Casos de empresas

Copec Mueve tus Sueños

Copec Mueve Tus Sueños es una iniciativa de Copec S.A., ejecutada junto al Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, que desde 2022 busca fortalecer el crecimiento y sostenibilidad de micro y pequeñas empresas. Su objetivo es entregar herramientas prácticas, acompañamiento personalizado y acceso a capital semilla para que los emprendedores fortalezcan sus modelos de negocio, desarrollen nuevas capacidades y generen oportunidades de crecimiento en sus territorios.

A diferencia de las versiones anteriores, para el      2026, el programa se desarrolla a través de dos líneas: Comunidades, dirigida a emprendedores de Caldera, Coquimbo, Mejillones, Quintero, Puchuncaví, Calbuco y localidades de la Patagonia; y Red EDS (Estaciones de Servicio), orientada a familiares y trabajadores de estaciones de servicio Copec de todo Chile. La metodología del programa se mantiene, basándose en       un enfoque de innovación aplicado al emprendimiento, utilizando herramientas como Canvas para estructurar y validar los modelos de negocio. En esta versión se      incorpora      la  Inteligencia Artificial como apoyo para la gestión y generación de contenido, así comoa una nueva Charla Magistral, asociada a la innovación. El proceso promueve el aprendizaje práctico, la experimentación y la mejora continua.

Etapa 1 Nivelación y formación: participan 500 emprendedores, 300 de Comunidades y 200 de Red EDS. Su objetivo es fortalecer las bases de conocimiento y gestión para impulsar el crecimiento de los negocios, los participantes acceden a una plataforma de contenidos con grabaciones, material de apoyo y herramientas complementarias, orientada también a fortalecer la digitalización de los emprendimientos, además, participan en talleres de Modelo de Negocios I y II, Marketing Digital, Redes Sociales, Finanzas y Legal/Formalización. La etapa incluye canales de comunicación por localidad, acompañamiento para resolver dudas y encuestas de satisfacción. Como parte del proceso, cada participante desarrolla dos entregables: uno de modelo de negocios y otro de redes sociales, que permiten aplicar los aprendizajes y evaluar su avance.

Etapa 2 Incubación: avanzan 180 emprendedores, 120 de Comunidades y 60 de Red EDS. Esta etapa profundiza la propuesta comercial y fortalece la gestión de los negocios, entregando herramientas para comunicar mejor la propuesta de valor, identificar oportunidades de financiamiento y proyectar su crecimiento. Contempla talleres de pitch y postulación a fondos públicos, acompañamiento personalizado y charlas magistrales impartidas por gerentes de Copec en materias como organización y Recursos Humanos, medios de pago, finanzas, logística y transporte, y emprendimiento. Cada participante prepara un video pitch que integra los aprendizajes y permite seleccionar a quienes avanzan a la siguiente fase.

Etapa 3 Aceleración y preparación final: participan 100 finalistas, 60 de Comunidades y 40 de Red EDS. Esta fase contempla talleres de Inteligencia Artificial aplicada a los negocios, branding y expresión oral y corporal, además, incorpora seguimiento personalizado de pitch, mentorías con la Red de Mentores del Centro de Innovación UC y ensayos para fortalecer la presentación final.

Ceremonia final: los finalistas presentan sus emprendimientos ante un jurado integrado por representantes de Copec, del Centro de Innovación UC y actores locales. Al cierre se seleccionan 50 ganadores: 30 de Comunidades y 20 de Red EDS. Cada emprendimiento recibe $1.500.000 de capital semilla, totalizando $75.000.000 para fortalecer sus negocios.

Seguimiento a ganadores: luego de la premiación, los emprendimientos continúan vinculados al programa mediante asesoría para la correcta administración y uso del capital, apoyo en la rendición financiera y documental, seguimiento al plan de crecimiento y una evaluación posterior para conocer la evolución de los negocios y el impacto del financiamiento recibido.

La iniciativa contribuye principalmente a los ODS 8.3, 4.4 y 17.17, promoviendo el emprendimiento y crecimiento de microempresas, el desarrollo de competencias para el trabajo y el emprendimiento, y la articulación de alianzas entre empresa, academia y actores territoriales.

Resultados cuantitativos:

Desde 2022, Copec Mueve Tus Sueños ha recibido 4.989 postulaciones y ha capacitado a 1.370 emprendedores en su etapa de nivelación, consolidando progresivamente su alcance y capacidad de acompañamiento. En este periodo, la iniciativa ha destinado $257.500.000 en capital semilla para fortalecer el crecimiento y sostenibilidad de los emprendimientos participantes.

En 2026, el programa recibió 895 postulaciones y alcanzó a 500 emprendedores en la etapa de nivelación, a través de sus líneas Comunidades y Red EDS. Para esta edición se contempla la entrega de $75.000.000 en capital semilla, destinados a apoyar el crecimiento, fortalecimiento y proyección de los emprendimientos seleccionados.

Comparación de resultados 2022-2026

Información complementaria:

• https://ww2.copec.cl/sostenibilidad/mueve-tus-suenos

Fondos Concursables de Educación STEM: laboratorios de ciencia y tecnología para colegios vulnerables de Chile

En Caja de Compensación La Araucana creemos que el acceso a la ciencia, la innovación y la tecnología es un derecho social, no un privilegio reservado a unos pocos. Con esta convicción creamos los Fondos Concursables de Educación STEM, un programa que financia la instalación de laboratorios de robótica, química analítica y biología molecular en colegios con alto Índice de Vulnerabilidad Escolar (IVE), situados en comunas rurales, apartadas o insulares, donde históricamente la infraestructura científica ha estado ausente.

La iniciativa surge de una constatación: la brecha en el acceso a la educación STEM en Chile refleja las desigualdades sociales y territoriales más profundas. Mientras colegios privados del sector oriente de Santiago cuentan con laboratorios de última generación, miles de escuelas públicas carecen de infraestructura mínima. Esto condena a niños y jóvenes a mirar el futuro científico desde la distancia, privándolos de experiencias que despiertan vocaciones y competencias claves para el siglo XXI.

En 2024 dimos un primer paso histórico: instalamos laboratorios en 10 colegios vulnerables de Chile, beneficiando a más de 27.500 estudiantes y docentes. Niños de comunas rurales, urbanas periféricas y localidades aisladas tuvieron por primera vez contacto con equipos de robótica, kits de programación, microscopía de biología molecular y equipamiento de química analítica. Lo que antes solo existía en las aulas de colegios privados de élite, llegó a comunidades educativas con un Índice de Desarrollo Comunal promedio de 0,42, es decir, en contextos de vulnerabilidad media a alta.

Un ejemplo emblemático fue un colegio insular en la Región de Los Lagos: muchos estudiantes nunca habían salido de su isla y algunos jamás habían visto una escalera mecánica. Hoy esos mismos niños tienen acceso a un laboratorio de robótica y kits de programación, abriendo un universo de oportunidades que antes parecía inalcanzable. Esta historia refleja el corazón del programa: llevar la ciencia donde nunca había llegado y sembrar vocaciones STEM en lugares olvidados.

En 2025 reforzamos esta ruta de impacto: recibimos 260 postulaciones de 38 comunas y 11 regiones, de las cuales 40 fueron completadas en la plataforma. Finalmente, 10 nuevos colegios resultaron adjudicados, que en septiembre comenzarán a implementar sus laboratorios con apoyo de la Caja y de proveedores tecnológicos. Cada laboratorio se financia con un modelo de coinversión: $5 millones aportados por la Caja y $3 millones por aliados tecnológicos, alcanzando una valorización total de $8 millones por proyecto.

El impacto es concreto y acumulativo:

• 20 laboratorios instalados en 2024 y 2025 en colegios vulnerables.
• Más de 28.000 estudiantes y docentes beneficiados directamente en dos años.
• 64 % de los laboratorios en ciencias multidisciplinarias y 36 % en robótica, asegurando diversidad de aprendizajes.
• Una red nacional de colegios STEM que trasciende Santiago y llega a comunas de Ñuble, Maule, Biobío, La Araucanía, O™Higgins, Valparaíso, Los Lagos y Antofagasta.

Lo innovador de los Fondos Concursables STEM es que no solo reducen listas de espera educativas, sino que evitan que nuevas generaciones crezcan sin oportunidades. Entregar un laboratorio en un colegio vulnerable es más que infraestructura: es inspirar autoestima, innovación local y sentido de futuro.

En definitiva, los Fondos Concursables de Educación STEM no entregan solo equipos: abren mundos, siembran vocaciones científicas y construyen futuro desde los territorios más vulnerables de Chile.

• 2024: 10 laboratorios instalados, con impacto directo en 27.591 estudiantes y docentes.
• 2025: 260 postulaciones recibidas, 40 completadas y 10 nuevos colegios adjudicados.
•  20 laboratorios en total (2024-2025) con una cobertura acumulada de 28.000 beneficiarios directos.
•  38 comunas y 11 regiones representadas en el proceso de postulación 2025.
•  Ãndice de Desarrollo Comunal promedio: 0,42 en los colegios seleccionados (vulnerabilidad media).
• 64 % de laboratorios adjudicados en ciencias multidisciplinarias y 36 % en robótica.
• $8 millones de inversión por laboratorio, equivalente a más de $160 millones en dos años.
• Ejemplo destacado: colegio insular de Chiloé (Isla Lin Lin) donde los estudiantes, que nunca habían visto una escalera mecánica, hoy acceden a un laboratorio de robótica y programación.
• Impacto proyectado 2026: +30 % de aumento en interés en carreras STEM y 100 % de colegios con actividades extracurriculares científicas activas.

Información complementaria:

• https://infogate.cl/2024/04/la-araucana-entregara-hasta-5-millones-a-traves-de-sus-fondos-concursables/
• https://www.elnortero.cl/noticia/sociedad/la-araucana-entregara-hasta-5-millones-para-apoyar-docentes-en-proyectos-enfocados-

Programa Tu Salud Más Cerca: Apoyo Integral en Salud para Nuestros Afiliados y Afiliadas

Tu Salud Más Cerca es el ecosistema permanente de Caja La Araucana para democratizar el acceso a salud física y mental de trabajadores, pensionados y sus familias. Integra prevención, atención remota, diagnóstico, medicamentos y acompañamiento de enfermedades crónicas, reduciendo barreras geográficas, económicas y digitales.

El modelo combina seis componentes:

1. Telemedicina 24/7: consultas gratuitas de medicina general, pediatría, psicología, psiquiatría y otras especialidades para el afiliado y hasta tres cargas, mediante Mediclic.
2. Salas de telemedicina y salud preventiva en sucursales: espacios asistidos especialmente relevantes para pensionados y personas con brechas digitales. Permiten conectarse de manera segura con profesionales, realizar chequeos preventivos y recibir orientación presencial sin asumir el costo ni la complejidad tecnológica del acceso remoto. Ya existen experiencias en Temuco, Chillán, Maipú, Viña del Mar y La Serena, integradas al plan Más Cerca. 
3. Prevención basada en datos: la plataforma happ centraliza información de salud y facilita chequeos tempranos, con foco en riesgos cardiovasculares y enfermedades no transmisibles. 
4. Equidad diagnóstica: descuentos de 50% a 60% en exámenes mediante IntegraMédica y BioNet. 
5. Acceso farmacológico: descuentos de hasta 80% en más de 700 medicamentos mediante Farmacias Ahumada, Knop y Búho. 
6. Gestión de pacientes crónicos: monitoreo gratuito con Mediclic para diabetes e hipertensión, promoviendo adherencia y continuidad del tratamiento.

La iniciativa genera valor compartido: mejora la salud y disminuye el gasto de bolsillo, mientras fortalece la función de seguridad social y la relación de largo plazo de La Araucana con sus afiliados. En operativos territoriales, la Caja coordina con municipios y organizaciones de salud; por ejemplo, junto a la Municipalidad de Quilpué y Fundación Care se realizaron exámenes para destrabar listas de espera oncológica. El sector público identifica necesidades y facilita la focalización territorial; La Araucana articula financiamiento, prestaciones, tecnología y prestadores.

Objetivos y metas: ampliar el acceso oportuno y preventivo; incrementar el uso de telemedicina y de las salas presenciales por pensionados; reducir el gasto de bolsillo; monitorear usos, personas únicas, ahorros y continuidad clínica; y sostener el programa mediante presupuesto operativo, red nacional de sucursales y alianzas permanentes.

Tu Salud No Espera es el programa resolutivo de Caja La Araucana para contribuir a reducir listas de espera de especialidades No GES. Articula municipios, Servicios de Salud, CESFAM, Fundación Acrux, Fundación Care, médicos voluntarios y prestadores privados para llevar atenciones de alta demanda directamente a los territorios.

La coordinación público-privada define el modelo. Los municipios y Servicios de Salud identifican, validan y convocan a pacientes según antigüedad y prioridad clínica; facilitan infraestructura y continuidad asistencial. La Araucana aporta financiamiento, gestión, tecnología, logística y red de prestadores; las fundaciones y profesionales ejecutan atenciones y derivaciones. Esta división de roles permite que la intervención sea resolutiva y no una donación aislada. En 2026, el Ministerio de Salud invitó a La Araucana a integrarse al Plan Enlace para escalar la colaboración con la sociedad civil.

El programa moviliza especialistas en oftalmología, otorrinolaringología, ginecología y otras áreas. En el Litoral Central, 33 médicos voluntarios atendieron a personas priorizadas por la red local; en Temuco se trabajó con el Servicio de Salud Araucanía Sur. Además, la iniciativa incorpora retinografías con inteligencia artificial para detectar tempranamente riesgos de enfermedades no transmisibles.

Objetivos: lograr salida efectiva de la lista de espera; acercar especialistas a comunas con brechas; prevenir agravamiento mediante diagnóstico temprano; y demostrar un modelo escalable de colaboración entre seguridad social, Estado y sociedad civil.

Medición y sostenibilidad: el indicador principal es la atención resolutiva y la salida validada de la lista, complementado por prestaciones, inversión por operativo, especialidad y territorio. El programa cuenta con presupuesto operativo y respaldo institucional, y su integración con el MINSAL fortalece continuidad, focalización y escalamiento nacional.

Resultados Cuantitativos:

Entre 2025 y agosto de 2026 se registraron 4.922 atenciones: 3.068 en 2025 y 1.854 en 2026. La inversión directa aumentó de $20.123.012 en 2025 a $77.407.040 en 2026. En el Litoral Central, un operativo con 33 médicos voluntarios permitió atender a 2.000 personas priorizadas; en Temuco se resolvió la espera de más de 1.200 vecinos junto al Servicio de Salud Araucanía Sur. La medición se centra en prestaciones resolutivas y salida efectiva de listas, y la invitación del MINSAL al Plan Enlace entrega una vía de escalamiento público-privado.

Información Complementaria:

• https://beneficios.laaraucana.cl/temporales/tu-salud-mas-cerca
• https://es.linkedin.com/posts/caja-la-araucana_operativo-de-salud-quilpu%C3%A9-activity-7360766805092515840-xw1x
• https://es.linkedin.com/posts/caja-la-araucana_renovaci%C3%B3n-sucursal-vi%C3%B1a-del-mar-la-araucana-activity-7379308077508108288-37ho
• https://es.linkedin.com/posts/caja-la-araucana_nueva-sucursal-activity-7421994244438917120-LB-l
• https://www.latercera.com/branded/noticia/ministra-de-salud-invita-a-caja-la-araucana-a-formar-parte-de-la-estrategia-para-disminuir-las-listas-de-espera/
• https://fundacionacrux.cl/caja-la-araucana-realizo-operativo-medico-gratuito-que-beneficio-a-mas-de-1-200-vecinos-de-temuco/

Iniciativas para impulsar el bienestar y la corresponsabilidad en la empresa

En el mundo empresarial actual, la equidad de género y la responsabilidad social no son solo valores fundamentales, sino también motores esenciales para el crecimiento sostenible. Reconociendo que la diversidad y el bienestar enriquece nuestras perspectivas y fortalece nuestra capacidad para enfrentar los desafíos, La Araucana se ha comprometido a liderar la promoción de un entorno sano, inclusivo y equitativo para todas y todos. Entendemos que nuestro rol social nos invita a aportar también dentro de nuestra organización, generando impacto, no sólo dentro del ambiente laboral, sino también a las vidas de nuestras trabajadoras, trabajadores y sus familias.

La Araucana ha impulsado iniciativas que impulsan la calidad de vida y el bienestar integral de sus trabajadoras y trabajadores, además de promover el rol equitativo de crianza y cuidado en el hogar. Hemos impulsado la flexibilidad laboral en Sucursales, que permite elegir horarios de ingreso y salida diferidos para adecuar la jornada laboral a los requerimientos personales y familiares. 

Por otro lado, en Casa Matriz hemos establecido una jornada de trabajo híbrida que permite compatibilizar mejor los roles de cuidado con el trabajo. En corresponsabilidad hemos implementado el post natal masculino, extendiendo los 5 días hábiles legales a 20 días en total, para que los padres puedan dedicar las primeras semanas de vida de sus hijos a compartir la labor de apego y crianza. 

Para las madres que regresan de su postnatal, hemos lanzado el beneficio de extensión del horario de lactancia a 3 horas, de modo que el regreso a la jornada laboral sea progresivo y genere menos impacto en su salud mental y en el vínculo con sus bebés. 

Para quienes ya son cuidadores de niños y adolescentes, hemos impartido talleres de crianza compartida para entregar herramientas concretas de apoyo en las diferentes etapas de desarrollo. Finalmente, hemos creado un círculo de mujeres en el que compartimos testimonios de vida para enriquecer los vínculos entre mujeres e impulsar el empoderamiento femenino dentro de la organización.

Estas iniciativas surgen de la convicción de que la salud y bienestar de las trabajadoras y trabajadores es vital para reforzar su compromiso con el propósito organizacional, que es mejorar la calidad de vida de afiliadas, afiliados y sus familias, es decir se genera una coherencia en lo que La Araucana impulsa tanto interna como externamente.

MATERIAL AUDIOVISUAL:

Círculo de Mujeres 2da sesión

Círculo de Mujeres 3ra sesión

Lanzamiento NCh3263

Premiación Building Happiness BUK

Sello 40 horas

Lanzamiento La Araucana Te Acompaña

Diálogos La Tercera Desafíos para compatibilizar la vida laboral y familiar

Resultados Cuantitativos:

• Implementación de horario flexible en Sucursales impactando a +700 trabajadoras (67%), trabajadores (33%) y sus familias
• Implementación de jornada de trabajo híbrida en Casa Matriz impactando a +390 trabajadoras, trabajadores y sus familias
• Taller de crianza compartida con la participación de más de 100 personas de manera remota para facilitar la conexión de trabajadoras y trabajadores de todo Chile
• Círculo de mujeres con la participación promedio de más de 120 mujeres a lo largo del país

Fortaleciendo la Cadena de Valor Beneficio Pronto Pago para Proveedores

En Melón, la sostenibilidad y el éxito a largo plazo dependen del bienestar de todos los actores en nuestra cadena de suministro. Cada proveedor es esencial, y un trato justo es clave para fomentar relaciones comerciales saludables y duraderas.

Hemos implementado el beneficio Pronto Pago, diseñado para respaldar la solvencia económica de proveedores locales y PYMES. En lugar de los 30 días estándar a nivel nacional, en Melón hemos reducido el plazo a 5-7 días para proveedores pymes, lo que ha facilitado un flujo de caja más constante y oportuno.

Actualmente, el 85% de los proveedores de Melón reciben su pago en un plazo igual o menor a 30 días, superando el promedio del sector. Esto ha permitido que los proveedores cuenten con un flujo financiero más estable, contribuyendo a su capacidad de mantener operaciones, invertir y crecer de manera sostenible.

La iniciativa se monitorea trimestralmente a través de la mesa de proveedores de la Estrategia de Sostenibilidad de Melón, asegurando el cumplimiento del plazo de 15 días. En 2023, 60 proveedores ya son beneficiarios de Pronto Pago, y se espera que el programa siga expandiéndose conforme Melón continúe creciendo.

El objetivo de Pronto Pago es no solo ser un apoyo financiero, sino consolidarse como un atributo distintivo para quienes forman parte de la cadena de valor de Melón. Este beneficio reduce la incertidumbre y permite a los proveedores enfocarse en ofrecer productos y servicios de calidad, generando un impacto positivo en su estabilidad y desarrollo.

El programa tiene una perspectiva de expansión, y estamos evaluando extender este beneficio a proveedores medianos y grandes para fortalecer la sostenibilidad financiera de todos nuestros socios comerciales. Esta política reafirma nuestro compromiso con el desarrollo de una cadena de suministro equitativa y eficiente, asegurando relaciones de largo plazo basadas en la confianza y la colaboración.

Resultados Cuantitativos:

– Actualmente, 60 proveedores se benefician de esta iniciativa

– Durante el 2023, el plazo de pago a los beneficiarios fue entre de 5 a 7 días

– Por segundo año consecutivo, más del 85% de los proveedores (independiente su tamaño) ha recibido sus pagos en un plazo igual o menor a 30 días

Proyecto de conservación Humedal Urbano El Bato, Quintero

Desde diciembre de 2020, Fundación Kennedy para la Conservación de los Humedales ejecuta, por solicitud y con el patrocinio de COPEC, el Proyecto de Recuperación y Conservación del Humedal Urbano El Bato, ubicado en la zona industrial de la comuna de Quintero, Región de Valparaíso, colindante con la Planta de Lubricantes COPEC, el Terminal de Productos Importados (TPI) de COPEC y la planta de almacenamiento de ENAP. El área de estudio abarca 7,03 hectáreas, con un polígono de humedal de 2,28-2,37 hectáreas, reconocido oficialmente por el Ministerio del Medio Ambiente como Humedal Urbano mediante la Resolución Exenta N° 9518 del 29 de diciembre de 2025, y regulado desde abril de 2026 por la Ordenanza Comunal de Humedales Urbanos de la I. Municipalidad de Quintero.

El proyecto se ejecuta bajo un modelo de trabajo en tres etapas: (1) reconocimiento del lugar; (2) plan de acciones de conservación, con monitoreo ambiental permanente y acciones concretas de restauración; y (3) mantención, con traspaso del manejo a la comunidad y autoridades.

Durante el primer semestre de 2026 se implementó un rediseño integral del programa de monitoreo ambiental, en el marco del Plan de Gestión Integral (PGI) presentado a la Municipalidad de Quintero, estructurando el seguimiento en torno a Objetos de Conservación Biológica (OCB) agrupados en tres componentes de Filtro Grueso (Bosque y matorral esclerófilo costero, Vegetación ribereña, Red hidrobiológica) y un componente de Filtro Fino: el Lagarto de Zapallar (Liolaemus zapallarensis), especie endémica y vulnerable.

Objetivo general:

Conservar y recuperar las condiciones ecosistémicas del Humedal Urbano El Bato, articulando acciones de conservación orientadas a detener la pérdida de hábitat, actualizar la riqueza de especies y controlar las amenazas que lo afectan, con una gestión territorial que asegure su protección jurídica y consolide herramientas y un modelo de gobernanza para su manejo sostenible, y con la vinculación activa de la comunidad, las autoridades y las organizaciones locales, promoviendo la capacitación, la sensibilización y el liderazgo ciudadano en su conservación.

Metas y acciones:

En acciones de conservación, mantener un programa permanente de monitoreo ambiental —de calidad de agua, biodiversidad, fauna y especies de interés— que permita evaluar el estado del humedal y sustentar acciones de enriquecimiento ambiental, como reforestación con especies nativas e instalación de refugios para fauna. En gestión territorial, avanzar en la protección jurídica del humedal, fortalecer las herramientas de gestión y el modelo de gobernanza que aseguren su manejo sostenible, y coordinar con la autoridad municipal y otras instancias regionales vinculadas a la protección de humedales. En vinculación con la comunidad, generar actividades de educación ambiental, visitas guiadas y programas de formación dirigidos a vecinos, estudiantes y organizaciones locales, junto con material de difusión que promueva la sensibilización y el liderazgo ciudadano en el cuidado del humedal.

Resultados Cuantitativos:

• Acciones de conservación: área de humedal reconocida oficialmente: 2,28 ha (Res. Exenta N°9.518/2025, MMA); riqueza de especies acumulada: 184 (178 en 2025 + 4 en el semestre); amenazas disminuidas o controladas: 4/8.
• Gestión territorial: 1 figura de protección jurídica obtenida (declaratoria de Humedal Urbano); 13 herramientas de gestión territorial en implementación (11 en 2025 + 2 en el semestre).
• Vinculación con la comunidad: 1.008 participantes acumulados en actividades de vinculación comunitaria (934 en 2025 + 74 en el semestre); 21 personas capacitadas en transferencia de conocimientos y herramientas de gestión; 7 acciones de sensibilización de otras organizaciones y personas sobre el humedal.

Información complementaria:

• https://www.latercera.com/que-pasa/noticia/recuperacion-de-dos-de-los-humedales-mas-importantes-del-pais-permiten-el-regreso-de-emblematicas-especies/F3LIF4SDTRCDTJLNLPP3GMU5BM/
•       https://www.bcn.cl/leychile/navegar?idNorma=1220491
•       http://fundacionkennedy.cl/2026/01/26/humedal-el-bato-es-oficialmente-reconocido-como-humedal-urbano-un-hito-clave-para-la-conservacion-en-quintero
•       https://ww2.copec.cl/nuestra-empresa/reporte-integrado-2025

Detección temprana de incendios forestales mediante IA a más de 300 metros de altura en Sky Costanera, Cenco Costanera

En el informe anual de la Corporación Nacional Forestal (CONAF) para la temporada 2023-2024, se observó una notable reducción en la incidencia de incendios y en las superficies afectadas. Hasta el 21 de abril, se reportaron 71.923 hectáreas afectadas, lo que representa una disminución del 83% en comparación con las 428.343 hectáreas del período 2022-2023. Sin embargo, el balance se vio marcado por el incendio del Complejo Las Tablas “ Reserva Nacional Lago Peñuelas en la Región de Valparaíso, que, con comportamientos extremos y características de incendio de sexta generación, devastó 8.657 hectáreas y causó pérdidas significativas. (Fuente: CONAF)

Con la intención de mitigar riesgos en la Región Metropolitana, que alberga importantes pulmones verdes como el Cerro San Cristóbal, hemos establecido una innovadora alianza público-privada entre CONAF y Sky Costanera, como parte de la vinculación comunitaria del complejo comercial Cenco Costanera. Gracias a este convenio, hemos instalado un sistema pionero en la detección y localización de incendios forestales a más de 300 metros de altura en Sky Costanera ubicado en el edificio más alto de Sudamérica.

Este sistema utiliza inteligencia artificial y modelos avanzados de deep learning para identificar incendios a partir de columnas de humo. Su capacidad para monitorear eficientemente más de 300.000 hectáreas en la Región Metropolitana, incluyendo zonas de alto valor ecológico como el Parque Aguas de Ramón, el Parque Mahuida y el Parque Natural Quebrada de Macul, así como áreas urbanas clave en comunas como Lo Barnechea, Vitacura, Providencia, Las Condes, Ñuñoa, La Reina, Peñalolén y La Florida. Subraya su importancia la cobertura visual que supera las 18.000 hectáreas.

Esta iniciativa no solo refuerza la prevención de incendios y la detección de quemas agrícolas prohibidas, sino que también complementa los esfuerzos del Ministerio de Medio Ambiente en la identificación de fuentes de contaminación durante los Episodios Críticos (GEC). La colaboración entre los sectores público y privado en este proyecto no solo fortalece la vigilancia en áreas de alto valor ecológico, sino que también resalta el potencial de la tecnología para proteger la comunidad y la biodiversidad.

Más información aquí. 

Resultados Cuantitativos

• Su capacidad para monitorear eficientemente más de 354.000 hectáreas en la Región Metropolitana, incluyendo zonas de alto valor ecológico como el Parque Aguas de Ramón, el Parque Mahuida y el Parque Natural Quebrada de Macul
• Tiene un impacto de detección temprana directo a las comunas de Lo Barnechea, Vitacura, Providencia, Las Condes, Ñuñoa, La Reina, Peñalolén y La Florida.
• Cobertura visual que supera las 18.000 hectáreas.
• Contempla una cobertura a 1.661.565 habitantes alineado a las comunas que prestará apoyo de detección incendiaria.
• Detección de fuentes fijas de contaminantes, en periodo de Gestión de Episodios Críticos (GEC)

Proyecto de conservación – Santuario de la Naturaleza y humedal urbano Aguada La Chimba

El Santuario de la Naturaleza y Humedal Urbano Aguada La Chimba (2,2 ha) es un oasis costero en el desierto de Atacama, hábitat de más de 160 especies y refugio para fauna microendémica como el Heleobia chimbaensis. Desde 2018, Copec y Fundación Kennedy lideran su conservación con un modelo innovador que combina protección legal, ciencia aplicada, gobernanza territorial y educación ambiental.

En 2024, se consolidó el Plan de Manejo co-diseñado con la comunidad y autoridades, incorporando un proceso de zonificación participativa, protocolos de administración y un Plan Maestro de Infraestructura para compatibilizar conservación y uso público. Se desarrolló también un Programa de Divulgadores de Humedales formando líderes comunitarios. El proyecto integra monitoreo científico, restauración pasiva, control de especies invasoras y actividades de educación a la comunidad. Ha sido incorporado en la Ordenanza Municipal de Humedales y el Plan de Desarrollo Comunal 2023“2029, asegurando su sostenibilidad en el tiempo.

El trabajo realizado en el humedal fue recientemente seleccionado como uno de los ganadores de los Premios Estrella a la Biodiversidad (Star Wetland Centre Awards), otorgados por la red internacional Wetland Link International (WLI) y coordinados por la organización británica Wildfowl & Wetlands Trust (WWT). Este reconocimiento internacional distingue a centros de educación y conservación de humedales que se destacan por sus buenas prácticas en materia de Comunicación, Educación y Conciencia Pública, así como por su capacidad de generar impacto real en las comunidades y ecosistemas que protegen. La premiación se llevó a cabo en la COP15 de Humedales, que se celebró en Victoria Falls, Zimbabue

Copec y Fundación Kennedy poseen un acuerdo de colaboración que permite el seguimiento, monitoreo y el financiamiento en el largo plazo.

Resultados Cuantitativos:

•       Obtención de dos figuras de protección: Santuario de la Naturaleza (2020) y Humedal Urbano (2021).
•       +48% aumento de la superficie de humedal (2018“2024)
•       164 especies registradas, +124 desde 2021
•       0,81 ha de vegetación nativa recuperada (+6,5% en 2024)
•       75% de amenazas controladas o mitigadas
•       6 investigaciones científicas publicadas o en desarrollo
•       +17.000 personas alcanzadas con educación ambiental y voluntariado
•       115 voluntarios capacitados y 18 monitores comunitarios activos

Información complementaria:

https://fundacionkennedy.cl/project/conservacion-humedal-la-chimba/

https://ww2.copec.cl/personas/noticias/novedades/humedal-aguada-la-chimba-de-antofagasta-recibe-destacado-reconocimiento-internacional-por-su-aporte-a-la-biodiversidad

https://www.latercera.com/que-pasa/noticia/recuperacion-de-dos-de-los-humedales-mas-importantes-del-pais-permiten-el-regreso-de-emblematicas-especies/F3LIF4SDTRCDTJLNLPP3GMU5BM/

https://www.24horas.cl/conciencia-24-7/sostenibilidad/aguada-la-chimba-humedal-antofagasta

https://www.antofagasta.tv/categoria/antofagasta/humedal-chimba-gana-premio-global-destaca-conservacion

https://www.instagram.com/p/DMsta-BO2Gb/

Recolección aguas lluvias Planta Pureo Copec

La planta Pureo:

La planta Pureo es un terminal de almacenamiento con una capacidad de 67,000 m3 (gasolina, diésel, queroseno) con recepción de buques cisterna. La planta está ubicada en el sur de Chile, en la comuna de Calbuco (Lat: 41°46’40.97″S – Long: 73°12’29.73″O). Suministra toda la red de estaciones de servicio, aeropuertos y clientes industriales desde Valdivia hasta Quellón. La planta Pureo tiene una población flotante diaria de aproximadamente 200 personas, incluyendo conductores, mantenedores, operadores y personal administrativo.

El proyecto:

Aunque la categoría de desempeño ambiental se centra en el control de emisiones, creemos que es importante aplicar este proyecto porque aborda otro ángulo en términos de cuidado y responsabilidad con el medio ambiente. Reducir el impacto de la instalación en términos de energía y amabilidad ambiental es complejo cuando hablamos de la industria del petróleo y gas; sin embargo, quizás se puedan aplicar medidas menos ingenieriles que tengan un aporte real.

Conceptualmente, el proyecto es simple: canalizar y almacenar agua desde algunos techos de las instalaciones; hacer una cosecha de agua. Para esto utilizamos aproximadamente 1000 m2 de techos de las instalaciones; se añadieron canaletas y el agua fue conducida por tubos HDPE a un área de almacenamiento. El agua recuperada de los techos se almacena en 3 tanques flexibles de 100 m3 cada uno; la salida se conectó a la red hídrica existente, quedando como una fuente alternativa de agua para toda la instalación, pudiendo ser utilizada tanto para riego como para uso diario (baños, cocinas).

El nivel de los tanques de agua, la bomba impulsora y el totalizador volumétrico fueron integrados al sistema de control de la planta, lo que hizo que todo el sistema estuviera completamente automatizado con visualización/operación desde la sala de control. También se crearon rutinas de seguridad para proteger las bombas. Una vez puesta en marcha, nos ha permitido reducir drásticamente el uso del pozo profundo que abastece a la planta, especialmente en los meses de otoño e invierno; esto se observa claramente en la figura soporte 1 adjunta. La figura soporte 2 muestra parte de la instalación y la pantalla creada en el HMI de la planta. Queremos enfatizar que ideales simples pueden tener un gran impacto, y que esas ideas son aportadas por personas con un interés real en los problemas actuales; luego vienen organizaciones a apoyar estas ideas que van alineadas con sus políticas de protección ambiental.

Este proyecto surge como una iniciativa de la empresa para contribuir al cuidado del agua (huella hídrica) en línea con sus compromisos ambientales. En un país escaso en agua como Chile, se aprovecha la infraestructura existente en la Planta Pureo utilizando una fracción de los techos para recolectar y almacenar agua lluvia en tres cisternas flexibles (300 m3). El agua recolectada se incorpora al sistema de la planta para riego y agua de consumo en baños y cocinas.

Se expande el proyecto septiembre del 2024 a 600 m3 de capacidad de recolección.

Información adicional aquí.

Resultados cuantitativos:

Reducir el consumo del pozo en 70%.

Cosecha: Recolección Marzo-Diciembre 2023 de 1700 m3 de aguas lluvias.

Techos existentes: se utilizan 1000 m2 de techos existentes (solo edificios).

Tanques de Agua: 3 cisternas flexibles de 100 m3 c/u unido a 50 m3 de capacidad existente.

Política compañía: protección capa freática (napas de agua) quitándole consumo al pozo.

Balance hídrico: consumo actual de 150 m3 /mes.

**Extracción del pozo** El proyecto en el año 2023 identifica en el mes de Abril una extracción de 12, 72 m3. Desde Mayo a Septiembre se identifica 0 m3 de extracción. Mes de Octubre identifica 0,98 m3 y Noviembre 6,86 m3 finalizando el año con Diciembre 0 m3 extracción.

**Recuperación aguas lluvias** El proyecto en el año 2023 identifica una recuperación mensual: Abril 143,8 m3 – Mayo 157,1 m3 – Junio 154,7 m3 – Julio 179 m3 – Agosto 110,5 m3 – Septiembre 152,4 m3 “ Octubre 169,2 m3 “ Noviembre 132,6 m3 “ Diciembre 53,2 m3.

Becas de Impulso y Continuidad de Estudio: Mejorando las Oportunidades Educativas para Nuestros Afiliados

La iniciativa “Becas de Impulso y Continuidad de Estudio” de Caja de Compensación La Araucana busca mejorar las oportunidades educativas de nuestros afiliados y afiliadas a lo largo de Chile.  Este proyectoestá diseñado para ofrecer becas que cubren hasta el 90% del costo total de la carrera, tanto en las de tipo técnicas como de pregrado, en modalidad online, en instituciones de renombre como el AIEP y la Universidad Andrés Bello (UNAB).

El programa responde a la necesidad de los afiliados de mejorar sus posibilidades de empleo y adquirir nuevos conocimientos aplicables tanto en su lugar de trabajo actual como en futuras oportunidades laborales. Esto dado que, como entidad financiera, Caja La Araucana conoce los altos costos de estudiar y también, los niveles actuales de desempleo. En ese sentido, según un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Comisión Económica para América Latina (Cepal), Chile es de los más rezagados en Latinoamérica en la recuperación de empleos perdidos durante la pandemia; aún falta el 13% de los casi dos millones destruidos en aquel período. Además, las cifras no son alentadoras: la tasa de desempleo se encuentra en 8,5% y, si se revisa la juvenil, en el trimestre mayo-junio 2024 alcanzó el 21,4%, cuando el general era de 8,7%.

Por esta razón, La Araucana decidió  ser parte de la solución y facilitar el acceso a educación superior con el objetivo de brindar mayores oportunidades de desarrollo personal y laboral a las personas.

De esta manera, el programa contempla la oportunidad de elegir entre más de 15 carreras, que incluyen áreas como ingeniería, medicina, tecnología y humanidades..

Las becas están divididas en dos modalidades:

• Becas de Impulso: Dirigidas a afiliados con estudios hasta cuarto año medio que deseen obtener una carrera técnica en el AIEP.

• Becas de Continuidad de Estudio: Orientadas a aquellos afiliados que ya cuentan con una carrera técnica y deseen continuar sus estudios en carreras de pregrado en la UNAB.

Con un total de 30 becados a lo largo de Chile, la iniciativa está diseñada para impactar significativamente en la vida de los afiliados, ofreciendo la oportunidad de avanzar en sus estudios y mejorar su situación económica y profesional.

https://www.laaraucana.cl/solicitud-programa-becas-arancel/

https://www.elmorrocotudo.cl/noticia/sociedad/caja-la-araucana-entrega-sus-afiliados-becas-de-formacion-con-el-90-del-arancel-gra

https://www.elamaule.cl/noticia/sociedad/caja-la-araucana-entrega-sus-afiliados-becas-de-formacion-con-el-90-del-arancel-gra

Resultados Cuantitativos:

• 30 becados en todo Chile.
• Becas que cubren el 90% del costo total de la carrera en modalidad online en AIEP y UNAB.

• Más de 15 carreras disponibles en áreas como ingeniería, medicina, tecnología y humanidades.

• Impacto directo en la empleabilidad y las oportunidades laborales de los afiliados beneficiados.

Programa de Emprendimieno: Aprendiendo a Emprender, Emprende Crecer y Emprende Digital.

El Programa Formativo de Emprendimiento de Academia Copec, se alinea directamente con las metas de desarrollo sostenible 4.4 y 8.3, enfocándose en el desarrollo de habilidades empresariales a través de tres etapas clave: ideación, comercialización y digitalización, sumado a una participación activa de mujeres que genera más impacto positivo en la sociedad.

Los cursos de emprendimiento contribuyen a la meta 4.4 desarrollando en los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para iniciar y gestionar sus propios negocios, mejorando así sus perspectivas de empleo y fomentando el espíritu empresarial, junto con la meta 8.3 donde el programa se alinea buscando al proporcionar a los emprendedores las herramientas y el apoyo necesarios para formalizar y hacer crecer sus negocios, contribuyendo así al desarrollo económico local y nacional, a través de la focalización en diversos participantes, incluyendo trabajadores, familiares y comunidades aledañas a las plantas de COPEC, a través de la formación emprendedora la compañía invierte en el futuro, al proporcionar a las personas las habilidades y el conocimiento que necesitan para tener éxito en el mundo emprendedor, de esta manera el programa busca contribuir al desarrollo económico sostenible e inclusivo del país, al apoyar el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas.

El programa formativo de emprendimiento, nace en 2021 con dos propósitos fundamentales:

• Promover el desarrollo personal y laboral de los trabajadores, ofreciendo capacitaciones que no solo estén alineadas a las necesidades del negocio, sino que también, apoyan sus aspiraciones individuales y proyectos personales.
• Aumentar la diversificación de ingresos tanto de los trabajadores como de sus familias, proporcionando herramientas y conocimientos que le permitan iniciar y mejorar sus propios emprendimientos, contribuyendo así a una mejor calidad de vida.

Ambos, en el marco de uno de los lineamientos generales de Copec como compañía: Generar valor al país y sus comunidades, al contribuir con el desarrollo humano, empoderar a los trabajadores y fomentar la creación de nuevos negocios locales, lo cual impulsa el crecimiento económico y la sostenibilidad de las comunidades.

El público objetivo son trabajadores de Estaciones de Servicio y tiendas de conveniencia de toda la red Copec, familiares y personas pertenecientes a las comunidades aledañas a las plantas de la compañía.

En cuanto a la selección de participantes, ésta se realiza a través de entrevistas individuales, en donde se evalúa la pertinencia del curso al que se postula en relación a las necesidades y motivaciones del postulante.

El programa se imparte en tres niveles formativos, los cuales remiten a tres etapas del desarrollo de habilidades emprendedoras necesarias para la puesta en marcha y sostenibilidad de los emprendimientos: ideación, comercialización y digitalización.

• En el primer nivel, se ofrece el curso Aprendiendo a Emprender. Este curso, busca desarrollar habilidades emprendedoras en personas que aún no han iniciado o están en las etapas iniciales de emprendimiento, proporcionándoles herramientas de pensamiento de diseño, modelo CANVAS nivel 1 y Elevator Pitch.

Se espera que al egresar del curso, los participantes sean capaces de crear un modelo de negocios inicial sólido y adecuado a sus expectativas y necesidades del mercado y además poder atraer a nuevos clientes e inversionistas a través de un discurso atractivo que apunte a obtener el interés de su público objetivo.

• En el segundo nivel, se ofrece el curso Emprende Crecer. Este curso tiene como objetivo fortalecer emprendimientos ya en marcha, optimizando su comercialización y sostenibilidad financiera. Lo anterior, a través de formación en modelo CANVAS nivel 2, marketing, contabilidad y Elevator Pitch.

Se espera que al egresar del curso, los participantes sean capaces de establecer un nuevo modelo de negocio u optimizar el ya existente, establecer estrategias de marketing más eficientes y efectivas, tomar decisiones financieras acertadas para su crecimiento, identificando costos y ganancias, cuidando la sostenibilidad de su emprendimiento, así como atraer nuevos clientes e inversionistas.

• En el tercer nivel, se ofrece el curso Emprende Digital, el cual tiene como objetivo formar en habilidades para la gestión digital de los emprendimientos. Entre los contenidos abordados, se encuentran: modelo CANVAS nivel 3, estrategias de marketing a través de redes sociales, utilización de inteligencia artificial para la gestión del emprendimiento, técnicas de fotografía, edición de imágenes y creación de portafolio de productos o servicios, además de conocimientos legales y tributarios para la formalización del negocio.

Se espera que al egresar del curso, los participantes estén capacitados para gestionar digitalmente sus emprendimientos, aplicando estrategias en redes sociales y herramientas de inteligencia artificial. Tendrán los conocimientos necesarios para formalizar sus negocios y desarrollar un plan de crecimiento sostenible, además de ser capaces de comunicar eficazmente su propuesta de valor mediante un elevator pitch, lo que les permitirá atraer clientes e inversionistas.

El programa se imparte de forma 100% online con clases sincrónicas a través de organismos especializados en formación tales como Instituto MADICAP y Fundación Simón de Cirene, con una duración de 32 horas formativas cada curso.

En lo que respecta a su financiamiento, éste se realiza a través de la franquicia tributaria de SENCE.

En el presente año, el porcentaje relativo a la participación de mujeres en el programa es de un 73%, lo que muestra una clara preponderancia de participación.

Durante el año 2022 y 2023 desarrollamos 2 curso de emprendimiento 100% destinados a mujeres, con foco en el liderazgo femenino y en el empoderamiento, sin embargo dado el diagnóstico de la alta participación y demanda de formación emprendedora por parte de nuestra audiencia es que desde el año 2024, se implemente una mirada del emprendimiento más transversal al género, buscando poder garantizar la participación en los 3 niveles formativos, más que diferenciando por género.

https://vitrinaacademia.copec.cl/ 

Resultados cuantitativos:

• Participantes: 502
• Permanencia 84 %
• Aprobación 81%
• Satisfacción 6,6

De acuerdo al último estudio realizado por Academia en el primer semestre 2024, a egresados del programa de emprendimiento, se destaca:

• 85% tiene su emprendimiento activo
• 52% menciona que el emprendimiento le ha permitido tener ingresos extras.

Casos Proveedoras Copec

— Proveedores Copec: Fomentar el comercio local mediante la integración de micro emprendedores que han sido capacitados por Academia Copec, impulsando el desarrollo de sus negocios, permitiendo que puedan aumentar la visibilidad del negocio, comercio sostenible y oportunidades de crecimiento, en este marco contamos actualmente con 3 proveedoras.

— Vitrina Academia surge por la necesidad de visibilizar emprendimientos de quienes han egresado de cursos de Emprendimiento de Academia Copec, con el fin de seguir potenciando y promoviendo sus ideas de negocio y fortaleciendo su viaje emprendedor a través de un espacio virtual que los lleve a tener grandes oportunidades y reconocimiento a través de todo Chile

ChileTur

Chiletur destaca como la principal guía de viajes de Chile que ofrece datos precisos, mapas detallados de destinos turísticos, así como información sobre hoteles y restaurantes. Este programa cuenta con una guía física, página web -www.chiletur.cl- y una aplicación móvil, que permite planificar viajes y experiencias detalladas. Además, mediante esta plataforma, en Copec apoyamos a emprendedores, quienes pueden exhibir sus productos y/o servicios. Así, en 2023, sumamos a 529 emprendedores nacionales, duplicando la cantidad de participantes el año anterior. Durante el periodo, creamos mapas desplegables tipo miniguías para los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Santiago 2023 y para el World Rally Championship, e implementamos también un nuevo formato de contenido especializado, disponible en cinco pantallas interactivas en distintos Pronto (tiendas de conveniencia en Copec que acompañan nuestras estaciones de servicio) que operan en la Carretera Austral. Visión: Ser el epicentro de aventuras inolvidables, donde cada rincón de Chile cobra vida a través de experiencias auténticas y memorables. Propósito: Transformar el turismo en Chile conectando apasionadamente a viajeros con operadores locales, ofreciendo un sinfín de experiencias que muestran lo mejor de nuestro país. Buscamos inspirar, descubrir y fomentar experiencias memorables. Ayudando a Tour Operadores a digitalizarse, conectar con nuevos viajeros y ser un agente potenciador del turismo nacional.

La guía de viajes de Chiletur tiene 38 años de historia, y ha cumplido un rol fundamental en la difusión de Chile, sus destinos y el turismo nacional. Hemos vendido más de 10 millones de copias a la fecha, y Copec dispone de toda la red de 680 Estaciones de Servicio en el país para su distribución. Copec ha acompañado el desarrollo y movimiento de las personas, las empresas y el país desde hace 89 años. Al ser parte esencial de Chile, ayudamos a que las personas conecten a diario con los territorios, su belleza, historias y emprendimientos de distintas comunidades, y profundizamos esa conexión para aprovechar nuestra presencia desde Arica a Puerto Williams.

Nuestro trabajo se ha basado históricamente en difundir emprendimientos locales de cada zona o comunidad. Desde restaurantes hasta Tour Operadores, lo que ayuda al desarrollo de comunidades locales al recibir nuevos turistas, y darse a conocer a través de la red de estaciones de servicio en todo Chile, así como nuestras guías, sitio web y App.

Actualmente no realizamos la medición directa del impacto en el desarrollo de un turismo sostenible, pero haber vendido 150.000 copias el verano pasado creo que demuestra que las personas quería acceder a información para viajar dentro de Chile, y en nuestro rol pudimos apoyarlos con una guía muy completa, que en general los Chilenos aprecian y valoran desde hace 38 años.

Vídeo de la iniciativa aquí.

Resultados cuantitativos:

Chiletur tiene 38 años de Historia, siendo la principal Guía de Viajes de Chile.

En los últimos años hemos vendido más de 150.000 copias por año, y en nuestro mejor momento vendíamos casi 500.000 anuales.

En nuestra historia hemos vendido más de 10 millones de Guías.

Hace algunos años lanzamos la versión web/app y ya contamos con más de un millón de usuarios únicos activos.