Casos de empresas
La Agenda 2030 es el resultado del proceso de consultas más amplio y participativo de la historia de las Naciones Unidas y representa un consenso multilateral entre gobiernos y diversos actores, entre los cuales las empresas como motor de crecimiento de las economías tienen la capacidad de generar impactos invaluables en materia de desarrollo sostenible.
En Pacto Global tenemos el firme compromiso de movilizar la contribución del sector privado al cumplimiento de la Agenda, por esta razón ponemos a disposición espacios para facilitar que las empresas conozcan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), las variables que éstos incorporan y puedan articularlos en sus estrategias de sostenibilidad.
Conecta es una plataforma que reúne información sobre cada objetivo, además de sus metas e indicadores, articula información disponible a nivel nacional y diferentes recursos e iniciativas que la Oficina Mundial del Pacto Global promueve en colaboración con reconocidas organizaciones.
Nuestro principal desafío es generar mecanismos de medición de la contribución de las empresas al cumplimiento de la Agenda, para identificar oportunidades de mejora que permitan optimizar su impacto. En este propósito es fundamental contar con casos de empresas que nos permitan visibilizar esta contribución, inspirar a otras organizaciones, facilitar articulación en propósitos comunes y monitorear sus avances. Los invitamos a compartir sus iniciativas a través de este formulario:
Ante cualquier consulta sobre la información disponible en la plataforma, contactar con Francisca González [email protected]
Alhué Respira: Calefacción limpia para comunidades saludables
Año de inicio y vigencia: 2022 - 2024Con una visión transformadora, el proyecto Alhué Respira representa una nueva forma de hacer empresa: colaborativa, inclusiva y con impacto positivo real. En una alianza estratégica entre Codelco División El Teniente, ENEL, la Municipalidad de Alhué y las organizaciones sociales locales, nace una solución altamente efectiva en la reducción de la dependencia y consumo de leña: recambiar gratuitamente todas las estufas a leña por sistemas de calefacción eléctrica limpia. Alhué respira no solo combate la contaminación intradomiciliaria y atmosférica, sino que también promueve la equidad energética, acelera la transición hacia energías limpias y posiciona a Alhué como un referente en sostenibilidad y justicia ambiental.
Entre sus beneficios, destaca la integración de empresas locales para la implementación de los recambios tecnológicos, el acceso equitativo a servicios energéticos de alta calidad y la eliminación del costo inicial para las familias beneficiadas, quienes solo deben asumir el gasto mensual de operación. Además, contribuye a la salud de las personas, disminuyendo la incidencia de enfermedades respiratorias, principalmente en niños y adultos mayores, y permite mantener temperaturas adecuadas y condiciones de confort durante todo el año.
El proceso de ejecución comienza con la identificación de territorios potenciales, donde se analiza el uso de leña, el gasto eléctrico de las familias y las redes de distribución. Luego, se realizan reuniones informativas con la Municipalidad y juntas de vecinos, seguidas de la difusión del plan mediante páginas web, redes sociales y medios radiales y escritos. Posteriormente, se abre la inscripción de familias interesadas y se coordina la instalación de los equipos en los hogares. Durante la instalación, se entrega información sobre el uso eficiente del equipo, la temperatura de confort y los consejos de eficiencia energética, y se firma el convenio con el beneficiario. En paralelo, se realizan capacitaciones y se culmina con un hito comunicacional que involucra a los actores participantes: Ministerios de Energía y Medio Ambiente, SOFOFA, la Municipalidad de Alhué, juntas de vecinos y beneficiarios.
Entre 2022 y 2024 se entregaron 192 equipos de calefacción domiciliaria mediante sistemas de aire acondicionado. Luego, entre 2023 y 2024, se instalaron más de 2.600 equipos del tipo inverter de alta eficiencia. La meta es que, para 2026, se incorporen aún más equipos que permitan llegar a todas las personas de la comuna y continuar mejorando los índices de material particulado.
Alhué es una comuna rural de la Región Metropolitana, con alta vulnerabilidad socioeconómica, caracterizada por su alta dependencia de la leña como fuente de calefacción, lo que ha generado impactos negativos en la calidad del aire y en la salud de sus habitantes. La implementación del proyecto de recambio de calefactores por tecnologías limpias responde directamente a esta realidad, promoviendo una transición energética justa y sostenible. Gracias a esta iniciativa, se mejora el bienestar de la comunidad, se reduce la contaminación atmosférica y se fortalece la equidad en el acceso a energía eficiente.
Este proyecto se postula a los Premios Conecta 2025, ya que Alhué Respira representa los valores que este reconocimiento busca destacar: innovación social, colaboración multisectorial, impacto territorial y sostenibilidad en el tiempo. Reconocer Alhué Respira significa visibilizar una experiencia replicable que demuestra cómo el compromiso empresarial puede generar transformaciones reales en los territorios. Premiar este proyecto es apostar por un modelo que mejora vidas, protege el medioambiente y construye un futuro más justo y sostenible para todos.
Resultados Cuantitativos:
- 2022-2023: 192 viviendas beneficiadas por equipos de aire acondicionado en la comuna
- 2023-2024: 2.600 viviendas beneficiadas por equipos tipo inverter de alta eficiencia en la comuna de Alhué.
Información complementaria:
https://drive.google.com/file/d/1g0AGgHgJh53J1SToFSQwbxigbFb7eGTF/view
Construcción Campus Santander; compromiso desde un inicio
Año de inicio y vigencia: 2023 - 2027En Banco Santander Chile, la sostenibilidad es parte de nuestra forma de hacer las cosas. Bajo esta premisa, la construcción de Campus Santander, nuestro nuevo edificio corporativo en la comuna de Santiago, se ha diseñado no solo para cumplir con los más altos estándares de eficiencia energética, arquitectura sustentable y cuidado del entorno, sino también para liderar la gestión responsable de residuos en el sector construcción.
Con una inversión de US$ 350 millones, el¯Campus Urbano Santander busca ser un espacio de trabajo moderno y sostenible, pero también un lugar de encuentro para la comunidad. El proyecto contempla zonas de paseo, jardines, un Work Café y un anfiteatro para espectáculos.
El banco se ha propuesto un objetivo claro y ambicioso: enviar cero residuos a rellenos sanitarios en el desarrollo y ejecución de sus proyectos. Para lograrlo, en la obra de Campus Santander se implementa un plan integral de trazabilidad y valorización de residuos que asegura un manejo transparente, medible y con impacto real en la reducción de la huella ambiental de la construcción.
Objetivos del proyecto:
- Trazabilidad del 100% de los residuos generados, asegurando que cada flujo de material sea registrado y gestionado de forma adecuada.
- Desviar al menos un 80% del peso total de residuos generados durante la obra hacia procesos de reutilización, reciclaje o valorización, evitando su disposición directa en rellenos sanitarios.
Acciones destacadas:
- Clasificación y segregación en origen: Separación de residuos inertes, reciclables, peligrosos y orgánicos directamente en la obra.
- Alianzas con gestores autorizados: Trabajamos con empresas especializadas para asegurar la valorización y tratamiento adecuado de los residuos.
- Monitoreo y reporte continuo: Control en tiempo real del volumen, peso y destino de cada tipo de residuo.
- Capacitación a equipos de obra: Formación en prácticas de manejo responsable y reducción de generación de residuos.
- Comunicación y transparencia: Difusión de avances y resultados a la comunidad interna y externa.
Procesos de gestión: Cada vez que retiran residuos de la obra, una persona encargada registra una imagen de la tolva o los contenedores junto al peso, para identificar el estado de los residuos, si están correctamente segregados y dónde deben disponerse al salir del establecimiento. (se adjuntan en la parte superior infografía y fotos entregadas por el gestor de los residuos BZero.
Esta iniciativa se alinea con nuestra visión de ser un referente en construcción sostenible, incorporando estándares internacionales y contribuyendo directamente a la economía circular, reduciendo la presión sobre los rellenos sanitarios y fomentando un cambio cultural en la industria.
Resultados Cuantitativos:
100% de trazabilidad de residuos generados durante la construcción hasta junio 2025.
80% de desviación mínima del peso total de residuos gestionados durante la obra hacia valorización y reciclaje.
Eliminación de disposición directa de residuos inertes no valorizables en rellenos sanitarios.
Monitoreo y reporte mensual con indicadores de peso y destino final de cada flujo de residuos
Información complementaria:
https://banco.santander.cl/campus-santander
https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_eselmomento-campussantander-sostenibilidad-activity-73
Fondos Concursables Santander: comprometidos con el progreso
Año de inicio y vigencia: 2024 - sigue vigente 2026Fondos Concursables Santander es un programa anual de inversión social mediante el cual Banco Santander Chile financia y acompaña a organizaciones sociales sin fines de lucro que desarrollan soluciones para mejorar el bienestar de comunidades de todo el país. Iniciado en 2024, el programa realizó en 2026 su tercera versión, consolidando un modelo que combina financiamiento, fortalecimiento organizacional, acompañamiento técnico, voluntariado corporativo y articulación territorial.
La convocatoria se estructura en dos líneas. Bienestar Financiero apoya proyectos sobre conocimientos financieros básicos, gestión de las finanzas, hábitos responsables y prevención de fraudes y estafas.
Bienestar Social financia iniciativas vinculadas con educación, superación de la pobreza, inclusión, desarrollo comunitario y medioambiente. Los proyectos postulan en categorías diferenciadas según su etapa de desarrollo: Piloto, para validar nuevas soluciones; Consolidación, para fortalecer iniciativas ya implementadas; y Continuidad, para ampliar proyectos con resultados previos. El programa se desarrolla en alianza con Simón de Cirene, entidad que apoya el proceso de convocatoria, evaluación, selección, seguimiento y fortalecimiento de las organizaciones. La selección considera criterios de impacto, viabilidad, innovación y escalabilidad, mediante un proceso competitivo que incorpora la revisión de especialistas y una comisión evaluadora.
El apoyo no se limita a la entrega de recursos. Durante la ejecución, las organizaciones participan en talleres, tutorías y actividades de formación destinadas a mejorar la planificación, implementación, medición y sostenibilidad de sus proyectos. En 2025, este modelo incluyó más de 70 sesiones y 100 horas de acompañamiento de Simón de Cirene, junto con 60 sesiones desarrolladas por 19 tutores voluntarios de Banco Santander Chile. Además, 38 representantes de las organizaciones participaron en un curso de Monitoreo y Evaluación de Proyectos Sociales, que abordó diagnóstico social, teoría del cambio, construcción de indicadores e instrumentos de evaluación, alcanzando un avance promedio de 97% en la plataforma.
En su segunda versión, realizada en 2025, se financiaron 19 proyectos con una inversión total de $250 millones. Las iniciativas alcanzaron a 17.455 beneficiarios directos, superando en 4% la meta agregada de 16.750 personas, y reportaron más de 47.000 beneficiarios indirectos.
Los proyectos generaron resultados en educación financiera, emprendimiento, acceso a la vivienda, educación ambiental, liderazgo, bienestar infantil, prevención del ciberacoso y fortalecimiento comunitario. Entre los efectos medidos destacan el aumento de 75% a 98% en conocimientos sobre flujo de caja, 82% de emprendedores que comenzó a separar las finanzas del hogar y del negocio, la formación de 21 líderes medioambientales y más de 1.500 estudiantes con mayor acceso a contenidos de ciencia e innovación.
En la evaluación de la edición 2025 , 18 de las 19 organizaciones señalaron que volverían a postular, destacando la posibilidad de ampliar su cobertura, fortalecer capacidades, generar redes y avanzar hacia la sostenibilidad y el escalamiento de sus soluciones.
En 2026 se realizó la tercera versión del programa. La convocatoria recibió 1.166 postulaciones, 57% más que en 2025, y seleccionó 20 proyectos con presencia en las 16 regiones del país. Se adjudicaron nuevamente $250 millones y los proyectos seleccionados proyectan beneficiar directamente a más de 23.000 personas.
De esta manera, Fondos Concursables Santander se ha consolidado como un modelo de colaboración entre empresa y sociedad civil que moviliza recursos privados, fortalece capacidades institucionales y apoya soluciones sociales con pertinencia territorial, resultados medibles y potencial de continuidad y escalamiento.
Resultados Cuantitativos:
En 2025, los Fondos Concursables Santander financiaron 19 proyectos con una inversión de $250 millones. Las iniciativas alcanzaron a 17.455 beneficiarios directos, superando en 4% la meta de 16.750, y reportaron más de 47.000 beneficiarios indirectos.
La línea de Bienestar Social llegó a 7.859 personas y la de Bienestar Financiero a 9.596. Además, 19 tutores voluntarios de Banco Santander Chile realizaron 60 sesiones, mientras Simón de Cirene desarrolló más de 70 sesiones y 100 horas de acompañamiento.
La evaluación obtuvo un NPS de 63,1 y una satisfacción de 6,3 sobre 7; 18 de las 19 organizaciones volverían a postular.
En 2026, la tercera versión recibió 1.166 postulaciones, 57% más que en 2025, seleccionó 20 proyectos con presencia en las 16 regiones, adjudicó $250 millones y proyecta beneficiar directamente a más de 23.000 personas.
Información complementaria:
https://banco.santander.cl/nuestro-banco/sostenibilidad/fondos-concursables
Material audiovisual:
Fondo de Desarrollo de Habilidades Digitales 55+
Año de inicio y vigencia: 2024 - Sigue vigente 2026A nivel global y en Chile, la brecha digital en personas mayores ya no se explica solo por acceso, sino por uso, confianza y apropiación. Según GSMA, aunque 4.600 millones de personas usaban internet móvil a fines de 2023, un 39% de la población mundial vivía en zonas con cobertura y no la utilizaba. En Chile, SUBTEL indica que el 94,3% de los hogares cuenta con internet propio y pagado, pero estudios basados en CASEN muestran más de 491 mil hogares desconectados, 69,5% de ellos con jefatura mayor de 60 años; además, aunque el 88% de los hogares con personas mayores tiene acceso, solo cerca del 41% lo utiliza.
Frente a este desafío, el Fondo de Desarrollo de Habilidades Digitales 55+ de Entel busca reducir la brecha de uso y habilidades digitales en personas de 55 años o más, promoviendo autonomía, seguridad y participación en una sociedad crecientemente digital. La iniciativa contribuye a la meta corporativa de impactar a 370 mil personas al 2030 mediante programas de inclusión digital con foco en comunicación, seguridad, servicios financieros, empleabilidad y emprendimiento.
El Fondo opera como convocatoria abierta y competitiva: Entel identifica desafíos, articula recursos, diseña el proceso y selecciona iniciativas; mientras organizaciones externas implementan soluciones en terreno. A la fecha ha financiado 13 proyectos, por un total de 360 millones de pesos, conectando capacidades de fundaciones, startups, empresas, academia e instituciones educativas, generando aprendizaje entre ellas y usando evidencia para escalar las respuestas que demuestran mayor pertinencia e impacto.
En línea con esto, Entel busca construir un ecosistema de colaboración para digitalizar a personas mayores en la región, siendo las alianzas con SeniorLab UC y Banco Falabella las primeras en esta búsqueda. SeniorLab aporta conocimiento en longevidad, metodologías y
evaluación; Banco Falabella suma experiencia en alfabetización financiera; Entel aporta conectividad, gestión territorial y articulación; y los municipios facilitan espacios, convocatoria y acceso a organizaciones territoriales.
Para asegurar que este crecimiento se traduzca en aprendizajes y decisiones de mejora, la gestión del Fondo se complementa con medición de impacto social. En 2025, junto a Transcendent, se evaluaron proyectos mediante encuestas a beneficiarios y mediciones pre y post, identificando cambios en confianza, uso y autonomía digital. Los resultados muestran avances concretos: 75% verificó mayor confianza en herramientas digitales, 87,9% usó herramientas de comunicación social y 70,7% declaró uso autónomo de herramientas financieras digitales.
Esa evidencia se retroalimenta con la participación de los grupos de interés. El Bootcamp funciona como una instancia de co-creación y aprendizaje colectivo, donde organizaciones ejecutoras, personas mayores beneficiarias, academia, empresas, actores públicos y equipos de Entel comparten metodologías, identifican oportunidades y proyectan cómo escalar el Fondo. Además, las encuestas recogen la voz directa de beneficiarios sobre aprendizajes, barreras y cambios percibidos.
Con esos aprendizajes, el Fondo ha construido una ruta progresiva de sostenibilidad: en 2024 se estructuró el modelo; en 2025 se consolidó con cuatro ejes y seis proyectos; y en 2026 se proyecta con cinco ejes, siete proyectos y nuevas alianzas. Su continuidad no depende solo del financiamiento, sino también de capacidades que quedan instaladas en cada ciclo, como metodologías reutilizables, formación de monitores, capacidades en organizaciones locales, materiales educativos, redes territoriales y comunidades activas. Esto fortalece el compromiso de reducir la brecha digital en al menos 370 mil personas al 2030.
Resultados Cuantitativos:
En 2025, el Fondo 55+ invirtió $300 millones, alcanzó 1.740 beneficiarios directos y 5.810 indirectos, y llegó a 15 regiones y más de 70 comunas, priorizando territorios donde las brechas digitales se cruzan con vulnerabilidades sociales. Se financiaron seis iniciativas y se midieron resultados con apoyo de Transcendent, mediante encuestas y mediciones pre y post.
Entre los principales hallazgos, el 75% verificó mayor confianza digital, el 87,9% utilizó herramientas de comunicación social, el 70,7% declaró uso autónomo de herramientas financieras, el 59% identificó señales de fraude digital y el 85,7% percibió una mejora en empleabilidad.
Para 2026, el Fondo proyecta impactar a más de 15.000 beneficiarios directos adicionales, mediante siete proyectos y un fondo total de $360 millones. Esta cifra corresponde a una estimación basada en los objetivos establecidos durante la licitación, ya que los proyectos están recién comenzando. A partir de 2026, el Fondo contabilizará únicamente beneficiarios directos, dado que resulta difícil medir el impacto real en la vida de los beneficiarios indirectos.
En consecuencia, la meta corporativa al 2030 considera beneficiarios directos e indirectos para 2025, mientras que para los años posteriores considera exclusivamente beneficiarios directos.
Información complementaria:
- https://www.entel.cl/blog/actualidad/convocatoria-segunda-version-fondo-55
- https://informacioncorporativa.entel.cl/fondo55
- https://www.theclinic.cl/2026/08/24/entel-busca-digitalizar-a-370-mil-personas-mayores-al-2030-con-su-fondo-55/
- https://ecosistemastartup.com/entel-y-su-fondo-55-370-mil-mayores-al-2030/
- https://www.biobiochile.cl/noticias/servicios/beneficios/2025/03/24/fondo-55-de-entel-financiara-con-300-millones-a-seis-proyectos-para-reducir-brecha-digital-en-chile.shtml
Programa de Liderazgo Mujer y Competencias Técnicas
Año de inicio y vigencia: 2019 - Sigue vigente 2025Essbio desde la implementación de su sistema de gestión de igualdad de género el año 2019 ha destacado la importancia de promover el liderazgo de las mujeres, y por ello se implementó este programa, con el que reafirma de manera concreta ese compromiso. Se ha ejecutado con el apoyo de IRADE Biobío.
Este año 2025 el programa congrega a 16 mujeres con potencial de crecimiento de los estamentos profesionales, jefaturas y subgerencia, quienes cursan distintos módulos sobre liderazgo, marca personal, negociación, gestión de equipos, inteligencia artificial y finanzas, además de módulos internos de la empresa como desafíos de la industria sanitaria, sostenibilidad, servicio al cliente y compliance.
La iniciativa responde a la necesidad de preparar a más mujeres para ejercer liderazgo en sus actuales roles y para desafíos futuros, así como incorporar a la mayor cantidad de alumnas del programa en los procesos de movilidad interna de mayor responsabilidad.
Resultados Cuantitativos:
Hasta la fecha este programa lo han cursado 109 mujeres de Essbio en un total de 6 versiones desde el año 2019, de las cuales 16 mujeres participaron el año 2025.
Ha sido un programa muy valorado por las participantes y varias de ellas han asumido nuevas responsabilidades en los últimos años. De acuerdo a la evaluación realizada por las alumnas, mediante encuesta con escala de 1 a 7, la nota obtenida es de 6,9 el año 2022 y 6,8 el año 2023. El programa de este año aún no finaliza, por lo cual no tenemos aún la evaluación.
Además el 27% de las alumnas que han curso el programa han tenido movilidad al interior de nuestra empresa (en este ítem sólo mencionar que el objetivo principal del programa es que las alumnas potencien su liderazgo en los cargos que ocupan en ese momento y no sólo que asuman un cargo de mayor responsabilidad).
Información complementaria:
Brochure del Programa: https://drive.google.com/file/d/1eTytt5O8wC6b14KD7nZX6wI7XwDmqJli/view
Reutilización de residuos mineros para desarrollar infraestructura sostenible
Año de inicio y vigencia: 2024 - sigue vigente 2026Esta iniciativa de economía circular consiste en la reutilización de relaves mineros y escorias de fundición -recursos que actualmente son considerados “residuos” por no tener un uso alternativo- como áridos artificiales o materiales de cimentación, dándoles una nueva vida y maximizando el uso de recursos producidos en Chile.
Esta innovación nace de un trabajo conjunto entre Anglo American e investigadores privados, la que permitió identificar, luego de 5 años de investigación, métodos y reactivos que desarrollaron un material constructivo que en vez de utilizar áridos naturales, usa más de 95% de relaves y escorias y solo un 5% de elementos de primer uso. Esto se traduce en la creación de un producto comercial con costos un 50% menores que la construcción de caminos convencionales. Así, la solución creada soluciona tres problemas:
- En lo medioambiental: la sobreexplotación legal e ilegal de áridos puede generar pérdida de biodiversidad, socavamiento de infraestructura y alteraciones en los cauces, incrementando los riesgos asociados a eventos meteorológicos extremos. Este desafío adquiere especial relevancia en las regiones Metropolitana y de Valparaíso, donde el desarrollo de obras de infraestructura demanda el uso de áridos. Frente a ello, la utilización de relaves y escorias como áridos artificiales constituye una alternativa que permite reducir la extracción de materiales naturales y, al mismo tiempo, valorizar residuos mineros como insumos constructivos.
- En lo social: existe un déficit de obras civiles públicas, como caminos pavimentados, viviendas, hospitales, cárceles, etc., las que al ser caras, compiten entre sí. Utilizar estos residuos mineros como material o árido artificial tiene costos 50% menores que los de la construcción convencional y una huella de carbono 90% inferior a la de los caminos tradicionales, con tiempos de construcción reducidos por su mayor eficiencia. La aplicación de estos materiales en infraestructura vial puede contribuir a mejorar las condiciones de tránsito y seguridad para trabajadores y comunidades, junto con favorecer una ejecución más eficiente de las obras y reducir los tiempos asociados a su construcción.
- Para las mineras, contribuye a eliminar “residuos” que se almacenan ocupando un espacio valioso y limitado, que solo por no habilitar el uso masivo, no es posible disponer como materia prima para otras industrias. Asimismo, genera conocimiento transferible a los sectores de la construcción y la infraestructura.
A la fecha, el desarrollo y uso ha sido interno, en las faenas de Anglo American, con inversiones en pilotos de pavimentación de 1 millón de dólares y con una proyección de US$30 millones para los próximos 5 años.
Desde enero de 2025 estos pilotos están siendo evaluados por la Dirección General de Obras Públicas del Ministerio de Obras Públicas de Chile y el Ministerio de Minería, gracias a la firma de un convenio de colaboración, con la expectativa de masificar su uso a nivel estatal.
Adicionalmente, este tipo de material se ha considerado para otros usos, como por ejemplo la construcción del Mirador T4 en El Soldado, mediante 150m2 de adocretos con 80% de relave, demostrando que este material depositado puede convertirse en infraestructura funcional. Esta experiencia validó una ruta de valorización y aportó aprendizajes para evaluar pavimentos, senderos, barreras y otras obras en distintos contextos mineros. Esto refuerza el rol de Anglo American como impulsor de soluciones circulares.
Nuestra expectativa, además, es poner a disposición de empresas del rubro de la construcción, como las cementeras, concesionarias, u otras, este conocimiento. La continuidad considera mantener el seguimiento del desempeño, consolidar los antecedentes técnicos y avanzar, junto con organismos públicos y entidades técnicas y académicas, en referencias que faciliten su incorporación progresiva en obras públicas y privadas.
Resultados Cuantitativos:
Experiencia disponible en proyectos similares incluye informes de ensayos mecánicos, controles de compactación y estudios DICTUC de permeabilidad y metales (metodologías ASTM). Contamos con certificados de pruebas técnicas que demuestran que estos áridos no son dañinos, no contaminan ni lixivian. Se encuentran en desarrollo iniciativas del INN para normas técnicas y del Laboratorio Nacional de Vialidad para incluirlo en el Manual de Carreteras. Está incorporado como árido artificial en modificación de Ley de Áridos (3er trámite legislativo).
Los costos van bajando a medida que mejoramos métodos constructivos:
- Indicador: costo por m2 de camino estándar para carretera (bajo 40 US$/m2).
- Valor por m3 de árido virgen: US$12-15.
- Valor m3 de escoria: US$1.
- Para 1.000m de camino, se usan 3.000m3 de áridos. Si se reemplaza 75% de áridos naturales por escorias, el total de escoria a usar es 2.250m3.
- Para 1.000m, el costo de árido natural es US$39.000 y el del árido artificial es de US$2.250.
Información complementaria:
Santander en tu Comuna: inclusión financiera y desarrollo local en territorios vulnerables
Año de inicio y vigencia: 2024 - sigue vigente 2025En Chile, persisten brechas profundas de acceso a servicios financieros que afectan directamente las oportunidades de desarrollo económico y social. Según la Encuesta Casen 2020, comunas como Alto Hospicio (33% pobreza multidimensional), La Pintana (27%), Purén (31%) y Renca (19%) presentan niveles de pobreza muy por encima de la mediana nacional (18%) y, al mismo tiempo, cuentan con una infraestructura bancaria insuficiente. Mientras Providencia tiene un cajero automático por cada 771 personas, en La Pintana existe solo uno por cada 17.202 habitantes.
Frente a esta desigualdad estructural, Banco Santander lanzó en 2023 el programa Santander en tu Comuna, una iniciativa que busca acercar servicios financieros esenciales a los territorios más vulnerables, reduciendo brechas históricas de inclusión y aportando al progreso de sus comunidades.
La innovación del programa radica en dos dimensiones:
- Infraestructura accesible: se han abierto puntos de atención en las comunas mencionadas, equipados con cajeros multifuncionales, lockers, y ejecutivos que atienden tanto a clientes como a no clientes, ofreciendo depósitos, retiros, transferencias, pagos de cuentas, entrega de tarjetas, recargas de telefonía y tarjeta BIP. De este modo, se garantiza acceso a servicios económicos básicos a personas que antes debían viajar largas distancias para realizar estas gestiones.
- Valor compartido con pertinencia local: el modelo no se limita a instalar infraestructura bancaria, sino que integra programas comunitarios que responden a las necesidades de cada comuna. En Renca, por ejemplo, se impartieron charlas de finanzas personales a más de 70 adultos mayores, y, en colaboración con ONGs como Déficit Cero, se desarrollaron talleres para guiar a vecinos en el acceso a subsidios habitacionales; y en Alto Hospicio se han iniciado programas de capacitación laboral junto con la municipalidad. Cada acción se planifica de forma colaborativa con los alcaldes y equipos municipales, asegurando pertinencia regional y apropiación comunitaria.
Impacto y resultados medibles:
¢ Antes: las comunas seleccionadas tenían un promedio de más de 6.000 personas por cajero automático, con tiempos de traslado prolongados para acceder a servicios básicos.
¢ Después: en 2025, los puntos de atención de Santander en estas comunas han atendido a más de 6.000 personas, con un promedio de 4.000 transacciones mensuales en los cajeros y más de 17.000 operaciones acumuladas a junio. El servicio de lockers ha sido el más utilizado, mostrando la adecuación del modelo a las necesidades locales.
¢ Proyección y sostenibilidad: el programa tiene planificada su expansión a otras comunas con indicadores similares de pobreza y baja presencia bancaria, además de la incorporación de nuevos servicios, como programas de capacitación financiera para emprendedores y digitalización de trámites para adultos mayores. La sostenibilidad en el tiempo se asegura mediante el trabajo conjunto con municipalidades y organizaciones de la sociedad civil, que participan desde la identificación de necesidades hasta la evaluación del impacto. Este modelo de gobernanza compartida no solo garantiza pertinencia, sino que fortalece la confianza y legitima la iniciativa en cada territorio.
En conclusión, Santander en tu Comuna contribuye a reducir desigualdades territoriales y sociales al garantizar acceso a servicios financieros básicos (ODS 1 “ Fin de la pobreza), promover inclusión social y económica de poblaciones históricamente excluidas (ODS 10 “ Reducción de las desigualdades) y fortalecer comunidades con infraestructura y servicios accesibles (ODS 11 “ Ciudades y comunidades sostenibles). Se trata de una iniciativa innovadora y replicable, que integra infraestructura, programas comunitarios y articulación público-privada, demostrando cómo la banca puede convertirse en un motor de progreso para quienes más lo necesitan.
Resultados Cuantitativos:
- +6.000 personas atendidas en 2025. ¢
- +17.000 transacciones acumuladas a junio, con un promedio de 4.000 al mes.
- 70 adultos mayores capacitados en finanzas personales en Renca.
- Programas en alianza con ONGs y municipios para subsidios habitacionales y capacitación laboral.
- 4 comunas beneficiadas con alto índice de pobreza multidimensional: Renca, La Pintana, Alto Hospicio y Purén.
Información complementaria:
–https://banco.santander.cl/sucursales-santander/comuna
https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_educaciaejnfinanciera-santanderentucomuna-activity
AFTER SCHOOL CASA SALESIANA LAURA VICUÑA – Protegiendo Infancias y Fortaleciendo Familias
AFTER SCHOOL CASA SALESIANA LAURA VICUÑA – Protegiendo Infancias y Fortaleciendo Familias
Año de inicio y vigencia: 2023 - Sigue vigente 2026La “CASA SALESAIANA LAURA VICUÑA”, proyecto de la Fundación Beata Laura Vicuña, surge como respuesta a una realidad que afecta a más de 600 niños, niñas y adolescentes (NNA) de entre 5 y 18 años de la comuna de Lo Prado. Debido a las extensas jornadas laborales de sus familias, en su mayoría migrantes (más del 90%), muchos permanecen sin supervisión durante las tardes, quedando expuestos a factores de riesgo como la delincuencia, el consumo de drogas, la deserción escolar, la violencia barrial, la exclusión social y otras situaciones que vulneran sus derechos y desarrollo integral.
La iniciativa constituye una evolución del trabajo realizado por el Hogar de acogida “Inés Riesco Llona” en Maipú hasta el 2023, ampliando su alcance desde una atención residencial hacia un modelo preventivo, comunitario y familiar.
Objetivo General:
Contribuir a la prevención de la vulneración de derechos de niños, niñas y adolescentes mediante un modelo integral de acompañamiento personal y apoyo familiar. La iniciativa beneficia principalmente a familias migrantes de la Comuna de Lo Prado promoviendo su inclusión social, el fortalecimiento de las competencias parentales y la construcción de entornos protectores, seguros y acogedores, basados en valores como el respeto, la responsabilidad, la solidaridad, la honestidad y la gratitud.
Objetivos Específicos:
- Fortalecer competencias parentales de madres, padres y cuidadores para favorecer el desarrollo integral de los NNA.
- Facilitar el acceso de las familias a recursos y beneficios públicos y privados mediante orientación personalizada.
- Contribuir al mejoramiento de las condiciones de bienestar familiar y socioeconómico.
- Proporcionar espacios seguros de protección, recreación y aprendizaje en horarios de mayor vulnerabilidad.
- Promover la participación comunitaria, el desarrollo valórico y la conciencia ecológica.
Modelo de Intervención:
El proyecto se basa en el sistema preventivo salesiano, que prioriza la cercanía, la confianza y el acompañamiento permanente. A través de actividades formativas, apoyo psicosocial, reforzamiento escolar, talleres recreativos y trabajo con las familias, se busca generar experiencias positivas que fortalezcan la autoestima, el sentido de pertenencia y las oportunidades de desarrollo de los participantes, orientadas a potenciar el desarrollo personal y la integración social a través de talleres y actividades guiadas, como arte circense, fútbol, cocina y música, entre otros.
La intervención considera tanto el trabajo con NNA, mediante espacios socioeducativos, refuerzo escolar y desarrollo de habilidades socioemocionales, como el acompañamiento a las familias, a través de apoyo psicosocial, talleres de parentalidad positiva y fortalecimiento del vínculo familiar.
Asimismo, se promueve la articulación con redes comunitarias e instituciones públicas y privadas para ampliar las oportunidades de apoyo, prevención e inclusión social.
Aporte específico de Reale Seguros:
La alianza con Reale Seguros constituye un apoyo financiero y operativo relevante para la implementación y continuidad del modelo preventivo. Su aporte permite financiar recursos humanos especializados, incluyendo profesionales del área psicosocial, además de materiales pedagógicos, equipamiento para talleres y acondicionamiento de espacios formativos.
Asimismo, contribuye al desarrollo de actividades comunitarias, salidas socioculturales y espacios de esparcimiento seguro. La incorporación de una trabajadora social permite fortalecer el acompañamiento individualizado de NNA en mayor riesgo social, mediante sesiones de contención emocional y seguimiento escolar, además de desarrollar una Escuela de Familias con talleres mensuales sobre crianza respetuosa y prevención de conductas de riesgo.
Este apoyo contribuye a asegurar la continuidad operativa del proyecto durante el año y a sostener una atención permanente a los beneficiarios.
Impacto Esperado:
- Más de 60 niños, niñas y adolescentes beneficiados directamente.
- Reducción de factores de riesgo asociados al abandono vespertino.
- Fortalecimiento de las competencias parentales y familiares.
- Mayor acceso a redes de apoyo social y comunitario.
- Desarrollo de habilidades socioemocionales, valores y proyectos de vida positivos.
- Promoción de comunidades más inclusivas, cohesionadas y protectoras de los derechos de la infancia.
El valor diferenciador de esta iniciativa radica en su capacidad de actuar preventivamente, fortaleciendo simultáneamente a los niños, sus familias y su entorno, para generar oportunidades reales de desarrollo y bienestar en contextos de alta vulnerabilidad social.
Resultados Cuantitativos:
El proyecto “AFTER SCHOOL CASA SALESIANA LAURA VICUÑA” ha demostrado una alta capacidad de convocatoria, permanencia y satisfacción, superando diversas metas establecidas para el período evaluado.
Durante la ejecución se atendió a 60 niños, niñas y adolescentes, un 20% por sobre la meta inicial de 50 participantes, y se benefició directamente a 76 familias. La participación activa promedio alcanzó un 85%, superando la meta de 70%, mientras que la retención anual llegó al 90%, frente al 70% proyectado.
La satisfacción alcanzó un 100% entre familias y participantes, superando la meta de 75%. Las evaluaciones destacan especialmente el acompañamiento, la contención emocional y la generación de espacios seguros para los NNA.
En el ámbito educativo, el 90% de los niños y niñas que participan regularmente mejoró su rendimiento escolar. Asimismo, el 75% de los apoderados reportó mejoras en la capacidad de sus hijos para identificar, comprender y expresar sus emociones.
Además de los 60 NNA y 76 familias beneficiadas directamente, la Casa Salesiana genera un impacto indirecto en adultos mayores de la comuna de Lo Prado mediante la dinamización de sus espacios comunitarios dos veces por semana, en colaboración con SENAMA.
Estos resultados evidencian el aporte del modelo preventivo al desarrollo integral, la protección de derechos y la integración social de NNA en contextos de vulnerabilidad, donde aproximadamente el 90% de los beneficiarios son de origen migrante.
Información complementaria:
- https://reale.cl/pequenos-aportes-gran-impacto-asi-restauramos-los-banos-en-la-casa-salesiana/
- https://es.linkedin.com/posts/realeseguros_cerramos-este-2025-junto-a-nuestros-amigos-activity-7412138407390486529-8GbJ
- https://reale.cl/un-dia-lleno-de-sentido-voluntarios-reale-entregan-muebles-a-casa-salesiana-2/
- https://reale.cl/en-reale-foundation-proyectamos-ampliar-nuestra-inversion-social-en-chile/
- https://es.linkedin.com/posts/realeseguros_celebramos-nuestra-feria-navide%C3%B1a-solidaria-activity-7400137039850926080-hQrp
Fondos Concursables Melón La Calera: Fortaleciendo Comunidades
Año de inicio y vigencia: 2025 - sigue vigente 2025Las grandes transformaciones comienzan con pequeños impulsos. En La Calera, muchas organizaciones sociales tienen la motivación, las ideas y el compromiso, pero no siempre cuentan con las herramientas para convertir esos sueños en proyectos. Para responder a esa necesidad concreta, nace el Fondo Concursable Melón La Calera, una iniciativa que articula formación, financiamiento y acompañamiento para fortalecer el desarrollo comunitario desde sus protagonistas.
Esta iniciativa surge del trabajo sostenido de escucha activa con organizaciones sociales de La Calera, quienes manifestaban la dificultad de acceder a formación técnica y financiamiento para desarrollar proyectos comunitarios en áreas clave como cultura, deporte, educación, medio ambiente y calidad de vida. En respuesta, diseñamos un programa que combina formación, acompañamiento y financiamiento, permitiendo a las organizaciones levantar proyectos alineados con las prioridades del territorio.
El proceso se inició con un taller formativo en formulación de proyectos sociales, dictado por la Corporación Simón de Cirene, donde participaron 25 representantes de organizaciones sin fines de lucro. Esta instancia entregó herramientas para elaborar propuestas sólidas y replicables, no solo para este fondo, sino también para futuras postulaciones a otras fuentes de financiamiento.
Posteriormente, se abrió la convocatoria y se recibieron diversas propuestas, las cuales fueron evaluadas por un jurado compuesto por representantes de Simón de Cirene y de Melón, quienes aplicaron los criterios establecidos en las bases del fondo: relevancia, cobertura, sostenibilidad, coherencia técnica y cofinanciamiento. Este proceso riguroso permitió seleccionar a 12 organizaciones, que recibieron financiamiento para ejecutar sus proyectos: 6 de ellas obtuvieron $1.000.000 y las otras 6, $500.000. Sumando a más de 1.300 personas como beneficiarios directos de los proyectos adjudicados.
Los proyectos seleccionados abordaron temáticas relevantes para sus comunidades:
- Mejora de infraestructura comunitaria, como sedes sociales y un jardín infantil.
- Educación ambiental, con foco en el entorno local.
- Fomento del deporte, mediante compra de implementos deportivos.
- Activación cultural, a través de murales participativos y talleres artísticos en centros de madres.
- Equipamiento comunitario, para espacios de uso colectivo.
Durante la ejecución, cada organización contó con el acompañamiento técnico de Simón de Cirene, quien brindó asesoría en implementación, uso eficiente de recursos y rendición de cuentas. Esta etapa fue clave para asegurar no solo el cumplimiento de objetivos, sino también para fortalecer las capacidades de gestión y la sostenibilidad futura de los proyectos.
El fondo se implementó en alianza con la Ilustre Municipalidad de La Calera, lo que permitió ampliar su alcance y reforzar la vinculación público-privada en el territorio. La ejecución de los proyectos se desarrolló en un plazo de tres meses, con resultados concretos que hoy benefician directamente a vecinos, niños, jóvenes, adultos mayores y organizaciones comunitarias.
Con esta iniciativa, reafirmamos nuestra convicción de que el apoyo efectivo a las organizaciones sociales permite generar cambios reales en los territorios, promueve una ciudadanía activa y fortalece la cohesión social. En Melón, confiamos en el poder de las comunidades para liderar su propio desarrollo, y seguiremos impulsando proyectos que construyan un futuro más justo, participativo y sostenible.
Resultados Cuantitativos:
- Más de 1.300 personas beneficiadas directamente por los proyectos adjudicados.
- 12 organizaciones locales recibieron financiamiento para ejecutar sus proyectos.
- Se entregaron 6 fondos de $1.000.000 y 6 de $500.000, sumando un total de $9.000.000 en inversión directa para la comunidad durante el 2025
- 25 representantes de organizaciones sin fines de lucro participaron en un taller de formulación de proyectos sociales, fortaleciendo sus capacidades técnicas para futuras postulaciones.
Información complementaria:
Convocatoria a Fondos concursables 2025: https://www.observador.cl/melon-convoca-a-12-fondos-concursables-para-proyectos-comunitarios-de-la-calera/
Acceso universal a agua potable y saneamiento
Año de inicio y vigencia: 2020 - 2028La iniciativa Acceso universal a agua potable y saneamiento, impulsado por Essbio S.A, busca garantizar un derecho humano fundamental: que ninguna familia quede excluida del acceso seguro al agua potable y al saneamiento. La iniciativa se extiende más allá de las áreas de concesión urbana de la empresa, llegando a zonas rurales y comunidades históricamente postergadas.
Objetivos:
– Reducir las brechas de cobertura en agua potable y saneamiento en zonas rurales vulnerables.
– Asegurar la continuidad operacional de los Servicios Sanitarios Rurales (SSR) frente a la crisis hídrica.
– Generar alianzas público-privadas que permitan soluciones sostenibles a largo plazo.
– Contribuir directamente al cumplimiento de los ODS 6 (Agua limpia y saneamiento), ODS 11 (Ciudades y comunidades sostenibles) y ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos).
Metas:
– Ampliar el acceso formal a agua potable y saneamiento en comunidades rurales excluidas.
– Beneficiar a más de 12.000 familias en más de 70 proyectos de 31 comunas en las regiones de O™Higgins, Ñuble y Biobío
– Conectar al menos 6 SSR a infraestructura urbana al 2027, asegurando continuidad a más de 1.700 familias adicionales.
– Facilitar que municipios accedan a financiamiento para proyectos sanitarios, acortando plazos y acelerando su ejecución.
La propuesta no solo entrega agua: transforma la calidad de vida de las comunidades, libera a mujeres y niños de la tarea del acarreo de agua, habilita emprendimientos, turismo y desarrollo local, y fortalece la resiliencia frente al cambio climático.
Resultados Cuantitativos:
– En la Región del Biobío, gracias al convenio vigente con el Gobierno Regional, hemos puesto a disposición nuestra capacidad y conocimiento técnico para presentar y postular una cartera de proyectos por más de MM$7.600. Al término de su ejecución benefició a más de 2.300 familias rurales de 19 SSR (Andalién, Rahuil, Tapihue, Buenas Vista La Colonia, Quillayal, Cachapoal, Los Canelos, Los Caulles, San Lorencito, Nogales de Membrillar, Los Notros, Las Gredas, Villa Cachapoal, Laguna de Coihuico, Los Cienogos, Villa San Francisco, Bureo, Las Cienagas, Autora de Enero), mejorando significativamente su calidad de vida.
El alcance de estas obras consideró intervenciones clave como: pintado y reemplazo de estanques, reposición de redes, instalación de válvulas de sectorización e implementación de presurizadoras. Un ejemplo concreto es la localidad de Aurora de Enero, donde se encuentra en plena ejecución un sistema de APR que abastecerá de agua a 373 familias.
– Trabajamos con más de 22 municipios (Cañete, Chépica, Chimbarongo, Codegua, Coltauco, Doñihue, Lolol, Machalí, Mostazal, Mulchén, Navidad, Ninhue, Olivar, Pichidegua, Pichilemu, Quinta de Tilcoco, Rancagua, Requínoa, San Fabián, San Fernando, San Vicente TT, Tome), aportando nuestro conocimiento y capacidad técnica para el desarrollo de soluciones que permitan otorgar acceso a servicios básicos. En algunos casos hemos aportado diseños para acelerar el acceso a financiamiento de proyectos en Subdere con 8.800 beneficiarios asociado a 45 proyectos
– 2 SSR conectados para dar continuidad hídrica dada la creciente sequía
o SSR Coliumo: 700 familias (2023) en Tomé
o SRR La Gonzalina: 333 familias (2023) En Rancagua
– Proyección al 2027: 6 SSR interconectados y 1.700 familias adicionales con seguridad hídrica con una inversión de diferentes entidades (DOH-GORE-MOP) que alcanza los 2.185 millones de pesos. Los proyectos son los siguientes:
- SSR El Cajón del Guindal, en Machalí, que atenderá a 509 familias. Su financiamiento será con recursos del Gore y considera una inversión de 127 millones de pesos, con ejecución en 2025.
- SSR El Bosque San Ramón, en Rancagua, beneficiará a 228 familias. Se financiará también con recursos del Gore, con una inversión de 367 millones de pesos, y su ejecución está prevista para 2027.
- SSR Rarinco-Natre-Santa Clara, en Los Ángeles, que dará servicio a 267 familias. Su financiamiento será DOH-MOP o eventualmente Gore, con una inversión de 490 millones de pesos y ejecución en 2027. millones de pesos y ejecución en 2027.
- SSR Obras de Río Claro, en Yumbel, atenderá a 100 familias. Contará con financiamiento del Gore, con una inversión de 420 millones de pesos y ejecución en 2027.
- SSR Peaje Chaimavida, en Concepción, beneficiará a 440 familias. Se financiará a través del DOH-MOP, con una inversión de 660 millones de pesos y ejecución en 2026.
- SSR Paillahue (Sistema Nuevo), en Hualqui, que llegará a 160 familias. Tendrá financiamiento DOH-MOP, con una inversión de 121 millones de pesos y ejecución en 2026.
Información complementaria:
https://www.instagram.com/reel/DLBS6Uvt7vd/?igsh=dDRldzByYzVzOXNz
https://www.essbio.cl/get-files/
Centros de Emprendimientos Pehuenche y La Mina
Año de inicio y vigencia: 2020 - Sigue vigente 2025El propósito es ofrecer un entorno adecuado para que las personas con ideas innovadoras y proyectos en marcha puedan acceder a infraestructura, redes de apoyo y recursos que faciliten el crecimiento de sus negocios.
Además de habilitar infraestructura, se realizaron talleres de ecotecnologías basados en la economía circular, potenciando las habilidades de los participantes, desarrollando las ideas, valorando lo hecho a mano, para generar emprendimientos de la denominada Ruta Pehuenche, con énfasis en las localidades de Armerillo y La Mina. Los talleres son Ecocarpintería muebles, Taller Textil y Taller Creativo (Para cada taller se hace entrega de los materiales).
El punto cúlmine del programa fue la construcción de Centros de emprendimientos emplazados en la Ruta CH 115: en el sector de Pehuenche, en el Km 65, en la comuna de Colbún, y en la localidad de la Mina, en el Km 100 de la misma ruta, en la comuna de San Clemente. Cada centro cuenta con 140 m² de superficie, incluyendo dos salas de
talleres, dos baños universales, acceso para sillas de ruedas desde el exterior, y cocina, convirtiéndose en el lugar donde convergen los emprendedores de la zona bajo la gobernanza de pymes creadas para este efecto.
1.- Centro Pehuenche.
Administrado por dos pymes ubicadas en las cercanías del sector, Crearmerillo Spa y Taller La Casa del Palet Eco Pehuenche Spa, que son parte de la gobernanza de dichos espacios. Está ubicado en un terreno que es propiedad de Enel que lo entregó en comodato a ambas entidades de emprendedores.
La encargada de Crearmerillo es Olivia Morales, quien custodia todo el equipamiento destinado a la creación de papel, joyas y artesanías en madera y otras. La mayoría de sus integrantes vive en la localidad de Armerillo.
Razón social: Taller Creativo Crearmerillo Spa
Tema Taller Creativo: elaboración de objetos con piedras volcánicas y materiales reciclables: lámparas, joyas, bisutería, utensilios, reciclaje de papel – elaboración línea de papelería.
Número participantes hoy: 10
Oportunidades: Está ubicado cerca de Central Pehuenche de Enel, y en plena ruta internacional, contando con buenos accesos y espacio para el desarrollo de ventas y en el sector existen otras agrupaciones de emprendedoras que en el futuro podrían formar parte de éstos.
La persona a cargo del Taller Ecocarpinteria de Pehuenche es Rosa Marchant que tiene las herramientas y maquinaria destinadas a la elaboración de muebles y utensilios de madera.
Razón social: Taller La Casa del Palet Eco Pehuenche Spa.
Tema Taller de Ecocarpintería: diseño y construcción de muebles, puertas, ventanas, accesorios y objetos de madera reutilizada.
Número de participantes hoy: 4
Oportunidades: Está ubicado cerca de la Central Pehuenche de Enel, y en plena ruta internacional, contando con buenos accesos y espacio para el desarrollo de ventas; además, en el sector existen otras agrupaciones de emprendedoras que en el futuro podrían formar parte de éstos.
2.- Centro La Mina
Este Centro será administrado por una pyme local, integrada en su mayoría por personas de la localidad de La Mina y algunas de Los Álamos. Se ubica en un terreno en el Km 100 de la Ruta CH115, que es propiedad de la Junta de Vecinos de La Mina, restando solamente la recepción definitiva del municipio de San Clemente, para ser entregado a la pyme en administración, con su respectiva gobernanza.
Razón social: Taller Creativo y Ecocarpintería La Mina Spa
Tema Taller: Taller de Ecocarpintería: muebles, accesorios y objetos de madera reciclada. Taller Creativo: elaboración de objetos con piedras volcánicas y materiales reciclables, joyas, bisutería, utensilios, reciclaje de papel – elaboración línea de papelería.
Número de participantes: 10
Oportunidades: El taller está ubicado cerca de la Ruta Internacional y del Paso Internacional Pehuenche, en la frontera con Argentina, por lo que su ubicación es privilegiada al ser la puerta de entrada al país.
Resultados Cuantitativos:
- Construcción de dos centros de emprendimiento de 140 m² de superficie, incluyendo dos salas de talleres, dos baños universales, acceso para sillas de ruedas desde el exterior, y cocina, convirtiéndose en el lugar donde convergen los emprendedores de la zona bajo la gobernanza de pymes creadas para este efecto.
- Creación de tres pymes llamadas Taller Creativo Crearmerillo Spa, Taller La Casa del Palet Eco Pehuenche Spa y Taller Creativo y Ecocarpintería La Mina Spa que son parte de la gobernanza de dichos espacios.
- Capacitación de más de 20 emprendedores locales en distintos oficios.
- Generación de dos polos de desarrollo en los Km 65 y Km 100 de la Ruta CH115, comenzando la creación del concepto de Ruta Pehuenche.
Información complementaria:
Red de Proveedores Locales de Aclara
Año de inicio y vigencia: 2024 - Sigue vigente 2025Aclara es una empresa de innovación minera que impulsa desde Chile al mundo un modelo único de producción de tierras raras a partir de arcillas iónicas. Actualmente desarrolla en Penco, Región del Biobío, el primer proyecto de este tipo en el país, en alianza con Grupo CAP S.A. Su propuesta, denominada Cosecha Circular de Minerales, busca cambiar el paradigma de la minería mediante un proceso eficiente y sostenible que procesa tierras raras sin tronadura, chancado ni molienda; que recircula el agua y reactivos; que no genera relaves ni residuos industriales líquidos; y que proyecta la revegetación de +100 hectáreas con especies nativas.
Las tierras raras se componen de 17 elementos esenciales para fabricar imanes permanentes de alto rendimiento, insumo clave para vehículos eléctricos, turbinas eólicas y dispositivos electrónicos. Así, el proyecto de Aclara no solo abre una nueva industria sostenible en Chile, sino que también contribuye a la transición energética global, la electromovilidad y la lucha contra el cambio climático.
Sin embargo, el desarrollo de una industria emergente enfrenta un desafío crítico: cómo lograr que el impacto económico se traduzca en oportunidades reales para las comunidades locales. En el Biobío, muchas pymes no logran insertarse en las cadenas de valor de nuevas industrias por falta de información, brechas de certificación o desconocimiento de los estándares exigidos. Además, históricamente la baja integración territorial ha limitado el desarrollo local y la diversificación productiva.
Para responder a esta problemática, Aclara creó la Red de Proveedores Locales, una iniciativa que busca democratizar el acceso de las pymes y emprendedores de la región a las oportunidades de la industria del futuro, generando empleo, inclusión y encadenamientos productivos sostenibles. Esta red surge con la convicción de que una minería de nueva generación debe construirse junto a sus comunidades, fortaleciendo la competitividad local y proyectando desarrollo compartido.
Los objetivos de la iniciativa son:
– Fortalecer la economía regional y sentar las bases para la futura operación del proyecto, incorporando un estimado de 40% de proveedores locales en la cadena de suministro.
– Promover la inclusión y la equidad de género, incentivando la participación de pymes lideradas por mujeres.
– Reducir brechas estructurales de acceso a mercados mediante capacitación y acompañamiento en sostenibilidad, derechos humanos y estándares laborales.
– Consolidar una red regional diversa y descentralizada, con presencia en más de 16 comunas del Biobío.
Esta red ya ha alcanzado importantes avances. En 2024, Aclara trabajó con más de 250 proveedores de la región en rubros como alimentación, transporte, construcción, aseo, ingeniería y asesorías. De ese total, 44 son de Penco (70% más que en 2023), el 95% corresponde a pymes y cerca del 40% a emprendimientos liderados por mujeres. Esto ha generado más de 800 empleos indirectos en la etapa de desarrollo, y en régimen se proyectan cerca de 2.200 empleos directos e indirectos priorizando a trabajadores y proveedores del Biobío.
La alianza con la empresa ComeS ha sido clave para enfrentar la problemática de desconexión entre pymes y nuevas industrias. A través de asesoría, uso de tecnologías de análisis de datos y acompañamiento técnico, ComeS ayuda a que los proveedores locales comprendan las exigencias de la industria, avancen en prácticas sostenibles y fortalezcan su competitividad. Aclara, en paralelo, organiza encuentros de proveedores que han reunido a más de 150 emprendedores, facilitando redes de colaboración y visibilizando el talento regional.
La relevancia de esta iniciativa radica en que convierte la compra local en un instrumento de transformación social y económica: genera confianza, empodera a emprendedores, fomenta la innovación en las pymes y, al mismo tiempo, reduce riesgos y costos para la industria sostenible al contar con proveedores cercanos y resilientes.
Resultados Cuantitativos:
- 250+ proveedores regionales incorporados en 2024, fortaleciendo la cadena de valor territorial.
- 44 proveedores locales en Penco (+70% respecto a 2023).
- 95% son pymes y cerca del 40% lideradas por mujeres.
- Más de 800 empleos indirectos generados en la etapa de desarrollo.
- Proyección de 2.200 empleos directos e indirectos al entrar en operación.
- Red de proveedores presente en 18 comunas del Biobío, con 130 empresas en Concepción y 44 en Penco.
La Red Local de Proveedores se consolida como un ejemplo de encadenamiento productivo sostenible, aportando dinamismo económico y fortaleciendo la competitividad de la futura industria de minerales estratégicos para la descarbonización.
Información complementaria:
https://somosaclara.cl/proveedores-aclara/
https://www.instagram.com/somosaclara/reel/DMGr9ISSIdc/
https://www.instagram.com/c.radio.tv/reel/DMP5fgWMgBF/
https://www.instagram.com/somosaclara/reel/DMYzST6tEwc/
https://www.instagram.com/somosaclara/reel/DMqt_o-sxx6/
https://www.instagram.com/somosaclara/reel/DNT9YRHNQzY/
Material audiovisual:
https://youtube.com/shorts/qHjpSLp1S8w
https://youtube.com/shorts/LpgS3VZqLRE
https://youtube.com/shorts/Srj14pv-rQg