Casos de empresas

Debida Diligencia en Derechos Humanos Enel Chile y filiales

Convencida de que puede generar un impacto positivo en la sociedad, Enel Chile y sus filiales consideran el respeto por los derechos humanos como un eje central del desarrollo sostenible. Desde 2016, ha implementado un sistema de gestión en esta materia, respaldado por su Política de Derechos Humanos, actualizada en 2021 y 2025, que incorpora instrumentos clave como el Código Ético, el Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción, el Modelo de Riesgos Penales y el Acuerdo Marco Internacional con Sindicatos Mundiales.

Este compromiso se refleja en la integración de los derechos humanos en sus valores corporativos, exigiendo el mismo estándar a contratistas, proveedores y socios comerciales. Desde 2016, Enel Chile y sus filiales han desarrollado procesos de debida diligencia organizados en ciclos de hasta tres años, alineados con estándares internacionales. Este enfoque preventivo ha permitido identificar oportunidades de mejora y diseñar planes de acción para armonizar políticas y prácticas.

A lo largo de los años, se han realizado más de 4 procesos de debida diligencia, cada vez más amplios en alcance y participación. La inclusión de diversas áreas y líneas de negocio ha fortalecido la representatividad de operaciones y grupos de interés, mejorando la capacidad para anticipar y mitigar riesgos. Esto ha contribuido al cumplimiento de estándares internacionales y a la promoción de prácticas responsables y sostenibles.

Las metodologías aplicadas se han perfeccionado, combinando fuentes primarias y secundarias con herramientas cualitativas como entrevistas, grupos focales y análisis de contenido, junto con instrumentos cuantitativos que aportan métricas precisas mediante cuestionarios y análisis estadísticos. Esta combinación asegura una evaluación profunda, equilibrada y contextualizada.

La debida diligencia ha generado numerosas interacciones con stakeholders internos y externos, bajo un enfoque participativo que busca recoger sus percepciones sobre la aplicación de la política de derechos humanos. Esto ha permitido comprender mejor sus expectativas y preocupaciones, enriqueciendo el análisis y fortaleciendo el vínculo con ellos.

En cada ciclo, se ha ampliado el número de participantes y áreas involucradas, lo que ha profundizado la gestión de impactos a lo largo de la cadena de valor. La diversidad de perspectivas ha sido clave para identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias más eficaces y sostenibles.

En resumen, los procesos de debida diligencia en Enel Chile y filiales han facilitado un diálogo constructivo con sus stakeholders y han impulsado la mejora continua de sus prácticas empresariales. Esta estrategia ha permitido detectar riesgos y oportunidades de forma temprana, anticipar impactos negativos y promover un entorno más sostenible. Además, ha contribuido al desarrollo inclusivo y al fortalecimiento de una cultura alineada con los valores de responsabilidad y transparencia

Resultados Cuantitativos:

Entre los resultados alcanzados para la debida diligencia 2024:

• A la fecha se han detectado 195 situaciones, de las cuales 40 corresponden a afecciones y 155 a riesgos en materia de derechos humanos
• Debida diligencia en Derechos Humanos 2024: 279 entrevistas aplicadas a diferentes stakeholders (externos e internos)
• 25 centrales/sitios de operación del negocio Generación de Energía, cubiertos a lo largo del territorio nacional en la Debida Diligencia 2024
• Debida diligencia en Derechos Humanos 2024: Con +80% entrevistas logradas respecto al ejercicio del año 2022
• Hallazgos: 16 riesgos (situaciones donde, no habiendo evidencia o demostración objetiva, la experiencia sugiere que de no abordar estas materias pudiera acarrear una o más consecuencias negativas sobre los compromisos en derechos humanos de la Política de Enel) y 2 afectaciones (situaciones donde existe evidencia o demostración objetiva de que la actividad de la empresa ocasionó una o más consecuencias negativas sobre los compromisos en derechos humanos de la Política de Enel) 
• Reducción de un 33% de los riesgos identificados en la Debida Diligencia del anterior ciclo (2022), 61 planes de acción y/o remediación para prevenir o mitigar los hallazgos encontrados que se ejecutan durante el año 2025

Información complementaria:

• Memoria Anual Integrada 2024 (páginas 90-97):

https://www.enel.cl/content/dam/enel-cl/inversionistas/enel-chile/reportes/memorias/2024/Memoria-Anual-Integrada-Enel-Chile-2024.pdf:

• Suplemento ESG 2024 (páginas 80-86):

https://www.enel.cl/content/dam/enel-cl/sostenibilidad/informes-de-sostenibilidad/enel-chile/2024/Suplemento-ASG-Enel-Chile-2024.pdf:

• Política Derechos Humanos Enel Chile:

https://www.enel.cl/content/dam/enel-cl/inversionistas/enel-chile/gobierno-corporativo/politica-derechos-humanos/Politica-Derechos-Humanos-Enel-Chile.pdf

• Política Derechos Humanos Enel S.p.A:

https://www.enel.com/content/dam/enel-com/documenti/investitori/sostenibilita/diritti-umani/enel-politica-derechos-humanos-2025.pdf

https://www.enel.cl/es/sostenibilidad/nuestro-compromiso/debida-diligencia-en-derechos-humanos.html

• Enel Chile sobresale en el Tercer Diagnóstico sobre Empresas y Derechos Humanos en Chile
• Publicaciones en LinkedIn:

https://www.linkedin.com/posts/enelchile_estamos-muy-felices-de-haber-sido-destacados-activity

https://www.linkedin.com/posts/sustentamas_clientes-activity

Biopackaging: Envases y Embalajes 100% reciclables

CMPC, a través de la Unidad de Negocio Biopackaging, tiene como objetivo elaborar productos para envases y embalajes con la característica de ser 100% reciclables, cubriendo así las necesidades de consumidores, lo cual, es el resultado de un enfoque sustentable y responsable con las personas y el medioambiente.

En este contexto, destacan las siguientes líneas de producción:

1. CMPC Boxboard: línea de negocios que se dedica a la fabricación y comercialización de Cartulinas. La larga experiencia y avanzada tecnología, junto a las materias primas que utiliza, le permite entregar productos de la más alta calidad compitiendo con los mayores productores del mundo. Todos los productos comercializados son 100% reciclables y compostables; las fibras utilizadas en su fabricación provienen de predios manejados sustentablemente y certificados bajo normas de cadena de custodia FSC® y PEFC™.

2. Corrugados: línea de negocios de CMPC Biopackaging dedicada a la fabricación de cajas de cartón corrugado y bandejas de pulpa moldeada de alta calidad. Esta filial agrupa la cadena de valor completa, desde la recuperación del papel, donde tenemos la mayor operación de Chile, pasando por la fabricación de papel para corrugar, hasta la conversión de cajas y bandejas para los sectores hortofrutícola e industrial.

3. Sack Kraft: proveedor regional de sacos industriales de papel, integrado verticalmente y con operaciones en Chile, Perú, México y Argentina. Gracias a la fibra del pino radiata, ofrece a sus clientes productos de alta calidad consistente en el tiempo. El papel Sack Kraft utilizado en la producción de envases es fabricado por Empresas CMPC empleando fibra 100% virgen obtenida de plantaciones forestales renovables de Pino Radiata.

Resultados cuantitativos:

1. Producción de Cartulinas o Boxboard (a 31.12.2018): 409.891 ton/año
2. Producción de Corrugados (a 31.12.2018): 431.099 ton/año
Recuperación de Papel a través de Sorepa (a 31.12.2018): 270.872 ton/año
3. Producción de Sack Kraft (a 31.12.2018): 92.087 ton/año

Construcción en madera energéticamente eficiente

En Chile, CMPC, en conjunto con el Centro de Innovación en Madera, CIM UC, y CORMA han desarrollado tres iniciativas de Villa Ecosustentable, unidades habitacionales en apoyo de comunidades vulnerables.

Dos barrios de casas sustentables y eficientes energéticamente, en base a madera industrializada, entregados a sus habitantes en la región de Atacama: “Oasis de Chañaral” y “El Salado”, beneficiando a 356 familias, entre ellos, damnificados por el aluvión de 2015. Estos proyectos incorporan el uso de colectores solares para el agua caliente, paneles fotovoltaicos para la producción de energía eléctrica, sistemas constructivos de eficiencia térmica y acústica, sistemas de tratamiento de aguas servidas para el riego de áreas verdes y la incorporación de huertos comunitarios, entre otras iniciativas de integración social de la comunidad. Además, consiguieron alcanzar la calificación “A” de eficiencia energética, siendo las primeras viviendas sociales del país en alcanzar dicho estándar; también fueron galardonadas con el Premio Aporte Urbano 2018, en la categoría Mejor Proyecto de Innovación y Sustentabilidad, otorgado por la CCHC.

Con estos proyectos realizados en el norte del país, se formaliza una alianza entre CMPC, CIM UC y la Municipalidad de Collipulli, con el fin de entregar a las comunidades de la comuna, soluciones de construcción en madera que sirvan para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y fomentar el desarrollo regional. Se comienza a trabajar en dos iniciativas: el conjunto habitacional “Barrio Ecosustentable Villa Mininco” y el diseño para un nuevo mercado techado en Collipulli, ambas obras actualmente en etapa de diseño.

Villa Mininco beneficiará a 110 familias vulnerables y se emplazará en un terreno entregado por CMPC. La propuesta considera desarrollar viviendas con sistemas industrializados en madera para dos pisos de altura, con zonas comunes y dos dormitorios. Estas unidades serán construidas 100% en madera, con especificaciones de diseño que permitan alta resistencia y durabilidad frente a la humedad del lugar, eventuales ataque de xilófagos y/o hongos de pudrición. Asimismo, se integraran áreas verdes de mínima manutención, pavimentos permeables para la absorción de agua de lluvia, sistemas de reciclaje, ciclovías, entre otros.

Durante 2018, CMPC y otros actores, entre ellos el MINVU, desarrollaron un prototipo experimental para la construcción de edificios de media altura en madera. La Torre Peñuelas es hoy el edificio de este tipo más alto en Latinoamérica, utilizado como laboratorio de tecnologías orientadas a la construcción en madera en Chile. El conocimiento generado de esta experiencia está siendo transferido a nuevos proyectos de vivienda social a lo largo del país.

Resultados cuantitativos:

1) Recepción de obra edificada de proyectos de Atacama: 2 Conjuntos habitacionales de 356 viviendas con recepción municipal y entregados a familias.
2) Indicador de eficiencia de viviendas, Calificación energética: obtención de calificación de eficiencia energética “A” para viviendas en Atacama.
3) Reconocimiento público de la iniciativa Barrio Ecosustentable: Obtención de reconocimiento PAU 2018.

MI PLÁSTICO, MI PROBLEMA, MI SOLUCIÓN – Blumar Circular

La economía circular es un modelo, que se basa en el aprovechamiento de los recursos, donde prima la reducción, reutilización, el rediseño, la recuperación y el reciclaje de los elementos utilizados en un proceso productivo. A diferencia de la economía lineal, que desecha un producto luego de ser utilizado. La economía circular plantea en que ese producto puede ser utilizado nuevamente en el ciclo productivo, ya sea reutilizándolo o creando un nuevo producto en base a su composición.
Siguiendo este modelo, en Blumar hemos desarrollado un programa llamado “Blumar Circular” que consiste en el tratamiento de plásticos y residuos sólidos de nuestros centros de cultivo para el reciclaje, con el objetivo de generar productos que tengan un nuevo uso y valor agregado dentro de las instalaciones. El primer producto que estamos generando en base a nuestros residuos, son racks de plástico para transporte de botellones de agua mediante grúas horquillas y camiones a nuestros distintos centros de cultivo de salmones.

El proyecto contempla el trabajo conjunto con la empresa de reciclaje Greenspot, con quienes se desarrolló el molde para fabricar los racks, los cuales son elaborados con pellets de plásticos, entre 35 a 45 Kg, provenientes de residuos tales como boyas y flotadores en desuso. Este proyecto además de ser amigable con el medioambiente reafirma el empeño de Blumar al hacerse responsables por el uso y reinserción de sus desechos en el sistema productivo de la compañía, en conjunto con la seguridad y salud ocupacional de nuestros colaboradores quienes previamente a la creación de los racks debían cargar y trasladar los botellones en bins.

“Blumar Circular” es la forma en donde la empresa comienza a trazar un camino hacia la economía circular, el cuidado al medio ambiente y la innovación en la utilización de los recursos. Este es el comienzo de lo que Blumar pretende continuar trabajando para hacer más sustentables los distintos procesos de la compañía e innovar en el mejoramiento constante del accionar de la empresa en conjunto con el desarrollo local.

Resultados cuantitativos:

• Para desarrollar este proyecto a la fecha se han reciclado 46,3 toneladas de plásticos:
  • 7,8 toneladas provenientes de boyas en desuso
  • 38,5 toneladas correspondientes a flotadores, siendo estos posteriormente triturados, con la finalidad de disminuir el tamaño y transformarse en pequeños pellets, con los cuales se elaboran los racks para transporte de bidones de agua.
  • Esto genera una importante reutilización de nuestros residuos de plásticos, que comúnmente tenían una corta vida útil.
• El proyecto contempla la fabricación de 64 racks para transporte de bidones de agua al año 2020.

Programa de Apoyo y Fomento al Reciclador de Base

AZA es el mayor productor de acero reciclado en Chile, para lo cual recolecta casi 400 mil toneladas de chatarra ferrosa al año, su principal insumo. La cadena de abastecimiento comienza con los recicladores de base, sus proveedores primarios, quienes recolectan la chatarra ferrosa a lo largo de todo el país y desde diferentes fuentes, principalmente la domiciliaria, para luego venderla a proveedores PYMES, quienes hacen un proceso de separación y procesamiento antes de su entrega en las instalaciones de AZA. El perfil del recolector de base de AZA corresponde principalmente a familias emprendedoras, cuyo sustento económico depende exclusivamente de la venta de la chatarra. Este negocio fortalece la economía local, la calidad de vida de los recolectores y evita la disposición de la chatarra en rellenos sanitarios. Por eso, para acelerar la generación de valor en los recolectores de base, AZA impulsó un Programa de Apoyo y Fomento destinado a potenciar a estos recicladores primarios a su red de proveedores finales, promoviendo un reciclaje inclusivo de chatarra en aquellos grupos sociales que antes no tenían acceso como proveedores directos, contribuyendo a la ampliación de la base social y económica del país. El programa considera el pago casi contado -dentro de las primeras 24 horas posteriores a la venta de chatarra- un precio mínimo mensual para darles estabilidad en sus ingresos frente a las fluctuaciones que sufre el valor de la chatarra y la iniciativa “AZA Contigo”, que articula y sistematiza la entrega de información referida a temas tales como subsidios públicos y privados, apoyo al negocio, aspectos financieros y sociales. Específicamente, esta iniciativa se sustenta en un espacio de Whatsapp Business donde los recicladores, en una primera etapa minoristas, reciben la información procesada a través de videos, infografías y diseños sencillos. Complementariamente, dispone de un canal de correo electrónico para consultas relacionadas. Con este programa, el recolector de base se transforma en un microempresario que mejora sus ingresos al vender directamente la chatarra y no a través de intermediarios. El contacto directo entre Aceros AZA y este segmento de recicladores base también permite a ellos acceder a prácticas de higiene y seguridad de mejor estándar, y a programas de capacitación que los acompañen en el camino hacia el crecimiento y la formalización. Entre ellos destacan las clínicas tributarias inauguradas en 2019, a los que tienen acceso sin costo para capacitarse en temas como el pago de IVA y declaración de impuestos.

Resultados cuantitativos:

Durante 2020 AZA registró 582 proveedores primarios, 103 más que en 2019, quienes aportaron poco más de 18 mil toneladas de chatarra. También se logró pagar en un plazo máximo de 24 horas al 86,7% de los proveedores de chatarra, todo un hito que se mantuvo de manera permanente durante 2020 y se incrementó al 100% durante 2021. La generación de valor de AZA en su red de proveedores de chatarra es significativa para el desarrollo del país. Aproximadamente el 60% del presupuesto anual invertido por AZA para la compra de chatarra se destinó a la red primaria de recicladores, beneficiando a 10.410 familias de manera indirecta.

Programa Clown Bagó, Medicina para el Alma

El Programa Clown Bagó, tiene como objetivo brindar apoyo y contención emocional a pacientes pediátricos y su respectiva familia, a través de técnicas de Clownterapia, que están siendo asistidos en instituciones de salud en convenio. Entre las actividades desarrolladas se encuentra asistir al equipo médico en procedimientos u otros requerimientos de índole médica, cuyo objetivo sea la recuperación del paciente. Como una buena práctica para mejorar la gestión de quienes van asumiendo los diferentes turnos, el/la Clown saliente debe hacer traspaso de información del paciente y el entorno, manteniendo la confidencialidad sobre los/las pacientes y personal de la institución.

El Programa comienza como un proyecto que se inicia en Clínica Las Condes el 1 de Julio del 2013, con seis Clown Bagó; actores y actrices profesionales, quienes trabajaban de lunes a viernes, en tres turnos diarios de 4 horas, de 10:00 AM a 19:00 PM visitando los servicios de Hospitalización Pediátrica, Consultas Pediátricas, Diálisis y Laboratorio Clínico. A través del desarrollo del proyecto y la interacción con las personas beneficiarias (pacientes, familiares, médicos, enfermeras, personal auxiliar) se detectó que se requería de un calendario de trabajo, de manera de poder entregar un servicio más integral visitando a un determinado servicio todos los días. Durante marzo 2014, la Encargada del Proyecto en Bagó, viajó a Israel junto al equipo de Clowns de Dream Doctors, para lograr adquirir mayores conocimientos y poder ser formadores de los futuros integrantes del programa. Trabajaron en diferentes ciudades, y en múltiples servicios: Neonatología, Fertilidad, hasta incluso el Centro de Abuso Sexual Teneh en Poriah. Aprendieron que no sólo los niños se benefician de un Clown, los adultos también. Visitan a pacientes pediátricos hospitalizados y ambulatorios en diferentes servicios.

El Equipo Clown Bagó se encuentra conformado actualmente por 10 personas de las cuales 6 son mujeres y 4 hombres, quienes contribuyen al trabajo que realizan los profesionales de la salud, para lograr la pronta recuperación, mediante la risa y la contención de los pacientes. Meta: continuar apoyando a través de la Clownterapia a los pacientes que actualmente se encuentran en convenio manteniendo la paridad de género.

Metas a medio palzo:
1. Organizar gira Clown Bagó a distintas regiones del país
2. Trabajo en alianza con centros de formación con especialidad en medicina /talleres Clown)
https://es-la.facebook.com/clownbago/
https://www.instagram.com/clownbago/

Resultados Cuantitativos:

• Actualmente se cuenta con tres instituciones de salud en convenio
• De 6 Clown iniciales, actualmente son 10 personas que conforman el equipo.
• 64% de mujeres en el Programa “Clown Bagó, Medicina para el Alma” son mujeres (6 Clown más la encargada del programa)

Programa Haciendo Escuela

Esta iniciativa nace con la finalidad de construir un mejor futuro para los niños de hoy y las familias del mañana. Consiste en que cada vez que se inaugura una tienda, y en común acuerdo con las autoridades locales, se selecciona un establecimiento educacional para ser apoyado integralmente por el programa y los trabajadores de la tienda. El apoyo se evalúa de acuerdo a las propias necesidades del colegio, sus alumnos, comunidad escolar y autoridades municipales (ODS 17).
Actualmente el programa está presente en Chile, Perú, Colombia y Argentina, apoyando a más de 100 establecimientos y contribuyendo a mejorar la educación de más de 83 mil niños de la región.

Los pilares de trabajo son: académico, ampliando horizontes (extra-curricular), apoyo en infraestructura y voluntariado, que es un eje transversal.

En el ámbito académico, trabajamos en conjunto con diferentes instituciones expertas en educación, entregando asesoría a los colegios en gestión directiva, programas lectores, habilidades de matemáticas y lenguaje e innovación.
Nos gustaría destacar, la iniciativa relacionada al ODS 4 la cual consiste en el fomento lector, cuyo programa tiene como objetivo “lograr que todos nuestros alumnos, que son de contextos vulnerables, lean y escriban comprensivamente desde 1º básico” condición que influye y aporta directamente en las oportunidades para lograr un mejor desarrollo académico, ya que actualmente llegan a 3º/4ºbásico sin saber leer. Este objetivo se desarrolla en conjunto con la Fundación Crecer con Todos, mediante su programa Primero LEE, Fundación Barnechea y su programa “Mis padres, Mis Cuentos” y Aptus Chile mediante su programa de lecto escritura.

Mediante una metodología de enseñanza del lenguaje de una manera innovadora, los colegios reciben materiales para las salas de clases, capacitaciones a docentes y asesoría.

Resultados cuantitativos:

• 1.668 Alumnos de 1° básico beneficiados con programa de fomento lector, correspondientes a 53 cursos.
• En el caso de los programas académicos:
  – 97% de los beneficiarios (niños y docentes) mejoró sus habilidades
  – El 85% desarrolló una habilidad participando en los programas PHE

ESCUELA DE EXCELENCIA SODIMAC

Sodimac se preocupa de impulsar el crecimiento laboral de quienes trabajan en la compañía mediante programas de capacitación y la promoción de su desarrollo según los proyectos de vida, intereses, conocimientos y competencias para asumir nuevos roles. Un eje de este esfuerzo es la Escuela de Excelencia Sodimac, enfocada en la formación integral de profesionales en retail, diseñando mallas curriculares que permiten a cada trabajador identificar los cursos más adecuados para capacitarse en el largo plazo y progresar laboralmente. Desde su creación en 1999, ha impartido más de 6,5 millones de horas de capacitación, siento reconocida por SENCE como la empresa privada que más capacita en Chile. Entre sus programas destacan: gestión de proyectos, atención a clientes, venta de proyectos, gestión comercial en el piso de venta, trabajo en equipo, legislación laboral, entre otros. La Escuela de Excelencia ha desarrollado, en alianza con Universidades e Institutos Técnicos Profesionales, diplomados que ayudan a profesionalizar a los trabajadores que se encuentran en el plan de sucesión para jefes, subgerentes y gerentes de tienda, y también para jefaturas de cadena de abastecimiento. Desde el 2016 al 2018, 178 trabajadores participaron de los Diplomados en Gestión de Retail de DuocUC, Diplomado en Habilidades Directivas y Gestión de Retail en la Universidad Adolfo Ibáñez y el Diplomado en Gestión Logística en la Universidad de Santiago. Como una manera de complementar la formación, en 2018 la empresa también entregó 123 becas para estudios superiores, 22 de idiomas y 2 para programas de MBA.

Este programa se vincula al ODS 4 Educación de Calidad, y su meta 4.3 de acceso igualitario a una formación técnica, profesional y superior de calidad ya que es una fuente de acceso importante para trabajadores del Retail, que cuenta con diversos niveles de escolaridad técnica o profesional, de esta forma con el apoyo económico de la empresa los trabajadores y trabajadoras pueden acceder a educación profesional de calidad.

Resultados cuantitativos:

• A través de la Escuela de Excelencia Sodimac, en 2018 se destinaron:
  • 617 horas a diversas instancias de formación
  • Beneficiando a 19.571 trabajadores (12.429 hombres y 7.142 mujeres)
• Desde su creación en 1999, ha impartido más de 6,5 millones de horas de capacitación.

CONSTRUYENDO SUEÑOS DE HOGAR

Sodimac cuenta con un programa de inversión social denominado “Construyendo Sueños de Hogar“, colaborativo y participativo que tiene por objetivo mejorar la calidad de la infraestructura y entorno comunitario de comunidades en situación de vulnerabilidad.

Entre las metas que propone el Objetivo 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles están (1) aumentar la urbanización inclusiva y sostenible, la capacidad para una planificación y gestión participativa de los asentamientos humanos (meta 11.3), (2) proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad (meta 11.7) y (3) asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales (meta 11.1) .

En este sentido, el deterioro de las infraestructuras y/o entornos radica en el empeoramiento del estado físico de dichas instalaciones, por lo tanto la remodelación, reparación, mejoramiento y rehabilitación de los espacios comunitarios con infraestructura y/o entornos deteriorados es un aporte, tanto a la recuperación urbana, como también a la resiliencia y sostenibilidad de las ciudades y comunidades, permitiendo resolver problemas como la ausencia de identidad en áreas residenciales, ausencia total de espacios públicos y la alta densidad urbana, entre otros.

Haciéndose parte de este desafío, Sodimac ejecuta el programa “Construyendo sueños de hogar” hace 16 años, el que  permite cumplir los sueños de organizaciones de Arica a Punta Arenas mejorando espacios comunitarios para adultos mayores y personas con discapacidad, del espectro autista o en situación de calle.

Adicionalmente, se repararán salas de clases y patios de escuelas y jardines infantiles, e infraestructura de entidades de salud, bomberos, clubes deportivos y juntas de vecinos, junto con el desarrollo de huertos comunitarios y renovación de plazas.

El proceso para que las organizaciones vecinales o comunitarias presenten sus iniciativas de mejoramiento de barrios, infraestructura o espacios públicos se realiza mediante un formulario sencillo en una plataforma web, para lo cual también realizamos un webinar para explicar en más detalle a las organizaciones postulantes.

La evaluación de los proyectos es realizada por un comité técnico integrado por representantes de Sodimac y de la Comunidad de Organizaciones Solidarias (COS), el que valora el impacto positivo de cada propuesta.

Sodimac entrega materiales y su transporte, a lo que se suma la labor no solo de voluntarios de la empresa, sino que también de las propias comunidades, lo que es fundamental porque se busca un esfuerzo colaborativo y participativo. Gracias al compromiso de nuestros trabajadores, “Construyendo Sueños de Hogar” se ha consolidado como uno de los programas de voluntariado más importantes del país.

Nuestra meta es aportar a 80 organizaciones anualmente, ya que está vinculada a cada instalación Sodimac (tiendas, centros de distribución y oficina central).

Resultados Cuantitativos:

“Construyendo Sueños de Hogar” ha apoyado a distintas organizaciones a lo largo de Chile en sus 16 años de existencia, a través de 921 proyectos que han beneficiado directamente a más de 335 mil personas con la participación de sobre 15 mil voluntarios de la empresa.

Este año 2023 se apoyará a 81 organizaciones con 33.648 personas beneficiadas directas.

Un 36% de los proyectos está relacionado a mejorar infraestructura de organizaciones que trabajan por la inclusión de personas (entre ellos adultos mayores, personas con discapacidad, personas del espectro Autista y personas en situación de calle).

Un 27% corresponde a escuelas o jardines infantiles que necesitan mejorar sus salas de clases o patios de juegos.

El 14% de organizaciones beneficiadas serán juntas de vecinos que necesitan mejorar la infraestructura de sus sedes sociales.

En un 12% se trabajará en crear huertos o mejoramiento de áreas verdes (plazas).

Un 6% de los proyectos permitirá apoyar a clubes deportivos para mejorar la infraestructura de camarines y sedes.

El 5% restantes corresponde a organizaciones relacionadas a la salud y bomberos que requieren mejorar sus espacios comunes.

INCUBADORA SOCIAL GEN-E

La misión de la Incubadora Social Gen-E es entregar una red de apoyo y vinculación integral, para aquellas personas en situación de vulnerabilidad de la región de Valparaíso y, de igual manera, a quienes estén desarrollando modelos de innovación que permitan resolver problemáticas de interés público y generar un valor social.

• Programa de Innovación Social: apoyo a ideas novedosas, prácticas y sustentables que apunten a lograr cambios sociales con énfasis en problemáticas medioambientales, trabajo, ingresos, salud, movilidad, educación, entre otras. En ese sentido, los beneficiarios son protagonistas de su propio desarrollo, participando activamente en la creación e implementación de las soluciones que mejoren su calidad de vida.
• Programa de Emprendimiento: a través de dichos programas, se brinda apoyo a una gran cantidad de emprendimientos novedosos y sustentables. Se busca potenciar las ideas de los beneficiarios, acompañándolos desde la génesis de su idea de negocios para que las personas, sin distinción de edad ni condición, donde sean capaces de idear y desarrollar proyectos que sean un aporte para su calidad de vida.
• Programa de Inclusión: apuntan a identificar y responder a la diversidad de necesidades de las personas. Por esta razón, se han implementado una serie de proyectos para potenciar el emprendimiento, la asociatividad y el desarrollo de las habilidades de personas en situación de discapacidad, con el objetivo de fortalecer y potenciar sus habilidades.

La Incubadora Social Gen-E destaca entre las primeras de su tipo en Latinoamérica. En 2018 continúo brindando apoyo técnico y financiero a emprendedores en situación de vulnerabilidad, discapacidad y adultos mayores. De la misma forma y por cuarto año consecutivo, Gen-E se adjudicó el fondo Subsidio Semilla de Asignación Flexible Social (SSAF-S) de CORFO, sumando en 2018 un total de 7 proyectos otorgados por medio de la línea “IMPULSA+”, por un total de 70 millones en total, acciones que han permitido dar vida y proyección a emprendimientos de alto valor e impacto socioambiental y de innovación para desarrollar modelos de negocio replicables que sustenten un crecimiento con proyección a largo plazo.

Por medio de su Incubadora Social GEN-E, la PUCV ejecutó en 2018 la segunda versión del Programa Renova, que tiene como finalidad promover el emprendimiento asociativo entre adultos mayores de las comunas de Valparaíso, Villa Alemana y La Calera. El programa potencia la autonomía, autoestima y habilidades interpersonales de los adultos mayores mediante clases y mecanismos de superación económica y social, tanto a nivel colectivo como personal.

Página Web: http://www.gen-e.cl/

Videos: http://www.gen-e.cl/multimedia/

Resultados cuantitativos:

• 1.176 emprendedores apoyados.
• 543 micro-emprendimientos de personas pertenecientes a contextos vulnerables, adulto mayor, discapacidad, pobreza. Todos han trabajado con voluntarios estudiantes universitarios.
• 33 emprendimientos con impacto social incubados.

FÁBRICAS “ZERO WASTE” Y ENVASES RECICLABLES

Fábricas “Zero Waste”:

Al año 2020 todas las fábricas y centros de distribución de Nestlé generarán cero desperdicios. En 2017, la fábrica de Graneros se convirtió en la 1° planta “Zero Waste” en Chile, y en 2018 se sumaron las de Teno, Maipú, Los Ángeles y Cancura. Gracias a eso, entre 2017 y 2018 se redujo más de un 38% los desperdicios, el equivalente a 3.500 toneladas de basura. En esa línea, la oficina central de Nestlé inició su camino para generar cero desperdicios, ubicando puntos de segregación de residuos en cada piso y eliminando los plásticos de un solo uso, reemplazando los vasos de plástico por vidrio. Hacia el consumidor, esta estrategia se concretó en el nuevo vaso de Nescafé 100% biodegradable. Junto con lo anterior, la empresa es fundadora del primer Acuerdo de Producción Limpia del país (APL), impulsado por ACCIÓN EMPRESAS, con el objetivo de establecer las bases para que “Zero Waste” sea un estándar nacional, y al mismo tiempo facilitar su implementación a nivel industrial.

Envases reciclables:

Al año 2025 el 100% de los envases y embalajes de Nestlé serán reciclables y/o compostables. Bajo esta consigna, en los últimos 7 años la empresa ha obtenido los siguientes logros:

• Ha reducido el uso de materiales de envases y embalajes en aproximadamente 3.000 toneladas.
• A diciembre de 2018 el 91% de los materiales han sido pensados para ser reciclados.
• Se elaboró el 1° envase de yoghurt del mercado con etiqueta mono material gracias a la cual se puede reciclar. Este año se extenderá a toda la categoría.
• Fundadores del 1° Sistema Integrado de Gestión (SIG) junto con otras 15 empresas de AB Chile, con el objetivo de hacer pilotos para retiro domiciliario de residuos en determinadas comunas, anticipándose a lo que viene con la ley REP, entre ellos ya se han realizado las primeras pruebas piloto con un 30% de material reciclado en sus envases de helados (PET) y desarrolló una solución de pallets y racks de mercadeo 100% elaborado con plástico reciclado provenientes de bobinas de film sin uso en el negocio de confites.
• Fundadores del 1° Pacto por los Plásticos de Chile, iniciativa impulsada por el Ministerio de Medio Ambiente, Ellen Mcarthur Foundation y Fundación Chile.
• En 2017 se realizó la primera campaña digital “Manos al Reciclaje” directamente para consumidores, que busca generar conciencia e informar más y mejor sobre el cuidado del medio ambiente. Se está trabajando en una tercera edición.
• En la misma línea, pero con foco en los niños y jóvenes del país, desde 2018 Nestlé se alió con Museo Artequin, creando la Eco Zona de Nestlé, un espacio en medio del establecimiento cultural, que busca sensibilizar y poner en valor el concepto de sustentabilidad ambiental, a través del arte.

Resultados cuantitativos:

• Reducción del 38,7% de disposición de residuos sólidos en vertedero.
• Se evitó que más de 3.500 toneladas de basura fueran a relleno sanitario.
• El 91% de los materiales utilizados por la compañía, están pensados para ser reciclados.
• Se elaboró el 1° pote de yogurt del mercado que se puede reciclar gracias al cual más de 1200 toneladas de plástico van a ser potencialmente recicladas.
• Socio fundador del 1° APL del país.

PROGRAMA DE GESTIÓN HÍDRICA EN LA CUENCA DEL RÍO MAULE

La región del Maule posee un índice de ruralidad de 33,6 por ciento y la principal actividad económica es la silvo-agropecuaria, que, de acuerdo al Banco Central representa un 16% del PIB, siendo además la principal fuente de trabajo, con el 30% regional. Enel cuenta con 6 centrales hidroeléctricas en la cuenca del río Maule, con una potencia instalada de 882 MW y una generación bruta anual cercana a los 4.421 GWh (~5,8% de la generación bruta a nivel nacional. Anuario 2018 CNE). En estas condiciones motivar el uso compartido de los recursos hídricos en forma eficiente es un eje clave para la optimización del agua disponible tanto para el sector agrícola como para la generación hidroeléctrica. La agricultura es responsable del 70% de los usos consuntivos, principalmente en riego. Sin embargo, el 85% de la superficie de la región del Maule es regada empleando sistemas de baja eficiencia (30 a 40%). Además de las restricciones implícitas a los sistemas utilizados, esto se debe a que las decisiones de riego no se realizan considerando elementos técnicos que permitan emplear de modo eficiente los recursos disponibles. Esta situación ha dejado en una condición de vulnerabilidad al segmento de pequeños y medianos agricultores, los cuales tienen menos herramientas de adaptación.

En este contexto, el Programa de Gestión Hídrica en la cuenca del Río Maule está orientado a generar herramientas y capacidades que permitan la optimización del uso del agua de modo de reducir los impactos del déficit hídrico en la actividad agrícola y la disponibilidad de recursos para la generación hidroeléctrica a través de un paquete tecnológico, orientado a cubrir las brechas de acceso entre usuarios y proveedores de productos y servicios ligados al riego desarrollado en conjunto con el Centro de Investigación en Riego y Agroclimatología (CITRA) de la Universidad de Talca. La principal barrera yace en el enfoque de los usuarios a la utilización del agua como bien escaso. Esta debe pasar de una estrategia reactiva ante eventos de escasez hídrica a una planificación basada en conocimiento técnico de cómo distribuir y aprovisionar a los cultivos. Esos elementos permiten a los agricultores actuar con flexibilidad y mantener su capacidad productiva ante el cambio climático, sustentando el desarrollo económico en una zona agrícola.

Con el objetivo de transferir el uso eficiente del recurso hídrico a los alumnos de la carrera técnico agrícola, se integró al programa al Liceo San Clemente Entre Ríos. Se transformó la parcela demostrativa del Liceo en un centro de transferencia tecnológico en riego para la comunidad, abriendo el acceso a dichas tecnologías y conocimientos a las futuras generaciones de agricultores de la zona.

Información complementaria: (http://citrautalca.cl/PGH/web/)

Resultados cuantitativos:

• Educación para el desarrollo sostenible: 450 beneficiarios (docentes y alumnos), ~90 alumnos egresados del Liceo desde la implementación del programa, aumento de matrícula del Liceo en 10 alumnos por curso promedio.
• Uso eficiente del recurso hídrico para fines productivos, resiliencia y adaptación cambio climático: ahorro de agua en 42,2% en promedio para ciertas especies y mayor eficiencia (i.e. Porotos- 45% ahorro de agua y aumento de la productividad de 3 a 4,3 kg/m3, Tomate industrial- 35% ahorro de agua y aumento de la productividad de 5,3 a 9,5 kg/m3)