Casos de empresas

Mano de obra local y equidad de género

Esta iniciativa nace en 2020, con el objetivo de aumentar la mano de obra local, y a su vez la cantidad de mujeres trabajando en Coca-Cola Andina.

Consiste en tres programas: Grueras, Vendedoras Power y Expedicionarias.

Los tres programas están dirigidos a mujeres que vivan en las comunas donde la empresa tiene operaciones, y no es necesario que cuenten con experiencia previa. Estos consisten en una capacitación teórica y práctica que se realiza en conjunto con una empresa de capacitación externa, cuya duración es de dos a tres semanas. Y aquellas personas que aprueban el curso, Coca Cola Andina ofrece contrato de trabajo para ejercer el cargo dentro de la compañía.

En el programa de Grueras, se capacita a las mujeres en manejo de grúa horquilla y carga de camión, además de las habilidades blandas que se requieren para el cargo. Una vez aprobado el curso, se acompaña a las participantes a sacar la licencia de conducir a la Municipalidad correspondiente, y la compañía financia el costo de ésta. Con estos dos pasos aprobados, Coca Cola Andina contrata a las mujeres para que ejerzan el rol de grueras.

El programa de Vendedoras Power también consta de capacitación teórica y práctica, donde las participantes salen a ruta a visitar clientes acompañadas de trabajadores de la compañía. De esta manera generan en terreno las competencias comerciales y socioemocionales que se requieren para manejar un cliente. Las participantes de este programa deben contar con vehículo propio, y en caso de ser contratadas la compañía financia los gastos de combustible en base al kilometraje asociado, durante el contrato laboral.

Y por último en relación al programa de Expedicionarias, esta capacitación se realiza en las oficinas. Donde el módulo de competencias blandas lo imparte una empresa de capacitación externa; y el módulo de competencias técnicas lo realizan mentores de la misma compañía, asegurando que las participantes aprendan sobre los diferentes procesos. El objetivo de este rol es velar para que todas las ordenes de despacho coincidan con la carga que lleva el camión, tanto cuando sale como cuando llega.

Este programa ha entregado oportunidades a mujeres de certificarse en un curso, y de insertarse en el mundo laboral.

Resultados Cuantitativos:

2022:

• Grueras: 34 mujeres
• Vendedoras Power: 25 mujeres

2023:

• Grueras: 34 mujeres
• Vendedoras Power: 46 mujeres
• Expedicionarias: 10 mujeres

2024:

• Grueras: 27 mujeres
• Vendedoras Power: 16 mujeres. Pendiente 2do Power.

Total: 192 personas

Capacitación habilidades digitales

Esta iniciativa nace en 2023, liderada en alianza con la Municipalidad de Renca, con el objetivo de generar un programa de capacitación en habilidades digitales que mejore la empleabilidad de los jóvenes vecinos de Renca, comuna en que Coca Cola Andina tiene su planta productiva y lleva años relacionándose e implementando programas de valor social con las comunidades locales.

Para la ejecución de este programa se realizó una alianza con Generation; organización que capacita y acompaña en la inserción laboral a jóvenes, con el objetivo de democratizar la entrada al conocimiento digital de jóvenes renquinos, y siempre que haya vacantes en la empresa y postulantes que cumplan los requisitos, contratarlos posteriormente en Coca Cola Andina.

A la fecha se ha financiado parcialmente el costo total de dos bootcamp de Desarrolladores Full Stack Java, asegurando con esto la participación de alrededor de 30 jóvenes renquinos, sin costo para ellos, entre 18 y 29 años que no estén estudiando ni trabajando. Y si no tienen computador, la Municipalidad de Renca les presta durante el transcurso del programa.

Este bootcamp tiene una duración de 14 semanas y más de 480 horas con foco en desarrollar uno de los roles más demandados en la actualidad.

Es de lunes a viernes, de 9:00 a 18:00 horas, simulando la rutina laboral.

El programa no solo abarca la formación profesional, sino también el desarrollo socioemocional, preparando a los participantes para enfrentar el mundo laboral con confianza y habilidades integrales.

Además contempla el desarrollo potencial de proyectos integradores, donde los participantes desarrollan sistemas web en Java. Estos proyectos están vinculados a proyectos de la Municipalidad de Renca, para el caso de los jóvenes renquinos.

Durante estas 14 semanas Coca Cola Andina participa activamente realizando mentorías, clases dirigidas por ejecutivos de la compañía, y la graduación que se realiza en sus dependencias.

Resultados Cuantitativos:

2023:

• 40 alumnos totales
• 20 alumnos de comunas donde opera Coca Cola Andina
• 12 alumnos de la comuna de Renca
• 85% de empleabilidad
• 2 contratados en Coca Cola Andina

2024:

• 33 alumnos totales
• 23 alumnos de comunas donde opera Coca Cola Andina
• 17 alumnos de la comuna de Renca

Programa de Mujeres Gasfíter y Jefas de Hogar

El Programa Mujeres Gasfíter/Jefas de Hogar se viene desarrollando en Essbio desde el año 2019 y hasta la fecha se ha capacitado a 340 mujeres en cursos de instalaciones sanitarias y prevención de riesgos.

Este programa permite reafirmar nuestro compromiso para fomentar e impulsar el trabajo de las mujeres en la línea de la autonomía económica, como parte de nuestro programa de equidad de género, que les permite insertarse en el mundo laboral y ampliar sus oportunidades para generar ingresos.

Esta iniciativa tiene por objetivo fortalecer el trabajo femenino en un campo ocupacional tradicionalmente desempeñado por hombres. El programa es desarrollado junto al Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género, y beneficia a las mujeres jefas de hogar que forman parte de los diversos programas de atención con que cuenta Sernameg.

Contempla la realización anual de 4 cursos en las regiones de O™Higgins, Maule, Ñuble y Biobío, mediante 60 horas efectivas de capacitación en modalidad presencial y 100% práctica. Entre los contenidos del curso se encuentra revisión de herramientas y equipos, interpretación de planos, materiales como llaves, accesorios y sistemas de unión, instalación de agua potable y alcantarillado, e instalación de artefactos sanitarios.

La metodología consiste en sesiones expositivas con desarrollo de casos prácticos y apoyo de insumos, herramientas y material multimedia, junto con la entrega de los implementos de seguridad como overol, guantes y antiparra.

Además considera un módulo transversal con el objetivo de despertar sus capacidades, pasión por los negocios y fortalecer el espíritu emprendedor.

Resultados Cuantitativos:

Durante las 5 versiones del programa Mujeres Gasfíter y Jefas de Hogar se ha logrado capacitar a 340 mujeres de distintas comunas de las regiones de O’Higgins, Maule, Ñuble y Biobío, logrando varias de ellas dedicarse a este oficio como medio para generar ingresos familiares o bien fortalecer sus capacidades para una mejor empleabilidad.

Botón Comparte PedidosYa

PedidosYa es una plataforma simple, rápida y segura que crea un ecosistema de oportunidades para millones de personas usuarias, miles de comercios, personas repartidoras y equipo humano presente en 15 países de la región. Aprovechando esas virtudes, la compañía se percató de la importante vulnerabilidad alimentaria que afecta a diversos países, incluido Chile. Con el objetivo de contribuir a la solución de ese problema, PedidosYa implementó Botón Comparte, una herramienta tecnológica que permite que las personas que compran a través de la aplicación puedan realizar donaciones de comida a personas que lo necesitan, contribuyendo así, a mitigar el impacto de la pobreza y las crisis sociales en la región.  Para esto, la empresa se puso en contacto con Red de Alimentos, primer banco de alimentos del país, que se encarga de llevar comida a personas en situación de vulnerabilidad alimentaria. Con esta alianza las donaciones realizadas por los usuarios se convierten en platos de comida, los cuales pasan de manera directa a Red de Alimentos.

Esta iniciativa contempló una serie de objetivos:

1. Incentivar una cultura de donación entre los usuarios de PedidosYa, ofreciendo una forma sencilla y segura de apoyo a causas sociales.
2. Promover la donación digital estableciendo un mecanismo ágil y transparente que permitiera contribuir. Esta nueva forma de hacerlo permite que PedidosYa puda activar este sistema de forma recurrente y tener la capacidad de responder ante diversas emergencias que afecten al país.
3. Generar ingresos sostenidos en el tiempo para ONG y sus causas aumentando la visibilidad y recaudación de fondos para organizaciones como Red de Alimentos.

La iniciativa también contempló una serie de metas:

1. Facilitar la donación de más de 2 millones de platos de comida en 14 países de la región, incluyendo Chile, desde la implementación del “Botón Comparte”.
2. Mantener el apoyo activo a más de 200,000 personas vulnerables a través de Red de Alimentos en Chile, colaborando con más de 400 organizaciones sociales.
3. Adaptar el botón de donación para responder de manera rápida y eficiente a emergencias, como incendios y otras catástrofes.

La estrategia llevada a cabo contempló una campaña comunicacional interna y externa, diseñada para conectar emocionalmente con los usuarios y fomentar el uso del “Botón Comparte”. A través de diversas plataformas, incluyendo redes sociales, medios de comunicación y canales internos como Slack y Workplace, PedidosYa ha logrado involucrar tanto a sus colaboradores como a los usuarios de la aplicación. Además, se ha implementado la campaña 1+1, donde por cada plato donado por un usuario, la empresa dona otro.

Adjuntamos un link a un video explicativo: https://www.youtube.com/watch?v=Ba6KUE0bhcM

Resultados Cuantitativos:

Desde el lanzamiento de la iniciativa “Botón Comparte” en agosto de 2021, PedidosYa ha logrado resultados significativos en la lucha contra el hambre. En Chile, se han recaudado donaciones equivalentes a más de 400.000 platos de comida, y a nivel regional, en 14 países de América Latina, se ha alcanzado un total de más de 2 millones de platos donados. En respuesta a emergencias, como los incendios en la V Región de Chile en febrero de este año, se recaudaron más de 70.000 platos adicionales. Además, la colaboración con Red de Alimentos en Chile ha permitido asistir a más de 200.000 personas vulnerables, distribuyendo ayuda a través de más de 400 organizaciones sociales en todo el país.

EBRGs en MSD Chile: Impulsando una cultura activa de Diversidad e Inclusión

Los EBRGs (Grupos de Empleados, por sus siglas en inglés) son parte del ADN de MSD Chile y tienen el objetivo de impulsar una cultura activa de inclusión y diversidad al interior de la compañía y también de cara a la comunidad. Están conformados por empleados que se inscriben voluntariamente y forman parte de distintas áreas que incluyen a las divisiones de Salud Humana, Salud Animal y Estudios Clínicos de MSD Chile. Actualmente, existen 4 EBRGs, enfocados en distintos pilares de inclusión y diversidad:

• Women™s Network, enfocada en empoderar y apoyar a las mujeres a alcanzar su máximo potencial laboral y alcanzar la equidad de género en todos los niveles de la organización

• NexGen, enfocada en crear sinergias entre personas de distintas generaciones para facilitar la innovación, el liderazgo y la diversidad de miradas

• Red capABILITY, enfocada en crear un lugar de trabajo seguro para las personas con discapacidad

• Rainbow Alliance, enfocada en una cultura inclusiva en el trabajo con la comunidad LGBTQ+ a través del reclutamiento y desarrollo de talento

Estos grupos también han llevado su visión a la comunidad, impulsando acciones de formación, empoderamiento y voluntariado con escuelas, fundaciones y otros stakeholders externos sobre estas temáticas, expandiendo el impacto de una cultura de inclusión y diversidad en el entorno.

La gobernanza de cada uno de estos grupos está conformada por un Sponsor que pertenece al Comité Ejecutivo, máximo nivel de liderazgo local; así como un Líder miembro del EBRG. Adicionalmente, en 2024, se creó el D&I Council un comité que sesiona mensualmente y reúne a todos los líderes de los EBRGs, así como al área de Comunicaciones para generar más sinergias entre los distintos grupos de trabajo y potenciar las distintas actividades para fortalecer una cultura de inclusión y diversidad transversal a toda la compañía.

Las actividades internas promovidas por los EBRGs están dirigidas a todos los trabajadores de la compañía y se enfocan en los pilares de:

• Formación y concientización: a través de charlas con expertos sobre equidad de género, lenguaje inclusivo, reconocimiento de microagresiones, entre otros.

• Impacto social: a través de voluntariados y actividades con distintas fundaciones como Inspiring Girls, Soy Más, Iguales, Age-Friendly Institute, entre otras.

• Desarrollo de talento y habilidades: a través de cursos de formación sobre habilidades de liderazgo, marca personal, networking, storytelling, entre otras.

• Fortalecimiento de lineamientos corporativos: a través de certificaciones como Mejores empresas para trabajar para la comunidad LGBTI+, Empleador Age Friendly para personas mayores de 50 años, Principios WEP de ONU Mujeres, entre otros.

Resultados Cuantitativos:

1. 3 certificaciones obtenidas durante 2024 gracias a la gestión de los EBRGs:

• NextGEN: Empleador Age-Friendly para personas mayores de 50 años
• Rainbow Alliance: Best Place to Work para la comunidad LGBTI+
• Red CapABILITIES: Certificación Red de Empresas Inclusivas

2. En 2024, MSD adhirió a los principios de Empoderamiento de las Mujeres de la ONU y su implementación está liderada por la Women™s Network.
3. Desarrollo de 5 eventos centrados en el pilar de Desarrollo de Talento y habilidades: Elevator Pitch, Presentaciones y Comunicación Efectiva, Desarrollo de Networking, y Liderazgo, Finanzas Personales.
4. Desarrollo de 5 actividades centradas en el pilar de formación y concientización: Oficina Abierta para Niños, Bienestar del Cuidador, Desfile del Orgullo, Cómo discutir sobre la Diversidad Sexual en las Familias, Reapertura de la Sala de Lactancia.
5. 2 actividades de impacto social en el Día de la Mujer en el colegio El Salitre y el Día de la Madre en Fundación Soy Más, acumulando más de 100 horas de voluntariado corporativo.
6. Implementación del Programa de Mentoría AMCHAM D&I

Los EBRGs cuentan con un total de 135 miembros y durante 2024 han dedicado 240 horas a la organización de actividades dirigidas al resto de trabajadores de MSD, alcanzando un promedio de 120 personas participantes en sus diferentes iniciativas.

MSD cuenta con un total de 360 trabajadores, de los cuales el 60% son mujeres, además de ser una subsidiaria donde conviven más de 13 nacionalidades y la cual ha sido certificada como Mejor empresa para trabajar para la comunidad LBGTI+ en 2024 y también ha sido certificada como Empleador Age Friendly.

Alianza L’Oréal – Fundación Matter of Trust

Fundación Matter of Trust Chile (MoT) y L™Oréal Groupe Chile firmaron una alianza que buscar potenciar a nivel nacional el desarrollo de productos derivados del reciclaje del pelo, y así contribuir al cuidado del medio ambiente mediante la fabricación de agropelo (acolchado o mulch que permite reducir en un 50% el riego de las plantas) y petropelo (mallas tubulares de pelo entrelazado que se ponen alrededor de colectores de agua de mar de lagos o ríos, que permiten absorber hidrocarburos contaminantes del agua).

CorreosChile es un socio estratégico clave a cargo de facilitar la logística de transporte, permitiendo que los residuos de pelo salgan del salón y lleguen oportunamente a los puntos de acopio de la Fundación Matter of Trust.

Esta alianza comenzó con un plan piloto de seis meses con 25 salones de belleza, clientes de L™Oréal, y contempla un período total de tres años, cuya meta será sumar 350 peluquerías a lo largo de Chile y 30 nuevos puntos de acopio.

Resultados Cuantitativos:

A mayo de 2024 se han recopilado 100 kilos de pelo, y se espera alcanzar más de 150 kilos al término del piloto.

A julio de este año hemos recaudado 170 kilos de pelo. Esto permite ahorrar 3,5 millones de litros de agua de riego, o limpiar hasta 113 millones de litros de agua contaminada. Acabamos de lanzar la segunda fase proyecto para abrirlo a más salones y seguir impactando positivamente a través de esta iniciativa. La meta es llegar a las 350 peluquerías a lo largo de Chile en los próximos 3 años /más de 370 salones (350 salones + 21 ploto). Se estima que con eso se podría recopilar más de 10.000 toneladas de pelo y limpiar más de 7.000.000 toneladas litros de agua (3 millones de piscinas olímpicas).

Bosques San Patricio: Sosteniendo la vida en el sur

El principal objetivo de los Bosques ISANPA (anteriormente conocidos como Bosques San Patricio) es restaurar las condiciones naturales de los bosques mediante una serie de intervenciones de manejo, plantaciones y mejoras en la infraestructura, como los caminos. Esto incluye la eliminación de elementos exógenos, como el ganado y la reducción de la presión humana, con el fin de devolver el bosque a un estado de estabilidad. De esta manera, se busca potenciar los servicios ecosistémicos y aumentar aquellos que benefician directamente a la comunidad, como la producción de agua, el valor paisajístico y la conservación de especies en peligro.

El proyecto inició en 1992 con la adquisición de propiedades, y desde 2018, se ha enfocado plenamente en la conservación y preservación de los bosques. A la fecha, aproximadamente 23.000 hectáreas de bosques han sido administradas y recuperadas, además de la plantación de 30 hectáreas de bosques nativos.

Desde el inicio de esta iniciativa, Melón ha desempeñado un papel fundamental, contribuyendo financieramente y participando activamente en la gestión operativa, la toma de decisiones y la definición estratégica del proyecto. Aunque la gestión ha sido transferida a la Inmobiliaria San Patricio, una filial del Grupo Melón, la empresa sigue involucrada de manera significativa en aspectos administrativos, contables, legales y financieros, en línea con su estructura corporativa.

El manejo forestal se centra en la restauración ecológica, con un enfoque claro en la conservación de la flora y fauna locales, que son ecológicamente valiosas y emblemáticas. La estrategia a largo plazo se basa en seguir trabajando para el desarrollo sustentable de los bosques, tanto en lo ambiental como en lo social.

Durante este último año, se ha trabajado en el desarrollo de un proyecto de venta de bonos de carbono, como forma de compensación de emisiones. Además, se ha fortalecido la vinculación comunitaria, logrando acuerdos con juntas de vecinos e instituciones educativas de la zona para que las futuras generaciones puedan disfrutar de los múltiples beneficios de estos ecosistemas vitales.

La información cuantitativa presentada, como las hectáreas recuperadas y las acciones implementadas, se actualiza periódicamente para asegurar que el proyecto siga alineado con sus metas de conservación y sostenibilidad.

Resultados Cuantitativos:

– Administración y recuperación de 23.000 hectáreas de bosques ubicados en la región de la Araucanía, Los Ríos y Los Lagos.

– Restauración mediante plantaciones de bosque nativo en casi 30 ha, manejo forestal en vinculación con CONAF de mas de 250 ha.

– Extracción de afectaciones exógenas que degradaban el bosque como cientos de animales vacunos mediante arreo y cercado

FOR WOMEN IN SCIENCE

El Premio For Women in Science liderado por Fundación L™Oréal y UNESCO, nació en 1998 con el objetivo de reconocer internacionalmente la labor de la mujer en las áreas científicas.

Desde su creación, el programa ha destacado las investigaciones y trayectorias de más de 4.100 investigadoras en 140 países, y cuenta entre sus ganadoras internacionales a 7 premios Nobel.

En Chile, inició su implementación hace 18 años, periodo en el que ha reconocido el trabajo de 42 científicas nacionales.

Este año, cuatro nuevas instituciones del ámbito público-privado se sumaron como aliadas estratégicas al programa: Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, la Academia Chilena de Ciencias, la Fundación Encuentros del Futuro y JCDecaux. Sus aportes permitirán fortalecer el programa en distintas dimensiones: respaldo institucional y la articulación con las políticas públicas de investigación, rigor académico en la evaluación de las postulaciones, la integración en espacios de divulgación científica de alto alcance y la proyección del premio en el espacio público.

Resultados Cuantitativos:

Desde su implementación en Chile en 2007, la iniciativa ha destacado la labor de 42 científicas chilenas: 38 ganadoras nacionales, 3 laureadas y 2 ganadoras del premio internacional.

Con las nuevas alianzas, el premio fortalecerá su posicionamiento tanto en la opinión pública como en círculos científicos, permitiendo ampliar su alcance y visibilizar el aporte de las mujeres que cursan doctorados y posdoctorados en áreas STEM.

Información complementaria:

https://www.forwomeninscience.com/

Agregando valor a través de la educación financiera: Programa de desarrollo y bienestar financiero

El compromiso de BancoEstado con la inclusión, el desarrollo económico de los territorios y el bienestar de las personas, confluye en acciones de educación financiera como el Programa de Desarrollo y Bienestar Financiero impulsado por la Gerencia Divisional de Ahorro y Vivienda y la Gerencia Divisional de Sucursales. Este programa consiste en una serie de charlas educativas sobre planificación financiera, desplegadas a lo largo de Chile, que buscan acortar brechas de conocimientos en temas como: reducción y prevención del sobreendeudamiento, fomento del ahorro, acceso a la vivienda, hábitos para un buen manejo del dinero, ciberseguridad, inversión y emprendimiento. Dirigido a personas pertenecientes a distintos grupos etarios, ocupaciones y organizaciones, el Programa tiene la virtud de adaptar sus actividades según el público al que está dirigido y sus necesidades.

En una modalidad, se agrupan las charlas realizadas a estudiantes de enseñanza básica y media, cuyo foco es fomentar tempranamente la importancia del ahorro, utilizando presentaciones, casos prácticos y juegos lúdicos que permiten a las y los estudiantes desarrollar un mejor entendimiento de cómo el ahorro es un motor para alcanzar distintos objetivos de vida.

Una segunda modalidad del Programa, está dirigida a grupos con necesidad de adquirir su primera vivienda, como son estudiantes de educación superior, personas adultas y adultas mayores, abordando estrategias educativas destinadas a posicionar al ahorro como el eje clave para acceder a la vivienda, entregando conocimiento sobre los procesos de postulación a subsidios estatales, créditos hipotecarios y los factores de la conducta de ahorro que inciden en evaluaciones satisfactorias dentro de estos procesos.

En la tercera modalidad, se consideran charlas personalizadas según necesidades o proyectos de empresas, sindicatos, instituciones públicas y organizaciones de la sociedad civil. Incluso, según acuerdo con las organizaciones, se realizan seguimientos colaborativos ajustados a las necesidades habitacionales de las personas como, por ejemplo, zonas geográficas, proyectos habitacionales propios y de comunidades, que pueden contemplar el desarrollo de planes de ahorro, gestión financiera responsable, sistemas de alerta para minimizar el retiro de sus ahorros y contacto con personal especializado.

Una de las herramientas que permite el seguimiento de quienes participan en el Programa es el SCORE de Ahorro y Vivienda. Un sistema desarrollado por BancoEstado que mide el comportamiento de ahorro de las personas, asignándoles un puntaje según variables de constancia y logro de objetivos, permitiéndoles beneficios en sus tasas hipotecarias, políticas de riesgo, entre otros, al momento de alcanzar el pie para adquirir una vivienda. Así, el entendimiento de estas variables y de los incentivos asociados al comportamiento de ahorro, es un contenido esencial traspasado a las y los participantes.

El Programa de Desarrollo y Bienestar Financiero tiene el objetivo de ser una palanca para la disminución del déficit habitacional, generando sinergias con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y sus proyectos destinados a resolver este problema social. Además, contempla como eje el rol fundamental de la participación ciudadana y la autogestión en los procesos urbano-habitacionales, con mecanismos de diálogo, formación y acompañamiento social, todo esto respaldado bajo las estrategias y pilares de BancoEstado para la formación y generación de una cultura de ahorro a nivel país.

Para el año 2024 la meta es realizar 1.600 actividades, con un alcance total de 40.000 participantes en todo el territorio nacional, impactando indirectamente de 120.000 a 150.000 personas, considerando familias y comunidades.

Resultados cuantitativos:

Durante el primer semestre del 2024, se han realizado 814 actividades, reuniendo a 20.752 participantes de distintos grupos etarios. A nivel territorial, se han desarrollado 210 actividades en la Región Metropolitana, contando 5.772 participantes. Mientras, en regiones se han realizado 604 actividades con la participación de 14.980 personas.

Escuela de Música Cemento Melón: 20 Años de Transformación Cultural y Social en La Calera

La Escuela de Música Cemento Melón, fundada en 2004 en colaboración con la Corporación de La Calera, ha sido un pilar cultural en la comunidad, brindando becas de formación musical a niños, jóvenes y adultos. Melón financia estas becas, cubriendo costos de profesores, instrumentos y logística, y también proporciona las instalaciones de la Casa 34 para las actividades diarias. Este proyecto, que cumple 20 años, ofrece clases de diversos instrumentos, desde violín y saxofón hasta batería y percusiones menores, dirigidas por un equipo docente altamente calificado. Gracias a este respaldo, la escuela ha entregado educación musical de calidad y también el acceso a los recursos necesarios para el aprendizaje. 

El proceso de beca está diseñado para niños desde los 4 hasta los 13 años, comenzando con la iniciación musical en clases grupales y avanzando a la formación personalizada conforme los estudiantes muestran interés y habilidad. Los alumnos tienen la oportunidad de formar parte de la Orquesta Cementos Melón, participando en ensayos, presentaciones y grabaciones profesionales, lo que refuerza su desarrollo musical y social. 

El impacto de la escuela en La Calera ha sido notable. Este proyecto ha jugado un papel crucial en la mejora de la educación y el desarrollo comunitario, abordando desafíos como la baja escolaridad y la falta de oportunidades, proporcionando un entorno donde todos los niños, sin distinción de género ni condición social, pueden desarrollar sus habilidades. La música no solo ha sido una herramienta educativa, sino también una vía para fomentar la inclusión social y reducir las desigualdades en la región. 

Desde su fundación, la Escuela de Música Cemento Melón se ha beneficiado de más de 230 becados, con una alta demanda que supera las plazas disponibles. Un dato destacado es que el 22% de los estudiantes han continuado con estudios superiores, beneficiándose de su formación musical. La rotación de estudiantes es baja, lo que refleja un fuerte sentido de pertenencia y compromiso con el programa. 

Además de su impacto educativo, el programa ha generado empleo para 7 profesionales locales, contribuyendo al crecimiento económico y social de La Calera. Las presentaciones y conciertos en espacios públicos han acercado la cultura a toda la comunidad, promoviendo la cohesión social y la valoración de las artes.

La Escuela de Música Cemento Melón continúa robusteciéndose, con esfuerzos continuos para mejorar y expandir sus iniciativas. Este modelo demuestra cómo una inversión en educación y cultura puede generar cambios significativos y sostenibles, ofreciendo un ejemplo replicable para otras organizaciones interesadas en el desarrollo comunitario y la inclusión social.

Resultados Cuantitativos:

Beneficiarios: La Escuela de Música Cemento Melón ha beneficiado directamente a más de 230 becados durante estos 20 años, alcanzando un total de 21,138 beneficiarios, incluyendo a los becados y sus familias.

Continuidad Educativa: El 22% de los estudiantes han continuado con estudios superiores, beneficiándose de su formación musical.

Generación de Empleo: El programa ha generado empleo para 7 profesionales locales.

Impacto Cultural: La Escuela de Música Cemento Melón ha brindado más de 73 espectáculos, clínicas y presentaciones, recorriendo la comuna y habilitando escenarios en diversos lugares como poblaciones, colegios, Refugio de Cristo, Hogar de Ancianos, y la Feria de Verduras, entre otros.

Toma la Sartén por el Mango

Es un Programa de Sostenibilidad de Essbio que busca generar conciencia del daño ambiental que se produce al verter aceite vegetal usado al alcantarillado. Concientizamos a través de talleres de eficiencia hídrica, cuidado del agua y del alcantarillado. Con esta acción, generamos conciencia del cuidado del recurso hídrico y se hace una invitación a cuidar el agua efectuando simples acciones. Así, inculcamos hábitos y tips de cuidado en el hogar: baño, cocina, jardín y al mismo tiempo relevamos la importancia que tiene el alcantarillado para el funcionamiento de las ciudades.

Nos gusta hacer la comparación: las redes de alcantarillado son como nuestras venas, si no nos alimentamos sanamente estas colapsan, lo mismo pasa con el alcantarillado cuando no le damos el uso que corresponde, por ejemplo, al tirar aceite domiciliario usado por el lavaplatos o toallitas húmedas por el WC. Si las personas adquieren estos hábitos se evita el daño social cuando se producen obstrucciones, malos olores, plagas y rebases en vías públicas por esta causa. También se hace hincapié en no arrojar este residuo en la tierra para no contaminar las napas subterráneas.

A partir de este año, estamos incorporando a este taller, la elaboración de jabones o velas a partir del reciclaje del aceite proveniente de frituras dirigidos a la comunidad para incentivar emprendimientos o para enseñar a la comunidad qué más se puede hacer con el aceite domiciliario usado, ya que más que un residuo es un insumo para dar vida a nuevos productos.

Objetivos:

1. Evitar el daño social generado al verter el aceite de cocina usado al alcantarillado
2. Evitar el daño medioambiental que se produce al verter el aceite de cocina usado al suelo y/o cursos de agua
3. Promover la importancia de las redes de alcantarillado y tratamiento de aguas servidas
4. Promover e implementar la educación medioambiental a partir del manejo del aceite como residuo domiciliario
5. Contribuir a la carbono neutralidad con la producción de biodiesel
6. Establecer alianzas colaborativas desde el territorio para entender la realidad local y coordinar esfuerzos integrales para una acción sostenible de reciclaje de aceite vegetal usado.

Metas:

• Ampliar el ámbito de acción del programa sumando más municipalidades en convenio.
• Llegar con el mensaje de cuidado de los cuerpos de agua a más personas.
• Educar acerca del reciclaje y reuso del aceite domiciliario usado.

https://www.essbio.cl/sostenibilidad/academia/toma-sarten-mango

Resultados Cuantitativos:

La iniciativa inició con un piloto en 2019 y a la fecha se ha logrado:

• Reciclar 70.488 litros de aceite, y considerando que 1 litro de aceite contamina 1.000 litros de agua, se ha logrado dejar de contaminar 70.488.000 litros de agua equivalentes a 28.2 piscinas olímpicas.
• Contamos con el patrocinio de la Seremi del Medio Ambiente en la Región de Ñuble y O™Higgins.
• Contamos con 226 puntos vigentes de reciclaje de aceite.
• 26 municipalidades en convenio.
• En proceso de firma se encuentran 5 municipios, que se espera concretar en 2024.

Plan de Carbono Neutralidad de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso

El plan dibuja una ruta de mitigación de emisiones, con medidas implementables a corto, mediano y largo plazo, para llegar a la meta de la carbono neutralidad al año 2035.

Objetivo general: establecer una hoja de ruta para lograr la carbono neutralidad de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, considerando como fecha límite el año 2035.

Objetivos específicos:

• Determinar medidas de reducción/mitigación de emisiones de GEI.
• Identificar posibles acciones de absorción de CO2.
• Proponer instrumentos para la compensación de emisiones GEI.
• Revisar herramientas de adaptación al cambio climático.

A grandes rasgos el documento detalla:

1) Línea de base y proyección de emisiones

2) Medidas de mitigación

• Alcance 1: fuentes fijas y móviles
• Alcance 2: consumo eléctrico
• Alcance 3: residuos, movilidad, actividades telemáticas y otras que puedan aplicar

3) Escenarios de mitigación

4) Medidas de absorción, mediante estimación utilizando la metodología del IPCC

5) Compensación de emisiones

6) Medidas de adaptación al cambio climático, principalmente uso sustentable del recurso hídrico, gestión sustentable de áreas verdes y cuidados de la biodiversidad.

Más información:

• PUCV elabora estrategia para ser carbono neutral el año 2035
• Conectando a la comunidad universitaria con la biodiversidad: nuevos tótems en el campus Curauma
• La PUCV expande infraestructura ciclística para impulsar la movilidad sostenible
• PUCV avanza firmemente hacia una universidad sostenible con la puesta en marcha de la planta generadora fotovoltaica en el campus Curauma
• Avanza el compromiso con el medioambiente de la PUCV: nuevos puntos de hidratación en el campus Recreo
• Gestión ambiental
• Católica de Valparaíso inaugura nuevas oficinas sostenibles

Resultados Cuantitativos:

Dado que el plan fue desarrollado durante el año 2023, las primeras acciones de mitigación se generan desde el año 2024, entre ellas se pueden mencionar:

• Planta solar campus Curauma: instalación de paneles solares en la techumbre de los edificios que componen el campus, la planta genera energía 100% limpia y cuenta con una potencia de 482 kWp. Actualmente el sistema de monitoreo online evidencia la generación de +10.000 kWh para el período marzo-junio 2024 y con ello la evasión de consumo desde el SEN y de 2,4 tCO2e (factor SEN 2023).
• Recambio de camión diésel, mediante la compra de camión eléctrico para el transporte del reciclaje institucional. El camión ha recorrido +2.000 km durante el período marzo-junio 2024, evadiéndose aproximadamente +180 kgCO2e proveniente de la combustión de diésel.
• Inventario de la biodiversidad de campus Curauma, con lo cual fue posible identificar la flora y avifauna presente en el campus, con el objetivo de preservar los ejemplares nativos y/o endémicos y mejorar los índices de biodiversidad (se utilizaron Margalef y Shannon-Weaver), además de la instalación de 4 tótems y letreros informativos en ejemplares arbóreos adultos, para sensibilización de la comunidad universitaria.

Existen muchas otras iniciativas en materias de residuos, energía, agua, etc. en proceso de revisión y otros muy prontos a ser implementados.