Casos de empresas
La Agenda 2030 es el resultado del proceso de consultas más amplio y participativo de la historia de las Naciones Unidas y representa un consenso multilateral entre gobiernos y diversos actores, entre los cuales las empresas como motor de crecimiento de las economías tienen la capacidad de generar impactos invaluables en materia de desarrollo sostenible.
En Pacto Global tenemos el firme compromiso de movilizar la contribución del sector privado al cumplimiento de la Agenda, por esta razón ponemos a disposición espacios para facilitar que las empresas conozcan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), las variables que éstos incorporan y puedan articularlos en sus estrategias de sostenibilidad.
Conecta es una plataforma que reúne información sobre cada objetivo, además de sus metas e indicadores, articula información disponible a nivel nacional y diferentes recursos e iniciativas que la Oficina Mundial del Pacto Global promueve en colaboración con reconocidas organizaciones.
Nuestro principal desafío es generar mecanismos de medición de la contribución de las empresas al cumplimiento de la Agenda, para identificar oportunidades de mejora que permitan optimizar su impacto. En este propósito es fundamental contar con casos de empresas que nos permitan visibilizar esta contribución, inspirar a otras organizaciones, facilitar articulación en propósitos comunes y monitorear sus avances. Los invitamos a compartir sus iniciativas a través de este formulario:
Ante cualquier consulta sobre la información disponible en la plataforma, contactar con Francisca González [email protected]
1°er remolcador eléctrico de Sudamérica en la flota de SAAM: Navegando hacia un futuro con cero emisiones
Año de inicio y vigencia: 2025 - sigue vigenteEn SAAM creemos que la innovación y la sostenibilidad son claves para el futuro de la industria marítima. Bajo esta visión, incorporamos remolcadores 100% eléctricos en nuestras operaciones como una forma concreta de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y avanzar hacia la descarbonización de la industria. La meta de la compañía hacia 2030 es neutralizar el 65% de las emisiones mediante iniciativas de reducción y compensación.
En 2024, comenzamos a operar los primeros remolcadores eléctricos de nuestra flota en Canadá, marcando un antes y un después en nuestro compromiso ambiental. Esta experiencia pionera nos permitió obtener valiosos aprendizajes sobre eficiencia energética, autonomía, rendimiento operativo y gestión de infraestructura de carga. En el primer año de operación fue posible obtener una reducción de intensidad de carbono de 72%.
En julio de 2025, dimos un nuevo paso: incorporamos a nuestra flota el primer remolcador 100% eléctrico de Latinoamérica, que está operando en el puerto de Chacabuco, en la Patagonia chilena. Esta embarcación ”única en su tipo en la región” realiza maniobras sin generar emisiones de CO‚‚ y con niveles de ruido significativamente menores, mejorando el entorno portuario y resguardando la fauna marina. Además de su impacto ambiental, el proyecto ha requerido una transformación en nuestra operación, incluyendo capacitación de tripulaciones, desarrollo de infraestructura eléctrica en los puertos y colaboración con socios tecnológicos y autoridades locales. Esto refleja nuestro enfoque de trabajo colaborativo, preocupación por nuestras personas y por la comunidad local, innovación y responsabilidad corporativa.
Por otro lado, los remolcadores que operan en Vancouver, de similares características, cumplieron su primer año de operación, lo que nos permite reportar índices de rendimiento reales. Las dimensiones del Trapananda son eslora 25 metros y manga 13 metros. Tiene propulsores azimutales eléctricos de 2.100 kW cada uno y su capacidad de tracción a punto fijo llega a 70 ton. Además, cuenta con batería de ion-litio de 3.616 kWh de capacidad de almacenamiento.
Con esta iniciativa, buscamos demostrar que la transición hacia una industria portuaria más sostenible es posible, rentable y replicable. Nuestra experiencia refuerza el rol que puede jugar el sector privado en liderar soluciones concretas frente al cambio climático, apoyando el cumplimiento de los ODS y los Principios del Pacto Global.
Resultados Cuantitativos:
Sobre las emisiones de CO2, tenemos registros concretos después de un año de operación de nuestros remolcadores eléctricos en Canadá. Estamos implementando una nueva modalidad de operación; por lo tanto, estamos en una curva de aprendizaje. En Vancouver, Canadá, se logró una reducción concreta de un 72% en comparación con un remolcador diésel convencional de similares características y maniobras. Nuestro desafío es seguir mejorando para obtener un mejor resultado de reducción de emisiones en la operación del remolcador eléctrico en Chile.
Información complementaria:
Impacto de la matriz de beneficios sociales y productos financieros de Caja Los Andes en los ODS
Año de inicio y vigencia: 2023 - 2024A lo largo de sus 72 años de historia, Caja Los Andes ha entregado una propuesta de valor enfocada en la generación de bienestar social. Entendiendo que el bienestar no es estático y se adapta a los cambios globales, surge esta iniciativa que nos permite analizar cómo estamos impactando en los distintos desafíos que enfrenta el mundo.
Desde el año 2023, en nuestra Memoria Anual Integrada se implementó una metodología que permite medir el impacto significativo que nuestros beneficios y productos financieros aportan en mejorar la calidad de vida de las personas, alineándolos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización Mundial de Naciones Unidas (ODS).
Esta mirada integral del negocio nos permite evidenciar cuantitativamente el aporte de cada uno de los beneficios entregados, alineados siempre con el propósito social de la organización. Además, nos permite detectar puntos de mejora y, con ello, nos orienta en la toma de decisiones estratégicas, logrando priorizar los recursos e innovar en nuevos beneficios y productos financieros, impulsando un ciclo de mejora continua. Por lo que, siempre mantenemos como foco principal a las personas, poniéndolas al centro y enfocando nuestros esfuerzos para entregar beneficios que creen valor real, potenciando el desarrollo integral junto al bienestar sostenible de todos nuestros afiliados.
La metodología consistió en realizar un levantamiento del alcance de la matriz, considerando en el análisis todos los beneficios y productos financieros que se ofrecen en el periodo 2024. En Caja los Andes mantenemos actualmente más de 200 beneficios para todos nuestros afiliados, logrando cubrir una amplia variedad de áreas y necesidades. Para nuestra matriz de beneficios y productos financieros realizamos una agrupación de estos beneficios en siete categorías*:
– Familia y Recreación
– Empleabilidad y Emprendimiento
– Salud y vida sana
– Educación
– Pensionados
– Productos Financieros (Ahorro, Créditos, Seguros)
– Tapp
*(Por motivos de limitación de caracteres, favor leer en el siguiente link la descripción de cada una de las categorías planteadas para obtener un mayor entendimiento de estas junto a sus resultados) Link:https://docs.google.com/document/
Posterior a esto, se realizó el cruce entre los beneficios sociales y productos financieros junto a los Objetivos de Desarrollo Sostenible para construir la matriz de impacto. A partir de esto, fue posible realizar el análisis de los resultados obtenidos, lo que permitió generar un reporte de impacto con los siguientes KPIs:
(+) Porcentaje total de impacto por cada ODS
(+) Porcentaje de afiliados impactados por cada ODS
(+) Cantidad de ruts únicos impactados por cada ODS
Resultados Cuantitativos:
El reporte generado en el período 2024 evidenció el impacto significativo que Caja los Andes entrega a cada uno de sus afiliados, destacando que más de la mitad de los beneficios y productos financieros contribuyeron positivamente al cumplimiento de al menos un ODS. En total, los 145 beneficios y productos financieros incidieron en 13 ODS, mejorando la calidad de vida de más de 3.800.000 afiliados.
Esta iniciativa, implementada con éxito el periodo anterior, nos brindó la oportunidad de realizar una comparativa sobre la evolución de Caja los Andes, obteniendo relevantes mejoras en los resultados. En 2023, los beneficios y productos financieros que impactaron a los ODS sumaron un total de 120, contribuyendo en 10 ODS e impactando positivamente a más de 1.800.000 afiliados en todo nuestro país.
Un análisis más detallado de los resultados en el periodo 2024, reveló altos niveles de impacto en los ODS 1, 3, 4 y 8 con porcentajes significativos de 22%, 21%, 20% y 19% respectivamente, concentrando la mayor cantidad de beneficios asociados, así como también la mayor cantidad de ruts únicos, demostrando la amplia cobertura y alcance de beneficios y productos financieros alineados a buenas prácticas en materia de Sostenibilidad.
Información complementaria:
Planilla Excel “Indicadores ODS – Matriz BBSS 2024”
https://docs.google.com/spreadsheets/
Planilla Excel “Resultados 2023-2024 ODS BBSS y PPFF”(resumen):
https://docs.google.com/spreadsheets/d/
Memoria Anual Integrada 2024:
Línea Enzimática ATOZYM: la higiene industrial que protege a las personas y al planeta
Línea Enzimática ATOZYM: la higiene industrial que protege a las personas y al planeta
Año de inicio y vigencia: 2019 - sigue vigente 2025Austral Chemicals es una mediana empresa chilena, especializada en la producción de soluciones de inocuidad alimentaria para la industria agroalimentaria y agropecuaria a través de su división Austral Food Safety. Cada innovación que lanzamos al mercado tiene que elevar los estándares de seguridad, sostenibilidad y rentabilidad de nuestros clientes. Con ese propósito concebimos la familia ATOZYM, detergentes enzimáticos neutros para la limpieza de pisos y equipos de plantas de alimentos.
En 2019, los expertos de la división Austral Food Safety detectaron una doble necesidad del sector alimentario: eliminar y destruir el biofilm (comunidad estructurada de microorganismos que se adhieren a una superficie y están envueltos en una matriz extracelular que ellos mismos producen) de forma permanente, y reducir drásticamente el uso de álcalis/cloro, por su impacto en la salud y los efluentes. Reemplazamos estos químicos más agresivos por biotecnología enzimática, ya que es la única tecnología sin acción mecánica capaz de degradar el biofilm a temperatura ambiente (porque las enzimas penetran la matriz del biofilm). Así, desde nuestro laboratorio de I+D, nació ATOZYM, haciendo de Austral Chemicals los primeros en utilizar la tecnología de las enzimas en la producción y la comercialización de detergentes en Chile.
ATOZYM, reconocida como innovación por nuestros clientes, abarca cuatro formulaciones para sistemas de producción abiertos (COP) y cerrados (CIP), todas a pH¯7,8 – 8,0 y libres de fosfatos, cloro y NPE.
Primero, nos enfocamos en reducir lo más posible el impacto medioambiental de la línea ATOZYM. Por eso, para usos marítimos como salmonicultura, ATOZYM¯E obtuvo registro¯DIRECTEMAR, evidenciando baja toxicidad acuática y aptitud en agua de mar. En planta, la aplicación de los productos ATOZYM se realiza mediante sistemas de espuma o bucles CIP a 25“35¯°C. Un estudio de validación en Frigocer demostró la eliminación total de biopelícula y una reducción de 22¯% en el tiempo de limpieza, gracias a la mejor enjuagabilidad del producto, permitiendo ahorros de agua. También reducimos el impacto de nuestros productos cuando se descartan. Por eso, el envase multicapa de ATOZYM E es 100% reciclable, y estamos implementando un sistema de envases retornables, símbolo de nuestro compromiso con la economía circular. Además, toda la línea ATOZYM está biodegradable, evitando contaminar los ambientes donde se descarta.
Segundo, en el desarrollo de nuestra línea ATOZYM, también tuvimos en cuenta su impacto en la salud de los consumidores. Un tema de salud preocupante en relación con la alimentación son las alergias alimentarias, que afectan al 10% de la población, y especialmente a los niños. Por eso, Austral Chemicals es la primera empresa chilena en producir un detergente trienzimático, ATOZYM ALLERGY contra soya, lactosa, gluten, maní, crustáceos, moluscos y apio. Esta solución es certificada por el Instituto de Nutrición y Tecnología de los Alimentos de la Universidad de Chile desde 2023 y es disponible para sistemas abiertos y cerrados. Además, el producto ATOZYM¯ALL CIP, también anti-allergeno, se convirtió en el primer detergente chileno sin pictogramas de peligrosidad bajo el DS¯57/2019, minimizando incidentes y costos de entrenamiento.
Por último, hemos fijado varios objetivos para la línea ATOZYM:
- Implementar envases retornables de 1000¯L, reduciendo plástico virgen en 12¯ton/año
- Reducir el consumo de agua y energía en un 30% o más en las rutinas CIP/Espuma de nuestros clientes
- Diversificar la línea ATOZYM con el uso de otras enzimas para tratar residuos específicos
ATOZYM materializa nuestra filosofía de Crear Valor Responsable: combina ciencia de enzimas, ingeniería de procesos y disciplina operacional para ofrecer un detergente que protege a las personas, asegura la inocuidad alimentaria y cuida los recursos naturales, representando una tecnología de referencia para la industria carnicería, lechera y agropecuaria.
Resultados Cuantitativos:
- Substitución de 140¯ton/año de NaOH y 35¯ton/año de hipoclorito por el uso de los productos ATOZYM
- Carga DQO (cantidad total de oxígeno, en miligramos, que se necesitaría para oxidar químicamente toda la materia orgánica contenida en una determinada cantidad del producto) de vertido reducida en un 18¯%
- Consumo energético del ATOZYM CIP recortado en un 25¯% al operar a baja temperatura
- Biodegradabilidad primaria >90% (más del 90% del producto pierde su función química original)
- Biodegradabilidad final >60% en 28 días (más del 60% del carbono orgánico ha sido mineralizado en ese periodo)
- Número de clientes: en 2024, teníamos 25 clientes dentro de las empresas de la industria carnicería, lechera, y agropecuaria las más importantes del país
Información complementaria:
Noticia del ATOZYM Allergy certificado por el INTA:
https://www.austral-chem.cl/news/atozym-allergy-new-antiallergen-detergent
Proyecto de reconversión de los gases HCFC para el Poliuretano
Año de inicio y vigencia: 2018 - sigue vigente 2025Austral Chemicals es una mediana empresa chilena, especializada en la producción de soluciones de inocuidad alimentaria para la industria agroalimentaria y agropecuaria a través de su división Austral Food Safety, y en la distribución de soluciones químicas innovadoras para diferentes sectores, como la minería, la construcción, la pintura, entre otros.
Desde 2018, Austral Chemicals se comprometió a eliminar el uso del HCFC-141b y de HFCs en general como agentes soplantes para la producción de espuma de poliuretano. La empresa cambió su tecnología por hidrofluorolefinas (HFO), para ofrecer a sus clientes de construcción productos aislantes menos dañinos para la capa de ozono. El HFO que se encuentra en el poliuretano de la espuma aislante de Austral Chemicals tiene un potencial de calentamiento global y un potencial de agotamiento de la capa de ozono nulos. Gracias al empleo del poliuretano, los expertos estiman que el aislamiento de edificios de manera acorde a unos estándares óptimos lograría un recorte de las emisiones de CO2 del 20%. Además, el poliuretano dura más de 50 años en productos aislantes para construcción, lo que apoya el reforzamiento durable de las estructuras aisladas.
En 2018 se inició un programa de apoyo al sector espuma. Austral Chemicals seleccionó a 28 de sus clientes, que obtuvieron financiamiento por parte del Fondo Multilateral del Protocolo de Montreal para incrementar la nueva materia prima con HFO y acompañar la reconversión de las máquinas de aislamiento. Austral Chemicals, en colaboración con su proveedor coreano, desarrolló la nueva materia prima con HFO. Los equipos de Austral Chemicals visitaron a su representada en Corea para realizar los ensayos en laboratorio y desarrollos para esta innovación. Por último, se realizaron 28 capacitaciones para cada uno de los 28 miembros de este programa, para que conviertan sus equipos de aislamiento y sepan usar correctamente nuestro agente aislante.
Gracias a este programa empezó la comercialización del aislante con HFO de Austral Chemicals, la cual sigue desarrollándose con más clientes que los 28 del programa inicial. Así que desde 2018 se hacen en promedio 12 capacitaciones al año para explicar a antiguos o nuevos clientes cómo funciona el aislante de Austral Chemicals y cuáles son sus ventajas en torno a la protección del medio ambiente. Los clientes pueden ser fabricantes de paneles, colegio de constructores y arquitectos, aplicadores, constructoras.
Gracias a este compromiso, desarrollamos varios proyectos de aislamiento sin R141b y con HFO en todo Chile: por ejemplo, en el hospital de San Antonio, en supermercados Unimarc, en la cárcel de Santiago y en el mall de Castro. Además, desde 2019 hasta hoy día, Austral Chemicals es la única empresa chilena que comercializa 100% de materiales libres de HFC y HCFC, adelantando así el compromiso gubernamental chileno de lograr 100% del R141b reemplazado en 2030. En 2023, Austral Chemicals fue reconocido por su compromiso de eliminar los HFCF por el Ministerio del Medio Ambiente de Chile (artículo aquí).
En el futuro, tenemos como objetivo mantener e idealmente aumentar nuestras ventas de aislante con poliuretano y sin HCFC R141b, así que seguimos dando capacitaciones para difundir la conciencia ambiental vinculada con este producto.
Resultados Cuantitativos:
Métricas comparativas con otros agentes espumantes de aislamiento (HCFC R141b, HFC-365mfc, HFC365mfc/227ea) en cuanto a contaminación
Aislante comercializado por Austral Chemicals con HFO:
– Potencial de calentamiento global: 0 (contra 725 PCG por el HCFC R141b, 794 por el HFC-365mfc, 958 por el HFC365mfc/227ea: fuente 1, fuente 2)
– 0 potencial de agotamiento de la capa de ozono (contra 0.11 por el HCFC R141b)
De los 28 clientes elegidos por la iniciativa, el 100% siguen utilizando el producto de Austral sin R141b después de la iniciativa (2018) hasta hoy (2025).
Número de proyectos realizados: al menos 1056 proyectos de aislamiento sin R141b desde 2018 hasta abril de 2025 (promedio de 12 proyectos de aislamiento mensuales importantes desde 2018).
Información complementaria:
https://www.austral-chem.cl/news/recognition-from-the-ministry-of-the-environment
De residuos a recurso: biosólidos que dan vida y recuperan los suelos de Última Esperanza
Año de inicio y vigencia: 2015 - sigue vigente 2025En Puerto Natales, provincia de Última Esperanza, la planta de tratamiento de aguas servidas genera biosólidos ricos en nitrógeno, fósforo y materia orgánica. Lo que antes se veía como un desecho hoy es una oportunidad: al estabilizarlos con cal y aplicarlos en suelos agrícolas degradados, transforman un problema en una solución concreta.
En una de las zonas más australes del mundo, con apenas 400 mm de precipitaciones anuales y suelos de baja fertilidad, este proyecto demuestra que la economía circular puede florecer incluso en condiciones extremas. Los biosólidos aportan nutrientes, mejoran la retención hídrica y devuelven la vida a terrenos erosionados, permitiendo una producción forrajera que antes parecía imposible.
Beneficios ambientales y productivos:
- Mejora del suelo y del agua: incrementa la fertilidad, la estructura y la capacidad de retención hídrica, clave en un clima frío y con lluvias escasas.
- Aumento de la productividad agrícola: más nitrógeno y fósforo disponibles para cultivos forrajeros, sin necesidad de fertilizantes químicos.
- Menor impacto ambiental: se evita enviar residuos al vertedero de Punta Arenas ”a 250 km de distancia y ya colapsado”, reduciendo la huella de carbono.
- Recuperación de suelos degradados: territorios con baja aptitud agrícola adquieren nueva vocación productiva.
- Contribución a la economía circular
Este proyecto convierte un residuo en un insumo valioso, promoviendo una agricultura más sostenible, reduciendo costos operativos y logísticos. Es un ejemplo de cómo la circularidad puede integrarse en los servicios básicos y extender sus beneficios al mundo rural.
Todos los planes de aplicación de biosólidos son aprobados por el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), lo que asegura cumplimiento sanitario, trazabilidad y confianza para la comunidad.
Objetivo principal
Eliminar la disposición de biosólidos en el vertedero de Punta Arenas y lograr que el 100% de los lodos generados en la planta de Puerto Natales se apliquen en suelos agrícolas de la comuna, priorizando sectores degradados con potencial forrajero.
Objetivos complementarios
- Restauración ecológica: impulsar la recuperación de suelos erosionados o sobrepastoreados.
- Reducción de huella de carbono: disminuir emisiones evitando transporte y disposición final de residuos.
- Evidencia científica: medir impacto agronómico y ambiental, generando datos útiles para políticas públicas y privadas.
Resultados Cuantitativos:
Impacto en la comunidad y sostenibilidad:
En una región donde la agricultura es limitada y costosa, este proyecto abre una nueva oportunidad: producir forraje localmente, de manera sostenible y a menor costo, mejorando la seguridad alimentaria del ganado y aportando resiliencia frente al cambio climático.
Con ello, Última Esperanza no solo gestiona de manera más eficiente sus residuos, sino que se convierte en un referente de cómo la innovación ambiental puede transformar la vida productiva de comunidades apartadas.
El 100% de los biosólidos de la planta (aprox. 1.000 toneladas en base seca al año) ya son dispuestos en terrenos agrícolas forrajeros.
Recuperación de 10 hectáreas por año.
Se incrementó en un 50% la producción forrajera, alcanzando rendimientos de 20“25 bolos de heno por hectárea (650“700 kg cada uno) sin necesidad de fertilizantes químicos como complemento para mejorar el suelo. Se debe considerar que los campos de la región de Magallanes y la Antártica Chilena no se caracterizan por la producción de materia seca derivada de empastadas.
Una tesis de grado de la Universidad de Magallanes demostró que los suelos tratados con biosólidos duplican su rendimiento respecto de los que no lo reciben, confirmando los resultados en terreno.
Información complementaria:
Tesis de grado que avala los resultados
TARAPACÁ CRECE: EMPLEABILIDAD PARA EL FUTURO REGIONAL
Año de inicio y vigencia: 2009 (inicio Programa de Aprendices) 2012 (inicio coadministración Liceo Bicentenario Juan Pablo II de Alto Hospicio) 2016 (comienzo trabajo en alianza con Liceo Bicentenario Padre Alberto Hurtado Cruchaga de Pica) - sigue vigenteDesarrollado por Collahuasi (CMDIC) a través de su Fundación, el Programa de Empleabilidad genera oportunidades reales de desarrollo en los jóvenes egresados de liceos técnicos de nivel medio, buscando incrementar el capital humano en la minería e industria, junto con promover la inclusión laboral en la región.
La Fundación Collahuasi coadministra dos liceos en Tarapacá mediante una gestión público-privada, programas de formación dual, capacitación en oficios y mentorías con profesionales de Collahuasi. Gracias a su positivo efecto a nivel educacional, este programa se alinea con 3 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas: Trabajo Decente y Crecimiento Económico, Educación de Calidad y Alianzas para lograr los objetivos.
LICEO BICENTENARIO MINERO JUAN PABLO II: Matrícula actual de 1.144 estudiantes. Desde 2012, alianza con el municipio de Alto Hospicio (desde 2024, SLEP Iquique) y SNA Educa. Integra la especialidad Explotación Minera.
LICEO BICENTENARIO PADRE ALBERTO HURTADO CRUCHAGA: Matrícula actual de 714 estudiantes. Alianza entre municipio de Pica y SNA Educa formalizada en 2021. Cuenta con especialidad de Mecánica Industrial.
Fundación Collahuasi cumple un rol activo en la coadministración de ambos liceos a través de:
- financiamiento en infraestructura y equipamiento;
- transferencia de políticas y programas de funcionamiento alineados con los requerimientos de Collahuasi y la industria;
- aporte de capital humano especializado como profesionales e instructores de Collahuasi para fortalecer el aprendizaje práctico y técnico de los alumnos;
- implementación de programas de desarrollo personal y profesional que potencien competencias personales y de empleabilidad en los estudiantes;
- aportes complementarios para gastos operacionales de los establecimientos; y
- otros apoyos integrales, especialmente en ámbitos que no pueden ser cubiertos mediante los ingresos por subvención estatal que ambos liceos reciben.
PROGRAMA APRENDICES: Mediante alianza con Sence, Fundación Collahuasi e Inacap, anualmente se capacitan jóvenes (18 y 24 años) de otros liceos de la región como operadores de camiones de extracción. Aquí, ellos visualizan una oportunidad de crecimiento personal y profesional.
El proceso de selección previo a un contrato indefinido de quienes participan de estos programas contempla las siguientes etapas: una beca para un módulo socioemocional, contrato de aprendizaje, primera evaluación integral, operador entrenamiento (plazo fijo), segunda evaluación integral y contratación indefinida del operador(a).
Actualmente, el 95% de los operadores de equipos mina de Collahuasi provienen, tanto del Liceo como de Aprendices, alcanzando los 435 trabajadores con contrato indefinido. Este proceso de selección se aplica bajo el estándar de excelencia de nuevos ingresos de la compañía.
Este nexo con la educación pública y el mundo empresarial ha mejorado la calidad educativa y la pertenencia laboral. Los jóvenes que ingresan a los programas de formación en faena, acceden a planes de instrucción que contemplan maestros guías y sitios de entrenamiento adaptados.
Estos logros son fruto de un trabajo con diversos actores claves. En el caso del Liceo de Alto Hospicio, se vincula directamente con la Vicepresidencia Mina de CMDIC, Enaex y Geotec. En el caso de Pica, con Vicepresidencia de Procesos de CMDIC; además de un Consejo Asesor Empresarial.
En síntesis, el Programa de Empleabilidad es una estrategia integral para preparar a los jóvenes como protagonistas del desarrollo regional, promover empleos de calidad, contribuir a un crecimiento local inclusivo y sostenible, y articular recursos públicos y privados.
Resultados Cuantitativos:
El Programa de Empleabilidad de Collahuasi ha generado un impacto concreto en la Región de Tarapacá, con resultados que evidencian inserción laboral efectiva, crecimiento de la participación femenina y consolidación de capital humano para la industria.
Liceo Bicentenario Minero Juan Pablo II (Alto Hospicio):
- 275 egresados han tenido contratos con Collahuasi. Actualmente, 88 jóvenes se desempeñan como Operadores CAEX.
Consejo Minero “ Impulso Educativo
Liceo Bicentenario Padre Alberto Hurtado Cruchaga (Pica):
- 103 egresados han tenido vínculo contractual con Collahuasi.
- Hoy 62 jóvenes trabajan en la Vicepresidencia de Procesos, incluyendo 19 mujeres y 43 varones.
Consejo Minero “ Impulso Educativo
https://consejominero.cl/plataforma-social/impulso-educativo/
Programa Aprendices de Collahuasi:
- 1.233 jóvenes capacitados desde 2009.
- 461 trabajan actualmente en la compañía Collahuasi “ Programa Aprendices
https://drive.google.com/drive/folders/1qZkUKkVe-OAJeNividjZWfbdg3jfHOzW
(Memoria Fundación Collahuasi 2024)
Información complementaria:
Sitios oficiales Educación y Empleabilidad:
https://www.collahuasi.cl/comunidades/fundacion-collahuasi/
https://fundacioncollahuasi.cl/web/programa-aprendices-de-collahuasi/
https://www.collahuasi.cl/18-jovenes-titulados-del-liceo-de-pica-firmaron-contrato-con-collahuasi/
https://www.collahuasi.cl/sustentabilidad/reportes-de-sustentabilidad/
https://www.collahuasi.cl/wp-content/uploads/2025/07/reporte-sustentabilidad-collahuasi-2024.pdF
https://consejominero.cl/plataforma-social/impulso-educativo/
Alianza Sodimac- Junto al Barrio: Mejoramiento de espacio público DS27
Año de inicio y vigencia: 2024 - sigue vigente 2025Hace 14 años que Sodimac y Fundación Junto al Barrio (JAB) trabajan juntos por el mejoramiento de los barrios de Chile. Desde 2021, esta colaboración dio un paso más allá al proponerse un nuevo desafío: colaborar activamente con el Estado en la resolución de problemas urgentes de las comunidades, consolidándose como un referente nacional de cómo una alianza entre empresa privada y sociedad civil puede contribuir al fortalecimiento comunitario a través de la recuperación de espacios públicos.
La alianza Sodimac-JAB es mucho más que un acuerdo de cooperación: es un modelo de articulación en el que cada actor aporta lo mejor de sus capacidades. JAB entrega su experiencia técnica y metodológica en participación ciudadana y diseño urbano, asegurando que los proyectos nazcan desde las comunidades y respeten su identidad. Sodimac, por su parte, aporta recursos financieros, materiales, capacidad logística y la fuerza transformadora de su voluntariado corporativo. Ambos actores trabajan de la mano con municipios y el Estado, a través de la postulación a proyectos del Decreto Supremo N°27 (DS27), que financia obras de mejoramiento urbano significativas diseñadas junto a los vecinos. Un rasgo distintivo de esta colaboración es su capacidad de multiplicar la inversión. Gracias al DS27, los aportes privados de Sodimac se han triplicado en impacto económico para las comunidades, al movilizar inversión pública adicional y canalizarla hacia territorios prioritarios. De este modo, cada peso invertido por la empresa genera un efecto multiplicador en infraestructura, cohesión social y calidad de vida en los barrios.
Este engranaje ha transformado una política pública en una herramienta viva de colaboración, fortalecimiento comunitario y gobernanza local, pues no se limita a la construcción de plazas o parques: exige la participación activa de los pobladores y el diálogo entre comunidades, municipios y equipos técnicos. La alianza ha sabido potenciar esta lógica, logrando que la inversión pública se complemente con el compromiso privado y que los vecinos vuelvan a ocupar un lugar central en la toma de decisiones.
El sello de la alianza es que cada proyecto nace de la voz de las comunidades y no se impone desde afuera. La metodología participativa de JAB se une al compromiso social de Sodimac para generar procesos inclusivos que fortalecen el tejido social. Además, el involucramiento directo de voluntarios de la empresa en jornadas comunitarias permite estrechar vínculos y demostrar que el desarrollo de los barrios es un desafío compartido. En este sentido, la alianza no solo recupera espacios deteriorados, sino que también restituye la confianza, genera solidaridad activa y devuelve a los vecinos la capacidad de soñar y construir juntos.
El impacto de la alianza se expresa en lo económico, urbano y social. Sitios eriazos, inseguros o abandonados se han transformado en plazas y parques equipados con juegos infantiles, mobiliario, iluminación y áreas verdes, diseñados con criterios de accesibilidad y fácil mantención. Estos espacios se han convertido en centros de vida comunitaria, donde la gente vuelve a encontrarse y y confiar.
Al mismo tiempo, el proceso fortalece la identidad barrial y genera confianza entre actores públicos, privados y comunitarios. En síntesis, la alianza entre Fundación Junto al Barrio y Sodimac es un modelo de colaboración multisectorial que demuestra que la regeneración urbana puede ser también un proceso de reconstrucción social. Cuando la fuerza de los pobladores se articula con la experiencia de la sociedad civil, el compromiso del sector privado, la gestión municipal y la inversión del Estado, se hace posible recuperar la confianza, mejorar la seguridad y transformar barrios vulnerables en territorios más justos, seguros y cohesionados.
Resultados Cuantitativos:
Entre 2024 y 2025 hemos desarrollado tres proyectos de espacio público en comunas de alta vulnerabilidad: Plaza Nuestro Futuro en la comuna de La Pintana, Plaza Pueblo Lo Espejo en la comuna de Lo Espejo y Plaza Roberto Parra en la comuna de Puente Alto.
En conjunto, estas iniciativas han significado la construcción de 2.155 m² de infraestructura comunitaria y 739 m² de nuevas áreas verdes, beneficiando directamente a 30.690 personas.
La inversión total apalancada es de 9.900 UF, movilizando recursos públicos hacia territorios prioritarios de inversión.
A ello se suma la vinculación de actores públicos y privados: 28 organizaciones sociales, 3 municipios y la empresa SCJohnson que aportó con obras complementarias de inversión directa.
Cada proyecto fue diseñado mediante procesos participativos y espacios de voluntariado corporativo, fortaleciendo los vinculos con la comunidad, la cohesión social y multiplicando las redes de colaboración.
Información complementaria:
- https://www.linkedin.com/posts/sodimac-chile_chile-activity
- https://www.linkedin.com/posts/sodimac-chile_transformar-espacios-para-transformar-vidas
Material audiovisual:
- Voluntariado Plaza Nuestro Futuro: https://youtube.com/shorts/VyuPL-5kgck
- Plaza Nuestro Futuro: https://youtube.com/shorts/Pl10vlzHlgU
- Inauguración Pueblo Lo Espejo: https://youtube.com/shorts/t_sUIXuclUo
- Voluntariado Plaza Lo Espejo: https://youtube.com/shorts/6ofVJnfJJAg
- Plaza Roberto Parra: https://youtube.com/shorts/Rpe0A6fT1PM
PuntoEV “ Sistemas de carga integrados con energía fotovoltaica para vehículos eléctricos
PuntoEV “ Sistemas de carga integrados con energía fotovoltaica para vehículos eléctricos
Año de inicio y vigencia: 2024 - 2025La Universidad Técnica Federico Santa María (USM), reconocida por su liderazgo en ciencia, tecnología e innovación, presenta al Premio Conecta 2025 la iniciativa PuntoEV, que impulsa la transición hacia una movilidad más limpia, eficiente y accesible. PuntoEV integra estaciones de carga para vehículos eléctricos con energía fotovoltaica, generando un espacio único para la investigación, la docencia y la transferencia tecnológica, al mismo tiempo que reduce las barreras de entrada para la adopción de la electromovilidad en Chile.
En un contexto global que exige reducir emisiones y avanzar hacia la carbono neutralidad, PuntoEV se erige como un modelo de innovación sostenible. En su primera etapa contempla la instalación de estaciones de carga en Casa Central Valparaíso y en el Campus San Joaquín. Cada una cuenta con 40 paneles solares de 500 W, inversores de 20 kW y seis cargadores de 7 kW, integrados en estructuras de madera de manejo sustentable, combinando eficiencia, durabilidad y armonía con el entorno.
El proyecto aprovecha las excepcionales condiciones del país para producir energías renovables, en particular solar. Si bien cerca del 50% de la electricidad generada a mediodía proviene del sol, los peaks de consumo se concentran en la mañana y la noche. PuntoEV propone un modelo sustentable, cargando vehículos con energía fotovoltaica durante el día y evitando recurrir al consumo nocturno, dependiente de combustibles fósiles. Se suma un sistema de carga lenta que prolonga la vida útil de las baterías.
Más que un servicio de carga, PuntoEV es una plataforma de investigación y desarrollo aplicada, liderada por el Centro Avanzado en Ingeniería Eléctrica y Electrónica (AC3E). En sus instalaciones, académicos y estudiantes desarrollan convertidores de potencia de alta eficiencia, sistemas de carga y modelos de diagnóstico de baterías, aportando soluciones a los grandes desafíos técnicos globales de la electromovilidad. Asimismo, el proyecto contribuye a la formación de capital humano, respondiendo a la creciente demanda de técnicos e ingenieros especializados.
La iniciativa representa además un ejemplo de colaboración multisectorial. Su implementación ha sido posible gracias al trabajo conjunto con empresas como RHONA, Dhemax, Arauco, Nissan y e-Auto Global. Estas alianzas han permitido materializar la infraestructura y abren caminos para convenios de financiamiento y adquisición de vehículos eléctricos, facilitando el acceso a nuevas tecnologías.
De este modo, PuntoEV aborda dos obstáculos centrales en la adopción de electromovilidad: el precio de los vehículos, promoviendo opciones y financiamiento accesible, y la disponibilidad de infraestructura de carga, acercándola a los lugares de estudio y trabajo. En su etapa inicial, el servicio de carga será gratuito, incentivando su uso temprano en la comunidad universitaria.
El impacto directo del proyecto alcanza a más de 1.500 personas entre funcionarios y académicos, cifra que se multiplica con estudiantes, exalumnos y visitantes. Al proyectarse como un laboratorio vivo abierto al ecosistema, PuntoEV puede inspirar a otras instituciones y territorios a replicar este modelo, extendiendo sus beneficios a nivel nacional.
En esencia, PuntoEV integra sostenibilidad ambiental, innovación tecnológica y articulación efectiva entre universidad, empresa y sociedad. Promueve el uso de energías renovables en la movilidad, genera conocimiento en áreas estratégicas, fortalece capacidades del capital humano frente a la transición energética y fomenta un cambio cultural hacia hábitos de transporte más responsables. Con esta propuesta, la USM reafirma su compromiso de liderar desde la ciencia y la colaboración multisectorial el camino hacia un Chile más sostenible e innovador.
Resultados cuantitativos:
Uno de los principales resultados de PuntoEV ha sido su impacto en la cultura organizacional ante la electromovilidad. Una encuesta aplicada en Casa Central a 310 personas reveló que más del 80% estaría dispuesto a adquirir un vehículo eléctrico en 2025, reflejando una apertura real hacia la movilidad sostenible. Las preferencias son variadas: SUV (132), citycars (88) y sedanes (73), lo que confirma que ya no se percibe como un nicho. Además, un 78% indica requerir apoyo para instalar cargadores domiciliarios, mientras que la mayoría estaría disponible para pagar hasta $20 millones. Estos resultados muestran una comunidad orientada a la sostenibilidad, dispuesta a adaptar hábitos y liderar la transición energética.
A nivel técnico, en un mes se generan 1,47 MWh. Asumiendo que cada vehículo eléctrico carga 30 kWh/día, en un mes se evita la emisión de casi 2 toneladas de CO2, lo que equivale a plantar 30 árboles maduros y dejarlos absorber CO‚‚ durante un año completo.
Información complementaria:
https://comunicaciones.usm.cl/punto-ev/
TROLLEY ASSIST: UNA PIONERA SOLUCIÓN TECNOLÓGICA EN CHILE Y SUDAMÉRICA
TROLLEY ASSIST: UNA PIONERA SOLUCIÓN TECNOLÓGICA EN CHILE Y SUDAMÉRICA
Año de inicio y vigencia: 2024 - sigue vigenteImplementado por primera vez en Chile y Sudamérica, el Trolley Assist es un sistema eléctrico para camiones mineros desarrollado por Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, que entró en operaciones en julio de este año en su yacimiento Rosario, ubicado a más de 4.600 metros de altitud en la Región de Tarapacá. Actualmente, en Collahuasi el 100% de la electricidad proviene de energías renovables.
La iniciativa responde al desafío de perfeccionar el transporte minero en altura y en condiciones extremas, a partir de una estrategia de transformación de procesos que lidera Collahuasi, la cual busca integrar y combinar los atributos de la innovación, electrificación, automatización y digitalización como pilares de una minería más eficiente, competitiva y responsable con el medioambiente.
Los camiones CAEX representan una parte significativa de las emisiones totales que genera la industria minera, por lo que esta experiencia piloto de electrificar tramos de mayor consumo energético es una de las medidas más efectivas para descarbonizar, reemplazando el uso de diésel por energía 100% renovable.
Su implementación requirió enfrentar importantes desafíos técnicos, dada las condiciones geográficas y climáticas en que se emplaza la faena. Por ello, se diseñó una solución robusta que incluye una red aérea, una subestación eléctrica, dos transformadores y una estación rectificadora, todo adaptado al entorno.
Por otro lado, una flota inicial de cuatro camiones CAEX Liebherr T284, con capacidad de carga de 365 toneladas, fueron modificados con pantógrafos retráctiles para conectarlos a esta red electrificada del Trolley Assist. Este gran avance demostró que es posible operar tecnologías eléctricas pesadas en zonas complejas, marcando un precedente en innovación minera.
Actualmente, el proyecto se encuentra en su primera fase de desarrollo, que comprende el tramo de un kilómetro entre la mina y el botadero, donde se concentra el mayor consumo energético de la operación. Si bien representa una fracción de la flota total de camiones CAEX, esta primera acción es fundamental para estudiar el comportamiento técnico y la viabilidad operacional del proyecto.
Este primer hito en innovación tecnológica abre un mundo de nuevas oportunidades de desarrollo minero, puesto que sienta las bases para evaluar la ampliación progresiva del Trolley Assist a otros tramos del yacimiento, contribuyendo así a la electrificación de las operaciones de Collahuasi y avanzar en la meta voluntaria de la carbononeutralidad que se ha propuesto la compañía minera hacia 2040.
Asimismo, el proyecto no sólo aporta en materia de carbononeutralidad, sino también duplica la velocidad de ascenso de los camiones, optimiza los tiempos de ciclo y reduce el desgaste de equipos críticos, mejorando la productividad y continuidad operacional. En paralelo, disminuye costos de mantenimiento y extiende la vida útil de los camiones.
El proyecto se alinea con los principios del Pacto Global y en los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): 9. INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA 12. PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE 7. ENERGÃA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE.
El trabajo colaborativo fue clave para concretar este sistema eléctrico: equipos chilenos lideraron el diseño, montaje y puesta en marcha, en coordinación con socios tecnológicos globales. Esa sinergia entre talento local y experiencia internacional es la que explica que un desafío de esta magnitud sea exitoso.
En definitiva, el Trolley Assist se concibió como una idea innovadora para aprender, generar información y probar tecnología en condiciones más exigentes, de manera de medir su impacto real y entender su escalabilidad. Sin embargo, su aporte va más allá de la eficiencia operacional, ya que permitirá obtener valiosos aprendizajes para la industria en su conjunto, que sustenten su efectividad como una propuesta tecnológica y sustentable que puede ser viable de replicar en cualquier lugar de Chile y el mundo.
Resultados Cuantitativos:
Principales alcances del primer tramo electrificado del Sistema Trolley Assist:
- 1 kilómetro de Trolley, 4 camiones CAEX Liebherr T284 modificados técnicamente para su uso en el proyecto (capacidad de 365 toneladas cada uno)
- Actualmente, en Collahuasi el 100% de la electricidad proviene de energías renovables.
- 98% en reducción de consumo diésel (47 litros por kilómetro bajó a 1,15 litros).
- 97,6% menos en emisiones de CO2 en el tramo.
- Velocidad de ascenso del camión aumentó de 11 km/h a 25 km/h (ahorro cercano a 2 minutos por ciclo).
Información complementaria:
https://www.collahuasi.cl/wp-content/uploads/2024/07/reporte-sustentabilidad-collahuasi-web.pdf (p. 88)
collahuasi.cl/wp-content/
https://portal.nexnews.cl/showN?valor=28l6gp (Nota de prensa El Mercurio)
Hotel Huallilemu: Proyecto de Adaptabilidad Hídrica
Año de inicio y vigencia: 2024 - sigue vigente 2025El Hotel Huallilemu Sur, parte de la red de turismo de Caja Los Andes, ha avanzado en su camino hacia la sostenibilidad en línea con la Estrategia de Sostenibilidad institucional, compuesta por tres ámbitos. Uno de ellos es la Cadena de Valor Sostenible, cuyo foco en Operación Sostenible incorpora como iniciativa clave el Turismo Sostenible.
En este contexto, la certificación Sello S de Turismo Sustentable de Sernatur ha sido un habilitador y un respaldo fundamental. Esta certificación, avalada internacionalmente por el Consejo Global de Turismo Sostenible (GSTC), entrega un marco de referencia claro que orienta, valida y fortalece las inversiones en sostenibilidad dentro de los centros turísticos de Caja Los Andes.
Bajo este marco, en el Hotel Huallilemu Sur se impulsó un proyecto de resiliencia hídrica que contempla dos iniciativas complementarias basadas en la naturaleza:
– Humedal depurador: sistema que trata aguas grises provenientes de la piscina, restaurante y lavandería para su reutilización en el riego de áreas verdes. Aporta eficiencia hídrica y genera además un ecosistema vivo que atrae biodiversidad y funciona como espacio educativo para visitantes.
– Jardín sustentable: rediseño de 630 m² de áreas verdes mediante la sustitución de césped ornamental por especies nativas y exóticas de bajo requerimiento hídrico. Esta transformación reduce drásticamente el consumo de agua de riego y los costos de mantención, al mismo tiempo que promueve la biodiversidad y mejora la experiencia turística.
La inversión total de ambas iniciativas asciende a aproximadamente 100 millones de pesos chilenos, lo que refleja el compromiso de Caja Los Andes de destinar recursos de largo plazo a soluciones sostenibles que trascienden la certificación y consolidan una operación hotelera responsable.
El proyecto fue integrado de manera transversal a la operación del hotel: colaboradores fueron capacitados en el manejo del humedal y el nuevo paisajismo; se implementó señalética interpretativa y actividades educativas para huéspedes; y se reforzó la gobernanza interna mediante la incorporación de indicadores de desempeño hídrico.
Los resultados son claros: en lo que va de 2025 se ha logrado una reducción de 1.616 m³ de agua potable (15% menos que el año anterior), un 14% de disminución en costos hídricos.
La obtención del Sello S en diciembre de 2024 no solo valida estas acciones, sino que también permite proyectarlas como modelo replicable en la red de turismo de Caja Los Andes y en el sector hotelero nacional, contribuyendo de manera concreta al cumplimiento de los ODS 6, 12 y 13.
Resultados Cuantitativos:
– 1.616 m³ menos de agua potable consumida en 2025 (reducción de 15% respecto al año anterior). Se proyecta un ahorro anual de consumo de 4.300 m³.
– 14% de disminución en costos hídricos en lo que va de 2025.
– Recuperación de biodiversidad local (aves e insectos polinizadores observados en el humedal y jardines).
– +20.000 huéspedes y colaboradores sensibilizados mediante señalética interpretativa y actividades educativas en terreno.
Información complementaria:
Coro Ciudadano Ochagavía: Impacto Social Medido en SROI
Año de inicio y vigencia: 2022 - sigue vigenteMegacentro es una empresa chilena líder en infraestructura inmobiliaria y centros logísticos, con operaciones en Chile, Perú y Estados Unidos. Su portafolio supera los 1,9 millones de m² de superficie arrendable (GLA) y, desde 2019, cuenta con certificación como Empresa B, reflejando su compromiso con una gestión sostenible en lo social, ambiental y económico.
En el marco de la regeneración urbana de su activo más emblemático, Megacentro Ochagavía, en la comuna de Pedro Aguirre Cerda, la compañía transformó 93.000 m² que estuvieron abandonados por décadas en un espacio de encuentro que hoy alberga servicios públicos inexistentes en la comuna ”como banco, registro civil y notaría” contribuyendo a mejorar la calidad de vida local.
Conscientes de que Pedro Aguirre Cerda, junto con Lo Espejo, La Pintana y San Ramón, son comunas con bajo acceso a espacios culturales, Megacentro creó en 2022 el Coro Ciudadano Ochagavía, iniciativa sociocultural que en 2025 celebra su cuarta versión. El proyecto busca fomentar la participación comunitaria, promover la inclusión, fortalecer la identidad cultural y generar bienestar emocional, integrando la música como vehículo de desarrollo social. El programa cuenta con docentes destacados, entre ellos la cantante nacional Nicole, y se desarrolla en dependencias de Megacentro Ochagavía con ensayos semanales y presentaciones abiertas a la comunidad, incluyendo en 2024 una función en el Teatro Nescafé de las Artes.
En 2024, Megacentro impulsó la evaluación del Retorno Social de la Inversión (SROI) del Coro Ciudadano, convirtiéndolo en uno de los primeros proyectos culturales comunitarios del sector privado en Chile con medición rigurosa de impacto social. Esta metodología internacional permitió monetizar los beneficios sociales asociados a salud mental, bienestar, vínculos comunitarios, empoderamiento y acceso a experiencias culturales significativas.
El análisis evidenció que el Coro ha convocado a más de 150 participantes en tres años, generando un valor social concreto y cuantificable para la comuna y los grupos de interés. La medición incluyó encuestas, entrevistas, observación de cambios y cálculo del valor neto generado. El resultado fue que por cada $1 invertido en la iniciativa, se produjeron $8,4 en valor social, con beneficios directos en salud mental, autoestima, cohesión comunitaria y participación ciudadana.
De esta forma, Megacentro avanza en integrar la medición de resultados no financieros en su estrategia de sostenibilidad, alineándose con los ODS y promoviendo la instalación de una cultura de evaluación en programas sociales del sector privado. Más allá del éxito artístico, el Coro Ciudadano es un caso innovador de valor compartido, que articula regeneración urbana, inclusión cultural y evidencia de impacto, con proyección de continuidad y escalabilidad.
Objetivos del estudio SROI
- Cuantificar el valor social generado, monetizando beneficios sociales, emocionales y comunitarios.
- Evaluar el impacto en bienestar, autoestima, salud mental y pertenencia comunitaria de los participantes.
- Fortalecer la toma de decisiones basada en evidencia para ajustar o replicar iniciativas.
- Visibilizar el aporte empresarial a los ODS, especialmente en salud, bienestar, cultura y comunidad.
- Incorporar las voces de los beneficiarios, asegurando que la medición refleje sus experiencias reales.
Metas alcanzadas hasta la fecha
- Más de 50 vecinos/as de la comuna convocados anualmente; meta 2025: 80.
- Realización de más de 50 ensayos al año, con asistencia promedio de 80%.
- Tres presentaciones públicas de alto impacto en la Región Metropolitana, con una audiencia acumulada cercana a 500 personas.
- Más del 90% de los participantes declara haber fortalecido su sentido de pertenencia y conexión comunitaria gracias al Coro.
Resultados Cuantitativos:
Retorno Social de la Inversión Coro Ciudadano Ochagavía: El análisis determinó que por cada $1 invertido en la iniciativa, se generaron $8,4 en valor social. Los beneficios identificados incluyeron mejoras en salud mental, vínculos comunitarios, autoestima, participación ciudadana y acceso a bienes culturales.
Este resultado se basa en datos recabados de más de 150 participantes históricos, más de 150 sesiones de ensayo y 3 presentaciones públicas con más de 2.000 asistentes. El estudio incorporó herramientas de evaluación cualitativa y cuantitativa, siendo validado internamente como insumo estratégico de sostenibilidad.
Información complementaria:
Estudio completo:
https://drive.google.com/drive/folders/1dv9JrSTMz
Para más información del programa Memoria 2024 (revisar página 111)
https://drive.google.com/file/d/18t0JZ53k1Vemg-ECwsXU
Convocatoria 2025
Recambio masivo de calefactores a leña por climatizadores eléctricos de alta eficiencia en la Región Metropolitana
Año de inicio y vigencia: 2025 - 2032La iniciativa tiene como objetivo principal mejorar la calidad del aire en la Región Metropolitana (RM) de Santiago, mediante el recambio gratuito de calefactores a leña por climatizadores eléctricos con la más alta eficiencia energética disponible en el mercado, no contaminantes y sustentables (A++ de 12.000 y 18.000 BTU), con tecnología INVERTER Split Muro, bajo consumo y confort térmico.
El Plan de Prevención y Descontaminación Atmosférica para la RM, da a conocer que la quema de leña para la calefacción residencial ha sido la principal responsable de las emisiones de Material Particulado 2,5; además de que la contaminación atmosférica es responsable de 4.000 muertes prematuras al año. Esta medida busca reducir las emisiones de material particulado, una de las principales causas de contaminación atmosférica en zonas residenciales, especialmente durante los meses de invierno. El proyecto se alinea con los compromisos ambientales del país y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, particularmente en lo relativo a la salud, la energía limpia y la acción climática.
Esta iniciativa se enmarca en el Programa de Compensación de Emisiones del proyecto Los Bronces Integrado, mediante el cual Anglo American compensará el 150% de sus emisiones de material particulado, superando el 120% exigido por la normativa ambiental, estableciendo la meta de recambiar 57.524 calefactores en la RM, lo cual representa aproximadamente el 70% de los artefactos existentes.
La estrategia de implementación distingue dos zonas: la zona A, donde el uso de calefactores a leña está prohibido por ley, y la zona B, compuesta por sectores rurales y periféricos sin regulación formal. En esta última, se concentra el foco del proyecto, con una meta de 12.006 recambios durante los primeros tres años, priorizando a comunidades históricamente expuestas a altos niveles de contaminación y con menor acceso a tecnologías limpias.
La iniciativa es liderada por Anglo American, en alianza con Enel X, empresa encargada de la ejecución técnica y territorial, incluyendo la instalación de equipos climatizadores y la chatarrización de los calefactores a leña, difusión del programa y contacto directo con los beneficiarios. Además, se cuenta con el respaldo académico de la Universidad de Santiago (USACH) y la Universidad de Harvard, quienes desarrollarán un estudio longitudinal para evaluar el impacto ambiental y social del proyecto. Esta colaboración permitirá monitorear científicamente los resultados, mediante la instalación de estaciones de medición dentro y fuera de los hogares intervenidos, y el uso de filtros especializados para el análisis de calidad del aire.
El componente innovador del proyecto radica en su escala sin precedentes en Chile, tanto por el número de recambios como por el enfoque integral que combina tecnología, salud pública, sostenibilidad y participación comunitaria. Además, el uso de estaciones de monitoreo en tiempo real permite generar evidencia científica sobre los beneficios del recambio, lo que representa una innovación metodológica en políticas de descontaminación.
La sostenibilidad del proyecto está garantizada por alianzas estratégicas sólidas: Anglo American es responsable y financia el proyecto, Enel X asegura su ejecución técnica y territorial, y el equipo Harvard-USACH proporciona el respaldo científico para evaluar los beneficios de la iniciativa. Esta articulación entre el sector privado, la academia y las comunidades permite proyectar el modelo a otras regiones del país, consolidando una política de recambio sustentable, replicable y con alto valor público.
La iniciativa representa un ejemplo de valor compartido, donde los objetivos empresariales se alinean con beneficios concretos para la sociedad y el medio ambiente. Su implementación responde a una necesidad urgente del territorio, con pertinencia regional, impacto medible y capacidad de adaptación a distintos contextos.
Resultados Cuantitativos:
A la fecha del llenado de este formulario se han recambiado 2.215 calefactores a leña por climatizadores eléctricos de alta eficiencia dentro de la RM, con 156 recambios en zona A y 1.459 en zona B.
Según estimaciones, el proyecto podría contribuir a una reducción proyectada de 2 a 3 µg/m³ de MP2,5 en estaciones clave como Parque O™Higgins, acelerando el cumplimiento de la norma anual de calidad del aire.
Se estima que los beneficios en salud derivados de esta mejora podrían alcanzar hasta 1.450 millones de dólares, gracias a la disminución de enfermedades respiratorias, cardiovasculares y muertes prematuras.
Información complementaria: