Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos

Corporación Para el Desarrollo de Tiltil

La comuna de Tiltil se encuentra en la zona norte de la Región, posee una relación periférica respecto al acceso de servicios propios de la Región Metropolitana de Santiago, a pesar de encontrarse a 40 kilómetros del centro de la ciudad. Es considerado un territorio con importantes brechas asociadas a disposición de servicios básicos, fluidez del transporte dentro y fuera de la comuna, así como infraestructura pública. Lo anterior le ha valido la categorización de zona de rezago por parte del Gobierno Regional Metropolitano.

En este contexto, surge hace 18 años la Corporación Para el Desarrollo de Tiltil (Pro Tiltil); Pro Tiltil es una corporación de derecho privado sin fines de lucro, creada por empresas ubicadas en Tiltil, cuyo foco es el desarrollo de la comuna. La corporación ha desarrollado un modelo de trabajo que va más allá de la acción individual de cada empresa socia, promoviendo la articulación de alianzas público/privadas, y la implementación de proyectos y programas que impacten positivamente el desarrollo de la comuna de Tiltil, su territorio y habitantes.

Los ejes estratégicos de Corporación Pro Tiltil son: Infraestructura, Desarrollo Económico Local y Educación y Cultura, gestionando acciones desde una dinámica público-privada para la implementación de acciones, programas y proyectos.

Las metas que cada eje estratégico son las que siguen:

Objetivos:

• Disminuir la brecha de calidad de la infraestructura local, aportando al desarrollo de los proyectos que forman parte de la cartera de inversiones del Plan de Fortalecimiento comunal de Tiltil, propiciado por el Gobierno Regional.
• Promover la actividad cultural y educativa, en alianza con actores claves del territorio, contribuyendo al desarrollo patrimonial, la gestión cultural, artística y la identidad local
• Fortalecer pequeñas economías locales y emprendimientos emergentes, favoreciendo la formalización; regularización sanitaria; la búsqueda de canales de comercialización que promuevan la productividad; autonomía e identidad productiva.

Algunos proyectos desarrollados por la Corporación:

2017: programa Almacenes de Chile, centro de Desarrollo de Negocios en Chacabuco, programa Vida más Saludable Polpaico, yo Emprendo en Comunidad, 6% FNDR, Cámara de Comercio

2018: Cocina Comunitaria, Mejorando Mi Negocio, Apoyo al Turismo Rural, Oficina Centro Desarrollo negocios, Preuniversitario Programa Pionero

2019: Rutas de Emprendimiento para Mujeres

 2020: Locales Conectados

2021: Plan Emergencia

2022: Acuerdo Producción Limpia

Resultados Cuantitativos:

Durante el año 2023, se apalancaron un total de $451.776.990, llegando a un total de 24.883 beneficiarios sumando las 11 iniciativas ejecutadas.

1. Ejecución del Acuerdo de Producción Limpia Agrícola Tiltil:

Mediante transferencia tecnológica y de capacidades, se fomenta el uso eficiente del agua en 28 agricultores de la comuna, dentro del programa se trabaja conjuntamente con diversas entidades públicas y privadas.

2. Colaboración Acuerdo Producción Limpia Territorial: Se apoya un plan de gestión de gobernanza en torno al uso eficiente del agua en diversos actores territoriales de la comuna.
3. Mesa de Convergencia para el Desarrollo de Tiltil: En conjunto al Municipio y a la Fundación Huella Local se busca apalancar recursos para ejecutar una cartera de iniciativas para el desarrollo comunal, lo que permite ampliar el marco de acción municipal en la postulación, diseño y ejecución de proyectos de financiamiento público.
4. Cocina Comunitaria de Tiltil: Se facilita un espacio que permite que diversos usuarios puedan optar a una resolución sanitaria de sus productos, permitiendo optar a más canales de comercialización, como también cumplir con la normativa alimentaria vigente.
5. Proyecto Innovación Agrícola de Cultivos de Frambueso: Se desarrolla el cultivo de frambuesas con diversos agricultores de la comuna, lo que permite ampliar sus alternativas de desarrollo local, experimentando con un cultivo de alta rentabilidad y poco habitual en la zona central de Chile.
6. Ampliación CESFAM Huertos Familiares: Se mejoran las condiciones de trabajo del personal del CESFAM, ampliando la zona de descanso del personal.
7. Talleres de alimentación Sana y vida saludable: En alianza con el Cesfam de Huertos Familiares y Escuelas de la comuna, se promueve de forma lúdica, hábitos de vida saludable en NNA de Tiltil.
8. Programa Agua Purificada en tu escuela: Mediante la implementación de dispositivos que generan agua de la humedad atmosférica, se permite el acceso de alta calidad a niños y niñas de la comuna en sus establecimientos educacionales.
9. Talleres Artísticos del Centro Cultural de Tiltil: Se facilita la ejecución de talleres en el principal centro cultural de la comuna, acercando desarrollo cultural a los habitantes de Tiltil.
10. Día de los Patrimonios: Se genera una actividad que consiste en un circuito patrimonial material e inmaterial de la comuna destinado a visitantes de Tiltil para el día de los patrimonios.
11. Ruta Patrimonial Manuel Rodríguez: Se facilita una obra dramatizada de pasajes de la vida de Manuel Rodríguez a visitantes de la comuna, con un interés educacional y cultural.

Acuerdo de Producción Limpia “Desafíos del Cambio Climático”

La comuna de Tiltil se encuentra en la zona norte de la Región Metropolitana, posee una relación periférica respecto al acceso de servicios y ha sido un territorio afectado importantemente por los prolongados períodos de sequía vividos en los últimos 15 años. En concreto, esto significó una disminución importante en las superficies de cultivos disponibles, como es el caso del nopal, un cultivo muy resistente a la aridez que se redujo en un 53%. La agricultura es una de las actividades económicas más relevantes para el desarrollo económico de la comuna, de hecho, es la segunda actividad de mayores ingresos, aportando un 16% del total del PIB comunal. En Tiltil existen hoy 103 empresas con actividades agrícolas.

Este adverso contexto, ha transformado a Tiltil en un territorio de interés para desarrollar iniciativas que promuevan la agricultura, en gran medida de subsistencia, buscando una mejor gestión del recurso hídrico y mejorar las condiciones de competitividad de los y las agricultoras del territorio.

Westfalia Fruit a través de la Corporación Pro Tiltil ha desarrollado en conjunto con la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, una iniciativa de Acuerdo de Producción Limpia, “Desafíos del Cambio Climático”, centrada en mejorar la gestión hídrica de agricultores de la comuna. Este proyecto permite abordar la crisis hídrica desde el fortalecimiento del capital humano, la innovación para el manejo agronómico sustentable hídrico y el fomento de la gobernanza hídrica.

Objetivos:

General:

• Promover el desarrollo sostenible del sector agrícola de la comuna de Tiltil, mediante la implementación de medidas de gestión y tecnologías que mejoren su eficiencia y control en el uso del agua.

Específicos

• Fortalecer el capital humano de agricultores de la comuna.
• Promover la innovación en torno a la gestión hídrica de agricultores de la comuna.
• Articular alianzas público-privadas que promuevan innovación y competitividad de los agricultores adheridos al acuerdo.

Metas:

• Agricultores capacitados en temáticas de gestión hídrica y eficiencia energética.
• Transferencias tecnológicas realizadas a los adheridos, vinculadas a utilización eficiente del agua asociada a la producción agrícola.
• Agricultores vinculados con la oferta programática de las diversas entidades público-privadas adheridas al programa.
• Generación de Hoja de Ruta de Gestión y Eficiencia Hídrica para el sector Agrícola de Tiltil.

Resultados Cuantitativos:

• 28 pequeños agricultores han adherido al acuerdo, 8 de ellas mujeres agricultoras.
• Disminución de 50% de costos asociados a la generación energética vinculada a la producción de los agricultores adheridos al programa.
• Disminución en un 15% del uso agua para riego.
• Disminución en un 70% de los tiempos destinados a riego de los agricultores.
• Capacitaciones realizadas en temáticas de gestión de riego y eficiencia energética.

Aporte de biosólidos (lodos biológicos) en la restauración y regeneración de tierras degradadas

En Aguas Nuevas, no solo brindamos servicios sanitarios a más de 600 mil clientes de Arica a Puerto Williams; también nos esforzamos por cuidar un recurso esencial para la vida: el agua, a través de su gestión eficiente y sostenible. Nuestro compromiso con el medio ambiente se refleja en acciones concretas que generan un impacto positivo en el entorno, las comunidades y las generaciones futuras. Un ejemplo destacado de nuestro enfoque es la incorporación del 100% de los biosólidos, subproducto de nuestras Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas (PTAS), en la agricultura de las regiones de Tarapacá, Atacama, La Araucanía, Los Ríos y Magallanes.

Estos biosólidos ricos en materia orgánica y nutrientes esenciales, son mucho más que un simple residuo; se han convertido en un elemento clave para la recuperación de suelos agrícolas degradados. Entre los años 2021 y 2023, hemos logrado beneficiar 509 hectáreas a lo largo de todo Chile, principalmente en campos de olivo y de avena para forraje animal, lo que equivale a 712 canchas de fútbol profesional. Este logro no es solo una cifra aislada, sino un testimonio tangible de nuestro aporte a la economía circular y al desarrollo económico local.

Un ejemplo claro de este enfoque es la utilización de biosólidos en la región de Atacama. En el desierto más árido del mundo, Nueva Atacama—sanitaria de la región y parte de Aguas Nuevas—evita la disposición de residuos en vertederos al adaptar sus procesos y emplear tecnología avanzada y adecuada con el medioambiente, la que asegura que los biosólidos de nuestras plantas de tratamiento cumplan con las normativas sanitarias y medioambientales necesarias para su uso como biofertilizantes. Desde el año 2019, 17.000 toneladas de biosólidos son sometidos a un riguroso proceso de estabilización para luego de ser transportados y aplicados en plantaciones de olivos, aportando a la biodisponibilidad de nutrientes esenciales del suelo agrícola. Así también, mejorando la relación de Nitrógeno/Fósforo, retención de humedad y  estructura del suelo, convirtiéndose en un recurso valioso para  toda la cadena agropecuaria nacional. Un claro ejemplo es la producción de aceite de oliva por parte de agricultores locales en la Región de Atacama.

El uso benéfico de biosólidos evidencia cómo Aguas Nuevas aborda desafíos medioambientales en su operación y los traduce en oportunidades para las comunidades. Este proceso no solo reutiliza un subproducto, sino que lo transforma en un recurso invaluable para la agricultura. Es un pilar fundamental de nuestro Modelo de Sostenibilidad pues cada hectárea recuperada, cultivo revitalizado y gota de aceite producido demuestra nuestro compromiso con el crecimiento de las regiones donde estamos presentes.

Resultados Cuantitativos:

El volumen de biosólidos (o lodos biológicos) reciclados/reutilizados en 2023* fue de 12.816 Toneladas (Ton.) y su apertura por empresa fue la siguiente*:

Aguas del Altiplano: (Arica, Parinacota y Tarapacá) 124 Toneladas 

Nueva Atacama: 3.445 Toneladas 

Aguas Araucanía: 7.910 Toneladas 

Aguas Magallanes: 1.337 Toneladas

Esto representa el uso benéfico del 100% de los lodos producidos en plantas de tratamiento de aguas servidas de las empresas sanitarias de Aguas Nuevas.

*Aguas Décima se incorpora al Grupo Aguas Nuevas a finales del 2023 y se inicia este programa el 2024. Para más detalles Memoria Anual 2023 de la compañía; https://www.aguasnuevas.cl/Adjuntos/NUE_20240515_15328.pdf  revisar página 148.

Resultados cuantitativos iniciativa por región 2023 en región de Atacama (en toneladas) y representa el 100 % de lodos de uso benéfico en la cadena de producción de aceite oliva:

  – Año 2019: 729 toneladas.

  – Año 2020: 2.836 toneladas.

  – Año 2021: 4.509 toneladas.

  – Año 2022: 3.932 toneladas.

  – Año 2023: 3.445 toneladas.

  – Año 2024 (1er semestre): 1.578 toneladas.

Proceso de “Cosecha Circular de Minerales” de Aclara

La “Cosecha Circular de Minerales” es un proceso de producción de Tierras Raras único en el mundo, exclusivo y patentado por Aclara, que permite obtener estos minerales vitales para el desarrollo de la electromovilidad y energías limpias de forma simple y limpia.

Hoy, Chile tiene una oportunidad estratégica para producir Tierras Raras con una visión de Economía Circular, gracias a esta innovación creada en el Biobío -en colaboración con la academia local- y que procesa estos minerales con atributos sostenibles inéditos en la industria.

Un proceso con visión de Economía Circular:

• 100% uso de aguas recicladas de fuentes tratadas.
• Recirculación del agua (95%) y de su principal aditivo, un fertilizante (99%).
• Revegetación de las áreas de operación con especies nativas (+100 hectáreas), un cierre de faena “Nature Positive” que aporta a la biodiversidad local.

La empresa validó exitosamente este proceso mediante la operación piloto de su Centro Demostrativo de Tierras Raras, en el que trabajaron cerca de 60 vecinos de Penco y el Biobío. Durante su desarrollo, más de 430 vecinos y líderes de opinión locales, nacionales e internacionales verificaron de primera fuente la innovación y características ambientales de nuestro proceso.

Aclara además ha tenido un fuerte vínculo con la academia, que fue clave para desarrollar y potenciar ciertos aspectos de su innovador proceso productivo. Actualmente, mantiene alianzas con 12 universidades del Biobío y de otras regiones del país para seguir promoviendo la investigación y el desarrollo en torno a la naciente industria de las tierras raras, entre otras iniciativas.

En los últimos años Aclara ha sido reconocida a nivel internacional por sus innovaciones y atributos en línea con los principios del Pacto Global, alineando su misión corporativa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Se le ha reconocido como Iniciativa Sostenible en los Premios a la Sostenibilidad 2022 del Business Intelligence Group (BIG), así como una de las 50 empresas más sostenibles del mundo en los Premios SEAL 2023. En 2024, recibió dos reconocimientos en los Mining Technology Excellence Awards de GlobalData, en las categorías de “Innovación” y “Sostenibilidad Ambiental”.

Resultados Cuantitativos:

Logramos certificar nuestra iniciativa de “Cosecha Circular de Minerales”, la cual permite:

• 99% de recirculación de su reactivo principal, un fertilizante (Sulfato de Amonio).
• 95% de recirculación del agua de proceso (5% restante se obtiene de una sanitaria local, Essbio).

4 países en los que el proceso se ha patentado: Chile, Estados Unidos, Brasil y China.

International Publication Number: WO 2018/162951 A1

Proyecto de conservación – Humedal El Bato, Quintero

El Humedal El Bato se encuentra en el barrio industrial de la comuna de Quintero, en el sector de Loncura. Al norte limita con el Terminal de Productos Importados (TPI) de Copec, al oriente
con la Planta de almacenamiento de combustibles de ENAP, y al sur con el sector residencial de Loncura. Este humedal abarca una superficie de 6,5 hectáreas, ubicadas dentro de la planta de lubricantes de Copec.

La Fundación Kennedy, creada en 2004, ha trabajado desde entonces en la promoción de la conservación de los humedales de Chile, así como en la protección del agua y el medio ambiente. Actualmente, la fundación está presente en 23 humedales a lo largo del país. En 2020, Copec S.A. invitó a Fundación Kennedy a iniciar un proyecto colaborativo para la recuperación del Humedal El Bato en Quintero, con el objetivo de evaluar su estado de conservación y establecer medidas para asegurar su protección. Desde entonces, se han realizado diversas actividades orientadas a caracterizar el ecosistema y sus componentes, evaluar su condición hídrica, identificar amenazas y generar recomendaciones para su control, todo con el fin de conservar este humedal de manera sostenible.

El Proyecto de Conservación del Humedal El Bato tiene como objetivo garantizar la protección y conservación de sus valores biológicos y culturales a largo plazo mediante el desarrollo de actividades de monitoreo de variables ambientales, la implementación de acciones para su recuperación, y el involucramiento de la comunidad interna de la planta Copec, sus familias, y la ciudadanía de la región de Valparaíso.

Hasta la fecha, se ha logrado incrementar la extensión del humedal y la riqueza de especies registradas. Además, más de 270 personas han participado en actividades de sensibilización para su protección, y 10 personas han sido capacitadas, transfiriendo conocimientos esenciales para la conservación de este ecosistema. En los próximos años, se espera que estos indicadores continúen mejorando, con el propósito de restaurar completamente el humedal.

El listado inicial de especies presentes en el proyecto el año 2020 daba cuenta de 103 especies. Actualmente la riqueza asciende a 137 entre especies de flora, fauna y funga. Estos valores no consideran las especies identificadas a través del estudio de macroinvertebrados.

A continuación se presenta un listado de los instrumentos de gestión que se han desarrollado e implementado en el proyecto Humedal El Bato y que responden a la mejora continúa del ecosistema, manejo de amenazas y herramientas para facilitar la gestión y toma de decisiones del área.

(1) Plan de manejo para el control de crecimiento de totora
(2) Plan de manejo y mantención forestal

(3) Mantención del cierre perimetral
(4) Instructivo de control de especies exóticas invasoras vegetales
(5) Plan de mantenimiento del humedal
(6) Zonificación del humedal

Resultados cuantitativos:

• Aumento en un 16.6% la superficie del humedal.
• Hábitat de especies endémicas como el Liolaemus zapallarensis y Abrothrix olivacea, además de Myrceugenia exsucca y Sophora toromiro, este último, extinto en su medio natural. Actual
  registro de 35 especies más que al inicio del proyecto.
• Las principales amenazas son la flora y fauna exótica.
• Desarrollo de 6 instrumentos de gestión, como zonificación y un plan de mantención, que definen los lineamientos generales para la protección y manejo del ecosistema.
• En 2023 se realizó un estudio de macroinvertebrados, especies que son esenciales para la salud y estabilidad de los humedales. Actualmente, la información no es de acceso público.
• Más de 270 personas participaron en actividades de vinculación, se capacitaron 10 trabajadores de la Planta de Lubricantes Copec para la protección del humedal y se implementaron 3 actividades organizadas por otras instituciones en el mismo humedal, clara señal del interés y relevancia de este ecosistema para la comunidad.

Proyecto de conservación – Santuario de la Naturaleza y humedal urbano Aguada La Chimba

El año 2018, Copec comenzó a trabajar de manera conjunta con Fundación Kennedy, con el objetivo de llevar a cabo la conservación, cuidado y recuperación del Humedal La Chimba, el que está ubicado en la zona norte de la comuna de Antofagasta, específicamente en la Av. Edmundo Pérez Zujovic, a un costado de una de sus estaciones de servicios.

Este corresponde a un sitio de afloramiento de aguas subterráneas que surgen en dos vertientes dentro del humedal. La primera de ellas, de norte a sur, es la vertiente “El Rubio”, con un cuerpo de agua de 250 m², el cual es utilizado como reposadero de aves marinas migratorias, visitantes y residentes, además de ser habitat de más de 130 especies. La segunda fuente es un escurrimiento de agua, donde la vegetación abarca desde la ruta 1 hasta el límite con la línea de más alta marea, y es conocido como “Chimbanito”.

Fundación Kennedy se creó el año 2004, y desde entonces, ha trabajado en promover la conservación de los humedales de Chile, la protección del agua y el medio ambiente. A la fecha la fundación tiene presencia en 23 humedales a lo largo del país. Bajo esta misión, Empresas Copec y Fundación Kennedy iniciaron un trabajo colaborativo para la recuperación del Humedal La Chimba. Este proyecto tenía como objetivo principal lograr la protección legal permanente del lugar, junto con el desarrollo de actividades de investigación, evaluación del estado de conservación, promoción, desarrollo, difusión y fomento de iniciativas sociales, educativas, culturales, artísticas y de responsabilidad social vinculadas a la protección de los humedales de Chile.

Dos importantes hitos han marcado a lo largo de este proceso. En particular, gracias a la colaboración entre Copec y la Fundación Kennedy, junto con la Seremi de Medio Ambiente, el año 2022 se logró la declaración del Humedal La Chimba como Santuario de la Naturaleza y Humedal Urbano, dos figuras legales de protección que facilitan y potencian la conservación de este espacio y su biodiversidad.

Hoy, este proyecto tiene como meta principal establecer la conservación sostenible del humedal. Para ello, se espera mantener o aumentar el número de especies identificadas, aumentar el área del humedal y controlar sus principales amenazas. Junto con ello, se espera fomentar la participación ciudadana en su protección por medio de realización de actividades autogestionadas por la comunidad en favor de la protección de este humedal, sensibilizando y educando sobre el valor de este ecosistema local.

En el año 2018 se registraron las siguientes amenazas:

• Extracción ilegal de agua
• Disposición de residuos (micro basural clandestino)
• Entierro de mascotas en cementerio clandestino
• Ingreso ilegal de vehículos motorizados
• Intrusión humana (usos no compatibles con el resguardo del ecosistema)
• Realización de actividades ilegales (caza, fogatas, pirotecnia, etc)
• Extracción de especies vegetales
• Extracción de especies acuáticas
• Presencia de especies exóticas invasoras
• Presencia de perros domésticos
• Presencia de perros ferales
• Abandono de mascotas (cuy, conejos domésticos, peces de acuario, tortugas de orejas rojas)

En el marco del proyecto de conservación se han realizado diversas acciones para su control, logrando controlar o disminuir 9 de ellas en las que destaca la extracción ilegal de agua, ingreso de vehículos motorizados y disposición de residuos. Esto ha permitido mejorar las condiciones ecosistémicas del humedal promoviendo cada vez más que la comunidad ponga en valor y proteja el patrimonio natural.

Las acciones que se han realizado son:

• Instalación de corta tránsitos
• Instalación de señaléticas informativas
• Actividades de sensibilización: visitas guiadas, programa voluntariado, programa de educación, capacitaciones de vigilancia y otros, participación en ferias, seminarios y otras instancias de divulgación, etc
• Programas de vigilancia junto a vecinos y autoridades fiscalizadoras
• Captura y entrega en adopción de mascotas abandonadas por medio de colaboración con organizaciones animalistas locales

El humedal Aguada La Chimba actualmente cuenta con 2 herramientas de gestión que se encuentran realizadas y a la espera de actualizarse, en concordancia con la implementación del plan de manejo del área protegida. Estas dos corresponden a la zonificación, proceso que es necesario para establecer las zonas de uso del espacio natural y un plan maestro de infraestructura que permitirá mejorar la experiencia de visitación sin causar impactos negativos en el ecosistema, permitiendo proteger aquellas zonas frágiles de la perturbación humana.

Por otro lado, se encuentra en construcción el Plan de Manejo para la protección del Santuario de la Naturaleza Aguada La Chimba. Este documento, y su implementación, busca garantizar la conservación efectiva de las áreas naturales protegidas mediante un enfoque sistemático y participativo. Se basa en la metodología de Estándares Abiertos que son un conjunto de principios y prácticas desarrollados para mejorar la planificación, implementación y constante evaluación de proyectos de conservación en base a la definición de Objetos de Conservación, utilizados como componentes paragua para la protección de todo el ecosistema.

El proyecto, desde sus inicios, cuenta con la realización de varias actividades abiertas a la comunidad que permiten el acercamiento de ésta al proyecto. Actividades como limpiezas comunitarias, visitas guiadas con enfoque en los atributos y componentes relevantes del humedal, charlas a instituciones educativas como colegios y universidades y participación en instancias masivas como seminarios y ferias comunales, regionales y nacionales. Cada una de estas actividades (que se realizan cada año) permite tener un gran alcance del proyecto, dar a conocer el impacto que este ha tenido en el ecosistema y fidelizar a quienes son colaboradores activos de este.

Del total de investigaciones asociadas al humedal, no todas se encuentran publicadas o son de acceso público. A continuación, se presentan algunos documentos que están publicados con sus respectivos enlaces de descarga o visualización:

• Caracterización ecológica Humedal La Chimba (2018) –
  https://fundacionkennedy.cl/biblioteca-digital/
  – Arthropod fauna of the urban coastal wetland of Aguada La Chimba (Antofagasta Region,
  Chile): a wetland in an arid matrix (2022) – https://link.springer.com/article/10.1007/s44218-
  022-00009-z
• INFORME TÉCNICO FINAL. Caracterización de la fauna de Artrópodos terrestres del Humedal
  Urbano de la Chimba, Antofagasta, Chile – No publicado. Disponible prontamente en nuestra
  biblioteca digital https://fundacionkennedy.cl/biblioteca-digital/
• Otros estudios no se encuentran aún publicados

Resultados cuantitativos:

• Desde 2018, aumentado en un 48% de superficie de humedal
• Hábitat de especies endémicas como el Caracol de la Chimba (Heleobia chimbaensis), Microlophus atacamensis (Corredor de Atacama) y Abrothrix olivaceus (ratón oliváceo)
• El Humedal es hábitat y refugio de aves migratorias
• Desde el 2021, la riqueza de especies aumentó en 124 especies. Durante el 2023 se identificaron 164 especies. incluyendo invertebrados y vertebrados
• Entre 2018 y 2023 se identificaron 12 amenazas. Avances en control del 75% de ellas
• Obtención de 2 figuras de protección legal: Santuario de la Naturaleza y Humedal Urbano
• Diseño e implementación 2 herramientas de gestión para la conservación del humedal
• Actual desarrollo del Plan de Manejo del Humedal
• Capacitación a 115 voluntarios y colaboradores
• Más de 11690 participantes en actividades
• 6 investigaciones y publicaciones con académicos de diferentes universidades para visibilizar la riqueza y singularidad del humedal

Recolección aguas lluvias Planta Pureo Copec

La planta Pureo:

La planta Pureo es un terminal de almacenamiento con una capacidad de 67,000 m3 (gasolina, diésel, queroseno) con recepción de buques cisterna. La planta está ubicada en el sur de Chile, en la comuna de Calbuco (Lat: 41°46’40.97″S – Long: 73°12’29.73″O). Suministra toda la red de estaciones de servicio, aeropuertos y clientes industriales desde Valdivia hasta Quellón. La planta Pureo tiene una población flotante diaria de aproximadamente 200 personas, incluyendo conductores, mantenedores, operadores y personal administrativo.

El proyecto:

Aunque la categoría de desempeño ambiental se centra en el control de emisiones, creemos que es importante aplicar este proyecto porque aborda otro ángulo en términos de cuidado y responsabilidad con el medio ambiente. Reducir el impacto de la instalación en términos de energía y amabilidad ambiental es complejo cuando hablamos de la industria del petróleo y gas; sin embargo, quizás se puedan aplicar medidas menos ingenieriles que tengan un aporte real.

Conceptualmente, el proyecto es simple: canalizar y almacenar agua desde algunos techos de las instalaciones; hacer una cosecha de agua. Para esto utilizamos aproximadamente 1000 m2 de techos de las instalaciones; se añadieron canaletas y el agua fue conducida por tubos HDPE a un área de almacenamiento. El agua recuperada de los techos se almacena en 3 tanques flexibles de 100 m3 cada uno; la salida se conectó a la red hídrica existente, quedando como una fuente alternativa de agua para toda la instalación, pudiendo ser utilizada tanto para riego como para uso diario (baños, cocinas).

El nivel de los tanques de agua, la bomba impulsora y el totalizador volumétrico fueron integrados al sistema de control de la planta, lo que hizo que todo el sistema estuviera completamente automatizado con visualización/operación desde la sala de control. También se crearon rutinas de seguridad para proteger las bombas. Una vez puesta en marcha, nos ha permitido reducir drásticamente el uso del pozo profundo que abastece a la planta, especialmente en los meses de otoño e invierno; esto se observa claramente en la figura soporte 1 adjunta. La figura soporte 2 muestra parte de la instalación y la pantalla creada en el HMI de la planta. Queremos enfatizar que ideales simples pueden tener un gran impacto, y que esas ideas son aportadas por personas con un interés real en los problemas actuales; luego vienen organizaciones a apoyar estas ideas que van alineadas con sus políticas de protección ambiental.

Este proyecto surge como una iniciativa de la empresa para contribuir al cuidado del agua (huella hídrica) en línea con sus compromisos ambientales. En un país escaso en agua como Chile, se aprovecha la infraestructura existente en la Planta Pureo utilizando una fracción de los techos para recolectar y almacenar agua lluvia en tres cisternas flexibles (300 m3). El agua recolectada se incorpora al sistema de la planta para riego y agua de consumo en baños y cocinas.

Se expande el proyecto septiembre del 2024 a 600 m3 de capacidad de recolección.

Información adicional aquí.

Resultados cuantitativos:

Reducir el consumo del pozo en 70%.

Cosecha: Recolección Marzo-Diciembre 2023 de 1700 m3 de aguas lluvias.

Techos existentes: se utilizan 1000 m2 de techos existentes (solo edificios).

Tanques de Agua: 3 cisternas flexibles de 100 m3 c/u unido a 50 m3 de capacidad existente.

Política compañía: protección capa freática (napas de agua) quitándole consumo al pozo.

Balance hídrico: consumo actual de 150 m3 /mes.

**Extracción del pozo** El proyecto en el año 2023 identifica en el mes de Abril una extracción de 12, 72 m3. Desde Mayo a Septiembre se identifica 0 m3 de extracción. Mes de Octubre identifica 0,98 m3 y Noviembre 6,86 m3 finalizando el año con Diciembre 0 m3 extracción.

**Recuperación aguas lluvias** El proyecto en el año 2023 identifica una recuperación mensual: Abril 143,8 m3 – Mayo 157,1 m3 – Junio 154,7 m3 – Julio 179 m3 – Agosto 110,5 m3 – Septiembre 152,4 m3 – Octubre 169,2 m3 – Noviembre 132,6 m3 – Diciembre 53,2 m3.

Reducción del Ratio de Agua

Coca Cola Andina está comprometida con seguir reduciendo el uso del agua en los procesos, consciente de que este es un recurso vital para el planeta y el desarrollo de las comunidades donde está inserta.

Durante la fase productiva se optimiza y de forma permanente el uso del agua y, el remanente, se trata como efluente para devolverlo en condiciones adecuadas al ciclo hidrológico.

Para desarrollar esta estrategia ha sido esencial que todas las personas que integran la Compañía y la cadena de valor conozcan sobre el ciclo circular del agua. A esto se suma la inversión en tecnología, innovación y planes para mejorar el rendimiento, con el objetivo de continuar reduciendo las pérdidas en instalaciones y procesos productivos. La estrategia de gestión del agua se centra en cuatro ejes: reducir, reutilizar, reciclar y reponer.

Actualmente se han destinado inversiones de $7.500 MM, tanto para proyectos de tratamiento, como recuperación de agua a desarrollarse durante el 2024, 2025 y 2026.

Resultados Cuantitativos:

Con respecto a las mejoras de diseño:

1. Se realizaron modificaciones de sistema de filtrado reduciendo el nivel de retención en filtros de primera etapa pasando de (5 a 3 Micras) de retención en lodos. Esto favoreció el funcionamiento completo de la planta de tratamiento en etapas posteriores.

• Con esta situación permitió trabajar con mayores niveles de permeado en membranas de nanofiltración, reduciendo el rechazo desde un 20 a un 15%
• Se logró mayor nivel de recuperación de planta secundaria de recuperación (llevando de un 30% a un 50% de recuperación)
• Disminución de retro lavados de AG PLUS

• Optimización de consumo de agua de enjuagues de retrolavados

1. Separación de sistema WUR (planta de recuperación)

• Se realizo una separación de etapas de manera independiente (inicialmente se recuperaba en segunda etapa el rechazo de la primera etapa). Con esta modificación se logró mejorar recuperación de etapas de enjuagues finales

1. Se recuperaron sistemas de retorno de condensado (Lavadoras de botella)
2. Implementación de sistemas de dosificación eficiente de aguas en líneas de lubricación (foco en retornable)
3. Optimización de CIP 3 P y 5P con CIP OZONO
4. Se realizaron optimizaciones de enjuagues (con implementación de bochas de lavado eficientes en estanques de mayor consumo)
5. Cambio membranas de RO a NANO en planta de recuperación
6. Enjuagues en cambio de sabor por pulsos
7. Enjuagues post CIP de estanques con recuperación a WUR 2
8.  Optimización de aguas en lavados de filtros Multimedia.

Con respecto a la gestión:

1. Se activaron reuniones semanales de equipo compartiendo resultados a toda la operación
2. Se realizo un “total Plant Assessment” con enfoque de recuperación de agua, acá tuvimos apoyo de ECOLAB y un equipo de especialistas
3. Se gestiono optimización de utilización de enjuagues finales de lavadoras estandarizando presiones de enjuague
4. Se armó un equipo de “ITF” (Equipo de mejora enfocada”) permitiendo llevar indicador de manera semanal levantando los GAPs y analizando arboles de consumo por áreas
5. Reuniones semanales, diarias y mensuales de análisis de resultados. (control de indicadores de consumos por áreas, % de recuperación, % de retorno condensado, % eficiencia de planta de tratamiento)
6. Se desarrollaron frecuencias de auditorías internas a procesos de lavadoras de botellas
7. Se integro seguimiento diario de control de aguas recuperadas (se buscó dar seguimiento a la optimización de pérdidas de aguas) (dashboard)
8. Análisis de consumo en sistemas de lubricación de líneas
9. Mejoras en procesos de mantenimiento asociado a perdidas de agua

Con respecto a gente – liderazgo:

1. Se armaron planes de capacitación en operación de plantas de nano filtración y planta de recuperación (RO)
2. Se armó plan de reconocimiento de logros para mantener la motivación y participación de todas las personas, especialmente los Operadores y Supervisores

Resultados Planta Renca:

2020: 2,13 L/L*

2021: 1,96 L/L*

2022: 1,84 L/L*

2023: 1,79 L/L*

Meta 2024: 1,74

Meta 2025: 1,68

Meta 2026: 1,27

*L/L Litros consumidos / litros producidos

Centro Hidropónico de Quillagua

Programa de Fomento Productivo desarrollado en la localidad de Quillagua, ejecutada por la Cooperativa Campesina Hidropónica de Quillagua y SQM, desde el 2013 a la fecha.

Se construyó e implementó un invernadero con cultivo hidropónico, semi automatizado, alimentado energéticamente por paneles fotovoltaicos.

Las instalaciones se ubican en una parcela de SQM dada en comodato a la Cooperativa y cuenta con resolución sanitaria. Tiene un potencial de producción de 45.000 a 50.000 unidades de lechugas anuales, en una superficie de 1.000 m2. El invernadero trabaja con un sistema NFT con cultivo de lechuga y zona de experimentación (cultivo sin suelo como ajíes, morrón, apio y acelga).

Quillagua es una de las zonas más árida del mundo, por tal razón, las instalaciones están diseñadas para soportar la alta radiación del desierto, baja humedad relativa y la alta oscilaciones térmicas, por lo mismo, tiene triple techo, almacenamiento de soluciones nutritivas en el subsuelo (a menos de 22°C), sistema de humectación para bajar las temperaturas y aumentar la humedad. El agua para las soluciones nutritivas se transporta en camiones aljibe desde María Elena a 100k de distancia.

El programa desarrolla habilidades productivas en la población, ocupando las fortalezas de la localidad, y privilegiando el ahorro y uso eficiente del agua, trabaja con cultivos tradicionales y alternativos, complementándolo con capacitaciones por profesionales de SQM, formando monitores que propagan el conocimiento en este tipo de cultivos sin suelo.

En 2013, se gestionó con Aramark para que la Cooperativa Hidropónica de Quillagua fuese uno de los proveedores de lechugas para la alimentación en los casinos de SQM en María Elena en una primera fase.

Ese acercamiento logró que se concretará una alianza comercial en el 2018, donde a partir del 31 de marzo de ese año abastecen anualmente de 6.000 lechugas hidropónicas. Ahora, se maneja un programa de producción semanal de lechugas, que se comercializan en Quillagua y María Elena, restoranes de las localidades y centros de alimentación mineros, teniendo potencial, en algunas oportunidades, de llegar a Calama y Tocopilla a través de un camión de frio de propiedad de la Cooperativa.

Esta zona no tiene posibilidades de tener productos hortícolas frescos, estos se consiguen en mercados distantes, a más de 200k, o bien, los que llegan de la zona central del País a más de 1.500k de distancia.

El programa tiene asesoría permanente de profesionales de SQM, actualmente beneficiando a 17 socios de la Cooperativa Campesina Hidropónica de Quillagua.

Links:

https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2018/04/Reporte-2013-1.pdf (pág. 36) https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2018/04/REPORTE-DE-SUSTENTABILIDAD-2017.pdf (pág. 111, 113)

https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2021/06/Reporte-Sostenibilidad-2020.pdf (pág. 139)

https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2024/07/SQM-Reporte-2023_Final0507.pdf (pág. 230)

https://www.13c.cl/programas/energia-infinita/descubre-como-el-programa-atacama-tierra-fertil-logra-hacer-agricultura

https://www.youtube.com/watch?v=t9x3-mLFKZI (minuto 30 aprox. En adelante)

Resultados Cuantitativos:

1. Producción de lechugas: semanales 860 unidades y 45.000 unidades al año aproximadamente.
2.  Otros productos:

•  Acelgas; 50 atados al mes
•  Apios; 50 atados al mes
•  Ajíes; 500 unidades al mes
•  Betarragas 30 kg al mes

1. Se Comercializan en:

 Pueblo de Quillagua

• A dos restoranes
• Al público directo de Quillagua: 250 personas aproximadamente.

 Pueblo de Maria Elena

• A tres comedores de mineros
• A dos negocios establecidos
• A una Feria
• Directo a público en general

 Tocopilla

• A 6 negocios establecidos

 Calama

• A través de un intermediario que vende en la Feria.

Nota: En años anteriores se vendió a los casinos de Aramark, aproximadamente unas 250 unidades a la semana equivalente a unas 13.000 unidades al año.

Resultados 2013 al 2024:

• En 2014, producción promedio de 4.000 lechugas por mes, respondiendo a las demandas de Aramark y Terminal Agropecuario de Calama.
• En 2017, la Cooperativa Hidropónica de Quillagua, recibió premio GS1 al Emprendimiento por trabajar con soluciones globales GS1.
• En 2020, por pandemia, se entregaron 800 lechugas al Club de Adultos Mayores de Tocopilla y a las 2 Uniones Comunales que trabajan con juntas de vecinos de esa ciudad, se entregaron 600 lechugas a la comunidad de Quillagua y 700 lechugas a María Elena.
• En 2020, hubo capacitación de la directiva de la Cooperativa Campesina de Agricultores Hidropónicos de Quillagua, en temas jurídicos (constitución de la directiva, elección y responsabilidades).
• En el 2023, se recibió visitas de los niños y niñas del pueblo de Quillagua para enseñar sobre el invernadero; y visitas de párvulos del jardín Camaroncito de Quillagua, delegación de Pozo Almonte, delegación de mujeres María Elena, estudiantes de la Escuela Ignacio Carrera Pinto y grupo de trabajadores de SQM Santiago.
• En 2024, se aumentó la producción de siembra para producir 45.051 unidades de lechugas y trabajan 7 mujeres y 1 hombre.

Gestión Integral del recurso hídrico con la comunidad: Implementación del programa de educación, sensibilización y limpieza de acequias y canales en la comuna de San Bernardo

En la comuna de San Bernardo la importancia del agua, los artefactos hidráulicos y el conocimiento de la red de acequias y canales, ha sido, poco estudiado, apenas considerado culturalmente como elemento de interés, mayormente desconocido, nulamente promocionado y protegido en beneficio de las comunidades locales. Situación incomprensible, considerando que en un periodo de escasez hídrica como en el que nos encontramos es necesario investigar, reconocer e identificar aquellos elementos vinculados al recurso hídrico que fueron claves para la fundación de la comuna y para el sector de Nos; su pervivencia y que además permiten el control y aprovechamiento del agua mediante distintas infraestructuras e ingenios, lo cual ha sido desde tiempos históricos. Por lo tanto, su puesta en valor se ha convertido en un ejercicio efectivo, para comprender el origen del paisaje cultural del “agua”, su red de acequias y la sensibilización como estrategia educativa e informativa para difundir la gestión y manejo de los recursos hídricos, ya sean destinados al riego o al abastecimiento humano.

El sector de Nos, es uno de los territorios con más de 6 kilómetros de extensión de acequias y canales, situación que data de tiempos prehispánicos con el uso y canalización de las aguas por las culturas Bato y Llolleo. El uso del agua para la práctica agrícola ha sido la piedra basal del desarrollo productivo y para el autoabastecimiento de alimentos cultivados por los vecinos.

Actualmente, prevalece una preocupación por parte de las organizaciones de usuarios de agua, organizaciones funcionales, territoriales, instituciones públicas y privadas, por el periodo de escasez hídrica, poco conocimiento en temas de derechos de aprovechamiento de agua y normativos, inundaciones en terrenos particulares y nula coordinación en las limpiezas de acequias, canales y sifones. Aquello, ha facultado a tomar la iniciativa en conjunto con los diversos actores locales, para elaborar un programa de trabajo colaborativo y de gestión integral de toda la red de artefactos hidráulicos del sector de Nos con cinco actores claves, La Junta de Vecinos 58 Norte, ISBSA-Geonuts, Municipalidad de San Bernardo, EFE y MolymetNos.

Objetivo General

• Diagnosticar la situación actual de la red de acequias, canales y sifones del sector de Nos, y asimismo la importancia del agua de riego para las diversas comunidades locales.

Objetivos Específicos.

1.- Activar una mesa de trabajo con los diversos grupos de interés (público, privado y la comunidad) para captar su percepción, problemáticas y sus necesidades hídricas.

2.- Elaborar un mapa de síntesis con la red de acequias, canales y sifones del sector de Nos, para conocer la trayectoria del agua y sus diversas comunidades.

3.- Implementar un Programa de Limpieza de Acequias, Canales y sifones, sumado a conversatorios informativos y de sensibilización de la importancia de una gestión integrada del agua de riego junto a las comunidades locales.

Registro audiovisual iniciativa:

https://www.linkedin.com/posts/molymetnos_molymet-molymetnos-recursohaeddrico-activity-7184254510972719104-KkYj?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Resultados Cuantitativos:

Con la intervención de esta iniciativa participativa entre con la comunidad de aguas “Luis Torres Rioseco” perteneciente a la Junta de Vecinos 58 Norte, MolymetNos, ISBSA, Municipalidad de San Bernardo y la Asociación de Canales de Maipo ha permitido aumentar el conocimiento de todos quienes se vinculan con el recurso hídrico y los diversos artefactos hidráulicos, como acequias, canales, sifones y partidores. Además, no se visualizan anegamientos en la vía pública, embanques u otros percances vinculados a una mala gestión del agua de riego.

Lograr coordinar y establecer una red entre la comunidad, instituciones públicas y privadas da cuenta de un trabajo pensado y reflexionado desde el bienestar común en donde el beneficio de nuestros vecinos y vecinas es la piedra basal del relacionamiento comunitario y la respuesta ante emergencias.

Esta buena práctica ha generado un impacto directo en más de 400 vecinos/as capacitados directamente y 2.000 indirectamente en temas de artefactos hidráulicos, derechos de aprovechamiento de aguas e importancia del recurso hídrico. Anualmente se limpian y mejoran un total de 6 km de acequias, canales y sifones de San Bernardo en beneficio de las comunidades del sector de Nos correspondiente a unas 30.000 personas.

Programa Desafío Agua

El “Programa Desafío Agua” de ARAUCO responde a una de las principales causas de escasez de agua en la zona centro-sur de Chile, cuya raíz climática se debe a una reducción del 30% en las precipitaciones en los últimos 20 años, además del aumento en la demanda del recurso más vital: el agua. Este programa busca soluciones efectivas para garantizar el abastecimiento de agua a las comunidades vecinas a ARAUCO.

Dada la gravedad de la problemática, se han implementado soluciones específicas a nivel local, como la acumulación de agua lluvia durante el invierno y la profundización de pozos, medidas esenciales para mitigar la escasez de agua de manera más permanente. Además, se ha ampliado la cobertura y materialización de proyectos de agua potable rural.

Desde su creación hace casi una década, el programa Desafío Agua de ARAUCO se ha consolidado como un pilar fundamental en la gestión del agua en Chile, especialmente en áreas rurales. Bajo una metodología que fomenta la colaboración y el trabajo conjunto con las comunidades y las autoridades, esta iniciativa ha beneficiado a más de 53.000 personas a través de 116 proyectos de Agua Potable Rural (APR) en 42 comunas de Chile, abarcando desde la entrega de estudios y diseño de ingeniería hasta la facilitación de superficies para el desarrollo de obras.

El programa surgió el año 2015 con el objetivo de mejorar el acceso al agua y la calidad de vida de las comunidades cercanas a los predios forestales de la compañía. En este tiempo se han implementado proyectos para monitorizar los parámetros del agua en las cuencas forestales próximas a las captaciones utilizadas por la comunidad.

El programa tiene estructurada su intervención en tres líneas de trabajo, según la magnitud y características de cada localidad. La primera abarca proyectos de gran escala que incluyen iniciativas de alta complejidad técnica y elevada inversión, impactando a grandes centros poblados o comunas completas. El segundo eje, llamado escala local, se enfoca en sectores poblados y semi concentrados, promoviendo la inversión estatal gracias a su rentabilidad pública. El último eje, escala familiar, se dirige a lugares con población más dispersa o de menor tamaño, donde se desarrollan soluciones individuales ejecutadas por los propios beneficiarios, a través de un proceso formativo que les capacita para implementar y replicar estas soluciones en sus comunidades.

Cada línea de acción refleja el enfoque colaborativo y articulado de ARAUCO, tanto a nivel público como privado, para promover el desarrollo de infraestructuras sostenibles y recuperar la dignidad de las comunidades afectadas por problemas de abastecimiento de agua.

Esta iniciativa se vuelve cada vez más esencial en el contexto de cambio climático y la disminución de precipitaciones, subrayando la necesidad de anticiparse con soluciones efectivas y sostenibles.

Resultados Cuantitativos:

• 116 proyectos
• 42 comunas de Chile
• + 53 mil personas beneficiadas
• MM$1.700 Invertidos
• MM$38.400 apalancados

Esto ha sido posible gracias a la entrega de estudios, ingeniería y terrenos para el desarrollo de obras, mediante la colaboración público-privada. Además, el proyecto incluye la implementación de métodos para medir los parámetros del agua en las cuencas forestales cercanas a las captaciones de agua de nuestros vecinos.

El programa también cuenta con una iniciativa de Monitores, que capacita a personas en la gestión de recursos hídricos y suelos. Hasta la fecha, más de 380 proyectos en 22 comunas han recibido esta formación, fortaleciendo la gestión hídrica en las comunidades.

Alianza L’Oréal – Fundación Matter of Trust

Fundación Matter of Trust Chile (MoT) y L’Oréal Groupe Chile firmaron una alianza que buscar potenciar a nivel nacional el desarrollo de productos derivados del reciclaje del pelo, y así contribuir al cuidado del medio ambiente mediante la fabricación de agropelo (acolchado o mulch que permite reducir en un 50% el riego de las plantas) y petropelo (mallas tubulares de pelo entrelazado que se ponen alrededor de colectores de agua de mar de lagos o ríos, que permiten absorber hidrocarburos contaminantes del agua).

CorreosChile es un socio estratégico clave a cargo de facilitar la logística de transporte, permitiendo que los residuos de pelo salgan del salón y lleguen oportunamente a los puntos de acopio de la Fundación Matter of Trust.

Esta alianza comenzó con un plan piloto de seis meses con 25 salones de belleza, clientes de L’Oréal, y contempla un período total de tres años, cuya meta será sumar 350 peluquerías a lo largo de Chile y 30 nuevos puntos de acopio.

Resultados Cuantitativos:

A mayo de 2024 se han recopilado 100 kilos de pelo, y se espera alcanzar más de 150 kilos al término del piloto.

A julio de este año hemos recaudado 170 kilos de pelo. Esto permite ahorrar 3,5 millones de litros de agua de riego, o limpiar hasta 113 millones de litros de agua contaminada. Acabamos de lanzar la segunda fase proyecto para abrirlo a más salones y seguir impactando positivamente a través de esta iniciativa. La meta es llegar a las 350 peluquerías a lo largo de Chile en los próximos 3 años /más de 370 salones (350 salones + 21 ploto). Se estima que con eso se podría recopilar más de 10.000 toneladas de pelo y limpiar más de 7.000.000 toneladas litros de agua (3 millones de piscinas olímpicas).

Bosques San Patricio: Sosteniendo la vida en el sur

El principal objetivo de los Bosques ISANPA (anteriormente conocidos como Bosques San Patricio) es restaurar las condiciones naturales de los bosques mediante una serie de intervenciones de manejo, plantaciones y mejoras en la infraestructura, como los caminos. Esto incluye la eliminación de elementos exógenos, como el ganado y la reducción de la presión humana, con el fin de devolver el bosque a un estado de estabilidad. De esta manera, se busca potenciar los servicios ecosistémicos y aumentar aquellos que benefician directamente a la comunidad, como la producción de agua, el valor paisajístico y la conservación de especies en peligro.

El proyecto inició en 1992 con la adquisición de propiedades, y desde 2018, se ha enfocado plenamente en la conservación y preservación de los bosques. A la fecha, aproximadamente 23.000 hectáreas de bosques han sido administradas y recuperadas, además de la plantación de 30 hectáreas de bosques nativos.

Desde el inicio de esta iniciativa, Melón ha desempeñado un papel fundamental, contribuyendo financieramente y participando activamente en la gestión operativa, la toma de decisiones y la definición estratégica del proyecto. Aunque la gestión ha sido transferida a la Inmobiliaria San Patricio, una filial del Grupo Melón, la empresa sigue involucrada de manera significativa en aspectos administrativos, contables, legales y financieros, en línea con su estructura corporativa.

El manejo forestal se centra en la restauración ecológica, con un enfoque claro en la conservación de la flora y fauna locales, que son ecológicamente valiosas y emblemáticas. La estrategia a largo plazo se basa en seguir trabajando para el desarrollo sustentable de los bosques, tanto en lo ambiental como en lo social.

Durante este último año, se ha trabajado en el desarrollo de un proyecto de venta de bonos de carbono, como forma de compensación de emisiones. Además, se ha fortalecido la vinculación comunitaria, logrando acuerdos con juntas de vecinos e instituciones educativas de la zona para que las futuras generaciones puedan disfrutar de los múltiples beneficios de estos ecosistemas vitales.

La información cuantitativa presentada, como las hectáreas recuperadas y las acciones implementadas, se actualiza periódicamente para asegurar que el proyecto siga alineado con sus metas de conservación y sostenibilidad.

Resultados Cuantitativos:

– Administración y recuperación de 23.000 hectáreas de bosques ubicados en la región de la Araucanía, Los Ríos y Los Lagos.

– Restauración mediante plantaciones de bosque nativo en casi 30 ha, manejo forestal en vinculación con CONAF de mas de 250 ha.

– Extracción de afectaciones exógenas que degradaban el bosque como cientos de animales vacunos mediante arreo y cercado

Toma la Sartén por el Mango

Es un Programa de Sostenibilidad de Essbio que busca generar conciencia del daño ambiental que se produce al verter aceite vegetal usado al alcantarillado. Concientizamos a través de talleres de eficiencia hídrica, cuidado del agua y del alcantarillado. Con esta acción, generamos conciencia del cuidado del recurso hídrico y se hace una invitación a cuidar el agua efectuando simples acciones. Así, inculcamos hábitos y tips de cuidado en el hogar: baño, cocina, jardín y al mismo tiempo relevamos la importancia que tiene el alcantarillado para el funcionamiento de las ciudades.

Nos gusta hacer la comparación: las redes de alcantarillado son como nuestras venas, si no nos alimentamos sanamente estas colapsan, lo mismo pasa con el alcantarillado cuando no le damos el uso que corresponde, por ejemplo, al tirar aceite domiciliario usado por el lavaplatos o toallitas húmedas por el WC. Si las personas adquieren estos hábitos se evita el daño social cuando se producen obstrucciones, malos olores, plagas y rebases en vías públicas por esta causa. También se hace hincapié en no arrojar este residuo en la tierra para no contaminar las napas subterráneas.

A partir de este año, estamos incorporando a este taller, la elaboración de jabones o velas a partir del reciclaje del aceite proveniente de frituras dirigidos a la comunidad para incentivar emprendimientos o para enseñar a la comunidad qué más se puede hacer con el aceite domiciliario usado, ya que más que un residuo es un insumo para dar vida a nuevos productos.

Objetivos:

1. Evitar el daño social generado al verter el aceite de cocina usado al alcantarillado
2. Evitar el daño medioambiental que se produce al verter el aceite de cocina usado al suelo y/o cursos de agua
3. Promover la importancia de las redes de alcantarillado y tratamiento de aguas servidas
4. Promover e implementar la educación medioambiental a partir del manejo del aceite como residuo domiciliario
5. Contribuir a la carbono neutralidad con la producción de biodiesel
6. Establecer alianzas colaborativas desde el territorio para entender la realidad local y coordinar esfuerzos integrales para una acción sostenible de reciclaje de aceite vegetal usado.

Metas:

• Ampliar el ámbito de acción del programa sumando más municipalidades en convenio.
• Llegar con el mensaje de cuidado de los cuerpos de agua a más personas.
• Educar acerca del reciclaje y reuso del aceite domiciliario usado.

https://www.essbio.cl/sostenibilidad/academia/toma-sarten-mango

Resultados Cuantitativos:

La iniciativa inició con un piloto en 2019 y a la fecha se ha logrado:

• Reciclar 70.488 litros de aceite, y considerando que 1 litro de aceite contamina 1.000 litros de agua, se ha logrado dejar de contaminar 70.488.000 litros de agua equivalentes a 28.2 piscinas olímpicas.
• Contamos con el patrocinio de la Seremi del Medio Ambiente en la Región de Ñuble y O’Higgins.
• Contamos con 226 puntos vigentes de reciclaje de aceite.
• 26 municipalidades en convenio.
• En proceso de firma se encuentran 5 municipios, que se espera concretar en 2024.

Certificación Sello Pro Melón Áridos

Durante el año 2023, Melón Áridos colaboró estrechamente con la Cámara Chilena de la Construcción para desarrollar e implementar su Plan Integral de Sostenibilidad 2023-2025. Este plan tiene como objetivo mejorar las prácticas sostenibles en diversas dimensiones clave dentro de la empresa. Gracias a estos esfuerzos, el 22 de diciembre de 2023, Melón Áridos recibió la certificación Compromiso Sello Pro, un reconocimiento otorgado por la Cámara Chilena de la Construcción a empresas destacadas por su gestión y avances en sostenibilidad.
Una de las áreas donde Melón Áridos ha mostrado una gestión ejemplar es el manejo de recursos hídricos. En la Planta San Bernardo, se ha logrado reutilizar más del 90% de las aguas industriales. Este logro no solo optimiza el uso del agua, sino que también contribuye significativamente a la sostenibilidad ambiental, especialmente en un contexto de escasez hídrica.
Además, Melón Áridos ha implementado un sistema de gestión de residuos de alto nivel, que abarca desde la generación y segregación hasta la disposición final de los residuos, incluyendo los peligrosos. Todos los residuos se gestionan a través de transportistas y sitios de disposición autorizados, como plantas de reciclaje o fundiciones. Un ejemplo destacado es la valorización de la chatarra, con cerca de 15 toneladas recicladas anualmente, subrayando el compromiso de la empresa con la economía circular y la reducción del impacto ambiental.
El compromiso de Melón Áridos con las comunidades locales también ha sido notable. Melón realiza reuniones periódicas para entender y atender las necesidades y preocupaciones de las comunidades, abordando temas como el acceso, la seguridad, donaciones y otras necesidades comunes. Esto promueve un diálogo abierto y constructivo que fortalece las relaciones comunitarias y asegura que los proyectos se alineen con las expectativas locales.
En cuanto a sus trabajadores, Melón Áridos ha desarrollado programas, proyectos, servicios y acciones que mejoran la calidad de vida, las condiciones laborales, el clima organizacional y el bienestar psicosocial de sus colaboradores.
Además, se compromete con la capacitación continua y ha implementado una Política de Diversidad, Equidad e Inclusión, asegurando un entorno de trabajo respetuoso e inclusivo para todos.

Resultados cuantitativos:

• Melón Áridos obtuvo la certificación Sello Pro de la Cámara Chilena de la Construcción, con una puntuación de evaluación de diagnóstico de 3,7 sobre 5. Las dimensiones mejor evaluadas fueron Seguridad y Salud laboral e Innovación.
• Reciclaje de Materiales : Se han reciclado 15 toneladas de chatarra.
• Gestión del Agua : Se ha logrado una recirculación del 90% del consumo de agua.
• Políticas Corporativas : Firma e implementación de la política de diversidad, equidad e inclusión para Melón Corporativo.
• Apoyo a Proveedores : Implementación del programa Pronto Pago para proveedores pymes y locales (locales refiriéndose a aquellos en la misma comuna que la planta).
• Sostenibilidad y Medio Ambiente : Medición de la Huella de carbono de la instalación Pozo San Bernardo.
• Evaluación de Proveedores : A través de la Mesa de Proveedores de la Estrategia

Compromiso ante Naciones Unidas por dejar de usar agua fresca en la mina Los Bronces al 2030

En el marco del Día Mundial del Agua de 2023 y dentro del proceso de transformación que lleva adelante la compañía, Anglo American se comprometió ante la Organización de Naciones Unidas (ONU) a no utilizar más agua fresca en el proceso minero de Los Bronces, a contar del año 2030.

Para cumplir este compromiso, Anglo American llevará adelante su Proyecto Hídrico Integrado. En la primera fase de la iniciativa, la compañía accederá a 500 litros por segundo de agua de mar desalinizada desde la planta desalinizadora que Aguas Pacífico la que se está construyendo en la comuna de Puchuncaví, Región de Valparaíso. Así, la compañía asegurará cerca de la mitad del agua que Los Bronces utiliza para sus procesos, a partir de 2025. El agua desalinizada será transportada desde la costa a través de tuberías hasta el sector de Las Tórtolas, comuna de Colina, donde será inyectada al sistema de agua recirculada de Los Bronces, infraestructura que permitió reutilizar y reciclar el 90% del agua de proceso de la operación en 2023. Esta etapa también considera el aporte de agua de mar desalinizada potabilizable a comunidades de Colina y Tiltil, mediante los Servicios Sanitarios Rurales (antes llamados Sistemas de Agua Potable Rural), lo que contribuirá a la seguridad hídrica de unas 20 mil personas.

En la segunda etapa de la iniciativa, la compañía planea aumentar el suministro de la planta desaladora o implementar un innovador intercambio de agua desalinizada por agua servida tratada, siempre con el propósito de priorizar el consumo humano. En una lógica de economía circular, Anglo American usaría para su proceso productivo agua servida tratada, a cambio de aportar agua desalinizada para el consumo humano, en un esquema de intercambio. Este enfoque innovador no solo asegurará el suministro de agua para Los Bronces, eliminando la dependencia de agua fresca hacia el final de la década, sino que también beneficiará a las comunidades locales, generando un ecosistema virtuoso y aportando a una transición justa.

Resultados Cuantitativos:

La optimización operacional para lograr eficiencias de reúso y reciclaje (medidos con metodología WAF/ICMM) alcanzó el 90% en Los Bronces en 2023. Esto a través de la disminución de consumo, así como la recirculación desde los tranques de relave, reúso y reciclaje entre tareas y la optimización y control operacional para disminuir la demanda de los procesos unitarios principales (molienda, flotación, transporte de mineral), junto a la optimización de los componentes de recuperación de agua dentro del proceso, como por ejemplo los espesadores. Actualmente, la planta desalinizadora cuenta con un 40% de avance en la construcción.

Softys Contigo

América Latina es la región más desigual del mundo. Según el informe anual 2021 de la CEPAL se estima que más de 201 millones de personas viven en la pobreza en esta región, lo que representa 1 de cada 3 latinoamericanos.

El más reciente informe de ONU Hábitat indica que en 2018 alrededor de 114 millones de personas, casi el 21% de la población latinoamericana, vive en barrios marginales o asentamientos informales. Los desafíos de WASH son importantes en la región. Sólo el 75% de la población tiene acceso seguro a agua potable y sólo el 31% disfruta de saneamiento seguro -según datos de 2021 del BID.

Estos problemas afectan particularmente a niños y mujeres en todo el mundo: según UNICEF, 1.000 niños mueren cada día a causa de enfermedades diarreicas asociadas con agua potable contaminada, saneamiento deficiente o prácticas de higiene deficientes, y las mujeres y niñas pasan 200 millones de horas diarias recogiendo agua.

Por eso, viendo esta problemática, Softys y TECHO decidieron unir fuerzas para contribuir principalmente al 6º Objetivo de Desarrollo Sostenible y a los ODS 3, 5, 11, 13 y 17. Así nació Softys Contigo, una iniciativa con alcance latinoamericano, con un fuerte desarrollo en Chile, que busca acercar agua y saneamiento a familias necesitadas de la región, y, de esta manera, contribuir a cerrar la brecha en el acceso a servicios básicos.

Softys Contigo busca construir e implementar soluciones que incluyan innovación, como la construcción de sanitarios ecológicos. En las soluciones hídricas, dado el contexto de escasez hídrica y falta de acceso formal a redes hídricas, se han implementado sistemas de acceso a agua segura mediante la recolección y potabilización de agua de lluvia (con tanques de almacenamiento de esta agua durante los meses de menor lluvia), así como así como la instalación de baños secos en comunidades con escasas precipitaciones y difícil acceso al agua.

Linktree: https://linktr.ee/softyscontigo

Documental: https://www.youtube.com/watch?v=-2m8eKL2PDs&t=1677s

Web Softys Contigo: www.softyscontigo.com

Resultados Cuantitativos:

Durante 2022 y lo que va del 2023, Softys Contigo ha llevado a cabo la instalación de más de 40 soluciones sanitarias en Chile, con la participación de 204 voluntarios de Softys y con más de 350 beneficiarios entre directos e indirectos.

El proyecto entre Softys y Techo implica una inversión de US$6 millones a nivel regional y con una inversión de US$1.5 millones entre el proyecto general y construcción de soluciones sanitarias en Chile. El costo promedio de las soluciones en 2023 es de US$ 2.900 para unidades sanitarias y de US$ 1.350 para soluciones hídricas. Las soluciones de saneamiento varían según el país, pero todas realizan tratamiento de residuos a través de biodigestores, tanques o cámaras sépticas. Las soluciones hídricas son tanques sobre torres metálicas o de madera (pueden ser familiares o comunitarios), sumideros comunitarios y soluciones de captación y purificación de agua de lluvia.

El acceso a agua potable y saneamiento permite a las familias beneficiarias en Chile lograr un mayor bienestar, como tener más tiempo disponible al reducir el desplazamiento para acceder a servicios de agua o saneamiento. Además, el 15% de las familias beneficiadas declara que la implementación les permitió mejorar sus ingresos económicos. Además, en las encuestas de seguimiento, el 95% de los beneficiarios en Chile se mostraron satisfechos con la solución construida y el 71% de ellos declaró que la solución instalada contribuye positivamente al medio ambiente, incorporando la gestión de residuos y agua.

Natural positive

La estratégica climática de ARAUCO incentiva la protección y cuidado de la naturaleza integrando las dimensiones agua, biodiversidad y carbono. Para lograrlo, la compañía comenzó por medir su capital natural. Durante 2022 ARAUCO reveló que iniciará un ambicioso plan de medición del capital natural, para convertirse en una empresa nature positive, es decir, una compañía que genera un impacto total positivo en el planeta, en lugar de simplemente reducir su impacto. La clave para que esto suceda es conocer a fondo lo que tenemos, entonces podemos administrarlo de manera sostenible y trabajar activamente para mejorarlo.

Resultados Cuantitativos:

Agua: la empresa cuenta con una red de monitoreo en 16 cuencas del país, lo que le permite proteger más de 45.000 kilómetros de cursos de agua y conservar más de 1.700 hectáreas de humedales. Hace más de 9 años ARAUCO ha impulsado la estrategia Desafío Agua, a través de la cual ha llevado a cabo cien proyectos en 38 municipios, beneficiando a más de 50 mil personas.

Biodiversidad: ARAUCO trabaja para preservar 148 especies amenazadas en los paisajes donde tiene presencia. Además, avanzando en su compromiso de restaurar 35.000 hectáreas de bosque nativo y expandir una red de 166 Áreas de Alto Valor de Conservación que cubren más de 133 mil hectáreas.

Carbono: ARAUCO es la primera empresa forestal del mundo certificada como carbono neutral. En 2021, ARAUCO removió más de 7 millones de toneladas de CO2, a modo de referencia, esto equivale a sacar de circulación 1.500.000 autos.

Escuela Agua Potable Rural: Contribuyendo a la disponibilidad de agua potable y su gestión sostenible en Chucahua, Isla Huar.

Más de mil personas en la Región de Los Lagos desempeñan un papel activo en la gestión de los Comités de APR. Esta labor, en su mayoría realizada “ad honorem”, demuestra el fuerte compromiso hacia el servicio público de una parte significativa de la población que contribuye en una tarea tan crucial como llevar agua potable a las áreas rurales. Como parte de los pilares de relacionamiento comunitario que Blumar mantiene de forma permanente con sus territorios, en conjunto con la Universidad San Sebastián, desde noviembre de 2022, se ha puesto en marcha esta iniciativa, la cual se centra en fortalecer las habilidades y capacidades de estas organizaciones.

Con el fin de abordar la gran brecha existente en torno al limitado acceso a agua potable en zonas rurales la iniciativa lleva como objetivo general fortalecer las capacidades del comité de agua potable rural de Chucahua en Isla Huar, para aumentar la eficiencia y sostenibilidad del servicio entregado a las familias, todo ello en un contexto de crisis hídrica, cambio climático y recientes cambios normativos.

Para lograr este objetivo general se contempló un avance en 3 líneas que corresponden con los objetivos específicos del programa:

1. Instalar capacidades en los integrantes del comité para contribuir con su eficiencia y sostenibilidad: Estas capacitaciones, enfocadas a los integrantes del Comité de APR de Chucahua, estuvieron centradas principalmente en el área administrativa (Registros de información digitalizada, recientes cambios en normativa de funcionamiento, balances financieros, cálculo de tarifas por servicio y digitalización) y operativa (planes de mantención preventiva, protocolos frente a emergencias, detección y reparación de fallas comunes en sistemas de bombeo, eléctricos y distribución). Adicionalmente, se instaló una oficina en la comunidad para la realización de labores administrativas del APR.
2. Elevar la conciencia entregando herramientas a los usuarios para el uso eficiente de agua: Bajo este objetivo se realizaron charlas y conversatorios con foco en la Escuela Rural de Chucahua y las familias de la comunidad, compartiendo herramientas de eficiencia hídrica en los hogares, por medio de la cosecha de aguas lluvia y el uso óptimo en cocinas, baños, duchas y actividades comerciales. Además, se hizo entrega de contenido audiovisual y guías de trabajo.
3. Propiciar la colaboración e intercambio de experiencias con otros comités de la región: Con el objetivo de fortalecer relaciones entre comités de APR de la región con los que comparten desafíos y características, se realizó una gira con el APR de Los Bajos en la cual se pudo conocer la experiencia de otros comités con reconocido prestigio en la región en temas tan diversos como el tratamiento de aguas servidas, el uso de energías renovables, software administrativos o el apalancamiento de fondos.

Resultados Cuantitativos: 

• Diagnóstico comunitario sobre agua potable rural realizado.
• 100% de los miembros del comité de APR de Chucahua capacitado en curso “Eficiencia y sostenibilidad de comités de APR” en sus 3 módulos:
  • Administración y digitalización
  • Operación de sistemas de agua potable
  • Comercialización de organizaciones de base comunitaria
• 141 familias beneficiadas por la mejora en el funcionamiento del sistema de agua potable rural.
• Una oficina de APR instalada y equipada.
• 100% de los estudiantes de la escuela rural de Chucahua beneficiados por la campaña de uso eficiente del agua.
• 1 jornada de intercambio de experiencias con el APR de Casma, Frutillar.
• Instalación de sensores de calidad de agua.
• Plan de monitoreo y evaluación diseñado e implementado.

Laboratorio Ruta 5 ISA INTERVIAL/Conexión Desarrollo

La iniciativa se orienta a contribuir al desarrollo y equidad territorial, a través del impulso de instancias de colaboración publico privada de ciudades pequeñas (hasta 50.000 habitantes), co-diseñando visiones, estándares de desarrollo y estrategias para acelerar cambios en ámbitos de naturaleza y espacio público, movilidad e identidad. Para lo anterior se diseñó y empaquetó una metodología pertinente, que permita aprender rápido de la experiencia en la ciudad piloto y escalarla a otras ciudades dentro y fuera del país.

El modelo considera 4 fases:

1. Conciliar agendas: identificar y analizar junto a los actores locales y con intereses en la comuna, las acciones que realizan y proyectan en el territorio, sus alcances e interés por coordinarse y colaborar con otros actores

2. Converger: acordar colaboración entre actores público, privados, ciudadanos y de educación, para co diseñar futuros preferibles y estrategias efectivas para acelerar proceso de desarrollo local

3. Iniciar: ejecutar obras de confianza en materias co diseñadas, fortaleciendo la confianza y generando un efecto demostrativo de corto plazo que habilite más participación y compromiso

4. Sostener: generar capacidades en funcionarios municipales y actores locales, para dar sostenibilidad a la experiencia, tanto en el diseño de nuevas acciones, como en seguimiento y evaluación de lo ejecutado a la luz de la Agenda 2030 y sus ODS como de los resultados previstos, además de apalancar recursos

Resultados Cuantitativos:

a) una hoja de ruta con visiones, estándares y estrategias acordada con actores locales a partir de 4 talleres de co diseño (documento hoja de ruta)

b) un portafolio consensuado de iniciativas en 3 ejes de intervención: de naturaleza y espacio público, movilidad e identidad

c) tres consultorías especializadas para definir acciones priorizadas como obras de confianza a ejecutar

d) cuatro monitoreos ambientales en humedal urbano, mediante uso de mochila limnológica y bioindicadores, ciencia ciudadana ejecutada por escolares y organizaciones ambientales

e) medición diaria de calidad de aire urbano, a través de ciencia ciudadana ejecutada por alumnos de tres establecimientos educacionales

f) portafolio de obras de movilidad urbana que potencien paisaje urbano, seguridad vial y equidad territorial

Somos Choapa

Somos Choapa es una alianza estratégica público-privada entre Minera Los Pelambres y las cuatro municipalidades de la Provincia del Choapa: Salamanca, Illapel, Canela y Los Vilos, mediante la cual buscamos aportar al desarrollo sostenible del territorio y bienestar de sus habitantes. Se concentra en cuatro principales ámbitos de inversión social: gestión hídrica, educación y cultura, desarrollo económico e infraestructura comunitaria. En 2022, la alianza retomó programas que se habían suspendido por la pandemia de COVID-19 donde, en algunos casos, amplió su alcance para incluir a otras comunidades de la Provincia del Choapa.

Gestión Hídrica: Trabajamos con las autoridades y comunidades de la Provincia del Choapa en reforzar la gestión hídrica para el consumo humano y el riego, a través de los programas Aproxima y Confluye dirigidos por Fundación Minera Los Pelambres.

– Aproxima: este programa apoya la gestión del agua potable rural en la Provincia a través de las Uniones Comunales, responsables de gestionar los 80 Servicios Sanitarios Rurales (SSR) que proveen agua potable a los hogares de la Provincia, lo que beneficia aproximadamente a 15.900 familias. Ofrece capacitación y asistencia técnica para el diseño, la construcción y el mantenimiento de infraestructura en alianza con los cuatro municipios de la Provincia y la Dirección de Obras Hidráulicas del Gobierno de Chile. Esta iniciativa ha ofrecido a miles de hogares un suministro de agua más frecuente y continuo. Uno de los hitos del año fue la presentación del diseño de ingeniería para la construcción de dos estaciones de carguío: una en Illapel y otra en Las Trancas, comuna de Canela. El proyecto permitió a los SSR locales extraer, sanitizar, almacenar y cargar camiones con agua, lo que permitió fortalecer su capacidad de proveer el recurso ininterrumpidamente. Un hecho que revistió especial importancia fue el lanzamiento, en septiembre, de Aproxima En Red, un proyecto de 30 meses para digitalizar los 80 SSR de la provincia, en alianza con la Universidad de La Serena. Como parte de nuestra estrategia de En Red, la iniciativa contempla diseñar un sistema de telemetría y big data para automatizar y optimizar la gestión hídrica. El propósito es habilitar la gestión integrada de la cuenca de agua en esta zona afectada por la sequía. Se capacitará a los voluntarios locales a cargo de la gestión de los SSR en el uso de esta tecnología.

– Confluye: esta iniciativa busca mejorar el riego agrícola y la seguridad hídrica para los agricultores, en alianza con la Corporación de Fomento de la Producción de Chile (CORFO), el Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP), la Comisión Nacional de Riego (CNR) y las Juntas de Vigilancia hídrica de los ríos Choapa, Chalinga e Illapel. El programa apoya a las Juntas de Vigilancia en la postulación a fondos públicos, adelantándoles los fondos adjudicados y evitando, así, demoras en la implementación de proyectos. Además, dispone de un fondo para apoyar el diseño de los proyectos. Entre los hitos de 2022, se destaca el revestimiento de 54,9 km de canales de riego mediante trabajos de mantención habitual y reparación de emergencia para disminuir así las pérdidas de agua. Además, se restauraron dos tranques comunitarios que permiten la acumulación y regulación de 30.000 m3 de agua para riego.

Educación; En 2022, continuamos trabajando junto a la ONG Educación 2020 para implementar metodologías de Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP) en 18 escuelas de la Provincia del Choapa. El ABP desarrolla el aprendizaje activo y las habilidades de investigación de los estudiantes.

Otro ámbito de trabajo con Educación 2020 ha sido fortalecer la red de cinco liceos técnico-profesionales de la provincia, lo que posibilitó potenciar el intercambio de experiencias en enseñanza técnica y transferencia tecnológica entre escuelas, además de promover mayores vínculos con el sector comercial y centros de educación superior. Durante el año, el Centro de Formación Técnica de la Universidad Católica del Norte (CEDUC UCN) comenzó a liderar esta iniciativa como preparación para el fin de la alianza con Educación 2020 a fines de 2022. CEDUC fue inaugurado en 2018 gracias al financiamiento de Los Pelambres. En 2022 egresaron 176 nuevos técnicos del Centro de Formación Técnica CEDUC-UCN Sede Choapa. La posibilidad de estudiar en el CEDUC ha permitido a los estudiantes de la provincia mantenerse cerca de sus hogares, favoreciendo su arraigo con el territorio y la formación de capital humano. Del total de egresados 2022, 39 son nuevos técnicos en maquinaria pesada, 19 en mecánica de equipo pesado, 21 son operadores de planta minera, 44 egresaron de educación de párvulos, 29 de enfermería y telemedicina, 24 estudiaron electricidad y eficiencia energética. Los nuevos técnicos son parte de los 345 titulados del CEDUC Los Vilos.

Desarrollo económico: Ejecutamos diversos programas para apoyar a los emprendedores locales, micro y pequeños empresarios, incluyendo también a agricultores de la Provincia del Choapa. En 2022, estos programas contribuyeron con 866 proyectos.

• Emprende Valle Alto: apoya el desarrollo de diversos emprendimientos en las localidades de Batuco, Chillepín, Cuncumén, Punta Nueva y Tranquilla, las comunidades más cercanas a Los Pelambres. Dentro de los 54 beneficiarios de 2022, se encontraban negocios de panadería y abarrotes.

• Apoyo Integral a la Agricultura (AIA): en 2022, tras el primer llamado a postulaciones, se adjudicaron 360 aportes para apoyar a agricultores de la comuna de Salamanca a hacer más eficientes sus sistemas de riego y mantener su producción.

• Cosecha: busca mejorar la competitividad de los pequeños productores agropecuarios, artesanos y operadores turísticos, cuyos productos y servicios reflejan la identidad de la Provincia del Choapa. Reciben aportes y, en alianza con UCN, capacitación. En 2022, el programa benefició a 61 residentes de Salamanca y 68 de Canela, de los cuales más de la mitad fueron mujeres.

• Impulso Los Vilos: apoyó a 291 micro y pequeños empresarios de Los Vilos, incluidas 216 mujeres, con capacitación y cofinanciamiento para el desarrollo productivo de sus negocios.

• Viraliza: 32 mujeres de la Provincia del Choapa recibieron apoyo y capacitación, en alianza con la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), para desarrollar sus micro y pequeñas empresas, entre ellas, orfebrería, artesanía y joyería.

Infraestructura comunitaria: En 2022, finalizamos la construcción del complejo deportivo Santa Rosa, compuesto por dos canchas de pasto y una pista sintética para atletismo en Salamanca, además de una cancha de fútbol con pasto sintético e iluminación en la localidad de Las Cañas en Illapel. Nuestra medición de impacto de otros complejos deportivos en la provincia demuestra que este tipo de iniciativas mejoran la calidad de vida de los residentes y la participación en actividades deportivas y comunitarias. Otra importante iniciativa que llevamos a cabo fue aportar con el financiamiento para la puesta en marcha del tan anhelado Centro de Salud Familiar (CESFAM) de Chillepín, edificio de 1.450 m2 que fue inaugurado en marzo 2023. El Gobierno Regional de Coquimbo (GORE Coquimbo), equipó el centro que atiende las necesidades de aproximadamente 6.700 residentes de las localidades aledañas.

Más información:

Reporte de Sustentabilidad 2022 (páginas 44-51) y en el Reporte de Valor Social 2022:
https://www.aminerals.cl/centro-de-informacion/archivos/reporte-y-presentaciones

Y en: https://somoschoapa.cl/ y https://www.youtube.com/@somoschoapa4297/videos

Resultados Cuantitativos

Resultados 2022 Gestión Hídrica:
– Revestimiento de 54,9 km de canales de riego para disminuir así las pérdidas de agua.
– Se restauraron dos tranques comunitarios que permiten la acumulación y regulación de 30.000 m3 de agua para riego.

Resultados 2022 Educación:
– 18 establecimientos educativos beneficiarios del Programa Apoyo Educación Somos Choapa.
– Se capacitó en ABP a un total de 192 profesores, lo que benefició a 2.158 estudiantes.
– 590 alumnos y 345 titulados en el CFT CEDUC UCN Choapa.
– Entregamos 887 becas de apoyo a la educación a jóvenes de la Provincia del Choapa de instituciones de educación superior y secundaria, casi el doble que en 2021.

Resultados 2022 Desarrollo económico:
– 866 proyectos desarrollados.
– Emprende Valle Alto: 54 beneficiarios.
– Apoyo Integral a la Agricultura (AIA): 360 aportes para apoyar a agricultores de la comuna de Salamanca.
– Cosecha: 61 residentes de Salamanca y 68 de Canela beneficiados, de los cuales más de la mitad fueron mujeres.
– Impulso Los Vilos:  291 micro y pequeños empresarios de Los Vilos, 74% de ellos mujeres.
– Viraliza: 32 mujeres de la Provincia del Choapa.

Resultados 2022 Infraestructura comunitaria:
– La evaluación de impacto del desarrollo del Estadio de Tranquilla obtuvo un SROI de más de 27 veces por peso chileno invertido.
– Finalizamos la construcción del complejo deportivo Santa Rosa, en Salamanca, además de una cancha de fútbol con pasto sintético e iluminación en la localidad de Las Cañas en Illapel.
– Aportamos con el financiamiento para la puesta en marcha del Centro de Salud Familiar (CESFAM) de Chillepín, edificio de 1.450 m2 que atiende las necesidades de aproximadamente 6.700 residentes de las localidades aledañas.

Cadena de valor sostenible: trabajo con agricultores locales

En Carozzi trabajamos basados en una Estrategia de Sostenibilidad de triple impacto, Ambiental, Social y de Negocio, donde la agricultura local sostenible es uno de sus principales focos de trabajo. A lo largo de nuestros 125 años, nos hemos preocupado por generar valor al campo chileno, porque ahí están nuestras raíces como empresa de alimentos, y por la fuerte conexión con miles de agricultores del país.

Junto a los más de 3.000 pequeños y medianos agricultores que han sido nuestros socios estratégicos durante décadas, compartimos las mejores prácticas en materia de cultivos, transferencia tecnológica, innovación y sostenibilidad. Asimismo, les entregamos apoyo financiero y técnico, a lo que sumamos proyectos como nuestro modelo de agricultura de contrato, que nos permite consolidar relaciones de largo plazo, entregar condiciones certeras que potencian la intención de siembra y transparentar los mercados agrícolas para todos los integrantes de la cadena, permitiendo una adecuada planificación.

Como compañía, damos relevancia a la producción local por sobre las importaciones . Por ello, uno de nuestros hitos más relevantes en esta materia tiene relación con el “Modelo de Descubrimiento de Precios”, concebido en las mesas sectoriales lideradas por Odepa del Ministerio de Agricultura, que nos permite entregar mayor transparencia al precio y proceso de comercialización de materias primas como el arroz y el trigo candeal. En este último caso, desde la instauración de este modelo la superficie sembrada promedio registró un incremento del 54% respecto de los últimos 10 años.

Otro ejemplo es el establecimiento de un convenio con el Instituto de Investigaciones Agropecuarias (INIA) para el suministro de semilla certificada de trigo candeal y arroz y el programa de compras de arroz dirigido a agricultores beneficiarios del INDAP, el cual ha permitido que estos pequeños agricultores accedan a condiciones que en el pasado estuvieron reservadas a los grandes volúmenes. A estos programas se suma la asistencia en la obtención de financiamiento, las charlas técnicas para el crecimiento de la industria y el apoyo en aspectos de tecnificación, automatización, fertirriego y desarrollo agrícola.

En el contexto de cambio climático, hemos llevado adelante iniciativas de reducción del consumo de agua, el uso de energía renovable y diferentes medidas para optimizar el uso responsable y eficiente de los recursos en nuestros procesos productivos y nuestra cadena de abastecimiento.

En el caso del agua para riego, apoyamos a los agricultores de tomate con el diseño, implementación, financiamiento y capacitación del riego tecnificado, sistema que tiene un 95% de eficiencia en el uso de agua y permite un ahorro del 50% del agua. Esto se traduce en que hoy en día el 90% de las 5 mil hectáreas de cultivo de tomate contratadas se encuentran bajo riego tecnificado, lo que ha permitido incrementar el rendimiento de 65 a 95 toneladas de tomate promedio por hectárea. Además, estamos en un proceso de automatización del riego por goteo e implementando nuevas herramientas y tecnologías.

Resultados Cuantitativos:

Agricultores con agricultura de contrato: 859 agricultores (Tomate: 169 – Trigo candeal: 442 – Arroz: 248)
Hectáreas cultivadas bajo agricultura de contrato: 21.227 (5.000 tomate 11.288 trigo candeal 4.939 arroz)
Toneladas de trigo candeal, arroz y tomate compradas bajo agricultura de contrato: 451.662
Riego tecnificado para el 90% de las hectáreas de nuestros agricultores de tomate, permite un ahorro del 50% del agua y tiene una eficiencia del 95%.
Se realizan 3 Jornadas de agricultores anuales para los cultivos de tomate, trigo y arroz, cada una con una participación promedio de 200 agricultores.

Soluciones sustentables para reducir el consumo de agua en la conservación de autopistas hydrogel y paisajismo sustentable

La crisis hídrica que afecta al país ha obligado tanto a los ciudadanos como a las empresas a tomar medidas urgentes para disminuir el impacto en la población y, el grupo VíasChile no se ha quedado atrás.

Conscientes de la situación hídrica del país, en 2021 iniciamos un plan para reducir el consumo de agua en la Autopista Central; para ello, aplicamos en 295 mil m2 de pasto un polímero llamado hidrogel. En la etapa inicial se aplicaron 14 mil kilos de forma masiva en todas las áreas; este material es capaz de absorber y prevenir la evaporación del agua, con esto las raíces mantienen un nivel óptimo de humedad, lo que permite reducir la frecuencia del riego.

En 2022 completamos un ciclo de 12 meses, período en el cual logramos un ahorro de 20% en el consumo de agua en aquellas áreas donde fue aplicado el polímero, lo que comprueba su efectividad durante las cuatro estaciones del año. Cabe destacar que el hidrogel es un producto utilizado en zonas agrícolas, en plantaciones de naranjas, paltas, mandarinas, entre otros; disminuyendo considerablemente la frecuencia de riego, ahorrando hasta un 85% de agua. 

Además, es biodegradable, permite reducir la frecuencia de riego y permanece activo por un período de hasta 5 años, mediante el proceso de absorción y entrega de agua.

Actualmente, nos encontramos en la segunda etapa del proyecto y, gracias al éxito obtenido, hemos ampliado el uso del polímero a la Autopista Los Andes.

Cabe destacar que el Grupo VíasChile está desarrollando otras iniciativas de ahorro hídrico en sus autopistas concesionadas, este es el caso del cambio de paisajismo en Autopista Los Andes, reemplazando lo existente por plantas nativas de menor consumo hídrico, lo que podría generar un ahorro mensual de un 63% de agua, considerando un ahorro mensual mínimo proyectado de 2.440.683 litros, lo que equivale al porcentaje de ahorro anual real de 30 millones de litros, equivalentes al consumo mínimo diario de 600 mil personas.

Las primeras pruebas fueron implementadas durante los años 2022 y 2023, en 15 enlaces de la concesión vial, los que conectan a los territorios del oriente con la región de Valparaíso, la tercera más castigada por la sequía.

Esta última es una iniciativa que reemplaza la vegetación existente en las áreas concesionadas por especies nativas, con una densidad tipo bosquete, y cuyo riego implica el uso de una menor cantidad de agua. Esto, en el marco del cambio climático y crisis hídrica que está atravesando el país.

Resultados Cuantitativos:

Al cierre de 2023 se logró cubrir el 100% de la superficie de césped en Autopista Central con hidrogel, y se logró un ahorro total de 73.800 m3 (respecto al año base 2019). Mientras que entre enero y abril de 2024, y en comparación con el mismo período del 2019, el ahorro alcanzó los 49.849 metros cúbicos.

En total, Autopista Central anotó un ahorro de 123.649 m3. Se espera que el proyecto logre un ahorro anual potencial de 136.000 m3 de agua en el futuro. Es decir, si previo a la aplicación de la iniciativa el nivel de agua para riego alcanzaba los 817.000 m3, se espera que ocupe 681.000 m3.

A modo de ejemplo, y con cifras del Gobierno, esto cobra especial relevancia si consideramos que, una vivienda en Chile (familia de 4 personas) consume en promedio 200 metros cúbicos de agua al año. Como complemento, el hidrogel es un producto utilizado en zonas agrícolas, en plantaciones de naranjas, paltas, mandarinas, y disminuye considerablemente la frecuencia de riego, ahorrando hasta un 85% de agua. Además, es biodegradable, permite reducir la frecuencia de riego y permanece activo por un período de hasta 5 años, mediante el proceso de absorción y entrega de agua.

Video:

Tecnología para una organización más sostenible

Caja Los Andes reconoce la emergencia climática y busca ser parte de la solución contribuyendo como agente activo en la lucha contra el cambio climático. Para esto, se ha definido el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono para el año 2040, meta que se busca alcanzar mediante un plan de medio ambiente alineado con estos objetivos.

Es en este contexto, que durante el 2023 se implementaron tres herramientas tecnológicas (monitoreo energético en línea, monitoreo hídrico en línea y software de gestión de facturación) para monitorear los datos del plan de medio ambiente de forma ágil y automatizada con el objetivo de evaluar el progreso, tomar decisiones informadas basadas en los datos y cumplimiento de los objetivos e indicadores clave previamente establecidos generando beneficios económicos y ambientales.

Monitoreo energético en centros turísticos: Implementación de un servicio de Monitoreo de Consumos Energéticos en línea de 6 centros turísticos con el consumo más relevante de energía, con el fin de lograr ahorros energéticos y económicos. El proyecto incluye asesoría mensual para definir metas de consumo energético por establecimiento e identificar oportunidades de mejora y así reducir los consumos.

Software de facturación: mediante la implementación de este software es posible contar con un levantamiento de la información de los consumos hídricos y eléctricos de forma mensual. En base a un diagnóstico inicial, se desarrolla una gestión eficiente tanto desde el punto de vista administrativo como operacional. Además de contar con el apoyo permanente de personal especializado en estas temáticas.

Monitoreo hídrico en centros turísticos: proyecto que tiene como objetivo abordar la eficiencia y resiliencia del uso y gestión del agua dentro de las instalaciones de los centros turísticos mediante la instalación de de la instalación de un medidor en cada uno de los centros que tenga la capacidad de controlar el consumo y presión del agua, detectando ineficiencias y oportunidades de ahorro, de manera de lograr la mejor gestión y eficiencia posible.

Objetivos:

• Net Zero al 2040
• Reducción de un 50% de la huella de carbono al 2030 en relación a la huella de carbono del año base (2022).
• Reducción de un 6,3% de la huella de carbono en relación al año base (2022)
• Monitorear el 100% de los consumos de agua y energía.
• Monitorear 15% del consumo de energía en línea.
• Monitorear el 53% del consumo de agua en línea.

Resultados Cuantitativos:

Monitoreo del 100% de los consumos de agua y energía de forma mensual.

Monitoreo del 15% del consumo de energía en línea.

Monitoreo del 53% del consumo de agua en línea.

Reducción del 16% del consumo de energía del edificio Corporativo de providencia en relación al año anterior.

Se definieron metas de consumo para cada uno de los centros por mes en base a la ocupación y consumo histórico.
Se definieron umbrales de sobre consumo con alarmas que los reporten para ser gestionados.

Ecobrigada

En Essbio hemos desarrollado el Programa Ecobrigada hace más de 19 años, tiempo en el cual ha ido cambiando la forma de ser ejecutado, pero siempre con el objetivo de llevar la educación ambiental y la importancia del cuidado del agua a diversos establecimientos educacionales donde opera nuestra empresa.

Este año, la propuesta de aprendizaje se plantea desde la interacción de los docentes, estudiantes, y sus familias, con un libro educativo con actividades lúdicas, vivenciales para ejecutar en el aula, en casa y actividades de Realidad Aumentada (RA), lo que le permite a los estudiantes interactuar entre sí, con el entorno, y el libro, juntando elementos en los que se utiliza tanto el sentido de la vista, el auditivo como el táctil, además de trabajar la atención y los contenidos conceptuales.

Así, los estudiantes tienen la oportunidad de explorar el entorno que les rodea de manera distinta y disfrutar de un proceso de aprendizaje interactivo y enriquecedor. Un Dragón de agua relata el viaje del agua y presenta el contenido del libro, en su recorrido conoce principalmente a animales nativos de nuestro territorio que irán realizando comentarios importantes, sobre sus hábitats y la importancia que tiene el agua para ellos en sus vidas.

Objetivos:

• Despertar la atención de los estudiantes sobre los diferentes componentes que existen en la naturaleza, que comprendan las interrelaciones y equilibrio natural.
• Conocer la importancia del agua para la vida en la naturaleza, sus formas y ciclos.
• Identificar cuáles son los impactos de las actividades humanas y de qué manera cada persona es un actor clave en la disminución y remediación de estos impactos.
• Entregar diferentes conocimientos a través de actividades prácticas para poder impulsar soluciones que sean trabajadas de manera consensuada.
• Entregar acceso a recursos tecnológicos, para que los docentes tengan mejores herramientas pedagógicas y apoyarlos en la tarea de la enseñanza, disminuyendo la brecha tecnológica y capturando mejor la atención del alumnado.

Contenido: El libro está compuesto por 5 capítulos que recorren el viaje del agua y su situación actual. Para cada uno, hay asociadas actividades Colectivas, Individuales y de Realidad Aumentada. Cada capítulo y actividad posee contenido de la malla curricular estipulado por el Ministerio de Educación, para el segundo ciclo básico, de 5to a 8vo básico.

Metas:

1. Alcance: 80 establecimientos
2. Entrega gratuita de al menos 3.500 libros
3. Promover la participación de los colegios a través de un concurso, que con evidencias y el uso de la aplicación entregue puntaje para seleccionar a un colegio ganador por región.

Resultados Cuantitativos:

Alcance:

• 86 establecimientos educacionales
• 3.887 beneficiarios directos:
  • Biobío: 1.731 alumnos/as
  • Ñuble: 582 alumnos/as
  • Maule: 965 alumnos/as
  • O’Higgins: 609 alumnos/as
• 39 comunas, en 4 regiones
• Más de 350 evidencias como material audiovisual enviado por los establecimientos realizando las actividades propuestas en el libro.

Link: https://www.essbio.cl/sostenibilidad/academia/ecobrigada

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Precio sombra del agua

El proyecto se enmarca dentro del trabajo de Beyond y busca generar consciencia en el uso del agua en las operaciones y cuantificar su precio justo. Se seleccionó la herramienta Water Risk Monetizer de Ecolab para calcular el precio sombra del agua, el cual considera factores de disponibilidad hídrica de las cuencas (estrés hídrico, calidad del agua y consumo doméstico) y aspectos sociales (reputación, legislación y stakeholders), para sumar al costo operacional o tradicional del agua. De esta manera toma en cuenta el riesgo de calidad y cantidad de agua en la evaluación y sus impactos sociales.

Este ejercicio se realizó para incorporar estas variables en evaluaciones económicas de proyectos estratégicos, evaluaciones de sitios para operaciones y proyectos de reducción de consumo de agua de manera de incrementar la visibilidad del desempeño hídrico.

El primer proyecto evaluado con esta metodología se realizó en la planta de Papeles de la filial Corrugados en la región Metropolitana en Chile, cuya cuenca del Río Maipo ha sido declarada como zona de estrés hídrico. Para ello, se incorporó en la evaluación económica un análisis de reducción del recurso hídrico. Al ser evaluado con el precio convencional del agua el proyecto no se presentaba favorable
económicamente, con lo cual se dificultaba su aprobación al competir con otras iniciativas de rentabilidad. Sin embargo, al incorporar el precio sombra del agua, el proyecto cambia en cuanto a sus indicadores resultando favorable y rentable su implementación. Por lo tanto, incorporar esta información en las evaluaciones es un apoyo fundamental en la toma de decisiones.

Considerar estos factores permite generar una evaluación acorde a los escenarios futuros de estrés hídrico de las localidades donde están las operaciones de CMPC, permitiendo anticiparse y tomar las medidas adecuadas para mitigar y controlar estos riesgos, siendo un apoyo fundamental para la toma de decisiones.

El precio sombra se actualiza por planta cada vez que se requiere la evaluación de un proyecto a desarrollar en alguna instalación. En 2022, este ejercicio se realizó para incorporar las variables en evaluaciones económicas de proyectos estratégicos, evaluaciones de sitios para operaciones y proyectos de reducción de consumo de agua, de modo de incrementar la visibilidad del desempeño hídrico.

Resultados Cuantitativos:

Dado el buen resultado de su implementación, la Compañía utilizó este modelo para evaluar proyectos como BioCMPC y la adquisición de nuevas maquinarias.

Desafío Agua para el acceso a agua potable a más de 1000 familias

El proyecto iniciado en 2019, ha podido solucionar y entregar agua potable y de riego a familias de La Araucanía, Los Lagos y Biobío. A más de dos años del inicio de “Desafío Agua para Chile”, proyecto
desarrollado por Desafío Levantemos Chile y CMPC, más de 1000 familias de zonas rurales hoy cuentan con acceso al agua.

El 47% de la población no urbana (aproximadamente 300.000 familias) no tienen abastecimiento formal de este recurso. “Desafío agua para Chile”, se concentró en entregar agua para diferentes usos, entre
ellos están, la entrega para consumo humano, uso de riego, mejoramiento y reparación de pozos y de APRS.

Se instalaron estanques de agua de 1000 o 1200 litros con su respectiva instalación y conexión al hogar para que cada familia pueda obtener el agua directamente desde su hogar. Ya que, muchas de ellas
esperaban semanas el camión aljibe o recorrían varios kilómetros para tener acceso a este bien básico.

CMPC y Desafío Levantemos Chile reiteraron su compromiso con el proyecto para este 2023, con el objetivo de seguir combatiendo la crisis hídrica y terminar con la brecha del acceso al agua en comunidades rurales del país.

https://www.cmpc.com/desafio-agua-para-chile-3/
https://vimeo.com/570343069

Resultados Cuantitativos:
– Más de 750 familias beneficiadas con las instalación de estanques de agua
-28 proyectos ejecutados a la fecha
-112 estanques instalados

Planta de Reutilización de Aguas Grises y Jardines Secos junto con Innovadora Startups

Chile ocupa el lugar 18° de los países con un alto estrés hídrico en Latinoamérica, es así como un 53% de las comunas del país fueron declaradas en sequía. Debido a esto y comprendiendo la relevancia de promover un rol proactivo en materia de escasez hídrica, como Cenco Malls generamos el 2020 una “Declaración estratégica de Reducción Hídrica 2020 – 2025”, que cuenta con un Plan de Acción de Uso Eficiente de Recursos Hídricos con metas a corto, mediano y largo plazo. A partir de esta, formulamos una serie de proyectos que contribuyan de manera efectiva y concreta a la escasez hídrica, pero quisimos ir un paso más allá incluyendo dentro de la visión estratégica las necesidades locales y la innovación mediante el trabajo con startups dando origen a la primera planta de reutilización de aguas grises de la marca en Cenco Portal La Dehesa, inserta en una comuna que posee uno de los mayores desafíos frente al problemática hídrica.

A raíz de lo anterior, y en conjunto con la startup nacional Yaku, se implementó una planta de recuperación de aguas grises que permitirá reutilizar el 100% del agua de lavamanos y duchas del centro comercial, estas aguas son tratadas y reutilizadas para la mantención de los nuevos 4.270 m² de jardines sustentables del centro comercial, que contarán con 18.000 nuevas especies de vegetación de bajo consumo de agua. Esta iniciativa permite aprovechar mensualmente 300.000 litros aproximados de aguas residuales, así Portal La Dehesa dejará de utilizar agua potable en la mantención de sus jardines y su riego es automatizado por goteo eficientizando mucho más el proceso. Decidimos comenzar por este centro comercial porque las condiciones técnicas y de operación nos permiten implementar este sistema. A su vez, esta iniciativa marca una tendencia del cómo nuestros centros comerciales toman acción frente a la escasez hídrica que actualmente afecta a un porcentaje importante de Chile. Además, queremos contribuir a la comuna de Lo Barnechea y ser un actor que promueva la mitigación de los impactos ambientales para nuestra comunidad.

La acción está respaldada por Yaku®, una startup enfocada en la creación de biofiltros que facilitan la reutilización sostenible del agua gris, es decir, agua residual con bajo riesgo sanitario. Estos biofiltros contienen microorganismos que eliminan naturalmente los contaminantes del agua, haciéndola adecuada para su uso en riego y descarga de inodoros, promoviendo así un ciclo de vida circular y reduciendo hasta un 50% el consumo de agua potable. Nos enorgullece colaborar con las nuevas generaciones que integran la Sostenibilidad en su metodología y que abren puertas a nuevas formas de operar en nuestros centros comerciales.

Estas acciones forman parte de nuestras metas estratégicas medioambientales con foco en gestión hídrica, de la marca, las cuales buscan promover e impactar de forma positiva en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, centrándose especialmente en el ODS 6, enfocado en garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible, así como el saneamiento para todos; y el ODS 13, que busca adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

Resultados Cuantitativos:

• Se integró dentro de nuestros proveedores una nueva startup (Yaku) entregando una oportunidad de desarrollo y crecimiento comercial, dado que nos mostraron el potencial único e innovador de su proceso de filtración de agua.
• 4.270 m² de jardines secos, compuestos por 18.000 nuevas especies que contribuyen a disminuir el consumo de agua. Pasando de 10 Litros por m² a 3 Litros por m².
• Desde su inauguración en mayo 2023 hasta abril de 2024 se han ahorrado 457.815 por m³ y 396.485 litros por m³ de manera mensual.
• En comparación al año 2022 en lo que respecta al consumo de agua hemos disminuido un 28% del consumo de agua de Portal La Dehesa este 2023.

Soluciones de Agua Potable para Comunidades: “Toda gota cuenta”

Para Colbún ser parte del territorio implica también hacerse cargo de las diferentes realidades que viven las comunidades. El agua y su disponibilidad en cantidad y calidad es una de ellas, trabajando desde hace varios años en el apoyo y fortalecimiento de los sistemas de Agua Potable Rural (APR).

En el contexto de escasez hídrica que enfrenta el país en la última década, y considerando que el acceso al agua es un derecho humano fundamental, Colbún ha implementado un programa para apoyar obras de mejoramiento y una gestión más eficiente de los sistemas de agua en algunas comunidades rurales donde la compañía tiene operaciones.

A partir del año 2019, bajo el nombre “Toda gota cuenta”, se trabajó en los siguientes proyectos de mejoramiento de soluciones de agua potable en las regiones de Valparaíso, Maule, Biobío y Los Lagos:

• Agua Rural Calabozo Alto (Coronel): instalación de un estanque de 15 mil litros y extensión de tubería subterránea de baja profundidad, que complementó el sistema de acopio y distribución existente.
• APR Cajón San Pedro (Quillota): encarpetado de pozo existente, cambio de bombas y de tuberías, mejorando la eficiencia y distribución del agua.
• Cloración de agua (Quillota): instalación y puesta en marcha de planta de cloración para potabilizar agua de pozo de sector Manantiales del Inca (4% de la población comunal).
• APR San Dionisio (Colbún): proyecto de reforzamiento de infraestructura existente, para mejorar presión del agua e incorporar nuevas casas, que beneficia a más de 600 familias.
• APR Río Colorado (San Esteban): optimización de tableros, adquisición de generador y mejoras de instalaciones eléctricas y caseta de operaciones, que abastece a más de 2.600 vecinos. Además, se entregaron 2 terrenos en comodato para mejorar el sistema de distribución.
• APR Las Vizcachas (Los Andes): aporte de estanques acumuladores de agua a 100 familias para mayor autonomía.
• APR El Sauce (Los Andes): aporte de bomba sumergible, que beneficia a los 637 socios.
• APR Riecillo (Los Andes): gestión de manguera, estanques, bombas periféricas y reguladores de presión para 49 socios.
• APR Chacayes Alto (San Esteban): asesoría técnica y acompañamiento en la regularización de derechos de aguas ante la DGA, que beneficia a los 89 socios.
• APR Los Espinos (San Esteban): ampliación de comodato de terreno para el proyecto de mejoramiento de la calidad del agua.
• Captación Aguas Lluvias Escuela de Pocoihuén (Cochamó): abastecimiento complementario de agua en la escuela San Antonio, favoreciendo a 31 personas (46 lts/persona-día). La tecnología de recolección de aguas lluvia incluye tratamiento, potabilización y conexión a la red.

Resultados Cuantitativos:

N° de beneficiados por Región

Proyectos Región de Valparaíso:
-APR San Pedro (Quillota): 1.120 personas
-Proyecto Cloración Aguas Quillota: 4.000 personas
-APR Riecillo (Los Andes): 200 personas
-APR Sauce (Los Andes): 2.500 personas
-APR Las Vizcachas (Los Andes): 400 personas
-APR Río Colorado (San Esteban): 2.650 personas
-APR Chacayes Alto (San Esteban): 350 personas
-APR Los Espinos (San Esteban): 180 personas

Proyectos Región del Maule:
-APR San Dionisio y San Nicolás (Colbún): 2.500 personas

Proyectos Región del Bío Bío:
–Agua Rural Calabozo Alto (Coronel): 90 personas

Proyectos Región de los Lagos:
-Captación agua Escuela Pocoihuén (Cochamó): 31 personas

TOTAL: 14.021 personas beneficiadas a la fecha

Apilamiento Hidráulico de Relaves Deshidratados – HDS

La tecnología Apilamiento Hidráulico Deshidratado de Relaves (HDS por sus siglas en inglés) consiste en un sistema de codisposición de distintos tipos de relaves que permite una mayor recuperación de agua, mayor compactación y estabilidad de la superficie, y una más rápida remediación ambiental del terreno, entre otros beneficios. El proyecto HDS en El Soldado es la primera prueba piloto a escala industrial efectuada a nivel mundial.

El Sistema HDS utiliza arenas libres de finos derivadas de los propios relaves, generando con ellas una red de drenaje al interior de la misma instalación que absorbe eficazmente el agua de los residuos, acelerando la deshidratación y la consolidación del material. Así, el cierre de la instalación puede ser rápido y el terreno podría avanzar en su proceso de remediación ambiental pocos meses después de depositada la última tonelada de relaves.

Los relaves son depositados de acuerdo con una configuración estratégica que permite el drenaje natural desde los relaves almacenados, obteniéndose un resultado similar a los relaves filtrados en cuanto a seguridad, estabilidad y recuperación o reciclaje de agua, pero sin utilizar equipos de filtrado lo que implica una menor huella de carbono, menores costos y reutilización de gran parte de la infraestructura de gestión de relaves existente.

Esta tecnología se está piloteando a escala industrial en El Soldado desde 2022. El Soldado se ha transformado en un polo de innovación y desarrollo tecnológico de Anglo American a nivel de Grupo, donde se están desarrollando las soluciones para los desafíos globales de la minería, como la escasez hídrica, la reducción del consumo de energía, el aumento de la eficiencia operacional y la seguridad de los trabajadores, entre otros, pensados desde su diseño para ser escalados a las demás operaciones de la compañía.

HDS es una tecnología propia de Anglo American (patentada) con menor costo que otras similares y utiliza gran parte de la infraestructura de manejo de relaves existente; los resultados preliminares del piloto son robustos y consistentes por lo que ya se está evaluando su escalamiento a operación industrial 24/7 tanto para faenas propias de la compañía como de terceros que forman parte de la industria. Por lo anterior, durante el último año Anglo American ha llevado a cabo un plan de difusión y comunicación de los detalles del método y de los positivos resultados preliminares tanto al sector público como ante todo el ecosistema minero, en la búsqueda de socios estratégicos y compañías mineras externas al grupo potencialmente interesadas en la implementación de la tecnología en el corto plazo.

Resultados Cuantitativos:

Al aumentar los caudales de recuperación de agua desde los relaves mineros, y poder reutilizar esta agua en el proceso minero, implica que la operación minera requerirá una menor cantidad de agua proveniente de fuentes de agua fresca, como aguas dulces, agua de mar, agua desalada entre otros. Esto representa un impacto positivo innegable, tanto desde el punto de vista ambiental como social.

Los beneficios de la tecnología HDS se resumen a continuación:

1. Seguridad: La rápida eliminación del agua reduce significativamente el riesgo de licuación y genera superficies más consolidadas y estables. Resultados preliminares del piloto HDS en El Soldado indican altos grados de consolidación, validando preliminarmente la teoría.
2. Agua: los relaves representan las mayores fuentes de pérdida de agua en la minería, algo especialmente relevante en contexto de escasez hídrica, por lo que la recuperación de agua es un objetivo para nuestros esfuerzos de innovación. La recuperación de agua en el piloto HDS en El Soldado es de aprox 80% hasta la fecha, superando las expectativas.

Además, en zonas de escasez hídrica, como en Chile, el agua para la operación minera tiene un alto costo, que puede ir desde 5 a 10 USD por metro cúbico de agua, dependiendo de su origen. Según datos obtenidos del piloto industrial operativo en El Soldado, la recuperación de agua desde los relaves alcanza valores del orden de 80% de manera consistente, es decir, para una operación que procesa 100.000  toneladas por día de mineral, esto podría significar un ahorro en costo de agua de entre 55 y 100 millones de dólares al año, en comparación con una operación convencional de relaves.

Por su parte, la tecnología HDS permite obtener altos niveles de recuperación, similares (aunque un poco menores) a las del relave filtrado, pero a un costo significativamente menor, tanto en costo de capital como en costos operacionales. Para una operación minera que procesa entre 80.000 y 100.000 toneladas por día de mineral, una planta de relave filtrado puede llegar a costar entre 600 y 800 millones de dólares, mientras que implementar HDS alcanzaría aproximadamente entre un tercio o la mitad de ese valor en el peor de los casos. Tanto costos de inversión como de operación de un depósito HDS representan entre un tercio y un medio de operar con filtrado.

3. Legado y Cierre: La recuperación y rehabilitación del área con este tipo de tecnología podrá ser rápida, haciendo su proceso de remoción y remediación ambiental un proceso mucho más expedito y seguro, tan sólo poco tiempo después de depositada la última tonelada de material. En el caso del piloto en El Soldado el cierre se desarrollará en sólo unos meses luego de finalizada la operación.

Video oficial de la tecnología HDS: https://www.youtube.com/watch?v=gJlzfF3_iCo

Página web oficial de HDS donde se encuentran videos, artículos y toda la información pública oficial relacionada con el desarrollo tecnológico: https://www.angloamerican.com/our-stories/innovation-and-technology/progress-on-hydraulic-dewatered-stacking-el-soldado-chile

Barrier Ball: Una alternativa para darle valor a los residuos de riego y lograr eficiencia hídrica

A raíz del cambio climático el país ha evidenciado una creciente escasez de agua dulce, causado por la disminución paulatina de las precipitaciones, así como la sobreexplotación del recurso hídrico, lo que se traduce en un descenso de los caudales medios de gran parte de los ríos nacionales. Así mismo, se observa una disminución y agotamiento en la disponibilidad de las aguas subterráneas, a causa de que la demanda comprometida es superior a su recarga. Por este motivo, cada año existe la incertidumbre respecto al volumen de agua que estará disponible y como las organizaciones de usuarios de agua repartirán esa agua durante la temporada agrícola. Si bien es cierto, existen los derechos de aprovechamiento de agua que otorgan a los titulares un caudal de agua a su nombre con características esenciales de cómo usar ese derecho, en la práctica no es posible entregar el derecho de manera permanente durante la temporada, ya que la recarga de agua superficial está muy por debajo de la cantidad de derechos otorgados. En este contexto, acumular el agua superficial a nivel de predio, entrega una seguridad de riego para el agricultor y si, además se disminuye su evaporación a valores mínimos, se está contribuyendo al uso eficiente del agua para riego.

De esta manera, el principal desafío que resuelve la iniciativa es lograr aumentar la eficiencia hídrica a través de la disminución de las pérdidas de agua por evaporación que se produce en los acumuladores de agua, contando con un mayor caudal  que puede ser aprovechado, por ejemplo, para aumentar la superficie bajo riego, beneficiando a más regantes de la zona y otorgarles mayor seguridad de riego.

Para llevar a cabo la iniciativa, Empresas Iansa inició un trabajo colaborativo con la Empresa Exma, esta última ha desarrollado una tecnología de esferas flotantes para la cobertura de cuerpos de agua para mitigar la evaporación y proliferación de algas. Su nombre es Barrier Ball y están presentes en el mercado hace más de 10 años con esta tecnología que, además de ser muy eficiente (reduce un 80% la evaporación). En el mismo contexto de sostenibilidad y bajo el concepto de economía circular aplicada, la Empresa Rembre apoya a corporaciones e industrias a materializar su promesa de sustentabilidad, por medio del manejo integral de residuos y valorización de más de 100 materiales distintos. Es así entonces, como se realizó un trabajo en conjunto con Exma y Rembre para desarrollar un proyecto de economía circular para fabricar esferas Barrier Ball utilizando las tuberías de riego en desuso provenientes del riego del cultivo tomate industrial como materia prima.

La filial Agrícola Terrandes de Empresas Iansa, produce una superficie promedio de 500 hectáreas anuales de tomate industrial en dos regiones del país (Maule y Ñuble), las cuales se encuentran en su totalidad en producción bajo riego por goteo, generando un residuo anual por concepto de cambio de laterales de riego (líneas de goteo) del orden de 3.400.000 metros. Lo anterior, es una consecuencia directa de la cosecha de tomate, ya que al cosechar se deben retirar los laterales de riego para no entorpecer el funcionamiento de las máquinas, lo cual genera en los laterales mucho daño mecánico que posteriormente produce filtraciones al tratar de ser reutilizados en una próxima temporada.

Fue así, como se desarrolló un proyecto que fue implementado en un campo de Agrícola Terrandes donde existe un tranque de 800 m2 y que riega 38 hectáreas de cultivo. La iniciativa, además de generar una disminución de la evaporación en los tranques de acumulación, permitió una reducción significativa en la aplicación de alguicidas, ya que la cubierta de esferas flotantes intercepta la luz en un 91% de la superficie que minimiza la entrada de luz solar.

https://www.youtube.com/watch?v=nYIQt-CMFrk

Resultados Cuantitativos:

La iniciativa permite un ahorro de 1.055.000 de litros de agua no evaporada al año, a través de la reutilización de 5.300 kilos de plástico obtenidos desde el residuo de las tuberías de polietileno.

Desde la perspectiva de los trabajadores, este proyecto permitió transformar mano de obra que antes estaba permanentemente en el lugar para ejecutar labores de limpieza y la convirtió en mano de obra de supervisión. Esta acción permitió un ahorro de 8.000.000 CLP/temporada en costo de mano de obra que fue reasignada en funciones de primer orden.

Gestión integral de residuos y eliminación de residuos peligrosos

Conscientes de generar un impacto positivo para la sociedad, impulsados por de la Agenda 2030 establecida por la Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible y los estándares de las Empresas B, buscamos amplificar nuestra contribución a los principales desafíos que enfrentamos como sociedad. Para ello establecimos una agenda de trabajo transversal con un fuerte enfoque en reducción de impactos ambientales.

Como primer paso, la meta fue establecer una gestión integral del 100% de los desechos con foco en reducir, reciclar, reutilizar y eliminar o sustituir todos los residuos peligrosos de nuestra operación.

Por ello Just Burger:

1) Desde sus inicios, junto a la empresa Rendering, está reciclando todos los aceites utilizados en el proceso de cocina, ya que el 70% de las obstrucciones de cañerías corresponde a este componente, uno de los mayores contaminadores del agua. El proceso adoptado consiste en depositar todos los aceites utilizados en tambores que son trasladados a una planta de refinamiento para la creación de biocombustible, logrando así, la reutilización absoluta de este residuo.

2) En colaboración con Volta, implementamos un piloto de reciclaje en la tienda de Providencia, donde iniciamos un diagnóstico y línea base de todos los residuos, para clasificar los peligrosos y no peligrosos. Con los no peligrosos, establecimos la gestión diferenciada de reciclaje en toda la tienda, considerando papeles y cartones, plásticos blandos (bolsas), plásticos duros (bidones) y hojalata.

Actualmente nos encontramos en fase de piloto para levantar los aprendizajes y extrapolar a todas nuestras tiendas a final de año.

3) Para los residuos peligrosos, establecimos la meta de identificarlos y sustituir todos aquellos en los que existiera alguna alternativa y manejar responsablemente todos aquellos que no fuera posible sustituir. Como resultado:

a) Establecimos contenedores en todas las tiendas para pilas, baterías y toner, elementos considerados como peligrosos por su reactividad y toxicidad. Adicionalmente impulsamos capacitaciones e instructivo almacenar y gestionar los residuos peligrosos.

b) Identificamos todos los productos de limpieza, sanitización y desinfectantes sustituibles. Establecimos una alianza con ADCLEAN®, startup chilena de biotecnología revolucionaria en la industria de los desinfectantes, quienes a través de un sistema de inteligencia artificial desarrollaron una fórmula óptima entre inocuidad y desinfección, y desarrollaron una tecnología sanitizante más poderosa, efectiva y amigable con el medio ambiente.

De esta forma logramos reemplazar todos nuestros productos como amonio cuaternario, cloro y alcohol por estos productos totalmente inocuos, no testeados en animales, no inflamables y no tóxicos.

Resultados Cuantitativos

Durante el 2022 (enero a agosto) se han reciclado 10.710 litros de aceite, lo que corresponde entre 60 y 200 litros por tienda mensualmente.

En el último mes, septiembre 2022, se han reciclado 199 kilos de cartón y 15 kilos de plásticos.

Los productos AdClean duran 24 horas en las superficies versus el peróxido de hidrógeno que solo dura 8 horas y actúa al instante contra el virus hanta y covid, versus el alcohol de 70% o amonio cuaternario que puede demorar hasta 30 min en actuar.

https://www.adclean.cl/pages/certificados

Aulas Sostenibles

Para contribuir a un Chile más sostenible, Aceros AZA fomenta la educación ambiental en colegios y centros educacionales ubicados en comunidades vecinas y en aquellas zonas con interés social. En este sentido, AZA participa en el Programa “Aulas Sostenibles, Educadores para el Futuro”, iniciativa que busca impulsar, principalmente en colegios vulnerables, el aprendizaje con nuevos métodos y herramientas con el fin de empoderar a los jóvenes en la creación e implementación de proyectos ambientales que beneficien a su comunidad.

El Programa es impulsado en alianza con el Centro de Medio Ambiente y Energía de SOFOFA, y cuenta con la colaboración de ONU Medio Ambiente, la Embajada de Finlandia en Chile y la Universidad de Ciencias Aplicadas de Tampere (TAMK), teniendo como objetivo el contribuir en la calidad de la educación chilena a través de la promoción de conductas ambientalmente sostenibles a largo plazo.

El Programa se basa en el exitoso modelo de educación finlandés, contando con la participación de académicos de TAMK, referente internacional en formación de docentes, quienes capacitaron en materias de sostenibilidad a 21 profesores de 11 colegios de las comunas de Lampa, Padre Hurtado, Llay-Llay, Puchuncaví, Maitencillo, Horcón y Ventanas. Una vez capacitados, los profesores implementaron proyectos ambientales en conjunto con sus alumnos. Entre los proyectos destacados estuvo “Gotita a gotita, juntos avanzamos” del Colegio Bicentenario de Lampa, con el cual Aceros AZA contribuyó directamente.

“Gotita a gotita, juntos avanzamos” consiste en utilizar en forma racional un recurso hídrico para confeccionar un huerto viajero, a partir de materiales reutilizables y cuyo objetivo fue servir de solución farmacológica a las familias de los estudiantes, y de esta manera poder aportar con medicina natural.

Paralelamente se desarrolló una metodología energética para generar calor para el huerto, gracias a la donación de un panel solar que fue instalado por los estudiantes de electricidad. En tanto, los alumnos de la especialidad de párvulos generaron materiales de promoción y difusión para dar a conocer la importancia de cuidar los ecosistemas y reutilizar elementos, de manera que desde muy pequeños los niños ayuden a reducir la huella de carbono.

Resultados Cuantitativos

El proyecto Aulas Sostenibles beneficio a 21 docentes de 11 colegios de las comunas de Lampa, Padre Hurtado, Llay-Llay, Puchuncaví, Maitencillo, Horcón y Ventanas. En particular, AZA apoyo al Colegio Bicentenario de Lampa, participaron en la formación 5 docentes y en la elaboración del proyecto 50 alumnos y alumnas.

En específico, el programa “Gotita a gotita, juntos avanzamos” permitió cultivar el huerto de la comunidad del Colegio Bicentenario de Lampa, reduciendo el uso del agua en un 70% y el de la energía en un 90%.

Proyecto Agua para comunidades con EcoImpacta CORFO

Diez jardines infantiles y salas cuna de Fundación Integra de la Región de Antofagasta cuentan desde los primeros meses de 2022 con puntos de agua purificada a través de un sistema que recupera agua del aire, proyecto realizado por el emprendimiento Freshwater, que resultó ganador del desafío presentado por CCU en EcoImpacta CORFO. La iniciativa de CCU buscó soluciones innovadoras de los recursos hídricos para el consumo humano y apoyar a las comunidades de las regiones donde tiene operaciones.

El proyecto ganador consiste en una fuente ilimitada, alternativa y renovable del recurso, con una capacidad de producción de hasta 15 litros al día. Este recurso se obtiene del aire mediante un sistema que captura las partículas de agua, las condensa, filtra, purifica y esteriliza. De esta manera, desde los jardines infantiles, los niños, sus familias y trabajadores de los establecimientos tienen acceso al recurso en un momento de estrechez y contaminación hídrica a nivel nacional y global.

Resultados Cuantitativos

Los puntos de agua purificada se han instalado en 10 jardines infantiles y salas cunas de Fundación Integra en Antofagasta, beneficiando a cerca de 3000 niños y adultos de la capital regional.

Reducir nuestras emisiones en un 35% desde 2019 a 2025

Como parte de la Estrategia ESG, se define una hoja de ruta en el eje ambiental, con el fin de promover prácticas orientadas a la mitigación del impacto ambiental de nuestros procesos, operacionales y externalidades, para así contribuir a un mejor entorno para el desarrollo saludable de las personas. Para ello hemos definido dos ejes de acción:

– Mitigación y resiliencia climática: en este eje se incluye las temáticas de eficiencia energética y reducción de emisiones, gestión eficiente del agua y riesgos del cambio climático.
– Gestión integral de residuos: gestión de residuos asimilables a domésticos, peligrosos y/o médicos.

En el 2021 se actualizó la cuantificación de la línea base, tomando el año 2019 como referencia, para la definición de metas en materia de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, consumo de agua y gestión sostenible de residuos.

Para alcanzar el nivel esperado en cada una de estas metas se contempla la implementación de una serie de iniciativas orientadas a cada objetivo, seleccionadas bajo criterios de costo-eficiencia y de a acuerdo con las mejores prácticas de organizaciones a nivel global.

Las metas para el 2025 son (todas ellas en relación a la línea base del 2019):
– Emisiones GEI: 35% de reducción en alcance 1 y 2.
– Agua: 20% de reducción en el uso general de agua.
– Residuos: 20% de reducción de residuos sólidos asimilables.

Dentro de la hoja de ruta que nos hemos propuesto completar de aquí a 2025, se han llevado a cabo las siguientes iniciativas hasta el momento:
– Achs firma un acuerdo de energía verde, para abastecer al Hospital del trabajador, Edificio Casa Central y Sede Concepción con el 100% de energía provenientes de fuentes renovables (Power Purchase Agreement).

– Hoy estamos remodelando y ampliando las instalaciones de nuestro Hospital del Trabajador, aplicando estándares que permitan fomentar la sostenibilidad, tanto en la mitigación de agentes contaminantes, como en el uso eficiente de los recursos, lo cual es esencial para tener una operación amigable con el medio ambiente.

El Hospital del Trabajador se convertirá en el primer centro de salud en Chile en implementar una tecnología de purificación de aire revolucionaria, llamada Ambienze Hydrotect. Esta innovadora tecnología ha sido desarrollada por Laminam en colaboración con Ingeniería Bercia, originaria de Japón y posteriormente incorporada en las fábricas más avanzadas de Italia.

Ambienze Hydrotect funciona mediante la utilización de un mineral conocido como dióxido de titanio, que se integra en el proceso de fabricación de la fachada del hospital. Cuando este mineral entra en contacto con la luz solar, inicia una reacción que descompone las partículas de contaminación del aire, generando oxígeno como resultado. Además de esta capacidad de purificación del aire, este material es antibacteriano y auto lavable.

Adicionalmente, la Achs ha incluido en su plan maestro de renovación de sus centros de salud en todo Chile la implementación de esta  fachada. Ya se ha instalado con éxito en la sede de Los Andes, demostrando su eficacia y compromiso con la salud y el bienestar de sus pacientes y colaboradores.

– Contamos con un Plan de Modernización de nuestra red de centros en todo Chile, el cual tiene por objeto unificar la experiencia y el estándar de atención para las personas en todo el país, brindando además espacios más cómodos e inclusivos. Este proyecto contará con la certificación EDGE que tiene por objetivo verificar que los edificios sean diseñados y construidos según los mejores estándares de ahorro de energía y agua. Durante el proceso de construcción, estamos velando por que los materiales utilizados cumplan con las normas más exigentes de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. A largo plazo, esto implica ahorros de al menos un 20% en energía y agua, lo que nos ayuda a seguir por el camino sustentable y responsable que estamos emprendiendo como Achs.

– Hemos implementado un proceso de optimización de ruteo y agendamiento, el cual consiste en planificar de forma eficiente las rutas de traslado de pacientes en función de sus direcciones residenciales, disminuyendo los kilómetros recorridos y mejorando la experiencia de servicio de nuestros pacientes.

Resultados Cuantitativos:
Con el acuerdo de energía verde en el Hospital del Trabajador, Edificio Casa Central y Sede Concepción, el 2022 logramos disminuir en un 13% los alcances 1 y 2 respecto a la línea base del 2019.

El impacto de la purificación del aire con Ambienze Hydrotech es significativo, donde cada m2 de fachada equivale a 6 m2 de bosque forestado. En este caso los 3.189 m2 que conforman el Hospital del Trabajador Achs Salud equivaldrá a la disposición de un bosque de 21.260 m2 en la comuna de Providencia.

En el centro de salud de Los Andes, su fachada equivale a aproximadamente 3.500 m2 de bosques con fotosíntesis activa. Por otro lado, el centro ya cuenta con la pre-certificación EDGE en un nivel avanzado, donde se proyectan reducciones de: 65% en consumo de energía, 41% en consumo de agua, 26% de reducción de consumo de energía por los materiales utilizados para la construcción, todo esto
medido por superficie y estándares mundiales de consumo.

Eficiencia Hídrica en servicios sanitarios en Edificios BCI

Este proyecto se enmarca en el plan de ecoeficiencia operacional de BCI, el cual busca generar una buena gestión de sus recursos, residuos y emisiones, más precisamente en el pilar de agua de este plan, el cual tiene como meta al 2028 reducir en un 24% (72.000 m3) el consumo hídrico del banco, motivado a su vez por la situación país asociado al periodo de sequía que se vive dentro de los últimos 10 años. Para esto se establece el proyecto de cambio de los equipos de griferías y WC en los baños de los 7 edificios centrales del banco, los cuales concentran una gran cantidad de uso de agua asociado a la operación de la compañía. Esto significaría un cambio de 830 equipos, por griferías y WC de alta eficiencia hídrica, el cual consta de tres etapas en el período 2021-2023, con una inversión cercana de $70.000.000.

Resultados cuantitativos

Dentro de los resultados obtenidos en esta primera etapa de implementación, se han cuantificado ahorros reales de un 12% para la sede de Huérfanos 1134 y de un 20% para la sede de Bandera 250, en reducción del consumo hídrico, lo que a significado disminuir en 994 m3 en este año, sumado a los ahorros económicos de $1.030.000 en el mismo periodo. Para las siguientes etapas se han estimados los ahorros que van desde 66% hasta 44% asociado a los usos de los baños de los edificios, lo que significa disminuir 400 m3 de consumo aproximadamente por mes, equivalentes al consumo de 25 hogares en Chile. Y en términos económicos este proyecto generara ahorros mensuales cercanos a $1.500.000, monto no menor entendiendo la relevancia del gasto que tiene en la operación de la compañía.

En Red – Comunidad Digital

A partir de las brechas sociales que expuso la pandemia, especialmente en las localidades más aisladas de los territorios próximos a nuestras operaciones, se desarrolla y presenta en 2021 el programa “En Red – Comunidad Digital”, que busca integrar a las comunidades de nuestras áreas de influencia al proceso de transformación digital mediante iniciativas de conectividad y alfabetización digital para mejorar su calidad de vida en cuatro áreas: Conectividad en zonas rurales, Academia digital, Telemetría para la gestión hídrica y Telemedicina y salud rural.

El programa promueve, a través de la digitalización y la adopción tecnológica, el desarrollo de nuevas trayectorias de vida posibles, vinculados a las características culturales, productivas e identitarias de los territorios donde operamos. Hoy consta de más de 20 iniciativas dirigidas a abordar la infraestructura y la digitalización, déficit de habilidades digitales en comunidades rurales y vulnerables, ubicadas cerca de nuestras operaciones, a través de una estrecha colaboración con empresas y organizaciones locales en las regiones de Antofagasta y Coquimbo.

Principales objetivos:

Conectividad en zonas rurales: proporcionar conexiones robustas a internet a través de alianzas público-privadas en zonas que carecen de conectividad, enfocándose en tres tipos de proyectos:

• Instalación de fibra óptica.
• Zonas gratuitas de wifi.
• Mejoras de banda ancha a través de otras tecnologías

Aprender en Red: implementar una Academia Digital para brindar habilidades a diferentes grupos de comunidades y contribuir a los territorios de una manera que vaya más allá de la minería.

• Acercamiento del trabajo digital a líderes comunitarios, emprendedores y Servicios Sanitarios Rurales.
• Capacitación a proveedores locales.

Telemedicina en salud rural: brindar telemedicina y abrir farmacias (digitales o puntos de venta) en las zonas donde se ubican nuestras operaciones, incrementando el acceso a medicamentos y especialistas médicos en las zonas rurales, en alianza con los servicios de salud locales y los municipios.

Telemetría de gestión del agua: optimizar la gestión del agua en la provincia de Choapa mediante el uso de telemetría y big data en todos los Sistemas Sanitarios Rurales de la zona.

• Plan piloto de telemetría.
• Profundización en el alcance de las mediciones y la calidad de los datos.
• Gobernanza corresponsable a nivel provincial.

 https://www.aminerals.cl/comunidades

https://www.aminerals.cl/centro-de-informacion/archivos/reporte-y-presentaciones

RESULTADOS CUANTITATIVOS

Período 2021-2023:

Más de 250 familias conectadas a fibra óptica en Sierra Gorda y habilitación de seis puntos de wifi gratis.

Más de 500 familias conectadas a fibra óptica en Caimanes y Limáhuida,

10 puntos de wifi gratis, e implementación de un programa de alfabetización digital con Fundación País Digital para más de 300 personas.

Más de 18 puntos wifi gratis en Valle Alto, Salamanca.

Cierre de brechas mediante cursos de alfabetización digital para la comunidad. En 2023 se capacitaron 217 personas y se entregaron 180 tablets para apoyar el aprendizaje y la usabilidad de internet.

Instalación de la primera farmacia física y digital de María Elena, con un módulo de atención para telemedicina.

Implementación de Aproxima En Red, programa para 78 Servicios Sanitarios Rurales (ex APR) de la provincia del Choapa, para optimizar su gestión hídrica mediante telemetría. Capacitación de 115 operadores de SSR e inicio del proceso de instalación de sensores en las comunas de Canela, Los Vilos y Salamanca.

2024 (en ejecución):

Instalación de fibra óptica en Llimpo , Arrayán, Palquial, Colliguay y Camisas, para más de 400 hogares en la Provincia del Choapa.

Alfabetización digital para 180 beneficiarios de la zona norte y MLP.

Programa Agua Rural de Anglo American

El agua es un recurso crucial para el desarrollo humano, y la escasez mundial se hace especialmente crítica en zonas rurales. En Chile son los Servicios Sanitarios Rurales (SSR), anteriormente conocidos como APR (Agua Potable Rural) los responsables del agua para consumo humano y enfrentan desafíos significativos. Además de la baja disponibilidad hídrica, se agrega un limitado apoyo técnico e infraestructura que, aun cuando es de calidad, envejece con el tiempo y uso, complejizando la gestión operativa y agravando la vulnerabilidad social y económica de las comunidades.

Guiados por nuestro propósito de re-imaginar la minería para mejorar la vida de las personas, en 2016, a través del diálogo constante con las comunidades vecinas a nuestras operaciones, conocimos en profundidad el funcionamiento de los SSR -caracterizado por una operación manual a cargo vecinos de la comunidad-, además de estudios y análisis sobre la demanda, disponibilidad e infraestructura hídrica en la provincia de Chacabuco en la región Metropolitana.

Con la experiencia y conocimientos de operadores y dirigentes, además de la alianza con un emprendimiento tecnológico, creamos el Programa Agua Rural (PAR), que moderniza los SSR incorporando tecnología que facilita su gestión remota, permitiendo una optimización del recurso hídrico, mejorando su distribución, aumentando la disponibilidad del suministro y reduciendo las pérdidas de agua.

El PAR ha logrado transferir capacidades y conocimientos a las comunidades, que ahora son responsables de operar y administrar los SSR de manera autónoma, con el apoyo continuo de equipos territoriales y técnicos de la compañía y de empresas colaboradoras. Uno de los principales avances ha sido la transición de una operación manual y presencial a una digital, que ha mejorado la vida de los operadores quienes gestionan los sistemas en forma remota.

Actualmente, desde Fundación Anglo American se trabaja en el Sistema Integrado de Gestión Hídrica Territorial (SIGHT), que incorpora la experiencia del PAR y proporciona información continua a dirigentes, operadores, autoridades y otras entidades, mejorando la toma de decisiones sobre el agua en las comunidades. En colaboración con Startups chilenas y la comunicación con la Dirección de Obras Hidráulicas del Ministerio de Obras Públicas, estamos integrando el programa en diversas iniciativas en desarrollo, como por ejemplo, el análisis predictivo operacional a través de inteligencia artificial y la vinculación territorial a través de una plataforma integrada de información para la toma de decisiones.

También, hemos sido partícipes, como caso de éxito en distintas instancias de análisis y discusión respecto del agua, como ACADES, CAPTA, FIF UC, despertando el interés por un posible escalamiento en otras zonas del país como la región de O’Higgins.

¿Cómo funciona el Programa Agua Rural?

Estos logros han sido posibles gracias a la implementación de la tecnología de Internet de las Cosas (IoT), que integra a los operadores en la solución de la gestión hídrica mediante una plataforma digital. Esta herramienta recopila datos sobre el estado de pozos, estanques y sistemas de bombeo, permitiendo un monitoreo centralizado, análisis y automatización de los sistemas. Además, se han implementado salas de control remotas y la gestión desde dispositivos móviles. Todo esto, sumado a una importante labor de acompañamiento activo para la transferencia tecnológica y mejoramiento de las capacidades técnicas de los operadores y directivas.

Resultados Cuantitativos:

Resultados e impacto

• 83 SSR en las regiones Metropolitana y de Valparaíso (provincias de Chacabuco, Los Andes, San Felipe y Quillota).
• Más de 134 mil personas beneficiadas.
• Aumento del 27% en la cobertura de agua, equivalente a 65-100 l/s adicionales sin necesidad de nuevas fuentes de agua.
• Reducción del 52% en el tiempo de cortes de agua, con 100 horas anuales menos sin suministro.
• Disminución del 27% en el consumo energético unitario (dato a Q2 2024, línea base de 2020), ahorrando cerca de 200 millones de pesos anuales en las facturas eléctricas de los SSR.

Videos:

https://www.youtube.com/watch?v=eR_VLk0n7B0

https://www.youtube.com/watch?v=6mS9rVoDO_w

https://www.youtube.com/watch?v=w2m0gK0yxNo&t=29s

Softys Water Challenge

Actualmente existen en Latinoamérica 37 millones de personas que carecen de acceso a agua potable, y casi 110 millones no tienen acceso a saneamiento. Esto afecta en múltiples dimensiones, con miles de mujeres y niños que deben privarse de trabajar y/o estudiar para dedicar su tiempo a trasladar agua a sus hogares, que muchas veces ni siquiera es potable.

Softys, en línea con su propósito de cuidado, lanzo durante 2020 el “Softys Water Challenge”, proyecto de inversión social que, en alianza con el Centro de Innovación Anacleto Angelini de la Universidad Católica y la Fundación Amulén, convocó a emprendedores/as de todo el mundo a postular soluciones de innovación para el acceso a agua potable de las comunidades más carentes de Latinoamérica.

El proceso se abrió en enero del 2020, en un evento patrocinado por COP25, y tras recibir más de 500 postulaciones provenientes de 31 países, Softys Water Challenge inició el proceso de aceleración, donde 19 proyectos fueron apoyados en su desarrollo por el Centro de Innovación UC durante más de 2 meses, aceleración que se realizó a través de un completo programa de acompañamiento para los innovadores, que dado el contexto de COVID-19 a nivel mundial, implicó el desarrollo de una potente metodología a distancia que además de dar el soporte, permitiera cuidar a todos los emprendedores/as participantes.

En Agosto de 2020 se dieron a conocer las 3 soluciones ganadores, las que fueron seleccionadas por un robusto jurado, donde destaca la participación de Conrad Von Igel, Director Ejecutivo del Centro de Innovación UC; Marcello Basani, especialista en agua y sanitización del Banco Interamericano de Desarrollo; Maria de los Ángeles Romo, Directora Ejecutiva de Startup Chile; Hiroshi Wald, Director Ejecutivo de Austral Capital Partners y Zoraida Sánchez, Directora de Fundación Avina Perú. Estas soluciones serán implementadas en localidades carentes de agua potable para consumo humano en Latinoamérica, partiendo por Chile, Perú y Argentina.

Softys Water Challenge es una iniciativa que conecta con los esfuerzos que Softys -filial de CMPC de productos de higiene y cuidado personal- está haciendo en eficiencia hídrica, gestión de riesgos asociados al agua, y trabajo con la cadena de suministro, entre otros. Del mismo modo, se conecta directamente con el objetivo de potenciar el desarrollo de las comunidades locales, compromiso que forma parte de su Plan de Sostenibilidad 2020 – 2023, que a su vez contribuye a las metas establecidas en la Estrategia Corporativa de Empresas CMPC.

Durante 2021 se profundizará el impacto de Softys Water Challenge a través de implementaciones en Latinoamérica, para en 2022 volver a abrir convocatoria a nuevos emprendedores/as en el mundo.

Datos cuantitativos:

1. Más de 500 postulaciones.
2. 19 proyectos acelerados junto al Centro de Innovación UC.
3. Tres proyectos ganadores: Isla Urbana, Remote Waters y Watergen.
4. Implementaciones 2020 en Chile, Argentina y Perú.

Biofactorías del Gran Santiago

Aguas Andinas ha cambiado su mirada transformando sus procesos de una economía lineal (plantas de tratamiento de aguas servidas) a una circular (Biofactorias en2017) Entendemos la Biofactoría como un centro productor de recursos valiosos que no genera residuos, ni impacto al medio ambiente y no consume energía de origen fósil, porque produce su propia energía para funcionar, transformando los residuos en recursos. Es la evolución natural de las plantas de tratamiento de aguas servidas.

Como realizamos esta transformación:

• Con Agua: Nuestras Biofactorías reciben las aguas servidas de Santiago, las que son tratadas y devueltas limpias a los cauces naturales. Así pueden tener otros destinos como regadíos y usos
  industriales.
• Con energía propia: En el proceso de las Biofactorías se genera energía – tanto eléctrica como gas natural – que es utilizada para nuestro propio consumo, así como en beneficio de la ciudad.
• Transformado los residuos: A partir de un residuo como el lodo producimos abono orgánico disponible para la agricultura.
• Cuidando el aire: Contamos con sistemas de desodorización que neutralizan eventuales olores que pudieran producirse durante el tratamiento de las aguas servidas. Además, nuestros procesos
  permiten la reducción de las emisiones de gases y, mediante la reforestación vegetal, ayudamos a potenciar el impacto ambiental positivo.
• Protegiendo la biodiversidad: Gracias al tratamiento de las aguas servidas han regresado diversas especies de peces e insectos al río Mapocho. Además, con la creación de la laguna de La Farfana y la conservación de El Rutal, favorecemos la vida silvestre y la preservación de especies endémicas.
• Valor compartido:

– Con los vecinos: Generamos nuevas oportunidades de trabajo en las comunidades aledañas y lideramos diversas iniciativas de desarrollo local.
– Con otras industrias: Revalorizamos residuos de diferentes sectores industriales.
– Con investigadores: Potenciamos la investigación biotecnología e ingeniería de procesos de clase mundial.

En 2018 en el marco de la conferencia global de clima de Naciones Unidas (ONU) celebrada en septiembre en Nueva York, Estados Unidos, y dentro de la iniciativa “Impulso para el Cambio”, se reconoció el aporte que un grupo de 15 proyectos a nivel mundial han hecho para mitigar los efectos del cambio climático. Uno de ellos fue la Biofactoría Gran Santiago, distinguida en la categoría “Salud planetaria”. Este premio se convirtió de paso en un reconocimiento para Chile y en un aval de la gestión que la compañía viene realizando con el fin de atenuar el calentamiento global, bajo una visión de economía circular. Incluir objetivos y metas, así como links con información complementaria, en caso de ser pertinente. Si lo desea, puede estructurar la información iniciando con una bajada que resuma la práctica, para luego describirla en detalle.

• https://sustentabilidad.aguasandinas.cl/econom%C3%ADa-circular
• https://www.biofactoria.cl/
• https://unfccc.int/climate-action/momentum-for-change/planetary-health/santiago-biofactory-chile

Datos cuantitativos:

Durante 2019 estas dos biofactorías generaron 503.079.941 m3 de agua tratada, reintegrada al medio natural y canales de regadío, lo que corresponde al 90% del agua que consume Santiago; produjeron 285.505 toneladas de biosólidos –que es lo mismo que 39 veces el peso de la Torre Eiffel–, de los cuales 217.650 fueron destinados para reúso en suelos agrícolas; generaron 50.830 MWh para el autoconsumo de energía eléctrica, es decir, el 82% de su demanda eléctrica (suficiente para abastecer a unas 20.000 casas), y produjeron 184.487 MMBTU de biometano, que fueron inyectados a la red de gas natural, llegando hasta 35.000 habitantes.

PROGRAMA DE GESTIÓN HÍDRICA EN LA CUENCA DEL RÍO MAULE

La región del Maule posee un índice de ruralidad de 33,6 por ciento y la principal actividad económica es la silvo-agropecuaria, que, de acuerdo al Banco Central representa un 16% del PIB, siendo además la principal fuente de trabajo, con el 30% regional. Enel cuenta con 6 centrales hidroeléctricas en la cuenca del río Maule, con una potencia instalada de 882 MW y una generación bruta anual cercana a los 4.421 GWh (~5,8% de la generación bruta a nivel nacional. Anuario 2018 CNE). En estas condiciones motivar el uso compartido de los recursos hídricos en forma eficiente es un eje clave para la optimización del agua disponible tanto para el sector agrícola como para la generación hidroeléctrica. La agricultura es responsable del 70% de los usos consuntivos, principalmente en riego. Sin embargo, el 85% de la superficie de la región del Maule es regada empleando sistemas de baja eficiencia (30 a 40%). Además de las restricciones implícitas a los sistemas utilizados, esto se debe a que las decisiones de riego no se realizan considerando elementos técnicos que permitan emplear de modo eficiente los recursos disponibles. Esta situación ha dejado en una condición de vulnerabilidad al segmento de pequeños y medianos agricultores, los cuales tienen menos herramientas de adaptación.

En este contexto, el Programa de Gestión Hídrica en la cuenca del Río Maule está orientado a generar herramientas y capacidades que permitan la optimización del uso del agua de modo de reducir los impactos del déficit hídrico en la actividad agrícola y la disponibilidad de recursos para la generación hidroeléctrica a través de un paquete tecnológico, orientado a cubrir las brechas de acceso entre usuarios y proveedores de productos y servicios ligados al riego desarrollado en conjunto con el Centro de Investigación en Riego y Agroclimatología (CITRA) de la Universidad de Talca. La principal barrera yace en el enfoque de los usuarios a la utilización del agua como bien escaso. Esta debe pasar de una estrategia reactiva ante eventos de escasez hídrica a una planificación basada en conocimiento técnico de cómo distribuir y aprovisionar a los cultivos. Esos elementos permiten a los agricultores actuar con flexibilidad y mantener su capacidad productiva ante el cambio climático, sustentando el desarrollo económico en una zona agrícola.

Con el objetivo de transferir el uso eficiente del recurso hídrico a los alumnos de la carrera técnico agrícola, se integró al programa al Liceo San Clemente Entre Ríos. Se transformó la parcela demostrativa del Liceo en un centro de transferencia tecnológico en riego para la comunidad, abriendo el acceso a dichas tecnologías y conocimientos a las futuras generaciones de agricultores de la zona.

Información complementaria: (http://citrautalca.cl/PGH/web/)

Resultados cuantitativos:

• Educación para el desarrollo sostenible: 450 beneficiarios (docentes y alumnos), ~90 alumnos egresados del Liceo desde la implementación del programa, aumento de matrícula del Liceo en 10 alumnos por curso promedio.
• Uso eficiente del recurso hídrico para fines productivos, resiliencia y adaptación cambio climático: ahorro de agua en 42,2% en promedio para ciertas especies y mayor eficiencia (i.e. Porotos- 45% ahorro de agua y aumento de la productividad de 3 a 4,3 kg/m3, Tomate industrial- 35% ahorro de agua y aumento de la productividad de 5,3 a 9,5 kg/m3)

“BOMBEROS DEL MAR”, PROGRAMA DE VIGILANCIA AMBIENTAL EN BAHÍA DE QUINTERO Y BAHÍA DE CONCÓN

El Plan “Bomberos del Mar” es un convenio de colaboración estratégica que mantiene ENAP Refinería Aconcagua con los sindicatos de pescadores artesanales de Puchuncaví, Quintero y Concón. El objetivo principal de este programa es entregar herramientas prácticas y teóricas a las comunidades pesqueras artesanales, para que éstos estén en condiciones de dar apoyo en la respuesta frente a un derrame de hidrocarburos al mar o al estuario del río Aconcagua, de manera segura, oportuna y efectiva; previniendo eventuales contaminaciones marinas. Este plan considera labores permanentes de monitoreo marino por parte de los sindicatos de pescadores a través de un Programa de Vigilancia Ambiental.

Más de 400 pescadores artesanales forman parte y han sido capacitados entre 2014 y 2019 en el marco de este Plan, participando en diversos ejercicios de simulación de contención y recuperación de hidrocarburos frente a las Áreas de Manejo y extracción de recursos naturales, lo que les ha permitido prepararse para responder ante eventuales emergencias, como también realizar las vigilancias ambientales mensuales.

El programa de vigilancia ambiental tiene por objetivo mantener un monitoreo continuo en el tiempo del estado de las aguas superficiales de las AMERBS (Áreas de Manejo y Explotación de Recursos Bentónicos) y áreas de operación de las caletas a través del análisis sistemático de un parámetro químico, en este caso aceites y grasas.

Junto con los simulacros de derrame, se monitorea la posible presencia de hidrocarburos a través de la medición de la concentración de Aceites y Grasas en aguas superficiales, realizadas en campañas mensuales de toma de agua. Estas fueron efectuadas por los pescadores participantes de los sindicatos de Horcón y Ventanas de Puchuncaví, más la Cooperativa Alcatraz; sindicatos de Loncura, Embarcadero, El Manzano, Maitencillo y El Papagallo de Quintero y sindicato de San Pedro de Concón, en sus respectivas áreas de manejo y/o zonas cercanas de operación.

La toma de muestras se realiza mensualmente en la Región y Provincia de Valparaíso, Chile desde Puchuncaví (32°42´06´´ latitud sur y 71°30´17´´ longitud oeste) a Concón (32°51´35´´ S y 71°31´36´´O).  Se establecieron un total de 27 puntos de muestreo, 21 en la bahía de Quintero, 3 en Maitencillo y 3 en la bahía de Concón, donde cada agrupación participante (sindicato de pescadores) fue responsable de los tres puntos de muestreo correspondiente a su área y de llevar registro de este, en una planilla de control de muestreo. Destacar que los reportes que realizan los organismos que monitorean calidad del agua en estas áreas (DIRECTEMAR y Programa de Observación del Ambiente Litoral) están en concordancia con los muestreos tomados por los pescadores en sus labores de vigilancia ambiental. Este programa demuestra la importancia de establecer una relación de mutuo beneficio con pescadores artesanales para la gestión preventiva y la reducción oportuna de la contaminación marina (simulacros derrames) abogando por la sostenibilidad de océanos y recursos marinos.

Resultados cuantitativos:

• Los análisis de laboratorio de la vigilancia ambiental muestran que la concentración de grasas y aceites para la mayoría de las estaciones no supera el límite de detección del método utilizado (<5 mg/l).
• Todos los resultados obtenidos se encuentran bajo el valor máximo establecido para la Clase 1 y 2 de la Guía para el establecimiento de las normas secundarias de calidad ambiental para la protección de aguas marinas, parámetro de referencia nacional.