Casos de empresas

Paneles Solares Flotantes

Año de inicio y vigencia: 2019 - finalizada

El foco de la gestión durante 2019 estuvo en el desarrollo de una estrategia hídrica basada en una sólida comprensión de los riesgos y oportunidades, tanto para nuestras operaciones como para las comunidades y el medio ambiente en nuestras áreas de influencia. En marzo de 2019 iniciamos un proyecto pionero en el mundo que une innovación, tecnología y sustentabilidad: instalamos una isla flotante de 1.200 metros cuadrados con paneles fotovoltaicos sobre el depósito de relaves Las Tórtolas, parte de la operación Los Bronces.

La primera planta solar flotante en el mundo nos permite evitar de manera eficiente la evaporación de 300 litros de agua por segundo, aumentando su disponibilidad para recirculación, mientras reduce la huella de carbono y genera energía eléctrica renovable. Por su aporte a la sustentabilidad con una mirada innovadora para el desarrollo del país y de las comunidades, el proyecto Primer panel solar en un depósito de relaves de Anglo American recibió la máxima distinción del Décimo Reconocimiento en Innovación Ambiental que entrega cada año la Cámara Chilena Británica, Britcham.

Datos cuantitativos:

58 toneladas menos en emisiones de CO2 anuales
Generación de energía eléctrica renovable por 150.000 kWh/año.
Reducción en un 80% en la evaporación del agua sobre el área que cubre la isla.

Modelo Pionero de Anglo American

Año de inicio y vigencia: 2016 - sigue vigente 2025

En Anglo American, estamos desarrollando una minería cada vez más sustentable y responsable, que, junto con proteger al medio ambiente, promueva también el desarrollo social y económico de las comunidades de su entorno. Esta visión global de la compañía está contenida en nuestro Plan Minero Sustentable, que incorpora a la educación como un aspecto clave para el desarrollo de comunidades prósperas y con mejores oportunidades de desarrollo.

A partir de este desafío, a través de nuestra Fundación, desarrollamos e implementamos Modelo Pionero, que tiene como objetivo contribuir al desarrollo de las habilidades de aprendizaje, socioemocionales y del siglo XXI en los estudiantes, para que logren su desarrollo integral y colaboren en el mejoramiento de la calidad de vida de sus vecinos y su entorno. Para ello acompañamos y asesoramos a las escuelas reorganizando integralmente a la comunidad escolar, para que se transformen en centros de innovación educativa.

Promovemos una mejor calidad de la educación que reciben niños, niñas y jóvenes, cambiando la manera en que se enseña y se aprende, garantizando equidad e inclusión, así como oportunidades de aprendizaje para todos.

¿Qué es Modelo Pionero?

Es un enfoque educativo y un conjunto de programas que propone a las escuelas su transformación en centros de innovación, donde los estudiantes, mientras aprenden ciencias, humanidades, arte, etc., establecen un vínculo con el territorio y desarrollan proyectos que ofrecen soluciones reales a problemáticas de su entorno.

Para lograrlo, se trabaja sobre la base de 4 sistemas o dimensiones:

Aprendizaje activo (Aprender a conocer)
Proyecto de Vida (Aprender a ser)
Alternancia Interactiva (Aprender a vivir juntos)
Apropiación Tecnológica (Aprender a hacer)

Abordamos el currículum educativo de manera interdisciplinaria, a través de metodologías como el Aprendizaje Basado en Retos (ABR) o el Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP)

Resultados Cuantitativos:

Resultados e impacto:

En estos 8 años de trabajo, hemos podido ser partícipes de diversos avances en los establecimientos que son parte de la Red Modelo Pionero. Por ejemplo, han aumentado su matrícula en un 30% en promedio, ha mejorado la asistencia en un 5% y el ingreso a la educación superior ha crecido un 18%.

Desde 2022, SUMMA (Laboratorio de Investigación e Innovación en Educación para América Latina y el Caribe), está realizando una evaluación de impacto del Modelo Pionero en aquellos establecimientos en que se ha implementado, la que ha entregado importantes hallazgos respecto a su eficacia:

Un colegio que lleva 2 años en Modelo Pionero tiene un progreso equivalente a 1 semestre extra de conocimientos en lectura y matemática, en comparación con el grupo de control.

Tiene un impacto en matemática significativamente mayor en las mujeres, contribuyendo a la reducción de brechas de género. En Matemáticas, los estudiantes de 1° medio avanzan significativamente más en sus conocimientos que otros estudiantes de colegios similares. En este punto, un análisis diferenciado por género sugiere que Modelo Pionero aporta a disminuir la brecha existente en el mundo STEM (Ciencias, Tecnología, Matemáticas e Ingeniería, por su sigla en inglés).

Los estudiantes han aumentado sus puntajes PAES y se ha incrementado el ingreso a universidades.
Los egresados tienen una mejor valoración del rol del colegio en el logro de sus metas, en comparación con colegios similares.

Hemos conformado una red de 46 establecimientos en 9 comunas de las regiones Metropolitana y de Valparaíso, alcanzando a más de 19.000 estudiantes y 1.200 docentes y directivos que impulsan aprendizajes significativos. Solo en 2024 se desarrollaron 226 proyectos estudiantiles en ámbitos como medioambiente, ciencia, tecnología, arte, cultura, patrimonio, salud, deporte y participación ciudadana.

Gracias a la alianza con SOFOFA, iniciamos la implementación en el Liceo Mixto de Los Andes. Además, realizamos una intervención territorial en Rinconada, beneficiando a cerca de 1.800 estudiantes. En 2024, con el apoyo del Fondo Efecto Colectivo de BHP Foundation y Fundación Reimagina, expandimos el modelo a 6 escuelas de Panquehue, impactando a más de 900 estudiantes.
Modelo Pionero avanza como un ecosistema educativo que transforma escuelas públicas en espacios de innovación y futuro.

Información complementaria:

https://chile.angloamerican.com/es-es/comunidades/educacion/modelo-pionero-transformando-la-educacion

Material audiovisual:

Gestión del agua en comunidades rurales: del Programa Agua Rural al SIGHT

Año de inicio y vigencia: 2017 - sigue vigente 2025

El agua es un recurso esencial para el desarrollo humano y la crisis hídrica mundial afecta con especial fuerza a las zonas rurales. En Chile, los Servicios Sanitarios Rurales (SSR) ”antes APR” son responsables de proveer agua para consumo humano, pero enfrentan grandes desafíos: baja disponibilidad hídrica, escaso apoyo técnico y una infraestructura que, aunque de calidad, envejece con el tiempo y dificulta la gestión. Esto impacta la sostenibilidad de las comunidades y aumenta su vulnerabilidad social y económica. Guiados por nuestro propósito de re-imaginar la minería para mejorar la vida de las personas, en 2016, tras un proceso de diálogo con comunidades de la provincia de Chacabuco, conocimos a fondo el funcionamiento de los SSR, mayoritariamente operados de manera manual por vecinos. Con ese conocimiento, más la experiencia de dirigentes y la alianza con un emprendimiento tecnológico, nació el Programa Agua Rural (PAR), que moderniza la gestión de los SSR mediante tecnologías digitales e IoT. Esto permitió monitoreo remoto, mayor eficiencia en la distribución y reducción de pérdidas, al tiempo que mejoró la calidad de vida de los operadores y fortaleció la autonomía de las comunidades.

Actualmente, desde Fundación Anglo American impulsamos el Sistema Integrado de Gestión Hídrica Territorial (SIGHT), que amplía la experiencia del PAR y entrega información continua y en tiempo real a dirigentes, operadores, autoridades y entidades vinculadas. En colaboración con startups chilenas y en diálogo con la Dirección de Obras Hidráulicas, el sistema integra análisis predictivo con inteligencia artificial, plataformas de información territorial y herramientas de apoyo para la toma de decisiones, generando un modelo pionero de gobernanza hídrica.

¿Cómo funciona el PAR?

La implementación de Internet de las Cosas (IoT) permite recopilar datos sobre pozos, estanques y bombas, centralizar la información y automatizar procesos. Los operadores acceden a plataformas digitales y salas de control remoto, incluso desde dispositivos móviles. Todo ello acompañado de un trabajo sistemático de transferencia tecnológica y fortalecimiento de capacidades de operadores y directivas.

Sistema Integrado de Gestión Hídrica Territorial (SIGHT)

SIGHT es una solución innovadora que integra tecnología, educación y participación comunitaria, transformando la gestión del agua y asegurando acceso sostenible para el presente y el futuro. Se estructura en tres pilares:

Gestión comunitaria del agua: involucra activamente a los SSR en el monitoreo y toma de decisiones.
Infraestructura y tecnología sostenible: acceso en tiempo real a niveles de pozos, calidad y consumo de agua, democratizando información crítica.
Análisis territorial: plataforma de Bien Público que genera mapas de calor nacionales, regionales o comunales para apoyar decisiones multisectoriales.

Características clave del SIGHT

Reportería online y en tiempo real
Biblioteca de información y estandarización tecnológica
Módulos de análisis predictivo operacional y territorial
Transparencia y confianza comunitaria
Articulación académica y desarrollo abierto de soluciones colaborativas

Gracias a la combinación de conocimiento comunitario y tecnología avanzada, el SIGHT representa un salto hacia una gestión hídrica más eficiente, participativa y sostenible, promoviendo el equilibrio entre las necesidades humanas y la protección del medioambiente.

Resultados Cuantitativos:

Resultados del Programa Agua Rural

83 SSR en las regiones Metropolitana y Valparaíso
Más de 134 mil personas beneficiadas
98,9% disponibilidad promedio de agua
77% menos horas sin suministro al mes desde 2020
54% más agua disponible en estanques desde 2020
43% menos consumo energético unitario (ahorro estimado: +$32 MM/mes)
95 l/s disponibilizados sin abrir nuevas fuentes de agua
En 2025 se transferirá el monitoreo de 52 SSR a la Subdirección de SSR del MOP

Información complementaria:

https://chile.angloamerican.com/es-es/comunidades/agua/programa-agua-rural

https://youtu.be/6mS9rVoDO_w

https://www.youtube.com/watch?v=eR_VLk0n7B0

https://www.youtube.com/watch?v=w2m0gK0yxNo

Emprendedores de Montaña

Año de inicio y vigencia: 2019 - finalizada

El programa Emprendedores de Montaña es parte de los programas de emprendimiento y negocios locales, de subsistencia, que desarrolla Anglo American en su área de influencia, en específico, para la operación Los Bronces, en la comuna de Lo Barnechea, beneficiando a habitantes de 4 localidades del camino a Farellones. Este programa busca la generación de habilidades de emprendimiento y apoyo a los negocios locales, a través de diagnóstico, trabajo de competencias y asociatividad, que posibilitó por medio de financiamiento, la creación de una cooperativa de emprendedores, la obtención de recursos estatales (Sercotec), la creación de imagen del colectivo, ejecución de feria itinerante, mejoramiento de los emprendimientos para otorgarle identidad local y el aumento de ventas de sus productos locales con vecinos y turistas. Las palabras de Jacqueline Latin, secretaria de la Cooperativa Emprendedores Unidos Camino a Farellones (EUCAF), presidenta de la JJVV Corral Quemado y beneficiaria del programa: cuando Anglo American comenzó el Programa Emprendedores de Montaña nos dimos cuenta que aunque todos vivíamos en la ruta G-21 no nos conocíamos, ni sabíamos qué hacía cada vecino. En este sentido, ha sido realmente muy bonito todo lo que hemos aprendido en estos dos años. Ahora estamos unidos, nos apoyamos, conocemos y somos casi una familia que rema junta para el mismo lado. Así fue como nació la idea de formar la Cooperativa Emprendedores Unidos Camino a Farellones, EUCAF, para trabajar en conjunto y lograr obtener las patentes para realizar nuestros emprendimientos formalmente en la ruta G-21 y 245. Recibimos el apoyo de Anglo American, a través de la asesoría permanente de la Fundación Technoserve, que no nos ha dejado nunca solos. Su compromiso es acompañarnos hasta que los 25 emprendedores que formamos EUCAF estemos formalizados. Durante 2020 el equipo de Fundación Technoserve, ejecutores del programa, adaptó las asesorías de manera presencial a virtual, permitiendo a su vez, una mejora en la capacitación de acceso a conectividad digital, junto con completar las asesorías y certificar en manipulación de alimentos. A su vez, se impulsó a mantener los emprendimientos operativos, pese a que la situación pandemia afectó la venta y la búsqueda de otros empleos esporádicos, para permitir la subsistencia, ayudando a la obtención de bonos IFE. Durante 2021 se trabaja en apoyar a los emprendedores para que obtengan su resolución sanitaria. Ante lo cual Anglo American contribuirá a financiar la ejecución de instalación sanitaria y de agua potable, clave para obtener la patente de microempresa familiar, lo que les permitirá trabajar de manera formal y regular, con el apoyo de la Dirección de Emprendimiento de la Municipalidad de Lo Barnechea.

Datos cuantitativos:

– $ 39,5 MM apalancados por postulación a fondos públicos (sercotec) durante 2019. – 178 asesorías y talleres en gestión de negocios realizadas durante 2019. – Aumento de ventas 56% promedio de los participantes (feb-junio 2018-2019) – Aumento en ventas del 64% promedio de los participantes (2019-2020) – Tramitamos +$12 MM en ayuda fondos COVID-19 IFE – Entrega de capital de trabajo por 4.5 MM. – Ejecución de primera feria de ventas, con ganancias de $2.5 MM. – Generación de 12 iniciativas nuevas o mejoradas de los 45 emprendedores participantes. – Diseño de imagen gráfica para los 45 emprendedores. – Publicaciones en rrss de EUCAF tuvieron un alcance de 15.700 visualizaciones. – 910 visitas a la página web, con 25 clic promedio día, en 2 meses. – 12 emprendedores y 4 trabajadores obtienen certificación en manipulación de alimentos. – Mesa de trabajo de apoyo a EUCAF con la Municipalidad de Lo Barnechea.

Energía Segura y Sustentable

Año de inicio y vigencia: 2019 - sigue vigente 2025

El cambio climático es uno de los desafíos más relevantes que tenemos como sociedad. En este contexto, Anglo American se fijó la meta de alcanzar la carbono neutralidad a 2040, comprometiéndose a ser parte de la solución global por medio del establecimiento de objetivos ambiciosos. Para ello, elaboró un inventario de emisiones de gases de efecto invernadero en sus operaciones, con el fin de asegurar una gestión adecuada.

En esa línea, uno de los habilitadores definido fue asegurar un suministro eléctrico 100% proveniente de fuentes renovables, impulsando la Compañía en una iniciativa pionera: uno de los primeros contratos de suministro eléctrico, certificado internacionalmente mediante IREC. Su planificación e implementación se desarrolló conforme a las directrices globales de Anglo American en materia de reducción de emisiones y a los requerimientos específicos del contexto local. Este avance se enmarca en la meta 9.4 del ODS 9, al promover la modernización de la infraestructura energética y la adopción de modelos de suministro más sostenibles, sentando las bases para una industrialización baja en carbono.

La estrategia de descarbonización de Anglo American se basa en:

Uso exclusivo de energía renovable -desde enero de 2021- lo que implica que el 100% de la energía eléctrica de sus operaciones proviene de fuentes renovables. Esta medida eliminó las emisiones de alcance 2 y está respaldada por el certificado RENOVA entregado por el Coordinador Eléctrico Nacional.
Reemplazo de combustibles tradicionales por energías renovables y cero emisiones. Destacan la infraestructura de carga y flotas eléctricas para movilidad sostenible inaugurada en 2022 y la primera planta piloto de Hidrógeno Verde para vehículos cero carbono en minería, inaugurada en Las Tórtolas en 2021, marcando un avance en la búsqueda de opciones energéticas más limpias y eficientes.
En 2024, las tres operaciones de Anglo American en Chile se certificaron bajo el estándar ISO 50001, centrado en la eficiencia y el ahorro energético, como parte de nuestra gestión energética. Con esta certificación, se da cumplimiento a la Ley 21.305 de Eficiencia Energética y al Decreto Supremo 28/2021, evaluando beneficios en proyectos de innovación, como FutureSmart MiningTM. Las operaciones implementan un Sistema de Gestión Energética (SGE) para identificar usos intensivos de energía, estableciendo metas y mejoras progresivas, logrando avances en operaciones como El Soldado y Los Bronces con cambio de motores, vehículos autónomos y líneas de base energéticas. Además, está comprometida con la Red de Eficiencia Energética en Minería en Chile, colaborando con el Ministerio de Energía y la Agencia de Sostenibilidad Energética.
Abordamos la cadena de valor, incluyendo proveedores y contratistas de productos e insumos, para garantizar la trazabilidad y sostenibilidad, mejorando la calidad del inventario de nuestro Alcance 3. Esto apoya la reducción de emisiones asociadas a colaboradores y servicios, con el objetivo de generar un impacto positivo en toda la cadena de valor de las operaciones de la compañía.

Resultados Cuantitativos:

Eficiencia Energética Anglo American (GJ/ton Cuf): En 2024 se produjeron 220.619 toneladas de cobre fino, con un consumo energético de 11,4 Mill GJ, para obtener una ratio de intensidad energética de 51,73 GJ/ton Cuf. La Intensidad Energética de Anglo American, medida como el Consumo de Energía primaria por unidad de producto, es un Indicador que nos ayuda en la cuantificación de la productividad energética de la Organización. Su seguimiento y análisis permiten obtener información sobre las operaciones y apoyar la toma de decisiones para cumplir los objetivos de la organización.
En 2024, el contrato de suministro eléctrico 100% renovable de Anglo Chile con Enel evitó ~359.000 tCO‚‚e, equivalente a 68% de las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 (comparado con la línea base 2016) de las operaciones combinadas de Los Bronces, El Soldado y Chagres. Desagregado por operación, las reducciones aproximadas fueron: Los Bronces, 284.000 tCO‚‚e; El Soldado, 43.000 tCO‚‚e; y Chagres, 31.000 tCO‚‚e.

Plan de Electromovilidad con 17 buses eléctricos para traslado de trabajadores hacia Los Bronces y planta Las Tórtolas desde diversas comunas de Santiago. También están en funcionamiento tres electroterminales en ubicaciones estratégicas: ENEA (Pudahuel) y Campamento Pérez Caldera en Los Bronces y Las Tórtolas. Estas estaciones de carga han sido implementadas para satisfacer las necesidades de la flota de buses eléctricos.

Equipo Formadores(as) de Equidad Los Héroes

Año de inicio y vigencia: 2021 - sigue vigente

En Los Héroes hemos desarrollado un exitoso proceso de transformación cultural, orientado en sus valores y principios internos, con la igualdad de género en el centro de todo su quehacer. El 2020 nos convertimos en la primera caja de compensación certificada en la Norma Chilena 3262-2012 sobre Igualdad de Género y Conciliación de la vida laboral, familiar y personal, y fuimos reconocidos por el Ministerio de la Mujer y SernamEG con el Sello Iguala – Conciliación, y por REDMAD como Empresa Inspira 2020 por nuestro compromiso con el avance de la mujer en cargos de liderazgo.

En este marco, implementamos la iniciativa denominada Equipo Formadores(as) de Equidad Los Héroes, que tiene por objetivo mantener y fortalecer nuestra cultura y promover la igualdad de género en nuestras empresas afiliadas, donde los formadores son los propios colaboradores de Los Héroes.
Para esto hemos definido:

a. Diseñar una malla de formación en temáticas de equidad de género y un plan de comunicaciones internas, lo que ha permitido ir movilizando constantemente nuestra cultura organizacional hacia la igualdad. Algunos contenido de esta malla son: “Sesgos de Género”, “Género y Sexualidades” y “Nuevas Masculinidades”.

b. Capacitar al Equipo Formadores(as) de Equidad, compuesto por colaboradores/as de distintas gerencias, un proceso de formación intensivo que contempla técnicas y habilidades de relatoría, y profundización de conocimientos en temáticas de igualdad de género.

c. Realizar sensibilizaciones y talleres en Los Héroes y en nuestras empresas afiliadas, en distintas materias relacionadas con la Equidad, como por ejemplo las establecidas en la malla de formación.

d. Apoyo y asesoría de una organización especialistas en temas en género, diversidad e inclusión para resguardar la calidad y pertinencia de los contenidos y el proceso de ejecución.

El próximo paso es capacitar a nuestras empresas afiliadas, es decir, ser caja de resonancia en este tema y sumar a más personas y organizaciones a nuestro compromiso con la igualdad de género. Es nuestra manera de hacer contribución social, de construir el Chile que queremos, sin discriminación y visibilizando a los grupos más vulnerables.

Link informativo:

Datos cuantitativos:

Confección de la Malla Igualdad de Género y Conciliación Trabajo y Familia 2021.
Capacitación a 17 colaboradores integrantes del Equipo Formadores(as) Equidad de Género Los Héroes, 37 horas de estudio en técnicas y habilidades de relatoría, y profundización en temas de igualdad de género.
Capacitación de 228 participantes en 3 ciclos, 12 talleres.
Este proceso cuenta con el apoyo y asesoría del Banco Interamericano de Desarrollo (BID Invest), especialistas internacionales en género, diversidad e inclusión.

Programa Conectar para Transformar 2020 Reciclaje, una Oportunidad Sostenible para la Microempresa Quintero

Año de inicio y vigencia: 2020

La filosofía de BASF, compañía química fundada en Alemania hace más de 150 años, es: Creamos química para un futuro sostenible. El enfoque sostenible de los negocios permite a BASF conciliar el éxito empresarial con la protección del medio ambiente y la responsabilidad social, contribuyendo de este modo a un futuro mejor para las generaciones venideras.

Como parte de su estrategia de compromiso social, BASF lleva a cabo el programa Conectar para Transformar, que opera en Chile desde 2017 con foco en las comunas de Concón y Quintero, en la Región de Valparaíso, donde se ubica su planta productiva, y Quinta Normal en la Región Metropolitana, donde se encuentran sus oficinas corporativas. El programa tiene por objetivo ampliar el impacto positivo de la compañía, conectando personas, organizaciones sociales, autoridades públicas y empresas en la búsqueda de superar los desafíos sociales, sin perder de vista las oportunidades de negocio.

A través de una convocatoria pública, la empresa escoge anualmente los proyectos que recibirán apoyo en el ámbito económico, gestión y fortalecimiento de redes y alianzas estratégicas. La estrategia general del programa regional se desarrolla en BASF Brasil, ya que se lanza de forma simultánea en tres países de América del Sur: Brasil, Argentina y Chile. Los proyectos se evalúan por comunas y, para cumplir la meta de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas (ONU), se selecciona a las iniciativas que aporten a la empleabilidad, protección de recursos naturales, biodiversidad, y educación científica y medioambiental en las comunas en las que BASF está presente.

Asimismo, se valoran los proyectos que promueven la economía circular, equidad de género, que involucren migrantes, a las personas en situación de discapacidad, comunidad LGBTI+ y con impacto a la tercera edad.

Más información:
https://www.basf.com/cl/es/who-we-are/sustainability/sustentabilidad-en-america-del-sul/proyectos-conectar–para–transformar1.html

Resultados Cuantitativos:

Conectar para Transformar ha patrocinado 74 proyectos en Brasil, Argentina y Chile desde 2017. Sólo en 2022, más de 600.000 personas se vieron beneficiadas por los proyectos e iniciativas de compromiso social en estos países. En Chile se han apoyado 21 proyectos a la fecha, con un importante efecto multiplicador, beneficiando a más de 63.000 personas.

Por ejemplo, Reciclador ha financiado sus proyectos Electro reciclaje de envases plásticos PET y PEAD, que consiste en la adquisición de triciclos eléctricos para recolectar y retirar residuos plásticos, y Energía solar para reciclar, que implementó paneles fotovoltaicos para cargar los triciclos de manera sustentable y reducir la huella de carbono. Además, los paneles dan energía a una máquina moledora de plástico que convierte los residuos reciclajes en materia prima para hacer claimshells, fomentando así la economía circular.

Gracias a ello, la cantidad de puntos verdes en las comunas beneficiadas creció un 120%, con 44 instalaciones a la fecha. Se han reciclado más de 9.715 kilos de desechos, evitando la emisión de más de 21 toneladas de CO2, 39 mil litros de agua y ahorrando 48mWh de energía, el equivalente al consumo diario de más de 2 mil hogares.

Articulación público-privada: Diseño y ejecución de proyectos de alto impacto social

Año de inicio y vigencia: 2018 - sigue vigente

La región del Biobío es una de las regiones con más desigualdades territoriales de Chile, lo que se evidencia principalmente en sectores rurales de las comunas más aisladas de la región, las cuales presentan altos índices de pobreza, falta de conectividad y bajo acceso a servicios básicos, lo que acrecienta su vulnerabilidad.

Se da la paradoja que dichas comunas, que presentan mayores necesidades de infraestructura y equipamiento, cuentan con plantas municipales insuficientes para elaborar proyectos y otras iniciativas de inversión y, de la misma manera, financiarlos a través de los recursos disponibles en el sector público.

El año 2018 la Fundación Huella Local (FHL) generó una alianza de trabajo conjunto con la empresa Colbún S.A. para impulsar el desarrollo local y mejorar la calidad de vida de las comunidades. Esta colaboración ha permitido desarrollar de manera participativa el diseño de arquitectura y las especialidades de ingeniería de más de 40 obras públicas de alto impacto social, en beneficio de la población vulnerable de las comunas de Santa Bárbara, Quilaco, Quilleco y Antuco, que fueron priorizadas en base al Ãndice Huella Local, que considera variables de pobreza por ingreso, presupuesto municipal y dotación profesional para focalizar sus intervenciones en las comunas vulnerables del país.

El apoyo de FHL en las cuatro comunas ha permitido la ejecución de una cartera de proyectos de infraestructura público-comunitaria prioritaria, al mismo tiempo que ha impulsado la articulación entre el municipio, la empresa y la comunidad en los territorios, permitiendo el apalancamiento de recursos públicos a estos territorios rezagados, además de contribuir a la instauración de un modelo de gobernanza local más democrático y participativo.

Esta articulación se hace patente en el modelo de desarrollo participativo de los proyectos, cuya fase de diseño cuenta con 3 actividades de participación de la comunidad: 1) Diagnóstico inicial para definir situación actual de la infraestructura y levantamiento de necesidades; 2) Presentación de propuesta de diseño de arquitectura y levantamiento de observaciones de la comunidad a la propuesta; y 3) Presentación del proyecto a ejecutar a la comunidad y comunicación de los próximos pasos.

Datos cuantitativos:

El trabajo desarrollado por Huella Local con el apoyo de Colbún ha permitido financiar proyectos que contribuyen a varios ODS y metas asociadas en 4 comunas rurales de la Región del Biobío (Santa Bárbara, Quilaco, Quilleco y Antuco), permitiendo la aprobación técnica de 54 proyectos de infraestructura y equipamiento básico, lo cual totaliza una inversión pública de 4.229,9 MM$, alcanzando un total de 94.821 beneficiarios. Esto se desitribuye de la siguiente manera:

– Antuco: 5 proyectos, 509,7 MM$, 4.648 beneficiarios.
– Quilleco: 7 proyectos, 423,2 MM$, 16.400 benefiarios.
– Quilaco: 12 proyectos, 668,7 MM$, 15.564 beneficiarios.
– Santa Bárbara: 30 proyectos, 2.628,3 MM$, 58.209 beneficiarios.

Tipos de proyectos: acceso a servicios básicos a la población viviendo en situación de pobreza multidimensional; acceso a infraestructura o servicios de salud y educación nuevos o mejorados; ampliación de sistemas de agua potable rural; reposición de veredas; y pavimentación; espacios públicos.