Casos de empresas

Programa Termina Tu Media

El Programa de Nivelación de Estudios de Academia COPEC Termina tu Media, se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 4.3 y 4.6 al brindar oportunidades para completar la educación media, mejorando el acceso a la educación y promoviendo la alfabetización y la aritmética básica en adultos, enmarcándose en la meta 4.3 al facilitar el acceso a la educación para adultos que no han finalizado sus estudios, ampliando sus oportunidades educativas y profesionales, realidad que en Chile es muy relevante por las grandes brechas educativas, el desarrollo de cursos gratuitos y accesibles desde Academia permite cerrar estas brechas y democratizar el acceso a la educación, impactando positivamente en grupos con barreras de acceso. Así mismo Termina tu Media contribuye a la meta 4.6 al fortalecer habilidades fundamentales como la alfabetización y la aritmética, esenciales para la participación social y económica, al mejorar estas habilidades en adultos, el programa empodera a las personas y promueve su desarrollo.

Más allá de su impacto directo en los ODS 4.3 y 4.6, se suman efectos indirectos en otros objetivos, al mejorar las cualificaciones laborales, puede contribuir a la reducción de la pobreza (ODS 1) y al crecimiento económico inclusivo (ODS 8), también fomenta la innovación y el desarrollo tecnológico (ODS 9) y la construcción de comunidades sostenibles (ODS 11).

Por otra parte, el aumento en la demanda y participación en los cursos refleja su impacto positivo, la trayectoria del programa desde 2020 demuestra el compromiso de COPEC con el desarrollo sostenible y la reducción de brechas educativa, sumado al impacto en la autoestima y la autoconfianza de los trabajadores, sus familias y las comunidades aledañas a las plantas, empoderándolos y permitiéndoles alcanzar su potencial.

Academia Copec es un espacio de formación, aprendizaje y desarrollo de capacidades dirigido a todos quienes trabajan en las Estaciones de Servicio (EDS). El objetivo es potenciar el ecosistema de la red y su operación capacitando a atendedores, administrativos y concesionarios para un óptimo desempeño y, al mismo tiempo, abordar los desafíos futuros, aportando al crecimiento sostenible de la Red, la Compañía y el país, a través de un foco formativo centrado en el desempeño del rol y un segundo foco basado en el desarrollo complementario. Desde una perspectiva en evolución y constante movimiento, la ruta formativa de Academia Copec acompaña el ciclo laboral completo del trabajador y se adapta a los cambios.

Con esto, Academia Copec genera valor siendo un aliado para el concesionario, disponibilizando estrategias y herramienta para una operación y servicio de excelencia, mejorando el desempeño, la motivación y pertenencia de quienes trabajan en su estación, fortaleciendo a su vez los compromisos Copec. En coherencia con ello se contribuye a metas de desarrollo sostenible consignadas en los ODS N° 4, 5, 8 y 10, siendo parte importante del esfuerzo de la Compañía por mejorar la calidad de vida de quienes trabajan en la red de estaciones de servicio.

Academia Copec genera así un beneficio tripartito a nivel de trabajadores, concesionarios y Copec.

El programa Termina tu Media tiene como objetivo promover la reescolarización y la culminación de la Educación Media de personas que trabajan en las Estaciones de Servicio y tiendas de conveniencia de la red Copec, así como sus familiares y personas pertenecientes a comunidades aledañas a plantas de la compañía, que, por distintas razones, debieron desvincularse del sistema educativo formal.

Se lleva a cabo a través del apoyo sistematizado en la preparación de exámenes libres para la validación de estudios en el marco del Decreto nro 257 EPJA/MINEDUC.

Dentro de la oferta formativa para dichos fines, Academia Copec ofrece 2 modalidades, una para la preparación de exámenes con fines laborales, y otra con fines educacionales. A continuación se realizará una descripción de cada una de ellas:

TTM educacional: programa de acompañamiento en la preparación de exámenes libres en tres niveles:
Nivel 3 Ed. Básica
Sectores de aprendizaje:
-Lengua Castellana y Comunicación
-Educación Matemática
-Estudios Sociales
-Ciencias Naturales

Nivel 1 y 2 /Fines Educacionales
Sectores de aprendizaje:
-Lengua Castellana y Comunicación
-Educación Matemática
-Estudios Sociales
-Ciencias Naturales
-Idioma Extrajero Inglés

La certificación obtenida en el segundo nivel, el cual remite a 3ro y 4to medio, es de carácter habilitante para la continuación de estudios terciarios.

Para la preparación a los exámenes, Academia ofrece a los participantes el acceso a una plataforma educativa donde encuentran clases asincrónicas y guías con los contenidos sujetos a examinación y un acompañamiento sistemático a cargo de figuras de apoyo socioeducativo, encargadas de monitorear la trayectoria de cada estudiante.

TTM laboral: Se implementa a través del acompañamiento (pedagógico y socioeducativo) en la preparación de exámenes libres para la certificación de la educación media, con fines laborales, a través de clases sincrónicas online realizadas por el Instituto MADICAP en las siguientes materias: Matemáticas, Ciencias Sociales, Ciencias Naturales y Lenguaje. Consta de un total de 80 horas formativas.

Cabe destacar, que esta última modalidad, con clases sincrónicas es una innovación dentro de Academia Copec en este 2024, el cual se financia a través de Franquicia tributaria SENCE.

Resultados cuantitativos:
Participantes: 388

• 2020 – 53
• 2021 – 101
• 2022 – 57
• 2023 – 63
• 2024- 115

Permanencia: 80%
Aprobación: 80%
Satisfacción: 6,4 (Promedio de la satisfacción de una escala del 1 al 7)

Viva Leer Copec

Viva Leer Copec es un programa de fomento lector creado en 2011 con el objetivo de democratizar el acceso a la lectura en Chile. Más allá de ser una herramienta de desarrollo, busca instalar la lectura como práctica cultural de disfrute y construcción de comunidades lectoras.

Con un 37% de reconocimiento a nivel nacional, se ha consolidado como una iniciativa de alcance país, estructurada en tres pilares que han sostenido su crecimiento y proyección por más de una década. *Estudio Provockers (2025, enero).

1. Colecciones de libros: excelencia y acceso en todo Chile Desde 2012, Viva Leer Copec ha desarrollado su pilar de colecciones de libros con el objetivo de acercar obras de alta calidad a personas de todas las regiones del país. Cada año se lanza una colección, garantizando literatura de excelencia disponible a un costo accesible. Por ejemplo, la colección de este año ofrece libros que no superan los 9.000¯pesos, frente al precio promedio de un libro en Chile, que según cifras de 2022 es de aproximadamente 11.000¯pesos (Pauta.cl). La selección de títulos asegura que la calidad literaria y cultural no se vea comprometida. La colección incluye obras que abarcan desde clásicos reconocidos hasta bestsellers contemporáneos, ofreciendo opciones significativas para distintos intereses y edades. Los libros se distribuyen a través de más de 500 estaciones de servicio Copec a lo largo de Chile, así como mediante tiendacopec.cl, lo que permite alcanzar a distintas comunidades y contextos territoriales. Además, la colaboración con grandes editoriales asegura que cada colección cumpla con altos estándares de calidad editorial.

2. Cuentos digitales: fomentando la imaginación y el hábito lector en niños y niñas El pilar de cuentos digitales de Viva Leer Copec, iniciado en 2018, responde a la creciente presencia de herramientas digitales en la vida de los niños y niñas. Desde entonces, se han desarrollado más de 45 cuentos digitales, diseñados para vincular a niños y niñas entre 0 y 10 años con la lectura de manera educativa, inclusiva y lúdica. Todos los cuentos son 100¯% gratuitos y están disponibles en la página web de Viva Leer Copec. Estos cuentos cumplen un doble propósito: por un lado, constituyen un recurso para que los padres o cuidadores fomenten hábitos de lectura y el aprendizaje en el hogar; por otro, constituyen una herramienta pedagógica innovadora para docentes en el aula.  Asimismo, se incluyen versiones en inglés, promoviendo la adquisición de un segundo idioma desde edades tempranas, y lengua de señas, contribuyendo a la inclusión y a que todos los niños puedan acceder a la lectura.

3. Concurso de Bibliotecas y Espacios Lectores: fortaleciendo la lectura en comunidades vulnerables El concurso anual de Bibliotecas y Espacios Lectores, en alianza con Fundación La Fuente, es un pilar estratégico de Viva Leer Copec. Está dirigido a instituciones en zonas vulnerables y busca crear espacios de lectura que funcionen tanto como apoyo educativo como centros de encuentro cultural y recreativo para la comunidad. Actualmente, el programa está presente en 96 comunas desde Arica hasta Punta Arenas, beneficiando directamente a más de 65.000 estudiantes y a más de 200.000 personas si se consideran los usuarios de estos espacios comunitarios abiertos a toda la población. Esto equivale al 28% de las comunas atendidas por el Sistema Nacional de Bibliotecas Públicas (SNBP), que alcanza el 97,7% (338 comunas) de cobertura a nivel país, lo que refleja la relevancia y alcance de esta iniciativa público-privada. A lo largo de Chile, Viva Leer Copec ha implementado 150 bibliotecas y 30 espacios lectores, donando más de 300.000 libros. Los trabajadores de Copec participan activamente en la iniciativa, colaborando en la implementación de los espacios y realizando actividades, lo que refuerza el vínculo entre la empresa y las comunidades donde opera. También ofrecemos ideas para después de leer propuestas de actividades posteriores a la lectura

El programa Viva Leer Copec se apoya en la colaboración de distintos actores. Fundación La Fuente aporta desde su experiencia en la creación y gestión de bibliotecas escolares y espacios lectores, acompañando a las escuelas durante dos años con asesoría, selección de títulos y apoyo a la red de encargadas para garantizar la continuidad del proyecto. Fundación Entrelíneas contribuye con la producción de cuentos digitales interactivos que integran narración, ilustración, música y lengua de señas, ampliando el acceso a una experiencia lectora inclusiva. Por su parte, la Ley de Donaciones Culturales ha sido clave para asegurar el financiamiento, al posibilitar la articulación entre Copec y las fundaciones sin fines de lucro que ejecutan las iniciativas.

Resultados Cuantitativos:

Disminuyó de forma sostenida el porcentaje de alumnos que nunca sacaban libros, y entre 2011 y 2016 aumentó de 32% a 95% la proporción de profesores que visitaban frecuentemente la biblioteca. Además, la comunidad educativa valora la calidad de los libros y las actividades culturales, mientras que las encargadas de bibliotecas reconocen un cambio significativo en su rol, destacando a la biblioteca como el espacio mejor evaluado del colegio.

• Beneficiarios directos: 75.665 estudiantes y docentes.
• Beneficiarios indirectos: 226.994 personas.
• Actividades realizadas: 74.891.
• Libros donados: más de 300.000.
• Libros vendidos (colección Viva Leer): más de 5 millones.
• Visitas a cuentos digitales: más de 80.000.
• Cobertura: 96 comunas (28% de las atendidas por el SNBP).
• Postulaciones anuales promedio: 184.
• Voluntariado: 8 personas por biblioteca o espacio lector.

Información complementaria:

https://vivaleercopec.cl/,

https://www.tiendacopec.cl/collections/libros-viva-leer?srsltid=AfmBOooSTv3euOROUfprMc4tp8VVp46Wwdvy5vxTUY6OzMjweThsB6c8,

https://www.empresascopec.cl/noticia/viva-leer-copec-mas-de-13-anos-promoviendo-la-lectura-en-chile/,

https://www.youtube.com/user/Vivaleer

https://youtube.com/shorts/O58VlKSVCj8

https://youtube.com/shorts/NcQdGSRLt0Q 

Licitación de equipos claves para la transición energética

En el marco del proceso de transición energética que está desarrollando el país, el Coordinador Eléctrico Nacional ha estado monitoreando la fortaleza de red del Sistema Eléctrico Nacional, que es su capacidad para resistir perturbaciones, a raíz del cambio de tecnología que se está produciendo con el retiro de centrales convencionales (unidades vapor-carbón) y la masiva incorporación de plantas de energía renovable variable basadas en electrónica de potencia.

Dado que los niveles que demuestran esta fortaleza de red han ido disminuyendo en la zona norte, distintos informes del Coordinador señalaron la importancia de contar con equipos que permitieran dar fortaleza a la red, viabilizando la incorporación de energías renovables en la zona norte del país.

Actualmente los atributos que dan fortaleza de red los entregan de forma inherente las plantas de generación convencionales, como las que usan de combustible a carbón o gas, lo que implica que algunas horas en horario diurno se mantienen encendidas estas unidades por motivos de seguridad.

De este modo, para seguir integrando energías renovables a la red eléctrica, manteniendo niveles de fortaleza de red adecuados, se hacía necesario licitar la instalación de unos equipos llamados condensadores sincrónicos en la zona norte.

Su instalación permitirá que no sea necesario mantener funcionando, en horario diurno y por motivos de seguridad, plantas convencionales en la zona norte.

De este modo, en abril de 2023 el Coordinador lanzó una licitación para la instalación de estos equipos, la que fue adjudicada a fines de mayo de 2024 a tres empresas, las que desarrollarán un total de cinco proyectos en las regiones de Antofagasta y Atacama, los que comenzarán a funcionar en 2027.

Esto permitirá integrar mayores niveles de energía renovable y, además, ahorrar costos, dado que no será necesario mantener, en horario diurno y por motivos de seguridad, centrales a mínimo técnico.

Video:

https://youtu.be/83upn2mi5Zc?feature=shared

Infografía:

https://cdec365-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/andres_pozo_coordinador_cl/Ecsz8sRpZjVBkbRIekd79-gByU52PPnVe_WZ09J9iCeXKQ?e=etLF0f

Cuenta Pública 2023, página 35:

https://www.coordinador.cl/sostenibilidad2024/

Comunicado de Adjudicación:

https://www.coordinador.cl/novedades/coordinador-electrico-adjudica-el-desarrollo-de-infraestructura-clave-para-la-transicion-energetica/

Comunicado Lanzamiento Licitación:

https://www.coordinador.cl/novedades/coordinador-electrico-inicia-inedito-proceso-de-licitacion-para-el-desarrollo-de-infraestructura-clave-para-la-transicion-energetica/

Documentación del proceso de licitación:

https://cdec365.sharepoint.com/:f:/s/Licitaciones/ElIYJV_8QM1OrBdqVQeAt8oBXQsyZTjAdiflUxOSM2rDUg?e=M74hcm

Resultados Cuantitativos:

En el marco del proceso de licitación, el equipo técnico del organismo realizó un Road Show internacional para presentar el proyecto y atraer a desarrolladores e inversionistas, tanto nacionales como internacionales, con el objetivo de incentivar su participación. Gracias a esta estrategia, seis empresas y 16 proyectos se sumaron a la licitación.

El proceso de licitación ha finalizado, y el servicio ha sido adjudicado a tres empresas, lo que implicará una inversión aproximada de US$ 500 millones en las regiones de Antofagasta y Atacama. Un aspecto destacado de este proyecto es la reconversión de una central térmica convencional ubicada en Tocopilla, que anteriormente generaba electricidad a partir de carbón, en un condensador síncrono. Esta iniciativa está alineada con el objetivo de dar un nuevo uso a instalaciones retiradas, promoviendo su adaptación a tecnologías más limpias.

• Video del Roadshow: https://www.youtube.com/live/OC2vBBveUmE

Plan de acompañamiento a implementación de Ley Karin

Desde el rol de la Achs como mutualidad y experta en prevención, la iniciativa tiene como objetivo principal facilitar la correcta implementación de la Ley Karin en las instituciones y empresas en Chile, promoviendo y robusteciendo una cultura preventiva que genere entornos laborales más seguros y libres de maltrato, sin espacio a la generación de situaciones de acoso laboral, sexual y violencia en el trabajo.

Los objetivos específicos incluyen:

1. Capacitar a las empresas: Proporcionar a las organizaciones adheridas las herramientas, conocimientos y mejores prácticas necesarias para implementar eficazmente los nuevos protocolos de prevención, investigación y sanción del acoso laboral, sexual y la violencia en el trabajo. Esto se logra a través de webinars, seminarios y encuentros presenciales adaptados a diferentes sectores productivos, dotación y necesidades de las entidades adheridas.
2. Fomentar la cultura de seguridad y salud en el trabajo: Trabajar en estrecha colaboración con líderes organizacionales para impulsar un cambio cultural que priorice la prevención del acoso y la violencia, promoviendo ambientes de trabajo sanos y seguros. Esto incluye la sensibilización sobre la importancia de la salud mental en el trabajo y la creación de espacios seguros para todos los empleados.

3. Facilitar la adaptación al cambio regulatorio: Proporcionar asesoramiento experto y acompañamiento continuo a las organizaciones en su proceso de adaptación a las nuevas exigencias legales, ayudándolas a desarrollar políticas y procedimientos efectivos que no solo cumplan con la ley, sino que también mejoren el bienestar general de sus trabajadores.

4. Promover mejores prácticas en seguridad y salud laboral: Utilizar la implementación de la Ley Karin como una oportunidad para reforzar la importancia de la prevención, y la promoción de la seguridad en el trabajo en general, incluyendo aspectos de salud mental y bienestar emocional.

5. Crear una red de aprendizaje y mejora continua: Establecer espacios de diálogo e intercambio de experiencias entre empresas, expertos y autoridades para fomentar la mejora continua en la prevención del acoso y la violencia laboral, así como en la promoción de ambientes de trabajo positivos.

A través de estas acciones, la Achs busca no solo acompañar a las empresas a cumplir con la nueva legislación, sino también catalizar una transformación más profunda en la cultura laboral, promoviendo entornos de trabajo centrados en el bienestar de las y los trabajadores al mismo tiempo que de su crecimiento, productividad e innovación.

Resultados Cuantitativos:

1.  Durante el 2024, se fortaleció el relacionamiento mediante seminarios, capacitaciones y encuentros con empresas y gremios. Se realizaron tres seminarios en ICARE, desayunos con más de 100 representantes de área de personas de distintas empresas e instancias de capacitaciones. Como resultado de este despliegue, durante el año se llevaron a cabo 5.562 asesorías en prevención del acoso laboral, sexual y violencia en el trabajo.

En mayo de 2024, lanzamos la campaña Buen Trato, dirigida a las entidades adheridas, con el objetivo de promover relaciones laborales basadas en el respeto y la empatía. La campaña tuvo una excelente recepción, con más de 27.000 descargas web y 300 empresas que obtuvieron el Sello Buen Trato.

2. Alianza estratégica Achs con la Fundación Carlos Vial Espantoso En octubre de 2024, se impulsó la constitución de un Consejo Consultivo de la Ley Karin, para realizar seguimiento a la implementación de la normativa. A través de sesiones ordinarias y extraordinarias, el Consejo elaboró, publicó y difundió un informe que presenta resultados, datos relevantes, nudos críticos y recomendaciones con valor público.

A un año de su implementación, las actividades contempladas incluyen la difusión del Informe final del Consejo, la realización de un seminario presencial y la entrega oficial del documento a autoridades clave, como el Ministerio del Trabajo y Previsión Social, la Dirección del Trabajo y el Congreso Nacional.

3. Alianza estratégica Achs con la Fundación ChileMujeres En conjunto con la Fundación ChileMujeres, empresas, organizaciones, gremios empresariales y centros sindicales, suscribimos la Alianza Nacional por la Capacitación en Prevención del Acoso Sexual, Laboral y la Violencia en el Trabajo. Esta iniciativa, lanzada en noviembre de 2024, puso a disposición de todas las personas capacitaciones gratuitas en modalidad e-learning, orientadas a fortalecer entornos laborales más seguros y respetuosos.

Como parte de esta alianza, la Fundación ChileMujeres y la Achs impartieron capacitaciones diseñadas para mejorar la prevención y formación de trabajadoras y trabajadores en la creación de ambientes laborales sanos y seguros. Los contenidos se basan en la Guía de prevención y trato del acoso sexual, laboral y violencia en el trabajo para personas y empresas, desarrollada por ChileMujeres en colaboración con la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en 2024.

A un año de su implementación, en 2025, la Achs y la Fundación ChileMujeres presentan una versión renovada de la guía y la capacitación online para la prevención del acoso laboral, sexual y la violencia en el trabajo. Esta capacitación mantiene su carácter gratuito y está disponible para todas las personas a través del sitio web de ChileMujeres, la plataforma Achs Virtual y su aplicación móvil, sin importar su afiliación a la mutualidad, tamaño de empresa o rubro.

4. Termómetro de Salud Mental 2025 con foco en Ley Karin. Por primera vez, la medición indaga en las percepciones de los trabajadores respecto a la exposición a conductas ofensivas en el trabajo, la vulnerabilidad en el trabajo y respuestas de empresas e instituciones. Según cifras del estudio, a pesar de que el 81,8% de los trabajadores asalariados reporta que su empresa cuenta con un protocolo contra el acoso y la violencia, en las microempresas esa cifra baja a 45%. Lo mismo ocurre con la capacitación en la Ley Karin: solo el 33,8% de quienes trabajan en microempresas declara haber recibido formación, frente al 69,2% en grandes empresas. Esto da una señal de que es necesario poner el foco en apoyar a las pymes.

Información complementaria:

Documentos claves sobre la Ley Karin: https://www.achs.cl/leykarin

Guía en Prevención del Acoso Laboral, Sexual y Violencia en el Trabajo: http://www.chilemujeres.cl/

Campaña Aquí puro buen trato: https://www.achs.cl/buentrato

Plataforma de capacitaciones: https://achsvirtual.achs.cl/achs/

Resultados termómetro Salud mental: https://www.achs.cl/termometro2025

Plan de incidencia en prevención de riesgos por calor extremo y resiliencia climática

El cambio climático está provocando en todo el mundo, no solo en Chile, temperaturas extremas sin precedentes históricos, especialmente durante la temporada de verano. Esta situación requiere una adaptación urgente por parte de los empleadores, quienes deben aprender de la experiencia de países que ya han enfrentado este fenómeno y sufrido consecuencias fatales para cientos de miles de personas debido a la falta de preparación y respuesta adecuada.

Es crucial entender que los accidentes relacionados con el calor son predecibles y prevenibles. Por lo tanto, es responsabilidad del empleador anticiparse y mitigar los riesgos que el calor extremo representa para sus trabajadores. El cambio climático ha ampliado el alcance de este desafío en el campo de la Seguridad y Salud Ocupacional, afectando ahora a diversos sectores de forma transversal. Ya no se limita a las industrias tradicionalmente asociadas con altas temperaturas, como la fabricación de vidrio o la agricultura; incluso trabajadores en aeropuertos pueden sufrir consecuencias potencialmente letales debido al a la losa radiante.

Además, las altas temperaturas pueden tener efectos secundarios significativos, como desincentivar el uso de Equipos de Protección Personal (EPP), reduciendo así el cumplimiento de medidas preventivas en todo tipo de tareas y por otro lado afectar la capacidad de conducción, aumentando el riesgo de accidentes de tránsito.

En este contexto, la Asociación Chilena de Seguridad (Achs) ha asumido el compromiso de sensibilizar a los empleadores chilenos sobre los riesgos asociados al calor extremo. Su objetivo es prevenir y mitigar los efectos adversos de las olas de calor en los trabajadores, fomentando un entorno laboral más seguro y adaptado a las nuevas realidades climáticas.

Los objetivos principales de la iniciativa son:

1. Proporcionar herramientas y conocimientos a empresas, municipios y otras entidades adheridas para desarrollar planes de acción efectivos ante las olas de calor.
2. Capacitar a trabajadores y empleadores en la identificación de factores de riesgo y en la implementación de medidas preventivas y de respuesta frente al calor extremo.
3. Mejorar las condiciones de salud y seguridad ocupacional en entornos de altas temperaturas.
4. Apoyar la implementación de la nueva normativa de calor extremo en Chile.
5. Fortalecer la resiliencia climática en la prevención y gestión de la salud y seguridad ocupacional del país.

La iniciativa incluye asesorías para la actualización de planes de emergencia, capacitaciones especializadas y campañas preventivas, contribuyendo a la creación de ambientes laborales más seguros y saludables. Todas las campañas, materiales educativos, capacitaciones, y otros recursos son financiados íntegramente por la Achs y forman parte de los servicios proporcionados a las empresas bajo el seguro laboral.

Los planes de emergencia y las asesorías preventivas para responder a las temperaturas extremas son ofrecidos por expertos de la Achs como parte de sus funciones planificadas. Dentro de los planes de emergencia se contemplan actividades como la planificación y ajuste de turnos y espacios de trabajo para reducir el riesgo de golpes de calor. Estas medidas incluyen la identificación anticipada de condiciones meteorológicas extremas, la comunicación eficaz con los trabajadores, la evaluación de riesgos por puesto de trabajo y tarea, la implementación de un plan de hidratación, la entrega de recipientes y la disposición de puntos de hidratación, el mantenimiento de temperaturas reguladas en espacios cerrados, y la reducción o reprogramación de las jornadas laborales, entre otras acciones.

La implementación de las medidas recae, en última instancia, en las empresas. Sin embargo, la Achs juega un papel clave en la promoción de la adaptación de los lugares de trabajo, la difusión de los riesgos asociados a las temperaturas extremas, así como fomentar la participación de los trabajadores en las capacitaciones. Actualmente, solo las municipalidades están legalmente obligadas a cumplir con estas normativas; en el caso de las empresas, la iniciativa debe ser proactiva. La Achs apoya y ajusta sus servicios del seguro laboral para incluir este aspecto como un componente esencial en la prevención de riesgos y la promoción de la salud en el entorno laboral.

Resultados cuantitativos

• 1060 asesorías preventivas con expertos Achs para desarrollar planes preventivos para altas temperaturas
• 709 empresas asesoradas
• 6493 capacitados en plataforma Achs e-learning, set de módulos de curso Seguridad Frente a Olas de Calor
• 76 empresas con trabajadores capacitados vía e-learning
• 1 seminario presencial con 87 asistentes de municipalidades y corporaciones municipales

Uso de energía eléctrica 100% renovable para nuestra planta Renca y Antofagasta

Actualmente, con respecto al alcance 1 de nuestra huella de carbono se compone de emisiones de otras fuentes de energía, como gas natural, diesel o GLP.

Por lo tanto, en línea con nuestra estrategia de creación de valor sostenible, nos propusimos como empresa reducir a cero las emisiones de CO2 eq del alcance 2 de nuestra huella de carbono para nuestra Planta Renca y Antofagasta, ambas plantas consumen más del 85% (aproximadamente 40 millones de KWh/año) del total de energía eléctrica que adquiere Embotelladora Andina, para lo cual hemos mantenido contratos de energías renovables con RUCATAYO y ENEL.

Desde el 2019, logramos el uso de 100% de energía eléctrica renovable para nuestras operaciones en Renca y Antofagasta, trazable y certificada por I-REC (Interstate Renewable Energy Council) el cual nos ayuda a tener factores de emisiones nulos, distribuida inicialmente por la empresa ENGIE y actualmente por la empresa Statkraft Markets GMBH. 

Resultados Cuantitativos:

Huella de carbono 2023 Alcance 2:

– Planta Renca: 0 Ton C02 eq año

– Planta Antofagasta: 0 Ton C02 eq año

Vídeos: https://youtube.com/shorts/QMtHE-MwGE0?feature=share

https://youtube.com/shorts/aWMmhKKXktE?feature=share

Electroterminal Voltex

El proyecto de electroterminales de Copec Voltex está dedicado a la habilitación de infraestructura y sistema de red de carga especializada para buses eléctricos, facilitando la electrificación del transporte público en Chile. Estos electroterminales cuentan con estaciones de carga y sistemas de gestión de energía, diseñados para optimizar el tiempo de carga y asegurar la operación continua de la flota eléctrica.

Los electroterminales buscan resolver la necesidad de una infraestructura de carga robusta y confiable que permita la operación eficiente de buses eléctricos a gran escala y de estándar RED. Estos buses ecológicos cumplen con la norma de emisiones Euro VI o son completamente eléctricos, y cuentan con comodidades como WIFI, puertos USB y aire acondicionado para mejorar la experiencia de los pasajeros.

Además, estos electroterminales contribuyen a la reducción de la contaminación ambiental y del ruido en las ciudades, mejorando así la calidad de vida de los ciudadanos.

Este proyecto se desarrolla en colaboración con compañías de transporte e instituciones públicas como son los gobiernos regionales. Esta iniciativa se alinea con el compromiso de Copec por impulsar la transición energética a través de un transporte público más limpio, eficiente y sostenible.

Resultados cuantitativos:

• Datos adjudicación licitación RED 2024:
• Terminales:12 construidos, 2 en contrucción y 16 adjudicados
• Cargadores: 356 cargadores
• Buses: Cerca de 2.000
• Energía: un estimado de 6600 MWh/mes

Inclusión financiera en mujeres vulnerables

En Chile, la inclusión financiera de mujeres vulnerables es fundamental para promover la equidad de género y reducir la pobreza.

Muchas de estas mujeres, provenientes de bajos ingresos y zonas rurales, enfrentan barreras significativas para acceder a servicios financieros formales, como cuentas bancarias y créditos. En un contexto donde el 73% de las mujeres sostienen a sus familias y el 30% trabaja en el sector informal, solo el 31% tiene acceso a servicios financieros. Esta situación excluye y vulnerabiliza a muchas mujeres, y en Los Héroes estamos comprometidos a cambiar esta realidad. 

Objetivos de la Iniciativa:

• Aumentar la Disponibilidad de Créditos Sociales: Incrementar la disponibilidad de créditos sociales para mujeres con ingresos inferiores a $550.000, las más vulnerables de nuestro país.
• Empoderar a las Mujeres: Ofrecer a las mujeres vulnerables la oportunidad de acceder a créditos que les permitan mejorar sus vidas y las de sus familias.
• Reducir la Brecha de Acceso a Servicios Financieros: Disminuir la brecha de acceso a servicios financieros, especialmente en regiones.

Metas de la Iniciativa:

• Financiamiento: Conseguir un financiamiento significativo que permita ampliar la capacidad de otorgar créditos.
• Aumentar el porcentaje de créditos para mujeres: Alcanzar a un gran número de mujeres con créditos, mejorando sus condiciones de vida.
• Incremento de colocación de créditos en regiones: Aumentar el acceso a créditos a mujeres de regiones, distribuyendo de manera equitativa los recursos disponibles.

Impacto:

Esta iniciativa no solo proporciona acceso a servicios financieros, sino que también empodera a las mujeres, permitiéndoles tomar el control de sus vidas y contribuir al bienestar de sus familias y comunidades. Al ofrecer oportunidades de crédito, estamos ayudando a romper el ciclo de la pobreza y promoviendo una mayor equidad de género en todo el país.

En Los Héroes, creemos firmemente que la inclusión financiera es un derecho fundamental y estamos comprometidos a seguir trabajando para que más mujeres puedan acceder a estos servicios esenciales. La manera en que llegamos a las mujeres beneficiarias y cómo conocen esta posibilidad de crédito es a través de una difusión permanente por distintos canales digitales, como nuestra página web, correo electrónico y redes sociales. Esto les permite acceder al crédito de forma online o de manera presencial a través de nuestra extensa red de 167 sucursales en todo Chile.

En resumen, nuestra iniciativa de inclusión financiera para mujeres vulnerables en Chile es un paso crucial hacia la equidad de género y la reducción de la pobreza. Con el apoyo de socios estratégicos como IFC, estamos creando un impacto significativo y duradero en la vida de miles de mujeres, brindándoles las herramientas necesarias para construir un futuro mejor.

Links:

https://pressroom.ifc.org/all/pages/PressDetail.aspx?ID=2779

https://www.losheroes.cl/trabajadores/nuestra-empresa/noticias-institucionales-2023-corporacion-del-banco-mundial-nuevamente-invierte-en-los-heroes

Resultados Cuantitativos:

1.- Financiamiento: A fines de 2023 conseguimos un financiamiento histórico de 60 millones de dólares, lo que nos ha permitido ampliar significativamente nuestra capacidad de otorgar créditos.

2.- Impacto en la Vida de Miles de Mujeres: Hasta julio de 2024, hemos impactado a más de 43,800 mujeres con créditos, logrando un aumento del 20% respecto al primer semestre de 2023. Lo que equivale a una venta bruta de más de MM39 desde enero a julio de 2024, es decir un monto de más de 40 millones de dólares.

A la fecha ya hemos distribuido el 69% del total del financiamiento entregado por IFC a mujeres vulnerables de nuestro país.

3.- Incremento en Regiones: Hemos conseguido un incremento del 22% de mujeres con créditos en regiones.

Reducción del Ratio de Agua

Coca Cola Andina está comprometida con seguir reduciendo el uso del agua en los procesos, consciente de que este es un recurso vital para el planeta y el desarrollo de las comunidades donde está inserta.

Durante la fase productiva se optimiza y de forma permanente el uso del agua y, el remanente, se trata como efluente para devolverlo en condiciones adecuadas al ciclo hidrológico.

Para desarrollar esta estrategia ha sido esencial que todas las personas que integran la Compañía y la cadena de valor conozcan sobre el ciclo circular del agua. A esto se suma la inversión en tecnología, innovación y planes para mejorar el rendimiento, con el objetivo de continuar reduciendo las pérdidas en instalaciones y procesos productivos. La estrategia de gestión del agua se centra en cuatro ejes: reducir, reutilizar, reciclar y reponer.

Actualmente se han destinado inversiones de $7.500 MM, tanto para proyectos de tratamiento, como recuperación de agua a desarrollarse durante el 2024, 2025 y 2026.

Resultados Cuantitativos:

Con respecto a las mejoras de diseño:

1. Se realizaron modificaciones de sistema de filtrado reduciendo el nivel de retención en filtros de primera etapa pasando de (5 a 3 Micras) de retención en lodos. Esto favoreció el funcionamiento completo de la planta de tratamiento en etapas posteriores.

• Con esta situación permitió trabajar con mayores niveles de permeado en membranas de nanofiltración, reduciendo el rechazo desde un 20 a un 15%
• Se logró mayor nivel de recuperación de planta secundaria de recuperación (llevando de un 30% a un 50% de recuperación)
• Disminución de retro lavados de AG PLUS

• Optimización de consumo de agua de enjuagues de retrolavados

1. Separación de sistema WUR (planta de recuperación)

• Se realizo una separación de etapas de manera independiente (inicialmente se recuperaba en segunda etapa el rechazo de la primera etapa). Con esta modificación se logró mejorar recuperación de etapas de enjuagues finales

1. Se recuperaron sistemas de retorno de condensado (Lavadoras de botella)
2. Implementación de sistemas de dosificación eficiente de aguas en líneas de lubricación (foco en retornable)
3. Optimización de CIP 3 P y 5P con CIP OZONO
4. Se realizaron optimizaciones de enjuagues (con implementación de bochas de lavado eficientes en estanques de mayor consumo)
5. Cambio membranas de RO a NANO en planta de recuperación
6. Enjuagues en cambio de sabor por pulsos
7. Enjuagues post CIP de estanques con recuperación a WUR 2
8.  Optimización de aguas en lavados de filtros Multimedia.

Con respecto a la gestión:

1. Se activaron reuniones semanales de equipo compartiendo resultados a toda la operación
2. Se realizo un total Plant Assessment con enfoque de recuperación de agua, acá tuvimos apoyo de ECOLAB y un equipo de especialistas
3. Se gestiono optimización de utilización de enjuagues finales de lavadoras estandarizando presiones de enjuague
4. Se armó un equipo de ITF (Equipo de mejora enfocada) permitiendo llevar indicador de manera semanal levantando los GAPs y analizando arboles de consumo por áreas
5. Reuniones semanales, diarias y mensuales de análisis de resultados. (control de indicadores de consumos por áreas, % de recuperación, % de retorno condensado, % eficiencia de planta de tratamiento)
6. Se desarrollaron frecuencias de auditorías internas a procesos de lavadoras de botellas
7. Se integro seguimiento diario de control de aguas recuperadas (se buscó dar seguimiento a la optimización de pérdidas de aguas) (dashboard)
8. Análisis de consumo en sistemas de lubricación de líneas
9. Mejoras en procesos de mantenimiento asociado a perdidas de agua

Con respecto a gente – liderazgo:

1. Se armaron planes de capacitación en operación de plantas de nano filtración y planta de recuperación (RO)
2. Se armó plan de reconocimiento de logros para mantener la motivación y participación de todas las personas, especialmente los Operadores y Supervisores

Resultados Planta Renca:

2020: 2,13 L/L*

2021: 1,96 L/L*

2022: 1,84 L/L*

2023: 1,79 L/L*

Meta 2024: 1,74

Meta 2025: 1,68

Meta 2026: 1,27

*L/L Litros consumidos / litros producidos

Ambassadors for Good (Embajadores del Bien)

En Anglo American avanzamos hacia una minería más responsable, innovadora y conectada con su entorno. Bajo nuestro propósito de Re-imaginar la minería para mejorar la vida de las personas, entendemos el desempeño social como un pilar esencial y buscamos construir una visión compartida de desarrollo con las comunidades vecinas a nuestras operaciones.

Esta iniciativa nace en Chile, en 2016, cuando un grupo de trabajadores motivados por contribuir a sus comunidades organizó proyectos que mejoraran la calidad de vida de sus vecinos. Anglo American decidió apoyar esta propuesta, otorgando financiamiento y estructura formal al programa Embajadores de Anglo American. Dos años después, la experiencia fue replicada globalmente bajo el nombre Ambassadors for Good, con un enfoque de triple impacto: trabajadores “ comunidad “ compañía.

Cada proyecto tiene una duración de cuatro meses y puede acceder a una subvención de hasta US$6.500. Gracias a la colaboración con Pixera Global y CAF América, las organizaciones sociales beneficiarias reciben además una certificación de debida diligencia como receptoras de fondos internacionales, válida por dos años.

– Un modelo innovador.  Embajadores del Bien se distingue de los programas tradicionales de voluntariado porque:

•       Surge desde la base de trabajadores y contratistas, generando proyectos diseñados junto a la comunidad.
•       Integra un proceso estructurado de diseño, ejecución, evaluación y rendición, asegurando trazabilidad y aprendizajes colectivos.
•       Incorpora criterios de diversidad e inclusión en los equipos y en los beneficiarios alcanzados.
•       Ofrece un fondo concursable con estándares internacionales de transparencia, lo que refuerza la legitimidad del programa.

Este modelo muestra que la innovación también está en la forma de articular vínculos entre empresa, trabajadores y comunidades, promoviendo colaboración y corresponsabilidad.

– Impacto y ODS. Los proyectos desarrollados responden a problemáticas locales y se vinculan a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):

•       ODS 5 “ Igualdad de género: programas para inspirar a jóvenes mujeres a seguir carreras STEM.

•       ODS 6 “ Agua limpia y saneamiento: recirculación de aguas grises para riego comunitario.

•       ODS 12 “ Producción y consumo responsables: talleres de reciclaje y economía circular.

•       ODS 11 “ Ciudades y comunidades sostenibles: equipamiento y capacitación para cuerpos de Bomberos.

Cada iniciativa incorpora indicadores cualitativos y cuantitativos, lo que permite evaluar resultados y demostrar el aporte a los ODS priorizados.

– Focalización y proyección

Actualmente, el programa avanza hacia una mayor focalización en ejes estratégicos, lo que permitirá visibilizar con más claridad la magnitud de los cambios sociales, económicos y ambientales que generan las iniciativas. Además, se están explorando alianzas con gobiernos locales e instituciones públicas para robustecer la pertinencia territorial y asegurar escalabilidad y sostenibilidad en el tiempo.

Resultados Cuantitativos:

Desde su inicio en 2016, Embajadores del Bien ha alcanzado:

• Más de 900 proyectos desarrollados junto a organizaciones sociales en distintas comunas del país, con una inversión superior a $800 millones.
• Más de 1.700 voluntarios movilizados.
• En 2024, Chile registró un incremento del 231% en la participación de trabajadores, liderando la convocatoria global del programa en todos los países donde Anglo American está presente.

Información complementaria:

https://chile.angloamerican.com/es-es/comunidades/redes-de-apoyo/embajadores-delbien

Cocina la diferencia: Nestlé y Maggi contra el desperdicio de alimentos

Los alimentos tienen poder. Sabemos que son esenciales para nuestra subsistencia y también comprendemos los profundos y lamentables impactos que genera no tener acceso a ellos, como el hambre e inseguridad alimentaria, es decir, que millones de personas en el mundo no puedan acceder a comida o no tengan una alimentación suficiente.

¿Pero cuánto sabemos del desperdicio de alimentos y sus efectos? ¿Es verdaderamente un tema de falta de alimentos o de la manera en que los consumimos? Lo concreto es que la pérdida y desperdicio de alimentos es una problemática que requiere ser relevada, debido a los impactos que genera a nivel social, económico y ambiental.

Un tercio de los alimentos producidos en el mundo se pierde o se desperdicia; en América Latina, 127 millones de toneladas de alimentos se botan a la basura cada año, con lo que sería posible alimentar a 300 millones de personas.

En Chile, 121 kilos de comida se desperdician al año por persona, es decir, 2 millones de toneladas a nivel país, lo que equivale a 4 estadios de fútbol llenos de comida.

A su vez y a nivel global, el 10% de los gases de efecto invernadero provienen de la comida desperdiciada.

¿Dónde se desperdicia más?  El 61% del desperdicio de alimentos en el mundo según la ONU proviene de los hogares, lo que nos llevó a extender nuestra mirada en torno a esta problemática e involucrar a nuestros consumidores y a otros actores interesados en impulsar iniciativas relevantes para enfrentar esta causa.

Estrategia

Junto a Maggi, una de nuestras marcas más queridas y con mayor awareness en el mundo de la cocina, en 2022 asumimos el compromiso de liderar una propuesta de largo plazo para visibilizar el desperdicio de alimentos en los hogares chilenos, a través de una estrategia que consideró el primer estudio nacional de desperdicio de alimentos junto a Ipsos, gestión de prensa, comunicación interna, campaña digital y asuntos públicos, involucrando a diversos grupos de interés y entregando soluciones aplicables en hogares al cocinar, con una plataforma que aporta orientación y consejería práctica para ayudar a los consumidores en la tarea del evitar el desperdicio de alimentos (Sitio Recetas Nestlé/Cocina la diferencia).

Lo anterior se suma a las gestiones alcanzadas por Nestlé, complementarias desde su cadena de procesos productivos para reducción de impactos al medio ambiente.

Objetivos:

• Involucrar a los consumidores mediante la sensibilización y la educación sobre el consumo y los modos de vida sostenibles, facilitándoles información adecuada
• Visibilizar los impactos del desperdicio de alimentos, (económicos, sociales y ambientales) y la percepción y hábitos de los consumidores con el lanzamiento del primer estudio de desperdicio de alimentos en hogares chilenos. 
• Amplificar, en asociación con referentes interesados, KOL de gobierno y organismos técnicos, ONGs, organismos internacionales y bancos de alimentos. 

Metas alcanzadas:

En 2023 llegamos a través de Recetas Nestlé Chile | Recetas Nestlé (recetasnestle.cl) a 8.8 millones de visitas totales de consumidores, con información relevante para evitar el desperdicio de alimentos.

Reducción de CO2 a través de minimizar impactos medioambientales en la cadena productiva y a través de la donación de alimentos.

Links con información complementaria (opcional) 

Reducir el desperdicio y la pérdida de alimentos | Nestlé Global (nestle.com)

Envases de plástico y reducción de residuos | Nestlé Global (nestle.com)

Resultados cuantitativos:

Desde la comunicación:

• Desarrollamos junto a Ipsos el primer estudio sobre desperdicio de alimentos en hogares chilenos y lanzamos sus resultados el 29 de septiembre, Día internacional de concienciación sobre la pérdida y el desperdicio de alimentos, con un evento en el que participaron más de 70 KOL, incluyendo al ministerio de Agricultura, Economía y Desarrollo Social.
• Realizamos el evento en el Mercado Lo Valledor, el centro de acopio y distribución de frutas y verduras más importante del país, visitado diariamente por más de 30 mil personas.
• Lanzamos la plataforma Cocina la diferencia, en el sitio de recetasnestle.cl aportando videos tutoriales y consejería para evitar el desperdicio de alimentos al comprar, almacenar y cocinar, transformando ingredientes que normalmente se pierden en deliciosos platos que incorporan productos Maggi. Involucramos a Fundación Gastronomía Social.
• Mantuvimos viva la comunicación en todas nuestras plataformas, sumando consejos en momentos de fiestas de fin de año, cuando se cocina más y orientar a los consumidores para aprovechar los que queda después de las celebraciones. Número de publicaciones en prensa Free Press: 70 notas en medios Tier 1 / VAP: USD 73.000 / Redes sociales (orgánico) / Sentimiento 100% positivo.
• Socializamos estos avances con comunicación interna a los más de 7 mil colaboradores de Nestlé Chile.

Desde los Asuntos Públicos:

• Firmamos un acuerdo con el Banco de alimentos de Lo Valledor, sumándolo a la red de bancos de alimentos de Nestlé.
• Logramos endorsement y el patrocinio del estudio con FAO, Pacto Global (ONU) y los principales Bancos de Alimentos de Chile.
• Dimos a conocer nuestras acciones a ONGs y startups más reconocidas: Gastronomía Social, Maifud, GoodMeal.
• Involucramos al Ministerio de Agricultura, Economía, Desarrollo Social y Medio Ambiente junto a sus organismos técnicos (Seremis, Fosis, Odepa).
• Generamos instancias de conversación de alto nivel. Organizamos un webinar junto a Pacto Global Chile (ONU) para presentar los resultados a 170 empresas y público interesado y organizamos un conversatorio para KOL junto al principal medio de Chile, Diario El Mercurio, y Red de Alimentos, el banco de alimentos más importante del país. 
• Vinculación con más de 50 autoridades y referentes. 

Desde la cadena productiva:

Para ayudar a prevenir la pérdida y desperdicio de alimentos, en Nestlé hemos implementado varias iniciativas prácticas, tecnológicas y educativas que involucran a agricultores, científicos e investigadores, así como organizaciones sin fines de lucro, con la meta de reducir un 50% el desperdicio para 2030, en línea con lo planteado en el ODS.

La compañía impulsa estas acciones, no sólo para garantizar el suministro de las materias primas agrícolas que necesita, sino también para generar un impacto positivo en la sociedad apoyando el desarrollo local, la conservación del agua y la seguridad alimentaria, basados en estos ejes de acción:

• Potenciar cadenas de reciclaje

• Mejorar rendimiento de los cultivos

• Desarrollar empaques enfocados en economía circular.
• Motivar y educar a las personas a reducir el desperdicio de alimentos.

En Chile, Nestlé desarrolla diversos programas para reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos.

Si hablamos de pérdida de alimentos, en el país, Nestlé cuenta con ocho plantas productivas en la zona centro y sur del país, las cuales en su totalidad son abastecidas con electricidad proveniente de fuentes energía renovables no convencionales.

A su vez, hemos logrado la reducción de más de 99% de residuos industriales a relleno sanitario entre 2017 y 2022 (equivalentes a 5.861 ton, es decir, 1.172 camiones de basura). En eficiencia hídrica: entre 2010 y 2022, redujimos en un 44% el consumo de agua por tonelada de producto elaborado y en eficiencia energética logramos reducir un 23% del consumo de energía por tonelada de producto entre 2010 y 2022 y un 63% menos de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en fábricas entre 2010 y 2022.

La planta de Nestlé en la comuna de San Fernando es donde se fabrican todos los productos culinarios de la marca Maggi. En esa unidad industrial se redujo el 100% de los residuos enviados a relleno sanitario entre 2017 y 2022. (Ref: 2017 541 ton y 2022 0 ton). En el mismo período, se redujo la tasa de consumo de agua en un 58% (11,6 y 4,87 m3/T respectivamente). respecto de la tasa de consumo de energía por tonelada, éste aumentó en un 37% en ese periodo. Sin embargo, el consumo absoluto de energía se redujo en un 8%. Por último, se alcanzó una reducción del 28% de tonelada de CO2 entre 2010 y 2022 (Ref. 5468 tCO2 2010; 3.960 tCO2 2022).

Respecto del desperdicio de alimentos, Nestlé viene desarrollando un completo programa para evitarlo, principalmente mediante donaciones a los bancos de alimentos más importantes del país. 

• Nestlé es socio fundador de Red de Alimentos, desde 2010, y con quienes sólo el último año ha entregado 1.500 toneladas de alimentos Nestlé a más de 80 mil personas, a través de 193 organizaciones territoriales, lo que además permitió reducir 3,4 toneladas de CO2e. (2023).
• En 2014 se implementó el Banco de Alimentos Biobío Solidario y Nestlé no dudó en sumarse desde sus orígenes. En 2022 se donaron 141 toneladas de productos a 38 organizaciones de la región, llegando a más de 16 mil personas de dicha región.
• En 2023 comenzó a apoyar a dos nuevos bancos de alimentos del país: 
  • Eco Mercados solidarios, una iniciativa de FOSIS, a través de un piloto en la comuna de Lo Prado, a la cual Nestlé comenzó a aportar con alimentos de primera necesidad desde julio 2023.
  • Banco de Alimentos Lo Valledor. Firmamos de una alianza con esta organización para rescatar alimentos y donarle a este centro de la alimentación del país, el cual anualmente apoya a familias de escasos recursos de la comuna de Pedro Aguirre Cerda y alrededores. 
• Buscando lograr un triple impacto y llegar a consumidores jóvenes más conscientes, también en 2023 comenzó a vender productos próximos a vencer a través de la startup de rescate de alimentos, Good Meal.

PRESS REPORT 

PRIMER ESTUDIO sobre desperdicio de alimentos

Bosque Abierto: Conservación, educación y acceso inclusivo a la naturaleza

El bosque es un espacio que entrega múltiples beneficios para las personas: desde lo espiritual hasta las oportunidades para realizar deporte, respirar aire puro o investigar flora y fauna. 

Conscientes de esto, en 2021 ARAUCO creó Bosque Abierto, un programa que abre voluntariamente su patrimonio forestal y natural para el uso recreativo, educativo, cultural y científico de las comunidades. A la fecha se han realizado más de 500 actividades con la participación de más de 200 mil personas.

Pero más allá de los números, esta iniciativa ha permitido que tanto niños, como jóvenes y adultos aprovechen los valores sociales, culturales y ambientales que entregan los bosques.

Objetivo general: 

Acercar la naturaleza a las personas, fomentando el cuidado y la conservación de los ecosistemas, sensibilizando sobre su valor y contribuyendo al bienestar y calidad de vida de las comunidades.

Metas:

• Mantener y ampliar la apertura de parques, senderos y sitios patrimoniales en al menos 40 comunas, entre Maule y Los Lagos.
• Promover el uso responsable de más de 62 km de senderos y pistas, integrando actividades deportivas, culturales y educativas.
• Realizar al menos 100 actividades anuales de educación ambiental y ciencia ciudadana.
• Reducir riesgos ambientales como incendios y basura en las áreas abiertas al público.

Tres líneas de acción:Modelos de visita

1. Deportes y recreación: trekking, mountain bike, pesca, cabalgatas y eventos internacionales como el WRC, que congregó a más de 500 mil personas y posicionó el patrimonio forestal como escenario deportivo de primer nivel.
2. Turismo y cultura: caminatas y conciertos como Tinew en Parque Oncol, que une arte y naturaleza, y genera un vínculo cultural con las comunidades locales.
3. Educación e investigación: más de 10 mil estudiantes han aprendido en la naturaleza con metodologías como Forest School y Aula Viva. En 2023, cerca de 6 mil estudiantes de escuelas rurales participaron en estas experiencias. En el ámbito de la educación, los proyectos que se realizan están basados en la metodología de aprendizaje Forest School (o Aula al Aire Libre) donde el foco está en el contacto de los niños con la naturaleza. 

A nivel internacional, este método ha tenido muy buenos resultados en países europeos como Suecia, Finlandia, Noruega y Reino Unido, aumentando la comprensión del entorno natural y respeto por el medio ambiente. Solo en 2023, cerca de 6 mil estudiantes de escuelas rurales tuvieron la oportunidad de aprender en los bosques de ARAUCO. 

La educación basada en la naturaleza no sólo enriquece a los niños y jóvenes, también los vuelve ciudadanos más conscientes y comprometidos con la sostenibilidad del planeta que es parte del propósito de ARAUCO. A través del modelo Aula Viva, buscamos motivar a las escuelas para que incluyan proyectos de aprendizaje donde se use el bosque; basado en los principios de Conocer, Caminar, Saber, Explorar y Compartir.

El bosque también es ciencia y conocimiento por lo que también promovemos la investigación en los estudiantes a través del modelo de ciencia ciudadana, un concepto de generación de conocimiento abierto, experiencial y legítimo, a partir de la construcción de preguntas de investigación entre la comunidad escolar y la comunidad científica.

Modelos de visita: 

• Autogestionadas: Este modelo es el más importante en términos de ingreso de visitantes en comunidades rurales. Senderos de acceso libre con infraestructura e información en función a los distintos usos de los terrenos. Los visitantes pueden registrarse a través de código QR y disfrutar de los servicios que otorga la naturaleza.
• Parques administrados: ARAUCO cuenta con 4 parques en los cuales existe una administración y registro de visitas personalizadas. Cuentas con infraestructura, paneles informativos y servicios básicos ; son abiertos a públicos con horarios definidos. Los parques son Oncol, Pehuén, Coyanmahuida y Laguna Coyanco.
• Proyectos co-diseñados: actividades con instituciones y comunidades, como conservación en Cuevas de Quivolgo o restauración de humedales en Coyanco. Este modelo a diferencia de los primeros se basa en el co-diseño de proyectos y actividades específicas con distintas instituciones y alianzas, las cuales promueven principalmente la educación, investigación, conservación y cultura. Son iniciativas a mediano y largo plazo que genera un valor importante en términos de vinculación y relacionamiento. Son proyectos principalmente locales donde no existe un cobro pero al ser iniciativas con pertinencia local y Co diseñadas con las comunidad, buscamos promover que su cuidado, mantención y sostenibilidad en el tiempo sea en conjunto por partes de nuestros stakeholder, principalmente, en términos de cuidado del medios ambiente, prevención de incendio y basura.

Las principales alianzas asociadas al programa Bosque Abierto son: Clubes deportivos, Municipios y Escuelas de las distintas comunas donde el programa se desarrolla; Juntas de vecinos, Fundaciones, Servicio País, CONAF, INFOR, CORMA y Universidades nacionales e internacionales.

Sitios destacados:

Un ejemplo concreto es el Parque Oncol que, ubicado en la región de Los Ríos, es conocido por su rol en la conservación de la Selva Valdiviana. Hoy el parque no solo sirve como punto de educación ambiental y vinculación territorial, sino que también ha abierto oportunidades económicas para la comunidad local mediante la venta de productos regionales. Hasta la fecha, más de 20 mil personas han visitado este lugar, disfrutando de su belleza y aprendiendo sobre la importancia de la conservación ambiental. ( Para más información sobre el trabajo de investigación y conservación que se lleva a cabo visite https://www.parqueoncol.cl/ )

Otros espacios:

• Parque Pehuén: conservación y recreación en bosque nativo.
• Coyanmahuida: miradores y senderos para uso comunitario.
• Laguna Coyanco: humedal de alto valor ecológico y educativo.
• Cuevas de Quivolgo: patrimonio cultural y natural.
• Bikeparks y senderos educativos: generan empleo local y fortalecen la economía de las comunas.

Conoce más sobre Bosque Abierto acá. https://bosqueabiertoarauco.cl/

Resultados Cuantitativos:

• Más de 500 actividades y 200.000 participantes acumulados desde 2021.
• Encuesta de impacto social (2024): aplicada a 447 personas en 12 proyectos y 4 parques en 2024, muestra que el 94% percibe mejora en su bienestar emocional y el 93% valora el aporte comunitario. Además 89% percibe que la iniciativa mejora el vínculo con ARAUCO. 
• Respecto a Prevención y cuidado ambiental se evaluaron los proyectos donde se aplicó encuesta y en 5 de 12 proyectos muestran reducción sostenida de incendios y en 5 de 12 proyectos no registran basura en los últimos 4 años.
• Respecto a los proyectos analizados en encuesta se pudo ver una alta fidelización con ciclistas y visitantes recurrentes y solicitudes de mayor infraestructura inclusiva y señalética interpretativa.
• Economía local: Generación de empleo local y oportunidades para emprendimientos asociados (guías, transporte, alimentación).
• Educación: más de 10.000 estudiantes han participado en programas de aprendizaje en la naturaleza.
• Infraestructura: 62 km de senderos y pistas en uso responsable, con aumento sostenido de visitantes en Coyanmahuida y Laguna Coyanco.

Información Complementaria: 

¢ Sitio web oficial: https://bosqueabiertoarauco.cl/
¢ Parque Oncol: https://www.parqueoncol.cl/
¢ Reporte Integrado ARAUCO 2024 
¢ Estrategia de Naturaleza de ARAUCO

Material Audiovisual 

https://www.youtube.com/shorts/vTq-QJmJTQk

https://www.instagram.com/reel/DM-23wkAsKo/?igsh=bHF3dXU4NXFya3Nz

https://www.instagram.com/reel/DJJ2hClxqms/?igsh=MXNqZXh4M2tqZHFpZQ==

https://www.instagram.com/reel/DIcSCXvyxl1/?igsh=bW43b2o0cHZkeTFp

https://www.instagram.com/reel/DH6fEAFRA39/?igsh=eGwybGJmNHF5ZXVr

https://www.instagram.com/reel/DHYfHYmO679/?igsh=ZGlrY3Y2eG9ocTBi

https://www.instagram.com/reel/DGjV0Rcy6dZ/?igsh=MTU2ZHNrNnN6MXkwbA==

https://www.instagram.com/reel/DGWWw_tPO0I/?igsh=MWdvZ2tjYzBzYjEwdQ==

https://www.instagram.com/reel/DGTg0zcRhSw/?igsh=MTVqbWFjODdyZXNrMA==

https://www.instagram.com/reel/DF8LBp0xb-L/?igsh=YTIwaDUzN2oyMGJ5