Casos de empresas

10 años de Espacio Inclusivo

En Sudamérica, 1 de cada 5 jóvenes no estudia ni trabaja, exponiéndose a situaciones de vulnerabilidad. En respuesta a esta realidad, nace Espacio Inclusivo, un programa formativo impulsado por la empresa química BASF, diseñado para capacitar a jóvenes en situación de vulnerabilidad social, mujeres y migrantes con escasas posibilidades de desarrollo laboral en áreas con alta demanda de mano de obra calificada.

Iniciado en 2010, Espacio Inclusivo surgió cuando la Unidad de Negocio Glasurit de BASF detectó que no existían entidades de formación para el rubro específico de repintura automotriz. Este programa se ha consolidado a través de una asociación integral con clientes, la comunidad y colaboradores, implementando una solución sustentable mediante la creatividad e innovación social.

Desde 2016, el programa se ha expandido para incluir capacitación en desabolladura automotriz. En el marco de una colaboración permanente con diversas organizaciones, como ASTARA (venta de automóviles y servicio técnico), HDI Seguros (principal aseguradora del país), y FCV Formación Laboral (capacitador en oficios), se han logrado importantes avances:

• Ampliación de la red de centros de práctica laboral para estudiantes.
• Validación de planes formativos y especializaciones.
• Obtención de financiamiento para cursos de especialización.
• Desarrollo de un proyecto especial para la difusión de cursos.

El programa ofrece formación integral que combina teoría y práctica, con un enfoque en habilidades blandas como la elaboración de currículums y comunicación efectiva. Los jóvenes, provenientes de comunas como Huechuraba, Recoleta, Conchalí, Renca, Santiago, Quilicura, Independencia, Pudahuel, Lampa, Colina, Maipú, Cerro Navia, Puente Alto y Peñaflor, tienen la oportunidad de realizar prácticas en empresas aliadas, con la posibilidad de integrarse de forma permanente según su desempeño.

Este 2024, conmemoramos una década de colaboración con la Fundación Cristo Vive, que se unió en 2014 para aportar infraestructura, selección de jóvenes y seguimiento laboral. Esta alianza ha permitido profesionalizar los oficios de pintura y desabolladura automotriz, generando nuevas oportunidades para cientos de personas.

Video: https://youtu.be/kgCgGzX0-O4?si=yImwwMRAfetgQt8g

Nota de prensa: https://www.latercera.com/pulso/noticia/espacio-inclusivo-basf-la-capacitacion-puede-cambiar-vidas/451206/ 

Resultados Cuantitativos:

Espacio Inclusivo ha demostrado su capacidad de adaptación, creando un ciclo virtuoso que impulsa la inclusión social y el desarrollo económico de la industria.

Un ejemplo de su impacto es la donación de un horno de secado de pintura automotriz a la Fundación Cristo Vive, convirtiéndola en la primera institución educacional gratuita en Chile con tal infraestructura. Esto ha permitido que miles de jóvenes y adultos mejoren sus oportunidades laborales. El programa ha beneficiado a más de 298 jóvenes, mujeres y migrantes, todos pertenecientes al 60% de la población más vulnerable según el RSH, con un 7% de ellos pertenecientes a alguna etnia. El 6% son mujeres, el 65% tenía educación media completa y el 32% no la había terminado. El 92% estaba inactivo laboralmente al inicio.

Tras el curso inicial, los participantes se especializan y realizan prácticas, logrando que el 58% obtenga empleo formal. Espacio Inclusivo ofrece 585 horas de formación especializada con clases prácticas, certificación externa y un curso completo de 5 meses, más 44 horas de especialización.

Con apoyo de BASF, el programa se replicó en Argentina y Uruguay en 2016, aumentando los cursos a tres versiones anuales y diversificando la oferta formativa.

Impacto+

Uno de los objetivos estratégicos de BancoEstado es impulsar un ecosistema financiero innovador, social y sostenible, que haga de Chile un mejor país. En esa línea, considerando su gran variedad de clientes empresas, se creó el programa Impacto+, cuya finalidad es potenciar los vínculos entre las empresas de mayor tamaño (mayoristas o corporativas) y las de menor tamaño (pymes y microempresas) que componen los distintos eslabones de sus procesos productivos. De este modo, se busca incrementar y fortalecer la competitividad de estas empresas de menor tamaño en sus respectivos mercados.

En este programa, las organizaciones de mayor tamaño participan respaldando y/o refiriendo a sus proveedores o clientes micro y pequeñas empresas, logrando con ello mejorar considerablemente el acceso a financiamiento de las últimas, optando a condiciones preferentes que por sí mismas les sería más difícil obtener.

Como consecuencia, el proveedor o cliente de la gran empresa, a través del apalancamiento financiero, logra tener las herramientas necesarias para crecer y desarrollarse. Por otra parte, las grandes empresas potencian su oferta de valor, lo que permite fortalecer la confianza entre los actores involucrados, aumentar su fidelización y mejorar sus propios procesos productivos.

El modelo de trabajo apunta a generar relaciones comerciales virtuosas y de largo plazo entre las empresas de distintos tamaños, y de estas con BancoEstado, al mismo tiempo que se impulsa el desarrollo económico local y regional, a través de la generación de empleo y el fomento al emprendimiento.

Las metas del programa para el año 2024, es alcanzar que al menos 100 grandes empresas sean parte de Impacto+, y que un mínimo de 3.500 pequeñas y microempresas, se vean beneficiadas por este modelo de articulación comercial.

Entre las articulaciones exitosas de Impacto+ se destaca el caso de la empresa Trailer Logistics que contó con el respaldo de la empresa corporativa Compañía de Cervecerías Unidas (CCU) para la compra de tres camiones eléctricos de carga pesada marca Renault, bajo la modalidad de leasing. Estos son los primeros camiones de este tipo en ser vendidos en América Latina y permiten a Trailer Logistics y CCU reducir sus emisiones anuales de CO2 en 628 toneladas, amplificando el valor creado por la articulación entre las empresas, a través de la oferta financiera verde de BancoEstado.

Otro caso de éxito es la articulación entre la empresa corporativa Melón Hormigones y sus empresas contratistas, para el financiamiento vía leasing de 113 camiones mixer, potenciando su capacidad de operación y crecimiento. Melón Hormigones también participó como respaldo en la adquisición de otros cuatro camiones mixer para clientes de BancoEstado Microempresas de la zona norte del país, siendo la primera articulación con microempresas del programa Impacto+.

Resultados Cuantitativos:

Desde el inicio de Impacto+ en el año 2023, se concretó la participación de 172 empresas de mayor tamaño (mayoristas y corporativas), de las que un 91% registran negocios articulados. Lo anterior ha permitido llegar a financiar a 6.104 micro y pequeñas empresas con mejores condiciones crediticias, en todas las regiones del país. Esas empresas representan montos financiados acumulados a la fecha por $1.886 millones.

Plan 30/30: trenes de cercanía

Como Empresa de los Ferrocarriles del Estado, nuestro propósito es acercar a Chile a su mejor futuro, comprometidos con potenciar la conectividad del país, el bienestar humano y el desarrollo sostenible de nuestros territorios por medio del tren. Sin embargo, los proyectos ferroviarios generalmente necesitan grandes inversiones y horizontes de tiempo extensos. Los trenes de cercanía surgen como alternativa para adelantar los beneficios de los proyectos de gran envergadura.

El Plan 30/30 busca conectar a las comunidades con sus capitales regionales y ciudades cercanas, con el propósito de apoyar el avance de nuevas áreas urbanas brindando acceso a un mejor transporte público. El nombre hace referencia a la posibilidad de unir a comunidades que se encuentran aproximadamente a 30 kilómetros o 30 minutos de distancia, promoviendo servicios rápidos, seguros, accesibles y sustentables. Estos servicios también son una solución que permite entregar en el corto plazo los beneficios de futuros proyectos regionales con largos tiempos de implementación, al priorizar áreas con infraestructura ferroviaria existente para habilitar nuevos servicios locales de manera rápida y eficiente.

• El primer servicio empezó sus operaciones en junio de 2023, conectando la localidad de Pitrufquén con Temuco, capital de la Región de la Araucanía, en 41 minutos. El servicio tiene una extensión de 29,3 kilómetros, con paradas también en las localidades de Freire y Quepe, y beneficiando a una población de alrededor de 330.000 personas de 3 comunas. A futuro, este servicio formará parte del proyecto regional entre Temuco y Gorbea, que tiene planificado el inicio de sus operaciones en 2029.

https://www.efe.cl/nueva-conexion-ferroviaria-temuco-pitrufquen-beneficiara-a-mas-de-300-mil-usuarios/

• En 28 de mayo de 2024 se inauguró el segundo servicio en la Región del Maule, tramo que conecta Curicó, Molina, Talca, San Javier y Linares, con trenes eléctricos que recorren un total de 114,7 kilómetros. Permite tiempos de traslado de 39 minutos entre Talca y Linares, y 42 minutos entre Talca y Curicó, cubriendo una población de 555.000 habitantes en 5 comunas.

https://www.youtube.com/watch?v=-2kFON0eNZQ

• El último servicio a inaugurar, durante el segundo semestre de 2024, será en la Región de Los Lagos, entre las ciudades de Llanquihue y Puerto Montt, con estaciones intermedias en Puerto Varas y Alerce. Con 27,4 km de extensión, el viaje de Puerto Montt a Puerto Varas se realizará en 27 minutos, con 10 min adicionales para llegar a Llanquihue, beneficiando a una población de 308.000 personas en 3 comunas.

https://www.youtube.com/watch?v=LE6R6HJozDk

Como complemento a la recuperación de infraestructura y el despliegue del servicio, y en colaboración con los municipios, desarrollamos actividades con la comunidad a través del Plan Nacional de Educación y Seguridad Ferroviaria, capacitando en colegios, juntas de vecinos, asociaciones productivas y otros grupos de la sociedad civil. Entregamos recomendaciones de seguridad para convivir con el tránsito del tren, acciones preventivas para evitar accidentes y entregamos información acerca de los nuevos servicios.

Estos tres servicios se diseñaron como pilotos y permitirán evaluar soluciones similares para otras zonas del país, acercando a más personas la posibilidad de acceder a otras alternativas de transporte público fuera de las principales ciudades de Chile.

Resultados Cuantitativos:

Pasajeros transportados:

Temuco “ Pitrufquén: 86.000 desde la inauguración hasta el 31/07/2024, con un promedio de 6.500 pasajeros transportados mensualmente en 2024.

Infraestructura:

• Mejoras de iluminación, seguridad, andenes elevados a la altura del tren para asegurar accesibilidad universal.
• Recuperación de Estación Freire.
• Nuevo paradero Quepe. https://www.youtube.com/watch?v=H6vKTn6Vsjo
• Reinauguración Estación Puerto Varas. https://www.youtube.com/watch?v=vc6dJ_nHl7A
• Recuperación de Estación La Paloma. https://www.youtube.com/watch?v=djru4VyJWOk

Capacitación en educación y seguridad ferroviaria:

• 1.500 alumnos en 3 establecimientos educacionales.
• 1.958 personas de organizaciones comunitarias (dirigentes sociales, adultos mayores, personas en situación de discapacidad y sus cuidadores, comunidades indígenas, clubes deportivos, emprendedores, entre otros).
• 1.350 personas en cruces y pasos peatonales.

Reconocimiento:

Iniciativa ganadora en la categoría de Cambio Modal de los Sustainability Impact Awards 2024, premio entregado por la Unión Internacional de Ferrocarriles (UIC).

https://uic.org/event/uic-sustainability-awards/

Centro Hidropónico de Quillagua

Programa de Fomento Productivo desarrollado en la localidad de Quillagua, ejecutada por la Cooperativa Campesina Hidropónica de Quillagua y SQM, desde el 2013 a la fecha.

Se construyó e implementó un invernadero con cultivo hidropónico, semi automatizado, alimentado energéticamente por paneles fotovoltaicos.

Las instalaciones se ubican en una parcela de SQM dada en comodato a la Cooperativa y cuenta con resolución sanitaria. Tiene un potencial de producción de 45.000 a 50.000 unidades de lechugas anuales, en una superficie de 1.000 m2. El invernadero trabaja con un sistema NFT con cultivo de lechuga y zona de experimentación (cultivo sin suelo como ajíes, morrón, apio y acelga).

Quillagua es una de las zonas más árida del mundo, por tal razón, las instalaciones están diseñadas para soportar la alta radiación del desierto, baja humedad relativa y la alta oscilaciones térmicas, por lo mismo, tiene triple techo, almacenamiento de soluciones nutritivas en el subsuelo (a menos de 22°C), sistema de humectación para bajar las temperaturas y aumentar la humedad. El agua para las soluciones nutritivas se transporta en camiones aljibe desde María Elena a 100k de distancia.

El programa desarrolla habilidades productivas en la población, ocupando las fortalezas de la localidad, y privilegiando el ahorro y uso eficiente del agua, trabaja con cultivos tradicionales y alternativos, complementándolo con capacitaciones por profesionales de SQM, formando monitores que propagan el conocimiento en este tipo de cultivos sin suelo.

En 2013, se gestionó con Aramark para que la Cooperativa Hidropónica de Quillagua fuese uno de los proveedores de lechugas para la alimentación en los casinos de SQM en María Elena en una primera fase.

Ese acercamiento logró que se concretará una alianza comercial en el 2018, donde a partir del 31 de marzo de ese año abastecen anualmente de 6.000 lechugas hidropónicas. Ahora, se maneja un programa de producción semanal de lechugas, que se comercializan en Quillagua y María Elena, restoranes de las localidades y centros de alimentación mineros, teniendo potencial, en algunas oportunidades, de llegar a Calama y Tocopilla a través de un camión de frio de propiedad de la Cooperativa.

Esta zona no tiene posibilidades de tener productos hortícolas frescos, estos se consiguen en mercados distantes, a más de 200k, o bien, los que llegan de la zona central del País a más de 1.500k de distancia.

El programa tiene asesoría permanente de profesionales de SQM, actualmente beneficiando a 17 socios de la Cooperativa Campesina Hidropónica de Quillagua.

Links:

https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2018/04/Reporte-2013-1.pdf (pág. 36) https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2018/04/REPORTE-DE-SUSTENTABILIDAD-2017.pdf (pág. 111, 113)

https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2021/06/Reporte-Sostenibilidad-2020.pdf (pág. 139)

https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2024/07/SQM-Reporte-2023_Final0507.pdf (pág. 230)

https://www.13c.cl/programas/energia-infinita/descubre-como-el-programa-atacama-tierra-fertil-logra-hacer-agricultura

https://www.youtube.com/watch?v=t9x3-mLFKZI (minuto 30 aprox. En adelante)

Resultados Cuantitativos:

1. Producción de lechugas: semanales 860 unidades y 45.000 unidades al año aproximadamente.
2.  Otros productos:

•  Acelgas; 50 atados al mes
•  Apios; 50 atados al mes
•  Ajíes; 500 unidades al mes
•  Betarragas 30 kg al mes

1. Se Comercializan en:

 Pueblo de Quillagua

• A dos restoranes
• Al público directo de Quillagua: 250 personas aproximadamente.

 Pueblo de Maria Elena

• A tres comedores de mineros
• A dos negocios establecidos
• A una Feria
• Directo a público en general

 Tocopilla

• A 6 negocios establecidos

 Calama

• A través de un intermediario que vende en la Feria.

Nota: En años anteriores se vendió a los casinos de Aramark, aproximadamente unas 250 unidades a la semana equivalente a unas 13.000 unidades al año.

Resultados 2013 al 2024:

• En 2014, producción promedio de 4.000 lechugas por mes, respondiendo a las demandas de Aramark y Terminal Agropecuario de Calama.
• En 2017, la Cooperativa Hidropónica de Quillagua, recibió premio GS1 al Emprendimiento por trabajar con soluciones globales GS1.
• En 2020, por pandemia, se entregaron 800 lechugas al Club de Adultos Mayores de Tocopilla y a las 2 Uniones Comunales que trabajan con juntas de vecinos de esa ciudad, se entregaron 600 lechugas a la comunidad de Quillagua y 700 lechugas a María Elena.
• En 2020, hubo capacitación de la directiva de la Cooperativa Campesina de Agricultores Hidropónicos de Quillagua, en temas jurídicos (constitución de la directiva, elección y responsabilidades).
• En el 2023, se recibió visitas de los niños y niñas del pueblo de Quillagua para enseñar sobre el invernadero; y visitas de párvulos del jardín Camaroncito de Quillagua, delegación de Pozo Almonte, delegación de mujeres María Elena, estudiantes de la Escuela Ignacio Carrera Pinto y grupo de trabajadores de SQM Santiago.
• En 2024, se aumentó la producción de siembra para producir 45.051 unidades de lechugas y trabajan 7 mujeres y 1 hombre.

Hora Silenciosa Sodimac

En Sodimac estamos permanentemente promoviendo una cultura basada en el respeto a la dignidad de las personas e iniciativas que impacten positivamente en nuestros clientes, trabajadores y proveedores. En este contexto, y a partir de la experiencia de una de nuestras trabajadoras con autismo, quisimos brindar un espacio seguro para que nuestros clientes del espectro autista puedan recorrer nuestras tiendas sabiendo que encontrarán un entorno adaptado a sus necesidades y, sobre todo, con un equipo dispuesto a brindar la mejor atención.

Así nace la Hora Silenciosa, una iniciativa que busca hacer de nuestras tiendas un lugar más accesible para las personas autistas reduciendo el impacto sensorial durante una hora. Las medidas que incluye son las siguientes:

• Durante esa hora, se bajan las luces, se reduce el sonido (no hay música, ni voceo y se detiene la operación para evitar cualquier ruido que pueda resultar abrumador).

• Se entrega información a los clientes para que conozcan el sentido y propósito de la iniciativa, así como aspectos básicos del autismo.

• Contamos con una caja preferencial para agilizar el paso por caja de personas autistas, entendiendo que es el punto más crítico al momento de comprar en tienda.

• Hay en cada tienda un coordinador preparado para asumir cualquier situación que requiera un apoyo más específico.

• Implementamos una Zona Tranquila en el área de Jardín: un espacio protegido y acogedor pensado para aquellas personas que requieran un lugar donde autorregularse.

• En cada tienda donde está implementada la Hora Silenciosa, se capacitó al 100% de la dotación.

• Cada tienda, además, generó una alianza con alguna fundación o institución relacionada al autismo para dar mayor visibilidad al programa.

A agosto de este año 2024, contamos con 29 tiendas entre Arica y Chiloé en las que la Hora Silenciosa se realiza cada miércoles de

13:00 a 14:00 horas y también se ha ampliado a otros días por lo que, a la fecha, son 37 horas semanales. Nuestra meta durante este año es ampliar la cobertura para cubrir el 50% de nuestras tiendas y seguir creciendo durante 2025 para llegar al 75%, con el fin de generar espacios cada vez más inclusivos.

La iniciativa ha tenido una excelente respuesta por parte de nuestros clientes, de la comunidad y de nuestros trabajadores quienes, con gran compromiso, dan vida semana a semana a la Hora Silenciosa.

Links complementarios:

https://www.cualestuhuella.cl/noticia/noticias/2024/05/sodimac-la-hora-silenciosa

https://sodimac.falabella.com/sodimac-cl/page/tiendas-y-horarios-sodimac

https://www.sodimac.cl/static/campana/z-test-ds-2022/horarios/hora-silenciosa/hora-silenciosa-sodimac.pdf

https://www.facebook.com/profile/100064839786690/search/?q=hora%20silenciosa&locale=es_LA

https://www.youtube.com/watch?v=UpguIPshi5o

https://drive.google.com/file/d/1_p5CIdN0rhpPDJjzfRfYGMNZ4Wk5tA4G/view

https://www.cualestuhuella.cl/noticia/inclusion/2023/10/la-hora-silenciosa-sodimac

https://www.diariosustentable.com/2023/10/sodimac-lanza-iniciativa-para-acoger-y-dar-visibilidad-a-las-personas-del-espectro-autista/

Resultados Cuantitativos:

Valoración de clientes en plataforma Medallia.

Desde que la Hora Silenciosa comenzó a implementarse en las tiendas, obtuvimos la valoración de nuestros clientes a través de la encuesta de satisfacción que, voluntariamente, completan. Cabe destacar que en dicha encuesta, no hay ninguna pregunta ni referencia sobre la Hora Silenciosa, por lo que dentro de lo aleatorio de las respuestas, es significativo que haya menciones espontáneas asociadas a clientes promotores.

Dejo algunos comentarios y su nota asociada como ejemplo:

• “Me encantó el tiempo de silencio para las personas TEA, para el resto de las personas también es agradable menos ruido ambiente” (Nota9)
• “Quedé tremendamente sorprendido con la maravillosa idea de la hora sin sonido y baja luz para personas TEA, algo que debe aplicarse en todo horario y días” (Nota 9) -“Me gustó la hora del silencio y la atención del personal” (Nota 10) -“Felicitaciones por la hora del silencio” (Nota 10) -“Destaco la atención personalizada y el espacio para personas del espectro autista” (Nota 10)

Dado que esto se ha implementado de manera gradual a lo largo de un año, no tenemos aún la posibilidad de acumular suficiente información para comparar indicadores, pero esperamos aumentar el NPS y el eNPS de las tiendas que tienen la iniciativa.

Vídeo de la iniciativa: https://youtube.com/shorts/0K-d_KO3OIU

Programa Técnicos del Futuro

Una alianza colaborativa impulsada por Codelco División Ventanas y con el compromiso de sus trabajadores y trabajadoras, el apoyo de los Municipios de Quintero y Puchuncaví, la Universidad Técnica Federico Santa María y el Estado de Chile, para contribuir a resolver una problemática local de una zona considerada como de sacrificio.  En este contexto se crea el Programa Técnicos del Futuro, con foco en promover que estudiantes de sectores vulnerables de la zona puedan tener la oportunidad de soñar en grande y mejorar sus propias vidas y las de sus familias, teniendo como gran vehículo la educación y aseguramiento de empleabilidad con alta demanda, junto al constante acompañamiento y motivación en su desarrollo por parte de voluntarios Codelco.

El programa tiene como principal motivación, lograr que estudiantes de sectores vulnerables de Quintero y Puchuncaví, de la Región de Valparaíso, tengan oportunidades para continuar sus estudios superiores, particularmente en áreas que tengan alta tasa de empleabilidad, especialmente  requeridas actualmente por el rubro minero, logrando así asegurar su continuidad de estudios, mejorar su formación y empleabilidad, contribuyendo con ello activamente al desarrollo de sus familias y comunidades.

Nuestra meta es que, al año 2026, existan en la zona más de 200 estudiantes formados en nuestro programa.

Los y las estudiantes que participan de este programa están actualmente cursando la enseñanza media en liceos técnicos y pertenecen a familias del quintil más bajo de ingresos, cuya principal fuente laboral son generalmente oficios artesanales tales como la pesca y la agricultura, trabajos informales o con alta precariedad, por lo que en muchos casos, estos jóvenes se han convertido en la primera generación en sus familias que ha podido acceder a la educación superior.

Debemos resaltar además que Quintero y Puchuncaví son comunas con alta tasa de vulnerabilidad social, bajos ingresos per cápita, con altas dificultades de acceso para la educación superior, que además están situados en un área tipificada como zona de sacrificio por el impacto histórico ambiental de las industrias.

Junto a lo anterior, buscamos que puedan continuar sus estudios universitarios en diez carreras técnicas enfocadas en el rubro de la minería, con alta demanda para su empleabilidad, como, por ejemplo, Minería y Metalurgia, Proyectos de Ingeniería y Técnico Metálico, entre otras.

El programa consta de dos fases. La primera, denominada Círculo Virtuoso, busca abrir espacios de conocimiento y sensibilización de carreras universitarias relacionadas a la minería. Este ciclo se compone de jornadas que se realizan todos los sábados, durante el último año escolar, en las cuales los(as) jóvenes comparten con profesores(as) de la UTFSM, para recibir una orientación sobre las carreras técnicas disponibles y su mercado laboral. Asimismo, durante esta primera fase, los(as) participantes reciben asesoramiento para obtener el beneficio de gratuidad universitaria y son vinculados con un trabajador o trabajadora voluntario(a) de la División Ventanas, quien se encarga de reforzar académicamente materias específicas tales como inglés, ciencias y matemáticas, también asesorándolos en el proceso.

Cabe resaltar especialmente, que con la finalidad de promover el ingreso de más mujeres a carreras STEM, anualmente se realiza un encuentro de carreras técnicas enfocado en niñas y adolescentes, invitándolas a ser parte de este programa y mostrándoles la amplia gama de carreras a las que pueden optar.

En la segunda etapa del programa Técnicos del Futuro, los(as) jóvenes ingresan formalmente como alumnos(as) a una carrera técnica del área industrial por dos años, con gratuidad, en la Universidad Federico Santa María (UTFSM), teniendo además la posibilidad de continuar sus estudios en la misma institución.

Es importante destacar que, para evitar la deserción universitaria de las y los jóvenes que forman parte del programa, se implementó un programa de voluntariado con los(as) trabajadores(as) de Codelco llamado Tutores Académicos, quienes acompañan el proceso formativo profesional y socioemocional de las y los alumnos, pudiendo hacer la diferencia en la permanencia, ya que el primer año es muy exigente y se requiere contención.

Luego de esta fase, los(as) estudiantes realizan una práctica profesional en la División Ventanas de Codelco, donde también reciben asesoría por parte del tutor o tutora, principalmente ingenieros(as), para así orientarlos(as) vocacionalmente y guiarlos en su crecimiento vocacional y profesional con foco en promover la continuidad de sus estudios.

Finalmente, y considerando las condiciones económicas, el bajo acceso a movilización pública y poca conectividad de las zonas alejadas en las que residen las y los estudiantes, División Ventanas de Codelco ofrece de manera gratuita apoyo con los traslados entre sus casas y la Universidad, mediante buses con frecuencia diaria regular.

Links de interés:

https://www.codelco.com/cuarta-generacion-de-jovenes-ingresa-al-programa-tecnicos-del-futuro

https://www.youtube.com/watch?v=FCBEIBMw8PE

https://www.youtube.com/watch?v=kVFAAklC9zc

https://www.youtube.com/watch?v=gcK42Rx5xTE

https://www.codelco.com/codelco-ventanas-y-universidad-santa-maria-suman-mas-jovenes-a-su

https://usm.cl/noticias/codelco-ventanas-y-usm-suman-nuevos-jovenes-a-su-programa-tecnicos-del-futuro/

Resultados Cuantitativos:

Entre el 2021 y el 2024, 101 estudiantes ya han participado en el programa.

El número de estudiantes que ingresaron por año es:

• 2021: 12 estudiantes
• 2022: 15 estudiantes
• 2023: 32 estudiantes
• 2024: 42 estudiantes

De los(as) doce jóvenes que participaron el año 2021, nueve se matricularon en la universidad en carreras técnicas relacionadas a la minería. De ellos, tres se titularon en enero de 2024, tres se titularán en agosto este año y los(as) tres estudiantes restantes se titularán en enero del año 2025.

Adicionalmente, uno de los egresados ingresó a trabajar en Codelco Ventanas como técnico en el área de Mantenimiento Industrial, y los demás continuarán estudiando carreras universitarias también relacionadas a la minería.

A la fecha, han participado 28  trabajadores de Codelco como tutores y tutoras académicos y por parte de la Universidad, hemos contado con el apoyo de 24 profesores, sin considerar al equipo administrativo que consta de 10 personas.

Finalmente podemos resaltar el apoyo recibido de parte de los 3 colegios que participan del programa (Liceo Municipal Politécnico de Quintero, Colegio Don Orione, Liceo Municipal Sargento Aldea de Ventanas), donde en cada establecimiento, se ha destinado un equipo conformado por el coordinador del programa para dicho colegio, el Director y equipo de UTP (orientador, jefe de UTP y trabajador social), contando a la fecha con al menos 15 profesionales enfocado en apoyar a los jóvenes que participan de este programa.

Habilitación y Recambio Tecnológico por Apagado Red 2G, sin dejar a nadie atrás.

El apagado de la red 2G comienza como un proyecto de sostenibilidad financiera, buscando eficiencia operativa, reducción de costos y maximización del espectro de red. No obstante, nuestra estrategia de sostenibilidad 2024-2030 va más allá de la tendencia internacional, con un enfoque proactivo y sostenible para impulsar la inclusión digital, minimizar el impacto ambiental y apoyar el desarrollo comunitario.

Para reducir la brecha digital, sin dejar a nadie atrás, lanzamos un programa de habilitación y recambio tecnológico dirigido a quienes usan solo la red 2G, representando menos del 1% de nuestros clientes.

Este programa prioriza a personas mayores en zonas rurales, remotas, urbanas de ingresos bajos o afectados por incendios en 2023, quienes recibirán un nuevo teléfono de forma gratuita en sus localidades.

Junto con la entrega de un nuevo celular que les permite a las personas seguir conectadas, post apagado red 2G, se les habilita el mismo mediante el traspaso de todos sus datos personales, con miras a dejarlos conectados y funcionando. Este enfoque territorial es un modelo innovador a nivel global.

El proyecto se basa en cuatro pilares de transformación de nuestra estrategia de sostenibilidad:

1. Transformación Cultural: La cooperación, innovación y participación son clave, por lo que buscamos involucrar a todas las áreas de la compañía en la planificación y ejecución. Además, buscábamos colaborar con municipios para contactar y cambiar los equipos en zonas alejadas, desarrollando así una fuerte cultura de cooperación.

2. Transformación Inclusiva: Diseñamos el recambio con las necesidades del cliente en el centro. A través de un proceso de consulta, diálogo y co-creación, en línea con nuestra Estrategia de Relacionamiento con Grupos de Interés, determinamos que muchos no querían un smartphone y optamos por entregarles teléfonos básicos. Además, dada la dificultad de contactar a este tipo de clientes, usamos un enfoque de contactabilidad multicanal y definimos una meta de entrega efectiva del 10%.

3. Transformación Sustentable: El cierre de antenas 2G reducirá el consumo de energía en un 4.5%, equivalente a 13 GWh/año, evitando la emisión de 3,918 toneladas de CO2e anuales. También buscamos reciclar el 40% de los teléfonos antiguos.

4. Transformación Responsable: Aspiramos a dar un trato justo y transparente a todos nuestros grupos de interés, por lo que nuestro objetivo era que tanto los beneficios del proyecto como el resto de nuestros grupos de interés lo valoraran positivamente.

Esta iniciativa muestra cómo la tecnología y la planificación de reducir al máximo los impactos negativos y potenciar los positivo del proceso de apagado de la red 2G, puede fomentar un futuro sostenible y conectado, sin que nadie se quede atrás y alineado con los ODS.

Enlaces adicionales:

• Página web corporativa: https://www.entel.cl/2g y https://informacioncorporativa.entel.cl/2g/actualizacion-tecnologica-y-recambio-de-equipos

• Brochure: https://entel.modyocdn.com/uploads/38437a29-e57a-4906-8513-022c2c27343c/original/Entel_-_Brochure_2G.pdf
• Entel in Vision 2045 – Documental de Reuters: https://www.youtube.com/watch?v=rEU_hIRdKkw

• Testimonios Puerto Cisnes: https://www.youtube.com/watch?v=acyLvzBIJtg

Nuestra memoria 2023 contiene información del proyecto en la página 84 y en la 147: https://entel.modyocdn.com/uploads/5e637cce-97a7-49a1-9ca2-dce0b54dadfb/original/Memoria_Entel_2023.pdf

Resultados Cuantitativos:

KPI a la fecha:

1. Transformación Cultural:

• Gerencias de la Compañía involucradas en el proyecto: 100%
• Convenios firmados con municipios priorizados: 52
• Comunas priorizadas visitadas presencialmente: 67
• Comunas priorizadas con equipos disponibles para recambio: 91

2. Transformación Inclusiva:

• Equipos entregados en terreno: 5.765
• Equipos totales recambiados: 7.523
• Disminución clientes 2G en zonas rurales o aisladas: 70%
• Porcentaje de beneficiarios que usa su equipo luego del recambio: sobre 90%

3. Transformación Sustentable:

• Reciclaje equipos en desuso: 64%
• Recuperación de metal por reciclaje: 53.75 Kg
• Emisiones evitadas por reciclaje: 3.288 KgCO2

4. Transformación Responsable:

• Satisfacción con el proceso de recambio: 90
• 185 menciones en medios, de los cuales 9 fueron en televisión abierta
• Índice de Desempeño Mediático (IDM): 60
• Iniciativa reconocida por Reuters en Visión 2045 y la GSMA (ONG de

Telecomunicaciones Mundial) en su SDG Reporte 2024.

Enlace: Video Resultados Preliminares

https://www.youtube.com/watch?v=z104kT_yAPU&feature=youtu.be

Bosque Urbano El Trébol: Un espacio de regeneración y encuentro comunitario

En Mallplaza, nuestra misión es ser el punto de encuentro donde convergen las oportunidades, los sueños y las personas. En coherencia con nuestra estrategia de sostenibilidad y el compromiso de impactar positivamente a más de un millón de personas al 2028, nace el Bosque Urbano El Trébol, una iniciativa del programa socioambiental Regeneración.

Este proyecto busca crear espacios verdes mediante la plantación de bosques urbanos con especies nativas, fomentando la biodiversidad, la educación ambiental y la construcción de barrios más seguros y acogedores. El Bosque Urbano El Trébol aporta directamente al ODS 11 al ofrecer un entorno natural accesible para la comunidad. Además, promueve la conservación de la biodiversidad (ODS 15) y la acción climática local (ODS 13), a través de la captura de carbono y la sensibilización sobre el cambio climático.

La plantación se realizó en Mallplaza Trébol, siendo el primero en la región del Biobío y el segundo a nivel nacional, tras la experiencia en Mallplaza Oeste, en Cerrillos, Santiago. El proyecto se desarrolló en alianza con la Corporación Cultiva y contó con la participación activa de más de 60 personas de diversas organizaciones, incluyendo la Agrupación Pasión por las Plantas; estudiantes del colegio Etchegoyen Brisa del Sol y del Liceo Técnico Profesional de la Madera de Coronel; equipo Cultiva; miembros de la comunidad; funcionarios municipales de Talcahuano; colaboradores, subcontratistas y socios comerciales de Mallplaza. Gracias a esta colaboración, se logró plantar 400 árboles nativos ”como Quillay, Maitén, Arrayán, Boldo, Maqui y Belloto del Sur, además de especies de arbustos como Chilco, Lavanda, Verónica y Murta ”, seleccionados por su capacidad de adaptación al clima, su aporte a la biodiversidad local y su característica de ser de bajo consumo hídrico.

La iniciativa continúa activa, con medidas de mantenimiento que aseguran el desarrollo saludable de las especies. Una vez que los árboles alcancen su madurez, el bosque se convertirá en un espacio de encuentro y aprendizaje socioambiental, abierto a personas de todas las edades, con actividades que promuevan el conocimiento de la flora nativa y el respeto por el entorno.

En Mallplaza creemos que este tipo de proyectos fortalecen el vínculo con la comunidad y los actores del territorio, unidos por un propósito común: generar conciencia sobre la emergencia climática y el cuidado del medioambiente. El Bosque Urbano El Trébol es una manifestación concreta de nuestro compromiso con la acción climática y la educación ambiental, y gracias al trabajo colaborativo, se transforma en un espacio vivo de aprendizaje y conexión.

Resultados Cuantitativos:

La iniciativa Bosque Urbano El Trébol logró la plantación de 400 árboles nativos en un área de aproximadamente 2.000 m², transformando este espacio en una nueva zona verde para la comunidad de Talcahuano. Este logro fue posible gracias a la participación activa de 60 personas del territorio, quienes colaboraron en el proceso de plantación. Las especies seleccionadas consumen hasta un 90% menos de agua en comparación con especies exóticas, lo que contribuye significativamente a la sostenibilidad hídrica del área. Este nuevo bosque urbano representa un aporte concreto para los cerca de 92.843 habitantes de Talcahuano (según el Censo 2017), generando beneficios ambientales, sociales y comunitarios.

Información complementaria:

https://www.linkedin.com/posts/mall-plaza_medioambiente-nuestrocentroerestaeq-esg-activity-7134937738646036483-4g8v/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Escuela de Mujeres Líderes

Motivados por el desafío mundial de promover la incorporación de mujeres en carreras y profesiones del área STEM, mejorar el acceso a la educación formal de jóvenes vulnerables, promoviendo su empoderamiento e independencia económica y buscando el mejoramiento de sus vidas, la de sus familias y con ello los territorios donde operamos, hemos desarrollado como Distrito Norte de Codelco la Escuela de Mujeres Líderes, donde acompañadas con mentorías de grandes profesionales de Codelco, contribuimos activamente al desarrollo vocacional y personal de estudiantes de tercero y cuarto medio en Calama, apoyados además por sus propias familias y con la colaboración de los establecimientos educacionales a los que pertenecen.

Escuela de Mujeres Líderes es un programa diseñado en el Distrito Norte (unidad que agrupa a las 4 Divisiones Norte de Codelco presentes en la región de Antofagasta, Chuquicamata, Ministro Hales, Gabriela Mistral y Radomiro Tomic), donde a través de trabajadoras voluntarias de las operaciones, se busca contribuir a la inclusión y al desarrollo vocacional y personal, con perspectiva de género, de niñas y jóvenes de la zona, que cursan su enseñanza media de distintos establecimientos de la región.

Actualmente en Chile, sólo un 30% de las estudiantes seleccionadas en carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), son mujeres. Las áreas de STEM son indispensables para que los países sean económicamente competitivos y cumplan con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Según un estudio de UNESCO de 2018, 75% de los empleos estarán relacionados con el campo de las STEM en 2050.

Las carreras STEM en el ámbito de la minería y construcción han sido históricamente asociadas a hombres, con una fuerza de trabajo principalmente masculina. Asimismo, la tasa de participación laboral de mujeres en la minería es sólo de un 12.6% (ONU Mujeres- Ministerio de Minería, Chile, 2022). Ante este contexto, y comprendiendo el valor de la diversidad para las organizaciones, se hace necesario promover activamente el aumento en la participación de mujeres en estos rubros.

El objetivo del programa es que más niñas y jóvenes se interesen y continúen sus estudios en oficios relacionados con la minería y puedan seguir carreras profesionales en STEM.

Buscamos mostrar referentes femeninos en minería con historias de éxito, fomentar una trayectoria formativa con orientación vocacional y perspectiva de género, mejorar la calidad de vida de las participantes, relevar el valor del talento femenino en Codelco y finalmente, atraer a más mujeres para que se incorporen en la industria minera.

Lo anterior se logra a través de diálogos colaborativos gestionados con apoyo de la Fundación Emprende Joven, quienes facilitan espacios y oradores, para que junto a las trabajadoras mentoras de Codelco, motiven y acompañen a las alumnas para motivarlas a continuar sus estudios en carreras STEM y especialmente en carreras de alta empleabilidad, en temas relacionados con minería. Este objetivo no sólo responde a una necesidad de la industria, que cada día requiere una mayor y más especializada fuerza de trabajo, sino que además busca aumentar la participación de las mujeres en espacios tradicionalmente masculinizados, rompiendo de esta manera los estereotipos de género.

Como resultado de esta iniciativa, se espera lograr la continuidad por parte de las mujeres en estudios técnicos o profesionales relacionados a las áreas STEM, desarrollando un espacio de vinculación con Codelco a través de prácticas y los programas Aprendices y Graduados(as).

La Escuela de Mujeres Líderes se apoya en un triángulo virtuoso compuesto por mentoras de Codelco, las alumnas y sus apoderados(as) o tutores(as), que son acompañados por la Fundación Emprende Joven y donde también colaboran equipos académicos y administrativos de los Liceos y Colegios donde estudian las alumnas.

Links de interés:

https://www.reporteminero.cl/noticia/noticias/2023/12/codelco-reconocimiento-internacional-programa-escuela-mujeres-lideres#:~:text=La%20%E2%80%9CEscuela%20de%20mujeres%20l%C3%ADderes,distintos%20establecimientos%20educacionales%20de%20la

https://www.instagram.com/codelco_distritonorte/reel/C6r61UPryQf/

https://www.youtube.com/watch?v=mSjlRQFoTgI

https://www.portalminero.com/wp/codelco-pone-en-marcha-escuela-de-jovenes-lideres-para-la-mineria-2024/

https://www.mch.cl/negocios-industria/mujeres-mineras/codelco-celebra-graduacion-de-primera-generacion-de-escuela-de-mujeres-lideres-de-antofagasta/

Resultados Cuantitativos:

A la fecha, han participado del programa 71 estudiantes.

    2023: 33 alumnas

    2024: 38 alumnas

De las 33 alumnas participantes del programa durante 2023, 7 provenían de centros de formación técnica, 24 de liceos técnico-profesionales y 2 de liceos científico-humanistas.

Sólo 1 de las alumnas no terminó el programa, debido a que debió dejar el país junto con su familia.

22 de las estudiantes están realizando o ya finalizaron su práctica en Codelco.

Del total de egresadas de liceos, 24 alumnas continuarán sus estudios de educación superior, y de ellas, 19 ingresaron a carreras relacionadas con minería, conforme se detalla a continuación:

• Técnico en minería (3)
• Técnico automotriz y maquinaria pesada (1)
• Ing. Minas (2)
• Ing. Civil Industrial (3)
• Ing. Logística (1)
• Ing. Metalúrgica (5)
• Ing. Maquinaria pesada (2)
• Ing. Eléctrica (1)
• Ing. Electrónica (1)

Durante 2023, contamos con el apoyo de 33 trabajadoras de Codelco que han participado como mentoras voluntarias, más los equipos de la Dirección de Asuntos Comunitarios de Distrito Norte.

Durante 2024, el equipo de voluntarias se amplió a 38 trabajadoras.

Modelo Logístico de Subcontracting: Impulsando el crecimiento de Transportistas Melón

En Melón, hemos desarrollado un modelo logístico que va más allá de la eficiencia operativa. A través de nuestro Modelo Logístico de Subcontracting, hemos creado una solución de valor compartido que aborda un desafío de negocio ”la optimización de nuestra flota” mientras transforma la vida de quienes son el corazón de nuestra operación: los operadores de camiones mixer.

Este modelo nació de la necesidad de optimizar la disponibilidad de nuestra flota y reducir costos sin aumentar los activos propios. Con este objetivo, buscamos promover la formalización y el crecimiento de quienes son el corazón de nuestra operación: nuestros operadores mixer.

¿Cómo funciona? Melón facilita a los operadores mixer convertirse en transportistas independientes mediante la adquisición de camiones nuevos bajo un esquema de leasing. Nuestro rol va más allá del negocio: actuamos como aval ante entidades financieras y/o gestionamos condiciones preferenciales, abriendo la puerta a un financiamiento que de otra forma sería inalcanzable.

Este respaldo no solo facilita la inversión inicial, sino que también garantiza a los nuevos transportistas despachos por parte de Melón. Esto les proporciona estabilidad de ingresos y un flujo de caja predecible, permitiéndoles fortalecer su capital de trabajo y asumir de manera sostenible los costos de operación, mantenimiento y renovación de su flota.

Para potenciar este modelo, en 2023 establecimos una alianza estratégica con BancoEstado a través de su programa Impulsa+. Este acuerdo ha formalizado la relación con los nuevos transportistas, facilitando su acceso a créditos con condiciones preferenciales y el respaldo de una de las instituciones financieras más importantes del país.

Hasta la fecha, 164 transportistas se han formalizado, profesionalizando su actividad y pasando de ser conductores a dueños de su propio negocio. Para muchos, esta oportunidad ha significado convertirse en emprendedores, respaldados por una relación de largo plazo con Melón. Esto les permite mejorar su situación financiera y dedicarse exclusivamente al despacho de hormigón, garantizando un servicio de transporte confiable y oportuno.

El impacto de esta iniciativa ha sido reconocido a nivel nacional. En 2025, durante el 3er Encuentro Nacional de Sostenibilidad en la Construcción, este modelo fue reconocido como Buenas Prácticas en Sostenibilidad 2025, en el Pilar de Cadena de Valor.

Nuestro Modelo de Subcontratación demuestra que es posible optimizar la cadena de suministro y, al mismo tiempo, fortalecer el ecosistema de proveedores. Al facilitar el acceso a financiamiento y garantizar condiciones de trabajo estables, generamos un valor compartido que se traduce en una logística más ágil, competitiva y sostenible a largo plazo.

Ve aquí un resumen del Modelo: https://youtu.be/HrX9RZ1y6-U 

Te invitamos a ver el siguiente video que resume nuestra alianza con Banco Estado: https://youtube.com/shorts/MRXJiyRmhwk 

Resultados Cuantitativos

A la fecha, 164 transportistas han accedido al modelo y se encuentran actualmente trabajando con Melón, logrando su formalización y estabilidad laboral.

Ahorro del 50% en costos operativos asociados al transporte Se han incorporado más de 100 camiones mixer bajo esta metodología Al contratar por despacho realizado en lugar de un costo fijo, se optimiza la disponibilidad de flota, adaptándola dinámicamente a la demanda.

Información complementaria:

Premio Buenas Practicas de Sostenibilidad 2025: https://cchc.cl/noticias/siete-empresas-fueron-reconocidas-por-sus-buenas-practicas-de-sostenibilidad-en-enasoc-2025

Nota de prensa: https://drive.google.com/file/d/1V6tgh7WPhUJfOMVieKMJYMvscl6UIt22/view?usp=sharing 

Reinserción de Mujeres Privadas de Libertad – Fundación Reinventarse

En Komatsu Cummins Chile hemos declarado muchas veces, con total convicción, que nuestro principal capital son las personas, y el mosaico de habilidades y conocimientos que aportan para asumir los desafíos más complejos.

Fundación Reinventarse comparte esa visión y, desde el año 2011, es una entidad que genera enorme orgullo para quienes integran el grupo Komatsu Cummins, ya que nos permite hacernos cargo de una temática tan compleja y desafiante como es la reinserción sociolaboral, permitiéndonos crear valor para la sociedad de la cual somos parte, habilitando oportunidades de capacitación y empleo para quienes han dado vuelta la página y requieren también desarrollarse y avanzar.

Uno de los proyectos más emblemáticos de la Fundación es el desarrollado en el Centro de Estudio y Trabajo (CET) en Antofagasta, desde el año 2012, donde ofrece oportunidades de inserción laboral a mujeres que se encuentran privadas de libertad. Aquí, Fundación Reinventarse “ en una articulación directa con el grupo Komatsu Cummins “ instaló un taller de remanufacturación, dando la posibilidad a las mujeres de desarrollar el oficio técnico bajo las mismas condiciones laborales que los demás colaboradores de la multinacional.

La iniciativa ha impactado positivamente a 19 mujeres y, a partir de un nuevo convenio con Gendarmería, se busca aumentar el número de beneficiarias y beneficiarios a 20 más. A ello se suma la implementación de un proyecto formativo y productivo integral que busca favorecer procesos de calificación e intermediación laboral, con programas de acompañamiento psico laboral para quienes pueden ser beneficiarios de capacitación y que se encuentran cumpliendo condena dentro del CET Antofagasta.

Respecto de los focos a futuro, Fundación Reinventarse busca aumentar beneficiarios, instalar requisitos de ingresos, desarrollar un programa de acompañamiento psico laboral, realizar reuniones técnicas con gendarmería, mejorar la reportabilidad del proyecto y generar un plan de transición de beneficiarios.

Para ello, también se creó un Call Center en la Cárcel de Mujeres de la misma comuna, espacio inaugurado en 2023 en un esfuerzo conjunto entre Fundación Reinventarse y Cummins. La implementación de éste dentro de una cárcel se transformó en una acción innovadora, que además contribuyó a amplificar el impacto del programa de reinserción en Antofagasta, la instalación de este Call Center es un hito  a nivel nacional por ende único en el país.

Todas la beneficiarias de los proyectos son contratadas desde el primer día , respetando las leyes sociales, bonos de desempeño, aguinaldo y otros beneficios.

Esta Unidad Formativa Productiva contempló dos áreas de trabajo: (1) capacitación, donde mujeres adquieren conocimientos relacionados con la atención de clientes (2) nueva fuente laboral, ya que parte de las mujeres que pasan por el programa son contratadas por Fundación Reinventarse, para ser operadoras de Call Center de Distribuidora Cummins, mientras se encuentren privadas de libertad, lo que es reflejo de un programa único en su tipo a nivel nacional, en el proceso de capacitación se han entregado más de 100 horas .

Parte de los resultados y logros es también la generación de procesos de gestión en torno a la reinserción laboral, lo que contribuye a Objetivos de Desarrollo Sostenible que se vinculan con la equidad de género y el desarrollo de nuevas oportunidades laborales

Este proyecto es liderado por una profesional de Fundación Reinventarse, quien tiene el rol de implementar módulos transversales de habilitación laboral. Cuando las beneficiarias obtienen su libertad, esta profesional genera un programa de egreso e inserción laboral. El programa tiene, además, un tercer foco que contempla que otras beneficiarias puedan realizar pasantías laborales para conocer el funcionamiento del oficio y ser candidatas a futuras contrataciones.

Es también destacable, en sí mismo, el desarrollo de alianzas entre diversos actores del ámbito público-privado que incluyen a Gendarmería de Chile, Cummins, Komatsu, Fundación Reinventarse, Socialway, entre otros.

Resultados Cuantitativos:

• Desde su implementación en 2012, el CET de Gendarmería ha impactado a 19 mujeres en procesos de reinserción laboral.

• Adicionalmente, se han activado 17 procesos de pasantía en instalaciones de Komatsu.

• 24 personas que han cumplido condena han sido contratadas por Komatsu “ Cummins y Fundación Reinventarse.

Testimonios: 

“Las asesoras han sido un pilar fundamental, empatizan con nosotras, siempre están pendientes de nuestro bienestar y nos apoyan con la entrega de conocimientos”.

“Espero seguir cambiando para bien mi vida, vivir sin miedo. Crecer en la empresa, estudiar y superarme. Ya di el paso inicial para el cambio

Estoy agradecido que Reinventarse me haya acogido aquí, en el Taller y ojalá salir adelante y demostrarles que la confianza que me dieron ellos y demostrarlo con hechos que puedo cambiar y todo y estar bien.

Programa de Medicina Preventiva Calidad de Vida y Bienestar

El proyecto se inicia en octubre del 2022, tras identificar la presencia de enfermedades sistémicas (comunes o crónicas) en un número significativo de nuestros colaboradores y revisar los datos del Índice de Progreso Social Cabrero 2017-2019, iniciativa liderada por MASISA, en colaboración Fundación AVINA, la Municipalidad de Cabrero y la Universidad de Concepción, que permitió recoger información de primera fuente de parte de todos los vecinos y vecinas de la comuna de Cabrero. Este estudio señala que el 43% de las personas entrevistadas de la comuna de Cabrero declaraba tener sobrepeso u obesidad y el 52% padecía una enfermedad crónica, con riesgo cardiovascular. Con estos datos, es que además se decide que el programa se abra a la comunidad en general.

Los objetivos de la iniciativa:

• Fomentar el bienestar y la calidad de vida, disminuyendo los factores de riesgos asociados a las enfermedades de origen no laborales sobre todo las cardiovasculares, impactando positivamente en su incidencia.
• Favorecer el contacto entre compañeros, promover la integración social, favorecer el sentido de pertenencia a un grupo; generar conciencia de la salud física y mental, mejorando el rendimiento físico, propiciando mayor productividad y bienestar.

El programa está fundamentado en tres pilares:

1- Primer Pilar: Consultas de Nutrición y dietética, donde una profesional en nutrición y dietética, evalúa de forma integral antropométricamente, a quienes ingresan al programa. Les ofrece orientación sobre hábitos alimentarios saludables y propone pautas alimentarias dirigidas a tratar de forma individual los parámetros de evaluación nutricional que resulten fuera del estándar, así como orienta sobre todo lo concerniente a una alimentación balanceada y saludable.

2- Segundo Pilar: Recolección de antecedentes médicos, antecedentes familiares y hábitos de vida, que permiten identificar factores de riesgos asociados a las enfermedades sistémicas (comunes o crónicas).

3- El Tercer Pilar de este programa está enfocado en brindar a los beneficiarios del programa un espacio de acondicionamiento físico bajo la orientación y asistencia de un profesional de la educación física, quien previa evaluación asigna rutinas particulares orientadas a mejorar la función cardiovascular, bajar de peso y fortalecer la masa muscular, para ello se instaló una sala de máquinas (Gimnasio) en el complejo deportivo de Masisa en Cabrero y reacondicionó la sala de máquinas o gimnasio de la planta de Masisa Mapal. El fundamento de este pilar es la salud, por lo que toda persona para poder hacer uso de las instalaciones del gimnasio debe previamente haber sido evaluado por la nutricionista y haber registrado sus antecedentes médicos.

El programa no tiene una duración específica, fue creado a finales del 2022 y se ha sostenido hasta la actualidad. Aún cuando la prioridad es incorporar a personas con factores de riesgo como obesidad, sobrepeso, hipertensión arterial, entre otros, una vez que estos factores de riesgo mejoren o se eliminen, pueden mantenerse en el programa como una medida preventiva de conservarse saludables. El seguimiento es a través de las consultas controles con la nutricionista, donde podemos medir el impacto sobre sus parámetros antropométricos, así mismo de forma periódica evaluamos la cobertura tanto a las consultas de nutrición, como la asistencia al gimnasio.

Datos complementarios de la iniciativa aquí.

Resultados Cuantitativos:

Beneficiados 936 personas evaluadas por la nutricionista,  634 han sido de la comunidad y 347 trabajadores, la población femenina mayor porcentaje de asistencia el 58%.

Asistencia al gimnasio 602 personas, 79% ha sido de la comunidad.

Se logró estratificar a los participantes del programa, según diferentes variables diagnósticas, que están directamente relacionadas al riesgo cardiovascular.

De 199 hombres que iniciaron el programa y asistieron  a su control nutricional el 79% bajo su circunferencia de cintura; el 61% bajo su porcentaje de grasa y el 59 % aumento su masa muscular.

De 326 mujeres que iniciaron el programa  el 75% bajo su circunferencia de cintura; el 61% bajo su porcentaje de grasa y el 59 % aumento su masa muscular.

Esto representa solo una muestra del universo de participantes que hemos podido analizar y que sin duda traduce un impacto positivo del programa.