es posible producir cobre de manera competitiva desde minerales que hoy se descartan, con la mitad del consumo de agua y energía, y una reducción de los residuos generados. Al reducir hasta un 20% el umbral mínimo de concentración necesario para que el procesamiento sea rentable, SandLix™ extiende la vida útil de yacimientos sin aumentar su huella ambiental. El valor de esta innovación abre una nueva ruta de producción sostenible para la industria minera chilena en su conjunto, en un momento en que la transición energética global demanda más cobre y con menor impacto ambiental.

Para las comunidades y territorios donde opera la minería, SandLix™ representa además una menor presión sobre los recursos hídricos y una reducción significativa en la generación de residuos de proceso.

Por lo tanto, SandLix™ es impacto positivo innegable, desde el punto de vista ambiental, social y económico:

1. Agua y energía: liberando el consumo desde un uso industrial para el uso de las comunidades.
2. Menor legado: la calcopirita actualmente se deposita en botaderos. Con el uso de esta tecnología, pasan a ser un recurso, lo que disminuye el tamaño de los mismos.
3. Mayores recursos de cobre: la mayor recuperación de cobre desde material descartable permite hacer frente a su elevada demanda para enfrentar efectos del cambio climático.

Esta es la primera tecnología de lixiviación en pilas que ha demostrado recuperación comercial de calcopirita a escala, abriendo una nueva ruta de producción sostenible sin precedentes en la minería global.

Adicionalmente, SandLix puede competir con la tecnología de flotación convencional en algunos escenarios de nuevas plantas (proyectos greenfield) o expansiones, demostrando recuperaciones de cobre competitivas con la flotación convencional para minerales de alta ley a menor costo y con menores consumos de agua y energía.

SandLix es la tecnología que liderará la minería de cobre del futuro.

Resultados Cuantitativos:

SandLix™ ha sido validado en +25 programas de laboratorio y piloto, con los siguientes resultados:

• Recuperación de cobre: entre 80-90% en 200-250 días, frente al 20–30% que logran rutas de lixiviación convencionales en calcopirita, equivalente o superior a la flotación convencional en minerales primarios.
• Consumo de agua y energía: aproximadamente 50% menor por unidad de cobre producido respecto a procesos convencionales.
• Reducción de relaves húmedos: aproximadamente 80% menos que métodos tradicionales.
• Reducción del cut-off grade: hasta 20%, viabilizando producción en depósitos considerados sub-económicos y ampliando el volumen de recursos procesables sin necesidad de nuevas exploraciones.
• Actualmente, se está desarrollando un proyecto de Demostración a escala comercial en una de nuestras instalaciones en Chile, cuyo plazo de construcción y operación está programado para el periodo 2027-2029; con esto se espera tener resultados y avanzar a un TRL 8-9 antes del fin de la década.
• Respecto a la implementación en operaciones mineras de Anglo American, se está trabajando en estudios que respalden la implementación industrial de SandLix en todas aquellas en que la tecnología aplique y agregue valor, y la promesa de valor  a nivel global para la compañía es bastante cuantiosa.

Información complementaria:

https://www.angloamerican.com/futuresmart/futuresmart-mining/sandlix

https://www.angloamerican.com/futuresmart/futuresmart-mining/sandlix/modules-navigation/how-does-sandlix-work

SandLix Website: https://www.angloamerican.com/futuresmart/futuresmart-mining/sandlix

SandLix Animation: https://youtu.be/KV0gplmzWVY?si=XpdawcI32d4fJ37N

Case Study on website and annual report: https://www.angloamerican.com/our-stories/futuresmart-mining/sandlixtm-reaches-major-milestone-on-the-path-towards-enabling-more-sustainable-copper-production

Linkedin Post: https://www.linkedin.com/posts/anglo-american_sandlix-our-novel-heap-leach-process-has-activity-7435662999232638976-10W_/

LinkedIn Post, ProProcess Partnership: https://www.linkedin.com/pulse/engineering-partnership-enable-anglo-americans-sandlix-sustainable-bqn3f/

LinkedIn Post, Animation: https://www.linkedin.com/posts/anglo-american_sandlix-activity-7392146114876956672-B6gO/

Vídeo de la iniciativa

Karün

El proyecto Karün surge en 2024 como una iniciativa de innovación y Vinculación con el Medio que integra sistémicamente los desafíos de seguridad alimentaria, sostenibilidad y eficiencia en la producción local. Su propósito es aportar a la solución de problemáticas como el acceso insuficiente a alimentos saludables, los efectos del cambio climático sobre la agricultura y la necesidad de optimizar el uso de agua, energía y espacio productivo en entornos urbanos y periurbanos.

En la Región del Maule, estas brechas se expresan en la limitada disponibilidad de sistemas productivos sostenibles, la dependencia de cadenas extensas de abastecimiento, la presión sobre los recursos hídricos y la baja incorporación de tecnologías accesibles para el autoconsumo y la producción eficiente. Frente a este escenario, Karün articula capacidades académicas, tecnológicas y territoriales para desarrollar soluciones pertinentes, de bajo costo y adaptables a las condiciones de las comunidades.

La solución desarrollada se materializa en un modelo integrado de agricultura urbana sustentable y tecnológica, basado en un sistema modular que permite automatizar invernaderos tradicionales mediante herramientas asociadas a la Industria 4.0. El modelo combina sensores, automatización, monitoreo de variables ambientales, cultivo vertical, iluminación artificial, eficiencia hídrica y prácticas de manejo sostenible. Con ello, se busca democratizar el acceso a tecnologías agrícolas, optimizar los recursos disponibles y fomentar el autoconsumo mediante la producción de cultivos menores.

El proyecto responde al mecanismo de Innovación y Emprendimiento de vinculación con el medio, ya que conecta la formación de estudiantes con desafíos reales del entorno y genera soluciones que pueden ser prototipadas, validadas y transferidas a las comunidades. Asimismo, se alinea con el enfoque de los proyectos nacionales de escuela de AIEP, caracterizados por su trabajo intercarrera e interescuela, su identidad propia, su articulación con alianzas estratégicas y su potencial de sostenibilidad y escalamiento. AIEP, a través de su sede Curicó, cumple un rol que va más allá de su actividad académica regular. La institución diseña, coordina e implementa la iniciativa, movilizando las capacidades de estudiantes y docentes para responder a una necesidad concreta del territorio: mejorar el acceso comunitario a tecnologías aplicadas a la producción sostenible de alimentos.

En el ámbito formativo, Karün ha movilizado a 81 estudiantes de dos escuelas y cuatro carreras, fortaleciendo competencias en innovación, sostenibilidad, trabajo interdisciplinario, automatización, diseño de soluciones y tecnología aplicada. La participación en contextos reales permite integrar conocimientos disciplinares, comprender problemáticas socioterritoriales y reconocer a los estudiantes como agentes de cambio. En su contribución externa, ha beneficiado directamente a 133 personas mediante tres alianzas territoriales, generando capacidades para el autoconsumo, la producción sustentable y la mejora de la calidad de vida. Además, ha desarrollado prototipos validados en terreno y avanzado hacia un modelo modular, replicable y escalable, adaptable a espacios comunitarios, educativos y productivos.

La aplicabilidad de Karün fue presentada en el V Congreso de Vinculación con el Medio Técnico-Profesional, donde se destacó la automatización de invernaderos tradicionales a bajo costo, la eficiencia hídrica y el fomento del autoconsumo. En 2026 obtuvo el Reconocimiento a la Investigación e Innovación en Sustentabilidad, RIIS, en la categoría Personas y en la línea de Innovación para Institutos Profesionales y Centros de Formación Técnica. La convocatoria reunió 129 postulaciones de 42 instituciones y 10 países.

Karün constituye una innovación tecnológica con propósito social, que articula formación, sostenibilidad y desarrollo territorial. Su propuesta fortalece la seguridad alimentaria, optimiza recursos, promueve la apropiación comunitaria de tecnologías y genera soluciones replicables frente a desafíos productivos y ambientales.

Los grupos de interés participan activamente en la identificación de necesidades, el diseño, la adaptación y la validación de la solución, así como en su implementación en terreno. Entre estos actores se encuentra el Consejo Consultivo Regional del Maule, cuyos integrantes aportan conocimientos, experiencias y perspectivas provenientes de distintos sectores del territorio. Su participación permite complementar las capacidades técnicas de AIEP, poner en valor la contribución de Karün y generar nuevas oportunidades para fortalecer, ampliar y proyectar el proyecto hacia otras comunidades e instituciones de la región, conformándose como un espacio de articulación territorial.

Resultados Cuantitativos:

En términos ambientales y productivos, las pruebas realizadas han permitido identificar un ahorro de agua de entre un 30% y un 50%, dependiendo del tipo de cultivo y de sus requerimientos hídricos. Este resultado se obtiene mediante el monitoreo de las condiciones del cultivo y la aplicación controlada del riego, evitando el uso excesivo de agua y ajustando su entrega a las necesidades específicas de las plantas. La variación en el porcentaje de ahorro se explica porque no todos los cultivos requieren la misma cantidad ni frecuencia de riego. Por ello, el sistema permite adaptar su funcionamiento al tipo de cultivo, las condiciones ambientales y la etapa de crecimiento de las plantas.

A la fecha, Karün ha movilizado a 81 estudiantes de dos escuelas y cuatro carreras. La iniciativa ha beneficiado directamente a 133 personas mediante tres alianzas territoriales y ha desarrollado prototipos de invernaderos inteligentes validados en terreno, con potencial de réplica y escalamiento. En 2025, el proyecto fue presentado en el V Congreso de Vinculación con el Medio Técnico-Profesional, destacándose su sistema modular de automatización de invernaderos tradicionales a bajo costo, orientado a la eficiencia hídrica y al autoconsumo. En 2026 obtuvo el Reconocimiento a la Investigación e Innovación en Sustentabilidad, RIIS, categoría Personas, en una convocatoria que recibió 129 postulaciones de 42 instituciones y 10 países.

Información complementaria:

AIEP obtiene dos reconocimientos en el RIIS 2026 por proyectos de innovación en sustentabilidad

AIEP destaca en el V Congreso de Vinculación con el Medio TP con soluciones innovadoras para el territorio

7 Pasos que Salvan Vidas con Realidad Virtual: innovación tecnológica para la seguridad y la sostenibilidad en ABB

ABB Chile cuenta con la metodología global de seguridad “7 Pasos que Salvan Vidas”, orientada a garantizar prácticas seguras en la manipulación de equipos eléctricos y en la ejecución de actividades críticas en salas eléctricas. Tradicionalmente esta capacitación se impartía en formato teórico, lo que limitaba la práctica real de los protocolos antes de enfrentar una sala eléctrica real y mantenía un nivel de riesgo latente para la integridad de los colaboradores.

Frente a este desafío, ABB Chile desarrolló e implementó, desde 2023, una solución que combina la metodología “7 Pasos” con Realidad Virtual (visores Meta Quest 3 y kit de simulación), permitiendo a ingenieros y técnicos entrenar en un entorno inmersivo, seguro y controlado, sin exponerse a accidentes reales. El proyecto recrea virtualmente una sala eléctrica y distintos escenarios de riesgo, donde los usuarios deben aplicar protocolos críticos: segregación, bloqueo y consignación, verificación de “energía cero” y uso de EPP.

Objetivos de la iniciativa:

• Proteger la vida e integridad física y psicológica de colaboradores y contratistas que intervienen en salas eléctricas de baja, media y alta tensión.
• Fortalecer la retención y aplicación del conocimiento mediante aprendizaje experiencial, con métricas de desempeño individuales (tiempos, pasos correctos, errores críticos).
• Democratizar el acceso a la capacitación: colaboradores en regiones fuera de Santiago acceden al mismo estándar de formación, eliminando barreras geográficas y logísticas.
• Extender el estándar de seguridad a la cadena de valor, incluyendo a contratistas que operan bajo procedimientos ABB. 
• Escalar el modelo a otras filiales mediante la formación de “super users” y documentación técnica replicable.

Metas definidas:

• Capacitar al 100% de los colaboradores con exposición a riesgo eléctrico en Chile mediante la herramienta de VR.
• Incorporar a la totalidad de los colaboradores de regiones fuera de Santiago en el primer ciclo de despliegue.
• Formar al menos 5 “super users” certificados con capacidad de replicar el modelo en otras unidades de la región.
• Reducir de forma sostenida los incidentes y condiciones inseguras asociadas a bloqueo y consignación eléctrica, respecto a la línea base 2024.

La iniciativa se encuentra en fase de escalamiento: tras el piloto en Chile, filiales de ABB en Perú, Argentina, Brasil, Australia, Colombia, Panamá, Emiratos Arabes y Estados Unidos han comenzado a adoptar la herramienta para sus propios equipos, bajo un estándar común de seguridad y con documentación que permite una implementación autónoma en cada país.

Resultados Cuantitativos:

Cobertura de capacitación VR: a septiembre 2026, 60 de 76 ingenieros con exposición a riesgo eléctrico habían completado al menos un ciclo de entrenamiento (78.95%), desde una línea base de 0% en 2024 (capacitación exclusivamente teórica).

Retención de conocimiento: en 2025, 40 colaboradores presentaban desempeño de riesgo alto (<85%); en 2026 el 100% alcanzó nivel de riesgo bajo, con una mejora promedio de +32% en evaluaciones post-entrenamiento.

Información complementaria:

General Presentation- Project’s PPT

Sistema de Valorización Circular de Residuos Plásticos Industriales Mediante Recuperación Post Uso

Iansagro S.A implementó una solución de Economía Circular orientada a recuperar y valorizar los residuos plásticos generados durante la producción de azúcar, evitando su disposición final y reincorporándolos como materia prima en nuevos procesos productivos. La iniciativa surge de la necesidad de reducir la generación de residuos y aumentar la valorización de materiales que, por presentar restos de producto, históricamente tenían un aprovechamiento limitado. 

Para abordar este desafío, se consolidó una alianza con Virtuex Ilko, empresa especializada en reciclaje de plásticos, la cual fortaleció su capacidad de procesamiento mediante la incorporación de tecnología de lavado, permitiendo recibir materiales con mayor nivel de contaminación y transformarlos nuevamente en materia prima para la fabricación de nuevos productos.

Resultados Cuantitativos:

Gracias a esta colaboración, IANSAGRO S.A ha incrementado significativamente la recuperación de residuos plásticos, manteniendo cerca del 100% de los materiales reciclables dentro del ciclo productivo y disminuyendo la cantidad de residuos enviados a disposición final. La iniciativa constituye un ejemplo de colaboración entre empresas para cerrar el ciclo de los materiales, promover el uso eficiente de los recursos y fortalecer la economía circular en la industria agroalimentaria. Desde los inicios de este trabajo mancomunado se han logrado valorizar más de 55 Toneladas de Plástico Post Uso con Virutex Ilko.

Información complementaria:

Memoria Integrada 2025 Empresas Iansa (p. 117)

Programa de Certificación de Competencias Laborales para Recicladores de Base: Profesionalización y Dignidad en el Núcleo del Negocio Circular

En Aceros AZA, la relación con los recicladores de base no es filantropía ni asistencia social, sino un pilar estratégico indispensable para la competitividad y sostenibilidad de nuestro modelo de negocio. Como el mayor productor de acero verde de Chile, el 100% de nuestra materia prima es chatarra ferrosa. Los recicladores son nuestro eslabón más crucial: pasamos de adquirir un 4% de nuestra chatarra a través de ellos en 2021, a un histórico 23% en 2025. Este crecimiento constante demuestra que su formalización y desarrollo representan una ventaja competitiva altamente rentable y esencial para nuestra compañía.

Sin embargo, este oficio históricamente ha operado en la informalidad, con alta vulnerabilidad socioeconómica, falta de seguridad y una profunda invisibilización de sus competencias ante el Estado. Entendimos que la resiliencia de nuestro suministro depende directamente del bienestar de quienes lo sostienen, asumiendo la convicción de impulsar su formalización y dignificación integral.

Con esta visión de valor compartido, en 2023 dimos un giro estructural a nuestro relacionamiento con el ecosistema y creamos el Programa de Certificación de Competencias Laborales para Recicladores de Base. El propósito no fue enseñarles un oficio que dominan por experiencia, sino validar institucionalmente sus saberes, dotarlos de herramientas empresariales y abrirles las puertas a la economía formal, transformando el concepto de “chatarrero” en el de un microempresario del reciclaje.

El programa se estructura en un riguroso plan formativo de 40 horas pedagógicas, co-diseñado y ejecutado junto a nuestros socios técnicos Sustenta Innova y Recitech, abordando las brechas críticas del sector: 

• Gestión Empresarial y Financiera: Administración, contabilidad básica y tributación para rentabilizar sus centros de acopio.
• Seguridad y Salud Ocupacional: Prevención de riesgos, ergonomía, EPP y manipulación segura de metales.
• Marco Regulatorio: Comprensión de la normativa ambiental y Ley REP para habilitarlos como gestores autorizados.
• Liderazgo Comercial: Herramientas para fortalecer su poder de negociación. 

Tras un piloto validado en 2023, la iniciativa demostró una escalabilidad extraordinaria: certificamos a 41 recicladores en 2025, y a octubre de 2026 alcanzamos 104 personas certificadas, con meta de 165 al cierre del año. Este despliegue logró su mayor hito institucional en julio de 2026, con la firma de un acuerdo histórico de colaboración público-privada entre Aceros AZA, el Ministerio del Medio Ambiente y ChileValora. Esta alianza estratégica permitió formalizar el Perfil Ocupacional oficial de “Reciclador(a) de Base de Metales y Chatarra” y financiar 100 becas de certificación, entregando una acreditación de validez nacional que dignifica su trayectoria y mejora sus opciones de financiamiento, apoyados además por el fondo Viraliza de Corfo Metropolitano.

Hacia el futuro, proyectamos un crecimiento sostenido durante 2027 hasta alcanzar la meta de 700 recicladores certificados al año 2030. Para lograrlo, hemos consolidado estas alianzas gubernamentales de largo plazo que aseguran la estandarización y el financiamiento continuo del modelo en todo el país.

Este programa encarna el valor compartido en su máxima expresión: para los recicladores, es un salto hacia la estabilidad económica, la seguridad laboral y la movilidad social; para AZA y Chile, consolida una cadena de suministro profesional, trazable y ética, demostrando que el crecimiento y reconocimiento del reciclador es el verdadero motor de la economía circular nacional. 

Resultados Cuantitativos:

Impacto directo y medible en formalización laboral, movilidad social y competitividad del negocio:

• Evolución de Certificaciones: 104 recicladores certificados a la fecha en 2026 (meta anual de 165), tras certificar a 41 en 2025, 14 en 2024 y 4 en el piloto 2023. Meta estratégica a 2030: 700 recicladores certificados.
• Formación Técnica: 40 horas pedagógicas cursadas por beneficiario en administración, contabilidad, seguridad laboral, prevención de riesgos y Ley REP.
• Alianza y Becas Oficiales: Acuerdo público-privado con el Ministerio del Medio Ambiente y ChileValora para financiar 100 becas bajo el nuevo perfil ocupacional de Reciclador(a) de Metales y Chatarra.
• Impacto en el Negocio (Valor Compartido): El abastecimiento de chatarra proveniente de recicladores de base subió de un 4% en 2021 a un 23% en 2025 (147.427 ton), convirtiéndose en un componente competitivo clave.
• Alcance de la Red: Crecimiento de la red propia de AZA de 5.561 recicladores en 2021 a 19.205 en 2025 a lo largo de Chile.

Información complementaria:

https://www.aza.cl/noticias/presentamos-alianza-que-impulsara-nuevos-empleos-y-competencias-para-acelerar-la-economia-circular-en-chile/

https://www.paiscircular.cl/economia-circular/41-recicladores-de-base-obtienen-certificacion-de-competencias-laborales-impulsada-por-aceros-aza/

https://drive.google.com/drive/folders/1oG9rj0nrM05XMJib-RM5g0hs2Yiw3Ik7?usp=sharing

https://www.cirpan.cl/alianza-publico-privada-certificara-a-recicladores-de-chatarra-el-piloto-partira-en-la-planta-colina-de-aceros-aza/

https://fch.cl/noticias/economia-circular-en-chile-alianza-impulsara-nuevos-empleos-verdes-y-certificacion-de-recicladores-de-base/

https://www.diariosustentable.com/2026/07/de-reciclador-de-base-a-trabajador-certificado-la-alianza-que-quiere-profesionalizar-la-cadena-del-acero-circular-en-chile/

https://mma.gob.cl/alianza-impulsara-nuevos-empleos-y-competencias-para-acelerar-la-economia-circular-en-chile/

La Ruta Eléctrica de Codelco: transformando el transporte de personas en la minería chilena

La movilización de trabajadores constituye una de las actividades logísticas más relevantes de la minería, especialmente en operaciones ubicadas en zonas remotas, de alta montaña y con funcionamiento continuo. Históricamente, este transporte ha dependido de combustibles fósiles, generando emisiones significativas de gases de efecto invernadero y altos consumos de combustible.

Con el objetivo de avanzar en su estrategia de descarbonización y mejorar la calidad del transporte para sus trabajadores y trabajadoras, Codelco impulsó un programa corporativo de electromovilidad orientado a reemplazar progresivamente los buses diésel por buses eléctricos en sus operaciones.

La iniciativa forma parte de la hoja de ruta de transición climática de la Corporación y busca reducir emisiones asociadas al desplazamiento de trabajadores, promover la innovación en minería y acelerar la adopción de tecnologías limpias en uno de los sectores productivos más relevantes para Chile

A diferencia de experiencias piloto acotadas, Codelco ha implementado esta transformación en diversas divisiones, validando la operación de buses eléctricos en condiciones extremas de altitud, temperatura y exigencia operacional, consolidando la mayor flota de buses eléctricos de la minería nacional.

Resultados Cuantitativos:

División el Teniente: 

La División El Teniente cuenta con más de 100 buses eléctricos para el transporte de trabajadores desde superficie hasta el interior de la mina subterránea. La iniciativa permitió reducir aproximadamente 2.800 toneladas de CO₂ al año y ahorrar más de 1,1 millones de litros de combustible anualmente 

División Radomiro Tomic:

En 2024 se incorporó una flota de 65 buses 100% eléctricos para el transporte de personal propio y de empresas colaboradoras, convirtiéndose en la mayor flota eléctrica del norte de Chile. Esta iniciativa beneficia diariamente a cientos de trabajadores y constituye un avance relevante en la reducción de emisiones asociadas al transporte de personas en la gran minería.

División Chuquicamata:

La división incorporó una flota de 40 buses eléctricos destinados al transporte de trabajadores propios y colaboradores. Cada unidad contribuye a reducir entre 30 y 50 toneladas de CO₂ por año y opera en condiciones propias de una de las minas más emblemáticas de Chile. 

División Salvador:

La División Salvador completó la renovación de su servicio de transporte mediante una flota de 30 buses eléctricos, avanzando hacia un sistema de transporte de trabajadores completamente eléctrico. La iniciativa fue acompañada por mejoras de infraestructura de apoyo y forma parte de una estrategia más amplia de transformación operacional sostenible.

Impactos para trabajadores y comunidades:

La incorporación de buses eléctricos no sólo permite reducir emisiones. También, mejora la experiencia de transporte de los trabajadores mediante menores niveles de ruido y vibración, mayor confort durante los trayectos y una operación asociada a energías más limpias. Asimismo, contribuye a disminuir emisiones atmosféricas locales y fortalece el desarrollo de proveedores y soluciones tecnológicas vinculadas a la movilidad sostenible en Chile.

Visión de largo plazo:

La electrificación del transporte de trabajadores constituye una de las principales acciones implementadas por Codelco para reducir las emisiones asociadas a la movilidad de personas. Los avances alcanzados permiten validar técnica y operacionalmente la electromovilidad en entornos mineros complejos y constituyen una base concreta para continuar avanzando en la transformación del transporte vinculado a la industria minera.

• Aproximadamente 250 buses eléctricos incorporados en distintas divisiones de Codelco.
• Aproximadamente 6.000.000 de kms recorridos con buses eléctricos de transporte de personal asociado a operaciones de Codelco
• Aproximadamente 40.000 toneladas de CO2e evitadas 

Información complementaria:

https://www.codelco.com/division-radomiro-tomic-de-codelco-inauguro-su-flota-de-65-buses-100

https://www.codelco.com/flota-electrica-de-buses-de-el-teniente-disminuyo-en-2-800-toneladas-las

https://cabaltransporte.cl/electromovilidad/revolucion-verde-en-codelco-calama-nuevos-buses-electricos-reducen-1-900-toneladas-de-co2-al-ano/

https://www.codelco.com/division-salvador-de-codelco-inaugura-paraderos-inteligentes-y-convierte

https://consejominero.cl/plataforma-social/cuidado-del-medio-ambiente/division-chuquicamata-pone-en-marcha-flota-de-buses-electricos/

Red de Investigadoras UDLA

La Red de Investigadoras UDLA es una iniciativa institucional creada en 2025 para fortalecer la participación, liderazgo, visibilidad e incidencia de las mujeres en Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación (CTCi). Impulsada por la Dirección de Investigación y la Dirección de Género, en el marco de UDLA+i, responde a la necesidad de reducir brechas de género en el ecosistema científico y de ampliar la presencia de investigadoras en espacios de producción, transferencia y discusión pública del conocimiento.

Su propósito es consolidar una comunidad de investigadoras comprometidas con la transferencia de conocimiento, la colaboración y la generación de soluciones innovadoras y sostenibles frente a desafíos sociales. Para ello, la Red articula cinco líneas de acción:

1. colaboración, mediante encuentros, redes y vínculos con universidades, centros de investigación y otros actores; 
2. desarrollo profesional, a través de formación en liderazgo, producción científica, innovación, comunicación, gestión de proyectos y mentorías; 
3. visibilización, posicionando a académicas como voceras y difundiendo sus proyectos, publicaciones, creaciones y activos de propiedad intelectual; 
4. vinculación con el medio, mediante charlas, workshops, encuentros y productos de divulgación; y 
5. monitoreo y evaluación de resultados, para retroalimentar las estrategias de comunicación, participación e incidencia. Estas líneas forman parte del diseño de trabajo de la Red.

La iniciativa incorpora además criterios de participación que resguardan la trayectoria y capacidad de sus integrantes: ser académicas investigadoras UDLA y demostrar experiencia reciente en investigación, creación o innovación mediante proyectos de alto impacto, publicaciones indexadas, propiedad intelectual o productos de creación, junto con redes de colaboración nacional o internacional. De esta forma, la Red articula capital científico existente y lo proyecta hacia nuevas oportunidades de liderazgo, cooperación y transferencia.

Desde su creación se han desarrollado encuentros de articulación y formación, un proceso participativo para definir su gobernanza y elegir una directiva, y un programa de mentorías orientado a formar investigadoras capaces de acompañar nuevas trayectorias académicas.

Asimismo, la iniciativa se vincula territorialmente con Santiago, Viña del Mar y Concepción y ha generado espacios de interacción con actores académicos, públicos, privados y del ecosistema de innovación.

Como evidencia del perfil científico de la comunidad que articula, un análisis Scopus 2025-2026 de 13 investigadoras registra 58 publicaciones, 100 citas y 79,3% de producción en acceso abierto. Además, 18 publicaciones (32,1%) se encuentran en revistas del 10% superior según CiteScore; 39,7% de la producción presenta colaboración internacional y 50,0% colaboración nacional. Estos indicadores no se atribuyen causalmente a la creación de la Red, sino que evidencian la capacidad científica e interdisciplinaria que la iniciativa conecta, fortalece y proyecta.

La meta es consolidar un modelo institucional sostenible y replicable que incremente las oportunidades de liderazgo, colaboración, mentoría, visibilidad e incidencia de las mujeres investigadoras, transfiriendo capacidades a nuevas generaciones y fortaleciendo su contribución al desarrollo sostenible.

Resultados Cuantitativos:

Desde 2025, la Red ha desarrollado 3 encuentros orientados a articulación, formación y gobernanza, además de un programa de mentorías de 3 módulos.

Sus integrantes registran 11 proyectos de investigación en I+D adjudicados en 2025-2026: 9 FONDECYT (3 Regular y 6 de Iniciación), 1 FONDEF IDeA I+D y 1 proyecto asociado al desarrollo de infraestructura nacional de supercómputo para IA. En 9 de estos proyectos, integrantes de la Red ejercen como investigadoras responsables, evidenciando liderazgo científico.

Asimismo, 13 integrantes registran en Scopus 58 publicaciones y 100 citas; 79,3% de la producción es de acceso abierto, 32,1% se publica en revistas del top 10% según CiteScore, 3,4% se ubica entre el 10% más citado mundialmente y 39,7% presenta colaboración internacional. Estos resultados evidencian una comunidad científica activa, interdisciplinaria y colaborativa, con capacidad de liderazgo, adjudicación competitiva, producción de conocimiento y proyección nacional e internacional.

Información complementaria:

•   Lanzamiento de la Red de Investigadoras UDLA
•   Segundo encuentro de la Red
•   Elección de la directiva
•   Formación en mentorías
•   Presentación territorial de UDLA+i y la Red en Viña del Mar
•   Informe de alto nivel del grupo de investigadores – Red de Investigadoras UDLA

Programa Primera Respuesta

A nivel global y regional, los desastres socionaturales presionan cada vez más a las comunidades y a la infraestructura crítica. La GSMA advierte que América Latina enfrentó en 2024 incendios, inundaciones y huracanes de alta intensidad, mientras la región mantiene 456 millones de suscriptores móviles únicos y 70% de penetración móvil. En emergencias, esa conectividad permite alertar, coordinar servicios críticos y sostener la comunicación; pero las telco también enfrentan cortes de energía, daño en estaciones, vandalización y mayores costos de reposición.

En Chile, la exposición a incendios, terremotos, inundaciones y otros desastres hace que esta necesidad sea permanente. Los incendios de Valparaíso de 2024 mostraron la magnitud del riesgo: según reportes basados en SENAPRED, hubo 165 focos activos en el peak, 136 fallecidos, cerca de 1.250 lesionados y miles de viviendas dañadas o destruidas. SUBTEL también ha reportado antenas fuera de servicio y activación de roaming de emergencia, planes de contingencia y carros móviles para reforzar cobertura.

Fiel a su propósito identitario —“Nacimos para conectar Chile”—, Entel creó el Programa Primera Respuesta para que la comunicación no se interrumpa cuando más se necesita. La iniciativa actúa en 52 comunas y ordena su trabajo en tres etapas. La primera es prevención y preparación: antes de la catástrofe, desarrolla seminarios regionales, talleres y encuentros con dirigentes, municipios, autoridades y actores locales. Esta línea ha reunido a 654 asistentes en 3 seminarios regionales y vinculado a 1.013 dirigentes sociales, formando una red capaz de activar alertas, canalizar necesidades y coordinar apoyos.

La segunda etapa es respuesta a la emergencia. Cuando ocurre una contingencia, Entel activa roaming automático sin costo adicional, suspensión de cortes, reposición de servicios a clientes con deuda, entrega de equipos de conectividad y el camión Centro de Operaciones de Emergencias móvil (COE) con conexión satelital, tracción 4×4, autonomía energética, materiales ignífugos y aislamiento térmico. La tercera etapa es apoyo post-emergencia: después del despliegue, el programa refuerza capacidades, levanta aprendizajes, mide la utilidad de la ayuda y mantiene vínculos con comunidades para mejorar futuras respuestas.

Este modelo se ha aplicado en emergencias concretas. En enero de 2026, durante los incendios de Biobío y Ñuble, Entel apoyó a familias afectadas con medidas comerciales y entrega de conectividad: extendió 207.292 servicios móviles y 9.563 servicios hogar, habilitó 1.752 servicios móviles y 385 servicios hogar suspendidos por deuda, y entregó 424 equipos, entre celulares, SIM con bolsa activa, powerbanks solares y computadores. En julio de 2026, frente al sistema frontal, el programa volvió a activar capacidades con la entrega de 822 equipos y la liberación gratuita de SMS satelital entre Atacama y Los Lagos gracias a Starlink. El uso promedio de SMS creció 520%, demostrando el valor de contar con comunicación básica directa al celular cuando no hay red móvil tradicional.

La sostenibilidad del impacto se apoya en alianzas que complementan capacidades. Desafío Levantemos Chile permite identificar comunidades, convocar beneficiarios y desplegar apoyo territorial antes, durante y después de cada emergencia. Starlink entrega respaldo satelital directo al celular, ampliando el alcance del programa en zonas aisladas o afectadas cuando las redes terrestres fallan. A ello se suma la coordinación con municipios, gobiernos regionales, SENAPRED, CONAF, Bomberos, Carabineros, juntas de vecinos y dirigentes sociales. 

Así, el Programa Primera Respuesta no solo reacciona: instala capacidades, aprende de cada emergencia y sostiene su impacto en el tiempo. Desde este modelo, ha beneficiado a 2.027 personas y entregado 1.290 dispositivos valorizados en $53,9 millones CLP, con inversión Entel de $366,8 millones CLP.

Resultados Cuantitativos:

A agosto de 2026, Primera Respuesta ha consolidado un modelo de prevención, despliegue y apoyo territorial con presencia en 52 comunas y 2.027 personas beneficiadas. En preparación, ha reunido a 654 asistentes en 3 seminarios regionales, generando una red de 1.013 dirigentes sociales. En respuesta, el COE ha recorrido 10.728 km en 6 despliegues regionales, apoyado por una antena Starlink y roaming automático de emergencia sin costo adicional. En apoyo post-evento, el programa ha entregado 1.290 dispositivos —361 teléfonos, 364 SIM con bolsa activa, 467 powerbanks solares y 98 computadores— valorizados en $53,9 millones CLP, con una inversión total de $366,8 millones CLP.

Durante el sistema frontal de julio de 2026, el SMS satelital reforzó esta respuesta: su uso aumentó 520%, de 1.700 a 10.400 mensajes diarios promedio, con un peak de 18.200 SMS el 20 de julio, 985% sobre el nivel previo.

Gracias a la implementación de Starlink Direct to Cell, 2.612 usuarios únicos lograron establecer comunicación en situaciones de emergencia cuando la conectividad terrestre se vio afectada durante la emergencia vivida en el país por las inundaciones de julio y agosto de este año. Adicionalmente, mediante la funcionalidad de roaming de emergencia, el servicio puede ser utilizado por toda la comunidad, independiente de su operador. Como evidencia de su utilización durante eventos críticos, en esta misma emergencia se enviaron 56.044 SMS a través de esta tecnología, permitiendo mantener canales de comunicación activos en zonas afectadas.

Información complementaria:

https://informacioncorporativa.entel.cl/primerarespuesta

La Tercera – Entel entrega computadores e internet a comunidades afectadas por incendios

La Tercera – Cómo es el Programa Primera Respuesta para enfrentar emergencias en todo Chile

El Dínamo – En el marco de su Programa “Primera Respuesta”, Entel libera servicios para clientes con deuda y suspende corte por boletas o facturas impagas en zonas más afectadas

24 Horas – Entel lanza primer centro de operaciones de emergencia móvil del país

Desafío Levantemos Chile y Entel: “La innovación es parte fundamental de la respuesta en emergencias”

24 Horas – Entel y Desafío Levantemos Chile entregaron celulares a adultos mayores damnificados en Punta de Parra, Lirquén y Quillón

Enaex Robotics: Carguío de explosivos para el desarrollo de túneles subterráneos 100% telecomandado, eliminando la exposición de personas a zonas de riesgo

El desafío:

La minería subterránea profunda opera en condiciones que la ingeniería no siempre puede controlar: estallidos de roca, inestabilidades geomecánicas y sismicidad inducida. Dentro de este entorno, el carguío de explosivos es una de las tareas de mayor exposición, ya que exige que los operadores permanezcan durante períodos prolongados en la frente de desarrollo, una de las zonas de mayor riesgo del túnel, manipulando además materiales explosivos. A medida que las faenas mineras alcanzan mayores profundidades, la exposición de las personas a estos riesgos se incrementa.

La iniciativa:

Enaex Robotics nació en 2017 con un objetivo específico: eliminar la exposición de las personas en la frente de tronadura durante el proceso de carguío de explosivos. El propósito no es solo automatizar para mejorar la eficiencia, sino principalmente proteger a las personas, alejándolas de las zonas de mayor riesgo de la operación. El resultado de este desarrollo es el UG-iTruck®, un camión fábrica de explosivos 100% telecomandado, diseñado para ejecutar de manera automática y teleoperada la totalidad del ciclo de carguío de explosivos para el desarrollo de túneles subterráneos: limpieza de tiros; generación e instalación de la prima (detonador y booster); carguío de  emulsión; programación de detonadores; y activación del disparo, todo ello manteniendo al operador alejado de la frente y de la zona de mayor exposición al riesgo.

El hito:

En julio de 2025, en la División El Teniente de Codelco, la mina subterránea más grande del mundo, Enaex y Codelco alcanzaron un hito mundial: la primera tronadura de una frente completa de túnel realizada de manera 100% telecomandada desde una zona segura.
Como resultado, se midió una reducción superior al 90% en la exposición de las personas a zonas de riesgo, demostrando el impacto concreto de esta tecnología en la seguridad de las operaciones subterráneas.

Un ecosistema tecnológico para una minería más segura: El UG-iTruck® no es un desarrollo aislado, sino parte de un ecosistema de soluciones robóticas y tecnológicas, desarrollado por Enaex Robotics para transformar la forma en que se realizan las operaciones de carguío de explosivos. Este ecosistema integra robótica, automatización, telecomando, fabricación y carguío de explosivos, sistemas de primado y detonadores semiinalámbricos, con un propósito común: reducir la exposición de las personas a zonas de riesgo y avanzar hacia operaciones cada vez más seguras y eficientes.

El caso de negocio:

El desarrollo del UG-iTruck® ha evolucionado desde una iniciativa de innovación tecnológica hacia una solución con aplicación comercial concreta. Tras años de desarrollo, pruebas y validación en condiciones reales de minería subterránea, Enaex logró un contrato con Codelco para la operación del UG-iTruck® durante dos años en la División El Teniente.

Este contrato representa un paso fundamental en la consolidación del proyecto, al llevar la tecnología desde su etapa de desarrollo y validación hacia una operación sostenida en una de las minas subterráneas más importantes del mundo. De esta manera, la seguridad deja de ser únicamente un objetivo operacional y se transforma también en una propuesta de valor y diferenciación tecnológica, con potencial de ser escalada a otras operaciones mineras en Chile y el mundo.

Replicabilidad:

El concepto desarrollado por Enaex Robotics, retirar a las personas de tareas de alta exposición mediante robótica, automatización y telecomando, tiene el potencial de ser replicado en otras operaciones mineras donde las personas continúan expuestas a condiciones de alto riesgo. La experiencia y el conocimiento adquiridos con el UG-iTruck® constituyen una base tecnológica para desarrollar y escalar nuevas soluciones, tanto en minería subterránea como a rajo abierto.

Resultados Cuantitativos: 

• Seguridad laboral: Primera tronadura en el mundo de una frente completa de desarrollo de túnel, realizada de manera 100% telecomandada desde una zona segura, en la División El Teniente de Codelco, en julio de 2025.
• 9 pruebas exitosas realizadas en la División El Teniente de Codelco.
• 96% de disponibilidad del equipo durante las pruebas.
• Más de 90% de reducción medida en la exposición de personas a zonas de riesgo durante el ciclo de carguío de explosivos.
• 2 años de operación contratados por Codelco para el UG-iTruck® en División El Teniente. (Octubre 2026 a Octubre 2028)
• En el 2026 (Noviembre – Diciembre). Eliminaremos la exposición en zonas de riesgo del turno completo, de 4 personas, estimando un total de 100 hrs menos de exposición.
• En el 2027 (Enero – Diciembre). Eliminaremos la exposición en zonas de riesgo del turno completo de 4 personas, estimando un total de casi 900 hrs menos de exposición (con 1 carguío de explosivos a la semana), con potencial del doble, si logramos cargar explosivos 2 veces por semana con el UG-iTruck.
• USD 610.000 en beneficios tributarios Ley I+D de Corfo
• Márgenes por frente tronada aumentan en un 300% por tecnología avanzada y reducir riesgos.
• Enaex elegida Most Innovative Company por este tipo de iniciativas

Información complementaria:
https://www.enaex.com/cl/es/ug-itruck/

Burgos 416 Net Zero: primer edificio latinoamericano certificado Minergie

Burgos 416 Net Zero es la sede de EBP Chile y un proyecto de uso mixto de 2.878 m² ubicado en Las Condes, desarrollado entre 2022 y 2025 para demostrar que es posible construir en Chile infraestructura de alto desempeño energético, baja huella de carbono y alto confort. En septiembre de 2025 obtuvo la certificación Minergie definitiva, convirtiéndose en el primer edificio de Latinoamérica en recibir esta etiqueta suiza.

La iniciativa surge ante dos brechas del sector de la construcción chileno: el alto consumo energético de los edificios de oficinas y la escasez de casos locales que evalúen conjuntamente la energía operativa y el carbono a lo largo del ciclo de vida. Su objetivo general es entregar una prueba de concepto técnica y económicamente replicable. Sus metas fueron: reducir el consumo energético muy por debajo del promedio nacional y de los referentes de oficinas certificadas; cubrir el balance anual de electricidad con generación fotovoltaica en el sitio; minimizar el carbono incorporado y el carbono operacional mediante un análisis de ciclo de vida de 60 años; y cumplir los criterios Minergie de eficiencia, confort y calidad ambiental interior.

La innovación está en el proceso integrado, no en una tecnología aislada. EBP Chile lideró el concepto energético, la estrategia de carbono, el diseño de climatización y ventilación, y el análisis de ciclo de vida conforme a la norma EN 15978. Desde el inicio, se articularon la arquitectura, la ingeniería, el desarrollo y los proveedores mediante la participación de EBP Suiza, Izquierdo Lehmann Arquitectos, Taller Tecton, HILAM y Minergie. El diseño combina envolvente térmica y hermeticidad de alto desempeño, control solar, ventilación natural cruzada y refrigeración nocturna, ventilación mecánica con recuperación de calor, bombas de calor, iluminación y equipos eficientes, madera local, materiales de bajas emisiones y paneles fotovoltaicos.

La iniciativa crea valor compartido. Para EBP, convierte sus propias instalaciones en evidencia de lo que recomienda a sus clientes y reduce su exposición a costos energéticos y a riesgos de transición. Para quienes trabajan y habitan en el edificio, prioriza el confort térmico, la calidad del aire interior y el bienestar. Para proveedores, arquitectos y constructores, generó experiencia local en soluciones de bajo carbono. Para el mercado, entrega evidencia técnica y económica que reduce la percepción de riesgo asociada a los edificios Net Zero.

Burgos 416 se mantiene en operación y funciona como plataforma de aprendizaje. Su proceso y resultados se han difundido mediante visitas técnicas y cuatro encuentros que reunieron a cerca de 200 personas, con la participación de autoridades públicas, gremios, la cooperación suiza, empresas y visitantes internacionales. Estas instancias han vinculado el caso a las agendas nacionales de eficiencia energética y de descarbonización de la construcción. La metodología de diseño integrado, análisis de ciclo de vida, certificación y evaluación económica permite replicarla en otros edificios y portafolios. En 2025, el proyecto obtuvo el primer lugar en los Swiss Sustainability Awards en Liderazgo Ambiental, lo que reforzó su validación externa y su potencial de escalamiento.

https://www.ebp.global/cl-es/proyectos/edificio-burgos-carbono-neto-cero

Resultados Cuantitativos:

Certificación Minergie definitiva CHL-003 obtenida el 19.09.2025, la primera otorgada a un edificio en Latinoamérica.

Desempeño energético calculado de 52,2 kWh/m²·año para las oficinas:

81% menor que el promedio nacional (276) y 10% menor que el de oficinas certificadas por CES (58).

Sistema de 37 paneles fotovoltaicos, con 20,35 kWp y una producción estimada de 33.239 kWh/año, suficiente para cubrir el balance eléctrico anual.

El ACV a 60 años, conforme a EN 15978 y cubriendo A1-A5, B1-B6 y C1-C4, calculó 550 kgCO₂e/m² para las oficinas: 43% por debajo del umbral RIBA 2025 (970) y 27% por debajo del RIBA 2030 (750).

Cerca de 200 personas participaron en cuatro instancias de aprendizaje e inauguración. Actualmente, el proyecto se mantiene como laboratorio vivo y recibimos mensualmente visitas de alumnos de Universidades, de empresas del rubro de la construcción, de arquitectos. Además, el proyecto ha sido integrado como caso de estudio en el curso de formación de Experto/as Minergie en Chile, el cual incluye adicionalmente una visita-recorrido al edificio de oficinas. 

En 2025, Burgos 416 obtuvo el primer lugar en los Swiss Sustainability Awards en la categoría de Liderazgo Ambiental.

Información complementaria:

https://www.ebp.global/cl-es/proyectos/edificio-burgos-carbono-neto-cero

https://www.minergie.cl/es/noticias/burgos-net-zero-se-convierte-en-el-primer-edificio-latinoamericano-certificado-por-minergie/

https://www.minergie.cl/es/edificaciones/lista-de-edificaciones/details/?gid=CHL-003

https://www.ebp.global/cl-es/foco/ebp-chile-obtiene-primer-lugar-en-los-swiss-sustainability-awards-con-burgos-net-zero

https://www.minergie.cl/media/inforgraf_as_burgos.pdf

Postes reciclados

Postes Reciclados es una iniciativa de economía circular impulsada por Enel que transforma postes de hormigón retirados de la red eléctrica en materia prima para la fabricación de nueva infraestructura, evitando su disposición final y reduciendo la extracción de recursos naturales vírgenes. El proyecto nació a fines de 2019 como respuesta a uno de los principales residuos no peligrosos generados por la operación de la compañía, con el objetivo de desarrollar una solución ambientalmente responsable, técnicamente viable y económicamente rentable para su valorización, única a nivel nacional.

Entre 2020 y 2021 se desarrolla el piloto, considerando su diseño, la búsqueda de alianzas con proveedores, pruebas técnicas y la fabricación de los primeros 40 postes reciclados, con un 45% de gravilla de origen reciclado. Tras los resultados del piloto, en 2022 se fabrican 500 postes bajo los mismos estándares.

A través de una colaboración entre Enel, con un modelo de trabajo interáreas, gestores especializados y fabricantes de postes, se desarrolló un proceso industrial que permite recuperar el hormigón de los postes en desuso, procesarlo según especificaciones técnicas e incorporarlo nuevamente como árido reciclado, permitiendo transformar un residuo históricamente destinado a vertederos en un recurso con valor para la industria. Actualmente, alrededor de 2.300 toneladas de material han sido recuperadas mediante la planta de Río Claro, evitando su disposición final y contribuyendo a disminuir la demanda de áridos vírgenes, actividad que enfrenta crecientes restricciones y agotamiento de fuentes en distintas zonas del país.

Además de sus beneficios ambientales, el proyecto genera impacto social al promover una mejor gestión de residuos en los territorios donde opera, disminuyendo la presión sobre vertederos y favoreciendo el desarrollo de soluciones de infraestructura con menor impacto para las comunidades. Asimismo, fortalece las capacidades técnicas de la cadena de suministro, creando oportunidades de innovación y desarrollo para proveedores involucrados en los procesos de recuperación, tratamiento y reutilización de materiales. Uno de los principales atributos de la iniciativa es su potencial de escalabilidad. Enel ha incorporado progresivamente requisitos de contenido reciclado en los procesos de licitación para la adquisición de nuevos postes, generando demanda sostenida para los áridos recuperados y entregando continuidad al modelo mediante contratos de largo plazo con proveedores. Esto permite proyectar un incremento gradual en el uso de material reciclado en los próximos años, consolidando un mercado que anteriormente no existía en el sector eléctrico.

Entre 2023 y 2024 existió un periodo de receso debido a que Enel Global inició su propio piloto para demostrar que era posible fabricar postes con un 100% de gravilla de origen reciclado, lo que implicó un cambio en la norma técnica global de construcción de postes. Además, se licitó la fabricación de postes para 2024-2026, exigiendo a los proveedores adjudicados nuevas pruebas técnicas considerando el aumento de gravilla reciclada de 45% a 100%.

Desde entonces, con los nuevos contratos y la relación con Río Claro, el reciclaje de postes de hormigón se incorporó a la operación rutinaria de Enel Distribución. Actualmente, alrededor del 50% de los postes en desuso y retirados de la red se destinan a Río Claro para producir árido reciclado. Tanto Hormar como Betontek se abastecen de este árido para fabricar nuevos postes.

El desarrollo técnico alcanzado ha permitido ampliar los usos del material más allá de la fabricación de postes, adoptando otras soluciones circulares y desarrollando nuevos mercados para materiales valorizados. Los áridos reciclados provenientes de postes fuera de servicio están siendo probados en proyectos de infraestructura, demostrando su capacidad para reemplazar materias primas vírgenes en nuevas aplicaciones. En este avance ha sido relevante el rol habilitador del Ministerio de Obras Públicas (MOP), que mediante el piloto efectuado en un tramo de la Ruta de la fruta, probó la aplicabilidad del árido reciclado proveniente del hormigón de postes de la luz de Enel Distribución como base granular en la pavimentación y en consecuencia actualizó los lineamientos constructivos para autorizar el uso de áridos reciclados de hormigón en obras de infraestructura vial (Referencia pública: Ministerio de Obras Públicas de Chile, Ordinario N° 6925, 30 de julio 2026, Instructivo para el uso de áridos reciclados de hormigón en bases granulares, capas de rodadura granulares, terraplenes y rellenos estructurales).

La iniciativa contribuye directamente al ODS 12: Producción y Consumo Responsables, al reincorporar residuos a la cadena de valor y fomentar una gestión eficiente de los recursos, y al ODS 13: Acción por el Clima, al reducir los impactos asociados a la extracción, transporte y disposición final de materiales. A través de la articulación entre empresa, proveedores y actores públicos, Postes Reciclados demuestra que es posible transformar un residuo en una oportunidad de valor compartido.

Resultados Cuantitativos:

Fabricación de postes reciclados:

• 2021-2022: 540 postes fabricados con un 45% de su gravilla de origen reciclado
• 2023: receso
• 2024: 110 postes fabricados con un 100% de su gravilla de origen reciclado
• 2025: 64 postes fabricados con un 100% de su gravilla de origen reciclado
• 2026: 113 postes fabricados con un 100% de su gravilla de origen reciclado

Total: 827 postes fabricados

Toneladas de postes en desuso reciclados como árido:

• 2021-2022: se requirieron 650 toneladas de postes de hormigón para fabricar los 540 postes
• 2023: se requirieron 985 toneladas de postes para producir los 300 m³ de árido reciclado
• 2024: se enviaron 1.504 toneladas de postes a Río Claro para la producción de árido reciclado
• 2025: se enviaron 2.300 toneladas de postes a Río Claro para la producción de árido reciclado
• 2026: se han enviado 617 toneladas de postes a Río Claro, a julio de 2026

Total de toneladas de postes recuperados: 6.056 toneladas

Producción de 300 m³ de árido reciclado utilizado en pavimentación de 100 metros lineales en “Ruta de La Fruta” para estudio de uso de áridos reciclados de hormigón como bases granulares (Ord 6925 del MOP). 

Información complementaria:

Revisar nota TVN “Postes reciclados: de residuo a materia prima”

Más Cerca: renovación sostenible de sucursales fijas y móviles con electromovilidad y energía solar

El plan Más Cerca transforma la infraestructura de atención de Caja La Araucana mediante una red integrada de sucursales fijas renovadas y sucursales móviles eléctricas. El proyecto combina inclusión territorial, accesibilidad universal, digitalización, electromovilidad y generación solar para reducir simultáneamente barreras de acceso a la seguridad social y la huella ambiental de la operación.

En las sucursales fijas, la renovación incorpora climatización eficiente, iluminación de bajo consumo, pintura ecológica, accesibilidad universal, sistemas Lazarillo y Braille, módulos de autoatención, salas comunitarias y espacios de telemedicina. Diecisiete puntos cuentan con sistemas fotovoltaicos; en Vicuña, la instalación solar permite reducir entre 40% y 50% la demanda eléctrica del edificio. El plan buscó modernizar 30 sucursales al cierre de 2025 y avanzar hacia 100% de cobertura renovada en 2028.

La red móvil atiende comunas rurales, empresas y localidades sin sucursal permanente. Las unidades eléctricas incorporan paneles solares, baterías de larga duración y generadores ecológicos silenciosos. La definición de rutas se coordina con municipios, sucursales y organizaciones locales para priorizar territorios con concentración de personas mayores y brechas de acceso. El lanzamiento de las unidades 100% eléctricas contó con participación del Ministerio de Energía, Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones y SUSESO, alineando la transformación con la transición energética y la extensión de la protección social.

La innovación no es solo tecnológica: convierte la infraestructura corporativa en un canal de impacto social y ambiental. La Araucana reduce consumo y emisiones, mientras afiliados, pensionados y trabajadores evitan costos y tiempos de traslado. Las salas multiuso, telemedicina y autoatención amplían el valor comunitario de los edificios.

Objetivos: modernizar la red con criterios de accesibilidad y eficiencia; descarbonizar la atención móvil; ampliar cobertura a comunas con barreras geográficas; y medir energía, kilómetros, emisiones evitadas, comunas atendidas y experiencia usuaria.

La sostenibilidad se asegura mediante inversión estructural, leasing de flota, presupuesto operativo y metas al 2028. No es un piloto: forma parte del modelo de atención y del plan de reducción de emisiones de Alcances 1 y 2.

Resultados cuantitativos: 

Durante 2025, el plan avanzó en la modernización de 30 sucursales fijas. La red consolidó 17 puntos con sistemas fotovoltaicos; en Vicuña, estos sistemas reducen entre 40% y 50% la demanda eléctrica del edificio. Más del 90% de la flota móvil quedó electrificada. Las unidades eléctricas recorrieron 337.000 km y evitaron aproximadamente 51,2 tCO₂e frente a un escenario diésel. La cobertura móvil alcanzó 110 comunas, 24 más que el período anterior, y se atendieron a 521 empresas. La inversión en modernización móvil mediante leasing superó $1.344 millones. En enero de 2025 se lanzaron 11 nuevas unidades eléctricas con paneles solares.

Información complementaria:

https://energia.gob.cl/noticias/metropolitana-de-santiago/inauguracion-de-nuevas-sucursales-moviles-100-electricas-de-caja-de-compensacion-la-araucana

https://storage.googleapis.com/ara-pco-storage/2026/05/LA-Araucana-memoria-2025.pdf

https://es.linkedin.com/posts/caja-la-araucana_nueva-sucursal-la-araucana-vicu%C3%B1a-activity-7399991578657857537-5ZoF

https://es.linkedin.com/posts/caja-la-araucana_laaraucana-m%C3%A1scerca-chill%C3%A1n-activity-7367002291909844992-uhQF

https://es.linkedin.com/posts/caja-la-araucana_renovaci%C3%B3n-sucursal-vi%C3%B1a-del-mar-la-araucana-activity-7379308077508108288-37ho

https://es.linkedin.com/posts/caja-la-araucana_nueva-sucursal-maip%C3%BA-activity-7393641093843779585-94Fs

Bio Baby: La innovación biodegradable para el cuidado del bebé y el planeta

Los pañales desechables demoran cerca de 500 años en descomponerse y cada minuto se envían a vertederos o incineran más de 300.000 unidades en el mundo, según el World Economic Forum. Esta acumulación masiva de residuos plásticos postconsumo representa un desafío urbano y ecológico de la industria de la higiene personal, exigiendo un cambio en los modelos urgente. En Softys, asumimos la responsabilidad extendida como fabricantes en una categoría crítica mediante el ecodiseño de pañales infantiles. Frente a esta problemática, partimos por innovar con el desarrollo de Bio Baby, un pañal ecofriendly diseñado con una arquitectura de materiales que integra la tecnología del aditivo Eco One, haciendo que un 60% del pañal sea biodegradable. 

Este aditivo actúa como acelerante de la biodegradación del pañal después de su disposición final en entornos anaeróbicos, encontrándose presente en algunos materiales con los que se fabrica el producto y en su empaque primario. Bio Baby representa la vanguardia en pañales desechables con características ecológicas, al combinar tecnología (Eco One) y atributos naturales enfocados en el cuidado de la piel del bebé y la sustitución de materiales que tienen un impacto negativo en el medio ambiente y pueden ser reemplazados como por ejemplo el aroma. 

El diseño del producto tiene como objetivo incorporar materiales de origen natural junto con innovación química amigable con el entorno. Además de la tecnología de biodegradación acelerada, los pañales incorporan formulaciones dermatológicas con extractos de origen natural como avena, caléndula y pepino. Garantizando en todo momento la máxima comodidad, absorción y cuidado del bebé. 

Presentamos la solicitud de la patente de Bio Baby, un hito clave que resguarda nuestro desarrollo tecnológico y demuestra el compromiso constante de Softys con la innovación sostenible. Además de patentar este tipo de avances, buscamos estar siempre a la vanguardia de cómo se mueve el mercado en esta materia para identificar buenas prácticas a las que podamos sumarnos e impulsar la Agenda 2030. Por esto, desarrollamos una investigación profunda sobre las tendencias globales de la industria en ecodiseño y reciclaje para la problemática de los pañales. Para conocer más detalles sobre este estudio que respalda nuestra visión de futuro, revisar aquí.

Objetivos

Contribuir activamente a la Agenda 2030: Alinear el desarrollo de productos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Lo que se puede revisar en el documento declarativo de nuestra Estrategia de Sostenibilidad. Y nuestro sitio web.

Asumir fase postconsumo: rol activo en la economía circular mediante el cambio de materiales en el ecodiseño para acelerar la biodegradación y disminuir el efecto negativo de los residuos. 

Ofrecer cuidado y comodidad del bebé: Contar con una alternativa amigable con el medio ambiente y a la vez, mantenga altos estándares de calidad, suavidad y protección dermatológica.

Investigaciones a la vanguardia: Conectar con las tendencias globales como buena práctica para sumarnos.

Metas

Desarrollar tecnología alineada con nuestros objetivos de aportar a la Agenda 2030: Desarrollamos tecnología alineada con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), priorizando seis de ellos en nuestra estrategia de negocio. Nuestra innovación se enfoca directamente en el ODS 12 (Producción y Consumo Responsable) y el ODS 13 (Acción por el Clima) para contribuir activamente frente a las problemáticas globales. 

Estrategia de Sostenibilidad 2024-2028: Alcanzamos la meta de ser cero residuos a relleno sanitario en 2025 y desarrollamos productos con menor impacto ambiental, como Bio Baby. Además, impulsamos CARE Brands, que es como nuestras marcas ofrecen una propuesta de valor sostenible a clientes y consumidores, junto con la meta de evaluar el 100% de nuestras innovaciones bajo criterios ASG.

Resultados Cuantitativos:

En 2024, alcanzamos un 50% de componentes biodegradables y, con Eco One, subió al 60%, impulsando la sustitución continua por insumos sostenibles. Se comercializaron 31.447 unidades de Bio Baby. 

Celulosa 31,9%: Aporta biodegradabilidad intrínseca al ser un insumo natural de origen vegetal.

Nonwoven 22,7%: Backsheet con 15% de algodón, topsheet de PLA que es un polímero 100% de origen biológico, elaborado a partir de recursos renovables como la caña de azúcar y el maíz. Cuff, tab, frontal ear y core wrap, integrados con el aditivo Eco One para acelerar su degradación anaeróbica.

Film plástico 5,0%: Biodegradable en su disposición final.

Aroma 0,2%: De origen natural.

No biodegradables 40,2%: SAP 33,5%, adhesivos 4,8%, cintas 1,4% y elásticos de cintura 0,5%.

Eco One permite a los microbios consumir el plástico tratado en vertederos biológicamente activos, transformándolo en energía renovable (metano), dióxido de carbono y humus para enriquecer el suelo.

Información complementaria:

Documento declarativo Estrategia de Sostenibilidad:

https://www.softys.com/panel/app/uploads/2026/02/Softys-Documento-declarativo-ES-2024-2028-espanol.pdf

Sitio web ODS:

https://www.softys.com/es/contribucion-a-los-objetivos-de-desarrollo-sostenible

Sitio web Eco One:

https://ecologic-llc.com/product/how-eco-one-works

Reporte de Sostenibilidad 2024, págs 218-129:

https://www.softys.com/es/reporte-sostenibilidad-2024

Patente Bio Baby

Estudio de biodegradación

Estrategia de Sostenibilidad alineada con ODS

Programa de Apoyo al Emprendimiento: Emprender es Crecer Más

El emprendimiento constituye un motor clave para el desarrollo social y la dinamización de la economía formal. Por ello, en Parque Arauco llevamos más de una década impulsando negocios emergentes. Además de diversificar nuestra propuesta comercial, esta estrategia fortalece el ecosistema local, fomenta el surgimiento de nuevas empresas y contribuye a la productividad y la generación de empleo en nuestras operaciones. 

Durante 2025, a través del programa regional “Emprender es Crecer Más”, consolidamos nuestro modelo de acompañamiento mediante cuatro frentes de trabajo: 

• Cursos online: Plataforma 100% online con acceso gratuito y permanente (24/7) a tres cursos especializados en marketing digital, finanzas y ventas para profesionalizar la gestión.
• Mentorías: Fomentamos el valor compartido integrando a colaboradores de Parque Arauco para brindar acompañamiento en validación de modelos de negocio, estrategia de mercado y salud financiera. El proceso incluye etapas de certificación técnica en mentoría de negocios avaladas por la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC), institución académica aliada encargada de certificar la formación.
• Encuentros presenciales: Instancias de networking diseñadas para inspirar, formar y conectar cara a cara a los participantes en nuestros centros comerciales, contando con la participación de emprendedores con trayectoria en nuestras vitrinas para compartir buenas prácticas y generar sinergias. 
• Espacios de comercialización y omnicanalidad: A través de Arauco Pop Up y Ferias de Emprendedores, cedemos infraestructura de alto flujo para testear productos y dinamizar ventas formales. Además, facilitamos el acceso a mercados a e-tailers sin tiendas físicas mediante servicios como Dark Stores y Arauco PickUp & Delivery.

Resultados cuantitativos:

A nivel Consolidado/Compañía (incluyendo Chile, Perú y Colombia), el programa alcanzó a +3.800 emprendedores, con +980 certificados online, +2.800 asistentes a 32 encuentros de networking, 66 emprendedores mentoreados, +1.100 ferias y 36 módulos Arauco Pop Up. 

De las cifras globales anteriores, Chile representa un alcance directo de +650 emprendedores beneficiados, desplegado en activos estratégicos como Parque Arauco Kennedy, Arauco Maipú y Arauco San Antonio. Los resultados específicos del país incluyen: 

• 130 emprendedores certificados en cursos online en la plataforma UC. 
• 25 marcas mentoreadas por colaboradores.
• 8 encuentros presenciales con 517 asistentes (81% mujeres, 4,8/5,0 en satisfacción general y 65% logrando +3 contactos de valor).+900 ferias de emprendimiento y 13 módulos Arauco Pop Up. 

La implementación contó con el respaldo de organizaciones relacionadas y aliados estratégicos: 

• Academia (Pontificia Universidad Católica de Chile – PUC):  Aliado académico responsable del diseño metodológico, plataforma educativa y certificación de cursos y mentorías. Sector Público y Gobiernos Locales (Municipalidades de Las Condes, Maipú, San Antonio y Cartagena; Sercotec y Corfo): Articulación territorial, convocatoria local y cofinanciamiento/difusión para la aceleración de emprendedores en las comunas de impacto. 
• Ecosistema Emprendedor (Emprediem, Empresas B y agrupaciones locales): Operación en terreno, dinamización comunitaria y fomento de redes sustentables. 

Visibilizamos nuestro compromiso participando en dos instancias clave del ETM Day: nuestro Gerente General División Chile, Andrés Torrealba, lideró el panel “Emprender en un centro comercial” junto a Emprediem, y nuestro equipo de Innovación integró mesas de trabajo PropTech/ConTech y espacios de conexión para acelerar negocios locales. 

Información complementaria:

• Video Linkedin Eventos de Networking
• Videlo Linkedin ETM
• Documentos

Cooperativa agrícola We Kimun

La Cooperativa Agrícola We Kimun Los Chaicanes nace en 2017 en Lonquimay, a partir del trabajo colaborativo entre Enel Generación Chile y familias de la comunidad mapuche Pehuen Mapu. Su objetivo es fortalecer una actividad agrícola tradicional, mejorando ingresos y autonomía económica mediante tecnología, capacitación, diversificación y acceso a nuevos mercados, preservando sus prácticas culturales y vínculo con el territorio.

La iniciativa surgió frente a una realidad concreta: las familias cultivaban principalmente papas de forma manual, con restricciones de productividad, procesamiento y comercialización, en un sector ubicado a 42 km hacia la cordillera y con conectividad especialmente frágil durante el invierno. El proceso permitió conformar una cooperativa de 27 agricultores, incorporar mejores semillas y maquinaria para siembra y cosecha, habilitar una sala de procesos con resolución sanitaria y desarrollar capacidades para agregar valor a productos locales. En 2019, We Kimun se certificó como productor de papa semilla inscrito en el SAG de La Araucanía, abriendo una nueva línea de negocio.

El modelo es innovador porque combina saberes agrícolas mapuche con tecnología, eficiencia productiva, infraestructura y asistencia técnica especializada. La cooperativa amplió su red de colaboración con Municipalidad de Lonquimay, INDAP, Sercotec, INIA, CORFO, FIA, Fundación Pehuén y Enel, accediendo a conocimientos, equipamiento y recursos. Actualmente dispone de camión refrigerado, sala de cosecha apícola, cámara de frío transitoria, bodega climatizada, tractor y equipamiento agrícola. También diversificó su producción hacia miel, mermeladas, conservas, frutillas, nogales y cerezos, reduciendo su dependencia de un solo cultivo.

Los resultados muestran una transformación productiva relevante: el cultivo de papas pasó de 1 hectárea y 10.500 kilos a 5 hectáreas y 135.000 kilos; se crearon 5 empleos permanentes y 5 adicionales en temporada de cosecha y procesamiento, y los ingresos de las familias vinculadas más que duplicaron los niveles iniciales reportados. La producción se comercializa en Lonquimay y Curacautín mediante supermercados, restaurantes, comercio local y otros compradores, fortaleciendo la oferta alimentaria y gastronómica del territorio.

El valor compartido se expresa en mayor autonomía económica, capacidades productivas, empleo y valorización de recursos y conocimientos locales para la comunidad; para Enel, fortalece la confianza y el relacionamiento territorial en la zona de influencia de la Central Hidroeléctrica Ralco y demuestra que la relación con las comunidades puede generar oportunidades económicas sostenibles.

La pertinencia regional es central: en un territorio rural, cordillerano y expuesto a interrupciones de conectividad, fortalecer la producción local de alimentos aporta resiliencia y oportunidades económicas sin desvincular a las familias de su cultura y tierras. La comunidad participa como protagonista en el diseño, ejecución y gestión de la cooperativa; Enel aporta cofinanciamiento, asistencia técnica y apoyo para apalancar recursos; y los organismos públicos complementan esta gobernanza mediante instrumentos de fomento, capacitación, innovación y equipamiento.

Su continuidad se sustenta en su trayectoria desde 2017, infraestructura instalada, capacidades de los cooperados, diversificación productiva, canales comerciales y una red público-privada consolidada. Sus metas son aumentar productividad y calidad agrícola, diversificar productos con valor agregado, ampliar mercados, fortalecer empleo e ingresos y consolidar un modelo replicable de desarrollo rural con identidad territorial. La iniciativa contribuye al ODS 2, meta 2.3, mediante el aumento de la productividad agrícola y los ingresos de pequeños productores de alimentos; ODS 8, meta 8.3, mediante emprendimiento formal y empleo; y al ODS 9, meta 9.3, promoviendo el acceso de PYMES a recursos financieros y su integración en cadenas de valor.

Enel ha mantenido un rol permanente de facilitación y articulación del diálogo con la comunidad. Desde 2018 funciona de manera permanente una Mesa de Trabajo entre la empresa y los dirigentes de la cooperativa, generando un espacio de participación en el que se construyen conjuntamente decisiones y planes de desarrollo.  Este trabajo ha permitido fortalecer la confianza entre las partes, la cohesión de la organización y la capacidad de sus integrantes para tomar decisiones estratégicas respecto de su desarrollo.

El acompañamiento busca fortalecer capacidades locales y avanzar progresivamente hacia una mayor autonomía de la cooperativa. La asistencia técnica es realizada por un Técnico Agrícola del equipo local, quien efectúa visitas mensuales destinadas a formación práctica y seguimiento continuo. Este acompañamiento ha permitido fortalecer competencias productivas, organizacionales y comerciales de los socios, contribuyendo a mejorar sus
capacidades para gestionar sus propios emprendimientos. Por lo tanto, el apoyo de Enel no se limita a la entrega de recursos, sino que incorpora transferencia de conocimientos, acompañamiento técnico y fortalecimiento de capacidades.

Enel también cumple un rol de articulador territorial, conectando a la cooperativa con instituciones públicas y privadas que pueden aportar recursos, conocimientos y oportunidades para su desarrollo. Esta articulación ha permitido movilizar apoyos y generar vínculos con organismos como INDAP, SERCOTEC, CORFO y la Municipalidad de Lonquimay, ampliando las oportunidades de crecimiento y fortalecimiento de la organización.

El modelo de acompañamiento se sustenta además en una presencia periódica y directa en terreno. Mensualmente, al menos dos integrantes del equipo de Enel se trasladan desde la ciudad de Los Ángeles hasta el sector de Los Chaicanes, ubicado a 42 kilómetros de Lonquimay, para reunirse con los emprendedores y avanzar conjuntamente en los planes de desarrollo establecidos. Esta presencia permite mantener un conocimiento directo de la realidad local y diseñar soluciones ajustadas a las necesidades y características del territorio.

El acompañamiento de Enel también ha contribuido a abordar desafíos que trascienden el ámbito estrictamente productivo.

Un ejemplo es la articulación realizada con la Dirección de Vialidad para mejorar las condiciones de acceso al sector. Hasta 2021, la comunidad disponía únicamente de una pasarela peatonal colgante para llegar al camino principal, por lo que los cooperados y sus familias debían trasladar manualmente su producción agrícola. La infraestructura disponible actualmente permite el acceso vehicular para transportar la producción y, al mismo tiempo, genera beneficios para las familias de la comunidad, facilitando un acceso más oportuno a establecimientos educacionales, centros de salud y servicios de emergencia.

En síntesis, el aporte de Enel a la iniciativa se ha desarrollado mediante una relación de largo plazo basada en la confianza, la asistencia técnica, el fortalecimiento de capacidades, la articulación institucional y la presencia territorial permanente. Este enfoque busca que la Cooperativa Agrícola We Kimun avance progresivamente hacia una mayor autonomía, resiliencia y sostenibilidad, generando beneficios tanto para sus integrantes como para el desarrollo del territorio.

Resultados Cuantitativos:

Hasta la fecha se crearon 5 puestos de trabajo permanentes, y otros 5 en la época de cosecha y procesamiento de productos. Se ha evidenciado importante aumento de ingresos de los grupos familiares dedicado a estos trabajos, más que duplicando lo que obtenían en una primera etapa.

Actualmente y como resultado del apalancamiento de recursos y su porpia gestión, cuentan con Camión Refrigerado, Sala de Cosecha apícola, Cámara de Frío Transitoria, Bodega climatizada para el acopio de papas, tractor para labores agrícolas y equipamiento.

En cuanto a la producción de papas se pasó de 1ha con 10.500 kilos a 5Ha con 135.000 kilos.

Hoy toda su producción es vendida en Curacautín y Lonquimay,  en supermercados, fábrica de cerveza (miel), y restaurantes que atienden la gran oferta turística de la zona.

Información Complementaria:

https://www.facebook.com/p/We-Kimun-100063522452675/

https://www.portalminero.com/cooperativa-agricola-we-kimun-obtiene-el-primer-lugar-en-concurso-de-generadoras-de-chile

https://www.enel.cl/es/sostenibilidad/territorio-economia-circular-accion-climatica/proyectos-destacados/identidad-en-alto-biobio/proyecto-we-kimun.html

Planta Fragmentadora Shredder: Innovación Tecnológica para la Descarbonización y Soberanía del Acero Verde

La producción de acero a partir de chatarra en un Horno de Arco Eléctrico (HAE) es el pilar de la economía circular. Sin embargo, su eficiencia y huella de carbono dependen críticamente de la calidad de la materia prima. En Chile, la chatarra disponible es cada vez más compleja y liviana (vehículos al final de su vida útil, electrodomésticos), cuya alta contaminación con plásticos, vidrios y metales no ferrosos generaba graves ineficiencias en nuestro proceso siderúrgico: mayor consumo energético, más emisiones y menor productividad.

Para resolver este desafío estructural, Aceros AZA ejecutó una de las inversiones tecnológicas más importantes de su historia: un proyecto CAPEX de US$ 26 millones para el diseño y puesta en marcha de una Planta Fragmentadora de Chatarra (Shredder) de última generación (Danieli DCR 2227). Inaugurada en marzo de 2025, esta planta no es solo una máquina, es un complejo de beneficiamiento metalúrgico que transforma la chatarra urbana compleja en una materia prima de alta densidad y pureza.

El proceso es una sinfonía de alta ingeniería:

• Fragmentación: Un molino de 4.000 HP pulveriza la chatarra liviana, liberando los materiales ferrosos de los no metálicos.
• Separación Magnética: Potentes tambores magnéticos separan el acero del resto de los materiales.
• Separación No Ferrosa: Un sistema de Corrientes de Foucault (Eddy Current) recupera metales valiosos como cobre y aluminio, que antes se perdían en el proceso.

Esta tecnología, que opera 100% con energía renovable certificada, nos permite procesar 186,000 toneladas de chatarra compleja al año, generando un impacto transformacional en nuestra operación y en la economía circular del país:

• Impacto en la Descarbonización: La chatarra de alta pureza optimiza la fusión en el horno, reduciendo el consumo eléctrico en 6,318 MWh/año. Además, se eliminaron más de 9,000 viajes de camiones internos gracias a una correa transportadora de 143 metros que conecta directamente la Shredder con la acería. En conjunto, estas mejoras evitan la emisión de 7,000 toneladas de CO₂ al año.
• Impacto en la Productividad y Eficiencia: La productividad de nuestra acería aumentó en un 40%, y la generación de escoria (residuo del proceso) disminuyó en 25 kg por tonelada de acero. Esto se traduce en un proceso más limpio, rápido y eficiente.
• Impacto en la Economía Circular: El Shredder nos permite valorizar chatarra que antes era inviable reciclar en Chile, como los vehículos fuera de uso, adelantándonos a la Ley REP. Además, hemos aumentado la recuperación de metales no ferrosos (cobre, aluminio) desde una línea base del 3% a un 20%, reinyectando más de 3,000 toneladas anuales de estos valiosos metales a otras cadenas productivas.

El Shredder es la materialización del compromiso de AZA con la innovación. Es una apuesta estratégica descarboniza nuestra producción y fortalece la soberanía de Chile en materias primas secundarias, reduce la dependencia de la importación y consolida un modelo de negocio donde la sostenibilidad y la competitividad son inseparables.

Resultados Cuantitativos:

Inversión y Capacidad: US $26 millones invertidos en un complejo de 4.000 HP con capacidad para procesar 186.000 ton/año de chatarra compleja y liviana.

Descarbonización y Emisiones: 7.000 tCO₂e evitadas al año, junto con la eliminación de +9.000 viajes de camiones internos gracias a una correa transportadora de 143 metros conectada a la acería.

Eficiencia Energética: Reducción del consumo eléctrico en los hornos de fusión de 6.318 MWh/año, operando el complejo 100% con energía renovable certificada.

Aumento de Productividad: Incremento del 40% en la productividad de la acería y reducción de 25 kg de escoria por tonelada de acero producido.

Recuperación No Ferrosa: Salto del 3% al 20% en la tasa de recuperación de metales no ferrosos, reincorporando +3.000 ton/año de cobre y aluminio a la economía circular.

Información complementaria:

Producción anual Shredder

Información Reporte de Sostenibilidad 2024 Shredder

Información Reporte de Sostenibilidad 2025 Shredder

Información detallada Shredder

Evaluación de Beneficios Shredder

https://www.paiscircular.cl/empresa-e-innovacion/aceros-aza-inaugura-la-planta-fragmentadora-de-chatarra-mas-moderna-de-chile-con-inversion-de-us-26-millones/

Ruta Eficiente: Innovación para la Descarbonización del Transporte de Carga

Uno de los principales desafíos de Anglo American Chile es reducir los impactos ambientales asociados a su cadena de valor, incluyendo las actividades desarrolladas por empresas colaboradoras que prestan servicios esenciales para la operación. Entre ellas, el transporte de carga representa una fuente relevante de consumo de combustible y emisiones de CO₂, cuya gestión depende en gran medida de los hábitos de conducción y de la capacidad de monitorear y gestionar el desempeño operacional de manera sistemática.

Con el objetivo de abordar este desafío, Anglo American Chile, en conjunto con Sotraser y Volvo, desarrolló la iniciativa Ruta Eficiente, orientada a mejorar la eficiencia en el consumo de combustible y reducir las emisiones asociadas al transporte de carga mediante el uso de herramientas digitales, análisis de datos y capacitación especializada. La iniciativa se implementó en los servicios de transporte de Cal/Cargas Varias y Concentrado de Cobre, integrando capacidades tecnológicas y operacionales de las tres organizaciones participantes.

La iniciativa combinó tres elementos complementarios. Primero, la plataforma Volvo Connect permitió capturar información detallada sobre el desempeño de los vehículos y los hábitos de conducción mediante telemetría avanzada. Segundo, el análisis sistemático de los datos permitió identificar oportunidades específicas de mejora por ruta, tipo de carga y conductor. Finalmente, se desarrolló un programa focalizado de capacitación y acompañamiento, orientado a transformar la información generada por la plataforma en mejoras concretas de desempeño operacional.

El proyecto se desarrolló en cuatro meses. Durante la etapa inicial se segmentaron las flotas según ruta y material transportado, se analizaron antecedentes históricos y se establecieron las líneas base de desempeño. Asimismo, se realizaron visitas a terreno con conductores e instructores especializados para identificar oportunidades de mejora y definir objetivos de eficiencia. Posteriormente, se ejecutó un programa de formación teórica y práctica, complementado con seguimiento individualizado, priorizando a los conductores que presentaban mayores oportunidades de mejora. En total, 220 conductores fueron enrolados y capacitados en la plataforma Volvo Connect. Finalmente, se realizó una evaluación integral para medir el impacto alcanzado por la iniciativa.

Los resultados obtenidos evidenciaron mejoras concretas tanto en eficiencia operacional como en reducción de emisiones. El servicio Cal/Cargas Varias redujo su consumo desde 156,9 a 138,7 litros por viaje, logrando una mejora de 11,6%, mientras que el servicio de Concentrado de Cobre alcanzó una mejora de 9,5% en eficiencia medida como litros por tonelada transportada. En conjunto, ambas mejoras representan un ahorro estimado de 25.374 litros de combustible al mes. Adicionalmente, la operación obtuvo resultados destacados en el benchmark regional de Volvo, ubicándose por sobre flotas similares de Sudamérica en 8 de las 10 categorías evaluadas.

Más allá de los resultados alcanzados, la iniciativa permitió incorporar nuevas capacidades de gestión basadas en datos para el seguimiento del desempeño de conducción y la identificación permanente de oportunidades de mejora. Actualmente, Anglo American Chile, Sotraser y Volvo continúan utilizando los aprendizajes, metodologías e indicadores desarrollados durante la iniciativa para monitorear el desempeño operacional y promover prácticas de conducción más eficientes. De esta forma, la experiencia constituye una base concreta para evaluar la aplicación de este enfoque en otras flotas y servicios de la cadena de valor de Anglo American Chile, contribuyendo a los objetivos de eficiencia energética y descarbonización de la compañía.

Resultados Cuantitativos:

La iniciativa demostró que la combinación de telemetría, análisis de datos y capacitación focalizada puede generar mejoras medibles en eficiencia operacional y reducción de emisiones en transporte de carga:

• Ahorro estimado de 25.374 litros de combustible al mes entre ambos servicios.
• Servicio Cal/Cargas Varias: reducción de consumo desde 156,9 a 138,7 litros por viaje, equivalente a una mejora de 11,6%.
• Servicio Concentrado de Cobre: mejora de 9,5% en eficiencia medida como litros por tonelada transportada.
• 220 conductores enrolados y capacitados en la plataforma Volvo Connect.
• Incremento de la puntuación Volvo Connect del servicio Concentrado de Cobre desde 76,0 a 88,5, alcanzando nivel excelente según criterios Volvo.
• Desempeño superior en 8 de las 10 categorías evaluadas al compararse con flotas Volvo similares en Sudamérica.

Información complementaria:

https://chile.angloamerican.com/es-es/medio-ambiente/cambio-climatico

Inteligencia artificial en climatización Flair-Copec

El desafío

En edificios comerciales la climatización concentra entre 30% y 50% del consumo eléctrico y es el principal componente gestionable del gasto energético operativo. La vía tradicional para reducirlo corresponde a reemplazar los equipos, pero exige alta inversión de capital, obras y plazos de retorno largos, lo que deja a la mayoría de las operaciones multisitio sin una alternativa viable. A esto se suma la exigencia de la Ley 21.305 de Eficiencia Energética, que obliga a los grandes consumidores con capacidad de gestión a reducir su intensidad energética. 

La iniciativa

Copec, a través de su hub de innovación Copec WIND Garage y de sus filiales de Nuevas Energías, concretó una alianza con la startup chilena Flair, una solución de monitoreo y control inteligente de sistemas de climatización. La tecnología combina sensores IoT sobre red LoRaWAN, actuadores infrarrojos montados sobre los equipos ya existentes y una plataforma en la nube con algoritmos que ajustan la operación cada cinco minutos según ocupación, condiciones climáticas y bandas de confort definidas por cada cliente.

Su atributo distintivo es que no requiere reemplazar ni intervenir los equipos instalados: elimina la barrera de inversión de capital generando un impacto inmediato en el monitoreo centralizado y control inteligente de equipos de climatización. El servicio se entrega sin inversión inicial del cliente, con una remuneración vinculada al ahorro efectivamente verificado. 

Trayectoria

El vínculo con Flair nació en 2024 en una ronda de negocios del ecosistema de innovación. Copec probó la tecnología primero en su propia red de tiendas Pronto y la validó bajo protocolos internacionales de medición aplicados por el equipo técnico de Copec, junto a la exigencia de mantener los estándares de confort térmico, calidad de aire y disponibilidad de equipos definidos por el cliente.

Tras superar una evaluación comparativa frente a una tecnología internacional, en 2026 Copec firmó un acuerdo de comercialización exclusiva de Flair para Chile y la región, transformando un piloto de eficiencia energética en un modelo escalable de descarbonización multisitio disponible para el sector comercial de la región.

Objetivos

• Reducir el consumo energético asociado a la climatización en la red propia de Copec y de sus filiales, contribuyendo directamente a la disminución de las emisiones de Alcance 2 de la compañía.
• Habilitar la transición energética de clientes corporativos multisitio: retail, salud, servicios financieros, oficinas y educación, convirtiendo a Copec y su ecosistema en partner estratégico de inteligencia energética.
• Consolidar un modelo de colaboración corporación y startup que permita a una empresa chilena de base tecnológica escalar a nivel nacional y regional.

Metas

• Ejecutar el despliegue contratado con Walmart Chile en más de 100 locales.
• Escalar a nivel nacional en clientes de distintos rubros del país.
• Pilotear la solución en tiendas Pronto Express, para evaluar su expansión en este formato de tiendas.
• Ampliar el alcance de la plataforma hacia refrigeración, iluminación y sistemas de gestión de edificios (BMS), ofreciendo una solución integral de eficiencia energética.
• Replicar el modelo en los mercados regionales donde el grupo opera a través de Terpel: Colombia, Ecuador, Panamá y República Dominicana.

Resultados Cuantitativos:

Ahorros verificados bajo protocolo IPMVP (International Performance Measurement and Verification Protocol) de entre 20% y 50% del consumo de climatización, según sitio, en tiendas de conveniencia y supermercados.

• Reducción de 959 toneladas de CO₂ al año (Alcance 2) en las tiendas Pronto Copec, gracias a la disminución del consumo energético asociado a la climatización.
• Escalamiento desde piloto a despliegue en la red de tiendas Pronto Copec a nivel nacional, alcanzando 93 tiendas.
• Proyecto piloto en 3 supermercados de Walmart Chile con resultados de ahorro de energía en climatización de hasta 58%, lo que derivó en concretar un acuerdo para desplegar la solución en más de 100 locales del país.
• Acuerdo de comercialización exclusiva para Chile entre Copec y Flair firmado en 2026, con metas de venta contractuales.

Información complementaria:

Sitio web corporativo: https://www.copec.cl

•       Copec WIND — plataforma de innovación y nuevos negocios: https://www.copecwind.cl/
•       Flair — Airly Chile SpA: https://goflair.cl/
•       Nota de prensa sobre la alianza Copec–Flair (2026): https://ww2.copec.cl/personas/noticias/sostenibilidad/copec-firma-acuerdo-con-la-startup-chilena-flair-para-incorporar-tecnologia-que-optimiza-el-consumo-energetico-en-sistemas-de-climatizacion

Clean Products Enaex (ECO₂ & Zero) descarbonización cadena suministro minería

La minería enfrenta el desafío de reducir las emisiones de sus operaciones y, en especial, las de Alcance 3 (proveedores). Los explosivos, cuyo componente principal es el nitrato de amonio, son un insumo crítico y reducir su huella exige intervenir en procesos químicos intensivos en emisiones sin comprometer los estándares de seguridad, calidad ni desempeño.

Enaex ha desarrollado un portafolio de Clean Products y un sistema de gestión de huella de carbono para tener productos con menor huella de carbono en sus plantas.

Se logra una reducción en el proceso productivo. Prillex ECO₂ (Mejillones, Chile) es nitrato de amonio de menor huella, producido mediante amoníaco de bajas emisiones (amoníaco azul), abatimiento de óxido nitroso en la planta de ácido nítrico, mejoras de eficiencia energética y autogeneración de energía del 50%, y el consumo restante se obtiene a partir de energía renovable, logrando una reducción de la huella de carbono de 40%. Por otro lado, Prillex Zero (Cachimayo, Cusco, Perú) se produce a partir de amoníaco verde sintetizado con hidrógeno de electrólisis y energía renovable, logrando una reducción de la huella de carbono del 100%.

Ambos productos tienen huella de carbono bajo la ISO 14067:2018 y verificada por SGS con alcance de cuna a puerta, cubriendo ácido nítrico, nitrato de amonio y las familias de emulsiones derivadas.

Objetivos y metas

1. Poner a disposición de la minería un insumo con huella verificada, sin cambios de especificación, manipulación ni operación en faena. 
2. Crear un portafolio de productos limpios: ácido nítrico, nitrato de amonio y emulsiones para ofrecer a clientes diversificados.
3. Aportar a los compromisos Net Zero 2050 y de descarbonización de compañías mineras.

El caso de negocio ECO₂ & Zero

Enaex tiene productos con baja huella de carbono que logran un incremento en ventas directas aprox. 1% de Enaex ventas de Enaex se generaron por productos ECO₂ y Zero. Además, gracias a estas reducciones, es la primera empresa chilena en colocar Bonos Vinculados a la Sostenibilidad, con indicadores de reducción de emisiones. Con esto la sostenibilidad relacionada a la descarbonización deja de ser un centro de costo, es acceso a capital en mejores condiciones, diferenciación comercial.

Resultados Cuantitativos:

– 5 Productos limpios con Huella de Carbono de Producto verificada por SGS (ISO 14067:2018): nitrato de amonio, ECO₂ y Zero, emulsiones ECO₂ y Zero, ácido nítrico ECO₂

– Prillex ECO2: 40% menos de huella física que el producto tradicional. La iniciativa ha permitido alcanzar aproximadamente 45.000 tCO₂e de emisiones reducidas. 6 clientes mineros lo utilizan.

– Prillex Zero: 100% menos huella física que el producto tradicional.

– Aprox. 1% de Enaex ventas de Enaex se generaron por productos ECO₂ y Zero.

– Bonos Vinculados a la Sostenibilidad con KPI de emisiones, 6,2 millones de UF con spread reducido de 140 a 87 puntos base entre emisiones, demanda de 2,3 veces el monto ofrecido y clasificación AA (Fitch Ratings y Feller Rate).

Información complementaria:

https://www.enaex.com/cl/content/uploads/sites/2/2024/08/Brochure-Prillex-ZERO-ECO2.pdf

https://www.enaex.com/cl/content/uploads/sites/2/2024/08/Clean-product-portfolio.pdf

https://www.linkedin.com/pulse/pioneering-clean-ammonium-nitrate-enaex-leads-way-enaex-rl7ae/?trackingId=bDlZr%2BWp44Ri9mE4RZ5Bxw%3D%3D

Piloto Ferroviario Bimodal para la Industria del Salmón: Conexión Logística Biobío – Frutillar – Puerto Montt

El Piloto Ferroviario Bimodal para la Industria del Salmón es una iniciativa pionera impulsada por EFE Trenes de Chile para integrar de manera eficiente el transporte ferroviario y carretero en la cadena logística de exportación de la salmonicultura chilena. El proyecto se desarrolló en el corredor Biobío – Frutillar – Puerto Montt, una ruta estratégica para el transporte de insumos y productos de exportación que históricamente ha dependido casi exclusivamente del transporte por carretera.

La iniciativa surgió con el propósito de validar un nuevo modelo logístico de bajas emisiones para la industria del salmón, fortaleciendo la competitividad del sector y contribuyendo a la descarbonización del transporte de carga en Chile. Para ello, se diseñó un sistema bimodal que combina camiones para las etapas de primera y última milla, con transporte ferroviario para el tramo de larga distancia, aprovechando las ventajas operacionales y ambientales de cada modo de transporte.

Los principales objetivos del proyecto fueron:

• Demostrar la factibilidad técnica, operativa y comercial de incorporar el ferrocarril a la logística de exportación de la industria salmonera.
• Asegurar la cadena de frío, asegurando la calidad e inocuidad de productos congelados y carga refrigerada.
• Medir y cuantificar la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero respecto del transporte exclusivamente carretero.
• Promover una mayor resiliencia logística mediante la diversificación de modos de transporte para una de las principales industrias exportadoras del país.
• Generar un modelo replicable para otros sectores productivos, como la industria forestal, agroalimentaria y de carga contenerizada.

Como metas operacionales, el piloto buscó validar la operación completa del corredor ferroviario, asegurar trazabilidad de extremo a extremo, coordinar a los principales actores públicos y privados de la cadena logística y demostrar la capacidad del sistema para transportar carga salmonera en condiciones reales de exportación. En su ejecución participaron 21 organizaciones pertenecientes al ecosistema logístico nacional, incluyendo empresas salmoneras, operadores ferroviarios, navieras, transportistas, municipios y organismos públicos. Con ellas se realizaron mesas de trabajo y alianzas. Las alianzas permitieron generar un trabajo conjunto de AquaChle, Salmones Austral, Australis, Cargill,. Fepasa, Sotraser, Conecta logística, entre otros. También participó la Municipalidad de Frutillar. EFE logró articular la participación de los puertos de la región del Biobío, permitiendo que el tren ingresara al puerto primero y luego pudiera efectuar los trámites administrativos (una importante diferencia con respecto a la llegada de camiones al puerto), motivar a que la industria del salmón deseara participar del piloto, así como a gremios de camioneros de la región. 

Esta iniciativa consideró una inversión de $129 millones, de los cuales $70 millones fueron aportados por EFE. Este piloto buscaba medir el desempeño en trazabilidad, eficiencia energética, seguridad y reducción de emisiones, proyectando a Frutillar como un nuevo nodo ferroviario.

Más allá de sus resultados operacionales, la iniciativa constituye un hito para la modernización logística del país, posicionando al ferrocarril como una alternativa sostenible, segura y competitiva para las industrias exportadoras de Chile y contribuyendo a una matriz logística más eficiente, resiliente y baja en carbono.

Resultados Cuantitativos:

Este piloto tuvo como objetivo desarrollar una solución logística multimodal innovadora para el transporte de salmón, combinando el transporte de carga por carretera y el transporte ferroviario entre Puerto Montt y el Puerto de San Vicente.

La prueba concluyó exitosamente con el transporte de 15 contenedores y aproximadamente 400 toneladas de productos salmoneros, logrando una reducción estimada de 59% en las emisiones asociadas al transporte respecto de una operación exclusivamente por carretera (Aquí se comparó con línea base de transporte solo por camión desde puertos de la 8va región a centros productivos en Puerto Montt y viceversa y se consideró la totalidad del servicio incluyendo última milla. Esta estimación fue realizada por Conecta logística). El piloto permitió validar la continuidad operacional de más de 600 kilómetros de corredor ferroviario y sentó las bases para la futura implementación de un servicio regular, proyectado para movilizar hasta 50 contenedores por tren en operaciones semanales a partir de 2026.

Este proyecto permitió además reducir la circulación de camiones por las carreteras (1 tren de carga equivale a 34 camiones), reducción de los riesgos en la ruta, lograr que la carga llegara efectivamente a destino (uno de los grandes problemas que enfrenta la industria del salmón) y otorgar una alternativa de transporte más sostenible a los productores.

Información Complementaria:

Memoria Integrada 2025 – Página 71

Noticia Linkedin

Noticia Municipalidad Frutillar 

Noticia SVTI

EFE lanza piloto ferroviario bimodal que transportará salmón desde Puerto Montt a la región del Biobío

Centro de control y monitoreo (CCyM)

El proyecto del Centro de Coordinación y Monitoreo (CC&M) surgió como una respuesta estratégica a las emergencias que enfrentó la empresa durante 2023, las cuales dejaron en evidencia una debilidad estructural en el modelo de gestión existente. Los sistemas de la compañía operaban de manera reactiva (ex post), sin capacidad para anticipar riesgos ni proporcionar información integrada en tiempo real para la toma de decisiones críticas.

En respuesta a esta situación, la empresa impulsó una profunda transformación orientada a fortalecer la continuidad operacional ferroviaria mediante la creación de un Centro de Coordinación y Monitoreo operativo las 24 horas del día, los 7 días de la semana. El CC&M representa un avance tanto tecnológico como cultural, centralizando las comunicaciones y el soporte a la gestión de todas las filiales, además de proporcionar apoyo permanente a la Gerencia de Infraestructura.

Uno de los hitos más relevantes del proyecto fue la integración de dos sistemas críticos que anteriormente operaban de manera independiente: SDH (Jerarquía Digital Sincrónica), asociado a las comunicaciones ferroviarias, y SCADA (Control de Supervisión y Adquisición de Datos), vinculado a los sistemas de energía y control. Esta integración permite gestionar activos estratégicos en tiempo real, reduciendo significativamente los tiempos de respuesta ante fallas y mejorando la coordinación operativa.

Como parte de la transición hacia un modelo preventivo, el proyecto incorporó instrumentación tecnológica especializada en puentes ferroviarios, utilizando sensores avanzados capaces de detectar anomalías estructurales antes de que evolucionen hacia fallas operacionales que puedan comprometer la seguridad de los pasajeros o interrumpir el servicio. Este cambio marca la transición desde una cultura reactiva hacia una gestión predictiva basada en datos.

Entre 2024 y 2025, el CC&M consolidó su rol como un pilar fundamental de la operación ferroviaria, ampliando sus capacidades de monitoreo para incluir cruces ferroviarios y sistemas de CCTV (Circuito Cerrado de Televisión) en puntos estratégicos de la red ferroviaria. Esta expansión tecnológica no solo fortaleció la seguridad operacional, sino que también permitió abordar otro desafío importante para la compañía: los robos y actos de vandalismo. Al mitigar estos riesgos, la iniciativa contribuyó directamente a mejorar la disponibilidad de los activos y asegurar una mayor continuidad operacional.

Esta nueva forma de trabajo, con un modelo predictivo permitió eliminar importantes puntos ciegos operacionales. Al centralizar la información de la gerencia de infraestructura, se redujo significativamente el tiempo promedio de recuperación ante fallas todo lo cual ha permitido asegurar y reactivar rápidamente la continuidad operacional. En cuanto a infraestructura, se ha logrado efectuar mantenciones predictivas permitiendo detectar anticipadamente anomalías estructurales y realizar las intervenciones oportunamente evitando fallas estructurales, lo cual ha permitido ahorrar millones de dólares. Por otra parte, el monitoreo a distancia ha reducido la necesidad de efectuar inspecciones presenciales preventivas, lo cual permitió disminuir costos operacionales. Al contar con CCTV y monitoreo de la faja vía, hemos logrado disminuir los robos y actos de vandalismo, reduciendo cancelaciones y retrasos de los servicios. A su vez, al detectar oportunamente incendios u otros incidentes, hemos logrado contribuir a la protección de la infraestructura y asegurar continuidad del servicio.

En síntesis, el Centro de Coordinación y Monitoreo (CC&M) constituye una iniciativa transformadora que integra tecnología, gestión centralizada y monitoreo inteligente para garantizar una operación ferroviaria más resiliente, segura y eficiente.

Resultados Cuantitativos:

Impacto medible en la operación, seguridad, infraestructura y comunidades desde agosto de 2023

• Visibilidad en tiempo real de toda la red, disponible 24/7 e integrada para todas las filiales
• Cero fallas estructurales: Cero fallas en puentes desde instalación de sensores
• Millones de dólares ahorrados debido a intervenciones tempranas en monitoreo predictivo
• Menos inspecciones presenciales gracias a los sensores remotos
• Comunidades más seguras: Mejora la percepción de seguridad en zonas urbanas con cruces monitoreados

MTTR: Tiempo medio de reparación

Información complementaria:

Página 62 Memoria Integrada 2025

https://www.linkedin.com/posts/efe-trenes-de-chile_en-efe-nos-preparamos-durante-todo-el-a%C3%B1o-activity-7483228723861909505-aG2T?utm_source=share&utm_medium=mem ber_desktop&rcm=ACoAAAa8vIwBnaOd1yfjPEcsCMIx2IGNWa15Cqg

https://www.efe.cl/efe-central-inaugura-nueva-central-de-seguridad-y-control-csc/

Programa de Proveedores Locales

En Anglo American mantenemos un compromiso de largo plazo con el Desarrollo Local Colaborativo, impulsando iniciativas que contribuyan al progreso sostenible de los territorios donde estamos presentes. En este contexto surge el Programa de Proveedores Locales, una iniciativa orientada a fortalecer las capacidades y la competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) del territorio, facilitando su acceso a oportunidades comerciales con Anglo American, sus empresas contratistas y otros actores relevantes del ecosistema productivo.

El objetivo general del programa es contribuir al crecimiento y diversificación de la economía local mediante el fortalecimiento de una cadena de suministro más inclusiva, competitiva y sostenible.

El diseño de la iniciativa contempló dos etapas iniciales. La primera correspondió al diagnóstico y diseño, donde se realizó un análisis de mercado y de las condiciones comerciales existentes para identificar brechas, oportunidades y sectores con potencial de encadenamiento productivo. La segunda etapa considera la identificación de oportunidades e implementación de pilotos, orientados a fortalecer las capacidades de los proveedores locales y mejorar su participación en licitaciones y procesos de contratación de Anglo American, empresas colaboradoras y otras compañías de la zona.

La metodología del Programa de Proveedores Locales se basa en un modelo de vinculación y aceleración empresarial de extremo a extremo (End-to-End). Su objetivo es transformar las capacidades de mipymes locales mediante la interacción de tres componentes: Alianzas y ecosistema, Plataforma Compra Local en Acción y Desarrollo de Empresas locales. 

1. Alianzas y Ecosistema

Corresponde al eje articulador del programa y tiene por objetivo fortalecer la gobernanza y coordinación entre Anglo American, empresas contratistas, municipios, Centros de Desarrollo de Negocios SERCOTEC, gremios y otras organizaciones de apoyo empresarial. Este componente busca asegurar el compromiso de la demanda, ampliar las oportunidades de compra local y fortalecer la sostenibilidad del ecosistema territorial.

Entre sus principales acciones se consideran la consolidación de alianzas con empresas contratistas, Centros de Desarrollo de Negocios, municipios de la zona de interés, asociaciones gremiales, organismos técnicos, entidades de capacitación y certificación, así como la articulación con iniciativas complementarias de financiamiento, desarrollo empresarial y formación.

2. Plataforma Compra Local en Acción

Este componente representa el soporte tecnológico, interactivo y de entrada al programa, enfocado en el fortalecimiento previo de empresas del territorio con foco B2B y B2C. Más allá de ser una herramienta digital, este componente se constituye como el espacio fundacional para la construcción y dinamización de la “Comunidad Compra Local en Acción”, un punto de encuentro vivo que conecta la oferta comunal, fomenta la asociatividad y promueve la identidad económica territorial.

La plataforma Compra Local en Acción contará con los siguientes servicios:
Catálogo de Proveedores Locales verificados

• Difusión de oportunidades y servicios complementarios del ecosistema
• Diagnóstico automatizado de brechas y perfilamiento de mipymes según su nivel de desarrollo B2B.
• Espacio de formación con foco B2B y B2C (webinars, cápsula y cursos online asincrónicos)
• Eventos online y difusión de oferta de la red. 

3. Desarrollo de Empresas Locales

Este componente entrega asistencia técnica directa y especializada a empresas con potencial de integrarse a cadenas de suministro de mayor complejidad.

Su implementación contempla dos fases. La primera busca preparar y fortalecer a las mipymes mediante mentorías, formación en proveeduría para la minería, desarrollo de habilidades comerciales, asesorías especializadas y apoyo en procesos de formalización y registro en plataformas de abastecimiento, esto a través de la articulación y formación propia. La segunda se enfoca en el encadenamiento productivo, generando instancias de conexión directa entre la oferta local y la demanda empresarial mediante ruedas de negocios, reuniones comerciales, actividades de networking y acompañamiento en procesos de licitación.

Resultados cuantitativos:

El Programa de Proveedores Locales articuló una red de colaboración compuesta en el programa piloto por 4 empresas contratistas, 3 Centros de Desarrollo de Negocios Sercotec con alianzas formalizadas y más de 20 organizaciones y actores del ecosistema, impulsando instancias de coordinación, formación y vinculación comercial.

Se impulsó la creación y puesta en marcha de Compra Local en Acción, una plataforma digital que fue desarrollada para visibilizar la oferta local, conectar a las mipymes con oportunidades de negocio y fortalecer el ecosistema de compra local en los territorios de interés. A la fecha contamos con 244 mipymes inscritas. 

En el componente de desarrollo de empresas locales, se identificaron 127 mipymes alineadas con los rubros priorizados por las empresas contratistas. De ellas, se realizaron 39 entrevistas y 15 fueron seleccionadas para participar en el piloto. El 100% de las empresas participantes recibió una hoja de ruta personalizada y fue derivado a su respectivo Centro de Desarrollo de Negocios para fortalecer sus capacidades y habilidades comerciales. Estas 15 mipymes generan actualmente 82 empleos y serán objeto de un monitoreo continuo para evaluar indicadores de impacto, tales como incremento de ventas, incorporación de nuevos clientes y generación de empleo, entre otros; así como las nuevas empresas que se irán incorporando al programa. 

Asimismo, las actividades de formación y networking convocaron a más de 300 participantes, promoviendo oportunidades concretas de vinculación comercial entre la oferta y la demanda local, y fortaleciendo el ecosistema de proveedores del territorio.

Información complementaria: Inicio | Compra Local en Acción

Desafío Futuro Copec Avonni

Desafío Futuro Copec Avonni es un programa de innovación abierta que busca identificar, potenciar y acelerar el talento joven en Chile, conectando las capacidades creativas y técnicas de estudiantes de educación superior con desafíos reales del país y las oportunidades de innovación de una organización de alcance nacional. La iniciativa es impulsada por Copec y Avonni, articulando el conocimiento, las capacidades y las redes de la empresa, el ecosistema de innovación y el mundo académico para transformar ideas tempranas en soluciones concretas, escalables y con impacto.

El programa se basa en la convicción de que la innovación abierta permite ampliar las fronteras de una organización, incorporando nuevas perspectivas, conocimientos y capacidades provenientes de actores externos. En este caso, Desafío Futuro abre espacios para que estudiantes de universidades, centros de formación técnica e institutos profesionales puedan abordar problemas relevantes desde una mirada interdisciplinaria, experimental y orientada a la generación de valor. 

Las propuestas pueden encontrarse en etapas iniciales y no requieren ventas ni validación comercial, ya que el foco está en acompañar el proceso de aprendizaje, iteración, prototipado y validación. La metodología contempla un proceso progresivo que comienza con la identificación de desafíos y la convocatoria de talento, continúa con la selección y fortalecimiento de los equipos y avanza hacia el desarrollo y validación de soluciones. 

Los participantes reciben herramientas y metodologías de innovación, formación práctica y mentorías especializadas de expertos de Copec, Avonni y Mentores por Chile. De esta manera, el programa no se limita a premiar ideas, sino que construye las condiciones para que estas evolucionen hacia propuestas con mayor factibilidad técnica, potencial de impacto y capacidad de implementación. 

–       Un componente central del modelo es la conexión con el entorno real. Los proyectos seleccionados pueden acceder a financiamiento de hasta USD 15.000 a repartir, destinado al desarrollo de pruebas de concepto o pilotos junto a Copec o instituciones o empresas del ecosistema.

Esto permite pasar desde la ideación a la experimentación en terreno, generando evidencia, aprendizaje y validación temprana. El proceso busca reducir la brecha entre una idea innovadora y su aplicación práctica, utilizando los activos, conocimientos, redes y capacidades de una empresa consolidada como plataforma para experimentar y acelerar soluciones. La iniciativa aborda desafíos vinculados con ámbitos estratégicos para el desarrollo sostenible, tales como cambio climático, resiliencia y transición energética; bienestar y calidad de vida; y trabajo y empleabilidad en la era digital. Esta orientación permite que la innovación generada responda simultáneamente a necesidades sociales y ambientales y a oportunidades de transformación de productos, servicios, procesos y modelos de negocio.

–       Desde una perspectiva de ecosistema, Desafío Futuro cumple además un rol articulador: conecta estudiantes, instituciones de educación superior, mentores, empresa y actores del ecosistema de innovación en torno a problemas compartidos. El modelo favorece la colaboración entre distintas disciplinas y la transferencia de conocimiento, generando capacidades que permanecen más allá de cada proyecto y contribuyendo a fortalecer una cultura de innovación y emprendimiento en las nuevas generaciones.

–      El impacto del programa se expresa en múltiples dimensiones: desarrollo de talento, generación de soluciones innovadoras, experimentación tecnológica, creación de capacidades, vinculación universidad-empresa y potencial de implementación y escalamiento. Sus criterios de evaluación para seleccionar a los proyectos son: calidad del equipo, originalidad e innovación, relevancia del problema, potencial de impacto y escalabilidad, lo que refleja precisamente esta búsqueda de soluciones que no solo sean novedosas, sino también pertinentes y capaces de generar valor.

Desafío Futuro Copec Avonni transforma la innovación abierta en una plataforma de encuentro entre talento, desafíos reales y capacidades empresariales. Su propuesta de valor está en abrir la empresa al conocimiento y creatividad de nuevas generaciones, entregar acompañamiento y recursos para experimentar, y crear oportunidades concretas para que las ideas evolucionen hacia soluciones reales. Así, el programa contribuye a construir un ecosistema donde innovar significa inspirar, conectar, crear y llevar las ideas a la acción.

Resultados Cuantitativos:

• Versión 2025: 394 postulaciones (15 regiones). Se formó a 50 estudiantes (15 equipos) durante 2 meses. Se entregaron $15.000 USD a 3 proyectos ganadores (Valparaíso, Araucanía y RM) para pruebas de concepto.

• Casos de éxito: Café a la Carta (U. de la Frontera) se encuentra en ejecución para un piloto con Arcoprime (Pronto Copec) para validar biomaterial a partir de borra de café y cartón, además de adjudicarse Startup Chile (etapa Build). 

Smartflow (U. de los Andes) firmó contrato con Copec para implementar su piloto de optimización de tiempos de espera mediante IA y cámaras en 5 estaciones de servicio.

• Versión 2026: 512 postulaciones (cobertura nacional, 16 regiones). 52 estudiantes seleccionados en programa formativo (16 equipos).

El 1 de octubre, 9 proyectos de 4 regiones presentarán su Pitch final ante jurado experto, donde se financiarán 3 equipos con $15.000 USD a repartir

Esta iniciativa se proyecta para implementar hasta el 2030.

Información complementaria:

https://ww2.copec.cl/personas/noticias/sostenibilidad/programa-de-innovacion-desafio-futuro-copec-avonni-abre-postulaciones-para-estudiantes-de-educacion-superior

https://www.desafiofuturo.org/

Programa Transforma Regional Eficiencia Hídrica Sostenible Atacama

El Programa Transforma Eficiencia Hídrica Sostenible Atacama (Código 23PER-249753-219) es una iniciativa estratégica ejecutada por Gedes y financiada con recursos públicos y privados, entre ellos la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), en el marco del instrumento Transforma Regional, junto con empresas privadas de la región. Su objetivo es abordar de forma estructural la sequía, la presión sobre los acuíferos y las brechas de infraestructura hídrica en las cuencas de los ríos Copiapó y Huasco, en la Región de Atacama. Mediante innovación y tecnología, impulsa un uso más eficiente, inteligente y sostenible del agua en el desierto más árido del mundo, contribuyendo a diversas actividades productivas y posicionando a la región como referente nacional e internacional en gestión hídrica. Su impacto se vincula directamente con los ODS 6, 9 y 17.

Funciona como una Gobernanza Regional de articulación público-privada e intersectorial que integra a actores de los sectores agrícola, minero, académico y público. Su modelo operativo se articula en torno a cuatro ejes estratégicos de acción:

• Infraestructura hídrica: Modernización intra y extrapredial para optimizar la conducción, almacenamiento, distribución y eficiencia en el uso del agua.
• Innovación y transferencia tecnológica: Promoción e implementación de soluciones avanzadas (sensores IoT, telemetría, plataformas digitales, recirculación y reúso de agua).
• Capital humano: Fortalecimiento y certificación de capacidades técnicas para profesionales, técnicos y operadores locales. 
• Gobernanza y gestión basada en datos: Integración de información territorial, mapas de riesgo e información hidrometeorológica en plataformas digitales para la toma de decisiones.

La iniciativa contempla tres fases: 1) Diagnóstico técnico y territorial de brechas hídricas; 2) Construcción participativa de la Hoja de Ruta, validada con más de 150 actores territoriales; y 3) Implementación progresiva de proyectos emblemáticos, pilotos tecnológicos y acciones de fortalecimiento con seguimiento de datos. 

El programa mantiene una constante agenda de trabajo y participación territorial mediante:

• Mecanismos de Gobernanza: Operación activa de dos Comités Ejecutivos Territoriales (Provincias de Copiapó y Huasco) y articulación permanente con la Mesa Estratégica de Recursos Hídricos (MERH).
• Seminarios y Transferencia Tecnológica: Seminario Anual de Difusión del Programa y participación en el encuentro Líderes de Innovación para la Resiliencia del Desierto – PlanetTech Nexus.
• Acompañamiento a Organizaciones de Usuarios de Agua (OUA): Transferencia de capacidades en gestión, aforos y medición junto a las Juntas de Vigilancia de los ríos Copiapó y Huasco, Comunidades de Aguas Subterráneas y Canal Marañón.
• Capacitaciones y Formación Continua: Diplomado “Formación en Gestión Hídrica Corporativa – MRV de Huella de Agua” y Programa de Formación para 20 Operadores de Riego.

El programa se ha consolidado como un potente catalizador de inversión, apalancando un total de $2.013.966.227 a través de licitaciones públicas, fondos regionales y alianzas privadas, entre las que destacan:

• Desarrolla Inversión Productiva CORFO (1° 2025): $614.945.660 para coinversión hídrica en 22 empresas agrícolas. 
• Fondo Regional de Desarrollo Productivo (GORE Atacama): $500.000.000 para el proyecto “Paquete Tecnológico para la optimización del recurso hídrico en paltos”.
• Bienes Públicos para la Competitividad Regional (CORFO): $284.300.000 entre el Water Oriented Living Lab (WOLL) y el Estudio de Basamento de la Cuenca del Río Copiapó con la Universidad de Atacama.
• Piloto Alianza Público-Privada (CMP – Iniciativa Fomento Integrada (IFI) Fruticultura Atacama): $24.000.000 (50% aporte privado CMP) para una parcela demostrativa de riego, además de otros nueve instrumentos CORFO, BID y alianzas privadas que completan el total movilizado.

Resultados Cuantitativos:

El programa inició en 2024 con su fase diagnóstica, periodo en que se auditaron 12 predios (identificándose 7 con balance hídrico negativo); se apoyó a 22 empresas con inversión productiva, movilizando $614,9 millones; se impulsaron 4 proyectos de innovación y 2 pilotos tecnológicos, con $24 millones destinados a un piloto CMP–IFI Frutícola; y 93 empresas recibieron asistencia técnica. En formación, 14 profesionales y 20 operadores de riego fueron capacitados, sumado a 30 diplomados en Gestión Hídrica Corporativa. En 2025 comenzó la fase de implementación (Año 1), acumulando un total movilizado de $2.013,9 millones mediante proyectos CORFO, GORE Atacama, alianzas privadas y cooperación internacional.

Información complementaria:

PPT Corfo Transforma Hídrico

Informe Hito Anual

https://atacamahidrico.cl/

1°er remolcador eléctrico de Sudamérica en la flota de SAAM: Navegando hacia un futuro con cero emisiones

En SAAM creemos que la innovación y la sostenibilidad son claves para el futuro de la industria marítima. Bajo esta visión, incorporamos remolcadores 100% eléctricos en nuestras operaciones como una forma concreta de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y avanzar hacia la descarbonización de la industria. La meta de la compañía hacia 2030 es neutralizar el 65% de las emisiones mediante iniciativas de reducción y compensación.

En 2024, comenzamos a operar los primeros remolcadores eléctricos de nuestra flota en Canadá, marcando un antes y un después en nuestro compromiso ambiental. Esta experiencia pionera nos permitió obtener valiosos aprendizajes sobre eficiencia energética, autonomía, rendimiento operativo y gestión de infraestructura de carga. En el primer año de operación fue posible obtener una reducción de intensidad de carbono de 72%.

En julio de 2025, dimos un nuevo paso: incorporamos a nuestra flota el primer remolcador 100% eléctrico de Latinoamérica, que está operando en el puerto de Chacabuco, en la Patagonia chilena. Esta embarcación ”única en su tipo en la región” realiza maniobras sin generar emisiones de CO‚‚ y con niveles de ruido significativamente menores, mejorando el entorno portuario y resguardando la fauna marina. Además de su impacto ambiental, el proyecto ha requerido una transformación en nuestra operación, incluyendo capacitación de tripulaciones, desarrollo de infraestructura eléctrica en los puertos y colaboración con socios tecnológicos y autoridades locales. Esto refleja nuestro enfoque de trabajo colaborativo, preocupación por nuestras personas y por la comunidad local, innovación y responsabilidad corporativa.

Por otro lado, los remolcadores que operan en Vancouver, de similares características, cumplieron su primer año de operación, lo que nos permite reportar índices de rendimiento reales. Las dimensiones del Trapananda son eslora 25 metros y manga 13 metros. Tiene propulsores azimutales eléctricos de 2.100 kW cada uno y su capacidad de tracción a punto fijo llega a 70 ton. Además, cuenta con batería de ion-litio de 3.616 kWh de capacidad de almacenamiento.

Con esta iniciativa, buscamos demostrar que la transición hacia una industria portuaria más sostenible es posible, rentable y replicable. Nuestra experiencia refuerza el rol que puede jugar el sector privado en liderar soluciones concretas frente al cambio climático, apoyando el cumplimiento de los ODS y los Principios del Pacto Global.

Resultados Cuantitativos:

Sobre las emisiones de CO2, tenemos registros concretos después de un año de operación de nuestros remolcadores eléctricos en Canadá. Estamos implementando una nueva modalidad de operación; por lo tanto, estamos en una curva de aprendizaje. En Vancouver, Canadá, se logró una reducción concreta de un 72% en comparación con un remolcador diésel convencional de similares características y maniobras. Nuestro desafío es seguir mejorando para obtener un mejor resultado de reducción de emisiones en la operación del remolcador eléctrico en Chile.

Información complementaria:

https://www.saamtowage.com/sostenibilidad-2/?lang=es

https://www.saamtowage.com/el-futuro-es-electrico/?lang=es

Proyecto de reconversión de los gases HCFC para el Poliuretano

Austral Chemicals es una mediana empresa chilena, especializada en la producción de soluciones de inocuidad alimentaria para la industria agroalimentaria y agropecuaria a través de su división Austral Food Safety, y en la distribución de soluciones químicas innovadoras para diferentes sectores, como la minería, la construcción, la pintura, entre otros.

Desde 2018, Austral Chemicals se comprometió a eliminar el uso del HCFC-141b y de HFCs en general como agentes soplantes para la producción de espuma de poliuretano. La empresa cambió su tecnología por hidrofluorolefinas (HFO), para ofrecer a sus clientes de construcción productos aislantes menos dañinos para la capa de ozono. El HFO que se encuentra en el poliuretano de la espuma aislante de Austral Chemicals tiene un potencial de calentamiento global y un potencial de agotamiento de la capa de ozono nulos. Gracias al empleo del poliuretano, los expertos estiman que el aislamiento de edificios de manera acorde a unos estándares óptimos lograría un recorte de las emisiones de CO2 del 20%. Además, el poliuretano dura más de 50 años en productos aislantes para construcción, lo que apoya el reforzamiento durable de las estructuras aisladas.

En 2018 se inició un programa de apoyo al sector espuma. Austral Chemicals seleccionó a 28 de sus clientes, que obtuvieron financiamiento por parte del Fondo Multilateral del Protocolo de Montreal para incrementar la nueva materia prima con HFO y acompañar la reconversión de las máquinas de aislamiento. Austral Chemicals, en colaboración con su proveedor coreano, desarrolló la nueva materia prima con HFO. Los equipos de Austral Chemicals visitaron a su representada en Corea para realizar los ensayos en laboratorio y desarrollos para esta innovación. Por último, se realizaron 28 capacitaciones para cada uno de los 28 miembros de este programa, para que conviertan sus equipos de aislamiento y sepan usar correctamente nuestro agente aislante.

Gracias a este programa empezó la comercialización del aislante con HFO de Austral Chemicals, la cual sigue desarrollándose con más clientes que los 28 del programa inicial. Así que desde 2018 se hacen en promedio 12 capacitaciones al año para explicar a antiguos o nuevos clientes cómo funciona el aislante de Austral Chemicals y cuáles son sus ventajas en torno a la protección del medio ambiente. Los clientes pueden ser fabricantes de paneles, colegio de constructores y arquitectos, aplicadores, constructoras.

Gracias a este compromiso, desarrollamos varios proyectos de aislamiento sin R141b y con HFO en todo Chile: por ejemplo, en el hospital de San Antonio, en supermercados Unimarc, en la cárcel de Santiago y en el mall de Castro. Además, desde 2019 hasta hoy día, Austral Chemicals es la única empresa chilena que comercializa 100% de materiales libres de HFC y HCFC, adelantando así el compromiso gubernamental chileno de lograr 100% del R141b reemplazado en 2030. En 2023, Austral Chemicals fue reconocido por su compromiso de eliminar los HFCF por el Ministerio del Medio Ambiente de Chile (artículo aquí).

En el futuro, tenemos como objetivo mantener e idealmente aumentar nuestras ventas de aislante con poliuretano y sin HCFC R141b, así que seguimos dando capacitaciones para difundir la conciencia ambiental vinculada con este producto.

Resultados Cuantitativos:

Métricas comparativas con otros agentes espumantes de aislamiento (HCFC R141b, HFC-365mfc, HFC365mfc/227ea) en cuanto a contaminación

Aislante comercializado por Austral Chemicals con HFO:

–       Potencial de calentamiento global: 0 (contra 725 PCG por el HCFC R141b, 794 por el HFC-365mfc, 958 por el HFC365mfc/227ea: fuente 1, fuente 2)

–       0 potencial de agotamiento de la capa de ozono (contra 0.11 por el HCFC R141b)

De los 28 clientes elegidos por la iniciativa, el 100% siguen utilizando el producto de Austral sin R141b después de la iniciativa (2018) hasta hoy (2025).

Número de proyectos realizados: al menos 1056 proyectos de aislamiento sin R141b desde 2018 hasta abril de 2025 (promedio de 12 proyectos de aislamiento mensuales importantes desde 2018).

Información complementaria:

https://www.austral-chem.cl/news/recognition-from-the-ministry-of-the-environment

De residuos a recurso: biosólidos que dan vida y recuperan los suelos de Última Esperanza

En Puerto Natales, provincia de Última Esperanza, la planta de tratamiento de aguas servidas genera biosólidos ricos en nitrógeno, fósforo y materia orgánica. Lo que antes se veía como un desecho hoy es una oportunidad: al estabilizarlos con cal y aplicarlos en suelos agrícolas degradados, transforman un problema en una solución concreta.

En una de las zonas más australes del mundo, con apenas 400 mm de precipitaciones anuales y suelos de baja fertilidad, este proyecto demuestra que la economía circular puede florecer incluso en condiciones extremas. Los biosólidos aportan nutrientes, mejoran la retención hídrica y devuelven la vida a terrenos erosionados, permitiendo una producción forrajera que antes parecía imposible.

Beneficios ambientales y productivos:

• Mejora del suelo y del agua: incrementa la fertilidad, la estructura y la capacidad de retención hídrica, clave en un clima frío y con lluvias escasas.
• Aumento de la productividad agrícola: más nitrógeno y fósforo disponibles para cultivos forrajeros, sin necesidad de fertilizantes químicos.
• Menor impacto ambiental: se evita enviar residuos al vertedero de Punta Arenas ”a 250 km de distancia y ya colapsado”, reduciendo la huella de carbono.
• Recuperación de suelos degradados: territorios con baja aptitud agrícola adquieren nueva vocación productiva.
• Contribución a la economía circular

Este proyecto convierte un residuo en un insumo valioso, promoviendo una agricultura más sostenible, reduciendo costos operativos y logísticos. Es un ejemplo de cómo la circularidad puede integrarse en los servicios básicos y extender sus beneficios al mundo rural.

Todos los planes de aplicación de biosólidos son aprobados por el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), lo que asegura cumplimiento sanitario, trazabilidad y confianza para la comunidad.

Objetivo principal

Eliminar la disposición de biosólidos en el vertedero de Punta Arenas y lograr que el 100% de los lodos generados en la planta de Puerto Natales se apliquen en suelos agrícolas de la comuna, priorizando sectores degradados con potencial forrajero.

Objetivos complementarios

• Restauración ecológica: impulsar la recuperación de suelos erosionados o sobrepastoreados.
• Reducción de huella de carbono: disminuir emisiones evitando transporte y disposición final de residuos.
• Evidencia científica: medir impacto agronómico y ambiental, generando datos útiles para políticas públicas y privadas.

Resultados Cuantitativos:

Impacto en la comunidad y sostenibilidad:

En una región donde la agricultura es limitada y costosa, este proyecto abre una nueva oportunidad: producir forraje localmente, de manera sostenible y a menor costo, mejorando la seguridad alimentaria del ganado y aportando resiliencia frente al cambio climático.

Con ello, Última Esperanza no solo gestiona de manera más eficiente sus residuos, sino que se convierte en un referente de cómo la innovación ambiental puede transformar la vida productiva de comunidades apartadas.

El 100% de los biosólidos de la planta (aprox. 1.000 toneladas en base seca al año) ya son dispuestos en terrenos agrícolas forrajeros.

Recuperación de 10 hectáreas por año.

Se incrementó en un 50% la producción forrajera, alcanzando rendimientos de 20“25 bolos de heno por hectárea (650“700 kg cada uno) sin necesidad de fertilizantes químicos como complemento para mejorar el suelo. Se debe considerar que los campos de la región de Magallanes y la Antártica Chilena no se caracterizan por la producción de materia seca derivada de empastadas.

Una tesis de grado de la Universidad de Magallanes demostró que los suelos tratados con biosólidos duplican su rendimiento respecto de los que no lo reciben, confirmando los resultados en terreno.

Información complementaria:

Tesis de grado que avala los resultados

Brochure Uso de Biosólidos en Puerto Natales

Revista CCHC Biosólidos y suelos (revisar página 12)

PuntoEV “ Sistemas de carga integrados con energía fotovoltaica para vehículos eléctricos

La Universidad Técnica Federico Santa María (USM), reconocida por su liderazgo en ciencia, tecnología e innovación, presenta al Premio Conecta 2025 la iniciativa PuntoEV, que impulsa la transición hacia una movilidad más limpia, eficiente y accesible. PuntoEV integra estaciones de carga para vehículos eléctricos con energía fotovoltaica, generando un espacio único para la investigación, la docencia y la transferencia tecnológica, al mismo tiempo que reduce las barreras de entrada para la adopción de la electromovilidad en Chile. 

En un contexto global que exige reducir emisiones y avanzar hacia la carbono neutralidad, PuntoEV se erige como un modelo de innovación sostenible. En su primera etapa contempla la instalación de estaciones de carga en Casa Central Valparaíso y en el Campus San Joaquín. Cada una cuenta con 40 paneles solares de 500 W, inversores de 20 kW y seis cargadores de 7 kW, integrados en estructuras de madera de manejo sustentable, combinando eficiencia, durabilidad y armonía con el entorno. 

El proyecto aprovecha las excepcionales condiciones del país para producir energías renovables, en particular solar. Si bien cerca del 50% de la electricidad generada a mediodía proviene del sol, los peaks de consumo se concentran en la mañana y la noche. PuntoEV propone un modelo sustentable, cargando vehículos con energía fotovoltaica durante el día y evitando recurrir al consumo nocturno, dependiente de combustibles fósiles. Se suma un sistema de carga lenta que prolonga la vida útil de las baterías. 

Más que un servicio de carga, PuntoEV es una plataforma de investigación y desarrollo aplicada, liderada por el Centro Avanzado en Ingeniería Eléctrica y Electrónica (AC3E). En sus instalaciones, académicos y estudiantes desarrollan convertidores de potencia de alta eficiencia, sistemas de carga y modelos de diagnóstico de baterías, aportando soluciones a los grandes desafíos técnicos globales de la electromovilidad. Asimismo, el proyecto contribuye a la formación de capital humano, respondiendo a la creciente demanda de técnicos e ingenieros especializados. 

La iniciativa representa además un ejemplo de colaboración multisectorial. Su implementación ha sido posible gracias al trabajo conjunto con empresas como RHONA, Dhemax, Arauco, Nissan y e-Auto Global. Estas alianzas han permitido materializar la infraestructura y abren caminos para convenios de financiamiento y adquisición de vehículos eléctricos, facilitando el acceso a nuevas tecnologías. 

De este modo, PuntoEV aborda dos obstáculos centrales en la adopción de electromovilidad: el precio de los vehículos, promoviendo opciones y financiamiento accesible, y la disponibilidad de infraestructura de carga, acercándola a los lugares de estudio y trabajo. En su etapa inicial, el servicio de carga será gratuito, incentivando su uso temprano en la comunidad universitaria. 

El impacto directo del proyecto alcanza a más de 1.500 personas entre funcionarios y académicos, cifra que se multiplica con estudiantes, exalumnos y visitantes. Al proyectarse como un laboratorio vivo abierto al ecosistema, PuntoEV puede inspirar a otras instituciones y territorios a replicar este modelo, extendiendo sus beneficios a nivel nacional. 

En esencia, PuntoEV integra sostenibilidad ambiental, innovación tecnológica y articulación efectiva entre universidad, empresa y sociedad. Promueve el uso de energías renovables en la movilidad, genera conocimiento en áreas estratégicas, fortalece capacidades del capital humano frente a la transición energética y fomenta un cambio cultural hacia hábitos de transporte más responsables. Con esta propuesta, la USM reafirma su compromiso de liderar desde la ciencia y la colaboración multisectorial el camino hacia un Chile más sostenible e innovador.

Resultados cuantitativos: 

Uno de los principales resultados de PuntoEV ha sido su impacto en la cultura organizacional ante la electromovilidad. Una encuesta aplicada en Casa Central a 310 personas reveló que más del 80% estaría dispuesto a adquirir un vehículo eléctrico en 2025, reflejando una apertura real hacia la movilidad sostenible. Las preferencias son variadas: SUV (132), citycars (88) y sedanes (73), lo que confirma que ya no se percibe como un nicho. Además, un 78% indica requerir apoyo para instalar cargadores domiciliarios, mientras que la mayoría estaría disponible para pagar hasta $20 millones. Estos resultados muestran una comunidad orientada a la sostenibilidad, dispuesta a adaptar hábitos y liderar la transición energética.

A nivel técnico, en un mes se generan 1,47 MWh. Asumiendo que cada vehículo eléctrico carga 30 kWh/día, en un mes se evita la emisión de casi 2 toneladas de CO2, lo que equivale a plantar 30 árboles maduros y dejarlos absorber CO‚‚ durante un año completo.

Información complementaria:

https://comunicaciones.usm.cl/punto-ev/

Vídeo de la iniciativa

Carrusel inauguración Punto EV

Reel inauguración Punto EV

Reel recorrido por Punto EV

TROLLEY ASSIST: UNA PIONERA SOLUCIÓN TECNOLÓGICA EN CHILE Y SUDAMÉRICA

Implementado por primera vez en Chile y Sudamérica, el Trolley Assist es un sistema eléctrico para camiones mineros desarrollado por Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, que entró en operaciones en julio de este año en su yacimiento Rosario, ubicado a más de 4.600 metros de altitud en la Región de Tarapacá. Actualmente, en Collahuasi el 100% de la electricidad proviene de energías renovables.

La iniciativa responde al desafío de perfeccionar el transporte minero en altura y en condiciones extremas, a partir de una estrategia de transformación de procesos que lidera Collahuasi, la cual busca integrar y combinar los atributos de la innovación, electrificación, automatización y digitalización como pilares de una minería más eficiente, competitiva y responsable con el medioambiente.

Los camiones CAEX representan una parte significativa de las emisiones totales que genera la industria minera, por lo que esta experiencia piloto de electrificar tramos de mayor consumo energético es una de las medidas más efectivas para descarbonizar, reemplazando el uso de diésel por energía 100% renovable.

Su implementación requirió enfrentar importantes desafíos técnicos, dada las condiciones geográficas y climáticas en que se emplaza la faena. Por ello, se diseñó una solución robusta que incluye una red aérea, una subestación eléctrica, dos transformadores y una estación rectificadora, todo adaptado al entorno.

Por otro lado, una flota inicial de cuatro camiones CAEX Liebherr T284, con capacidad de carga de 365 toneladas, fueron modificados con pantógrafos retráctiles para conectarlos a esta red electrificada del Trolley Assist. Este gran avance demostró que es posible operar tecnologías eléctricas pesadas en zonas complejas, marcando un precedente en innovación minera. 

Actualmente, el proyecto se encuentra en su primera fase de desarrollo, que comprende el tramo de un kilómetro entre la mina y el botadero, donde se concentra el mayor consumo energético de la operación. Si bien representa una fracción de la flota total de camiones CAEX, esta primera acción es fundamental para estudiar el comportamiento técnico y la viabilidad operacional del proyecto.

Este primer hito en innovación tecnológica abre un mundo de nuevas oportunidades de desarrollo minero, puesto que sienta las bases para evaluar la ampliación progresiva del Trolley Assist a otros tramos del yacimiento, contribuyendo así a la electrificación de las operaciones de Collahuasi y avanzar en la meta voluntaria de la carbononeutralidad que se ha propuesto la compañía minera hacia 2040.

Asimismo, el proyecto no sólo aporta en materia de carbononeutralidad, sino también duplica la velocidad de ascenso de los camiones, optimiza los tiempos de ciclo y reduce el desgaste de equipos críticos, mejorando la productividad y continuidad operacional. En paralelo, disminuye costos de mantenimiento y extiende la vida útil de los camiones.

El proyecto se alinea con los principios del Pacto Global y en los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):  9. INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA 12. PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE 7. ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE.

El trabajo colaborativo fue clave para concretar este sistema eléctrico: equipos chilenos lideraron el diseño, montaje y puesta en marcha, en coordinación con socios tecnológicos globales. Esa sinergia entre talento local y experiencia internacional es la que explica que un desafío de esta magnitud sea exitoso.

En definitiva, el Trolley Assist se concibió como una idea innovadora para aprender, generar información y probar tecnología en condiciones más exigentes, de manera de medir su impacto real y entender su escalabilidad. Sin embargo, su aporte va más allá de la eficiencia operacional, ya que permitirá obtener valiosos aprendizajes para la industria en su conjunto, que sustenten su efectividad como una propuesta tecnológica y sustentable que puede ser viable de replicar en cualquier lugar de Chile y el mundo.

Resultados Cuantitativos:

Principales alcances del primer tramo electrificado del Sistema Trolley Assist:

•  1 kilómetro de Trolley,  4 camiones CAEX Liebherr T284 modificados técnicamente para su uso en el proyecto (capacidad de 365 toneladas cada uno)
• Actualmente, en Collahuasi el 100% de la electricidad proviene de energías renovables.
•  98% en reducción de consumo diésel (47 litros por kilómetro bajó a 1,15 litros).
•  97,6% menos en emisiones de CO2 en el tramo.
•  Velocidad de ascenso del camión aumentó de 11 km/h a 25 km/h (ahorro cercano a 2 minutos por ciclo).

Información complementaria:

https://www.collahuasi.cl/wp-content/uploads/2024/07/reporte-sustentabilidad-collahuasi-web.pdf (p. 88)

collahuasi.cl/wp-content/uploads/2025/07/reporte-sustentabilidad-collahuasi-2024.pdf (p. 120)

 https://www.collahuasi.cl/collahuasi-implementa-el-primer-sistema-trolley-assist-de-sudamerica-para-electrificar-camiones-mineros/

https://portal.nexnews.cl/showN?valor=28l6gp (Nota de prensa El Mercurio)

https://drive.google.com/drive/u/0/folders/

Ruta de la electromovilidad: puntos de carga eléctrica con energía 100% renovable

La ubicación estratégica constituye un pilar esencial para garantizar la accesibilidad y el flujo constante hacia nuestros activos, incentivando el uso de soluciones de movilidad con una menor huella externa. Actualmente, la mayor parte de nuestro portafolio se encuentra integrado a las redes de transporte público y dispone de infraestructura para el transporte intermodal, incluyendo, en activos seleccionados, puntos de carga para electromovilidad.

En Parque Arauco entendemos la movilidad sostenible como un componente relevante de nuestra estrategia de descarbonización, contribuyendo a reducir emisiones asociadas al transporte y a fortalecer el rol de nuestros centros comerciales como espacios conectados con las necesidades de las ciudades. En este marco, buscamos facilitar alternativas de transporte de menor emisión y avanzar hacia una infraestructura que acompañe la transición hacia una movilidad más limpia.

Infraestructura de electromovilidad: Hemos desarrollado una red regional de carga pública para vehículos eléctricos, mediante alianzas con actores especializados, integrando estaciones de carga en nuestros centros comerciales. Al cierre de 2025, contamos con 341 puntos de carga para vehículos eléctricos a nivel regional, de los cuales 306 se encuentran en Chile.

Entre los principales proyectos destaca Green Park, en Parque Arauco Kennedy, que cuenta con 170 cargadores JuiceBox gestionados por Enel X Way. Este proyecto cuando fue inaugurado en 2023 era el centro de carga eléctrica público más grande de Latinoamérica. Durante 2025, además, inauguramos en Arauco Estación el segundo hub de carga para automóviles más grande de Latinoamérica, desarrollado junto a Copec Voltex y Tucar, con 106 cargadores semi-rápidos capaces de abastecer simultáneamente a más de un centenar de vehículos eléctricos. 

La red se complementa con 10 puntos adicionales en Parque Arauco Kennedy, 12 en Arauco Premium Outlet Buenaventura y 4 en Arauco Premium Outlet Curauma, continuando la evaluación de nuevas alianzas para ampliar la cobertura. En Chile, desde nuestros centros de carga eléctrica cubrimos más del 20% de la red nacional, siendo uno de los principales impulsores del uso de transporte eléctrico. Este porcentaje fue obtenido sobre el universo total de infraestructura de carga eléctrica a nivel nacional, según datos oficiales de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles.

Logística y última milla sostenible: Como parte de nuestra estrategia de omnicanalidad, Arauco PickUp & Delivery en Chile utiliza vehículos eléctricos para realizar despachos a clientes, incorporando la sostenibilidad en los servicios asociados al comercio electrónico. Durante 2025, el 80% de los despachos se realizó mediante vehículos eléctricos, equivalente a más de 10.000 servicios de delivery. Esta operación permitió evitar más de 10 toneladas de CO₂e, asociadas a más de 50.000 km recorridos, representando una reducción superior al 80% de las emisiones de carbono.

De esta manera, Parque Arauco continúa fortaleciendo una infraestructura de movilidad que combina electromovilidad, alianzas estratégicas y logística de última milla, aprovechando la ubicación y conectividad de nuestros activos para facilitar alternativas de transporte y despacho de menor impacto ambiental.

Aporte al entorno:

1)Descarbonización urbana: Disminuye directamente la huella de carbono urbana, sustituyendo emisiones de CO2 y gases contaminantes por energía limpia.

2) Descongestión ambiental: Disminuye el ruido urbano y aprovecha la infraestructura ya existente.

Aporte a la sociedad:

1)Accesibilidad: Facilita la carga a personas sin espacio privado en casa para cargadores.

Transición ecológica: Elimina la “ansiedad de rango” e impulsa la adopción de la movilidad eléctrica.

Aporte a las personas:

Ahorro de tiempo: Carga el auto de forma pasiva mientras se realizan compras o trámites.

Seguridad y economía: Ofrece un entorno vigilado y reduce los costos de transporte frente a la gasolina.

Resultados Cuantitativos:

Puntos de carga desplegados de la compañía operan un total de 306 puntos de carga para vehículos eléctricos en sus centros comerciales de Chile.

Durante el período 2024 a la fecha se consumieron 994.132,3 kWh, equivalentes a aproximadamente 6.6 millones de km recorridos considerando el promedio de eficiencia de vehículos eléctricos de baja y alta eficiencia.

Resultado: se evitaron +1.300 tCO₂e, equivalente a una reducción del 87%

Información complementaria:

https://www.linkedin.com/posts/parquearauco_m%C3%A1sparquearauco-electromovilidad-sostenibilidad-activity-7359259823009370113-G1Un/?originalSubdomain=es

https://www.linkedin.com/posts/eduardo-p%C3%A9rez-marchant-492a0ab_las-alianzas-de-parque-arauco-con-copec-y-activity-7335755297820450820-ydqh/?originalSubdomain=es

https://www.theclinic.cl/2025/06/03/la-alianzas-de-parque-arauco-con-copec-y-enel-x-para-apostar-por-la-electromovilidad-ya-cuentan-con-el-20-de-los-puntos-de-carga-de-autos-electricos-del-pais/

Carozzi y Copec Flux aceleran la descarbonización industrial con el estacionamiento fotovoltaico más grande de Chile

Con el objetivo de acelerar la transición energética y contribuir activamente a la lucha contra el cambio climático, Carozzi y Copec Flux (filial de Copec) desarrollaron el mayor estacionamiento fotovoltaico de Chile, una infraestructura pionera que combina innovación tecnológica, impacto ambiental y bienestar laboral. 

La iniciativa contempla la instalación de 5.000 paneles solares bifaciales sobre una superficie de casi 13.000 m² en el Centro Industrial de Carozzi en Nos, permitiendo generar 3,94 GWh anuales de energía limpia, equivalente al 5% del consumo energético actual de la compañía. Este proyecto busca descarbonizar las operaciones industriales, diversificar la matriz energética e impulsar una cultura interna de sostenibilidad, alineándose directamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente el ODS 7 (energía asequible y no contaminante), el ODS 13 (acción por el clima) y el ODS 9 (industria, innovación e infraestructura).

El proyecto se ejecuta en tres etapas (dos ya iniciadas y una con término previsto en febrero de 2026), con una inversión total de US$2,66 millones. Se estima que permitirá reducir 1.555 toneladas de CO‚‚ al año, lo que equivale a plantar más de 62.000 árboles, generando un impacto ambiental significativo y medible. 

Además de su contribución climática, el sistema proporciona estacionamientos y paraderos techados, mejorando las condiciones laborales al proteger a los trabajadores del sol y la lluvia. La tecnología bifacial utilizada en los paneles permite captar energía tanto de la radiación solar directa como del rebote desde el suelo, aumentando la eficiencia del sistema.

Este piloto tiene potencial de escalabilidad en otros recintos industriales de Carozzi a nivel nacional, lo que refuerza su carácter transformador y replicable. Desde la perspectiva corporativa, el proyecto se alinea con los compromisos de sostenibilidad de Carozzi, que incluyen: reducir en 50% la intensidad de emisiones de alcance 1 y 2 al 2030 (base 2016); disminuir en 4% la intensidad energética al 2026 (base 2019); e implementar y certificar la norma ISO 50001 en el 100% de sus centros industriales al 2030.

Con resultados concretos y potencial de escalabilidad, este proyecto contribuye de manera tangible a los objetivos climáticos de la organización, integrando tecnología limpia, eficiencia energética y bienestar laboral.

Resultados Cuantitativos:

La instalación de 5.000 paneles solares bifaciales en una superficie de casi 13.000 m² permitirá generar 3,94 GWh anuales de energía limpia, equivalente al 5% del consumo energético actual de Carozzi. Con una inversión de US$2,66 millones, se estima una reducción de 1.555 toneladas de CO‚‚ al año, similar a plantar más de 62.000 árboles. El sistema incluye 710 estacionamientos techados para trabajadores y contempla la incorporación de cargadores para vehículos eléctricos, reforzando el compromiso con la movilidad sostenible.

Al octubre de 2025 hay un 47 % de avance de la construcción total del proyecto. Además, Carozzi está inyectando 600 kW a su red interna como autoconsumo.

Información complementaria:

https://www.latercera.com/sustentabilidad/noticia/colaboracion-entre-empresas-carozzi-copec-y-arauco-impulsan-proyectos-como-simbolo-de-alianzas-sostenibles/

https://www.pactoglobal.cl/carozzi-y-copec-ponen-en-marcha-el-proyecto-de-estacionamientos-fotovoltaicos-mas-grande-del-pais/

NASA Space Apps Challenge Chile: Ciencia, innovación y colaboración global desde el territorio

En Caja de Compensación La Araucana creemos firmemente que el bienestar social y la sostenibilidad del futuro dependen de la educación, la innovación y la inclusión. Bajo esa convicción, asumimos el desafío de traer a Chile un evento global sin precedentes para una institución como la nuestra: el NASA Space Apps Challenge, la hackatón internacional más grande del mundo, organizada por la NASA con presencia en más de 160 países y más de 30.000 participantes anuales.

En 2024 logramos algo histórico: organizamos por primera vez el NASA Space Apps Challenge Chile, con sede principal en Santiago, y lo combinamos con un evento abierto a la comunidad denominado Space Fest, realizado en nuestro Centro Recreacional de La Araucana. Allí se reunieron más de 300 participantes en la hackatón y más de 2.000 asistentes diarios en el festival, creando un espacio único de encuentro entre jóvenes, estudiantes, académicos, startups, empresas, científicos y familias completas. La iniciativa no solo se limitó a resolver desafíos propuestos por la NASA (uso de datos satelitales, inteligencia artificial, cambio climático, exploración espacial, sostenibilidad de los ecosistemas), sino que también acercó la ciencia a la comunidad general. En el Space Fest, niños y niñas pudieron experimentar la astronomía, jugar con robots, participar en talleres educativos, imprimir en 3D, mirar a través de telescopios y escuchar charlas de astronautas y científicas.

Caja La Araucana es el organizador oficial en Chile del NASA International Space Apps Challenge, la hackatón más grande del mundo, que transforma datos abiertos de la NASA en soluciones tecnológicas para desafíos globales y locales. En 2025, el programa se realizó de forma simultánea en Antofagasta, Concepción y Santiago, superando el centralismo y acercando oportunidades STEAM a territorios con vocaciones productivas y científicas distintas.

Innovación. El programa se basa en la co-creación multidisciplinaria. Jóvenes, estudiantes, profesionales, docentes, startups y empresas usan datos abiertos para prototipar soluciones a 18 desafíos de sostenibilidad, inteligencia artificial, salud, medioambiente y exploración espacial. Los participantes no son receptores pasivos: diseñan, prueban y presentan sus prototipos ante expertos. Junto a la hackatón, el Space Fest abre la ciencia y la tecnología a familias y comunidades.

Articulación público-privada. Cada actor cumple una función concreta:

• El Ministerio de Ciencia y otros organismos alinean la iniciativa con las políticas de fomento científico. 
• Universidades como la Universidad Católica del Norte y la Universidad Andrés Bello habilitan infraestructura, mentorías y redes académicas. 
• La Araucana financia, coordina y conecta el ecosistema con empresas y con oportunidades de continuidad.

Objetivos:

• Democratizar el acceso a ciencia de frontera.
• Desarrollar competencias STEAM y empleabilidad.
• Generar soluciones con aplicación local.
• Consolidar una red interregional de innovación.

Resultados Cuantitativos:

NASA Space Apps Challenge Chile 2024:

• +300 participantes directos en la hackatón.
• +50 equipos multidisciplinarios trabajando en desafíos globales.
• +3.000 asistentes diarios al Space Fest, con alcance total de 4.000 personas en dos días.
• +20 speakers internacionales y nacionales (astronautas, científicos, académicos, líderes tecnológicos).
• +10 instituciones aliadas: NASA, ministerios, municipios, universidades, startups y embajadas. 
• Alcance en prensa nacional e internacional, y +100.000 interacciones en redes sociales.

2025:

 En 2025, NASA Space Apps y Space Fest reunieron a 332 participantes que trabajaron en 18 desafíos, y convocaron a cerca de 2.000 asistentes en Antofagasta, Concepción y Santiago. Como resultado de continuidad, en marzo de 2026 los equipos fueron vinculados con Despega tu Futuro en FIDAE, y tres startups fueron seleccionadas para ejecutar pilotos y pasantías con la Fuerza Aérea de Chile. La iniciativa está incorporada al presupuesto estratégico de La Araucana y proyecta expandirse a seis ciudades, con el respaldo de alianzas con organismos públicos, universidades y empresas.

Información complementaria:

• https://prensa.laaraucana.cl/hackaton-nasa-space-apps-challenge-y-space-fest-la-araucana-2025/
• https://www.spaceappschallenge.org/2025/local-events/antofagasta/
• Santiago: https://www.youtube.com/watch?v=bXOsOAclgxc

Antofagasta Minerals – Estrategia de empleo y proveedores locales

Categoría : Impacto social y Desarrollo Territorial

Desde hace más de 10 años, Antofagasta Minerals (AMSA), ha implementado una  estrategia robusta de empleo y proveedores locales alineada con los lineamientos ESG (Environmental, Social and Governance) y con la agenda 2030, cuyo propósito, es, generar valor ,impulsar el desarrollo económico territorial y abrir nuevas oportunidades de vida para las comunidades locales.

El eje central de esta estrategia ha sido el diseño y ejecución de programas y alianzas colaborativas que fomentan la empleabilidad local, el fortalecimiento de proveedores locales y la transferencia de capacidades, articulando la oferta y la demanda en los territorios donde AMSA opera.

Se ha buscado articular soluciones en conjunto con actores públicos, privados y comunitarios para generar oportunidades laborales sostenibles y fortalecer la economía local en los territorios.

Objetivos estratégicos :

1. Contratación preferente de trabajadores locales, priorizando comunas de la Región de Coquimbo (IV) y la Región de Antofagasta (II), donde se ubican nuestras operaciones, con metas sobre el 30% de la dotación total.

2. Desarrollo y articulación de proveedores locales con la cadena de valor minera y de servicios asociados, para que las oportunidades que genera la industria sean absorbidas desde el territorio.

Acciones implementadas:

1. Programas de formación y capacitación: en alianza con instituciones educativas, empresas colaboradoras y nuestras áreas de Personas y Abastecimiento, orientados a mejorar la empleabilidad de la comunidad y cerrar brechas en proveedores locales.

2. Gestión por indicadores (KPI): metas de contratación local y compras a proveedores regionales se establecen desde la alta dirección (gerentes generales), bajando a todas las áreas involucradas y extendiéndose a empresas colaboradoras.

3. Políticas de compras responsables, que priorizan proveedores del territorio, especialmente PYMES, incorporando requisitos en procesos licitatorios y cierres contractuales. Se entregan asesorías, formación en gestión y apoyo en certificaciones para cumplir estándares ESG.

4. Transparencia y trazabilidad: procesos de licitación abiertos y equitativos, con reglas claras para todos los participantes.

5. Fomento de encadenamientos productivos: integración de proveedores locales en distintas etapas del proceso minero.

6. Herramientas digitales de acceso: dos portales en línea, uno de empleo local y otro de proveedores locales, a disposición de trabajadores, empresas de servicios y municipios.

Resultados Cuantitativos:

En línea con nuestro compromiso de aportar al desarrollo sostenible de los territorios donde operamos, hemos logrado resultados concretos y medibles en materia de empleo local y proveedores locales, que reflejan el impacto de la iniciativa y su contribución directa a los ODS.

Empleo Local:

• La medición comenzó en 2014 en el Valle del Choapa, utilizando como fuente de verificación el Registro Social de Hogares que cada trabajador debe presentar al incorporarse.
• En 2018, la contratación local en la provincia del Choapa alcanzaba un 15%.
• Al 2024, esta cifra se elevó a 52,4% en la provincia del Choapa y un histórico 69,3% para la Región de Coquimbo.
• En nuestras operaciones del Norte (II Región), hoy contamos con un 30% de contratación local, con la meta de llegar a un 40% al 2026.

Proveedores Locales:

• A julio de 2025, las cuatro operaciones de AMSA registran un gasto en proveedores locales de USD 336 millones, equivalente al 19% del gasto total.
• Este monto representa un crecimiento de 2% durante 2025, habiendo iniciado el año con un 17%.
• Se trabaja con las 20 empresas más grandes proveedoras locales, que concentran gasto y contratación, fortaleciendo su capacidad de generar empleo y servicios en los territorios.
• Se han cerrado brechas y formalizado más de 300 empresas locales, permitiéndoles integrarse de manera competitiva y sostenible a la cadena de valor minera.

Impacto:

• La estrategia ha consolidado un modelo que transforma el empleo y las cadenas productivas locales, generando desarrollo económico sostenible, legitimidad social y aportando directamente al cumplimiento de los ODS 4, 5, 8, 9, 10, 12 y 17.
• Con ello, Antofagasta Minerals reafirma su compromiso con la construcción de territorios más inclusivos, resilientes y sostenibles, contribuyendo a una minería que crea valor compartido en Chile.

Información complementaria:

https://web.pelambres.cl/noticias-detalle/2025/03/17/siete-de-cada-diez-trabajadores-de-minera-los-pelambres-son-de-la-regi%C3%B3n-de-coquimbo

https://www.aminerals.cl/noticias-detalle/2025/03/27/antofagasta-minerals-impulsa-una-mayor-contratacion-de-mujeres-en-empresas-contratistas

https://www.aminerals.cl/noticias-detalle/2025/03/17/dos-companias-de-antofagasta-minerals-reciben-premio-por-buenas-practicas-de-inclusion

https://www.aminerals.cl/noticias-detalle/2025/07/29/antofagasta-minerals-y-sus-empresas-colaboradoras-aspiran-a-superar-el-40-de-mano-de-obra-local7

Feria de empleo Antofagasta Agosto 2025: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity

Vídeos YouTube:

https://youtube.com/shorts/AMCM0OWB990

https://youtube.com/shorts/_Hg_dynAAPg

Programa Turnos Relevos Mina

Antofagasta Minerals, parte de Antofagasta plc, es una empresa minera internacional con sede en Chile, y uno de los diez mayores productores de cobre del mundo. Opera cuatro minas de cobre a cielo abierto en el país: Los Pelambres, ubicada en la región de Coquimbo, Centinela, Antucoya y Zaldívar, situadas en la región de Antofagasta.

Bajo la lógica de creación de valor compartido -según la teoría de Porter y Kramer- en 2019, Minera Antucoya, por medio de las gerencias de Operaciones, de Personas y Organización, y de Asuntos Públicos, desarrollaron la iniciativa Turnos Relevos Mina. Esta idea, que con los años se transformó en un programa, tiene por objetivo mejorar la eficiencia operativa, garantizar la continuidad operacional en horarios de descanso y beneficiar a la comunidad local al incrementar la empleabilidad, con un foco especial en la inclusión de mujeres en la minería.

Quienes se integran en los turnos, lo hacen en los horarios de baja productividad, como lo son las pausas de colación diarias, entre las 12:00 y las 17:00 horas.

Este programa se inició ofreciendo a personas de las comunidades vecinas, especialmente a mujeres de la comuna de María Elena, la oportunidad de trabajar como operadoras de equipos CAEX (camiones de extracción de minerales) a tiempo parcial, pudiendo regresar a sus casas diariamente. Esto en una jornada 5×2 (de lunes a viernes, 30 horas semanales), facilitando el equilibrio entre la vida laboral y familiar.

Gracias a los resultados obtenidos por el programa en Antucoya, luego de la evaluación del impacto social de este en 2020 -para lo cual se utilizaron las metodologías Teoría del Cambio y Retorno Social sobre la Inversión (SROI)- el proyecto fue replicado en Minera Los Pelambres a partir de 2023.

El programa se basa en el desarrollo del capital humano, por medio de la formación teórica y práctica de los relevadores, para generar competencias y acreditación para operar camiones CAEX.

Al cierre de 2024, de los 24 participantes en los tres ciclos (2019, 2022 y 2023) en los que se ha ejecutado el programa Turnos Relevos Mina Antucoya, 14 continuaban en la compañía, 9 de ellas mujeres. En 2025, 15 personas más se incorporaron al programa, un 53,3% correspondiente a dotación femenina. En tanto, en Los Pelambres han participado 17 mujeres del Valle del Choapa (zona Valle Alto), quienes comenzaron su formación en 2023 y en 2024 dieron inicio al trabajo como operadoras de CAEX.

La obtención de contratos de carácter indefinido es un indicador clave de la efectividad del programa.

La estructura formativa del Programa Turnos Relevos Mina consta de entre 14 y 17 meses, divididos en tres etapas progresivas que combinan formación técnica, práctica en terreno, desarrollo de competencias conductuales, que se evalúan durante todo el periodo de formación. La primera etapa, de 2 meses, corresponde al período de pre-contrato SENCE e incluye apresto inicial, formación técnica y conocimientos técnicos sobre procesos unitarios de mina, con una carga de 320 horas, impartidas por un Organismo Técnico de capacitación (OTEC).

La segunda etapa, bajo contrato a plazo fijo como aprendiz, tiene una duración de 6 a 7 meses y contempla una primera etapa de formación práctica en el puesto de trabajo (mínimo 548 horas efectivas dentro de un total de 780 horas), y coaching conductual, guiados por instructores internos y tutores.

Finalmente, la tercera etapa corresponde al contrato a plazo fijo como operador/a en entrenamiento, con una duración de 6 a 8 meses, donde se profundiza el desarrollo práctico en terreno y el coaching conductual, alcanzando entre 780 y 840 horas, con un mínimo de 740 horas efectivas de formación, entregada también por instructores internos y tutores.

En el caso de los relevadores /as que trabajan en Los Pelambres, parte de la formación se realiza en el Centro de Educación.

Principales resultados:

• 80% de los beneficiarios vio mejorada su estabilidad laboral a partir de la obtención de un contrato indefinido y un incremento en sus ingresos.
• 100% aumenta sus expectativas laborales y de especialización. Esta cifra engloba a aquellos que han continuado su trayectoria dentro de Antucoya y también a quienes han optado por otros caminos profesionales. Esta percepción generalizada, refleja un cambio en la perspectiva de sus posibilidades actuales y también de sus ambiciones futuras.
• 60% de los participantes reconoció un incremento en su especialización laboral producto del Programa, y también, de su autoestima y autoeficacia, elementos cruciales para su desarrollo integral.

Los resultados obtenidos mediante la metodología SROI, indican que la iniciativa Turnos Relevos Mina Antucoya generó un retorno social positivo. Este SROI se calculó dividiendo el impacto total generado por el programa, por el costo total de la inversión.

información complementaria:

https://www.aminerals.cl/docs/default-source/archivo/reportes/reporte-de-impacto-social.pdf?sfvrsn=d71d6d62_4

Reporte de Impacto Social: la medición de nuestra contribución al bienestar de los territorios, 2024. Página 22

https://www.aminerals.cl/docs/default-source/archivo/reportes/reporte-de-sustentabilidad/reporte-de-sustentabilidad-2024.pdf

Reporte de Sustentabilidad 2024, página 46

https://www.fundacionmlp.cl/docs/fundacinmineralospelambreslibraries/reportes-fmlp/fmlp_medicion-impacto-social.pdf?sfvrsn=6ed9ce74_5

Serie Medición de Impacto 2019-2020, páginas 12 y 13.

Ecosistema de Innovación para la Sostenibilidad en Melón

La innovación adquiere verdadero sentido cuando mejora la vida de las personas, fortalece a las comunidades y protege el medio ambiente. Con esa visión, en Melón hemos transformado la forma en que concebimos y gestionamos la innovación, integrándola directamente en nuestra Gobernanza de Sostenibilidad y asegurando que cada proyecto aporte un valor económico, social y ambiental tangible.

Históricamente, los esfuerzos de innovación solían ser puntuales y desconectados de nuestra cultura interna, con un enfoque casi exclusivo en el impacto económico. Hoy, nuestro modelo vincula de manera estructural la innovación con las metas de sostenibilidad, impulsando un cambio cultural que convierte a nuestros colaboradores en protagonistas de la transformación.

El proceso comenzó con la formación de más de 30 gerentes y líderes en metodologías de innovación, quienes trabajan en cuatro Mesas de trabajo de la Sostenibilidad. Estas mesas Identificaron desafíos estratégicos vinculados con la reducción de emisiones, la economía circular, la eficiencia en el uso de recursos, la integración comunitaria y la incorporación de mujeres en cargos operacionales, para luego desarrollar soluciones mediante un proceso estructurado de seis etapas: enfocar, detectar, idear, diseñar, pilotear y escalar.

Del trabajo colaborativo entre múltiples áreas, han surgido más de 25 iniciativas, de las cuales el 76% tiene un impacto social y/o ambiental. Entre ellas destacan el desarrollo de productos con compensación de huella de carbono, como LowCO2mix, el uso de residuos como combustibles alternativos, el camión mixer eléctrico y proyectos de reutilización de agua y áridos. Este enfoque asegura que la innovación no sea un ejercicio aislado, sino una herramienta concreta para resolver problemas reales del territorio y la industria.

Nuestro modelo se sostiene en un sistema de gobernanza robusto: las Mesas de Sostenibilidad trabajan junto a áreas clave como I+D, Soluciones Constructivas y Transformación Digital, y reportan directamente al Comité Ejecutivo. Además, fomentamos la innovación abierta, vinculándonos con Startups, centros de investigación, gremios y programas como CORFO, ampliando el alcance y la capacidad de nuestras soluciones.

El impacto se mide de forma continua a través de indicadores que evalúan tanto el valor económico como el social y ambiental. Las revisiones periódicas y la retroalimentación constante permiten ajustar las iniciativas, escalar las más efectivas y asegurar su sostenibilidad en el tiempo.

Más allá de los resultados técnicos, este modelo ha fortalecido la cohesión interna y el sentido de propósito de nuestros equipos, al vincular su trabajo diario con metas de gran impacto. Nuestros colaboradores no solo aprenden metodologías, sino que participan activamente en proyectos que mejoran procesos, reducen emisiones, promueven la economía circular y responden a necesidades concretas de clientes y comunidades.

Resultados Cuantitativos:

Cultura de Innovación:

• Ideas recibidas: 253 (La Mezcladora 2024, en torno a 5 desafíos estratégicos).
• Ideas premiadas: 10.
• Ideas priorizadas y trabajadas: 3.

Encuesta de cultura de innovación:

•  Participantes: +520 personas.
•  Tasa de respuesta: 83% (récord histórico).

Programa de formación en metodología de innovación:

• Personas capacitadas: +30 (gerentes, subgerentes y jefes).
•  Horas de capacitación: +16.
•  Desafíos detectados: 12.
•  Desafíos Priorizados: 4.
•  Ideas creadas: +12.
• Ideas priorizadas: 4.

Portafolio de innovación:

• Iniciativas activas: 28.
• Con impacto social: 43%.
• Con impacto ambiental: 30%.
• Alineación con estrategia de sostenibilidad: +70% del portafolio.

Promover el uso de equipos de limpieza que ahorren el agua para la industria agroalimentaria

Austral Chemicals es una mediana empresa chilena, especializada en la producción de soluciones de inocuidad alimentaria para la industria agroalimentaria y agropecuaria a través de su división Austral Food Safety (AFS). La gestión del agua en la industria agroalimentaria representa un gran desafío en Chile debido al contexto de escasez hídrica, que implica optimizar el consumo de agua sin comprometer la eficacia del saneamiento. Desde 2021, AFS representa en Chile la empresa danesa System Cleaners, proveedora de soluciones de limpieza para plantas de alimentos y bebidas. En esas plantas, gracias al equipamiento de System Cleaners, son higienizados los elementos siguientes: túneles de productos congelados, cintas, reactores, equipos enfiladores de vienesas, salas de embutido, salas blancas (donde se lamina el jamón), faenadoras, escaldados (máquina que saca las plumas), colgados (máquina que saca la sangre), trozados (máquina que saca la pechuga), envasados, y camiones de transporte de productos.

La tecnología desarrollada en los equipos de System Cleaners implica una presión media de agua, y con ese tipo de limpieza llega al objeto un 84% más de agua que con la limpieza a alta presión. El efecto del mayor caudal reduce el consumo total de agua, el tiempo de limpieza y acelera la eliminación de residuos. Además, la limpieza a media presión forma 50% menos de aerosoles. Eso permite una limpieza más efectiva, evitando el riesgo de causar problemas respiratorios y de transferir partículas contaminadas a superficies ya limpias. Por eso, después de un estudio interno entre las 4 empresas de media presión reconocida en Chile, la división AFS de Austral Chemicals decidió comercializar los equipos de System Cleaners. 

Diferentes tipos de productos se usan para la higiene: ácidos, desinfectantes ácidos peracéticos, detergentes alcalinos y alcalinos clorados. El uso de nuestros productos en ambientes dulceacuícola y marítimo está autorizado por Directemar, entre otros. Además, su uso está optimizado porque, antes de la implementación de los equipos System Cleaners, los operadores de aseo cargaban las máquinas de limpieza manualmente, sin control de las cantidades de químicos usados. El beneficio logrado por la implementación de equipos System Cleaners es que permiten configurar la cantidad de producto usado, evitando un sobreconsumo.

AFS organiza capacitaciones regulares sobre la importancia de la buena manipulación de los equipos. Tenemos 4 grandes clientes de la industria agroalimentaria, y en cada planta de esos clientes donde se instalaron los equipos System Cleaners, cada 15 días se hacen 3 capacitaciones, una por cada turno. Eso es necesario por la rotación frecuente del personal de aseo en esas industrias. 

Por último, nuestro objetivo más ambicioso para los próximos años es aumentar la automatización de la limpieza extendiendo el uso de System Cleaners en la industria alimentaria, profesionalizando la inocuidad alimentaria. Este planteamiento ya está en marcha, con planes para instalar equipos System Cleaners en dos nuevas plantas a partir de agosto de 2025. Un reto adicional para nosotros es reforzar el control sobre el uso de los recursos, gracias a un sistema de telemetría que se instalará en los equipos System Cleaners en los próximos meses y que medirá automáticamente el uso de agua y productos químicos.

Resultados Cuantitativos:

Implementaciones en 4 clientes de la industria agroalimentaria (entre 251 y más de 3000 empleados):

–       Tamaño de las plantas: entre 5500 m² “ 18000 m²

–       Desde 2021 hasta 2025, 41 puntos de lavado instalados en 7 plantas

–       En todas las plantas, al menos el 80% del lavado está efectuado gracias al uso de equipamientos System Cleaners, y concierne a las áreas más críticas de esas plantas.

Resultados 2023:

–       Reducción del 50 % de consumo de agua en lavados operacionales frente al sistema antiguo

–       Reducción de 80 minutos en tiempos de aseos (ahorro de tiempo de 30% en comparación con el sistema manual antiguamente usado), aumentando la disponibilidad de personal para reforzar otras actividades, ya que el equipo realiza las tres etapas presentes en la operación, que son enjuague, detergente y desinfección.

En general, el proveedor System Cleaners asegura una reducción del 30% de consumo de agua. Gracias a la implementación de la telemetría, podremos seguir con aún más precisión ese consumo.

Información complementaria:

Información complementaria sobre nuestro compromiso con el agua:

https://www.austral-chem.cl/news/booth-dedicated-to-water-at-food-service-2024-trade-show

Informaciones System Cleaners:

https://www.austral-chem.cl/news/cleaning-with-automated-solucions

Vídeo del uso System Cleaners

Recuperación del agua de rechazo en Planta purificadora de agua para uso en sanitarios

Laboratorio Milab cuenta con más de 30 años de experiencia en la producción de medicamentos de calidad y accesibles. Es líder en la fabricación de medicamentos bioequivalentes y posee una de las dos plantas autorizadas en Chile para la producción de productos betalactámicos. Además, fue el primer laboratorio nacional certificado en Buenas Prácticas de Manufactura (GMP).

Desde nuestra base en Chile, y como parte del Grupo FEMSA, extendemos nuestro compromiso y dedicación a más de 9 países de América Latina. Asimismo, mantenemos un firme compromiso con la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión, promoviendo el acceso equitativo a la salud, liderando la producción de medicamentos bioequivalentes que garantizan la seguridad y eficacia de nuestros productos.

Nuestro Laboratorio de Bioexención Farmacéutica, certificado por el Instituto de Salud Pública (ISP), está equipado con tecnología de vanguardia. Hemos realizado más de 120 estudios in vitro y contamos con más de 160 productos con bioequivalencia aprobada por el ISP. Gracias a estos logros, somos proveedores de la CENABAST (Central Nacional de Abastecimiento).

En línea con el eje Nuestro Planeta de la estrategia de Sostenibilidad FEMSA y la Gestión del Agua, las áreas de Medioambiente y SAC e Infraestructura ”dependientes de la Gerencia de Operaciones” impulsaron un proyecto que busca aprovechar el agua descartada desde la planta purificadora de agua, un proceso esencial en la fabricación de medicamentos.

El objetivo de esta iniciativa es recircular el agua descartada que aún mantiene condiciones de potabilidad y dirigirla a los sanitarios de las áreas de Administración y Planta Operativa. Con ello, se evita el consumo de agua potable de la red en cada descarga de sanitario, aprovechando un recurso que anteriormente se descargaba directamente al alcantarillado.

Durante la fabricación de fármacos, es necesario utilizar agua purificada con bajas concentraciones de sales y minerales, y con una conductividad controlada. Para ello, Milab extrae agua potable desde el sistema de distribución y la conduce hacia su planta purificadora. En este proceso, aproximadamente un 50% del agua es rechazada, siendo descargada al alcantarillado pese a mantener condiciones de potabilidad.

El proyecto permite reutilizar esta agua rechazada para fines sanitarios, principalmente en descargas de inodoros (WCs). El agua de descarte mantiene sus condiciones de potabilidad, lo que permite su reutilización segura y contribuye a reducir el consumo de agua proveniente directamente de la red pública.

La iniciativa nació a partir de la identificación de procesos críticos en Milab relacionados con el Balance Hídrico y el Plan de Sostenibilidad FEMSA Salud, donde el aprovechamiento eficiente del recurso hídrico fue identificado como un eje prioritario.

En mayo de 2025 comenzó la fase piloto, que resultó exitosa, permitiendo continuar con la implementación del proyecto durante el resto del año.

En este marco, Milab fue invitado por la Ilustre Municipalidad de Independencia a participar en el Acuerdo de Producción Limpia (APL): Unidos por el Agua, una iniciativa público-privada que busca fortalecer la gestión hídrica regional. El APL busca homologar esfuerzos y compartir experiencias en proyectos de eficiencia hídrica. En su primera etapa, contempla la creación de una línea base y huella hídrica de las empresas participantes, además de la presentación de proyectos de ahorro de agua ya implementados o en desarrollo. En una segunda fase, se desarrollarán iniciativas de limpieza y recuperación de cuencas seleccionadas por la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático.

Objetivos y metas

• Recuperar el agua de rechazo de la planta purificadora, actualmente descargada al alcantarillado, para su reutilización en sanitarios (WCs).
• Alcanzar una recuperación mensual de 140.000 litros destinados al uso sanitario, una vez implementado el sistema en las áreas de Administración y Planta General.

Resultados cuantitativos

• Desde el 1 de mayo hasta la fecha, con los sanitarios de Administración ya implementados, se ha logrado una recuperación acumulada de 215.000 litros.
• Se estima una recuperación diaria promedio de 5.000 litros de agua reutilizada.

Información complementaria:

Descripción de cápsulas en los videos

Proceso 1: Presentación Estanque donde se explican los procesos de purificación del agua, previo al bombeo hacia el estanque de acumulación.

Proceso 2: presenta el funcionamiento del estanque de acumulación de agua rechazada, desde donde según demanda es dirigida a sanitarios.

Proceso 3: explica medidor de flujo qué permite dar seguimiento a los metros cúbicos de agua recuperada y reutilizado

https://youtube.com/shorts/nvpOD1uP1a4

https://youtube.com/shorts/10D4jByGzDY

https://youtube.com/shorts/BoeeQyB6pFY

https://www.linkedin.com/posts/agenciasust_acuerdo-unidos-por-el-agua

https://www.linkedin.com/posts/enrique-ortiz-cid_laboratoriomilab-sostenibilidad-cuidemos

Tu Visión a Tiempo: 20.000 exámenes oftalmológicos para descongestionar la lista de espera

¿Si tuvieras que elegir un sentido que nunca quisieras perder, cuál sería? Estamos seguros de que para la gran mayoría la respuesta sería la vista.

La vista es el puente hacia el mundo, pero también uno de los sentidos más amenazados en Chile. Hoy, la lista de espera oftalmológica es la más grande del país, con más de 368.000 personas aguardando por atención especializada, según datos del Ministerio de Salud. Y mientras tanto, la prevalencia de diabetes en adultos alcanza el 12,7 %, lo que significa que más de 1,7 millones de chilenos viven con esta enfermedad. La tendencia es creciente y, con ella, la amenaza de la retinopatía diabética, que ya es la primera causa de ceguera en países desarrollados y la segunda en Latinoamérica después de la catarata. Estudios muestran que entre el 15 % y el 20 % de las personas ya presentan algún grado de retinopatía al momento de ser diagnosticadas con diabetes tipo 2.

Frente a esta realidad, decidimos actuar con una convicción clara: la vista no puede esperar. Así nació Tu Visión a Tiempo, una iniciativa emblemática de nuestro programa de salud integral Tu Salud Más Cerca, con una misión concreta: sacar a 20.000 personas de la lista de espera oftalmológica, diagnosticar de forma temprana patologías visuales y prevenir que miles de nuevos casos engrosen el sistema en los próximos años.

Para lograrlo, nos aliamos con la empresa japonesa Allm y con Clínica Pasteur, y fuimos los primeros en el mundo en utilizar el retinógrafo portátil Phelcom Eyer con inteligencia artificial. Este dispositivo nos permitió realizar exámenes de fondo de ojo (FO) en terreno de

manera rápida, indolora y sin necesidad de dilatación pupilar. Las imágenes obtenidas fueron analizadas en tiempo real por oftalmólogos de Clínica Pasteur, rompiendo las barreras de acceso y distancia que históricamente han privado a miles de personas de un diagnóstico oportuno.

El impacto fue inmediato: 17.874 exámenes realizados entre septiembre de 2024 y agosto de 2025. La inteligencia artificial determinó que el 25 % de los pacientes tenía retina alterada, mientras que el diagnóstico humano de oftalmólogos confirmó que el 79 % presentaba algún tipo de alteración visual. Del total de casos, el 50 % debió ser derivado para seguimiento especializado en Clínica Pasteur. Dentro de los diagnósticos, destacaron la retinopatía diabética (77,9 % bilateral y 22,1 % unilateral), además de otras patologías como cataratas (45,5 %), edema macular (36,4 %), glaucoma (18,2 %) y sospechas de otras alteraciones.

Un hallazgo clave fue que el 13 % de los evaluados correspondía a usuarios diabéticos, confirmando la magnitud del desafío nacional. Pero lo más revelador fue que el 58 % de las personas que se percibían sanas presentaba alguna alteración ocular, demostrando que la prevención es la única estrategia efectiva para frenar el crecimiento de la lista de espera.

Este proyecto también marcó un hito de descentralización sanitaria. Nuestros equipos llegaron a Rapa Nui, María Elena en el Desierto de Atacama, Arica en el extremo norte, Rancagua en la zona central, Punta Arenas y Puerto Natales en la Patagonia, además de decenas de comunas rurales y urbanas de todo Chile. Nunca antes un programa preventivo había tenido tal alcance geográfico, conectando innovación tecnológica con el derecho a la salud en los lugares más remotos del país.

Tu Visión a Tiempo sintetiza la esencia de nuestro compromiso con la prevención, la innovación y la equidad territorial. Es una respuesta concreta y escalable al problema más grande de salud visual en Chile, alineada con los ODS 3 (Salud y Bienestar), ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura) y ODS 10 (Reducción de las Desigualdades).

Resultados Cuantitativos:

Entre septiembre de 2024 y agosto de 2025 realizamos 17.874 exámenes de fondo de ojo a lo largo de Chile, llegando incluso a comunas extremas como Rapa Nui, María Elena, Arica, Rancagua, Punta Arenas y Puerto Natales. El 13 % de los pacientes evaluados eran diabéticos, confirmando la magnitud del problema nacional. La inteligencia artificial determinó que el 25 % presentaba retina alterada, mientras que la revisión médica indicó que el 79 % tenía alteraciones visuales. En total, 4.481 personas fueron diagnosticadas con retina alterada y 935 con imágenes imposibles de observar, lo que obligó a seguimiento adicional. El 50 % de los casos detectados fue derivado a Clínica Pasteur para tratamiento especializado. Además, identificamos que el 58 % de quienes se percibían sanos tenían patologías oculares, evitando así que miles ingresaran a la lista de espera más larga del país.

1. 17.874 exámenes de fondo de ojo realizados entre septiembre 2024 y agosto 2025 en todo Chile.
2. Cobertura en más de 60 comunas de 14 regiones, incluyendo zonas extremas como Rapa Nui, María Elena, Arica, Rancagua, Punta Arenas y Puerto Natales.
3. Un 13 % (2.323 personas) de los pacientes evaluados eran diabéticos, confirmando la magnitud del problema nacional. 
4. La inteligencia artificial detectó 25 % de retinas alteradas (4.481 casos), mientras que la revisión médica confirmó alteraciones visuales en el 79 % de los casos (14.117 personas).
5. Se registraron 935 casos con imágenes no evaluables, que requirieron seguimiento adicional. 
6. Un 50 % de los pacientes diagnosticados (‰ˆ 8.937 personas) fueron derivados a Clínica Pasteur para atención y tratamiento especializado. 
7. Un 58 % de quienes se percibían sanos (‰ˆ 10.367 personas) presentaban patologías oculares, evitando así que miles ingresaran a la lista de espera oftalmológica más grande de Chile

Información complementaria:

Preventivo fondo de ojo 2025: https://drive.google.com/file/d/13RuWzApXN622McFPIXN_vAmS5k_xeYNp/view

Coprocesamiento Melón: Un Círculo de Valor Sostenible

En Melón, entendemos que los residuos industriales son uno de los grandes desafíos ambientales y sanitarios de nuestro país. Muchos de estos terminan en rellenos sanitarios o vertederos no autorizados, generando impactos negativos para las comunidades y el entorno. Al mismo tiempo, como industria cementera, estamos comprometidos con la reducción de nuestras emisiones y el avance hacia procesos de producción más sostenibles.

Para enfrentar este doble desafío, hemos implementado una solución concreta y de alto impacto: el coprocesamiento en nuestra Planta de Cementos La Calera. El coprocesamiento es una tecnología reconocida a nivel mundial que nos permite usar residuos industriales y neumáticos en desuso como combustibles alternativos para producir clínker, el componente principal del cemento. Este proceso se realiza en el Horno 9 de la Planta La Calera, donde las altas temperaturas (hasta 1.450°C) y un exceso de oxígeno controlado garantizan una combustión segura y limpia.

La implementación ha sido un proceso continuo y progresivo, formalizado a través de distintas Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA). Nuestra primera RCA, obtenida en 1999, permitió reemplazar parte del carbón utilizado por residuos industriales líquidos con alto poder calorífico. Posteriormente, en 2002, ampliamos la operación para utilizar neumáticos en desuso. Finalmente, en 2005, obtuvimos una nueva RCA optimizando la tecnología del coprocesamiento, permitiendo el uso de residuos industriales y neumáticos como combustibles alternativos.

Actualmente, estamos autorizados para coprocesar residuos sólidos como neumáticos y plásticos no reciclables, y residuos líquidos como aceites y algunos solventes, los cuales son valorizados por su alto poder calorífico o su contenido mineral, cumpliendo estrictamente con nuestras RCA.

Este proceso nos permite reducir significativamente el uso de combustibles fósiles, disminuir nuestra emisión de CO‚‚ y ofrecer una solución ambientalmente segura para la disposición de residuos industriales, contribuyendo al desarrollo de una economía circular en el país. Además, mitigamos riesgos sanitarios para las comunidades al desviar los residuos de vertederos no autorizados.

Los permisos ambientales con los que contamos, nos autoriza a reemplazar hasta un 70% de nuestra matriz térmica con combustibles alternativos, y nos hemos fijado como meta alcanzar un 30% de sustitución para el año 2030. Para lograrlo, hemos conformado un equipo interdisciplinario que trabaja en conjunto con nuestras áreas de operaciones, legal y ambiental para explorar nuevas fuentes de combustibles alternativos, siempre bajo estrictos estándares regulatorios.

Creemos que la innovación con propósito es el camino para construir un futuro más limpio y responsable. Por ello, seguiremos liderando la incorporación de tecnologías que generen impactos positivos y sostenibles en nuestra industria y en el país

Resultados Cuantitativos:

– Hemos desviado de vertederos y basurales ilegales un total de 46.547 toneladas de residuos industriales entre 2023 y 2024. Esto incluye el coprocesamiento de más de 10.400 toneladas de neumáticos fuera de uso, lo que contribuye directamente a la economía circular y a la meta de reducción de desechos.

– Mensualmente evitamos que más de 1.000 toneladas de residuos terminen en vertederos.

– Hemos alcanzado una tasa de reemplazo energético promedio del 20%, llegando hasta un 28% en periodos clave de 2023.

–  Ahorro superior a los CLP $150 millones en los últimos 3 años, lo que asegura su viabilidad y demuestra un beneficio tangible para Melón.

Información complementaria:

Explicación de Coprocesamiento de la Federación Interamericana del Cemento:  https://ficem.org/coprocesamiento-economia-circular

y https://ficem.org/coprocesamiento-de-residuos-en-america-latina/

Entrevista a Jefa de Medio Ambiente y Sostenibilidad en donde explica

el Coprocesamiento (2025): https://www.paiscircular.cl/economia-circular

Nota Diario Financiero sobre Coprocesamiento (2021): https://www.df.cl/brandcorner

Presentación Coprocesamiento Melón

Ecosistema de aplicaciones móviles “Mi Melón”: Digitalizando el futuro de la construcción

En la industria de la construcción, caracterizada por su complejidad logística y un alto consumo de recursos, los procesos tradicionales generan ineficiencias, riesgos de seguridad y un impacto ambiental considerable.

En 2018, en Melón, decidimos abordar estos retos migrando de lo manual a lo digital. Así nacieron las aplicaciones móviles Mi Melón, un conjunto de herramientas digitales que hoy articula nuestras operaciones en terreno, desde la planta hasta el cliente final.

Desde su inicio, las aplicaciones se han desarrollado bajo un enfoque progresivo y de aprendizaje continuo. Se probaron productos mínimos viables (MVP) en entornos complejos como Chiloé, donde la conectividad era limitada, lo que permitió validar la robustez de las aplicaciones antes de su expansión. También hemos invertido en capacitación y adopción, incorporando el uso de estas herramientas en contratos y procesos internos, asegurando su sostenibilidad en el tiempo.

El ecosistema se compone de las siguientes aplicaciones, desarrolladas en co-creación con los usuarios para asegurar su pertinencia y utilidad:

1) MiMixer: Apoya al operador mixer en su labor diaria con herramientas de control, comunicación y seguridad.

2) MiPlanta: Facilita a los colaboradores Melón y contratistas la correcta operación de las diversas Plantas de la empresa.

3) MiSeguridad: Permite a colaboradores Melón reportar incidentes o potenciales riesgos desde el celular, aplicar Análisis Seguro del Trabajo (AST) y registrar accesos a obra.

4) MiFlota: Optimiza la gestión de flota, controlando permisos, checklist de seguridad y estado en terreno de los vehículos.

5) MiObra: Principal aplicación de clientes, desde donde pueden programar pedidos, seguir despachos en tiempo real, firmar guías digitalmente y evaluar el servicio recibido.

El impacto ha sido significativo: mayor eficiencia en los tiempos de despacho, operaciones más seguras, reducción de residuos derivados del uso de papel y una mejor relación con los clientes. Además, la digitalización ha sentado las bases para un crecimiento sostenible al centralizar la información y permitir una trazabilidad completa de las operaciones.

Hoy, la Suite Mi Melón está plenamente integrada en la operación de hormigones y se expande a otras áreas como áridos y cementos, reflejando una visión de largo plazo donde la transformación digital no es un complemento, sino un pilar estratégico del negocio. Con esta iniciativa avanzamos hacia operaciones más seguras, eficientes y responsables, generando valor para nuestros colaboradores, clientes y el entorno.

Resultados Cuantitativos:

– La digitalización del proceso de guías de despacho ha permitido la reducción de más de 20 toneladas de papel al año

– Más del 90% de las guías de despacho son firmadas digitalmente por los clientes

– Se logró una reducción del 15% en los tiempos de despacho de Hormigón

– La aplicación MiObra ha recibido 19.460 calificaciones con un promedio de 4,86 sobre 5 puntos en 2024

– En 2024, se registraron 15.997 reportes cuasi de seguridad a través de la aplicación MiSeguridad

Información complementaria:

https://www.melon.cl/operadores/

https://www.melon.cl/videos/

Brochure ecosistema de aplicaciones móviles “Mi Melón”

Movilidad Digital Descentralizada: Pagos QR y EMV para Transformar el Transporte Público Regional

Durante décadas, la falta de soluciones de pago electrónicas en el transporte público fuera de la Región Metropolitana representó una brecha en materia de desarrollo, inclusión y descentralización. Esta situación no solo afectaba la experiencia de viaje, sino que también limitaba el acceso a servicios esenciales, oportunidades laborales y participación social, especialmente en regiones donde la movilidad es clave para la equidad territorial.

En 2024, esta realidad comenzó a cambiar gracias a dos innovaciones impulsadas por el Grupo BancoEstado: Pasaje QR Conecta y la habilitación de pagos EMV (tarjetas con chip de débito, crédito y prepago de cualquier banco) en el transporte público regional. Ambas iniciativas comparten objetivos comunes: democratizar el acceso a medios de pago digitales, reducir la dependencia del efectivo y avanzar hacia una movilidad más inclusiva, segura y sostenible.

Con estas soluciones, la banca pública reafirma su compromiso con la descentralización y la transformación digital, contribuyendo a ciudades más inteligentes y alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular el ODS 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles), el ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura) y el ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico).

Pasaje QR Conecta

Esta solución debutó en 2022 en la Red Metropolitana de Movilidad (Gran Santiago), permitiendo pagar el transporte público mediante un código QR generado en la aplicación móvil de BancoEstado. El pasajero escanea el código en los validadores y el valor del pasaje se descuenta automáticamente de su cuenta, eliminando la necesidad de recargas físicas y efectivo, y ofreciendo una experiencia más rápida, segura y 100% digital.

En agosto de 2024, gracias a una alianza con EFE, Pasaje QR Conecta se expandió a las regiones de Valparaíso y Biobío, convirtiéndose en la primera alternativa de pago digital en el transporte público regional. Hoy, pasajeros del tren Limache-Puerto, trolebuses, buses eléctricos y ascensores públicos de Valparaíso, junto a usuarios del Biotren y Biobús en el Gran Concepción, han realizado más de 560 mil transacciones a julio de 2025.

Para más detalles de su funcionamiento y alcance, visitar:

https://www.bancoestado.cl/content/bancoestado-public/cl/es/home/home/productos-/pasaje-qr-efe—bancoestado.html#/

Pagos EMV en el transporte público

En abril de 2024, Compraquí, filial de BancoEstado, se convirtió en el primer adquirente en Chile en habilitar pagos EMV en transporte público. Esta innovación comenzó en regiones, partiendo por trenes, trolebuses y ascensores de EFE Valparaíso, y luego se extendió a Concepción, Chillán, Colina, Temuco-Padre Las Casas, Rancagua, Punta Arenas y Melipilla, en buses urbanos y servicios ferroviarios. 

Por primera vez, los usuarios pueden pagar acercando tarjetas de crédito, débito o prepago de cualquier banco a los validadores, sin contacto, sin recargas y sin fricciones. A agosto de 2024, se han realizado más de 3 millones de viajes bajo este sistema, mejorando la calidad de vida urbana y promoviendo la inclusión financiera.

Tanto Pasaje QR Conecta como los pagos EMV, son parte del camino de innovación con el que el Grupo BancoEstado sigue impulsando la inclusión financiera y la movilidad sostenible. Su éxito se apoya en la alta bancarización del país, donde BancoEstado ha sido protagonista con más de 15 millones de clientes y productos como CuentaRUT, que marcaron un antes y un después en el acceso masivo al sistema financiero.

Estas soluciones no solo modernizan el transporte público, sino que también reducen brechas territoriales, fomentan la digitalización segura y contribuyen a un ecosistema de movilidad más eficiente, resiliente y alineado con los desafíos globales de sostenibilidad.

Resultados Cuantitativos:

Pagos EMV Transporte público:

+3.000.000 de viajes con EMV en todas las ciudades operativas.

27,4% tasa de adopción (*) promedio en todas las ciudades operativas.

24,0% tasa de adopción en EFE Valparaíso a 16 meses desde su implementación.

13,0% tasa de adopción en EFE Biobío a 10 meses desde su implementación.

39,8% tasa de adopción en Colina a seis meses de su implementación.

16,5% tasa de adopción en Chillán a seis meses de su implementación.

13,2% tasa de adopción en Temuco a tres meses de su implementación.

Melipilla, Punta Arenas y Rancagua en marcha blanca.

Pasaje QR Conecta:

326.373 transacciones Pasaje QR EFE Valparaíso (septiembre 2024 “ julio 2025).

236.055 transacciones Pasaje QE EFE Biobío (agosto 2024 “ julio 2025).

3,1% tasa de adopción Pasaje QR EFE Valparaíso (septiembre 2024 “ julio 2025).

3,8% tasa de adopción Pasaje QE EFE Biobío (agosto 2024 “ julio 2025).

(*) Tasa de adopción: mide la rapidez con la que nuevos usuarios comienzan a utilizar un nuevo producto después de su lanzamiento.

Información complementaria:

Pagos EMV transporte público en Chillán y Valparaíso:

https://www.bancoestado.cl/content/bancoestado-public/ahora-el-pasaje-se-paga-sin-contacto-en-chillan-y-valparaiso-

Pagos EMV transporte público en Temuco y Padre las Casas:

https://www.bancoestado.cl/content/el-pago-electronico-ya-esta-disponible-en-los-buses-urbanos-de-t.html

Pagos EMV transporte público en Rancagua

https://www.bancoestado.cl/content/bancoestado-public/

Pasaje QR Conecta Servicio Limache-Puerto (Valparaíso)

https://www.efe.cl/conecta/qr-lp/

Pasaje QR Conecta Servicio Biotren (Concepción)

https://www.efe.cl/conecta/qr-bt/

Cosmolab, plataforma de Innovación Social y Vinculación con Startups en Cenco Malls

Cenco Malls busca avanzar como un actor clave en la economía local, no solo como un espacio de encuentro y desarrollo comercial, sino también como un motor que impulsa la creación de oportunidades para emprendedores, startups y comunidades. Desde su rol, los centros comerciales trascienden el concepto tradicional de retail para convertirse en plataformas de crecimiento económico y vinculación comunitaria, capaces de articular a múltiples actores en torno a un mismo propósito: generar valor compartido.

En este marco nace CosmoLab, la plataforma de innovación abierta de Cenco Malls, diseñada para conectar los desafíos del retail y los centros comerciales con soluciones disruptivas provenientes de startups, emprendedores y el ecosistema de innovación. Su propósito es impulsar proyectos colaborativos que beneficien tanto al negocio como al entorno social y ambiental, aportando a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) mediante la promoción de innovación inclusiva, empleo local y sostenibilidad.

Su propósito es impulsar proyectos colaborativos que generen valor compartido, aportando tanto al negocio como al entorno social y ambiental.

A través de esta iniciativa, Cenco Malls busca:

• Fomenta la economía local, integrando nuevos proveedores a su cadena de valor que aportan innovación y soluciones disruptivas. 
• Identifica soluciones innovadoras en sostenibilidad, experiencia del cliente, digitalización y eficiencia operativa, alineadas con los ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura), 11 (Ciudades y comunidades sostenibles) y 12 (Producción y consumo responsables).
• Vincula activamente startups y empresas emergentes mediante convocatorias, pilotos y alianzas estratégicas.
• Proporciona entornos reales de experimentación, facilitando que las soluciones sean probadas, validadas y escaladas en su red de centros comerciales.
• Generar alianzas claves con públicos como Corfo y Start-Up Chile, y redes corporativas de innovación como Cencosud Ventures y Bluebox.

Resultados Cuantitativos:

En su primera edición participaron 130 startups de 38 países y 5 continentes, demostrando su alcance global y su capacidad de atraer talento diverso.

El proceso incluyó un Demo Day en donde 20 startups presentaron sus soluciones frente a jurados de distintas áreas y empresas invitadas, garantizando una evaluación integral y plural. Como resultado, se seleccionó un ganador por cada desafío, y actualmente todos los pilotos se encuentran en operación, generando impactos concretos en la eficiencia, sostenibilidad y experiencia del cliente. Estos son:

• Huella Estructural ” Desafío Oficinas & Multifamily: Monitoreo preventivo de infraestructura para reaccionar de forma oportuna ante emergencias para asegurar continuidad operativa y seguridad.
• Spot ” Desafío Seguridad: Cámaras con video analítica aplicadas a seguridad y experiencia de clientes.
• Marketgreen ” Desafío Sostenibilidad: Reutilización del 100% de telas (mesh y PVC) usadas en el evento Lollapalooza 2024 (~970 m²) para fabricar nuevos productos.¯Buscando fomentar:

– Economía circular y reducción de residuos.

– Trabajo justo: vinculación con talleres y comunidades locales, empleo digno y fortalecimiento de capacidades productivas.

• Delfi ” Desafío Experiencia de Clientes: Chatbot con IA que recomienda tiendas y ofertas a partir de información de los 110 locales del Cenco Ñuñoa.

Para cada piloto se dispuso de¯$10.000.000 CLP para la ejecución del piloto, junto con:

• Apoyo en implementación, visibilidad y conexión con equipos clave del negocio.

• Posibilidad de ser evaluadas para integrar el portafolio de Cencosud Ventures, potenciando su escalabilidad y acceso a nuevas oportunidades dentro del ecosistema de Cencosud.

Información complementaria:

https://www.linkedin.com/posts/cencomalls_cosmolabbycencomalls-cencomalls-innovaciaejn-activity-7316578893681819648-oohF?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABP1C2gBm1Hugkl4FtwLJtnr_Z2LrjrS5Bk

https://www.diarioestrategia.cl/texto-diario/mostrar/4955525/cenco-malls-parte-top-of-latam-firmo-convenio-corfo-potenciar-presencia-contribucion-ecosistema-emprendimiento-e-innovacion?utm_source=chatgpt.com

https://www.diariosustentable.com/2025/04/cenco-malls-impulsa-el-futuro-de-los-centros-comerciales-con-startups-sostenibles/?utm_source=chatgpt.com

Laboratorios de Finanzas en Universidades Itaú Chile

La iniciativa de Laboratorios de Finanzas de Itaú Chile busca fortalecer de manera sostenida el vínculo entre la banca, la educación superior y el desarrollo regional. Su objetivo principal es acercar a los estudiantes al funcionamiento real de los mercados financieros, enriqueciendo su formación profesional, desarrollando competencias aplicadas al mundo laboral y generando oportunidades para la próxima generación de especialistas en finanzas.

Los Laboratorios de Finanzas son espacios académicos equipados con tecnología de punta, como Bloomberg y simuladores de trading, que permiten experiencias prácticas directamente en las salas de clases. Se trata de laboratorios computacionales que ofrecen acceso seguro a estas herramientas, beneficiando a estudiantes de pre y postgrado en carreras o menciones relacionadas con finanzas, alcanzado así una amplia cobertura de alumnos.

También impulsamos diversas iniciativas dentro de los ramos de finanzas como el Trading Challenge, el Proyecto Capstone con casos reales del banco, talleres dictados por nuestros profesionales, y mentorías para alumnas de último año con menciones en finanzas quienes luego pueden acceder al pool preferente para prácticas y cargos de entrada, apoyando la entrada de mujeres STEM al mundo laboral.

Este proyecto comenzó en 2018, cuando se inauguró el primer Laboratorio de Finanzas en el Campus San Joaquín de la PUC. Desde entonces, más de 7.620 estudiantes han potenciado su aprendizaje en este espacio innovador.

En 2023, la alianza con la PUC se renovó hasta 2028, ampliando su alcance y la incorporación de desafíos de sostenibilidad. Ese mismo año, más de 800 alumnos de Ingeniería participaron en proyectos vinculados a la reducción de la huella de carbono y al diseño de Ciudades del Futuro. Los ganadores visitaron el Cubo, el hub de innovación más grande de América Latina ubicado en São Paulo.

En 2024, la iniciativa se expandió con la apertura del segundo Laboratorio en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, beneficiando a más de 1.600 estudiantes. Ese año se desarrolló el Challenge de valorización de empresas, donde los finalistas accedieron a pasantías dentro de Itaú.

El 2025 representó un año de consolidación y expansión. En abril, se inauguró el tercer Laboratorio de Finanzas en la Facultad de Administración y Economía de la USACH y en mayo 2025, se abrió el cuarto laboratorio en la UAI, reforzando la estrategia de vinculación con las principales escuelas de negocios del país. Y finalmente, en julio 2025, Itaú Chile dio un paso trascendental al inaugurar el quinto Laboratorio de Finanzas en la Universidad de Concepción, el primero fuera de Santiago. Este espacio, pionero en regiones, también está equipado con tecnología Bloomberg, ofreciendo a los estudiantes una plataforma de investigación aplicada que los conecta con estándares internacionales.

Cada inauguración contó con la presencia del CEO, André Gailey, reafirmando el compromiso institucional con la construcción de un ecosistema académico-financiero de alcance nacional. El financiamiento de los laboratorios se realiza mediante la Ley de Donaciones, con una inversión acumulada que supera los $2.390 millones. Este proyecto democratiza el acceso de estudiantes a tecnologías financieras, brindando experiencias educativas prácticas de alto valor y ofreciendo un entorno que fomenta la innovación, el análisis y la investigación aplicada en finanzas. De esta forma la red de Laboratorios de Finanzas de Itaú Chile busca desarrollar talento joven, fortaleciendo sus competencias profesionales y mejorando su empleabilidad mediante herramientas de vanguardia, pasantías y experiencias prácticas. A la vez, promueve un ecosistema financiero más sostenible, impulsando la innovación a través de desafíos en sostenibilidad. Así, Itaú Chile contribuye a la formación de líderes responsables y a la construcción de un entorno académico-financiero inclusivo, innovador y preparado para los desafíos del futuro.

Resultados Cuantitativos:

• Número de laboratorios de finanzas: 5
• Inversión desde el 2018 hasta la fecha: $2.390.999.110 millones
• Número de alumnos beneficiados por laboratorios desde el 2018 a la fecha: 12.890
• Alcance de laboratorios por años de convenio:
  • Pontificia Universidad Católica de Chile: 1.270 alumnos anuales por 10 años de convenio: 12.700 alumnos pre y post grado
  • Universidad de Chile: 1.200 alumnos anuales por 5 años de convenio: 6.000 alumnos pre y post grado
  • Universidad de Santiago de Chile: 600 alumnos por año por 7 años de convenio: 4.200 alumnos pre y post grado
  • Universidad Adolfo Ibáñez: 700 alumnos por 5 años de convenio: 3.500 alumnos pre y post grado
  • Universidad de Concepción: 300 alumnos por año por 5 años de convenio: 1.500 alumnos de pregrado (primer año)
• 15 alumnas de último año de la PUC que participaron de las mentorías que se ofrecen a través del convenio de los Laboratorios de Finanzas han sido contratadas dentro del banco.

Además del funcionamiento del laboratorio en sí, se han llevado a cabo diferentes actividades en las universidades.

• En la Pontificia Universidad Católica a la fecha:
  • Clases impartidas por profesionales Itaú: 39 clases en pre y post grado (2018 a jul 2025) con alcance de 400 alumnos en cursos de pregrado y 20 a 50 alumnos en postgrado por cada charla.
  • Proyecto Capstone (curso de evaluación de proyecto práctico): 25 proyectos (2018 al 2025). Alcance: 3 a 5 alumnos por grupo, impactando áreas de Tecnología, Riesgo, Auditoría, Minorista, Tesorería.
  • Trading Challenge: 5 Trading Challanges llevados a cabo hasta la fecha, con participación de 30 a 40 alumnos por cada Challange. Ha habido 5 ganadores (uno por Challange) de los cuales 3 ingresaron hacer pasantía para formarse en la mesa de dinero con 1 contratación.
  • Company Day: Visitas guiadas a la mesa de dinero u otras áreas de interés con grupo de alumnos de curso de Finanzas. Se inició el 2024 con esta activación y a le fecha se han llevado a cabo 6 “Company day”, cada uno alcance entre 25 a 30 alumnos por visita.
• Con la Universidad de Chile a la fecha se han llevado a cabo:
  • Conversatorio Egresados en Itaú: más de 40 estudiantes
  • Caso de Uso Bloomberg: 24 alumnos
  • 1 Challenge Valorización de Empresa: 34 participantes: 3 finalistas ante comité experto Itaú; 1 ganador. 1 pasante actualmente (2025)
  • 1 Traiding Challange en desarrollo: 60 inscritos.
• Junto a la Universidad Adolfo Ibáñez:
  • Visita al Cubo Itaú en Sao Paulo, grupo cursando MBA Latam (20 alumnos parten este 8 de septiembre 2025)
• Y junto a la Universidad de Concepción y la USACH se están planificando estas actividades adicionales para el 2026 ya que recién se inauguraron estos laboratorios hace unos meses

Información complementaria:

• https://assets.contentstack.io/Memoria_Anual_Integrada_2024.pdf   (pg. 150)
• https://labfinanzas.ing.uc.cl/2020/04/09/nuevo-laboratorio-uc-lleva-los-mercados-financieros-mundiales-a-la-sala-de-clases/
• https://labfinanzas.ing.uc.cl/
• https://pregrado.fen.uchile.cl/fen-y-banco-itau-inauguran-laboratorio-de-finanzas/
• https://www.usach.cl/news/laboratorio-bloomberg-itau-fae-usach-transformar-valor-alianza-abre-futuros
• https://www.uai.cl/noticias/negocios/uai-e-itau-chile-firman-alianza-estrategica-e-inauguran-laboratorio-de-finanzas-en-campus-penalolen
• https://vraeaweb.udec.cl/noticias/udec-y-banco-itau-inauguran-primer-laboratorio-de-finanzas-universitario-con-tecnologia-boomberg-fuera-de-santiago/
• https://www.ing.uc.cl/industrial-y-sistemas/

Enlaces Linkedin:

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Escuelas Conectadas

El proyecto Escuelas Conectadas busca acortar la brecha digital existente en el país. A través de la implementación de dispositivos digitales en las escuelas como routers 5G, banda ancha móviles (BAMS), notebooks y tablets, permite a profesores y alumnos tener acceso al conocimiento que se encuentra disponible en internet. De esa forma, los profesores pueden plantear los contenidos de sus clases a través de metodologías interactivas digitales, ante la creciente demanda de adaptarse a estos tiempos donde los alumnos son nativos digitales. 

El programa nació en 2023, al alero del despliegue de nuestra red 5G en zonas rurales y al relacionamiento comunitario que acompaña este proyecto. A la fecha, ya son 211 establecimientos educacionales beneficiados, ubicadas principalmente en zonas rurales, impactando a más de 52 mil alumnos y más de mil profesores beneficiados en todo el país.

Esta iniciativa también ha sido posible gracias a la colaboración con otras instituciones como Mineduc, municipalidades y ONGs, cuyo rol ha sido fundamental para articular el programa en los territorios, cubriendo 90 comunas en 13 regiones del país.

En el marco de este mismo programa, y con el propósito de apoyar la transformación tecnológica de las escuelas y promover nuevos conocimientos digitales hacia los estudiantes, profesores de diversos establecimientos educativos conectados accedieron a un completo plan de formación, impartido por nivelA, partner de Google, para el uso de herramientas prácticas para complementar la enseñanza.

A la fecha, más de 425 profesores se han capacitado en herramientas, tales como Google Classroom, planillas, documentos, presentaciones, formularios y Google Gemini. Esta capacitación busca entregar a profesores las distintas herramientas digitales necesarias que hoy en día requieren los estudiantes para su formación académica y futuro laboral, acortando así la brecha digital aún existente en el país.

Este programa está alineado al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) Nº 4: Educación de Calidad, que busca garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad, y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos.

Resultados Cuantitativos:

• 211 Escuelas Conectadas a la fecha: * 101 escuelas conectadas el 2023, *102 establecimientos conectados en 2024 y *8 escuelas conectadas en 2025.
• 13 regiones conectadas por el proyecto (desde Arica a Los Lagos).
• 90 comunas impactadas con el proyecto (55 comunas en 2023, 35, en 2024 y 5 en 2025).
• 50.692 alumnos y más de 1.100 profesores beneficiados.
• 425 profesores capacitados en herramientas digitales en ambiente Google (Workspace).

Algunos resultados de la  encuesta enviada a los establecimientos que forman parte de Escuelas Conectadas en abril de 2025 (43 respuestas):

1. 74,4% considera muy útil el aporte de WOM a la escuela.
2. 95,3% considera muy relevante contar con conectividad en el proceso de aprendizaje de los alumnos.
3. La mayoría de los profesores manifiesta interés por seguir desarrollando habilidades digitales.

Información complementaria:

https://wom.cl/bases/bases/documents/reportes-sostenibilidad/ (p. 67)

Megacentro Ochagavía: Infraestructura regenerativa con impacto sostenible

Megacentro es una empresa chilena líder en infraestructura inmobiliaria y centros logísticos, con operaciones en Chile, Perú y Estados Unidos. Su portafolio supera los 1,9 millones de m² de superficie arrendable (GLA) y, desde 2019, cuenta con certificación como Empresa B, reflejando su compromiso con la sostenibilidad, la transparencia y la generación de valor económico, social y ambiental. Su modelo de negocio se basa en innovación, eficiencia operativa y cercanía con sus clientes, lo que le ha valido reconocimientos como el de Euromoney en 2024 (Mejor Desarrollador Logístico de América Latina) y Deloitte (Best Managed Companies Chile).

Uno de sus ejes estratégicos es el reciclaje urbano, que representa el 25,14% de su superficie arrendable. Esta estrategia consiste en recuperar y reconvertir infraestructura existente para crear espacios sostenibles, revitalizar comunidades y optimizar el uso del suelo urbano, reduciendo significativamente las emisiones de CO‚‚ asociadas a la demolición y construcción tradicional. Además de responder a desafíos ambientales, aborda problemáticas sociales y urbanas, generando valor compartido.

Un caso emblemático es Megacentro Ochagavía, donde se aplicó la reutilización adaptativa para transformar un hospital inconcluso desde 1973 ”el Elefante Blanco de Pedro Aguirre Cerda” en un centro cívico y de servicios de más de 93.000 m². Esta intervención recuperó una infraestructura abandonada por más de 40 años, convirtiéndola en un espacio multifuncional con usos comerciales, bodegaje, oficinas y servicios públicos. El proyecto además resolvió problemáticas sociales históricas, dotando a la comuna de servicios esenciales como el primer registro civil, banco, gimnasio y centro de salud, así como un aumento en la seguridad para la comunidad vecina dada la baja en la tasa de delitos.

Con el objetivo de conocer el impacto ambiental de esta estrategia, se realizó un estudio de Análisis de Ciclo de Vida (ACV), siguiendo normas EN 15978 e ISO 21931, y alineado con la Guía de Medición del Carbono del Ciclo de Vida de la Construcción (CChC, 2025). Con un horizonte de 120 años, se estimaron 72.853.626 kgCO‚‚e de carbono incorporado total, de los cuales el 83% corresponde a la estructura original, preservada en un 99,6%, evitando emisiones por demolición y fabricación de nuevos materiales. Además, el edificio consume 2,3 millones de kWh al año, con impacto operacional mínimo gracias al uso de energía 100% renovable, incluyendo un 9% de generación fotovoltaica propia mediante paneles solares en la azotea.

Esta iniciativa se alinea con la Ley Marco de Cambio Climático (Ley N° 21.455), que establece que al 2050 todas las edificaciones nuevas y rehabilitadas deberán alcanzar emisiones netas cero. En ese marco, Megacentro ha definido objetivos estratégicos para avanzar en la descarbonización del sector inmobiliario:

1. a) Medición y reducción del carbono incorporado y operacional.
2. b) Políticas de compras verdes y economía circular.
3. c) Base de datos de emisiones por activo para seguimiento y mejora continua.
4. d) Fortalecimiento de la gobernanza y capacitación interna en gestión de carbono.

Megacentro Ochagavía demuestra cómo la reutilización adaptativa y el diseño regenerativo generan valor compartido en tres dimensiones:

Ambiental: Reducción de residuos y emisiones de GEI

Social: Mayor seguridad, mejor infraestructura comunitaria y acceso a servicios

Económico: Reactivación de economías locales

Megacentro Ochagavía representa una nueva forma de hacer ciudad: una que reconoce el valor del pasado, transforma el presente y proyecta un futuro más justo, resiliente y bajo en carbono. Esta iniciativa responde a los desafíos climáticos y urbanos del siglo XXI e inspira una nueva narrativa empresarial, donde la infraestructura se convierte en motor de regeneración social, ambiental y económica.

Acceso al estudio: https://drive.google.com/file/d/1_9pkEgeEM7kRaGAZntvanO1sOEmCFS19/view

Resultados Cuantitativos:

•       99,6% de la estructura preservada
•       Se evitó la generación de más de 50 millones de kgCO‚‚eq en materiales nuevos.
•       72.853.626 kgCO‚‚eq de carbono incorporado total (1973“proyección a 120 años), con un 83% asociado a la estructura existente, evitando su reemplazo.
•       2,3 MM de kWh de consumo eléctrico anual, con impacto de carbono operacional marginal gracias a energía 100% renovable.
•       9% de energía generada en sitio mediante sistema fotovoltaico.

En conclusión, el estudio de Análisis de Ciclo de Vida del proyecto Megacentro Ochagavía estimó un total de 72.853.626 kg de CO‚‚eq en carbono incorporado, considerando desde 1973 hasta una proyección de 120 años. Lo más significativo es que el 83% de esas emisiones están asociadas a la estructura original, que fue preservada. Esto significa que, al evitar su demolición y reemplazo por nuevos materiales, se logró una reducción sustancial de emisiones, demostrando que la reutilización adaptativa es una estrategia efectiva para avanzar hacia edificaciones con menor huella de carbono.

Adicionalmente, el edificio Megacentro Ochagavía consume 2,3 millones de kWh al año, pero gracias al uso exclusivo de energía 100% renovable, su impacto de carbono operacional es mínimo. Además, el 9% de esa energía se genera en el propio edificio mediante paneles solares instalados en la azotea, lo que refuerza su compromiso con la eficiencia energética y la autogeneración limpia.

Información complementaria:

Link informes Estudio ACV Megacentro Ochagavía: https://drive.google.com/file/d/1hxKDMqheclqXecu5whHqpu6ENlIiSSMY/view

 Video Santiago Adicto: https://www.youtube.com/watch?v=tg8GlGQcCXg

Beca WOM Chile – Duoc UC, un programa que impulsa a los jóvenes hacia el futuro a través de la IA

En WOM creemos firmemente que la conectividad y la educación digital son las llaves para abrir puertas a nuevas oportunidades, emparejar la cancha y reducir brechas. Por ello, hemos diseñado un programa integral que brinda un ecosistema de apoyo y formación a largo plazo: las becas WOM – Duoc  UC, instauradas en 2024, que conectan el presente de jóvenes talentosos con un futuro de posibilidades. 

Las Becas WOM- Duoc ya han beneficiado a un total de 200 jóvenes estudiantes de la Educación Superior que cursan el primero o segundo año de sus carreras en la Educación Superior, ya sea universidades o institutos profesionales, brindando conectividad al servicio de Internet por el lapso de duración de sus respectivas carreras (por un máximo de 5 años). Además de la entrega de dispositivos (tablets) y equipos de conectividad (Banda Ancha Móvil o BAMs y un plan mensual de internet), este programa busca brindar habilidades digitales que robustecen las herramientas en educación digital de las jóvenes, a fin de ayudarles en sus estudios, así como también ante oportunidades que se les presenten. 

El proceso de selección fue meticuloso y con un profundo sentido social. Para el primer grupo de 100 becados en 2024, lanzamos una convocatoria a través de municipios de localidades rurales, con el objetivo de llegar a estudiantes de escasos recursos. En 2025, con el propósito de reforzar nuestro compromiso con la equidad de género y la participación de las mujeres en carreras STEM, WOM y Duoc UC decidimos invitar a Technovation Girls Chile, a fin de que la convocatoria fuese dirigida a jóvenes que, a lo largo de todo el país, hubiesen formado parte de los programas que esta fundación realiza desde hace ya 10 años. En ese marco, en 2025 beneficiamos a otras 100 estudiantes, que -en su mayoría- cursan carreras STEM, en distintas universidades e institutos profesionales a lo largo del país.

A diferencia del curso de habilidades digitales en ambiente Microsoft e IA de 2024, este año los becados fueron invitados a participar en el curso “Avanza al Futuro”, enfocado en el impacto y la creatividad mediante el uso de la Inteligencia Artificial (IA) y ciberseguridad.

El objetivo es empoderar a los estudiantes para que aprovechen el poder de la IA generativa de manera ética y segura, sin necesidad de experiencia previa en programación, lo que amplía su horizonte profesional.

En ese esquema, estamos generando una comunidad de 200 estudiantes, con distintos talentos, para que compartan buenas prácticas, experiencias positivas y beneficios especiales, como charlas o incluso, descuentos a productos y servicios, así como a instancias de aprendizaje permanentes.

Resultados Cuantitativos:

El impacto de esta iniciativa se puede cuantificar de la siguiente forma:

* 200 estudiantes de la educación superior becados en total: 100 en 2024 y 100 en 2025.

* 200 dispositivos de conexión y servicio de Internet entregados.

* 200 tablets otorgadas a los estudiantes.

* Un curso de 6 horas (2024) centrado en habilidades digitales Microsoft + IA para los becados: Participación de 30 alumnos.

*Un curso de 8 horas de capacitación sincrónica (2025), enfocado en el impacto y creatividad con IA + ciberseguridad. Participación de 50 estudiantes (hasta la fecha, aún abierto en forma asincrónica).

En términos cualitativos, hemos recibido comentarios como los siguientes: “me siento muy feliz de haber completado este curso, aprendí demasiado, muchas gracias”, “Muchas gracias por el curso, fue muy bueno y muy entretenido”.

Información complementaria:

https://masmujeresenlastics.my.canva.site/beca

https://www.linkedin.com/posts/constanzagonzalezl_stem-becawom-technovationgirlschile-activity

https://www.linkedin.com/posts/womchile_entrega-beca-wom-duoc-uc-2025-activity

Sistema de Recirculación de Aguas en Melón Áridos: Recuperación, Reutilización y Resiliencia Hídrica

La industria de áridos es una de las actividades con mayor consumo hídrico dentro de la industria de la construcción, necesitando hasta 1 metro cúbico por cada tonelada de materia integral a procesar. Esta magnitud, en el caso de nuestra Planta de Áridos San Bernardo, equivaldría a necesitar hasta 400 metros cúbicos de agua por hora; ilustra el enorme desafío que representa gestionar el recurso hídrico en este sector.

A modo de respuesta a este desafío, en Melón Áridos, hemos implementado desde el 2018 un innovador Sistema de Recirculación de Aguas, una tecnología que nos ha permitido recuperar y reutilizar más del 90% del éste recurso en los procesos de clasificación y lavado de áridos en la Planta de áridos San Bernardo.

Desde su inicio en 2016, este proyecto ha evolucionado a través de una ingeniería que integra tecnologías de punta, diseñadas y fabricadas a medida en Italia:

1) Hidrociclonado (2016-2017): Captura el agua de los productos finales, especialmente de la arena, minimizando la evaporación y maximizando la recuperación.

2) Cono Profundo (2018): Un módulo que clarifica el agua residual, concentrando los sólidos y preparando el flujo para una recuperación superior.

3) Filtro Prensa (2022): La etapa final que exprime la máxima cantidad de agua de los lodos de áridos, devolviéndola al proceso y generando bloques casi secos de material de desecho.

Nuestro valor compartido radica en la integración de estas tecnologías, que nos diferencian de otras soluciones parciales en el mercado chileno. El sistema no solo nos ha permitido optimizar procesos y reducir costos operacionales, sino que ha generado un impacto directo y medible para la sociedad y el medio ambiente al evitar la descarga de lodos y promover una gestión hídrica responsable.

La implementación de este sistema en San Bernardo también ha significado un avance en eficiencia operativa. Al operar en un circuito cerrado, se optimizan los tiempos, se reduce el desgaste de los equipos y se disminuyen los costos asociados al transporte y tratamiento externo de residuos líquidos. Asimismo, ha impulsado una gestión más rigurosa de los indicadores hídricos, permitiendo medir, comparar y mejorar continuamente el desempeño en sostenibilidad de la planta.

El sistema implementado en la Planta de Áridos San Bernardo no es solo una respuesta técnica, es una expresión concreta del modelo de economía circular que la compañía está promoviendo en toda su operación. Un modelo donde cada recurso se valora, se gestiona con responsabilidad y se reintegra al proceso productivo con el menor impacto posible.

Resultados cuantitativos:

• Recuperación del 94% del agua en el proceso productivo
• Consumo hídrico Línea Base (datos aproximado): 300.000 m³/mes
• Consumo hídrico con sistema incorporado (datos aproximados): 50.000 m³/mes
• Ahorro estimado de 900.000 metros cúbicos de agua por año
• Reducción significativa del volumen de lodos húmedos generados, produciendo solo bloques casi secos de material de desecho en lugar de lodos de gran volumen

Información complementaria:

Video Sistema de Recirculación de Aguas: https://www.youtube.com/watch?v=yM6EQq4m2oo

Impulsando la Transición Energética: Melón se Transforma con Energía 100% Renovable

En Melón, nuestro compromiso con la carbono neutralidad para el 2050 es un motor de innovación y acción climática. Reconociendo la alta intensidad de carbono de la industria del cemento, hemos emprendido una transición energética pionera, basada en la adopción de energía 100% renovable en nuestras principales operaciones.

A través de la compra de títulos IREC a través de ENEL, hemos logrado un hito transformador: el 95% de nuestro consumo eléctrico total como empresa proviene ahora de fuentes limpias.

Esta iniciativa va más allá del simple consumo: la certificación internacional I-REC, garantizando la trazabilidad y la procedencia de cada MWh. Esta verificación externa es crucial, ya que nos permite asegurar y reportar una reducción verificable de nuestras emisiones de Alcance 2, un paso fundamental en nuestro camino hacia una huella de carbono cero.

La utilización de electricidad renovable no solo contribuye a la reducción de emisiones de Alcance 2, sino que también fortalece la resiliencia de la compañía frente a la volatilidad de los precios energéticos, aumenta la eficiencia operacional y asegura el cumplimiento de estándares ambientales crecientes en el sector.

El carácter estratégico de esta iniciativa radica en que impulsa la competitividad de la empresa al ofrecer soluciones constructivas más sostenibles, fortalece la confianza con clientes y comunidades, y posiciona a Melón como referente en la descarbonización del sector. Asimismo, promueve la innovación tecnológica, la inversión en herramientas de medición y trazabilidad de la huella de carbono y la integración de la sostenibilidad en la gobernanza corporativa, consolidando un modelo de negocio responsable y de largo plazo.

Resultados Cuantitativos:

Consumo eléctrico renovable: 142.284 MWh en 2024, equivalente al 95% del consumo eléctrico total de Empresas.

Cobertura de operaciones: Plantas de cemento (La Calera, Ventanas y Puerto Montt), planta de áridos Pozo San Bernardo y planta de hormigones Lo Espejo.

Certificación: Toda la energía renovable consumida cuenta con certificación I-REC, que asegura trazabilidad y respaldo internacional.

Información complementaria:

Carpeta con los Certificados:

https://drive.google.com/file/d/1GKsJAplb7CJ2VNwJ37s8VF9fHnvJO_vp/view

Enlace Enel para más detalles de contratos:

https://globaltrading.enel.com/es/productos-instrumentos-financieros/irecs

ScaleX

ScaleX es el primer mercado alternativo de la Bolsa de Santiago, ahora nuam, diseñado para scaleups, pymes y grandes empresas de Chile y la región. Su objetivo es facilitar el acceso a financiamiento mediante emisiones de equity o deuda, en un entorno ágil y con requisitos a la medida, en los cuales los emisores están exceptuados de inscripción en la CMF.

El mercado cuenta con una red de patrocinadores que cumplen un rol clave de acompañamiento y asesoría a las compañías durante todo el proceso. Entre ellos se encuentran aceleradoras, fondos de venture capital, corredoras de bolsa, administradoras generales de fondos (AGF) y otros actores relevantes del ecosistema. Por el lado de la demanda, los participantes corresponden a inversionistas calificados, asegurando así estándares de experiencia y profesionalismo en la toma de decisiones.

Los principales objetivos estratégicos de ScaleX son:

•       Alcanzar un alto volumen de empresas listadas para el 2030.
•       Ampliar la base de inversionistas, fomentando la participación de AFP e inversionistas institucionales.
•       Impulsar beneficios tributarios para los inversionistas, con el fin de generar mayor atractivo y competitividad del mercado.
•       Contribuir al desarrollo de un ecosistema robusto de financiamiento alternativo, promoviendo el crecimiento de empresas innovadoras y con alto potencial de expansión.
•       De esta forma, ScaleX busca posicionarse como un puente entre las empresas de alto crecimiento y el mercado de capitales, fortaleciendo el acceso al financiamiento, la diversificación de alternativas de inversión y el dinamismo económico de la región.

ScaleX está domiciliado en Chile y funciona como apertura en la Bolsa de Santiago, ahora nuam, sin embargo, pueden ser patrocinadores entidades chilenas, colombianas y peruanas. En cuanto a los emisores, pueden participar tanto empresas chilenas como extranjeras, siempre y cuando cumplan con los requisitos establecidos en la normativa vigente.

Resultados Cuantitativos:

A la fecha, ScaleX cuenta con 6 empresas enlistadas y se han realizado 7 colocaciones vía equity, levantando un total cercano a USD 17 millones (incluyendo dos rondas de Pampa Camarones). Actualmente, participan 10 patrocinadores: Innovamérica, LarrainVial, BTG Pactual, BCI, Banco Estado, Zenit, KAF Ventures, Cron Capital, Dalgalarrando y Fundación Chile.

Entre las emisiones destacan: Osoji (USD 2M, Innovamérica), ZeroQ (USD 3M, BCI), Pampa Camarones (USD 6,1M, LarrainVial), Farmacias Fracción (USD 1,7M, Banco Estado), Ecometric (USD 1M, Cron Capital) y Buydepa (USD 3,3M, LarrainVial). Estos resultados iniciales validan a ScaleX como un canal efectivo de financiamiento para empresas en expansión.

Información complementaria:

Sitio web: https://www.scalex.cl

Noticia plan ScaleX: https://drive.google.com/file/d/181PsXboZftniMVj5f42EhMSIVviN-bzQ/view?usp=sharing 

Convocatoria: https://drive.google.com/file/d/16_LNvocMIuSRjucvQ4npWhomTlKtNQy9/view?usp=sharing

Programa de Donación de Computadores Equifax Chile

En un contexto donde la transformación digital es clave para el desarrollo inclusivo de la sociedad, Equifax Chile impulsó este año un programa de donación de computadores a escuelas y organizaciones comunitarias, que se ejecutó en los meses de junio, julio y agosto, y tuvo como beneficiario a tres entidades.

El proyecto tiene como fin reducir la brecha digital que afecta especialmente a niños, jóvenes y familias en situación de vulnerabilidad y que se refleja de forma clara, por ejemplo, en el acceso a Internet. Mientras en el segmento alto de la población la cobertura alcanza al 99,8%, en el más bajo cae 10 puntos porcentuales, llegando a 89,6%, según cifras de la Subsecretaría de Telecomunicaciones de Chile.

Este programa no se limita a acciones puntuales: está integrado a la estrategia de sostenibilidad y responsabilidad corporativa de la compañía. La donación de equipos forma parte de un modelo alineado con los planes de renovación tecnológica internos, lo que asegura su permanencia en el tiempo y garantiza un flujo constante de computadores reutilizados de manera responsable.

En los últimos meses, cerca de 600 estudiantes han recibido 80 computadores que les permiten acceder a herramientas digitales esenciales para el aprendizaje, la formación laboral y la conectividad con su entorno. Esta acción tiene un efecto directo en su desarrollo académico, fortaleciendo sus oportunidades de inclusión social y económica.

La iniciativa se realiza en alianza con fundaciones y escuelas, lo que asegura que los equipos lleguen a quienes más los necesitan. En esta primera edición, se seleccionó a colegios municipales de la Región Metropolitada, mientras que en regiones se optó por el Programa de Continuidad de Estudios Superiores a través de la organización Formando Chile. En esta última colaboración, se donaron 40 computadores, de los cuales 21 se destinaron a estudiantes de la Región Metropolitana, mientras que los restantes fueron distribuidos entre estudiantes del Biobío (7), La Araucanía (10) y los otros 2 en el norte del país.

Estas alianzas permiten focalizar el impacto, fortalecer el vínculo con las comunidades y aumentar la transparencia en la entrega. Asimismo, más allá de la entrega de equipos, el programa incorpora una formación en uso seguro y responsable de la tecnología, sensibilización en torno a la protección de datos y charlas de ciberseguridad. Esto lo diferencia de simples programas de donación, al entregar valor agregado en conocimiento y conciencia digital.

El modelo es fácilmente replicable: se basa en la reutilización de equipos de la propia compañía, asociados a convenios con actores locales que canalizan las entregas. El éxito alcanzado este año (con 80 computadores entregados y casi 600 alumnos beneficiados con el equipamiento o con charlas relacionadas con temáticas de ciberacoso, riesgos en internet y desarrollo profesional), ya permite proyectar la ampliación a más comunidades educativas y organizaciones sociales, multiplicando el impacto a futuro.

PatagoniaCiber:

En mayo de 2025 se llevó a cabo Patagonia Ciber 2025, primer encuentro nacional de ciberseguridad organizado por la Agencia Nacional de Ciberseguridad (ANCI) junto a la Fundación País Digital. Este evento reunió a autoridades, instituciones esenciales, sector privado y ciudadanía para abordar los desafíos del nuevo marco legal de ciberseguridad y promover una cultura de prevención y resiliencia digital. En representación de Equifax, participó Narciso Basic, Business Information Security.

Sede Asamblea Alianza Chilena de Ciberseguridad:

Equifax fue sede de la Asamblea Extraordinaria de Asociados 2025 de la Alianza Chilena de Ciberseguridad, un encuentro clave donde se definieron los lineamientos estratégicos que marcarán el nuevo ciclo de trabajo de la organización. La jornada convocó a representantes de empresas, academia y sector público comprometidos con el fortalecimiento del ecosistema digital del país. En un ambiente de colaboración y sinergia, se abordaron los principales desafíos y oportunidades para avanzar hacia una ciberseguridad más robusta, transversal y sostenible. Para Equifax, acoger esta instancia reafirma su compromiso con la seguridad de la información y su rol activo en el impulso de iniciativas que promuevan una cultura digital más segura y resiliente en Chile.}

Conversatorio AMCHAM: “Ley Marco de Ciberseguridad: cómo prepararse para los primeros años de su implementación

Equifax participó en un evento organizado por la Mesa de Regulaciones Digitales de AMCHAM sobre la Ley Marco de Ciberseguridad. En el conversatorio se analizó en profundidad los aspectos clave de la ley, se abordaron sus principales retos para los primeros años y se entregaron recomendaciones concretas para orientar a las organizaciones en su implementación. Equifax estuvo presente a través de Narciso Basic, Business Information Security Officer regional, quien compartió una visión práctica sobre los desafíos que enfrentarán las empresas en la aplicación de la nueva normativa.

Por último, el programa responde al ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura), meta 9.C, al facilitar acceso inclusivo y asequible a las TIC. También contribuye al ODS 4 (Educación de calidad), al entregar a estudiantes herramientas para un aprendizaje equitativo, y al ODS 10 (Reducción de desigualdades), al favorecer la inclusión digital de sectores vulnerables. En definitiva, esta iniciativa refleja la convicción de Equifax de que la tecnología debe ser un habilitador de igualdad y desarrollo, y que el compromiso con la comunidad solo tiene sentido si es sostenido, colaborativo, innovador y escalable.

Resultados Cuantitativos:

• 120 computadores donados en 2025.
• Casi 600 estudiantes beneficiados de forma directa o indirecta. 3 entidades impactadas en su primera edición.
• Distribución regional: 40 computadores a estudiantes de la RM y 40 en regiones (Biobío: 7, La Araucanía: 10, Norte: 2).
• 4 charlas en 3 colegios, con charlas sobre ciberacoso, riesgos en internet, uso seguro – de la tecnología y desarrollo profesional (350  alumnos beneficiados)

Información complementaria:

https://soluciones.equifax.cl/acerca-de-nosotros/nuestros-compromisos/

Saco Soluble Melón: Innovación Sostenible que Transforma Residuos en Recursos

La industria de la construcción enfrenta un desafío ambiental importante: la generación masiva de sacos de cemento, un desecho que satura vertederos, incrementa los costos de gestión en obra y tiene un alto impacto ambiental. Anualmente, se generan aproximadamente 4.600 toneladas de estos residuos, un problema que la actual Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (Ley REP) busca regular.

En respuesta a esta problemática, en Melón tomamos acciones desarrollando el Saco Soluble. Este envase, el primero en el mercado nacional, se disuelve por completo en la mezcla de hormigón en menos de diez minutos, transformando un problema en un recurso.

Este desarrollo no fue accidental; surgió de nuestro programa Innova Melón en 2019. Tras una pausa por la pandemia, retomamos el proyecto en diciembre de 2020 y concretamos la primera prueba a mediados de febrero de 2021. Mediante un riguroso proceso que incluyó investigación, pruebas de laboratorio y pilotajes en terreno, trabajamos junto a proveedores internacionales para aplicar innovación química al papel del saco, asegurando que se disuelva de manera segura sin alterar las propiedades del hormigón. Finalmente, fue lanzado al mercado en noviembre de 2021.

Los resultados de los pilotos, realizados con maestros y albañiles, fueron sumamente positivos; el maestro Arnaldo destacó que con el Saco Soluble “no perderíamos nada de la materia prima”, mientras que el maestro Daniel resaltó la eficiencia de la solución: “uno tira el saco completo y se olvida de la basura”. Este enfoque nos permitió adelantarnos a la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (Ley REP), que desde 2023 exige a las empresas hacerse cargo de los envases que ponen en el mercado. Esto nos posiciona no solo como una empresa que cumple, sino como un líder proactivo en soluciones de construcción sostenible.

Los beneficios del Saco Soluble se extienden más allá del cuidado ambiental, generando un claro valor compartido. Para nuestros clientes y operarios, la solución optimiza la eficiencia y seguridad en las obras al reducir los riesgos de accidentes, la exposición al polvo y los costos asociados a la gestión de residuos. Para el medio ambiente, evitamos que miles de toneladas de papel de sacos de cemento terminen en vertederos, disminuyendo la presión sobre los rellenos sanitarios y las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

Este proyecto refleja nuestro compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la anticipación a las necesidades del sector. El Saco Soluble, reconocido por expertos en innovación corporativa y premiado en el ranking Brinca C3, consolida nuestro liderazgo en soluciones que generan valor para los clientes y contribuyen a un Chile más limpio y eficiente.

Resultados Cuantitativos:

Desde su lanzamiento al mercado, se han vendido más de 4 millones de Sacos Solubles.

Se han evitado la generación de aproximadamente 2.000 toneladas de residuos de envase.

Se estima que se han evitado desperdiciar hasta 500 gramos de cemento por cada saco

Información complementaria:

Nota en Hormigón al Día:

https://hormigonaldia.ich.cl/news/melon-lanza-el-primer-saco-soluble-del-mercado/

Impact Finance Network (IFN)

El programa Impact Finance Network (IFN) busca fortalecer empresas con impacto social y ambiental en su preparación para atraer inversión institucional (investment readiness). Nació como evolución del piloto Iniciativa de Inversión Sostenible (IIS) implementado en Chile entre 2022 y 2023, y actualmente opera también en Brasil, Perú y Sudáfrica.

El IFN fue creado y diseñado por Anglo American desde su equipo global de Social Impact & Sustainability, con el objetivo de movilizar capital privado hacia empresas capaces de generar soluciones sostenibles para desafíos sociales, ambientales y económicos presentes en los territorios donde la compañía opera. Más que un mecanismo de financiamiento, el programa busca fortalecer ecosistemas de emprendimiento e inversión de impacto, contribuyendo al desarrollo económico de largo plazo y a la construcción de comunidades más resilientes y diversificadas.

Anglo American cumple un rol central en la dirección estratégica del programa. Define  prioridades temáticas y territoriales, participa en la selección de empresas, impulsa el desarrollo de alianzas estratégicas y contribuye a la construcción de redes de inversionistas, expertos y organizaciones que fortalecen el ecosistema de inversión de impacto. Asimismo, promueve la conexión entre las empresas participantes y distintas áreas del negocio para identificar oportunidades de colaboración, pilotaje y escalamiento.

En Chile, la implementación es realizada por ChileGlobal Ventures de Fundación Chile, quien lidera los procesos de scouting, asistencia técnica y conexión con inversionistas.

El programa fortalece empresas mediante asistencia técnica especializada en estrategia de crecimiento, levantamiento de capital, modelo financiero, preparación para la inversión y aspectos legales, complementada con actividades de vinculación con inversionistas y actores relevantes del ecosistema.

Las empresas participantes son seleccionadas por un comité de evaluación interno de Anglo American, con integrantes de equipos locales y del corporativo (Grupo), pertenecientes a los equipos de Desarrollo Socioeconómico y Desempeño Social y en algunas ocasiones a especialistas de otras áreas técnicas. Previo a esto, los socios de implementación realizan una búsqueda de empresas vía scouting directo y convocatorias abiertas, destacando verticales o desafíos relevantes para nuestros territorios. Las empresas seleccionadas comienzan una fase de asistencia técnica que dependerá de su estado de preparación antes de ingresar. Este proceso es complementado por actividades de vinculación con inversionistas y corporativos o masterclasses en temáticas complementarias. Una vez que el socio implementador define que las empresas están investment ready, se inicia el proceso de conexión con inversionistas (uno a uno) y se complementa con actividades presenciales y remotas de presentaciones grupales a inversionistas.

El IFN contribuye directamente al ODS 8 al apoyar empresas innovadoras con potencial de escalamiento que generan actividad económica, empleo y nuevas oportunidades de desarrollo. Un ejemplo es Ainwater, empresa especializada en soluciones para la digitalización y optimización de sistemas de tratamiento de agua. A través de las conexiones

facilitadas por Anglo American, Ainwater está desarrollando un piloto junto al equipo de Aguas de la Fundación Anglo American, en el marco del programa de Agua Potable Rural (APR), permitiéndole validar su solución en terreno, fortalecer su propuesta de valor y avanzar en su crecimiento comercial.

El programa ha apoyado a más de 50 empresas en Chile, 20 han cerrado rondas de financiamiento por aproximadamente US$43 millones. Así, el IFN contribuye a fortalecer empresas con impacto, ampliar su acceso a capital y generar oportunidades económicas sostenibles más allá de la industria minera.

Resultados Cuantitativos:

•       +600 empresas postulantes desde 2022.
•       51 empresas participantes de sectores como ClimaTech, AgTech, Economía Circular, Eficiencia Energética, Educación y Salud.
•       24 empresas han levantado capital (15 continúan en etapa de asistencia técnica).
•       Capital movilizado por empresas apoyadas: US$47.919.200.
•       Empleos directos soportados (existentes y nuevos): 1.155.

Información complementaria:

https://chile.angloamerican.com/es-es/comunidades/empleos/impact-finance-network

https://chileglobalventures.cl/convocatoria/impact-finance-network/

IFN Portfolio (B0-4): https://drive.google.com/

• https://www.linkedin.com/posts/chileglobalventures_impact-finance-network-activity-73
• https://www.linkedin.com/posts/chileglobalventures_batch-4-activity-7356
• https://www.linkedin.com/posts/chileglobalventures_demo-day-ifn-activity-7353
•  https://www.linkedin.com/posts/chileglobalventures_impactfinancenetwork-activity-73165
• https://www.linkedin.com/posts/chileglobalventures_agromatch-activity-73334
• https://www.linkedin.com/posts/anglo-american-chile_esta-oportunidad-puede-ser-para-ti-activity-7460086409106972672-dotA?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAkuiskBwQKZ2dHCnC_VoJQgi6X9TKlf7WQ
• https://www.linkedin.com/posts/anglo-american-chile_impact-finance-network-en-2025-activity-7417677018873569280-2upI?utm_source=social_share_send&utm_medium=member_desktop_web&rcm=ACoAAAkuiskBwQKZ2dHCnC_VoJQgi6X9TKlf7WQ
• https://www.linkedin.com/posts/anglo-american-chile_dimos-la-bienvenida-a-una-nueva-generaci%C3%B3n-activity-7493411077830037505-ICkC?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAkuiskBwQKZ2dHCnC_VoJQgi6X9TKlf7WQ
• https://www.linkedin.com/posts/chileglobalventures_demo-day-impact-finance-network-activity-7488363987294875648-tbfX?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAkuiskBwQKZ2dHCnC_VoJQgi6X9TKlf7WQ

EcoAZA: Valorización de Escorias Siderúrgicas para un Futuro Circular

En Aceros AZA creemos firmemente que los residuos no son un problema, sino una oportunidad. Con esa convicción, en 2021 dimos vida a EcoAZA, una filial creada para transformar las escorias siderúrgicas en nuevos recursos que aportan a la construcción sostenible en Chile. Desde nuestra planta en Tiltil, y operando con energía 100% solar, hemos logrado darle un nuevo valor a miles de toneladas de escorias que antes eran consideradas un pasivo. Lo hacemos a través de dos líneas principales:

•       Ecoárido®: un árido artificial certificado que reemplaza a los áridos naturales en la construcción, evitando el grave impacto ambiental de la extracción intensiva que hoy revienta cerros y degrada ecosistemas. Con Ecoárido®, no solo reducimos esa presión sobre la naturaleza, sino que también demostramos que existen alternativas viables y de alto desempeño para la industria de la construcción.
•       Ecocreto®: prefabricados de hormigón fabricados con escorias valorizadas, ideales para proyectos urbanos y de infraestructura sostenible.

Nuestro objetivo es claro: cerrar el ciclo de los residuos industriales para que vuelvan a la cadena de valor como materias primas útiles. De esta forma reducimos la necesidad de extraer recursos naturales y recuperamos metales ferrosos que reincorporamos en la producción de acero, reforzando nuestro modelo de economía circular.

Con EcoAZA demostramos que es posible convertir un pasivo ambiental en una solución innovadora y replicable, que entrega beneficios concretos al medio ambiente, a la sociedad y a la industria. Para nosotros, este proyecto es un orgullo, porque abre un camino real hacia una construcción más sostenible, alineada con la Estrategia Nacional de Economía Circular y con la meta de Chile de alcanzar la carbono neutralidad al 2050.

Más información: www.ecoaza.cl

Resultados Cuantitativos:

Con EcoAZA hemos transformado un pasivo ambiental en soluciones circulares para la construcción. A la fecha, hemos valorizado más de 105.000 toneladas de escorias siderúrgicas, evitando que terminen en rellenos y sustituyendo áridos naturales cuya extracción destruye cerros y afecta ecosistemas. Ese número se descompone en:

Estos resultados muestran que EcoAZA es una iniciativa escalable que mitiga el impacto ambiental de la construcción, ofreciendo materiales reciclados de menor huella y más accesibles para la industria.

Información complementaria:

Pueden revisar acá documentos adicionales y noticias

Planta desalinizadora de Minera Los Pelambres para un futuro sostenible

Minera Los Pelambres (MLP) es parte de Antofagasta Minerals, compañía que ha sido pionera en el uso de agua de mar en la industria minera chilena. Los Pelambres es el cuarto mayor yacimiento cuprífero de Chile y uno de los más grandes del mundo. Produce concentrado de cobre (que contiene oro y plata) y concentrado de molibdeno mediante un proceso de molienda y flotación. En 2024, produjo 319.600 toneladas de cobre y generó en promedio empleo para más de 7.700 personas, entre trabajadores propios y de empresas contratistas.

Minera Los Pelambres tiene sus operaciones en la Región de Coquimbo, una de las más afectadas por la sequía producto de su condición climática semiárida exacerbada por los efectos del cambio climático y por el uso del agua en sectores productivos como la agricultura y la minería. En la cuenca del Choapa conviven ambas actividades económicas que comparten el recurso hídrico.

La Estrategia de Cambio Climático de Antofagasta Minerals tiene por objetivo fortalecer la capacidad del Grupo para mitigar y adaptarse al cambio climático y cuenta con cinco pilares: 

1) Desarrollo de resiliencia

2) Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero

3) Uso eficiente de recursos estratégicos

4) Gestión del medio ambiente y la biodiversidad

5) Integración de los grupos de interés.

En el marco del tercer pilar de esta Estrategia, Minera Los Pelambres ha desarrollado un plan de transición hídrica, que se consolida en una cartera de proyectos bajo el nombre Los Pelambres Futuro, con el objetivo de lograr una mejor convivencia en la provincia de Choapa, generar valor compartido, gestionar de mejor manera los recursos naturales y reducir los impactos potenciales. Vale decir, promover una mejor minería para la provincia, la región y el país.

La primera fase de Los Pelambres Futuro fue la construcción y puesta en marcha en marzo de 2024 de una planta desalinizadora, que llevó a MLP a convertirse en la primera operación minera de la zona central en utilizar agua de mar para la producción de cobre.