Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y las niñas

ODS

Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y las niñas

Metas

Indicadores

5.1

5.1 Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo

5.1.1

5.1.1 Determinar si existen o no marcos jurí­dicos para promover, hacer cumplir y supervisar la igualdad y la no discriminación por razón de sexo

5.2

5.2 Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación

5.2.1

5.2.1 Proporción de mujeres y niñas a partir de 15 años de edad que han sufrido violencia fí­sica, sexual o psicológica a manos de su actual o anterior pareja en los últimos 12 meses, desglosada por forma de violencia y edad

5.2.2

5.2.2 Proporción de mujeres y niñas a partir de 15 años de edad que han sufrido violencia sexual a manos de personas que no eran su pareja en los últimos 12 meses, desglosada por edad y lugar del hecho

5.3

5.3 Eliminar todas las prácticas nocivas, como el matrimonio infantil, precoz y forzado y la mutilación genital femenina

5.3.1

5.3.1 Proporción de mujeres de entre 20 y 24 años que estaban casadas o mantení­an una unión estable antes de cumplir los 15 años y antes de cumplir los 18 años

5.3.2

5.3.2 Proporción de niñas y mujeres de entre 15 y 49 años que han sufrido mutilación o ablación genital femenina, desglosada por edad

5.4

5.4 Reconocer y valorar los cuidados y el trabajo doméstico no remunerados mediante servicios públicos, infraestructuras y polí­ticas de protección social, y promoviendo la responsabilidad compartida en el hogar y la familia, según proceda en cada paí­s

5.4.1

5.4.1 Proporción de tiempo dedicado al trabajo doméstico y asistencial no remunerado, desglosada por sexo, edad y ubicación

5.5

5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida polí­tica, económica y pública

5.5.1

5.5.1 Proporción de escaños ocupados por mujeres en a) los parlamentos nacionales y b) los gobiernos locales

5.5.2

5.5.2 Proporción de mujeres en cargos directivos

5.6

5.6 Asegurar el acceso universal a la salud sexual y reproductiva y los derechos reproductivos según lo acordado de conformidad con el Programa de Acción de la Conferencia Internacional sobre la Población y el Desarrollo, la Plataforma de Acción de Beijing y los documentos finales de sus conferencias de examen

5.6.1

5.6.1 Proporción de mujeres de entre 15 y 49 años que toman sus propias decisiones informadas sobre las relaciones sexuales, el uso de anticonceptivos y la atención de la salud reproductiva

5.6.2

5.6.2 Número de paí­ses con leyes y reglamentos que garantizan a los hombres y las mujeres a partir de los 15 años de edad un acceso pleno e igualitario a los servicios de salud sexual y reproductiva y a la información y educación al respecto

5.7

5.a Emprender reformas que otorguen a las mujeres igualdad de derechos a los recursos económicos, así­ como acceso a la propiedad y al control de la tierra y otros tipos de bienes, los servicios financieros, la herencia y los recursos naturales, de conformidad con las leyes nacionales

5.7.1

5.a.1 a) Proporción del total de la población agrí­cola con derechos de propiedad o derechos seguros sobre tierras agrí­colas, desglosada por sexo; y b) proporción de mujeres entre los propietarios o los titulares de derechos sobre tierras agrí­colas, desglosada por tipo de tenencia

5.7.2

5.a.2 Proporción de paí­ses cuyo ordenamiento jurí­dico (incluido el derecho consuetudinario) garantiza la igualdad de derechos de la mujer a la propiedad o el control de las tierras

5.8

5.b Mejorar el uso de la tecnologí­a instrumental, en particular la tecnologí­a de la información y las comunicaciones, para promover el empoderamiento de las mujeres

5.8.1

5.b.1 Proporción de personas que poseen un teléfono móvil, desglosada por sexo

5.9

5.c Aprobar y fortalecer polí­ticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles

5.9.1

5.c.1 Proporción de paí­ses con sistemas para el seguimiento de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres y la asignación de fondos públicos para ese fin

Chile

 

Agenda 2030 – ODS 5

Tercer Informe Nacional Voluntario de Chile – 2023 (Páginas 130-152)

Anexo Estadí­stico Informe Nacional Voluntario 2023 – ODS 5 (Páginas 33-39)

Compromiso Paí­s

Estrategia Nacional de Implementación de la Agenda 2030 en Chile (Páginas 19-21)

Informe de Diagnóstico e Implementación de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en Chile 2017
(Páginas 119-131)

 

Iniciativas UNGCO

 

Cities for the future: innovative and principles-based approaches to urban equity, sustainability and governance (2015)

ILO-IOE Child Labour Guidance Tool for Business (2016)

Gender Equality in Codes of Conduct Guidance (2017)

Decent Work in Global Supply Chains €” A Baseline Report (2018)

Women’s Empowerment Principles Global Trends Report 2018

Business: It’s Time to Act (2018)

Navigating the Future of Business and Human Rights: Good Practice Examples (2019)

Family-Friendly Workplaces: Policies and Practices to Advance Decent Work in Global Supply Chains (2020)

Women’s Empowerment and Business: 2020 Trends and Opportunities (2020)

ILO Helpdesk for Business on International Labour Standards (2022)

United Nations Global Compact-Accenture Global Private Sector SDG Stocktake (2023)

Guí­a práctica para empresas sobre Violencia y Acoso en el Trabajo + buenas prácticas en prevención (2025)

 

El rol de las empresas

La igualdad de género es un derecho humano fundamental e inviolable y el empoderamiento de mujeres y niñas es esencial para el crecimiento económico, promover el desarrollo social y mejorar el rendimiento de las empresas. La plena incorporación de las capacidades de las mujeres en el mercado laboral aumentarí­a la tasa nacional de crecimiento, incluso en varios dí­gitos en muchos casos. Además, invertir en el empoderamiento de las mujeres beneficia a las mujeres y niñas y es fundamental para el desarrollo social y el desarrollo en la salud de familias, comunidades y naciones.

Empoderar a mujeres y niñas y lograr la igualdad de género requiere un esfuerzo conjunto de todas las partes interesadas, incluidas las empresas. Todas las empresas tienen la responsabilidad básica de respetar los derechos humanos, incluidos los derechos de mujeres y niñas. Más allá de este compromiso, las empresas tienen la oportunidad de apoyar el empoderamiento de mujeres y niñas mediante su actividad principal, inversión social y participación en polí­ticas públicas. Como motor del 90 por ciento de los puestos de trabajo en los paí­ses en desarrollo, la innovación tecnológica, la creación de capital e inversión, la conducta empresarial responsable es fundamental para el avance del empoderamiento de las mujeres y niñas alrededor del mundo. Debido al aumento de las operaciones comerciales, los lí­deres del sector privado están cada vez más desarrollando y adaptando polí­ticas y prácticas e implementando iniciativas de vanguardia, con el fin de promover el empoderamiento de la mujer en el lugar de trabajo, el mercado laboral y la comunidad. La implementación de los ODS proporciona una tremenda oportunidad para que las empresas alineen aún más sus estrategias y operaciones con las prioridades globales mediante la integración de la igualdad de género en todas las áreas de responsabilidad empresarial y para que, de forma sistemática y estratégica, amplí­en las acciones que apoyan el desarrollo y la subsistencia de mujeres y niñas.

Temas claves para las compañí­as en éste ODS

  • Igualdad de sueldo entre mujeres y hombres
  • Diversidad e igualdad de oportunidades
  • Acceso a servicios de salud sexual y reproductiva
  • Violencia y acoso sexual en el lugar de trabajo
  • Mujeres en el liderazgo
  • Servicios de cuidado de niños y niñas y sus beneficios

Ejemplos de acciones y soluciones empresariales

Los siguientes ejemplos podrí­an ser más relevantes para algunas industrias que para otras.

  • Asegurar la participación suficiente de las mujeres (30% o más) en la toma de decisiones y en la gobernanza en todos los niveles y en todas las áreas de negocio.
  • Ofrecer la igualdad de salario por un trabajo de igual valor y esforzarse por pagar un salario digno a todas las mujeres y hombres.
  • Apoyar el cuidado de los hijos e hijas y de las personas a cargo, mediante la prestación de servicios, recursos e información, tanto a mujeres como a hombres.
  • Establecer una polí­tica de tolerancia cero hacia todas las formas de violencia en el trabajo, incluyendo el abuso verbal y/o fí­sico y prevenir el acoso sexual.
  • Aumentar las relaciones comerciales con empresas propiedad de mujeres, incluyendo las empresas pequeñas y las mujeres empresarias.

Ejemplos de indicadores empresariales clave

  • Los Principios de Empoderamiento de las Mujeres €“ Informe sobre el Progreso: ¿Cuál es la polí­tica de la empresa en materia de maternidad, paternidad y permisos familiares, y en qué medida va más allá de las disposiciones legales del régimen reglamentario en el que opera la empresa? ¿Se aplican estas polí­ticas en todas las operaciones de cada paí­s? ¿Se mantienen y se siguen estadí­sticas desagregadas por sexo?
  • Los Principios de Empoderamiento de las Mujeres €“ Informe sobre el Progreso: ¿Tiene la empresa una polí­tica explí­cita de tolerancia cero con respecto a la violencia y el sexual? ¿Existe un procedimiento confidencial para presentar quejas?
  • GRI G4, Guí­a de Reporte de Sostenibilidad, G4-LA1: Número y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, por sexo y por región.
  • GRI G4, Guí­a de Reporte de Sostenibilidad, G4-LA12: Composición de los órganos de gobierno y desglose de la plantilla por categorí­a profesional y sexo, edad, pertenencia a minorí­as y otros indicadores de diversidad.
  • GRI G4, Guí­a de Reporte de Sostenibilidad, G4-LA13: Relación entre el salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosada por categorí­a profesional y por ubicaciones significativas de actividad.
  • GRI G4, Guí­a de Reporte de Sostenibilidad, G4-DMA-b Guí­a para las Prácticas de Adquisición: Describir las polí­ticas y prácticas utilizadas para promover la inclusión económica en la selección de proveedores. Las formas de inclusión económica pueden incluir: proveedores que sean propiedad de mujeres; proveedores que sean propiedad de grupos sociales vulnerables, marginados o subrepresentados; y pequeños y medianos proveedores.

La reseña completa de los indicadores empresariales se puede encontrar en www.sdgcompass.org

Ejemplos de herramientas empresariales clave

  • Corporate Human Rights Benchmark (CHRB)
  • Gender Equality Principles self-assessment
  • Impact Reporting & Investment Standards (IRIS)
  • Social Hotspots Database/ Portal (SHDB)
  • UN Global Compact- Oxfam Poverty Footprint
  • Understand and Measuring Women€™s Economic Empowerment

La reseña completa de los indicadores empresariales se puede encontrar en www.sdgcompass.org

Servicios financieros
  • Considerar el mercado para las mujeres como una propuesta de valor diferenciada apoyada por la Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva, basado en estudios de mercado y estableciendo una estrategia adaptada hacia unos indicadores claros y desagregados por género.
  • Diseñar nuevos productos de ahorro, crédito y seguros y modelos de distribución que permitan a las mujeres de los mercados de alto crecimiento establecer y hacer crecer sus negocios tanto en el ámbito urbano como en el rural.
  • Adaptar los procesos de crédito y los métodos de préstamo para ampliar los préstamos a las PYMEs dirigidas por mujeres, por ejemplo, ofreciendo préstamos sin garantí­a o aceptando bienes domésticos o joyas como garantí­a (cuando la legislación o la costumbre impidan que las mujeres sean propietarias de tierras o tí­tulos de propiedad).
  • Ampliar los seguros de salud materna, cuando proceda, incluidos los costes de acceso a la sanidad pública.
  • Aumentar la proporción de mujeres en los consejos de administración de las empresas y en puestos de responsabilidad, e invertir en polí­ticas y programas que apoyen a las mujeres en la fuerza laboral y alienten a las organizaciones de la cadena de valor a hacer lo mismo.
  • Integrar los Principios de Empoderamiento de la Mujer en la actividad principal de la empresa y en la cadena de valor para asegurar un enfoque integral para lograr la igualdad de género, y alentar a los compañeros a hacer lo mismo.
Alimentación, bebidas y bienes de consumo
  • Proporcionar a las empresarias y propietarios de pequeñas empresas capacitación, apoyo y acceso a los mercados y a la cadena de suministro.
  • Colaborar con empresas de servicios financieros para aumentar el acceso al financiamiento de las mujeres para mejorar semillas, herramientas y fertilizantes. Como las mujeres representan el 43 % de la fuerza de trabajo agrí­cola en paí­ses en desarrollo y los rendimientos son un 20-30 % más bajos que los de los hombres, esto beneficiará tanto a las agricultoras como a las empresas de alimentos a las que suministran.
  • Colaborar con organizaciones de la sociedad civil para promover polí­ticas públicas que aborden la desigualdad de tenencia de la tierra entre hombres y mujeres debido a leyes de sucesión y derechos de propiedad, apoyando así­ una utilización más eficiente de la tierra y los ingresos de las mujeres agricultoras.
  • Invertir en la integración de la tecnologí­a en sistemas agrí­colas como un habilitador clave para crear oportunidades para que las mujeres participen en la agricultura y al mismo tiempo cumplan con las responsabilidades familiares.
  • Adaptar las campañas publicitarias para promover una imagen corporal sana y el empoderamiento de las mujeres y las niñas, al tiempo que fortalecen las conexiones con los consumidores.
  • Establecer redes de pares y de mentores a través de las cuales las empresarias puedan asesorarse y empoderarse mutuamente.
  • Aumentar la participación de las mujeres en Juntas de empresas y en puestos directivos, e invertir en polí­ticas y programas que respalden a las mujeres en plantilla y alentar a las organizaciones en la cadena de valor a hacer lo mismo.
Ciencias de la vida y la salud
  • Desarrollar enfoques escalables para mejorar la salud reproductiva en paí­ses de ingresos bajos/medios mejorando el acceso a la información, anticonceptivos, medicinas y suministros y servicios médicos.

Apoyar alianzas globales para las salud maternal y de los recién nacidos cómo, por ejemplo, la iniciativa de la ONU Every Woman Every Child, además de alianzas con compañí­as de telefoní­a móvil que provean información pre y post natal a mujeres embarazadas y madres primerizas.

  • Colaborar con aseguradoras para aumentar el acceso de las mujeres a seguros de salud.
  • Identificar e incluir más negocios dirigidos por mujeres en la cadena de valor, y ayudar a desarrollar sus capacidades si fuese necesario.
  • Aumentar la participación de las mujeres en Juntas de empresas y en puestos directivos, e invertir en polí­ticas y programas que respalden a las mujeres en plantilla y alentar a las organizaciones en la cadena de valor a hacer lo mismo.
Industria manufacturera
  • Adaptar las plantas manufactureras, procesos y la cultura organizacional para apoyar un aumento de la contratación, desarrollo y retención de mujeres trabajadoras.
  • Identificar e incluir más negocios dirigidos por mujeres en la cadena de valor, y ayudar a desarrollar sus capacidades si fuese necesario.
  • Aumentar la participación de las mujeres en Juntas de empresas y en puestos directivos, e invertir en polí­ticas y programas que respalden a las mujeres en plantilla y alentar a las organizaciones en la cadena de valor a hacer lo mismo.
Transporte
  • Diseñar prácticas y soluciones de transporte más seguras para los pasajeros, que reduzcan la vulnerabilidad de las mujeres ante la violencia y abusos sexuales mientras están viajando.
  • Participar activamente en iniciativas y colaboraciones de desarrollo de polí­ticas que ayuden a prevenir e identificar tráfico de seres humanos y explotación sexual que afectan a las mujeres de manera desproporcionada.
  • Integrar las necesidades de las mujeres y las niñas en la formulación de polí­ticas y la toma de decisiones en materia de transporte e infraestructura, tanto a nivel de la compañí­a como asesorando a los gobiernos en los procesos de desarrollo de polí­ticas e inversiones.
  • Desarrollar estrategias basadas en evidencias para atraer y retener una proporción mayor de mujeres trabajadoras en el sector, teniendo en cuenta la cultura organizacional, salud y seguridad y otros aspectos.
  • Incrementar la participación de mujeres en las juntas administrativas de las compañí­as y altos cargos, invertir en polí­ticas y programas que apoyen el desarrollo de la mano de obra femenina e impulsar a su cadena de valor y proveedores a hacer lo mismo.
  • Integrar los Principios de Empoderamiento de la Mujer en las operaciones clave del negocio y cadena de valor para asegurar un enfoque global en la consecución de la igualdad de género e promover lo mismo entre el resto de las compañí­as afines.
Energí­a, Recursos naturales y quí­micos
  • Integrar de manera efectiva a las mujeres en las consultas para los reasentamientos (aunque en sus paí­ses sus derechos sobre la tierra no estén reconocidos) y el desarrollo comunitario.
  • Proporcionar a las empresarias y propietarios de pequeñas empresas capacitación, apoyo y acceso a los mercados y a la cadena de suministro.
  • Contribuir a la empleabilidad femenina en la industria creando ambientes de empleo sensibles al género, incluyendo inversiones en capacitación de género, atender las necesidades de las mujeres en los lugares de extracción y producción (diferentes tamaños de equipos de seguridad, vestuarios y servicios sensibles al género€¦) y ofrecer horarios de trabajo flexibles y/o espacios de cuidado para los hijos e hijas.
  • Implementar polí­ticas, capacitaciones y programas de apoyo para acabar con la explotación sexual, violencia doméstica y otros tipos de violencia contra la mujer llevados a cabo por empleados u otros miembros de la comunidad.

Integrar los Principios de Empoderamiento de la Mujer, aumentar la participación de las mujeres en Juntas de empresas y en puestos directivos, e invertir en polí­ticas y programas que respalden a las mujeres en plantilla y alentar a las organizaciones en la cadena de valor a hacer lo mismo.

Cómo el liderazgo empresarial puede avanzar hacia el Objetivo 5 sobre Igualdad de Género

La igualdad de género es un Derecho Humano fundamental e inviolable. Sin embargo, las mujeres de todo el mundo siguen enfrentándose a importantes barreras económicas, sociales y legales en materia de igualdad. Las mujeres tienen más probabilidades que los hombres de estar desempleadas, están sobrerrepresentadas en empleos de bajos salarios, tienen menos puestos gerenciales, empresariales y de liderazgo y, en promedio, solo ganan 77 centavos por cada dólar ganado por los hombres. En 18 paí­ses, los hombres pueden evitar legalmente que sus esposas trabajen. Las mujeres continúan teniendo una responsabilidad desproporcionada en el trabajo de cuidado no remunerado y a menudo experimentan discriminación relacionada con la maternidad. Las mujeres empresarias también se enfrentan a desafí­os particulares para construir y hacer crecer sus negocios, incluida la falta de acceso a redes financieras y comerciales. De hecho, menos del 1% del gasto de las grandes empresas en proveedores lo obtienen las empresas cuyas propietarias son mujeres.

A pesar de que se han logrado avances significativos en cuanto a la educación y la salud, aún existen brechas de género en estas áreas. Los programas y campos relativos a la ciencia, tecnologí­a, ingenierí­a y a las matemáticas siguen dominados por hombres, además de que las mujeres siguen careciendo de acceso a la atención de salud reproductiva y materna, y en todo el mundo, se estima que 1 de cada 3 mujeres sufrirá algún tipo de abuso fí­sico o sexual en su vida.

El sector privado tiene un rol determinante en el avance hacia la igualdad de género. Todas las empresas tienen la responsabilidad fundamental de respetar los derechos de las mujeres y las niñas, de conformidad con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos. Las compañí­as lí­deres reconocen que su mayor contribución al ODS 5 es garantizar que cumplan con esta responsabilidad y, han determinado que van a priorizar la gestión de los posibles riesgos para los Derechos Humanos. Las empresas lí­deres también buscarán maximizar su impacto positivo hacia la igualdad de género en todos los niveles y funciones de sus negocios, a lo largo de su cadena de suministro y dentro de las comunidades donde operan, en lugar de solo identificar el punto de partida más fácil.

Los Principios para el Empoderamiento de la Mujer (WEPs) proporcionan un marco holí­stico para la acción empresarial que busca avanzar en la igualdad de género, y de esta forma, contribuir al ODS 5. Los lineamientos que serán expuestos en materia de Igualdad de Género, se fundamentan en los principios de WEPs ya que estos incentivan un mayor apoyo al ODS 5.

Al garantizar el respeto a las mujeres y las niñas, y al apoyar la igualdad de género, las empresas pueden liberar grandes cantidades de potencial económico. Varias investigaciones demuestran que la diversidad de género ayuda al sector privado a tener un mejor desempeño. El 50% de la población no ha podido alcanzar su verdadero potencial debido a la discriminación basada en género. Si esto se corrigiera, las empresas se encontrarí­an con mayores niveles de productividad, niveles más altos de innovación y un clima laboral más estable, inclusivo y equitativo.

La igualdad de género es un objetivo y al mismo tiempo, un catalizador del desarrollo sostenible. El empoderamiento de las mujeres tiene un efecto multiplicador y es esencial para construir economí­as fuertes; establecer sociedades más estables y justas; y mejorar la calidad de vida de las familias y las comunidades.

La acción para apoyar la igualdad de género puede contribuir positivamente al logro de otros Objetivos. Las estimaciones sugieren que avanzar en la igualdad de las mujeres puede agregar $ 12 billones al crecimiento global. También puede reducir la pobreza brindando oportunidades de trabajo a las mujeres y garantizando la igualdad de acceso a los recursos económicos; mejorar los resultados de salud y educación, ya que las iniciativas para fomentar la igualdad de género se enfocarán en la salud materna y reducirán la brecha educativa entre hombres y mujeres, y contribuirán directamente al objetivo general de reducir las desigualdades, lo que a su vez sentará las bases para sociedades más pací­ficas e inclusivas.

¿Sus acciones cumplen con las cualidades de liderazgo?

Intencional

Ambicioso

Consistente

Colaborativo

Responsable

Preguntas orientadoras para aplicar a las cualidades de liderazgo de su negocio

  • ¿Está su empresa comprometida con apoyar el logro del ODS 5? ¿Ha desarrollado una estrategia integral que refleje este compromiso, cubriendo las operaciones de extremo a extremo y la comunidad en general?
  • ¿Está comprometido con aprender de sus acciones y cuenta con procesos de mejora de estas acciones?
  • ¿Su estrategia está respaldada por los niveles más altos de administración, incluida la Junta Directiva?
  • ¿Sus acciones logran resultados a largo plazo que superan en gran medida los resultados de las prácticas empresariales actuales?
  • ¿Están alineadas sus acciones con lo que se necesita para alcanzar el Objetivo 5
  • ¿El apoyo al ODS 5 está incluido en todas las funciones de la organización?
  • ¿Los incentivos del personal y de los directivos están alineados con la acción de aportar al Objetivo 5?
  • ¿Busca de forma proactiva oportunidades para asociarse con gobiernos, agencias de la ONU, proveedores, organizaciones de la sociedad civil, pares de la industria y otras partes interesadas para informarse de cómo avanzar en el Objetivo 5?
  • ¿Expresa públicamente su compromiso de avanzar en el ODS 5?
  • ¿Identifica, monitorea e informa sobre los impactos, incluidos los impactos potencialmente adversos? €¢¿Mitiga los riesgos asociados con este Objetivo?
  • ¿Remedia los impactos negativos asociados con sus acciones? €¢¿Involucra a los interesados de una manera significativa?

 

Consideraciones importantes para el ODS5

El compromiso de alto nivel ayuda a posicionar la igualdad de género como una prioridad comercial de tipo estratégico. Es importante establecer un plan holí­stico que gestione los riesgos y las oportunidades en el lugar de trabajo, en el mercado y en la comunidad. Abordar de intencionalmente el sesgo inconsciente es fundamental para garantizar que las polí­ticas y las prácticas en materia de igualdad de género tengan el impacto deseado.

Una acción ambiciosa en el marco de la igualdad de género debe ser integral e ir más allá de las buenas prácticas normales. Las empresas lí­deres identificarán enfoques innovadores basados en las mejores prácticas regionales y/o de la industria, establecerán polí­ticas y prácticas sólidas, y establecerán objetivos claros para seguir el progreso y garantizar la mejora continua.

Las empresas lí­deres identificarán cómo pueden maximizar su impacto positivo hacia el logro del ODS 5. Estas compañí­as se asegurarán de que su estrategia de igualdad de género está integrada en todas las funciones de la organización. Es importante destacar que las empresas lí­deres saben que las medidas adoptadas para apoyar el empoderamiento de las mujeres son un complemento y no un sustituto de las medidas para respetar los derechos de las mujeres y las niñas.

Las empresas lí­deres comprenden la importancia y los beneficios de una consulta significativa entre múltiples partes interesadas para compartir información sobre polí­ticas y prácticas. Las partes interesadas pueden incluir a los grupos de interés externos de la empresa. Las compañí­as lí­deres también reconocen que lograr la igualdad de género no puede lograrse en un solo sector, por lo cual buscan de manera proactiva oportunidades para asociarse y colaborar para lograr objetivos comunes.

Comunicar al público de forma transparente los compromisos y el progreso en el tema, es clave para impulsar la igualdad de género. El uso de datos desglosados por género es fundamental para actuar y medir el progreso y la rendición de cuentas para los objetivos y metas especí­ficos relacionados con la igualdad de género. Cuando se trata de abordar los impactos adversos, es importante contar con mecanismos efectivos de reclamación.

Cómo tomar acción por el ODS 5 está interconectado con otros objetivos

Los ODS están intrí­nsecamente interconectados. La acción tomada hacia un Objetivo puede apoyar u obstaculizar el logro de otros. Identificar y abordar estas interconexiones ayudará a las empresas a crear soluciones holí­sticas y sistémicas que Incrementen el progreso, y reduzcan los impactos negativos.

Positivamente:

Las acciones emprendidas para apoyar la igualdad de género pueden contribuir positivamente a otros ODS y resultan ser una condición previa para avanzar en el desarrollo y reducir la pobreza. Con mujeres y niñas que representan más de la mitad de la población mundial, mejorar los resultados de salud y educación (ODS 3 y 4), reducir la pobreza (ODS 1) y abordar la desigualdad (ODS 10) requiere una consideración especí­fica de las necesidades particulares de mujeres y niñas, así­ como de las barreras que estas enfrentan. Al mismo tiempo, se demuestra que el empoderamiento de las mujeres tiene un efecto multiplicador, que contribuye a la salud y el bienestar de familias y comunidades enteras, así­ como al crecimiento económico (ODS 8) y a las sociedades pací­ficas (ODS 16).

BUSINESS ACTIONS TO LEAD THE SDGS

ACCIí“N EMPRESARIAL 1:

Implementar polí­ticas y prácticas que promuevan la libertad e impidan la discriminación de género en el lugar de trabajo, en la economí­a y en la comunidad.

Todas las empresas tienen la responsabilidad de respetar los derechos de las mujeres y las niñas. Las compañí­as lí­deres reconocen que cumplir con esta responsabilidad es la forma en que las empresas aportarán su mayor contribución al Objetivo 5. Aquellas organizaciones lí­deres priorizarán la gestión de los riesgos relacionados con los Derechos Humanos y supervisarán de forma cuidadosa y continua la eficacia y la ampliación de las polí­ticas y prácticas en todas sus operaciones, a lo largo de sus cadenas de valor y dentro de las comunidades donde operan. En particular, tendrán en cuenta ejemplos de buenas prácticas regionales y de la industria, así­ como la opinión de expertos y de las partes interesadas afectadas para informarse acerca de dónde se pueden hacer mejoras. Las compañí­as lí­deres también buscarán oportunidades para fortalecer y expandir sus polí­ticas y prácticas para apoyar el empoderamiento de mujeres y niñas. Las empresas lí­deres se encargarán de abordar el sesgo inconsciente en toda la organización, reconociendo que los estereotipos y normas de género profundamente arraigados a menudo forman una barrera invisible para el progreso, obstaculizando la efectividad de polí­ticas y prácticas bien intencionadas.

Ejemplos prácticos

  • Un fabricante de bienes con sede en Asia imparte capacitaciones sobre el cumplimiento de la polí­tica de acoso sexual de la empresa, e incluye un programa en asociación con la OIT, para trabajar con hombres, con el fin de abordar la discriminación por motivos de género y la violencia de género. €¢Una consultora mantiene datos desagregados para trabajadores en su cadena comercial y de suministro, que incluyen datos sobre salarios y estado del contrato para identificar, monitorear y tomar medidas contra la desigualdad de género basadas en la evidencia.
  • Un banco realiza con regularidad una auditorí­a objetiva de la brecha salarial de género, la cual es ejecutada por un agente externo calificado y con base en los resultados, la entidad bancaria toma medidas correctivas sólidas para garantizar que los trabajos de igual valor sean remunerados por igual. La compañí­a requiere que los proveedores hagan lo mismo.
  • Una empresa introduce talleres obligatorios de sesgo inconsciente para todo el personal en todos los niveles de la organización.
  • Una empresa minera global se ha comprometido a implementar los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos (VPSHR) y crea una capacitación en lí­nea sobre los Derechos Humanos y la igualdad de género para profesionales de la seguridad.
  • Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Ambición: una acción ambiciosa para abordar la discriminación de género debe establecer nuevos puntos de referencia en el contexto operativo de la empresa, e inspirar a otros a tomar medidas similares. Esto, a menudo implica que la acción se extiende mucho más allá de las propias operaciones, incluida la cadena de suministro y la comunidad en general.

Colaboración: abordar eficazmente la discriminación de género requiere la colaboración de un amplio conjunto de partes interesadas, incluidos gobiernos, pares, comunidades locales y organizaciones no gubernamentales.

Interconexión: la eliminación de la discriminación de género puede reducir la desigualdad global (ODS 10). También, puede contribuir a las condiciones de trabajo decente (ODS 8) y permitir que las mujeres tomen trabajos y cuenten con salarios que tengan un impacto positivo en sus dependientes. Así­ se puede apoyar la reducción de la pobreza (ODS 1), el hambre (ODS 2) mejorar la salud y el bienestar (ODS 3) y la educación (ODS 4).

ACCIí“N EMPRESARIAL 2:

Promover el acceso de las mujeres al trabajo y abogar por la equidad de género en todos los niveles de la organización y de la cadena de suministro.

El empleo pleno y el liderazgo de las mujeres es esencial para aumentar el crecimiento económico, promover el desarrollo social y mejorar el desempeño empresarial. Las empresas lí­deres invertirán en prácticas de empleo centradas en las mujeres, reconociendo los beneficios sociales, económicos y comerciales de hacerlo. Las compañí­as pueden apoyar el trabajo decente para las mujeres de diversas maneras, desde el establecimiento de objetivos para aumentar la equidad de género en puestos de liderazgo y establecer oportunidades de networking y coaching para mujeres, hasta la introducción de polí­ticas y prácticas para apoyar a las madres y padres que laboran, como opciones de trabajo flexibles, permisos y reintegros, opciones para puestos de igual salario y apoyo para acceder al cuidado de menores y dependientes. Además, las empresas pueden tomar medidas intencionales para atraer a las mujeres a roles no tradicionales y cambiar la cultura corporativa para apoyar a todos los trabajadores. En la cadena de suministro, las empresas pueden invertir en programas de salud y oportunidades de capacitación para las colaboradoras, y apoyar el liderazgo de las mujeres mediante la expansión de las relaciones comerciales con organizaciones lideradas por mujeres, incluidas pequeñas empresas. Los enfoques más efectivos para apoyar la generación de trabajo decente para las mujeres y lograr así­ la equidad de género, dependerán del contexto operativo especí­fico de la empresa.

Ejemplos prácticos

  • Una empresa minorista turca crea un programa de capacitación de 12 semanas para apoyar a las mujeres empresarias en su cadena de valor y ayudarlas a mejorar sus negocios. La empresa conecta a los participantes de este programa con otros modelos y mentores, y los presenta a los bancos y marcas con quienes pueden trabajar.
  • Un productor mundial de alimentos trabaja para fortalecer los ví­nculos de las pequeñas agricultoras con los actores de la economí­a para lograr la igualdad de género en el mercado.
  • Una fábrica de prendas de vestir creó un jardí­n infantil en el lugar de trabajo. Cubre las matrí­culas escolares de los hijos de los colaboradores y cuenta con una clí­nica acreditada por el gobierno que brinda atención médica gratuita a los trabajadores y sus familias.
  • Un minorista en lí­nea presenta una polí­tica de licencia parental totalmente pagada que va más allá de los estándares nacionales y se ofrece a todos los empleados, independientemente de su sexo o si se convierten en padres por nacimiento o adopción. La polí­tica deliberadamente busca contrarrestar el prejuicio inconsciente contra las mujeres y las madres en el lugar de trabajo al permitirles a los padres asumir un rol más equitativo en el hogar.
  • Un banco multinacional implementa un “Programa de subcontratación de proveedores diverso” que ayuda a los proveedores de primer nivel a establecer sus propios programas de diversidad de proveedores, y mejora las oportunidades para las empresas cuyas propietarias son mujeres.
  • Un minorista global trabaja con fábricas proveedoras en el Sudeste Asiático que brindan oportunidades a las mujeres para aprender sobre salud reproductiva y planificación familiar.

Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Ambición: una acción ambiciosa para la equidad de género establece nuevos puntos de referencia en el contexto operativo de la empresa, e inspira a otros a tomar medidas similares; a menudo se extiende más allá de las operaciones propias, incluida la cadena de suministro y la comunidad en general.

Interconexión: promover el acceso de las mujeres al trabajo y abogar por la equidad de género pueden reducir la desigualdad global (ODS 10). También pueden permitir que las mujeres tomen trabajos y cuenten con salarios que tengan un impacto positivo en dependientes y, de esta forma, se aporta a la reducción de la pobreza (ODS 1), el hambre (ODS 2) mejorar la salud y el bienestar (ODS 3) y la educación (ODS 4).

ACCIí“N EMPRESARIAL 3:

Desarrollar productos y servicios e implementar prácticas comerciales que empoderen a las mujeres.

En materia de igualdad de género, las empresas pueden tener un alcance e impacto significativo a través del desarrollo de productos, servicios y adecuadas prácticas comerciales. Todas las compañí­as tienen la responsabilidad de respetar los derechos de las mujeres y las niñas, y de gestionar los impactos adversos potenciales que puede surgir en el tema. Entre otras cosas, esto incluye garantizar que sus productos, servicios e instalaciones no se utilicen para la trata de personas y/o la explotación laboral o sexual. También, que las prácticas comerciales y otras actividades de la empresa respeten la dignidad de las mujeres y las niñas. Además de cumplir con sus responsabilidades, las organizaciones lí­deres buscarán oportunidades para innovar y desarrollar productos y servicios que ayuden a abordar las barreras de la desigualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. Un ejemplo de lo anterior es el hecho de generar soluciones para las barreras crediticias. Las principales empresas también pueden usar su influencia para abordar los prejuicios de género y desafiar los estereotipos a través de sus campañas de marketing.

Ejemplos prácticos

  • Una aseguradora asiática lanza el primer plan integral de seguros para mujeres en el sur de esta región, que incluye subsidios por trauma para ví­ctimas de violación, ataques con ácido y otros actos discriminatorios; el programa también presenta una aplicación móvil con un “botón de pánico” que moviliza los servicios de rescate para el usuario, si este los necesita.
  • Reconociendo el creciente papel de las mujeres empresarias, un banco con sede en el Reino Unido lanza servicios financieros especializados, oportunidades de micro-financiación y préstamos comerciales, y también proporciona un centro de recursos en lí­nea para mujeres empresarias que dirigen pequeñas y medianas empresas.
  • Un fabricante de detergente para ropa lanza una campaña publicitaria en la India para desafiar la creencia común de que las tareas domésticas son solo un trabajo de mujeres, promoviendo de esta forma la idea de que el trabajo doméstico debe distribuirse más equitativamente entre hombres y mujeres.
  • Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Ambición: la acción ambiciosa que parte de desarrollar productos y servicios e implementar prácticas comerciales que empoderen a las mujeres, implica que se pueden generar resultados a largo plazo necesarios para la realización del Objetivo 5. Deben desarrollarse y distribuirse con la determinación de generar un impacto duradero al provocar un cambio fundamental en el comportamiento de las personas.

Interconexión: el empoderamiento de las mujeres puede reducir las desigualdades (ODS 10), la pobreza (ODS 1) y el hambre (ODS 2). Puede contribuir a la salud y el bienestar (ODS 3). De igual forma, el desarrollo de nuevos productos y servicios también contribuye a la innovación (ODS 9).

ACCIí“N EMPRESARIAL 4:

Promover la igualdad de género a través de la inversión, de las iniciativas comunitarias, y de la defensa de los derechos de las mujeres.

Las empresas tienen un gran poder de convocatoria, amplias redes, recursos y experiencia que pueden aprovecharse para promover la igualdad de género. Las compañí­as lí­deres reconocen los beneficios económicos y sociales de la igualdad de género y buscan utilizar su influencia, por su cuenta o en asociaciones, para abogar por la inclusión y apoyar los esfuerzos dirigidos a promover el empoderamiento de las mujeres. Entre otras cosas, las empresas pueden desarrollar o apoyar iniciativas comunitarias relevantes, reconocer el liderazgo y las contribuciones de las mujeres a sus comunidades, asociarse con organizaciones comprometidas con el avance de los derechos de las mujeres y las niñas, involucrar al gobierno y otras partes interesadas para derribar las barreras legales que obstaculizan el empoderamiento, y ayudar a generar un mayor acceso de las mujeres al capital a través de la galvanización de las finanzas o la inversión con enfoque de género.

Ejemplos prácticos

  • Una empresa rusa aboga para eliminar las barreras legales que obstaculizan el empoderamiento económico de las mujeres y promueve los beneficios económicos y sociales de la inclusión.
  • Una compañí­a de comunicaciones en ífrica occidental ofrece su tiempo al aire de forma gratuita a grupos que abogan por la eliminación de la mutilación genital femenina, y ofrece apoyo y asistencia financiera para la causa.
  • Una compañí­a eléctrica italiana, se asocia con una ONG para empoderar a las mujeres semi-analfabetas de pueblos privados de electricidad en India y América Latina, instalando y manteniendo pequeños sistemas fotovoltaicos para su uso por parte de ellas. Esta asociación también desarrolla las capacidades de las mujeres empresarias brindándoles capacitación técnica.
  • Una compañí­a de TI invierte en escuelas de ingenierí­a en paí­ses en desarrollo, contrata y capacita a empleados locales, y establece esquemas educativos para que las estudiantes se aseguren de que pueden prosperar en sus futuros entornos laborales.
  • Una empresa de gestión de inversiones sostenibles con sede en EE. UU. aplica una perspectiva de género a todos sus fondos mutuos, lo que favorece las inversiones en empresas con diversos consejos y equipos de gestión, y evita las empresas que no proporcionan un entorno de trabajo seguro para las mujeres. Esto incluye compañí­as que fomentan o toleran el acoso, o que tienen un historial de discriminación o maltrato de mujeres, están involucradas en la explotación o tráfico de mujeres, cuyos productos degradan a las mujeres o usan estereotipos negativos en su publicidad, promoción o mercadotecnia.
  • Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Ambición: las ambiciosas iniciativas enfocadas en la promoción de la equidad de género, enmarcadas en las iniciativas comunitarias, tienen el potencial de lograr resultados a largo plazo necesarios para la realización del ODS 5. Por lo general, consistirán en una serie de acciones durante un perí­odo prolongado para garantizar que los cambios positivos duren, y se refuercen constantemente.

Interconexión: promover la igualdad de género puede reducir la desigualdad global (ODS 10). También permite que las mujeres accedan a trabajos y cuenten con salarios que tengan un impacto positivo en sus dependientes y, como tal, apoyar la reducción de la pobreza (ODS 1), el hambre (ODS 2) mejorar la salud y el bienestar (ODS 3) y la educación (ODS 4).