Casos de empresas

Crianza y liberación de enemigos naturales para control de plagas agrícolas

Las crecientes restricciones en la regulación del uso de pesticidas y la presión de los clientes y consumidores obliga a hacer cambios hacia una gestión de producción más sostenible.

Westfalia Fruit Chile tiene como objetivo potenciar el uso de control biológico como método preferido para el control de plagas en Paltos y Cítricos, dejando el control químico como último recurso. Todo esto va de la mano con los objetivos de Westfalia Fruit a nivel global, donde se busca reducir en un 50% el uso de pesticidas al 2035.

Actualmente este proyecto se esta desarrollando en nuestros campos de paltos, cítricos y arándanos orgánicos, donde se está trabajando en las siguientes iniciativas para promover este método:

– Crianza de enemigos naturales: Se realiza en nuestro laboratorio localizado Pomaire, donde se crían los coccinélidos (chinitas) Rhyzobius lophanthae y Coccidophilus citricola para el control de Escama Blanca en paltos y Escama roja en cítricos. También criamos Cryptolaemus montrouzieri para el control de Chanchitos Blancos en Cítricos, Paltos y Arándanos. Estamos trabajando con el apoyo de consultores internacionales para incorporar la crianza de nuevos controladores biológicos, como Chrysoperla (para el control de trips, áfidos y escamas, entre otros) y ácaros fitoseidos, que predan sobre la arañita roja.

– Incorporación de liberación de enemigos naturales en programa fitosanitario: Los enemigos naturales producidos en nuestro laboratorio y comprados a terceros se incorporan al programa de manejo del cultivo. Esto se realiza periódicamente a lo largo de la temporada, buscando establecer una población capaz de reducir la incidencia de la plaga.

– El establecimiento exitoso de los insectos benéficos requiere una planificación cuidadosa de la oportunidad de los tratamientos selectivos para evitar una disrupción en el establecimiento de sus poblaciones en los huertos.

– Búsqueda permanente de productos químicos o biológicos que tengan el menor impacto posible en los enemigos naturales de todas las plagas.

– Estudios y validaciones para hacer mejoras y ajustes al programa fitosanitario: Actualmente se está evaluando en conjunto con FDF (Fundación para el Desarrollo Frutícola) el impacto de Rhyzobius lophanthae, Cryptolaemus montrouzieri y Chrysoperla defreitasi en las plagas objetivo y la oportunidad de liberación durante la temporada, midiendo el radio de dispersión y la reducción de las plagas objetivo en las plantas cercanas a los puntos de liberación.

Resultados Cuantitativos

Esta temporada 2022-2023 hemos incorporado el 70% de nuestros campos propios al programa de liberación de enemigos naturales. Años anteriores solo el 30% formaba parte del programa.

Gracias a la nueva administración, al apoyo de un equipo multidisciplinario y de asesoría especializada, nuestro laboratorio de Pomaire, ha implementado mejoras que han aumentado la producción de enemigos naturales de manera significativa. El año 2021 logramos cumplir con la meta de 100.000 insectos producidos, este año se propuso llegar a 400.000 insectos, llevando casi un 70% de la meta cumplida a septiembre de 2022.

Unidades productivas laborales de Komatsu Cummins

El Grupo Komatsu Cummins está comprometido con la igualdad de oportunidades y la justicia social, siendo uno de sus proyectos emblemáticos la labor que desarrolla la Fundación Reinventarse. Un proyecto de largo plazo que nació el año 2011, siendo apoyado por las casas matrices en Japón y Estados Unidos del Grupo y cuyo objetivo es promover la inserción socio laboral de jóvenes infractores de ley y así generar mayores oportunidades y justicia social. Para ello, impulsa diferentes programas con el objetivo de realizar un trabajo asociativo entre actores tanto públicos como privados, para la entrega de herramientas de capacitación y formación laboral que permitan la reinserción socio laboral de jóvenes infractores de ley, siendo uno de éstos programas, las dos unidades productivas.

1) Unidad productiva Casa 7: Implementada en el Centro de Régimen Cerrado Til Til del SENAME en alianza con Cummins Chile. Inicia sus operaciones en octubre de 2019 con la unidad de armado, desarme y mantención de arneses eléctricos. Para realizar esta labor los reclutados participan en un plan formativo de capacitación vinculante al área productiva, labor que ha tenido un buen desempeño sumando labores de kit de pernería y área de trabajo. Cummins a través de sus GRANTS (subsidios para el desarrollo comunitario) realiza esta donación para apoyar proyectos sociales que van en beneficio de la comunidad.

2) Unidad productiva 24 Volt: Implementada en las dependencias de Desarrollos Tecnológicos en alianza con Komatsu Reman Center, ambas empresas pertenecientes al Grupo Komatsu Cummins. Esta unidad Inicia sus operaciones en octubre de 2020 con la remanufacturación de componentes 24 Volt, para tales fines, los reclutados participan en un plan de capacitación intensivo a cargo de técnicos especialistas de la unidad de fábrica de componentes de la empresa y los jóvenes son contratados como técnicos ayudantes. Por los buenos resultados obtenidos y para fortalecer el trabajo en el mes de marzo de 2022 se suman las parrillas de frenado dinámico de los camiones de la gran minería, siendo un importante avance en el aprendizaje para los jóvenes y crecimiento de esta unidad productiva.

Las dos unidades son espacios terapéuticos para el proceso de cambio y rehabilitación de los jóvenes. Su objetivo es aproximar a los jóvenes a la vida laboral, generando estructura y rutina de trabajo desde las distintas labores asumidas, desarrollando valoración y significación del rol laboral. Este modelo tiene un impacto positivo porque permite abordar la empleabilidad y la inserción laboral en los procesos de integración de jóvenes infractores de ley. Además, se desarrollan pasantías laborales en las unidades, para contribuir en el desarrollo de experiencias formales, que son seguras, dirigidas y mediadas por profesionales competentes en áreas de desarrollo.

Resultados Cuantitativos

1) Unidad casa 7: Desde el 2019 a la fecha 9 jóvenes han sido contratados por la Fundación para cumplir labores productivas en esta unidad. Dos de ellos contratados por Cummins en contexto de encierro y uno de ellos sigue trabajando en la empresa en el medio libre, tras egresar del centro de cumplimiento cerrado y se desempeña como técnico ayudante, camino que podrán seguir otros jóvenes que se integren.

Aporte de Cummins: $40.000 USD anuales Productos realizados 2021: Arneses derechos (58); Arneses izquierdos (7); Recuperación kit de pernos (59) y limpieza y desarmado (44).

2) Unidad 24 Volt: Desde el 2020 a la fecha, 9 jóvenes han sido contratados por la Fundación para cumplir labores productivas en la unidad. Uno de ellos, tras cumplir el proceso productivo laboral anual podrá desempeñarse en Komatsu Reman Center, para continuar sus labores en el cargo de Manufacturador C. Aporte de KRCC: 200.000 USD, equipamiento e infraestructura, etc. Productos realizados 2021: recuperación componentes (127) y recuperación de vajillas (124 durante el 2022).

Gestión responsable del delivery

En Papa John´s estamos conscientes que siendo el empleador formal más grande del delivery de alimentos en Chile tenemos un papel importante a la hora de ser un aporte para la vida y seguridad de nuestros trabajadores, sobre todo cuando somos testigos de la informalidad que existe en torno la situación laboral de quienes realizan estas tareas en nuestro país.

La pandemia reafirmo el crucial rol que desempeñan y para nosotros, donde un 34% de los trabajadores de nuestra planilla son repartidores, su seguridad es una preocupación constante, por lo que hemos realizado iniciativas, en conjunto con nuestro sindicato, para ir en post de mejores condiciones laborales, como por ejemplo la entrega y recambio de elementos de protección personal y elementos de visibilidad, controles internos a los vehículos y documentos, y capacitaciones sobre conducción a la defensiva, entre otros.

Es así como nos aliamos con la Mutual de Seguridad para desarrollar el curso micro-elearning llamado, “Riesgos críticos para motociclistas: delivery” el cual se aplica no solo en nuestra empresa sino que es una iniciativa compartida para todo el rubro del reparto. Este curso incluye la explicación de las principales causas de accidentes, testimonio real de unos de nuestros repartidores y un detalle exhaustivo de la preparación para conducir (equipos de protección, inspecciones, etc) y factores de riesgo.

Por lo mismo, y como sabemos que este es un trabajo constante, seguimos avanzando en términos de seguridad vial para obtener la certificación ISO 39001 (Sistemas de Gestión de seguridad vial) e incorporar nuevos elementos de protección que nos permita posicionarnos en un estándar mucho más alto y que esperamos sea un ejemplo para toda la industria, pues nuestro interés es entregar todo el respaldo y seguridad a nuestros trabajadores.

Felipe Bunster, Gerente General Mutual de Seguridad

Llevamos un año con una campaña para terminar con la informalidad que existe en el sector de los trabajos de plataforma. Como empresas, deben entender que hay un tema de sostenibilidad y reputación corporativa que son mucho más importantes, la seguridad vial de los colaboradores debe ser una preocupación real y constante, no solamente lo que dure la noticia. Adicionalmente, los consumidores deben ser más conscientes y responsables a la hora de preferir una u otra compañía en base a sus buenas o malas prácticas. Si bien, la rapidez con la que llega un pedido es importante, la seguridad de los colaboradores lo es más, y por eso Papa John´s es un ejemplo para la industria, porque se sumaron y lo siguen haciendo con el objetivo de darle una solución a este problema

Roberto Sebeckis

Nosotros tenemos la convicción, que finalmente el cliente premiará a las compañías que hacemos bien el trabajo y que somos responsables. Nuestros repartidores representan al 34% de nuestra gente y no podemos no preocuparnos.”

Resultados Cuantitativos

Más de 9.000 repartidores han realizado curso de delivery seguro a la fecha en toda la industria.

La tasa de accidentabilidad 2022 es 0,46 un 27% menos que el año 2019

La tasa de siniestralidad 2022 es 9,26 un 19% menos que el año 2019

Recuperación participativa de una red de espacios comunitarios en Freirina

Iniciativa de recuperación participativa de una inédita red de más de 16000m2 de áreas verdes comunitarias en la región de Atacama, a través de siete espacios que buscan promover el encuentro de las comunidades, la puesta en valor de las identidades locales, el contacto con la naturaleza, el desarrollo local y la generación de nuevos vínculos en la comuna de Freirina.

El programa se desarrolló a partir de una alianza público-privada, liderada por ISA Interchile, y ejecutada por Fundación Mi Parque, en articulación con la Municipalidad de Freirina y las comunidades aledañas a cada proyecto. Se realizó un trabajo participativo de co-diagnóstico, co-diseño, co-construcción y activación de manera que, a partir de los sueños de vecinos/as, se construyeran 7 espacios acorde a sus necesidades: Paseo Alameda-Las Heras, Plaza Tomasa Pizarro, Plaza Mirador del Silencio, Paseo La Virgen, Paseo Guanchoi Yallique, Paseo Las Rosas y Plaza Los Tambos (Sede Chipasse ta Tatara).

Se realizó en un territorio estigmatizado comoconflictivo, debido a controversias comunidad-empresa de años previos. Por ello, parte de los desafíos de la iniciativa eran impulsar una nueva forma de desarrollar medidas de compensación, buscando transformar el proceso e impacto de este tipo de obligaciones legales, para generar valor agregado en beneficio de las comunidades, y fortalecer así los vínculos entre el sector público, privado y comunitario.

El objetivo general fue impulsar la construcción de capital social y buscar un impacto sostenible en el territorio y sus comunidades.

Objetivos específicos y metas:

A.- Construir vínculos y relaciones de colaboración y confianza sostenible entre el sector público, privado y comunitario:

B.- Una jornada comunitaria de encuentro por cada espacio construido

C.- Representación de los diferentes actores involucrados en todas las jornadas de construcción comunitarias

D. -Fortalecer el encuentro, el empoderamiento y el sentido de identidad de las comunidades:

E.- diseños co-creados y validados a través de consensos para una red de 7 espacios públicos.

F.- Mín. 4 instancias de participación y encuentro por espacio público

G.- Mejora de áreas verdes para generar espacios de encuentro pertinentes que permitan multiplicidad de usos, diseñados de acuerdo a los sueños e identidad de las diferentes comunidades, así como bajo criterios de sostenibilidad (medioambiental y de mantención).

H.- Recuperación de 7 espacios de encuentro de calidad.

Resultados Cuantitativos

Intervención total: 16.230m2 de espacio público

Personas beneficiadas: 4.837 vecinos/as de los diferentes sectores

Nº de personas que participaron en las jornadas de voluntariado (colaboradores Isa Interchile y comunidad): 205 personas m2 plantas: 1.409m2

Talleres participativos de co diagnóstico y co diseño: 40 total

Paseo Alameda – Las Heras: 8 talleres

Plaza Tomasa Pizarro: 5 talleres

Plaza Mirador del Silencio: 4 talleres

Paseo La Virgen: 6 talleres

Paseo Ganchoi Yallique: 8 talleres

Paseo Las Rosas: 4 talleres

Plaza Los Tambos (Sede Chipasse ta tatara): 5 talleres

Jornadas comunitarias de construcción e inauguración de espacios*:

Paseo Alameda: 1 jornada

Plaza Tomasa Pizarro: 1 jornada

Plaza Mirador del Silencio: 1 jornada

Paseo La Virgen: 1 jornada

Paseo Ganchoi Yallique: 1 jornada

Paseo Las Rosas: 1 jornada

Plaza Los Tambos (Sede Chipasse ta tatara): 1 jornada

*Es posible que se repitan personas entre diferentes jornadas de voluntariado.

Links:

www.interchilesa.com/isa-interchile-cumple-con-los-proyectos-de-inversion-social-en-polpaico-comuna-de-til-til-los-invitamos-a-ver-la-siguiente-historia-2/

www.miparque.cl/es/paseo-alameda-las-heras/

www.miparque.cl/es/plaza-tomasa-pizarro-freirina-isa-interchile/

www.miparque.cl/es/paseo-guanchoi-yallique/

www.miparque.cl/es/paseo-las-rosas-freirina-isa-interchile/

#PorElAdultoMayor

Uno de los desafíos más relevantes que enfrenta Chile es el envejecimiento poblacional. Se espera que al 2050 un 32% de la población esté sobre los 60 años. Desde ILC estamos convencidos que este desafío es tan grande, que sólo una acción coordinada de diversos actores nos permitirá abordar esta realidad. ILC y sus filiales tienen un compromiso especial con las personas mayores, en ámbitos tan importantes como la previsión y salud, dado el giro de sus negocios. Es por esto que la Compañía desarrolló el programa #PorElAdultoMayor, que abarca diversas iniciativas público-privadas con cobertura nacional, con el fin de mejorar la calidad de vida e inclusión de los adultos mayores en Chile.

En las iniciativas han cooperado más de 20 actores públicos, privados, de la sociedad civil y la academia, con foco en la i) entrega de beneficios, ii) formalización de ELEAM, iii) autovalencia, y iv) educación y políticas públicas.

Dentro de las iniciativas, se pueden destacar: i) Entrega de beneficios: como consecuencia del Covid-19, se desarrolló la iniciativa #RecarGasChile, que entregó cargas de gas a más de 18.500 personas mayores en todo el País donde cerca de un 65% fue a mujeres y en regiones. ii) Formalización de Establecimientos de Larga Estadía (ELEAM) tanto ILC como AFP Habitat participaron del programa Por un Bien Mayor, el cual busca formalizar ELEAM en todo Chile.

A su vez, ILC cooperó en la integración de 100 ELEAM, a través de la entrega de computadores, capacitaciones y contenido en salud y digitalización. iii) Autovalencia: hemos impulsado la implementación del programa finlandés Envejecimiento Activo y Saludable en la X Región, cuyo objetivo es extender la calidad de vida de los adultos mayores, replicando este modelo en todo Chile. Este programa, liderado por la Universidad de Chile y North Karelia, busca cambiar el enfoque del envejecimiento, promoviendo la prevención y autovalencia. iv) Educación y políticas públicas: Confuturo (Compañía de Seguros de ILC), en alianza con la Universidad Católica, fundó el Observatorio del Envejecimiento, el que visibiliza la realidad de las personas mayores, generando información actualizada sobre la vejez y políticas públicas. Asimismo, promueve la educación previsional a través del portal Cómo Jubilar, entregando información objetiva para las personas próximas a jubilar, para que tomen la mejor decisión. Estas y otras iniciativas muestran el compromiso que tiene ILC de abordar el envejecimiento y sus efectos en la sociedad. Actualmente, estamos elaborando un plan estratégico que nos permitirá avanzar hacia un programa integral para aportar tanto desde dentro de nuestras compañías, como fuera de ellas en aspectos como el envejecimiento activo, prevención en salud, inclusión y políticas públicas. Para más información, visitar https://poreladultomayor.cl/

Resultados Cuantitativos

#PorElAdultoMayor, ha invertido cerca de $400 millones, impactando de forma directa a 50.000 personas en todo Chile. En la Entrega de Beneficios, se han impactado más de 18.500 adultos mayores, con foco en mujeres y regiones. En el área de Formalización de ELEAM, se apoyaron cerca de 100 centros en proceso de formalización, impactando en más de 1.350 personas. Este proyecto, ha permitido que los ELEAM puedan avanzar hasta en un 32% los requisitos del Decreto 14. En Autovalencia, Envejecimiento Activo y Saludable se ha enfocado en Chiloé, impactando más de 40.000 personas, interviniendo comunidades con el fin de replicar hábitos saludables exitosamente implementados en Finlandia, país que empezó a enfrentar el envejecimiento poblacional en los años 70. Por último, respecto a Educación y Políticas Públicas, el Observatorio del Envejecimiento ha elaborado 18 informes de distintas temáticas, tales como salud mental, edadismo y realidad laboral, siendo insumos para la discusión pública.

Programa TEC (Technical Education for Communities) de Grupo Komatsu Cummins

El programa TEC (Technical Education for Communities), es una iniciativa desarrollada por Cummins Inc. en 2012 y que implementa el Grupo Komatsu Cummins en Chile desde 2018 en alianza con Minera Los Pelambres, enfocada en fortalecer la educación técnica a los alumnos/as de la carrera de mecánica de equipo pesado del Centro de Formación CEDUC Los Vilos, en su sede Choapa de la Región de Coquimbo

El objetivo de esta iniciativa es: fortalecer la educación, potenciando los conocimientos técnicos y las competencias conductuales para la vida de los estudiantes, para ello, se trabaja en 7 dimensiones, que son:

1) Mejora en el currículo técnico, incorporando 3 módulos extras para complementar los aprendizajes sobre electricidad, sumado a la entrega de apoyo y asesoría en procesos de actualización.

2) Incorporación de talleres de desarrollo de competencias conductuales al currículo. Se agregaron 2 módulos que trabajan el desarrollo de competencias/habilidades de los alumnos/as.

3) Capacitación a docentes nivelando y actualizando nuevos contenidos incorporados en el currículo de electricidad, operación y mantenimiento de motores Cummins; metodologías para desarrollar competencias que son requeridas en el mundo laboral y para ello se contó con el apoyo del Centro de Formación Komatsu y el área de formación técnica de Cummins.

4) Formación complementaria para estudiantes en vinculación con el Centro de Formación Komatsu y el área de formación técnica de Cummins; sumado a charlas técnicas y webinars dictadas por voluntarios/as.

5) Mejora en el equipamiento a través de la donación de motores, componentes y herramientas, sumado al apoyo en la habilitación de talleres prácticos y un programa de realidad virtual.

6) Plan con foco en atraer mujeres al mundo técnico que consta del proyecto género, educación y decisiones vocacionales que promueve la participación de mujeres en especialidades técnicas STEM, realizado en vinculación con Comunidad Mujer y que se lleva a cabo en el Liceo de Canela. Además de Puertas Abiertas, charlas motivacionales, visitas a las instalaciones de la Compañía, escuela de mujeres líderes para estudiantes de liceos y videos promocionales que promuevan la atracción de la mujer al ámbito técnico, sumado a promoción en redes sociales.

7) Generación de alianzas que permitan en el futuro asegurar cupos para prácticas laborales y posibilidad de postular a empleos de calidad, esto en vinculación con la Red Educacional Choapa y sumar a más empresas de la zona para que se integren a la iniciativa.

El programa TEC cuenta con un potente programa de voluntariado, que permite la realización de charlas técnicas, motivacionales y mentorías a cargo de trabajadores/as.

Resultados Cuantitativos

Por la pandemia durante 2020 y 2021, se desarrolló el Programa de práctica laboral modalidad online para 11 estudiantes de la carrera de mecánica equipo pesado. Dos alumnos egresados del CEDUC realizan (2022) su práctica en Komatsu Chile en la faena de Minera Los Pelambres. Tres estudiantes titulados fueron contratados por empresas del Grupo (2 mujeres y 1 hombre) a la fecha. Inversión inicial 2018: 118.579 USD. Presupuesto año 2019: 9.960 USD Presupuesto año 2020: 26.378 USD Presupuesto año 2021: 40.622 USD Presupuesto 2022: 51.363 USD Este programa ha impactado a 149 estudiantes desde que comenzó en el 2018.

Yo Juego Limpio

La campaña Yo Juego Limpio es una iniciativa que nace en la Gerencia de Gobernanza, Ética y Cumplimiento el año 2017. Desde dicha época fue tomando cada vez más fuerza e involucrando cada vez más unidades de negocios en Chile y Países. La normativa interna que está asociada a esta campaña se podría resumir en la siguiente: i) Modelo de Prevención de Delitos; ii) Política de Prevención de Delitos y Anticorrupción; iii) Instructivo de Prevención de Delitos; iv) Política de Regalos e Invitaciones; y, v) Código de Integridad. La campaña tiene como objetivo; i) capacitar sobre la importancia de actuar de manera correcta, sobre los delitos de corrupción, entre otros; ii) dar visibilidad sobre los controles que la empresa ha establecido para prevenir que los colaboradores cometan cualquier acto de corrupción; y, iii) Dar visibilidad al Canal de Denuncia establecido en la empresa, recordando que esta última nunca les va a pedir que actúen de manera incorrecta. En este sentido, se capacita a los cargos expuestos sobre cómo deben actuar en caso de tener una reunión con un funcionario público. Los controles establecidos son los siguientes: 1. Asistir acompañado a la reunión. 2. Agendar la reunión en el calendario de Outlook con copia a la jefatura y al área de cumplimiento. 3. Reunirse solo en las oficinas de la empresa o de la repartición pública. 4. No entregar ni ofrecer ningún tipo de regalo. 5. Entregar una minuta a cumplimiento indicando las materias tratadas en la reunión. 6. Cumplir con los requisitos de la Ley del Lobby. Por otro lado, para facilitar el flujo de la información que nos entregan los colaboradores de sus reuniones con funcionarios públicos, este año se ha migrado de la obligación de enviar un PDF con la minuta de la reunión a la casilla [email protected]; a la obligación de informar, de manera previa a la reunión, el hecho que esta va a ocurrir. Esta información se realiza a través de un link y QR especialmente habilitado para ello. Con esta información, de manera automática, el programa le envía un correo al trabajador un día después de haber ocurrido la reunión, con un link para que complete el formulario indicando los temas tratados. El equipo de cumplimiento, a su vez, contrasta esta información con la información publicada a través del Portal del Lobby, como control por oposición. La información respecto de las capacitaciones y las minutas de reuniones con funcionarios públicos son informadas como KCI trimestralmente por todas las unidades de negocio a la gerencia de Gobernanza, Ética y Cumplimiento de Falabella S.A. Esta información es reportada al en el reporte semestral realizado por el Encargado de Prevención de Delito.

Resultados Cuantitativos

2021: Asistieron 2073 colaboradores a los “Yo Juego Limpio”, pertenecientes a las siguientes empresas: a) Chile: Falabella Retail, Tottus, Falabella S.A., Falabella Tecnología, Servicios Falabella, Falabella Financiero, Banco Falabella, Seguros Falabella, CF Seguros, Digital Payment, Sodimac, Imperial, Falabella Inmobiliario, Servicios Infraestructura Falabella, Open Plaza. b) Regional (Chile, Perú y Colombia): Mallplaza y Falabella.com/Linio.

2022: En lo que va del año, han asistido 1875 colaboradores a los “Yo Juego Limpio”, pertenecientes a las siguientes empresas: a) En Chile: Falabella Retail, Tottus, Falabella S.A., Falabella Tecnología, Servicios Falabella, Falabella Financiero, Banco Falabella, Seguros Falabella, CF Seguros, Digital Payment, Sodimac y Mavesa. b) Regional (Chile, Perú y Colombia): Mallplaza y Falabella.com/Linio. c) Argentina y Uruguay: Sodimac.

Soluciones digitales habilitadoras del cuidado ambiental

Entel quiere seguir siendo un actor relevante en la transformación de nuestra sociedad, aportando aplicaciones específicas que se valen de la conectividad, las nuevas tecnologías y los principios de la sostenibilidad para resolver los problemas que enfrenta el país. Entel Ocean, unidad de desarrollo tecnológico de la compañía ha desarrollado diversas iniciativas:

Onway: Durante 2021 se lanzó esta plataforma que utiliza analítica avanzada e internet de las cosas para controlar 50 variables relacionadas con la gestión de vehículos de carga, como su ubicación, el consumo de combustible y la temperatura del motor, de manera de mejorar su rendimiento y hacer mantenciones preventivas.

Plataforma Deep Farm: Solución digital basada en internet de las cosas para el monitoreo y medición en tiempo real de los caudales extraídos desde pozos profundos. Mediante sensores conectados a un sistema centralizado de información, esta plataforma digital no solo permite cumplir la normativa; también es capaz de detectar anomalías y generar pronósticos y optimizaciones que ayudan a hacer un uso más eficiente del agua y de la energía utilizada en su extracción. Sea The Forest: En un incendio forestal, la detección temprana y la respuesta oportuna son variables cruciales para evitar su propagación y expansión. La recopilación de información y su análisis en tiempo real a través de sensores IoT ofrece hoy una alternativa que puede contribuir significativamente a reducir los tiempos de respuesta y el manejo de un incendio. Estos sensores son capaces de procesar diversas variables e información sobre la calidad del aire, como temperatura, material particulado y humedad, entre otros, lo que permite predecir la ocurrencia de una emergencia.

Resultados Cuantitativos

Los vehículos conectados con Onway totalizaron 2.662 en 2021. La plataforma Deep Farm ha sumado más funciones, como el monitoreo de variables de suelos agrícolas e invernaderos, la inspección de cultivos con drones y otras aplicaciones para optimizar el uso de recursos. Con Sea The Forest se puede reducir el tiempo de respuesta frente a un incendio en alrededor de 12 minutos.

Para conocer más visitar: https://entelocean.com/

Reutiliza por Chile

Reutiliza es una campaña que estamos realizando por tercer año consecutivo, esta busca recuperar aparatos electrónicos en desuso a nivel nacional para reacondicionarlos y donarlos a estudiantes en situación de vulnerabilidad para así continuar promoviendo la inclusión digital.

La iniciativa es desarrollada por Entel, Kyklos y el Centro Inclusivo de Reciclaje (CIR), y cuenta además con el apoyo de Midas e Ingeniería sin Fronteras. El objetivo de esta campaña es reducir la brecha digital y al mismo tiempo aportar a la economía circular. Según un estudio de Criteria, en los grupos socioeconómicos D y E apenas un 38,2% de la población cuenta con computador, cifra que aumenta a un 64% en el segmento C2-C3 y en un 92,9% en el ABC1.

Es por esto que durante este 2022 se ha continuado con esta campaña, lanzando el Tour Entel “Reutiliza por Chile”, una gira a lo largo del país que está recorriendo 39 localidades, entre Arica y Punta Arenas, visitando también colegios para aportar a la educación medioambiental de niños, niñas y jóvenes. En el camión de “Reutiliza por Chile” las personas pueden donar sus notebooks, computadores, tablets y smartphones en desuso.

Posterior a la recolección de los equipos, el CiR e Ingeniería Sin Fronteras son los encargados de repararlos y reacondicionarlos, para que puedan ser utilizados por estudiantes. Los equipos que no se pueden recuperar son reciclados para darles una correcta disposición final. Para más información puedes visitar: https://www.entel.cl/reutiliza/

Resultados Cuantitativos

En su edición 2021, la campaña recolectó más de 8.000 aparatos electrónicos, entregados tanto por la ciudadanía como por distintas empresas. De estos, 1.359 equipos (589 celulares, 20 tablets, 176 CPU y 574 notebooks) fueron reparados y donados a diferentes instituciones educacionales a lo largo de Chile, como el Colegio Patricio Mekis, ubicado en Maipú; la Escuela Ignacio Domeyko, en Chañaral; la Escuela Italia, de los Niches, en Curicó; la Fundación Niño y Patria y la Fundación Levantemos Chile, entre otros. Por otra parte, los equipos que no se pudieron reparar fueron reciclados, evitando que más de 16 toneladas de residuos electrónicos llegaran a rellenos sanitarios.

Programa Diversidad e Inclusión

En Entel estamos trabajando hace más de 6 años para hacer de nuestra compañía un lugar diverso e inclusivo. Estamos comprometidos a seguir avanzando y promoviendo la Diversidad e Inclusión, junto con una cultura en la que cada persona, de acuerdo con su propia identidad, pueda sentirse valorada y pueda contribuir al logro de los objetivos de la compañía y desarrollarse en igualdad de oportunidades. Nuestra Política de Diversidad e Inclusión, aborda esto y se centra en tres aspectos específicos: Balance de género, Personas con discapacidad y Diversidad sexual. En estos tres ámbitos nos hemos fijado metas de corto, mediano y largo plazo, que involucran a todos los colaboradores y grupos de interés.

Contamos también con un Comité de Diversidad, mesas de trabajo y un manual de aplicación que nos permiten implementar de manera consistente nuestra Política de Diversidad e Inclusión. Además, a través del Sistema de Gestión de Ética y Cumplimiento, con el Código de Ética, Manual de Aplicación y canal de denuncias, buscamos preservar la integridad del tipo de cultura y organización que queremos construir, forjando así un real compromiso con nuestro propósito y pilares culturales.

Promovemos iniciativas como el curriculum inclusivo, programa de liderazgo femenino para líderes y profesionales, protocolo de transición de género, talleres de liderazgo inclusivo, trabajo en sesgos inconscientes, capacitaciones online y presenciales de Diversidad e Inclusión, guía para eventos inclusivos, programa de formación específico para colaboradores voluntarios graduados como “Formadores en Diversidad e Inclusión”, levantamiento interno de D&I 2022, semanas de actividades con foco “Pride”, “Discapacidad” y “Balance de Género” para seguir promoviendo una cultura inclusiva, entre otros. Este 2022 hemos sido reconocidos con el sello Equidad CL y por tercer año consecutivo fuimos evaluados con nota A en la radiografía Pride Connection.

Resultados Cuantitativos

El 86% de las participantes de la Red de Liderazgo Mujeres finalizó con éxito el programa del 2021. Al cierre de 2021, teníamos 49 colaboradores con discapacidad en nuestro equipo, 1,17% del total. Durante 2021 se organizaron 10 grupos focales con la participación de 100 colaboradores, mujeres y hombres, que aportaron sus percepciones sobre el balance de género en la compañía. Con esta información, se elaboró un plan de acción para aumentar la presencia de mujeres en puestos de liderazgo, en áreas específicas y en la dotación general. Para continuar mejorando nuestro balance de género nos hemos fijado la meta de aumentar en 10% la dotación de mujeres en Entel Chile y también aumentar en 6 puntos la representación de mujeres en roles de liderazgo a diciembre 2023. En 2021, un total de 922 personas completaron el e-learning de D&I. A la fecha han pasado más de 400 ejecutivos por el taller de Liderazgo Inclusivo.

Promoviendo la Educación STEM

En Entel desde el 2021 estamos trabajando en promover la generación de un ecosistema en torno a la educación en ciencia, tecnología, matemáticas e ingeniería que beneficie a las niñas, niños y jóvenes a lo largo del país. El objetivo es acercar estas disciplinas de forma integrada para que los estudiantes puedan aprender sobre ellas de manera teórica y práctica, y puedan desarrollar habilidades y competencias que faciliten la innovación, la resolución de problemas y el pensamiento crítico y científico en diversos ámbitos de acción.

Por esto, trabajamos e impulsamos tres iniciativas en conjunto con instituciones especializadas para lograr un mayor impacto en los jóvenes del país y seguir avanzando de forma colaborativa en este ecosistema en torno a la educación. Junto a Fundación Tremendas se ha disponibilizado la Academia Atómicas para que niñas, adolescentes y jóvenes de entre 12 y 25 años, residentes en Latinoamérica o El Caribe puedan tener un espacio para descubrir sus intereses relacionados con las áreas de ciencia, matemática, ingeniería y tecnología.

Se busca profundizar en torno a tres ejes formativos: Ciencias Astronómicas, Ciencias Biológicas, y Tecnología y Robótica. Y además, se busca empoderar a las niñas. adolescentes y jóvenes en su rol de agentes de cambio. También este 2022 se impartió la Academia Climáticas que promueve la acción climática, la importancia de los océanos, el papel de los bosques, el cuidado de los suelos y el consumo responsable. Con Fundación Kodea se desarrolla el programa “Los Creadores” que premia a niños, niñas y jóvenes, entre 6° básico y 4° medio, con proyectos que generan soluciones para hacer la vida más fácil o que mejoran su entorno, con el apoyo clave de la tecnología en su implementación para así promover el talento digital. Este 2022 hemos impartido dos masterclass para el programa formativo de Los Creadores: “Inteligencia artificial: El poder de los datos” y “Cómo contar tu idea en 60 segundos”. Se está desarrollando ExperimEntel junto a Lab4 U y la Fundación Belén Educa, este proyecto une la educación, la tecnología y el desarrollo de habilidades a través del aprendizaje empírico de los niños, niñas y adolescentes. Este 2022 están participando 2 colegios con más de 100 estudiantes que podrán experimentar con Lab4U en sus equipos celulares.

Resultados Cuantitativos

El 2021, cerca de 1.000 niñas de 14 países distintos postularon para participar de la Academia Atómicas con Fundación Tremendas. Este 2022 las inscripciones serán durante octubre. La Academia Climáticas se llevó a cabo con éxito con 591 estudiantes de 18 países de Latinoamérica y el caribe, 68% de las estudiantes fueron de Chile (57% RM), los otros países con más presencia fueron Perú, México, Ecuador y Colombia. En esta academia realizamos una clase de Economía Circular y una visita a terreno para acompañar a las estudiantes para aplicar la teoría a la acción. En ExperimEntel se está trabajando con 2 profesores de 2 colegios de Fundación Belén Educa para participar con Lab4U e implementar experimentos con sus estudiantes este 2022. En los últimos 5 años, Fundación Kodea con el programa Los Creadores ha logrado formar un ecosistema de más de 6.000 participantes, considerando niños, niñas y docentes. Todos los años se reciben de 150 a 250 proyectos, de los cuales se seleccionan 3 proyectos ganadores a nivel nacional. Las postulaciones este 2022 se cierran durante octubre.

Para más información:

https://tremendas.org/atomicas/

https://www.kodea.org/proyectos/los-creadores/

Entel invita a profesores de ciencias innovadores de Fundación Belén Educa

Modelo de Economía Circular Entel Chile

La gestión de los aparatos eléctricos y electrónicos forma parte del eje de la transformación sustentable, uno de los 4 ejes de la Estrategia de Sostenibilidad de Entel: Conciencia en todas 2024“2030. En Entel reconocemos que la expansión y operación de nuestras redes de telecomunicaciones no solo traen progreso, conectividad a nuestros clientes, sino también desafíos ambientales, en busca de la mejora continua del desempeño ambiental. Frente a este desafío, el pilar de transformación sustentable, que integra el cuidado del planeta con el desarrollo de un negocio sostenible. Impulsamos la descarbonización, la eficiencia energética y la adopción de un modelo de economía circular que fomente un futuro más responsable.

Alineados al propósito de Entel, de acercar las infinitas posibilidades de la tecnología, para transformar responsablemente la sociedad, asumimos el desafío de transformar nuestra operación y servicios bajo un Modelo de Economía Circular. La aplicación de este Modelo se encuentra operativa desde el año 2024 y sigue ejecutándose a la fecha, ver Memoria Integrada y web de Economía Circular.

El enfoque principal de este modelo es las 4Rs: Reducir, Reutilizar/Reacondicionar, Reparar y Reciclar. Así es como Entel define fijarse una meta de largo plazo que corresponde a la captura y valorización al 2030 del 20% de los terminales móviles comercializados (año base 2024). Las principales acciones realizadas al Q2 de 2025, enmarcadas en las 4Rs.

Reduce

–       En 2022, lanzamos nuestras nuevas SIMCARDS fabricadas con plástico 100% reciclado, reduciendo su tamaño a la mitad y pasando de un peso de 3,5 gr a 1,7 gr, disminuyendo así el uso de plástico virgen y de residuos generados.

Reutiliza/Reacondiciona

Equipos post consumo cliente B2C

–       Venta seminuevos: Ofrecemos a nuestros clientes equipos seminuevos a precios competitivos.

–       Recompra: Ofrecemos a nuestros clientes comprar sus teléfonos en tiendas y usarlo como medio de pago en la adquisición/ renovación de un nuevo equipo.

–       Tour Reutiliza por Chile: Junto a una alianza con Kyklos recorremos localidades de todo el país para recibir celulares, tablets y computadores con el fin de reacondicionarlos y entregarlos a estudiantes en contextos de vulnerabilidad.

Equipos operaciones Entel

–       Reacondicionamos equipos electrónicos de nuestros sitios de telecomunicaciones.

Repara

Servicio técnico

–       Ofrecemos soluciones integrales para extender la vida útil de los teléfonos, incluyendo software, configuraciones, reparación de pantallas y accesorios seminuevos.

Recicla

Equipos post consumo cliente B2C

–       Buzones de reciclaje en tiendas: Disponemos de más de 100 buzones de reciclaje ubicados en todas nuestras tiendas Entel, incluido Rapa Nui, donde los clientes pueden depositar celulares, teléfonos fijos, cargadores y accesorios, facilitando su correcta gestión y reciclaje.

–       Campañas de colaboradores: realizamos dos campañas anuales dirigidas a nuestros colaboradores: una en el Día del Reciclaje y otra en el Día de los RAEE.

–       Campaña: E-week y Aplicación Año en alianza con RECICLAPP:

1.     Campaña abierta a toda la comunidad que se realiza 2 veces al año, para gestionar activamente sus RAEE.
2.     La aplicación está disponible durante todo el año y permite a cualquier persona solicitar el retiro de RAEE a domicilio en 25 comunas.

–       Campaña proyecto apagado 2G: Como parte del Apagado 2G hemos instalado buzones para facilitar el reciclaje en municipios.

–       Reciclaje en nuestra operación: Contamos con reciclaje de envases y embalajes, aparatos eléctricos y electrónicos y baterías.

–       Ruta Circular: Campaña en la que un camión itinerante recorre todo Chile (más de 90 localidades) incluyendo zonas rurales, para recolectar celulares en desuso.

–       Campaña Incentivo beneficio gratuito: Campaña piloto en 10 tiendas propias durante un mes del año. Se entrega un portafolio de beneficios por la entrega de un celular en desuso para reciclaje.

Resultados Cuantitativos:

Resultados año 2024

Reducir

–       SIMCARDS: Reducción de 12.165 kg de plástico.

Reutiliza/Reacondiciona

–       141.294 unidades reacondicionadas.

–       Recompra: Q1 del 2025 se han comprado en parte de pago más de 1.000 equipos.

–       Tour Reutiliza por Chile: juntamos 18.510 equipos electrónicos, 937 aparatos reacondicionados y donados y 37.519 kg de RAEE reciclados.

–       Reacondicionamiento operaciones: 10.694 aparatos eléctricos (64.799 kg).

Repara

–       52.707 teléfonos reparados.

Recicla

–       Buzones:  3.552 kg de RAEE reciclados en 85 comunas.

–       Campaña colaboradores: 891 kg de RAEE reciclados.

–       E-week y Aplicación año: Retiros de aparatos en 25 comunas del país.

Llegamos a 63 comunas y 5 regiones, reciclando 3.795 kg de RAEE.

–       Apagado 2G: 250 kg de RAEE reciclados.

–       Reciclaje operaciones: 47.884 kg de envases, 572.756 kg de RAEE, y 148.278 kg de baterías.

–       Ruta Circular:¯ A la fecha van 538 equipos recolectados (82 kg).

–       Campaña Incentivo: Se recopilaron 869 equipos (100 kg de RAEE).

Información complementaria:

Transformación Sustentable Entel: https://informacioncorporativa.entel.cl/sostenibilidad/transformacion-sustentable

Modelo Economía Circular:

https://informacioncorporativa.entel.cl/sostenibilidad/economia-circular

Memoria Integrada 2024 (páginas 216 a 222): https://informacioncorporativa.entel.cl/sostenibilidad/memoria-integrada

Nuestro Compromiso con la Economía Circular: https://informacioncorporativa.entel.cl/sostenibilidad/economia-circular

Publicaciones en redes sociales Entel: https://www.instagram.com/entel/?hl=es

Venta aparatos seminuevos: https://miportal.entel.cl/personas/catalogo/seminuevos

Servicio técnico Entel: https://www.entel.cl/servicio-tecnico

Servicio de Recompra: https://www.entel.cl/equipos/recompra

Entel circular Copiapó: https://youtube.com/shorts/3HtmxW_43Eg?feature=share

Campaña Entel RRSS: https://youtube.com/shorts/b2btCSkn508?feature=share