Casos de empresas

El Puerto Cowork

Junto con Fundación La Semilla, en 2018, en Tocopilla, se inauguró El Puerto Cowork hoy administrado por Fundación Factor de Cambio.

Espacio que proporciona equipamiento de alto nivel, asesorías técnicas, transferencia de experiencias y herramientas que apuntan a entregar sostenibilidad a proyectos de innovación.

Objetivos:

• Generar cultura de innovación y emprendimiento.
• Capacitar en la elaboración de proyectos, financiamiento, transferencia de experiencias y encadenamiento productivo.
• Ofrecer acceso a mentorías y salas de trabajo y de reuniones equipadas con wifi y computadores.
• Desarrollar programas en educación, innovación, programación, robótica y prototipado.

Desde su inicio, hemos apoyado financieramente con más de 800 millones de pesos chilenos para mantener en funcionamiento el Puerto Cowork y generar instancias de relacionamiento con la comunidad.

Iniciativas:

• Programa Embárcate (2018 “ 2024). Busca potenciar el emprendimiento en etapas iniciales y promover la economía circular en las regiones de Antofagasta y Tarapacá.

https://www.youtube.com/watch?v=CxcEZ5zBRcM&t=59s

• Showrooms (2021 – 2024). Organización de ferias de emprendedores locales, potenciando sus ventas y fomentando la economía local.

• Programa ADN Sostenible (2023). Se ofreció asesoramiento y mentorías a PYMES en Antofagasta y Tarapacá, promoviendo modelos de negocio sostenibles.

https://www.youtube.com/watch?v=7R5dMThSIgQ&t=347s

• Jornada Compartiendo Experiencias con Ganadores de Fondos de Financiamiento (2023). Se reconoció a emprendedores de Tocopilla y Calama que obtuvieron fondos de financiamiento, destacando sus logros y compartiendo sus experiencias.
• Talleres quincenales Mejora y Transforma (2023). Talleres para fomentar la cooperación y el trabajo colaborativo entre emprendedores de Tocopilla.
• Programa Desafío de Sostenibilidad (2021 – 2022). Se fomentó la generación de ideas y proyectos con enfoque social y medioambiental en las regiones de Antofagasta y Tarapacá.

https://www.youtube.com/watch?v=4yoDj7NJun8

https://www.youtube.com/watch?v=TqRt5iRdK-E

https://www.youtube.com/watch?v=ELbADSe11W8&t=328s

• Programa de Apoyo a la Reactivación (PAR) Fortaleciendo MiPyMEs Tocopillanas (2021) Se mejoró el desarrollo económico de empresas locales en sectores:mcomercio, turismo y servicios en Tocopilla.
• Formalización de Emprendedores (2019 – 2021) Se apoyó a emprendedores y empresarios ganadores de fondos SERCOTEC a formalizar y fortalecer sus negocios.
• Programa de Apoyo a la Reactivación (PAR) Pampa Salitrera de CORFO (2020 – 2021). Se apoyó a negocios de María Elena y Quillagua afectados por la crisis sanitaria con colaboración y financiamiento.
• Programa Juntos impulsamos tu negocio (2020) Trabajo colaborativo que apoyó a negocios que vieron mermadas sus ventas, dando recursos y asesorías.

Links:

https://elpuertocowork.cl/

https://www.youtube.com/watch?v=tIgxvJ9V49M

https://www.youtube.com/watch?v=HBB3jyWeGj4

https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2019/05/SQM-REPORTE-DE-SUSTENTABILIDAD-2019-V18-LITE.pdf (pág. 127)

https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2024/07/SQM-Reporte-2023_Final0507.pdf (pág. 239, 240 y 244)

Resultados Cuantitativos:

Principales resultados de 2018 al 2023:

• Bajo el programa Embárcate han participado más de 700 emprendedores desde 2018 al 2023, con un 74% de participación femenina en 2023. Se generó un fondo rotativo de 30 millones de pesos en 2020 para apoyar a los emprendedores durante la emergencia sanitaria.

• Bajo el programa Pampa Salitrera de CORFO se apoyó a 11 emprendedores y empresarios por más de un año. Se realizó financiamiento de más de 46 millones de pesos.

• Bajo el programa Fortaleciendo MiPyMEs Tocopillana se realizó asesorías y financiamiento a 13 empresas.

• Bajo el programa Desafíos de Sostenibilidad hubo más de 400 participantes entre el 2021 y 2022, con 15 proyectos ganadores. Se entregaron premios de $500 mil hasta $5 millones de pesos chilenos. En el 2022, 55% de participantes emprendedores sin inicio de actividades, 36% de participantes empresarios y 9% de participantes que son organizaciones sociales.

• Bajo el programa Juntos impulsamos tu negocio se entregó recursos a 33 emprendedores y microempresarios de María Elena y Quillagua.

Viveros municipales

En nuestro compromiso por regenerar ecosistemas urbanos y fortalecer el tejido social, enmarcado en nuestro compromiso de impactar positivamente a 1.000.000 de personas en programas y proyectos sociales al 2028, desarrollamos “Viveros Municipales Educativos” en alianza con ONG Cultiva. Esta iniciativa consiste en la creación de viveros enfocados en especies nativas entregados a municipalidades para que sean gestionados como centros de reforestación y educación ambiental comunitaria.

Puente Alto (2023): En colaboración con la Municipalidad, impulsamos la creación de su primer vivero municipal centrado en flora nativa. La donación incluyó 4 kilos de semillas de árboles nativos, 1.500 bolsas de germinación y 500 kilos de compost, sentando las bases de un nuevo polo educativo y ambiental en el Centro de Extensión Municipal. 

La Florida (2024): Replicamos el éxito en el Balneario Municipal de La Florida. En este espacio de 200 m², nuestra contribución se enfocó en la entrega de 650 kilos de compost y la ampliación de su sistema de riego de alta eficiencia. Hoy, este vivero también funciona como un centro de aprendizaje permanente para niños y adolescentes.

El uso de especies nativas consume hasta un 90% menos de agua en comparación con especies exóticas. Esto contribuye a la reforestación y promueve un uso más eficiente de los recursos hídricos.

Los viveros se integran directamente a los programas educativos municipales, transformándose en “aulas vivas”. En ellos se imparten talleres y charlas que concientizan a vecinos, niños y organizaciones locales sobre la importancia de la biodiversidad y la sostenibilidad.

Los espacios funcionan como puntos de encuentro que fomentan la participación ciudadana en el cuidado del medio ambiente y proveen las plantas necesarias para embellecer y arborizar los espacios públicos de la comuna.

Garantizamos la sostenibilidad del programa dado que, previo a la donación, nos aseguramos del compromiso formal del municipio para asumir la gestión, mantención y cuidado íntegro del vivero a perpetuidad, posteriormente realizamos la inversión, proporcionando los insumos, la infraestructura y el conocimiento técnico a través de alianza con la ONG Cultiva. Finalmente, los municipios son responsables de integrar el vivero a sus planes de arborización y educación, asegurando que su uso sea continuo y relevante para las necesidades de la comunidad. De esta forma, aseguramos que cada vivero sea una infraestructura viva y autogestionada que genera valor ambiental y social.

Resultados Cuantitativos:

Esto aportará como base a las áreas verdes para el uso de toda la comunidad perteneciente a las dos comunas, las cuales en su conjunto poseen una población aproximada de más de 1 millón de personas (402.433 al 2020 en La Florida y 625.551 en Puente Alto al 2017).

Las especies nativas consumen un 10% de agua comparado con lo que requiere una especie exótica.

Entrega de 4 kilos de semillas de árboles nativo, 1.500 bolsas de germinación, 1.150 kilos de compost

Información complementaria:

https://www.linkedin.com/posts/mall-plaza_vivero-activity-7154127730727415808-MxXj/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

https://www.linkedin.com/posts/mall-plaza_esg-nuestrocentroerestaeq-unsoloequipo-activity

Ranita de Darwin un fenómeno natural en miniatura

En los bosques templados del sur de Chile y Argentina, una pequeña criatura destaca por su peculiaridad y belleza: la Rhinoderma darwinii, comúnmente conocida como la ranita de Darwin. Esta especie, descubierta en 1841 cerca de Valdivia por el naturalista Charles Darwin durante su viaje a bordo del HMS Beagle, ha capturado la atención no solo por su apariencia única sino también por su estado de conservación.

Su tamaño no supera los 50 mm y su coloración, que varía entre verde y marrón, le permite camuflarse entre la hojarasca de los bosques, haciendo de esta ranita un indicador crucial de la salud ambiental de su hábitat.

Esta ranita no es solo una especie, es un tesoro de la naturaleza, que ha sido catalogado en peligro crítico por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), debido a una enfermedad fúngica y la pérdida de hábitat que ha diezmado su población.

Hoy diversas instituciones han sabido valorarla y resguardarla entendiendo que, si resguardamos a la ranita de Darwin, conservamos los bosques lluviosos del sur de Chile.

Para enfrentar estos desafíos, se han implementado programas de conservación tanto in situ (en el hábitat natural) como ex situ (en cautiverio). Y es ahí donde, desde hace 10 años, ARAUCO ha impulsado y colaborado con otras organizaciones para su supervivencia.

En ARAUCO se están implementando distintas estrategias que abarcan desde el monitoreo de subpoblaciones hasta la reproducción ex situ. Un ejemplo es la iniciativa liderada por la Universidad de Concepción -en colaboración con instituciones nacionales e internacionales- que se enfoca en la cría en cautiverio para preservar su diversidad genética y preparar futuras reintroducciones.

Más en detalle hoy se están llevando a cabo programas de conservación tanto in situ (en el hábitat natural) como ex situ (en cautiverio).

Estos programas incluyen la protección de áreas clave, la investigación sobre la quitridiomicosis, y la cría y reintroducción de individuos para fortalecer poblaciones.

En la actualidad existen 66 localidades con registros actuales de poblaciones o individuos de R. darwinii, siendo la más septentrional la correspondiente a Cuyinco Alto en la Cordillera de Nahuelbuta.

En Chile una experiencia liderada por la Universidad de Concepción (desde 2009), en colaboración con diversas instituciones nacionales e internacionales donde ARAUCO participa, desarrolla un programa de conservación ex situ de R. darwinii.

La iniciativa de cría en cautiverio busca salvaguardar la diversidad genética de R. darwinii y se plantean en el futuro, la reintroducción de la especie en áreas donde esta ha desaparecido.

El centro se encuentra completamente operativo, contando con instalaciones que consideran los requerimientos biológicos, de bienestar de los animales y medidas de bioseguridad para prevenir el ingreso de patógenos a las colonias reproductivas, dentro de las cuales ya se han registrados varios eventos exitosos de reproducción y el nacimiento de decenas de crías.

Es así como esta pequeña criatura, en peligro crítico de extinción, ha encontrado en ARAUCO un aliado para su supervivencia, implementando estrategias integrales que abarcan desde el monitoreo de subpoblaciones hasta la reproducción ex situ, asegurando así la protección y el aumento de la población de esta especie única.

Resultados Cuantitativos:

Hoy ARAUCO realiza una gestión en 6 de las 66 subpoblaciones, con un monitoreo desde hace 10 años, habiendo avistado 410 individuos desde 2015 a la fecha en tres áreas de alto valor de conservación de la compañía: Caramavida, Oncol y Las Trancas.

Asimismo la compañía está liderando el grupo de pérdida de hábitat de la estrategia binacional donde participan 30 expertos en la materia para desarrollar planes de gestión que incluyen investigación, monitoreo y protección contra cualquier acción que pueda amenazarla.

Además está desarrollando reproducción ex situ con reproductores de las seis subpoblaciones y obteniendo crías de las seis subpoblaciones, contando hoy con parejas de las poblaciones de la especie presentes en sus áreas de alto valor de conservación de Caramavida, Oncol y Las Trancas, con el fin de preservar la genética y generar crías que sean liberadas en un futuro próximo.

Gestión Integral del recurso hídrico con la comunidad: Implementación del programa de educación, sensibilización y limpieza de acequias y canales en la comuna de San Bernardo

En la comuna de San Bernardo la importancia del agua, los artefactos hidráulicos y el conocimiento de la red de acequias y canales, ha sido, poco estudiado, apenas considerado culturalmente como elemento de interés, mayormente desconocido, nulamente promocionado y protegido en beneficio de las comunidades locales. Situación incomprensible, considerando que en un periodo de escasez hídrica como en el que nos encontramos es necesario investigar, reconocer e identificar aquellos elementos vinculados al recurso hídrico que fueron claves para la fundación de la comuna y para el sector de Nos; su pervivencia y que además permiten el control y aprovechamiento del agua mediante distintas infraestructuras e ingenios, lo cual ha sido desde tiempos históricos. Por lo tanto, su puesta en valor se ha convertido en un ejercicio efectivo, para comprender el origen del paisaje cultural del agua, su red de acequias y la sensibilización como estrategia educativa e informativa para difundir la gestión y manejo de los recursos hídricos, ya sean destinados al riego o al abastecimiento humano.

El sector de Nos, es uno de los territorios con más de 6 kilómetros de extensión de acequias y canales, situación que data de tiempos prehispánicos con el uso y canalización de las aguas por las culturas Bato y Llolleo. El uso del agua para la práctica agrícola ha sido la piedra basal del desarrollo productivo y para el autoabastecimiento de alimentos cultivados por los vecinos.

Actualmente, prevalece una preocupación por parte de las organizaciones de usuarios de agua, organizaciones funcionales, territoriales, instituciones públicas y privadas, por el periodo de escasez hídrica, poco conocimiento en temas de derechos de aprovechamiento de agua y normativos, inundaciones en terrenos particulares y nula coordinación en las limpiezas de acequias, canales y sifones. Aquello, ha facultado a tomar la iniciativa en conjunto con los diversos actores locales, para elaborar un programa de trabajo colaborativo y de gestión integral de toda la red de artefactos hidráulicos del sector de Nos con cinco actores claves, La Junta de Vecinos 58 Norte, ISBSA-Geonuts, Municipalidad de San Bernardo, EFE y MolymetNos.

Objetivo General

• Diagnosticar la situación actual de la red de acequias, canales y sifones del sector de Nos, y asimismo la importancia del agua de riego para las diversas comunidades locales.

Objetivos Específicos.

1.- Activar una mesa de trabajo con los diversos grupos de interés (público, privado y la comunidad) para captar su percepción, problemáticas y sus necesidades hídricas.

2.- Elaborar un mapa de síntesis con la red de acequias, canales y sifones del sector de Nos, para conocer la trayectoria del agua y sus diversas comunidades.

3.- Implementar un Programa de Limpieza de Acequias, Canales y sifones, sumado a conversatorios informativos y de sensibilización de la importancia de una gestión integrada del agua de riego junto a las comunidades locales.

Registro audiovisual iniciativa:

https://www.linkedin.com/posts/molymetnos_molymet-molymetnos-recursohaeddrico-activity-7184254510972719104-KkYj?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Resultados Cuantitativos:

Con la intervención de esta iniciativa participativa entre con la comunidad de aguas Luis Torres Rioseco perteneciente a la Junta de Vecinos 58 Norte, MolymetNos, ISBSA, Municipalidad de San Bernardo y la Asociación de Canales de Maipo ha permitido aumentar el conocimiento de todos quienes se vinculan con el recurso hídrico y los diversos artefactos hidráulicos, como acequias, canales, sifones y partidores. Además, no se visualizan anegamientos en la vía pública, embanques u otros percances vinculados a una mala gestión del agua de riego.

Lograr coordinar y establecer una red entre la comunidad, instituciones públicas y privadas da cuenta de un trabajo pensado y reflexionado desde el bienestar común en donde el beneficio de nuestros vecinos y vecinas es la piedra basal del relacionamiento comunitario y la respuesta ante emergencias.

Esta buena práctica ha generado un impacto directo en más de 400 vecinos/as capacitados directamente y 2.000 indirectamente en temas de artefactos hidráulicos, derechos de aprovechamiento de aguas e importancia del recurso hídrico. Anualmente se limpian y mejoran un total de 6 km de acequias, canales y sifones de San Bernardo en beneficio de las comunidades del sector de Nos correspondiente a unas 30.000 personas.

Desafío Agua: Resiliencia y Acceso al Recurso Hídrico

El Programa Desafío Agua de ARAUCO nació en 2015 como respuesta a una de las principales problemáticas ambientales y sociales de la zona centro-sur de Chile: la escasez hídrica. En las últimas dos décadas, las precipitaciones han disminuido un 30% en la región, fenómeno agravado por el cambio climático y el aumento sostenido de la demanda del recurso. Esta realidad ha impactado especialmente a comunidades rurales cercanas a operaciones de la compañía, que dependen de fuentes de agua cada vez más presionadas.

Objetivo general:

Mejorar el acceso al agua de las comunidades vecinas a los predios forestales de ARAUCO, garantizando un abastecimiento seguro y sostenible que mejore su calidad de vida.

Metas:

Implementar soluciones hídricas colectivas e individuales que respondan a las realidades locales.

Apoyar el desarrollo de proyectos de Agua Potable Rural (APR) desde su fase de estudio y diseño hasta la entrega de terrenos para obras.

Promover la gestión comunitaria del recurso mediante capacitación y acompañamiento.

Fortalecer la resiliencia de los territorios frente al cambio climático.

Enfoque de intervención

El programa articula esfuerzos públicos y privados bajo tres escalas de trabajo:

Gran escala: proyectos de alta inversión y complejidad técnica que benefician a comunas o grandes centros poblados.

Escala local: soluciones para sectores semi concentrados que impulsan la inversión estatal por su rentabilidad social.

Escala familiar: sistemas individuales para población dispersa, acompañados de formación práctica para su implementación y réplica.

Acciones destacadas:

Acumulación de agua de lluvia y profundización de pozos para aumentar la disponibilidad de agua en periodos críticos.

Implementación de infraestructura de APR, con estudios técnicos, ingeniería y cesión de terrenos.

Creación de la Red de Monitores de Recursos Hídricos y Suelos, que capacita a líderes comunitarios en gestión y cuidado del recurso.

Monitoreo de parámetros del agua en cuencas forestales cercanas a captaciones comunitarias.

Impacto territorial:

En 2024, el programa ha beneficiado a comunidades de 42 comunas en Chile, priorizando la participación de las comunidades y la pertinencia local de las soluciones. Se trata de un modelo replicable que contribuye a la seguridad hídrica, fortalece la gobernanza comunitaria y promueve la corresponsabilidad en el cuidado del agua.

Resultados Cuantitativos:

Desde 2015: 145 soluciones colectivas implementadas, beneficiando a más de 55.000 personas en 42 comunas de Chile.

116 proyectos de Agua Potable Rural (APR).

MM$1.700 invertidos directamente por ARAUCO y MM$38.400 apalancados vía colaboración público-privada.

Red de Monitores: más de 380 proyectos en 22 comunas han recibido formación para la gestión del agua y suelos.

Solo en 2024: 15 proyectos en 8 comunas, beneficiando a más de 4.900 personas; inversión de MM$289 y apalancamiento de MM$2.760.

Información complementaria:

Sitio web institucional

Estrategia de Sostenibilidad ARAUCO

Reporte Integrado 2024

Vídeo de la iniciativa

Programa de reciclaje de camas y colchones ReCICla Descanso

ReCICla Descanso es el primer programa a gran escala para el reciclaje de camas y colchones de cualquier marca, implementado por un productor en Chile. Creado en 2020, a través de la alianza entre Compañías CIC y su gestor de residuos Ecológica. Permite la recuperación de componentes valorizables de los colchones y bases de cama, a través de su separación en nuestra fábrica de colchones y posterior envío a plantas de reciclaje y compostaje. A través de la recuperación de más de un 60% de los componentes de cada colchón y hasta un 100% de la madera o metal de bases, ampliamos la vida útil de estos materiales y disminuimos su huella ambiental.

ReCICla Descanso aborda la propagación de microbasurales por una disposición final inadecuada de productos voluminosos. En Chile existen más de 3.700 vertederos ilegales y microbasurales, donde es frecuente ver acumulada una gran cantidad de colchones, que pueden tardar hasta 120 años en descomponerse.

A mediano plazo, el objetivo del programa es la prevención de la contaminación en espacios públicos y la recuperación de materiales valorizables, tomando la iniciativa de anticiparnos a que la ley REP incorpore los productos fabricados por CIC. Y a largo plazo, avanzar hacia un modelo circular en la industria del descanso, masificando la accesibilidad del reciclaje y compra de camas y colchones sustentables a lo largo de todo Chile.

ReCICla Descanso se encuentra disponible como un servicio adicional al momento de la compra de cualquier cama o colchón en tiendas CIC y cic.cl, permitiendo reciclar colchones y bases de cualquier marca, los cuales son retirados en el mismo momento del despacho del nuevo producto y llevados hasta nuestra fábrica en Maipú. En el retail también se ha implementado a través de campañas en Falabella donde todas las compras de colchones CIC incluyen el reciclaje gratuito. En el sector público CIC ha realizado alianzas de colaboración público privada con Municipalidades de Rengo, Maipú y Melipilla, para llegar a sus vecinos con un reciclaje gratuito puerta a puerta. En el sector privado, se ha implementado como un modelo de recambio de colchones en campamentos mineros, en alianza con Aramark. La meta este 2024 es reciclar un total de 6.600 camas y colchones.

Video renovación alianza con Maipú por tercer año:

https://www.linkedin.com/posts/compa-ias-cic-s%2Ea%2E_juntosavanzamos-cicsabervivirmejor-activity-7235281917766512640-rky8?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Sitio web sostenibilidad CIC con un conteo del reciclaje:

https://sabervivirmejor.cl/

Resultados Cuantitativos:

Desde el inicio del programa ReCICla Descanso en 2020, se ha recolectado un total de 13.456 camas y colchones, equivalente a 280 toneladas de residuos reciclados, lo cual ha evitado más de 59,5 toneladas de CO2 equivalente que se habrían generado por la descomposición en vertederos o microbasurales. Estas cifras son medibles gracias a nuestro gestor de residuos Ecológica, que nos reporta mensualmente el informe de trazabilidad de residuos y el certificado de ecoequivalencias.

Particularmente, las 13.456 camas y colchones corresponden a la suma de 7.510 unidades de clientes CIC, 1.217 del sector privado y 4.729 del sector público.

El programa ReCICla Descanso ha escalado año a año de la siguiente forma: en 2020 comenzamos con 161 unidades, en 2021, 1.747, en 2022, 2.927, en 2023, 4.924 y actualmente en 2024 llevamos 3.697 camas y colchones reciclados considerando los datos hasta el mes de julio.

Centro de Producción Hidropónica en el Centro de Cumplimiento Penitenciario de Iquique

En el marco de apoyo social a las comunidades aledañas a sus centros productivos, el 2023 se suscribió un convenio entre SQM y Gendarmería de Chile, en el cual se aportó con un invernadero de producción hidropónica de 240 m² para el Centro de Cumplimiento Penitenciario de Mujeres en Iquique, necesario para la reinserción social de las personas que se encuentran bajo su disposición. Cabe mencionar que el centro penitenciario actualmente alberga a cerca de 250 mujeres y se ha aportado con cerca de 50 millones de pesos chilenos para la realización y continuidad del proyecto.

Para la implementación del invernadero hidropónico, se realizó el trabajo de diseño de la unidad, limpieza y nivelación del terreno, y construcción de los sistemas de cultivo. Este sistema de cultivo hidropónico incluye estructuras para albergar los cultivos tanto en sustrato como en hidroponía, y cuentan con un sistema de riego que distribuirán la solución de nutrientes a las plantas. Todo bajo un invernadero que protege a las plantas de la radiación solar y las temperaturas.

También se implementó un sistema de abatimiento de sales y mejoramiento de la calidad del agua, a través de filtros, que permitirán disminuir la concentración de elementos nocivos para el cultivo (planta de osmosis inversa).

Este proyecto tiene como objetivo principal contribuir a la reinserción social de las internas del recinto a través del trabajo que desarrollarán en él. Al participar en las labores de cultivo, actualmente las internas adquieren habilidades en agricultura hidropónica, lo que les brindará oportunidades de empleo una vez que estén en libertad.

Además, el invernadero de cultivo hidropónico en el CCP de Iquique ayudará a proveer alimentos frescos y saludables para el consumo interno del centro. Esto promoverá una alimentación balanceada y mejorará la calidad de vida de las internas.

Es importante destacar que la implementación de un invernadero de cultivo hidropónico requiere un monitoreo constante de los niveles de nutrientes, pH y otros factores ambientales para asegurar un crecimiento óptimo de las plantas. Por lo tanto, se espera que las internas adquieran conocimientos en el manejo de estos sistemas y en las técnicas de cultivo hidropónico a través de las capacitaciones entregadas por parte de los asesores profesionales de SQM, lo que les permitirá asumir responsabilidades en la operación y mantenimiento del invernadero.

El invernadero abarca 10 metros de ancho por 24 de largo y se inauguró el segundo semestre del 2023.

Reporte de Sostenibilidad 2023 (página 246) https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2024/07/SQM-Reporte-2023_Final0507.pdf

Noticias:

https://www.sqm.com/noticia/mas-de-1-200-lechugas-hidroponicas-produciran-las-internas-del-ccp-iquique/

https://www.sqm.com/noticia/gendarmeria-y-sqm-firman-convenio-para-construccion-de-centro-hidroponico-en-ccp-iquique/

https://www.facebook.com/share/v/uLWAK6QV5C91xEAQ/?mibextid=qi2Omg

Resultados Cuantitativos:

Principales resultados a la fecha:

• El proyecto impacta positivamente a unas 250 internas: proporcionándoles acceso directo a hortalizas frescas, saludables y de alta calidad, promoviendo así una alimentación equilibrada y nutritiva, y también brindando un espacio distinto al encierro, mejorando el estado anímico y sirve de terapia para las internas participantes.
• Adquisición de semillas y plantines de diversas hortalizas: incluyendo lechuga, pimentón, ají, entre otras, con el fin de asegurar una siembra efectiva y continua en sistemas de cultivo sin suelo e hidroponía.
• A la fecha, se han capacitado a 12 monitoras en todas las técnicas: necesarias para la producción hidropónica, abarcando desde la siembra inicial, el proceso de trasplante hasta la cosecha, fertilización y manejo fitosanitario, quienes podrán capacitar a otras internas.
• Se cosechan y comercializan alrededor de 600 lechugas hidropónicas mensuales: se realiza una rotación cuidadosa de diversas hortalizas como acelga, espinaca, cilantro, rabanito, betarraga, zanahoria, papa andina, ají, berenjena y pimentón, garantizando una oferta variada y continua durante todo el año.

Valorización de residuos mediante la autogestión por Compostaje Bokashi, Quepe

La Planta de Compostaje en Quepe surge como una respuesta innovadora a la gran cantidad de residuos orgánicos generados en distintos procesos productivos de Empresas Iansa en esta localidad. Estos residuos ”que incluyen hojas provenientes de la limpieza de techos, restos de poda, barridos de calles, viruta, limpiezas de equipos y mermas de la fabricación de pellet para bovinos” representaban un desafío significativo tanto en términos ambientales como económicos, debido a los altos costos asociados a su recolección, transporte y disposición final.

La iniciativa buscó transformar este problema en una oportunidad mediante la implementación de una solución basada en la economía circular. El proyecto consistió en diseñar y poner en marcha un sistema de compostaje en la propia planta, evitando el traslado de residuos a instalaciones distantes y reduciendo así los impactos asociados. Para ello, se adoptó la metodología japonesa Bokashi, que permite acelerar el proceso de descomposición orgánica con ayuda de microorganismos benéficos, logrando un compost de alta capacidad nutritiva, sin generar malos olores y en un tiempo aproximado de 40 días.

Objetivos principales de la iniciativa:

– Reducir significativamente los costos de gestión de residuos orgánicos mediante un sistema propio de compostaje.

– Revalorizar los residuos internos, transformándolos en un recurso con potencial de aporte a la fertilidad de suelos.

– Alinear la gestión de residuos con la estrategia de economía circular de la empresa, cerrando ciclos y disminuyendo la dependencia de servicios externos de disposición.

– Contribuir al ODS 15 Vida de Ecosistemas Terrestres, aportando a la rehabilitación de tierras y suelos degradados, afectados por desertificación, sequías o inundaciones.

– Fortalecer la vinculación con comunidades y agricultores locales mediante la generación de un insumo natural para la recuperación y nutrición de suelos.

Metas planteadas:

– Implementar un sistema eficiente y sostenible de gestión de residuos en la Planta de Quepe, reduciendo la necesidad de disposición final en plantas externas.

– Asegurar la correcta clasificación, tratamiento y valorización de entre 15 y 20 toneladas mensuales de residuos orgánicos generados en la planta.

– Generar un compost de alta calidad que, además de aportar nutrientes al suelo, incorpore microorganismos benéficos que contribuyan a la salud de los ecosistemas agrícolas.

– Consolidar un modelo replicable de innovación en economía circular dentro de Empresas Iansa, basado en la experiencia, el aprendizaje colectivo y la colaboración interdisciplinaria.

– La iniciativa representa un cambio profundo en la manera de abordar la gestión de residuos: de un enfoque tradicional basado en la disposición externa y costosa, hacia un modelo integral de valorización en origen que genera beneficios ambientales, sociales y económicos.

Resultados Cuantitativos:

La implementación de la Planta de Compostaje en Quepe permitió una reducción significativa en los costos de gestión de residuos orgánicos. En 2022, el gasto anual alcanzaba los $90.000.000, mientras que en 2023 se redujo a $66.000.000 y, a lo largo de 2024, el costo acumulado a la fecha es de $37.000.000. Esto se traduce en un ahorro anual del 59%, equivalente a $53.000.000.

La inversión inicial del proyecto fue de $49.000.000, recuperada en solo un año gracias al ahorro generado con el nuevo sistema. Actualmente, la planta gestiona de manera eficiente entre 15 y 20 toneladas mensuales de residuos orgánicos, transformándolos en compost de alta capacidad nutritiva.

Información complementaria:

Sitio web oficial

Página donde se habla de este proyecto

Vídeo de la iniciativa

Prensa:

https://portal.nexnews.cl/showN?valor=24cbzo

https://portal.nexnews.cl/showN?valor=26q1re

https://portal.nexnews.cl/showN?valor=27nl77

Mujeres que Forjan Futuro: Programa Integral de Inclusión y Desarrollo Femenino en la Industria del Acero

En una industria históricamente masculinizada como la del acero, abrir espacios para las mujeres representa un cambio cultural profundo y necesario. Consciente de este desafío, Aceros AZA creó el programa integral Mujeres que Forjan Futuro, una iniciativa que busca derribar barreras de género y generar condiciones para la inclusión, el desarrollo profesional y el liderazgo femenino. 

La visión es clara: transformar la siderurgia chilena en un sector más diverso, equitativo y sostenible, donde las mujeres puedan desplegar su talento y convertirse en protagonistas del cambio. Este programa surge de la convicción de que el acero no solo se forja en hornos, también se forja en las oportunidades que entregamos a las personas para crecer y aportar.

Objetivos

La iniciativa busca empoderar a mujeres de distintas edades y contextos mediante capacitación, mentorías, empleabilidad y formación en liderazgo. Sus metas son promover la participación femenina en todos los niveles de la compañía, fomentar la igualdad de oportunidades en comunidades cercanas a las plantas y proyectar un modelo replicable en otras industrias intensivas en mano de obra. 

Un ecosistema de programas Mujeres que Forjan Futuro reúne bajo un mismo paraguas a cuatro iniciativas que se complementan entre sí:

• Mujeres en Acción, que entrega capacitación técnica a mujeres de comunas vecinas, promoviendo su inserción laboral en la industria.
• Mujeres que Inspiran, un ciclo de paneles y encuentros que visibiliza testimonios, experiencias y liderazgos femeninos, generando referentes para nuevas generaciones.
• Mujeres de Acero, enfocado en la empleabilidad directa de mujeres en cargos operativos a través de videos con el relato de las propias operarias donde cuentan de su experiencia en un rol de liderazgo en una industria masculinizada. Esto se encuentra alineado con la meta de alcanzar un 20% de participación femenina en operaciones para 2030.
• Sembrando Talento, que vincula a hijas de colaboradores y estudiantes de liceos técnicos con programas de orientación y prácticas laborales, construyendo desde la educación el camino hacia la industria.

Cada componente actúa como eslabón de una misma cadena: formar, inspirar, emplear y proyectar. Este enfoque integral ha permitido que el programa trascienda lo interno y se convierta en un referente para el sector productivo del país.

Impacto esperado

La implementación de este programa está generando beneficios en tres dimensiones:

1. Cultural: contribuye a modificar estereotipos de género en una industria históricamente dominada por hombres.
2. Social: abre oportunidades reales de empleo y capacitación a mujeres de comunidades vecinas, impulsando autonomía económica y bienestar familiar.
3. Económica: incorpora talento diverso que aporta innovación, eficiencia y una mirada distinta a los procesos industriales. 

Una apuesta a largo plazo

Mujeres que Forjan Futuro es mucho más que una política de inclusión laboral; representa una apuesta por transformar la cultura organizacional y demostrar que la equidad de género es clave para la sostenibilidad del negocio. Cada mujer que se integra, se capacita o lidera dentro del programa se convierte en un símbolo del futuro que queremos construir: una industria más justa, diversa y con capacidad de inspirar a las próximas generaciones.

Resultados Cuantitativos:

Impacto en la fuerza laboral: 45 mujeres formadas en conducción de grúa horquilla; 7 contratadas (Patio de Chatarra, Despacho, Acería). 

• Sembrando Talento: 24 jóvenes en práctica dual con 32 mentores internos.
• Aporte económico a las personas: participantes provenientes de la informalidad acceden a empleo formal (contrato, seguridad social). Alrededor de 9 familias con mejora  de ingresos.
• Desempeño del negocio (personas): mejora de 2% en percepción de inclusión (encuestas internas) y 3% en indicadores de seguridad/trabajo en equipo en áreas con integración del programa. 
• Impacto social y educativo: más de 190 estudiantes inspiradas mediante paneles/charlas y actividades (incl. Jornada Sombras). 
• Liderazgo femenino en AZA: 25,7% de cargos de liderazgo ocupados por mujeres.
• Meta estratégica: 20% de mujeres en operaciones al 2030.

Información complementaria: 

https://drive.google.com/file/d/129h1MBDXZVD1Mp_6jxmA_JIzwJZa1r_x/view

PedidosYa Market: el primer supermercado digital 100% libre de desperdicios de alimentos

PedidosYa, empresa líder en quick commerce en América Latina, reconoció la urgente necesidad de abordar el desperdicio de alimentos en sus 162 supermercados, PedidosYa Market. Este problema no solo representa una pérdida económica, sino que también tiene un impacto ético y ambiental significativo, dado que contribuye al desperdicio de 220 millones de toneladas de alimentos anuales en América Latina, mientras 47 millones de personas sufren hambre. Consciente de esta realidad, PedidosYa implementó un plan estratégico para rescatar y donar alimentos aptos para el consumo que de otro modo serían descartados. La iniciativa se alineó con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, buscando reducir el desperdicio alimentario y contribuir a la lucha contra el hambre y el cambio climático.

El objetivo central de esta iniciativa es reducir a cero el desperdicio de alimentos en los supermercados PedidosYa Market, distribuyéndolos a personas en situación de vulnerabilidad alimentaria en toda la región. Para ello, PedidosYa se alió con The Global Foodbanking Network, colaborando con bancos de alimentos en 14 países.

Los objetivos específicos incluyeron:

– Implementar un sistema eficiente de rescate y donación de alimentos asegurando que todos los 162 supermercados PedidosYa Market operen sin generar desperdicio, mediante la donación de alimentos aptos para el consumo.

– Crear conciencia sobre la importancia de reducir el desperdicio de alimentos sensibilizando a las personas usuarias, colaboradores y la comunidad sobre la relevancia de esta problemática y la necesidad de contribuir a su solución.

– Colaborar con Bancos de Alimentos en la región al establecer alianzas estratégicas con bancos de alimentos locales, para asegurar que las donaciones lleguen a quienes más lo necesitan.

El correcto cumplimiento de estos objetivos requirió de:

– Diagnóstico y Planificación: Se evaluó el volumen de desperdicio en cada tienda, identificando socios estratégicos y desarrollando una plataforma tecnológica para gestionar las donaciones.

– Implementación: Se capacitó a más de 2000 personas en la gestión del desperdicio y procedimientos de donación, y se lanzaron campañas de concienciación pública a través de redes sociales y medios de comunicación.

– Monitoreo y Ajuste: Se establecieron métricas claras para evaluar el éxito, permitiendo ajustes operativos en tiempo real y optimizando el proceso de donación.

Metas Alcanzadas:

Gracias a esta iniciativa, PedidosYa se convirtió en el primer supermercado digital libre de desperdicio en América Latina, implementando el programa en 162 tiendas y donando más de 2.3 millones de platos de comida en la región. En Chile, se trabajó en alianza con Red de Alimentos, beneficiando a más de 200.000 personas en situación de vulnerabilidad. La iniciativa no solo fortaleció la imagen de PedidosYa como una empresa comprometida con el desarrollo sostenible, sino que también demostró que es posible combinar eficiencia operativa con un fuerte compromiso social y ambiental.

Resultados Cuantitativos:

La campaña logró resultados excepcionales en la reducción del desperdicio de alimentos en los supermercados PedidosYa Market. Se donaron el equivalente a más de 2.3 millones de platos de comida en toda América Latina, de los cuales más de 170.000 platos fueron en Chile. La iniciativa se implementó exitosamente en 162 tiendas, convirtiendo a PedidosYa en el primer supermercado digital libre de desperdicio en la región. Además, se colaboró con 33 bancos de alimentos en 14 países, incluyendo la Red de Alimentos en Chile. Por otro lado, en Chile son 280 personas capacitadas, cantidad de trabajadores de las 28 tiendas de PedidosYa Market en Chile, entre Iquique y Puerto Montt. Estos resultados no solo eliminaron el desperdicio de alimentos en tiendas, sino que también beneficiaron a miles de personas en situación de vulnerabilidad alimentaria, fortaleciendo el compromiso de PedidosYa con la sostenibilidad y la responsabilidad social. 

PFV Ayla Solar

PFV Ayla Solar, el primer proyecto agrovoltaico en el segmento PMGD en Chile, es una iniciativa pionera impulsada por Grupo oEnergy, holding chileno que participa en todas las etapas de proyectos fotovoltaicos, desde el desarrollo y construcción hasta la operación, mantenimiento y generación de energía solar. Ubicado en Rancagua, Región de O’Higgins, este innovador proyecto tiene una capacidad instalada de 9 MWp y permite el cultivo de cerezos, logrando una capacidad estimada de 12.000 kilos por hectáreas en un mismo terreno maximizando así el uso sostenible del mismo. 

Con una inversión de 12 millones de dólares y una vida útil proyectada de 30 años, Ayla Solar busca ser un pionero en la combinación de energía y agricultura, alineándose con las necesidades globales de combatir la crisis climática y alimentaria, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) N°7, 8 y 9, Desde enero hasta julio de 2024, Ayla Solar ha significado una reducción de emisión de gases de efecto invernadero a la atmósfera 2.784 (tCO2eq).

La energía generada en PFV Ayla Solar no sólo es inyectada directamente a la red de distribución, sino que también sirve para abastecer todas las actividades realizadas dentro del parque de forma autosuficiente, incluyendo el sistema de riego y de control de heladas. 

El parque cuenta con un equipo agrícola interno liderado por un profesional agrónomo y con trabajadores agrícolas de la zona, quienes aportan su conocimiento y experiencia en el manejo de las operaciones. Este enfoque en el trabajo local fortalece la economía regional y asegura una conexión cercana con el entorno, generando oportunidades de trabajo para la comunidad. De esta forma, aportamos nuestro grano de arena en la generación de puestos de trabajo, contribuyendo al cumplimiento del ODS N°8, específicamente la Meta 8.3. 

Objetivos de Ayla Solar

El principal objetivo de Ayla Solar es combinar la producción de energía solar y la agricultura, contribuyendo a la conservación de la biodiversidad y a la protección de los ecosistemas locales. A través de la integración de cultivos de cerezos junto a paneles solares, busca aprovechar eficientemente el terreno agrícola y generar energía limpia que aporte a la descarbonización de la matriz energética.

Además, pretende que los resultados de este proyecto sirvan como base para la investigación y desarrollo de políticas públicas a nivel nacional Para ello, hemos realizado acuerdos de colaboración con la Pontificia Universidad Católica de Chile en el pasado y actualmente trabajamos en conjunto con la Universidad de Chile y la Fundación Fraunhofer Chile Research para desarrollar investigaciones que permitan fomentar la masificación de este tipo de proyectos en nuestro país.

Metas de Ayla Solar

• Producción energética: PFV Ayla Solar cuenta con una capacidad instalada de 9 MWp, convirtiéndose en el primer proyecto de esta naturaleza en el segmento PMGD, lo cual permite inyectar energía directamente a la red de distribución.
• Agricultura sostenible: Cultivar cerezos en un terreno de alta calidad agrícola, logrando una producción estimada de 12.000 kilos por hectárea (peak de producción) para la temporada 2027-2028 (diciembre 2026).

Resultados Cuantitativos:

Todos los resultados que se mencionan a continuación son preliminares puesto que al menos necesitamos 4 temporadas agrícolas para validarlos:

-Temperatura: Se realiza una comparativa entre la temperatura máxima y mínima diaria. No se obtienen grandes diferencias entre sistema Agrovoltaico y agrícola.

-Humedad relativa: Tiende a ser mayor el promedio diario en el sector Agrovoltaico respecto al agrícola.

-Radiación: Tiende a ser menor la radiación máxima diaria en sector Agrovoltaico respecto al agrícola.

-Evapotranspiración: El sistema Telemetria muestra que este parámetro es menor en el sector Agrovoltaico. Esto se encuentra en línea con la menor radiación y mayor humedad relativa que presenta este sistema.

-Volumen de riego: El sistema muestra que el volumen de riego por hectárea es un 17% menor en el sector Agrovoltaico respecto al agrícola. Esto se condice con la menor evapotranspiración.

Intégrate

Intégrate es una iniciativa que inició el 2019, apalancado del compromiso de Coca Cola Andina con la diversidad e inclusión, y cuyo objetivo es formar y contratar personas con discapacidad en la compañía.

Este programa se realiza en alianza con la Fundación Tacal, Fundación Avanzar y Fundación Chilena por la Discapacidad, y consiste en capacitar en labores operarias a personas con discapacidad, con la posibilidad de ingresar posteriormente a un puesto laboral en la compañía. Lo anterior, junto a un proceso de acompañamiento a los equipos y jefaturas, y un seguimiento permanente, que permite asegurar la correcta adaptación e integración de los nuevos colaboradores.

La capacitación tiene una duración aproximada de tres semanas, donde pasan por los distintos procesos operacionales de la compañía, aprendiendo tanto habilidades técnicas como blandas requeridas en cada rol.

Una vez finalizada la capacitación, Fundación Tacal entrega un informe por cada participante, y en conjunto con Coca Cola Andina se analiza cada puesto de trabajo y las competencias requeridas, y se defina los participantes que pueden ser contratados.

Los cargos que están disponibles para este programa son auxiliar logístico, operador auxiliar en planta y expedición.

Integrate ha permitido que la inclusión se haga en base a las competencias de las personas, y porque cuenta con las habilidades a desarrollar en el puesto de trabajo, y no en base al diagnóstico que la persona pueda tener.

A la fecha se han contratado personas con discapacidad en todas las operaciones de Coca Cola Andina a nivel nacional, y se trabajará para seguir potenciando la inclusión, porque es parte esencial de la cultura interna y propósito de la compañía

Resultados Cuantitativos:

2022:

• Zona central: 17 personas capacitadas
• Punta Arenas: 7 personas capacitadas

2023:

• Zona central: 37 personas capacitadas
• Coquimbo: 12 personas capacitadas
• Antofagasta: 10 personas capacitadas

Alrededor del 80% de las personas que pasan por los programas son contratadas por Coca-Cola Andina.