Casos de empresas

Alianza Pronto Copec y Red de Alimentos

El proyecto “Alianza Pronto Copec y Red de Alimentos” tiene como objetivo central generar un impacto social, comunitario y ambiental significativo. Esto se logra mediante la donación de productos aptos para el consumo humano (alimentos y productos de higiene personal) y su posterior distribución a quienes más los necesitan, evitando así su desperdicio. Esta iniciativa busca contribuir activamente al cumplimiento de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, con impacto en el ODS 2 (Hambre Cero).

La iniciativa demuestra alcance regional al ajustarse a las problemáticas locales y tiene un impacto concreto y medible. Se ha valorado positivamente su vigencia en el tiempo gracias a su diseño y compromiso. La participación efectiva y continua de los grupos de interés involucrados (Pronto Copec, Red de Alimentos, organizaciones beneficiadas) en distintas etapas del proyecto fortalece su legitimidad y enriquece su impacto.

Nuestras acciones principales para el éxito de la iniciativa incluyen:

• Implementación de un sistema de donación continuo desde tiendas y Centro de Distribución (CD) a partir del año 2020. Esto se logra mediante la integración de Arcoprime a la Red Virtual de Red de Alimentos, una plataforma que georeferencia y distribuye productos a organizaciones sociales beneficiarias en todo el país, fomentando la vinculación directa con comunidades locales.
• Reducción del impacto ambiental al evitar el desperdicio de alimentos y, consecuentemente, la emisión de toneladas de gases de efecto invernadero. Este enfoque innovador en su diseño y ejecución ha sido reconocido, demostrando una propuesta dinámica y adaptable.
• Desarrollo de un programa de Voluntariado Corporativo que busca generar un impacto positivo en las comunidades, inspirando y movilizando a los colaboradores, y fortaleciendo su sentido de pertenencia y responsabilidad social.
• Apoyo estratégico y visibilización de Red de Alimentos, incluyendo donaciones eventuales para contingencias como incendios, colectas y eventos especiales, consolidando una alianza eficaz.
• Generación de valor compartido para la empresa, la sociedad y el medio ambiente, reconociendo impactos positivos en diversos grupos de interés y una estrategia alineada con este enfoque.

Resultados cuantitativos

•  Se han recuperado aproximadamente 140 toneladas desde el 2020 a la fecha .
• Esto ha beneficiado a 126.528 personas solo el 2024 , a través de la distribución a mas de 156 organizaciones sociales.
• Se ha evitado la emisión de más de 87 toneladas de CO2e por tonelada de alimentos solo el 2024.
• El 2024 participaron un total de 110 voluntarios en 18 jornadas de voluntariado corporativos.
• Al menos una publicación anual en el diario El Mercurio desde 2022, así como dos publicaciones anuales en Diario Sustentable en 2024 y dos publicaciones en lo que va del 2025 en el Diario Sustentable.
• La iniciativa ha sido difundida periódicamente en LinkedIn y redes de Copec, además de campañas de sostenibilidad en Canal 13, radios y videos publicitarios.
• El impacto reputacional de Copec muestra una mejora sostenida en la percepción de la marca como preocupada por apoyar a las comunidades, pasando de 24% en el 2022 a 41% 2025.
• En 2025, la medición con la herramienta MultiSROI confirmó un retorno positivo de 61,65 puntos, validando el impacto social, cultural, educativo y profesional de la iniciativa, en línea con los ODS.

Información complementaria:

https://www.prontocopec.cl/alianza-con-red-de-alimentos/,

https://ww2.copec.cl/personas/noticias/comunicados/juntos-ayudamos-a-los-que-hoy-lo-necesitan,

https://www.tiktok.com/@prontocopec_cl/video/7454281465648483589

Proceso de “Cosecha Circular de Minerales” de Aclara

La Cosecha Circular de Minerales es un proceso de producción de Tierras Raras único en el mundo, exclusivo y patentado por Aclara, que permite obtener estos minerales vitales para el desarrollo de la electromovilidad y energías limpias de forma simple y limpia.

Hoy, Chile tiene una oportunidad estratégica para producir Tierras Raras con una visión de Economía Circular, gracias a esta innovación creada en el Biobío -en colaboración con la academia local- y que procesa estos minerales con atributos sostenibles inéditos en la industria.

Un proceso con visión de Economía Circular:

• 100% uso de aguas recicladas de fuentes tratadas.
• Recirculación del agua (95%) y de su principal aditivo, un fertilizante (99%).
• Revegetación de las áreas de operación con especies nativas (+100 hectáreas), un cierre de faena Nature Positive que aporta a la biodiversidad local.

La empresa validó exitosamente este proceso mediante la operación piloto de su Centro Demostrativo de Tierras Raras, en el que trabajaron cerca de 60 vecinos de Penco y el Biobío. Durante su desarrollo, más de 430 vecinos y líderes de opinión locales, nacionales e internacionales verificaron de primera fuente la innovación y características ambientales de nuestro proceso.

Aclara además ha tenido un fuerte vínculo con la academia, que fue clave para desarrollar y potenciar ciertos aspectos de su innovador proceso productivo. Actualmente, mantiene alianzas con 12 universidades del Biobío y de otras regiones del país para seguir promoviendo la investigación y el desarrollo en torno a la naciente industria de las tierras raras, entre otras iniciativas.

En los últimos años Aclara ha sido reconocida a nivel internacional por sus innovaciones y atributos en línea con los principios del Pacto Global, alineando su misión corporativa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Se le ha reconocido como Iniciativa Sostenible en los Premios a la Sostenibilidad 2022 del Business Intelligence Group (BIG), así como una de las 50 empresas más sostenibles del mundo en los Premios SEAL 2023. En 2024, recibió dos reconocimientos en los Mining Technology Excellence Awards de GlobalData, en las categorías de Innovación y Sostenibilidad Ambiental.

Resultados Cuantitativos:

Logramos certificar nuestra iniciativa de “Cosecha Circular de Minerales”, la cual permite:

• 99% de recirculación de su reactivo principal, un fertilizante (Sulfato de Amonio).
• 95% de recirculación del agua de proceso (5% restante se obtiene de una sanitaria local, Essbio).

4 países en los que el proceso se ha patentado: Chile, Estados Unidos, Brasil y China.

International Publication Number: WO 2018/162951 A1

Luminarias LED en Autopista Central. Incrementando la valorización de los residuos generados en la operación

Durante el año 2023, bajo la Estrategia de Sostenibilidad de VíasChile, la compañía realizó la gestión de retiros de residuos electrónicos en las autopistas que opera, revalorizando Paneles de Mensajería Variable, cámaras y cables. En el caso de Autopista Central, la Compañía efectuó el recambio de más de 5.000 luminarias, aumentando la eficiencia y sostenibilidad en el tiempo y con ello, reforzando la seguridad de la ruta.

Estas nuevas luminarias sin aletas ni ranuras permiten mantener a este artefacto libre de acumulación de residuos, por lo que requieren de menor mantenimiento e interrupciones a lo largo de su vida útil. Además, se estima que el recambio de estas nuevas luminarias podría realizarse recién el año 2032.

Junto a la empresa Pañiwe Sustentable que, a través de una red de recicladores busca recuperar materiales básicos para utilizarlos como materia prima en la generación de nuevos productos, se realizó el retiro de residuos de las luminarias LED con las que ya contaba la autopista, por artefactos con mayor potencia y tecnología. Todas las luminarias de Autopista Central se trataron como residuos.

De los artefactos retirados fueron retiradas materias primas como aluminio (84%), material residual (10%), cobre (3%), acero (2%) y fierro (1%). Además, se pudo reciclar vidrio, cobre, aluminio, metales raros y fierro. Los residuos peligrosos, que no son reutilizados como el plomo, mercurio y sulfato de cadmio se destinan a disposición final segura.

Durante el proceso de tratamiento y gestión de residuos se generan externalidades positivas, ya que en la última etapa del proceso productivo se recuperan metales críticos y básicos. Por lo tanto, es materia prima que se evita de generar desde fuentes primarias.

Resultados Cuantitativos:

El proceso, que comenzó en diciembre de 2023 y contempló el retiro de las antiguas luminarias y el montaje de los nuevos focos, implicó el cambio total de 5.360 luminarias. A esto se suma el retiro de paneles de mensajería variable, cámaras y cables provenientes de las cuatro rutas del Grupo VíasChile, mitigando así la emisión de 12 toneladas de CO2, en beneficio del medioambiente.

Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=3LV-f6SpeCo

Flota de transporte primaria 100% eléctrica de Unilever

Para avanzar en su modelo de integración de la sustentabilidad al centro del negocio y cadena de valor, y aumentar el foco y velocidad de sus impactos positivos, Unilever Chile presentó su primera flota completa de camiones de alto tonelaje 100% eléctricos, transformándose en la primera empresa de consumo masivo del país en tener el total de su flota primaria completamente eléctrica.

Se trata de 4 camiones con capacidad de 25 toneladas cada uno que realizan, en promedio, 30 viajes diarios entre el Centro de Distribución de Unilever y los centros donde se fabrican sus productos.

Chile es el primer país donde la compañía logra concretar este plan de electromovilidad, propiciado por las condiciones del mercado y el plan nacional de electromovilidad que hay en Chile. Se trata de un proyecto que Unilever tiene planificado para toda la región, sin embargo, Chile fue el primero en alcanzar el objetivo porque existen las condiciones y la voluntad a nivel país para avanzar efectivamente en electromovilidad. Eso les permitió concretar el proyecto en Chile antes que en cualquier otro país del mundo.

El proyecto de electromovilidad se está trabajando en toda la región con el fin de que toda la flota de transportes de Unilever sea 100% eléctrica. Esta iniciativa, que nació en Unilever Chile, ha sido respaldada a nivel global, demostrando no sólo la excelencia de los equipos, sino que la capacidad del país, los avances en electromovilidad, la destacada colaboración público-privada y los significativos avances locales en sustentabilidad.

Además, este proyecto le permitirá a Unilever avanzar en el compromiso global de alcanzar la neutralidad de carbono en su cadena de valor para 2030 a través de la búsqueda constante de soluciones para reducir el impacto ambiental, una meta que se alinea al compromiso de Chile, que desde 2022 cuenta con una Ley Marco de Cambio Climático, la cual establece como meta que el país sea carbono neutral y resiliente al clima a más tardar el 2050.

Por otra parte, se trata de un proyecto que contribuye directamente a cumplir con la Estrategia Nacional de Electromovilidad, cuyo objetivo es establecer ejes estratégicos, así como medidas y metas específicas que permitan el desarrollo acelerado y sostenible de la electromovilidad en el país. Y donde algunas de las metas tiene por objetivo que al año 2035 el 100% de las ventas de vehículos livianos y medianos serán cero emisiones; el 100% de las ventas de transporte público (buses, taxis y colectivos) serán cero emisiones; y el 100% de las ventas de maquinaría móvil mayor serán cero emisiones.

Esta es sólo la primera etapa de un plan de expansión en electromovilidad  que permitirá a Unilever sumar toda su flota secundaria en el corto plazo para que los productos sean distribuidos a los clientes de manera 100% eléctrica.

Este proyecto responde a los objetivos globales de Unilever en materia de carbono neutralidad, enfocados en reducir un 30% de las emisiones en el área logística este año, usar sólo energía renovable para 2030, y ser 100% carbono neutral en la cadena de valor en 2039, y alcanzar esa huella cero con todas sus marcas para esa fecha, lo que incluye desde el abastecimiento de los materiales que usan en la producción, hasta la llegada de los productos a todos los puntos de venta para los consumidores.

Resultados Cuantitativos:

La implementación de esta nueva flota significa la disminución de 180 toneladas de gases de efecto invernadero al año, equivalente a 26 viajes en camión entre Arica y Punta Arenas. Unilever dejará de emitir el CO2 de 30 viajes diarios dentro de la Región Metropolitana, es decir, más de 6.000 viajes al año. Además, son viajes que no generan contaminación acústica. La flota primaria previo al proyecto emitía 580 ton CO2U/año, las que se lograron evitar gracias a la electrificación de la flota.

Comité de Sustentabilidad Scania Chile S.A.

El Comité de Sustentabilidad de Scania surge con la misión de unir a colaboradores de distintas áreas para impulsar proyectos anuales que alineen nuestra compañía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Con una visión enriquecida por la diversidad de nuestras áreas, buscamos transformar ideas en acciones concretas que aborden aspectos claves como Huella Ambiental, Diversidad e Inclusión, Seguridad y Salud, Derechos Humanos y Laborales, Ética Corporativa, Compromiso Comunitario, Transporte Sustentable, Formación y Comunicación Sustentable.

Este año, nuestra meta es ambiciosa: desarrollar al menos un proyecto en cada uno de estos ámbitos. Ya estamos trabajando en iniciativas que incluyen la herramienta “Sucursales Sustentables”, la renovación ambiental de nuestra flota, la autogeneración energética con paneles solares, la digitalización de órdenes de trabajo, y programas que promueven la inclusión y el liderazgo de mujeres, inclusión de personas con discapacidad, revisión de riesgos psicosociales e implementación de controles para salud mental, circularidad de la ropa de trabajo, transporte sustentable para los colaboradores y análisis reputacional de proveedores, entre otros.

A la fecha, nuestro Comité ya es una realidad operativa, con 18 proyectos de sustentabilidad en marcha para 2024, demostrando nuestro compromiso con un futuro más sustentable.

Resultados Cuantitativos:

Comité construido y operativo, con el desarrollo e implementación de 18 proyectos de sustentabilidad para el año 2024. Los proyectos del comité deben ser la base para el cumplimiento de las siguientes metas globales de Scania:

1. 50 % Reducción de CO2e en nuestras operaciones para el 2025, desde el 2015.
2. 20 % Reducción de CO2e en nuestros productos para el 2025, desde el 2015.
3. Aumentar en un 2% anual la dotación de mujeres en posiciones de liderazgo para el 2025
4. Tasa de relación hombres v/s mujeres: 85% v/s 15% para el 2025.

Programa Soluciones basadas en la Naturaleza

El Programa Soluciones Basadas en la Naturaleza es un esfuerzo de la compañía para cambiar su interacción con el entorno natural en los viñedos, reconociendo que estas áreas de producción no están aisladas, sino que están profundamente conectadas con los ecosistemas circundantes. Esta interconexión obliga a la compañía a gestionar esta convivencia ecosistémica con cuidado. Dado que la naturaleza no se ve limitada por fronteras artificiales, la estrategia de la compañía se basa en la integración y el cuidado mutuo. Los viñedos no sólo proveen servicios ecosistémicos, como áreas de alimentación y nidificación para aves, sino que también se benefician del ecosistema adyacente, que regula el ciclo hídrico a través de los bosques en las cuencas hidrográficas. Esta interacción crea un ecosistema agrícola unificado donde la naturaleza y el viñedo coexisten en armonía. Por ello, la regeneración y preservación de este ecosistema es el objetivo principal y a largo plazo de la compañía, comprometida a desarrollar prácticas sustentables que aseguren la salud y vitalidad de estos paisajes agrícolas.

De esta forma, a través del Programa Soluciones basadas en la Naturaleza, la compañía busca implementar prácticas regenerativas para suelos, flora, fauna y bosques en toda nuestra superficie de terrenos, tanto viñedos como bosques naturales.  En particular, se implementó en los fundos agrícolas de la compañía, la siguientes iniciativas:

• Prácticas Regenerativa para suelo, flora y fauna
• Implementación de huertos polinizadores, casas nido, perchas, bebederos, pircas y charcos, entre otros
• Propagación de árboles nativos en viveros con el apoyo de CONAF
• Programa de Forestación: Plantación de árboles nativos en fundos de la compañía
• Certificación de Manejo Forestal Sustentable del Bosque Nativo
• Implementación de capacitaciones y apoyos a la comunidad en temas de cuidado de bosques, prevención de incendios y silvicultura preventiva en colaboración con CONAF
• Monitoreos de biodiversidad a través de técnica de ADN
• Investigación que tiene por objetivo la medición del stock de carbono en los suelos de viñedos

Documentos con información

Informe de programa soluciones basadas en la naturaleza: https://drive.google.com/file/d/1zI3gk7pVKQEd8ip6v_Gz-bCN4QlQ7MdU/view

Lugares de desarrollo: https://drive.google.com/file/d/1JALffqwg0VDG22feAGf8oO_nW4IJLcBw/view

Balance GEA – Estándar prácticas regenerativas: https://drive.google.com/file/d/1PMUQV75vUfM3bcaOtl_yXvSCEeLNGq_7/view?usp=sharing 

Monitoreo de Biodiversidad: https://drive.google.com/file/d/1JP4N6o21gIoF8xkPJ3gd-upz6n61lkmy/view

Bosques nativos FSC: https://drive.google.com/file/d/16LsIvvzDJR01rka7MmbPLC9oH_Ne7F3e/view

Resultados Cuantitativos:

Desde 2019, la compañía cuenta con la certificación FSC de manejo forestal sostenible, protegiendo 4.272 hectáreas de bosque nativo en 9 de sus fundos. Además de conservar, se enfoca en reforestar zonas degradadas con especies nativas. Desde 2021, ha plantado más de 25 mil especies, con la meta de alcanzar 30 mil para 2025. En 2020, firmó un Convenio de Protección y Regeneración del Bosque Nativo Chileno con la CONAF, para concienciar y fortalecer la prevención de incendios en conjunto con las comunidades locales.

La compañía implementa prácticas regenerativas para incrementar la biodiversidad en los viñedos y recuperar hábitats naturales. Estas incluyen huertos polinizadores (30), casas nido (432), charcos (30), perchas (163) y bebederos (386) para fauna. Anualmente, se realizan inventarios de biodiversidad usando técnicas de ADN. Además, se aplican prácticas regenerativas de suelo para evitar su degradación y asegurar la productividad agrícola a largo plazo. A partir de los aprendizajes obtenidos e iniciativas regenerativas implementadas, se ha decidido desarrollar un estándar interno de prácticas de agricultura regenerativa, lo que ha llevado a la compañía a colaborar con instituciones como WWF, Rabobank y Vínculo Agrario en estas temáticas.

La compañía, junto a CONAF, rescata especies arbóreas nativas, logrando la propagación de 80 mil árboles adaptados al clima local, como quillay, peumo, boldo y espino, y dona parte de ellos a comunidades vecinas.

Avión Solidario

Desde el año 2011, el programa Avión Solidario refleja el compromiso que mantenemos para ser un activo para la sociedad en Chile y Sudamérica. Nos permite poner a disposición la conectividad, estructura y capacidad de transporte para dar soporte de forma gratuita a organizaciones que atienden necesidades de salud, medio ambiente y catástrofes naturales.

Los aliados del grupo LATAM son organizaciones, fundaciones y entidades gubernamentales que brindan soporte a necesidades de la región y trabajan junto a nosotros para generar un impacto positivo en la comunidad a través de la conectividad. La relación con las organizaciones se basa en el concepto de co-creación, de manera que cada alianza establecida en el marco del programa también pueda acercar iniciativas que generen valor para sus entornos y comunidades.

Desde nuestro negocio de pasajeros y carga, hemos ido robusteciendo con un enfoque colaborativo y en 2023 alcanzamos un total de 43 alianzas estratégicas dentro de cinco países con operaciones doméstica: Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú. Actualmente en Chile, trabajamos en conjunto con Bomberos, COANIQUEM, Fundación DKMS, Make a Wish, ACNUR, Ministerio de Salud, Municipalidad de Isla de Pascua, SERNAPESCA, Patagonia Azul, Techo y Teletón.

Objetivos:

Disponer de la conectividad, capacidad y velocidad de las operaciones de pasajeros y carga para el beneficio de las comunidades en Sudamérica bajo tres frentes de acción:  Salud,  Medio Ambiente y Catástrofes naturales

Metas:

Fortalecer la red de alianzas estratégicas del programa Avión Solidario

Videos acerca del programa:

https://www.youtube.com/watch?v=Be1gbfrJQ5c

https://www.youtube.com/watch?v=BpIy-0cZfAo&t=24s

Resultados Cuantitativos:

A nivel regional, del 2021 al 2023, hemos tenido la oportunidad de movilizar a más de 4.500 personas de forma gratuita, equivalente a 26 aviones A320 llenos. Asimismo, 485 toneladas fueron transportadas gratuitamente en favor de causas sociales y ambientales, lo que equivale a 10 aviones completos, modelo B767F.

En el 2023, transportamos  1.847 órganos y tejidos de forma gratuita para la realización de trasplantes en Brasil y Chile, desde islas como Chiloé e Isla de Pascua.

Asimismo, dimos soporte con el retiro de residuos reciclables. 275 toneladas de residuos fueron retiradas y transportadas desde Isla de Pascua/Rapa Nui (Chile), San Andrés (Colombia) y el archipiélago de las Islas Galápagos (Ecuador) para su correcta gestión y reciclaje.

Pavimentos sustentables

En el año 2015 Abertis da su apoyo al acuerdo internacional entre gobiernos que contribuye a la reducción de la Huella de Carbono frente al cambio climático. Con esto, VíasChile, hace propio el desafío a fines del mismo año, desarrollando una serie de innovaciones en pavimentos asfálticos asociadas al uso de materiales reciclados para ser empleados en sus distintas mezclas.

1. a) Mezclas tibias

Con el objetivo de bajar el consumo de combustibles fósiles y disminuir el impacto al medio ambiente, VíasChile ha implementado el Programa de WMA -Warm Mixes Asphalt – Aplicación de mezclas tibias en toda su cadena de producción de Asfalto. Esta acción logrará extender la vida útil del pavimento producto de la menor exposición a altas temperaturas en los procesos de fabricación.

Mediante la aplicación de un aditivo, se logra llegar a las condiciones óptimas de fabricación para trabajar el asfalto con una menor temperatura, accediendo en consecuencia, a utilizar menos energía.

1. b) Reciclado de asfalto

De los 80 mil kilómetros que tiene el país, un 25% se encuentra pavimentado y de este porcentaje un 90% corresponde al asfalto. Los desechos que se generan por reparación de caminos en nuestro país, son de aproximadamente 30.000 metros cúbicos, lo que equivale a 95 canchas de fútbol provocando un gran daño al medio ambiente. Debido a la crisis climática actual, VíasChile ha decidido utilizar asfalto reciclado o RAP (por sus siglas en inglés), para la reparación de sus carreteras y calles aledañas a las autopistas.

Esto permite estabilizar y pavimentar caminos de tierra que generan polución a los vecinos y extender la vida útil de los productos que antes hubieran sido desechados.

El RAP se obtiene de trozos de demolición o excesos de producción, es una técnica que se usa hace años en otros países y que recientemente se ha comenzado a utilizar en Chile.

VíasChile se ha planteado como objetivo dar sostenibilidad a sus autopistas. Por lo que, a lo largo de los últimos años, han trabajado en colaboración con el Laboratorio Nacional de Vialidad estudiando mezclas asfálticas que contengan productos reciclados y sean amistosos con el medio ambiente, disminuyendo la huella de carbono en materia de acopio de residuos.

1. c) Incorporación de neumáticos fuera de uso en las mezclas asfálticas

De acuerdo con cifras entregadas por el Ministerio del Medioambiente, en Chile se consumen anualmente cerca de 6 millones de neumáticos y de ese total, solo se recicla el 17%. Un neumático en degradarse y desaparecer tarda 1.000 años por lo que la acumulación de este producto en desuso puede convertirse en un gran problema medio ambiental.

Consciente de esta problemática, VíasChile inició pruebas para reutilizar las llantas por medio de un proceso innovador y diferenciador en Chile. Este consiste en incorporar a sus mezclas asfálticas polvo de neumáticos el que es utilizado en sus autopistas.

Cabe destacar que la concesionaría lleva años buscando alternativas sustentables y ecoamigables que generen menor daño al medio ambiente pero que a su vez, optimicen los procesos de reparación y pavimentación de autopistas.

Uno de los compromisos ambientales importantes de VíasChile, es buscar constantemente innovaciones que permitan disminuir las emisiones de CO2 en la operación y ser amistosos con el medio ambiente. Gracias al uso de mezclas tibias, el empleo de asfaltos perpetuos y la incorporación de RAP en todos los procesos de generación de mezclas asfálticas para nuestros pavimentos, aportamos al reciclaje, la reducción de consumo combustible y disminución de emisiones contaminantes.

Resultados Cuantitativos:

El consumo de aglomerado asfáltico correspondiente a mezclas tibias, a una temperatura entre 100 a 120°C para su aplicación fue de 8.451 Toneladas entre enero y mayo de 2024.

En tanto, el consumo de aglomerado asfáltico de RAP – asfalto reciclado- (standard/tibia/fría) fue de 1.567 Toneladas entre enero y mayo 2024.

Respecto a Neumáticos Fuera de Uso, se aumentó el % de uso de NFU obteniendo buenos resultados por lo que en 2025 se aplicará en mayor cantidad a las mezclas. A la fecha se estaba aplicando un 0,5% del peso de los áridos y los estudios realizados ya contemplan la incorporación de un 2% de NFU en las mezclas.

Implementación de la Norma Norma chilena NCh3262:2021: Gestión de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal

KSB Chile , empresa líder en el rubro de manufactura y servicios técnicos de equipos industriales para diversos sectores, ha demostrado un fuerte compromiso con la sostenibilidad y el bienestar de sus colaboradores, KSB Chile ha decidido iniciar un proceso integral para la implementación de NCh 3262:2021: Gestión de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal; norma voluntaria que queremos adoptar no solo porque queremos cumplir con un estándar de gestión, sino también fomentar una cultura organizacional más equitativa justa y diversa. La implementación de esta norma permitirá a KSB Chile desarrollar políticas y procedimientos que aseguren:

Capacitación y sensibilización continua , asegurando que todo el personal esté preparado y sensibilizado respecto a la equidad de género y la importancia de un ambiente inclusivo y respetuoso.

Este proyecto refleja el compromiso de KSB Chile por ser una empresa innovadora y consciente de su rol como agente de cambio, no solo en términos de eficiencia operativa, sino también en la construcción de una sociedad más equitativa y justa.

Resultados Cuantitativos:

Para la implementación hasta ahora se ha contado con distintas capacitaciones apoyadas en empresas asesoras externas con quienes se ha tocado temas como: Sistema de Gestión de Igualdad de Genero y Conciliación; sesgos y estereotipos de género; inclusión laboral; conciliación, corresponsabilidad y derechos parentales; prácticas discriminatorias, acoso laboral; sexual y violencia en el contexto del trabajo; donde cada una de estas sesiones tuvo una duración aproximada de una hora, con un alcance de al menos el 80% de la población KSB en formato online.

Durante esta implementación hemos transitado en la creación de 3 politica claves;

1. Igualdad de oportunidades en todos los niveles de la organización; con una política que muestra:

• Compromiso con la diversidad : La política subraya el compromiso de la organización en garantizar que todas las personas, sin distinción, tengan acceso a las mismas oportunidades de desarrollo profesional y personal.
• Ambiente inclusivo : Se enfatiza la importancia de crear un entorno en el que todos los colaboradores se sientan valorados y respetados.

La política establece que la empresa debe promover prácticas que aseguren la inclusión de todas las personas, brindando igualdad de trato y oportunidades.

2. Política de Prevención del acoso y la violencia laboral , estableciendo un entorno de trabajo seguro, con mecanismos claros de denuncia y sanción que este orientada a la prevención del acoso y violencia, junto con los lineamientos para investigar y sancionar casos de acoso y violencia, incluyendo la denuncia, la investigación, las medidas correctivas y los metodos para identificar y evaluar los factores de riesgo psicosocial que puedan desencadenar violencia o acoso en el trabajo.
3. Conciliación de la vida laboral, familiar y personal es una politica establecida para todo KSB Chile, que promueve:

• Flexibilidad laboral : La política promueve opciones de horarios flexibles, modalidades de trabajo a distancia, y ajustes en las jornadas laborales para apoyar las necesidades personales y familiares de los empleados.
• Apoyo a la maternidad y paternidad : Se establecieron medidas específicas para proteger los derechos de los trabajadores en relación con el embarazo, la lactancia y el cuidado de los hijos pequeños.
• Licencias y permisos : distintas licencias y permisos disponibles para los colaboradores en situaciones relacionadas con la salud, cuidado de familiares o eventos importantes de la vida personal.
• Ambiente inclusivo : Fomenta una cultura organizacional basada en la igualdad de oportunidades y el respeto por la diversidad, promoviendo políticas de género y apoyando la conciliación familiar para todos los colaboradores sin discriminación.

Programa Liderazgo Visible de Melón: Seguridad y Medio ambiente Integradas

En Melón, la seguridad y salud ocupacional son fundamentales para nuestras operaciones. Nuestro compromiso se refleja en el Modelo 8+8, que integra 8 estándares y 8 herramientas para identificar, prevenir y gestionar riesgos. Estos estándares garantizan que tanto colaboradores como contratistas cumplan con metodologías actualizadas para la prevención de peligros, mientras que las herramientas permiten controlar, estimular y difundir las mejores prácticas, promoviendo una cultura de seguridad sólida a todos los niveles.

Dentro de este marco, el Programa de Liderazgo Visible de Seguridad (LVS), que involucra activamente a nuestros líderes en la promoción y aplicación de los estándares de seguridad en terreno. Ejecutivos y gerentes de diversas áreas realizan visitas regulares a nuestras plantas, observando y reforzando los estándares de seguridad de la empresa. Los LVS se realizan mediante una aplicación móvil integrada en nuestra plataforma digital, lo que permite identificar y reportar desviaciones identificadas en la visita.

La digitalización de nuestras herramientas en salud y seguridad no solo moderniza los procesos, sino que también proporciona datos valiosos para el seguimiento y la trazabilidad de cada acción. En 2023, hemos optimizado dichos procesos, mejorando nuestra capacidad para identificar brechas en seguridad y garantizar un entorno de trabajo seguro, tanto para colaboradores como para los contratistas.

Integrando el Medio Ambiente en la Operación

En 2024, y con el objetivo de integrar los temas de medio ambiente en la operación, se implementó el Liderazgo Visible Ambiental (LVA), complementando las herramientas de seguridad ya existentes. Los colaboradores responsables de los LVS también asumieron los LVA,  y para ello fueron capacitados para identificar desviaciones ambientales que se pueden presentar en la operación. Los primeros LVA se realizaron con el acompañamiento del equipo ambiental, reafirmando nuestro compromiso con la sostenibilidad y la protección del entorno.

Con los programas de Liderazgo Visible de Seguridad y Ambiental, Melón refuerza su compromiso con la seguridad de sus trabajadores y promueve un desarrollo industrial equilibrado, donde la productividad se armoniza con la protección del medio ambiente.

Resultados cuantitativos:

• Reducción del 75% en el número de accidentes laborales con tiempo perdido entre 2022 y 2023, reflejando un avance significativo en la seguridad de nuestros colaboradores.
• Disminución del 93% en los días perdidos por accidentes laborales durante el mismo período, demostrando la efectividad de nuestras medidas preventivas.
• Capacitación completada del 100% de los colaboradores encargados de implementar el LVA, asegurando un enfoque coherente y comprometido en la gestión ambiental.
• A la fecha, hemos alcanzado más del 20% de la meta establecida para el Liderazgo Visible Ambiental (LVA), con todos los responsables realizando los LVA asignados.

Estándar de Sostenibilidad en obras de construcción

La industria de la construcción enfrenta desde hace años una situación económica compleja en donde ha tenido que atender de manera simultánea problemas de crecimiento e inversión, empleo, entre otros. En paralelo, el mercado y nuevas exigencias han comenzado a impulsar a las empresas a la adopción de nuevas formas de trabajo con un enfoque socio ambiental más exigente, acorde a las normativas vigentes. Por lo tanto, el incorporar desafíos de sostenibilidad y agregar valor a la industria implica generar soluciones en un entorno complejo.

Sin embargo, en Salfacorp tenemos el objetivo de construir y crecer en forma sostenible, alcanzando de manera equilibrada las tres dimensiones del desarrollo sostenible, lo que se refleja en nuestra política de sostenibilidad que se basa en el cumplimiento de los ODS.

Para lograr este objetivo, la estrategia fue la implementación de un modelo de estandarización de prácticas de sostenibilidad alineado a los pilares que guían nuestras actividades. Para esto, decidimos utilizar como base los estándares establecidos para la construcción propuestos por la CChC, Sello PRO, que nos permitió detectar las brechas y generar un plan de trabajo para alcanzar el estándar esperado para el sector de la construcción.

El modelo define 7 dimensiones para la sostenibilidad: trabajadores, seguridad, comunidad, medio ambiente, cadena de valor, innovación y productividad y gobernanza. En las 3 últimas dimensiones mencionadas, los desafíos se abordaron desde el corporativo permitiendo incorporar acciones que fortalecen el compromiso del gobierno corporativo con la sostenibilidad, apoyo a nuestra cadena de valor para incorporar la sostenibilidad y promoviendo la transformación digital e innovación.

En cuanto a las 4 dimensiones restantes, se puede mencionar ya contábamos con sistemas de gestión integrado en las áreas de SSL y Medio Ambiente, por lo que las nuevas prácticas son:

1. Trabajadores: Detectar las necesidades de los trabajadores para generar planes de bienestar que aborden la prevención y cuidado de la salud, formación continua, atención social integral, diversidad e inclusión laboral, infraestructura y actividades extra laborales.
2. Seguridad y salud laboral: Sistema de gestión integrado de seguridad, salud e higiene ocupacional establecida hace muchos años en la compañía.
3. Comunidades: Plan de relacionamiento comunitario que generen impacto positivo en las comunidades.
4. Medio Ambiente: Sistema de gestión ambiental incorporando la mitigación de riesgos operaciones y gestión responsable de recursos y residuos, el cuál también se encuentra establecido en empresa previamente. Adicionalmente, se incorporaron prácticas relacionadas a la gestión de residuos en obra y agua.

Resultados Cuantitativos:

De acuerdo a las prácticas de sostenibilidad con las que cuenta Salfacorp, podemos detallar que durante el 2023 en el piloto del proyecto que se realizó con 3 empresas del grupo, se logró estandarizar 47 obras con 61 de prácticas (4 en gobernanza, 3 en cadena de valor, 3 en innovación  25 en trabajadores, 5 en ssl, 3 en comunidades y  18 en medio ambiente) en el 2023.

Durante el año 2024, incorporamos al proceso 7 empresas del grupo, donde a la fecha se han estandarizado 106 obras con 76  prácticas (4 en gobernanza, 3 en cadena de valor, 3 en innovación, 30 en trabajadores, 5 en ssl, 9 en comunidades y  22 en medio ambiente).

Más Familia, Bienestar Futuro

Desafío: Espacios seguros de aprendizaje, Innova Fosis 2023.

Innova FOSIS busca crear un espacio de pilotaje para la generación de nuevos programas sociales, enfocados en la superación de la pobreza, convocando a la sociedad civil, el sector privado y la academia a presentar soluciones innovadoras, que generen respuestas a una realidad cambiante y compleja. El programa financia la ejecución de pilotos a nivel regional que responden a desafíos de política pública identificados por Ministerios sectoriales. Se trata de una nueva forma de diseñar y fortalecer políticas públicas, la cual incorpora la mirada de las y los usuarios en su diseño y ejecución.

Los tres desafíos del año 2023 están focalizados en niñas y niños en jardines infantiles y sala cunas en contextos de violencia, estudiantes rezagados, con ausentismo o deserción, y niñas, niños y adolescentes infractores de ley, y para ello se trabajará como socios con la Fundación Integra, la Subsecretaría de Prevención del Delito y de la Subsecretaría de Educación.

A través de la información entregada por Fundación Integra, socio del desafío postulado, en la provincia de Arauco se identificó una sola comunidad educativa que se encuentra inserta en un territorio con altos niveles de violencia comunitaria, es el caso del Jardín infantil y Sala Cuna Millaneco, ubicado en el sector norte de la comuna de Lebu. Esto implica que las niñas y niños de 0 a 4 años de edad, que asisten al establecimiento, así como también las personas a cargo de su cuidado ven vulnerados sus derechos y su bienestar integral, por lo tanto, resulta indispensable promover su resguardo, donde cada niño y niña se sienta plenamente considerado generando sentimientos de aceptación y seguridad. 

La iniciativa a ejecutar es acompañada por el equipo Fundación San Carlos de Maipo: Un grupo de asesores territorial trabaja directamente con los equipos innovadores, entregando herramientas metodológicas que permitan la ejecución óptima y planificada de los pilotos- En forma paralela se realiza un trabajo con el equipo técnico central (Socios del desafío e Innova FOSIS Central) para elaborar un documento que permita replicar o escalar la intervención.

Institución ejecutora:  Fundación Centro de Educación y Capacitación de la Universidad Católica del Norte, sede Lebu.

Usuarios Participantes: El proyecto involucra a 54 familias con niños de 0 a 4 años que asisten al Jardín Infantil y Sala Cuna Millaneco, ubicado en un sector vulnerable de Lebu, Arauco. Estas familias, clasificadas como vulnerables según el Registro Social de Hogares, se enfrentan a situaciones de pobreza y violencia comunitaria, generando un impacto directo en el bienestar integral de los niños y sus cuidadores.

Descripción de La Iniciativa:

El proyecto busca fortalecer y resguardar el bienestar integral de los niños, niñas, y sus familias del Jardín Infantil y Sala Cuna Millaneco, perteneciente a la red de Fundación Integra. Apuntando a contribuir con el ODS educación de calidad, buscando asegurar que todas las niñas y todos los niños tengan acceso a servicios de atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar de calidad. Esto abordado a través de cuatro componentes fundamentales mediante el método Wellness, con un especial énfasis en el acompañamiento psicoemocional a lo largo de todo el proceso a los padres, madres y apoderados, realizado por Terapeutas ocupacionales a cargo de cada grupo, generando visitas a domicilio para la aplicación de instrumentos de entrada y salida, así como también realizar el seguimiento de los talleres, retroalimentación y alertas de deserción en caso de ser necesario.

Componentes:

1. Promoción del bienestar emocional en los niños, niñas y sus familias: Enfocado en empoderar a los adultos que forman parte de las comunidades educativas para que asuman un papel activo en la protección y resguardo del entorno.
2. Fortalecimiento del rol de los adultos en las comunidades educativas: Busca mejorar la salud emocional de los niños y niñas, así como la de sus familias, proporcionando herramientas y estrategias para afrontar los desafíos del entorno a los padres o cuidadores.
3. Formación en competencias laborales, que genere oportunidades de superación para las familias: Orientado a generar oportunidades de superación para las familias, mediante la adquisición de habilidades y competencias que les permitan afrontar los desafíos diarios y contribuir al bienestar social.
4. Fortalecimiento del vínculo de la comunidad educativa con su entorno: Focalizado en promover relaciones de reciprocidad que destaquen la importancia del establecimiento educacional como un espacio que debe ser cuidado y protegido por toda la comunidad.

El método Wellnes es una metodología bajo la cual se ejecutan cada uno de los componentes del piloto, método desde lo teórico y empírico que aborda a través de la interrelación de distintas dimensiones, el bienestar integral de las personas. Al ser una metodología integral, que incluye diferentes áreas agrupadas en las cuatro dimensiones, logra generar impacto en las personas, aumentando su bienestar.

• Competencias Socioemocionales: Las actividades como los talleres de Reconocer, aceptar y regular las emociones, así como el taller de Mindfulness en la vida cotidiana, están diseñadas para mejorar la conciencia emocional y promover una respuesta emocional más saludable frente a situaciones cotidianas. A través de actividades de role-playing y discusiones grupales.
• Competencias Parentales: En el taller de “Crianza respetuosa, apego seguro y autonomía”, se vincula con la dimensión emocional, fomentan habilidades como la empatía, la escucha activa y el establecimiento de límites positivos. Los talleres de “Salud, nutrición y psicomotricidad en niños y niñas” y “Técnicas de comunicación efectiva y afectiva” vinculados con la dimensión social, promueven la interacción y el compromiso activo entre los participantes.
• Competencias Socio Ocupacionales: El taller Aprendiendo a administrar mi presupuesto familiar y nuevas fuentes de ingreso, proporciona herramientas prácticas para la gestión del presupuesto familiar y explora oportunidades de ingresos adicionales, con esto aborda la dimensión financiera del método Wellness.
• Cohesión Social Comunitaria: El taller “Detección de necesidades del entorno” se llevó a cabo con el objetivo de identificar las principales problemáticas y activos de la comunidad, así como posibles soluciones. Esta actividad fomenta la dimensión social al involucrar a los miembros de la comunidad en un proceso participativo donde comparten sus preocupaciones, ideas y perspectivas sobre el entorno en el que viven. El conversatorio de participación ciudadana ofrece un espacio para el diálogo entre autoridades y miembros de la comunidad, donde se discuten las necesidades identificadas durante el taller de detección de necesidades.

El proyecto consta de dos etapas, validación en la cual se realiza una articulación con los diferentes actores principales de la comuna, siendo principalmente los padres y apoderados los protagonistas, permitiendo modificar actividades y horas destinadas a ello, lo cual llevo a agregar actividades y modalidades para realizar los talleres: tres días en distintos horarios, modalidad online y cuidado infantil para los niños y niñas, para realizar posteriormente la etapa de implementación del proyecto. 

A lo largo de cada componente del proyecto, se lleva a cabo una retroalimentación al finalizar, con el propósito de resolver dudas y reforzar los conocimientos adquiridos. Esta práctica es fundamental para garantizar la comprensión adecuada de los temas tratados y para brindar apoyo continuo a los participantes. 

La implementación cuenta con contratación de profesionales en su mayoría internos a la institución, como docentes de las carreras Intervención y Rehabilitación psicosocial, Administración mención Gestión Pública. A la vez la implementación del proyecto trabajo con la colaboración y vinculación de estudiantes de las diferentes carreras relacionadas a los talleres, quienes actuaron como monitores, apoyando la labor de relatores. Tanto la directora del jardín y educadoras fueron parte clave para motivar y realizar seguimiento de los usuarios participantes, realizando un trabajo colaborativo.

Información extendida aquí.

Resultados Cuantitativos:

• El 90% de los participantes declaran haber aumentado el nivel de bienestar integral.
• El 91% de los participantes aumentaron sus competencias socioemocionales.
• El 81 % de los participantes aumentaron sus habilidades parentales en al menos un punto.
• El 100 % de los participantes declaran positivamente con 4 o 5 los talleres realizados (en una evaluación del 1 al 5, donde 1 es lo mínimo y 5 es lo máximo).