Casos de empresas
La Agenda 2030 es el resultado del proceso de consultas más amplio y participativo de la historia de las Naciones Unidas y representa un consenso multilateral entre gobiernos y diversos actores, entre los cuales las empresas como motor de crecimiento de las economías tienen la capacidad de generar impactos invaluables en materia de desarrollo sostenible.
En Pacto Global tenemos el firme compromiso de movilizar la contribución del sector privado al cumplimiento de la Agenda, por esta razón ponemos a disposición espacios para facilitar que las empresas conozcan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), las variables que éstos incorporan y puedan articularlos en sus estrategias de sostenibilidad.
Conecta es una plataforma que reúne información sobre cada objetivo, además de sus metas e indicadores, articula información disponible a nivel nacional y diferentes recursos e iniciativas que la Oficina Mundial del Pacto Global promueve en colaboración con reconocidas organizaciones.
Nuestro principal desafío es generar mecanismos de medición de la contribución de las empresas al cumplimiento de la Agenda, para identificar oportunidades de mejora que permitan optimizar su impacto. En este propósito es fundamental contar con casos de empresas que nos permitan visibilizar esta contribución, inspirar a otras organizaciones, facilitar articulación en propósitos comunes y monitorear sus avances. Los invitamos a compartir sus iniciativas a través de este formulario:
Ante cualquier consulta sobre la información disponible en la plataforma, contactar con Francisca González [email protected]
Enaex Robotics: Carguío de explosivos para el desarrollo de túneles subterráneos 100% telecomandado, eliminando la exposición de personas a zonas de riesgo
Año de inicio y vigencia: 2017 - sigue vigente 2026El desafío:
La minería subterránea profunda opera en condiciones que la ingeniería no siempre puede controlar: estallidos de roca, inestabilidades geomecánicas y sismicidad inducida. Dentro de este entorno, el carguío de explosivos es una de las tareas de mayor exposición, ya que exige que los operadores permanezcan durante períodos prolongados en la frente de desarrollo, una de las zonas de mayor riesgo del túnel, manipulando además materiales explosivos. A medida que las faenas mineras alcanzan mayores profundidades, la exposición de las personas a estos riesgos se incrementa.
La iniciativa:
Enaex Robotics nació en 2017 con un objetivo específico: eliminar la exposición de las personas en la frente de tronadura durante el proceso de carguío de explosivos. El propósito no es solo automatizar para mejorar la eficiencia, sino principalmente proteger a las personas, alejándolas de las zonas de mayor riesgo de la operación. El resultado de este desarrollo es el UG-iTruck®, un camión fábrica de explosivos 100% telecomandado, diseñado para ejecutar de manera automática y teleoperada la totalidad del ciclo de carguío de explosivos para el desarrollo de túneles subterráneos: limpieza de tiros; generación e instalación de la prima (detonador y booster); carguío de emulsión; programación de detonadores; y activación del disparo, todo ello manteniendo al operador alejado de la frente y de la zona de mayor exposición al riesgo.
El hito:
En julio de 2025, en la División El Teniente de Codelco, la mina subterránea más grande del mundo, Enaex y Codelco alcanzaron un hito mundial: la primera tronadura de una frente completa de túnel realizada de manera 100% telecomandada desde una zona segura.
Como resultado, se midió una reducción superior al 90% en la exposición de las personas a zonas de riesgo, demostrando el impacto concreto de esta tecnología en la seguridad de las operaciones subterráneas.
Un ecosistema tecnológico para una minería más segura: El UG-iTruck® no es un desarrollo aislado, sino parte de un ecosistema de soluciones robóticas y tecnológicas, desarrollado por Enaex Robotics para transformar la forma en que se realizan las operaciones de carguío de explosivos. Este ecosistema integra robótica, automatización, telecomando, fabricación y carguío de explosivos, sistemas de primado y detonadores semiinalámbricos, con un propósito común: reducir la exposición de las personas a zonas de riesgo y avanzar hacia operaciones cada vez más seguras y eficientes.
El caso de negocio:
El desarrollo del UG-iTruck® ha evolucionado desde una iniciativa de innovación tecnológica hacia una solución con aplicación comercial concreta. Tras años de desarrollo, pruebas y validación en condiciones reales de minería subterránea, Enaex logró un contrato con Codelco para la operación del UG-iTruck® durante dos años en la División El Teniente.
Este contrato representa un paso fundamental en la consolidación del proyecto, al llevar la tecnología desde su etapa de desarrollo y validación hacia una operación sostenida en una de las minas subterráneas más importantes del mundo. De esta manera, la seguridad deja de ser únicamente un objetivo operacional y se transforma también en una propuesta de valor y diferenciación tecnológica, con potencial de ser escalada a otras operaciones mineras en Chile y el mundo.
Replicabilidad:
El concepto desarrollado por Enaex Robotics, retirar a las personas de tareas de alta exposición mediante robótica, automatización y telecomando, tiene el potencial de ser replicado en otras operaciones mineras donde las personas continúan expuestas a condiciones de alto riesgo. La experiencia y el conocimiento adquiridos con el UG-iTruck® constituyen una base tecnológica para desarrollar y escalar nuevas soluciones, tanto en minería subterránea como a rajo abierto.
Resultados Cuantitativos:
- Seguridad laboral: Primera tronadura en el mundo de una frente completa de desarrollo de túnel, realizada de manera 100% telecomandada desde una zona segura, en la División El Teniente de Codelco, en julio de 2025.
- 9 pruebas exitosas realizadas en la División El Teniente de Codelco.
- 96% de disponibilidad del equipo durante las pruebas.
- Más de 90% de reducción medida en la exposición de personas a zonas de riesgo durante el ciclo de carguío de explosivos.
- 2 años de operación contratados por Codelco para el UG-iTruck® en División El Teniente. (Octubre 2026 a Octubre 2028)
- En el 2026 (Noviembre – Diciembre). Eliminaremos la exposición en zonas de riesgo del turno completo, de 4 personas, estimando un total de 100 hrs menos de exposición.
- En el 2027 (Enero – Diciembre). Eliminaremos la exposición en zonas de riesgo del turno completo de 4 personas, estimando un total de casi 900 hrs menos de exposición (con 1 carguío de explosivos a la semana), con potencial del doble, si logramos cargar explosivos 2 veces por semana con el UG-iTruck.
- USD 610.000 en beneficios tributarios Ley I+D de Corfo
- Márgenes por frente tronada aumentan en un 300% por tecnología avanzada y reducir riesgos.
- Enaex elegida Most Innovative Company por este tipo de iniciativas
Información complementaria:
https://www.enaex.com/cl/es/ug-itruck/
Sueños durmientes
Año de inicio y vigencia: 2025 - sigue vigente 2026Sueños Durmientes es una iniciativa de economía circular y desarrollo comunitario impulsada por Ferrocarril de Antofagasta a Bolivia, FCAB, en alianza con Corporación ProLoa y organizaciones territoriales de Calama. Su propósito es recuperar durmientes ferroviarios y pallets en desuso para transformarlos en infraestructura, mobiliario y espacios comunitarios, generando valor ambiental y social a partir de materiales provenientes de la operación ferroviaria.
El programa responde a necesidades identificadas junto con las juntas de vecinos Villa Ayquina, Ckaitchi y Kamack Mayú. Mediante un proceso colaborativo, cada organización priorizó soluciones de acuerdo con las características y usos de sus espacios comunitarios.
En Villa Ayquina se construyeron una pérgola, bancas, mesas de ajedrez y juegos infantiles. En Ckaitchi se instalaron barreras de cierre perimetral y se realizó la demarcación de senderos en la plaza. En Kamack Mayú se habilitaron mesones y bancas para el interior de la sede vecinal.
Los objetivos de Sueños Durmientes son:
- Extender la vida útil de materiales ferroviarios en desuso.
- Reducir la cantidad de residuos enviados a disposición final.
- Mejorar espacios comunitarios de encuentro, recreación y convivencia.
- Fortalecer la participación de las organizaciones vecinales en la identificación de necesidades y soluciones.
- Consolidar un modelo de colaboración entre empresa, comunidades y organizaciones territoriales que pueda ampliarse a otros sectores.
Sueños Durmientes no corresponde únicamente a una donación o entrega de materiales. FCAB aporta materiales recuperados, articulación, acompañamiento y capacidad de gestión, mientras que las organizaciones participantes contribuyen a identificar y priorizar las intervenciones. Este modelo permite transformar materiales sin uso operativo en activos comunitarios con utilidad permanente.
En su primera etapa, la iniciativa reutilizó 250 durmientes ferroviarios y 68 pallets, evitando el envío de aproximadamente 15 toneladas de materiales a disposición final. Conforme a la estimación disponible para el proyecto, esta acción evitó aproximadamente 0,70 toneladas de CO₂ equivalente.
La iniciativa tiene continuidad durante 2026. Su segunda etapa considera el desarrollo de mobiliario para dos juntas de vecinos de Calama, una de ellas Villa Loa y una segunda organización que se encuentra en proceso de confirmación, utilizando inicialmente 78 durmientes en desuso.
Adicionalmente, FCAB se ha propuesto alcanzar la reutilización de al menos 1.500 durmientes en distintos proyectos al término de 2026. Esta proyección permitirá ampliar el modelo de recuperación de materiales y generar nuevas soluciones de valor social en los territorios vinculados con la actividad ferroviaria.
Sueños Durmientes contribuye directamente al ODS 12, mediante la prevención y reutilización de residuos; al ODS 11, a través del mejoramiento de espacios comunitarios; y al ODS 17, por medio de la colaboración entre empresas, organizaciones sociales y actores territoriales.
Resultados Cuantitativos:
La primera etapa de Sueños Durmientes benefició a tres juntas de vecinos de Calama: Villa Ayquina, Ckaitchi y Kamack Mayú. Se reutilizaron 250 durmientes ferroviarios y 68 pallets para construir infraestructura y mobiliario comunitario, incluyendo una pérgola, bancas, mesas de ajedrez, juegos infantiles, mesones, cierres perimetrales y demarcación de senderos. La iniciativa evitó el envío de aproximadamente 15 toneladas de materiales a disposición final y, conforme a la estimación disponible, aproximadamente 0,70 tCO₂e. Las intervenciones se emplazan en un área de influencia con una población residencial estimada de entre 11.000 y 13.000 habitantes. Estos habitantes corresponden a población potencialmente beneficiaria de los espacios y no a beneficiarios directos contabilizados.
Información complementaria:
Episodio Sueños Durmientes con Daniela Yazigi
Publicación corporativa de FCAB
Publicación de la entidad ejecutora
Plataforma de monitoreo de consumo energético en tiempo real
Año de inicio y vigencia: 2025 - sigue vigente 2026Con el objetivo de avanzar hacia una gestión de campus sostenible, la Universidad Andrés Bello implementó una plataforma de monitoreo en tiempo real para el control del consumo eléctrico en áreas clave como climatización e iluminación. Este sistema permite generar líneas base de consumo para optimizar el uso de los recursos energéticos e identificar proyectos de eficiencia operativamente viables.
Adicionalmente, el portal centraliza los consumos facturados de energía eléctrica, gas natural y agua, proporcionando una base de datos histórica y comparativa para impulsar estrategias efectivas de mitigación.
Esta implementación nace como una medida de gestión importante en el marco del compromiso UNAB por alcanzar la carbono neutralidad al 2038, permitiendo centralizar los consumos más relevantes de la institución.
Resultados Cuantitativos:
Gracias a la implementación de esta plataforma durante el año 2025, permitió a la UNAB identificar un total de 4 proyectos de eficiencia energética ubicados en 3 campus de la institución. La utilización de esta herramienta, permitió generar líneas base de consumos y demostrar con datos, los resultados y rentabilidad de las medidas propuestas.
Durante el mismo año 2025, la UNAB implementó 2 de las 4 medidas de eficiencia energética identificadas por el uso de la plataforma: El primer proyecto titulado sensorización de iluminación (campus Antonio Varas), el cual busca mitigar el consumo nocturno en sistemas de iluminación del campus. El segundo proyecto, consistió en la implementación por plataforma de un sistema de alarma para el personal de mantenimiento que pueda alertar, a través de correo electrónico y celular, para el apagado de climatización en las noches (campus Los Leones). Gracias al monitoreo en la plataforma, se pudo visualizar el antes y después de manera clara en ambas medidas, cuantificando un ahorro de 8,5 MWh por el uso eficiente de la iluminación entre enero y mayo 2026, y un ahorro de 28 MWh por el apagado de la climatización en horarios nocturnos, también entre los meses de enero y mayo. Este contraste se realizó de manera rápida y concisa a través del consumo nocturno presentado en la línea base y el consumo una vez la medida fue identificada e implementada.
Gracias a este monitoreo, se permitió constatar y proyectar un ahorro en emisiones de CO₂ de aproximadamente 19 toneladas al año a través de proyectos rentables económicamente y que permiten a la institución dar un paso más hacia la carbono neutralidad.
Información complementaria:
Enlace lanzamiento y presentación de plataforma:
Publicación de lanzamiento a través de redes sociales:
https://www.instagram.com/p/DNyTO6eXj8v/
Barrio LAPIS – Lugares Amigables para la Primera Infancia
Año de inicio y vigencia: 2022 - Sigue vigente 2026Barrio LAPIS Independencia – Lugares Amigables para la Primera Infancia es una iniciativa conjunta de FEMSA y Milab, empresa de FEMSA Salud Chile con presencia histórica en la comuna. Forma parte del modelo LAPIS, impulsado por la Fundación de FEMSA para transformar espacios públicos, trayectos y entornos cotidianos en lugares más seguros, inclusivos y estimulantes para niñas y niños de 0 a 6 años.
El modelo integra la voz de la primera infancia, sus cuidadores y la comunidad mediante procesos de diagnóstico, diseño participativo, intervención y evaluación.
La iniciativa articula capacidades complementarias. FEMSA aporta el modelo de intervención, la experiencia regional en primera infancia y una inversión sostenida que durante cinco años ha permitido desarrollar proyectos en La Pintana, Recoleta e Independencia. Milab contribuye con inversión, gestión territorial, conocimiento del entorno y voluntariado corporativo. Fundación DeporteLibre lidera la co-creación y ejecución de infraestructura para el juego, la actividad física y el encuentro comunitario. ARDEU aporta su experiencia en arquitectura, diseño y estudios urbanos, ampliando la mirada desde la plaza hacia los trayectos y el barrio. La Municipalidad de Independencia, el Jardín Infantil Presidente Balmaceda y la comunidad vinculan el proyecto con las necesidades del territorio y participan en su diseño y continuidad.
En 2025 la colaboración avanzó desde la intervención de un punto específico hacia una visión integral de barrio. En Plaza La Obra se ejecutó una segunda etapa que incorporó un pump track y zonas de equilibrio para promover el movimiento, el juego y el aprendizaje en un espacio seguro. Paralelamente se desarrolló LAPIS Trayecto y Entorno para la Niñez del Jardín Infantil Presidente Balmaceda, integrando sus recorridos cotidianos y el entorno inmediato como parte de la experiencia de cuidado y desarrollo. La comunidad participó en el diagnóstico, el co-diseño y la habilitación mediante juegos inclusivos, áreas verdes, mobiliario, recuperación de fachadas y jardineras.
El modelo no se limita a construir infraestructura. Cada intervención parte de la experiencia de quienes habitan el territorio, incorpora la perspectiva de niñas y niños y fortalece la relación entre comunidad, municipio, organizaciones sociales y empresa. La evaluación posterior de Plaza La Obra permite observar el uso del espacio, los desplazamientos y las oportunidades de mejora, generando aprendizajes para las siguientes etapas.
Su vínculo con la salud es directo: el juego, la actividad física, los entornos seguros, la convivencia y el contacto con áreas verdes favorecen el bienestar y el desarrollo integral durante los primeros años. Para Milab, participar en LAPIS es una forma concreta de ser un
buen vecino y contribuir a la salud de la comunidad donde opera. Para FEMSA, permite consolidar y escalar un modelo de intervención urbana centrado en la primera infancia.
Objetivo general: contribuir al desarrollo integral y la salud de la primera infancia mediante la transformación participativa de espacios públicos, trayectos y entornos barriales. Sus objetivos específicos son incorporar la voz y necesidades de niñas, niños, cuidadores y comunidad; crear espacios seguros, lúdicos, inclusivos y accesibles; promover la salud mediante el juego y la convivencia; fortalecer la colaboración entre actores territoriales; y medir el uso y la experiencia del espacio para mejorar y replicar el modelo.
Metas: consolidar Barrio LAPIS en Independencia; mantener la activación y evaluación de Plaza La Obra; mejorar el trayecto y entorno del Jardín Presidente Balmaceda; incorporar los hallazgos de la comunidad en nuevas etapas; y sistematizar una metodología replicable en otros territorios donde FEMSA y FEMSA Salud Chile tienen presencia.
Resultados Cuantitativos:
En cinco años, FEMSA ha impulsado intervenciones para la primera infancia en La Pintana, Recoleta e Independencia. En 2025, Barrio LAPIS en Independencia articuló dos acciones: la segunda etapa de Plaza La Obra y el Trayecto y Entorno para la Niñez del Jardín Presidente Balmaceda. Plaza La Obra fue evaluada durante cuatro días y 12 bloques horarios. Se registraron 88 personas permaneciendo en el espacio: 32 jugando, 35 conversando u observando y 10 realizando cuidados infantiles. Además, se contabilizaron 256 desplazamientos: 195 adultos y 61 niños. La evaluación de interacción observó a 30 niños de 0 a 6 años y 32 cuidadores; 19 niños y 19 cuidadores permanecieron en el lugar. Las cinco rutas principales concentraron 74,9% de los trayectos adultos y 93,4% de los infantiles. La iniciativa articula al menos siete actores: Fundación FEMSA, Milab, Fundación DeporteLibre, ARDEU, Municipalidad de Independencia, Jardín Presidente Balmaceda y comunidad local.
Información complementaria:
https://www.linkedin.com/newsletters/bolet%25C3%25ADn-deportelibre-7320458573505822720/
Puntos Verde + Cerca
Año de inicio y vigencia: 2025 - Sigue vigente 2026Puntos Verdes + Cerca es una iniciativa de FEMSA Salud Chile y Farmacias Cruz Verde que entrega a la comunidad una alternativa cercana y segura para disponer medicamentos domiciliarios vencidos o en desuso. El piloto comenzó en 2025 con 20 puntos de recolección ubicados en farmacias de 15 comunas de la Región Metropolitana.
La iniciativa aborda un problema sanitario y ambiental que comienza en los hogares. Los medicamentos que ya no se utilizan pueden permanecer almacenados o terminar en la basura o el alcantarillado. Estas prácticas aumentan la exposición a riesgos de automedicación, errores de medicación, intoxicaciones accidentales y uso indebido, además de facilitar la llegada de principios activos al suelo y al agua. La presencia de antibióticos entre los residuos también resulta relevante frente al desafío de la resistencia antimicrobiana.
El modelo aprovecha la capilaridad y el flujo habitual de las farmacias para acercar esta solución a las personas. Los usuarios depositan sus medicamentos en contenedores especialmente habilitados y los equipos de Cruz Verde orientan sobre su correcta disposición.
Luego se activa un circuito de retiro, pesaje y trazabilidad. Coactiva transporta, tritura y acondiciona los residuos para convertirlos en combustible alternativo sólido utilizado en un horno cementero. Durante el periodo evaluado, el 100% de los 338,52 kg recolectados fue tratado y valorizado mediante este proceso, evitando su envío a rellenos sanitarios.
El proyecto incorpora además un componente de ecofarmacovigilancia desarrollado por Fundación Remediemos. De los residuos recolectados, 203,95 kg fueron caracterizados según grupo farmacológico, principio activo, tipo de producto y condición de desecho. Esta información permite conocer qué medicamentos se acumulan en los hogares, identificar grupos de especial interés sanitario y orientar acciones de educación y prevención. Entre los residuos caracterizados se encontraron 18,2 kg de antibióticos, antecedentes relevantes para promover su uso responsable y prevenir su descarte inadecuado.
El impacto sanitario del programa es preventivo. Al retirar de los hogares aproximadamente 357.822 unidades farmacéuticas estimadas y asegurar su tratamiento, disminuye la exposición potencial a medicamentos vencidos o en desuso y se elimina la posibilidad de que esas unidades sean desechadas posteriormente por la basura o el alcantarillado. El piloto aún no mide variaciones en intoxicaciones o automedicación, por lo que su siguiente etapa considera fortalecer la educación comunitaria e incorporar indicadores que permitan evaluar cambios en conocimientos y prácticas de disposición.
El objetivo general es disminuir los riesgos sanitarios y ambientales asociados al almacenamiento y eliminación inadecuada de medicamentos domiciliarios. Sus objetivos específicos son ofrecer un canal accesible de recepción; asegurar la trazabilidad, tratamiento y valorización de los residuos; promover hábitos de disposición segura; y generar evidencia para mejorar y ampliar el modelo. La meta inicial de habilitar 20 puntos verdes y validar su operación fue cumplida. La siguiente etapa busca mantener la cobertura, mejorar la regularidad de los retiros, reforzar la difusión en los locales con menor participación, medir aprendizajes en la comunidad y evaluar un escalamiento territorial basado en indicadores comparables.
La iniciativa articula capacidades complementarias. FEMSA Salud Chile y Farmacias Cruz Verde lideran el proyecto y habilitan la red de farmacias; Fundación Remediemos aporta la metodología de ecofarmacovigilancia y el análisis técnico; y Coactiva gestiona el retiro, tratamiento y valorización. Esta colaboración permite proyectar una solución sostenible en el tiempo y replicable en otros territorios.
Resultados Cuantitativos:
Entre febrero de 2025 y mayo de 2026, Puntos Verdes + Cerca operó en 20 farmacias Cruz Verde de 15 comunas y recolectó 338,52 kg de residuos farmacéuticos domiciliarios, equivalentes a unas 357.822 unidades estimadas. El 100% de lo recolectado fue tratado y valorizado por Coactiva como combustible alternativo sólido.
Se realizaron 116 de 140 retiros programados, con un 82,9% de cumplimiento. Los 24 retiros no efectuados respondieron a reprogramaciones operativas asociadas al nivel de llenado de los contenedores y al cierre de uno de los locales, sin afectar el tratamiento del material recolectado.
Se caracterizaron 203,95 kg, equivalentes a 215.579 unidades: un 67,40% correspondió a medicamentos vencidos, un 29,26% a productos en desuso y un 3,34% no tenía fecha visible. Se identificaron 18,2 kg de antibióticos. La recolección por periodo aumentó desde 14,59 kg en marzo de 2025 hasta 102,20 kg en mayo de 2026.
Información complementaria:
Programa Embajadoras STEM
Año de inicio y vigencia: 2024 - Sigue vigente 2026Como parte de nuestro trabajo colaborativo con el Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género, SERNAMEG, hemos buscado crear una instancia que permita promover y estimular las carreras de STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) entre alumnas de educación secundaria y estudiantes de primeros años de carreras relacionadas en universidades e institutos.
A través de la Fundación Mujeres Ingenieras, se realizó el año 2024 una capacitación dirigida a trabajadoras de Essbio, consistente en 4 sesiones, de manera que reciban entrenamiento en herramientas que les permitirán motivar y despertar vocaciones a niñas, adolescentes y estudiantes universitarias, conectando con su propia historia y se constituyan en agentes activas de cierre de brechas en áreas STEM, logrando un mayor sentido de pertenencia.
Posterior a la capacitación y junto a Sernameg ya se han concretado 3 talleres dirigidos a alumnas de enseñanza media de diversas comunas de la región del Biobío.
Material del programa y talleres STEM
Resultados Cuantitativos:
En la primera etapa de formación en 2024, se capacitó a 26 trabajadoras de Essbio cuyas profesiones están ligadas a áreas STEM, mediante 4 sesiones realizadas por Fundación Mujeres Ingenieras. Los años 2024, 2025 y 2026 se han realizado 3 talleres STEM dirigido a
alumnas de enseñanza media, con una participación total de 210 alumnas (70 alumnas por taller) de las comunas de Concepción, San Pedro de la Paz, Coronel y Lota.
En cada taller, las alumnas han trabajado en mesas, mentoreadas por las embajadoras STEM, donde elaboraron planes de acción para seguir promoviendo las áreas STEM en sus colegios, familias y entornos. Entre las principales observaciones entregadas por las alumnas, están el haber conocido a mujeres ingenieras con sus experiencias tanto educativas como laborales, siendo una motivación para ellas al momento que deban decidir qué carreras seguir.
En agosto 2026, 2 Embajadoras STEM participaron en un conversatorio para alumnas del Liceo Bicentenario Industrial de SOFOFA en la comuna de Hualpén, donde asistieron 100 alumnas.
En cada taller han participado 9 Embajadoras STEM, quienes han liderado las mesas de trabajo. Además han participado en universidades y eventos, ya sea como asistentes o en conversatorios.
Información complementaria:
Linkedin de Essbio con video del taller 2026
Programa ConFuturo
Año de inicio y vigencia: 2024 - sigue vigente 2026En la Achs entendemos que poner a las personas primero significa mirar más allá de un cargo, una función o una condición particular. Significa reconocer a cada persona como alguien con talentos, aspiraciones y capacidades únicas, y comprometernos activamente con la creación de oportunidades que favorezcan su desarrollo. Precisamente esa visión es la que ha guiado nuestra alianza con la Fundación ConTrabajo, organización especializada en la inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual y condiciones del neurodesarrollo, cuyo propósito es promover una inclusión sostenible que mejore la calidad de vida de las personas y sus familias mediante el acceso al trabajo y el acompañamiento especializado.
Nuestro camino conjunto comenzó en 2024 con el lanzamiento de ConFuturo, una iniciativa impulsada desde nuestro compromiso con la equidad, la diversidad y la inclusión. El programa se implementó en el Hospital del Trabajador Achs Salud, incorporando a seis nuevos colaboradoras y colaboradores en áreas como Farmacia Hospitalizados, Terapia Física y Hospitalizados MQ. Desde el inicio, el programa fue concebido como una experiencia de inclusión integral, donde cada participante contó con un acompañamiento permanente de sus tutores Achs y de un equipo multidisciplinario de Fundación ConTrabajo.
Este acompañamiento inclusivo no se abordó únicamente desde la contratación, sino desde la generación de condiciones que permitieran el éxito de cada persona. Desde la bienvenida e inducción inicial, la firma de contratos, la entrega de uniformes y credenciales, hasta la integración progresiva en sus equipos de trabajo, cada etapa fue diseñada para favorecer una experiencia laboral significativa, respetuosa y adaptada a las necesidades de los participantes.
Durante nueve meses, las y los integrantes de ConFuturo trabajaron codo a codo con nuestros equipos, recibiendo apoyo especializado tanto de la Fundación como de trabajadoras y trabajadores de Achs que asumieron voluntariamente el rol de tutores. Además, se desarrollaron herramientas adaptadas y espacios seguros que permitieron asegurar una inclusión real, efectiva y sostenible en el tiempo.
La graduación realizada en junio de 2025 marcó el cierre de una etapa muy significativa. Sin embargo, uno de los aprendizajes más valiosos fue constatar que la inclusión transforma mucho más que las oportunidades laborales de quienes participan. La experiencia permitió observar cómo los equipos desarrollaban nuevas formas de colaboración, empatía y aprendizaje mutuo, fortaleciendo una cultura donde las diferencias son valoradas como una fuente de crecimiento.
Esa convicción fue precisamente la que dio origen a ConInclusión, el segundo ciclo de esta alianza, iniciado en 2026. La experiencia de ConFuturo confirmó que los programas de inclusión no solo benefician a quienes se incorporan a la organización, sino que también enriquecen a los equipos, fortalecen las relaciones y contribuyen a construir una cultura más humana y colaborativa.
En esta versión, seis nuevos participantes se integran durante doce meses a equipos del Hospital del Trabajador Achs Salud y de Casa Central, desempeñándose en áreas como Fonoaudiología, Farmacia Hospitalaria, Farmacia Ambulatoria, Botiquín de Pabellón y Urgencia, Unidad de Pagos y Valorización y Finanzas. La ampliación del programa demuestra que la inclusión laboral ha dejado de ser una experiencia puntual para transformarse en una práctica que busca consolidarse y seguir creciendo dentro de nuestra organización. Más allá de los resultados operacionales, esta alianza demuestra que cuando una organización decide poner genuinamente a las personas en el centro de sus decisiones, es capaz de generar oportunidades que transforman vidas, fortalecen equipos y enriquecen la cultura organizacional.
Resultados cuantitativos
En la primera versión del programa junto a la Fundación ConTrabajo en 2024, se contrataron seis colaboradoras y colaboradores con contrato plazo fijo por nueve meses que rotaban en varios equipos del Hospital del Trabajador Achs Salud. Actualmente, cuatro de los seis (67%) participantes están en Achs con contrato indefinido en un equipo fijo.
En la segunda versión “ConInclusión” en 2026 se contrataron nuevamente seis colaboradoras y colaboradores que permanecerán durante dos renovaciones de seis meses con contrato plazo fijo en un mismo equipo en el Hospital del Trabajador Achs Salud y Casa Central. Actualmente, siguen contratadas y contratados los mismos seis (100%) participantes con contrato plazo fijo.
Este compromiso también se refleja en nuestra propia gestión interna. Durante 2025 alcanzamos un 1,1% de inclusión laboral de personas con discapacidad, superando las metas institucionales definidas para el período y consolidando una estrategia que busca avanzar progresivamente hacia una organización más diversa y representativa de la sociedad en la que estamos insertos. Además, continuamos fortaleciendo iniciativas de diversidad, equidad e inclusión que hoy forman parte integral de nuestra estrategia de personas y sostenibilidad.
Burgos 416 Net Zero: primer edificio latinoamericano certificado Minergie
Año de inicio y vigencia: 2022 - 2025Burgos 416 Net Zero es la sede de EBP Chile y un proyecto de uso mixto de 2.878 m² ubicado en Las Condes, desarrollado entre 2022 y 2025 para demostrar que es posible construir en Chile infraestructura de alto desempeño energético, baja huella de carbono y alto confort. En septiembre de 2025 obtuvo la certificación Minergie definitiva, convirtiéndose en el primer edificio de Latinoamérica en recibir esta etiqueta suiza.
La iniciativa surge ante dos brechas del sector de la construcción chileno: el alto consumo energético de los edificios de oficinas y la escasez de casos locales que evalúen conjuntamente la energía operativa y el carbono a lo largo del ciclo de vida. Su objetivo general es entregar una prueba de concepto técnica y económicamente replicable. Sus metas fueron: reducir el consumo energético muy por debajo del promedio nacional y de los referentes de oficinas certificadas; cubrir el balance anual de electricidad con generación fotovoltaica en el sitio; minimizar el carbono incorporado y el carbono operacional mediante un análisis de ciclo de vida de 60 años; y cumplir los criterios Minergie de eficiencia, confort y calidad ambiental interior.
La innovación está en el proceso integrado, no en una tecnología aislada. EBP Chile lideró el concepto energético, la estrategia de carbono, el diseño de climatización y ventilación, y el análisis de ciclo de vida conforme a la norma EN 15978. Desde el inicio, se articularon la arquitectura, la ingeniería, el desarrollo y los proveedores mediante la participación de EBP Suiza, Izquierdo Lehmann Arquitectos, Taller Tecton, HILAM y Minergie. El diseño combina envolvente térmica y hermeticidad de alto desempeño, control solar, ventilación natural cruzada y refrigeración nocturna, ventilación mecánica con recuperación de calor, bombas de calor, iluminación y equipos eficientes, madera local, materiales de bajas emisiones y paneles fotovoltaicos.
La iniciativa crea valor compartido. Para EBP, convierte sus propias instalaciones en evidencia de lo que recomienda a sus clientes y reduce su exposición a costos energéticos y a riesgos de transición. Para quienes trabajan y habitan en el edificio, prioriza el confort térmico, la calidad del aire interior y el bienestar. Para proveedores, arquitectos y constructores, generó experiencia local en soluciones de bajo carbono. Para el mercado, entrega evidencia técnica y económica que reduce la percepción de riesgo asociada a los edificios Net Zero.
Burgos 416 se mantiene en operación y funciona como plataforma de aprendizaje. Su proceso y resultados se han difundido mediante visitas técnicas y cuatro encuentros que reunieron a cerca de 200 personas, con la participación de autoridades públicas, gremios, la cooperación suiza, empresas y visitantes internacionales. Estas instancias han vinculado el caso a las agendas nacionales de eficiencia energética y de descarbonización de la construcción. La metodología de diseño integrado, análisis de ciclo de vida, certificación y evaluación económica permite replicarla en otros edificios y portafolios. En 2025, el proyecto obtuvo el primer lugar en los Swiss Sustainability Awards en Liderazgo Ambiental, lo que reforzó su validación externa y su potencial de escalamiento.
https://www.ebp.global/cl-es/proyectos/edificio-burgos-carbono-neto-cero
Resultados Cuantitativos:
Certificación Minergie definitiva CHL-003 obtenida el 19.09.2025, la primera otorgada a un edificio en Latinoamérica.
Desempeño energético calculado de 52,2 kWh/m²·año para las oficinas:
81% menor que el promedio nacional (276) y 10% menor que el de oficinas certificadas por CES (58).
Sistema de 37 paneles fotovoltaicos, con 20,35 kWp y una producción estimada de 33.239 kWh/año, suficiente para cubrir el balance eléctrico anual.
El ACV a 60 años, conforme a EN 15978 y cubriendo A1-A5, B1-B6 y C1-C4, calculó 550 kgCO₂e/m² para las oficinas: 43% por debajo del umbral RIBA 2025 (970) y 27% por debajo del RIBA 2030 (750).
Cerca de 200 personas participaron en cuatro instancias de aprendizaje e inauguración. Actualmente, el proyecto se mantiene como laboratorio vivo y recibimos mensualmente visitas de alumnos de Universidades, de empresas del rubro de la construcción, de arquitectos. Además, el proyecto ha sido integrado como caso de estudio en el curso de formación de Experto/as Minergie en Chile, el cual incluye adicionalmente una visita-recorrido al edificio de oficinas.
En 2025, Burgos 416 obtuvo el primer lugar en los Swiss Sustainability Awards en la categoría de Liderazgo Ambiental.
Información complementaria:
https://www.ebp.global/cl-es/proyectos/edificio-burgos-carbono-neto-cero
https://www.minergie.cl/es/edificaciones/lista-de-edificaciones/details/?gid=CHL-003
Premio Reemprende tu Vida 2026
Premio Reemprende tu Vida 2026
Año de inicio y vigencia: 2025 - Sigue vigente 2026Programa nacional de reactivación del emprendimiento en personas mayores, impulsado por Caja de Compensación La Araucana y ejecutado por ChileConverge. Aborda la exclusión de pensionados con oficios o negocios incipientes del ecosistema de fomento, mediante un dispositivo adaptado a sus necesidades.
OBJETIVO: Entregar a personas mayores pensionadas afiliadas a La Araucana una ruta para transformar una idea en un negocio en marcha, combinando capacitación, mentoría uno a uno y capital semilla, con avance transparente y por mérito.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y METAS:
- Convocar a nivel nacional, con énfasis en regiones distintas de la Metropolitana, y evaluar las postulaciones mediante tres criterios de igual peso: caracterización socioeconómica, potencial del proyecto y antigüedad de afiliación. Resultado: 492 postulaciones de 15 de las 16 regiones y 410 admisibles evaluadas.
- Formar a 80 seleccionados mediante 8 cursos online y 3 talleres en vivo sobre gestión, financiamiento, marketing y ventas. Resultado: 80 seleccionados con acceso a la formación, 174 aprobaciones de cursos y 50 asistencias a talleres. De los 80 seleccionados, 30 iniciaron al menos un curso y 19 completaron los ocho.
- Acompañar el desarrollo de un plan de negocios de cinco secciones mediante un mentor voluntario asignado a cada participante. Meta cumplida: 22 mentores movilizados, 24 emprendedores con mentor y 68 sesiones realizadas.
- Evaluar los planes mediante una rúbrica de cinco criterios, en revisión ciega y con comité mixto ChileConverge–La Araucana, entregando devolución individual. Meta cumplida: 19 planes evaluados y 19 devoluciones entregadas, equivalentes al 79% de los participantes que avanzaron a esta etapa.
- Preparar a 5 finalistas para un pitch ante jurado y entregar capital semilla con rendición de compras. Meta cumplida: $7.500.000 distribuidos en la Gran Final del 19 de agosto de 2026, con premios pagados a los cinco finalistas.
DISEÑO: Opera en cuatro etapas —Formación, Plan de Negocios, Pitch y Gran Final, y Ejecución— donde cada una exige completar la anterior. El avance se define por mérito y criterios previamente comunicados. El proceso pasó de 80 seleccionados a 30 que iniciaron cursos, 24 que avanzaron a plan de negocios, 19 planes entregados y 5 finalistas.
COMPONENTE DISTINTIVO: El acompañamiento es parte integral del programa. Se implementaron llamados telefónicos con registro individual, WhatsApp como canal de recordatorio y computadores habilitados en sucursales para quienes no contaban con dispositivo. El 17% de los postulantes declaró no tener acceso confiable a un dispositivo y el 64% manifestó interés en talleres presenciales. Los principales motivos de baja fueron dificultades de acceso o conexión, salud, visión y habilidades tecnológicas.
Los 5 finalistas provienen de 5 regiones distintas, ninguna RM, y viajaron a Santiago con pasajes y alojamiento cubiertos. El capital semilla se ejecuta conforme al plan desarrollado y con rendición de compras. Los aprendizajes de 2026 fueron incorporados al diseño 2027.
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DE IMPACTO: Los resultados presentados corresponden al proceso 2026. El impacto en los emprendimientos financiados aún no está medido, ya que los cinco finalistas están iniciando la ejecución de sus planes.
Durante seis meses, cada finalista contará con mentoría post-premio de ChileConverge, rendirá las compras realizadas con el capital semilla y registrará su avance mediante reportes periódicos.
- Los resultados se medirán al cierre de la mentoría de seis meses y a los doce meses de la entrega del capital, considerando:
- Continuidad del emprendimiento.
- Variación de ventas e ingresos.
- Empleos generados o mantenidos.
- Avance en la implementación del plan de negocios.
- Formalización del emprendimiento.
Sostenibilidad Financiera: Al estar alineado con la estrategia de creación de valor social de la gestión ASG, el modelo busca asegurar su viabilidad económica, escalabilidad territorial e impacto sostenido en las comunidades.
Resultados Cuantitativos:
Resultados alcanzados durante el proceso 2026
- 492 postulaciones recibidas desde 15 de las 16 regiones; 410 admisibles evaluadas una a una. 80 seleccionados (edad promedio 63 años, 14 regiones; 38% con emprendimiento ya en funcionamiento).
- Avance por etapas: 80 seleccionados con acceso a la formación; 30 iniciaron al menos un curso; 24 completaron la formación y avanzaron a plan de negocios; 19 entregaron su plan; 5 finalistas.
- Formación: 8 cursos online y 3 talleres en vivo, con 174 aprobaciones de curso y 50 asistencias a talleres. Las 174 aprobaciones son acumuladas entre los 8 cursos (19 personas completaron los ocho) y las 50 asistencias corresponden a 21 personas distintas en los 3 talleres.
- Mentorías: 22 mentores voluntarios, 24 emprendedores con mentor asignado y 68 sesiones 1:1 realizadas. 19 planes de negocio entregados y evaluados con rúbrica (79% de conversión en la etapa) y 19 de 19 devoluciones escritas individuales.
- 5 finalistas de cinco regiones distintas, ninguna Metropolitana, con pasajes y alojamiento cubiertos.
- $7.500.000 en capital semilla entregado en la Gran Final del 19/08/2026, con rendición de compras; los premios ya fueron pagados.
- Satisfacción (16 respuestas de 19 activos, 84% de tasa): 9,8/10 el programa, 9,8/10 las mentorías, 9,5/10 los talleres; 14 de 16 dieron nota máxima a la recomendación.
- 25 bajas documentadas una a una con su motivo declarado.
Impactos que se evaluarán posteriormente: Continuidad del emprendimiento, variación de ventas e ingresos, empleos generados o mantenidos, avance en la implementación del plan de negocios y formalización de los cinco emprendimientos financiados. Se medirán al cierre de la mentoría post-premio de seis meses y a los doce meses de la entrega del capital, con el plan de negocios de cada finalista como línea base.
Cuidando Juntos
Año de inicio y vigencia: 2023 - Sigue vigente 2026Cuidando Juntos es un Proyecto Nacional de Vinculación con el Medio impulsado por la Escuela de Salud y Deporte de AIEP, cuyo propósito es fortalecer las competencias de personas cuidadoras formales e informales mediante procesos formativos teórico-prácticos que promuevan un cuidado seguro, humanizado y de calidad para personas mayores y personas en situación de dependencia.
La iniciativa surge como respuesta al progresivo envejecimiento de la población chilena, al aumento de la dependencia funcional y a la creciente demanda por cuidados especializados. A ello se suma que una parte importante de las labores de cuidado continúa siendo realizada por familiares o personas cercanas que no cuentan con capacitación técnica ni herramientas suficientes para afrontar las exigencias físicas, emocionales y sociales asociadas a esta responsabilidad.
El proyecto se desarrolla en modalidades presencial y e-learning, permitiendo ampliar su cobertura territorial y facilitar el acceso de participantes de distintas regiones del país. Su ejecución es liderada por docentes y estudiantes de las carreras de Técnico en Enfermería, Podología Clínica, Técnico Deportivo y Entrenador Personal, quienes participan en actividades de formación y acompañamiento comunitario, fortaleciendo simultáneamente el aprendizaje práctico y la transferencia de conocimientos hacia la comunidad.
Los contenidos abordan técnicas básicas de cuidado, movilización segura, promoción de la salud, actividad física adaptada, autocuidado, comunicación efectiva, bienestar emocional y prevención del síndrome del cuidador. De esta forma, la iniciativa busca mejorar la calidad de los cuidados, fortalecer la autonomía y bienestar de las personas cuidadoras y contribuir a una cultura del cuidado basada en la dignidad, la inclusión y la corresponsabilidad social.
Para ampliar su alcance e impacto, la iniciativa se implementa en colaboración con instituciones públicas y organizaciones sociales, entre ellas SENAMA, FOSIS, AMUCH, Red ELEAM y SernamEG. Estas alianzas permiten fortalecer la pertinencia territorial del proyecto y generar redes de apoyo para las personas cuidadoras.
La sostenibilidad de la iniciativa se encuentra respaldada por el Plan de Desarrollo de la Escuela de Salud y Deporte, que establece metas anuales de participación estudiantil. Durante 2023 se levantó la línea base del proyecto, alcanzando 226 estudiantes participantes (1,2% de la matrícula nacional de la Escuela). Para 2024 se definió como meta alcanzar una participación equivalente al 7% de la matrícula, obteniéndose un resultado de 807 estudiantes participantes (5,0%). Si bien la meta no fue alcanzada en su totalidad, el proyecto evidenció un crecimiento significativo respecto de la línea base. En 2025 participaron 1.154 estudiantes, equivalente al 8,8% de la matrícula, superando ampliamente el resultado del año anterior y consolidando la expansión territorial y académica de la iniciativa. A partir de esta evolución, para 2026 se definió una meta de participación estudiantil del 10% de la matrícula, encontrándose actualmente en ejecución.
Desde la perspectiva académica, Cuidando Juntos constituye una experiencia de aprendizaje situado que permite a los estudiantes aplicar conocimientos disciplinares en escenarios reales de intervención comunitaria. A través de su participación, fortalecen competencias técnicas, éticas y socioemocionales relacionadas con la atención humanizada, el trabajo interdisciplinario, la promoción de la salud y el compromiso con las necesidades de los territorios.
Resultados cuantitativos:
Entre 2023 y 2025, Cuidando Juntos benefició a 7.452 personas cuidadoras y personas en situación de dependencia, con la participación de 2.187 estudiantes, 187 docentes y 12 socios comunitarios.
La participación estudiantil aumentó desde 226 estudiantes en 2023 (1,2% de la matrícula) a 807 en 2024 (5,0%) y 1.154 en 2025 (8,8%), consolidando la expansión territorial y académica de la iniciativa.
La evaluación de impacto social reportó un SROI de 545%, equivalente a $6,45 de beneficio social por cada peso invertido. Asimismo, el 94% de los participantes manifestó satisfacción con el programa y se obtuvo un NPS de 69,6. Adicionalmente, un 44% señaló que el programa aportó significativamente a su bienestar emocional, mientras que un 43% indicó una mejora sustantiva de sus competencias como cuidador.
Las entrevistas cualitativas refuerzan este hallazgo: los beneficiarios reportaron sentirse “más útiles y satisfechos con su propia vida”, elevando su autoestima y validando su rol de cuidador (BSponsor, 2025).
Información complementaria:
Informes de resultados:
- https://ipaiep-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/javiera_gutierrez_b_aiep_cl/IQCz8JVnspoNTJO7hPEWO0lNAQyRFY9g4QFeuYigkUQ_uhs?e=9E9rx1
- https://ipaiep-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/javiera_gutierrez_b_aiep_cl/IQCAf8QdBhoSQZBVNdbiEnjMATEmdAOrhg817tEvll1P104?e=MXnStp
- https://ipaiep-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/javiera_gutierrez_b_aiep_cl/IQBfBfV3aPqgRLcs7WNcnnIFASC_JN-StkoMaTG-rn4-Fx0?e=OfqtLu
Programa de Clima y Engagement Laboral para Empresas Contratistas de Enel en Chile
Programa de Clima y Engagement Laboral para Empresas Contratistas de Enel en Chile
Año de inicio y vigencia: 2024 - Sigue vigente 2026El Programa de Clima y Engagement Laboral para Empresas Contratistas de Enel en Chile busca fortalecer la experiencia laboral, el bienestar y el compromiso de trabajadores de empresas colaboradoras, incorporando de manera sistemática su voz en la gestión. La iniciativa responde a una brecha habitual de la industria: mientras la relación con contratistas suele concentrarse en operación, seguridad y cumplimiento, el programa amplía el foco hacia liderazgo, comunicación, reconocimiento, bienestar y compromiso como dimensiones relevantes para una cadena de valor sostenible.
Con más de 10 años de trayectoria, el programa opera en ciclos trianuales y ha evolucionado incorporando nuevas variables de medición, entre ellas engagement, agotamiento laboral y eNPS. A partir de encuestas periódicas se identifican fortalezas y brechas por empresa, cuyos resultados se revisan con las compañías participantes y se traducen en planes de acción con seguimiento. Desde 2024 se incorporaron además ceremonias de reconocimiento a empresas destacadas en clima y engagement, promoviendo buenas prácticas, aprendizaje entre pares y mejora continua.
Su innovación radica en integrar la experiencia de trabajadores contratistas como un indicador de gestión y en conectar sus resultados con otras dimensiones del desempeño. Como parte de esta evolución, se desarrolló un análisis que relaciona clima laboral y engagement con indicadores de accidentabilidad, abriendo una línea de trabajo que busca aportar evidencia para la prevención y una toma de decisiones más integral. Así, el programa trasciende la medición de satisfacción y utiliza información laboral para orientar acciones concretas de gestión.
En 2025 alcanzó a 4.311 trabajadores pertenecientes a 95 empresas contratistas y obtuvo 3.174 respuestas, equivalentes a una tasa de participación de 74%. Durante el ciclo 2024-2025 se generaron 411 planes de acción, acompañados mediante seguimiento periódico para apoyar la implementación de mejoras. Estos indicadores permiten monitorear cobertura, participación y capacidad de respuesta de las empresas frente a las brechas detectadas.
La iniciativa genera valor compartido. Para los trabajadores, crea espacios de escucha y participación que permiten visibilizar necesidades y orientar mejoras en su experiencia laboral. Para las empresas contratistas, entrega información y herramientas para fortalecer liderazgo, gestión de personas, bienestar y compromiso. Para Enel, mejora el relacionamiento con sus empresas colaboradoras, promueve estándares comunes de gestión y contribuye a una cadena de suministro más sostenible, resiliente y alineada con los objetivos del negocio.
Los principales stakeholders son Enel, las empresas contratistas y sus trabajadores. Gestión de Contratistas lidera el diseño, coordinación y seguimiento; las empresas implementan las mediciones, analizan resultados y ejecutan planes de acción; y los trabajadores participan mediante las encuestas, aportando la información que sustenta el diagnóstico y las mejoras. La metodología es replicable entre empresas y territorios y su continuidad se apoya en más de una década de aplicación, ciclos periódicos y una evolución sostenida de instrumentos y variables.
Sus metas son ampliar la cobertura y participación, fortalecer la ejecución y seguimiento de planes de acción, profundizar la medición del bienestar y engagement, y consolidar el uso de evidencia para mejorar la experiencia y las condiciones laborales de trabajadores contratistas. Contribuye principalmente al ODS 8, Trabajo Decente y Crecimiento Económico, al promover entornos laborales más seguros, participativos y orientados al bienestar; y al ODS 3, Salud y Bienestar, mediante la medición de agotamiento laboral, bienestar y su vinculación con factores que pueden incidir en la seguridad y salud de las personas.
Resultados Cuantitativos:
En su versión 2025, el programa alcanzó a 4.311 trabajadores pertenecientes a 95 empresas contratistas, registrando 3.174 respuestas, lo que representa una tasa de participación del 74%.
Durante el ciclo 2024-2025 se generaron 411 planes de acción, orientados a abordar las principales oportunidades de mejora identificadas.
La implementación de los planes muestra una evolución positiva: en el ciclo 2024 se registraron 252 acciones, con un 62% finalizado, mientras que en el ciclo 2025 se registraron 405 acciones, alcanzando un 71% de finalización, lo que representa un aumento de 9 puntos porcentuales.
Adicionalmente, el seguimiento del ciclo 2025-2026 registra 275 planes, de los cuales 173 (62,9%) están finalizados, 32 (11,6%) en proceso y 70 (25,5%) por hacer. Asimismo, 190 planes cuentan con evidencias asociadas (69,1%).
En cuanto a la evolución del clima laboral y engagement, en las empresas con planes el clima laboral total aumentó de 79% a 85%, el engagement alto de 73% a 79% y el eNPS de 25 a 43 puntos. Además, se observa una ventaja ajustada de 6 puntos porcentuales en clima laboral para las empresas con planes, con significancia estadística (p=0,01).
Como resultados complementarios, EGP&TGX aumentó de 81% a 88% en respuestas positivas de clima laboral, mientras que el ámbito ENEL Chile pasó de 69% a 74%.
Esta iniciativa busca fortalecer una cultura de escucha, participación y mejora continua, promoviendo el bienestar, compromiso y desarrollo de los trabajadores de empresas contratistas.
Información complementaria:
Antecedentes principales: https://drive.google.com/drive/folders/1D3upl4lyEDQEo1kGVwl-fuIP_57X81Sn
Los antecedentes, informes de resultados y registros del programa se encuentran resguardados en la carpeta compartida de Gestión de Contratistas en Microsoft Teams. Complementariamente, las presentaciones, reuniones y comunicaciones realizadas con gerentes y empresas contratistas están registradas en Microsoft Outlook a través de correos electrónicos y citas de calendario, asegurando la trazabilidad de la iniciativa.
Postes reciclados
Año de inicio y vigencia: 2019 - sigue vigente 2026Postes Reciclados es una iniciativa de economía circular impulsada por Enel que transforma postes de hormigón retirados de la red eléctrica en materia prima para la fabricación de nueva infraestructura, evitando su disposición final y reduciendo la extracción de recursos naturales vírgenes. El proyecto nació a fines de 2019 como respuesta a uno de los principales residuos no peligrosos generados por la operación de la compañía, con el objetivo de desarrollar una solución ambientalmente responsable, técnicamente viable y económicamente rentable para su valorización, única a nivel nacional.
Entre 2020 y 2021 se desarrolla el piloto, considerando su diseño, la búsqueda de alianzas con proveedores, pruebas técnicas y la fabricación de los primeros 40 postes reciclados, con un 45% de gravilla de origen reciclado. Tras los resultados del piloto, en 2022 se fabrican 500 postes bajo los mismos estándares.
A través de una colaboración entre Enel, con un modelo de trabajo interáreas, gestores especializados y fabricantes de postes, se desarrolló un proceso industrial que permite recuperar el hormigón de los postes en desuso, procesarlo según especificaciones técnicas e incorporarlo nuevamente como árido reciclado, permitiendo transformar un residuo históricamente destinado a vertederos en un recurso con valor para la industria. Actualmente, alrededor de 2.300 toneladas de material han sido recuperadas mediante la planta de Río Claro, evitando su disposición final y contribuyendo a disminuir la demanda de áridos vírgenes, actividad que enfrenta crecientes restricciones y agotamiento de fuentes en distintas zonas del país.
Además de sus beneficios ambientales, el proyecto genera impacto social al promover una mejor gestión de residuos en los territorios donde opera, disminuyendo la presión sobre vertederos y favoreciendo el desarrollo de soluciones de infraestructura con menor impacto para las comunidades. Asimismo, fortalece las capacidades técnicas de la cadena de suministro, creando oportunidades de innovación y desarrollo para proveedores involucrados en los procesos de recuperación, tratamiento y reutilización de materiales. Uno de los principales atributos de la iniciativa es su potencial de escalabilidad. Enel ha incorporado progresivamente requisitos de contenido reciclado en los procesos de licitación para la adquisición de nuevos postes, generando demanda sostenida para los áridos recuperados y entregando continuidad al modelo mediante contratos de largo plazo con proveedores. Esto permite proyectar un incremento gradual en el uso de material reciclado en los próximos años, consolidando un mercado que anteriormente no existía en el sector eléctrico.
Entre 2023 y 2024 existió un periodo de receso debido a que Enel Global inició su propio piloto para demostrar que era posible fabricar postes con un 100% de gravilla de origen reciclado, lo que implicó un cambio en la norma técnica global de construcción de postes. Además, se licitó la fabricación de postes para 2024-2026, exigiendo a los proveedores adjudicados nuevas pruebas técnicas considerando el aumento de gravilla reciclada de 45% a 100%.
Desde entonces, con los nuevos contratos y la relación con Río Claro, el reciclaje de postes de hormigón se incorporó a la operación rutinaria de Enel Distribución. Actualmente, alrededor del 50% de los postes en desuso y retirados de la red se destinan a Río Claro para producir árido reciclado. Tanto Hormar como Betontek se abastecen de este árido para fabricar nuevos postes.
El desarrollo técnico alcanzado ha permitido ampliar los usos del material más allá de la fabricación de postes, adoptando otras soluciones circulares y desarrollando nuevos mercados para materiales valorizados. Los áridos reciclados provenientes de postes fuera de servicio están siendo probados en proyectos de infraestructura, demostrando su capacidad para reemplazar materias primas vírgenes en nuevas aplicaciones. En este avance ha sido relevante el rol habilitador del Ministerio de Obras Públicas (MOP), que mediante el piloto efectuado en un tramo de la Ruta de la fruta, probó la aplicabilidad del árido reciclado proveniente del hormigón de postes de la luz de Enel Distribución como base granular en la pavimentación y en consecuencia actualizó los lineamientos constructivos para autorizar el uso de áridos reciclados de hormigón en obras de infraestructura vial (Referencia pública: Ministerio de Obras Públicas de Chile, Ordinario N° 6925, 30 de julio 2026, Instructivo para el uso de áridos reciclados de hormigón en bases granulares, capas de rodadura granulares, terraplenes y rellenos estructurales).
La iniciativa contribuye directamente al ODS 12: Producción y Consumo Responsables, al reincorporar residuos a la cadena de valor y fomentar una gestión eficiente de los recursos, y al ODS 13: Acción por el Clima, al reducir los impactos asociados a la extracción, transporte y disposición final de materiales. A través de la articulación entre empresa, proveedores y actores públicos, Postes Reciclados demuestra que es posible transformar un residuo en una oportunidad de valor compartido.
Resultados Cuantitativos:
Fabricación de postes reciclados:
- 2021-2022: 540 postes fabricados con un 45% de su gravilla de origen reciclado
- 2023: receso
- 2024: 110 postes fabricados con un 100% de su gravilla de origen reciclado
- 2025: 64 postes fabricados con un 100% de su gravilla de origen reciclado
- 2026: 113 postes fabricados con un 100% de su gravilla de origen reciclado
Total: 827 postes fabricados
Toneladas de postes en desuso reciclados como árido:
- 2021-2022: se requirieron 650 toneladas de postes de hormigón para fabricar los 540 postes
- 2023: se requirieron 985 toneladas de postes para producir los 300 m³ de árido reciclado
- 2024: se enviaron 1.504 toneladas de postes a Río Claro para la producción de árido reciclado
- 2025: se enviaron 2.300 toneladas de postes a Río Claro para la producción de árido reciclado
- 2026: se han enviado 617 toneladas de postes a Río Claro, a julio de 2026
Total de toneladas de postes recuperados: 6.056 toneladas
Producción de 300 m³ de árido reciclado utilizado en pavimentación de 100 metros lineales en “Ruta de La Fruta” para estudio de uso de áridos reciclados de hormigón como bases granulares (Ord 6925 del MOP).
Información complementaria:
Revisar nota TVN “Postes reciclados: de residuo a materia prima”
Red Pacto Global Chile - 2019