Es un proyecto impulsado por Tapp y Caja Los Andes, en colaboración con otras organizaciones no gubernamentales y empresas privadas que busca mejorar la inclusión financiera y demostrar su impacto en un plazo de 90 días.
Busca mejorar y medir el bienestar financiero de los individuos que son parte del estudio. Existen 2 atributos que destacan a la hora de definir bienestar financiero, estos son el requerimiento de cumplir con las responsabilidades y compromisos financieros y el Grado de satisfacción con la situación actual y una dimensión temporal de poder responder financieramente a la situación presente, pero también de poder planificar y ser resiliente a las condiciones inciertas del futuro.
Para medir la salud financiera de los habitantes de la comuna se trabajará con un cuestionario del índice de bienestar financiero CFPB (2015) ajustado, este se realizó para medir la línea base, y se utilizara para la línea de salida.
Objetivos:
Educación Financiera: entregar conocimientos financieros para que las personas administren mejor sus finanzas personales y tomen decisiones financieras con responsabilidad.
Esta primera parte del estudio busca aumentar nivel conocimiento, disminuir nivel endeudamiento, aumentar nivel capacidad ahorro y protección, todo a través de diferentes instancias de formación y capacitación para los habitantes de Los Muermos.
Metas:
– Asistencia a talleres: 550 personas
– Rut únicos asistentes: 250
– SNEX de talleres: 100%
Tapp como vehículo: Fomentar el uso de Tapp, penetrando al menos en el 20% de la población total de Los Muermos, esto es, a 3.400 personas en 90 días
Esta segunda parte busca aumentar nivel de uso tarjeta vs efectivo, para así lograr que los habitantes de la comuna puedan familiarizarse con el uso de la tecnología en sus finanzas personales y ver los beneficios y facilidades que entrega.
Metas:
– Cuentas Tapp activas: 733
– Cuentas Tapp con uso: 293
Para el segmento de afiliados en la comuna de los muermos se desarrolla un habilitador, cuyas metas al ser internas de Caja no podemos compartir.
Herramientas/Productos de libertad financiera. Dar acceso a herramientas y productos que permitan a las personas utilizar de mejor forma su dinero, buscando penetrar al menos con el doble de uso.
La última parte tiene como objetivo disminuir nivel endeudamiento y aumentar nivel capacidad ahorro y protección, pero desde una perspectiva más orienta a la evaluación financiera de los habitantes afiliados a Caja de la comuna, mediante el uso de las herramientas disponibilizadas por parte de Tapp y Caja los Andes.
Aquí se evalúa en base a los siguientes indicadores: Cantidad de crédito social, Monto crédito, Nivel endeudamiento, Ahorro – Cuentas vivienda, Ahorro – SoyFocus, Personas con clave sucursal virtual.
Este proyecto tiene fecha límite el 27 de octubre, cuando se cumple el plazo de los 90 días.
Resultados Cuantitativos:
A la fecha, los datos consolidados por cada pilar son los siguientes:
Educación Financiera:
Resultados:
– Asistencia a talleres: 525 personas
– Rut únicos asistentes: 328
– SNEX de talleres: 100%
Tapp como vehículo
Resultados:
– Cuentas Tapp activas: 881
– Cuentas Tapp con uso: 409
El objetivo de esta iniciativa está enmarcado en la Estrategia de Sostenibilidad de Carozzi, en el Pilar Planeta con foco en promover la Economía Circular. Esta iniciativa se implementó a partir de agosto de 2022, en 34 SKU de pastas Carozzi. La iniciativa consiste en la reducción de un 9% en el gramaje de los envases, lo que equivale a 40 toneladas anuales menos de material plástico que se coloca en el mercado, generando un impacto muy relevante a nivel nacional (ver anexo _1 Tabla 1.1 Listado de SKU). Cabe destacar que las pastas Carozzi son un alimento de consumo masivo, que se encuentra presente en el 81% de los hogares chilenos. (Fuente: KANTAR, www.kantar.com, empresa de estudio de mercado) Con la reducción de los gramajes de envases de Pasta Carozzi, se busca disminuir el consumo de materiales a través de la optimización, contribuyendo así a la Ley de Responsabilidad Extendida al Productor (N° 20.920) y respondiendo al espíritu de prevención en la generación de residuos.
Esta acción se comunicó al consumidor a través del mismo envase, con un sello en la cara frontal (ver anexo_2, imagen 1), y en la parte posterior, donde se agregó una leyenda explicando la equivalencia en la reducción del gramaje (ver anexo_2, imagen 2). Esto, conlleva a la menor cantidad de material que se coloca en el mercado y por ende en su disposición final. Entregando este tipo de información, se busca educar y sensibilizar al consumidor sobre las acciones concretas que realiza Carozzi en relación con sus envases (ver anexo_2, imagen 3).
También, el envase de pastas Carozzi, es un envase 100% reciclable de plástico flexible, específicamente de Polipropileno, el cual está certificado con el sello Elijo Reciclar (ver anexo_1, certificados 1.2 y 1.3) Este sello corresponde al Acuerdo de Producción Limpia liderado por Sofofa, el Ministerio del Medio Ambiente y la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, que partió en 2020 para dar respuesta a una de las obligaciones de Ecoetiquetado de la ley REP. El sello Elijo Reciclar está ubicado en la parte frontal del envase (ver anexo_2, imagen 4), y se entrega a aquellos que fueron certificados por un organismo independiente y que cumplen con los criterios establecidos. Complementario al sello Elijo Reciclar, los envases de Pastas Carozzi cuentan con información sobre el reciclaje: componentes del envase, materialidad y disposición para una correcta disposición (ver anexo 2, imagen 5). Esta información se encuentra también en el 98% de todos los envases de los productos de la compañía y sus marcas.
Todo lo anterior, refuerza el compromiso de Carozzi con la sostenibilidad, el reciclaje, de entregar más información a los consumidores, dar cumplimiento a la Ley REP y aportar a disminuir los residuos y maximizar la eficiencia en el uso de recursos. Las acciones entorno a la reducción de material de envase, como la iniciativa de pastas Carozzi y otras, han permitido reducir casi 400 toneladas, desde el 2020, de envases en materiales plásticos, aluminio y cartulina.
Links de anexos:
https://drive.google.com/drive/folders/1U1X95uO4HeTD5LXaSGy4M-PMZlhH7N0E
Resultados Cuantitativos:
Esta iniciativa ha impactado 8 de cada 10 hogares con todas las variedades y formatos de pastas Carozzi. (34 SKU) Esta reducción de gramaje en un 9% equivale a 40 toneladas menos de plástico que se colocan en el mercado cada año, de esta manera estamos optimizando el uso de los recursos y contribuyendo al espíritu de prevención que promueve la ley REP. La reducción de gramaje en los envases de pastas Carozzi, además previene la emisión de 123.000 kg de CO2 equivalente. Esta iniciativa ha sido comunicada a nuestros consumidores en las redes sociales, teniendo un alcance total de 137.532 visualizaciones entre Facebook e Instagram. (ver anexo 3)
El desperdicio de alimentos es un problema mundial que exige atención urgente. Según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), aproximadamente un tercio de todos los alimentos producidos para el consumo humano se desperdicia.
Este desperdicio tiene graves consecuencias para el medio ambiente, como el agotamiento de los recursos, las emisiones de gases de efecto invernadero y la degradación de los ecosistemas. Además, el desperdicio de alimentos supone importantes pérdidas económicas para las empresas, que se estiman en miles de millones de dólares anuales.
El Dashboard de nuestro programa mundial Waste Watch, es una solución transformadora para abordar este grave problema del desperdicio de alimentos, ampliamente documentado en el negativo impacto medio ambiental, así como para nuestra eficiencia operacional y es la iniciativa principal para lograr una de las 9 metas de nuestra estrategia global de sostenibilidad Better Tomorrow 2025: “Disminuir el residuo de alimento de nuestro servicio de alimentación, en un 50% al año 2025”, meta que medimos anualmente en procesos de reporte.
Waste Watch y su sistema de medición (dashboard), es un sistema integral de gestión del desperdicio alimentario que abarca el almacenamiento, la producción, el consumo de alimentos (línea de servicios). Con este sistema podemos gestionar en línea, 24 horas y siete días a la semana y reducir activamente el desperdicio de alimentos, lo que reporta notables beneficios en diversos ámbitos. A través de la digitalización y automatización de la extracción de datos del sistema de administración de alimentación de Sodexo (SGP), permite en tiempo real disponer de un diagnóstico claro de las oportunidades de mejora del negocio.
La ventaja de implementar esta solución tecnológica es que no sobrecarga el trabajo del líder del sitio, evita traspasos manuales de información y enfoca la mirada a las principales desviaciones en cada etapa del proceso. El sistema implementado fue diseñado para atender de manera directa los requerimientos del programa global de Waste Watch de Sodexo. Cada sitio al registrar sus desperdicios en el sistema de administración de alimentación de Sodexo (SGP), ya está en condiciones de mostrar su desempeño al programa Waste Watch.
Los beneficios son amplios, y van desde mejorar nuestro impacto medioambiental (eliminar el residuo, conservar recursos como agua, energía, combustible, disposición final en vertederos, la atracción y retención de Clientes & Consumidores y aumenta nuestra reputación, posicionamiento y diferenciación al tener una ventaja competitiva en materia de sostenibilidad ESG en el mercado.
https://cl.sodexo.com/home/impacto-positivo-1/sostenibilidad/responsible-waste-reduction.html
Resultados Cuantitativos:
A más de un año de implementación se ha demostrado una reducción de 20% de mermas en los primeros sitios monitoreados en Chile, lo que indica que Sodexo Chile está bien encaminado a lograr el objetivo de reducir en 50% las mermas de alimentos al año 2025.
La digitalización diaria se realizó en Marzo de 2023 mediante la conexión del dashboard a servidor SGP y automáticamente se integró con todos los contratos de todos los segmentos de Chile en linea 24/7.
Los resultados Sodexo Chile del Fiscal Year 2023 (tenemos año fiscal francés, que va desde septiembre hasta agosto de cada año) son: FY 23 mostró una mejora en despliegue desde 45% a 81% de los sitios (133 sitios) y una reducción acumulada de un 20% respecto al inicio del proceso.
Una ventaja de esta herramienta es que todo está construido con recursos internos y cuidando nuestra información sensible y recursos financieros.