Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos
Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos
8.1 Mantener el crecimiento económico per cápita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados
8.1.1 Tasa de crecimiento anual del PIB real per cápita
8.2 Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras cosas centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra
8.2.1 Tasa de crecimiento anual del PIB real por persona empleada
8.3 Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros
8.3.1 Proporción de empleo informal en el sector no agrícola, desglosada por sexo
8.4 Mejorar progresivamente, de aquí a 2030, la producción y el consumo eficientes de los recursos mundiales y procurar desvincular el crecimiento económico de la degradación del medio ambiente, conforme al Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, empezando por los países desarrollados
8.4.1 Huella material en términos absolutos, huella material per cápita y huella material por PIB
8.4.2 Consumo material interno en términos absolutos, consumo material interno per cápita y consumo material interno por PIB
8.5 De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
8.5.1 Ingreso medio por hora de empleadas y empleados, desglosado por ocupación, edad y personas con discapacidad
8.5.2 Tasa de desempleo, desglosada por sexo, edad y personas con discapacidad
8.6 De aquí a 2020, reducir considerablemente la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios ni reciben capacitación
8.6.1 Proporción de jóvenes (entre 15 y 24 años) que no cursan estudios, no están empleados ni reciben capacitación
8.7 Adoptar medidas inmediatas y eficaces para erradicar el trabajo forzoso, poner fin a las formas contemporáneas de esclavitud y la trata de personas y asegurar la prohibición y eliminación de las peores formas de trabajo infantil, incluidos el reclutamiento y la utilización de niños soldados, y, de aquí a 2025, poner fin al trabajo infantil en todas sus formas
8.7.1 Proporción y número de niños de entre 5 y 17 años que realizan trabajo infantil, desglosados por sexo y edad
8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios
8.8.1 Tasas de frecuencia de las lesiones ocupacionales mortales y no mortales, desglosadas por sexo y estatus migratorio
8.8.2 Nivel de cumplimiento nacional de los derechos laborales (libertad de asociación y negociación colectiva) con arreglo a las fuentes textuales de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) y la legislación interna, desglosado por sexo y estatus migratorio
8.9 De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales
8.9.1 PIB generado directamente por el turismo en proporción al PIB total y a la tasa de crecimiento
8.9.2 Proporción de empleos en el sector del turismo sostenible respecto del total de empleos del turismo
8.10 Fortalecer la capacidad de las instituciones financieras nacionales para fomentar y ampliar el acceso a los servicios
bancarios, financieros y de seguros para todos
8.10.1 a) Número de sucursales de bancos comerciales por cada 100.000 adultos y b) número de cajeros automáticos por cada 100.000 adultos
8.10.2 Proporción de adultos (a partir de 15 años de edad) que tienen una cuenta en un banco u otra institución financiera o un proveedor de servicios de dinero móvil
8.a Aumentar el apoyo a la iniciativa de ayuda para el comercio en los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, incluso mediante el Marco Integrado Mejorado para la Asistencia Técnica a los Países
Menos Adelantados en Materia de Comercio
8.a.1 Compromisos y desembolsos en relación con la iniciativa Ayuda para el Comercio
8.b De aquí a 2020, desarrollar y poner en marcha una estrategia mundial para el empleo de los jóvenes y aplicar el Pacto Mundial para el Empleo de la Organización Internacional del Trabajo
8.b.1 Existencia de una estrategia nacional organizada y en marcha para el empleo de los jóvenes, como estrategia independiente o como parte de una estrategia nacional de empleo
Tercer Informe Nacional Voluntario de Chile – 2023 (Páginas 188-223)
Anexo Estadístico Informe Nacional Voluntario 2023 – ODS 8 (Páginas 47-58)
Estrategia Nacional de Implementación de la Agenda 2030 en Chile (Páginas 46-47)
Informe de Diagnóstico e Implementación de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en Chile 2017 (Páginas 157-168)
Decent Work in Global Supply Chains — A Baseline Report
Women’s Empowerment Principles Global Trends Report 2018
Food and Agriculture Business Principles
Implementing Inclusive Business Models: How Businesses Can Work with Low-Income Communities
Human Rights Good Practice for Business Operating in Areas with Violent Crime
Corporate Finance | A Roadmap to Mainstream SDG Investments
Achieving Decent Work and Inclusive Growth: The Business Case for Social Dialogue
Eliminating Recruitment Fees Charged to Migrant Workers
A Guide to Traceability: A Practical Approach to Advance Sustainability in Global Supply Chains
Sustentabilidad de la Cadena de Suministro
ILO-IOE Child Labour Guidance Tool for Business
Coping, Shifting, Changing 2.0
United Nations Global Compact-Accenture Global Private Sector SDG Stocktake (2023)
El rol de las empresas
Aproximadamente la mitad de la población mundial sigue viviendo con el equivalente de unos 2 dólares americanos al día. Y en muchos lugares, tener un trabajo no garantiza la capacidad de poder escapar de la pobreza. Las condiciones de trabajo deficientes suelen estar relacionadas con la pobreza, la desigualdad y la discriminación. En muchos contextos, ciertos grupos –como trabajadores con discapacidad, mujeres trabajadoras, jóvenes e inmigrantes– se enfrentan a obstáculos difíciles de superar para acceder a un trabajo decente y pueden ser particularmente vulnerables a los abusos.
Las empresas son motores para la creación de empleo y el crecimiento económico y fomentan la actividad económica a través de su cadena de valor. Las oportunidades de trabajo decente son buenas para las empresas y la sociedad. Las empresas que respetan los estándares de trabajo en sus propias operaciones y cadenas de valor enfrentan menores riesgos de daño reputacional y responsabilidad legal. Establecer prácticas anti-discriminatorias y adoptar la diversidad y la inclusión, conducirán a un mayor acceso a los talentos cualificados y productivos.
Temas claves para las compañías en éste ODS
Ejemplos de acciones y soluciones empresariales
Los siguientes ejemplos podrían ser más relevantes para algunas industrias que para otras.
Ejemplos de indicadores empresariales clave
La reseña completa de los indicadores empresariales se puede encontrar en www.sdgcompass.org
Ejemplos de herramientas empresariales clave
La reseña completa de los indicadores empresariales se puede encontrar en www.sdgcompass.org
Desarrollar las habilidades de los trabajadores con menores remuneraciones para darle oportunidades laborales mejoradas, tanto dentro como fuera del sector de la industria manufacturera.
Cómo el liderazgo empresarial puede avanzar hacia el Objetivo 8 sobre Trabajo Decente y Crecimiento Económico
El crecimiento económico equitativo y sostenible, junto con las bajas tasas de desempleo y el trabajo decente, son elementos determinantes de la agenda para la mayoría de los países. Sin embargo, el crecimiento no ha alcanzado su máximo potencial en muchas economías del mundo desarrollado y en desarrollo. Al mismo tiempo, la explotación y las violaciones de los derechos laborales siguen siendo endémicas en todo el mundo. Se estima que 168 millones de niños son víctimas de trabajo infantil.
Existen fuerzas importantes que están cambiando la dinámica del mercado de trabajo, como la automatización, la globalización y los cambios demográficos. El impacto de estas fuerzas debe reconciliarse con la necesidad de crear 600 millones de nuevos empleos para 2030, principalmente en los países en desarrollo, para sostener el crecimiento económico y mantener la estabilidad social.
Las empresas desempeñan un papel central en el avance del Objetivo 8, ya que representan la mayoría del PIB en muchos países, así como la mayoría de los puestos de trabajo. La base para apoyar el trabajo decente es la implementación de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos, a través de los cuales las empresas pueden abordar sus propios impactos en los empleados y trabajadores en sus cadenas de valor. El trabajo decente tal como lo define la Organización Internacional del Trabajo (OIT) es un trabajo que es productivo y genera un ingreso justo; seguridad en el lugar de trabajo; protección social para las familias; mejores perspectivas para el desarrollo personal y la integración social; libertad para que las personas expresen sus preocupaciones, se organicen y participen en las decisiones que afectan sus vidas; e igualdad de oportunidades y trato para todas las mujeres y los hombres.
Las compañías deben reconocer que gran parte de su impacto en el Objetivo 8 es a través de sus relaciones comerciales, incluso a través de los negocios en sus cadenas de suministro, con los que puede promover el respeto por los Derechos Humanos y laborales fundamentales. La OIT estima que en 40 países que representan el 85% del PIB mundial, hay 453 millones de empleos en el sector formal relacionados con las cadenas de suministro mundiales. Esto no incluye a los trabajadores de la cadena de suministro en el trabajo informal como el trabajo en el hogar; o trabajo no estándar, que abarca desde el empleo temporal hasta el trabajo forzoso. Por ejemplo, las proporciones significativas de mano de obra en diversas industrias, incluidas la electrónica y los textiles y las prendas de vestir, tienen contratos temporales. Todas las empresas deberían tener prácticas fiscales responsables para proporcionar a los gobiernos los recursos adecuados para sus esfuerzos por garantizar el trabajo decente a nivel nacional.
Las empresas pueden liderar el ODS 8 invirtiendo en innovación, trabajo y capital para lograr un crecimiento económico equitativo, fuerte y sostenible, que ofrezca empleos decentes. Cuatro áreas clave se prestan particularmente bien para el liderazgo empresarial.
Las empresas pueden liderar implementando políticas y prácticas para respaldar condiciones de trabajo decentes para todos los empleados en toda la cadena comercial y de suministro. Pueden asociarse con proveedores para desarrollar su capacidad para hacerlo, y también apoyar a otras partes interesadas en sus esfuerzos.
Las compañías también pueden liderar educando y capacitando a la fuerza de trabajo, incluidos los trabajadores de las operaciones integrales y en las comunidades circundantes, y centrándose especialmente en los grupos vulnerables, incluidas las mujeres, los jóvenes y las personas con discapacidad, para que adquieran las habilidades necesarias para proporcionar trabajo productivo o la transición del trabajo informal al sector formal.
El liderazgo empresarial también implica la creación de puestos de trabajo en el sector formal en sectores de mano de obra intensiva, especialmente en los países menos adelantados, incluso mediante prácticas de contratación inclusiva. Las empresas pueden seguir liderando a través de una gran contribución al crecimiento económico y la productividad sostenibles, que pueden tomar la forma de invertir en I + D, mejorar las habilidades y apoyar a las empresas en crecimiento. Cuando las empresas tomen medidas para apoyar el trabajo decente, deben comprender cómo pueden complementar las iniciativas existentes de los gobiernos y otras partes interesadas, y asegurarse de que no interfieran ni tengan un impacto negativo en otras iniciativas.
Las empresas se benefician de un mayor crecimiento, ya que se traduce en mayores rendimientos, aumenta la demanda e incrementa la rentabilidad. De manera similar, las empresas tienen mucho que ganar al proporcionar trabajo decente, ya que crea las condiciones para que los empleados sean más productivos, innovadores y leales. Una empresa que se compromete a apoyar buenas condiciones de trabajo también atrae talento, aumenta la retención y ofrece mejores tarifas en mercados competitivos.
La acción en el ODS 8 está relacionada con todos los demás Objetivos. Por ejemplo, el trabajo decente contribuye a la reducción de la pobreza (ODS 1). La evidencia ha demostrado que la creación de empleo es una de las formas más sólidas de reducir la pobreza. La acción sobre el ODS 8 también reduce las desigualdades (ODS 5 y 10) respaldando el trabajo decente y reduciendo el desempleo, lo que a su vez puede conducir a mejores resultados en materia de salud, nutrición y educación (ODS 3, 4 y 2). Asegurar que exista una prosperidad integral y un crecimiento continuo ayuda a sentar las bases para una sociedad más pacífica (ODS 16). Sin embargo, el crecimiento económico, si no se gestiona de forma sostenible, puede tener un impacto negativo en los Objetivos con una fuerte dimensión ambiental. Puede conducir a un aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero (ODS 13) y puede contaminar los ecosistemas terrestres y oceánicos (ODS 14 y 15), que pueden amenazar la prosperidad futura porque las siguientes generaciones heredarán un planeta más contaminado y menos rico en recursos naturales.
Preguntas orientadoras para aplicar a las cualidades de liderazgo de su negocio
Consideraciones importantes para el ODS8
Un fuerte liderazgo en el Objetivo 8, con un compromiso en la estrategia corporativa y la gerencia de alto nivel, es necesario para garantizar que los estándares éticos requeridos estén integrados en todos los niveles de la organización y la acción en el Objetivo 8 haga parte de todas las actividades de la empresa.
Proporcionar trabajo decente y apoyar el crecimiento económico son fundamentales para la mayoría de las actividades empresariales. La acción ambiciosa va mucho más allá de la de los pares, apunta explícitamente a promover la Agenda 2030 y a involucrarse en nuevas formas que pueden llevar a un cambio a escala.
La consistencia requiere que las empresas se aseguren de que el apoyo a la Agenda 2030 sea parte de todas las funciones de la organización, de modo que no existan actividades contrarias u obstaculizadoras en ninguna parte del negocio.
La colaboración en el ODS 8 significa que las empresas se asociarán e involucrarán a gobiernos, sociedad civil, colegas de la industria, escuelas, universidades, sindicatos y otras partes interesadas para comprender cómo se pueden mejorar las condiciones de trabajo, cómo se pueden implementar mejor los programas de desarrollo de habilidades, entre otros.
La rendición de cuentas incluye monitorear e informar sobre los impactos del negocio en las personas y el planeta, en particular con el objetivo de garantizar que las acciones no contribuyan a las desigualdades existentes y los problemas ambientales. Esto involucra la administración de riesgos.
Cómo tomar acción por el ODS 8 está interconectado con otros objetivos
Los ODS están intrínsecamente interconectados. La acción tomada hacia un Objetivo puede apoyar u obstaculizar el logro de otros. Identificar y abordar estas interconexiones ayudará a las empresas a crear soluciones holísticas y sistémicas que Incrementen el progreso, y reduzcan los impactos negativos.
Positivamente:
El crecimiento económico junto con la creación de trabajo decente contribuye a todos los Objetivos Globales. En particular, contribuye a la reducción de la pobreza (ODS 1) y a la reducción de las desigualdades (ODS 5 y 10) mediante la promoción del trabajo decente y la reducción del desempleo. Esto a su vez conduce a mejores resultados de salud, nutricionales y educativos (ODS 3, 4 y 2). Finalmente, asegurar la prosperidad general y el crecimiento continuo ayuda a crear las bases para una sociedad más pacífica (ODS 16).
Negativamente:
El crecimiento económico, si no se gestiona de forma sostenible, puede tener un impacto negativo en los Objetivos con una fuerte dimensión ambiental. Puede conducir a un aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero (ODS 13) y puede contaminar los ecosistemas terrestres y oceánicos (ODS 14 y 15), que pueden amenazar la prosperidad futura porque las siguientes generaciones heredarán un planeta más contaminado y menos rico en recursos naturales. También podría llevar a reforzar las desigualdades (ODS 10), que está estrechamente relacionado con la igualdad de género, la pobreza, el hambre, la salud y los resultados educativos.
BUSINESS ACTIONS TO LEAD THE SDGS
ACCIÓN EMPRESARIAL 1:
Apoyar condiciones de trabajo decentes para todos los empleados de la empresa y de la cadena de suministro, mediante alianzas para desarrollar la capacidad de los proveedores de hacer lo mismo.
Las empresas tienen la responsabilidad de respetar los Derechos Humanos en todas sus operaciones y relaciones comerciales. Las empresas pueden liderar el apoyo a condiciones de trabajo decentes mediante la adopción de medidas ambiciosas en el contexto de sus operaciones integrales que inspiren a otros a tomar medidas a gran escala. Por ejemplo, al implementar los Principios Rectores de las Naciones Unidas, las compañías pueden introducir nuevas formas exhaustivas de mapear sus cadenas de suministro, e identificar las áreas con mayor riesgo de violaciones de los derechos laborales y/o de generar impactos negativos para la comunidad, y así tomar las medidas correctivas apropiadas. Pueden trabajar para el pago de salarios dignos en sus propias operaciones y en la cadena de suministro. También pueden implementar medidas para rastrear, prevenir y abordar cualquier problema que impida que los empleados tengan condiciones de trabajo decentes y ayudar a desarrollar la capacidad de los proveedores para hacer lo mismo. La clave de ello está en establecer alianzas efectivas con los mismos proveedores, pero también con los sindicatos, los gobiernos, los pares de la industria y otras partes interesadas para tomar medidas sólidas y consideradas. El gobierno tiene un rol central en la protección del trabajo decente, y las empresas deben involucrarse de manera proactiva con el gobierno y otras partes interesadas para apoyar medidas regulatorias que mejoren las condiciones de trabajo.
Ejemplos prácticos
Colaboración: las alianzas con partes interesadas clave, que incluyen, entre otras, organizaciones de trabajadores y trabajadores, otras empresas y gobiernos, son necesarias para tomar medidas que aborden los problemas sistémicos que subyacen a la falta de condiciones de trabajo decentes a las que muchos se enfrentan.
Responsabilidad: las empresas deben informar sobre los impactos negativos y positivos, y promover la participación de las partes interesadas, especialmente los trabajadores y los sindicatos, para obtener una retroalimentación sobre las condiciones de trabajo y en consecuencia, mejorar sus prácticas.
Interconexión: el trabajo decente para todos puede contribuir positivamente al Objetivo 9 sobre innovación al liberar todo el potencial de los trabajadores. También puede contribuir al Objetivo 16 ayudando a construir instituciones efectivas, inclusivas y transparentes.
ACCIÓN EMPRESARIAL 2:
Educar y capacitar a la fuerza de trabajo, centrándose en los grupos vulnerables y en los grupos económicamente desfavorecidos.
Las empresas pueden avanzar en el Objetivo 8 brindando educación y capacitación para la fuerza laboral en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad. La acción líder facilita la adquisición y actualización de habilidades que permite a los trabajadores proporcionar mano de obra productiva o la transición del trabajo informal al sector formal, y de esta forma adaptarse a un mercado laboral que está sujeto a presiones como la automatización, la globalización y el cambio demográfico. Los programas deberían centrarse en desarrollar habilidades de grupos económicamente desfavorecidos, como las mujeres, los jóvenes, las personas con discapacidad, los ancianos o las minorías étnicas. No deben limitarse a los trabajadores en todas las operaciones de extremo a extremo, sino que deben extenderse a las comunidades que rodean estas operaciones siempre que sea posible, para garantizar la inclusión y abordar las desigualdades localizadas.
Ejemplos prácticos
Colaboración: para liderar la educación y la capacitación de la fuerza de trabajo, es esencial que las empresas trabajen con instituciones educativas, gobiernos nacionales y regionales y comunidades locales para comprender cómo pueden trabajar mejor en conjunto, específicamente en la inclusión de los grupos desfavorecidos.
Responsabilidad: trabajar con grupos vulnerables requiere gestionar los riesgos de los impactos negativos y contar con las garantías adecuadas.
Interconexión: la acción para capacitar a los grupos desfavorecidos contribuirá al Objetivo 5 sobre la igualdad de género y al Objetivo 10 sobre la reducción de las desigualdades. También ayudará a fomentar el aprendizaje permanente y, por lo tanto, contribuirá al objetivo 4 de una educación de calidad.
ACCIÓN EMPRESARIAL 3:
Crear empleos decentes y formales en sectores intensivos en mano de obra, especialmente en los países en vía de desarrollo.
Las empresas pueden contribuir directamente al ODS 8 creando empleos decentes en el sector formal. Las empresas pueden liderar la creación responsable de grandes cantidades de empleos decentes en el sector formal, especialmente en los países menos desarrollados, donde esto tiene el potencial de sustituir el empleo informal y contribuir a las metas de los ODS de un crecimiento del PIB del 7% anual. Pueden hacerlo invirtiendo en negocios en crecimiento, cambiando a proveedores estratégicos en sectores intensivos en mano de obra, y expandiendo sus propias operaciones en áreas con altas tasas de desempleo. Las empresas líderes aseguran que los trabajos que crean son decentes y las actividades para crear estos trabajos son compatibles con todos los aspectos de la Agenda 2030.
Ejemplos prácticos
Ambición: una empresa ambiciosa aspira a que sus actividades den como resultado la creación neta de trabajos decentes en las áreas donde opera. Demostrará su compromiso con los Objetivos Mundiales creando puestos de trabajo en los países menos adelantados y en los mercados en desarrollo.
Responsabilidad: para crear empleos de manera ética y sostenible, es esencial que una empresa brinde garantías ambientales y sociales sólidas, informe sobre los impactos (tanto negativos como positivos) y comprometa profundamente a las partes interesadas para comprender cómo sus actividades están influenciando a las personas y al planeta.
Interconexión: el logro de la creación neta de empleos que esté en consonancia con la Agenda 2030 también puede promover otros objetivos como el Objetivo 16 de paz, justicia e instituciones sólidas, y el Objetivo 10 sobre la reducción de las desigualdades.
ACCIÓN EMPRESARIAL 4:
Impulsar el crecimiento económico y la productividad invirtiendo en I + D, mejorando las habilidades y apoyando negocios en crecimiento, de manera compatible con el desarrollo sostenible.
Una parte considerable del sector privado contribuye en gran medida al crecimiento económico y al logro de niveles más altos de productividad, impulsados por una competencia sana en mercados regidos por un entorno regulatorio claro y estable. Sin embargo, muchas empresas, a pesar de respetar la ley, contribuyen al crecimiento y la productividad a costa de alcanzar los ODS. Pueden hacerlo, por ejemplo, privando a los gobiernos de ingresos fiscales haciendo uso de las lagunas fiscales y los esquemas de evasión, generando grandes cantidades de emisiones de gases de efecto invernadero que están inadecuadamente reguladas, y reubicando operaciones a regiones con normas reguladoras y supervisión inferiores de una manera que es incompatible con el desarrollo sostenible. Las empresas líderes impulsan el crecimiento económico y la productividad alineados con toda la Agenda 2030 invirtiendo en I + D, actualizando las habilidades de sus colaboradores y apoyando negocios en crecimiento que contribuyen a mejores resultados para las personas y el planeta, con un enfoque en los grupos vulnerables de la sociedad global y los activos naturales más amenazados.
Ejemplos prácticos
Consistencia: las empresas deben asegurarse de que todas sus actividades respalden el crecimiento económico y la productividad, incluido el pago de impuestos responsables para garantizar que los gobiernos puedan realizar las inversiones públicas necesarias.
Responsabilidad: para impulsar el crecimiento económico y la productividad sostenibles, una empresa siempre debe contar con garantías ambientales y sociales sólidas, y monitorear e informar sobre sus impactos en las personas y el planeta.
Interconexión: ofrecer un crecimiento que esté en línea con la Agenda de Desarrollo Sostenible 2030 se conectará con todos los demás Objetivos. Por ejemplo, comenzar el proceso de desacoplamiento del crecimiento de las emisiones contribuirá fuertemente al Objetivo 13 sobre la acción climática; mientras que los esfuerzos para lograr un crecimiento que respete y apoye los derechos humanos contribuirán en gran medida al Objetivo 5 sobre la igualdad de género y al Objetivo 10 sobre la reducción de las desigualdades.
Blumar, con 75 años de historia en pesca y salmones, sectores altamente masculinizados, tiene una estrategia de sostenibilidad y gestión de personas orientada a la operación a largo plazo en un entorno cambiante. Tras varios diagnósticos, el gobierno corporativo priorizó la equidad de género como parte esencial de su cambio cultural, colaborando con instituciones como ONU Mujeres. La equidad de género es un principio de justicia social e impulsor clave del desarrollo sostenible, asegurando que todas las personas sean tratadas con igualdad de derechos y oportunidades.
Blumar es la primera empresa en sus sectores en incluir una meta de equidad de género en un “Sustainability Linked Loan”. Este crédito vincula la implementación de políticas de equidad de género en todos los niveles de la organización con la tasa de interés, lo que refuerza el compromiso corporativo. El trabajo está liderado por un Comité Ejecutivo de Equidad de Género, y la meta suscrita es alcanzar un nivel avanzado en la herramienta empresarial WEP de ONU Mujeres y Pacto Global. Además, esta meta se incluye en las evaluaciones de desempeño de los principales ejecutivos y está supervisada por los Comités de Sostenibilidad y de Liderazgo y Compensaciones del Directorio, siendo también verificada por una entidad externa.
Blumar ha abordado la equidad respetando la cultura organizacional y estableciendo objetivos medibles y comprobables como los WEP, lo que facilita un cambio tangible en beneficio de sus colaboradores. La iniciativa está alineada con el propósito y principios conductuales de la compañía, respaldada por su Política de Equidad de Género y 10 principios aprobados por el Directorio que promueven la participación femenina en liderazgo y operaciones, la no discriminación, la conciliación laboral, personal y familiar, el desarrollo profesional, generación de espacios de trabajo seguros y respetuosos, y fortalecimiento de los vínculos con mujeres de las comunidades.
El trabajo comenzó en 2022 con un diagnóstico sobre la situación de género en Blumar y la creación del Comité Ejecutivo de Equidad de Género. La iniciativa abarca distintos ángulos, integrando a las personas y a los territorios, respetando sus particularidades.
Hitos 2023:
Complementarios:
Resultados Cuantitativos:
Los resultados y avances de la meta comprometida en el crédito Sustainability Linked Loan son:
Los resultados anuales se presentan cada año en la Memoria Integrada de la compañía y se da cuenta a los bancos para evaluar su efecto en la tasa asociada al crédito.
Otros indicadores de caracterización de trabajadores en cuanto a equidad de género en 2023 que se monitorean anualmente son:
Brecha salarial:
TOTAL 70%
Este programa es mucho más que una simple iniciativa corporativa; es un puente hacia un futuro diferente para las comunidades donde operamos. En Aguas Nuevas, comprendemos que nuestra responsabilidad no termina en la provisión de servicios sanitarios. Reconocemos el papel esencial que jugamos al contribuir al bienestar social, y por ello, en 2023, decidimos poner en marcha un programa con un objetivo claro: generar oportunidades laborales para jóvenes en situación de vulnerabilidad social que forman parte del sistema de protección de Chile, ya sea por su participación en programas de justicia juvenil de SENAME o de protección de Mejor Niñez, aportando a su reinserción social.
La iniciativa nació con la firme convicción de que brindar una posibilidad laboral a estos jóvenes no solo les otorga un empleo, sino una segunda chance en la vida. Nos referimos a jóvenes que han crecido en entornos de violencia, delincuencia o que, por diversas circunstancias, se han visto arrastrados a transitar caminos que limitan su inclusión social a partir de los 18 años de edad. A través de esta iniciativa, les tendemos la mano, ayudándoles a reconstruir su autoestima, a descubrir su verdadero potencial y a crear un futuro laboral que antes parecía inalcanzable.
En Aguas Nuevas, creemos que la diversidad es un valor que enriquece nuestra organización. Al integrar a estos jóvenes, no solo les brindamos una nueva perspectiva; también fortalecemos nuestra cultura con sus experiencias y resiliencia. Con el apoyo de la Fundación Proyecto B, expertos en intermediación laboral y en intervención psicosocial, hemos diseñado un programa integral que acompaña a los jóvenes en cada paso de su proceso de inserción a la empresa. Desde la preparación laboral hasta el seguimiento continuo, nos aseguramos de que cada uno de ellos pueda superar los desafíos que enfrenta.
Hasta la fecha, hemos abierto 8 plazas laborales en 4 de nuestras empresas sanitarias, con un enfoque que no solo prioriza la inserción laboral, sino también el apoyo psicológico necesario para que estos jóvenes puedan desarrollar capacidades y habilidades psicosociales que les permitan avanzar en su bienestar e inclusión social. Cada uno de ellos ha encontrado en nuestro equipo no solo un espacio de trabajo, sino un entorno de contención, un lugar donde se sienten valorados y pueden construir un sentido de pertenencia.
Los resultados obtenidos son una prueba clara del impacto positivo de esta iniciativa, más allá del paso por nuestra empresa. Quienes integran nuestro programa están recuperando la confianza en sí mismos y han comenzado a escribir nuevas historias para sus vidas. Están aprendiendo a gestionar sus emociones, a tomar decisiones responsables, a insertarse y permanecer en el mundo laboral y, sobre todo, a creer nuevamente en un futuro mejor.
El reconocimiento que recibimos en 2024 de la Fundación Proyecto B (https://www.fundacionproyectob.cl), en la categoría ‘Compromiso’, es un testimonio de la dedicación y esfuerzo invertidos en esta iniciativa. Pero más allá de cualquier reconocimiento, el verdadero premio es ver cómo estas vidas han cambiado, cómo estos jóvenes ahora pueden soñar con un futuro que antes parecía imposible.
Resultados Cuantitativos:
A la fecha se mantienen 8 plazas laborales, de las cuáles se han cubierto 6. Se consideran los indicadores de éxito propuestos por la Fundación especializada en la temática con la que trabajamos y que focalizan en 2 tópicos:
– Permanencia de joven por más de 3 meses en la compañía: hito de cohorte que permite adquirir aprendizajes para la vida laboral y bienestar en general. Para el caso de nuestro programa, el 83 % de jóvenes cuenta con permanencia en la empresa mayor a 3 meses.
– Permanencia de jóvenes más de 1 año en la compañía: el 50% de los jóvenes lleva en su puesto de trabajo más de un año.
KSB Chile , empresa líder en el rubro de manufactura y servicios técnicos de equipos industriales para diversos sectores, ha demostrado un fuerte compromiso con la sostenibilidad y el bienestar de sus colaboradores, KSB Chile ha decidido iniciar un proceso integral para la implementación de NCh 3262:2021: Gestión de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal; norma voluntaria que queremos adoptar no solo porque queremos cumplir con un estándar de gestión, sino también fomentar una cultura organizacional más equitativa justa y diversa. La implementación de esta norma permitirá a KSB Chile desarrollar políticas y procedimientos que aseguren:
Capacitación y sensibilización continua , asegurando que todo el personal esté preparado y sensibilizado respecto a la equidad de género y la importancia de un ambiente inclusivo y respetuoso.
Este proyecto refleja el compromiso de KSB Chile por ser una empresa innovadora y consciente de su rol como agente de cambio, no solo en términos de eficiencia operativa, sino también en la construcción de una sociedad más equitativa y justa.
Resultados Cuantitativos:
Para la implementación hasta ahora se ha contado con distintas capacitaciones apoyadas en empresas asesoras externas con quienes se ha tocado temas como: Sistema de Gestión de Igualdad de Genero y Conciliación; sesgos y estereotipos de género; inclusión laboral; conciliación, corresponsabilidad y derechos parentales; prácticas discriminatorias, acoso laboral; sexual y violencia en el contexto del trabajo; donde cada una de estas sesiones tuvo una duración aproximada de una hora, con un alcance de al menos el 80% de la población KSB en formato online.
Durante esta implementación hemos transitado en la creación de 3 politica claves;
1. Igualdad de oportunidades en todos los niveles de la organización; con una política que muestra:
La política establece que la empresa debe promover prácticas que aseguren la inclusión de todas las personas, brindando igualdad de trato y oportunidades.
En Melón, la seguridad y salud ocupacional son fundamentales para nuestras operaciones. Nuestro compromiso se refleja en el Modelo 8+8, que integra 8 estándares y 8 herramientas para identificar, prevenir y gestionar riesgos. Estos estándares garantizan que tanto colaboradores como contratistas cumplan con metodologías actualizadas para la prevención de peligros, mientras que las herramientas permiten controlar, estimular y difundir las mejores prácticas, promoviendo una cultura de seguridad sólida a todos los niveles.
Dentro de este marco, el Programa de Liderazgo Visible de Seguridad (LVS), que involucra activamente a nuestros líderes en la promoción y aplicación de los estándares de seguridad en terreno. Ejecutivos y gerentes de diversas áreas realizan visitas regulares a nuestras plantas, observando y reforzando los estándares de seguridad de la empresa. Los LVS se realizan mediante una aplicación móvil integrada en nuestra plataforma digital, lo que permite identificar y reportar desviaciones identificadas en la visita.
La digitalización de nuestras herramientas en salud y seguridad no solo moderniza los procesos, sino que también proporciona datos valiosos para el seguimiento y la trazabilidad de cada acción. En 2023, hemos optimizado dichos procesos, mejorando nuestra capacidad para identificar brechas en seguridad y garantizar un entorno de trabajo seguro, tanto para colaboradores como para los contratistas.
Integrando el Medio Ambiente en la Operación
En 2024, y con el objetivo de integrar los temas de medio ambiente en la operación, se implementó el Liderazgo Visible Ambiental (LVA), complementando las herramientas de seguridad ya existentes. Los colaboradores responsables de los LVS también asumieron los LVA, y para ello fueron capacitados para identificar desviaciones ambientales que se pueden presentar en la operación. Los primeros LVA se realizaron con el acompañamiento del equipo ambiental, reafirmando nuestro compromiso con la sostenibilidad y la protección del entorno.
Con los programas de Liderazgo Visible de Seguridad y Ambiental, Melón refuerza su compromiso con la seguridad de sus trabajadores y promueve un desarrollo industrial equilibrado, donde la productividad se armoniza con la protección del medio ambiente.
Resultados cuantitativos:
La industria de la construcción enfrenta desde hace años una situación económica compleja en donde ha tenido que atender de manera simultánea problemas de crecimiento e inversión, empleo, entre otros. En paralelo, el mercado y nuevas exigencias han comenzado a impulsar a las empresas a la adopción de nuevas formas de trabajo con un enfoque socio ambiental más exigente, acorde a las normativas vigentes. Por lo tanto, el incorporar desafíos de sostenibilidad y agregar valor a la industria implica generar soluciones en un entorno complejo.
Sin embargo, en Salfacorp tenemos el objetivo de construir y crecer en forma sostenible, alcanzando de manera equilibrada las tres dimensiones del desarrollo sostenible, lo que se refleja en nuestra política de sostenibilidad que se basa en el cumplimiento de los ODS.
Para lograr este objetivo, la estrategia fue la implementación de un modelo de estandarización de prácticas de sostenibilidad alineado a los pilares que guían nuestras actividades. Para esto, decidimos utilizar como base los estándares establecidos para la construcción propuestos por la CChC, Sello PRO, que nos permitió detectar las brechas y generar un plan de trabajo para alcanzar el estándar esperado para el sector de la construcción.
El modelo define 7 dimensiones para la sostenibilidad: trabajadores, seguridad, comunidad, medio ambiente, cadena de valor, innovación y productividad y gobernanza. En las 3 últimas dimensiones mencionadas, los desafíos se abordaron desde el corporativo permitiendo incorporar acciones que fortalecen el compromiso del gobierno corporativo con la sostenibilidad, apoyo a nuestra cadena de valor para incorporar la sostenibilidad y promoviendo la transformación digital e innovación.
En cuanto a las 4 dimensiones restantes, se puede mencionar ya contábamos con sistemas de gestión integrado en las áreas de SSL y Medio Ambiente, por lo que las nuevas prácticas son:
Resultados Cuantitativos:
De acuerdo a las prácticas de sostenibilidad con las que cuenta Salfacorp, podemos detallar que durante el 2023 en el piloto del proyecto que se realizó con 3 empresas del grupo, se logró estandarizar 47 obras con 61 de prácticas (4 en gobernanza, 3 en cadena de valor, 3 en innovación 25 en trabajadores, 5 en ssl, 3 en comunidades y 18 en medio ambiente) en el 2023.
Durante el año 2024, incorporamos al proceso 7 empresas del grupo, donde a la fecha se han estandarizado 106 obras con 76 prácticas (4 en gobernanza, 3 en cadena de valor, 3 en innovación, 30 en trabajadores, 5 en ssl, 9 en comunidades y 22 en medio ambiente).
El programa “Copec Mueve tus Sueños”, una iniciativa de Copec S.A. iniciada desde el 2022, que tiene como objetivo impulsar micropymes y pymes de las localidades donde la compañía tiene operaciones industriales, a través de capacitaciones presenciales, online y de contenido encapsulado, con el fin de otorgar al emprendedor conocimientos y herramientas útiles para el fortalecimiento de su negocio y seguimiento en la implementación de éstos. El programa es ejecutado por el Centro de Innovación UC Anacleto Angelini (CIUC).
El programa, en su versión 2023, convocó a emprendedores residentes de las localidades de Caldera, Quintero, Calbuco y de las diez comunas de la región de Aysén, mayores de 18 años, chilenos/as o extranjeros/as con estatus migratorio regularizado y con emprendimientos ya establecidos, formales o informales, siempre y cuando estén en etapa operativa, es decir, generan ventas y que tengan un negocio con perspectiva de desarrollo.
El programa busca potenciar emprendimientos que sean escalables, que se encuentren en una etapa inicial o temprana de madurez y que ofrezcan productos o servicios con valor agregado.
El proceso se divide en tres etapas:
El programa se desarrolla a través de capacitaciones online, presenciales y cápsulas metodológicas que cubren temas empresariales clave, que le permiten a los emprendedores poder aumentar sus ventas, a través del uso de herramientas tecnológicas y conocimientos en diversas temáticas que le permitan llegar a ello. Cuenta con un total de 12 horas de talleres.
Esta etapa finaliza con la evaluación de las tareas solicitadas por cada relator, las cuales son evaluadas y determinan a los emprendedores que pasan a la fase siguiente. A cada participante se le entrega un feedback de las tareas enviadas y un certificado de participación en el programa.
2. Nivel Intensivo
A esta etapa avanzan 20 emprendedores por localidad. Los contenidos y apoyos a abordar en esta fase contempla 8 horas de aprendizaje.
Esta etapa finaliza con la presentación del CANVAS de cada emprendedor en un pitch de 5 minutos que es evaluado por un comité interno de manera presencial. Tras lo cual se seleccionan las mejores 10 propuestas por localidad (un total de 50 emprendedores).
3. Seguimiento y selección ganadores
La tercera etapa consiste en un seguimiento individualizado del plan de ruta y la preparación de los participantes para la fase final del programa.
La Red de Mentores es una Iniciativa del Centro de Innovación UC que conecta a emprendedores de alto impacto que reciben mentorías de empresarios y académicos con experiencia, y con interés en compartirlos, son responsables de guiar y apoyar al emprendedor en el desarrollo de su proyecto y confiando en que su experiencia, know how y redes pueden aportar valor en diversas áreas como marketing, ventas, exportaciones, gerencia, finanzas, contabilidad, administración, liderazgo, gestión de equipos, manejo de conflictos, entre otros. especialistas. tienen la oportunidad de conectarse con nuevas tecnologías, emprendimientos, tendencias y modelos de negocios.
Contamos con una comunidad de 120 mentores certificados, y en el Programa Copec Mueve Tus Sueños fueron apoyados y guiados 50 emprendedores de la etapa final.
Metodología de selección de los emprendedores:
Resultados cuantitativos:
En el mundo empresarial actual, la equidad de género y la responsabilidad social no son solo valores fundamentales, sino también motores esenciales para el crecimiento sostenible. Reconociendo que la diversidad y el bienestar enriquece nuestras perspectivas y fortalece nuestra capacidad para enfrentar los desafíos, La Araucana se ha comprometido a liderar la promoción de un entorno sano, inclusivo y equitativo para todas y todos. Entendemos que nuestro rol social nos invita a aportar también dentro de nuestra organización, generando impacto, no sólo dentro del ambiente laboral, sino también a las vidas de nuestras trabajadoras, trabajadores y sus familias.
La Araucana ha impulsado iniciativas que impulsan la calidad de vida y el bienestar integral de sus trabajadoras y trabajadores, además de promover el rol equitativo de crianza y cuidado en el hogar. Hemos impulsado la flexibilidad laboral en Sucursales, que permite elegir horarios de ingreso y salida diferidos para adecuar la jornada laboral a los requerimientos personales y familiares.
Por otro lado, en Casa Matriz hemos establecido una jornada de trabajo híbrida que permite compatibilizar mejor los roles de cuidado con el trabajo. En corresponsabilidad hemos implementado el post natal masculino, extendiendo los 5 días hábiles legales a 20 días en total, para que los padres puedan dedicar las primeras semanas de vida de sus hijos a compartir la labor de apego y crianza.
Para las madres que regresan de su postnatal, hemos lanzado el beneficio de extensión del horario de lactancia a 3 horas, de modo que el regreso a la jornada laboral sea progresivo y genere menos impacto en su salud mental y en el vínculo con sus bebés.
Para quienes ya son cuidadores de niños y adolescentes, hemos impartido talleres de crianza compartida para entregar herramientas concretas de apoyo en las diferentes etapas de desarrollo. Finalmente, hemos creado un círculo de mujeres en el que compartimos testimonios de vida para enriquecer los vínculos entre mujeres e impulsar el empoderamiento femenino dentro de la organización.
Estas iniciativas surgen de la convicción de que la salud y bienestar de las trabajadoras y trabajadores es vital para reforzar su compromiso con el propósito organizacional, que es mejorar la calidad de vida de afiliadas, afiliados y sus familias, es decir se genera una coherencia en lo que La Araucana impulsa tanto interna como externamente.
MATERIAL AUDIOVISUAL:
Premiación Building Happiness BUK
Lanzamiento La Araucana Te Acompaña
Diálogos La Tercera “Desafíos para compatibilizar la vida laboral y familiar”
Resultados Cuantitativos:
En Melón, la sostenibilidad y el éxito a largo plazo dependen del bienestar de todos los actores en nuestra cadena de suministro. Cada proveedor es esencial, y un trato justo es clave para fomentar relaciones comerciales saludables y duraderas.
Hemos implementado el beneficio Pronto Pago, diseñado para respaldar la solvencia económica de proveedores locales y PYMES. En lugar de los 30 días estándar a nivel nacional, en Melón hemos reducido el plazo a 5-7 días para proveedores pymes, lo que ha facilitado un flujo de caja más constante y oportuno.
Actualmente, el 85% de los proveedores de Melón reciben su pago en un plazo igual o menor a 30 días, superando el promedio del sector. Esto ha permitido que los proveedores cuenten con un flujo financiero más estable, contribuyendo a su capacidad de mantener operaciones, invertir y crecer de manera sostenible.
La iniciativa se monitorea trimestralmente a través de la mesa de proveedores de la Estrategia de Sostenibilidad de Melón, asegurando el cumplimiento del plazo de 15 días. En 2023, 60 proveedores ya son beneficiarios de Pronto Pago, y se espera que el programa siga expandiéndose conforme Melón continúe creciendo.
El objetivo de Pronto Pago es no solo ser un apoyo financiero, sino consolidarse como un atributo distintivo para quienes forman parte de la cadena de valor de Melón. Este beneficio reduce la incertidumbre y permite a los proveedores enfocarse en ofrecer productos y servicios de calidad, generando un impacto positivo en su estabilidad y desarrollo.
El programa tiene una perspectiva de expansión, y estamos evaluando extender este beneficio a proveedores medianos y grandes para fortalecer la sostenibilidad financiera de todos nuestros socios comerciales. Esta política reafirma nuestro compromiso con el desarrollo de una cadena de suministro equitativa y eficiente, asegurando relaciones de largo plazo basadas en la confianza y la colaboración.
Resultados Cuantitativos:
– Actualmente, 60 proveedores se benefician de esta iniciativa
– Durante el 2023, el plazo de pago a los beneficiarios fue entre de 5 a 7 días
– Por segundo año consecutivo, más del 85% de los proveedores (independiente su tamaño) ha recibido sus pagos en un plazo igual o menor a 30 días
La iniciativa “Becas de Impulso y Continuidad de Estudio” de Caja de Compensación La Araucana busca mejorar las oportunidades educativas de nuestros afiliados y afiliadas a lo largo de Chile. Este proyectoestá diseñado para ofrecer becas que cubren hasta el 90% del costo total de la carrera, tanto en las de tipo técnicas como de pregrado, en modalidad online, en instituciones de renombre como el AIEP y la Universidad Andrés Bello (UNAB).
El programa responde a la necesidad de los afiliados de mejorar sus posibilidades de empleo y adquirir nuevos conocimientos aplicables tanto en su lugar de trabajo actual como en futuras oportunidades laborales. Esto dado que, como entidad financiera, Caja La Araucana conoce los altos costos de estudiar y también, los niveles actuales de desempleo. En ese sentido, según un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Comisión Económica para América Latina (Cepal), Chile es de los más rezagados en Latinoamérica en la recuperación de empleos perdidos durante la pandemia; aún falta el 13% de los casi dos millones destruidos en aquel período. Además, las cifras no son alentadoras: la tasa de desempleo se encuentra en 8,5% y, si se revisa la juvenil, en el trimestre mayo-junio 2024 alcanzó el 21,4%, cuando el general era de 8,7%.
Por esta razón, La Araucana decidió ser parte de la solución y facilitar el acceso a educación superior con el objetivo de brindar mayores oportunidades de desarrollo personal y laboral a las personas.
De esta manera, el programa contempla la oportunidad de elegir entre más de 15 carreras, que incluyen áreas como ingeniería, medicina, tecnología y humanidades..
Las becas están divididas en dos modalidades:
Con un total de 30 becados a lo largo de Chile, la iniciativa está diseñada para impactar significativamente en la vida de los afiliados, ofreciendo la oportunidad de avanzar en sus estudios y mejorar su situación económica y profesional.
https://www.laaraucana.cl/solicitud-programa-becas-arancel/
Resultados Cuantitativos:
El Programa Formativo de Emprendimiento de Academia Copec, se alinea directamente con las metas de desarrollo sostenible 4.4 y 8.3, enfocándose en el desarrollo de habilidades empresariales a través de tres etapas clave: ideación, comercialización y digitalización, sumado a una participación activa de mujeres que genera más impacto positivo en la sociedad.
Los cursos de emprendimiento contribuyen a la meta 4.4 desarrollando en los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para iniciar y gestionar sus propios negocios, mejorando así sus perspectivas de empleo y fomentando el espíritu empresarial, junto con la meta 8.3 donde el programa se alinea buscando al proporcionar a los emprendedores las herramientas y el apoyo necesarios para formalizar y hacer crecer sus negocios, contribuyendo así al desarrollo económico local y nacional, a través de la focalización en diversos participantes, incluyendo trabajadores, familiares y comunidades aledañas a las plantas de COPEC, a través de la formación emprendedora la compañía invierte en el futuro, al proporcionar a las personas las habilidades y el conocimiento que necesitan para tener éxito en el mundo emprendedor, de esta manera el programa busca contribuir al desarrollo económico sostenible e inclusivo del país, al apoyar el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas.
El programa formativo de emprendimiento, nace en 2021 con dos propósitos fundamentales:
Ambos, en el marco de uno de los lineamientos generales de Copec como compañía: Generar valor al país y sus comunidades, al contribuir con el desarrollo humano, empoderar a los trabajadores y fomentar la creación de nuevos negocios locales, lo cual impulsa el crecimiento económico y la sostenibilidad de las comunidades.
El público objetivo son trabajadores de Estaciones de Servicio y tiendas de conveniencia de toda la red Copec, familiares y personas pertenecientes a las comunidades aledañas a las plantas de la compañía.
En cuanto a la selección de participantes, ésta se realiza a través de entrevistas individuales, en donde se evalúa la pertinencia del curso al que se postula en relación a las necesidades y motivaciones del postulante.
El programa se imparte en tres niveles formativos, los cuales remiten a tres etapas del desarrollo de habilidades emprendedoras necesarias para la puesta en marcha y sostenibilidad de los emprendimientos: ideación, comercialización y digitalización.
Se espera que al egresar del curso, los participantes sean capaces de crear un modelo de negocios inicial sólido y adecuado a sus expectativas y necesidades del mercado y además poder atraer a nuevos clientes e inversionistas a través de un discurso atractivo que apunte a obtener el interés de su público objetivo.
Se espera que al egresar del curso, los participantes sean capaces de establecer un nuevo modelo de negocio u optimizar el ya existente, establecer estrategias de marketing más eficientes y efectivas, tomar decisiones financieras acertadas para su crecimiento, identificando costos y ganancias, cuidando la sostenibilidad de su emprendimiento, así como atraer nuevos clientes e inversionistas.
Se espera que al egresar del curso, los participantes estén capacitados para gestionar digitalmente sus emprendimientos, aplicando estrategias en redes sociales y herramientas de inteligencia artificial. Tendrán los conocimientos necesarios para formalizar sus negocios y desarrollar un plan de crecimiento sostenible, además de ser capaces de comunicar eficazmente su propuesta de valor mediante un elevator pitch, lo que les permitirá atraer clientes e inversionistas.
El programa se imparte de forma 100% online con clases sincrónicas a través de organismos especializados en formación tales como Instituto MADICAP y Fundación Simón de Cirene, con una duración de 32 horas formativas cada curso.
En lo que respecta a su financiamiento, éste se realiza a través de la franquicia tributaria de SENCE.
En el presente año, el porcentaje relativo a la participación de mujeres en el programa es de un 73%, lo que muestra una clara preponderancia de participación.
Durante el año 2022 y 2023 desarrollamos 2 curso de emprendimiento 100% destinados a mujeres, con foco en el liderazgo femenino y en el empoderamiento, sin embargo dado el diagnóstico de la alta participación y demanda de formación emprendedora por parte de nuestra audiencia es que desde el año 2024, se implemente una mirada del emprendimiento más transversal al género, buscando poder garantizar la participación en los 3 niveles formativos, más que diferenciando por género.
https://vitrinaacademia.copec.cl/
Resultados cuantitativos:
De acuerdo al último estudio realizado por Academia en el primer semestre 2024, a egresados del programa de emprendimiento, se destaca:
Casos Proveedoras Copec
● Proveedores Copec: Fomentar el comercio local mediante la integración de micro emprendedores que han sido capacitados por Academia Copec, impulsando el desarrollo de sus negocios, permitiendo que puedan aumentar la visibilidad del negocio, comercio sostenible y oportunidades de crecimiento, en este marco contamos actualmente con 3 proveedoras.
● Vitrina Academia surge por la necesidad de visibilizar emprendimientos de quienes han egresado de cursos de Emprendimiento de Academia Copec, con el fin de seguir potenciando y promoviendo sus ideas de negocio y fortaleciendo su viaje emprendedor a través de un espacio virtual que los lleve a tener grandes oportunidades y reconocimiento a través de todo Chile
Chiletur destaca como la principal guía de viajes de Chile que ofrece datos precisos, mapas detallados de destinos turísticos, así como información sobre hoteles y restaurantes. Este programa cuenta con una guía física, página web -www.chiletur.cl- y una aplicación móvil, que permite planificar viajes y experiencias detalladas. Además, mediante esta plataforma, en Copec apoyamos a emprendedores, quienes pueden exhibir sus productos y/o servicios. Así, en 2023, sumamos a 529 emprendedores nacionales, duplicando la cantidad de participantes el año anterior. Durante el periodo, creamos mapas desplegables tipo miniguías para los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Santiago 2023 y para el World Rally Championship, e implementamos también un nuevo formato de contenido especializado, disponible en cinco pantallas interactivas en distintos Pronto (tiendas de conveniencia en Copec que acompañan nuestras estaciones de servicio) que operan en la Carretera Austral. Visión: Ser el epicentro de aventuras inolvidables, donde cada rincón de Chile cobra vida a través de experiencias auténticas y memorables. Propósito: Transformar el turismo en Chile conectando apasionadamente a viajeros con operadores locales, ofreciendo un sinfín de experiencias que muestran lo mejor de nuestro país. Buscamos inspirar, descubrir y fomentar experiencias memorables. Ayudando a Tour Operadores a digitalizarse, conectar con nuevos viajeros y ser un agente potenciador del turismo nacional.
La guía de viajes de Chiletur tiene 38 años de historia, y ha cumplido un rol fundamental en la difusión de Chile, sus destinos y el turismo nacional. Hemos vendido más de 10 millones de copias a la fecha, y Copec dispone de toda la red de 680 Estaciones de Servicio en el país para su distribución. Copec ha acompañado el desarrollo y movimiento de las personas, las empresas y el país desde hace 89 años. Al ser parte esencial de Chile, ayudamos a que las personas conecten a diario con los territorios, su belleza, historias y emprendimientos de distintas comunidades, y profundizamos esa conexión para aprovechar nuestra presencia desde Arica a Puerto Williams.
Nuestro trabajo se ha basado históricamente en difundir emprendimientos locales de cada zona o comunidad. Desde restaurantes hasta Tour Operadores, lo que ayuda al desarrollo de comunidades locales al recibir nuevos turistas, y darse a conocer a través de la red de estaciones de servicio en todo Chile, así como nuestras guías, sitio web y App.
Actualmente no realizamos la medición directa del impacto en el desarrollo de un turismo sostenible, pero haber vendido 150.000 copias el verano pasado creo que demuestra que las personas quería acceder a información para viajar dentro de Chile, y en nuestro rol pudimos apoyarlos con una guía muy completa, que en general los Chilenos aprecian y valoran desde hace 38 años.
Resultados cuantitativos:
Chiletur tiene 38 años de Historia, siendo la principal Guía de Viajes de Chile.
En los últimos años hemos vendido más de 150.000 copias por año, y en nuestro mejor momento vendíamos casi 500.000 anuales.
En nuestra historia hemos vendido más de 10 millones de Guías.
Hace algunos años lanzamos la versión web/app y ya contamos con más de un millón de usuarios únicos activos.
En la Achs, las personas están primero, y nos preocupamos por el desarrollo integral de cada una de ellas, teniendo como base la construcción de espacios de trabajo sanos, seguros y diversos para todas y todos. En este contexto, el 2023 lanzamos del Programa de Bienestar Integral, que aborda 5 dimensiones de bienestar; Físico, Emocional, Social, Financiero y Comunitario, ofreciendo más de 70 beneficios que apoyan a nuestros colaboradores en cada una de estas áreas.
Nuestro programa de bienestar va más allá del cumplimiento normativo que toda organización debe proporcionar a sus colaboradores. Nuestro objetivo es cuidar a quienes nos cuidan, extendiendo este apoyo a las familias de nuestros colaboradores, quienes son sus principales vínculos.
Durante 2024, un año después de su lanzamiento, hemos logrado una mejora continua que nos ha llevado a definir un objetivo claro: la transversalidad de nuestras iniciativas. Buscamos que el Programa llegue a todas y todos nuestros colaboradores desde Arica a Magallanes, promoviendo un ecosistema de cuidado, preocupación por la calidad de vida, y un fuerte sentido de orgullo por lo que hacemos.
Para cumplir dicho objetivo, algunas de las iniciativas principales este año han sido:
a) Campaña de vacunación contra el virus del Papiloma Humano dirigido a Colaboradores Achs y familias de la RM entre 15 y 45 años. Se realizó un webinar de “Prevención y detección del cáncer cervicouterino y VPH”, una bajada comunicacional de concientización y la vacunación con esquema completo (3 dosis) de inmunización contra el VPH con vacuna Gardasil 9 con descuento y tercera dosis gratis, pudiendo así concientizar y aprender de la prevención del VPH.
b) Pausas activas en colaboradores Achs con presencia en Región Metropolitana y Regiones. Los objetivos y efectos de la instancia fueron ejercicios de estiramiento y movilidad con pausas activas presenciales de 15 minutos en 3 grupos. Los participantes reportaron mejoras en la salud y reducción del estrés.
c) Campaña contra cáncer de piel “Cuidarnos del sol, lo llevamos en la piel” dirigido a colaboradores Achs y empresas afiliadas con el objetivo de sensibilizar acerca del impacto de los rayos UV en la salud de los colaboradores. Se sortearon dentro de los participantes 5 kits de cuidado dermatológico.
d) Campaña preventiva mes del corazón con alcance transversal.
2. Bienestar financiero: Iniciativas con foco en el aumento de educación financiera y disminución de deuda dirigido a todas y todos los colaboradores Achs.
3. Bienestar comunitario:
a) Voluntariado limpieza de playa en Arica para colaboradores de Arica y sus familias. Esta iniciativa tuvo como objetivo potenciar nuestro impacto social y medioambiental y promover el bienestar comunitario de nuestras y nuestros colaboradores. Se realizó una capacitación inicial para destacar la importancia de reducir, reutilizar y reciclar los residuos, y luego se desarrolló la jornada de limpieza junto a la Corporación Municipal Costa Chinchorro.
b) Voluntariado a través del bienestar físico (Betterfly) de forma transversal.
4. Bienestar social: Acuerdo comercial con Ecocitex para campaña de donación de ropa. Con esta iniciativa se busca apoyar a las personas en condiciones de vulnerabilidad económica, por medio de la entrega de ropa de invierno, las cuales pueden ser pacientes del Hospital del Trabajador Achs Salud y personas de sectores vulnerables de la Región Metropolitana.
5. Bienestar emocional: Se han realizado diversas intervenciones en el Hospital del Trabajador Achs Salud:
a) Proyecto gestión y prevención del “Burnout” en Servicio de Urgencias.
b) Aplicación cuestionario Maslach.
c) Implementación de arteterapia, coaching nutricional, terapias complementarias y charlas de beneficios.
d) Intervenciones de bienestar a equipos de trabajo.
Resultados cuantitativos
Bienestar físico:
Bienestar financiero:
Bienestar comunitario:
Bienestar social: Meta propuesta de 373 tenidas compuestas cada una por tres prendas. La campaña se encuentra en curso.
Bienestar emocional:
El actual escenario global, marcado por rápidos avances tecnológicos y transformaciones en el mercado laboral, la adquisición de competencias técnicas y profesionales se ha vuelto indispensable para acceder a empleos de calidad, por lo que la formación continua a lo largo de la vida es fundamental para adaptarse a los cambios. La meta 4.4 del ODS 4 reconoce esta realidad en el cual se enmarca el Programa de Formación en Oficios de Academia COPEC, que tiene como objetivo capacitar en oficios que responden a las demandas del mercado, brindando a los trabajadores, sus familias y las comunidades aledañas a las plantas de Copec, la posibilidad de adquirir nuevas habilidades, contribuyendo en su empleabilidad y mejorando su calidad de vida.
De esta manera la formación centrada en el “aprender haciendo” y la metodología de enseñanza en línea, genera un impacto positivo en varias dimensiones del desarrollo sostenible:
Inclusión y equidad: los cursos en línea permiten superar las barreras geográficas y económicas que muchas veces impiden el acceso a la formación y capacitación. Su alcance territorial a lo largo de todo Chile permite que trabajadores de estaciones de servicio, sus familias y comunidades, independientemente de su ubicación, puedan beneficiarse de los cursos y adquirir nuevas competencias.
Empleabilidad y trabajo decente: la formación en oficios de computación, gastronomía, paneles fotovoltaicos y mantención en obras, responde a demandas del mercado laboral, brindado a los participantes la posibilidad de mejorar su perfil profesional, junto con complementar la formación para el negocio con el desarrollo de habilidades en otros rubros, desde donde COPEC está contribuye a la diversificación de las competencias de sus trabajadores, potenciando si resiliencia y capacidad de adaptación ante los cambios en el mercado laboral.
Desarrollo comunitario: al incorporar a las familias y comunidades aledañas a las plantas donde opera COPEC se genera un impacto positivo en el desarrollo local, la adquisición de nuevas competencias en la comunidad puede impulsar la creación de emprendimientos, mejorar la calidad de vida y fortalecer el tejido social.
En este sentido la metodología “aprender haciendo”, es particularmente relevante para la formación de adultos, ya que se basa en la experiencia práctica y la aplicación de los conocimientos adquiridos en situaciones reales, enfoque que permite a los participantes desarrollar habilidades concretas y relevantes para el mundo laboral, al tiempo que fomenta su autonomía y capacidad de resolución de problemas, sumado a la entrega de kits de capacitación que busca garantizar que todos los participantes tengan las condiciones necesarias para aprovechar al máximo la formación y poner en práctica lo aprendido.
Resultados cuantitativos:
CORRECCIÓN TOTAL PARTICIPANTES OFICIOS = 434
Desglose Participantes por año y curso:
– Técnicas en preparaciones gastronómicas → 15
– Actualización en energía solar y eficiencia energética → 32
– Reparación de computadores → 26
– Oficio de Cocina Nacional e Internacional → 20
– Maestro integral en arreglos menores (1 y 2) → 40
– Maestro Integral (1 y 2) → 41
– Cocina Nacional e Internacional → 20
– Pastelería → 20
– Administración y Computación (1 y 2) → 40
– Maestro Integral (1 curso) → 20
– Administración y computación (3 cursos) → 60
– Cocina Nacional e Internacional (1 curso) → 20
– Herramientas Administrativas computacionales (3 cursos comunidad) → 60
– Cocina Gourmet (1 curso comunidad) → 20
Desde el rol de la Achs como mutualidad y experta en prevención, la iniciativa tiene como objetivo principal facilitar la implementación efectiva de la Ley Karin en las empresas y otras entidades empleadoras en Chile, promoviendo una transformación y robusteciendo la cultura preventiva que genere entornos laborales más seguros, sanos y diversos, sin espacio a la generación de situaciones de acoso laboral, sexual y violencia en el trabajo.
Los objetivos específicos incluyen:
A través de estas acciones, la Achs busca no solo ayudar a las empresas a cumplir con la nueva legislación, sino también catalizar una transformación más profunda en la cultura laboral chilena, promoviendo entornos de trabajo que favorezcan el bienestar de las trabajadoras y los trabajadores al mismo tiempo que su crecimiento y productividad e innovación.
Para lograr estos objetivos la Achs pone a disposición la campaña “Aquí puro buen trato” donde se establecen directrices claras sobre el comportamiento adecuado en el trabajo y entrega material audiovisual para la implementación, sobre los valores y principios que deben regir en el lugar de trabajo https://www.achs.cl/buentrato
Resultados cuantitativos:
El cambio climático está provocando en todo el mundo, no solo en Chile, temperaturas extremas sin precedentes históricos, especialmente durante la temporada de verano. Esta situación requiere una adaptación urgente por parte de los empleadores, quienes deben aprender de la experiencia de países que ya han enfrentado este fenómeno y sufrido consecuencias fatales para cientos de miles de personas debido a la falta de preparación y respuesta adecuada.
Es crucial entender que los accidentes relacionados con el calor son predecibles y prevenibles. Por lo tanto, es responsabilidad del empleador anticiparse y mitigar los riesgos que el calor extremo representa para sus trabajadores. El cambio climático ha ampliado el alcance de este desafío en el campo de la Seguridad y Salud Ocupacional, afectando ahora a diversos sectores de forma transversal. Ya no se limita a las industrias tradicionalmente asociadas con altas temperaturas, como la fabricación de vidrio o la agricultura; incluso trabajadores en aeropuertos pueden sufrir consecuencias potencialmente letales debido al a la losa radiante.
Además, las altas temperaturas pueden tener efectos secundarios significativos, como desincentivar el uso de Equipos de Protección Personal (EPP), reduciendo así el cumplimiento de medidas preventivas en todo tipo de tareas y por otro lado afectar la capacidad de conducción, aumentando el riesgo de accidentes de tránsito.
En este contexto, la Asociación Chilena de Seguridad (Achs) ha asumido el compromiso de sensibilizar a los empleadores chilenos sobre los riesgos asociados al calor extremo. Su objetivo es prevenir y mitigar los efectos adversos de las olas de calor en los trabajadores, fomentando un entorno laboral más seguro y adaptado a las nuevas realidades climáticas.
Los objetivos principales de la iniciativa son:
La iniciativa incluye asesorías para la actualización de planes de emergencia, capacitaciones especializadas y campañas preventivas, contribuyendo a la creación de ambientes laborales más seguros y saludables. Todas las campañas, materiales educativos, capacitaciones, y otros recursos son financiados íntegramente por la Achs y forman parte de los servicios proporcionados a las empresas bajo el seguro laboral.
Los planes de emergencia y las asesorías preventivas para responder a las temperaturas extremas son ofrecidos por expertos de la Achs como parte de sus funciones planificadas. Dentro de los planes de emergencia se contemplan actividades como la planificación y ajuste de turnos y espacios de trabajo para reducir el riesgo de golpes de calor. Estas medidas incluyen la identificación anticipada de condiciones meteorológicas extremas, la comunicación eficaz con los trabajadores, la evaluación de riesgos por puesto de trabajo y tarea, la implementación de un plan de hidratación, la entrega de recipientes y la disposición de puntos de hidratación, el mantenimiento de temperaturas reguladas en espacios cerrados, y la reducción o reprogramación de las jornadas laborales, entre otras acciones.
La implementación de las medidas recae, en última instancia, en las empresas. Sin embargo, la Achs juega un papel clave en la promoción de la adaptación de los lugares de trabajo, la difusión de los riesgos asociados a las temperaturas extremas, así como fomentar la participación de los trabajadores en las capacitaciones. Actualmente, solo las municipalidades están legalmente obligadas a cumplir con estas normativas; en el caso de las empresas, la iniciativa debe ser proactiva. La Achs apoya y ajusta sus servicios del seguro laboral para incluir este aspecto como un componente esencial en la prevención de riesgos y la promoción de la salud en el entorno laboral.
Resultados cuantitativos
En 2022, Melón reforzó su compromiso con el bienestar integral de sus colaboradores y sus familias a través del Programa Familias Saludables. Esta iniciativa surgió en respuesta a los hallazgos de cuatro fuentes diagnósticas: el Censo Melón 2021, la Encuesta de Riesgos Psicosociales ISTAS 21, la implementación de Focus Groups en todas las unidades de negocio, y la Encuesta de Clima Organizacional.
Estos estudios identificaron la necesidad de desarrollar un programa centrado en cuatro áreas clave: salud, educación, finanzas y redes de apoyo.
Salud: El programa abarca una amplia gama de servicios para mejorar la salud física y mental de los colaboradores y sus familias. Se implementaron operativos de salud dental y oftalmológica, charlas sobre salud mental y programas de telemedicina. Además, se realizan campañas anuales de vacunación, y se ofrece apoyo nutricional y psicológico, asegurando que todos tengan acceso a recursos esenciales para mantener una vida saludable.
Educación y Cultura: Reconociendo la importancia de la educación, Melón ofrece becas de excelencia académica, un beneficio que apoya a los hijos de los colaboradores con destacado rendimiento académico, ayudando a cubrir los costos de Enseñanza Media y Educación Superior.
Además, se promovieron capacitaciones y cursos orientados a mejorar las competencias laborales, preparando a los colaboradores para enfrentar los desafíos del mercado y fomentando su crecimiento personal y profesional.
Finanzas: El bienestar financiero se abordó mediante el programa de educación financiera Destácame PRO, que incluye asesoría previsional y charlas sobre finanzas personales. Estas iniciativas proporcionaron a los colaboradores herramientas para gestionar mejor sus finanzas y planificar su futuro con seguridad. Además, se creó un blog dedicado a temas financieros y se organizaron charlas sobre salud financiera.
Redes y Servicios: Este eje se centra en fortalecer las redes de apoyo social y promover un ambiente laboral inclusivo. Actividades como el Family Day, campeonatos deportivos y celebraciones familiares ayudaron a estrechar los lazos entre los colaboradores y reforzar el sentido de comunidad dentro de la empresa.
A través del Programa Familias Saludables, Melón reafirma su compromiso de proporcionar un entorno laboral que promueva el bienestar integral de sus colaboradores y sus familias, reconociendo que el éxito de la empresa está intrínsecamente ligado a la calidad de vida de su comunidad.
Resultados Cuantitativos:
Iniciada el año 2019, Primeros Pueblos es una iniciativa de CMPC que tiene como objetivo potenciar emprendimientos locales vecinos a las operaciones forestales e industriales de la Compañía, mediante el mejoramiento de su oferta de productos y la ampliación de sus oportunidades de comercialización con puntos físicos y digitales.
Se basa en los principios de comercio justo, acercando al consumidor y el productor, respetando los precios definidos por los emprendedores locales y asegurando que sean remunerados en forma equitativa por su labor. Cada encargo de Primeros Pueblos a sus emprendedores es pagado inmediatamente, sin esperar la venta del producto en la tienda, y los ingresos de las tiendas son reinvertidos en comprar mas productos a los productores.
Junto con el apoyo para la comercialización, se los asesora para mejorar sus productos y procesos, agregando valor al producto final que es ofrecido en la tienda, y fortaleciendo la capacidad comercial de estos emprendedores.
En la actualidad cuenta con venta online (https://primerospueblos.cl/) y dos puntos físicos de venta, uno en Temuco y otro en el Mall Casa Costanera en Santiago, donde se exhiben productos de los más de 70 emprendedores participantes, que consideran artesanía textil, alfarería, joyería y artesanía en madera, además de alimentos y hierbas medicinales. Todos estos productos y piezas tienen un autor y una historia conocida, proveniente de las comunidades vecinas de la compañía y producidas en armonía con el medio ambiente. Además de estos puntos de venta, Primeros Pueblos participa de diferentes ferias y encuentros a nivel nacional, como la ENADE, que permiten mostrar el proyecto en diferentes públicos.
Este proyecto es ejecutado en conjunto con Emprediem, que tiene más de 12 años de experiencia en emprendimiento, comercio justo y comercialización, y en la implementación de los puntos de venta se han desarrollado alianzas con otras empresas, destacando la alianza con Consorcio para implementar la tienda en Casa Costanera, y la alianza con Mall Plaza para una futura tienda en Concepción.
Resultados Cuantitativos:
El Centro de Excelencia Operacional, inaugurado por Enel Distribución en 2023, es un espacio de formación especializada en las actividades de distribución eléctrica. En sus instalaciones se realizan capacitaciones técnicas para sus colaboradores y contratistas con el objetivo de seguir mejorando las técnicas de trabajo y sus conocimientos, de manera de minimizar los riesgos de accidentes en terreno y mantener un nivel de cero incidentes al interior de la compañía. Así, la iniciativa está en línea con una cultura corporativa orientada a la calidad y la seguridad, que tiene como finalidad entregar un mejor servicio.
Asimismo, el proyecto busca preparar a futuros técnicos. En ese contexto, Enel Distribución ha establecido distintas alianzas con instituciones de educación superior y liceos técnicos profesionales para abrir a los estudiantes la oportunidad de aprender haciendo, de la mano de profesionales referentes en el campo de la distribución eléctrica. Esto siempre considerando los desafíos de la transformación digital en la industria energética, a través de un enfoque colaborativo, abierto y respetuoso.
El centro, ubicado en la comuna de Lampa, cuenta con distintas salas, laboratorios y patios distribuidos en más 8.000 metros cuadrados, y desde su apertura ha recibido a más de 22.000 personas interesadas en conocer sus instalaciones. El propósito final del proyecto es compartir este espacio con empresas contratistas, proveedores, centros de formación, entidades académicas y clientes industriales para construir un sector energético más moderno y eficiente.
Capacitación contratistas:
Alianzas con universidades:
https://www.enel.cl/es/conoce-enel/prensa/news/d202309-formacion-en-obras-civiles-electricas.html
Resultados Cuantitativos:
Al primer semestre de 2024, el proyecto arroja resultados como:
El proyecto Regenera Biobío es una iniciativa de viverización comunitaria que se desarrolla con las comunidades cercanas a dos centrales de generación eléctrica de Colbún ubicadas en la región del Biobío. Esta iniciativa nace tras los incendios del 2023, catástrofe que azotó extensas zonas del país, con más de 200 mil ha afectadas en la Región del Biobío (cifra que representó el 50% del total país). Sectores como Santa Juana, Coronel y algunas áreas precordilleranas vivieron dolorosas jornadas con pérdidas humanas y materiales, además de amplios sectores de bosque nativo consumidos por el fuego.
La compañía diseñó este proyecto con el objetivo de contribuir a la restauración de la biodiversidad que fue afectada en la región y crear valor compartido con las comunidades vecinas a las centrales de la zona, y en mayo 2023 invitó a 10 familias de las comunas de Quilaco, Santa Bárbara y Coronel, a participar de esta iniciativa.
El proyecto contó con la asesoría técnica de Insular Chile (https://insularchile.org/) y se inició con capacitaciones en recolección de semillas nativas y la instalación de un vivero nativo en sus viviendas, definiendo ubicación, orientación y materiales necesarios. Las siguientes jornadas de capacitación consideraron los procesos de siembra, repique, cuidados de mantención, riego y poda, donde personal de Colbún y los asesores técnicos visitaron a las familias, para acompañarlos en este aprendizaje.
Luego de un año de crecimiento, las plantas nativas se utilizaron para reforestar sectores públicos de las comunas de Santa Bárbara, Quilaco, Antuco, Coronel y Concepción, actividades desarrolladas en conjunto con diversas organizaciones locales y escuelas en voluntariados, con el fin de promover la restauración de la biodiversidad y la protección de la naturaleza.
La iniciativa que se presenta como una innovadora forma de trabajo colaborativo con la comunidad, representa también para las familias un potencial beneficio económico y un ingreso extra. Lo anterior, junto con la generación de conocimiento en viverización, cuidado, mantención y reforestación de vegetación nativa, constituyen acciones concretas que fomentan la restauración y protección de la biodiversidad en sectores públicos y al interior de terrenos de organizaciones sociales, las cuales permitirán regenerar los ecosistemas originales y crear nuevos espacios para el uso de las personas.
De esta forma, el proyecto Regenera Biobío, se configura como un proyecto de triple impacto, en donde como compañía buscamos contribuir social y ambientalmente en la restauración de los ecosistemas donde estamos presentes, sumando valor a las comunidades, quienes cuentan ahora con viveros propios y el conocimiento para continuar la propagación y venta de especies nativas.
Resultados Cuantitativos:
A continuación, se presentan los resultados cuantitativos del proyecto:
Vídeo de la iniciativa: https://www.youtube.com/watch?v=cZka3EscbLM
El Programa de Educación Dual de Enaex en nuestra planta Prillex – Mejillones, tiene como objetivo ofrecer una formación integral y práctica a los jóvenes participantes. Durante dos décadas, nuestro programa ha ofrecido a los estudiantes de tercero y cuarto medio de la Escuela Juan José Latorre Benavente de Mejillones experiencias prácticas vinculadas a sus especialidades técnicas, mejorando así su preparación y habilidades en las áreas de Mecánica Industrial y Electricidad. Además, la experiencia les permite explorar con mayor profundidad estas especialidades técnicas abriendo un abanico de posibilidades tanto de estudios superiores, técnicos o laborales.
También aporta a su futura inserción en el mercado laboral al entregarles herramientas para abordar los desafíos que esto conlleva.
El programa surge de una alianza estratégica entre Enaex y la Fundación Chile Dual, quienes nos acompañan en todo el proceso de selección de jóvenes, entrega de material teórico, apoyo, seguimiento de cada caso y en la formación de nuestros maestros guías.
La metodología de aprendizaje considera visitas guiadas y sesiones prácticas en la planta, en conjunto a clases teóricas por medio de la plataforma de Enaex Academy. Los alumnos desarrollan tanto competencias profesionales como habilidades sociales esenciales, tales como la comunicación efectiva y el trabajo en equipo. Esto no solo les permite comprender mejor los procesos industriales, sino también adquirir una visión clara de los entornos laborales en los que podrían desempeñarse. Los alumnos asisten desde abril hasta octubre de lunes de jueves cada dos semanas, entregándoles alrededor de 15 semanas de educación formativa.
Asimismo, en el edificio corporativo de Enaex en Santiago, hemos implementado el programa de educación dual desde el año 2023. Entre abril y octubre, dos días a la semana, un grupo de estudiantes de cuarto medio del Liceo Profesional Abdón Cifuentes realiza sus prácticas en áreas clave como Contabilidad y Remuneraciones. Esta experiencia les brinda conocimientos prácticos fundamentales y los prepara para enfrentar los desafíos del mundo laboral con mayor confianza y habilidades.
Todos nuestros alumnos son acompañados por maestros y maestras guías, quienes son trabajadores de Enaex y voluntariamente donan su tiempo para formar y acompañar a estos jóvenes en sus procesos educativos.
Esperamos continuar esta alianza estratégica con la Fundación Chile Dual por muchos años más, transformando vidas y ofreciendo oportunidades. Además, nos hemos propuesto incrementar los cupos femeninos para lograr una mayor inclusión en estos espacios, abriendo puertas a las mujeres en sectores como la minería a través de la educación.
A continuación algunos links de interés y noticias acerca del programa:
Resultados Cuantitativos:
Hasta la fecha, en la planta Prillex 250 cupos han formado parte de la experiencia dual desde su inicio en 2004. Este año celebramos 20 años de formación y acompañamiento a jóvenes, brindándoles valiosas experiencias y conocimientos.
Por ejemplo, durante el 2022, nuestro programa contó con 22 alumnos (13 hombres y 9 mujeres). En 2023, participaron 18 alumnos (15 hombres y 3 mujeres). En lo que va de este año, hemos tenido 16 alumnos, de los cuales 13 son mujeres y 3 hombres (10 mujeres en Mecánica Industrial y 3 en Electricidad; 2 hombres en Mecánica Industrial y 1 en Electricidad). Marcando un hito en nuestra meta por incorporar a más mujeres en rubro de la minería.
En nuestro edificio corporativo, en 2023, 5 alumnos pasaron por nuestro programa, y para 2024 hemos aumentado los cupos a 8. Desde la implementación del programa, en Enaex hemos aportado en el incremento de un 40 a 90% en la tasa de titulación de los estudiantes del liceo Profesional Abdón Cifuentes.
En el programa en Rio Loa, que comenzó el 2022, de la generación 2022 se contrataron 9 de los alumnos, de la 2023, 1 alumno y los del 2024 siguen en el proceso dual todavía. De los 10 contratados desde el 2022, 6 siguen trabajando en la compañía.
Programa iniciado en 2021, con apoyo de Outlife y comunidades locales (Juntas de Vecinos, emprendedores, Clubes Deportivos, Fundaciones, Universidades, Productoras, Municipalidades), que busca formalizar y potenciar el uso por parte de la comunidad de predios de la Compañía, convirtiéndolos en parques y acercando el sector forestal a las personas. Históricamente, las comunidades han ingresado a predios forestales para llevar a cabo diferentes actividades deportivas, lo que refleja una creciente demanda por falta de espacios para la realización de actividades al aire libre. Al habilitar los parques aspiramos a consolidar un espacio donde la naturaleza y la convivencia se fusionan, generando oportunidades para el desarrollo personal y comunitario estableciendo un vínculo virtuoso entre la industria forestal y las comunidades. Los principales objetivos del proyecto son:
Bosque Vivo se materializó en 2023 con la inauguración del primer parque de la red CMPC: Parque Pumalal Temuco. En mayo de 2023 se inauguró el segundo parque de la red: Parque CMPC Lastarria de Loncoche, marcando la expansión del programa, y en noviembre del mismo año se inauguró el Parque Junquillar en Angol. Parque CMPC El Cóndor (Coyhaique) se encuentra en etapa de construcción como parte del Proyecto Patagonia CMPC.
CMPC tiene la firme intención de seguir desarrollando parques en diferentes comunidades de Chile. Para esto, el proyecto se basa en dos estrategias:
Algunos impactos generados por el proyecto:
Resultados Cuantitativos:
Métricas generales del Proyecto Bosque Vivo a 1 año de su inauguración:
Empleo y economía local:
Medio ambiente:
Deporte y recreación:
En Sudamérica, 1 de cada 5 jóvenes no estudia ni trabaja, exponiéndose a situaciones de vulnerabilidad. En respuesta a esta realidad, nace Espacio Inclusivo, un programa formativo impulsado por la empresa química BASF, diseñado para capacitar a jóvenes en situación de vulnerabilidad social, mujeres y migrantes con escasas posibilidades de desarrollo laboral en áreas con alta demanda de mano de obra calificada.
Iniciado en 2010, Espacio Inclusivo surgió cuando la Unidad de Negocio Glasurit de BASF detectó que no existían entidades de formación para el rubro específico de repintura automotriz. Este programa se ha consolidado a través de una asociación integral con clientes, la comunidad y colaboradores, implementando una solución sustentable mediante la creatividad e innovación social.
Desde 2016, el programa se ha expandido para incluir capacitación en desabolladura automotriz. En el marco de una colaboración permanente con diversas organizaciones, como ASTARA (venta de automóviles y servicio técnico), HDI Seguros (principal aseguradora del país), y FCV Formación Laboral (capacitador en oficios), se han logrado importantes avances:
El programa ofrece formación integral que combina teoría y práctica, con un enfoque en habilidades blandas como la elaboración de currículums y comunicación efectiva. Los jóvenes, provenientes de comunas como Huechuraba, Recoleta, Conchalí, Renca, Santiago, Quilicura, Independencia, Pudahuel, Lampa, Colina, Maipú, Cerro Navia, Puente Alto y Peñaflor, tienen la oportunidad de realizar prácticas en empresas aliadas, con la posibilidad de integrarse de forma permanente según su desempeño.
Este 2024, conmemoramos una década de colaboración con la Fundación Cristo Vive, que se unió en 2014 para aportar infraestructura, selección de jóvenes y seguimiento laboral. Esta alianza ha permitido profesionalizar los oficios de pintura y desabolladura automotriz, generando nuevas oportunidades para cientos de personas.
Video: https://youtu.be/kgCgGzX0-O4?si=yImwwMRAfetgQt8g
Nota de prensa: https://www.latercera.com/pulso/noticia/espacio-inclusivo-basf-la-capacitacion-puede-cambiar-vidas/451206/
Resultados Cuantitativos:
Espacio Inclusivo ha demostrado su capacidad de adaptación, creando un ciclo virtuoso que impulsa la inclusión social y el desarrollo económico de la industria.
Un ejemplo de su impacto es la donación de un horno de secado de pintura automotriz a la Fundación Cristo Vive, convirtiéndola en la primera institución educacional gratuita en Chile con tal infraestructura. Esto ha permitido que miles de jóvenes y adultos mejoren sus oportunidades laborales. El programa ha beneficiado a más de 298 jóvenes, mujeres y migrantes, todos pertenecientes al 60% de la población más vulnerable según el RSH, con un 7% de ellos pertenecientes a alguna etnia. El 6% son mujeres, el 65% tenía educación media completa y el 32% no la había terminado. El 92% estaba inactivo laboralmente al inicio.
Tras el curso inicial, los participantes se especializan y realizan prácticas, logrando que el 58% obtenga empleo formal. Espacio Inclusivo ofrece 585 horas de formación especializada con clases prácticas, certificación externa y un curso completo de 5 meses, más 44 horas de especialización.
Con apoyo de BASF, el programa se replicó en Argentina y Uruguay en 2016, aumentando los cursos a tres versiones anuales y diversificando la oferta formativa.
Uno de los objetivos estratégicos de BancoEstado es impulsar un ecosistema financiero innovador, social y sostenible, que haga de Chile un mejor país. En esa línea, considerando su gran variedad de clientes empresas, se creó el programa Impacto+, cuya finalidad es potenciar los vínculos entre las empresas de mayor tamaño (mayoristas o corporativas) y las de menor tamaño (pymes y microempresas) que componen los distintos eslabones de sus procesos productivos. De este modo, se busca incrementar y fortalecer la competitividad de estas empresas de menor tamaño en sus respectivos mercados.
En este programa, las organizaciones de mayor tamaño participan respaldando y/o refiriendo a sus proveedores o clientes micro y pequeñas empresas, logrando con ello mejorar considerablemente el acceso a financiamiento de las últimas, optando a condiciones preferentes que por sí mismas les sería más difícil obtener.
Como consecuencia, el proveedor o cliente de la gran empresa, a través del apalancamiento financiero, logra tener las herramientas necesarias para crecer y desarrollarse. Por otra parte, las grandes empresas potencian su oferta de valor, lo que permite fortalecer la confianza entre los actores involucrados, aumentar su fidelización y mejorar sus propios procesos productivos.
El modelo de trabajo apunta a generar relaciones comerciales virtuosas y de largo plazo entre las empresas de distintos tamaños, y de estas con BancoEstado, al mismo tiempo que se impulsa el desarrollo económico local y regional, a través de la generación de empleo y el fomento al emprendimiento.
Las metas del programa para el año 2024, es alcanzar que al menos 100 grandes empresas sean parte de Impacto+, y que un mínimo de 3.500 pequeñas y microempresas, se vean beneficiadas por este modelo de articulación comercial.
Entre las articulaciones exitosas de Impacto+ se destaca el caso de la empresa Trailer Logistics que contó con el respaldo de la empresa corporativa Compañía de Cervecerías Unidas (CCU) para la compra de tres camiones eléctricos de carga pesada marca Renault, bajo la modalidad de leasing. Estos son los primeros camiones de este tipo en ser vendidos en América Latina y permiten a Trailer Logistics y CCU reducir sus emisiones anuales de CO2 en 628 toneladas, amplificando el valor creado por la articulación entre las empresas, a través de la oferta financiera verde de BancoEstado.
Otro caso de éxito es la articulación entre la empresa corporativa Melón Hormigones y sus empresas contratistas, para el financiamiento vía leasing de 113 camiones mixer, potenciando su capacidad de operación y crecimiento. Melón Hormigones también participó como respaldo en la adquisición de otros cuatro camiones mixer para clientes de BancoEstado Microempresas de la zona norte del país, siendo la primera articulación con microempresas del programa Impacto+.
Resultados Cuantitativos:
Desde el inicio de Impacto+ en el año 2023, se concretó la participación de 172 empresas de mayor tamaño (mayoristas y corporativas), de las que un 91% registran negocios articulados. Lo anterior ha permitido llegar a financiar a 6.104 micro y pequeñas empresas con mejores condiciones crediticias, en todas las regiones del país. Esas empresas representan montos financiados acumulados a la fecha por $1.886 millones.
Una alianza colaborativa impulsada por Codelco División Ventanas y con el compromiso de sus trabajadores y trabajadoras, el apoyo de los Municipios de Quintero y Puchuncaví, la Universidad Técnica Federico Santa María y el Estado de Chile, para contribuir a resolver una problemática local de una zona considerada como de sacrificio. En este contexto se crea el Programa “Técnicos del Futuro”, con foco en promover que estudiantes de sectores vulnerables de la zona puedan tener la oportunidad de soñar en grande y mejorar sus propias vidas y las de sus familias, teniendo como gran vehículo la educación y aseguramiento de empleabilidad con alta demanda, junto al constante acompañamiento y motivación en su desarrollo por parte de voluntarios Codelco.
El programa tiene como principal motivación, lograr que estudiantes de sectores vulnerables de Quintero y Puchuncaví, de la Región de Valparaíso, tengan oportunidades para continuar sus estudios superiores, particularmente en áreas que tengan alta tasa de empleabilidad, especialmente requeridas actualmente por el rubro minero, logrando así asegurar su continuidad de estudios, mejorar su formación y empleabilidad, contribuyendo con ello activamente al desarrollo de sus familias y comunidades.
Nuestra meta es que, al año 2026, existan en la zona más de 200 estudiantes formados en nuestro programa.
Los y las estudiantes que participan de este programa están actualmente cursando la enseñanza media en liceos técnicos y pertenecen a familias del quintil más bajo de ingresos, cuya principal fuente laboral son generalmente oficios artesanales tales como la pesca y la agricultura, trabajos informales o con alta precariedad, por lo que en muchos casos, estos jóvenes se han convertido en la primera generación en sus familias que ha podido acceder a la educación superior.
Debemos resaltar además que Quintero y Puchuncaví son comunas con alta tasa de vulnerabilidad social, bajos ingresos per cápita, con altas dificultades de acceso para la educación superior, que además están situados en un área tipificada como “zona de sacrificio” por el impacto histórico ambiental de las industrias.
Junto a lo anterior, buscamos que puedan continuar sus estudios universitarios en diez carreras técnicas enfocadas en el rubro de la minería, con alta demanda para su empleabilidad, como, por ejemplo, Minería y Metalurgia, Proyectos de Ingeniería y Técnico Metálico, entre otras.
El programa consta de dos fases. La primera, denominada “Círculo Virtuoso”, busca abrir espacios de conocimiento y sensibilización de carreras universitarias relacionadas a la minería. Este ciclo se compone de jornadas que se realizan todos los sábados, durante el último año escolar, en las cuales los(as) jóvenes comparten con profesores(as) de la UTFSM, para recibir una orientación sobre las carreras técnicas disponibles y su mercado laboral. Asimismo, durante esta primera fase, los(as) participantes reciben asesoramiento para obtener el beneficio de gratuidad universitaria y son vinculados con un trabajador o trabajadora voluntario(a) de la División Ventanas, quien se encarga de reforzar académicamente materias específicas tales como inglés, ciencias y matemáticas, también asesorándolos en el proceso.
Cabe resaltar especialmente, que con la finalidad de promover el ingreso de más mujeres a carreras STEM, anualmente se realiza un encuentro de carreras técnicas enfocado en niñas y adolescentes, invitándolas a ser parte de este programa y mostrándoles la amplia gama de carreras a las que pueden optar.
En la segunda etapa del programa “Técnicos del Futuro”, los(as) jóvenes ingresan formalmente como alumnos(as) a una carrera técnica del área industrial por dos años, con gratuidad, en la Universidad Federico Santa María (UTFSM), teniendo además la posibilidad de continuar sus estudios en la misma institución.
Es importante destacar que, para evitar la deserción universitaria de las y los jóvenes que forman parte del programa, se implementó un programa de voluntariado con los(as) trabajadores(as) de Codelco llamado “Tutores Académicos”, quienes acompañan el proceso formativo profesional y socioemocional de las y los alumnos, pudiendo hacer la diferencia en la permanencia, ya que el primer año es muy exigente y se requiere contención.
Luego de esta fase, los(as) estudiantes realizan una práctica profesional en la División Ventanas de Codelco, donde también reciben asesoría por parte del tutor o tutora, principalmente ingenieros(as), para así orientarlos(as) vocacionalmente y guiarlos en su crecimiento vocacional y profesional con foco en promover la continuidad de sus estudios.
Finalmente, y considerando las condiciones económicas, el bajo acceso a movilización pública y poca conectividad de las zonas alejadas en las que residen las y los estudiantes, División Ventanas de Codelco ofrece de manera gratuita apoyo con los traslados entre sus casas y la Universidad, mediante buses con frecuencia diaria regular.
Links de interés:
https://www.codelco.com/cuarta-generacion-de-jovenes-ingresa-al-programa-tecnicos-del-futuro
https://www.youtube.com/watch?v=FCBEIBMw8PE
https://www.youtube.com/watch?v=kVFAAklC9zc
https://www.youtube.com/watch?v=gcK42Rx5xTE
https://www.codelco.com/codelco-ventanas-y-universidad-santa-maria-suman-mas-jovenes-a-su
Resultados Cuantitativos:
Entre el 2021 y el 2024, 101 estudiantes ya han participado en el programa.
El número de estudiantes que ingresaron por año es:
De los(as) doce jóvenes que participaron el año 2021, nueve se matricularon en la universidad en carreras técnicas relacionadas a la minería. De ellos, tres se titularon en enero de 2024, tres se titularán en agosto este año y los(as) tres estudiantes restantes se titularán en enero del año 2025.
Adicionalmente, uno de los egresados ingresó a trabajar en Codelco Ventanas como técnico en el área de Mantenimiento Industrial, y los demás continuarán estudiando carreras universitarias también relacionadas a la minería.
A la fecha, han participado 28 trabajadores de Codelco como tutores y tutoras académicos y por parte de la Universidad, hemos contado con el apoyo de 24 profesores, sin considerar al equipo administrativo que consta de 10 personas.
Finalmente podemos resaltar el apoyo recibido de parte de los 3 colegios que participan del programa (Liceo Municipal Politécnico de Quintero, Colegio Don Orione, Liceo Municipal Sargento Aldea de Ventanas), donde en cada establecimiento, se ha destinado un equipo conformado por el coordinador del programa para dicho colegio, el Director y equipo de UTP (orientador, jefe de UTP y trabajador social), contando a la fecha con al menos 15 profesionales enfocado en apoyar a los jóvenes que participan de este programa.
En Melón, buscamos constantemente generar beneficios para nuestros grupos de interés. Como parte de esta visión, hemos firmado un convenio con BancoEstado dentro de la iniciativa “Impacto +”, destinada a fortalecer los lazos entre grandes empresas y pequeñas empresas de su cadena de valor. En este marco, la unidad de Negocio Melón Hormigones se ha aliado estratégicamente con BancoEstado para mejorar las condiciones de financiamiento para nuestros operarios que quieran formalizarse como transportistas y empezar a actuar como proveedores en nuestra cadena de valor.
Este acuerdo permite que Melón actúe como patrocinador y aval, facilitando que los transportistas puedan adquirir camiones mixer a tasas preferenciales. Este respaldo no solo mejora sus condiciones de financiamiento, sino que también les permite concentrarse en su labor principal: el transporte eficiente de nuestros productos.
Es importante aclarar que la operación de transporte en Melón se realiza mediante contratistas y proveedores que se dedican exclusivamente al transporte de nuestros productos, lo que asegura un servicio de alta calidad. Con esta iniciativa, los transportistas, al formalizarse como proveedores de Melón, adquieren independencia económica al operar sus propios camiones. Esto les brinda la oportunidad de mejorar su situación financiera y dedicarse exclusivamente a la entrega de productos para Melón, garantizando un transporte confiable y oportuno.
Esta colaboración ha sido fundamental en nuestra estrategia, al empoderar a microempresarios que gestionan su propio negocio con el apoyo de Melón y BancoEstado.
A futuro, continuaremos impulsando esta acción, integrando a más transportistas bajo este esquema de financiamiento. Esta iniciativa no solo fortalece la relación con nuestros transportistas, sino que también impulsa el trabajo local, mejora la productividad y contribuye al desarrollo económico y social de las comunidades donde operamos.
Te invitamos a ver el siguiente video que resume esta alianza: https://bit.ly/3yCaUq5
Resultados Cuantitativos
Hasta la fecha, se han firmado 75 contratos, financiando 88 camiones mixer, y se encuentran en proceso de formalización 25 contratos adicionales.
En Komatsu Cummins Chile hemos declarado muchas veces, con total convicción, que nuestro principal capital son las personas, y el mosaico de habilidades y conocimientos que aportan para asumir los desafíos más complejos.
Fundación Reinventarse comparte esa visión y, desde el año 2011, es una entidad que genera enorme orgullo para quienes integran el grupo Komatsu Cummins, ya que nos permite hacernos cargo de una temática tan compleja y desafiante como es la reinserción sociolaboral, permitiéndonos crear valor para la sociedad de la cual somos parte, habilitando oportunidades de capacitación y empleo para quienes “han dado vuelta la página” y requieren también desarrollarse y avanzar.
Uno de los proyectos más emblemáticos de la Fundación es el desarrollado en el Centro de Estudio y Trabajo (CET) en Antofagasta, desde el año 2012, donde ofrece oportunidades de inserción laboral a mujeres que se encuentran privadas de libertad. Aquí, Fundación Reinventarse – en una articulación directa con el grupo Komatsu Cummins – instaló un taller de remanufacturación, dando la posibilidad a las mujeres de desarrollar el oficio técnico bajo las mismas condiciones laborales que los demás colaboradores de la multinacional.
La iniciativa ha impactado positivamente a 19 mujeres y, a partir de un nuevo convenio con Gendarmería, se busca aumentar el número de beneficiarias y beneficiarios a 20 más. A ello se suma la implementación de un proyecto formativo y productivo integral que busca favorecer procesos de calificación e intermediación laboral, con programas de acompañamiento psico laboral para quienes pueden ser beneficiarios de capacitación y que se encuentran cumpliendo condena dentro del CET Antofagasta.
Respecto de los focos a futuro, Fundación Reinventarse busca aumentar beneficiarios, instalar requisitos de ingresos, desarrollar un programa de acompañamiento psico laboral, realizar reuniones técnicas con gendarmería, mejorar la reportabilidad del proyecto y generar un plan de transición de beneficiarios.
Para ello, también se creó un Call Center en la Cárcel de Mujeres de la misma comuna, espacio inaugurado en 2023 en un esfuerzo conjunto entre Fundación Reinventarse y Cummins. La implementación de éste dentro de una cárcel se transformó en una acción innovadora, que además contribuyó a amplificar el impacto del programa de reinserción en Antofagasta, la instalación de este Call Center es un hito a nivel nacional por ende único en el país.
Todas la beneficiarias de los proyectos son contratadas desde el primer día , respetando las leyes sociales, bonos de desempeño, aguinaldo y otros beneficios.
Esta Unidad Formativa Productiva contempló dos áreas de trabajo: (1) capacitación, donde mujeres adquieren conocimientos relacionados con la atención de clientes (2) nueva fuente laboral, ya que parte de las mujeres que pasan por el programa son contratadas por Fundación Reinventarse, para ser operadoras de Call Center de Distribuidora Cummins, mientras se encuentren privadas de libertad, lo que es reflejo de un programa único en su tipo a nivel nacional, en el proceso de capacitación se han entregado más de 100 horas .
Parte de los resultados y logros es también la generación de procesos de gestión en torno a la reinserción laboral, lo que contribuye a Objetivos de Desarrollo Sostenible que se vinculan con la equidad de género y el desarrollo de nuevas oportunidades laborales
Este proyecto es liderado por una profesional de Fundación Reinventarse, quien tiene el rol de implementar módulos transversales de habilitación laboral. Cuando las beneficiarias obtienen su libertad, esta profesional genera un programa de egreso e inserción laboral. El programa tiene, además, un tercer foco que contempla que otras beneficiarias puedan realizar pasantías laborales para conocer el funcionamiento del oficio y ser candidatas a futuras contrataciones.
Es también destacable, en sí mismo, el desarrollo de alianzas entre diversos actores del ámbito público-privado que incluyen a Gendarmería de Chile, Cummins, Komatsu, Fundación Reinventarse, Socialway, entre otros.
Resultados Cuantitativos:
Testimonios:
“Las asesoras han sido un pilar fundamental, empatizan con nosotras, siempre están pendientes de nuestro bienestar y nos apoyan con la entrega de conocimientos”.
“Espero seguir cambiando para bien mi vida, vivir sin miedo. Crecer en la empresa, estudiar y superarme. Ya di el paso inicial para el cambio”
“Estoy agradecido que Reinventarse me haya acogido aquí, en el Taller y ojalá salir adelante y demostrarles que la confianza que me dieron ellos y demostrarlo con hechos que puedo cambiar y todo y estar bien.”
Junto con Fundación La Semilla, en 2018, en Tocopilla, se inauguró “El Puerto Cowork” hoy administrado por Fundación Factor de Cambio.
Espacio que proporciona equipamiento de alto nivel, asesorías técnicas, transferencia de experiencias y herramientas que apuntan a entregar sostenibilidad a proyectos de innovación.
Objetivos:
Desde su inicio, hemos apoyado financieramente con más de 800 millones de pesos chilenos para mantener en funcionamiento el Puerto Cowork y generar instancias de relacionamiento con la comunidad.
Iniciativas:
https://www.youtube.com/watch?v=CxcEZ5zBRcM&t=59s
https://www.youtube.com/watch?v=7R5dMThSIgQ&t=347s
https://www.youtube.com/watch?v=4yoDj7NJun8
https://www.youtube.com/watch?v=TqRt5iRdK-E
https://www.youtube.com/watch?v=ELbADSe11W8&t=328s
Links:
https://www.youtube.com/watch?v=tIgxvJ9V49M
https://www.youtube.com/watch?v=HBB3jyWeGj4
https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2019/05/SQM-REPORTE-DE-SUSTENTABILIDAD-2019-V18-LITE.pdf (pág. 127)
https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2024/07/SQM-Reporte-2023_Final0507.pdf (pág. 239, 240 y 244)
Resultados Cuantitativos:
Principales resultados de 2018 al 2023:
En el marco de apoyo social a las comunidades aledañas a sus centros productivos, el 2023 se suscribió un convenio entre SQM y Gendarmería de Chile, en el cual se aportó con un invernadero de producción hidropónica de 240 m² para el Centro de Cumplimiento Penitenciario de Mujeres en Iquique, necesario para la reinserción social de las personas que se encuentran bajo su disposición. Cabe mencionar que el centro penitenciario actualmente alberga a cerca de 250 mujeres y se ha aportado con cerca de 50 millones de pesos chilenos para la realización y continuidad del proyecto.
Para la implementación del invernadero hidropónico, se realizó el trabajo de diseño de la unidad, limpieza y nivelación del terreno, y construcción de los sistemas de cultivo. Este sistema de cultivo hidropónico incluye estructuras para albergar los cultivos tanto en sustrato como en hidroponía, y cuentan con un sistema de riego que distribuirán la solución de nutrientes a las plantas. Todo bajo un invernadero que protege a las plantas de la radiación solar y las temperaturas.
También se implementó un sistema de abatimiento de sales y mejoramiento de la calidad del agua, a través de filtros, que permitirán disminuir la concentración de elementos nocivos para el cultivo (planta de osmosis inversa).
Este proyecto tiene como objetivo principal contribuir a la reinserción social de las internas del recinto a través del trabajo que desarrollarán en él. Al participar en las labores de cultivo, actualmente las internas adquieren habilidades en agricultura hidropónica, lo que les brindará oportunidades de empleo una vez que estén en libertad.
Además, el invernadero de cultivo hidropónico en el CCP de Iquique ayudará a proveer alimentos frescos y saludables para el consumo interno del centro. Esto promoverá una alimentación balanceada y mejorará la calidad de vida de las internas.
Es importante destacar que la implementación de un invernadero de cultivo hidropónico requiere un monitoreo constante de los niveles de nutrientes, pH y otros factores ambientales para asegurar un crecimiento óptimo de las plantas. Por lo tanto, se espera que las internas adquieran conocimientos en el manejo de estos sistemas y en las técnicas de cultivo hidropónico a través de las capacitaciones entregadas por parte de los asesores profesionales de SQM, lo que les permitirá asumir responsabilidades en la operación y mantenimiento del invernadero.
El invernadero abarca 10 metros de ancho por 24 de largo y se inauguró el segundo semestre del 2023.
Reporte de Sostenibilidad 2023 (página 246) https://www.sqm.com/wp-content/uploads/2024/07/SQM-Reporte-2023_Final0507.pdf
Noticias:
https://www.facebook.com/share/v/uLWAK6QV5C91xEAQ/?mibextid=qi2Omg
Resultados Cuantitativos:
Principales resultados a la fecha:
En la industria del acero, históricamente dominada por hombres, Aceros AZA ha identificado la necesidad de promover la inclusión y el empoderamiento de las mujeres. En 2023, lanzamos “Mujeres que Inspiran”, un programa diseñado para visibilizar y fortalecer el rol femenino en nuestro sector, inspirando a las nuevas generaciones y fomentando la equidad de género en el ámbito industrial.
El programa comenzó con conversatorios liderados por voluntarias de AZA en establecimientos educacionales de Renca, Colina y San Bernardo, dirigidos a alumnas de entre primero y cuarto medio. Estos encuentros, enfocados en trabajo, estudios y género, permitieron a las voluntarias compartir sus experiencias y desafíos en una industria masculinizada, motivando a las jóvenes a considerar carreras en sectores no tradicionales para mujeres.
En 2024, expandimos el programa a nuevas regiones, incluyendo Antofagasta y Concepción. En Antofagasta, organizamos un panel con la participación de destacadas líderes como la Seremi de Energía y la Seremi de Mujer y Equidad de Género, quienes compartieron sus trayectorias e inspiraron a decenas de estudiantes del Instituto Superior de Comercio.
Actualmente nuestro porcentaje de mujeres en la operación es de un 9%. Nuestro objetivo es alcanzar un 20% de participación femenina en nuestras operaciones para 2030.
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | |
% Mujeres Operaciones | 10% | 11,60% | 13,40% | 15% | 16,60% | 18,40% | 20% |
Actualmente, el 30% de nuestras posiciones de liderazgo están ocupadas por mujeres, y seguimos abriendo espacios en una industria históricamente masculina. A través de esta iniciativa, buscamos construir un entorno donde las mujeres puedan prosperar, liderar y, lo más importante, inspirar a otras a seguir sus pasos.
“Mujeres que Inspiran” amplió el alcance en 2024 enfocado en empoderar a emprendedoras, es por eso que -adicionalmente- se desarrollarán capacitaciones en áreas clave como contabilidad y finanzas, para ayudar potenciar sus negocios.
Está dirigido a mujeres residentes en comunas cercanas a nuestras plantas de Colina y Renca, donde a través de las OMIL de las municipalidades se realizan convocatorias a postular al programa, participando de un proceso de selección donde se evalúa principalmente motivación y actitudes frente al trabajo en el sector industrial.
Las mujeres que han sido seleccionadas son de diversas edades y se han desempeñado en diferentes actividades como fuente de ingresos, tanto formales como informales, con contrato o a honorarios. En ese sentido, el programa también se constituye como instancia para apoyar en su empleabilidad, al facilitarles el acceso a obtención de licencia clase D para conducción de maquinaria requerida en obras o industrias.
Por otro lado, a través de AZA Contigo se ha capacitado a mujeres que ya tienen un negocio establecido como recicladoras de base en materia de formalización, finanzas y contabilidad en conjunto a otros temas como manejo de redes sociales y digitalización de sus negocios.
https://www.instagram.com/azaacero/p/C0KgYQDRNpM/
Resultados Cuantitativos:
Porcentaje de mujeres en la operación (objetivo del 20% en 2030):
Porcentaje de mujeres en posiciones de liderazgo:
En 2023, “Mujeres que Inspiran” impactó a 150 alumnas de liceos en Renca, Quinta Normal y Ñuñoa a través de 4 conversatorios liderados por voluntarias de AZA.
En lo que va de 2024, el programa ha realizado 4 charlas adicionales, alcanzando a más de 180 mujeres, incluyendo actividades en Antofagasta y la expansión a Concepción.
PFV Ayla Solar, el primer proyecto agrovoltaico en el segmento PMGD en Chile, es una iniciativa pionera impulsada por Grupo oEnergy, holding chileno que participa en todas las etapas de proyectos fotovoltaicos, desde el desarrollo y construcción hasta la operación, mantenimiento y generación de energía solar. Ubicado en Rancagua, Región de O’Higgins, este innovador proyecto tiene una capacidad instalada de 9 MWp y permite el cultivo de cerezos, logrando una capacidad estimada de 12.000 kilos por hectáreas en un mismo terreno maximizando así el uso sostenible del mismo.
Con una inversión de 12 millones de dólares y una vida útil proyectada de 30 años, Ayla Solar busca ser un pionero en la combinación de energía y agricultura, alineándose con las necesidades globales de combatir la crisis climática y alimentaria, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (“ODS”) N°7, 8 y 9, Desde enero hasta julio de 2024, Ayla Solar ha significado una reducción de emisión de gases de efecto invernadero a la atmósfera 2.784 (tCO2eq).
La energía generada en PFV Ayla Solar no sólo es inyectada directamente a la red de distribución, sino que también sirve para abastecer todas las actividades realizadas dentro del parque de forma autosuficiente, incluyendo el sistema de riego y de control de heladas.
El parque cuenta con un equipo agrícola interno liderado por un profesional agrónomo y con trabajadores agrícolas de la zona, quienes aportan su conocimiento y experiencia en el manejo de las operaciones. Este enfoque en el trabajo local fortalece la economía regional y asegura una conexión cercana con el entorno, generando oportunidades de trabajo para la comunidad. De esta forma, aportamos nuestro grano de arena en la generación de puestos de trabajo, contribuyendo al cumplimiento del ODS N°8, específicamente la Meta 8.3.
Objetivos de Ayla Solar
El principal objetivo de Ayla Solar es combinar la producción de energía solar y la agricultura, contribuyendo a la conservación de la biodiversidad y a la protección de los ecosistemas locales. A través de la integración de cultivos de cerezos junto a paneles solares, busca aprovechar eficientemente el terreno agrícola y generar energía limpia que aporte a la descarbonización de la matriz energética.
Además, pretende que los resultados de este proyecto sirvan como base para la investigación y desarrollo de políticas públicas a nivel nacional Para ello, hemos realizado acuerdos de colaboración con la Pontificia Universidad Católica de Chile en el pasado y actualmente trabajamos en conjunto con la Universidad de Chile y la Fundación Fraunhofer Chile Research para desarrollar investigaciones que permitan fomentar la masificación de este tipo de proyectos en nuestro país.
Metas de Ayla Solar
Resultados Cuantitativos:
Todos los resultados que se mencionan a continuación son preliminares puesto que al menos necesitamos 4 temporadas agrícolas para validarlos:
-Temperatura: Se realiza una comparativa entre la temperatura máxima y mínima diaria. No se obtienen grandes diferencias entre sistema Agrovoltaico y agrícola.
-Humedad relativa: Tiende a ser mayor el promedio diario en el sector Agrovoltaico respecto al agrícola.
-Radiación: Tiende a ser menor la radiación máxima diaria en sector Agrovoltaico respecto al agrícola.
-Evapotranspiración: El sistema Telemetria muestra que este parámetro es menor en el sector Agrovoltaico. Esto se encuentra en línea con la menor radiación y mayor humedad relativa que presenta este sistema.
-Volumen de riego: El sistema muestra que el volumen de riego por hectárea es un 17% menor en el sector Agrovoltaico respecto al agrícola. Esto se condice con la menor evapotranspiración.
Intégrate es una iniciativa que inició el 2019, apalancado del compromiso de Coca Cola Andina con la diversidad e inclusión, y cuyo objetivo es formar y contratar personas con discapacidad en la compañía.
Este programa se realiza en alianza con la Fundación Tacal, Fundación Avanzar y Fundación Chilena por la Discapacidad, y consiste en capacitar en labores operarias a personas con discapacidad, con la posibilidad de ingresar posteriormente a un puesto laboral en la compañía. Lo anterior, junto a un proceso de acompañamiento a los equipos y jefaturas, y un seguimiento permanente, que permite asegurar la correcta adaptación e integración de los nuevos colaboradores.
La capacitación tiene una duración aproximada de tres semanas, donde pasan por los distintos procesos operacionales de la compañía, aprendiendo tanto habilidades técnicas como blandas requeridas en cada rol.
Una vez finalizada la capacitación, Fundación Tacal entrega un informe por cada participante, y en conjunto con Coca Cola Andina se analiza cada puesto de trabajo y las competencias requeridas, y se defina los participantes que pueden ser contratados.
Los cargos que están disponibles para este programa son auxiliar logístico, operador auxiliar en planta y expedición.
Integrate ha permitido que la inclusión se haga en base a las competencias de las personas, y porque cuenta con las habilidades a desarrollar en el puesto de trabajo, y no en base al diagnóstico que la persona pueda tener.
A la fecha se han contratado personas con discapacidad en todas las operaciones de Coca Cola Andina a nivel nacional, y se trabajará para seguir potenciando la inclusión, porque es parte esencial de la cultura interna y propósito de la compañía
Resultados Cuantitativos:
2022:
2023:
Alrededor del 80% de las personas que pasan por los programas son contratadas por Coca-Cola Andina.
Esta iniciativa nace en 2020, con el objetivo de aumentar la mano de obra local, y a su vez la cantidad de mujeres trabajando en Coca-Cola Andina.
Consiste en tres programas: Grueras, Vendedoras Power y Expedicionarias.
Los tres programas están dirigidos a mujeres que vivan en las comunas donde la empresa tiene operaciones, y no es necesario que cuenten con experiencia previa. Estos consisten en una capacitación teórica y práctica que se realiza en conjunto con una empresa de capacitación externa, cuya duración es de dos a tres semanas. Y aquellas personas que aprueban el curso, Coca Cola Andina ofrece contrato de trabajo para ejercer el cargo dentro de la compañía.
En el programa de Grueras, se capacita a las mujeres en manejo de grúa horquilla y carga de camión, además de las habilidades blandas que se requieren para el cargo. Una vez aprobado el curso, se acompaña a las participantes a sacar la licencia de conducir a la Municipalidad correspondiente, y la compañía financia el costo de ésta. Con estos dos pasos aprobados, Coca Cola Andina contrata a las mujeres para que ejerzan el rol de grueras.
El programa de Vendedoras Power también consta de capacitación teórica y práctica, donde las participantes salen a ruta a visitar clientes acompañadas de trabajadores de la compañía. De esta manera generan en terreno las competencias comerciales y socioemocionales que se requieren para manejar un cliente. Las participantes de este programa deben contar con vehículo propio, y en caso de ser contratadas la compañía financia los gastos de combustible en base al kilometraje asociado, durante el contrato laboral.
Y por último en relación al programa de Expedicionarias, esta capacitación se realiza en las oficinas. Donde el módulo de competencias blandas lo imparte una empresa de capacitación externa; y el módulo de competencias técnicas lo realizan mentores de la misma compañía, asegurando que las participantes aprendan sobre los diferentes procesos. El objetivo de este rol es velar para que todas las ordenes de despacho coincidan con la carga que lleva el camión, tanto cuando sale como cuando llega.
Este programa ha entregado oportunidades a mujeres de certificarse en un curso, y de insertarse en el mundo laboral.
Resultados Cuantitativos:
2022:
2023:
2024:
Total: 192 personas
Esta iniciativa nace en 2023, liderada en alianza con la Municipalidad de Renca, con el objetivo de generar un programa de capacitación en habilidades digitales que mejore la empleabilidad de los jóvenes vecinos de Renca, comuna en que Coca Cola Andina tiene su planta productiva y lleva años relacionándose e implementando programas de valor social con las comunidades locales.
Para la ejecución de este programa se realizó una alianza con Generation; organización que capacita y acompaña en la inserción laboral a jóvenes, con el objetivo de democratizar la entrada al conocimiento digital de jóvenes renquinos, y siempre que haya vacantes en la empresa y postulantes que cumplan los requisitos, contratarlos posteriormente en Coca Cola Andina.
A la fecha se ha financiado parcialmente el costo total de dos bootcamp de Desarrolladores Full Stack Java, asegurando con esto la participación de alrededor de 30 jóvenes renquinos, sin costo para ellos, entre 18 y 29 años que no estén estudiando ni trabajando. Y si no tienen computador, la Municipalidad de Renca les presta durante el transcurso del programa.
Este bootcamp tiene una duración de 14 semanas y más de 480 horas con foco en desarrollar uno de los roles más demandados en la actualidad.
Es de lunes a viernes, de 9:00 a 18:00 horas, simulando la rutina laboral.
El programa no solo abarca la formación profesional, sino también el desarrollo socioemocional, preparando a los participantes para enfrentar el mundo laboral con confianza y habilidades integrales.
Además contempla el desarrollo potencial de proyectos integradores, donde los participantes desarrollan sistemas web en Java. Estos proyectos están vinculados a proyectos de la Municipalidad de Renca, para el caso de los jóvenes renquinos.
Durante estas 14 semanas Coca Cola Andina participa activamente realizando mentorías, clases dirigidas por ejecutivos de la compañía, y la graduación que se realiza en sus dependencias.
Resultados Cuantitativos:
2023:
2024:
El Programa Mujeres Gasfíter/Jefas de Hogar se viene desarrollando en Essbio desde el año 2019 y hasta la fecha se ha capacitado a 340 mujeres en cursos de instalaciones sanitarias y prevención de riesgos.
Este programa permite reafirmar nuestro compromiso para fomentar e impulsar el trabajo de las mujeres en la línea de la autonomía económica, como parte de nuestro programa de equidad de género, que les permite insertarse en el mundo laboral y ampliar sus oportunidades para generar ingresos.
Esta iniciativa tiene por objetivo fortalecer el trabajo femenino en un campo ocupacional tradicionalmente desempeñado por hombres. El programa es desarrollado junto al Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género, y beneficia a las mujeres jefas de hogar que forman parte de los diversos programas de atención con que cuenta Sernameg.
Contempla la realización anual de 4 cursos en las regiones de O’Higgins, Maule, Ñuble y Biobío, mediante 60 horas efectivas de capacitación en modalidad presencial y 100% práctica. Entre los contenidos del curso se encuentra revisión de herramientas y equipos, interpretación de planos, materiales como llaves, accesorios y sistemas de unión, instalación de agua potable y alcantarillado, e instalación de artefactos sanitarios.
La metodología consiste en sesiones expositivas con desarrollo de casos prácticos y apoyo de insumos, herramientas y material multimedia, junto con la entrega de los implementos de seguridad como overol, guantes y antiparra.
Además considera un módulo transversal con el objetivo de despertar sus capacidades, pasión por los negocios y fortalecer el espíritu emprendedor.
Resultados Cuantitativos:
Durante las 5 versiones del programa Mujeres Gasfíter y Jefas de Hogar se ha logrado capacitar a 340 mujeres de distintas comunas de las regiones de O’Higgins, Maule, Ñuble y Biobío, logrando varias de ellas dedicarse a este oficio como medio para generar ingresos familiares o bien fortalecer sus capacidades para una mejor empleabilidad.
Los EBRGs (Grupos de Empleados, por sus siglas en inglés) son parte del ADN de MSD Chile y tienen el objetivo de impulsar una cultura activa de inclusión y diversidad al interior de la compañía y también de cara a la comunidad. Están conformados por empleados que se inscriben voluntariamente y forman parte de distintas áreas que incluyen a las divisiones de Salud Humana, Salud Animal y Estudios Clínicos de MSD Chile. Actualmente, existen 4 EBRGs, enfocados en distintos pilares de inclusión y diversidad:
Estos grupos también han llevado su visión a la comunidad, impulsando acciones de formación, empoderamiento y voluntariado con escuelas, fundaciones y otros stakeholders externos sobre estas temáticas, expandiendo el impacto de una cultura de inclusión y diversidad en el entorno.
La gobernanza de cada uno de estos grupos está conformada por un Sponsor que pertenece al Comité Ejecutivo, máximo nivel de liderazgo local; así como un Líder miembro del EBRG. Adicionalmente, en 2024, se creó el “D&I Council” un comité que sesiona mensualmente y reúne a todos los líderes de los EBRGs, así como al área de Comunicaciones para generar más sinergias entre los distintos grupos de trabajo y potenciar las distintas actividades para fortalecer una cultura de inclusión y diversidad transversal a toda la compañía.
Las actividades internas promovidas por los EBRGs están dirigidas a todos los trabajadores de la compañía y se enfocan en los pilares de:
Resultados Cuantitativos:
Los EBRGs cuentan con un total de 135 miembros y durante 2024 han dedicado 240 horas a la organización de actividades dirigidas al resto de trabajadores de MSD, alcanzando un promedio de 120 personas participantes en sus diferentes iniciativas.
MSD cuenta con un total de 360 trabajadores, de los cuales el 60% son mujeres, además de ser una subsidiaria donde conviven más de 13 nacionalidades y la cual ha sido certificada como “Mejor empresa para trabajar para la comunidad LBGTI+ en 2024 y también ha sido certificada como “Empleador Age Friendly”.
El Premio For Women in Science liderado por Fundación L’Oréal y UNESCO, nace en 1998 con el objetivo de reconocer internacionalmente la labor de la mujer en las áreas científicas.
Desde su creación, el programa ha destacado las investigaciones y trayectoria de más de 4.100 investigadoras en 110 países, y contando entre sus ganadoras internacionales a 7 premios Nobel.
En Chile, inició su implementación hace 17 años, periodo en el que ha reconocido el trabajo de 40 científicas nacionales. Actualmente, cuenta con el apoyo del Observatorio Europeo Austral (ESO) y de la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID). Esta última entidad cumple un rol clave desde 2024 en el proceso de inscripción y evaluación de las candidaturas, contribuyendo con su extenso conocimiento metodológico en el desarrollo de convocatorias y facilitando su plataforma web para la recepción de los proyectos e investigaciones.
En Chile el premio consta del financiamiento de 7 millones a cada ganadora para complementar los gastos en sus investigaciones, además de darles visibilidad internacional al pasar a ser parte a la comunidad de ganadoras a nivel mundial, donde actualmente existen 7 científicas internacionales que han recibido el Nóbel. Las disciplinas de las científicas son variadas: geología, biología, química, microbiología, medicina, astronomía.
Resultados Cuantitativos:
Desde su implementación en Chile en 2007, la iniciativa ha destacado la labor de 40 científicas chilenas: 36 ganadoras nacionales, 3 Laureadas y 2 ganadoras premio internacional.
La Escuela de Música Cemento Melón, fundada en 2004 en colaboración con la Corporación de La Calera, ha sido un pilar cultural en la comunidad, brindando becas de formación musical a niños, jóvenes y adultos. Melón financia estas becas, cubriendo costos de profesores, instrumentos y logística, y también proporciona las instalaciones de la Casa 34 para las actividades diarias. Este proyecto, que cumple 20 años, ofrece clases de diversos instrumentos, desde violín y saxofón hasta batería y percusiones menores, dirigidas por un equipo docente altamente calificado. Gracias a este respaldo, la escuela ha entregado educación musical de calidad y también el acceso a los recursos necesarios para el aprendizaje.
El proceso de beca está diseñado para niños desde los 4 hasta los 13 años, comenzando con la iniciación musical en clases grupales y avanzando a la formación personalizada conforme los estudiantes muestran interés y habilidad. Los alumnos tienen la oportunidad de formar parte de la Orquesta Cementos Melón, participando en ensayos, presentaciones y grabaciones profesionales, lo que refuerza su desarrollo musical y social.
El impacto de la escuela en La Calera ha sido notable. Este proyecto ha jugado un papel crucial en la mejora de la educación y el desarrollo comunitario, abordando desafíos como la baja escolaridad y la falta de oportunidades, proporcionando un entorno donde todos los niños, sin distinción de género ni condición social, pueden desarrollar sus habilidades. La música no solo ha sido una herramienta educativa, sino también una vía para fomentar la inclusión social y reducir las desigualdades en la región.
Desde su fundación, la Escuela de Música Cemento Melón se ha beneficiado de más de 230 becados, con una alta demanda que supera las plazas disponibles. Un dato destacado es que el 22% de los estudiantes han continuado con estudios superiores, beneficiándose de su formación musical. La rotación de estudiantes es baja, lo que refleja un fuerte sentido de pertenencia y compromiso con el programa.
Además de su impacto educativo, el programa ha generado empleo para 7 profesionales locales, contribuyendo al crecimiento económico y social de La Calera. Las presentaciones y conciertos en espacios públicos han acercado la cultura a toda la comunidad, promoviendo la cohesión social y la valoración de las artes.
La Escuela de Música Cemento Melón continúa robusteciéndose, con esfuerzos continuos para mejorar y expandir sus iniciativas. Este modelo demuestra cómo una inversión en educación y cultura puede generar cambios significativos y sostenibles, ofreciendo un ejemplo replicable para otras organizaciones interesadas en el desarrollo comunitario y la inclusión social.
Resultados Cuantitativos:
Beneficiarios: La Escuela de Música Cemento Melón ha beneficiado directamente a más de 230 becados durante estos 20 años, alcanzando un total de 21,138 beneficiarios, incluyendo a los becados y sus familias.
Continuidad Educativa: El 22% de los estudiantes han continuado con estudios superiores, beneficiándose de su formación musical.
Generación de Empleo: El programa ha generado empleo para 7 profesionales locales.
Impacto Cultural: La Escuela de Música Cemento Melón ha brindado más de 73 espectáculos, clínicas y presentaciones, recorriendo la comuna y habilitando escenarios en diversos lugares como poblaciones, colegios, Refugio de Cristo, Hogar de Ancianos, y la Feria de Verduras, entre otros.
La cadena de valor es esencial para las operaciones de Melón. Por ello, hemos desarrollado una iniciativa clave a través de nuestra mesa de proveedores y nuestra estrategia de sostenibilidad: el Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP). Este esfuerzo está diseñado para mejorar las capacidades técnicas y comerciales de nuestros proveedores, especialmente locales, pymes y pequeñas empresas.
Nuestro objetivo es abordar desafíos relacionados con el desempeño, el conocimiento técnico y la competitividad de nuestros proveedores, fortaleciendo así toda nuestra cadena de valor.
En 2023, trabajamos en el diseño y mejora del PDP, que incluyó la actualización del portal de proveedores para centralizar toda la información. En nuestro primer ciclo, 15 proveedores se unieron al programa, y su lanzamiento oficial se realizó el 1 de agosto de 2024, momento en el cual la plataforma se hizo accesible para los proveedores inscritos.
El PDP comienza con un test de diagnóstico para evaluar las capacidades actuales de cada proveedor y asignarles una oferta formativa personalizada según su nivel de conocimiento, cubriendo cuatro áreas clave: Gestión Operacional, Estrategia Comercial, Gestión Administrativa y Habilidades de Sostenibilidad. Los cursos, que se realizan online a través del Portal de Proveedores, son impartidos tanto por instituciones públicas como por Melón.
Al finalizar estos cursos, esperamos que los proveedores experimenten un crecimiento empresarial, mejoren la calidad de sus productos y servicios, y optimicen la gestión administrativa, beneficiando tanto a ellos como a Melón.
Este programa no solo fortalece la cadena de valor al mejorar la calidad y eficiencia operativa de los productos y servicios, sino que también ofrece a nuestros proveedores una serie de beneficios adicionales al trabajar con una gran empresa como Melón. Buscamos que nuestros proveedores se sientan parte integral de nuestra cadena de valor, reconociéndose como actores importantes en nuestro ecosistema.
Queremos que experimenten un mayor sentido de pertenencia y obtengan un valor añadido por su colaboración. Al reforzar estos vínculos, ampliamos los beneficios para nuestros proveedores y consolidamos nuestra relación mutua.
Resultados Cuantitativos:
Durante el año 2023, Melón Áridos colaboró estrechamente con la Cámara Chilena de la Construcción para desarrollar e implementar su Plan Integral de Sostenibilidad 2023-2025. Este plan tiene como objetivo mejorar las prácticas sostenibles en diversas dimensiones clave dentro de la empresa. Gracias a estos esfuerzos, el 22 de diciembre de 2023, Melón Áridos recibió la certificación Compromiso Sello Pro, un reconocimiento otorgado por la Cámara Chilena de la Construcción a empresas destacadas por su gestión y avances en sostenibilidad.
Una de las áreas donde Melón Áridos ha mostrado una gestión ejemplar es el manejo de recursos hídricos. En la Planta San Bernardo, se ha logrado reutilizar más del 90% de las aguas industriales. Este logro no solo optimiza el uso del agua, sino que también contribuye significativamente a la sostenibilidad ambiental, especialmente en un contexto de escasez hídrica.
Además, Melón Áridos ha implementado un sistema de gestión de residuos de alto nivel, que abarca desde la generación y segregación hasta la disposición final de los residuos, incluyendo los peligrosos. Todos los residuos se gestionan a través de transportistas y sitios de disposición autorizados, como plantas de reciclaje o fundiciones. Un ejemplo destacado es la valorización de la chatarra, con cerca de 15 toneladas recicladas anualmente, subrayando el compromiso de la empresa con la economía circular y la reducción del impacto ambiental.
El compromiso de Melón Áridos con las comunidades locales también ha sido notable. Melón realiza reuniones periódicas para entender y atender las necesidades y preocupaciones de las comunidades, abordando temas como el acceso, la seguridad, donaciones y otras necesidades comunes. Esto promueve un diálogo abierto y constructivo que fortalece las relaciones comunitarias y asegura que los proyectos se alineen con las expectativas locales.
En cuanto a sus trabajadores, Melón Áridos ha desarrollado programas, proyectos, servicios y acciones que mejoran la calidad de vida, las condiciones laborales, el clima organizacional y el bienestar psicosocial de sus colaboradores.
Además, se compromete con la capacitación continua y ha implementado una Política de Diversidad, Equidad e Inclusión, asegurando un entorno de trabajo respetuoso e inclusivo para todos.
Resultados cuantitativos:
Debido al creciente número de mujeres que hoy busca una oportunidad laboral en áreas e industrias ocupadas tradicionalmente por hombres, Schneider se ha comprometido a promover el desarrollo profesional y tecnico de mujeres en el sector electrico.
A través de un programa integral de capacitaciones y nivelaciones continuas, se entrega a un grupo seleccionado de participantes, herramientas que contribuyan a su desarrollo tanto profesional como personal.
Actualmente contamos con dos iniciativas:
La primera, en alianza con la fundacion RedMaestra surge en 2022 la primera comunidad de mujeres electricistas de Chile que se enfoca en potenciar las competencias de mujeres a través de capacitaciones integrales, convirtiéndolas en grandes maestras. A través de estos programas se busca generar en la participantes autonomía económica, reconversión laboral y aumento de su bienestar, entre otros.
La segunda, en alianza con Gendarmeria de Chile surge en 2017 la primera ola de mujeres capacitadas para trabajar desde los Centros de Educación y Trabajo CET. Este programa busca la promoción y difusión del trabajo penitenciario asegurando coherencia con los planes de intervención individual, la política penitenciaria y en general, con las necesidades productivas en el contexto de los programas de reinserción social.
https://redmaestra.cl/testimonios/test047.html
Resultados Cuantitativos:
La iniciativa en alianza con REDMAESTRA ha tenido un impacto en 2022 en 15 mujeres en la región metropolitana que fueron capacitadas en instalaciones eléctricas domiciliarias. En 2023 hemos cuatriplicado este numero, impactando a 60 mujeres y ampliándolo a otras regiones, asi:
1. Programa Avanzado Fotovoltaico – Santiago.- 15 mujeres
2. Programa Instalaciones eléctricas Domiciliarias – Santiago -15 mujeres
3. Programa Instalaciones eléctricas Domiciliarias – Valparaíso -15 mujeres
4. Programa Instalaciones eléctricas Domiciliarias – concepción -15 mujeres
La iniciativa con Gendarmería ha tenido un impacto en 2022 y 2023 de 10 y 15 mujeres respectivamente, todas han sido capacitadas y están laboralmente activas desde el centro penitenciario, quienes además reciben una remuneración que les permite apoyar a sus familias. así mismo, tenemos mujeres que luego de cumplir su pena, le acompañamos en su proceso de reinserción y actualmente trabajan en nuestra planta de producción.
Los Fondos Concursables de Caja La Araucana son una valiosa iniciativa que respalda y financia proyectos de bienestar social con 4 versiones al año y con un presupuesto anual de $250MM destinados a nuestros afiliados y sus comunidades, que son implementados dentro del lugar laboral de los trabajadores y ya han impactado a más de 20.350 afiliados y afiliadas. Estos fondos, con un tope de hasta $5MM por proyecto, tienen un alcance nacional y desempeñan un papel fundamental en la promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, específicamente los ODS 3 (Salud y Bienestar), 4 (Educación de Calidad), 5 (Igualdad de Género), 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico), 10 (Reducción de Desigualdades) y 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles), además de contribuir a la protección de los derechos humanos.
Impulsando la Salud y el Bienestar (ODS 3): Los Fondos Concursables permiten financiar proyectos que abordan necesidades de salud, promoviendo el acceso a servicios médicos, la prevención de enfermedades y la promoción de estilos de vida saludables. Esto respalda directamente el ODS 3, que busca garantizar una vida saludable y promover el bienestar para todos.
Educación de Calidad para Todos (ODS 4): A través de estos fondos, se apoyan proyectos educativos que mejoran la calidad de la educación y aumentan el acceso a oportunidades educativas. Esto se alinea perfectamente con el ODS 4, que promueve la educación inclusiva y equitativa de calidad para todos.
Promoción de la Igualdad de Género (ODS 5): Un porcentaje importante de la evaluación de proyectos conlleva el índice de equidad de género, promoviendo una participación equitativa de afiliados y afiliadas al interior de la empresa, esto demuestra el compromiso de los fondos con la igualdad de género. Lo cual es un indicador dispuesto en las bases de postulación.
Trabajo Decente y Crecimiento Económico (ODS 8): Los Fondos Concursables respaldan proyectos que ayuden a mejorar el bienestar y ambientes de trabajos tanto de infraestructura como también de la generación de espacios colaborativos y que ayuden a un mejor desempeño y equilibro físico mental.
Reducción de Desigualdades (ODS 10): Al proporcionar financiamiento para proyectos que atienden las necesidades de comunidades y grupos en desventaja, estos fondos desempeñan un papel clave en la reducción de desigualdades. Dando más puntaje en la evaluación a comunas con bajo índice de desarrollo comunal (IDC) y que han sido declaradas en zona de catástrofe. Ambos indicadores se encuentran en las bases de postulación. Garantizando que los beneficios lleguen a quienes más los necesitan, contribuyendo así a reducir las brechas.
Ciudades y Comunidades Sostenibles (ODS 11): Los proyectos sociales respaldados por los Fondos Concursables tienen un alcance comunitario y promueven la sostenibilidad y la participación activa de los ciudadanos. Esto se alinea con el ODS 11, que busca hacer que las ciudades y comunidades sean inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.
Además de su contribución a los ODS, estos fondos también están diseñados para ser coherentes con los derechos humanos. Se enfocan en proyectos sociales y sin fines de lucro que satisfacen necesidades esenciales en áreas como la salud, la educación, la cultura, el deporte y la recreación. Además, se promueve la equidad al evitar financiar actividades que no estén relacionadas con el bienestar social y que puedan generar desigualdades.
En resumen, los Fondos Concursables de Caja La Araucana son una herramienta efectiva para mejorar la calidad de vida de nuestros afiliados, promoviendo al mismo tiempo el progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y respetando los derechos humanos.
2. https://fondosconcursables.beneficioslaaraucana.cl/
3.https://fondosconcursables.beneficioslaaraucana.cl/descarga/14671.pdf
Resultados Cuantitativos:
1. Con un alcance de 20,350 afiliados y afiliadas con 7,523 correspondiente a sus cargas, se han beneficiado de estos proyectos de innovación social gracias a la inversión social de Caja La Araucana. Hemos beneficiado a 14.804 mujeres, 259 personas con discapacidad y 8188 personas sobre los 50 años.
2. En las 4 primeras ediciones de 2023, recibimos 245 postulaciones a nivel nacional.
3. Se seleccionaron 49 ganadores provenientes de 21 ciudades de Chile.
4. 21 proyectos se centran en mejoras de salud mental.
5. 8 proyectos están enfocados en el bienestar deportivo.
6. 10 proyectos promueven espacios de recreación y colaboración.
7. Otros 10 proyectos están enfocados en inclusión, equidad de género y otros (3 de capacitación, 2 jornadas de bienestar, 2 jornadas culturales, 3 de educación).
8. En relación al porcentaje de impacto en zonas vulnerables alcanzamos el 40%
Las pymes han destacado como parte fundamental de la economía nacional y pieza clave para el desarrollo de Chile y sus familias. Sin embargo, el escenario social y económico de la pandemia impactó fuertemente a los emprendedores de nuestro país y el mundo. De acuerdo con un estudio de la Asociación de Emprendedores de Chile (Asech), en marzo de 2021, un 85,1% de los encuestados indicó estar afectado negativamente y de ellos, un 50,2% tenía un impacto grave en sus ventas.
En este contexto, cobra especial relevancia el programa de apoyo a pymes locales “100% Nuestro” del supermercado Unimarc, el que desde hace más de 12 años trabaja codo a codo con emprendedores de todo Chile, dándoles acceso a una vitrina comercial de alcance nacional, en
292 tiendas distribuidas en 16 regiones, su e-commerce y página web exclusiva, otorgándoles visibilidad y oportunidades de crecimiento.
Pionera en la industria del retail, la cadena ha desarrollado una importante plataforma para impulsar el crecimiento de las pymes, entregándoles acompañamiento comercial, capacitaciones técnicas, flexibilidad en los volúmenes de abastecimiento según su capacidad productiva y acceso a su red logística de distribución centralizada, para facilitar el posicionamiento de sus productos más allá de su localidad de origen.
En el programa se promueve la inclusión aquellas empresas de menor tamaño con elaboración de sus productos con mano de obra local en base a criterios sostenibles, tanto en ámbito social como ambiental y económico.
Como parte del Desarrollo de estos proveedores y con el objetivo de potenciar su crecimiento, hemos llevado iniciativas tales como la generación de un convenio con INDAP, llevando a cabo campañas comunicacionales específicas para las pymes integrantes del programa, colaborando con ASECH para concretar dos Ruedas de Negocios con el fin de que todos los emprendedores del país pudieran mostrar y postular sus productos al “100% Nuestro”, generando constantemente capacitaciones y mentorías especializadas que permitan generar un impacto positivo en su negocio.
Durante el 2023, SMU recibió el Sello Mi Compromiso PYME, programa liderado por la ONG Unión Emprendedora y Ernst & Young (EY). Este sello busca potenciar el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas del país, a través del aumento de las compras locales y/o acciones de desarrollo para las MiPymes nacionales.
Resultados Cuantitativos:
Entre 2020 y 2023, la Compañía ha sumado a 87 nuevos proveedores a este programa. Al cierre de 2023, el programa 100% Nuestro cuenta con 179 proveedores activos, de los cuales 42 (23,5%) son de la Región Metropolitana y 137 (76,5%) son de otras regiones de Chile y 71 de las MIPYMES son lideradas por mujeres.
Como parte de la mirada de desarrollo de un proveedor 100% Nuestro, la entrega de conocimientos y herramientas es pieza fundamental para impactar de forma positiva su negocio, por lo que en 2023 se ejecutaron diferentes instancias de formación, considerando charlas, talleres y mentorías para los que participaron un total de 95 emprendedores.
Al término del año 2023, la iniciativa cuenta con 929 productos activos de diversas categorías, con fuerte presencia en frutas y verduras, perecibles, productos de gran consumo y producción.
Con fin de dar una mejor vitrina a los emprendedores locales, actualmente se cuenta con 132 espacios/góndolas exclusivas para los productos de proveedores del Programa 100% Nuestro, y una nueva en cada una de las aperturas de nuevos locales Unimarc.
El programa busca configurar una red latinoamericana de apoyo a la Formación Técnica Estatal entre el Instituto Técnico Luis Felipe de las Casas Grieve (Marcona/ Perú); el Centro de Formación Técnica Estatal de la Araucanía; el Centro de Formación Técnica Estatal de Atacama (Ambos en Chile) y el Centro de Referencia Nacional en Energías Renovables y Eficiencia Energética (CENIFER). Esta red se genera en base a diversos programas desarrollados por Acciona Energía sobre la base de la contribución al ODS 4 y al ODS 8.
El programa tiene 3 focos a desarrollar en un plazo de 5 años en cada uno de los establecimientos:
Resultados Cuantitativos:
Juega Local es un programa de cooperación de largo plazo orientado a establecer vínculos comerciales y asociatividad con proveedores que están ubicados en los lugares donde se encuentran nuestras operaciones, logrando robustecer nuestra cadena de valor y el desarrollo de un ecosistema socioeconómico cada vez más sustentable.
Esto nos ha permitido no sólo acompañar y potenciar a los proveedores locales, especialmente PYMES, sino que también traccionar otros negocios en el territorio y dinamizar la economía local.
El programa “Juega Local” ha tenido un impacto significativo en la economía local de las regiones donde ARAUCO opera (Maule, Ñuble, Biobío, La Araucanía y Los Ríos). A través de esta iniciativa, el 40% de las compras de la empresa a nivel nacional se realizan a PYMES, beneficiando a más de 3 mil negocios locales. Durante 2023, el 80% de estas compras fueron realizadas en las regiones donde ARAUCO tiene presencia, inyectando más de USD 450 millones en la economía local, alcanzando un universo de más de 2.000 emprendedores.
El éxito del programa “Juega Local” se mide en términos del impacto económico que tiene en las PYMES locales, incluyendo el porcentaje de compras realizadas a estos negocios y la cantidad de empresas beneficiadas.
ARAUCO evalúa igualmente el crecimiento y desarrollo de estas PYMES en función de su capacidad para mantenerse y expandirse en el tiempo, gracias al apoyo brindado a través del programa.
Juega Local de ARAUCO tiene relación con más de 2.000 proveedores pymes que se ubican en las 55 comunas priorizadas de las regiones de Maule, Ñuble, Biobío, La Araucanía y Los Ríos.
Cabe señalar que una comuna priorizada es aquella que ha sido seleccionada por ARAUCO debido a su relevancia en términos de operaciones industriales y presencia forestal de la empresa. De esta forma, hemos determinado 55 comunas que se encuentran en las regiones de Maule, Ñuble, Biobío, Araucanía y Los Ríos.
Los criterios para determinar su prioridad incluyen la cercanía e intensidad de operaciones y el potencial de estas comunas para contribuir al desarrollo regional a través de la participación de proveedores locales.
Para conocer más detalle se puede ver entrevista a Marcela Wulf: https://t.co/AFbOXL4Ce8
Resultados Cuantitativos:
Obtuvimos por segundo año, el reconocimiento de ser una de las mejores empresas pagadoras del país, con tiempos de pago inferiores a los establecidos por Ley.
Hemos ido construyendo comunidad con nuestras empresas proveedoras, lo que se refleja en su crecimiento y proyección de futuro. Por lo tanto este será un programa permanente de la Compañía.
El Programa Aguas Arriba es una iniciativa enfocada para alumnos de tercer año medio de liceos técnicos profesionales y cuyo objetivo es mejorar las competencias de estudiantes que permitan promover el desarrollo de perfiles acordes a los requerimientos de la industria, potenciando la incorporación de jóvenes de comunidades cercanas a nuestras operaciones, a través de charlas dictadas por voluntarios de nuestra compañía.
Este programa se basa en los lineamientos de aprendizaje propuestos por el Consejo de Competencias Mineras (CCM-Eleva) y durante el 2022 contó con una revisión de los contenidos de los programas, para que estuvieran alineados al marco de cualificación del Consejo de Competencias Mineras (CCM).
La iniciativa consta de un proceso de aprendizaje para los estudiantes que consta de 3 módulos: uso de herramientas y cálculos; autocuidado y medioambiente y finalmente, trabajo comprometido y colaborativo. Durante el 2022, más de 255 estudiantes participaron en el programa que se impartió en Alto Hospicio; Quilicura; Antofagasta y Quinta Normal.
Como empresa llevamos a cabo diversos programas de educación técnica profesional y participamos activamente en los diferentes Consejos asesores empresariales de los liceos con los cuales nos vinculamos, para así resguardar que el contenido de las materias de las especialidades técnicas estén alineadas a las necesidades de la industria.
Además, de la participación en entidades que trabajan por la educación técnica profesional como: el comité de educación de la Mesa Mujer y Minería, además del comité de educación en APRIMIN y Alianza con MINEDUC – Futuro Técnico: Firmamos el año 2019 un compromiso regional por el desarrollo del talento técnico en la región de Antofagasta, el cual se ha visto fortalecido por las acciones conjuntas desarrolladas como: visitas, seminarios, webinar, programa de prácticas, dando como resultado el reconocimiento anual como una empresa que desarrolla buenas prácticas con el ámbito educacional.
Resultados Cuantitativos:
Durante el 2022 el programa Aguas Arriba de formación técnica profesional impactó a 255 estudiantes de las ciudades de: Alto Hospicio; Quilicura; Antofagasta y Quinta Normal.
Se trabajó con 5 liceos técnicos profesionales.
Se cuenta con un potente apoyo de trabajadores/as voluntarios/as de la compañía que entregan sus conocimientos técnicos y experiencia a los alumnos que participan en este programa.
En la constante búsqueda de potenciar las líneas de mantenimiento de los motores Cummins en el sector de minería, se hace fundamental que se generen programas para formar nuevas/os colaboradoras/es, de la mano con los valores de Cummins, es que nace el Programa “Técnicas Mantenedoras”. Programa enfocado en mujeres que buscan la reconversión laboral.
El propósito del programa, es reclutar a mujeres con experiencia de vida que no posean una formación mecánica con el fin de promover una reconversión laboral, a través de capacitarlas y entrenarlas en tareas específicas de mantenimiento de motores Cummins, de la mano con un plan de desarrollo integral mediante la formación de competencias técnicas y conductuales, promoviendo equidad de género en el rubro de la minería, junto al empoderamiento de la mujer.
El programa contempla una duración de 10 meses, comenzando con un proceso de capacitación técnica y teórica de 3 meses que contempla: Formación teórica/técnica; seguridad laboral; Conductual y temas complementarios. Para después realizar una pasantía en faena por 6 meses: en esta etapa del proceso las técnicas mantenedoras ponen en práctica los conocimientos adquiridos en la 1era etapa de formación con cursos de inducciones y seguridad necesaria para el ingreso a la faena correspondiente. En esta parte del proceso se hace visible el apoyo de Buddies (profesionales de apoyo o guía) para todo el acompañamiento necesario.
El programa finaliza con la Certificación de Competencias, proceso en el que las participantes regresan al Grand Prix (Centro de entrenamiento) para fortalecer sus competencias y disminuir las brechas que puedan haber aparecido durante su pasantía en faena y así poder rendir de mejor manera este proceso. La evaluación cuenta con prueba escrita y practica donde la evaluación mínima de aprobación es del 75%. La certificación se realiza mediante una entidad externa asociado a Chilevalora que está amparado por el consejo minero, lo que permite a las técnicas certificadas acreditar sus competencias sin impedimento para ingresar a la minería
Los perfiles para evaluar son:
Seminario Anual APRIMIN: Desarrollo Sostenible en los Proveedores: Desafíos y Oportunidades
Resultados Cuantitativos:
El año 2022: 6 mujeres participaron en el programa, de las cuales 4 mujeres terminaron el programa y aprobaron.
En lo que va el 2023: 9 mujeres están participando y durante octubre están en proceso de pasantía en faenas de la zona norte del país. Todas las que participan en el programa son contratadas por la compañía, mientras dura la iniciativa.
En 2021 Unilever se asoció con Mujeres Empresarias para desarrollar en conjunto el programa Balance+, Mentorías para la reducción de las brechas de género, un proyecto para compartir buenas prácticas con empresas para reducir la brecha de género en las organizaciones.
La primera versión consistió en una serie de mentorías con el objetivo de difundir buenas prácticas para la inclusión de las mujeres en las empresas de forma efectiva y equitativa, en total fueron tres webinars donde participaron con su experiencia las empresas que mejores resultados obtuvieron en el ranking IMAD de Mujeres Empresarias, y fueron invitadas todas las compañías interesadas, entre ellas las que obtuvieron bajos resultados en el ranking, y que participaron con la motivación de recoger experiencias y poder incorporar buenas prácticas de género en sus organizaciones. La iniciativa contó con la colaboración de la Dirección de Estudios Sociales de la Pontificia Universidad Católica de Chile (DesUC), que se encargó de sistematizar los resultados de los tres encuentros con el objetivo de hacer un Manual de Buenas Prácticas de Género, que está disponible de forma gratuita en formato virtual.
El interés por seguir generando espacios de colaboración con el objetivo de reducir las brechas de género, llevó a Unilever y Mujeres Empresarias a desarrollar una segunda versión de las mentorías, esta vez con temas de impacto tan relevantes como el acoso laboral. Nuevamente fue una serie de tres charlas lideradas por empresas que presentaron sus casos de buenas prácticas que fue sistematizado en un Manual Balance + , que busca ser de utilidad para que muchas empresas, ya sean grandes, medianas o pequeñas puedan avanzar en mejores prácticas y oportunidades para las mujeres en los espacios de trabajo. Aquellas que quieren avanzar para tener una mayor representatividad de la sociedad en su toma de decisión, ampliando la mirada y obteniendo mejores resultados, desarrollando y reteniendo al mejor talento con un balance entre hombres y mujeres.
Para la segunda versión se sumó como aliada la Cámara de Comercio de Santiago y el manual está disponible para ser descargado libremente: https://me.cl/wp-content/uploads/2023/09/manual-de-buenas-practicas-DIGITAL-2023-final.pdf
Ambos talleres están elaborados con aportes a la gestión del balance en los equipos y buscan aportar con una orientación práctica a la identificación de condiciones, acciones e indicadores para avanzar en el balance de género de los equipos. Las guías fueron creada para todas aquellas personas y equipos que gestionan, toman decisiones o cuentan con potencial para influir en sus organizaciones y unidades de trabajo.
Resultados Cuantitativos
En su segunda versión el proyecto Balance + consideró seis mentorías y la elaboración de un Manual de Buenas Prácticas de Género.
Participaron empresas en las mentorías 8 empresas presentaron sus casos de buenas prácticas.
Ya van más de 500 descargas del segundo Manual desde el sitio web de Mujeres Empresarias, que fue presentado el 14 de septiembre de 2022.
Somos Choapa es una alianza estratégica público-privada entre Minera Los Pelambres y las cuatro municipalidades de la Provincia del Choapa: Salamanca, Illapel, Canela y Los Vilos, mediante la cual buscamos aportar al desarrollo sostenible del territorio y bienestar de sus habitantes. Se concentra en cuatro principales ámbitos de inversión social: gestión hídrica, educación y cultura, desarrollo económico e infraestructura comunitaria. En 2022, la alianza retomó programas que se habían suspendido por la pandemia de COVID-19 donde, en algunos casos, amplió su alcance para incluir a otras comunidades de la Provincia del Choapa.
Gestión Hídrica: Trabajamos con las autoridades y comunidades de la Provincia del Choapa en reforzar la gestión hídrica para el consumo humano y el riego, a través de los programas Aproxima y Confluye dirigidos por Fundación Minera Los Pelambres.
– Aproxima: este programa apoya la gestión del agua potable rural en la Provincia a través de las Uniones Comunales, responsables de gestionar los 80 Servicios Sanitarios Rurales (SSR) que proveen agua potable a los hogares de la Provincia, lo que beneficia aproximadamente a 15.900 familias. Ofrece capacitación y asistencia técnica para el diseño, la construcción y el mantenimiento de infraestructura en alianza con los cuatro municipios de la Provincia y la Dirección de Obras Hidráulicas del Gobierno de Chile. Esta iniciativa ha ofrecido a miles de hogares un suministro de agua más frecuente y continuo. Uno de los hitos del año fue la presentación del diseño de ingeniería para la construcción de dos estaciones de carguío: una en Illapel y otra en Las Trancas, comuna de Canela. El proyecto permitió a los SSR locales extraer, sanitizar, almacenar y cargar camiones con agua, lo que permitió fortalecer su capacidad de proveer el recurso ininterrumpidamente. Un hecho que revistió especial importancia fue el lanzamiento, en septiembre, de Aproxima En Red, un proyecto de 30 meses para digitalizar los 80 SSR de la provincia, en alianza con la Universidad de La Serena. Como parte de nuestra estrategia de En Red, la iniciativa contempla diseñar un sistema de telemetría y big data para automatizar y optimizar la gestión hídrica. El propósito es habilitar la gestión integrada de la cuenca de agua en esta zona afectada por la sequía. Se capacitará a los voluntarios locales a cargo de la gestión de los SSR en el uso de esta tecnología.
– Confluye: esta iniciativa busca mejorar el riego agrícola y la seguridad hídrica para los agricultores, en alianza con la Corporación de Fomento de la Producción de Chile (CORFO), el Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP), la Comisión Nacional de Riego (CNR) y las Juntas de Vigilancia hídrica de los ríos Choapa, Chalinga e Illapel. El programa apoya a las Juntas de Vigilancia en la postulación a fondos públicos, adelantándoles los fondos adjudicados y evitando, así, demoras en la implementación de proyectos. Además, dispone de un fondo para apoyar el diseño de los proyectos. Entre los hitos de 2022, se destaca el revestimiento de 54,9 km de canales de riego mediante trabajos de mantención habitual y reparación de emergencia para disminuir así las pérdidas de agua. Además, se restauraron dos tranques comunitarios que permiten la acumulación y regulación de 30.000 m3 de agua para riego.
Educación; En 2022, continuamos trabajando junto a la ONG Educación 2020 para implementar metodologías de Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP) en 18 escuelas de la Provincia del Choapa. El ABP desarrolla el aprendizaje activo y las habilidades de investigación de los estudiantes.
Otro ámbito de trabajo con Educación 2020 ha sido fortalecer la red de cinco liceos técnico-profesionales de la provincia, lo que posibilitó potenciar el intercambio de experiencias en enseñanza técnica y transferencia tecnológica entre escuelas, además de promover mayores vínculos con el sector comercial y centros de educación superior. Durante el año, el Centro de Formación Técnica de la Universidad Católica del Norte (CEDUC UCN) comenzó a liderar esta iniciativa como preparación para el fin de la alianza con Educación 2020 a fines de 2022. CEDUC fue inaugurado en 2018 gracias al financiamiento de Los Pelambres. En 2022 egresaron 176 nuevos técnicos del Centro de Formación Técnica CEDUC-UCN Sede Choapa. La posibilidad de estudiar en el CEDUC ha permitido a los estudiantes de la provincia mantenerse cerca de sus hogares, favoreciendo su arraigo con el territorio y la formación de capital humano. Del total de egresados 2022, 39 son nuevos técnicos en maquinaria pesada, 19 en mecánica de equipo pesado, 21 son operadores de planta minera, 44 egresaron de educación de párvulos, 29 de enfermería y telemedicina, 24 estudiaron electricidad y eficiencia energética. Los nuevos técnicos son parte de los 345 titulados del CEDUC Los Vilos.
Desarrollo económico: Ejecutamos diversos programas para apoyar a los emprendedores locales, micro y pequeños empresarios, incluyendo también a agricultores de la Provincia del Choapa. En 2022, estos programas contribuyeron con 866 proyectos.
• Emprende Valle Alto: apoya el desarrollo de diversos emprendimientos en las localidades de Batuco, Chillepín, Cuncumén, Punta Nueva y Tranquilla, las comunidades más cercanas a Los Pelambres. Dentro de los 54 beneficiarios de 2022, se encontraban negocios de panadería y abarrotes.
• Apoyo Integral a la Agricultura (AIA): en 2022, tras el primer llamado a postulaciones, se adjudicaron 360 aportes para apoyar a agricultores de la comuna de Salamanca a hacer más eficientes sus sistemas de riego y mantener su producción.
• Cosecha: busca mejorar la competitividad de los pequeños productores agropecuarios, artesanos y operadores turísticos, cuyos productos y servicios reflejan la identidad de la Provincia del Choapa. Reciben aportes y, en alianza con UCN, capacitación. En 2022, el programa benefició a 61 residentes de Salamanca y 68 de Canela, de los cuales más de la mitad fueron mujeres.
• Impulso Los Vilos: apoyó a 291 micro y pequeños empresarios de Los Vilos, incluidas 216 mujeres, con capacitación y cofinanciamiento para el desarrollo productivo de sus negocios.
• Viraliza: 32 mujeres de la Provincia del Choapa recibieron apoyo y capacitación, en alianza con la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), para desarrollar sus micro y pequeñas empresas, entre ellas, orfebrería, artesanía y joyería.
Infraestructura comunitaria: En 2022, finalizamos la construcción del complejo deportivo Santa Rosa, compuesto por dos canchas de pasto y una pista sintética para atletismo en Salamanca, además de una cancha de fútbol con pasto sintético e iluminación en la localidad de Las Cañas en Illapel. Nuestra medición de impacto de otros complejos deportivos en la provincia demuestra que este tipo de iniciativas mejoran la calidad de vida de los residentes y la participación en actividades deportivas y comunitarias. Otra importante iniciativa que llevamos a cabo fue aportar con el financiamiento para la puesta en marcha del tan anhelado Centro de Salud Familiar (CESFAM) de Chillepín, edificio de 1.450 m2 que fue inaugurado en marzo 2023. El Gobierno Regional de Coquimbo (GORE Coquimbo), equipó el centro que atiende las necesidades de aproximadamente 6.700 residentes de las localidades aledañas.
Más información:
Reporte de Sustentabilidad 2022 (páginas 44-51) y en el Reporte de Valor Social 2022:
https://www.aminerals.cl/
Y en: https://somoschoapa.cl/ y https://www.youtube.com/@
Resultados Cuantitativos
Resultados 2022 Gestión Hídrica:
– Revestimiento de 54,9 km de canales de riego para disminuir así las pérdidas de agua.
– Se restauraron dos tranques comunitarios que permiten la acumulación y regulación de 30.000 m3 de agua para riego.
Resultados 2022 Educación:
– 18 establecimientos educativos beneficiarios del Programa Apoyo Educación Somos Choapa.
– Se capacitó en ABP a un total de 192 profesores, lo que benefició a 2.158 estudiantes.
– 590 alumnos y 345 titulados en el CFT CEDUC UCN Choapa.
– Entregamos 887 becas de apoyo a la educación a jóvenes de la Provincia del Choapa de instituciones de educación superior y secundaria, casi el doble que en 2021.
Resultados 2022 Desarrollo económico:
– 866 proyectos desarrollados.
– Emprende Valle Alto: 54 beneficiarios.
– Apoyo Integral a la Agricultura (AIA): 360 aportes para apoyar a agricultores de la comuna de Salamanca.
– Cosecha: 61 residentes de Salamanca y 68 de Canela beneficiados, de los cuales más de la mitad fueron mujeres.
– Impulso Los Vilos: 291 micro y pequeños empresarios de Los Vilos, 74% de ellos mujeres.
– Viraliza: 32 mujeres de la Provincia del Choapa.
Resultados 2022 Infraestructura comunitaria:
– La evaluación de impacto del desarrollo del Estadio de Tranquilla obtuvo un SROI de más de 27 veces por peso chileno invertido.
– Finalizamos la construcción del complejo deportivo Santa Rosa, en Salamanca, además de una cancha de fútbol con pasto sintético e iluminación en la localidad de Las Cañas en Illapel.
– Aportamos con el financiamiento para la puesta en marcha del Centro de Salud Familiar (CESFAM) de Chillepín, edificio de 1.450 m2 que atiende las necesidades de aproximadamente 6.700 residentes de las localidades aledañas.
Los encuentros de Diálogo Social se enmarcan en el plan estratégico implementado por la Caja que es guiado por los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, que, el caso de esta iniciativa promueve los ODS 8, 5 y 10 y busca contribuir al trabajo decente y al crecimiento económico justo, capacitando a dirigentes para que cuenten con herramientas para lograrlo y, además reconocer su labor, en especial a las mujeres sindicalistas por sus múltiples roles y aportes.
Con el fin de dar curso a esta iniciativa se firmó un memorandum de entendimiento con la OIT, lo que nos permite entregar capacitación experta a los dirigentes en temas relevantes para avanzar, como lo es el diálogo social y el trabajo decente: labor de la OIT, los objetivos de desarrollo sostenible, el ODS 8 y en qué consiste el trabajo decente y el diálogo social, el Convenio N° 190 y la Recomendación N° 206 de la OIT: acabar con la violencia y el acoso en el mundo del trabajo.
En La Araucana estamos convencidos que el desarrollo sostenible se logra con diálogo social, es por esto que además se cuenta con la participación de autoridades de gobierno, principalmente del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, con quienes se busca generar un diálogo con los dirigentes.
Asimismo, en el contexto de relevar la labor de las dirigentas y dirigentes se han instalado hitos durante el año, para reconocer la labor sindical. Reconocimiento de lideresas sindicales en el contexto del mes de la mujer (premiación en Santiago y a nivel nacional). Reconocimiento en el contexto del día del dirigente sindical (Este año en Santiago, La Serena y Puerto Montt). Además de emitir columnas de opinión para visibilizar el tema en medios de comunicación y promover el diálogo social en las empresas.
Objetivos:
Meta:
Resultados Cuantitativos:
En Carozzi contamos con una Estrategia de Sostenibilidad basada en nuestro principio de Compartir Hace Bien, una mirada que apunta a crecer en conjunto de manera sostenible, dejando una huella en la sociedad y creando valor compartido con los grupos de interés con los que nos hemos relacionado en 125 años de historia.
Bajo nuestro propósito de “dar siempre lo mejor de nosotros para que las personas disfruten más la vida”, desarrollamos relaciones que generen valor, de largo plazo y cercanas con nuestro entorno, como es el caso de nuestras comunidades. A raíz de esto nace en 2021 nuestra iniciativa “Vecino Emprende”, buscando una forma de aliviar los problemas económicos y entregando herramientas para que nuestros vecinos puedan emprender y crear sus propios negocios.
Debido al éxito del programa, este año ya han participado más de 100 vecinos. Durante el primer semestre, 50 personas pudieron aprender técnicas y participar de una clase online del chef Álvaro Lois. Asimismo, en el segundo semestre se realizó esta iniciativa en Viña del Mar, donde se capacitó a 50 nuevas vecinas del sector, a quienes se les entregó dos kits de materiales, para realizar un portafolio y mostrar y explicar lo aprendido desde sus casas. Con esto, realizaron su primera puesta en escena, con la preparación de una torta moderna desde sus cocinas.
En el programa, se les entregan conocimientos de habilidades para emprender, con herramientas necesarias para un oficio y motivación para crea su propio negocio. Además, de técnicas de repostería, montaje y difusión en redes sociales, a través del curso “Tortas Modernas”, que consideró la realización de 5 módulos de capacitación online.
En los primeros ciclos, durante el año 2021, finalizaron con una graduación desde la Planta de Chocolate y Caramelos en Viña del Mar (Reñaca) y en la Planta de Agrozzi en Teno. Y, por las restricciones sanitarias del Covid-19, se realizó de forma remota en cada comuna, haciendo seguimiento y acompañamiento del avance de cada vecino. A lo largo de este programa se han capacitado 200 vecinos de diferentes comunas de nuestro país, como San Bernardo y Viña del Mar. Y, en la segunda y tercera versión, participaron las comunas de Teno, Sagrada Familia y Victoria. Actualmente se realizó nuevamente en Viña del Mar con vecinos de Reñaca Alto.
Hoy, a solicitud de los mismos vecinos, el 2024 lanzaremos “Academia Carozzi”, la cual entregará becas a los participantes y se les capacitará en un nuevo módulo de Panadería, con cursos de educación financiera y emprendimiento.
Resultados Cuantitativos:
El éxito de este programa ha permitido capacitar desde 2021 a la fecha a 200 vecinos. Los buenos resultados y la gran cantidad de postulantes nos impulsaron a transformar este programa en una “Academia Carozzi”, que se proyecta lanzar el primer trimestre del 2024, con un alcance nacional, entregando más herramientas y nuevas temáticas, con el objetivo de impactar a 500 personas en el primer año luego de su lanzamiento.
Durante el año 2023 hemos capacitado a 100 personas de la Región de Maule, en la comuna de Sagrada Familia y en la Región de la Araucanía, comuna de Victoria.
Durante el segundo semestre, en su cuarta versión, se capacitaron a 50 vecinos de Reñaca Alto de la ciudad de Viña del Mar
Los negocios globales se realizan por medio de redes elaboradas de cadenas de suministros. El problema de la corrupción afecta a todas las empresas y a todos los aspectos de los negocios en la cadena de suministros. No obstante, es posible enfrentarlo cuando todos los actores actúan juntos.
En Schneider Electric hemos implementado en la politica comercial un programa dirigido a sus canales distribuidores que incluye la evaluacion reputacional de manera previa y continua, capacitacion y monitoreo periodico, generando un compromiso desde la alta dirección de los canales distribuidores que se han adherido y apoyado en nuestro programa de integridad para la reducción del riesgo de corrupción.
Creemos que el público global exige cada vez más transparencia, responsabilidad y confianza en los negocios de todos los actores de mercado y con este programa buscamos influenciar nuestra cadena de valor.
OBJETIVOS:
– EVALUACIÓN DE RIESGOS
– COOPERACIÓN Y CAPACITACIÓN
– EL VALOR DE LA ACCIÓN COLECTIVA
– SINERGIA: INTEGRACIÓN DE CONTROLES DE CORRUPCIÓN CON CONTROLES EXISTENTES.
Resultados Cuantitativos:
A la fecha, más del 20 % de nuestros canales distribuidores se han adherido a nuestro programa.
En Carozzi contamos con una mirada de sostenibilidad de triple impacto: Un Mejor Planeta, buscando generar un impacto positivo en el medioambiente; productos de alta calidad y reconocidas marcas para disfrutar cada momento; y lo más importante, las Personas, impulsando siempre su bienestar y desarrollo. Es por esto que dentro de nuestras políticas de Relacionamiento Comunitario apuntamos a potenciar el desarrollo y el bienestar de nuestras comunidades cercanas.
Hoy, existe un contacto permanente y una constante atención a sus preocupaciones y necesidades, sobre todo en el contexto actual de las cifras de desempleo, donde la entrega de conocimiento y herramientas para mejorar y/o crear un emprendimiento es una alternativa que está siendo muy atractiva. Con este propósito, el 2023 se inició el programa de estudios a distancia junto a SENCE, donde se impartieron dos cursos: el primero sobre Gestión de Emprendimiento y el segundo de Marketing Digital. Estos cursos estuvieron en línea de las tendencias actuales, donde estas herramientas son útiles para crear, potenciar o desarrollar su propio negocio
Resultados Cuantitativos:
Se capacitó a 105 vecinos de la comunidad de San Bernardo y dado el éxito del programa se ampliará a las comunidades de Teno, sagrada Familia y Victoria , con 100 vecinos mas en cada localidad.
La geografía de Chile se caracteriza por su territorio de extremos y contrastes, lo que deriva en la existencia de localidades con dificultades de conectividad y el acceso a bienes y servicios. En BancoEstado nos hacemos cargo de esta brecha, buscando soluciones que fomenten la descentralización y la inclusión financiera de todas y todos, llegando a todos los rincones del país.
Para abordar estas problemáticas nace Conecta BancoEstado, un modelo de atención semipresencial que permite a las y los habitantes de zonas aisladas acceder a gran parte de los servicios financieros de nuestro banco, sin necesidad de acercarse a una sucursal. A través de un sistema de tótems de autoservicio ubicados en municipalidades u otros puntos de alta concurrencia de las comunidades, las personas no sólo pueden realizar por sí mismos trámites y transacciones bancarias, sino optar también a ser atendidos de forma remota por nuestros ejecutivos.
Esta solución complementa el fortalecimiento de nuestro ecosistema financiero digital, donde el modelo de autoservicios y atención remota se vincula a un mayor uso de medios de pago digitales y nuestra red de puntos CajaVecina. De este modo, utilizando la tecnología y nuestra amplia cobertura, aportamos en la generación de comunidades más sostenibles. La implementación de Conecta BancoEstado ha implicado grandes esfuerzos de coordinación interna y trabajo en equipo, donde más de 100 trabajadores y trabajadoras del banco, de distintas áreas, han realizado un trabajo de excelencia y mucha empatía, aportado al cumplimiento de un sueño para zonas tan aisladas.
En terreno trabajamos de forma conjunta con organizaciones públicas y privadas, siendo preponderante el trabajo con las distintas municipalidades, alcaldes, concejales y miembros de las comunidades, tejiendo redes que implican mucho más que instalar un punto de atención; sino también a construir relaciones y alianzas estratégicas con miras a mejorar la calidad de vida de las y los habitantes de las zonas más recónditas de nuestro país.
Resultados Cuantitativos:
Cantidad de BancoEstado Conecta:
58 Volumen de Atención y uso durante 2023:
– Autoservicios (Tótem): 67.636
– Servicios Asistidos (Video Llamadas): 4.352
– Atenciones Presenciales Ejecutivos: 11.574
– Servicios Comerciales (Ventas de Ejecutivo): 2.100
– Servicios ATM: 415.942
En Carozzi trabajamos basados en una Estrategia de Sostenibilidad de triple impacto, Ambiental, Social y de Negocio, donde la agricultura local sostenible es uno de sus principales focos de trabajo. A lo largo de nuestros 125 años, nos hemos preocupado por generar valor al campo chileno, porque ahí están nuestras raíces como empresa de alimentos, y por la fuerte conexión con miles de agricultores del país.
Junto a los más de 3.000 pequeños y medianos agricultores que han sido nuestros socios estratégicos durante décadas, compartimos las mejores prácticas en materia de cultivos, transferencia tecnológica, innovación y sostenibilidad. Asimismo, les entregamos apoyo financiero y técnico, a lo que sumamos proyectos como nuestro modelo de agricultura de contrato, que nos permite consolidar relaciones de largo plazo, entregar condiciones certeras que potencian la intención de siembra y transparentar los mercados agrícolas para todos los integrantes de la cadena, permitiendo una adecuada planificación.
Como compañía, damos relevancia a la producción local por sobre las importaciones . Por ello, uno de nuestros hitos más relevantes en esta materia tiene relación con el “Modelo de Descubrimiento de Precios”, concebido en las mesas sectoriales lideradas por Odepa del Ministerio de Agricultura, que nos permite entregar mayor transparencia al precio y proceso de comercialización de materias primas como el arroz y el trigo candeal. En este último caso, desde la instauración de este modelo la superficie sembrada promedio registró un incremento del 54% respecto de los últimos 10 años.
Otro ejemplo es el establecimiento de un convenio con el Instituto de Investigaciones Agropecuarias (INIA) para el suministro de semilla certificada de trigo candeal y arroz y el programa de compras de arroz dirigido a agricultores beneficiarios del INDAP, el cual ha permitido que estos pequeños agricultores accedan a condiciones que en el pasado estuvieron reservadas a los grandes volúmenes. A estos programas se suma la asistencia en la obtención de financiamiento, las charlas técnicas para el crecimiento de la industria y el apoyo en aspectos de tecnificación, automatización, fertirriego y desarrollo agrícola.
En el contexto de cambio climático, hemos llevado adelante iniciativas de reducción del consumo de agua, el uso de energía renovable y diferentes medidas para optimizar el uso responsable y eficiente de los recursos en nuestros procesos productivos y nuestra cadena de abastecimiento.
En el caso del agua para riego, apoyamos a los agricultores de tomate con el diseño, implementación, financiamiento y capacitación del riego tecnificado, sistema que tiene un 95% de eficiencia en el uso de agua y permite un ahorro del 50% del agua. Esto se traduce en que hoy en día el 90% de las 5 mil hectáreas de cultivo de tomate contratadas se encuentran bajo riego tecnificado, lo que ha permitido incrementar el rendimiento de 65 a 95 toneladas de tomate promedio por hectárea. Además, estamos en un proceso de automatización del riego por goteo e implementando nuevas herramientas y tecnologías.
Resultados Cuantitativos:
Agricultores con agricultura de contrato: 859 agricultores (Tomate: 169 – Trigo candeal: 442 – Arroz: 248)
Hectáreas cultivadas bajo agricultura de contrato: 21.227 (5.000 tomate 11.288 trigo candeal 4.939 arroz)
Toneladas de trigo candeal, arroz y tomate compradas bajo agricultura de contrato: 451.662
Riego tecnificado para el 90% de las hectáreas de nuestros agricultores de tomate, permite un ahorro del 50% del agua y tiene una eficiencia del 95%.
Se realizan 3 Jornadas de agricultores anuales para los cultivos de tomate, trigo y arroz, cada una con una participación promedio de 200 agricultores.
El Mercado Local es un concepto que nace de Sodexo, para generar vínculo entre las comunidades locales y emprendedores con las faenas mineras, por medio de la promoción de productos de la zona, incorporación de proveedores y acompañamiento de pequeñas empresas.
Mercado Local, es un espacio que reúne productos locales y de emprendedores de la zona, para su comercialización, en los Kioskos de las empresas mineras que administra Sodexo. En este espacio se resaltan las tradiciones de diferentes comunidades, potenciando y agregando valor a la oferta de productos en el sitio. El Mercado Local visibiliza productos de comunidades y emprendedores que son productores que en ocasiones les cuesta comercializar sus productos, está pensada como una vitrina hacia los trabajadores de minería y sus empresas colaboradoras.
Actualmente el mercado local, cuenta con productos como; miel, mermelada, aceites de olivas, aceitunas con variedades de pastas y rellenas, frutos secos, mantequillas de maní, accesorios y productos de cosmética natural artesanal. Actualmente tenemos dos puntos de venta en la III región, dentro del próximo mes de abrirá otro en la IV y se está haciendo el levantamiento para abrir en contratos del norte, en alianza con Emprediem. El mercado local ha traspasado las fronteras de Chile, este año se abrió uno en Sodexo Perú.
Resultados Cuantitativos:
El mercado local cumple en Sodexo un rol social de espacio para las comunidades y una forma de acercarlos y difundir en los trabajadores de la minería, permitiendo que lleguen a una gran cantidad de personas. El mercado local actualmente tiene más de 60 skus, representando un X% de la venta y un valor aproximada a los pesos. Datos de ventas (ventas caserones)
Crecimiento desde abril a septiembre:
El proyecto de reciclaje textil tiene como propósito implementar un programa de economía circular vinculado a los procesos de gestión de residuos en las operaciones de Sodexo, articulando los nuevos requerimientos de la regulación ambiental en la materia y la oportunidad que se apertura para el desarrollo de nuevos negocios circulares para micro emprendedoras y emprendedores del territorio.
El programa se implementa en las siguientes fases
Fase 1: Estimación de la generación de residuos textiles valorizables al interior de las operaciones de Sodexo zona sur.
Fase 2: Articulación y socialización de la iniciativa con los equipos y autoridades de gobiernos locales del gran territorio pencopolitano, en particular con sus áreas de desarrollo económico local, oficinas de equidad de género y talleres laborales.
Fase 3: Focalización y socialización de la iniciativa para la intervención con 85 grupos de mujeres pertenecientes a talleres laborales de la comuna de coronel.
Fase 4: Selección de 40 mujeres emprendedoras altamente interesadas en la innovación y el trabajo colaborativo para la gestión de residuos textiles, desarrollando en primera instancia una oportunidad de exploración de materiales e innovación abierta, con el objetivo de fomentar la creatividad
Fase 5: Recolectar residuos textiles del personal de manera voluntaria, con la finalidad de reducir la producción de residuos textiles al interior de las operaciones de Sodexo, desarrollando, adicionalmente una campaña de concientización con el personal.
Fase 6: Establecer alianza con la Unidad de Desarrollo tecnológico de la Universidad de Concepción, con la finalidad de explorar las diversas alternativas de revalorización del material y desarrollar un sistema de desfibrilación con dos tipos de moliendas (Molino de martillo y molino de cuchillos) para el desarrollo de prototipos utilizables.
Fase 7: Desarrollo de malla de capacitación técnica con OTEC para capacitaciones en el oficio de reciclaje textil para desarrollo de textil hilado para elaboración de regalos corporativos y desfibrilado para el desarrollo de paneles aislantes térmicos para la construcción de viviendas.
Fase 8: Contratación de OTEC a partir de recursos Sodexo (16 millones de pesos costo Sence), a partir de modalidad de precontrato SENCE para el desarrollo de los cursos de regalos corporativos y paneles aislantes, dirigido a 40 mujeres seleccionadas de los talleres laborales de coronel, con una duración de 50 horas
Fase 9: Acompañamiento, formación en emprendimiento con foco en economía circular y capacitación a las 2 agrupaciones formalizadas tras el proyecto; a saber, Agrupación Las Trapenses y Agrupación de recicladoras decorativas de coronel.
Fase 10. Articulación colaborativa con empresa Camanchaca y Arauco, actuales clientes de Sodexo, que se muestran interesados en participar en el programa de reciclaje de textiles residuales, desarrollando estrategias conjuntas para el apoyo de las emprendedoras de reciclaje textil.
Resultados Cuantitativos:
Principales resultados:
La propuesta presentada contribuye a la economía circular desde diversos ámbitos:
Nota de prensa:
https://www.suractual.cl/2023/
Para Melón, es fundamental crear un ambiente de trabajo inclusivo y equitativo, donde cada persona pueda desarrollarse plenamente, independientemente de sus orígenes, género o capacidades. Desde 2019, hemos trabajado para identificar y abordar desafíos clave en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), culminando en la formalización de nuestra Política DEI en 2023, la cual se ha fortalecido con los comentarios recibidos por Pacto Global. Esta política se basa en un diagnóstico exhaustivo y una Hoja de Ruta que promueve una cultura organizacional que respeta y valora la diversidad en todas sus formas, alineada con las mejores prácticas internacionales y objetivos de sostenibilidad.
La Política DEI de Melón se articula en torno a cuatro pilares fundamentales: Multiculturalidad, Equidad de Género, Generaciones e Inclusión de Personas con Discapacidad. A través de nuestra Hoja de Ruta 2024-2025, se han establecido iniciativas concretas para cada pilar. Por ejemplo, en Equidad de Género, implementamos el Programa Piloto de Liderazgo Femenino, que busca potenciar el desarrollo y la participación de mujeres en roles de liderazgo. En cuanto a Inclusión de Personas con Discapacidad, hemos desarrollado un Plan de Gestión Inclusivo que incluye la formalización de un plan de entornos accesibles y la generación de una hoja de ruta para monitorear avances en nuestras instalaciones.
El diagnóstico inicial de DEI identificó que, si bien Melón ha avanzado en la categoría de “Visión y Estructura” del Global Diversity, Equity and Inclusion Benchmark (GDEIB), logramos alcanzar el nivel 4 en esta dimensión. No obstante, se detectaron oportunidades de mejora en liderazgo inclusivo, que seguimos abordando a través de nuestro Programa de Formación de Embajadores DEI. Este programa involucra a colaboradores de diversas áreas, permitiéndoles participar activamente en la implementación de iniciativas que refuercen y adapten la Hoja de Ruta DEI a las necesidades específicas de cada planta y región.
Durante el Mes de la Diversidad, Equidad e Inclusión, realizamos charlas, conversatorios y focus groups, fortaleciendo nuestra cultura DEI y permitiendo a todos los colaboradores contribuir al avance de estas iniciativas. Adicionalmente, se trabaja en difundir la Política DEI a stakeholders, involucrando a clientes, inversores y la comunidad, para extender estos valores más allá de Melón.
Este progreso refuerza nuestro compromiso con la creación de un ambiente inclusivo y equitativo, promoviendo proyectos de accesibilidad y ajustes razonables en todas nuestras unidades de negocio, y reafirmando nuestra dedicación al respeto, diversidad y crecimiento sostenible de todos los colaboradores.
Publicación Política DEI: https://bit.ly/3POeyBR
Publicación Primera sesión de Programa de Formación de Agentes DEI: https://bit.ly/3rL0916
Resultados Cuantitativos:
Desde la implementación de la política DEI se han visto los siguientes resultados:
Este programa nace el año 2020 a raíz de las consecuencias económicas asociadas a la pandemia, y se crea con el propósito de contribuir a la reactivación económica de los entornos aledaños a nuestros centros comerciales. Así, los emprendedores vecinos a nuestros activos, tanto en Chile como en Perú, tienen la posibilidad de vender y exhibir sus productos de manera gratuita en un espacio físico y con mobiliario dispuesto por Grupo Patio, además de crear nuevas redes que les permitan seguir creciendo.
Dado el éxito de la iniciativa, decidimos mantenerla en el tiempo, e ir fortaleciendo nuestra gestión por medio de ajustes y vínculos que nos permitieron incrementar el número de participantes año a año. En Chile, esto se logró por medio del fortalecimiento de alianzas con distintas organizaciones que se encargan de potenciar el emprendimiento, tales como; Centros de Negocios de SERCOTEC, Departamentos de Fomento Productivo de distintos municipios, Agrupaciones de emprendedores locales, entre otros. Comparativamente, mientras que hasta el año 2021 contábamos con 551 emprendedores, solo en 2022, llegamos a más de 1.300, lo que significa que pudimos prácticamente triplicar nuestro impacto.
Resultados Cuantitativos:
Emprendedores que han participado en Patio de Emprendedores :
Patio Emprendedores 2020 156
Patio Emprendedores 2021 385
Patio Emprendedores 2022 1304
Patio Emprendedores 2023 687 ( a septiembre 2023)
Como compañía somos conscientes en la influencia que tiene nuestro entorno social, afectivo, comunitario en el funcionamiento en nuestro trabajo. Las enfermedades de salud mental constituyen una epidemia silenciosa que ha afectado no solo a nuestro país, sino que también en un suceso a nivel mundial. En la actualidad, existe amplia evidencia que demuestra como la salud mental influye en el desempeño laboral, siendo el rendimiento, la accidentabilidad y relaciones laborales las más notorias.
Es por esto que como compañía nos hemos centrado en fortalecer y apoyar la salud mental de nuestros colaboradores, dentro de nuestra estrategia enfocada al bienestar de las personas en lugar de trabajo, hemos creado un programa llamado Conectados con la Salud Mental, cuya es estrategia es:
Con esto buscamos como compañía instalar capacidades para el cuidado de la salud mental de los colaboradores(as), así como también proyectar la creación de una estructura de funcionamiento que permita sostener el cuidado de la salud mental y que sea parte de su cultura organizacional. Evidenciando el alto compromiso con la vida existente en ISA INTERCHILE, trabajando alineados con los ODS en el eje de garantizar una vida sana y promover el bienestar.
Actualmente es una iniciativa en ejecución, y los datos cuantitativos expuestos representan las acciones 2022-2023 y que tiene una continuidad para los próximos años.
Video de la iniciativa: https://www.youtube.com/watch?v=5NnqrZ-ha6s
Resultados Cuantitativos:
Se realizaron 7 conversatorios divididos en grupos, en la que participaron un total de 65 colaboradores de la compañía, en la que se abordaron 4 temas: salud mental, sobrecarga laboral, liderazgo y comunicaciones.
Con relación a estas actividades, los principales hallazgos fueron:
– Un 60% de los participantes señalaron que existen pocas instancias de encuentro que promuevan el bienestar.
– Un 90% considera que existe una necesidad social afectiva de apoyo entre los colegas.
– Un 85% de los participantes asevera que hay un exceso de reuniones en las jornadas laborales.
– Finalmente, un 80% de los colaboradores indican que existe una considerable sobrecarga de tareas asignadas
Nuestro proyecto “ItúEmprendimiento Mujer” es una iniciativa transformadora diseñada para empoderar a las mujeres emprendedoras y marcar un impacto sostenible en la sociedad. Reconociendo los desafíos que enfrentan las mujeres en el ámbito empresarial, creamos un programa gratuito dirigido a familiares de colaboradores, que busca fortalecer sus habilidades y competencias emprendedoras. El programa aborda problemas reales al ofrecer talleres que cubren desde la definición de modelos de negocios hasta estrategias de marketing digital y contabilidad para emprendimientos.
Además, proporciona sesiones de coaching para el desarrollo personal y cursos e-learning en una comunidad de acompañamiento entre emprendedoras. Nuestra metodología de trabajo se basa en una colaboración interdisciplinaria, involucrando a áreas como educación, marketing y desarrollo de programas. La estrategia implementada busca no solo empoderar a las emprendedoras actuales, sino también inspirar a futuras emprendedoras y cultivar relaciones duraderas. Además, al respaldar el desarrollo económico de las familias, nuestra iniciativa tiene un impacto positivo en la sociedad y contribuye a la reactivación económica.
Por otra parte, en Equidad de Género, como adherente de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs, por sus siglas en inglés) promovemos la igualdad entre mujeres y hombres en todas las áreas de gestión dentro del banco y también en la sociedad con iniciativas a favor del empoderamiento de las mujeres. Iniciativas como ésta, demuestran nuestro compromiso promover la igualdad y refuerzan nuestra contribución al crecimiento sostenible del país y, por lo tanto, a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. Programa para familiares de itubers (mamá, cónyuge, conviviente civil, pareja, hija y hermana, mayores de 18 años) que actualmente tenga un emprendimiento o tenga una idea de negocio.
Resultados Cuantitativos:
Estamos impactando directamente a 104 mujeres, familiares de colaboradores, con un promedio de edad de 40 años, que han comenzado esta aventura de 8 semanas. Tal como se esboza anteriormente nuestro objetivo es aportar valor a nuestra marca con beneficios diferenciadores, extendiéndolos a las familias de nuestros colaboradores para apoyar el desarrollo de la familia. A continuación, indicaremos el alcance e impacto de nuestra iniciativa:
Parentesco con colaborador :Pareja/Cónyuge (33) Hija (7) Hermana (50) Madre (14)
Categoría de colaborador: Rol General (93) Plana ejecutiva (11)
Alcance geográfico: RM (70) Regiones (34)
Etapa del Emprendimiento: Negocio con iniciación de actividades (20) Negocio sin iniciación de actividades (34) Idea de negocio (50)
Nacionalidad de la participante: Chilena (96) Extranjera (8)
Al permitir la participación en línea a nivel nacional, hemos logrado ampliar nuestro alcance y contribuir a disminuir la brecha de equidad de género.
Plaza Emprende es un programa de aporte al emprendimiento, que entrega herramientas para contribuir al éxito de los negocios de nuestros beneficiarios en Chile, Perú y Colombia.
Este aporte se realiza a través de instancias de Formación y espacios de comercialización, como Ferias, Módulos y Tiendas Plaza Emprende.
Objetivo: Impulsar el desarrollo y crecimiento del emprendimiento, implementando espacios de comercialización que contribuyan al negocio
Ferias: Entregamos espacios de comercialización para iniciativas que se realizan en pasillos de los Centros Urbanos.
Módulos: Espacios de comercialización permanente, que se encuentra en los pasillos del Centro Urbano. Se trabaja a través de un modelo colaborativo entre los emprendedores que lo operan y su rotación es
cada 3 meses.
Tiendas de Emprendimiento: Espacios de comercialización permanente para los emprendedores a través de la habilitación al interior de tiendas vacancy que se encuentran en los Centros Urbanos.
Formación: Entregar herramientas a los emprendedores, en temáticas que contribuyan a una mejor gestión y desarrollo de sus negocios. Las instancias de capacitación son:
– Capacitaciones Plaza Emprende
– Cursos Fortalece
– Taller de Habilidades Comerciales
– Webinars junto a contrapartes asociadas al emprendimiento
Resultados Cuantitativos:
• 1.402 ferias realizadas
• 7 módulos de emprendimiento
• 24 tiendas de emprendimiento
• 5 malls con ferias Mercado Campesino
• 4.214 emprendedores en activaciones
• 1.762 emprendedores capacitados
• USD$3.711.225,69 en ventas totales
• 164 horas de capacitaciones virtuales
– 82 capacitaciones impartidas
– 4.565 emprendedores conectados
– 1.762 emprendedores únicos capacitados
Es un proyecto impulsado por Tapp y Caja Los Andes, en colaboración con otras organizaciones no gubernamentales y empresas privadas que busca mejorar la inclusión financiera y demostrar su impacto en un plazo de 90 días.
Busca mejorar y medir el bienestar financiero de los individuos que son parte del estudio. Existen 2 atributos que destacan a la hora de definir bienestar financiero, estos son el requerimiento de cumplir con las responsabilidades y compromisos financieros y el Grado de satisfacción con la situación actual y una dimensión temporal de poder responder financieramente a la situación presente, pero también de poder planificar y ser resiliente a las condiciones inciertas del futuro.
Para medir la salud financiera de los habitantes de la comuna se trabajará con un cuestionario del índice de bienestar financiero CFPB (2015) ajustado, este se realizó para medir la línea base, y se utilizara para la línea de salida.
Objetivos:
Educación Financiera: entregar conocimientos financieros para que las personas administren mejor sus finanzas personales y tomen decisiones financieras con responsabilidad.
Esta primera parte del estudio busca aumentar nivel conocimiento, disminuir nivel endeudamiento, aumentar nivel capacidad ahorro y protección, todo a través de diferentes instancias de formación y capacitación para los habitantes de Los Muermos.
Metas:
– Asistencia a talleres: 550 personas
– Rut únicos asistentes: 250
– SNEX de talleres: 100%
Tapp como vehículo: Fomentar el uso de Tapp, penetrando al menos en el 20% de la población total de Los Muermos, esto es, a 3.400 personas en 90 días
Esta segunda parte busca aumentar nivel de uso tarjeta vs efectivo, para así lograr que los habitantes de la comuna puedan familiarizarse con el uso de la tecnología en sus finanzas personales y ver los beneficios y facilidades que entrega.
Metas:
– Cuentas Tapp activas: 733
– Cuentas Tapp con uso: 293
Para el segmento de afiliados en la comuna de los muermos se desarrolla un habilitador, cuyas metas al ser internas de Caja no podemos compartir.
Herramientas/Productos de libertad financiera. Dar acceso a herramientas y productos que permitan a las personas utilizar de mejor forma su dinero, buscando penetrar al menos con el doble de uso.
La última parte tiene como objetivo disminuir nivel endeudamiento y aumentar nivel capacidad ahorro y protección, pero desde una perspectiva más orienta a la evaluación financiera de los habitantes afiliados a Caja de la comuna, mediante el uso de las herramientas disponibilizadas por parte de Tapp y Caja los Andes.
Aquí se evalúa en base a los siguientes indicadores: Cantidad de crédito social, Monto crédito, Nivel endeudamiento, Ahorro – Cuentas vivienda, Ahorro – SoyFocus, Personas con clave sucursal virtual.
Este proyecto tiene fecha límite el 27 de octubre, cuando se cumple el plazo de los 90 días.
Resultados Cuantitativos:
A la fecha, los datos consolidados por cada pilar son los siguientes:
Educación Financiera:
Resultados:
– Asistencia a talleres: 525 personas
– Rut únicos asistentes: 328
– SNEX de talleres: 100%
Tapp como vehículo
Resultados:
– Cuentas Tapp activas: 881
– Cuentas Tapp con uso: 409
El año 2020 la llegada de la pandemia generó un escenario de incertidumbre a nivel global sin precedentes, que, entre otras cosas, significó un gran desgaste en la salud de los equipos sanitarios a nivel fisiológico y emocional. Estudios desarrollados en nuestro país, señalan que al menos el 50% del personal sanitario está expuesto a desarrollar sintomatología asociada al Síndrome de Burnout u otras patologías de la salud mental, siendo los estamentos de enfermería, personal médico, de urgencias y unidades de pacientes críticos, los más expuestos a desarrollar este tipo de malestar (Olivares, S. et al, 2022). Esto llevó a los distintos centros asistenciales a nivel global a problematizar respecto a la importancia de atender y cuidar la salud mental de las personas que trabajan en el área de la salud. Bajo este contexto, la Asociación Chilena de Seguridad (Achs), desarrolla iniciativas que permitan cuidar la salud mental de sus colaboradores.
Escuchar, acompañar, contener y gestionar las emociones de los Equipos de Salud del Hospital del Trabajador fue el primer objetivo planteado por estas iniciativas. Ante esta situación, en dicho año se crea el Programa de Bienestar y Salud Mental, a cargo de la Gerencia de Personas de la organización y el Servicio de Psiquiatría y Psicología del Hospital del Trabajador, también perteneciente a esta mutualidad.
Con el fin de dar cumplimiento al abordaje y cuidado de la salud mental de los colaboradores del Hospital del Trabajador, se definieron 4 dimensiones interconectadas de intervención tras identificar las principales necesidades que enfrentan los equipos de salud del Hospital del Trabajador en cuanto al cuidado de su salud mental, luego de un levantamiento de información llevado a cabo en instancias formales e informales con los propios equipos de salud del hospital. Dichas dimensiones son Gestión de la Salud Mental, Sobrecarga laboral, Violencia y Humanización de los cuidados.
A continuación, se entrega un detalle del trabajo realizado por estas iniciativas durante el presente año 2023.
1. Gestión de la Salud Mental: En este aspecto se realizaron una serie de talleres y actividades con el propósito de entregar a los colaboradores herramientas con las cuales poder identificar, expresar y procesar las emociones asociadas a las distintas problemáticas enfrentadas en su lugar de trabajo. En este sentido las iniciativas desarrolladas fueron las siguientes:
– Talleres de autocuidado y gestión de las emociones: Entregar un espacio seguro y confidencial donde las personas puedan expresar sus emociones y compartir sus preocupaciones sin temor a ser juzgadas. Participaron 48 colaboradores del Centro de Atención Ambulatoria.
– Talleres de manejo del duelo: Otorgar herramientas de afrontamiento emocional y elaboración del duelo. Participaron 43 colaboradores del Servicio de UPC y Equipo de Cuentas Corrientes.
– Talleres de higiene del sueño: Educar sobre la importancia del sueño, identificando problemas y malos hábitos comunes del sueño, enseñando técnicas de relajación e inducción del sueño y reforzando la creación de entornos de sueño adecuados. Participaron 57 colaboradores del Servicio de UPC.
– Talleres de mindfulness: Proporcionar técnicas de meditación y atención plena, mediante la revisión de ejercicios prácticos. Participaron 58 colaboradores del Servicio de UPC.
– Talleres de Primeros Auxilios Psicológicos: Entregar herramientas a líderes y trabajadores para contener a colaboradores expuestos a un evento crítico o descompensados emocionalmente. Participaron 23 médicos del Servicio de Urgencias.
– Webinar sobre lactancia materna: Prevenir la depresión postparto y promover la corresponsabilidad parental. Participaron 180 personas.
– Sesiones individuales de apoyo y orientación psicológica: Otorgar un espacio de contención individual a colaboradores del hospital, ayudándolos a priorizar sus necesidades y evaluar la necesidad de iniciar un proceso psicoterapéutico de manera externa. Participaron 25 colaboradores del Hospital.
2. Sobrecarga laboral: Durante el levantamiento de información con los equipos de salud, se identificó esta dimensión que estaría dada por la alta cantidad de pacientes que llegó a atenderse al hospital luego de la pandemia, con lo que se experimentó una sensación de agotamiento continuo, que no pudo detenerse tras el término de la pandemia. Las iniciativas desarrolladas para esta dimensión fueron:
– Masajes por servicio: Masajes de relajación de 15 minutos llevados a cabo en los distintos servicios del hospital, de manera periódica.
1145 masajes entregados desde abril 2023 a la fecha, a 239 colaboradores por mes.
– Pausas stop: Espacios de descansos durante la jornada laboral que sirven para recuperar energía, mejorar el desempeño y eficiencia en el trabajo. Participaron 280 colaboradores del Servicio Médico Quirúrgico.
– Reconocimiento a los héroes del trabajo: Distinción a colaboradores con alto nivel de compromiso y desempeño escogidos por sus propios compañeros de equipo. Participación transversal de todo el Hospital del Trabajador, donde 24 personas reciben la distinción (1 persona por servicio).
– Terapias complementarias de salud: Entregar un espacio enfocado a que los participantes sean capaces de reconocer, expresar y gestionar sus emociones a través de técnicas como Prácticas de programación neurolingüística, Mindfulness, Tapping o EFT (técnica de liberación emocional). Participaron 51 colaboradores.
– Carrito de bienestar: Carrito que visitó los distintos servicios del hospital para entregar regalos y alimentos a sus colaboradores. Participación transversal de todo el Hospital del Trabajador compuesto por 1100 colaboradores.
3. Violencia: Esta dimensión da cuenta del aumento de casos de agresiones y amenazas de parte de pacientes, sus familiares y/o acompañantes a colaboradores del hospital, como también a episodios de hostigamiento laboral entre colaboradores. Dentro de esta dimensión, la asociación cuenta con un protocolo creado el año 2018, realizado de manera conjunta por el área legal, de prevención interna y gerencia de personas que establece los pasos a seguir ante incidentes de violencia de parte de pacientes al personal sanitario. Dicho protocolo contempló la creación de la figura de los Encargados de Contención y Apoyo, correspondiente a colaboradores quienes de forma voluntaria asumen el rol para contener y atender las solicitudes de los pacientes que se comportaran de manera agresiva y además ofrecer contención emocional a los colaboradores que resultaran agredidos. Para ello, se llevaron a cabo formaciones en manejo de pacientes agresivos y entrega de primeros auxilios psicológicos a 91 colaboradores de todos los servicios del hospital, junto a una bajada comunicacional del protocolo a todas sus jefaturas (95). Además, se realizaron talleres sobre violencia interna y ciberacoso para jefaturas y 15 colaboradoras del servicio de urgencias del hospital, cuyo propósito fue visibilizar, problematizar y prevenir el acoso laboral en los espacios de trabajo.
4. Humanización de los cuidados en los equipos de salud: El propósito de esta dimensión es cuidar a las personas que cuidan a los pacientes que recibe el hospital. Esto teniendo en consideración que detrás de sus labores profesionales, hay personas con problemas y necesidades reales que merecen un trato digno, solidario, respetuoso y empático. Para cumplir con este propósito se están implementando desde el mes de septiembre talleres de autoconocimiento y herramientas de identificación y gestión de las emociones, desde un trabajo corporal, dirigidos a los nuevos ingresos de colaboradores al hospital.
Resultados Cuantitativos:
La cantidad de colaboradores que ha participado en las iniciativas, desglosada por cada una de las 4 dimensiones de trabajado expuestas, ha sido la siguiente:
1. Gestión de la Salud Mental: 434 colaboradores (41%)
2. Sobrecarga laboral: 594 colaboradores (56%)
3. Violencia: 201 colaboradores (19%)
4. Humanización de los cuidados en los equipos de salud: 9 colaboradores (0,8%) Esta dimensión comenzó a ser desarrollada en septiembre 2023
*Dotación Hospital del Trabajador 1070 colaboradores.
Complementando la información descrita, los resultados arrojados por las encuestas de satisfacción aplicadas en las iniciativas indican que el 100% de las personas encuestadas considera que éstas debiesen mantenerse en el tiempo, mientras que más del 90% refiere sentirse satisfechos o muy satisfechos con las actividades realizadas y la aplicabilidad de sus contenidos a sus puestos de trabajo. Además, el 95% recomienda este tipo de acciones y el 80% recomienda a la organización como un buen lugar para trabajar.
A continuación, se comparte algunos testimonios de colaboradores que participaron en las iniciativas de bienestar presentadas:
– “Se agradece el tiempo y la preocupación. Me siento feliz y más comprometido”
“Felicidades por tan buenas iniciativas, que no se acaben, por favor”
– “Felicitaciones al equipo detrás de esto. Son muy buenas, que no se acaben, por favor”
– “El programa de bienestar ha sido un gran apoyo para trabajar con el personal de la UPC, nos ha ayudado a hacer diagnósticos del equipo y tomar decisiones en pro del bienestar, hemos trabajado en forma personal y con actividades de salud mental grupales como talleres de mindfulness. Ha sido una muy buena experiencia contar con el apoyo de este programa, y la gente también lo valora mucho”
– “El programa de bienestar son más que actividades que hacen la jornada laboral más amena y agradable, es la demostración de que en esta institución son las personas primero. Y nosotros detrás de
nuestra profesión somos personas. Es hacer sentido a unos de nuestros principios culturales. Cada una de las actividades que repercuten positivamente en nuestro personal, llega a nuestros pacientes al
momento de la atención con cariño y dedicación”
A modo de conclusión, consideramos que existe un gran desafío en gestionar la salud mental de las personas pertenecientes a los equipos de salud y a la humanización de sus cuidados, dado que, en base a nuestra experiencia, sabemos que esto implica un cambio cultural en la forma en la que se percibe y problematiza la propia salud mental, lo que requiere de esfuerzos que deben ser contemplados a largo plazo, sosteniendo la inversión en proyectos que den sustentabilidad a la gestión de personas, pues son ellas quienes deben estar al centro de nuestra toma de decisiones.
En nuestro permanente compromiso con Chile, y con el objetivo de seguir promoviendo la igualdad de género, la educación, el trabajo y el desarrollo de economías locales, durante el 2021 impulsamos el programa Mujeres que Inspiran, una iniciativa estratégica, de carácter integral, que busca impactar de forma positiva el desarrollo del país y de las personas, con foco en la participación de las mujeres en la economía.
Es en este contexto, hemos relevado, reconocido, impulsado y capacitado a mujeres: inspiradoras, dinamizadoras, con ganas de activar su entorno y aportar a la construcción de una sociedad más sostenible, a través de 4 ejes de impacto:
Resultados Cuantitativos:
El programa WISE Latin America busca apoyar la creación de emprendimientos liderados por mujeres, facilitando su desarrollo y crecimiento, el aumento de su productividad, el acceso a financiación y la generación de nuevos empleos para el fortalecimiento de la economía regional.
Desde 2022, es liderado en Chile por la Universidad Andrés Bello, marcando un hito en la promoción de la innovación y el emprendimiento en mujeres con base tecnológica a nivel nacional, empoderándolas en el ámbito empresarial.
Su objetivo es fortalecer el ecosistema emprendedor, apoyando la integración de las mujeres (estudiantes o graduadas) de las áreas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemática, por sus siglas en inglés), lo que contribuye a:
• Potenciar el emprendimiento de las estudiantes y Alumni de la Universidad Andrés Bello.
• Fomentar un ecosistema de emprendimiento enfocado a STEM a nivel internacional.
• Dar visibilidad a nivel nacional e internacional, de proyectos orientados a STEM.
• Apoyar la generación de redes de trabajo con otras universidades
En 2022 se fijó como meta la certificación de 30 participantes, cifra que logró casi duplicarse, al conseguirse la graduación de 55 emprendedoras chilenas en su primer año de realización en nuestro país.
Uno de los hitos destacados de este proyecto en Chile es la distinción obtenida por Paola Quiroga, Alumni UNAB, quien se destacó como ganadora en la primera edición del programa. Paola, gracias a su formación en el Proyecto WISE, desarrolló el innovador proyecto llamado «EWREKA», el cual ha recibido reconocimiento y se ha convertido en un referente en sostenibilidad en Latinoamérica.
Cabe destacar que, a nivel internacional, esta iniciativa es liderada por El Banco Interamericano de Desarrollo, el BID Lab y el IAE Business School de la Universidad Austral.
En 2023, recibió el premio PIEoneer Awards, en la categoría de Asociación Público/Privada del Año.
Links de interés:
https://wiselatinamerica.com/
https://www.linkedin.com/compa
https://www.linkedin.com/in/pa
https://www.facebook.com/watch
https://www.facebook.com/watch
Resultados Cuantitativos:
En 2022, el programa WISE tuvo una gran respuesta en Chile, al recibir 222 postulaciones de todo el país, de las cuales fueron seleccionados 91 participantes, quienes formaron parte de dos etapas.
En la primera, asistieron a siete seminarios sobre temas relacionados con el emprendimiento y la innovación. En la segunda fase, fueron seleccionados 10 proyectos, que recibieron mentoría de expertas en el área.
Al finalizar el programa, 55 participantes obtuvieron su certificado. La emprendedora líder del proyecto ganador recibió un premio, que incluyó un curso en la London Global University, pasajes aéreos a Londres, alojamiento, desayuno y seguro médico.
En tanto, en la versión 2023, Wise cuenta con 100 participantes.
Enlaces de interés:
En UNAB: Wise, la red internacional para el emprendimiento femenino inició actividades en Chile
Unab se unió a Wise, la red internacional de emprendedoras en ciencia y tecnología
En el marco de la relevancia del crecimiento en la activación económica de emprendimientos en Chile, en Cencosud Shopping Centers buscamos fortalecer nuestro apoyo a los emprendedores promoviendo su desarrollo comercial, donde dicho ideal se encuentra ligado a nuestra estrategia de negocio y a nuestro pilar de Sostenibilidad con foco en Integración y Desarrollo Comunitario, con el fin de instaurar el
emprendimiento a lo largo del país a partir de alianza publico-privada, que pueda potenciar la creación de valor compartido en alianza con Centros de Negocios Sercotec, asociaciones y municipalidades del país.
Como resultado, desde 2015, se desarrolla la feria social de emprendimiento Mercado Emprende, cuyo objetivo principal es ofrecer un espacio gratuito, de exhibición comercial y de vinculación de mercado, en nuestros centros comerciales, para visibilizar la cultura local, sostenibilidad e innovación.
Durante 2023, realizamos tres versiones de la feria, con foco directo en poner sobre la mesa temáticas relevantes en términos sociales, en la primera edición desarrollada durante el mes de mayo, en el marco del día de la madre, quisimos destacar el rol de la mujer, creadora e impulsora de su propio negocio, en el marco de la promoción de productos 100% desarrollados por emprendedores y con atributos de
economía circular, llevando el nombre de Mercado Emprende Edición Creadoras.
La siguiente versión, se llevó a cabo durante el mes de junio, en Florida Center, Alto Las Condes y Costanera Center, donde el foco central fue destacar el emprendimiento desde la creación de productos con atributos de innovación social y ejes sustentables.
Para cerrar las distintas versiones de nuestra iniciativa entorno al fomento de las pymes, se efectuó la versión Mercado Emprende “Edición Costumbrista”, que se desarrolló de manera simultánea en todos nuestros centros comerciales a nivel nacional (12 centros comerciales). En el marco del mes de septiembre, se buscó resaltar las tradiciones, costumbres y orgullo chileno, reflejado en diversas creaciones típicas de distintas culturas chilenas y sin dejar a un lado a otras culturas que conviven en nuestro país, que han adquirido un rol importante en nuestro país. Además, en alianza con diversos municipios, Centros de Negocios Sercotec y Asociaciones, se desarrollaron presentaciones de diversos grupos folclóricos chilenos, que representaron las distintas zonas geográficas del país tales como; tirana, cueca en sus diferentes estilos, pascuense, trote nortino, entre otros, esto con el fin de acercar a nuestros clientes un espacio de enriquecimiento cultural.
Nuestra iniciativa y acciones de Mercado Emprende, forman parte del ya mencionado foco “Integración y Desarrollo Comunitario” de nuestra marca, el cual busca promover e impactar de forma positiva en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, centrándose en tres objetivos especialmente. Primero, el ODS 8 enfocado en conseguir un crecimiento económico sostenible e inclusivo; en segundo lugar, el ODS 9 abriendo espacios a pymes para su desarrollo y finalmente el ODS 17, que busca generar una agenda de desarrollo sostenible eficaz, junto a alianzas entre los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil.
Resultados Cuantitativos:
Durante las tres versiones de Mercado Emprende 2023 se apoyaron con espacios gratuitos a 2.068 emprendedores que destacaron por poseer productos de manufactura propia y que resaltan la mirada local. Donde los emprendedores representaron a 58 comunas (rurales y no rurales) de Chile.
Se fomentó la cultura local gracias a la participación de 28 grupos folclóricos que se presentaron en 5 centros comerciales pertenecientes a las comunas de San Miguel, La Florida, Temuco, Osorno y Rancagua, en los cuales se llevaron a cabo diversas presentaciones de Cueca (diversos tipos), trote, pascuense, entre otros.
Se potenció esta vitrina en pro de los emprendedores gracias a la gestión de prensa que estuvo enfocado en medios nacionales y otros con pertinencia local. Dicha gestión proyectó resultados considerando; 33 notas totales en publicaciones en medios nacionales, incluyendo revistas y sitios online, tales como: Emol, Diario Austral, El Rancagüino, Soy Chile, La Tercera, Acción Empresas, entre otros. Y más
de 6 millones de visualizaciones potenciales.
Ahora bien, tras realizar la encuesta de salida a los emprendedores, obtuvimos los siguientes resultados:
– Un 84% de los emprendedores ha declarado tener un incremento en ventas
– Un 70 % de los emprendedores declara que aumentó sus ventas en un 30%, en comparación a un día normal.
– Un 65% de los emprendedores declararon haber participado por primera vez, lo cual representa la constante diversidad de oportunidad de espacio a los emprendedores seleccionados.
Congruente a ello, fue posible trazar resultados monetarios con una data de más de $170.000.000 en total; asociados a un catastro de ventas diarias por cada emprendedor participante, donde cada ganancia fue directamente en beneficio de cada emprendimiento, al tratarse de una feria gratuita.
Sumado a lo anterior, a la fecha y desde nuestra primera edición en 2015, hemos apoyado a 5.800 emprendedores, con el fin de fomentar su vitrina comercial y crecimiento de negocio.
Este año quisimos avanzar en la evaluación desde la mirada de nuestros clientes, quienes son actores fundamentales para para disfrutar de estas ferias, y donde su experiencia nos impulsa a generar espacios de fomento cultural y comercial. De este modo, obtuvimos en CSAT (métrica para medir la satisfacción del cliente) de un 91% de satisfacción, comprendiendo las tres versiones, lo cual refleja el impacto en la
experiencia de nuestros clientes que visitaron Mercado Emprende.
Te invitamos a revivir nuestra feria Mercado Emprende, a través de un breve audiovisual; https://acortar.link/UO6RbB
Conectados con la Vida enmarca todas las acciones encaminadas a prevenir lesiones y enfermedades causadas por las condiciones del trabajo, así mismo busca mantener la protección y promoción de la salud de todos nuestros colaboradores, contratistas, proveedores y comunidades. La estrategia de Conectados con la Vida viene a potenciar la cultura de Seguridad Salud en el Trabajo, generando ciclos de mejora continua en pro del cuidado de la vida y la sostenibilidad del negocio.
Las herramientas que utiliza el programa son:
Ahora nos enfrentamos al reto de mantener y mejorar la seguridad y salud en el trabajo en un ambiente más intensivo en proyectos. El objetivo de nuestra compañía es mejorar las condiciones y el ambiente de trabajo. Promovemos el bienestar físico, mental y social de las personas al servicio de ISA Interchile. En consonancia con nuestro manifiesto “Si somos conscientes de que todos somos uno, hay conexión”, “Si comprendemos que nuestros actos, por pequeños que sean, tienen impacto, hay conexión”, “Si estamos seguros de que nuestro bienestar está ligado de todos, hay conexión”, y porque estamos convencidos de que si hay conexión, hay vida; se crea el programa “Conectados con la vida”, para proteger la vida, para elevar la consciencia respecto a el autocuidado y la responsabilidad con el cuidado de los demás, para prevenir eventos que puedan afectar la vida.
Resultados Cuantitativos:
Desde el inicio del programa hemos alcanzado las siguientes metas:
El programa -conectados con la vida- está en cumplimiento según lo esperado:
Nuestro compromiso con la vida, también beneficia a las comunidades, puesto que nuestra responsabilidad social como empresa de transporte de energía, contempla el tener una operación segura que no afecte a las comunidades.
Desde 2021 la Compañía cuenta con un Procedimiento General de Desarrollo de Proveedores Locales que prioriza a los proveedores locales como uno de los grupos de interés clave, e identifica su impacto en el desarrollo de las comunidades, a través del crecimiento de las pequeñas y medianas empresas pertenecientes a los territorios donde opera. El programa fue apoyado por Corporación Industrial para el Desarrollo Regional Biobío.
Dado ello, y para homologar las ofertas en 2022, se trabajó en la incorporación en los procesos de compras de un factor social que califica el grado de vinculación, tamaño e impacto de las empresas participantes con la comunidad del entorno. Este factor se define en conjunto por las gerencias de Procurement y Sostenibilidad, formando parte de la metodología de evaluación de ofertas junto a aspectos económicos, técnicos y de riesgo de cada proveedor. Adicionalmente se incorpora y promueve en las bases de estas licitaciones, la contratación de mano de obra local, y la compra de materiales y servicios de origen local para el desarrollo del contrato.
Las empresas que participan del programa pasan por un modelo de intervención de cinco etapas:
El programa busca ser una fuente de valor compartido, otorgando apoyo a las empresas MiPyme, oportunidades de empleo, desarrollo económico y participar con niveles más altos de competitividad tanto con CMPC como con otras empresas. Bajo este modelo de apoyo a la economía local, CMPC trabaja de manera permanente con más de 1.700 proveedores locales de distintos tamaños y rubros, que residen en comunas y regiones donde la empresa tiene sus operaciones.
El programa ha sido reconocido durante el Encuentro de Emprendimiento e Innovación EtMday, el más grande encuentro de emprendimiento e innovación de Latinoamérica, por potenciar a pequeños emprendedores, construyendo valor compartido, acompañando y midiendo el impacto socioeconómico generado. Este caso también fue reconocido por la SOFOFA e incluído en su manual de buenas prácticas para el desarrollo de las PYMES.
Temas abordados en la tercera versión del programa incluyen:
Resultados Cuantitativos:
Participantes del programa:
2021: Versión Piloto
2022: Versión Transversal
Resultados 2023-2024:
Con el fin de ayudar al desarrollo local de las comunidades de la Región de Coquimbo, se crea la Escuela Pisquera de Chile, que ofrece tres ramas de formación: rescate y promoción de oficios pisqueros patrimoniales; apoyo a la Cooperativa Agrícola Control Pisquero de Elqui y Limarí Limitada (Cooperativa Control) con cursos de contabilidad y administración; y capacitación para jefas de hogar en diversos oficios.
Estos cursos están dirigidos a comunidades donde se encuentran las plantas de Pisquera de Chile y su foco son principalmente mujeres, vecinas, estudiantes y trabajadoras de la zona, ya que busca fomentar el desarrollo territorial, apoyando a aquellos miembros de la comunidad que quieran seguir creciendo a través de la formación continua en oficios de todo tipo.
Los cursos que se han impartido a la fecha corresponden a:
Cabe destacar que esta iniciativa busca la circularidad de la formación, logrando que las personas formadas sean contratadas por nuestra operación u otras del territorio. Se aspira a ir superando el total de personas formadas año a año, siempre con el compromiso de estar al menos cinco años en este proyecto.
Link de interés:
https://www.lun.com/Pages/NewsDetail.aspx?dt=2023-09-18&SupplementId=3&BodyID=0&PaginaId=2&r=w
Resultados Cuantitativos:
Hemos formado un total de 87 personas, de las cuales 70 son mujeres. El detalle de las personas formadas corresponde a:
CMPC ha establecido más 460.000 ha de plantaciones forestales en más de 2.800 predios, distribuidos a lo largo de 700 km en el centro sur de Chile. Debido a esta fragmentación, el número de vecinos directos asciende a más de 150.000. Las posibilidades de afectar sus actividades -entre ellas, la producción de miel, sus propiedades y la biodiversidad asociada- a través de las operaciones forestales, son muy altas. Para evitar impactos negativos, es muy importante evaluar adecuadamente sus actividades, gestionar las operaciones forestales con protocolos bien diseñados, trabajadores capacitados y buena supervisión para minimizar sus efectos.
A la fecha, se han registrado 305 productores de miel aledaños a los predios de la empresa. A través de una consulta, los productores manifestaron su preocupación por el efecto de los herbicidas utilizados en las plantaciones, sobre la salud de las abejas y la calidad de la miel. De acuerdo con estos resultados, se inició la revisión de los protocolos de aplicación de herbicidas para minimizar los impactos sobre las flores y el polen y por ende, sobre las abejas y la producción de miel. Se cambiaron los tiempos y la geometría de aplicación, y se analizó el impacto en la salud de las abejas y los rastros químicos en la producción de miel.
Los cambios en los protocolos operativos, han contribuido a mantener o aumentar la biodiversidad de insectos y desarrollar importantes actividades económicas para los pequeños propietarios de terrenos, en el paisaje donde se desarrollan las operaciones forestales de la empresa. Se han realizado estudios, en conjunto con la Pontificia Universidad Católica de Chile, para demostrar la salud de las abejas y la calidad de las cosechas de miel de los apicultores aledaños a las plantaciones de CMPC.
Buscando la diferenciación en un mercado interno competitivo y con gran oferta de productos apícolas, seis apicultores de la región del Biobío participaron en un proyecto piloto que les permitió certificar su miel, obteniendo el sello PEFC del sistema chileno de certificación forestal CERTFOR (PEFC Chile). Se trata de la primera certificación de miel en ese país, de la cadena de custodia PEFC, con lo que asegura su origen y producción sostenible.
La formación, la certificación PEFC del producto y los espacios de venta de calidad, aportan valor a las producciones de los vecinos de CMPC, con una contribución a su bienestar económico. Indirectamente se contribuye a los ecosistemas nativos y cultivos agrícolas, aumentando la polinización a nivel de paisaje.
La miel certificada con sello PEFC ya está disponible en las tiendas Fibra Local y Primeros Pueblos. Ambos son proyectos que CMPC ha desarrollado para visibilizar los productos de la zona y potenciar su desarrollo.
Resultados Cuantitativos:
– 305 Apicultores con los que se está trabajando, para la modificación de los protocolos operativos para contribuir a mantener o aumentar la biodiversidad de insectos y desarrollar importantes actividades económicas para los pequeños propietarios de terrenos en el paisaje donde se desarrollan las operaciones forestales de la empresa.
– 6 Apicultores capacitados bajo la certificación de manejo forestal sostenible PEFC, con producción de miel, y miel certificada con el sello PEFC.
– Miel certificada disponible en el mercado: e-commerce de Fibra Local: www.fibralocal.cl, tienda física de Fibra Local en Temuco, y en la tienda Primeros Pueblos en Santiago
Programa iniciado en 2021, con apoyo de Outlife, que busca formalizar y potenciar el uso por parte de la comunidad de predios de la Compañía para visitas recreativas o deportivas, convirtiéndolos en parques y acercando el sector forestal a las personas. Bosque Vivo se materializó en 2022 con la inauguración del primer parque de la red CMPC: Parque Pumalal Temuco. En este primer parque de la red se pueden encontrar: Pistas de mountain bike, Senderos de trekking, Senderos de trail running, Plazas recreativas con pumptrack, Juegos infantiles, Pasarelas para disfrutar del contacto con la naturaleza, Puntos de descanso y miradores y Zonas de picnic.
Además de brindar beneficios como la captura de carbono y la oportunidad de acceder a experiencias turísticas, deportivas, recreativas y culturales, se pueden conocer espacios destinados a la restauración y conservación de bosque nativo y su flora y fauna. En el Parque Pumalal se puede encontrar raulí, roble, laurel, boldo, notro, avellano, canelo, lleuque, mañío, tineo, y animales como zorros, bandurrias, jotes, traros, tiuques, zorzales, cernícalos, chercán, liebres, conejos y monito del monte.
En mayo de 2023 se inauguró el segundo parque de la red Bosque Vivo:
Parque CMPC Lastarria de Loncoche, marcando la expansión del programa Bosque Vivo de CMPC. Este busca abrir sus bosques a los vecinos de distintas comunas de La Araucanía. De esta manera, el nuevo espacio se sumará al Parque Pumalal de Temuco y contará con instalaciones deportivas y de esparcimiento, tales como pump tracks, pistas de mountain bike, senderos de trekking, miradores y una cafetería, entre otros.
Otro de los beneficios que se espera de este espacio, es que su desarrollo empuje la actividad económica de la comunidad de Loncoche. Por un lado, al involucrar a los vecinos en las tareas de construcción del espacio; y por otro, al utilizar recursos propios de la zona para la infraestructura y realización del parque. Finalmente, se proyecta que el parque posicione a la ciudad como un nuevo destino turístico.
Resultados Cuantitativos:
Proyecto Bosque Vivo:
-236.000 Beneficiarios (habitantes de la ciudad de Temuco)
-USD 1.500.000 inversión total del proyecto
-2022 inauguración del primer parque de la red: Parque Pumalal Temuco, de 300 hectáreas
-2023 inauguración del segundo parque de la red: Parque CMPC Lastarria de Loncoche, de 1.783 hectáreas
-En marcha blanca: Parque CMPC Junquillar
Algunas actividades realizadas:
-Maratón de cross country
–https://www.cmpc.com/maraton-
-Celebración del día del niño
–https://www.cmpc.com/en-chile
-Seminario de apicultores
–https://www.cmpc.com/cmpc-reu
-Trail running All-In
–https://www.cmpc.com/exitoso-
-Festival Outdoor CMPC
–https://www.cmpc.com/festival
El programa de Voluntariado Mentoría 2023 se da en un contexto de aumento de la deserción escolar, particularmente en relación con la
educación superior, el 26% de los estudiantes de 1er año desertan de manera temporal o definitiva y hasta un 50% lo hace a lo largo de su
carrera (SIES, 2022). Los principales motivos de la deserción escolar serían, según el mismo SIES (2014), la falta de claridad vocacional, los problemas económicos y familiares, una red de apoyo ausente, la falta de información o una formación académica deficiente. En ese sentido, las principales causas de la pobreza se vinculan fuertemente a la falta de oportunidades y de educación.
ISA Interchile en alianza con United Way participan de un programa de voluntariado que busca reducir la brecha a través de un diseño metodológico innovador, en que los voluntarios de la empresa, a través de 6 Sesiones (1-1), desarrollan un plan -de mentoría con alumnos de
un liceo vulnerable de la región metropolitana. En ese contexto, la mentoría es un programa que se desenvuelve en un ambiente de vulnerabilidad social, en donde se brinda apoyo personalizado a estudiantes de tercero medio a través de mentor (colaborador/ora), el cual, a través de su experiencia profesional y de vida, orienta y aconseja a los jóvenes en distintas áreas vocacionales, laborales, académicas y personales, entre otras.
Parte de los objetivos específicos del programa de mentoría son:
Resultados Cuantitativos:
1. Se destinó un total de 14 profesionales de ISA Interchile para participar en el programa, lo que se tradujo en un total de 198 horas exclusivas para trabajar con estudiantes del colegio Cardenal José María Caro de la comuna de La Pintana. Esas horas se distribuyeron en 6 sesiones/encuentros de trabajo con los estudiantes, en formato 1 a 1. Dentro de estas horas invertidas, se consideran actividades de preparación, coordinación, cierre y actividades fuera de la empresa con los y las adolescentes.
2. Como resultados del programa, destaca el hecho que los estudiantes que egresan de enseñanza media mejoran en un 60% su continuidad de estudios (educación técnica o universitaria), según datos de United Way.
3. La misma entidad menciona como resultado el aumento de inserción laboral en un 45% de los estudiantes que participan en programas de
mentorías, debido a la oportunidad de prácticas laborales y competencias adquiridas con las mentorías.
Durante el año 2018 Sodimac desarrolló su primer proceso de Debida Diligencia (DD), siendo el primer Retail de mejoramiento del hogar en
Latinoamérica en realizar este proceso (según los estándares de la OCDE y la ONU). Posteriormente se ha realizado seguimiento y actualización de forma permanente. El año 2022 se efectúa una actualización de los riesgos, controles y responsables mediante un nuevo proceso de DD, en el cual se volvieron a identificar aquellos riesgos e impactos que la actividad de la empresa pudiera causar entre sus grupos de interés. Este proceso incluyó 42 entrevistas con gerentes y colaboradores, entre otros.
La promoción del respeto a los DD.HH. ha sido parte de la agenda del año 2022/2023, aprovechando el Día Internacional de los Derechos Humanos para desarrollar diversas campañas de comunicación y difusión interna. Durante el mes de junio se realizó la “Semana de Derechos Humanos”, la cual contó con un conversatorio relativo a Equidad de Genero y Derechos Humanos y comunicados referentes a la Política de Derechos Humanos de la organización.
En el mes de agosto el Directorio de Sodimac, aprobó la actualización de la Política de Derechos Humanos y Empresa (en proceso de publicación), incluyéndose los siguientes hitos:
1) Objetivo: Cumplir con las orientaciones y exigencias del Corporate Human Rights Benchmark (CHRB), Dow Jones Sustainability Index (DJSE) y del Financial Times Stock Exchange (FTSE Russell), en lo referente a Derechos Humanos.
2) Principales actualizaciones:
Reporte de sostenibilidad Sodimac 2022:
https://assets.contentstack.
Política de Derechos Humanos y Empresa:
https://assets.contentstack.
Resultados Cuantitativos:
Durante el proceso de actualización de DD (2022), se efectuaron un total de 42 entrevistas a ejecutivos, áreas críticas en temas de DDHH
y trabajadores. Se aplicó una herramienta de entrevista individual semiestructurada, que permitió guiar el proceso y unificar la información solicitada.
Se identificaron 36 riesgos, de los cuales 2 se mantienen del proceso 2018; 13 tienen nueva redacción para mejorar su comprensión; y 21 son
nuevos, explicado por: actualización de la metodología, contexto social a nivel país y mundial, pandemia y estallido social; y, surgimiento de nuevos temas.
En el enfoque metodológico, se analizaron los artículos establecidos en el “Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos” y los artículos del “Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales”, además de la OIT. Se identificaron para este proceso de DD 37 impactos a diferentes grupos de interés, que pudiesen tener una potencial vulneración a 24 derechos humanos.
Como insumo cuantitativo de trabajo y seguimiento permanente, se procedió a la confección matriz de riesgos, con identificación de controles y responsables.
El 2 de marzo del año 2023 se promulga la Ley TEA N°21545, que aborda de forma específica determinadas garantías que tienen personas con Trastorno del Espectro autista (TEA). Los principios de esta ley buscan asegurar: trato digno; autonomía progresiva; perspectiva de género; intersectorialidad; participación del dialogo social; detección temprana y seguimiento continuo.
Uno de los mayores desafíos de la Ley está dado en el plano de la Educación. Durante el 2023 se observa un aumento significativo de hechos de violencia entre personas TEA y personal docente, siendo las
principales razones:
– Falta de conocimientos en el manejo de niños, niñas y adolescentes, del personal docente, equipos de Programa de Integración Escolar PIE y asistentes de aula, ante conductas contextualmente inadecuadas.
– Necesidad urgente en estrategias para el manejo de niños, niñas y adolescentes con neurodiversidad.
Por otro lado, las principales brechas que se levantan tanto de directores de corporaciones y fundaciones, directores de establecimientos, profesores, equipo PIE, asistentes de educación es:
– Las capacitaciones entregadas a funcionarios del área educación para implementar Ley TEA (N°21545) a través de los organismos encargados no abordaban la real demanda
– Falta de horas en el sistema de salud para atenciones médicas de especialistas para niños, niñas y adolescentes que ayuden para a apoyar el proceso de evaluación y en la orientación de los padres.
Ante esta necesidad la Achs decide desarrollar el programa “Apoyo psicológico y entrega de herramientas para apoyar la implementación de la Ley TEA en educación” que busca entregar acompañamiento psicológico rápido, oportuno y especializado, para prevenir accidentes del trabajo y enfermedades profesionales asociadas a la Salud Mental ante la exposición de trabajadores a hecho de violencia externa o situaciones de alta complejidad.
El programa acompaña a los equipos PIE, personal docente y paradocente durante 3 meses llevando a cabo los siguientes pasos:
Paso I: Revisión y acuerdos de conceptos básicos: TEA y Conducta. Aplicación conjunta de Evaluación Funcional CCI Observación/Registro.
Paso II: Aplicación conjunta de Evaluación funcional CCI Análisis/Causa.
Paso III: Entregar estrategias para el manejo de conductas contextualmente inadecuadas de niñas, niños y adolescentes: Ejemplo de casos prácticos y entrega de material bibliográfico. Apoyo de médico
psiquiatra infantil y adolescentes en la revisión de casos a través de videoconferencia.
Se genera un LINK través de GDRIVE con bibliografía, material complementario, protocolos y formularios, a petición del personal docente. Esto ayuda a llenar las brechas de conocimiento, lo que
permitió y permite apoyar en la visión diagnóstica y manejo de conductas contextualmente inadecuadas través del análisis de experiencias y buenas prácticas.
Desarrollo de charlas presenciales en establecimiento presenciales que buscan informar del programa de contención psicológica.
Resultados Cuantitativos:
En la ciudad de Iquique con fecha 29 de agosto 2023, se realizó una invitación a diferentes establecimientos educacionales para entregar una Charla sobre Neurodiversidad y Estrategias para el Manejo de Conductas Contextualmente Inadecuas en TEA. Se esperaba la concurrencia de un máximo de 140 funcionarios y la audiencia fue de 600 educadores, lo que dejó de manifiesto que el camino que
construimos era el correcto.
Los mejores maestros para Achs han sido ellos, los educadores. Ellos nos han permitido ir construyendo el camino para apoyarlos y comprender lo que el personal docente necesitaba: apoyo, estrategias,
sentirse acompañados, en un camino que pese a las dificultades desean transitar.
En los meses que lleva activo el programa se han capacitado 1.238 personas y se ha entregado contención reactiva a 60 colaboradores.
A través de nuestra política de equidad, inclusión y diversidad buscamos responder positivamente a las diferencias individuales y diversidad de las personas, garantizando espacios de trabajos seguros, en el que el respeto y la tolerancia, son los pilares fundamentales para promover la igualdad y la no discriminación en nuestra institución.
Para ello, hemos elaborado esta política que contiene los lineamientos para que todas las personas se sientan parte de nuestra organización, garantizando un espacio que vele por su bienestar, seguridad y desarrollo personal y profesional (https://www.achs.cl/docs/librariesprovider2/default-document-library/politica-de-equidad-inclusion-y-diversidad-achs.pdf?sfvrsn=9cafffb7_2). A partir de esta política, hemos estado trabajando en tres frentes: género, comunidad LGBTIQ+ y personas con discapacidad, con diferentes iniciativas y proyectos que comentaremos a continuación.
Género:
Durante el 2022, iniciamos la construcción de espacios colaborativos que promueven una cultura diversa e inclusiva, generando una red de trabajo llamada “Con Todos, Por Todas”.
El objetivo de esta red fue abrir espacios de escucha y conversación, en torno a construir una organización más diversa e inclusiva en materia de equidad de género. Buscamos que tanto mujeres y hombres trabajemos en conjunto para co-construir una organización donde todos puedan seguir aportando y participando de manera equitativa.
Del trabajo de esta red, resultaron diferentes iniciativas que siguen vigentes hasta el día de hoy, como:
Comunidad LGBTIQ+:
En el año 2022, creamos nuestro grupo de afinidad “Voces de Diversidad”, en el que buscamos generar espacios de escucha activa y conversación, junto a miembros de la comunidad y sus aliados/as para avanzar en iniciativas concretas que permitan crear espacios de trabajo sanos, seguros y diversos.
En el año 2023, seguimos potenciando la integración de esta comunidad, creando el espacio “Familias Inclusivas: Crianza Diversa”, en el que buscamos orientar a madres, padres y personas adultas, en un trato respetuoso y afirmativo a niños, niñas y adolescentes sobre su orientación sexual e identidad de género. Además, de sumarnos a las diversas instancias y talleres ofrecidos por Pride Connection en el mes del Orgullo LGBTIQ+.
Creamos un logo distintivo que combina la bandera LGBTIQ+ con una oreja, simbolizando la escucha, representando así un espacio seguro. Quienes llevan este pin muestran su compromiso con cuidar y amplificar las voces de la diversidad. En 2024, decidimos dar un paso más y convertir esta iniciativa en una campaña para difundir tanto internamente como externamente, dirigida a empresas adheridas y al público en general. La iniciativa incluye la entrega del pin a organizaciones que se sumen al compromiso, acompañada de afiches de difusión. Además, como un aspecto innovador, lanzamos un Podcast Achs para alcanzar a una audiencia aún mayor.
Personas con Discapacidad:
Desde el 2018 contamos con un programa de inclusión laboral para personas con discapacidad, programa que hemos robustecido con el paso del tiempo, entregando acompañamiento, beneficios y apoyo a las personas del programa.
El 2022 creamos la red de apoyo “Aquí, todos y todas incluidos”, espacio en el que se busca, por medio del enfoque de derecho, avanzar en las mejoras que sean necesarias para la adecuada inclusión de personas con discapacidad
Durante el 2023, por primera vez participamos en la iniciativa de la fundación ConTrabajo y Acción empresa CEO por la inclusión, manifestando nuestro compromiso con la inclusión de personas con discapacidad desde los liderazgos de la Achs. En ese evento, nace la posibilidad de trabajar en conjunto con la fundación en un programa específico.
Dicho programa, es el programa ConFuturo, iniciativa que persigue la inclusión de personas con discapacidad intelectual en puestos de trabajo a través del desarrollo de competencias con un sistema dual de formación teórica y práctica. Comenzamos con esta iniciativa en el Hospital del Trabajador Achs Salud, integrando a equipos que se postularon para ver si cumplían con las condiciones para integrar a dos nuevos colaboradores desarrollando tareas que los ayudarán a tener un trabajo más eficiente. Los equipos seleccionados, de siete que postularon, fueron Farmacia, Sección Terapia Física y Hospitalizados MQ, donde se unieron 6 nuevos colaboradores repartidos en duplas. Estamos muy contentos de seguir avanzando en generar espacios de trabajo más diversos e inclusivos, acompañados de expertos en la materia para llevar un proceso responsable.
Resultados cuantitativos:
Nuestro Directorio incluye la participación de 3 mujeres, representado un 38% del total; Paz Ovalle como representante de entidades empleadoras, y Lorena Marchant y Virginia Araya, como representantes de las y los trabajadores.
La estructura organizacional de la Achs contempla 7 gerencias de división de las cuales 2 están lideradas por mujeres: Gerencias de Personas y Gerencia de Planificación Estratégica y Control de Gestión.
La medición al 2023 permitió revelar que en la Achs se ha alcanzado un 61% de participación femenina. La distribución según cargos fue:
En cuanto a la medición de las iniciativas, implementamos un enfoque basado en los tres frentes de trabajo mencionados previamente, asegurando que cada uno sea evaluado de manera integral y alineada con nuestros objetivos.
Género:
Sobre el Círculo Experiencias de Aprendizaje 2023, participaron 31 colaboradores y 6 facilitadoras, obteniendo muy buenos resultados en la evaluación final con 6,3 (de 1 a 7) en promedio de satisfacción e impacto que significó el programa en los participantes. Dejamos algunos comentarios:
Sobre reconocimiento de Mujeres Notables, hemos recibido más de 130 personas que han postulado a 66 colaboradoras de nuestra organización. Donde hemos ido definiendo diferentes criterios para seleccionar a las nominadas finales, donde ya llevamos 15 colaboradoras premiadas.
Por otro lado, el Permiso Nacimiento parental tuvo una usabilidad de 60 colaboradores en el 2023 y 40 durante el 2024.
Comunidad LGBTIQ+:
Nuestro grupo de afinidad “Voces de Diversidad” cuenta con 110 participantes y seguimos sumando colaboradores a la comunidad. Este año, en los talleres del mes del orgullo, invitamos a personas dentro de Voces de Diversidad y líderes de la Gerencia de Personas para que realicen estos talleres desde su experiencia y vivencia personal. En estas instancias tuvimos una participación de más de 80 personas en total (online + presencial). La evaluación de la encuesta de satisfacción arrojó un resultado de 4.7 en promedio (de 1 a 5) con respecto al contenido del taller y 4.8 respecto a la satisfacción. Dejamos algunos comentarios:
Además, hemos llevado la campaña “Voces de Diversidad” a más de 15 empresas que son parte de Pride Connection y afiliadas a Achs. Junto con una cantidad de 415 reproducciones y 78 en el podcast que lanzamos en la plataforma Spotify.
Personas con Discapacidad:
Nuestro Programa de Inclusión Laboral nos ha permitido alcanzar y acompañar a colaboradores que poseen la credencial del Registro Nacional de Personas Con Discapacidad o Pensión de Invalidez. Lo que, además, nos ha permitido cumplir con el 1% de colaboradores que exige la Ley 21.015 en el año 2023.
Este año con el Programa ConFuturo, hemos incorporado a seis nuevos colaboradores y colaboradoras a equipos del Hospital del Trabajador Achs Salud. Contando con la participación de 3 facilitadoras por parte de la Fundación ConTrabajo, 12 mentores en los mismos equipos y 7 equipos en total que postularon a ser parte del programa. Durante nuestra ceremonia de lanzamiento oficial contamos con la participación del Gerente General, Gerente del Hospital del Trabajador, Gerente de Cultura y Talento y más de 45 participantes entre colaboradores Achs e integrantes de la fundación.
La Achs en conjunto con los Servicios de Salud y las Corporaciones Municipales adherentes, quienes tienen bajo su responsabilidad legal Establecimientos de Atención Primaria de Salud, ha implementado desde hace 9 años un programa de atención temprana en salud mental, Unidad de Intervención en Crisis de la Asociación Chilena de Seguridad (UICACHS) en el marco de la ley 16744 y la Circular SUSESO 3696.
El objetivo es entregar estrategias preventivas y acompañamiento sicológico reactivo, oportuno y especializado ante cierto tipo de situaciones. Busca, además, prevenir accidentes del trabajo y enfermedades asociadas a la salud mental. Este apoyo emocional está disponible para personas y equipos que se vean enfrentados a violencias de diferente tipo, o que vivencien situaciones de alta
complejidad cuando estén en el cumplimiento de sus funciones.
Sí bien desde antes de la Pandemia de COVID19 el área salud estaba entre las tres actividades laborales con mayor afectación por violencia externa, con un alto impacto en accidentes laborales y enfermedades profesionales asociadas a Salud Mental, este número aumentó significativamente postpandemia.
En este contexto la Achs toma como eje de trabajo el redirigir las dos fases del programa de Intervención temprana en Salud Mental para lograr una mayor precisión en el diagnostico, la prevención e intervención reactiva en relación a la violencia a la que se ve expuestos los funcionarios de salud.
Para ello replantea las dos fases del programa UIC, tanto en su Fase Reactiva, como en la Fase Preventiva:
El objetivo de la unidad en la Fase Reactiva es entregar acompañamiento psicológico rápido, oportuno y especializado, que busca prevenir accidentes del trabajo y enfermedades profesionales asociadas a la Salud Mental ante la exposición de trabajadores de la salud ha hechos de violencia externa o situaciones de alta complejidad.
En la Fase Preventiva busca ser un socio estratégico generando medidas y programas de mitigación inmediata, a corto, mediano y largo plazo, cuyo objetivo es la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales asociadas a salud mental.
Metas del programa desde la Fase Preventiva:
– Aumentar la denuncia de los funcionarios de servicios de salud y de Atención Primaria de salud para hacer visible el problema. La denuncia permite focalizar la implementación de medidas de mitigación y generar campañas preventivas.
– Desarrollar campañas de capacitación en la prevención de violencia que involucren a los funcionarios, así como a la comunidad.
– Impactar positivamente en la violencia externa a la que se ven expuestos los funcionarios de salud, meta a largo plazo a medir el 2024.
La Achs en conjunto con los adherentes de Salud, decidieron establecer un programa que apuntara a las metas descritas estableciendo un programa preventivo que permita “avanzar por trabajos sin violencia
para los funcionarios de Salud”, desde ahí se desarrolla un programa con 4 ejes:
1. Mesa de trabajo: Establecimiento de Salud designa un referente encargado del tema de agresiones:
– Se deben conformaron mesas de trabajo tanto a nivel central como a nivel local que están activas y en funcionamiento.
– Las mesas locales en conjunto con la UICACHS desarrollaron los protocolos de prevención y de actuación en caso de agresiones, así como también las capacitaciones que reciben y deben recibir los funcionarios en la prevención de violencia externa tipo I y tipo II.
2. Protocolos: Establecer protocolos los cuales deben ser conocidos por todos los colaboradores, se debe establecer que la violencia no debe ser normalizada.
3. Fase reactiva: En los protocolos, se debe establecer medidas de prevención, así como también en flujos de acción en caso de agresiones
4. Monitoreo: Es importante realizar el monitoreo a todas las agresiones de modo que se tenga visión permanente en el tiempo. La reportabilidad se debe ajustar a la situación actual de la institución e ir identificando puntos críticos de intervención.
Para complementar los 4 ejes se desarrolló una campaña cuyo foco por primera vez involucra a la comunidad en hacerse responsable de proteger al personal de salud de actos de violencia. Durante 9 meses se trabajó con establecimientos de salud desde Arica a Chiloé. El personal de salud diseño sus propios mensajes para entregar a sus usuarios a través de afiches, video cápsulas y chapitas, en que se
genera conciencia sobre la comunidad de la necesidad de que los pacientes, familiares y usuarios no participen de agresiones, ni realicen agresiones contra funcionarios de salud.
La campaña fue complementada por una malla de capacitaciones que buscan generar estrategias de prevención en salud mental:
• Manejo de usuario violento y paciente con estado alterado de conciencia
• Taller de regulación emocional y prevención de Bournout
• Taller de Mindfullness: ciclos de tres charlas de 35 minutos
• Espacios de autoayuda, resiliencia y regulación emocional (3 sesiones)
• Taller de estrategias de Primeros Auxilios Psicológicos Avanzado
Resultados Cuantitativos:
Aumento de un 57% de las denuncias por violencia externa, siendo la de mayor impacto las Comunas de la Granja con un incremento de un 300%, San Ramón 500% y La Florida con un 78%, todos los datos son en comparación a los reportes realizados durante el año 2022. Además, permitió visibilizar problemas en comunas en que años anteriores no se registraban agresiones como es el caso de Pirque, que durante el año 2022 no registro agresiones y durante este año han informado 9 reportes.
Entre enero y agosto del 2022 se reportó un total de 236 agresiones, mientras que este año 2023, para el mismo periodo se han registrado 371. Desde el lanzamiento de la campaña en abril del 2023, el reporte
de agresiones se duplicó. Esto ha impactado un aumento de solicitudes de programas de acompañamiento y prevención de la violencia en 800 colaboradores que pertenecen a Servicios de Salud y Atención Primaria de Salud con alta exposición a situaciones de violencia Tipo I y Tipo II, lo que disminuye la probabilidad de desarrollar patologías asociadas a Salud Mental, aumentando en un 50% la demanda en relación al año anterior.
Se realizaron 190 sesiones de coaching para líderes y jefaturas en “Liderazgo afectivo y afectivo en equipos con tensión sostenida”. Aumentando la demanda en un 65% a dos años anteriores
Se observa una mayor efectividad en la respuesta dentro de las primeras 24 horas, de contención psicológica a colaboradores enfrentados a violencia externa, aumentando durante marzo a junio en
un 40%.
Unos de los principales efectos de generar programas de mitigación en violencia es reducir la deserción del personal de salud de los sectores de mayor vulnerabilidad social y de este modo velar por la salud de la población en general.
Conscientes de la importancia que los proyectos dejen beneficios para la comunidad y aporten al desarrollo integral de las zonas donde se emplazan, en Colbún queremos contribuir a que se reduzcan las brechas de acceso a las fuentes de trabajo que pueden existir en la industria local de energías renovables y para eso es fundamental fomentar la creación de capacidades.
Así nace Horizonteduca, al alero del Proyecto Parque Eólico Horizonte, con el objetivo de entregar herramientas, conocimientos técnicos y habilidades a jóvenes de III y IV medio del Liceo Politécnico José Miguel Quiroz de Taltal, que cursan la especialidad de Mecánica Industrial, Mención en Electromecánica, fomentando así el desarrollo profesional-laboral en temáticas relacionadas con energías renovables.
El programa, que va en su segundo año de ejecución, durante el 2022 certificó a 53 estudiantes, otorgó 24 pasantías, logrando que 2 de ellos fueran contratadas por Colbún para trabajar en el parque. En total, se cursaron 80 horas académicas durante el 2022.
https://www.youtube.com/watch?
Durante el 2023, ya se han realizado dos giras técnicas, con estudiantes de I y II medio.
https://www.youtube.com/watch?
Además, este año se certificaron 39 jóvenes y adultos de la comuna de Taltal, que recibieron su diploma de certificación técnica en Manipulación de Alimentos, Herramientas Computacionales Básicas y Mecánico General en Mantenimiento, gracias al Programa de Vinculación Laboral, que forma parte del proyecto, y que busca promover la empleabilidad de los habitantes de esta zona. A la fecha, esta iniciativa junto a la atención de público, catastro de personas y proveedores, programa Horizonteduca y la búsqueda activa de mano de obra local, han permitido a dar trabajo a 340 personas de la Región, de las cuales 78 son mujeres.
Resultados Cuantitativos:
PROGRAMA VINCULACIÓN LABORAL
>855 CV’s Recepcionados (36% mujeres)
>585 Personas entrevistadas (44% mujeres)
>340 Contrataciones locales acumuladas (40% mujeres)
>78 Mujeres locales contrato vigente (12% dotación Horizonte)
APOYO A LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS LOCALES
>141 Empresas Catastradas
>75 empresas Locales (vinculación a la cadena de suministro)
HORIZONTEDUCA: APOYO A LA FORMACIÓN TÉCNICA DE JÓVENES
>53 Estudiantes Certificados (26% mujeres)
>80 hrs académicas cursadas
>24 Alumnos en pasantías Horizonte (13 alumnos en práctica 54%mujeres; 2 contratados 50%mujeres)
En Anglo American, nuestro propósito es claro: reimaginar la minería para mejorar la vida de las personas. Este compromiso va más allá del ámbito laboral, abarcando el bienestar físico y mental de los trabajadores, tanto dentro como fuera de la organización.
Por eso, hemos desarrollado el programa “Nos Cuidamos”, centrado en cuatro pilares fundamentales: prevenir, responder y recuperarse desde una perspectiva sanitaria, económica y social. Pero sabemos que el bienestar integral no se limita solo a la salud física y mental; también abarca la prevención desde actividades que promuevan estado de felicidad en la vida cotidiana, el disfrute y la felicidad en el día a día.
Entendemos que la clave del bienestar también radica en la capacidad de las personas de encontrar espacios de esparcimiento. Por eso, hemos integrado la practicas grupal de ejercicios, la entretención y espacios colectivos como un componente clave a través de “Club Anglo”, una iniciativa de participación voluntaria gestionada por una organización externa. Club Anglo ofrece una amplia gama de actividades recreativas dentro y en torno a nuestras operaciones, como campeonatos deportivos, clases de danza y un espacio virtual donde los socios del Club pueden acceder a descuentos y beneficios en decenas de empresas. Estas actividades del Club Anglo se complementan con servicios de apoyo como, asesorías de nutricionistas y entrenadores físicos (siendo nuestros aliados claves para el bienestar de los trabajadores. Es así como nos convertimos en la primera Compañía Minera en Chile certificada como empresa Segura y Saludable (ESYS) durante el 2023.
Dentro de este contexto, destacamos nuestra alianza con la nuestra actual mutualidad como stakeholders clave en el desarrollo de proyectos e iniciativas ligadas con el bienestar de nuestros trabajadores y trabajadoras. Se destaca, por ejemplo, la colaboración en el fomento de una cultura libre de acoso, violencia y represalia, en virtud de nuestra política, así como el marco de la ley Karin. También, esta alianza ha permitido explorar opciones que hagan que nuestros policlínicos puedan apoyar directamente a nuestros trabajadores y trabajadoras con alguna condición de discapacidad a que reciban su acreditación correspondiente de una manera ágil y oportuna.
El autocuidado es vital para Anglo American, por ello facilitamos el acceso a orientación profesional en situaciones personales como problemas económicos, legales, adicciones, duelos, etc. Contamos con asesores profesionales y de calidad, disponibles de manera gratuita. Además, para casos de violencia doméstica, disponemos de un Programa Global que brinda apoyo psicológico e incluso económico, dependiendo de la complejidad de la situación.
Con esto en mente, también hemos creado el Beneficio de Felicidad en colaboración con nuestros líderes sindicales. Este beneficio, acordado durante nuestra última Negociación Colectiva de Supervisores, ofrece un bono para que las personas puedan inscribirse en cursos que contribuyan a su bienestar personal, como clases deportivas, habilidades manuales, música, entre otros.
Creemos que el bienestar también se logra cuando las personas encuentran un espacio donde pueden ser ellas mismas, y más aún, educar al resto en temáticas de interés común. Por ello, hemos innovado creando los Grupos de Colegas, los cuales son conformados por iniciativa de trabajadores de Anglo American y son apoyados por la organización. A la fecha, se han conformado 4 Grupos de Colegas: El primero es Rompiendo Barreras el cual busca visibilizar y desmitificar los prejuicios asociados a las personas con discapacidad. El segundo es Mujeres Cobre, que busca potenciar el talento femenino y promocionar la equidad de género. Generación Cobre es el tercer grupo, que busca lograr la conexión de trabajadores de diferentes generaciones, para así honrar la historia de la compañía y desafiar la minería del futuro, a través del aprendizaje común entre jóvenes y mayores. Y finalmente Somos, que busca generar espacios seguros y de desarrollo para nuestra comunidad LGBTI+ de la organización.
Sin duda, iniciativas como estas necesitan ser sostenibles en el tiempo, y gracias a nuestro propósito que nos impulsa a “Re imaginar la Minería para mejorar la vida de las personas”, seguirá siendo lo que nos guía, lo cual se refleja en la existencia de políticas internas globales, desarrollo de capacidades (entrenamientos) y compromisos con nuestros stakeholders.
Resultados cuantitativos:
Esta iniciativa nace de una alianza entre Empresas Iansa y la Universidad Finis Terrae, y apunta a brindar una educación de calidad y mejorar las competencias necesarias para el emprendimiento en el rubro de la pastelería, repostería y cocina salada, apoyando especialmente a las micro empresas a nivel nacional y a colegios de escasos recursos que estén vinculados con la empresa y tengan la especialización de Gastronomía dentro de su malla curricular. Además, tiene como objeto promover mayores oportunidades de inclusión social y económica.
El programa inició el año 2021, enfocándose en un principio en la cocina dulce. Sin embargo, en el año 2023, se amplió para incluir ciclos de clases en cocina salada, con el objetivo de abarcar ambas ramas de la cocina y poder ampliar el apoyo a más emprendedores.
Hasta 2022, se realizaron 3 ciclos de clases. En 2023 se amplió a 4. Todas las personas del territorio nacional pueden postular a través de la página web, cuando se abren las convocatorias. El ciclo de clases se divide en diferentes grupos definidos por especialidad, los cuales son seleccionadas por Empresas Iansa y la Universidad Finis Terrae. La Universidad entrega contenidos relevantes y prácticos relacionados con las técnicas de elaboración, presentación y conservación de productos, así como el análisis de mercado, costeo de recetas y gestión financiera de los negocios. También se ofrecen clases específicas sobre medidas de higiene, técnicas de cocina y elaboración de platos salados.
Las clases se imparten principalmente en línea, son 12 sesiones con una duración de 120 minutos o más por semana. Además, se complementan con clases magistrales relacionados con los temas del programa y videos de contenido adicional. Se facilita la comunicación directa con los docentes a través del correo electrónico entre las sesiones de clases. Con el fin de fomentar la interacción y participación, cada
clase tiene un máximo de 30 alumnos.
La Universidad entrega a los participantes un dossier con recetas y recomendaciones técnicas. Además, se otorga un Certificado de Participación a aquellos que cumplan con al menos el 75% de asistencia, el cual es entregado en una ceremonia especial en las dependencias de la Universidad Finis Terrae. Se realiza un seguimiento de los participantes a través de encuestas a los 6 y 12 meses posteriores al programa, con el objetivo de evaluar la evolución de sus emprendimientos y brindar sugerencias generales.
Resultados Cuantitativos:
En cuanto al impacto del programa, en el año 2021 se logró llegar a un total de 108 alumnos a través de las diferentes clases y ciclos de la Academia IANSA. Luego, en el año 2022, el programa amplió su alcance y logró impactar a 212 alumnos. Estos números demuestran un crecimiento significativo en la participación y difusión del programa a lo largo del tiempo.
El impacto en 2023 aún no está medido (aún no se cierran los cursos), pero llevamos a la fecha: 67 alumnos graduados de la academia y 128 alumnos de colegios cercanos capacitados por la Academia, es decir: un total de 195 alumnos impactados.
Talleres con los que buscamos abrir espacios de reflexión necesarios para consolidar el RESPETO como valor fundamental que guía y conduce nuestro quehacer en Nestlé. Asimismo, busca generar conciencia respecto del cambio cultural en materia de acoso laboral, sexual y discriminación.
Los ejemplos prácticos y casos se definieron mediante un levantamiento interno (encuesta a líderes de línea, a HR Business Partner y Focus Group). Los talleres fueron construidos internamente, en conjunto con CEPAR, Centro de Prevención, Asesoría y Resolución.
Resultados Cuantitativos:
Este 2024 impactaremos a 763 colaboradores, en Oficina Central y en todos nuestras fábricas y Centros de Distribución.
Los años anteriores se ha impactado:
-2023: 608 líderes en Operaciones.
– 2022: 517 colaboradores.
– 2021: 350 líderes al interior de la organización.
– 2020: 200 líderes.
En Los Héroes hemos desarrollado un exitoso proceso de transformación cultural, orientado en promover la diversidad, equidad de género e inclusión. En 2023 renovamos nuestra certificación en la Norma Chilena 3262 sobre Igualdad de Género y Conciliación de la vida laboral, familiar y personal con la versión actualizada al 2021 y contamos con el reconocimiento del Ministerio de la Mujer y SernamEG a través del Sello Iguala-Conciliación.
Uno de los principales focos de trabajo de nuestra cultura, es mantener y promover espacios laborales libres de violencia y discriminación. En ese contexto, Los Héroes ha implementado un robusto programa de apoyo y prevención de la violencia, que considera las siguientes acciones realizadas periódicamente:
Violencia en espacios laborales:
Violencia en espacios no laborales:
Somos conscientes del impacto que tiene la violencia en la salud mental de las personas y por eso todos nuestros colaboradores/as y familias, tienen acceso a consultas psicológicas y psiquiátricas online ilimitadas
Resultados Cuantitativos:
El impacto de este programa es medido anualmente con encuestas de percepción con alta participación, sobre el 85%.
En 2022, más del 83% de hombres y mujeres de Los Héroes, reconoce y rechaza estereotipos de género y micromachismos en el trabajo. El 85% rechaza los estereotipos que justifican la violencia intrafamiliar. Los resultados validan el impacto de las acciones realizadas desde 2019. La confianza en los canales de denuncias para acoso laboral/sexual/discriminación, también ha mejorado, en 2022 sobre el 75% dice confiar en ellos. El 80% de las personas reconoce el apoyo de Los Héroes en casos de Violencia Intrafamiliar, y el 78% conoce las políticas, procedimientos, normativas internas y legales. El programa impacta positivamente en el clima laboral, aumentando la percepción en las preguntas sobre el trato respetuoso, igualitario, espacios libres de acoso y discriminación, con resultados del 90%. La percepción positiva hacia los lideres respecto al trato respetuoso alcanza un 95%.
En 2022, Colbún incorporó en su Programa de Liderazgo, el taller “Ambientes Sanos y Libres de Acoso”, realizado por la compañía con el apoyo de los abogados de CEPAR (Centro de Prevención, Asesoría y
Resolución). Dirigido a líderes-jefaturas, con objetivo principal de generar conciencia respecto del cambio cultural en materia de acoso sexual y laboral, dar una mirada actual del tema tanto a nivel jurisprudencial (judicial y administrativo) como doctrinario y entregar herramientas a los participantes, para que sean capaces de comprender las estructuras y características de los patrones de conducta constitutivos de acoso.
Durante 2023, el taller se ha extendido a jefaturas y trabajadores, con una instancia especial para trabajadores de centrales y otra para jefaturas de las instalaciones. Además, se iniciaron los talleres para cubrir a los trabajadores de Casa Matriz y se desarrolló un taller 2.0 para líderes en esta misma materia. Esta iniciativa permite dar respuesta también al proceso de debida diligencia de derechos humanos llevado a cabo en 2022, como medida de prevención de los riesgos de acoso, discriminación y trato.
Adicionalmente, en 2022 el Comité de Ética realizó la charla “Proceso de Denuncias en Colbún” para Chile y Perú, donde se incluyó un capítulo referido al acoso sexual y otro al acoso laboral. Por otro lado, en Fénix (Perú) se realizó una “Charla de Prevención de Hostigamiento Sexual y Acoso en el Trabajo”.
Cabe destacar que Colbún cuenta con la Política de Diversidad, Equidad e Inclusión y la Política de Derechos Humanos, ambas aprobadas por el Directorio, donde se relevan los temas de respecto a la dignidad de las personas, el buen trato y la no discriminación, entre otros. Asimismo, el Reglamento Interno (RIOHS) de Colbún incluye los procedimientos y sanciones asociadas al acoso laboral y sexual, promoviendo el uso del canal de denuncias.
Esta iniciativa, que busca trabajar las conductas y en general la cultura de la organización, posibilita el que podamos avanzar en otros proyectos como el “Programa de Incorporación de Mujeres en Áreas Masculinizadas”, enmarcado en el compromiso de Colbún de aumentar la dotación total de mujeres a un 25% al 2025 y un 15,8% específicamente en áreas masculinizadas. El objetivo de este programa para 2022, fue incorporar seis mujeres profesionales (entre 0 y 2 años de experiencia), como vacantes adicionales a nuestra estructura, en áreas tradicionalmente masculinizadas.
Esto se complementó con el entrenamiento a las jefaturas y equipos que recibieron a las trabajadoras, en los temas expuestos anteriormente sobre Inclusión, Diversidad y Equidad de Género. El programa también incluye un acompañamiento a través de Mentorías entregadas por otras trabajadoras de Colbún.
Resultados Cuantitativos:
-Porcentaje de mujeres en dotación total (2022): 22,2%
-Porcentaje de mujeres en áreas masculinizadas (2022): 11,6%
-Porcentaje de mujeres en cargos de liderazgo (2022): 14,8%
-Tasa de movilidad interna (2022): 42%
-N° participantes taller “Ambiente Sano y Libres de Acoso”(2022-2023): 77%
* Año 2022: 147 en Chile y 22 en Perú
* Año 2023: 622 en Chile
– N° participantes charla “Proceso de Denuncias en Colbún”(2022-2023): 34%
*Año 2022: 303 personas (27% dotación consolidada Chile + Perú)
*Año 2023: 35 personas
Desde el año 2022, desarrollamos una iniciativa que busca promover la interculturalidad dentro de nuestra empresa, como una estrategia orientada a prevenir situaciones de discriminación hacia el personal extranjero.
Esta iniciativa consiste en una serie de conversatorios con las personas extranjeras que trabajan en nuestra empresa, a fin de saber cómo ha sido su llegada a nuestra organización, cómo han sido recibidos por sus demás compañeros y saber si han experimentado algún tipo de discriminación y/o maltrato en todo su proceso.
Además, la instancia permite resolver dudas en relación a cómo la empresa canaliza este tipo de situaciones, reforzando que existen procedimientos claros y canales de apoyo, para intervenir cuando existe una situación de discriminación, maltrato y/o acoso laboral.
Cabe mencionar que durante estas instancias existe un enfoque de género que se integra de manera transversal. Asimismo, el fenómeno migratorio tiene un efecto diferenciado en las mujeres y en los hombres, por lo que estas vivencias fueron parte de los relatos que han surgido dentro de nuestros ciclo de charlas con personas migrantes y por ende, son insumos que nos sirven para continuar reforzando una cultura organizacional sana y libre de discriminaciones de cualquier tipo.
Junto con esto, se expone nuestra alianza con el servicio nacional de migraciones, con el cual mediante el programa “Compromiso Migrante”, ofrecemos ayuda en término de status de trámites en extranjería, orientación y otras consultas, las cuales pueden ser respecto a trámites propios como también para un tercero.
Buscamos promover la inclusión y el respeto a las diferencias. Queremos que todos se sientan con los mismos derechos en nuestra empresa y puedan trabajar en ambientes saludables.
Resultados cuantitativos
A la fecha hemos podido reunirnos con el 90% del personal extranjero de nuestra compañía, lo que corresponde a 37 personas, aproximadamente. Además, no hemos tenido ningún caso de denuncia de discriminación.
En Falabella Retail desarrollamos, junto a Fundación Emplea y Fundación Banco de Ropa, el proyecto social “Fuertes y Fantásticas” donde apoyamos a mujeres que buscan insertarse en el mercado laboral, conseguir su independencia económica y cambiar la trayectoria de sus vidas. Con la ayuda de Fundación Emplea nos ponemos en contacto con mujeres en situación de vulnerabilidad que están próximas a una entrevista laboral. Las recibimos en Fuertes y Fantásticas con una asesoría de imagen a cargo de voluntarias de Falabella Retail, las que previamente fueron asesoras por Fundación Banco de Ropa, donde les entregamos la vestimenta y el calzado que necesitan para su próxima entrevista.
Sumado a esto las voluntarias realizan un coaching de recursos humanos para que las participantes aborden su entrevista seguras de si mismas, empoderadas y así tengan más posibilidades de conseguir un empleo.
Más información de Fuertes y Fantásticas: https://falabellaretail.falabella.com/fuertes-y-fantasticas/
Resultados cuantitativos
Desde noviembre de 2022 a julio de 2023 los resultados son:
– 69 mujeres participaron
– 138 asesorías de imagen y entrevista laboral realizadas
– 83 voluntarias de Falabella Retail realizando asesorías
– 413 horas de voluntariado de colaboradores de Falabella Retail
Otros Indicadores:
– 100% de las participantes les gustó haber participado del proyecto “Fuertes y Fantásticas”
– 100% de las participantes recomendaría a otra mujer que participe de este proyecto
– 100% se siente más segura y preparada para tener éxito en una próxima entrevista laboral
– 100% manifiesta haber adquirido más y nuevas herramientas para enfrentar una entrevista laboral
– 100% de participantes siente más seguridad personal luego de la asesoría recibida
– 38% de mujeres con empleo tras haber participado del proyecto, en comparación al 20% de empleabilidad de mujeres sin participar del proyecto
Desde el año 2010 nuestra empresa ha trabajado con gran compromiso en materias de Inclusión, Diversidad e Igualdad implementando distintas políticas y acciones concretas para convertirnos en una empresa igualitaria en oportunidades, tanto para mujeres como hombres, contribuyendo al desarrollo de una organización y sociedad más respetuosa, justa e inclusiva. Sobre lo anterior, nuestra empresa decidió en el 2016 concretar su compromiso certificándose en la Norma NCh3262-2012 de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal como medida sustentable y permitirá un cambio cultural basado en la Igualdad y Conciliación de todas las personas de la empresa, trabajando en la sensibilización de las distintas dimensiones como es la equidad de género en todos los ámbitos del área de personas, documentando sus procesos con enfoque de género y midiendo las brechas en todos los procesos que promuevan la igualdad de oportunidades lo que permitirá a futuro transformarnos en una organización más igualitaria y conciliadora.
Dentro de los procesos que impactan estos objetivos se encuentran R&S, Formación, Desarrollo de Carrera, Ambiente de Trabajo libre de violencia ( acoso sexual y laboral), violencia intrafamliar, remuneraciones, salud integral con enfoque de género, la no discriminación y practicas no equitativas, aplicando programas que permitan conciliar la vida laboral, familiar, estereotipos y prejuicios y personal entre otros procesos que facilitan el cambio cultural. Obtuvimos el Sello Iguala Conciliación el una distinción gubernamental que otorga el Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género, el que es entregado a las organizaciones que ya han obtenido la certificación en la Norma Chilena 3262.
Nuestro Objetivos estratégico es “Implantar la igualdad de oportunidades creando entornos inclusivos y diversos que fomenten el bienestar de los trabajadores(as)” por lo cual contamos con objetivos más específicos que son: 1. Aumentar dotación de mujeres en el Grupo Andinas a un 25% en el año 2024 2. Reducir la brecha salarial entre hombres y mujeres, por estamento 3. Mantener o aumentar el porcentaje de personas extranjeras para que los ambientes de trabajo sean más diversos.
Resultados Cuantitativos
Respecto a los avances de las metas 2022 en Grupo Aguas:
Total de Mujeres 22%
Total de Mujeres en cargos Ejecutivos 24%
Total de Mujeres en cargos de Jefatura 22%
Total de Mujeres en cargos Subrepresentados (Operaciones) en 1%
Total de Personas en situación de discapacidad 1,6%
Uso de Programa de Salud Estar bien 9% (nueva iniciativa piloto 2022)
Medidas de Conciliación utilizadas un 58% (medicion anual, resultado a septiembre 2022)
Horas de Formación promedio hombres y mujeres 42 horas anuales acumuladas al 2022
Para brindar mayores oportunidades a jóvenes de la comuna de Nacimiento y sus alrededores, en noviembre de 2021 pusimos la primera piedra del campus Nacimiento CMPC DuocUC, un centro de formación técnica y profesional, en esa ciudad de la región del Biobío donde se encuentra nuestra planta Santa Fe, dedicada a la producción de celulosa.
El proyecto consiste en la construcción de un centro de educación superior que brinde oportunidades a los jóvenes de la región, a través de un modelo de formación dual. Se espera que esta sede atienda a unos 700 estudiantes de pregrado, contribuyendo a aumentar la cobertura de la educación superior en la zona, así como en el desarrollo de competencias y conocimientos necesarios para el rubro de la Compañía. Con este proyecto instalamos la primera “sede del futuro”, espacio que fomenta y promueve el desarrollo local en múltiples dimensiones, fortaleciendo el bienestar y el encuentro social. Esta incluye apoyo al emprendimiento y capacitación permanente para colaboradores de CMPC, empresas proveedoras y comunidad en general.
El proyecto se levantó en un terreno de 17.900 metros cuadrados y tiene una superficie de 3.500 metros cuadrados construidos, ocupando la madera como material central, en línea con el plan de desarrollo de negocio que desarrolla Niuform. El edificio educativo cuenta con tres plantas, considera salas multiuso especializadas para cada carrera, laboratorios técnicos, una gran biblioteca central y una plaza, patio cubierto. Esto, junto a estacionamientos, multicancha y paneles móviles para poder generar salas y talleres flexibles.
El centro de formación permitirá:
– Generar capacitaciones permanentes para empresas proveedoras, colaboradores y la comunidad.
– La creación de Centro de Emprendimiento, que tiene por objetivo impulsar el desarrollo laboral de adultos y jóvenes, así como la generación de habilidades y capacidades en emprendedores y pequeñas y medianas empresas locales.
– Impartir las carreras de: Técnico en Gestión de Personas, Técnico en Electricidad y Automatización Industrial, Técnico en Administración, Técnico Superior en Enfermería, Técnico Analista Programador, entre otros.
El Campus Nacimiento CMPC DuocUC inició su construcción en noviembre de 2021, finalizando en 2022, e inició sus actividades a principios de 2023. Actualmente ofrece 7 carreras y tiene más de 200 estudiantes matriculados.
Resultados Cuantitativos:
-Inversión total aproximada de USD 20 millones
-Construcción de 3.500 m2, en un terreno de 17.900 m2
-Acceso a 700 estudiantes
-Más de 200 estudiantes matriculados
Dentro de las carreras a impartir se encuentran:
-Técnico en Electricidad y Automatización Industrial.
-Técnico en Mantenimiento Electromecánico.
-Técnico en Gestión de Personas.
-Técnico en Administración.
-Técnico en Gestión Logística.
-Técnico Superior en Enfermería.
-Analista y Programador
Para cumplir con nuestro mandato legal y con nuestro propósito de lograr que Chile sea el país que mejor cuida a los trabajadores y sus familia, proporcionamos a las entidades adheridas una completa asesoría para la planificación e implementación de planes de prevención de riesgos, canalizada de dos formas:
1. Metodologías de gestión preventiva: aportamos nuestra experiencia y las mejores prácticas internacionales para guiar a cada empleador en la estructura de sus pautas y acciones preventivas, con el objetivo de que la prevención de riesgos esté incorporada en la gestión operativa de cada organización.
2. Medidas de mitigación: apoyamos a los empleadores en la definición de las medidas de mitigación específicas a implementar para cada riesgo de accidente o enfermedad profesional que se haya identificado.
En 2017 generamos una transformación relevante en el ámbito de prevención de riesgos al lanzar nuestra plataforma tecnológica ACHS Gestión, que permite a nuestra entidades adheridas contar con todo el conocimiento necesario para prevenir eficazmente accidentes y enfermedades profesionales. Este metodología, basada en la norma ISO 45.001, en directrices de la OIT y en la normativa vigente, permite que cada empleador pueda gestionar la seguridad y salud en el trabajo en su organización de forma eficaz, eficiente y sistemática. La asesoría incluye una introducción a la prevención de riesgos y herramientas que apoyan al empleador en el diseño de su propio plan de prevención, en el cual define cuáles son los procesos productivos o actividades que serán objeto del mismo. Este modelo divide las distintas asesorías preventivas de la ACHS en cuatro etapas:
1. Diagnóstico del actual nivel de gestión de la prevención de riesgos laborales.
2. Guía para el diseño del Plan de Prevención de la organización y la generación de un Acuerdo de colaboración.
3. Ejecución y seguimiento del Plan de Prevención mediante las actividades definidas en el Acuerdo de colaboración.
4. Revisión anual de trabajo realizado e identificación de mejoras para el ciclo siguiente.
Resultados Cuantitativos
La ACHS lidera el sistema mutual, con la menor tasa de accidentabilidad promedio de sus entidades empleadoras adheridas y con el mayor número de trabajadores afiliados.
– Trabajadores afiliados: 2.807.531
– Entidades empleadoras adheridas: 75.803, de ellas 86% tiene menos de 50 trabajadores.
– Participación de mercado: 50,4%
Al cierre del 2021 las entidades adheridas a la ACHS registraron una tasa de accidentabilidad en el trabajo con tiempo perdido de 2,28% por debajo de la meta de 3% de accidentabilidad a nivel país.
Estadísticas de prevención año 2021: – Capacitaciones: Capacitaciones realizadas a trabajadores afiliados: 984.263 Cursos de capacitación en prevención (presenciales y online): 24.380 Miembros de comités paritarios y sindicatos capacitados 9.562 – Prevención: Asesorías para la prevención de COVID-19: 18.891 Actividades de prevención en entidades adheridas a la ACHS: 472.942 Programas de higiene psicosocial desarrollados: 27.868 Visitas de expertos en prevención a entidades adheridas: 382.812
En el contexto de la Ley 16.744, la mutualidad debe entregar a la víctima de un accidente de trabajo o enfermedad profesional, las prestaciones que le permitan su curación o mientras subsistan los síntomas de las secuelas causadas por la enfermedad o el accidente. La ACHS propone una intervención integral e integradora, atingente con la conceptualización y convenciones internacionales, que de respuesta real a la necesidad del trabajador y trabajadora, de tal manera que establece modalidades y estrategias de intervención que van más allá de lo explicitado en la Ley y que se asumen desde una perspectiva de compromiso social.
De esta manera la ACHS, ha desarrollado e implementado a través del Hospital del Trabajador, servicios de atención en salud ocupacional, atenciones médicas de urgencia, tratamiento y rehabilitación, contando con profesionales especialistas con gran compromiso ético y social, además de infraestructura dotada de avanzada tecnología que permite brindar atención profesional a hombres y mujeres trabajadores accidentados o que han desarrollado alguna enfermedad profesional.
Junto a los equipos médicos curativos dispone de uno de los Servicios de Rehabilitación más importantes del país. Este a través de su equipo multidisciplinario se plantea como finalidad “alcanzar la máxima recuperación de las funciones alteradas producto de un accidente del trabajo y/o enfermedad profesional y alcanzar la integración social y laboral de las personas afectadas”. Esto implica realizar esfuerzos sostenidos para alcanzar la participación activa de las personas en su vida, con niveles adecuados de autonomía e independencia de acuerdo a sus capacidades, intereses y valores personales.
El Programa de Rehabilitación Profesional implementado en Terapia Ocupacional ACHS, considera desde siempre, la acción a nivel de las empresas que asegure la reincorporación laboral del trabajador con discapacidad, a través de estrategias de empleo con apoyo, adecuaciones ergonómicas y sistemas de reintegro adaptados. Todo ello con un trabajo directo y permanente de involucramiento del empleador y el trabajador, lo que exige desarrollar estrategias innovadoras para orientar y crear conciencia en el empleador respecto del rol que le cabe en este proceso social, al ser el principal agente de oportunidad u oferta laboral, abarcando las etapas de: evaluación ocupacional, orientación profesional, adaptación/formación, colocación y seguimiento.
Resultados Cuantitativos
La evaluación de la efectividad del Programa de Rehabilitación Profesional en la reinserción efectiva del trabajador se realiza mediante un estudio de seguimiento, utilizado desde 1975, que apunta a conocer la situación de aquellas personas que han sido dadas de alta luego de 2 años y que presentan una discapacidad.
Medición realizada en el años 2020
– Población de estudio: Accidentados dados de alta durante el año 2017 que fueron atendidos en el programa de Rehabilitación Profesional de Terapia Ocupacional HT. 45 personas
– Modalidad de evaluación: llamado telefónico e información ficha clínica
– Población final de estudio (personas que fueron ubicadas): 44 personas
– Sexo: 38 hombres (86%), 6 mujeres (14%)
– Han vuelto a trabajar después del accidente: 82%
– Se encuentran realizando alguna actividad laboral al momento del estudio: 68%
Nada Nos Detiene (NND) es un proyecto que busca acelerar el desarrollo económico de Chile a través de Campeonatos Comunales de Emprendimiento, otorgando visibilidad, capacitación y capital a los emprendedores nacionales. Desde Fundación SURA quisimos ser parte de esta iniciativa, ya que buscamos apoyar proyectos que generen un impacto en los sectores más vulnerables por medio de la generación de capacidades que permitan nuevas y mejores oportunidades, tanto en los nuevos emprendedores como en sus familias. Como Fundación SURA en Chile estamos presentes en 5 emprendimientos comunales a nivel nacional.
Esta iniciativa – que nace el año 2021 – ya ha sido desarrollada en La Pintana y Puente Alto, obteniendo muy buenos resultados. De esta manera, los voluntarios realizan el proceso de revisión de las postulaciones a cada campeonato y mediante una pauta y procesos establecidos realizan la selección de los 10 emprendedores que participaran del campeonato. Voluntarios dictan talleres a los 10 participantes seleccionados, nos hemos enfocado principalmente en el taller de ventas. Voluntarios participan de las mentorías a los ganadores de los campeonatos donde mediante sesiones personalizadas se les acompaña y aconseja para potenciar sus emprendimientos. Voluntarios participan como juradas en semifinal y final del campeonato. Se premia al 1° lugar con un monto de $3.000.000 + difusión audiovisual y acompañamiento de mentorías, y al 2° y 3° lugar se entrega $500.000 a cada uno + difusión audiovisual y acompañamiento de mentorías.
Link ganador La Pintana: https://www.youtube.com/watch?v=fcT_xelUyfo
Página web: https://www.nadanosdetiene.cl/
Resultados Cuantitativos
Entre 2020 y 2022 se han realizado cinco campeonatos, cuatro de ellos en la RM (La Pintana, Puente Alto y Lampa) y uno en regiones (Coyhaique). En la actualidad se trabaja en dos nuevos campeonatos en Arica y la tercera versión de La Pintana. Fundación SURA ha tenido un rol protagónico en la selección de los emprendimientos que ingresan al campeonato, realizando talleres temáticos, jurado en la etapa de semifinal, mentorías y jurado en la etapa de la presentación final. En cinco de los campeonatos realizados se han obtenido más de 1.600 postulaciones. Para cada uno de los campeonatos se han publicado cápsulas audiovisuales en YouTube, las cuales han tenido más de 540 mil reproducciones de 400 mil usuarios únicos.
Desde 2016, el programa “AZA Contigo” ha sido un pilar fundamental en la estrategia de sostenibilidad de Aceros AZA, abordando de manera integrada los ejes ambiental, social y económico. Este programa se centra en el apoyo y fortalecimiento de los recicladores de base, quienes son el corazón de nuestra cadena de suministro de chatarra ferrosa. Como el mayor reciclador de chatarra en Chile, con más de 600 mil toneladas recuperadas anualmente, entendemos que nuestro éxito está profundamente ligado al bienestar y desarrollo de estos recolectores, cuyas familias dependen directamente de la venta de chatarra.
A través de AZA Contigo, no solo reconocemos la labor de los recicladores de base, sino que también les ofrecemos estabilidad económica mediante un pago justo y a tiempo, así como un precio mínimo mensual asegurado, mitigando las fluctuaciones del mercado. Además, este programa impulsa su transformación en microempresarios, brindándoles acceso directo a nuestra red de proveedores finales y eliminando la necesidad de intermediarios. Este enfoque no solo mejora sus ingresos, sino que también contribuye al desarrollo económico local.
Desde una perspectiva ambiental, el programa promueve un reciclaje inclusivo y responsable, evitando que grandes volúmenes de chatarra terminen en rellenos sanitarios y, en cambio, se reincorporen al ciclo productivo bajo el sello del “Acero Verde AZA”. Además de embellecer el entorno, esta iniciativa reduce la huella ambiental al fomentar la reutilización de materiales.
En el aspecto social, AZA Contigo ha implementado una serie de ocho sesiones de asistencia en terreno en 2023, diseñadas para abordar las necesidades más apremiantes de los recicladores. Estas sesiones cubrieron temas esenciales como formalización y gestión administrativa, digitalización, vida saludable y seguridad y salud ocupacional. Al proporcionar este apoyo integral, buscamos empoderar a los recicladores, mejorar su calidad de vida y asegurar su bienestar a largo plazo.
Lo que hace único a “AZA Contigo” es su capacidad para generar valor compartido: mejora el entorno, fortalece la economía local y asegura que los recicladores de base, quienes alguna vez fueron una pieza invisible en la cadena de reciclaje, sean ahora reconocidos como socios estratégicos en la producción de acero sostenible. Este programa no solo transforma vidas, sino que también sienta las bases para una sociedad más justa y equitativa, donde la sostenibilidad es una realidad tangible. Es así como el 98% de los pagos a los proveedores de chatarra se realizó dentro de las primeras 24 horas, asegurando además la estabilidad económica para miles de familias.
https://www.aza.cl/2024/wp-content/uploads/2024/05/Reporte-Sostenibilidad-AZA-2023.pdf (pag 70-71).
Resultados Cuantitativos:
En 2023, el programa “AZA Contigo” continuó su expansión, alcanzando a más de 12.000 recicladores de base, un aumento significativo respecto a años anteriores. El programa ha crecido casi 10 veces en tres años, beneficiando a 795 recicladores en 2023, frente a 83 en 2020. Esto ha sido posible gracias a una propuesta de valor desarrollada en conjunto con los recicladores en 2021, enfocada en fidelizarlos y fortalecer la colaboración. En 2023, implementamos el Programa Emprendedor, que creó nuevas oportunidades de negocio alineadas con las estrategias de AZA.
Además, organizamos clínicas en seis centros de recepción y un webinar para todo nuestro ecosistema, abordando temas de gestión administrativa y formalización. También realizamos campañas mensuales para apoyar a los recicladores y sus familias, entregando bloqueadores solares y útiles escolares a hijos de 300 recicladores. En 2024 hemos continuado con la realización de talleres para los recicladores de base en nuestros distintos puntos de recolección de chatarra, en donde hemos abordado temas como digitalización, formalización de su Pymes, contabilidad, entre otros. A la fecha llevamos ocho jornadas de capacitación en distintas comunas de Santiago.
Programa que busca reclutar y formar a expertos en esta área y que se inserta en la estrategia de“Marca Empleadora” que tiene la compañía, que busca atraer a los mejores talentos a CCU, de manera que puedan aportar con sus competencias, habilidades y conocimientos.
Esta Escuela surge de la necesidad de atraer y formar talento para desempeñarse en este cargo que es esencial en nuestras operaciones y, al mismo tiempo, tiene como objetivo generar empleabilidad en las comunas donde la compañía está emplazada y reforzar los vínculos con la comunidad.
Este programa partió en junio de 2021 con el diseño de la malla curricular, que contó con un contenido teórico impartido por los municipios y, uno práctico, que se realizó en las instalaciones de la compañía. Luego, se hizo una masiva convocatoria y se iniciaron los cursos en los Centros de Distribución de Nueva Planta de Renca y Planta Modelo.
Resultados Cuantitativos
A diciembre 2021, se han realizado tres versiones del programa -dos en alianza con la municipalidad de Renca y uno con la de Quilicura-, del cual han egresado 79 personas. De estos tres procesos, un 41% del total de los formados fueron mujeres y que un 85% de ellos -considerando hombres y mujeres- han sido contratados por la compañía.
El Grupo Komatsu Cummins está comprometido con la igualdad de oportunidades y la justicia social, siendo uno de sus proyectos emblemáticos la labor que desarrolla la Fundación Reinventarse. Un proyecto de largo plazo que nació el año 2011, siendo apoyado por las casas matrices en Japón y Estados Unidos del Grupo y cuyo objetivo es promover la inserción socio laboral de jóvenes infractores de ley y así generar mayores oportunidades y justicia social. Para ello, impulsa diferentes programas con el objetivo de realizar un trabajo asociativo entre actores tanto públicos como privados, para la entrega de herramientas de capacitación y formación laboral que permitan la reinserción socio laboral de jóvenes infractores de ley, siendo uno de éstos programas, las dos unidades productivas.
1) Unidad productiva Casa 7: Implementada en el Centro de Régimen Cerrado Til Til del SENAME en alianza con Cummins Chile. Inicia sus operaciones en octubre de 2019 con la unidad de armado, desarme y mantención de arneses eléctricos. Para realizar esta labor los reclutados participan en un plan formativo de capacitación vinculante al área productiva, labor que ha tenido un buen desempeño sumando labores de kit de pernería y área de trabajo. Cummins a través de sus GRANTS (subsidios para el desarrollo comunitario) realiza esta donación para apoyar proyectos sociales que van en beneficio de la comunidad.
2) Unidad productiva 24 Volt: Implementada en las dependencias de Desarrollos Tecnológicos en alianza con Komatsu Reman Center, ambas empresas pertenecientes al Grupo Komatsu Cummins. Esta unidad Inicia sus operaciones en octubre de 2020 con la remanufacturación de componentes 24 Volt, para tales fines, los reclutados participan en un plan de capacitación intensivo a cargo de técnicos especialistas de la unidad de fábrica de componentes de la empresa y los jóvenes son contratados como técnicos ayudantes. Por los buenos resultados obtenidos y para fortalecer el trabajo en el mes de marzo de 2022 se suman las parrillas de frenado dinámico de los camiones de la gran minería, siendo un importante avance en el aprendizaje para los jóvenes y crecimiento de esta unidad productiva.
Las dos unidades son espacios terapéuticos para el proceso de cambio y rehabilitación de los jóvenes. Su objetivo es aproximar a los jóvenes a la vida laboral, generando estructura y rutina de trabajo desde las distintas labores asumidas, desarrollando valoración y significación del rol laboral. Este modelo tiene un impacto positivo porque permite abordar la empleabilidad y la inserción laboral en los procesos de integración de jóvenes infractores de ley. Además, se desarrollan pasantías laborales en las unidades, para contribuir en el desarrollo de experiencias formales, que son seguras, dirigidas y mediadas por profesionales competentes en áreas de desarrollo.
Resultados Cuantitativos
1) Unidad casa 7: Desde el 2019 a la fecha 9 jóvenes han sido contratados por la Fundación para cumplir labores productivas en esta unidad. Dos de ellos contratados por Cummins en contexto de encierro y uno de ellos sigue trabajando en la empresa en el medio libre, tras egresar del centro de cumplimiento cerrado y se desempeña como técnico ayudante, camino que podrán seguir otros jóvenes que se integren.
Aporte de Cummins: $40.000 USD anuales Productos realizados 2021: Arneses derechos (58); Arneses izquierdos (7); Recuperación kit de pernos (59) y limpieza y desarmado (44).
2) Unidad 24 Volt: Desde el 2020 a la fecha, 9 jóvenes han sido contratados por la Fundación para cumplir labores productivas en la unidad. Uno de ellos, tras cumplir el proceso productivo laboral anual podrá desempeñarse en Komatsu Reman Center, para continuar sus labores en el cargo de Manufacturador C. Aporte de KRCC: 200.000 USD, equipamiento e infraestructura, etc. Productos realizados 2021: recuperación componentes (127) y recuperación de vajillas (124 durante el 2022).
En Papa John´s estamos conscientes que siendo el empleador formal más grande del delivery de alimentos en Chile tenemos un papel importante a la hora de ser un aporte para la vida y seguridad de nuestros trabajadores, sobre todo cuando somos testigos de la informalidad que existe en torno la situación laboral de quienes realizan estas tareas en nuestro país.
La pandemia reafirmo el crucial rol que desempeñan y para nosotros, donde un 34% de los trabajadores de nuestra planilla son repartidores, su seguridad es una preocupación constante, por lo que hemos realizado iniciativas, en conjunto con nuestro sindicato, para ir en post de mejores condiciones laborales, como por ejemplo la entrega y recambio de elementos de protección personal y elementos de visibilidad, controles internos a los vehículos y documentos, y capacitaciones sobre conducción a la defensiva, entre otros.
Es así como nos aliamos con la Mutual de Seguridad para desarrollar el curso micro-elearning llamado, “Riesgos críticos para motociclistas: delivery” el cual se aplica no solo en nuestra empresa sino que es una iniciativa compartida para todo el rubro del reparto. Este curso incluye la explicación de las principales causas de accidentes, testimonio real de unos de nuestros repartidores y un detalle exhaustivo de la preparación para conducir (equipos de protección, inspecciones, etc) y factores de riesgo.
Por lo mismo, y como sabemos que este es un trabajo constante, seguimos avanzando en términos de seguridad vial para obtener la certificación ISO 39001 (Sistemas de Gestión de seguridad vial) e incorporar nuevos elementos de protección que nos permita posicionarnos en un estándar mucho más alto y que esperamos sea un ejemplo para toda la industria, pues nuestro interés es entregar todo el respaldo y seguridad a nuestros trabajadores.
Felipe Bunster, Gerente General Mutual de Seguridad
“Llevamos un año con una campaña para terminar con la informalidad que existe en el sector de los trabajos de plataforma. Como empresas, deben entender que hay un tema de sostenibilidad y reputación corporativa que son mucho más importantes, la seguridad vial de los colaboradores debe ser una preocupación real y constante, no solamente lo que dure la noticia. Adicionalmente, los consumidores deben ser más conscientes y responsables a la hora de preferir una u otra compañía en base a sus buenas o malas prácticas. Si bien, la rapidez con la que llega un pedido es importante, la seguridad de los colaboradores lo es más, y por eso Papa John´s es un ejemplo para la industria, porque se sumaron y lo siguen haciendo con el objetivo de darle una solución a este problema”
Roberto Sebeckis
“Nosotros tenemos la convicción, que finalmente el cliente premiará a las compañías que hacemos bien el trabajo y que somos responsables. Nuestros repartidores representan al 34% de nuestra gente y no podemos no preocuparnos.”
Resultados Cuantitativos
Más de 9.000 repartidores han realizado curso de delivery seguro a la fecha en toda la industria.
La tasa de accidentabilidad 2022 es 0,46 un 27% menos que el año 2019
La tasa de siniestralidad 2022 es 9,26 un 19% menos que el año 2019
Uno de los compromisos de Blumar es generar vínculo con las comunidades con las que compartimos territorio. Por esto, y con el objetivo de fortalecer la educación técnico profesional en la región de Magallanes, el 2018 se realizó la firma de un convenio de colaboración con el Liceo María Behety de Menéndez. Para ello, en un comienzo se realizaron charlas a la especialidad de acuicultura, en las que participaron los encargados de cada una de las áreas de la empresa, reforzando los contenidos que reciben los estudiantes. Además, se implementó un laboratorio destinado a los alumnos del liceo, para profundizar sus conocimientos prácticos complementando la teoría entregada. Con el paso de los años estos encuentros fueron complementados con cursos de capacitación de manejo de rov e inocuidad alimentaria, entregando nuevas competencias y herramientas que permitan a los jóvenes insertarse de mejor forma en el mundo laboral. Además, el 2020 se dobló el número de alumnos beneficiados con el curso de inocuidad alimentaria, incorporando a la especialidad de gastronomía, permitiendo así enriquecer su malla curricular. A lo anterior se suman las visitas a los centros de cultivo de los alumnos de cuarto medio, para que se familiaricen con el trabajo que se realiza en aguamar, favoreciendo la creación de capital humano calificado para las empresas acuícolas que operan en esta austral Región. La pandemia no fue impedimento para continuar trabajando en conjunto. Las capacitaciones presenciales fueron remplazadas por cápsulas educativas, reforzando cada una de las áreas del proceso del salmón, desde la piscicultura hasta la exportación. Este periodo sirvio para afianzar los lazos creados, ya que durante la pandemía se entregaron insumos de limpieza para enfrentar el coronavirus y cajas de alimentos a los estudiantes con mayor indice de vulnerabilidad. Producto de esta alianza, 20 alumnos y alumnas han realizado su prática en nuestras instalaciones y se han contratado 12 jóvenes egresados del Liceo como colaboradores, de los cuales un tercio son mujeres, aumentando la dotación femenina de nuestros centros y área productiva.
Resultados Cuantitativos
Más de 570 beneficiados en las diversas iniciativas, desde el inicio del convenio en 2018:
– La implementación en 2018 de un laboratorio para los alumnos de acuicultura del liceo. Con 40 alumnos por año en esta especialidad, acumulando más de 120 alumnos utilizando sus instalaciones, además de 3 cursos de capacitación de inocuidad alimentaria desde 2019 a la fecha, beneficiando a 95 jóvenes de las especialidades de acuicultura y gastronomía.
– 1 curso de manejo de rov el 2019, que benefició a 20 alumnos.
– 20 alumnos realizando su práctica en la empresa entre los años 2018-2022.
– 12 jóvenes contratados entre el 2018-2022, que se desempeñan en diversas áreas (centros de cultivo, cosecha y administración).
– Entre 2020-2022 se han entregado más de 300 cajas de alimentos.
– Además, se otorgó un descuento para docentes y alumnos del Liceo para la compra de alimentos en la tienda de la empresa ubicada en Pta. Arenas.
– Durante la pandemia, fueron entregados insumos de limpieza y protección personal para la desinfección del establecimiento y así combatir el COVID-19.
Enlaces de interés
https://radiopolar.com/noticia_177484.html https://www.mundoacuicola.cl/new/trabajadores-de-bluriver-transmiten-conocimientos-a-alumnos-de-acuicultura-de-liceo-maria-behety/
https://www.itvpatagonia.com/noticia/bluriver-entrega-nuevas-herramientas-a-jovenes-del-liceo-maria-behety-para-insertarse-en-el-mundo-laboral/5f50675bd5dab769e00e972f
https://radiopolar.com/noticia_151968.html
BluRiver: Alumnos del Liceo María Behety conocieron el funcionamiento de un centro de cultivo
El Grupo Komatsu Cummins considera que la diversidad e inclusión son valores fundamentales para el crecimiento sustentable de la organización, premisa que está establecida en su política de diversidad e inclusión desde el 2017. La compañía promueve la diversidad, tanto dentro como fuera de la empresa, trabajando en la inclusión de diferentes grupos que han sido históricamente excluidos, porque busca ser una empresa más inclusiva, que valora la diversidad como una oportunidad de generar innovación y mayor productividad. De esta manera, durante el 2022 se impulsó el programa “Yo Incluyo”, el cual busca que los trabajadores/as puedan referir a un familiar o conocido con discapacidad para que pueda ser parte de la compañía. Para ello, se trabaja en conjunto con el área de selección, realizando la búsqueda de puestos de trabajo que se ajusten con el perfil del referido. El objetivo del programa es incorporar a más personas con discapacidad a nuestra compañía, independiente del grado y tipo de discapacidad; fomentar la cultura inclusiva dentro de la compañía; como también empoderar a los líderes para la contratación de más personas con discapacidad. El programa Yo Incluyo cuenta con el apoyo de diferentes entidades o fundaciones que trabajan y capacitan a personas con discapacidad como: BestBuddies, ConTrabajo y Fundación Descúbreme. Toda la compañía está involucrada en el éxito de esta iniciativa, es por ello, que se ha realizado una potente campaña de comunicación interna que consta de notas en la intranet corporativa; videos; mailing; piezas whatsapp, charlas de concientización, encuestas, que promuevan la inclusión y diversidad al interior de la empresa.
Más información en https://rrhh.kcl.cl/yoincluyo/
Resultados Cuantitativos
Desde que comenzamos con esta iniciativa el 2022, a la fecha hemos recibido: 85 curriculums vitae de personas referidas con discapacidad. 65 trabajadores/as han referido a alguna personas con discapacidad 4 contratados en 4 meses del programa La meta es poder cumplir e incluso superar la meta de 1% de personas con discapacidad que se desempeñen en diferentes funciones al interior de la compañía, además de sensibilizar y motivar a todos quienes integran la compañía respecto ley 21.015, D&I y ser una empresa más inclusiva.
El modelo de las plataformas digitales implica muchos desafíos de adaptabilidad a la forma clásica de trabajo. Nuestro país cuenta con un gran avance para los trabajadores independientes gracias a la Ley 21.133 (Ley de Honorarios), la cual otorga les otorga seguridad social a través de la emisión de boletas de honorarios. Esto permite a los repartidores en PedidosYa tener acceso al Seguro de Invalidez y Sobrevivencia, Seguro de Accidentes Laborales y Enfermedades profesionales, Ley SANNA, Salud y Pensiones, debido a que reciben el pago de sus ganancias a través de boleta de honorarios. Lo anterior quedó reafirmado en la nueva Ley 21.431, que entró en vigencia el 1/09/22, y que regula el contrato de los trabajadores de empresas de plataformas digitales, reconociendo la existencia, dentro del Código del Trabajo, de repartidores dependientes e independientes, ambos con acceso a seguridad social, pago mínimo por hora de servicios, tiempo máximo de conexión al día y obligación de desconexión, capacitación en seguridad y salud, y entrega de elementos de protección personal (EPP) consistente en casco, rodilleras y coderas, entre otros importantes temas. Nuestra innovadora iniciativa, que partió en marzo de 2021, radica en un acuerdo con Mutual de Seguridad que permite a los repartidores, a través de su contrato de prestación de servicios y emisión de boletas de honorarios con PedidosYa, informarse, capacitarse y poder acceder, si así lo desean, a las prestaciones de seguridad y salud laboral otorgadas por la Mutual de Seguridad para independientes.
Resultados cuantitativos
La alianza lleva cerca de 700 repartidores “mutualizados” que pueden hacer uso del Seguro de Accidentes y Enfermedades Laborales en las red de centros de salud de Mutual en el país. Los beneficios médicos son. 1. Atención médica, quirúrgica y dental. 2. Hospitalizaciones. 3. Medicamentos. 4. Prótesis y aparatos ortopédicos. 5. Rehabilitación física y reeducación profesional. 6. Gastos de traslado y cualquier otro necesario para el otorgamiento de estos beneficios, de ser procedente.
Entre marzo de 2021 y septiembre de 2022, cerca de 700 repartidores que prestan servicios como independientes en PedidosYa se encuentran “Mutualizados”.
Más de 7.000 repartidores capacitados en seguridad y salud sobre su tipo de trabajo, forma de transporte y Leyes 16.744 y 21.431.
Creación de unidad móvil “Delivery Seguro” (camioneta con centro de atención incorporado) que visita centros de reunión de repartidores, puntos de mayor concentración de repartidores en la Región Metropolitana, para capacitarlos en las Leyes 16.744 y 21.431.
La sostenibilidad en la CChC ha sido un proceso que parte en los orígenes de la asociación gremial y su propósito social, poniendo al centro a sus trabajadores y su bienestar. Con el tiempo, este sentido se fue fortaleciendo, incorporando nuevos ámbitos de acción de las empresas como la seguridad y salud laboral, llegando a consolidar un código y programa de buenas prácticas.
Esta evolución, sumada al contexto de los últimos años, donde la sociedad ha ido cambiando de manera acelerada y las exigencias ciudadanas se han hecho cada vez más presentes, los mismos socios CChC deciden actualizar su misión en 2018, poniendo la sostenibilidad como un valor prioritario, definiendo conductas y prácticas empresariales agrupadas en pilares y mandatando la creación de un sello.
Es así como nace COMPROMISO PRO, iniciativa que busca impulsar una industria de la construcción comprometida con generar impactos positivos en su entorno a partir de 7 pilares priorizados:
– Gobernanza: Impulsar un liderazgo basado en la ética, las buenas prácticas y la transparencia, velando por la legitimidad.
– Trabajadores: Apoyar y preocuparse por los trabajadores directos e indirectos, buscando promover un espacio de trabajo de calidad para todos.
– Seguridad y Salud laboral: Operar con altos estándares y no transar la seguridad de los trabajadores.
– Medio Ambiente: Proteger y cuidar el entorno más allá de los estándares establecidos, velando por el uso eficiente de recursos.
– Comunidad: Anticiparse y preocuparse por la comunidad, haciéndose cargo de los impactos generados por la operación de la empresa y fomentando los espacios de confianza.
– Cadena de Valor: Generar buenas prácticas en toda la cadena de valor. Clientes y proveedores son esenciales en la generación de valor de la industria.
– Innovación: Impulsar prácticas de gestión nuevas, que generen valor relevante a la empresa.
Y para apoyar en este proceso de transformación se crea el SELLO PRO, programa de acompañamiento a empresas y obras de la construcción para que eleven sus estándares en forma sistemática y verificable, incorporando la sostenibilidad en el corazón de su negocio.
COMPROMISO PRO entrega 2 tipos de sello:
a) Sello OBRA para un proyecto en construcción
b) Sello EMPRESA, que valida el proceso en toda la empresa, incluyendo sus obras vigentes.
Ambos sellos tienen una estructura similar de trabajo, el cual inicia con un compromiso por parte de la empresa y la comunicación a todos los colaboradores para que se involucren en el proceso. Luego pasa a una etapa de diagnóstico y junto al asesor se definen los objetivos y plan de trabajo a seguir durante el período. Durante este tiempo comenzará la implementación de acciones que permitan el logro de las metas propuestas y se tendrán reuniones periódicas con el asesor a modo de seguimiento, el cual terminará con una evaluación final y la obtención del sello.
Es importante señalar que la Cámara Chilena de la Construcción asume el desafío de transformación hacia la sostenibilidad como un trabajo de toda la industria, por lo que este programa está dirigido a empresas socias y no socias CChC. Más información: www.compromisopro.cl
Resultados Cuantitativos
Al iniciar el SELLO PRO en 2020 se realizó un piloto con 30 empresas y a la fecha ya contamos con 122 empresas comprometidas, las que se traducen en 597 obras y centros de trabajo comprometidos a nivel nacional (325 obras y 221 centros de trabajo).
Entre los tipos de empresas que están comprometidos destacan Constructoras, Inmobiliarias, Proveedores, Industriales y Especialistas.
El área de Apoyo Social se crea en septiembre del 2019 con la misión de acompañar y orientar a nuestros trabajadores y sus familias, con foco en ofrecer programas e iniciativas que contribuyan a mejorar su calidad de vida. Con este objetivo el área de Apoyo Social desarrolló un Programa de Beneficios que tiene como principal foco contribuir en el bienestar social de todos los colaboradores, principalmente a los que se encuentran en situación socio-económica más desfavorable. El programa de beneficios está estructurado en tres pilares: salud, educación y temática social, y se diseñó luego del levantamiento de las prioridades, intereses y necesidades de todos los colaboradores de nuestra organización.
Pilares del Programa de Beneficios Papa John´s Salud:
– Seguro de Vida y Salud de operarios: Seguro y cobertura en medicamentos.
– Seguro de Hospitalización: Cobertura de la diferencia no cubierta por el sistema de salud, además de cobertura de enfermedades de alto costo
– Plan de Apoyo Colaboradores con enfermedades catastróficas: Apoyo financiero a los colaboradores que estén sufriendo de enfermedades que afecten su economía personal.
– Seguro obligatorio Covid-19.
Educación:
– PJ Mateos: Beneficio monetario para los hijos de los colaboradores que destacan en sus establecimientos.
– Fondos Concursables: Para capacitación laboral y personal de desarrollo.
– Apoyo Monetario en Educación Superior: 150.000 a colaboradores que cursen Educación Superior (bono que se paga una vez al año).
Temática Social:
– Apoyo a la primera vivienda: Subvención de 15 UF para postulación de subsidios habitacionales del Estado.
– Medicación Familiar en Pensión de Alimentos: Monto de 50.000 mil pesos para mediación familiar para 10 colaboradores al año.
– El Diario de Mamá: Entregar información importante como, Fuero, gestión de salas cunas, derechos laborales en el embarazo (Objetivo conciliar proceso maternidad-laboral).
Más información en: https://mejormundo.cl/2021/01/06/apoyo-social-programa-de-beneficios-y-asesorias-en-bienestar/
Datos cuantitativos:
Resultados de Apoyo social (enero 2020 a la fecha).
– Atención casos de Violencia Intrafamiliar: 27 casos en orientaciones y denuncias.
-2.350 orientaciones en Temáticas Sociales.
– Beneficios Educacionales: PJ premia a los Mateos: 116 hijos de colaboradores y apoyo monetario en Educación Superior: 214 beneficiados.
– Apoyo Monetario para la Vivienda: 16 colaboradores beneficiados que cumplieron con los requisitos.
– Ajuares recién nacidos: 1270 ajuares entregados a la fecha.
– Préstamo de Motocicletas: 12 colaboradores han sido beneficiados.
– Apoyo Social: 32 casos que han llegado al área derivados de sus jefaturas (Incendio de viviendas, enfermedad grave de un hijo, préstamos blandos y apoyo monetario para casos particulares).
– 2 charlas de beneficios de participación voluntaria: 102 participantes en total.
– FALP: 16 locales y 55 colaboradores (ayuda contra el cáncer).
Masisa realiza a través de su Fundación San Isidro el programa de Nivelación de Estudios Modalidad Flexible para personas jóvenes y adultas. A través de su Fundación la compañía, postula al programa que licita y permite validar ante el Ministerio de Educación los estudios de las personas jóvenes y adultas que no han terminado su educación básica y media.
Este programa consiste en una modalidad de estudios de carácter flexible y semi-presencial.
Esta modalidad es flexible porque:
Para la realización de las clases la compañía dispone de recursos que complementan los aportes que el MINEDUC otorga por alumno de manera anual, para ello dispone de los recursos, colaciones, instalaciones, administrativos y otros aportes pedagógicos que el programa necesite.
La pandemia ha sido todo un desafío debiendo en 2020 y 2021 cambiar las clases presenciales a modalidad virtual, generando instancias de coaching y acompañamiento permanente para los alumnos, alumnas y sus familias, entregando un apoyo no solo en temática académicas, así como también de bienestar emocional. Actualmente este programa se desarrolla en las comunas de Cabrero y San Pedro de la Paz, contando con una matrícula total de 181 alumnos y alumnas que esperan culminar su educación media y básica durante este 2021.
Datos cuantitativos:
El programa Emprendedores de Montaña es parte de los programas de emprendimiento y negocios locales, de subsistencia, que desarrolla Anglo American en su área de influencia, en específico, para la operación Los Bronces, en la comuna de Lo Barnechea, beneficiando a habitantes de 4 localidades del camino a Farellones. Este programa busca la generación de habilidades de emprendimiento y apoyo a los negocios locales, a través de diagnóstico, trabajo de competencias y asociatividad, que posibilitó por medio de financiamiento, la creación de una cooperativa de emprendedores, la obtención de recursos estatales (Sercotec), la creación de imagen del colectivo, ejecución de feria itinerante, mejoramiento de los emprendimientos para otorgarle identidad local y el aumento de ventas de sus productos locales con vecinos y turistas. Las palabras de Jacqueline Latin, secretaria de la Cooperativa Emprendedores Unidos Camino a Farellones (EUCAF), presidenta de la JJVV Corral Quemado y beneficiaria del programa: “cuando Anglo American comenzó el Programa Emprendedores de Montaña nos dimos cuenta que aunque todos vivíamos en la ruta G-21 no nos conocíamos, ni sabíamos qué hacía cada vecino. En este sentido, ha sido realmente muy bonito todo lo que hemos aprendido en estos dos años. Ahora estamos unidos, nos apoyamos, conocemos y somos casi una familia que rema junta para el mismo lado”. “Así fue como nació la idea de formar la Cooperativa Emprendedores Unidos Camino a Farellones, EUCAF, para trabajar en conjunto y lograr obtener las patentes para realizar nuestros emprendimientos formalmente en la ruta G-21 y 245. Recibimos el apoyo de Anglo American, a través de la asesoría permanente de la Fundación Technoserve, que no nos ha dejado nunca solos. Su compromiso es acompañarnos hasta que los 25 emprendedores que formamos EUCAF estemos formalizados”. Durante 2020 el equipo de Fundación Technoserve, ejecutores del programa, adaptó las asesorías de manera presencial a virtual, permitiendo a su vez, una mejora en la capacitación de acceso a conectividad digital, junto con completar las asesorías y certificar en manipulación de alimentos. A su vez, se impulsó a mantener los emprendimientos operativos, pese a que la situación pandemia afectó la venta y la búsqueda de otros empleos esporádicos, para permitir la subsistencia, ayudando a la obtención de bonos IFE. Durante 2021 se trabaja en apoyar a los emprendedores para que obtengan su resolución sanitaria. Ante lo cual Anglo American contribuirá a financiar la ejecución de instalación sanitaria y de agua potable, clave para obtener la patente de microempresa familiar, lo que les permitirá trabajar de manera formal y regular, con el apoyo de la Dirección de Emprendimiento de la Municipalidad de Lo Barnechea.
Datos cuantitativos:
– $ 39,5 MM apalancados por postulación a fondos públicos (sercotec) durante 2019. – 178 asesorías y talleres en gestión de negocios realizadas durante 2019. – Aumento de ventas 56% promedio de los participantes (feb-junio 2018-2019) – Aumento en ventas del 64% promedio de los participantes (2019-2020) – Tramitamos +$12 MM en ayuda fondos COVID-19 IFE – Entrega de capital de trabajo por 4.5 MM. – Ejecución de primera feria de ventas, con ganancias de $2.5 MM. – Generación de 12 iniciativas nuevas o mejoradas de los 45 emprendedores participantes. – Diseño de imagen gráfica para los 45 emprendedores. – Publicaciones en rrss de EUCAF tuvieron un alcance de 15.700 visualizaciones. – 910 visitas a la página web, con 25 clic promedio día, en 2 meses. – 12 emprendedores y 4 trabajadores obtienen certificación en manipulación de alimentos. – Mesa de trabajo de apoyo a EUCAF con la Municipalidad de Lo Barnechea.
EmpleaT es un programa de Anglo American que nace ante la necesidad de fortalecer y vincular a los distintos actores del ecosistema laboral para mejorar el impacto que cada uno logra por separado. Además, busca entregar mejores oportunidades laborales a los residentes de las comunas de zonas de interés directa de Anglo American, especialmente a mujeres y jóvenes, conectándolos con un ecosistema laboral fortalecido, a través del desarrollo de habilidades blandas y la formación en oficios que permitan mejorar la inserción laboral de forma sostenible en el tiempo.
El modelo del programa tiene 3 formas de intervención:
1. Empleo Local: Conectar ofertas laborales
Queremos acercar las ofertas laborales disponibles del territorio con las personas del área de interés, es por esto que a través del Programa EmpleaT buscamos conectar los requerimientos de mano de obra local de empresas contratistas y otras empresas del territorio, con las personas que están en búsqueda de empleo y que residan en las comunas de Colina, Til Til, Los Andes, Lo Barnechea, Catemu, Panquehue, Llay-Llay y Nogales.
Con la intención de fomentar el empleo de los territorios donde opera el programa EmpleaT, es que se ha elaborado la estrategia: Boletín de Empleo Local, que busca responder a las necesidades de contratación de las empresas, acercando las oportunidades laborales locales a la comunidad y logrando la articulación entre la demanda y oferta local
2. Intervención Individual: Fortalecimiento de competencias
Buscamos desarrollar habilidades personales necesarias para el trabajo, y habilidades técnicas demandadas por el mercado laboral, junto con entregar una serie de herramientas que mejoren los procesos de búsqueda de empleo, guiando y conectando con el ecosistema laboral existente.
Esta intervención considera 3 componentes que se realizan de manera directa en las participantes:
Esta intervención individual está dirigida principalmente a mujeres y jóvenes que estén buscando trabajo y residan en las comunas de Colina, Til Til, Los Andes, Lo Barnechea, Catemu, Panquehue, Llay-Llay y Nogales que perciban ingresos por debajo del sueldo mínimo, además de pertenecer al 60% más vulnerable de la población.
3. Intervención Sistémica: Fortalecimiento del ecosistema laboral
Vinculamos a distintos actores del ecosistema laboral, dejándolos conectados y con capacidades instaladas, a través de instancias de capacitaciones específicas, espacios de aprendizaje colaborativo y acompañamiento. Esto con el fin de mejorar la calidad de servicio y la comunicación entre ellos, junto con sensibilizarlos en su rol dentro del desarrollo socioeconómico de sus territorios.
A través de esta intervención nos vinculamos con los Municipios y las Oficinas de Información Laboral (OMIL) de las comunas antes mencionadas, empresas privadas que colaboran con el Programa, establecimientos de educación y otras organizaciones vinculadas al ecosistema laboral.
Datos cuantitativos:
A la fecha desde que comenzó:
En el año 2023:
El Programa Emerge es una iniciativa de Anglo American, que nace el año 2006 con el objetivo de apoyar a micro y pequeños emprendedores de sus comunidades vecinas, que hayan logrado un cierto nivel de ventas en su negocio y que tengan la intención de hacerlo crecer. El programa tiene por objetivo asesorar a emprendedores con ganas de surgir a través del desarrollo de sus negocios; entregar las mejores herramientas de capacitación; mejorar la calidad de vida del emprendedor, su familia y su comuna.
El programa está dirigido a todo emprendedor mayor de 18 años, que tenga una idea de negocio o un negocio funcionando en las comunas de Catemu, Colina, Llay Llay, Lo Barnechea, Los Andes, Nogales, Panquehue, y Til Til, y quiera hacerlo crecer, invirtiendo tiempo en capacitarse, junto con estar dispuesto a recibir asesoría de profesionales con vasta experiencia en negocios, con el cual definirán en conjunto implementar algunas de las recomendaciones en beneficio del negocio. Entregamos herramientas personalizadas que generen un mayor valor a cada participante, de acuerdo con sus necesidades, una vez entrevistados y preseleccionados, los participantes son distribuidos en cuatro diferentes niveles, basados en su promedio de ventas, su potencial emprendedor, su interés por convertirse en proveedor de grandes empresas locales y su evaluación en la entrevista.
Desde el año 2024, con el objetivo de acercar aún más el programa a nuestras comunidades de interés directo, incorporamos diferentes formas de participar y acompañar en el desafiante camino emprendedor:
Datos cuantitativos:
A la fecha desde que comenzó:
+ 5.000 emprendedores han sido parte del Programa Emerge al año 2023.
+ 39 millones de dólares ha sido el incremente de las ventas de los participantes del Programa Emerge, hasta el 2022.
70% de las participantes del programa son mujeres.
En el año 2023:
405 emprendedores egresaron del Programa Emerge,
79% mujeres.
80% pertenece al 60% más vulnerable de la población.
292 empleos fueron soportados por emprendedores del programa.
+ 700 asesorías realizadas.
En Los Héroes hemos desarrollado un exitoso proceso de transformación cultural, orientado en sus valores y principios internos, con la igualdad de género en el centro de todo su quehacer. El 2020 nos convertimos en la primera caja de compensación certificada en la Norma Chilena 3262-2012 sobre Igualdad de Género y Conciliación de la vida laboral, familiar y personal, y fuimos reconocidos por el Ministerio de la Mujer y SernamEG con el Sello Iguala – Conciliación, y por REDMAD como Empresa Inspira 2020 por nuestro compromiso con el avance de la mujer en cargos de liderazgo.
En este marco, implementamos la iniciativa denominada Equipo Formadores(as) de Equidad Los Héroes, que tiene por objetivo mantener y fortalecer nuestra cultura y promover la igualdad de género en nuestras empresas afiliadas, donde los formadores son los propios colaboradores de Los Héroes.
Para esto hemos definido:
a. Diseñar una malla de formación en temáticas de equidad de género y un plan de comunicaciones internas, lo que ha permitido ir movilizando constantemente nuestra cultura organizacional hacia la igualdad. Algunos contenido de esta malla son: “Sesgos de Género”, “Género y Sexualidades” y “Nuevas Masculinidades”.
b. Capacitar al Equipo Formadores(as) de Equidad, compuesto por colaboradores/as de distintas gerencias, un proceso de formación intensivo que contempla técnicas y habilidades de relatoría, y profundización de conocimientos en temáticas de igualdad de género.
c. Realizar sensibilizaciones y talleres en Los Héroes y en nuestras empresas afiliadas, en distintas materias relacionadas con la Equidad, como por ejemplo las establecidas en la malla de formación.
d. Apoyo y asesoría de una organización especialistas en temas en género, diversidad e inclusión para resguardar la calidad y pertinencia de los contenidos y el proceso de ejecución.
El próximo paso es capacitar a nuestras empresas afiliadas, es decir, ser caja de resonancia en este tema y sumar a más personas y organizaciones a nuestro compromiso con la igualdad de género. Es nuestra manera de hacer contribución social, de construir el Chile que queremos, sin discriminación y visibilizando a los grupos más vulnerables.
Link informativo:
Datos cuantitativos:
La filosofía de BASF, compañía química fundada en Alemania hace más de 150 años, es: “Creamos química para un futuro sostenible”. El enfoque sostenible de los negocios permite a BASF conciliar el éxito empresarial con la protección del medio ambiente y la responsabilidad social, contribuyendo de este modo a un futuro mejor para las generaciones venideras.
Como parte de su estrategia de compromiso social, BASF lleva a cabo el programa Conectar para Transformar, que opera en Chile desde 2017 con foco en las comunas de Concón y Quintero, en la Región de Valparaíso, donde se ubica su planta productiva, y Quinta Normal en la Región Metropolitana, donde se encuentran sus oficinas corporativas. El programa tiene por objetivo ampliar el impacto positivo de la compañía, conectando personas, organizaciones sociales, autoridades públicas y empresas en la búsqueda de superar los desafíos sociales, sin perder de vista las oportunidades de negocio.
A través de una convocatoria pública, la empresa escoge anualmente los proyectos que recibirán apoyo en el ámbito económico, gestión y fortalecimiento de redes y alianzas estratégicas. La estrategia general del programa regional se desarrolla en BASF Brasil, ya que se lanza de forma simultánea en tres países de América del Sur: Brasil, Argentina y Chile. Los proyectos se evalúan por comunas y, para cumplir la meta de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas (ONU), se selecciona a las iniciativas que aporten a la empleabilidad, protección de recursos naturales, biodiversidad, y educación científica y medioambiental en las comunas en las que BASF está presente.
Asimismo, se valoran los proyectos que promueven la economía circular, equidad de género, que involucren migrantes, a las personas en situación de discapacidad, comunidad LGBTI+ y con impacto a la tercera edad.
Más información:
https://www.basf.com/cl/es/who
Resultados Cuantitativos:
Conectar para Transformar ha patrocinado 74 proyectos en Brasil, Argentina y Chile desde 2017. Sólo en 2022, más de 600.000 personas se vieron beneficiadas por los proyectos e iniciativas de compromiso social en estos países. En Chile se han apoyado 21 proyectos a la fecha, con un importante efecto multiplicador, beneficiando a más de 63.000 personas.
Por ejemplo, Reciclador ha financiado sus proyectos “Electro reciclaje de envases plásticos PET y PEAD”, que consiste en la adquisición de triciclos eléctricos para recolectar y retirar residuos plásticos, y “Energía solar para reciclar”, que implementó paneles fotovoltaicos para cargar los triciclos de manera sustentable y reducir la huella de carbono. Además, los paneles dan energía a una máquina moledora de plástico que convierte los residuos reciclajes en materia prima para hacer claimshells, fomentando así la economía circular.
Gracias a ello, la cantidad de puntos verdes en las comunas beneficiadas creció un 120%, con 44 instalaciones a la fecha. Se han reciclado más de 9.715 kilos de desechos, evitando la emisión de más de 21 toneladas de CO2, 39 mil litros de agua y ahorrando 48mWh de energía, el equivalente al consumo diario de más de 2 mil hogares.
Somos una empresa que impulsa el emprendimiento, debido a su efecto positivo en la economía formal y en el empleo local, y a su capacidad para enriquecer nuestra oferta comercial con propuestas diferenciadoras.
Desarrollamos alianzas con organizaciones del sector público, ONGs y universidades con interés y experiencia en temas de emprendimiento en Chile, Perú y Colombia.
Impulsamos una ruta de apoyo a los emprendedores en nuestros activos que incluye poner a su disposición espacios de comercialización, formación y mentoría, además de redes de contactos que les permiten a sus negocios crecer y fortalecerse.
Datos cuantitativos:
Datos para 2020:
El programa de talleres desde casa, es un programa de capacitación en oficios que se realiza de manera virtual acercando la capacitación de manera gratuita a hombres y mujeres de sectores vulnerables de la región del Biobío que nace a partir del confinamiento y las medidas sanitarias producto del COVID 19 en abril del 2020 y que continua durante el presente 2021.
Este proceso de capacitación entrega no solo formación en oficios, sino además una red de apoyo que ha permitido a muchas mujeres, quienes son las principales usuarias del programa, un espacio de apoyo personal y familiar en este periodo de pandemia, además del proceso de capacitación en oficios el que contribuye a aportar ingresos a través del micro emprendimiento familiar.
En este taller de capacitación se desarrollan temáticas de pertinencia cultural de los territorios, rescatando el conocimiento a través de monitoras y monitores locales que entregan sus conocimientos en las áreas de gastronomía, artesanía, panadería, entre otros oficios.
Datos cuantitativos:
Como parte de nuestra estrategia de Sostenibilidad, “Integración y Desarrollo Comunitario” en alianza con Marketing con Sentido y el área Comercial de Cencosud Shopping quisimos ir en apoyo de las Pymes que son el motor fundamental de nuestra economía y se han visto tan golpeadas durante los últimos años. Pusimos a disposición nuestros espacios de forma gratuita y formando alianzas a largo plazo que viene a potenciar la creación de valor compartido con foco trisectorial. Sumado a esto esperamos entregar instancias de desarrollo y crecimiento para los emprendedores.
Por esto, nace MERCADO EMPRENDE, que viene a apoyar y promover la reactivación económica de pymes de más de 60 comunas de Chile. Por primera vez se unieron nuestras tres marcas: “Costanera Center, Alto Las Condes y 9 de nuestros Portales” (La Dehesa, Ñuñoa, El Llano, La Reina, Belloto, Rancagua, Temuco, Osorno y Florida Center) quienes formaron parte de la feria más grande a nivel nacional.
La iniciativa se concretó gracias a la participación de entidades públicas y privadas como Sercotec, Corfo, Municipios, la Asociación Nacional de Comercio Justo y el Ministerio de Mujer y Equidad de Género. Esta vitrina promovió el aumento de contactos con clientes de los más de mil emprendedores en un 89%, ampliando las redes de ventas de productos únicos de origen, sustentables e innovadores. Buscamos impulsar en alianza a largo plazo el producto local y contribuir al desarrollo sostenible del emprendimiento chileno, para contribuir a la agenda de ODS.
Bajo la mirada trisectorial Mercado Emprende apoyó a más de 1.000 familias emprendedoras de Chile, quienes gracias a esta iniciativa un 29% aumento sus ventas un 40% en relación a un mes sin feria y un 21% aumento un 50% sus ventas.
Datos cuantitativos:
Desde 2019, Bci comenzó a implementar un nuevo modelo de gestión de proveedores que le permita contar con un ecosistema de proveedores sostenibles. El Banco ha adoptado la Evaluación de Impacto B (de Sistema B), como modelo de gestión y desarrollo de proveedores. Este tiene como principales beneficios para los proveedores:
– Incorporación temprana de nuevas exigencias de sus colaboradores, de sus clientes y la comunidad.
– Mayor competitividad y adelantarse a futuras regulaciones.
– Metodología acreditada que les permitirá medir y adoptar mejores prácticas de sostenibilidad
– Mejor rendimiento en futuras licitaciones de Bci y de otras grandes empresas
El programa ha permitido identificar las principales fortalezas y oportunidades de mejora de la red de proveedores recurrentes del Banco, avanzar en la incorporación de prácticas de sostenibilidad dentro de procesos de licitaciones o selección de proveedores, así como también poder enfocar diversas charlas y talleres que permitan a los proveedores conocer y mejorar en algún aspecto específico de sostenibilidad.
Durante 2020, 13 licitaciones incluyeron explícitamente prácticas sostenibles. Destacan servicios de delivery y radiotaxis con electromovilidad, servicios de casino con amyor exigencias ambientales, mayor inclusión en servicios de aseo, y abastecimiento de energías renovables, entre otros.
Se realizaron diversas charlas y talleres orientados a entregar herramientas concretas para desarrollar a los proveedores. Se trataron temas como adaptación legal al teletrabajo, innovación, así como testimonios de empresas con mayor recorrido en estos temas, logrando una asistencia promedio de 120 personas.
Para el lanzamiento de la versión 2021 del Programa, se realizó una ceremonia de reconocimiento a los proveedores con mejor desempeño en Sostenibilidad de los años anteriores. Se reconoció a empresas en 5 categorías, destacando tanto a grandes empresas como a Pymes, de manera de incentivar la participación de más proveedores en esta medición de sostenibilidad. Se elaboró una página web con información, webinars y todos los recursos para que los proveedores puedan medirse correctamente.
Para 2021, contando con mejor calidad de información y conclusiones, se realizarán talleres y charlas especialmente enfocadas en aquellos aspectos donde existen brechas o riesgos y a los puntos más relevantes de la estrategia de sostenibilidad propia de Bci.
El crecimiento de las energías renovables juega un rol fundamental en la transición energética del país, que busca hacer renovable el 70% de su matriz energética al 2030. Enel Chile, a través de sus filiales Enel Green Power Chile (EGP) y Enel Generación Chile, lidera esta transición como principal operador de renovables (4,7GW) e impulsando la transformación de la matriz nacional con la construcción de más de 1,3GW de capacidad renovable en curso.
En este contexto, la zona norte del país es un polo estratégico para la transición energética, particularmente por los recursos solares disponibles. Esto presenta tanto desafíos como oportunidades, entre los cuales la creación de mano de obra y servicios asociados a la construcción y operación de plantas de energía renovable pueden generar valor en las localidades donde se ubican.
En el marco de su estrategia de sostenibilidad y relaciones comunitarias, y en línea con la ruta energética del país, Enel busca llevar a cabo un programa para el desarrollo de habilidades que permitan a personas de las comunidades en donde opera, desempeñarse en el sector energético. Esto se enmarca en la visión de llevar a las comunidades locales en el recorrido de la transición energética permitiendo oportunidades de desarrollo económico y social vinculda al rubro. El objetivo es desarrollar conocimientos técnicos en oficios relevantes dentro de la cadena de valor de la generación y distribución de energía eléctrica, o para el desarrollo e implementación soluciones energéticas sostenibles.
Actualmente, EGP está desarrollando y construyendo una serie de proyectos en las regiones de Antofagasta y Atacama, que requieren una gran cantidad de mano de obra calificada para llevarlos a cabo. Es por ello, que el programa “Energía con fuerza local” busca capacitar a personas de las comunas donde se construyen los nuevos proyectos de Enel en Copiapó, Antofagasta y María Elena, sumando este programa al plan de trabajo territorial 2021-2023 de las plantas Campos del Sol, Domeyko y Finis Terrae, respectivamente. Junto con INACAP, se han capacitado 130 personas, entre las cuales se encuentran integrantes de las comunidades colla, imigrantes y un grupo de internas de gendarmería, con un 57% de participación femenina, contribuyendo a si mismo a potenciar la diversidad en el rubro.
Datos cuantitativos:
– 130 personas capacitadas con 12 horas teóricas realizadas en línea y 2 horas prácticas en sitios de construcción Enel.
– 57% de los alumnos son mujeres
https://www.enel.cl/es/conoce-enel/prensa/press-enel-chile/d202105-capacitacion-a-130-personas-en-instalacion-de-paneles-solares.html
Enmarcada en la Política de Relacionamiento Comunitario y Desarrollo Local, y bajo el concepto guía del año 2021: Creando Valor Natural, se destaca la iniciativa Desarrollo Local Sostenible: Rutas Fluviales de La Araucanía y Espacio Fibra Local.
La producción de fibra natural, renovable, sostenible y certificada, orienta el propósito corporativo de Crear, Convivir y Conservar que guía a CMPC a trabajar globalmente, pero con mirada local, contribuyendo al desarrollo sostenible de las comunidades urbanas, rurales e indígenas, y dirigiendo su inversión social a 3 temas claves: Emprendimiento, Vida al Aire Libre y Medioambiente, y Educación y Cultura. En este contexto, se busca ser un aporte concreto en innovación social, mediante la instalación de modelos de negocio sostenibles y escalables para el turismo e intercambio comercial en base al servicio y producción artesanal más notable y característica de la región, cobrando visibilidad, amplificando redes, y saliendo al resto de Chile y el Mundo.
Los ríos Imperial y Toltén, específicamente, son las cuencas hidrográficas más importantes de la región y el proyecto se propone revalorizar y recuperar sus atractivos espaciales y culturales (éstos fueron usados por el pueblo mapuche para movilizarse y comercializar bienes y servicios), así como también, rescatar y reforzar el valor cultural, patrimonial e histórico de 3 comunas: Teodoro Schmidt, Carahue y Toltén, las dos últimas, con una población originaria sobre el 40%, casi cuatro veces el promedio nacional (INE, 2018).
Espacio Fibra Local, a su vez, es un centro de actividades en la ciudad de Temuco que desarrolla concursos, talleres y extensión, difundiendo el valor de las Artes y Oficios de las comunidades. Para implementar las operaciones comerciales, CMPC trabaja con Emprediem, Empresa B, certificada por la World Fair Trade Organization, encargándose ellos de las transacciones de la tienda física y on-line. Además, cuenta con un lugar para Co-Work, gratuito y abierto, con WIFI de libre acceso, y con funcionamiento de Lunes a Viernes. Debido a la pandemia, hoy lo hace según disposición de la autoridad.
Objetivos generales:
1. Impulsar el desarrollo turístico de la zona mediante el apoyo a emprendedores turísticos que trabajan en la recuperación del valor cultural y patrimonial de La Araucanía, dotándolos con equipamiento que les permita entregar mejores servicios y productos.
2. Operar según el estándar de Comercio Justo, reintegrando a los productores todas las ganancias por venta a terceros y facilitando su operación comercial, potenciando la oferta turística, y con buena accesibilidad interurbana y regional.
Los ingresos obtenidos se re invierten en la adquisición de más producción local. No existe margen de ganancia para la tienda ni para CMPC.
Datos cuantitativos:
Rutas Fluviales de La Araucanía:
– 38 emprendimientos y 50 emprendedores para los ríos Imperial y Toltén
– 82% de elos emprendimientos liderados por mujeres en Imperial y 56% en Toltén
– USD $ 321 millones de inversión
Espacio Fibra Local:
– 17 emprendimientos y 32 emprendedores beneficiados con meta de llegar a 100 en 2021
– 70% de los emprendimientos liderados por mujeres y 45% de los emprendimientos son de origen mapuche
– USD $ 209 millones de inversión (Fondo Emprende Local, capacitaciones, difusión y comunicación)
– Venta anual de 2020 USD $ 23 mil
– Identificación de productores y creaciones de 8 comunas de Biobío y 6 de La Araucanía, evaluados con una metodología de puntajes según criterios de producción propia, calidad, innovación, imagen, sostenibilidad y vecindad con CMPC
– Región de origen: 47% Biobío y 53% La Araucanía
Digitalizados es un programa que desde 2018 busca ayudar a pequeñas y medianas empresas en la transformación digital de sus negocios. El año 2020 se fusionó con un voluntariado que se viene desarrollando desde el 2013, donde los colaboradores de Entel aportan a las comunidades para así contribuir con el propósito corporativo de transformar responsablemente la sociedad. Este voluntariado se adaptó el año 2020 para lograr realizar un real aporte dada la situación de pandemia, realizando un trabajo colaborativo entre el área de Sustentabilidad, Empresas e Innovación para así generar un programa de voluntariado robusto, que sirviera a las pymes de nuestro país.
El objetivo de Digitalizados 3 es apoyar a las PYMES que se han visto más afectadas con la crisis sanitaria para que así puedan enfrentar la contingencia de mejor manera. Se realizó un proceso de selección en fases y se seleccionó a 100 PYMES para integrarse a un programa de digitalización donde la compañía disponibiliza servicios digitales Entel sin costo por 12 meses y un programa de mentorías, que permitan a las PYMES acelerar su digitalización en busca de fortalecer y potenciar su negocio.
Además, se seleccionaron diez Pymes para ser parte de las transmisiones de Digitalizados 3 a través de las pantallas de CNN Chile y CHV, lo que da a los participantes visibilidad de sus negocios a lo largo de todo el país.
Cabe destacar que los mentores que acompañaron a cada una de las 100 PYMES en este proceso de digitalizar y potenciar sus negocios fueron colaboradores voluntarios de Entel, con distintas temáticas de expertiz para aportar desde su visión y experiencia a los distintos negocios.
Para más información puedes visitar:
https://digitalizados.entel.cl/
Resultados cuantitativos:
Pilmaiquén es una central generadora de electricidad por energía hidráulica ubicada en la comuna de Puyehue a 40 kilómetros al oriente de la ciudad de Osorno, construida entre los años 1940-1944. El sector es habitado por familias con descendencia mapuche williche (huilliche) cuyas actividades económicas predominantes son la agricultura y el turismo.
Con el objetivo de potenciar el desarrollo de la comunidad mapuche Mapu Pilmaiquén, ubicada en las cercanías de la Central hidroeléctrica Pilmaiquén, Enel Green Power, en conjunto con la comunidad, diseñó un programa con múltiples iniciativas, incluyendo mejoras a las viviendas, becas estudiantiles, instalación de sistemas solares térmicos domésticos, cursos de formación en idioma Mapuche, talleres de artesanía y el Parque “La Isla”.
Este último, consiste en la entrega de un terreno de 6 hectáreas colindante a la central, con fines etno turísticos y de conservación. Luego de un trabajo participativo y de co-diseño, Enel y Mapu Pilmaiquén crearon un circuito que permite a los visitantes sumergirse en la cosmovisión Mapuche, al recorrer el bosque nativo hasta llegar a los “Saltos del Brujo” y “La Olla”, cuyo caudal es alimentado por la Central. El parque cuenta con señalética, miradores, baños, zona de juegos y descanso, además de una oficina de informaciones para los visitantes.
La administración del parque está a cargo de la comunidad indígena y lasrecaudaciones de ingresos son destinadas a su conservación y manejo ambiental. En su recorrido, los turistas pueden visitar la sala de exposición de artesanía local inaugurada durante el año 2019, donde las comunidades ofrecen productos elaborados con las capacidades desarrolladas en los talleres llevados a cabo en conjunto con la Compañía.
Datos cuantitativos:
El programa de Cultivo sustentable de Trigo Candeal y Negocios Inclusivos con alcance en distintas regiones de Chile, inició en 1988 tras una alianza entre Tresmontes Lucchetti y el Instituto de Investigaciones Agropecuarias de Chile (INIA), destinado al apoyo y fomento de la investigación y producción de trigo candeal . A través de los años se ha logrado una participación importante en diversas investigaciones y avances en el rubro, llegando en 2011 a una cobertura de más del 60% del total de proveedores y manteniendo al 90% de los productores que comenzaron hace más de 30 años como parte del proyecto.
Durante el 2018 se renovó el Acuerdo de Colaboración Público Privado para el desarrollo de pequeños proveedores entre el Instituto de Desarrollo Agropecuario – Indap -, el Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria – Inia – y Tresmontes Lucchetti, quien a través de la contratación de sus cultivos asegura un mercado para la producción sin intermediarios.
Objetivo General: Entregar herramientas para el apoyo e integración productiva de pequeños productores agrícolas, mediante la generación de capacidades y de una red social-técnica de apoyo, junto con una gestión responsable de la cadena de valor, y que gracias a la alianza público privada con INIA e INDAP del Ministerio de Agricultura, permite la canalización de recursos estatales a los agricultures, promoción de circuitos cortos de comercialización y una transferencia efectiva de investigación.
Objetivos Específicos:
– Traspasar el sistema de comercio justo, transparente y canalización de aportes estatales. – Transferir capacidades a los productores a través del apoyo y recomendaciones técnicas. – Asegurar la sustentabilidad del proceso productivo, a través de la implementación gradual de Buenas Prácticas Agrícolas, BPA.
– Asegurar el volumen y calidad de la producción estimada, a través de la red social técnica de apoyo.
– Aportar al desarrollo socioeconómico de los agricultores, entregando alternativas productiva.
– Modelo Operativo: El modelo operativo básico consiste en agrupar al segmento productivo que cumpla con el perfil INDAP y establecer un modelo de negocio directo a través de la asistencia técnica de INIA, el aporte social de INDAP y compra de producto final por parte de Tresmontes Lucchetti S.A.
Datos cuantitativos:
– 61 Pequeños proveedores beneficiarios con el programa negocios inclusivos iniciado desde el 2018 a la fecha.
-12 Capacitaciones en establecimiento de cultivo, fertilización, Uso eficiente de Agua, Postcosecha y Comercialización.
-Traspaso de capacidades evaluado en 97,3%
-Abastecimiento por 1.188 ton de producción de trigo Candeal, originada por Pequeños productores usuarios de INDAP.
– Creación de Manual de prácticas agrícolas para el manejo de trigo Candeal.
-Algunos de los favorables resultados para los agricultores partícipes del programa se reflejan en que el promedio nacional del cultivo aumentó de 5 ton/ha a 6,5 ton7ha, la calidad proteica incrementó de 9,5% a 11% y que sólo 5% de la superficie utiliza pesticidas. Además, gracias al riego tecnificado, la producción aumenta entre 40% y 45% la eficiencia en el empleo de agua, reduciendo la huella hídrica del cultivo. Reconocimientos al programa: Finalistas por REDAMERICA el 2019.
Escuela de Servicio TMLUC es un programa formativo que busca contribuir al desarrollo humano y profesional de los colaboradores de las empresas que prestan servicios a Tresmontes Lucchetti. Su objetivo es transferir conocimientos y potenciar las capacidades de quienes son aliados estratégicos de la compañía en el día a día, impactando positivamente en la satisfacción y lealtad de cara a los clientes y consumidores, a través de la mejora continúa y progresiva de servicios y experiencias que ellos ofrecen.
Este programa de formación se remonta en el año 2016 en alianza con Santo Tomás Educación Continua, con cursos orientados a las empresas de Operadores Comerciales que prestan servicios a la compañía tanto en Región Metropolitana como también en otras regiones del país. A lo largo de estos años, se han realizados varias versiones presenciales que han permitido robustecer los conocimientos de quienes han sido parte. Asimismo, y a pesar del contexto de pandemia, durante 2020 además de continuar con la formación de Operadores Comerciales en formato online sincrónico, se iniciaron dos nuevos pilotos también de manera virtual: Escuela de Servicio para Mercaderistas en alianza con Santo Tomás Educación Continua y Escuela de Servicio para Transportistas en conjunto con Duoc UC. Las clases son dictadas por profesionales de las instituciones académicas en conjunto también con representantes de Tresmontes Lucchetti.
La Escuela de Servicio TMLUC cuenta con un modelo de financiamiento con franquicia tributaria SENCE, el cual considera el fondo de capacitación tanto de la compañía como de las empresas terceras involucradas y en el caso de existir algún monto no cubierto, Tresmontes Lucchetti cubre dicha diferencia con la Institución Académica correspondiente.
Datos cuantitativos:
Desde el año 2016 a la fecha se han realizado 220 horas de capacitación dirigidas a 194 colaboradores que pertenecen a empresas de Operadores Comerciales, Mercaderistas y Transportistas y que prestan servicios a Tresmontes Lucchetti.
Como parte de la búsqueda de brindar mayores oportunidades de desarrollo a los sectores más vulnerables, desde hace 5 años, nos definimos como socios estratégicos de INFOCAP (link: https://www.infocap.cl). Buscamos desarrollar herramientas que permitan la superación de la pobreza, con foco en formación laboral y productividad, para ello nos hemos vinculado por medio de Voluntariado Corporativo para apoyar diversas iniciativas de formación y capacitación.
A la fecha resaltan:
– Cursos en modalidad online sobre “Atención al cliente y técnicas de venta” (nota de prensa: https://sura-am.com/es/prensa/centro-de-noticias/infocap-realiza-curso-online-gratuito-de-capacitacion-para-300-personas-en-alianza-con-sura-asset-management-chile).
– Cursos en modalidad online sobre emprendimiento, estructura de costos y modelo de negocios.
– Proyecto colaborativo donde egresados de INFOCAP entregaron servicios de costura y belleza a colaboradores y colaboradoras de la compañía.
Datos cuantitativos:
Estamos conscientes de la relevancia que tienen nuestras decisiones de compra y de su impacto, por lo que en cada fase de nuestro proceso, desde el diseño hasta la comercialización incorporamos y revisamos el cumplimiento de los más altos estándares y la debida diligencia, con el fin de plasmar nuestra promesa de ofrecer productos de calidad, innovadores, funcionales, asequibles, seguros y sustentables para nuestros clientes.
La base de nuestra gestión es trasparente, es por ello que contamos con una serie de directrices: Política Social – Ambiental, Manual de Calidad y Sustentabilidad, Código de Conducta Proveedores, donde establecemos los requerimientos éticos, de diversidad, inclusión y técnicos, así como las certificaciones que deben evidenciar los proveedores Casaideas.
Al iniciar este trabajo se definieron 4 grandes metas:
1. Gestionar los riesgos de la cadena de suministro.
2. Fortalecer la transparencia Comercial y Compliance.
3. Fomentar y Promover la compra de productos más sustentables.
4. Incorporar materialidades eco-amigables en la producción de productos y packaging.
Este proceso se lleva cabo siguiendo los lineamientos de la ISO 20400 y una metodología propia para la evaluación y desarrollo de Proveedores, tanto para las nuevas incorporaciones como para los ya existentes. De acuerdo a esta metodología se trabajan 5 dimensiones de control: Calidad, Cumplimiento Ambiental, Instalaciones de Fábrica, Cumplimiento Social y Laboral, Seguridad y Salud Ocupacional, adicional se promueve que nuestros Proveedores estén certificados en ISO 9001-14001- 45000, OEKOTEX, RDS, FSC y posean evaluación aceptable de SEDEX, BSCI y SA8000.
Para nosotros es fundamental que las Fábricas tengan condiciones laborales dignas, un salario justo, igualdad de oportunidades y por supuesto que no se tolere el trabajo infantil. Para la evaluación de proveedores, se realizan visitas a Fábricas y Auditorías, las cuales son realizadas por el equipo de Diseño, Calidad y nuestro Partner Auditor en origen, esto tiene como finalidad evidenciar el cumplimiento deseado.
Nosotros mantenemos una escala de ranking según el puntaje obtenido por proveedor según sus fábricas, el cual va de 0-100% en una escala de Proveedor No Apto, Pre-Calificado, Certificado y Calificado. El compromiso con nuestros proveedores es lograr que el desempeño en sus fábricas y sus políticas estén alineadas con nuestro ADN y nuestros objetivos en Sustentabilidad, para lo cual después de la evaluación correspondiente, se realiza un plan de acción y retroalimentación con la finalidad de corregir las no conformidades ó desviaciones encontradas en sus procesos, dependiendo de esto se realiza una nueva auditoría, visita o una auto-evaluación por parte del proveedor para mostrar los avances y actualizar su score.
Datos cuantitativos:
El programa Scotiabank busca mejorar la calidad de vida laboral y personal, y contribuir con las diferentes necesidades de colaboradores con discapacidad.
Beneficios:
Además, colaboradores que inicien su proceso de certificación de discapacidad, contarán con 2 medias jornadas para gestionar trámites / consultas médicas; Copago de hasta el 100% de consultas médicas y exámenes con tope de CLP 100.000 por única vez para la evaluación de discapacidad.
Finalmente, en 2020 el Banco implementó el Programa Permanente TOTAL, que busca ir más allá del cumplimiento de la nueva Ley de Teletrabajo, que permite a los trabajadores teletrabajar hasta 4 días de la semana desde sus hogares. Con el programa Permanente TOTAL, los colaboradores con discapacidad acogidos a Scotiabank Incluye podrán tele trabajar los 5 días de la semana, y de esta manera facilitar el desarrollo de las funciones eliminado un factor tan relevante como el traslado.
Datos cuantitativos:
Pilares del Programa de Equidad de Género:
1)Desarrollo de Liderazgo – objetivo: aumentar la representación de las mujeres en las funciones de liderazgo. Para ello, se realizan programas de desarrollo de competencias y diseño estratégico de carrera, tanto para mujeres en cargos ejecutivos, como aquellas en mandos medios.
2)Corresponsabilidad y Conciliación – objetivo: fomentar la corresponsabilidad, considerando ésta como un elemento fundamental para la equidad de género, toda vez que permite a hombres y mujeres compartir de manera igualitaria las responsabilidades y tareas.
Iniciativa: Jornada Especial Parental – Programa dirigido a Madres y Padres y que va más allá de los establecido legalmente para estos efectos. Luego del regreso de su postnatal, las colaboradoras se reincorporan al trabajo con media jornada, hasta que el hijo cumple un año de vida, con sueldo integral. Este permiso también se otorga a colaboradores que han sido padres, hasta que el hijo/a cumple un mes de vida. También aplica a padres y madres que hayan adoptado hijos, independientemente de la edad.
3)Equidad interna – generar acciones para garantizar igualdad de oportunidades y de remuneración.
Iniciativa: Paneles mixtos – Los paneles de selección para cargos de Subgerente, Gerente y Vicepresidente deben ser conformados por hombres y mujeres (tanto candidatos como evaluadores). Para una entrevista equitativa y justa, se utiliza la misma pauta de preguntas para todos ellos. Con esto, se busca mitigar el efecto de posibles sesgos en los procesos de selección; por otro, permitir que mujeres accedan a cargos de alta gerencia.
4)Comunidad – objetivo: respaldar a las mujeres en el ámbito comunitario, por medio de premios, reconocimientos, estudios y alianzas que visibilicen el rol de la mujer e inspiren a nuevas generaciones.
Iniciativas: Programa Women Initiative; Premio Emprendedora, Premio Trayectoria, Eventos y publicaciones; Programa Mujeres STEM en alianza con Universidad Técnica Federico Santa María. Además, somos parte de una serie de iniciativas y compromisos públicos, como WEPs, Target Gender Equality, IPG Chile, Red+Activa, Somos Financieras.
5) Medición y Reporte – Reportes y seguimiento KPIs y metas.
Datos cuantitativos:
Innovar de forma permanente es uno de los objetivos estratégicos de CCU. Como parte de uno de los ámbitos del Modelo de Gestión Sustentabilidad en innovación, se han desarrollado dos programas, uno de innovación abierta llamado “Desafío Regional INNpacta” y uno de innovación interna llamado “Despega”.
En el primero la compañía invita a startups y emprendedores a mostrar sus mejores innovaciones, para encontrar soluciones para la industria de bebestibles. Con foco en Logística, Ecodiseño y Medio Ambiente, Ventas y conocimiento sobre el consumidor.
Más información en los siguientes links:
El segundo programa, Despega, tiene por objetivo de identificar ideas propuestas por los trabajadores de Chile y Argentina, para ser potenciadas e implementadas en la compañía. En 2019 se realizaron dos ciclos de talleres de aceleración de ideas, premiándose en total seis iniciativas. Los focos fueron “ventas” y “sustentabilidad”.
Datos cuantitativos:
Adicionalmente, CCU encabeza premiación de Most Innovative Companies Chile 2020
En cuanto a Despega, contamos con los siguientes resultados:
Ideas subidas 2019:
Ideas aceleradas en talleres (11 + 8, por ciclo):
Funnel Despega
Ideas subidas 2020:
Ideas aceleradas en talleres (8+8+8):
Funnel Despega
Ideas fase desarrollo: 2 (CRECCU y Asistencia PDV)
Por segundo año consecutivo, CCU y sus Unidades de Negocio obtuvieron los primeros lugares en sus respectivas categorías: CCU Chile encabezó Bebidas, Jugos y Cervezas; VSPT Wine Group, Vinos; y Compañía Pisquera de Chile, CPCh, Licores. Además, en esta oportunidad se sumó CCU liderando el sector Holding Industrial.
Programa de Inclusión Laboral en seguridad
Este programa busca contribuir en la autonomía de personas en situación de discapacidad para la inclusión laboral, considera la participación de instituciones especializadas en temáticas de discapacidad e inclusión, estas son un miembro activo del programa formando parte de la red de apoyo en el proceso de inclusión de los trabajadores.
Objetivos:
General: Favorecer y facilitar el proceso de inclusión laboral de personas en situación de discapacidad
Específicos
Proceso de inclusión laboral:
A. Convocatoria: Se realiza por medio de la difusión y promoción del programa los requerimientos correspondientes al puesto de Trabajo.
B. Capacitación: Dirigida al potencial trabajador, entrega las herramientas necesarias para su desempeño y desarrollo laboral.
C. Seguimiento: se realiza con el fin de visualizar su desempeño laboral, el presente procedimiento tiene como objetivo realizar los ajustes necesarios, y/o gestionar redes de apoyo en caso de ser necesario. La necesidad de Seguimiento debiera ir disminuyendo con el paso del tiempo, sin embargo es importante poder contar con la institución que deriva al trabajador cada vez que se requiera.
Actividades prácticas contempladas en proceso de inclusión:
1) Inducción acompañada: En puesto de trabajo.
2) Acercamiento gradual al puesto de trabajo: El objetivo principal es familiarizar al trabajador con el entorno y favorecer de forma paulatina la integración efectiva.
Realización de jornadas de formación para supervisores y jefaturas directas. En forma paralela se realizará una capacitación a líderes de equipo de trabajo. Objetivo: Gestionar la Inclusión laboral a través de herramientas que favorezcan la realización de una inclusión laboral efectiva.
1) Gestión de la diversidad.
2) Sensibilización clientes.
3)sensibilización entornos laborales.
Datos cuantitativos:
El liceo politécnico Juan José Latorre, se ubica en Mejillones, región de Antofagasta. Sus estudiantes cursan carreras técnicas, en una comuna donde el progreso va dela mano con el desarrollo industrial. A unos 5 kilómetros de ahí, se encuentra la central Atacama de Enel Generación. Como parte de su estrategia por promover el desarrollo de una sociedad más resiliente e inclusiva, Enel Chile se ha comprometido a contribuir en mejorar los resultados de la educación en el país. En ese sentido es que desarrolla iniciativas que buscan fomentar conocimientos en materia STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), que a su vez motiven a más jóvenes a formar parte del sector energético. En este contexto, gracias a una alianza entre el establecimiento y Enel, el año 2017 se inició el proyecto “Dual”, un programa de aprendizaje de herramientas y capacidades laboral espera los estudiantes de distintos liceos politécnicos, entre ellos el de Mejillones. Esto consiste en una experiencia práctica que viven los estudiantes de tercero y cuarto medio. Los alumnos acompañan a los maestros guías en su trabajo diario, aprendiendo en terreno el funcionamiento de la especialidad que estudian. Durante la experiencia se desarrolla un trabajo semana por medio en el que son acompañados por un funcionario del área de mantenimiento. Al final su periodo de práctica, los estudiantes deben entregar un proyecto relacionado con lo aprendido.
Datos cuantitativos:
Enel desarrolla sus iniciativas sociales de acuerdo a dos conceptos claves: inclusión y participación. En la experiencia de Mejillones, uno de los grupos de interés identificado fue la comunidad escolar del complejo educacional Juan José Latorre, en su departamento de Programa de Integración Escolar (PIE) se encuentra el módulo de Transición a la Vida Adulta (TVA).
Con ellos hemos diseñado el proyecto Cocina Inclusiva, que quiere ofrecer una oportunidad a jóvenes estudiantes con diferentes capacidades cognitivas que se encuentren entre los 16 y 24 años de edad. Dicho proyecto consiste en la construcción de una infraestructura dentro del mismo complejo educacional la cual funcionará como taller de cocina donde será posible aprender técnicas que permitirá a los estudiantes tener las habilidades profesionales necesarias para su desempeño futuro, obteniendo mayores recursos al momento de buscar empleo.
Si bien Cocina Inclusiva inició con la participación de 7 estudiantes, tiene el objetivo de convertir, a mediano plazo, este centro en un punto de referencia comunal en el ámbito de la formación para jóvenes con discapacidad. Además, un factor de éxito en este proyecto es la alianza desarrollada con la Asociación de Industriales de Mejillones, y la pronta alianza con la empresa que provee el servicio de casino en la central de Atacama.
Datos cuantitativos:
Los beneficiarios totales del proyecto desde su inicio fueron 8 ( 7 alumnos y 1 profesor).
Durante 2017, Enel Generación Chile co-diseñó el Plan de Sostenibilidad de Quintero, en el marco de su filosofía Open Power. En específico, este Plan es el resultado de un proceso de relacionamiento y diálogo con más de 120 dirigentes, representantes de 40 organizaciones de la comunidad que habitan el entorno a la Central Termoeléctrica Quintero, basado en 3 etapas de trabajo:
1.- Participación temprana: Presentación de la compañía a la comunidad y la determinación conjunta de los temas a desarrollar.
2.- Mesas de asociatividad y desarrollo local: detección e impulso de temáticas que definieron los ejes a trabajar.
3.- Talleres y mesas de trabajo: trabajo conjunto entre los vecinos y trabajadores de Enel donde se estipularon las líneas de desarrollo: Monitoreo y Educación Ambiental, Quintero Innovability, y Compra en Quintero.
Luego de este proceso, en noviembre de 2017 fue presentado el Plan de Sostenibilidad de Quintero, cuya implementación comenzó en 2018 y se mantendrá hasta 2022, inicialmente. Quintero Mide tiene como objetivo desarrollar capacidades que permitan monitorear participativamente las emisiones que afectan al territorio de Quintero y Pucahuncaví y sus impactos en el medio ambiente y en la comunidad, como parte de la línea de trabajo Monitoreo y Educación Ambiental del Plan de Sostenibilidad Quintero.
Para ello, desde 2017 se comenzó a trabajar con un grupo de 20 dirigentes de distintas organizaciones ambientales y comunitarias de Quintero, interesados en trabajar por el desarrollo y la sostenibilidad de su comuna. Así, se detectaron necesidades y diseñaron algunos lineamientos, entre comunidad y empresa, que permitieron que en 2018 comenzara una primera etapa de capacitación con el curso “Diseño de sistema comunitario de Monitoreo Ambiental”, dictado por la P. Universidad Católica de Valparaíso.
Tras este primer acercamiento, los 20 dirigentes participantes del proyecto acordaron formalizarse en la Corporación Quintero Mide, que fue creada en 2019. Actualmente se está desarrollando una segunda etapa de cursos y capacitación con las consultoras Quintil Valley y Bitecma, con énfasis en temas ambientales, pero incorporando otros ámbitos de estudio como desarrollo de negocios y marketing, entregando lineamientos para dar sostenibilidad al trabajo de la Corporación.
Esta etapa de capacitación se mantendrá hasta 2021, dando pie a un plan piloto de funcionamiento.
Por diferentes motivos, como traslado a otras ciudades o nuevas responsabilidades laborales, algunos de los participantes iniciales del proyecto han debido retirarse, manteniéndose 14 integrantes actualmente.
Datos cuantitativos:
Tomando como referencia las orientaciones que aporta la nueva legislación de Educación Superior para el área de vinculación con el medio, que la define como función distintiva y expresión de la responsabilidad social institucional, la Vicerrectoría de Vinculación con el Medio y Comunicaciones ha resuelto contribuir con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, y con la Agenda de Desarrollo Sostenible del Ministerio de Desarrollo Social, a través de la generación y ejecución de estrategias de innovación social en los entornos significativos constituidos por las comunidades, sujetos y territorios cercanos a sus sedes.
Con la finalidad de que los proyectos puedan ser sistematizables, sostenibles y puedan escalar a otras comunidades, Santo Tomás pone en práctica un conjunto de metodologías que permitirán materializar propuestas que sean trabajadas co-constructivamente con la comunidad. Para esto, se ha tenido como referencia diversas metodologías que se utilizan a gran escala, como la del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la cual comprende una serie de etapas, a saber: Concurso de Problemas, Priorización de Necesidades, Concurso de Soluciones, Selección de la Mejor Solución, Implementación de las Soluciones.
Desde que se declaró la innovación social -definida en Santo Tomás como la búsqueda colectiva de soluciones nuevas orientadas a mejorar la calidad de vida de los grupos vulnerables- como eje estratégico del área de Vinculación con el Medio el año 2018, esta se ha materializado de diversas maneras, dentro de las que destaca el Concurso de Innovación Social Santo Tomás: Transformar para Impactar, una convocatoria que tiene como objetivo levantar iniciativas de innovación social que vayan en beneficio de comunidades de adultos mayores vulnerables a lo largo del país.
Las ideas y proyectos las proponen docentes y estudiantes, generándose diversas instancias de colaboración y diálogo, tanto como para motivar en la participación e ideación, así como también procesos de iteración y mentoreo cuya finalidad es el perfeccionamiento de las propuestas para lograr una ejecución que logre el mayor impacto posible.
Datos cuantitativos:
Objetivo: Generar una alianza de colaboración entre Papa John´s Chile y La Ilustre Municipalidad de la Pintana y sus instituciones, con el fin de contribuir al desarrollo comunal, bienestar y calidad de vida de sus habitantes. Para ello la alianza se enfocó en iniciativas tales como; ofertas laborales que potencien la empleabilidad de Los Pintaninos, colaboración para el desarrollo de actividades deportivas para niños y adolescentes, y actividades en general en las que la Municipalidad requiera de apoyo.
Esta alianza se gesta como consecuencia de la excelente relación que se generó con las autoridades de la comuna una vez que nuestra cadena decide instalarse con un local en La Pintana. En julio del 2019 inauguramos nuestro local número 94 en Chile, en la avenida Santa Rosa 13100, un hito relevante para La Pintana dado que implicó ser la primera cadena de comida rápida que se opera en la comuna. Este hecho impactó positivamente debido a que permite avanzar en disminuir la segregación social de una comuna donde la mayor parte de la población se encuentra en situación de vulnerabilidad. Según la última encuesta CASEN en la comunda de La Pintana el 32.7% de la población está en situación de pobreza multidimensional y el 14.1% se encuentra en situación de pobreza por ingresos.
Esta alianza se ha materializado a través de las siguientes iniciativas:
1. Contratación local: Por medio de la Oficina Municipal de Información Laboral (OMIL) se gestionó la contratación del 100% de la dotación del local con vacantes de trabajo para los vecinos de la comuna. Esta iniciativa busca potenciar el desarrollo económico local y potenciar oportunidades laborales para los vecinos de la comuna, ya sea en el local ubicado en La Pintana, como en otras dependencias de nuestra compañía.
2. Liga de fútbol para los niños de la Pintana “Copa de la municipalidad de La Pintana by Papa John´s”: Como empresa nos propusimos estrechar la relación con la comuna por medio de esta iniciativa deportiva que beneficia a los niños y sus familias. Esta iniciativa busca fomentar el bienestar de los residentes de La Pintana por medio de una instancia recreativa familiar, comunitaria y saludable entorno al deporte. Además de contribuir al estado físico, mental y social de todos los participantes (niños) en esta competencia. El campeonato se diseñó con la expectativa de ejecutarse en las dependencias del Estadio Municipal de la Pintana. Estaba estipulado comenzar el sábado 04 de abril, sin embargo, dada la situación de pandemia mundial debimos suspender las iniciativas deportivas.
3. Entrega de cajas de alimentos durante agosto: En el marco de la campaña SIEMPRE POR CHILE Papa John´s asistió con la entrega puerta a puerta de 224 cajas de alimentos, realizada por colaboradores voluntarios.
“Lo que para muchos es habitual, para la gente de La Pintana es toda una novedad. Gracias, a Papa John’s Chile por atreverse a invertir en esta comuna. De a poquito venceremos la segregación”. Con ese tuit, la alcaldesa de La Pintana, Claudia Pizarro, agradeció por redes sociales a Papa John’s por inaugurar una sucursal en su comuna. En relación a la alianza con el municipio para potenciar el empleo local y ofrecer puestos de trabajo a los vecinos, la alcaldesa señaló: “Para nosotros es muy importante porque dejamos de sentirnos discriminados. Es todo un hito, esperamos que otros privados comiencen a invertir aquí. Imagínense que tenemos sólo dos supermercados y un banco en la comuna”.
Resultados Cuantitativos:
Objetivo: Desarrollar un centro de entrenamiento que cuente con programas de capacitación para formar de manera integral en conocimientos, habilidades y competencias a los futuros líderes de Papa John´s Chile y de esta manera potenciar su desarrollo profesional, de carrera y crecimiento personal. El ingrediente más importante de las pizzas de Papa John´s Chile son sus colaboradores. Por ello, desde noviembre del 2019 se desarrolla un innovador programa de capacitación y fomento a la empleabilidad llamado “Potenciando Tu Talento”. Este programa busca fomentar el desarrollo integral de nuestros colaboradores a través de ejes tales como capacitación, planes de desarrollo laborales e incentivos que apuntan a mejorar su empleabilidad. En este contexto, en noviembre del año 2019 inauguramos Drake Food Services College, un centro de entrenamiento creado especialmente para el desarrollo de competencias técnicas y transversales, cuyo objetivo es asegurar el cumplimiento de nuestros estándares basados en nuestros valores: Servicio, Excelencia y Respeto, y que tiene la visión de desarrollar el potencial de cada colaborador de Drake Food Services, impulsando sus carreras a nivel nacional e internacional. El programa “Potenciando tu talento” de DFS College considera fundamental que nuestros colaboradores comprendan el propósito e impacto de su rol en el equipo, negocio, la comunidad y en nuestros clientes. Por ello, nos preocupamos de desarrollar y despertar en ellos la necesidad de conocer el sentido de su trabajo, de esta manera se fomenta el orgullo, la superación y las ganas de pertenecer a un gran equipo. La malla de formación de nuestro programa es diferenciada, dependiendo el rol que el colaborador ocupa en la organización. Para aquellos colaboradores que tienen roles de jefaturas en la operación, contamos con una malla que comparte dos formatos, uno presencial y otro e-learning. En el caso de los módulos presenciales abrimos nuestra malla en 3 escuelas: Servicio, Excelencia y Liderazgo. En cuanto a los módulos e -learning, esta va enfocada a reforzar aspectos técnicos de la operación y a visibilizar las oportunidades de crecimiento y desarrollo que las personas tienen en Papa John’s Chile. Como compañía creemos que debemos hacer extensivos los esfuerzos por entregar formación adicional a nuestras horas de entrenamiento a todo nivel de la operación. Por lo que, durante el primer trimestre del año 2020, se crea una malla de formación para nuestros colaboradores que se desempeñan en los roles de pizzeros y repartidores. Esta malla se desarrolla mediante un formato de e-learning y está contempla en 4 principales pilares: Inducción, formación técnica, formación transversal y desarrollo personal.
Resultados cuantitativos:
Desde noviembre del 2019 a agosto 2020 los datos son:
La “Iniciativa por los Jóvenes de Nestlé”, es un programa de la compañía a nivel mundial que tiene el propósito de preparar a la siguiente generación de talentos, fortaleciendo la empleabilidad de los jóvenes para que logren sus aspiraciones de desarrollo, vinculando la educación con el trabajo.
En Nestlé creemos que las comunidades prosperan cuando ofrecemos oportunidades para las nuevas generaciones, pero sabemos también que el contexto para ello es desafiante. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que dos de cada cinco jóvenes están desempleados o tienen un trabajo que los mantiene en condiciones de desventaja. Frente a esto, como compañía global, estamos decididos a ayudar a los jóvenes a desarrollar habilidades y adquirir experiencia para desarrollar una carrera laboral o crear sus propios negocios.
Asimismo, comprendemos que la empleabilidad juvenil es una problemática que sólo es posible abordar con propiedad si somos capaces, no sólo de promover acciones de desarrollo desde Nestlé, sino además ser verdaderos articuladores de la colaboración en torno a este desafío.
Para lo anterior integramos a la academia, gobiernos y los respectivos referentes técnicos, ONGs para trabajar juntos frente a esta problemática.
Nuestra meta
Desde el 2015 la Iniciativa por los Jóvenes es un compromiso que contribuye al cumplimiento de los objetivos de Desarrollo Sustentable de las Naciones Unidas, construyendo comunidades más prósperas.
Nuestra ambición es ayudar a 10 millones de jóvenes de todo el mundo a tener acceso a oportunidades económicas para 2030.
Nuestras acciones
Durante la última década, emprendimos acciones que han ayudado a preparar a cientos de miles de jóvenes para el trabajo; capacitamos y apoyamos a más de 4 millones de agricultores alrededor del mundo y desarrollamos las habilidades empresariales de 2 millones de mujeres. Ver video: https://youtu.be/XX1WiVtVX0g
Trabajando hacia nuestra ambición para 2030, nos estamos enfocando en tres áreas clave:
En los últimos 10 años
25 miembros de empresas internacionales han brindado más de 40 millones de oportunidades de desarrollo profesional para personas de todo el mundo de entre 18 y 30 años.
Establecida por primera vez en Europa durante un entorno económico desafiante, Iniciativa por los jóvenes fue el primer movimiento del sector privado dedicado a ayudar a los jóvenes a adquirir las habilidades necesarias para prosperar en el mundo laboral. Su ambición era crear más de 100 000 puestos de trabajo en la región. En 2019, la Alianza se expandió globalmente para convertirse en una Alianza Global. Desde entonces, ha logrado avances significativos en su misión de:
Resultados cuantitativos:
Desde 2015 a 2023, hemos llegado a más de 100 mil jóvenes sólo en Chile con estos programas.
Oriéntate:
El pilar Oriéntate entrega información sobre mercado laboral, además de preparar a quienes se encuentran en búsqueda de trabajo por primera vez. A 2023 hemos impactado a 96.263 jóvenes con:
El Programa de Apresto Laboral está dirigido a personas que buscan trabajo por primera vez y que buscan una capacitación o una conversación con personas que puedan guiarlos. Son talleres dinámicos impartidos por colaboradores voluntarios de Nestlé que ayudan a preparar las primeras entrevistas de trabajo y conocer una experiencia cercana de quienes pasaron ya por dicho proceso.
Estos talleres se realizan en Liceos Técnicos e Institutos Profesionales de instituciones como Inacap, Duoc, COMEDUC, SOFOFA, entre otras.
Desde 2015, más de 850 alumnos duales han realizado su alternancia y práctica en Nestlé, siendo guiados por cerca de 80 colaboradores de larga trayectoria en la compañía, como son los “maestros guías”, quienes actúan como tutores durante todo el proceso de aprendizaje de los alumnos.
La Escuela de Aprendices es un programa teórico-práctico en nuestras fábricas o centros de distribución para que jóvenes entre 18 y 29 años, durante dos semanas puedan aprender sobre procesos y técnicas de producción de alimentos; y al finalizar el curso, obtienen un certificado que les permite acreditar lo aprendido.
Son 90 horas de aprendizaje. La primera semana se los capacita sobre temas como seguridad, calidad, liderazgo, mejora continua y procesos productivos. Luego, se pasa a un entrenamiento práctico acompañado de un tutor. Al finalizar el curso, obtienen un certificado que les permite acreditar lo aprendido.
Entrénate:
Este pilar está dirigido a jóvenes entre 17 y 29 años y en él buscamos que ellos vivan una experiencia al interior de nuestra compañía en un período más extenso, acompañándolos en sus procesos de aprendizajes, guiados por tutores. A 2023, hemos generado 4,603 entrenamientos a jóvenes.
A continuación, se presentan nuestras actividades:
La Formación Dual es un programa de dos años para jóvenes de 3° y 4° medio de Liceos Técnicos Profesionales, reconocidos por el Ministerio de Educación. Los alumnos tienen la posibilidad de trabajar en nuestras fábricas y centros de distribución junto a un colaborador que será su maestro guía, alternando sus estudios con el trabajo de la empresa. Se trata de complementar las clases con el conocimiento práctico.
Nuestro programa de Prácticas Técnico y Profesionales considera períodos de 3 a 6 meses, en el cual podrán acercarse al mundo laboral, fortaleciendo sus aprendizajes teóricos al interior de Nestlé.
El Programa Trainee tiene una duración de un año y permite a profesionales recién titulados o con máximo un año de experiencia conocer las diferentes áreas de la compañía, adquiriendo conocimiento práctico y teórico a través de un plan de rotación de acuerdo con el área de interés.
El programa permite a los profesionales trabajar desarrollando proyectos específicos. Luego de los 12 meses, los participantes tienen la posibilidad de asumir una posición indefinida en la empresa, de acuerdo con el perfil y necesidades del negocio. A la fecha, han participado 287 profesionales, de los cuales 102 se encuentran aun trabajando en Nestlé Chile.
Empléate:
En Nestlé, buscamos incorporar a nuestro equipo a jóvenes profesionales menores de 30 años, que se encuentren en sus primeros años de experiencia laboral, siempre por supuesto sujeto a las vacantes disponibles y requisitos exigidos para las posiciones.
¿Qué buscamos en nuestros profesionales? Lo principal es un compromiso con nuestra cultura y valores, además de las siguientes habilidades: Iniciativa, Enfoque en resultados, Cooperación proactiva, Comprender el entorno empresarial, Practicar lo que se predica y Conocimiento de sí mismo. A 2023 registramos 8.413 nuevas contrataciones.
Más del 23% de nuestros 8 mil colaboradores en Chile corresponden a jóvenes de hasta 24 años, evidenciando el impacto positivo de estas y otras iniciativas en la construcción de una fuerza laboral talentosa, renovada y comprometida.
Más Oportunidades:
Con este pilar buscamos generar un círculo virtuoso creando alianzas con el sector público, privado, ONG´s y académicos.
Junto a distintos stakeholders, buscamos ampliar el círculo de oportunidades para los jóvenes, para que ellos puedan encontrar más apoyo y opciones de inserción al mercado laboral. Queremos contagiar nuestro pensamiento a otras compañías e instituciones, para lograr a través de un trabajo en conjunto la construcción de un futuro con mejores oportunidades para los jóvenes.
Hoy somos más de 50 aliados que en conjunto hemos logrado entregar miles de oportunidades de aprendizaje laboral a los jóvenes para preparar su entrada al mundo laboral y que desarrollen las herramientas necesarias. Queremos que los jóvenes sean innovadores, creativos y exitosos emprendedores, independiente de su nivel de experiencia.
Empleabilidad y capacitación para jóvenes del agro
Como parte de Iniciativa por los jóvenes, Nestlé Chile impulsa la capacitación de estudiantes del rubro lechero, para promover su futura empleabilidad y contribuir así también a la sostenibilidad del sector lácteo.
Para la formación y capacitación, Nestlé Chile y Fundación Tres Hojas firmaron un convenio de cooperación en 2021, que beneficia a jóvenes de la región de Los Lagos que quieran instruirse en este rubro como a aquellos que estén en búsqueda de una oportunidad laboral.
Este convenio se traduce en infraestructura y recursos para que Fundación Tres Hojas desarrolle sus iniciativas, así como becas para jóvenes agricultores.
En 2023 Nestlé concretó la entrega al Centro de Capacitación Lechero del Sur de Fundación Tres Hojas de una “vaca modular”, una nueva tecnología que simula las condiciones de este animal a escala real y que permite ejercitar la asistencia de partos denominados distócicos o de mayor complejidad.
Desde 2021 a 2023 junto a Fundación Tres hojas, Nestlé Chile ha entregado estudios y capacitación a 316 alumnos para agro emprender o mejorar producción con foco en agricultura regenerativa, formación en temas como tratamientos podales, salud animal y pastoreo. Se trata de jóvenes de las provincias de Osorno, Llanquihue, Chiloé y Palena.
El Círculo de Especialistas Sodimac (CES) es un programa emblemático de la empresa en el plano de los negocios inclusivos. Tiene 13 años de existencia y permite estrechar vínculos con un grupo clave de clientes habituales, capacitando y entregando herramientas a los maestros especialistas y contratistas que les permitan mejorar en su trabajo y la gestión de su negocio.
En este programa participan 402 mil socios activos en todo Chile. En el ámbito del CES, Sodimac ofrece un plan de becas de perfeccionamiento dirigido a especialistas de la construcción que desarrolla en alianza con la Universidad Católica de la Santísima Concepción, AIEP, Inacap, Infocap, Esyste.
Los cursos impartidos se enfocan en mejorar habilidades y competencias en diversos ámbitos del trabajo de los maestros especialistas tales como: gasfitería e instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas domiciliarias, desarrollo sustentable y eficiencia energética en construcción, técnicas de supervisión de obras para edificación, carpintería metálica en acero galvanizado, instalación sistema de agua caliente sanitaria solar domiciliaria, interpretación de planos eléctricos, autocad básico, interpretación de planos de gasfitería, instalador y mantenedor de sistemas de climatización, soldadura por arco plana y horizontal, diseño e instalación sistemas solares fotovoltaicos y acondicionamiento térmico en viviendas.
Una vez finalizada su capacitación, los becados reciben un diploma que certifica conocimientos y habilidades adquiridos, lo que les permite diferenciarse y potenciar sus capacidades emprendedoras. Links con mayor información en: http://www.circulodeespecialistas.cl/; https://www.facebook.com/SodimacConstructor
En los últimos años, se han realizado más de 5 mil actividades de capacitación, llegando a 86.009 maestros especialistas capacitados.
Desde el año 2013 se realiza también la Gran Feria de Capacitación para maestros especialistas, este es el el mayor evento de profesionalización y desarrollo en el mundo de la construcción en Chile. Links con mayor información en: https://www.granferiadecapacitacion.cl/
Este programa se vincula al ODS 4 Educación de Calidad, y su meta 4.4 de aumentar sustancialmente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento. Este programa aporta a la meta directamente ya que mediante la capacitación se entregan herramientas que permiten mejorar el trabajo y la gestión del negocio de maestros especialistas y contratistas, profesionalizando una labor que no solamente mejora la calidad del servicio entregado sino también el desarrollo de habilidades que inciden en la calidad de vida los maestros y sus familias.
Resultados cuantitativos:
AZA es el mayor productor de acero reciclado en Chile, para lo cual recolecta casi 400 mil toneladas de chatarra ferrosa al año, su principal insumo. La cadena de abastecimiento comienza con los recicladores de base, sus proveedores primarios, quienes recolectan la chatarra ferrosa a lo largo de todo el país y desde diferentes fuentes, principalmente la domiciliaria, para luego venderla a proveedores PYMES, quienes hacen un proceso de separación y procesamiento antes de su entrega en las instalaciones de AZA. El perfil del recolector de base de AZA corresponde principalmente a familias emprendedoras, cuyo sustento económico depende exclusivamente de la venta de la chatarra. Este negocio fortalece la economía local, la calidad de vida de los recolectores y evita la disposición de la chatarra en rellenos sanitarios. Por eso, para acelerar la generación de valor en los recolectores de base, AZA impulsó un Programa de Apoyo y Fomento destinado a potenciar a estos recicladores primarios a su red de proveedores finales, promoviendo un reciclaje inclusivo de chatarra en aquellos grupos sociales que antes no tenían acceso como proveedores directos, contribuyendo a la ampliación de la base social y económica del país. El programa considera el pago casi contado -dentro de las primeras 24 horas posteriores a la venta de chatarra- un precio mínimo mensual para darles estabilidad en sus ingresos frente a las fluctuaciones que sufre el valor de la chatarra y la iniciativa “AZA Contigo”, que articula y sistematiza la entrega de información referida a temas tales como subsidios públicos y privados, apoyo al negocio, aspectos financieros y sociales. Específicamente, esta iniciativa se sustenta en un espacio de Whatsapp Business donde los recicladores, en una primera etapa minoristas, reciben la información procesada a través de videos, infografías y diseños sencillos. Complementariamente, dispone de un canal de correo electrónico para consultas relacionadas. Con este programa, el recolector de base se transforma en un microempresario que mejora sus ingresos al vender directamente la chatarra y no a través de intermediarios. El contacto directo entre Aceros AZA y este segmento de recicladores base también permite a ellos acceder a prácticas de higiene y seguridad de mejor estándar, y a programas de capacitación que los acompañen en el camino hacia el crecimiento y la formalización. Entre ellos destacan las clínicas tributarias inauguradas en 2019, a los que tienen acceso sin costo para capacitarse en temas como el pago de IVA y declaración de impuestos.
Resultados cuantitativos:
Durante 2020 AZA registró 582 proveedores primarios, 103 más que en 2019, quienes aportaron poco más de 18 mil toneladas de chatarra. También se logró pagar en un plazo máximo de 24 horas al 86,7% de los proveedores de chatarra, todo un hito que se mantuvo de manera permanente durante 2020 y se incrementó al 100% durante 2021. La generación de valor de AZA en su red de proveedores de chatarra es significativa para el desarrollo del país. Aproximadamente el 60% del presupuesto anual invertido por AZA para la compra de chatarra se destinó a la red primaria de recicladores, beneficiando a 10.410 familias de manera indirecta.
Sodimac se preocupa de impulsar el crecimiento laboral de quienes trabajan en la compañía mediante programas de capacitación y la promoción de su desarrollo según los proyectos de vida, intereses, conocimientos y competencias para asumir nuevos roles. Un eje de este esfuerzo es la Escuela de Excelencia Sodimac, enfocada en la formación integral de profesionales en retail, diseñando mallas curriculares que permiten a cada trabajador identificar los cursos más adecuados para capacitarse en el largo plazo y progresar laboralmente. Desde su creación en 1999, ha impartido más de 6,5 millones de horas de capacitación, siento reconocida por SENCE como la empresa privada que más capacita en Chile. Entre sus programas destacan: gestión de proyectos, atención a clientes, venta de proyectos, gestión comercial en el piso de venta, trabajo en equipo, legislación laboral, entre otros. La Escuela de Excelencia ha desarrollado, en alianza con Universidades e Institutos Técnicos Profesionales, diplomados que ayudan a profesionalizar a los trabajadores que se encuentran en el plan de sucesión para jefes, subgerentes y gerentes de tienda, y también para jefaturas de cadena de abastecimiento. Desde el 2016 al 2018, 178 trabajadores participaron de los Diplomados en Gestión de Retail de DuocUC, Diplomado en Habilidades Directivas y Gestión de Retail en la Universidad Adolfo Ibáñez y el Diplomado en Gestión Logística en la Universidad de Santiago. Como una manera de complementar la formación, en 2018 la empresa también entregó 123 becas para estudios superiores, 22 de idiomas y 2 para programas de MBA.
Este programa se vincula al ODS 4 Educación de Calidad, y su meta 4.3 de acceso igualitario a una formación técnica, profesional y superior de calidad ya que es una fuente de acceso importante para trabajadores del Retail, que cuenta con diversos niveles de escolaridad técnica o profesional, de esta forma con el apoyo económico de la empresa los trabajadores y trabajadoras pueden acceder a educación profesional de calidad.
Resultados cuantitativos:
La misión de la Incubadora Social Gen-E es entregar una red de apoyo y vinculación integral, para aquellas personas en situación de vulnerabilidad de la región de Valparaíso y, de igual manera, a quienes estén desarrollando modelos de innovación que permitan resolver problemáticas de interés público y generar un valor social.
La Incubadora Social Gen-E destaca entre las primeras de su tipo en Latinoamérica. En 2018 continúo brindando apoyo técnico y financiero a emprendedores en situación de vulnerabilidad, discapacidad y adultos mayores. De la misma forma y por cuarto año consecutivo, Gen-E se adjudicó el fondo Subsidio Semilla de Asignación Flexible Social (SSAF-S) de CORFO, sumando en 2018 un total de 7 proyectos otorgados por medio de la línea “IMPULSA+”, por un total de 70 millones en total, acciones que han permitido dar vida y proyección a emprendimientos de alto valor e impacto socioambiental y de innovación para desarrollar modelos de negocio replicables que sustenten un crecimiento con proyección a largo plazo.
Por medio de su Incubadora Social GEN-E, la PUCV ejecutó en 2018 la segunda versión del Programa Renova, que tiene como finalidad promover el emprendimiento asociativo entre adultos mayores de las comunas de Valparaíso, Villa Alemana y La Calera. El programa potencia la autonomía, autoestima y habilidades interpersonales de los adultos mayores mediante clases y mecanismos de superación económica y social, tanto a nivel colectivo como personal.
Página Web: http://www.gen-e.cl/
Videos: http://www.gen-e.cl/multimedia/
Resultados cuantitativos:
La región del Maule posee un índice de ruralidad de 33,6 por ciento y la principal actividad económica es la silvo-agropecuaria, que, de acuerdo al Banco Central representa un 16% del PIB, siendo además la principal fuente de trabajo, con el 30% regional. Enel cuenta con 6 centrales hidroeléctricas en la cuenca del río Maule, con una potencia instalada de 882 MW y una generación bruta anual cercana a los 4.421 GWh (~5,8% de la generación bruta a nivel nacional. Anuario 2018 CNE). En estas condiciones motivar el uso compartido de los recursos hídricos en forma eficiente es un eje clave para la optimización del agua disponible tanto para el sector agrícola como para la generación hidroeléctrica. La agricultura es responsable del 70% de los usos consuntivos, principalmente en riego. Sin embargo, el 85% de la superficie de la región del Maule es regada empleando sistemas de baja eficiencia (30 a 40%). Además de las restricciones implícitas a los sistemas utilizados, esto se debe a que las decisiones de riego no se realizan considerando elementos técnicos que permitan emplear de modo eficiente los recursos disponibles. Esta situación ha dejado en una condición de vulnerabilidad al segmento de pequeños y medianos agricultores, los cuales tienen menos herramientas de adaptación.
En este contexto, el Programa de Gestión Hídrica en la cuenca del Río Maule está orientado a generar herramientas y capacidades que permitan la optimización del uso del agua de modo de reducir los impactos del déficit hídrico en la actividad agrícola y la disponibilidad de recursos para la generación hidroeléctrica a través de un paquete tecnológico, orientado a cubrir las brechas de acceso entre usuarios y proveedores de productos y servicios ligados al riego desarrollado en conjunto con el Centro de Investigación en Riego y Agroclimatología (CITRA) de la Universidad de Talca. La principal barrera yace en el enfoque de los usuarios a la utilización del agua como bien escaso. Esta debe pasar de una estrategia reactiva ante eventos de escasez hídrica a una planificación basada en conocimiento técnico de cómo distribuir y aprovisionar a los cultivos. Esos elementos permiten a los agricultores actuar con flexibilidad y mantener su capacidad productiva ante el cambio climático, sustentando el desarrollo económico en una zona agrícola.
Con el objetivo de transferir el uso eficiente del recurso hídrico a los alumnos de la carrera técnico agrícola, se integró al programa al Liceo San Clemente Entre Ríos. Se transformó la parcela demostrativa del Liceo en un centro de transferencia tecnológico en riego para la comunidad, abriendo el acceso a dichas tecnologías y conocimientos a las futuras generaciones de agricultores de la zona.
Información complementaria: (http://citrautalca.cl/PGH/web/)
Resultados cuantitativos:
El proyecto, desarrollado por BASF a través del programa “Conectar para Transformar”, Nazca, La Ciudad Posible y Municipalidad de Quinta Normal, busca fortalecer el trabajo de los recicladores de base de la comuna y a la vez mejorar el entorno de los puntos limpios de la zona.
Para este proyecto, se desarrollaron actividades orientadas a la capacitación de los recicladores en el contexto la Ley 20.920 (Ley Marco para la Gestión de Residuos, la Responsabilidad Extendida del Productor y Fomento al Reciclaje), al diseño participativo con la comunidad para mejorar 9 puntos verdes de la comuna (los que son administrados por recicladores y la municipalidad) y la realización de talleres colaborativos entre el municipio y empresas del sector.
Asimismo, el proyecto buscó educar también a la población con respecto al valor que poseen los residuos orgánicos para la generación de un fertilizante natural, el cual será utilizado en beneficio del vivero municipal y de los vecinos partícipes de esta iniciativa. Con esto se genera comunidad a partir de la participación de cada persona involucrada. Se destaca también la capacitación a funcionarios municipales y colaboradores de empresas, generando articulación entre ellos y los recicladores, algo importante para el trabajo de gestión de residuos.
La iniciativa tiene como objetivo transformar la comuna a través de la generación de recursos en armonía con la naturaleza.
En los últimos años Quinta Normal ha crecido exponencialmente, lo que generaba una serie de complicaciones, como el incremento en la cantidad de residuos que se produce dentro de la comuna. El alcance de la iniciativa es mayor dado que existen vecinos en edificios y viviendas que no se encuentran registrados en los libros, pero que sí tienen acceso a estos puntos de reciclaje.
Por otra parte, este fenómeno también propiciaba la generación de microbasurales en distintos puntos. Todo esto, sumado a que el sistema de retiro de material de reciclaje no era el adecuado (lo que incrementaba la contaminación ambiental, especialmente a la orilla del Río Mapocho), los vecinos se mostraron interesados en colaborar y eliminar la basura a través de alguna actividad o iniciativa.
Resultados cuantitativos: