Casos de empresas

XI Encuentro de Murales Melón

El Encuentro de Murales Melón es toda una tradición en La Calera, es parte de las acciones que realiza Empresas Melón en el territorio y que buscan generar un impacto positivo en sus comunidades aledañas.

Las comunidades son parte esencial para nosotros como Melón, siendo parte de la Estrategia de Sostenibilidad, el relacionamiento comunitario y vinculación con el medio, la Planta de Cementos Melón La Calera, en asociación con la Municipalidad La Calera y la Corporación Cultural de La Calera, realizó el XI Encuentro Murales Melón.

En esta undécima edición del Encuentro de Murales Melón, celebramos la maravillosa historia de La Calera mediante la participación activa de la comunidad calerana y la llegada de artistas de distintas regiones del país. La convocatoria abierta, atrajo a 122 bocetos únicos, cada uno reflejando una interpretación creativa del patrimonio local.

En colaboración con la Municipalidad de La Calera y la Corporación Cultural de La Calera, Melón facilitó la transformación de los muros perimetrales de la Planta de Cementos, en una Galería Urbana de Arte e Historia, abarcando más de 660 metros de extensión. La selección de los 7 bocetos ganadores estuvo a cargo de un jurado especializado en las artes visuales. Los artistas seleccionados no solo tuvieron la oportunidad de exhibir su talento, sino que también recibieron un premio de $2.000.000, patrocinado en su totalidad por Melón.

Durante los cuatro días de creación de los murales, se promovió el talento de artistas locales y se fomentó el arte, integrando a la comunidad en un proyecto que enriquece el entorno urbano y celebra la diversidad cultural. La participación activa de la comunidad, desde la selección de los hitos históricos hasta el disfrute del evento de clausura, potenció el talento de los artistas y puso en valor el patrimonio cultural de La Calera.

Revisa aquí un video de lo que fue el trabajo de los artistas durante esos cuatro días.

El evento culminó con una jornada de cierre y premiación, donde la comunidad disfrutó de juegos inflables, trivias y la vibrante presentación de la banda de la Escuela de Música de La Calera. Revisa aquí un video de lo que fue el evento de cierre del Encuentro.

Resultados Cuantitativos:

• Intervención de 660 m2 de muros perimetrales de la Planta La Calera de Melón Cementos con los bocetos ganadores
• Premiación a 7 artistas con una suma de $2.000.000.- para cada uno

Melón y la Comunidad: Construyendo Lazos de Confianza

En línea con nuestra Estrategia de Relacionamiento Comunitario, que prioriza la Educación y la Calidad de Vida, es que constantemente estamos realizando visitas a todas nuestras operaciones de Melón, especialmente en la Planta de Cementos La Calera, el centro de nuestra operación. Estas visitas buscan abrir nuestras puertas a la comunidad, entregar acceso a información de primera fuente y fortalecer los lazos de confianza con todos nuestros grupos de interés.

Cada visita es una experiencia adaptada al perfil de los asistentes. Para los estudiantes de colegios, institutos técnicos, CFT y universidades, la jornada tiene un carácter formativo: recorren nuestras instalaciones, conocen de cerca el proceso productivo y participan en charlas técnicas que conectan sus estudios con la práctica real en la industria. Este acercamiento fortalece su formación profesional y nos permite aportar al desarrollo de las futuras generaciones.

Cuando recibimos a dirigentes vecinales, representantes municipales, bomberos, u otros, el foco es distinto: transparentamos cómo operamos, resolvemos inquietudes y compartimos los avances en materia ambiental, seguridad y eficiencia productiva. Así generamos un espacio de diálogo que contribuye a derribar mitos y a consolidar relaciones de confianza.

En el caso de Planta La Calera, también incluimos en las visitas la recientemente inaugurada Casa 34 Melón, en donde el recorrido inicia en este espacio, con una charla sobre nuestra historia en la comuna y compromiso con la sostenibilidad, para luego recorrer la operación de la planta. La jornada finaliza en la Sala Museo Carlos Barroilhet, donde se muestra el legado de la industria del cemento en el desarrollo de Chile. Los encuentros refuerzan la importancia de la confianza mutua: un 90% de las 800 personas que trabajan en esta planta viven en la misma comuna y alrededores.

Esta iniciativa no solo derriba mitos y genera confianza, sino que también es un mecanismo de escucha activa que nos permite adaptar nuestras operaciones a las necesidades y preocupaciones reales de la comunidad, demostrando nuestro compromiso con el desarrollo local. Adicionalmente, participamos en convocatorias de los gremios a los que pertenecemos como SOFOFA con su iniciativa “Empresas Abiertas”.

Resultados Cuantitativos:

Durante el 2024, Planta La Calera recibió un total de 281 visitas entre gremios, liceos, CFT y universidades, y durante el 2025  lleva un total de 155 visitantes. Por otro lado, las Plantas de Puerto Montt y Punta Arenas han recibido un total de 120 visitantes pertenecientes a universidades y CFT.

Durante el 2024, la división de Hormigones (a nivel nacional) recibió un total de 50 estudiantes de liceos y universidades, y en lo que va del 2025, este número supera las 160 visitas.

Información complementaria:

Video recopilatorio de Empresas Abiertas – Sofofa 2024 en Planta La Calera: https://youtu.be/KjjfTw8xlUA

Video recopilatorio de Empresas Abiertas – Sofofa 2024 en Planta Áridos San Bernardo: https://youtu.be/DVVM9JKvgB4

Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Proveedores Melón

La cadena de valor es esencial para las operaciones de Melón. Por ello, hemos desarrollado una iniciativa clave a través de nuestra mesa de proveedores y nuestra estrategia de sostenibilidad: el Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP). Este esfuerzo está diseñado para mejorar las capacidades técnicas y comerciales de nuestros proveedores, especialmente locales, pymes y pequeñas empresas.

Nuestro objetivo es abordar desafíos relacionados con el desempeño, el conocimiento técnico y la competitividad de nuestros proveedores, fortaleciendo así toda nuestra cadena de valor.

En 2023, trabajamos en el diseño y mejora del PDP, que incluyó la actualización del portal de proveedores para centralizar toda la información. En nuestro primer ciclo, 15 proveedores se unieron al programa, y su lanzamiento oficial se realizó el 1 de agosto de 2024, momento en el cual la plataforma se hizo accesible para los proveedores inscritos.

El PDP comienza con un test de diagnóstico para evaluar las capacidades actuales de cada proveedor y asignarles una oferta formativa personalizada según su nivel de conocimiento, cubriendo cuatro áreas clave: Gestión Operacional, Estrategia Comercial, Gestión Administrativa y Habilidades de Sostenibilidad. Los cursos, que se realizan online a través del Portal de Proveedores, son impartidos tanto por instituciones públicas como por Melón.

Al finalizar estos cursos, esperamos que los proveedores experimenten un crecimiento empresarial, mejoren la calidad de sus productos y servicios, y optimicen la gestión administrativa, beneficiando tanto a ellos como a Melón.

Este programa no solo fortalece la cadena de valor al mejorar la calidad y eficiencia operativa de los productos y servicios, sino que también ofrece a nuestros proveedores una serie de beneficios adicionales al trabajar con una gran empresa como Melón. Buscamos que nuestros proveedores se sientan parte integral de nuestra cadena de valor, reconociéndose como actores importantes en nuestro ecosistema.

Queremos que experimenten un mayor sentido de pertenencia y obtengan un valor añadido por su colaboración. Al reforzar estos vínculos, ampliamos los beneficios para nuestros proveedores y consolidamos nuestra relación mutua.

Resultados Cuantitativos:

• 15 proveedores adheridos a la fecha
• Oferta programática con más de 20 cursos disponibles

Certificación Sello Pro Melón Áridos

Durante el año 2023, Melón Áridos colaboró estrechamente con la Cámara Chilena de la Construcción para desarrollar e implementar su Plan Integral de Sostenibilidad 2023-2025. Este plan tiene como objetivo mejorar las prácticas sostenibles en diversas dimensiones clave dentro de la empresa. Gracias a estos esfuerzos, el 22 de diciembre de 2023, Melón Áridos recibió la certificación Compromiso Sello Pro, un reconocimiento otorgado por la Cámara Chilena de la Construcción a empresas destacadas por su gestión y avances en sostenibilidad.
Una de las áreas donde Melón Áridos ha mostrado una gestión ejemplar es el manejo de recursos hídricos. En la Planta San Bernardo, se ha logrado reutilizar más del 90% de las aguas industriales. Este logro no solo optimiza el uso del agua, sino que también contribuye significativamente a la sostenibilidad ambiental, especialmente en un contexto de escasez hídrica.
Además, Melón Áridos ha implementado un sistema de gestión de residuos de alto nivel, que abarca desde la generación y segregación hasta la disposición final de los residuos, incluyendo los peligrosos. Todos los residuos se gestionan a través de transportistas y sitios de disposición autorizados, como plantas de reciclaje o fundiciones. Un ejemplo destacado es la valorización de la chatarra, con cerca de 15 toneladas recicladas anualmente, subrayando el compromiso de la empresa con la economía circular y la reducción del impacto ambiental.
El compromiso de Melón Áridos con las comunidades locales también ha sido notable. Melón realiza reuniones periódicas para entender y atender las necesidades y preocupaciones de las comunidades, abordando temas como el acceso, la seguridad, donaciones y otras necesidades comunes. Esto promueve un diálogo abierto y constructivo que fortalece las relaciones comunitarias y asegura que los proyectos se alineen con las expectativas locales.
En cuanto a sus trabajadores, Melón Áridos ha desarrollado programas, proyectos, servicios y acciones que mejoran la calidad de vida, las condiciones laborales, el clima organizacional y el bienestar psicosocial de sus colaboradores.
Además, se compromete con la capacitación continua y ha implementado una Política de Diversidad, Equidad e Inclusión, asegurando un entorno de trabajo respetuoso e inclusivo para todos.

Resultados cuantitativos:

• Melón Áridos obtuvo la certificación Sello Pro de la Cámara Chilena de la Construcción, con una puntuación de evaluación de diagnóstico de 3,7 sobre 5. Las dimensiones mejor evaluadas fueron Seguridad y Salud laboral e Innovación.
• Reciclaje de Materiales : Se han reciclado 15 toneladas de chatarra.
• Gestión del Agua : Se ha logrado una recirculación del 90% del consumo de agua.
• Políticas Corporativas : Firma e implementación de la política de diversidad, equidad e inclusión para Melón Corporativo.
• Apoyo a Proveedores : Implementación del programa Pronto Pago para proveedores pymes y locales (locales refiriéndose a aquellos en la misma comuna que la planta).
• Sostenibilidad y Medio Ambiente : Medición de la Huella de carbono de la instalación Pozo San Bernardo.
• Evaluación de Proveedores : A través de la Mesa de Proveedores de la Estrategia

Campaña de Reciclaje de Colillas de Cigarro en Melón

El 36% de la población chilena consume en promedio 7 cigarros al día, es por eso que en Melón queremos fomentar el reciclaje de colillas de cigarro para mitigar su impacto ambiental. Durante inicios del 2024, en colaboración con IMEKO, hemos asumido el desafío de valorizar y reciclar estas colillas, un residuo extremadamente dañino para el medio ambiente. Nos unimos a esta solución facilitando contenedores exclusivos para la recolección de colillas en nuestras instalaciones.

El Proceso de Reciclaje

IMEKO utiliza una tecnología avanzada para tratar las colillas de cigarro recolectadas, eliminando su toxicidad y recuperando el acetato de celulosa, transformándolo en Celion, un material innovador que puede usarse en la fabricación de plásticos. Esta iniciativa ayuda a gestionar los residuos de manera más sostenible y reduce la contaminación ambiental.

Beneficios del Material Generado

• Reutilización de Plástico: El plástico recuperado puede usarse nuevamente, apoyando la economía circular.
• Reducción de contaminantes: Al eliminar sustancias tóxicas, se disminuye la contaminación del suelo y agua.
• Menor Emisión de CO2: Reciclar materiales reduce la emisión de gases de efecto invernadero.
• Protección de Recursos Hídricos: Evita que las sustancias tóxicas contaminen grandes cantidades de agua.

Impacto Ambiental

Cada colilla contiene más de 7,000 compuestos tóxicos, que pueden persistir en el medio ambiente durante muchos años si no se gestionan adecuadamente.

Importancia del Reciclaje de Colillas de Cigarro

Reciclar colillas de cigarro es esencial para proteger el medio ambiente y la salud pública. Estas pequeñas pero peligrosas piezas de residuos contienen toxinas que pueden contaminar el suelo y los cuerpos de agua, afectando tanto a la vida silvestre como a los humanos. Además, como el plástico de los filtros no es biodegradable, su acumulación contribuye significativamente a la contaminación plástica.

Resultados Cuantitativos:

Hasta la fecha, hemos reciclado un total de 6,468 colillas en nuestras instalaciones, que incluyen las plantas de Cemento La Calera, Puerto Montt y Punta Arenas, así como en Hormigones Lo Espejo y Áridos Pozo San Bernardo.

Cuasi Ambiental: Innovación para la Prevención Ambiental

En Melón, hemos avanzado con nuestra Estrategia Ambiental Preventiva con la incorporación del Cuasi Ambiental, una herramienta integrada en el ecosistema de aplicaciones digitales de Melón e implementada a nivel nacional en nuestras operaciones de Áridos, Cementos y Hormigones. A diferencia de las prácticas tradicionales, que reaccionan a incidentes ya ocurridos, el Cuasi para permitir a cada colaborador y a empresas contratistas actuar como un sensor proactivo de riesgos ambientales. Este enfoque nos permite identificar y reportar de manera inmediata cualquier situación operativa que, aunque no haya causado un daño, tenga el potencial de hacerlo.

El Cuasi Ambiental representa una innovación social y tecnológica en nuestro sector. Su diseño colaborativo, liderado por los equipos de Medio Ambiente y Transformación Digital, empodera a más de 2.800 trabajadores y contratistas de la empresa para que participen activamente en la protección ambiental. Esta herramienta genera un valor compartido evidente: se previenen incidentes ambientales mayores, se reducen costos de remediación, se optimiza la eficiencia operativa y se fomenta una cultura de responsabilidad y seguridad ambiental entre nuestros colaboradores.

Desde su lanzamiento en marzo de 2024, esta herramienta ha demostrado un impacto significativo en la prevención de riesgos ambientales. A la fecha, se han generado un total de  874 cuasi ambientales, de los cuales el  87% ha sido solucionado de forma efectiva. Estos datos evidencian un cambio cultural y operativo. La capacidad de detectar y resolver tempranamente casi 900 situaciones de riesgo demuestra que la iniciativa no solo mide la actividad, sino que genera un impacto real al evitar potenciales daños ambientales de gran magnitud.

La participación de nuestros colaboradores es el motor de esta iniciativa. A través de capacitaciones y talleres prácticos, hemos fomentado un rol activo, no solo receptivo. La institucionalización de Cuasi Ambiental en nuestros protocolos internos y su integración en la aplicación MiSeguridad aseguran su sostenibilidad a largo plazo, sin depender de un presupuesto externo o inicial. Esta herramienta es ahora un pilar de nuestra gestión ambiental, con un plan de mejora continua y proyección de escalabilidad a toda nuestra cadena de valor.

Nuestro Cuasi Ambiental responde a los desafíos ambientales específicos de las regiones donde operamos. La identificación y prevención de riesgos locales como la calidad del aire o la gestión del agua nos permiten ser un vecino responsable y un actor clave en la protección del entorno.

Resultados Cuantitativos:

• A la fecha, se han registrado un total de  874 cuasi ambientales, de los cuales el 87% ha sido solucionado de forma efectiva
• En su primer año de implementación (2024), se levantaron 552 cuasi ambientales, con una tasa de resolución del 73%
• El 87% ha sido solucionado de forma efectiva

La herramienta ha permitido abordar las problemáticas más comunes en nuestras operaciones, siendo las principales:

• Residuos (30%): Con 263 cuasi ambientales reportados, la iniciativa ha permitido una gestión más eficiente de los desechos.
• Emisiones Atmosféricas (23%): Se han registrado 200 cuasi ambientales, demostrando una mejora en el control de las emisiones.
• Derrames (16%): Se han identificado 140 cuasi ambientales en esta categoría, previniendo posibles contaminaciones.
• Agua (11%): Se han reportado 100 cuasi ambientales relacionados con el uso y gestión del agua, lo que refuerza nuestro compromiso con este recurso.

Continuando en Nuestro Camino hacia la Descarbonización

En Melón, la sostenibilidad y el compromiso ambiental son pilares fundamentales de nuestra estrategia corporativa. Nuestro objetivo es alcanzar la carbono neutralidad para el año 2050, alineándonos con metas globales para combatir el cambio climático. Durante 2023, nos unimos al Programa HuellaChile del Ministerio del Medio Ambiente, una iniciativa clave que nos permite cuantificar nuestra huella de carbono y gestionar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) a lo largo de nuestra cadena de valor, contribuyendo así a la resiliencia climática.

En nuestro primer año, logramos cuantificar la huella de carbono de nuestras Oficinas Corporativas y nueve instalaciones operativas:

Cementos (Planta La Calera, Puerto Montt, Punta Arenas), Minería (Cantera La Niña), Áridos (Planta Pozo San Bernardo) y Hormigones (Plantas Concón, Lo Espejo y Puerto Montt). Este esfuerzo es esencial para nuestra “Hoja de Ruta: Melón en Ruta hacia la Descarbonización”, ya que contar con datos precisos nos permite identificar sinergias y maximizar el potencial de reducción de emisiones, integrando medidas relacionadas con el cambio climático en nuestras políticas y estrategias corporativas.

A lo largo del año, desarrollamos un sistema robusto de cuantificación que involucró activamente a todas nuestras áreas operativas y administrativas. El compromiso y entusiasmo de nuestros equipos han sido fundamentales para adoptar el espíritu del programa y avanzar en nuestros objetivos.

En 2024, nuestra meta consistió en expandir la cuantificación de la huella de carbono a nueve instalaciones adicionales, incluyendo siete plantas de Hormigones y dos de Minería. Esta expansión es crucial para conocer los riesgos y oportunidades específicos de cada unidad de negocio, desarrollando estrategias de mitigación adecuadas y asegurando una gestión sostenible y uso eficiente de los recursos naturales.

Además, estamos motivando a nuestros proveedores a sumarse al Programa HuellaChile y participar en el proceso de cuantificación. Acompañar a nuestros socios estratégicos en este proceso no solo genera un mayor impacto positivo en nuestra cadena de valor, sino que también fortalece nuestra red de colaboración hacia un futuro más sostenible.

En Melón, seguiremos trabajando arduamente para reducir nuestras emisiones, proteger el medio ambiente y asegurar un futuro sostenible para las generaciones futuras.

Resultados Cuantitativos:

Medición en alcance 1, 2 y 3 para los años 2022 y 2023 en las plantas mencionadas en la descripción.

-100% de nuestras canteras de minería cuentan con cuantificación de emisiones.

-100% de nuestras oficinas corporativas tienen sus emisiones cuantificadas.

-33% de nuestras instalaciones de áridos están cuantificadas en términos de emisiones.

-75% de nuestras plantas de cemento tienen sus emisiones debidamente cuantificadas.

-32% de nuestras instalaciones de hormigones están cuantificadas en relación con sus emisiones

Desafío Territorio de Ideas 2023

El Desafío Territorio de Ideas busca vincular a los colaboradores de la compañía con los desafíos que se presentan a lo largo de todo el territorio y que impactan directamente a nuestros clientes. Para ello, hemos desarrollado un ambicioso programa que permite a los colaboradores contribuir con ideas novedosas con el foco de generar una experiencia transformadora para nuestros clientes en el territorio, profundizando en la disminución de la brecha digital. De esta manera encontraremos ideas de rápida implementación, que impacten en el negocio y la experiencia de nuestros clientes en regiones y que puedan ser implementadas por la dupla en máximo 2 meses y con un presupuesto de máximo $5MM. En su versión 2023, el programa busca proyectos que generen un impacto positivo, profundizando la transformación responsable, específicamente en función de disminución de la brecha digital a través de 3 pilares:

• Accesibilidad y usabilidad de productos y servicios grupos priorizados
• Alfabetización y desarrollo de competencias digitales grupos priorizados
• Desarrollo comunitario con enfoque en tecnología digital

Además, el proyecto tiene objetivos de su impacto interno:

• Crear una instancia de reflexión sobre la estrategia de sostenibilidad Entel, para inspirar y hacer partícipe a todas y todos los colaboradores de la compañía.
• Identificar líderes territoriales que permitan potenciar proyectos futuros.
• Incorporar la mentalidad de generación y medición de impacto (de negocio y social).

LINK: https://informacioncorporativa.entel.cl/sostenibilidad/colaboradores

Sección: Territorio de Ideas

Resultados Cuantitativos:

En términos de lograr que los colaborares participen de manera activa en el despliegue territorial de soluciones que permitan mejorar significativamente la relación de Entel con los territorios, el programa de 2022 aumentó los participantes de 30 (2021) a 78, aumentando también la participación de mujeres de 23.6% el 2021 a 30% el año siguiente.

Con respecto al objetivo de que los colaboradores conozcan las iniciativas de sostenibilidad de Entel, el 2022 tuvimos 420 conectados al webinar interno. Mientras que respecto de la apropiación de los valores de sostenibilidad vimos un aumento de proyectos presentados, de 15 proyectos en 2021 a 52 el 2022.

El último resultado interno se relaciona con lograr el sentido de pertenencia a la compañía y el impacto sostenible en todo el territorio, donde logramos que los proyectos postulados por colaboradores que trabajan fuera de la Región Metropolitana pasaran de 40% (12 proyectos) en 2021 a 84% (42 proyectos) en 2022.

Se eligieron 3 proyectos que fueron implementados durante el 2022:

Isla Maillén | Islas Conectadas: El proyecto consiste en dar apoyo al Servicio de Salud de la Isla Maillén, en la Región de Los Lagos, mediante la instalación de un sitio repetidor que apoye la conectividad, además de donar equipos que en conjunto permitieron realizar atenciones médicas telemáticas, avisar rutas y horarios, o la suspensión de las visitas por condiciones climáticas. Beneficiarios directos: 300 familias, 929 habitantes de Isla Maillén (Censo 2017). Beneficiarios indirectos: Usuarios de salud pública en Puerto Montt que se benefician de la descongestión.

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Alto Hospicio | Entel en tu Almacén: Consiste en ofrecer en almacenes de barrio algunos de los productos y servicios de Entel, como la venta de chip, recarga, visualización de factibilidad técnica de fibra óptica, e incluso, contacto para la venta de servicios de Entel Hogar, aprovechando estos locales como punto de venta cercano en sectores donde no es rápido acceder a alguna tienda de Entel. Beneficiarios directos: Almaceneros de 10 puntos de venta, donde las ventas mensuales aumentaron de 9 planes a 43. Beneficiarios indirectos: Habitantes de la comuna de Alto Hospicio: 124,877.

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Región de Magallanes | Kombi Entel: La iniciativa busca ayudar a quienes viven en lugares aislados de la Región de Magallanes. Un equipo de colaboradores realiza visitas en terreno y da a conocer los beneficios y funcionalidades de la aplicación móvil de Entel. Así, los residentes pueden utilizar la app para realizar ciertos trámites y evitar recorrer grandes distancias para visitar una sucursal. Beneficiarios indirectos: Habitantes de las comunas de Porvenir (6801), San Gregorio (799), Primavera (1158) y Laguna Blanca (274) “ Total: 9.032 personas.

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Vulnerable women training in energy management

Debido al creciente número de mujeres que hoy busca una oportunidad laboral en áreas e industrias ocupadas tradicionalmente por hombres, Schneider se ha comprometido a promover el desarrollo profesional y tecnico de mujeres en el sector electrico.

A través de un programa integral de capacitaciones y nivelaciones continuas, se entrega a un grupo seleccionado de participantes, herramientas que contribuyan a su desarrollo tanto profesional como personal.

Actualmente contamos con dos iniciativas:

La primera, en alianza con la fundacion RedMaestra surge en 2022 la primera comunidad de mujeres electricistas de Chile que se enfoca en potenciar las competencias de mujeres a través de capacitaciones integrales, convirtiéndolas en grandes maestras. A través de estos programas se busca generar en la participantes autonomía económica, reconversión laboral y aumento de su bienestar, entre otros.

La segunda, en alianza con Gendarmeria de Chile surge en 2017 la primera ola de mujeres capacitadas para trabajar desde los Centros de Educación y Trabajo CET. Este programa busca la promoción y difusión del trabajo penitenciario asegurando coherencia con los planes de intervención individual, la política penitenciaria y en general, con las necesidades productivas en el contexto de los programas de reinserción social.

https://redmaestra.cl/testimonios/test047.html

Resultados Cuantitativos:

La iniciativa en alianza con REDMAESTRA ha tenido un impacto en 2022 en 15 mujeres en la región metropolitana que fueron capacitadas en instalaciones eléctricas domiciliarias. En 2023 hemos cuatriplicado este numero, impactando a 60 mujeres y ampliándolo a otras regiones, asi:

1. Programa Avanzado Fotovoltaico – Santiago.- 15 mujeres

2. Programa Instalaciones eléctricas Domiciliarias – Santiago -15 mujeres

3. Programa Instalaciones eléctricas Domiciliarias – Valparaíso -15 mujeres

4. Programa Instalaciones eléctricas Domiciliarias – concepción -15 mujeres

La iniciativa con Gendarmería ha tenido un impacto en 2022 y 2023 de 10 y 15 mujeres respectivamente, todas han sido capacitadas y están laboralmente activas desde el centro penitenciario, quienes además reciben una remuneración que les permite apoyar a sus familias. así mismo, tenemos mujeres que luego de cumplir su pena, le acompañamos en su proceso de reinserción y actualmente trabajan en nuestra planta de producción.

Caja con sello Elijo Reciclar

En enero de 2022, Papa John´s se convierte en la primera cadena de pizzas en contar con el sello Elijo Reciclar en sus cajas, el que es entregado por el Ministerio del Medio Ambiente y que avala el cumplimiento de un riguroso proceso de certificación, que verifica que el material es factible de reciclar, y que promueve una cultura de reciclaje y economía circular.

Sin embargo, uno de los principales mitos que existen en torno a las cajas de pizza es que estas no se pueden reciclar. Respecto a este punto, Martin Walsen, gerente general de la Asociación Nacional de la Industria del Reciclaje (ANIR) señaló que esta afirmación no es correcta y que una caja de pizza sí puede ser reciclada. El porcentaje de aceite en este tipo de cajas es tan marginal, entre un 1% y un 2%, que no afecta en nada las propiedades físicas del papel que se obtiene al utilizar estos envases reciclados

Es por ello que se estableció como objetivo estratégico:

1.- Desmitificar que las cajas de Pizza, en particular de Papa John™s, no se pueden reciclar, debido a que son aceitosas. 2.- Reforzar la comunicación en torno a la caja reciclable de Papa John™s para reafirmar el compromiso de la marca con acciones que van en directo beneficio de la conservación del medio ambiente

Para introducir esta conversación y contextualizarla, decidimos recurrir a una líder de opinión en la materia. Es por ello que decidimos trabajar con la influenciadora y educadora socioambiental, Francisca Amenábar, quien además se desempeña como creadora de contenidos para la plataforma @LoQueMasPuedo, en web e instagram, con un universo de más de 165 mil seguidores.

Resultados Cuantitativos:

La estrategia propuesta muestra un enfoque integral y bien estructurado para abordar los desafíos de comunicación en torno a las cajas reciclables y de material reciclado de Papa John’s en Chile. Al colaborar con Francisca Amenábar, una influenciadora y educadora socioambiental, se aprovecha su experiencia y credibilidad para educar a las personas sobre el reciclaje de las cajas de pizza. La idea de presentar casos de éxito en comunas específicas agrega relevancia local y muestra el impacto positivo de las iniciativas de reciclaje. La selección y capacitación de voceros asegura una comunicación efectiva y coherente con los medios de comunicación. Además, la planificación de publicaciones de contenido garantiza una comunicación constante y relevante.

En general, la estrategia propuesta parece adecuada para lograr los objetivos planteados, ya que combina diferentes tácticas de comunicación para llegar a audiencias diversas. Al educar a las personas sobre la reciclabilidad de las cajas de pizza y desmitificar los conceptos erróneos, se fomenta una mayor participación en el reciclaje y se refuerza el compromiso de Papa John’s con la sostenibilidad ambiental.

Fondos Concursables 2023

Los Fondos Concursables de Caja La Araucana son una valiosa iniciativa que respalda y financia proyectos de bienestar social con 4 versiones al año y con un presupuesto anual de $250MM destinados a nuestros afiliados y sus comunidades, que son implementados dentro del lugar laboral de los trabajadores y ya han impactado a más de 20.350 afiliados y afiliadas. Estos fondos, con un tope de hasta $5MM por proyecto, tienen un alcance nacional y desempeñan un papel fundamental en la promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, específicamente los ODS 3 (Salud y Bienestar), 4 (Educación de Calidad), 5 (Igualdad de Género), 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico), 10 (Reducción de Desigualdades) y 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles), además de contribuir a la protección de los derechos humanos.

Impulsando la Salud y el Bienestar (ODS 3): Los Fondos Concursables permiten financiar proyectos que abordan necesidades de salud, promoviendo el acceso a servicios médicos, la prevención de enfermedades y la promoción de estilos de vida saludables. Esto respalda directamente el ODS 3, que busca garantizar una vida saludable y promover el bienestar para todos.

Educación de Calidad para Todos (ODS 4): A través de estos fondos, se apoyan proyectos educativos que mejoran la calidad de la educación y aumentan el acceso a oportunidades educativas. Esto se alinea perfectamente con el ODS 4, que promueve la educación inclusiva y equitativa de calidad para todos.

Promoción de la Igualdad de Género (ODS 5): Un porcentaje importante de la evaluación de proyectos conlleva el índice de equidad de género, promoviendo una participación equitativa de afiliados y afiliadas al interior de la empresa, esto demuestra el compromiso de los fondos con la igualdad de género. Lo cual es un indicador dispuesto en las bases de postulación.

Trabajo Decente y Crecimiento Económico (ODS 8): Los Fondos Concursables respaldan proyectos que ayuden a mejorar el bienestar y ambientes de trabajos tanto de infraestructura como también de la generación de espacios colaborativos y que ayuden a un mejor desempeño y equilibro físico mental.

Reducción de Desigualdades (ODS 10): Al proporcionar financiamiento para proyectos que atienden las necesidades de comunidades y grupos en desventaja, estos fondos desempeñan un papel clave en la reducción de desigualdades. Dando más puntaje en la evaluación a comunas con bajo índice de desarrollo comunal (IDC) y que han sido declaradas en zona de catástrofe. Ambos indicadores se encuentran en las bases de postulación. Garantizando que los beneficios lleguen a quienes más los necesitan, contribuyendo así a reducir las brechas.

Ciudades y Comunidades Sostenibles (ODS 11): Los proyectos sociales respaldados por los Fondos Concursables tienen un alcance comunitario y promueven la sostenibilidad y la participación activa de los ciudadanos. Esto se alinea con el ODS 11, que busca hacer que las ciudades y comunidades sean inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.

Además de su contribución a los ODS, estos fondos también están diseñados para ser coherentes con los derechos humanos. Se enfocan en proyectos sociales y sin fines de lucro que satisfacen necesidades esenciales en áreas como la salud, la educación, la cultura, el deporte y la recreación. Además, se promueve la equidad al evitar financiar actividades que no estén relacionadas con el bienestar social y que puedan generar desigualdades.

En resumen, los Fondos Concursables de Caja La Araucana son una herramienta efectiva para mejorar la calidad de vida de nuestros afiliados, promoviendo al mismo tiempo el progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y respetando los derechos humanos.

1. https://chocale.cl/2023/07/la-araucana-presenta-nueva-postulacion-de-fondos-concursables-para-proyectos-sociales/

2. https://fondosconcursables.beneficioslaaraucana.cl/

3.https://fondosconcursables.beneficioslaaraucana.cl/descarga/14671.pdf

Resultados Cuantitativos:

1. Con un alcance de 20,350 afiliados y afiliadas con 7,523 correspondiente a sus cargas,¯se han beneficiado de estos proyectos de innovación social gracias a la inversión social de Caja La Araucana. Hemos beneficiado a 14.804 mujeres, 259 personas con discapacidad y 8188 personas sobre los 50 años.

2. En las 4 primeras ediciones de 2023, recibimos 245 postulaciones a nivel nacional.

3. Se seleccionaron 49 ganadores provenientes de 21 ciudades de Chile.

4. 21 proyectos se centran en mejoras de salud mental.

5. 8 proyectos están enfocados en el bienestar deportivo.

6. 10 proyectos promueven espacios de recreación y colaboración.

7. Otros 10 proyectos están enfocados en inclusión, equidad de género y otros (3 de capacitación, 2 jornadas de bienestar, 2 jornadas culturales, 3 de educación).

8. En relación al porcentaje de impacto en zonas vulnerables alcanzamos el 40%

Centro de Investigación y Desarrollo Agropecuario de Pozo Almonte

SQM y la Ilustre Municipalidad de Pozo Almonte, en 2018, firmaron un acuerdo para desarrollar el Centro de Investigación y Desarrollo Agropecuario de Pozo Almonte inaugurado en 2019. La inversión inicial por parte de SQM fue más de $350 millones.

El centro cuenta con 1.150 m2 y está ubicado en el camping Los Pinos, propiedad de la municipalidad, y su operación es parte del programa de SQM Atacama Tierra Fértil que desarrollamos con las comunidades en las regiones de Tarapacá y Antofagasta. El centro se caracteriza por poseer control de la humedad y de la radiación solar, un moderno sistema que optimiza el uso del agua en una zona donde las condiciones climáticas son extremas, un equipo de Generación de Nanoburbujas que permite mejorar la oxigenación de la solución nutritiva de los cultivos en sistema de raíz flotante y controlar la aparición de enfermedades que afecten a la raíz del cultivo. Además, cuenta con resolución sanitaria y de forma complementaria, un camión frigorífico para el traslado de quesos y lechugas para mantener la cadena de frio.

El centro está abierto para la comunidad agrícola y ganadera de Pozo Almonte y es único en la Región de Tarapacá. Tiene como objetivo productivo desarrollar cultivos hidropónicos principalmente de lechuga, y a menor escala, cultivo sin suelo de morrón, ajíes, acelga, flores, albahaca y berros; y una producción de quesos para el mercado local. También, entrega asesoría técnica, acompañamiento e insumos.

La vocación del proyecto es capacitar a todos aquellos que quieran desarrollar sus propios cultivos hidropónicos y preparación de quesos, sirviendo de guía. El centro funciona como un piloto, ya que se definen los procesos y técnicas más apropiadas en términos productivos y comerciales para los productores, proyectando al mes unas 3.500 lechugas y queso de cabra según necesidad de cada productor. Instituciones estatales como INDAP, SAG y el Gobierno Regional apoyan este Centro de Investigación y Desarrollo Agropecuario, para replicarla en otros lugares.

La misión de la quesería es llevar a esta industria local a un nivel de excelencia con procesos limpios, eficientes y entregando un valor agregado, para llegar a conseguir un queso de producción local único y con denominación de origen.

Links Reportes de Sostenibilidad y Social de SQM:

Reporte 2018 (página 139)

Reporte 2019 (página 272)

Reporte 2020 (página 136)

Reporte 2021 (página 206)

Reporte 2022 (página 222)

Reporte Social 2023/2022 (página 45)

(6) Agricultores y agricultoras del Valle de Lluta… – Colores del Norte | Facebook

(6) ¡Agricultoras de la Caleta Urco de Tocopilla… – Colores del Norte | Facebook

(6) Celebramos el Día Nacional de las Campesinas y… – Colores del Norte | Facebook

Resultados Cuantitativos:

• Realización de cursos/ talleres de capacitación relacionados a la elaboración de queso de cabra y sistema hidropónico.
• Más de 200 personas capacitadas en cursos de hidroponía, queso de cabra y gastronomía entre 2020 y 2023
• 5 personas han elaborado queso de cabra entre 2022 y 2023
• Más de 900 visitas ha recibido el centro. En el 2021, destacó la visita del ex Ministro de Ciencias, Tecnología, Conocimiento e Innovación, Andrés Couve
• 12 alumnos/as de liceos técnicos profesionales realizaron su práctica en el centro entre 2021 y 2023
• 13 alumnos/as universitarios realizaron práctica y/o pasantía en el centro en 2022
• Realización de distintas actividades en el centro
• Implementación y adquisición de herramientas para mejorar el proceso de producción de productos hidropónicos y elaboración de quesos. Producción 2020 – 2023
  ¢       76.346 lechuga hidropónica producidas
  ¢       237,6 kg morrones producidos
  ¢       50,2 kg ajíes producidos
  ¢       130,7 kg y 123 atados de acelgas producida
  ¢       65 kg de espinacas producidos
  ¢       84 kg de rabanitos producidos
  ¢       29,2 kg de pepinos producidos
  ¢       61,8 kg de berenjenas producidas

1.- https://www.youtube.com/watch?v=nBftSqQW5Y4 Programa agrícola

2.- https://www.youtube.com/watch?v=z4Ta3703-F4 Inauguración Centro Investigación Pozo Almonte

3.- https://www.youtube.com/watch?v=fcvTAvBNFVU Agricultores de Pozo Almonte celebran primera cosecha de lechugas

4.- https://www.youtube.com/watch?v=Mf9Yx7Vf9UQ ¡Compartiendo conocimientos en torno a la agricultura del norte!

5.- https://www.youtube.com/watch?v=Pe8I6R5YWsg ¡Creación de valor social compartido en la Región de Tarapacá!