Casos de empresas
La Agenda 2030 es el resultado del proceso de consultas más amplio y participativo de la historia de las Naciones Unidas y representa un consenso multilateral entre gobiernos y diversos actores, entre los cuales las empresas como motor de crecimiento de las economías tienen la capacidad de generar impactos invaluables en materia de desarrollo sostenible.
En Pacto Global tenemos el firme compromiso de movilizar la contribución del sector privado al cumplimiento de la Agenda, por esta razón ponemos a disposición espacios para facilitar que las empresas conozcan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), las variables que éstos incorporan y puedan articularlos en sus estrategias de sostenibilidad.
Conecta es una plataforma que reúne información sobre cada objetivo, además de sus metas e indicadores, articula información disponible a nivel nacional y diferentes recursos e iniciativas que la Oficina Mundial del Pacto Global promueve en colaboración con reconocidas organizaciones.
Nuestro principal desafío es generar mecanismos de medición de la contribución de las empresas al cumplimiento de la Agenda, para identificar oportunidades de mejora que permitan optimizar su impacto. En este propósito es fundamental contar con casos de empresas que nos permitan visibilizar esta contribución, inspirar a otras organizaciones, facilitar articulación en propósitos comunes y monitorear sus avances. Los invitamos a compartir sus iniciativas a través de este formulario:
Ante cualquier consulta sobre la información disponible en la plataforma, contactar con Francisca González [email protected]
Huertos Ecológicos Familiares en un modelo de economía circular para una producción alimentaria sostenible y comunitaria
Año de inicio y vigencia: 2019 - sigue vigente 2025En línea con nuestros desafíos en la Agenda 2030 de Sostenibilidad y los ODS de la ONU, dimos continuidad a un programa socioambiental que responde a una emergencia local, regional, nacional y mundial que asimismo articula los objetivos N°2, N°12, N°8. Sin duda, actualmente nos enfrentamos a un problema global de seguridad alimentaria que ha mostrado un aumento alarmante desde 2015, una tendencia exacerbada por una combinación de factores que incluyen la pandemia, los conflictos, el cambio climático y la profundización de las desigualdades. La seguridad alimentaria requiere un enfoque pluridimensional: desde la protección social para salvaguardar alimentos inocuos y nutritivos, especialmente para los niños, hasta la transformación de los sistemas alimentarios para lograr un mundo más inclusivo y sostenible. Por ello, se hace necesario realizar inversiones en zonas rurales y/o urbanas y en protección social para que las personas tengan acceso a los alimentos y puedan mejorar sus medios de subsistencia y economías locales.
En cuanto al sector de localización de la Molymet, existen diversas Juntas de Vecinos han dado cuenta de una necesidad colectiva de mejorar y asegurar su alimentación, aumentar la frecuencia en la ingesta de frutas y verduras; fortalecer los conocimientos de agricultura orgánica, y fomentar el tejido social entre vecinos y familias. Las personas que experimentan inseguridad alimentaria y moderada normalmente no pueden llevar una dieta sana y equilibrada de forma habitual debido a limitaciones de ingresos u otros recursos.
Actualmente es clave repensar el cultivo (espacialmente) de huertas en barrios, villas, escuelas y otros lugares que son, generalmente, gestionados por varias personas y/o familias. Ya sea en el campo o en la urbe, en las huertas ocurren procesos continuos de domesticación, diversificación y producción agrícola asociados al cuidado y gestión de semillas, plantas herbáceas, arbustos, árboles e incluso animales.
Los productos de la huerta tienen distintos fines, incluyendo la alimentación, el uso medicinal, la creación de artesanías, la utilización en ritos, diversos usos ornamentales, la construcción de identidad y el aporte a la economía familiar.
Sorprendentemente, muchas comunidades locales no tienen el acceso a alimentos, tales como frutas y/o verduras, y los precios de los alimentos siguen siendo más altos. Junto con los conflictos, la crisis climática y el aumento del coste de la vida, la disminución de la producción de alimentos ha contribuido a la escasez y los altos precios de los alimentos. Este último punto ha repercutido en que en estos seis años de operación de los huertos ecológicos en ocho comunidades se haya aumentado la inversión con foco en la mejora de la seguridad alimentaria, pero asimismo en la puesta en Marcha del Mercadito Campesino Molymet con el propósito de desarrollar la venta e intercambio de alimentos seguros y nutritivos entre las comunidades y trabajadores de la empresa.
Objetivo General
Promover la producción orgánica sostenible de alimentos utilizando pequeños espacios para el desarrollo de huertas ecológicas como una metodología educativa que facilita el acceso a una mejor calidad de vida, salud y fortaleciendo la seguridad alimentaria y el desarrollo local de las comunidades sanbernardinas.
Objetivos Específicos.
1.- Activar una mesa de trabajo con las comunidades y otros actores locales en el marco del programa de Huertos Ecológicos Familiares en un modelo de economía circular para una producción alimentaria sostenible y comunitaria.
2.- Identificar las fortalezas y oportunidades del programa como una instancia clave en la respuesta a emergencias junto a las comunidades, su seguridad alimentaria y economía familiar.
3.- Dar continuidad al plan de inversión social sostenible con foco en la seguridad alimentaria y economías locales para la activación comunitaria y desarrollo local en conjunto con nuestras juntas de vecinos del sector de Nos.
Resultados Cuantitativos:
El Programa de Huertos Ecológicos y Familiares de Molymet continúa con fuerza en nueve comunidades de Nos, San Bernardo. El propósito de esta iniciativa educativa y ecológica, ejecutada con éxito en esta zona de la comuna, es promover la protección y conservación del medio ambiente y la biodiversidad, mediante la producción de alimentos saludables y sostenibles, asimismo contribuyendo a la activación de economías y desarrollo local.
El éxito ha sido posible gracias al compromiso y entusiasmo de más de 1000 vecinos directos y 4.000 indirectos, quienes han logrado producir más de 1 tonelada (1.000 kg) de abundantes cosechas de hortalizas y verduras de temporada por comunidad, resultados que han motivado la participación de familias completas en este taller. Los talleres de huertos se ejecutan en las juntas de vecinos Cinco Pinos, Carbomet, Rinconada de Nos, Barrio Santa Filomena de Nos, Micro Barrio Estación Nos, Los Portales de San Bernardo, Santa Filomena de Nos, Villa Las Alamedas y Taller de Crewel. Las clases han estado a cargo de un asesor orgánico de Molymet e Inmobiliaria San Bernardo S.A. ISBSA o Geonuts – filial de Molymet- esta empresa se dedica a la producción ecológica de nueces en un huerto de 123 hectáreas en Nos, lugar que las comunidades han tenido la oportunidad de conocer con la finalidad de evidenciar cómo la práctica en sus huertos se puede extender a una gran escala.
El Programa de Molymet se ha convertido en un pilar fundamental para promover la protección del medio ambiente, la sostenibilidad, la seguridad alimentaria en nuestras comunidades, pero también en el fortalecimiento de redes de colaboración, apoyo y comunicación, instancias que generan un tejido social activo, robusto y con identidad y que además aporta al bienestar físico , salud y socio emocional de los vecinos, sus familias y la comunidad en su conjunto comprometidos por el bienestar común y desarrollo local de sus territorios.
Finalmente, este “Modelo de Economía Circular Aplicado a Huertos Familiares: Enfoque Integrado de Sostenibilidad y Responsabilidad Comunitaria” está en constante crecimiento, ya que al fomentar el emprendimiento y a su vez el desarrollo económico local, ha permitido la puesta en marcha del Mercadito Campesino de Molymet, el cual está operativo cuatro veces al mes, una vez a la semana. Con una audiencia directa de 600 personas.
Análogamente, para dar mayor realce y fortaleza al programa realizamos el vínculo con el Centro de Desarrollo de Negocios SERCOTEC San Bernardo, con el objeto de capacitar, asesorar, formalizar y acompañar a los emprendedores del Mercadito Campesino. Desde el CDN se les han entregado herramientas teóricas y prácticas para su desarrollo personal y profesional.
Esta iniciativa se ha valorado enormemente y se reconoce por nuestras comunidades, colaboradores y otros grupos de interés como una forma de dinamizar el desarrollo de la economía comunal desde los barrios.
Información complementaria:
https://www.linkedin.com/posts/molymetnos_huertos-orgaernicos-comunidades-activity
Seguridad hídrica en Coinco: Pozos Villa Cachantun y APR Copequén
Año de inicio y vigencia: 2023 - sigue vigente 2025Con el propósito de contribuir a la seguridad hídrica de sus comunidades prioritarias, y en línea con la Estrategia de Sustentabilidad “Juntos por un Mejor Vivir” y su eje “Equilibrio Hídrico”, CCU, junto a su marca Cachantun, ha impulsado desde 2023 la construcción de dos pozos de agua en la localidad de Copequén, comuna de Coinco, Región de O’Higgins. Estos proyectos buscan asegurar un abastecimiento regular y seguro de agua potable para la comunidad durante los próximos 20 años.
La iniciativa surge a partir de un mapeo social realizado en la comuna en 2023, en el cual la dificultad del acceso al agua potable fue identificada como una de las principales preocupaciones de la comunidad.
El primer pozo, de 23 metros de profundidad y con un caudal de 1 L/s, está destinado a la Villa Cachantun, barrio fundado en la década de 1960 como solución habitacional para trabajadores de la Compañía de Cervecerías Unidas (CCU) y de su marca Cachantun. Este pozo, inaugurado en diciembre de 2024, beneficia a 90 familias.
El segundo pozo, desarrollado en alianza con Desafío Levantemos Chile, posee una profundidad de 30 metros y un caudal de 20 L/s, beneficiará a 2.500 personas (alrededor de 500 familias) de la comunidad. Su entrega se concretó en abril de 2025, y su inauguración oficial se realizará durante el próximo mes. Este proyecto representa la primera etapa de un plan de modernización más amplio, que contempla la expansión del sistema de agua potable mediante 250 nuevas conexiones, garantizando así un suministro estable y seguro.
Resultados Cuantitativos:
- Construcción de dos pozos para la comunidad de Villa Cachantun y APR Copequén. Uno de ellos posee una profundidad de 23 metros y un caudal de 1 L/s, y el segundo posee una profundidad de 30 metros y un caudal de 20 L/s.
- Aproximadamente 590 familias beneficiadas a través de ambos pozos.
Información complementaria:
Niñas STEM
Año de inicio y vigencia: 2024 - Sigue vigente 2025Hoy la realidad a nivel país, es que la participación de mujeres en el mundo de la tecnología alcanza sólo el 5%. Bajo esa premisa, nuestra misión como organización es, a partir del desarrollo y participación de nuestras instancias de educación y aprendizaje; lograr desde edad temprana, promover el interés de niñas y adolescentes en las ciencias y tecnología y de esta manera incorporar a más mujeres en áreas STEM.
TechInnovation es el programa insignia de la Fundación Internacional Technovation.org, que cada año invita a equipos de niñas de 8 a 18 años de todo el mundo a aprender y desarrollar habilidades para resolver problemas del mundo a través de la tecnología, en un evento que se llama TechInnovation Challenge.
Cada equipo para desarrollar su App y su plan de negocios debe escoger una de las 17 categorías que derivan de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Desde el 2024 Itaú Chile crea el programa Niñas STEM a través de un auspicio a TechInnovation Girls Chile con el objetivo disminuir la brecha de participación femenina en áreas de estudio STEM, acercando y creando oportunidades para que niñas y jóvenes participen de instancias de formación de áreas de ingeniería, tecnología y programación, impulsando el interés por estas áreas, el desarrollo de aplicaciones útiles para la sociedad y la inteligencia artificial, fortaleciendo habilidades claves para su desarrollo personal y profesional futuro como liderazgo, negociación, resolución de problemas y datos para la toma de decisiones. Este programa, al realizarlo en colaboración con TechInnovation girls, permite que las niñas que se forman en el programa puedan obtener, además del conocimiento, certificados internacionales, becas e incluso acceder a procesos de admisión especiales en universidades nacionales e internacionales.
La posibilidad de participar en los programas y Bootcamps de TechInnovation Girls desde Itaú Chile, se ofrece a niñas familiares de colaboradoras y niñas de estratos socio económico vulnerables que participan en los programas de la Fundación Itaú. Este programa se desarrolla durante todo el año en 3 ciclos diferentes. El primer ciclo y segundo ciclo son durante el primer y segundo semestre del año respectivamente, y consta de un curso que se desarrolla todos los sábados durante 12 semanas en diferentes universidades a lo largo del país. Luego, en el verano, se realiza una tercera versión del programa, pero en estilo Bootcamp, que dura 2 semanas seguidas.
Durante el 2025 ambos ciclos se llevaron a cabo en Campus San Joaquín de la PUC y el bootcamp se desarrolló en enero 2025 en la Universidad Santiago de Chile. Los desafíos de TechInnovation Girls abordan desafíos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas. Por ejemplo, en el Bootcamp de enero 2025, 50 niñas familiares de nuestros itubers, que participaron del programa, desarrollaron una app móvil con impacto social, abordando desafíos de desarrollo sostenible. La postulación está abierta a todos las familiares de nuestros colaboradores a lo largo del país y para los siguientes ciclos ampliaremos la invitación a las hijas/familiares de nuestros clientes. Para el 2026, tenemos como objetivo aumentar la cantidad de cupos para niñas al programa y replicar la invitación a las hijas de nuestros clientes que les interesen las áreas STEM. En Itaú, la diversidad e inclusión son pilares de nuestra estrategia de sustentabilidad. Las voces de las niñas y adolescentes que han participado nos conmueven y movilizan.
Son ellas quienes nos inspiran a seguir adelante, y a llevar esta iniciativa más lejos, contribuyendo al cumplimiento del ODS 5.5: garantizar que todas las mujeres tengan igualdad de oportunidades para liderar y decidir en todos los ámbitos de la vida política, económica y pública.
Resultados Cuantitativos:
- En total desde el inicio del programa 2024 a la fecha 2025, han participado 207 niñas “Itaú” a lo largo de Chile.
- Durante el 2024 participaron 61 niñas en el primer año del programa.
- Durante el 2025 participaron 146 niñas en la segunda versión del programa (ciclos I, II y bootcamp).
- En enero 2025, de estas 146, 50 de ellas participaron en el bootcamp realizado en la USACH.
- Uno de los mayores logros de este año 2025 es que 13 niñas “Itaú” clasificaron dentro de los 75 mejores equipos en el concurso de TechInnovation Challenge USA. No clasificaron a la final en Estados Unidos en esta versión, pero sí llegaron a la etapa de premiación nacional.
Información complementaria:
El Pulmón Verde de Chiu – Chiu: Codelco y la Comunidad Atacameña cultivan un oasis en medio del desierto más árido del mundo
El Pulmón Verde de Chiu – Chiu: Codelco y la Comunidad Atacameña cultivan un oasis en medio del desierto más árido del mundo
Año de inicio y vigencia: 2023 - 2033 (primera etapa)En medio del imponente Desierto de Atacama, donde el viento arrastra polvo y la vida parece resistirse, Codelco y la comunidad indígena de Chiu-Chiu están haciendo lo impensable: cultivar un pulmón verde en el desierto más árido del mundo, que respira esperanza, salud y futuro.
Esta alianza entre Codelco Operaciones Norte y la Comunidad Indígena Atacameña San Francisco de Chiu-Chiu, con apoyo de la Seremi de Bienes Nacionales y la Seremi de Medio Ambiente, transforma una necesidad ambiental en un proyecto vivo que se enraíza en el territorio, suma manos locales y proyecta bienestar real para la comunidad.
La iniciativa reduce el impacto del material particulado que afecta a la localidad mediante una barrera arbórea de 4 hectáreas ubicada entre el Tranque Talabre y el poblado de Chiu Chiu. Este cinturón verde mejora la calidad del aire, genera empleo local, fortalece capacidades comunitarias y preserva especies nativas en pleno desierto; un pulmón ambiental y social que crece con el territorio.
Para darle forma, Codelco y la Comunidad firmaron un convenio con tres ejes integrados: implementar y operar la barrera arbórea como escudo natural frente al material particulado; habilitar y administrar la parcela Chacras Viejas como centro de reproducción y vivero comunitario de especies nativas, asegurando continuidad; y fortalecer capacidades locales en administración, viverización, riego y manejo forestal, generando empleo y autonomía para que la comunidad lidere el cuidado de su propio territorio.
La pertinencia nace del lugar. San Francisco de Chiu-Chiu, en la comuna de Calama (Región de Antofagasta), es un poblado histórico con identidad Lickanantay y patrimonio cultural-agrícola. Su entorno árido y ventoso, con condiciones climáticas extremas, hace especialmente necesaria una solución que al mismo tiempo proteja, reverdezca y enseñe a preservar.
Con ese marco, la implementación avanzó en dos etapas. Primero, se ejecutó la habilitación del terreno en 40.000 m² y el levantamiento arqueológico para resguardo cultural. Luego, el estudio del suelo y las acciones de enriquecimiento del sustrato incrementando el éxito de la plantación. Se distribuyeron cerca de 1.000 árboles de especies nativas y se instalaron tres sistemas de riego —goteo, inundación y waterbox—. Cada año se reporta a la autoridad la evaluación de riego y estado de los árboles (vigor, mortalidad, otros). Las etapas posteriores estarán orientadas a la mantención de la barrera arbórea, labor que se extenderá durante toda la vigencia del proyecto, asegurando su sostenibilidad en el tiempo.
En paralelo, se habilitó Chacras Viejas como vivero comunitario, pensado para sostener el pulmón verde y crear nuevos espacios verdes en Calama. Hoy hay más de 5.300 árboles nativos en producción, organizados por etapas de crecimiento: maternidad, crecimiento y endurecimiento.
Actualmente, el proyecto está en mantención activa para asegurar el establecimiento y desarrollo del arbolado: aplicación de bioestimulantes y plaguicidas, cuidado del sistema de riego, revisión de protecciones, desmalezado, podas sanitarias y renovación de individuos, según evaluación técnica.
El pulmón verde también es trabajo y aprendizaje. Diecisiete personas de la comunidad —viveristas, supervisión, operadores de camión aljibe y retroexcavadora, prevencionistas, entre otros— sostienen la operación. Son mujeres y hombres de entre 21 y 65 años, con más personas interesadas en sumarse cada año, prueba de que la iniciativa genera oportunidades en el propio territorio.
El “Pulmón Verde Chiu-Chiu” no solo contribuye a mejorar la calidad del aire de la localidad, sino que también abre camino a la expansión de áreas verdes en toda la comuna de Calama. Desde el vivero comunitario de Chacras Viejas, administrado por la comunidad indígena, se proyecta la producción y entrega de especies arbóreas para la creación de nuevos pulmones verdes en la región.
De esta manera, la iniciativa combina impacto ambiental, desarrollo comunitario y alianzas público-privadas; modelo replicable en otras zonas de Chile que busquen mitigar los efectos del material particulado y/o tengan afectación de la desertificación.
Resultados Cuantitativos:
- Más de 1.000 árboles nativos plantados en 4 hectáreas, incluyendo pimientos, chañares, algarrobos y tamarugos.
- Incremento de áreas verdes en la comuna de Calama, ya que hoy se cuenta con cerca de 5.300 árboles divididos según su etapa de crecimiento. Estos árboles son destinados a áreas verdes y mantención del pulmón verde de Chiu-Chiu.
- Generación de empleo directo para más de 17 habitantes de la comunidad. En 2023 se contaba con 5 trabajadores, en 2024 con 11 y hoy se cuenta con la colaboración de 17 trabajadores en el proyecto.
- Capacitación técnica en sistemas de riego y manejo agroforestal, potenciando la capacidad instalada de la comunidad.
- Innovación en riego eficiente, con la implementación de tres sistemas (goteo, inundación y Waterbox) adaptados a las condiciones del desierto.
- Valor cultural y social, promoviendo la permanencia de las nuevas generaciones en el territorio.
Información complementaria:
https://www.facebook.com/reel/3882904138700339
https://www.instagram.com/p/C5bcxtdOpXl/
https://www.mch.cl/negocios-industria/codelco-comunidad-indigena-chiu-chiu-pulmon-verde/
Impact Finance Network (IFN)
Año de inicio y vigencia: 2022 - sigue vigente 2025El programa Impact Finance Network (IFN) es una iniciativa impulsada por Anglo American e implementada en Chile por ChileGlobal Ventures de Fundación Chile, que busca fortalecer empresas con impacto social y ambiental en su preparación para atraer inversión institucional – investment readiness. Nació como evolución del piloto Iniciativa de Inversión Sostenible (IIS) implementado en Chile en 2022–2023, y actualmente opera en Chile, Brasil, Perú y Sudáfrica.
Es un programa creado y diseñado íntegramente por Anglo American, desde el equipo global de Social Impact & Sustainability, pertenecientes a la gerencia de Strategy & Sustainability de Anglo American UK (Group). El programa fue creado por nuestro equipo en 2021, y en el caso de Chile el rol de implementador es asumido por Fundación Chile, mediante su área de emprendimiento e inversión, ChileGlobal Ventures; en Perú por UTEC Ventures y en Brasil por Quintessa. El rol de dirección estratégica, que define las líneas de acción de corto plazo y el escalamiento de largo plazo del programa, lo asume Anglo American, además de apoyar proactivamente la construcción de la red de inversionistas del programa y el desarrollo de alianzas estratégicas como la alianza con EY a través de su programa de voluntariado corporativo EY Ripples.
El equipo de Anglo American Chile participa activamente en la priorización de los focos (qué tipo de empresas buscamos y en qué industrias) y en los comités de selección.
Existe también una línea permanente de trabajo que busca explorar sinergias entre las empresas que participan del programa con otras áreas de la compañía (por ejemplo, la empresa Ainwater está ejecutando un piloto con el equipo de Aguas de la Fundación Anglo American Chile dentro del marco del programa de Agua Potable Rural – APR). El equipo de ChileGlobal Ventures por otro lado, es quien ejecuta las funciones operativas como PMO, coordinación y entrega de la asistencia técnica de preparación para la inversión y la conexión con inversionistas (construcción de la red de inversionistas).
Los objetivos principales del IFN son:
- Aumentar la resiliencia económica de comunidades locales mediante el fortalecimiento de empresas con impacto.
- Facilitar el acceso a capital de inversión para empresas que promueven soluciones sostenibles.
- Generar empleo y fomentar oportunidades económicas más allá de la industria minera.
Las metas incluyen:
- Seleccionar y acompañar a empresas con potencial de escalamiento.
- Brindar asistencia técnica gratuita y personalizada, en temas como modelo financiero, revisión legal, modelo de impacto, estrategia de crecimiento y estrategia de fundraising.
- Conectar a las empresas con inversionistas de impacto alineados con sus estrategias a nivel local y global.
A la fecha, hemos apoyado (o estamos apoyando) en Chile a más de 40 empresas, quienes han pasado por el proceso de asistencia técnica y conexión con inversionistas. En Perú apoyamos a 8 empresas en el piloto (pronto comenzaremos la nueva fase de convocatoria) y en Brasil son 9 empresas que ingresaron al programa en julio de este año. En el caso de Chile, 19 de las empresas han cerrado importantes rondas de financiamiento, sumando un total de aproximadamente us$43 millones.
Las empresas participantes son seleccionadas por un comité de evaluación interno de Anglo American, que considera integrantes de los equipos locales y del corporativo (Grupo), pertenecientes a los equipos de Desarrollo Socioeconómico y Desempeño Social y en algunas ocasiones a especialistas de otras áreas técnicas. Previo a esto, nuestros socios de implementación realizan una búsqueda de empresas vía scouting directo y convocatorias abiertas, destacando verticales o desafíos relevantes para nuestros territorios (por ejemplo, la gestión y eficiencia hídrica es algo fundamental en Chile y Perú). Una vez seleccionadas, las empresas comienzan una fase de asistencia técnica que dependerá de su estado de preparación antes de ingresar. Las empresas con mayor grado de preparación reciben menos asistencia técnica y las de menor grado de preparación, más asistencia técnica. Los temas que se trabajan son (1) modelo financiero, (2) plan de crecimiento y estrategia de fundraising, (3) revisión legal y (4) presentaciones y documentos para la inversión (pitch, deck, contratos, estatutos, entre otros). Este proceso es además complementado por actividades de vinculación con inversionistas y corporativos, o masterclasses en temáticas complementarias (como estrategia comercial). Finalmente, una vez que el socio implementador define que las empresas están “investment ready”, se inicia el proceso de conexión con inversionistas, que se realiza de manera uno a uno y se complementa con actividades presenciales y remotas de presentaciones grupales a inversionistas.
Resultados Cuantitativos:
- Empresas postulantes en Chile desde piloto 2022: +450
- Empresas participantes en Chile a agosto 2025: 41 de diferentes sectores, tales como ClimaTech, AgTech, Economía Circular, Eficiencia Energética, Educación y Salud.
- Empresas participantes que han levantado capital: 19 (corresponde al 63% de las empresas que han finalizado su etapa de asistencia técnica – aún hay 11 empresas en proceso de asistencia técnica).
- Capital recaudado por las empresas apoyadas por el programa desde el inicio: US$42.776.200.
- Empleos directos soportados (existentes + nuevos): 903.
Información complementaria:
https://chile.angloamerican.com/es-es/comunidades/empleos/impact-finance-network
https://chileglobalventures.cl/convocatoria/impact-finance-network/
IFN Portfolio (B0-4): https://drive.google.com/
- https://www.linkedin.com/posts/chileglobalventures_tenemos-nuevo-batch-seis-startups-activity-7
- https://www.linkedin.com/posts/chileglobalventures_impact-finance-network-activity-73
- https://www.linkedin.com/posts/chileglobalventures_batch-4-activity-7356
- https://www.linkedin.com/posts/chileglobalventures_demo-day-ifn-activity-7353
- https://www.linkedin.com/posts/chileglobalventures_impactfinancenetwork-activity-73165
- https://www.linkedin.com/posts/chileglobalventures_agromatch-activity-73334
Banco de Alimentos del Mar
Año de inicio y vigencia: 2020 - Sigue vigente 2025El Banco de Alimentos del Mar es una iniciativa de las empresas pesqueras del Biobío FoodCorp, Blumar, Landes, Camanchaca, PacificBlu y Orizon, coordinada por el gremio Pescadores Industriales del Biobío, que nació en abril de 2020, con el objetivo de apoyar la alimentación y nutrición del principal grupo de riesgo frente a la pandemia por Coronavirus: los adultos mayores vulnerables residentes de Establecimientos de Larga Estadía dependientes del Estado o de instituciones sin fines de lucro. Y de paso, colaborar con el Estado de Chile en las tareas sociales derivadas de la crisis sanitaria.
Esta iniciativa, que la pesca industrial decidió mantener post pandemia, entrega las raciones semanales de jurel en conserva y filetes sin espina de merluza común congelada que estos hogares requieren a fin de sumarlas a la dieta que entregan a sus residentes. Contempla toda la logística y coordinación necesarias para proveer de los productos directamente a la puerta de cada establecimiento. Junto a los alimentos, el programa ha incluido la entrega de recetarios con variedad de preparaciones con jurel y merluza (elaborados en conjunto con la Universidad del Biobío, sede Chillán); además, de cuadernillos con actividades para estimular las capacidades cognitivas de los adultos mayores (elaboradas en conjunto con la Universidad Mayor sede Temuco).
Puntualmente, en coordinación con la Secretaría Regional de Desarrollo Social, el programa se extendió durante 3 inviernos a albergues para personas en situación de calle.
Actualmente en Chile existen cerca de 3 millones de personas mayores de 60 años, quienes representan el 18% de la población y para 2050 se espera que lleguen al 32%. Es esta proyección del Instituto Nacional de Estadísticas la que plantea grandes desafíos, sobre todo en la prevención de enfermedades. En este sentido, la nutrición sin duda contribuye a reducir algunas de las patologías típicas de la tercera edad y se está convirtiendo en un poderoso aliado. Por ello, el objetivo fundamental del Banco de Alimentos del Mar es asistir con alimentación gratuita y de alta calidad proteica y Omega 3 a adultos mayores vulnerables que residen en hogares, y la meta, mejorar la dieta de estos adultos mayores, contribuyendo a reforzar su sistema inmunitario, así como a evitar el desarrollo de múltiples complicaciones comunes en esta edad, como la pérdida de masa muscular, infecciones urinarias y respiratorias, entre otras.
Resultados Cuantitativos:
Entre abril de 2020 y diciembre de 2024, el BAM llegó a más de 3 mil adultos mayores, residentes de 79 instituciones de 51 localidades de las Regiones de Maule, Ñuble, Araucanía y Biobío.
A principios de 2025, el programa se acotó a esta última región donde pasó de 29 a 35 hogares, llegando a más de mil personas. A la fecha, se han entregado más de 1 millón y medio de raciones de pescado.
De acuerdo con mediciones realizadas entre 2020 y 2024 en establecimientos beneficiados de Fundación Las Rosas, el consumo de pescado 2 a 3 veces por semana demostró mejoras en indicadores de salud.
Tasa de caídas disminuyó de 10% a 8 % anual; tasa de Lesiones por Presión (LPP) de 6% a 1% anual; tasa de Enflaquecidos Severos de 8,4% a 6,2%; tasa de Enflaquecidos Medio de 24% a 19% anual.
Información complementaria:
https://pescadoresindustrialesbiobio.cl/bienestar/
https://youtube.com/shorts/8H_jxI5JLJo
https://youtube.com/shorts/lVmw35YuKL8
https://youtube.com/shorts/4b_DXT7mu3M
UNA ESTRATEGIA DE DERECHOS HUMANOS PARA LA TRANSFORMACIÓN DE CODELCO
UNA ESTRATEGIA DE DERECHOS HUMANOS PARA LA TRANSFORMACIÓN DE CODELCO
Año de inicio y vigencia: 2024 - Sigue vigente 2025La empresa más grande de Chile y la mayor productora de cobre del mundo, sabía que tenía un gran desafío y que tenía que liderar un cambio, transformarse internamente y hacer suyas las mejores prácticas y estándares internacionales de minería responsable para gestionar su servicio al país con pleno respeto a los Derechos Humanos (DDHH) de todas y todos. Por eso diseñamos e implementamos una Estrategia de Derechos Humanos que integra principios transversales en la gestión corporativa y en la cultura, con alcance a todas nuestras operaciones presentes y futuras.
La Estrategia se sostiene en cuatro pilares que alcanzan a toda la organización: (i) Política y gobernanza; (ii) Aseguramiento e integración; (iii) Cultura de DDHH.; y (iv) Posicionamiento y vinculación. Cada pilar fija objetivos y líneas de trabajo para alinear principios, incorporar los riesgos a la gestión, desarrollar capacidades, establecer una red de colaboración y crear una cultura basada en el respeto a los DDHH.
Para que los cambios sean sostenibles en el tiempo, en diciembre de 2023 creamos la Dirección de Derechos Humanos y Pueblos Indígenas en la Gerencia de Gestión Social, con presupuesto y equipo propio. Desde enero de 2024 reporta mensualmente al Directorio sobre el avance de la Estrategia y del plan de cierre de brechas de la debida diligencia en DDHH. Así conseguimos incorporar conducción, recursos y seguimiento a la gobernanza corporativa en DDHH.
En aseguramiento e integración dimos un paso fundamental, incorporando los hallazgos en la matriz corporativa de riesgos (SIGRC) a partir de los riesgos en DDHH de nuestra debida diligencia, y establecimos controles para prevenir su materialización. Así convertimos sus resultados en control de gestión.
Nos desafiamos además para avanzar con el respeto a los DDHH en nuestra cadena de suministro, cambiando los contratos para hacerlo exigible, sumando una declaración jurada al respecto y finalmente asegurándonos el cumplimiento a través de la creación de la primera auditoría en DDHH a Empresas Contratistas que se implementa en Chile, evaluando la no discriminación, condiciones laborales, libertad de asociación, canales de denuncia, sistemas ambientales y diversidad e inclusión, entre varios otros criterios.
Para afianzar una cultura de DDHH, aplicamos la innovación tecnológica y de recursos, a través del curso “Guardianes/as de los Derechos Humanos” en formato gamificación, con más de 2500 personas capacitadas, y casi 1000 administradores/as de contrato formados en DDHH con asistencia de IA (SonIA). Este hito instala un lenguaje común y conductas esperadas, instalando el respeto y responsabilidad con los DDHH en toda la Corporación.
Los resultados de esta estrategia, y nuestro compromiso con el desarrollo de una minería responsable y la mejora continua, hoy son más visibles. En 2024 re-certificamos todas las divisiones en The Copper Mark y alcanzamos el primer lugar entre empresas públicas en el Tercer Diagnóstico sobre Empresas y DD.HH. (PUC/OIT).
Esta iniciativa muestra que la sostenibilidad es el único camino posible para las industrias, y ello sólo se consigue si se transita con pleno respeto a los DDHH. En menos de un año Codelco no solo diseñó una Estrategia de Derechos Humanos integral; la implementó con gobernanza robusta, integración en la gestión, formación masiva y exigencias a toda la cadena de valor. Hicimos en meses lo que a otras empresas les toma años, elevando los estándares de la industria y posicionando a Codelco como referente en sostenibilidad y respeto a los DDHH. Cuando Codelco lidera el cambio, toda la industria avanza.
Resultados Cuantitativos:
- 1 estrategia robusta, aprobada por el Directorio, creada de forma interna.
- Más de 2500 trabajadores propios formados en materias de DDHH y disponibilización del curso para más de 2000 administradores de contratos de empresas colaboradoras.
- Integración de más de 150 hallazgos de DDHH en las matrices de riesgo del negocio, con la creación de sus respectivos controles preventivos.
- Cambios normativos que incorporan el respeto a los DDHH como mandatorio para diversos procesos críticos de Codelco.
- Integración de los reportes en esta temática dentro de la gobernanza interna de Codelco.
- Reconocimiento en el Tercer Diagnóstico de Empresas y DDHH como el primer lugar entre las empresas públicas.
Información complementaria:
https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/docs/20250610 reporte_de_sustentabilidad_2024_versionfinal.pdf (página 65 y siguientes)
Construye Futuro – Programa de becas y acompañamiento educativo de CMPC
Año de inicio y vigencia: 2019 - Sigue vigente 2025El Programa Construye Futuro CMPC, desarrollado junto a Fundación Portas, busca apoyar a jóvenes de Biobío y La Araucanía que son la primera generación de sus familias en acceder a la educación superior.
Desde 2019, esta iniciativa impulsa la permanencia universitaria y la inserción laboral temprana mediante un modelo colaborativo entre empresa y sociedad civil que entrega acompañamiento integral, mentoría y formación para la empleabilidad, reduciendo la deserción y favoreciendo la titulación oportuna en los territorios donde CMPC está presente.
El programa responde a realidades complejas: estudiantes rurales que deben radicarse en la ciudad, jóvenes que recorren largas distancias para asistir a clases y quienes enfrentan brechas académicas y falta de redes de apoyo. Para ello, CMPC aporta financiamiento y despliegue territorial, identificando talento directamente en las comunidades.
Son los gestores comunitarios, con validación de jefaturas y subgerencias, quienes invitan a postular. Luego, los antecedentes pasan al equipo social de Fundación Portas, que con el apoyo de CMPC conduce la selección. Una vez definidos los becados, el equipo territorial de la compañía comunica personalmente los resultados, reforzando la cercanía que distingue al programa.
El acompañamiento especializado es entregado por Fundación Portas en ámbitos socioemocionales, académicos y de empleabilidad, a través de sesiones personalizadas, talleres y capacitaciones, donde los equipos territoriales de CMPC participan activamente, apoyando actividades de comunidad en cada sede. Además, ambas instituciones desarrollan hitos como ceremonias de bienvenida, titulación y un encuentro anual que reúne a becados, mentores, facilitadores y colaboradores en una jornada de inspiración y celebración.
El compromiso de CMPC se extiende al ámbito laboral: ofrece cupos de práctica profesional a los jóvenes egresados, lo que ha permitido que algunos se integren formalmente a la compañía. Uno de los casos más representativos es el de un joven de Lumaco, quien tras recorrer todas las etapas del programa hoy trabaja en el corporativo de CMPC, aportando desde su experiencia territorial a la empresa que confió en su potencial.
El programa también ha fortalecido una red de voluntariado de colaboradores CMPC en apoyo académico y vocacional. En 2023 se sumaron campañas de captación lideradas por jefaturas y gestores territoriales en medios locales, ampliando la participación y compromiso interno con este propósito.
Construye Futuro CMPC no es solo una beca, sino un puente entre el talento local y oportunidades reales de desarrollo. Es una manifestación concreta del compromiso de CMPC con el desarrollo sostenible, el valor compartido y el fortalecimiento de los territorios donde opera.
Metas y objetivos:
– Otorgar becas y acompañamiento a más de 1.500 jóvenes de aquí al 2030.
– Lograr al menos un 80% de titulación oportuna.
– Fortalecer competencias para inserción laboral en territorios con mayores brechas sociales y educativas.
Resultados Cuantitativos:
- +1.300 estudiantes becados desde 2019.
- 256 titulados con éxito, de los cuales 72 en 2024 (28 en sede Temuco).
Es importante precisar que este número responde principalmente a los distintos tiempos de duración de las carreras (entre 2 y 7 años) y a que cada año se suman nuevos becados. Actualmente, 958 jóvenes siguen siendo beneficiarios activos, lo que explica que el número de titulados todavía sea menor al total de becados.
- 81% de titulación oportuna: becados que han finalizado sus carreras en el tiempo previsto.
- 93 nuevos ingresos en 2025: Temuco (31), Concepción (36), Cañete (19), Los Ángeles (4), Ñuñoa (1) y sede virtual (2).
- Inserción laboral temprana en áreas como salud, ciencias sociales e ingenierías.
- Jóvenes egresados contratados en CMPC
- 92% de empleabilidad: titulados 2024 activos que consiguieron empleo. Aquellos que no se encuentran trabajando corresponden principalmente a tres situaciones: dedicación a roles de cuidado y trabajo doméstico, problemas de salud mental o la decisión de continuar estudios al titularse.
- Cobertura en 6 sedes, incluyendo formato virtual para estudiantes que se trasladan a estudiar a otras regiones.
Es importante precisar lo siguiente:
- El programa se inició en 2019 con jóvenes que ya cursaban carreras en distintos niveles de avance.
- A partir de 2021, más del 90% de los estudiantes ingresan al programa al inicio de su trayectoria académica.
- Los tiempos de duración de las carreras varían entre 2 y 7 años, y cada año se suman nuevos becados.
- En consecuencia, a la fecha se han titulado principalmente quienes ingresaron en el año de inicio, tanto en carreras universitarias como en carreras técnicas, conforme a la duración propia de cada una.
- Actualmente, 958 jóvenes siguen siendo beneficiarios activos, lo que explica que el número de titulados todavía sea menor al total de becados.
Información complementaria:
Apariciones en prensa: https://drive.google.com/file/d/1gfD-ZiWoyStSFT5uKGfA_Bd9OwGJOWwH/view
EcoAZA: Valorización de Escorias Siderúrgicas para un Futuro Circular
Año de inicio y vigencia: 2020 - sigue vigente 2025En Aceros AZA creemos firmemente que los residuos no son un problema, sino una oportunidad. Con esa convicción, en 2021 dimos vida a EcoAZA, una filial creada para transformar las escorias siderúrgicas en nuevos recursos que aportan a la construcción sostenible en Chile. Desde nuestra planta en Tiltil, y operando con energía 100% solar, hemos logrado darle un nuevo valor a miles de toneladas de escorias que antes eran consideradas un pasivo. Lo hacemos a través de dos líneas principales:
- Ecoárido®: un árido artificial certificado que reemplaza a los áridos naturales en la construcción, evitando el grave impacto ambiental de la extracción intensiva que hoy revienta cerros y degrada ecosistemas. Con Ecoárido®, no solo reducimos esa presión sobre la naturaleza, sino que también demostramos que existen alternativas viables y de alto desempeño para la industria de la construcción.
- Ecocreto®: prefabricados de hormigón fabricados con escorias valorizadas, ideales para proyectos urbanos y de infraestructura sostenible.
Nuestro objetivo es claro: cerrar el ciclo de los residuos industriales para que vuelvan a la cadena de valor como materias primas útiles. De esta forma reducimos la necesidad de extraer recursos naturales y recuperamos metales ferrosos que reincorporamos en la producción de acero, reforzando nuestro modelo de economía circular.
Con EcoAZA demostramos que es posible convertir un pasivo ambiental en una solución innovadora y replicable, que entrega beneficios concretos al medio ambiente, a la sociedad y a la industria. Para nosotros, este proyecto es un orgullo, porque abre un camino real hacia una construcción más sostenible, alineada con la Estrategia Nacional de Economía Circular y con la meta de Chile de alcanzar la carbono neutralidad al 2050.
Más información: www.ecoaza.cl
Resultados Cuantitativos:
Con EcoAZA hemos transformado un pasivo ambiental en soluciones circulares para la construcción. A la fecha, hemos valorizado más de 105.000 toneladas de escorias siderúrgicas, evitando que terminen en rellenos y sustituyendo áridos naturales cuya extracción destruye cerros y afecta ecosistemas. Ese número se descompone en:
Ecoárido
Caminos KDM: 76.600 ton
Caminos Municipalidad: 3.300 ton
Caminos AZA: 18.600 ton
Hormigón: 6.250 ton
Además, hemos recuperado 9.000 toneladas de metales ferrosos, reincorporándolos al proceso productivo de AZA y reduciendo la necesidad de insumos externos.
Gracias a esta gestión, la valorización de residuos en Aceros AZA creció de 20,9% en 2020 a 55,3% en 2024. Operamos con energía solar que genera 90.000 kWh anuales, lo que nos permitió certificarnos como Carbono Neutral bajo el programa 100% Carbon Neutral, y contamos con los sellos HuellaChile de Cuantificación (2022-2024) y Reducción (2023).
Estos resultados muestran que EcoAZA es una iniciativa escalable que mitiga el impacto ambiental de la construcción, ofreciendo materiales reciclados de menor huella y más accesibles para la industria.
Información complementaria:
Pueden revisar acá documentos adicionales y noticias
Plan Balnearios de Nestlé Savory
Año de inicio y vigencia: 2021 - Sigue vigente 2025Plan Balnearios es un programa impulsado por Nestlé y Savory desde 2021, como parte de su compromiso a largo plazo con el desarrollo sostenible orientados a la recuperación y mejora participativa de los balnearios del país.
Dado que los balnearios representan el entorno natural donde Savory vive, este plan es una contribución tanto para las comunidades que habitan el borde costero como para los turistas que los visitan cada año. Su diseño se inspira en los ejes de Creación de Valor Compartido de Nestlé, buscando generar un impacto positivo en las personas, sus familias, las comunidades y el planeta.
Ejes del Plan Balnearios
- Rescate y mejoramiento de espacios públicos costeros
- Educación ambiental
- Promoción del deporte costero
- Voluntariado corporativo
- Desarrollo comunitario
- Articulación intersectorial (empresa, comunidad, sociedad civil, gobiernos)
Proyectos desarrollados:
PLAZA HUMEDAL DE CARTAGENA (2021-2022)
Reconstrucción de la plaza aledaña al humedal de Cartagena, de 4.000 m2. Logró integrar la zona de la playa grande con el sector de calle del comercio, potenciando el acceso a este característico ecosistema. Fue ejecutado en alianza con Fundación Junto al Barrio y contó con la colaboración del municipio y organizaciones vecinales. Incluyó un sombreadero, juegos para los niños, pista para bicicletas, paisajismo nativo, iluminación solar y plantación de especies endémicas. Se incluyó un mural en el que participaron los vecinos y voluntariado, donde se plasmaron las 50 especies de flora y fauna más importantes que habitan el humedal.
ACCESO AL HUMEDAL DE CARTAGENA (2022-2023)
Para mejorar la experiencia de los visitantes a este ecosistema, se concretaron mejoras con la construcción de una pasarela con mirador, un portón de acceso y una nueva recepción, incluyendo senderos, una explanada de observación y renovación de la fachada. Fue complementado con una plantación comunitaria y voluntariado, de 1.000 especies nativas especialmente seleccionadas para adaptarse al lugar y condiciones climáticas.
MÁS CONEXIÓN Y ACCESIBILIDAD PARA EL TABO (2024)
Renovación de la costanera de la playa de El Tabo, incluyendo la integración de un acceso universal e inclusivo para el disfrute de todos sus habitantes y turistas que visitan este tradicional balneario cada año, un aporte que adquiere mayor relevancia si se considera que El Tabo es la tercera comuna de Chile con mayor población de adultos mayores. Se trata de un espacio renovado de 1.500 m² construidos, incluyendo una cancha de vóleibol y zona de entrenamiento, juegos infantiles, áreas de contemplación, plantas de bajo consumo hídrico, bicicletero y un nuevo sistema de iluminación fotovoltaica.
CLUB DE PLAYAS SAVORY (2024-2025)
En torno a los balnearios se desarrolla una cultura deportiva, razón por la que, en 2024 Savory, junto al Instituto Nacional del Deporte (IND), inició un programa que ha llegado a 17 playas del país, con clínicas deportivas gratuitas y clases a la comunidad en tres disciplinas: el surf, vóleibol playa y tenis playa, potenciando el talento local y el trabajo de distintas escuelas deportivas locales.
Resultados Cuantitativos:
- 5.500 mts totales de obras de mejoramiento en el borde costero de dos comunas emblemáticas del litoral central: Cartagena y El Tabo, en beneficio directo de miles de personas de estas comunas.
- Recuperación de espacios públicos con la plantación de más de 1.000 especies nativas especialmente seleccionadas para adaptarse al lugar y condiciones climáticas.
- Obras que mejoraron el acceso al Humedal de Cartagena, patrimonio natural de alto valor para el ecosistema.
- Acceso universal en El Tabo para el disfrute de turistas y personas residentes (alta presencia de adultos mayores en la comuna).
- 17 torneos de Club de Playas, con más de 48.000 personas impactadas a través de diversas actividades.
- En colaboración con 9 escuelitas de deportes de playa, se han entregado más de 500 clases gratuitas a la comunidad.
- 7 jóvenes que comenzaron jugando tenis playa en las clases gratuitas del Club de Playa Savory fueron preclasificados al panamericano de Beach Tenis en Brasil 2025.
Información complementaria:
https://www.savory.cl/club-de-playa
https://www.youtube.com/watch?v=R0rGH5El9wk
https://www.youtube.com/watch?v=zrkhFr_HTj8
Softys y la valorización de lodos papeleros, cuidando el futuro hoy
Año de inicio y vigencia: 2018 - sigue vigente 2025En el año 2018 Softys se pone como objetivo ser cero residuos a relleno sanitario para el año 2025. Este año, la meta se logró con éxito en los 8 países en los que se encuentra operando. Para poder lograrlo se establecieron procesos, metas y un plan de trabajo que buscó innovar y valorizar diferentes procesos de la producción, siendo el lodo papelero el foco principal de acción.
El proceso de fabricación de papel tissue (papel higiénico, papel absorbente, servilletas) implica la preparación de una pasta a partir de pulpa virgen de celulosa o reciclada. El material que se genera como residuo, principalmente de los adhesivos, plásticos y fibras cortas de esta pulpa, se llama lodo papelero. Para poder valorizarlo es que trabajamos con nuestro partner local, Idea Corp, que mezcla el lodo papelero con otros residuos orgánicos para dar balance nutricional a los microorganismos y crear compost (Ver anexo 1).
Softys Chile con la generación de compost crea un círculo virtuoso en el que a través de la valorización, disminuye a cero los residuos a rellenos sanitarios, también reduce en 99% los gases invernaderos de este proceso, y como parte de la estrategia de valor compartido, entrega abono a colegios y vecinos de la planta industrial ubicada en la comunidad de Talagante. En esa línea, y profundizando el trabajo colaborativo con el municipio de la misma comuna, en el año 2026 aumentará la escala y entregará compost para la mantención y cuidado de las áreas verdes, con el objetivo de potenciar los espacios al aire libre y de recreación de los vecinos.
La iniciativa Cero Residuos es parte de la Estrategia de Sostenibilidad de la compañía, en el pilar “Ser Responsables de Principio a Fin”. Este se enfoca en hacer más con menos, buscando contribuir positivamente al impacto ambiental y haciéndonos cargo de nuestras acciones. Además, se alinea con la Agenda 2030 de la ONU y el ODS 12, Producción y Consumo Responsable, específicamente con la meta 12.5 “De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización” y con el ODS 13, Acción por el clima, específicamente la meta 13.2 que declara: “Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales”. En Chile, existen regulaciones de residuos industriales y también la Hoja de Ruta para un Chile Circular al 2040, por lo que Softys, con la valorización de lodos papeleros, se compromete con generar el menor impacto negativo al medio ambiente, como medida para prevenir el cambio climático.
En el año 2023 Softys Chile se posiciona en la categoría Oro en la certificación Zero Waste, proceso que reafirma que las metodologías y herramientas están dando resultados, se puede comprobar que en el 2018, de las 49.040 toneladas de lodo que se generaba sólo 6.569 (13%) se enviaban a ser valorizadas a través del compostaje. Esto fue aumentando paulatinamente hasta que en febrero de 2023, el 100% de los lodos que se produjeron se enviaron a compostaje. Respecto a la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), en 2018 se emitieron 22.158 tCO₂e, las cuales a la fecha han disminuido en casi un 99% (cerramos el 2024 con solo 257 tCO₂e).
Resultados Cuantitativos:
Entre los años 2018 y 2025, Softys Chile registró un volumen acumulado de 284.324 toneladas de lodos. Durante ese tiempo se muestra un cambio significativo en la estrategia de gestión: el compostaje mostró un incremento sostenido, pasando de 6.569 toneladas en 2018 a 28.976 toneladas en 2024, mientras que la disposición en relleno sanitario presentó una tendencia decreciente, disminuyendo de 42.471 toneladas en 2018 hasta alcanzar valores nulos en 2024. En el período enero–julio de 2025 se gestionaron 18.726 toneladas de lodo, destinadas en su totalidad a compostaje, lo que confirma la consolidación de esta vía de valorización como alternativa principal de manejo.
En la misma línea, se puede ver que entre los años 2018 y 2025, Softys Chile presentó una disminución en la emisión de gases de efecto invernadero (GEI). Los números respaldan que el envío de lodos papeleros a compostaje disminuyó sostenidamente, pasando de 22.158 tCO₂e en 2018 a 166, a lo que va el año 2025. Mostrando así una disminución del 99% de estas emisiones.
Información complementaria:
https://www.softys.com/es/estrategia-de-sostenibilidad-2024-2028