Casos de empresas
La Agenda 2030 es el resultado del proceso de consultas más amplio y participativo de la historia de las Naciones Unidas y representa un consenso multilateral entre gobiernos y diversos actores, entre los cuales las empresas como motor de crecimiento de las economías tienen la capacidad de generar impactos invaluables en materia de desarrollo sostenible.
En Pacto Global tenemos el firme compromiso de movilizar la contribución del sector privado al cumplimiento de la Agenda, por esta razón ponemos a disposición espacios para facilitar que las empresas conozcan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), las variables que éstos incorporan y puedan articularlos en sus estrategias de sostenibilidad.
Conecta es una plataforma que reúne información sobre cada objetivo, además de sus metas e indicadores, articula información disponible a nivel nacional y diferentes recursos e iniciativas que la Oficina Mundial del Pacto Global promueve en colaboración con reconocidas organizaciones.
Nuestro principal desafío es generar mecanismos de medición de la contribución de las empresas al cumplimiento de la Agenda, para identificar oportunidades de mejora que permitan optimizar su impacto. En este propósito es fundamental contar con casos de empresas que nos permitan visibilizar esta contribución, inspirar a otras organizaciones, facilitar articulación en propósitos comunes y monitorear sus avances. Los invitamos a compartir sus iniciativas a través de este formulario:
Ante cualquier consulta sobre la información disponible en la plataforma, contactar con Francisca González [email protected]
Acuerdo Ralco: gobernanza colaborativa del agua para la cuenca del Biobío en sequía
Año de inicio y vigencia: iniciativa iniciada en 2021, con renovación anual de sus acuerdos operacionales y renovación prevista para el período 2026–2027.
Chile enfrenta más de una década de sequía y una creciente variabilidad climática que han reducido significativamente la disponibilidad hídrica en la zona centro-sur del país. En la cuenca del río Biobío, esta situación genera tensiones entre los distintos usos del agua, poniendo en riesgo el abastecimiento de agua potable para la población, el riego agrícola y la resiliencia de los ecosistemas y actividades productivas del territorio.
Frente a este desafío, Enel Generación Chile y la Junta de Vigilancia de la Cuenca del Río Biobío (JVBB) impulsaron un modelo de gobernanza colaborativa que transforma potenciales conflictos por el uso del recurso en acuerdos de cooperación de largo plazo.
Desde 2021, ambas organizaciones suscriben acuerdos operacionales que articulan a actores con distintos intereses sobre el agua: sanitarias, asociaciones de canalistas, usuarios de riego, industriales, generadores hidroeléctricos y otros organismos relacionados con la gestión hídrica.
El sexto acuerdo, correspondiente al período octubre de 2025–mayo de 2026, estableció compromisos para enfrentar la escasez hídrica mediante una administración anticipada y coordinada del embalse Ralco, orientada a atender los requerimientos sanitarios y agrícolas de la cuenca, incluso durante los meses de menor disponibilidad del recurso. A su vez, los usuarios consuntivos se comprometen a una utilización eficiente y responsable del agua. Está prevista una nueva renovación para el período 2026–2027.
La iniciativa tiene como objetivo fortalecer la seguridad hídrica de la cuenca del Biobío mediante una gestión integrada del agua que permita aumentar la resiliencia frente a la sequía, proteger el abastecimiento humano y productivo, y promover la colaboración entre los actores del territorio. Sus metas incluyen favorecer la disponibilidad hídrica para el consumo humano y el riego durante los períodos críticos, consolidar mecanismos permanentes de gobernanza de cuenca y fortalecer la capacidad de adaptación de los usuarios frente al cambio climático.
El principal elemento innovador de la iniciativa es que reemplaza una lógica reactiva ante la escasez por un mecanismo preventivo, formalizado y basado en la confianza entre actores con necesidades distintas sobre un recurso compartido. El acuerdo incorpora planificación anticipada, compromisos verificables y seguimiento conjunto. La continuidad de seis acuerdos refleja la confianza y validación de este mecanismo por parte de sus participantes y ofrece una experiencia de referencia para otras cuencas.
La iniciativa genera valor compartido. Las comunidades, agricultores y usuarios de servicios sanitarios fortalecen su seguridad hídrica y capacidad de adaptación frente a la sequía; los usuarios del agua cuentan con un espacio de coordinación que facilita la gestión sostenible del recurso; y Enel fortalece la resiliencia operacional de sus activos, la gestión de riesgos socioambientales y las relaciones de confianza con actores clave del territorio.
Su pertinencia regional responde a una problemática crítica para la Región del Biobío y a la necesidad de compatibilizar múltiples usos del agua. La participación de la JVBB, sanitarias, industriales, asociaciones de canalistas y empresas generadoras permite avanzar desde la gestión del conflicto hacia la construcción de soluciones compartidas para enfrentar la sequía.
Participantes y beneficiarios
Enel Generación Chile y la JVBB son las organizaciones firmantes del convenio. Los beneficiarios directos de los compromisos operacionales son los usuarios con captaciones en el cauce principal del río Biobío, aguas abajo del embalse Ralco. La población que recibe los productos y servicios asociados se considera beneficiaria indirecta del acuerdo.
Resultados cuantitativos
- Seis acuerdos operacionales desde 2021: dos suscritos en 2021 y uno en cada año entre 2022 y 2025.
- Según los antecedentes proporcionados por la JVBB, los beneficiarios agrícolas de las tres asociaciones informadas se desglosan en:
- Asociación de Canalistas Biobío Sur: 2.000 regantes y 40.000 hectáreas.
- Asociación de Canalistas Biobío Norte: 700 regantes y 10.000 hectáreas.
- Asociación de Canalistas Biobío Negrete: 1.000 regantes y 14.000 hectáreas.
- Las superficies informadas suman 64.000 hectáreas y corresponden exclusivamente a estas tres asociaciones.
- En abastecimiento sanitario, la JVBB informa 900.000 usuarios de Essbio, considerados beneficiarios indirectos del acuerdo. Se conserva la unidad “usuarios” proporcionada por la fuente.
Información complementaria:
Instalación de colmenas en un sitio industrial: promover la sostenibilidad al origen de la cadena alimentaria
Año de inicio y vigencia: 2025 - sigue vigente 2026En Austral Chemicals creemos que el crecimiento sostenible solo es posible cuando las operaciones industriales generan un impacto positivo en las personas, la comunidad y el medioambiente. En línea con este compromiso, en noviembre de 2025 implementamos el Proyecto Colmenas, iniciativa que consistió en la instalación de nueve colmenas de abejas en nuestro sitio industrial ubicado en Quinta Normal, Santiago.
El proyecto busca contribuir a la protección de los polinizadores, fomentar la biodiversidad urbana y promover la educación ambiental. Busca demostrar que incluso un sitio industrial puede contribuir activamente al equilibrio ecológico. Además, mediante la cosecha de miel, producimos y distribuimos nuestro propio producto alimentario, fortaleciendo la integración de Austral Food Safety, nuestra división especializada en inocuidad para la industria agroalimentaria, agropecuaria y acuícola, al ecosistema alimentario.
La iniciativa comenzó con una jornada de capacitación dirigida por un apicultor profesional a todos los trabajadores de Austral Chemicals. Cuatro trabajadores fueron capacitados para realizar el monitoreo mensual de las colmenas y colaborar en las cosechas de miel, las que se realizan al menos dos veces al año. El proyecto fue diseñado para ser sostenible en el tiempo, ya que las colmenas requieren una mantención limitada y funcionan de manera mayormente autónoma gracias al ciclo natural de reproducción y desarrollo de las abejas.
La iniciativa tiene un fuerte componente en los tres pilares del desarrollo sostenible. Desde el punto de vista ambiental, contribuye a la conservación de los polinizadores, cuya población ha disminuido en un 40% en los últimos 10 años. Las abejas cumplen un rol fundamental en la polinización de especies vegetales y en la preservación de ecosistemas urbanos más biodiversos y resilientes. En el ámbito social, ha permitido sensibilizar a colaboradores, clientes y visitantes sobre la importancia de la biodiversidad y la protección ambiental.
La miel producida se distribuye gratuitamente entre trabajadores y clientes, convirtiéndose en una herramienta concreta para difundir prácticas sostenibles. Además, las colmenas son visibles para quienes visitan nuestras instalaciones. Eso permite inspirar iniciativas similares en otras organizaciones y demuestra que un fabricante de productos químicos sí puede albergar abejas, siempre que estas sean sensibles a la contaminación de su entorno.
Como proveedor de soluciones para la industria agroalimentaria, esta iniciativa refleja nuestro compromiso con la protección de los polinizadores que sustentan la producción de alimentos, a través Somos fabricantes de productos químicos, pero entendemos la importancia de la calidad, la higiene y la trazabilidad de un alimento a través de nuestra propia miel.
Aunque este tipo de proyectos son más frecuentes en Europa, Austral Chemicals se posiciona como la primera empresa química en Chile en incorporar colmenas dentro de su estrategia de gestión ambiental y sostenibilidad.
Esta iniciativa se vincula con nuestro compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial, la certificación ISO 14001, la certificación ISO 22000 que trata de la inocuidad alimentaria y los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas, especialmente en relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible vinculados a ciudades sostenibles, acción climática, producción responsable y protección de los ecosistemas terrestres.
En Austral Chemicals entendemos que la sostenibilidad se construye mediante acciones concretas y de largo plazo. El Proyecto Colmenas es una muestra de cómo una iniciativa local puede generar valor compartido y contribuir positivamente al entorno.
Resultados Cuantitativos:
Desde su implementación en noviembre de 2025, el Proyecto Colmenas ha generado resultados concretos en materia ambiental y social. Los 75 trabajadores participaron en una capacitación de educación ambiental junto a un apicultor profesional, y 4 colaboradores fueron formados para realizar el monitoreo mensual de las colmenas y apoyar las cosechas, fortaleciendo la sensibilización sobre biodiversidad y protección de los polinizadores.
En la primera cosecha se obtuvieron aproximadamente 50 kg de miel, permitiendo producir y distribuir gratuitamente 120 frascos de 250 ml entre trabajadores y clientes. Las abejas son bioindicadores de la contaminación ambiental de su entorno. Por ello, el éxito de nuestra primera cosecha y el crecimiento natural de la colonia demuestran tanto la buena salud de las abejas como las buenas condiciones ambientales de nuestro sitio industrial.
Cada colmena alberga aprox. 30.000 abejas. Las abejas polinizan cerca del 80% de las plantas con flores y aproximadamente el 75% de la producción alimentaria mundial depende de los polinizadores. Gracias a su capacidad de desplazarse hasta 3 km, nuestras abejas favorecen la reproducción vegetal y contribuyen a fortalecer la biodiversidad, resiliencia y salud de áreas verdes y ecosistemas urbanos de Santiago.
Información complementaria:
Plan de Pueblos Indígenas 2026-2030 de BHP Chile
Año de inicio y vigencia: 2026 - 2030BHP, una de las mayores productoras de cobre del mundo, opera en Chile en territorios habitados ancestralmente por los Pueblos Aymara, Quechua y Atacameño-Lickanantay. Su relacionamiento con estas comunidades le ha permitido avanzar hacia un vínculo basado en la confianza y colaboración, reconociendo a los Pueblos Indígenas como titulares de derechos colectivos e incorporando sus perspectivas y prioridades en las decisiones del negocio.
BHP desarrolló su Plan de Pueblos Indígenas de Chile 2026-2030, el primero de alcance nacional, que recoge esta trayectoria en un trabajo sistemático, alineado con su Declaración de Política de Pueblos Indígenas y los estándares internacionales de derechos humanos, bajo los principios de CLPI, participación, diálogo y cocreación.
El Plan contiene cuatro pilares: Gobernanza comunitaria; Transparencia y participación; Empleabilidad y empoderamiento económico; y Fortalecimiento del patrimonio cultural, con objetivos, líneas de trabajo, indicadores y metas para incorporar las perspectivas y prioridades indígenas a lo largo del ciclo del negocio. En la práctica, implica promover el diálogo temprano y la participación indígena; fortalecer liderazgos; codiseñar iniciativas y procesos de remediación; ampliar el acceso al empleo y oportunidades para empresas indígenas; y desarrollar mecanismos participativos para proteger y poner en valor el patrimonio cultural.
La construcción del Plan fue un ejercicio de cocreación que incorporó las voces de los Pueblos Indígenas y del ecosistema social. Se realizaron cinco talleres con grupos de interés en Antofagasta, Tarapacá y Santiago, considerando sector público, universidades, empresas, sociedad civil y organizaciones comunitarias, cuyos aportes contribuyeron a precisar las líneas de trabajo del Plan, especialmente en gobernanza, formación de liderazgos, desarrollo de capacidades y articulación con actores territoriales.
Este trabajo se complementó con la experiencia de los equipos de BHP y las recomendaciones de su Foro de Responsabilidad Corporativa, que reforzaron la cocreación, el respeto a la autodeterminación y los derechos colectivos, y una mayor participación indígena en evaluaciones de impacto vinculadas al CLPI.
El diálogo territorial de BHP permitió recoger prioridades y preocupaciones de las comunidades indígenas sobre participación, protección del patrimonio cultural y pertinencia de la inversión social. En estas instancias se ha destacado el potencial del Plan para responder a las necesidades de sus territorios.
El Plan incorpora un enfoque de derechos humanos, destacando la Herramienta de Evaluación de Impactos a Pueblos Indígenas, que permite identificar de manera temprana y conjunta potenciales impactos y medidas de mitigación en sus proyectos.
Su gobernanza incluye un Panel Asesor Indígena, instancia independiente y consultiva, conformada por siete integrantes de pueblos indígenas y no indígenas que acompañan, en sesiones trimestrales, su implementación, seguimiento y evaluación. Su rol es entregar recomendaciones estratégicas para alinear el Plan con estándares internacionales de derechos humanos de los pueblos indígenas y buenas prácticas en gobernanza, participación y transparencia. La incorporación de sus recomendaciones se informa en cada sesión, destacando el diseño de una encuesta a trabajadores indígenas, el fortalecimiento de la pertinencia cultural de iniciativas como Voces Andinas y las mejoras a los indicadores, estructura y difusión del Informe de Gestión FY26.
La sostenibilidad del Plan se respalda en su integración al negocio y en mecanismos de monitoreo con indicadores que permiten revisar su alineamiento con los derechos indígenas. Se complementa con la colaboración de municipalidades, gobiernos regionales, universidades, fundaciones y organizaciones comunitarias, ampliando su alcance, pertinencia regional y generación de valor compartido. Así, se proyecta como un modelo potencialmente aplicable en otros contextos territorios.
Resultados Cuantitativos:
Principales resultados 1° año implementación del Plan (FY26):
- 90 líderes indígenas participaron en programas de formación y encuentros nacionales e internacionales de liderazgo indígena
- 100% recursos comprometidos a Pueblos indígenas ejecutado en financiamiento estratégico e inversión social
- +97 instancias de diálogo con +400 personas, fortaleciendo la participación temprana
- Implementación Herramienta de Evaluación de Impactos a Pueblos Indígenas
- 96.97% de avance en planes de remediación ambiental, con gobernanza y participación indígena
- 252 personas indígenas participaron en becas, mentorías, prácticas profesionales y formación en oficios
- 11,7% de la dotación es indígena, del cual 57% son mujeres y 6,5% ocupa cargos de liderazgo
- 57 emprendedores indígenas participaron de programas de desarrollo empresarial, y US$41 millones en compras a negocios indígenas
- 0 incidentes materiales que afecten al patrimonio cultural indígena
- Proyecto Yockontur, contribuyendo a la revitalización lingüística y cultural, con +700 diccionarios Ckunsa distribuidos
- +348 trabajadores participaron en actividades de sensibilización cultural de pueblos indígenas
- Desarrollo Diagnóstico de Geoglifos del Norte de Chile
Información Complementaria:
- Plan de Pueblos Indígenas de Chile 2026-2030 BHP:
- Declaración de Política de Pueblos Indígenas de BHP:
- https://www.bhp.com/es/sustainability/indigenous-peoples
- Reporte Anual 2026 BHP (p. 45 y 49)
- Declaración de Política de Derechos Humanos:
Drive: https://drive.google.com/drive/folders/1_GYYB4IN-e_aAhSZZf015MEJPhAkUKgY
Material Audiovisual: https://drive.google.com/drive/folders/1ALptIfUcVluIHyQCN-4BXTnbOXVPVwu5
Puertas Abiertas al Conocimiento: Acercando las Tierras Raras a las nuevas generaciones
Puertas Abiertas al Conocimiento: Acercando las Tierras Raras a las nuevas generaciones
Año de inicio y vigencia: 2025 - Sigue vigente 2026Aclara es una empresa de innovación minera que desarrolla desde Chile un modelo de extracción de tierras raras a partir de arcillas iónicas. En alianza con Grupo CAP S.A., impulsa en Penco, Región del Biobío, el primer proyecto de este tipo en el país. Las tierras raras son minerales estratégicos para tecnologías de transición energética, como vehículos eléctricos y turbinas eólicas.
Esta nueva industria plantea un desafío territorial: preparar a las comunidades para comprender nuevas tecnologías, desarrollar capacidades y participar de oportunidades educativas, laborales y de innovación. Un estudio de CESCO, basado en una encuesta CADEM, muestra que más de la mitad de los universitarios estaría dispuesto a trabajar en minería, pero solo un 14,4% declara conocer mucho o bastante sobre ella.
En este contexto nació Puertas Abiertas al Conocimiento, una estrategia territorial que articula educación, empleabilidad, ciencia, tecnología y vinculación, involucrando a estudiantes, vecinos, establecimientos, universidades, gremios y autoridades en el aprendizaje y construcción de capacidades en torno a las tierras raras.
A través del Plan de Visitas a Terreno, vecinos, colegios, universidades y gremios conocen directamente el proyecto. En 2025, más de 700 personas visitaron las instalaciones de Aclara, entre ellas 506 estudiantes de liceos técnicos y universidades. Los resultados de una encuesta realizada a estos estudiantes muestran que Aclara es percibida no solo como una empresa minera, sino como un actor asociado a la innovación, especialmente por su trabajo con tierras raras, y a oportunidades concretas de desarrollo profesional, como empleo, prácticas y cercanía geográfica.
Aclara también desarrolla capacidades para el empleo. Los Talleres de Capacitación para la empleabilidad en la nueva industria de tierras raras en Biobío permitieron que 50 vecinos y vecinas accedan a formación en soldadura, cocina étnica chilena, operación de planta industrial y licencia clase D, anticipando competencias para una industria emergente y ampliando oportunidades de trabajo.
En paralelo, Ciencia Sin Ficción acercó durante 2026 la ciencia, las tierras raras y la transición energética a 600 estudiantes de nueve establecimientos de Penco. A esto se suman los Talleres de Robótica para desarrollar habilidades STEM. En Robomatrix 2025, estudiantes del Taller de Robótica Competitiva Aclara obtuvieron el segundo lugar en Seguidor de Línea.
La iniciativa incorpora la construcción de conocimiento con el territorio. Las 498 reuniones comunitarias forman parte de un proceso de escucha para identificar intereses, necesidades y oportunidades de colaboración. Este diálogo ha tenido efectos concretos: Aclara acotó su diseño a una menor escala, comprometió el uso de agua reciclada y renunció a sus derechos de agua. Así, la vinculación territorial se transforma en un insumo para revisar decisiones y fortalecer el desarrollo responsable, manteniendo el diálogo con líderes de Penco para impulsar nuevos talleres de oficios y capacitaciones.
Un componente relevante es la articulación público-privada y académica. Aclara mantiene convenios con la Universidad Austral, Universidad del Bío-Bío, Universidad San Sebastián y Pontificia Universidad Católica, además de vínculos con INACAP, Universidad Católica de la Santísima Concepción, Universidad Técnica Federico Santa María, Universidad Bernardo O’Higgins, Universidad Santo Tomás y Universidad Andrés Bello. Esta red vincula la formación con las necesidades de la industria.
Puertas Abiertas al Conocimiento se proyecta hacia otros establecimientos y territorios del Biobío, fortaleciendo alianzas y avanzando en la transferencia de capacidades a docentes y comunidades, para que el conocimiento permanezca en el territorio. Así, la iniciativa convierte la educación y diálogo en herramientas para demostrar que la innovación minera puede generar aprendizaje, desarrollo y progreso compartido.
Resultados Cuantitativos:
Puertas Abiertas al Conocimiento ha alcanzado a 16.195 personas, con 3.269 beneficiarios en 2025 y 12.926 en 2026. Se han desarrollado 604 actividades, incluyendo 498 reuniones con la comunidad y 106 reuniones bajo la Ley de Lobby.
En formación, entre 2023 y 2026 se realizaron 9 capacitaciones técnicas, con 140 participantes, y 3 talleres de apresto laboral orientados a fortalecer herramientas para la búsqueda de empleo, como la elaboración de currículum y la preparación de entrevistas. Los cursos abordaron oficios vinculados a la industria y los servicios de la zona, como operación minera e industrial, soldadura, gastronomía y electricidad. De los participantes, 137 aprobaron sus cursos, 45 obtuvieron la Licencia clase D y 15 rindieron o completaron la certificación SEC. Además, 30 mujeres participaron en dos cursos de operarias, contribuyendo a ampliar su acceso a rubros donde históricamente tienen menor participación.
La iniciativa ha llegado a 22 establecimientos educacionales y está vinculada a 11 universidades e institutos. En robótica participaron 80 estudiantes en talleres y 15 en competencias durante 2025, con una inversión de $18 millones. En visitas educativas y comunitarias, 1.345 personas participaron en 54 instancias entre 2025 y 2026: 445 integrantes de la comunidad, 755 estudiantes y 145 autoridades.
Información complementaria:
Patrimonio que Articula: un lugar de encuentro Sostenible
Año de inicio y vigencia: 2019 - sigue vigente 2026Patrimonio que Articula es una iniciativa desarrollada desde 2019 por MolymetNos en San Bernardo, que durante el Mes de los Patrimonios abre gratuitamente a la comunidad la Casona y el Parque Las Lilas de Nos, conjunto declarado Inmueble de Conservación Histórica desde 2006. Estos espacios forman parte del patrimonio histórico, cultural y natural de la compañía y permiten conocer la evolución del territorio, la memoria industrial de MolymetNos y su relación con las comunidades de San Bernardo.
La iniciativa se realiza durante todo el año pero con un foco especial durante mayo y está dirigida a vecinos, organizaciones comunitarias, clubes de personas mayores, estudiantes de establecimientos educacionales, organizaciones culturales, trabajadores de MolymetNos y sus familias. Su implementación se estructura en tres componentes complementarios.
El primero corresponde a la puesta en valor del patrimonio y el encuentro comunitario. Se realizan visitas guiadas, recorridos patrimoniales y actividades culturales que permiten conocer la historia de la Casona, el Parque Las Lilas de Nos, la memoria industrial de MolymetNos y su vínculo con el desarrollo de San Bernardo. Las actividades incorporan contenidos históricos, relatos territoriales y expresiones artísticas, generando un espacio gratuito de encuentro entre la empresa, las comunidades vecinas y actores culturales locales.
El segundo componente corresponde a la educación patrimonial y STEAM, dirigida principalmente a estudiantes de establecimientos educacionales de San Bernardo. Mediante recorridos guiados, actividades de mediación y visitas al Huerto Geonuts, los participantes relacionan patrimonio, historia industrial, ciencia, tecnología, medioambiente y sostenibilidad. Estas instancias buscan acercar contenidos científico-técnicos a los estudiantes, ampliar su conocimiento sobre los procesos productivos y promover su interés por trayectorias educativas y laborales vinculadas con la ciencia, la tecnología y la industria.
El tercer componente está dirigido a los trabajadores de MolymetNos y sus familias. Durante la iniciativa, espacios como MolyWork, el Edificio Administrativo y el Auditorio se habilitan temporalmente para actividades culturales, encuentros participativos y pausas dentro de la jornada laboral. Los recorridos por el parque y el huerto incorporan desplazamiento en terreno, contacto con espacios naturales y contenidos relacionados con el patrimonio, el autocuidado y la seguridad.
Las actividades son coordinadas por el equipo de Gestión Social y Comunicaciones de MolymetNos, con la participación de trabajadores, establecimientos educacionales, organizaciones comunitarias y aliados locales, como la ONG Casa del Crewel de San Bernardo y Geonuts. Los participantes son convocados mediante la articulación con organizaciones sociales, comunidades vecinas, colegios y áreas internas de la compañía.
El objetivo general de la iniciativa es fortalecer el vínculo entre MolymetNos, sus comunidades vecinas y sus trabajadores, mediante la protección, apertura y uso social de su patrimonio histórico, cultural y natural como plataforma de identidad, aprendizaje y encuentro sostenible.
Sus objetivos específicos son: poner en valor el patrimonio de MolymetNos y su relación con la historia de San Bernardo; fortalecer el relacionamiento con las comunidades y organizaciones del territorio; generar experiencias educativas que integren patrimonio y contenidos STEAM; y promover espacios culturales y participativos para los trabajadores y sus familias.
Para 2027, la iniciativa busca alcanzar al menos 880 participantes, articular a 40 organizaciones vecinales, incorporar a siete establecimientos educacionales, beneficiar directamente a 230 estudiantes y convocar a 160 trabajadores y familiares. Asimismo, se implementará un mecanismo formal de evaluación para medir satisfacción, aprendizaje, valoración patrimonial, bienestar percibido y calidad del vínculo con la empresa.
Resultados Cuantitativos:
Desde su implementación en 2019, Patrimonio que Articula se ha consolidado como una instancia anual de apertura del patrimonio histórico, cultural y natural de MolymetNos hacia sus comunidades vecinas, establecimientos educacionales y trabajadores.
Durante 2026, las actividades realizadas en la Casona y el Parque Las Lilas de Nos convocaron a aproximadamente 800 personas, incluyendo vecinos, estudiantes, personas mayores, representantes de organizaciones sociales, trabajadores de MolymetNos y sus familias.
La iniciativa articuló la participación de 36 juntas de vecinos y organizaciones territoriales de San Bernardo, fortaleciendo la convocatoria y participación de las comunidades en torno al patrimonio local y la memoria industrial del territorio.
En el componente educativo participaron cinco establecimientos de San Bernardo: Centro Educacional Padre Alberto Hurtado, Centro Educacional Clara Solovera, Colegio Cinco Pinos, Colegio Harás Los Cóndores y Colegio Cardenal Samoré. En total, aproximadamente 200 estudiantes participaron directamente en recorridos y actividades patrimoniales y educativas.
En el componente interno participaron 130 trabajadores y familiares durante 2026. Esta cifra representa un crecimiento acumulado de 160% respecto de 2023, año en que participaron 50 personas. La evolución registrada fue de 50 participantes en 2023, 70 en 2024, 90 en 2025 y 130 en 2026.
Durante la edición 2026 también se habilitaron temporalmente tres espacios internos para la realización de actividades culturales y de encuentro: MolyWork, el Edificio Administrativo y el Auditorio. Junto con ello, se desarrolló una jornada de mediación artística y educativa vinculada con el Huerto Geonuts.
Los resultados disponibles evidencian un crecimiento sostenido en el alcance y la participación de trabajadores, familias, estudiantes, comunidades y establecimientos educacionales. Como siguiente etapa de desarrollo, MolymetNos implementará instrumentos de evaluación para complementar los indicadores de cobertura con antecedentes sobre satisfacción, aprendizaje, conocimiento y valoración del patrimonio, interés por contenidos STEAM, bienestar percibido y calidad del vínculo de los participantes con la empresa.
Información Complementaria:
SandLix™
Año de inicio y vigencia: 2018 - sigue vigente 2026Chile es el mayor productor de cobre del mundo, un liderazgo que enfrenta hoy un desafío estructural: los yacimientos de alta ley se agotan progresivamente, y los depósitos que quedan contienen minerales de menor concentración y composición más compleja. La Calcopirita es el mineral con cobre más abundante del planeta, presente en grandes volúmenes en Chile. Sin embargo, es prácticamente inaccesible para la lixiviación convencional, que logra recuperaciones históricas de solo entre 20% y 30% en este tipo de mineral. La alternativa vigente para su procesamiento, flotación y fundición, es eficiente en recuperación, pero demanda un alto consumo de agua y energía, dos recursos bajo presión creciente.
Frente a ese escenario, Anglo American desarrolló y patentó SandLix™, una tecnología de lixiviación en pilas diseñada para tratar económicamente minerales de Calcopirita de baja ley, utilizando una fracción del agua y la energía que requieren procesos convencionales. La tecnología actúa simultáneamente sobre tres variables clave: tamaño de partícula, temperatura y química de las soluciones; creando condiciones para que microorganismos naturales prosperen al interior de la pila y eleven su temperatura hasta niveles en que la extracción de cobre se vuelve altamente eficiente. Las partículas más finas se tratan en una unidad de flotación integrada, optimizando la recuperación global y reduciendo la generación de residuos.
El desarrollo de SandLix™ se ha validado rigurosamente: más de 25 programas de laboratorio y pilotajes en columnas de distintas escalas, con diversos tipos de minerales, culminando en un piloto de escala industrial en la mina El Soldado, donde se validaron a escala comercial las variables físicas del proceso. El desarrollo actual avanza hacia su implementación a escala de pilotaje comercial en uno de los activos operativos de Anglo American en Chile, con proyección de escalamiento a otros depósitos y potencial de licenciamiento a operadores mineros a nivel global.
Los resultados demuestran que es posible producir cobre de manera competitiva desde minerales que hoy se descartan, con la mitad del consumo de agua y energía, y una reducción de los residuos generados. Al reducir hasta un 20% el umbral mínimo de concentración necesario para que el procesamiento sea rentable, SandLix™ extiende la vida útil de yacimientos sin aumentar su huella ambiental. El valor de esta innovación abre una nueva ruta de producción sostenible para la industria minera chilena en su conjunto, en un momento en que la transición energética global demanda más cobre y con menor impacto ambiental.
Para las comunidades y territorios donde opera la minería, SandLix™ representa además una menor presión sobre los recursos hídricos y una reducción significativa en la generación de residuos de proceso.
Por lo tanto, SandLix™ es impacto positivo innegable, desde el punto de vista ambiental, social y económico:
- Agua y energía: liberando el consumo desde un uso industrial para el uso de las comunidades.
- Menor legado: la calcopirita actualmente se deposita en botaderos. Con el uso de esta tecnología, pasan a ser un recurso, lo que disminuye el tamaño de los mismos.
- Mayores recursos de cobre: la mayor recuperación de cobre desde material descartable permite hacer frente a su elevada demanda para enfrentar efectos del cambio climático.
Esta es la primera tecnología de lixiviación en pilas que ha demostrado recuperación comercial de calcopirita a escala, abriendo una nueva ruta de producción sostenible sin precedentes en la minería global.
Adicionalmente, SandLix puede competir con la tecnología de flotación convencional en algunos escenarios de nuevas plantas (proyectos greenfield) o expansiones, demostrando recuperaciones de cobre competitivas con la flotación convencional para minerales de alta ley a menor costo y con menores consumos de agua y energía.
SandLix es la tecnología que liderará la minería de cobre del futuro.
Resultados Cuantitativos:
SandLix™ ha sido validado en +25 programas de laboratorio y piloto, con los siguientes resultados:
- Recuperación de cobre: entre 80-90% en 200-250 días, frente al 20–30% que logran rutas de lixiviación convencionales en calcopirita, equivalente o superior a la flotación convencional en minerales primarios.
- Consumo de agua y energía: aproximadamente 50% menor por unidad de cobre producido respecto a procesos convencionales.
- Reducción de relaves húmedos: aproximadamente 80% menos que métodos tradicionales.
- Reducción del cut-off grade: hasta 20%, viabilizando producción en depósitos considerados sub-económicos y ampliando el volumen de recursos procesables sin necesidad de nuevas exploraciones.
- Actualmente, se está desarrollando un proyecto de Demostración a escala comercial en una de nuestras instalaciones en Chile, cuyo plazo de construcción y operación está programado para el periodo 2027-2029; con esto se espera tener resultados y avanzar a un TRL 8-9 antes del fin de la década.
- Respecto a la implementación en operaciones mineras de Anglo American, se está trabajando en estudios que respalden la implementación industrial de SandLix en todas aquellas en que la tecnología aplique y agregue valor, y la promesa de valor a nivel global para la compañía es bastante cuantiosa.
Información complementaria:
https://www.angloamerican.com/futuresmart/futuresmart-mining/sandlix
SandLix Website: https://www.angloamerican.com/futuresmart/futuresmart-mining/sandlix
SandLix Animation: https://youtu.be/KV0gplmzWVY?si=XpdawcI32d4fJ37N
Case Study on website and annual report: https://www.angloamerican.com/our-stories/futuresmart-mining/sandlixtm-reaches-major-milestone-on-the-path-towards-enabling-more-sustainable-copper-production
Linkedin Post: https://www.linkedin.com/posts/anglo-american_sandlix-our-novel-heap-leach-process-has-activity-7435662999232638976-10W_/
LinkedIn Post, ProProcess Partnership: https://www.linkedin.com/pulse/engineering-partnership-enable-anglo-americans-sandlix-sustainable-bqn3f/
LinkedIn Post, Animation: https://www.linkedin.com/posts/anglo-american_sandlix-activity-7392146114876956672-B6gO/
Modelo Araucana Gentil: bienestar y desempeño desde una nueva forma de liderar
Modelo Araucana Gentil: bienestar y desempeño desde una nueva forma de liderar
Año de inicio y vigencia: 2026 - 2027Araucana Gentil busca demostrar que bienestar y resultados no son objetivos contrapuestos. Su propósito es transformar la gentileza desde un valor cultural en una capacidad organizacional observable, entrenable, medible y sostenible, capaz de fortalecer simultáneamente el bienestar de las personas y el desempeño de la organización.
El modelo se articula con el propósito de La Araucana de mejorar el bienestar de las personas y con sus valores IDEA: Innovación, Dinamismo, Ética y Amabilidad. En 2026, La Araucana adhirió al International Kindness Movement (IKM) e inició un proceso sistemático para llevar la gentileza desde una declaración de principios hacia comportamientos concretos de liderazgo y gestión.
Araucana Gentil fue concebido como un proceso progresivo de transformación cultural y no como una capacitación aislada. El compromiso parte en la máxima dirección: el Gerente General, Francisco Sepúlveda, participó directamente en el diseño y desarrollo de la iniciativa; Capital Humano realizó la coordinación integral de sus etapas; y la participación de los gerentes fue obligatoria, instalando el modelo como una expectativa institucional de liderazgo. Las capacitaciones fueron impartidas directamente por Daniel Lumera, fundador del IKM y creador del modelo de Liderazgo Gentil, mediante sesiones virtuales y un workshop presencial experiencial con la alta dirección.
La primera etapa acreditada alcanzó a 120 liderazgos de distintos niveles y territorios. La formación traduce la gentileza en capacidades concretas de gestión: escucha activa, feedback útil y respetuoso, comunicación, gestión constructiva de conflictos, autorregulación emocional, cuidado colectivo, propósito y coherencia entre valores y comportamientos. Incorpora además respiración y meditación para contextos de alta exigencia, junto con herramientas para separar hechos de interpretaciones, evitar decisiones bajo alta carga emocional y convertir conflictos y experiencias en aprendizaje.
El modelo busca también transformar valores declarados en valores vividos. En La Araucana esto permite llevar especialmente la Amabilidad -uno de los valores IDEA- hacia comportamientos observables en decisiones, conversaciones, feedback y relaciones de trabajo.
La medición es parte estructural del modelo. En 2026 se realizaron mediciones antes y después de la formación, con 18 ítems de cultura y liderazgo, análisis cualitativo y satisfacción vital. Además, La Araucana trabaja con Red Gentil y la Universidad Andrés Bello (UNAB) para fortalecer la medición y avanzar en la validación psicométrica del instrumento.
La voz de los participantes también orienta la evolución del modelo. Los 74 testimonios posteriores a la formación relevaron tres necesidades recurrentes: extender la iniciativa, darle continuidad y traducir la gentileza a prácticas concretas de gestión. Junto con los resultados cuantitativos, este feedback permitió identificar una nueva frontera: fortalecer la colaboración, el reconocimiento y la gestión constructiva de conflictos entre pares y áreas. Así, Araucana Gentil integra liderazgo visible, formación especializada, participación de los equipos a través de la retroalimentación y un ciclo de medición, aprendizaje y mejora continua.
Resultados Cuantitativos:
Durante 2026 se capacitaron 120 liderazgos de distintos niveles y territorios. La medición posterior alcanzó 75 respuestas, equivalentes al 62,5% del universo capacitado.
Las respuestas críticas (≤3 en escala 1-5) en los 18 indicadores de cultura y liderazgo disminuyeron de 10,7% a 7,2%, una reducción cercana a un tercio. En el grupo longitudinal que respondió ambas mediciones (n=23), 13 personas mejoraron su promedio individual, tres se mantuvieron y siete disminuyeron. Los mayores avances se observaron en dimensiones trabajadas directamente por el programa: feedback útil y respetuoso (+0,31), escucha del líder (+0,17) y cuidado del bienestar (+0,13).
Además, se recogieron 74 testimonios posteriores. La medición identificó que la principal oportunidad de desarrollo está en las relaciones horizontales entre pares y áreas, orientando la siguiente fase hacia colaboración transversal y gestión constructiva de conflictos. Los resultados son preliminares y se fortalecerán mediante nuevas mediciones y validación del instrumento; por ello se presentan como señales de evolución y no como evidencia causal.
Información Complementaria:
Sabores Sostenibles
Año de inicio y vigencia: 2025 - sigue vigente 2026Sabores Sostenibles, proyecto diseñado a fines de 2024 e implementado desde 2025, bajo el liderazgo de la Escuela de Gastronomía, Hotelería y Turismo. Desplegado en 11 sedes de cinco regiones, aborda la inseguridad alimentaria y el desperdicio de alimentos. Estas problemáticas, agudizadas por el aumento del costo de la vida, afectan especialmente a hogares y personas emprendedoras vulnerables, limitan el acceso a una alimentación nutritiva y desaprovechan productos que aún conservan valor alimentario.
El proyecto configura un espacio formativo, interdisciplinario y de innovación social, basado en talleres presenciales de cocina responsable y aprendizaje en contextos reales. Promueve el aprovechamiento integral de alimentos, preparaciones nutritivas y accesibles, técnicas de conservación, transformación de productos de descarte y alternativas de emprendimiento ligadas a la economía circular. Incorpora design thinking y design sprint para identificar desafíos, comprender necesidades, idear respuestas, desarrollar prototipos y validar soluciones con las comunidades.
Sabores Sostenibles responde al mecanismo de Innovación y Emprendimiento del modelo de VcM, orientado a generar soluciones ante desafíos productivos y sociales, fortalecer el espíritu emprendedor y aportar al sello formativo y la pertinencia curricular. Estudiantes y docentes aplican conocimientos, desarrollan creatividad, colaboración, sostenibilidad y resolución de problemas y crean productos y modelos de negocio con potencial de continuidad y escalamiento. Durante su primer año, creó más de 27 productos y movilizó a 17 docentes, 117 estudiantes y 118 beneficiarios y beneficiarias. Además, consolidó alianzas con FOSIS, Fundación Gastronomía Social y Fundación Banco de Alimentos Lo Valledor. Esta colaboración acerca la formación a desafíos reales, fortalece competencias técnicas y emprendedoras, favorece la autonomía económica y contribuye a reducir el desperdicio alimentario.
Las personas beneficiarias corresponden principalmente a emprendedores, emprendedoras y personas naturales vinculadas con los programas de Fundación Gastronomía Social y Fundación Banco de Alimentos Lo Valledor. A partir de sus necesidades, conocimientos y experiencias, se desarrollan soluciones gastronómicas que puedan ser utilizadas en sus hogares o proyectadas como productos con potencial de comercialización y generación de ingresos. Para el desarrollo de los productos se utilizan frutas frescas y en proceso de maduración con el propósito de ir testeando y terminar elaborando productos que no terminen siendo desechadas, así como manzanas, peras, naranjas, duraznos, ciruelas y limones; hortalizas, como zanahorias, cebollas, pimientos y ajo; además de hierbas aromáticas, frutos secos, vinagres, aceites, endulzantes y especias. El desafío consiste en combinar estos ingredientes y aplicar distintas técnicas para generar productos novedosos, funcionales y adaptables a la identidad y disponibilidad de alimentos de cada territorio.
Desde 2026, la incorporación de INAPI amplía el alcance mediante formación en propiedad industrial, valorización de productos gastronómicos y herramientas como marcas, indicaciones geográficas, denominaciones de origen y Sellos de Origen. La alianza permitirá que estudiantes, emprendedores y comunidades comprendan el gran valor de proteger, diferenciar y posicionar productos locales con identidad y potencial comercial.
Sabores Sostenibles se implementa mediante una alianza entre AIEP y organizaciones públicas y sociales que aportan capacidades complementarias. La contribución al ODS 17 se expresa en la articulación de formación académica, redes territoriales, acceso a beneficiarios, materias primas, conocimiento técnico y herramientas de emprendimiento. El rol de cada entidad es el siguiente:
- AIEP: diseña y coordina el proyecto nacional mediante la Escuela de Gastronomía, Hotelería y Turismo. Moviliza a estudiantes y docentes, aporta capacidades técnicas e infraestructura, desarrolla talleres, acompaña la elaboración de prototipos y articula la implementación territorial desde sus sedes.
- Fundación Gastronomía Social: facilita la participación de emprendedores, emprendedoras y personas vinculadas con sus programas formativos. También contribuye con conocimientos sobre seguridad alimentaria, aprovechamiento de alimentos y fortalecimiento de iniciativas gastronómicas.
- Fundación Banco de Alimentos Lo Valledor: facilita la vinculación con personas y organizaciones beneficiarias, y contribuye al acceso y aprovechamiento de alimentos que mantienen su valor alimentario, pero que podrían quedar fuera de los circuitos tradicionales de comercialización.
- FOSIS: apoya la articulación con programas de emprendimiento y desarrollo social, facilitando la vinculación con personas y comunidades que requieren fortalecer sus capacidades productivas y económicas.
- INDAP: vincula la iniciativa con productores rurales y facilita el acceso a productos y materias primas con identidad territorial.
- INAPI: entrega formación sobre propiedad industrial, valorización de productos gastronómicos, marcas, indicaciones geográficas, denominaciones de origen y Sellos de Origen. Su participación permite fortalecer las posibilidades de diferenciación, protección y proyección comercial de los productos desarrollados.
Resultados Cuantitativos:
A la fecha, Sabores Sostenibles presenta resultados verificables en cobertura, participación, innovación y articulación territorial. Durante 2025 se implementó en 10 sedes AIEP, movilizando a 277 estudiantes de Gastronomía Internacional y Técnico en Turismo, 17 docentes, 118 beneficiarios y tres socios comunitarios. La iniciativa permitió desarrollar más de 27 productos gastronómicos basados en el aprovechamiento de alimentos, la conservación y la economía circular. Asimismo, consolidó alianzas con FOSIS, Fundación Gastronomía Social y Fundación Banco de Alimentos Lo Valledor. En 2026 amplió su red con INAPI e INDAP, incorporando formación en propiedad industrial, Sellos de Origen y vinculación con productores rurales. Como resultado de su aporte ambiental, recibió el Reconocimiento a la Investigación e Innovación en Sustentabilidad, RIIS 2026, en la categoría Planeta.
Los más de 27 productos mencionados corresponden a preparaciones, prototipos y soluciones gastronómicas desarrolladas mediante procesos de co-creación entre estudiantes, docentes y comunidades. Su formulación considera el aprovechamiento integral de los alimentos, la aplicación de técnicas de conservación y la transformación de frutas, hortalizas y otros ingredientes que mantienen su valor alimentario, pero que podrían quedar fuera de los circuitos comerciales debido a excedentes, maduración avanzada o características estéticas. En esta primera etapa no se realizó una medición sistemática de los kilogramos de alimentos recuperados ni del porcentaje efectivo de disminución del desperdicio. Por ello, la contribución se expresa actualmente en términos de productos desarrollados, capacidades transferidas y prácticas de aprovechamiento promovidas. Actualmente estamos realizando la medición a raíz de la nueva implementación del proyecto.
“Cítrico Sur 27″: condimento circular de doble transformación. Condimento elaborado mediante el aprovechamiento integral de naranjas y limones recuperados, combinado con romero, tomillo, ajo, pimienta y sal. Su innovación está en aplicar dos procesos diferenciados a una misma materia prima.
El aporte ambiental se relaciona con el aprovechamiento de alimentos excedentes o que podrían ser descartados, transformándolos en productos con mayor vida útil y valor agregado. Esto permite reducir potencialmente los residuos alimentarios y promover prácticas de economía circular. El aporte económico consiste en fortalecer las capacidades de las personas beneficiarias para optimizar el uso de sus alimentos, disminuir pérdidas y desarrollar productos con potencial de comercialización y generación de ingresos.
Información Complementaria:
- https://www.aiep.cl/noticias/aiep-lanza-sabores-sostenibles-proyecto-nacional-de-vcm-para-combatir-desperdicio-e-inseguridad-alimentaria/
- https://www.aiep.cl/noticias/inapi-se-incorpora-al-proyecto-nacional-sabores-sostenibles-que-vincula-formacion-territorio-y-gastronomia/
- https://www.aiep.cl/noticias/aiep-promueve-valor-de-gastronomia-sustentable-en-encuentro-de-turismo-rural-de-indap/
Cumbres del Cuidado: participación que transforma el trabajo y la cultura de seguridad
Cumbres del Cuidado: participación que transforma el trabajo y la cultura de seguridad
Año de inicio y vigencia: 2024 - sigue vigente 2026Cumbres del Cuidado es una metodología participativa desarrollada por IST desde 2024 para transformar la experiencia cotidiana de trabajadores, liderazgos y alta dirección en decisiones concretas de seguridad, salud y cuidado. Su propósito es instalar el cuidado como una capacidad organizacional compartida, incorporando a la gestión preventiva conocimientos y percepciones del trabajo real que no siempre son visibles en los indicadores tradicionales.
La metodología parte de una convicción para transformar una cultura no basta con identificar riesgos, es necesario comprender cómo las personas viven el trabajo, cómo se coordinan, qué las protege, qué las expone y qué capacidades existen en la propia organización para producir cambios.
Su proceso combina conversatorios, entrevistas, observación en terreno, diagnósticos participativos y espacios de co-creación, siguiendo una secuencia de escuchar, comprender, interpretar, co-construir y movilizar. Participan trabajadores, supervisores, comités paritarios, áreas de Personas, equipos de prevención/HSEC y alta dirección. Los hallazgos se contrastan entre estos actores, se priorizan conjuntamente y se traducen en compromisos y acciones de mejora.
La principal innovación de Cumbres del Cuidado es convertir la escucha en un insumo de gestión y toma de decisiones. Las personas no participan como receptoras de una intervención, sino como protagonistas del diagnóstico y de la construcción de soluciones. A su vez, la alta dirección accede a una lectura cualitativa de riesgos, relaciones y condiciones de trabajo que complementa la información cuantitativa disponible.
Desde 2024, app 3.000 trabajadoras y trabajadores de distintos sectores y regiones del país han participado en esta metodología. Cada proceso responde a su realidad territorial y ha dado origen a acciones concretas: formación de supervisores y mandos medios, fortalecimiento de liderazgos, mejoras de procesos, herramientas de información y registro, acciones sobre riesgos críticos y nuevas formas de coordinación.
En construcción, en Biobío, 16 conversatorios permitieron identificar desafíos de coordinación y formar a 35 supervisores de 16 obras, cuyas iniciativas se incorporaron al programa de trabajo 2025. En el sector portuario de Coquimbo, 18 conversatorios reunieron a personas de distintas funciones y niveles y culminaron en un encuentro con la plana gerencial.
En Angamo, más de 120 personas participaron en el proceso de escucha, que derivó en formación de mandos medios, materiales participativos sobre riesgos críticos y un sistema estandarizado de registro para Salas de Primeros Auxilios, concebido para generar información comparable y proyectarse a otras operaciones del grupo. En ASMAR, las Cumbres de mujeres realizadas en Viña del Mar en 2025 y Concepción en 2026 convocaron a 43 y 96 participantes, visibilizando experiencias, trayectorias y capacidades de liderazgo femenino. La metodología también se ha desarrollado con establecimientos educacionales, comités paritarios del sector financiero y municipios.
El valor compartido se produce en tres niveles: las personas adquieren mayor voz e incidencia sobre las condiciones que afectan su trabajo, las organizaciones obtienen información y capacidades para fortalecer su gestión preventiva y sus liderazgos e IST consolida una metodología replicable que amplía su acompañamiento preventivo.
Cumbres del Cuidado sigue vigente y continúa expandiéndose. Los compromisos surgidos de cada proceso se integran a planes y programas de trabajo y son acompañados posteriormente por IST, buscando que la escucha no termine en el encuentro, sino que se traduzca en capacidades, procesos y decisiones sostenibles en el tiempo.
La iniciativa contribuye especialmente al ODS 8, meta 8.8, promoviendo entornos de trabajo seguros y sin riesgos, y al ODS 3, meta 3.4, mediante el fortalecimiento de condiciones organizacionales asociadas a la salud y el bienestar.
Resultados Cuantitativos:
Desde 2024, Cumbres del Cuidado ha realizado 7 Cumbres, con cerca de 3.000 participantes, presencia en 4 regiones y 6 sectores. La participación de trabajadores, liderazgos y alta dirección se ha traducido en resultados verificables y capacidades instaladas: 5 productos ejecutados -Campaña del Cuidado EBCO, Taller de Pintura para infancias portuarias, Pabellón del Cuidado Ultraport Coquimbo, sistema de registro para Salas de Primeros Auxilios proyectado a 5 puertos del Grupo Ultramar y plataforma dashboard para gestión de accidentabilidad- y 2 iniciativas realizándose: programa de liderazgo para 50 mandos medios de Puerto Angamos e infografías de riesgos críticos. Cobertura por experiencia: Construcción Biobío, 16 conversatorios, +100 participantes y 35 supervisores de 16 obras formados + de 1.000 trabajadores impactados por campaña. Coquimbo, 18 conversatorios y +80 participantes; Angamos, +120; ASMAR, 43 mujeres en 2025 y 96 en 2026; educación, +1.400; sector financiero, +100; municipios, +300.
Información Complementaria:
1.- IST y Ultraport Coquimbo impulsan la primera Cumbre del Cuidado portuario
3.- MundoMarítimo – Ultraport Coquimbo
4.- https://x.com/Corresponsables/status/2093338509905981787
Programa Recicla en Tu Escuela
Año de inicio y vigencia: 2022 - sigue vigente 2026El Programa Recicla en tu Escuela es una iniciativa de educación ambiental desarrollada por Nutrisco, a través de Orizon, en alianza con la Municipalidad de Coronel. El convenio que da origen al programa fue suscrito en 2022 y su implementación comenzó en 2023, con el propósito de promover una cultura de reciclaje y fortalecer la gestión responsable de residuos en establecimientos educacionales de la comuna.
La iniciativa se enmarca en el modelo de relacionamiento comunitario de Nutrisco, específicamente en el foco de mejora de la calidad de vida a través de la nutrición, el deporte y la educación, incorporando la educación ambiental como una herramienta para generar cambios de hábitos y aportar al desarrollo sostenible del territorio.
Actualmente, el programa alcanza a 25 establecimientos educacionales de Coronel, donde se han implementado puntos verdes para facilitar la separación de residuos y generar espacios concretos de aprendizaje y participación. Su objetivo es que el reciclaje no sea entendido como una acción aislada, sino como una práctica habitual dentro de las comunidades educativas, involucrando a estudiantes, docentes y otros integrantes de los establecimientos.
Uno de los principales elementos diferenciadores del programa es que Nutrisco no solo apoya la instalación de los puntos verdes, sino que también se hace cargo de la gestión asociada al retiro de los materiales reciclables. Para ello, se coordina mensualmente el retiro desde los establecimientos con un gestor autorizado y local de la comuna de Coronel, asegurando que los residuos sean trasladados para su correcta valorización y disposición. De esta manera, se genera un circuito que conecta la educación ambiental con una gestión efectiva de los residuos y contribuye, además, a fortalecer capacidades y oportunidades dentro del propio territorio.
El programa busca abordar una problemática ambiental concreta: la disposición inadecuada de residuos y la necesidad de generar conciencia desde edades tempranas sobre sus impactos, particularmente en un territorio costero donde la contaminación puede terminar afectando espacios naturales como playas y el mar.
Sus principales objetivos son:
- Promover la educación y conciencia ambiental en estudiantes y comunidades educativas.
- Fomentar hábitos permanentes de separación y reciclaje de residuos.
- Facilitar la segregación mediante la instalación y operación de puntos verdes.
- Disminuir la disposición inadecuada de residuos.
- Generar un modelo de gestión que permita asegurar la valorización de los materiales reciclables.
- Fortalecer la colaboración público-privada y el vínculo con actores locales del territorio.
Desde su implementación, el programa ha mostrado un crecimiento sostenido. En 2023 se recuperaron 5.553 kg de residuos reciclables, aumentando a 7.395 kg en 2024 y 10.730 kg en 2025. En total, durante estos tres años se han recuperado 23.678 kg de residuos, equivalentes a casi 24 toneladas, principalmente papel y botellas plásticas.
Este crecimiento refleja no solo una mayor recuperación de materiales, sino también la consolidación del reciclaje como una práctica dentro de las comunidades educativas participantes. Asimismo, evidencia la capacidad del programa para generar resultados ambientales concretos y sostenidos en el tiempo.
A través de Recicla en tu Escuela, Nutrisco busca contribuir a la formación de nuevas generaciones más conscientes y comprometidas con el cuidado del medio ambiente, fortaleciendo al mismo tiempo la colaboración con la Municipalidad de Coronel y otros actores locales para avanzar hacia comunidades más sostenibles y una gestión más responsable de los residuos.
Resultados Cuantitativos:
Desde el inicio de su implementación en 2023, el Programa Recicla en tu Escuela ha alcanzado a 25 establecimientos educacionales de la comuna de Coronel, ampliándose desde los 16 establecimientos que participaron en la etapa inicial del convenio firmado en 2022.
Entre 2023 y 2025 se han recuperado 23.678 kg de residuos reciclables, equivalentes a casi 24 toneladas, evidenciando un crecimiento sostenido en la recuperación de materiales:
- 2023: 5.553 kg reciclados (485 kg de botellas plásticas y 5.068 kg de papel).
- 2024: 7.395 kg reciclados (916 kg de botellas plásticas y 6.479 kg de papel).
- 2025: 10.730 kg reciclados (926 kg de botellas plásticas y 9.804 kg de papel).
Información complementaria:
https://orizon.cl/orizonaldia/navegando-hacia-la-sostenibilidad-2/?utm_source=chatgpt.com
Día del Patrimonio Social
Año de inicio y vigencia: 2024 - sigue vigente 2026El Día del Patrimonio Social nace para celebrar y movilizar la solidaridad como patrimonio vivo de Chile, un enorme activo social que muchas veces permanece invisibilizado. Convocado e impulsado por la Comunidad de Organizaciones Solidarias cada 5 de diciembre desde 2024 (coincidiendo con el Día Internacional del Voluntariado), el Día del Patrimonio busca promover la participación ciudadana, el voluntariado y la articulación entre empresas, organizaciones sociales y comunidades, visibilizando el patrimonio social de Chile como un motor de desarrollo sostenible, inclusión y cohesión social.
Reale Seguros ha sido parte de la iniciativa desde su primera edición, participando nuevamente en 2025 hasta que, en el 2026, cuando la iniciativa creció en todas sus dimensiones (programática, comunicacional y operativa), Reale ha continuado profundizando esta alianza mediante la participación y organización de acciones concretas trascendiendo el patrocinio financiero del Día del Patrimonio Social. La compañía forma parte activa de la concepción, promoción y desarrollo de la iniciativa a través de su área de RSE y de Reale Foundation. En concreto participa en el Comité de Organización, diseñando la planificación y coordinación junto a los otros patrocinadores cuales son Scotiabank, Sodimac, Anglo American y Caja La Araucana, y a la propria directiva del Día del Patrimonio. Participa en el diseño de acciones de sensibilización orientadas a colaboradores, clientes y grupos de interés, en la difusión y movilización de audiencias internas y externas para amplificar el alcance de las organizaciones participantes y es parte del Subcomité de Comunicación, para apoyar en la difusión de la web dedicada https://diadelpatrimoniosocial.cl/.
Todo esto conlleva una contribución activa por parte de Reale que pone a disposición sus capacidades organizacionales, redes de colaboración, comunicación estratégica y movilización de personas en favor del desarrollo social. Un ejemplo especialmente significativo del rol de Reale en el proyecto Día del Patrimonio Social es la iniciativa llamada “Marcha con Alma”, organizada por la Compañía conjuntamente a Fundación Las Rosas desde el 2024 como actividad de su Voluntariado Empresarial y que en 2026 se convirtió en el “Hito Intermedio” del proyecto, pudiendo contar con la colaboración de la Comunidad de Organizaciones Solidarias en su difusión. Esta experiencia permitió llevar a la práctica un propósito compartido: visibilizar y dignificar a las personas mayores, promover su participación activa y generar una experiencia concreta de encuentro y acompañamiento. Para Reale, esta continuidad es parte del valor de la alianza. “Marcha con Alma” no es una acción aislada, sino una iniciativa solidaria que se ha construido en el tiempo y que permite transformar valores compartidos en acciones concretas junto a organizaciones sociales y otros actores además que la propria Fundación Las Rosas, Reale Seguros y la Comunidad de Organizaciones Solidarias. SENAMA, Caja de Compensación La Araucana, Hogar de Cristo, juntas de vecinos, clubes de personas mayores, Carabineros, municipalidades e instituciones locales, se sumaron este año. Esta articulación permitió que una causa común pudiera ser abordada desde los propios territorios, movilizando capacidades y redes que ya existen en cada comunidad. “Marcha con Alma” es un buen ejemplo de cómo el propósito se transforma en acción. En 2026 se realizó simultáneamente en 8 comunas de 4 regiones, reuniendo a residentes, familias, voluntarios y organizaciones en torno a un mismo llamado: mantener a las personas mayores como protagonistas de la vida en comunidad. Marcha con Alma busca abrir una conversación sobre cómo Chile enfrenta el envejecimiento y promover cambios culturales y medidas concretas frente a situaciones como la soledad y la falta de red de apoyo. https://diadelpatrimoniosocial.cl/noticias/
En relación con el ODS 17, esta experiencia refleja especialmente bien el carácter de la iniciativa. El Día del Patrimonio Social funciona como una plataforma que conecta a empresas, organizaciones sociales, instituciones públicas y comunidades en torno a un propósito común. Para Reale, el valor está precisamente en que cada actor aporta desde sus capacidades y permite que una acción tenga un alcance mayor al que podría lograr individualmente.
Respecto del ODS 11.a, la contribución se relaciona con la capacidad de generar participación y colaboración desde los territorios. La presencia del Día del Patrimonio Social en las 16 regiones del país y, particularmente, experiencias como Marcha con Alma, muestran cómo una misma causa puede movilizar redes locales y articular a organizaciones comunitarias, instituciones públicas, empresas y organizaciones sociales. Más que una acción centralizada, se busca activar las capacidades existentes en cada territorio, fortaleciendo vínculos, participación comunitaria y colaboración frente a desafíos sociales concretos.
En cuanto al ODS 10.2, el aporte está en generar espacios de participación y visibilización para personas y grupos que muchas veces tienen menor presencia en la conversación pública. El Día del Patrimonio Social busca que las personas no sean solamente receptoras de ayuda, sino también protagonistas y participantes activas de sus comunidades.
Marcha con Alma es nuevamente un ejemplo concreto de este propósito. La participación activa de colaboradores de Reale fortaleció el compromiso social de la organización, mientras que la articulación con instituciones públicas, organizaciones sociales y actores locales contribuyó a instalar una conversación más amplia sobre el envejecimiento digno y la construcción de comunidades inclusivas.
Resultados Cuantitativos:
En relación con el impacto el principal aporte del Día del Patrimonio Social está en visibilizar causas y, al mismo tiempo, movilizar a las personas a involucrarse concretamente con ellas.
De esta manera, el impacto se produce en dos dimensiones: por una parte, las organizaciones y causas sociales adquieren mayor visibilidad y posibilidades de conexión con la ciudadanía; por otra, las personas encuentran una oportunidad concreta para pasar de conocer o valorar una causa y participar activamente en ella.
La evolución del Día del Patrimonio Social permite observar esta capacidad de movilización. Celebrado por primera vez el 5 de diciembre del 2024 (10.000 personas, 100 eventos y 50 empresas participantes) ya 2025, la iniciativa alcanzó más de 40.000 participantes, alrededor de 400 actividades, presencia en las 16 regiones del país, 160 organizaciones sociales y 71 empresas aliadas, multiplicando por cuatro aproximadamente la participación de su primera edición.
Este crecimiento evidencia el interés creciente por encontrar espacios donde las personas puedan conectarse con otros y participar en acciones con propósito y para el 2026 el objetivo es llegar a muchas más instituciones con más iniciativas solidarias. Para Reale Seguros ha representado el marco para dar valor a su Voluntariado empresarial, sumando en 2025 seis iniciativas de enmarcadas en el Día del Patrimonio, de las cuales 3 de Voluntariado Empresarial (53 colaboradores/353) :
Número de colaboradores de Reale movilizados 2025 vs 2026: 24/28
Número de voluntarios de varias ONG participantes a lo largo del país: 270 promedio
Personas mayores beneficiadas: directamente/indirectamente: 475/30.000
Comunas y regiones alcanzadas: Quillota, Casablanca, Buin, Ñuñoa, La Florida, Talca, Linares y Talcahuano/4 Regiones
Organizaciones articuladas: Fundación Las Rosas, Comunidad de Organizaciones Solidarias, SENAMA, Caja de Compensación La Araucana, Hogar de Cristo, ONG Cealivi Quillota, Fundación Villa de Ancianos Padre Alberto Hurtado, Ruta Social, Fundación Trascender, red de proveedores de Reale Seguros
Horas de voluntariado empresarial generadas (Reale Seguros): 4h.
Reale aportó capacidades de liderazgo, convocatoria y articulación que hicieron posible escalar una iniciativa local hacia una acción colaborativa de alcance regional y nacional. La iniciativa también permitió ampliar el alcance de la causa gracias a la movilización de redes corporativas, sociales y comunitarias.
Información Complementaria:
- https://reale.cl/reale-se-suma-al-dia-del-patrimonio-social-en-chile/
- https://diadelpatrimoniosocial.cl/noticias/
- https://diadelpatrimoniosocial.cl/blog/reale-seguros-tejiendo-redes-de-colaboracion-y-solidaridad-en-el-dia-del-patrimonio-social-2025/
- https://www.instagram.com/p/DQcbc6vkr3k/
- https://www.cualestuhuella.cl/noticia/noticias/2025/11/dia-del-patrimonio-social-2025-comunidad-organizaciones-solidarias
- https://www.msn.com/es-cl/noticias/other/con-una-multitudinaria-convocatoria-cerr%C3%B3-el-d%C3%ADa-del-patrimonio-social-2025/ar-AA1Td8fN
- https://www.fundacionlasrosas.cl/2026/09/01/marcha-con-alma-2026-personas-mayores-celebran-la-vida/
Material audiovisual:
https://drive.google.com/file/d/1MSPlOsSoxcVMtAboOM7lljFX1pZ1tA_G/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1gePdDYkMLjg-0N30-eTdeWHyPW-Xq7SJ/view?usp=sharing
Karün
Año de inicio y vigencia: 2024 - sigue vigente 2026El proyecto Karün surge en 2024 como una iniciativa de innovación y Vinculación con el Medio que integra sistémicamente los desafíos de seguridad alimentaria, sostenibilidad y eficiencia en la producción local. Su propósito es aportar a la solución de problemáticas como el acceso insuficiente a alimentos saludables, los efectos del cambio climático sobre la agricultura y la necesidad de optimizar el uso de agua, energía y espacio productivo en entornos urbanos y periurbanos.
En la Región del Maule, estas brechas se expresan en la limitada disponibilidad de sistemas productivos sostenibles, la dependencia de cadenas extensas de abastecimiento, la presión sobre los recursos hídricos y la baja incorporación de tecnologías accesibles para el autoconsumo y la producción eficiente. Frente a este escenario, Karün articula capacidades académicas, tecnológicas y territoriales para desarrollar soluciones pertinentes, de bajo costo y adaptables a las condiciones de las comunidades.
La solución desarrollada se materializa en un modelo integrado de agricultura urbana sustentable y tecnológica, basado en un sistema modular que permite automatizar invernaderos tradicionales mediante herramientas asociadas a la Industria 4.0. El modelo combina sensores, automatización, monitoreo de variables ambientales, cultivo vertical, iluminación artificial, eficiencia hídrica y prácticas de manejo sostenible. Con ello, se busca democratizar el acceso a tecnologías agrícolas, optimizar los recursos disponibles y fomentar el autoconsumo mediante la producción de cultivos menores.
El proyecto responde al mecanismo de Innovación y Emprendimiento de vinculación con el medio, ya que conecta la formación de estudiantes con desafíos reales del entorno y genera soluciones que pueden ser prototipadas, validadas y transferidas a las comunidades. Asimismo, se alinea con el enfoque de los proyectos nacionales de escuela de AIEP, caracterizados por su trabajo intercarrera e interescuela, su identidad propia, su articulación con alianzas estratégicas y su potencial de sostenibilidad y escalamiento. AIEP, a través de su sede Curicó, cumple un rol que va más allá de su actividad académica regular. La institución diseña, coordina e implementa la iniciativa, movilizando las capacidades de estudiantes y docentes para responder a una necesidad concreta del territorio: mejorar el acceso comunitario a tecnologías aplicadas a la producción sostenible de alimentos.
En el ámbito formativo, Karün ha movilizado a 81 estudiantes de dos escuelas y cuatro carreras, fortaleciendo competencias en innovación, sostenibilidad, trabajo interdisciplinario, automatización, diseño de soluciones y tecnología aplicada. La participación en contextos reales permite integrar conocimientos disciplinares, comprender problemáticas socioterritoriales y reconocer a los estudiantes como agentes de cambio. En su contribución externa, ha beneficiado directamente a 133 personas mediante tres alianzas territoriales, generando capacidades para el autoconsumo, la producción sustentable y la mejora de la calidad de vida. Además, ha desarrollado prototipos validados en terreno y avanzado hacia un modelo modular, replicable y escalable, adaptable a espacios comunitarios, educativos y productivos.
La aplicabilidad de Karün fue presentada en el V Congreso de Vinculación con el Medio Técnico-Profesional, donde se destacó la automatización de invernaderos tradicionales a bajo costo, la eficiencia hídrica y el fomento del autoconsumo. En 2026 obtuvo el Reconocimiento a la Investigación e Innovación en Sustentabilidad, RIIS, en la categoría Personas y en la línea de Innovación para Institutos Profesionales y Centros de Formación Técnica. La convocatoria reunió 129 postulaciones de 42 instituciones y 10 países.
Karün constituye una innovación tecnológica con propósito social, que articula formación, sostenibilidad y desarrollo territorial. Su propuesta fortalece la seguridad alimentaria, optimiza recursos, promueve la apropiación comunitaria de tecnologías y genera soluciones replicables frente a desafíos productivos y ambientales.
Los grupos de interés participan activamente en la identificación de necesidades, el diseño, la adaptación y la validación de la solución, así como en su implementación en terreno. Entre estos actores se encuentra el Consejo Consultivo Regional del Maule, cuyos integrantes aportan conocimientos, experiencias y perspectivas provenientes de distintos sectores del territorio. Su participación permite complementar las capacidades técnicas de AIEP, poner en valor la contribución de Karün y generar nuevas oportunidades para fortalecer, ampliar y proyectar el proyecto hacia otras comunidades e instituciones de la región, conformándose como un espacio de articulación territorial.
Resultados Cuantitativos:
En términos ambientales y productivos, las pruebas realizadas han permitido identificar un ahorro de agua de entre un 30% y un 50%, dependiendo del tipo de cultivo y de sus requerimientos hídricos. Este resultado se obtiene mediante el monitoreo de las condiciones del cultivo y la aplicación controlada del riego, evitando el uso excesivo de agua y ajustando su entrega a las necesidades específicas de las plantas. La variación en el porcentaje de ahorro se explica porque no todos los cultivos requieren la misma cantidad ni frecuencia de riego. Por ello, el sistema permite adaptar su funcionamiento al tipo de cultivo, las condiciones ambientales y la etapa de crecimiento de las plantas.
A la fecha, Karün ha movilizado a 81 estudiantes de dos escuelas y cuatro carreras. La iniciativa ha beneficiado directamente a 133 personas mediante tres alianzas territoriales y ha desarrollado prototipos de invernaderos inteligentes validados en terreno, con potencial de réplica y escalamiento. En 2025, el proyecto fue presentado en el V Congreso de Vinculación con el Medio Técnico-Profesional, destacándose su sistema modular de automatización de invernaderos tradicionales a bajo costo, orientado a la eficiencia hídrica y al autoconsumo. En 2026 obtuvo el Reconocimiento a la Investigación e Innovación en Sustentabilidad, RIIS, categoría Personas, en una convocatoria que recibió 129 postulaciones de 42 instituciones y 10 países.
Información complementaria:
AIEP obtiene dos reconocimientos en el RIIS 2026 por proyectos de innovación en sustentabilidad