Casos de empresas

Programa de Apoyo al Deporte Local

Empresas Iansa promueve el deporte, educación nutricional consciente y vida sana a través de uno de sus 4 pilares de sostenibilidad: Educación Nutricional y salud.

En esta línea, el programa de auspicio al deporte local y promocionar un estilo de vida saludable entre las personas, es una iniciativa que tiene gran impacto y visibilidad para nuestras comunidades cercanas.

Su objetivo es fomentar, patrocinar, desarrollar y promover actividades deportivas regionales y colaborar con jóvenes deportistas de alto desempeño (y trabajadores) que pertenecen a las comunidades donde estamos presentes.

Durante 2024, la empresa auspició y organizó dos corridas familiares regionales en Ñuble, con una participación de más de 400 personas en cada una, y asimismo, entregó insumos deportivos a 5 a sus deportistas de alto desempeño auspiciados. 

Al mismo tiempo, se realiza la semana de la salud una vez al año, la que está dirigida a los colaboradores, en la que se hacen exámenes médicos, evaluaciones nutricionales, campañas de vacunación, exámenes oftalmológicos, precios preferenciales con cadenas de farmacias, entre otras iniciativas. 

Metas:

1. Auspiciar al menor un evento deportivo anualmente
2. Auspiciar al menos 4 deportistas locales
3. Auspiciar al menos 1 club deportivo anualmente
4. Educar a la población través del programa azúcar consciente, sobre el uso moderado del azúcar y otros alimentos y nutrición saludable.
5. Capacitar a profesores y alumnos pertenecientes a nuestras comunidades acerca de educación nutricional y salud.

Resultados Cuantitativos:

1. Se han organizado al menos dos eventos deportivos al año:

Durante 2024, Corrida familiar con mascotas, auspiciada por nuestra Biomaster (más de 200 personas en agosto) y otra Corrida familiar con mascotas en septiembre auspiciada por Biomaster en la Plaza de Armas de Chillán (más de 500 personas). Asimismo fuimos auspiciadores oficiales en agosto de los juegos de invierno de Olimpiadas Especiales Chile, entregando las colaciones a los niños durante los 3 días en los que se desarrollaron los juegos. 

En 2023, colaboramos con varias iniciativas deportivas, entregando apoyo monetario: por ejemplo, corrida Soy+ Fit de La Pintana y auspicio Olimpiadas Especiales Chile rumbo a Berlín;  entregando los puntos de hidratación en corrida Ñuble corre Rumbo a Santiago (de Chile Mueve); auspiciando con implementos deportivos a 6 deportistas locales de alto desempeño y colaborando con implementación deportiva a dos clubes deportivos: Unión Estrella de Freire y Puente Ñuble).  La elección de los clubes y deportistas depende básicamente de los requerimientos que nos hacen llegar a una plataforma, vía mail, telefónica o presencial. Deben pertenecer a nuestro mapa de comunidades para poder postular. El equipo de relacionamiento comunitario define a los beneficiarios, basados en criterio de vulnerabilidad social, desempeño deportivo y localidad del posible beneficiario. 

Todos los años se renueva el listado de beneficiarios, con el fin de ampliar el impacto y darle la oportunidad a otros deportistas. 

2. Se ha superado la meta de deportistas auspiciados, llegando a más de 5 al año.

A los deportistas elegidos se les entrega implementación deportiva según requerimiento para el desarrollo de sus disciplinas. Para este año 2024, los auspiciados fueron: Pablo León (tenis de mesa, 51 años), Florencia Pérez (tenis de esa paraolímpica, 15 años), Leonardo Olate (garrochista, 17 años); Zaira Núñez, (descenso en mountain bike, 30 años) y Jaime Lama (tenis de mesa, 19 años). 

Asimismo, se realizó una campaña comunicacional por redes sociales de promoción del deporte y vida sana entre colaboradores y consumidores. 

3. Se ha auspiciado por 8 años consecutivos al club deportivo Ñublense. y a clubes deportivos de distintas ramas (al menos 1 al año). Llevando una relación de compromiso para promover el deporte en la Región. Ejemplo de esto es las visitas que hacen a la planta de Ñuble, con mensajes de promoción de vida saludable y saludos a los colaboradores.
4. Desarrollo página web azúcar consciente, con actualizaciones periódicas que son proporcionadas mensualmente por nutricionistas de la Escuela de Nutrición y Dietética de la Universidad del Desarrollo. Link a sitio web: https://empresasiansa.cl/azucar-consciente/ 
5. Certificaciones para profesores y alumnos en educación nutricional “educación nutricional en entornos escolares” en alianza con Universidad del Desarrollo (35 personas certificadas y 25 en vías de certificación), orientado a profesores de liceos técnicos de O’Higgins, Maule y Ñuble que imparten ramos de educación de párvulos. 

Melón y la Economía Circular: Introducción de Re-con Zero

En Melón, entendemos que la sostenibilidad es esencial para asegurar un futuro viable. Como parte de nuestro Compromiso Ambiental y alineados con nuestra Estrategia de Sostenibilidad, hemos adoptado los principios de la economía circular para buscar soluciones innovadoras frente a los desafíos operativos que enfrentamos.

Uno de los retos más significativos es la gestión del hormigón no colocado, es decir, el material que retorna a nuestras plantas cuando no es utilizado por el cliente. Tradicionalmente, este material es considerado un residuo, generando altos costos operativos y un impacto ambiental considerable. Para abordar este desafío, hemos implementado Re-con Zero, un aditivo que transforma el hormigón devuelto en áridos reciclados aptos para reintegrarse en nuestros procesos productivos.

Re-con Zero no solo permite la reutilización de materiales, sino que también evita que el hormigón devuelto se convierta en escombro, reduciendo la generación de residuos y contribuyendo a un proceso de producción más sostenible. Esta tecnología avanzada se activa en el camión mixer una vez que regresa a la planta, antes de que comience el fraguado del hormigón. A través de un proceso en cinco pasos, que incluye la adición del aditivo, el hormigón devuelto se convierte en un material reciclable y útil.

Esta tecnología avanzada se activa dentro del camión mixer cuando regresa a la planta desde la obra, antes de que comience el proceso de fraguado del hormigón. A través de un proceso en cinco pasos, que incluye la adición del aditivo, logramos convertir el hormigón devuelto en un material reciclable y útil.

La implementación de Re-con Zero comenzó en nuestra planta de Hormigones Concón, donde se llevaron a cabo pruebas exhaustivas y ajustes para optimizar el sistema. Tras un año de operación exitosa, hemos escalado esta tecnología a otras plantas de Hormigones en la Región Metropolitana, integrando los aprendizajes clave para asegurar que el sistema sea efectivo y sostenible en todas nuestras operaciones.

Los resultados en la planta de Concón son contundentes: hemos logrado una reducción de los residuos de escombros de hormigón, lo que se traduce en un ahorro significativo de costos operativos y en una disminución del uso de espacios de disposición final. Con Re-con Zero, reafirmamos nuestro compromiso con la sostenibilidad, demostrando que la innovación puede convertir desafíos ambientales en oportunidades para un futuro más limpio y responsable.

Resultados Cuantitativos:

• Reducción de los residuos de escombros de hormigón hasta en un 70%
• Hemos evitar enviar a disposición final alrededor de 370 m3 de escombros
• Reducción en un 80% los costos asociados a la disposición final en planta piloto

Carbono Azul

Esta iniciativa inédita en el país es realizada por la compañía minera junto a Fundación Chile, el centro de innovación acuícola AquaPacífico y la Universidad Andrés Bello. Se trata del desarrollo de un cultivo de algas que apoyará la recuperación y rehabilitación de un ecosistema marino para absorber emisiones de CO2 y potenciar el desarrollo económico local. Posteriormente se iniciaron otros dos pilotos junto a Huiro Regenerativo.

Los objetivos de este proyecto son:

• Objetivo general

Identificar, evaluar e implementar acciones en pro del desarrollo de proyectos de captura de carbono en Chile, con base en Soluciones Basadas en la Naturaleza (SbN) en ecosistemas marinos.

• Objetivos específicos

1. Facilitar la colaboración de entidades públicas, privadas y académicas – tanto nacionales como internacionales – para favorecer el desarrollo de estos proyectos.
2. Adaptar una metodología para la estimación de captura y secuestro de Carbono Azul con miras a la obtención de créditos de Carbono Azul en el mercado voluntario.
3. Implementar pilotos demostrativos que permitan estimar capturas y secuestros de Carbono Azul.
4. Capacitar a las comunidades de pescadores y algueros en la producción de algas
5. Instaurar un modelo productivo y sustentable de algas 
6. Hacer difusión de los objetivos, resultados e impactos de los proyectos, con foco en actores relevantes.

El proyecto contempla tres pilotos:

1. Piloto en la Región de Atacama (1 hectárea) desarrollado en conjunto con la Fundación Chile, Aquacífico y la Universidad Andrés Bello / Especie cultivada: Macrocystis pyrifera. Sistema de cultivo: Líneas tipo Long-line.
2. Piloto  en la región de Valparaíso (1 hectárea) desarrollado en conjunto con la Huiro regenerativo / Especie a cultivar: Macrocystis pyrifera, Gracilaria chilensis y Chondrocanthus chamissoi. Sistema de cultivo: Líneas tipo Long-line.
3. Piloto  en la región de Los Lagos (5 hectárea) desarrollado en conjunto con la Huiro regenerativo / Especies cultivadas: Macrocystis pyrifera, Gracilaria chilensis y Chondrocanthus chamissoi. Sistema de cultivo: Líneas tipo Long-line.

Resultados Cuantitativos:

A continuación, se menciona el estatus y los principales resultados de cada proyecto piloto:

1. Piloto en la Región de Atacama (1 hectárea) desarrollado en conjunto con la Fundación Chile, Aquacífico y la Universidad Andres Bello

Este proyecto considera tres principales componentes: la implementación de un piloto de cultivo de Macrocystis pyrifera en estanques en tierra y en sistema en long-line en mar, mediante el uso de los sistemas free-floating y carrete; la evaluación del carbono orgánico almacenado en los sedimentos bajo la zona de cultivo; y el análisis del potencial secuestro de carbono mediante la elaboración de un bioproducto (biocarbón), a partir de la cosecha parcial de la biomasa de algas.

Esta iniciativa se ha difundido en distintas instancias, entre las que destacan dos seminarios internacionales:

• “Perspectivas del Carbono Azul en Chile”, organizado por Anglo American y la Fundación Chile en enero de 2024, que contó con la presencia de destacados investigadores en la materia extranjeros y nacionales 
• “Avances del Carbono Azul en Chile y Experiencia de Escocia” en septiembre de 2024, organizado por la Embajada Británica en Chile y CLG.

2. Piloto  en la región de Valparaíso (1 hectárea) desarrollado en conjunto con la Huiro regenerativo

Para la comuna El Quisco: En cuanto a la comunidad de pescadores de El Quisco, ya se ha definido el grupo con el que se trabajará, quienes han manifestado un gran interés y disposición para participar en el proyecto. Asimismo, se han establecido los puntos específicos del polígono donde se llevará a cabo el cultivo. En lo que respecta a los permisos, se está gestionando el Permiso de Acuicultura Experimental en el Área de Manejo y Explotación de Recursos Bentónicos (AMERB). Este permiso, de carácter regular o experimental, es otorgado por la Subsecretaría de Pesca y Acuicultura (Subpesca) para realizar actividades de acuicultura en dichas áreas. Una vez concedido el permiso, se procederá con la ejecución de la línea base en la zona y la fabricación de los fondeos necesarios para la instalación de las estructuras del cultivo.

Para la comuna Algarrobo: El día 25 de septiembre, se realizó un acercamiento inicial con la comunidad de pescadores de Algarrobo, específicamente con el presidente de dicho sindicato y representantes de la comitiva del área de manejo. En esta instancia se presentó el proyecto de cultivo piloto y la empresa Huiro Regenerativo detallando su relación con AngloAmerican y las áreas en las que se desarrollan los cultivos y hatcheries, y los pagos y ganancias relacionadas a la venta de las algas.  La comunidad expresó un alto nivel de interés y disposición para participar, valorando especialmente el apoyo ofrecido para finalizar los trámites de acuicultura de pequeña escala, incluyendo la cobertura de los costos asociados a la evaluación de impacto ambiental. Los próximos pasos incluyen esperar la respuesta de la asamblea general para la aprobación por completo del proyecto. Se procederá a la selección de los 10 participantes, la realización del perfil de oxígeno, y el envío de la documentación correspondiente a Subpesca. A continuación, se ejecutará la línea base y la preparación de los fondeos para dar inicio al cultivo.

Hatchery zona central: Para la implementación del hatchery de la zona central, se envió un informe de planificación y mejoras del laboratorio, asignado, el cual está siendo revisado por la unidad de obras e infraestructura de la Universidad Católica, tras ser presentado al director de ECIM y al administrador. Las mejoras planificadas se realizarán con la empresa Surfrigo a la cual ya se le canceló el 50% del valor del trabajo, estos están trabajando en la preparación de los siguientes materiales: 

• Revestimiento de cielo y muros. 
• Reparación del piso con pintura epóxica. 
• Reparación del tablero y sistema eléctrico e iluminación. 
• Instalación de un sistema de refrigeración (puerta sanitaria hermética) 

Además, se han adquirido los insumos necesarios para equipar el laboratorio, como acuarios de fibra de vidrio, filtros de sedimentos y UV, termómetros, bombas de recirculación, además de accesorios como mangueras, conectores en T, difusores y llaves de paso para los acuarios.

3. Piloto  en la región de Los Lagos (5 hectárea) desarrollado en conjunto con la Huiro regenerativo

Para Faro Corona: Se realizó la línea base en el polígono de siembra. En el cual se tomaron mediciones de abundancia y densidad de peces, invertebrados marinos y tipo de fondo. El día 16 de julio, se realizó la primera siembra de 0.5 hectáreas de Macrocystis pyrifera, a partir de las algas que fueron esporuladas en el laboratorio. Se estima que la cosecha de estas se realizará a mediados de noviembre. Una vez desarrollada esta cosecha, se dará inicio al segundo ciclo de siembra de 0.5 hectáreas de Macrocystis pyrifera.

Chaicas y Colaco: La empresa Aquagestión encargada de realizar los monitoreos (línea base) está solicitando los permisos respectivos con el SHOA para comenzar con el primer monitoreo. En paralelo también se está solicitando el permiso con Subpesca para realizar el segundo muestreo que involucra muestras de macrofauna del sedimento. En octubre ya debiesen estar estos permisos obtenidos para comenzar los monitoreos correspondientes.

Hatchery zona sur: El hatchery correspondiente a la zona sur, está en producción activa. El cual se estima que se está produciendo aproximadamente 10 kilómetros de cuerdas inoculadas de Macrocystis pyrifera, las cuales están siendo sembradas en el sitio faro corona y prontamente en los sitios de Chaicas y Colaco. Además, se han vendido carretes con algas inoculadas a la empresa Patbio, las cuales fueron ya sembradas y se han visto resultados positivos del crecimiento de estas en las líneas de cultivos

Como se mencionó antes, estos proyectos permitirán:

1. Restauración de ecosistemas marinos costeros.
2. Cambio de paradigmas extractivos por modelos regenerativos sostenibles.
3. Aumento de oportunidades económicas para las regiones y el país.
4. Fijación de carbono* (15 ton CO2/año).
5. Fijación de nitrógeno (> 4,5 ton / año).
6. Enfrentar los desafíos del cambio climático.
7. Mejoramiento de ecosistemas terrestres mediante la implementación de biochar.
8. Aporte a la investigación e innovación del país.
9. Enfrentar los desafíos del cambio climático desde la acuicultura regenerativa.
10. Abordar los problemas del territorio con una perspectiva de desarrollo comunitario y ambiental transversal.
11. Vincular las necesidades ambientales de captura de carbono y mejoramiento de ecosistemas marinos.
12. Favorecer el desarrollo de capacidades y negocios sostenibles para las comunidades costeras a través de un modelo de cultivo colaborativo y regenerativo de algas 13. Fomentar la creación de nodos de innovación y transferencia tecnológica en cultivos regenerativos de algas, a través de alianzas con universidades.
13. Fomentar la creación de nodos de innovación y transferencia tecnológica en cultivos regenerativos de algas, a través de alianzas con universidades.

Se estima que los impactos de estos proyectos son:

IMPACTO SOCIAL

• Transferencia de conocimientos en materia de cultivo a de algas a > 250 personas
• Trabajo remunerado para aquellos que fueron parte del modelo 
• 2 semilleros desarrollados e instalados (uno en la Región de Valparaíso y otro en Los Lagos)

IMPACTO SOCIOECONÓMICO

• >150 personas beneficiadas económicamente con el proyecto 
• Conexión con compradores de algas nacionales e internacionales 
• Aumento del valor del alga para el territorio.
• Aumento en la empleabilidad
• Diversificación de ingresos en el territorio. En una hectárea de Macrocystis en tan solo 3 a 4 meses se obtienen 100 toneladas.

IMPACTO AMBIENTAL

• 150 toneladas de carbono fijadas
• 25 toneladas de nitrógeno fijado
• Registro gráfico de cambios favorables en el ecosistema marino.
• Certificación a largo plazo del carbono fijado.

Posada Educa de BASF Chile y Posada del Parque

Posada Educa se creó con el fin de apoyar la conservación del humedal de Mantagua mediante la promoción de un espacio educativo para la comunidad que fomente la conciencia sobre la importancia de cuidar el medio ambiente.

Debido a la diversidad de ecosistemas, en el humedal de Mantagua se alberga a 83 especies en temporada alta y 52 en temporada baja. Por lo mismo, en 2005 fue categorizado como Sitio Prioritario para la Conservación de la Biodiversidad de la Región de Valparaíso, y actualmente es reconocido como Sitio de Alto Valor para la Biodiversidad. Sin embargo, el humedal está ubicado en la comuna de Quintero, conocida zona de sacrificio debido a la presencia de actividades productivas que generan impactos ambientales y amenazan el hábitat de la flora y fauna del lugar.

BASF seleccionó a Posada Educa, iniciativa del lodge de ecoturismo Posada del Parque, dentro de su programa Conectar para Transformar para restaurar el humedal y cumplir las siguientes metas:

• Aumento de la biodiversidad mediante las mejoras en infraestructura → Restauración Ecológica
• Abrir el humedal a la comunidad para asegurar que personas en situación de discapacidad y adultos mayores tengan acceso a este espacio educativo, integrando al público de manera transversal. → Inclusión
• Ampliar el impacto y llegar tanto a instituciones de educación, como colegios y universidades, como también a la comunidad. → Promoción del programa de educación ambiental
• Orientar las actividades de manera más profesional, con apoyo de métodos y herramientas educativas que atraigan la participación e interés del público. → Fortalecimiento de la experiencia

De esta manera, durante 2023 se trabajaron acciones específicas para cumplir con cada eje:

• Restauración Ecológica: Contratación de 8 trabajadores y apoyo de voluntarios para la construcción y refuerzo de senderos y cercos para resguardo de fauna y flora; así como para la plantación de nuevas especies, el desmalezado de plantas invasivas y el corte de ramas secas de árboles que puedan ocasionar algún accidente.
• Inclusión: Instalación de rampas de acceso universal y adquisición de un grabador láser para la creación de un sendero accesible, con señaléticas e información educativa en braille.
• Promoción del programa de educación ambiental: Formar alianzas que perduran en la actualidad con organizaciones locales como GNL, NGEN Ambiental y Fundación Ecomar, quienes realizan jornadas, charlas educativas, ejercicios guiados, talleres de investigación y juegos didácticos.
• Fortalecimiento de la experiencia: Obtener recursos para generar planes de educación anual y continua, como lupas, binoculares y un plotter de corte para dar la experiencia de tocar un ave con relieve, y la confección de una guía de aves.

Resultados Cuantitativos:

Con Posada Educa, BASF fortaleció la conservación, protección y restauración del humedal que inicialmente había impulsado Posada del Parque. El proyecto logró un aumento del 30% en la fauna nativa, con 174 especies de aves, como la becacina, huaravillo, siete colores, taguas, pato colorado y garza cuca, muchas vistas con sus polluelos. La flora también creció un 150%, sumando 37 tipos de árboles nativos.

En 2023, 6.720 personas visitaron el humedal: 3.560 alumnos/as de colegios, 80 estudiantes de escuelas especiales y 3.080 participantes en jornadas y visitas guiadas. Asimismo, la creación de senderos con acceso universal, el aumento de la biodiversidad, la publicación de una guía de aves y las alianzas con otras organizaciones seguirán beneficiando a los futuros visitantes.

La metodología utilizada, que incluye alianzas estratégicas, un enfoque inclusivo y resultados medibles, puede ser replicada por otras organizaciones que buscan crear un impacto positivo en sus comunidades y entornos.

EdúcaTE. Innovación y emprendimiento en Educación Media Técnico Profesional

EdúcaTE es una iniciativa de ISA Interchile, en alianza con Fundación Chile, que busca dinamizar y fortalecer el Ecosistema de Formación Técnico Profesional (FTP), con foco en el sector energía y el empoderamiento de las mujeres en carreras STEM.

Su objetivo es mejorar la calidad de la Formación Técnico Profesional (FTP) al fortalecer las capacidades docentes y fomentar la participación de mujeres, contribuyendo así al desarrollo productivo regional. La iniciativa se basa en principios de género, innovación y sostenibilidad, garantizando que las mujeres participen activamente en cada etapa. Destaca por transformar prácticas pedagógicas, facilitar trayectorias formativo-laborales y promover la colaboración entre instituciones educativas, empresas y otros actores clave.

Este programa permitió a estudiantes enfrentar desafíos reales de la industria bajo la supervisión de sus docentes, creando soluciones innovadoras y sostenibles a problemas locales. Esta vinculación temprana promueve oportunidades que enriquecen las trayectorias formativas, integrando la innovación pedagógica para alinearse con las demandas actuales.

Los docentes capacitados como Team Coach por la U. de Tampere de Finlandia, fortalecieron sus competencias e introdujeron metodologías innovadoras en las aulas, vinculadas al mercado laboral local; y realizaron visitas técnicas, actualizando sus conocimientos en tecnologías y procesos. 

EdúcaTE busca ser un modelo replicable en otras regiones y sectores, demostrando cómo la colaboración público-privada puede generar un impacto significativo en la educación y el desarrollo sostenible.

Objetivos:

1. Mejorar las trayectorias formativo-laborales de estudiantes de FTP, generando experiencias de aprendizaje sostenibles e innovadoras basadas en metodologías de Aprendizaje Basado en Desafíos.
2. Transformar las prácticas pedagógicas mediante la transferencia de herramientas didácticas innovadoras, fomentando un enfoque educativo multidisciplinario, centrado en la colaboración y en la autonomía del estudiante.
3. Facilitar la articulación entre actores del ecosistema FTP, incluyendo instituciones educacionales, empresas del sector energético, gremios empresariales y autoridades regionales, para crear un entorno que promueva el desarrollo sostenible.
4. Promover la participación activa de mujeres, fomentando su liderazgo y visibilidad en el sector energético, contribuyendo a la reducción de brechas de género y a su empoderamiento en carreras STEM.

Metas:

1. Caracterizar el ecosistema formativo-laboral con enfoque en energía en la región de Coquimbo.
2. Involucrar a 8 liceos Técnico Profesionales (TP) y 8 empresas del sector en actividades del proyecto.
3. Participación de 500 estudiantes y 16 docentes en acciones formativas del programa.
4. Presentación de 8 proyectos colaborativos liceo – empresa innovadores y sostenibles para el desarrollo regional.
5. Realizar 4 acciones para promover la participación de mujeres en carreras STEM.
6. Mejorar la percepción de los jóvenes respecto a la sostenibilidad y su futuro en el sector energético

https://isaeducate.cl/ 

Resultados cuantitativos:

1.- Estudio de caracterización del ecosistema formativo laboral en energía en Coquimbo (www.isaeducate.cl).

2.- Participan 8 liceos TP de Limarí y Elqui, con especialidades en electricidad, electrónica y acuicultura.

3.- Participan 8 empresas regionales.

4.- 900 estudiantes de 3° y 4° medio participaron en acciones del proyecto: 90 en el Bootcamp EdúcaTE, 130 en la Feria TP de La Serena y 680 en proyectos ABP en sus módulos.

5.- 40 directivos y docentes participaron en acciones del proyecto, incluidas capacitaciones y ferias de proyectos.

6.- Se presentaron 8 proyectos innovadores y sostenibles en la Feria TP de La Serena.

7.- Se implementaron 8 agendas colaborativas empresa-liceo y se realizaron 7 visitas técnicas a instalaciones industriales y educacionales.

8.- Plan de acción para sensibilizar la participación femenina en STEM, con actividades como visitas, charlas y conversatorios, incluyendo la firma del Plan Energía +Mujer 2024.

9.- Disponibles 82 recursos pedagógicos, de innovación, sostenibilidad y de género en la web (www.isaeducate.cl).

10.- Resultados de satisfacción: 70,5% de los estudiantes planea continuar en la especialidad de energía; 81,9% considera importante la sostenibilidad en el sector energético; 80,9% afirmó que el proyecto mejoró su aprendizaje.

Semillero ISA – Santo Tomás, construyendo puentes hacia la excelencia Técnico Profesional

El Semillero ISA – Santo Tomás nace como una iniciativa, impulsada por ISA Interchile y ejecutada por la Corporación Santo Tomás, que busca contribuir al desarrollo de la región de Coquimbo en el ámbito de la transmisión eléctrica, atrayendo talento a la industria local. Esta iniciativa está alineada con la Política Nacional de Formación Técnico Profesional, cuyo propósito es asegurar que jóvenes cuenten con oportunidades para desarrollar trayectorias laborales y formativas en coherencia con las necesidades de desarrollo del país.

Esta alianza incluye la participación de estudiantes y docentes, tanto de enseñanza superior, como también de la enseñanza media técnico profesional, a través de diversas actividades con enfoque de género, estableciendo un modelo de colaboración entre la industria y las instituciones educativas.

Objetivo General:

• Fortalecer la formación académica de jóvenes en el ámbito de la transmisión eléctrica en la región de Coquimbo, en sintonía con la Política Nacional de Formación Técnico Profesional, implementando iniciativas educativas y de sensibilización, que contribuyan a la mejora de la calidad de egresados y a la equidad de género en el sector energético

Objetivos Específicos:

• Apoyar la formación práctica y teórica de docentes y estudiantes en las trayectorias laborales del sector de transmisión eléctrica, a través de charlas y visitas técnicas, acorde a las necesidades de desarrollo energético de la región.
• Implementar acciones específicas dirigidas a alumnas que estudian carreras relacionadas con transmisión eléctrica, a través de visitas con enfoque de género y talleres de apoyo, para promover la inclusión de mujeres en el sector energético
• Integrar a los liceos técnicos en el ecosistema energético regional, colaborando con su formación técnica, con el propósito de fortalecer el vínculo entre la educación técnica y las necesidades del mercado laboral
• Diseñar trayectorias formativas laborales más atractivas y sintonizadas con la vocación de los estudiantes, brindándoles orientación vocacional, flexibilidad curricular y opciones de especialización en el área del convenio.
• Fortalecer equipos directivos líderes que gestionen procesos de formación en ST, ISA y en un establecimiento EMTP con convenio afín a las carreras de Electricidad y Electrónica

1. Metas:
   1.- Realizar al menos tres visitas técnicas guiadas por semestre a Instalaciones de ISA Interchile, por parte de estudiantes de educación superior
   2.- Realizar al menos una visita anual a la Subestación Nueva Pan de Azúcar con enfoque de género, para fomentar la participación de mujeres en el ámbito de la energía
   3.- Realizar al menos una visita al año con docentes del área eléctrica o electrónica, de educación superior y de educación media técnico profesional
   4.- Incorporar al menos dos estudiantes al año en la empresa, para realizar práctica profesional, formando parte de los equipos de trabajo para un primer acercamiento en un ambiente real
   5.- Implementar talleres y actividades específicas para al menos 20 alumnas con el fin de reducir la brecha de género en el sector energético, proporcionando mentorías, orientación profesional y herramientas que faciliten su inclusión y desarrollo en carreras relacionadas con la energía.
   6.- Organizar un seminario o congreso cada semestre, enfocados en la relevancia del aporte de la educación al sector energético, considerando la participación de autoridades regionales, de educación superior, y al menos 4 liceos TP, fortaleciendo así la conexión entre la academia y el mundo laboral
   7.- Ejecutar los convenios de Alternancia Formativa, trabajo realizado en conjunto con Red Futuro Técnico Coquimbo y Seremi de Educación, donde los estudiantes participan de clases guiadas en dependencias de Santo Tomás.

Resultados cuantitativos: 

• Charla Virtual dictada por profesionales de ISA Interchile, en temas de seguridad en Subestaciones, con participación de 38 estudiantes (https://www.instagram.com/reel/C70M1MFxss8/?igsh=MXZtd3U0dTh6ZGI2eg==)
• 3 Visitas técnicas con un total de 38 estudiantes de Santo Tomás visitaron la Subestación Nueva Pan de Azúcar (https://enlinea.santotomas.cl/actualidad- institucional/mundo-academico/concluye-exitosamente-primer-ciclo-de-visitas-tecnicas- de-tomasinos-a-la-subestacion-nueva-pan-de-azucar/293926/)
• 1 Visita Técnica con un total de 12 alumnas a Subestación Nueva Pan de Azúcar (https://enlinea.santotomas.cl/actualidad-institucional/mundo-academico/alumnas-de- ingenieria-en-electricidad-de-s-t-la-serena-son-parte-de-recorrido-a-subestacion-electrica-enmarcado-en-programa-social-de-participacion-femenina-de-isa-interchile/282035/)
• Seminario “El rol de la educación como agentes de cambio en Energía”. Asistieron un total de 140 personas, entre estudiantes de liceos TP, estudiantes de educación superior, autoridades regionales (https://informateserena.cl/educacion/seminario-de-energia-reunio-a-instituciones-de-gobierno-de-educacion-y-empresas-en-santo-tomas-la-serena/)
• Talleres dirigidos a alumnas en habilidades de comunicación, 1 presencial y uno virtual. (https://www.instagram.com/reel/C9ixJFCx3nm/?igsh=b2FkNDRhbHQ0dXU=)
• Inicio prácticas profesionales para dos estudiantes de Ingeniería en Electricidad y Electrónica Industrial en las dependencias de ISA Interchile, región de Coquimbo con paridad de género. Estas prácticas corresponden a las áreas de Mantenimiento y Proyectos.
• Visita Técnica de docentes a Subestación Nueva Pan de Azúcar, la cual contó con la participación de docentes de 4 Liceos Técnico Profesionales de la región de Coquimbo. Esta actividad tiene un impacto significativo, ya que los docentes asistentes atienden un total de 323 alumnos de 3° y 4° Medio en las especialidades de Electricidad y Electrónica.
• Ejecución de convenios de Alternancia Formativa para 5 liceos TP, a través de clases guiadas de Automatización, con la participación cada año de un total de 85 estudiantes de 4° Medio de las especialidades de Electricidad y Electrónica.

Transformando el futuro con cada acción en KidZania Santiago

“Transformando el futuro con cada acción en KidZania”, es un proyecto medioambiental de reciclaje de residuos plásticos complejos que nace en KidZania en junio de este año 2024, a raíz de la necesidad que nos plantea una niña en su visita pedagógica.

Florencia, de 8 años, nos visitó y al realizar su clase de comida saludable, donde se le entrega una cofia y pasar por el laberinto de espejos, donde se entregan guantes plásticos, se dio cuenta que estos terminaban en la basura!! ¿Cómo puede ser posible? “Mamá, digámosle a KidZania que podrían ver la manera de reciclar”, y así, es como nace este gran proyecto para nosotros.

Dada la naturaleza educativa de nuestra ciudad interactiva, nos comprometemos con el ODS 4.7, en donde con esta iniciativa buscamos que todos los niños, niñas y adolescentes que nos visiten adquieran conocimientos prácticos sobre el desarrollo sostenible y su impacto positivo en nuestra sociedad.

Es fundamental también que los niños utilicen diversas medidas de higiene y seguridad para el manejo y fabricación de alimentos por lo que no podemos dejar de utilizarlas. Dichas actividades requieren el uso de cofias y guantes plásticos de un solo uso, por lo que fue una necesidad urgente el reciclaje de estos materiales, ya que contribuyen a la generación de gases de efecto invernadero, la contaminación de los océanos y, además, su descomposición tarda más de 200 años. Es por esta razón, que nos involucramos con el ODS 12.4 y 12.5 ya que somos conscientes de nuestro consumo operacional y lo perjudicial que es no gestionarlos correctamente, por lo que nos responsabilizamos en reducir de manera significativa esos desechos.

La acción por el clima ODS 13.4, nos impulsa a sensibilizar, innovar y capacitar sobre los efectos del cambio climático y hacernos cargo de nuestro impacto en el medio ambiente.

Este nuevo proyecto, es un proyecto de reciclaje de residuos plásticos complejos de KidZania Santiago, en el que buscamos ser responsables de nuestro impacto en el ecosistema y reciclar al menos un 20% de cofias y guantes utilizados en nuestras actividades difíciles de gestionar, hoy vamos en un 5%.

Para contextualizar, en un año, generamos 945 kilos de uso de cofias (791 kilos) y de guantes plásticos (154 kilos) y en los primeros dos meses de iniciado el proyecto, logramos reciclar 8 kilos (5%). Nuestra meta es lograr pasar de 4 a generar 16 kilos de reciclaje mensual desde Septiembre 2024.

Dicho esto, generamos una alianza y colaboración con Ceromed, quienes se dedican a recuperar y reciclar los desechos no peligrosos (plástico-papel-vidrio) generados en el área médica y le dan un nuevo uso, como bandejas plásticas y generación de combustible para las maquinarias de reciclaje. Para ellos, fue una gran sorpresa que como KidZania nos hayamos acercado a ellos, ya que no somos del área de la salud, pero ¿cuántas más empresas estarán utilizando este tipo de plásticos en Chile y no se están haciendo cargo por no tener información adecuada o por no atrever a realizarlo?

Link de la empresa a cargo, Ceromed: https://ceromed.cl/ ¡Sigamos preparando a niños y niñas para un mundo mejor!

https://youtube.com/shorts/2snz2t1flCE

https://youtube.com/shorts/Dyv-J7QOKSE

Resultados Cuantitativos:

Datos anuales y resultados mensuales:

En un año, como KidZania generamos 945 kilos de uso de cofias (791 kilos) y de guantes plásticos (154 kilos).

En los primeros dos meses de iniciado el proyecto, junio y julio, logramos reciclar 8 kilos (5% del total).

Nuestra meta es lograr pasar de 4 a generar 16 kilos de reciclaje mensual desde Septiembre 2024.

En un año ocupamos:

• Guantes plásticos: 18.126
• Cofias: 18.756

En un mes:

• Guantes plásticos: 1.511 (13 kilos) – 16% (pesa en el total)
• Cofias: 1.563 (66 kilos) – 84% (pesa en el total)

Resultados:

• Reciclaje: 4 kilos al mes promedio.
• Guantes reciclados: 3,36 kilos equivalente a 6.720 guantes
• Cofias recicladas: 0,64 kilos equivalente a 252,8 cofias

Resultados actuales proyecto total (2 meses) Nuestro proyecto a logrado reciclar: 8 kilos promedio en dos meses:

• Guantes reciclados: 6,72 kilos equivalente a 13.440 guantes
• Cofias recicladas: 1,28 kilos equivalente a 505,6 cofias

Resultados proyectados por mes:

Nuestro proyecto quiere lograr al mes: 16 kilos (equivalente a 27.891 piezas)

• Guantes reciclados: 13,44 kilos equivalente a 26.880 guantes
• Cofias recicladas: 2,56 kilos equivalente a 1011,2 cofias

Proyección anual:

Nuestro proyecto quiere lograr al año: 192 kilos (equivalente a 334.694 piezas)

• Guantes reciclados: 161,28 kilos equivalente a 322.560 guantes
• Cofias recicladas: 30,72 kilos equivalente a 12.134 cofias

*1 kilo: 2.000 guantes

*1 kilo: 395 cofias

Reciclaje Orgánicos Restaurantes CLA

La gestión de residuos es uno de los principales desafíos ambientales a nivel global y particularmente en la industria hotelera. A nivel mundial, los hoteles generan grandes volúmenes de desechos sólidos, incluyendo plásticos, papel, metales, vidrio y residuos orgánicos. Estos últimos, derivados principalmente de las operaciones gastronómicas, representan entre el 30% y el 60% de los residuos totales producidos por los hoteles y restaurantes, según un estudio de la Organización Mundial del Turismo (OMT) y el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).

En el contexto nacional, la generación de residuos orgánicos es una problemática creciente. Según el Ministerio del Medio Ambiente de Chile, el 58% de los residuos generados en el país son orgánicos, de los cuales más del 95% se envían a vertederos sin tratamiento previo. Esta tendencia no solo contribuye a la saturación de los vertederos, sino que también genera emisiones significativas de gases de efecto invernadero, en particular metano, un gas con un impacto climático 25 veces superior al dióxido de carbono.

En el sector turístico chileno, particularmente en la industria hotelera y de restaurantes, la situación no es diferente. La gestión de residuos orgánicos ha sido un desafío constante, y muchos establecimientos se ven limitados por la falta de infraestructura adecuada para el reciclaje y compostaje. A pesar de los esfuerzos por implementar prácticas de sostenibilidad, como la separación de residuos y la reducción del desperdicio de alimentos, la mayoría de los desechos orgánicos terminan en vertederos, generando un impacto ambiental negativo.

El creciente costo de la disposición de residuos, junto con las normativas ambientales cada vez más estrictas, como la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP), ha forzado a las empresas a buscar soluciones innovadoras para mitigar su huella ambiental. En este escenario, los bioprocesadores emergen como una solución eficiente y sostenible para tratar los residuos orgánicos in situ. Estos equipos, diseñados para acelerar la descomposición de materia orgánica, permiten reducir la cantidad de residuos que se envían a los vertederos, minimizan las emisiones de gases de efecto invernadero, y generan subproductos útiles como abono.

Como Caja Los Andes, dada la urgencia climática mundial hemos decidido asumir un compromiso ambiental con mayor énfasis en nuestra agenda de sostenibilidad. Contamos con una estrategia climática que incluye seis pilares: gestión energética, gestión hídrica, biodiversidad, papel, riesgo operacional y economía circular.

Dentro de este último pilar, nos fijamos como meta para 2030 de que solo un 10% de nuestros residuos terminen en relleno sanitario, es por esto que surge el proyecto de instalación de bioprocesadores en la red hotelera de CLA. El objetivo principal es reducir la cantidad de residuos orgánicos enviados a relleno sanitario por la operación de nuestros restaurantes, mediante la implementación tecnológica de 19 equipos bioprocesadores en cada uno de los 10 restaurantes que tenemos. Esta solución alinea nuestras operaciones con los objetivos del desarrollo sostenible. Estos equipos  en los que invertimos aceleran la descomposición de los residuos orgánicos a través de la incorporación de microorganismo y de un eje rotor el cual se encarga de mezclarlos con los residuos, además la unidad de control de estos equipos calienta el interior del tambor para permitir suficiente contacto entre los residuos y los microorganismos, creando un ambiente adecuado para la degradación, la cual logra realizarse entre 6 y 24 horas.

Para dar un cierre al círculo, el abono obtenido es utilizado en nuestros jardines, nutriendo y fortaleciendo la tierra utilizada. Además de sumarse al stock de souvenir y merch para distintas actividades.

Además a partir de este proyecto han surgido otras iniciativas empujadas por parte de nuestros colaboradores, por ejemplo en agosto 2024 la Gerencia de Administración y Finanzas, realizó una actividad de integración en dónde se invitó a a los trabajadores de esta gerencia a realizar una huerta orgánica en nuestro edificio General Calderón, dónde se fortificó la tierra con el abono orgánico obtenido en el restaurante, de este mismo edificio. Esta actividad sirvió para la integración de los equipos y para informar y comunicar sobre el proyecto, regalándoles finalmente a cada uno de los participantes saquitos de abono para que pudiesen utilizar en sus hogares.

Este proyecto como se mencionó anteriormente, se alinea con los objetivos y metas del desarrollo sostenible, a continuación, se detalla a cuales impactamos:

1. Reducción de Residuos – ODS 12: Producción y Consumo Responsables

• Meta 12.5: Reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclaje y reutilización.
• Nuestro Objetivo: Implementar bioprocesadoras para reducir los residuos orgánicos enviados a rellenos sanitarios a un 10% para 2030. Esto contribuye directamente a la reducción de desechos, promoviendo la reutilización y el reciclaje dentro de nuestras operaciones.

2. Instalación de Bioprocesadoras – ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura

• Meta 9.4: Modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, con un uso eficiente de los recursos y mayor adopción de tecnologías limpias.
• Nuestro Objetivo: Instalar 19 bioprocesadoras en los 10 restaurantes de nuestra cadena de hoteles. Hasta la fecha, 14 equipos ya están en funcionamiento en 8 restaurantes. Esta inversión moderniza nuestra infraestructura con tecnología sostenible y apoya la adopción de prácticas industriales sostenibles.

3. Promoción de la Economía Circular – ODS 13: Acción por el Clima y ODS 15: Vida de Ecosistemas Terrestres

• Meta 13.2: Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales.
• Meta 15.3: Combatir la desertificación, rehabilitar tierras y suelos degradados, incluidos los afectados por la desertificación, la sequía y las inundaciones.

Nuestro Objetivo: Transformar los residuos orgánicos en abono sólido que se usará en los jardines de nuestros hoteles. Al reducir la huella de carbono y mejorar la gestión de suelos en nuestras propiedades, este proyecto contribuye tanto a la acción climática como a la restauración y conservación de los ecosistemas.

Vídeo: https://www.linkedin.com/posts/cajalosandes_transformar-nuestros-residuos-org%C3%A1nicos-en-activity-7247639337322835970-jGVD/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Resultados Cuantitativos:

Desde la implementación de la iniciativa en abril de 2024, hemos logrado evitar enviar a relleno sanitario 1.295 kg de residuos orgánicos, transformándolos en 259 kg de abono sólido.

Esta cantidad de abono nos ha permitido mezclarla con aproximadamente 2.072 kg de tierra, logrando así obtener una tierra más nutritiva para nuestros jardines.

Este periodo ha sido de marcha blanca y aprendizaje para los operadores de cocina y  de los bioprocesadores (equipo de jardinería), por lo cual se espera ir paulatinamente aumentando el reciclaje de orgánicos.

Llevamos un 90% de avance del proyecto, esto significa 9 de 10 restaurantes equipados con las bioprocesadoras.

Se espera que en un año de operación logremos gestionar mas de 12 toneladas de residuos orgánicos, lo que significa la obtención de aproximadamente 2,5 toneladas de abono orgánico.

Nuevos materiales + sostenibles para la consolidación de carga Cubre pallets y cintas 3m

La contaminación por plásticos es un problema mundial, que puede alterar los hábitats y los procesos naturales, reduciendo la capacidad de los ecosistemas para adaptarse al cambio climático. Esto afecta directamente los medios de vida de millones de personas, su capacidad de producción de alimentos y su bienestar social.

En este contexto, como parte de nuestra Estrategia de Sostenibilidad, en el marco del pilar de Economía Circular, hemos definimos metas desafiantes para lograr nuestro objetivo de ser un activo en los países donde operamos, generando valor económico, social y ambiental. Estas metas incluyen la eliminación de plásticos de un sólo uso al 2023 y buscar ser un grupo cero residuos a relleno sanitario al 2027.

Desde LATAM Cargo testeamos diferentes soluciones para eliminar, reducir, reciclar o reemplazar el plástico usado en la operación. Estas soluciones debían cumplir varias funciones en temas de seguridad, optimización y sujeción de la carga. Por tanto debíamos encontrar un material de reemplazo que  mantuviera nuestro nivel de servicio, no generara riesgos en la calidad de la carga, no afectara la eficiencia operacional, fuera resistente y cumpliera con una serie de estándares técnicos y operacionales que dependen tanto del tipo de carga como de la región donde se esté transportando.  Tomando en cuenta estas condiciones, nuestros colaboradores idearon innovadores proyectos de solución que conseguimos desarrollar en conjunto con proveedores.

Hoy contamos con procesos de reciclaje de plástico establecidos y dos proyectos implementados en Chile desde 2023. Primero, reemplazamos el plástico film utilizado para consolidar la carga seca en la bodega de importación del país, por una cinta 3M reciclable, siendo la primera aerolínea del mundo en aplicar esta solución, que permite reducir en un 80% el plástico en este proceso.

En segundo lugar, reemplazamos el plástico film utilizado para consolidar y transportar la carga de forma segura desde la bodega al avión, por una manta reutilizable hasta 1200 veces, con una vida útil cercana a cuatro años. Este se aplicó en la operación doméstica de Chile, comenzando en Santiago para expandirse a nivel nacional. Con esto podremos reducir hasta 20 toneladas de este material al año, eliminando el 100% del plástico para este proceso.

Resultados Cuantitativos:

Ambas iniciativas, desde su implementación en 2023, nos han permitido eliminar en 67,3 toneladas el uso de film para el traslado de carga desde el almacén al avión y para la consolidación de carga suelta para la entrega al cliente.

Cintas 3M

Reducción de plástico en un 80% en la operación doméstica Chile, lo que se traduce en 43 toneladas desde su implementación.

2023 (Ene- Dic): 23 toneladas

2024 (Ene – Ago): 20 toneladas

Mantas Cubrepallets

Reducción de plástico de 24,4 toneladas desde su implementación.

2023 (Ago- Dic): 7,2 toneladas

2024 (Ene – Ago): 17,2 toneladas

Valorización de Residuos en la experiencia de clientes, vuelos nacionales y Lounge Santiago

Como parte de nuestra Estrategia de Sostenibilidad, en el marco del pilar de Economía Circular, hemos definimos metas desafiantes para lograr nuestro objetivo de ser un activo en los países donde operamos, generando valor económico, social y ambiental. Estas metas incluyen la eliminación de plásticos de un sólo uso al 2023 y buscar ser un grupo cero residuos a relleno sanitario al 2027.

Como resultado, durante los últimos 3 años, hemos rediseñado nuestra experiencia a bordo y la de nuestros lounges. Logramos eliminar el 97% de los plásticos de un sólo uso de nuestra operación, diseñamos e implementamos procesos de segregación y valorización de residuos tanto en nuestros vuelos domésticos en Chile como en nuestro Lounge de Santiago.

En vuelos domésticos en Chile, con el apoyo de nuestro proveedor de catering, Gate Gourmet, implementamos el programa Recicla tu Viaje. Este programa consiste en la segregación y valorización de residuos generados por el servicio a bordo. En 2023, comenzamos con botellas de plástico PET y, este año, incorporamos el tetrapak. Este proceso también involucra a nuestras tripulaciones y ha implicado un cambio en los procesos habituales tanto para ellos como para el catering.

En el Lounge de Santiago, con el objetivo de alcanzar cero residuos a rellenos sanitarios, realizamos un estudio y caracterización de residuos. Luego, a partir de enero de este año, comenzamos a segregar y valorizar los residuos generados. En alianza con proveedores estratégicos, Newrest y Nueva Pudahuel, hemos diseñado e implementado procesos de segregación y valorización de residuos de papel, cartón, botellas PET, aluminio, vidrio, tetrapak y orgánicos, tanto de lo generado en los salones como en las cocinas. Cabe destacar que, en 2023, no se realizaba medición, segregación ni valorización de residuos.

Es importante mencionar que, en el caso del Lounge de Santiago, los residuos orgánicos se segregan en baldes reutilizables, debido a la condición y peso de estos residuos. Los baldes se entregan al gestor de residuos, quien realiza un intercambio y proporciona otro conjunto de baldes limpios, manteniendo así un intercambio constante, sin el uso de bolsas.

Resultados Cuantitativos:

En el programa Recicla tu Viaje, en 2023 valorizamos 26 toneladas de botellas de plástico PET. Este año, incluimos la segregación y valorización del tetrapak alcanzando entre enero y julio, más de 32 toneladas de botellas de plástico PET y tetrapak de nuestra operación nacional en Chile.

En el Lounge de Santiago, en el mes de julio, se registraron 34,9 toneladas de residuos, de las cuales se valorizaron un 59%. De estos, 10,7 ton. corresponden a  residuos orgánicos que se envían a una planta de compostaje y 9,8 ton. reciclaje (incluyendo vidrio, cartón, plástico, metal). Durante el mes de octubre, comenzaremos a compostar también los residuos orgánicos que provienen de los alimentos no consumidos en los lounges, lo que nos llevará a un desvío de residuos estimado de un 74%.

Sistema de respaldo eléctrico de baterías de litio para Cesfam

El proyecto de baterías de litio para el Cesfam de la comuna de San Nicolás, región de Ñuble, puesto en marcha en 2023 y terminado el año 2024, consistió en la implementación de un sistema de respaldo eléctrico por medio de baterías de litio, para la sala de esterilización y vacunatorio de insumos médicos del Centro de Salud Familiar (Cesfam) de esa comuna, que sufría de frecuentes cortes de suministro eléctrico por la mala calidad de servicio presente en la zona.

El sistema, que contó con el apoyo del programa “Comuna Energética” de la Agencia de Sostenibilidad Energética del Ministerio de Energía, beneficia a más de 14 mil pacientes del centro de salud, otorgando en casos de corte de luz una autonomía de 2,5 horas, para mantener el servicio de esterilización y vacunas.

Link difusión de la iniciativa como caso referente: https://www.13.cl/c/programas/energia-infinita/momentos/roda-energia-soluciones-sostenibles-para-mejorar-la

Resultados Cuantitativos:

Proyecto que impacta a 14.000 pacientes que utilizan el centro de salud, 16 kW de almacenamiento instalado, 2,5 horas de reserva de energía para mantener proceso de esterilización, solución replicable y estándar para todos los cesfam del país con igual sistema de esterilización.

Terapia de Hogar

Nuestro objetivo principal:

Mejorar la calidad de vida y reparar las “necesidades de hogar” que presentan grupos vulnerables, a través de un trabajo colaborativo, que integra a distintas personas, empresas, ONGs y al sector público.

Nuestros objetivos particulares:

• Dar vida al propósito corporativo de Easy: “ayudar a las personas a construir el hogar de sus sueños”. 
• Generar alianzas de largo plazo con impacto social entre proveedores, instituciones públicas, ONGs, las otras unidades de negocio de Cencosud y la empresa Easy
• Ser un aporte al desarrollo humano de grupos vulnerables a través de la restitución del derecho fundamental a tener una vivienda digna, que aporte a su calidad de vida.
• Mejorar el clima laboral, el compromiso y el orgullo reputacional de los colaboradores de Easy.
• Inspirar a otras organizaciones a tener instancias de voluntariado corporativo.

¿A quién apunta y quién lo implementa?

Perfil de la comunidad:

• Se genera un amplio scouting desde la consultora social de Easy (Fundación 7 Sueños). Dentro de los requisitos: involucra la necesidad de renovación en algún espacio del hogar, nivel de vulnerabilidad social/necesidad, levantamiento de aspecto legales (antecedentes del beneficiario: regularización de documentos del terreno y permisos de la propiedad), potencial de crecimiento y proyección a futuro para asegurar una inversión con sentido e impacto; y la posibilidad de que nos permita visibilizar una realidad de hogar “desconocida” a través de todas nuestras plataformas. Posteriormente se hace un seguimiento post Terapia.

Quiénes son los involucrados por parte de la empresa?

• Gerente Comercial, Gerente Experiencias – Gerentes de tienda – (+10 p): Levantamiento de proveedores y productos que pueden aportar a las Terapias.
• Gerente Personas: Desarrollo del plan de voluntariado de colaboradores Easy en todas las tiendas, CD y Administración Central.
• Gerente Administración/Gerente Supply Chain: Planificación y logística para hacer posible la Terapia.
• Gerente tiendas Easy : Gestión de recolección y despacho de productos al lugar de la Terapia
• Gerente de Marketing, Gerente de Sostenibilidad y equipo: Gestión, planificación y coordinación del proyecto interna y externamente. Validación de casos. Registro audiovisual de cada terapia, comunicación y difusión. 

¿Cómo se implementa?

Definición de Casos:

• Se realiza una selección interna por parte del equipo de Sostenibilidad Easy y posteriormente validado por consultora social de la marca para determinar a los beneficiarios.
• Se agendan visitas técnico-sociales a los casos seleccionados por parte del gestor social, con foco en revisar viabilidad del proyecto. También se convoca a expertos partner en otras materias para tomar decisiones.
• Estudiamos y hacemos levantamiento de aspectos legales/ reputacionales junto al gestor social para tomar en cuenta regularización de documentos del terreno y permisos de la propiedad. Además, los planos de la construcción para conocer correctamente las instalaciones a las que el equipo se enfrentará.
• El beneficiario (paciente) al que se le realizará la Terapia de Hogar puede ser una persona, grupo familiar o comunidad que tiene una dolencia/temática de hogar a la que entraremos a profundizar. Por ejemplo: “Hogar es la primera escuela”, “Un hogar se adapta contigo”, “Hogar es el que protege”, “En un hogar siempre hay espacio para el amor” u “Hogar el origen de nuestra identidad).

Diseño de la Intervención:

• Visita técnica – constructiva por parte del gestor social y contractivo, con el objetivo de cerciorarnos de que es seguro intervenir en ese lugar, en función del estado de las instalaciones eléctricas, de agua, gas y estado de la estructura de la casa. 
• Levantamiento de cubicación. lo que considera una bajada al detalle por tipo de producto y unidades
• Definición de proveedores, considerando como criterios, la importancia de la expertise sobre una categoría de hogar/construcción en particular que necesita ser priorizada para conseguir un resultado idóneo.
• Se define una tienda ancla Easy, la que tendrá el rol de abastecer de productos y materiales al equipo técnico y de voluntariado de Terapia de Hogar. Funciona como una capitanía en la que lidera el gerente de tienda, con el objetivo de centralizar la operación y logística del caso en un sólo lugar.

Intervención:

• Intervención constructiva de los voluntarios que renuevan los espacios hasta convertirlos en un hogar. Junto a proveedores que aportan en función de su expertise, relacionada a la categoría de sus productos.
• La mayor parte de los casos incluye la colaboración de una Fundación/Institución con foco en mejorar la calidad de vida a través de una solución de hogar conectada a sus reales necesidades. 
• Inauguración del nuevo hogar, considerando un hito con la participación de  todos los colaboradores detrás del proyecto y los beneficiarios.

Resultados Cuantitativos:

En el 2023:

• Trabajamos en 16 proyectos
• Beneficiando a 12 ONGs asociadas a temáticas de superación de la pobreza, apoyo a la infancia, apoyo a la inclusión laboral, apoyo al adulto mayor; 3 organizaciones y 7 fundaciones.
• Impactando a 7.547 beneficiarios directos e indirectos
• Con una inversion de 188.000.000 millones CLP

Desde el inicio del programa:

• Han participado más de 8400 voluntarios, 160 proveedores y más de 73.000 beneficiados