Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo
Sostenible

Corporación Para el Desarrollo de Tiltil

La comuna de Tiltil se encuentra en la zona norte de la Región, posee una relación periférica respecto al acceso de servicios propios de la Región Metropolitana de Santiago, a pesar de encontrarse a 40 kilómetros del centro de la ciudad. Es considerado un territorio con importantes brechas asociadas a disposición de servicios básicos, fluidez del transporte dentro y fuera de la comuna, así como infraestructura pública. Lo anterior le ha valido la categorización de zona de rezago por parte del Gobierno Regional Metropolitano.

En este contexto, surge hace 18 años la Corporación Para el Desarrollo de Tiltil (Pro Tiltil); Pro Tiltil es una corporación de derecho privado sin fines de lucro, creada por empresas ubicadas en Tiltil, cuyo foco es el desarrollo de la comuna. La corporación ha desarrollado un modelo de trabajo que va más allá de la acción individual de cada empresa socia, promoviendo la articulación de alianzas público/privadas, y la implementación de proyectos y programas que impacten positivamente el desarrollo de la comuna de Tiltil, su territorio y habitantes.

Los ejes estratégicos de Corporación Pro Tiltil son: Infraestructura, Desarrollo Económico Local y Educación y Cultura, gestionando acciones desde una dinámica público-privada para la implementación de acciones, programas y proyectos.

Las metas que cada eje estratégico son las que siguen:

Objetivos:

• Disminuir la brecha de calidad de la infraestructura local, aportando al desarrollo de los proyectos que forman parte de la cartera de inversiones del Plan de Fortalecimiento comunal de Tiltil, propiciado por el Gobierno Regional.
• Promover la actividad cultural y educativa, en alianza con actores claves del territorio, contribuyendo al desarrollo patrimonial, la gestión cultural, artística y la identidad local
• Fortalecer pequeñas economías locales y emprendimientos emergentes, favoreciendo la formalización; regularización sanitaria; la búsqueda de canales de comercialización que promuevan la productividad; autonomía e identidad productiva.

Algunos proyectos desarrollados por la Corporación:

2017: programa Almacenes de Chile, centro de Desarrollo de Negocios en Chacabuco, programa Vida más Saludable Polpaico, yo Emprendo en Comunidad, 6% FNDR, Cámara de Comercio

2018: Cocina Comunitaria, Mejorando Mi Negocio, Apoyo al Turismo Rural, Oficina Centro Desarrollo negocios, Preuniversitario Programa Pionero

2019: Rutas de Emprendimiento para Mujeres

 2020: Locales Conectados

2021: Plan Emergencia

2022: Acuerdo Producción Limpia

Resultados Cuantitativos:

Durante el año 2023, se apalancaron un total de $451.776.990, llegando a un total de 24.883 beneficiarios sumando las 11 iniciativas ejecutadas.

1. Ejecución del Acuerdo de Producción Limpia Agrícola Tiltil:

Mediante transferencia tecnológica y de capacidades, se fomenta el uso eficiente del agua en 28 agricultores de la comuna, dentro del programa se trabaja conjuntamente con diversas entidades públicas y privadas.

2. Colaboración Acuerdo Producción Limpia Territorial: Se apoya un plan de gestión de gobernanza en torno al uso eficiente del agua en diversos actores territoriales de la comuna.
3. Mesa de Convergencia para el Desarrollo de Tiltil: En conjunto al Municipio y a la Fundación Huella Local se busca apalancar recursos para ejecutar una cartera de iniciativas para el desarrollo comunal, lo que permite ampliar el marco de acción municipal en la postulación, diseño y ejecución de proyectos de financiamiento público.
4. Cocina Comunitaria de Tiltil: Se facilita un espacio que permite que diversos usuarios puedan optar a una resolución sanitaria de sus productos, permitiendo optar a más canales de comercialización, como también cumplir con la normativa alimentaria vigente.
5. Proyecto Innovación Agrícola de Cultivos de Frambueso: Se desarrolla el cultivo de frambuesas con diversos agricultores de la comuna, lo que permite ampliar sus alternativas de desarrollo local, experimentando con un cultivo de alta rentabilidad y poco habitual en la zona central de Chile.
6. Ampliación CESFAM Huertos Familiares: Se mejoran las condiciones de trabajo del personal del CESFAM, ampliando la zona de descanso del personal.
7. Talleres de alimentación Sana y vida saludable: En alianza con el Cesfam de Huertos Familiares y Escuelas de la comuna, se promueve de forma lúdica, hábitos de vida saludable en NNA de Tiltil.
8. Programa Agua Purificada en tu escuela: Mediante la implementación de dispositivos que generan agua de la humedad atmosférica, se permite el acceso de alta calidad a niños y niñas de la comuna en sus establecimientos educacionales.
9. Talleres Artísticos del Centro Cultural de Tiltil: Se facilita la ejecución de talleres en el principal centro cultural de la comuna, acercando desarrollo cultural a los habitantes de Tiltil.
10. Día de los Patrimonios: Se genera una actividad que consiste en un circuito patrimonial material e inmaterial de la comuna destinado a visitantes de Tiltil para el día de los patrimonios.
11. Ruta Patrimonial Manuel Rodríguez: Se facilita una obra dramatizada de pasajes de la vida de Manuel Rodríguez a visitantes de la comuna, con un interés educacional y cultural.

Limpiando a KSB de las colillas de cigarro

El proyecto de reciclaje de colillas de cigarro se enfoca en la gestión adecuada de este tipo de residuo, uno de los más comunes y perjudiciales para el medio ambiente. Las colillas de cigarro, aparentemente inofensivas por su tamaño, contienen una mezcla peligrosa de productos químicos tóxicos que pueden contaminar de manera significativa el suelo y los cuerpos de agua si no se gestionan de forma adecuada.

Este proyecto busca abordar este problema mediante la recolección sistemática de colillas de cigarro y su procesamiento para reciclaje, evitando que los residuos lleguen a vertederos, calles, playas o ecosistemas sensibles. A través de un tratamiento especializado, las colillas pueden ser desintoxicadas y sus componentes reutilizados para la fabricación de nuevos productos, como aislantes, plásticos reciclados o materiales de construcción.

El tratamiento adecuado de las colillas permite neutralizar los químicos nocivos, evitando que se filtren a los suelos y fuentes de agua, protegiendo así la calidad del agua y previniendo la degradación del ecosistema terrestre y acuático. Además, este enfoque promueve la economía circular al transformar un desecho común en recursos reutilizables, reduciendo la demanda de materias primas vírgenes.

Cada colilla contiene residuos de nicotina, alquitrán, arsénico, cadmio, y otras sustancias químicas tóxicas que son liberadas al medio ambiente cuando se desechan incorrectamente, especialmente en espacios abiertos.

Además, las fibras de acetato de celulosa presentes en los filtros son extremadamente resistentes a la degradación natural, lo que las convierte en una fuente persistente de contaminación plástica

Este proyecto busca abordar este problema mediante la recolección sistemática de colillas de cigarro, desde las instalaciones de KSB Chile (Casa Matriz y Antofagasta) y su procesamiento para reciclaje , evitando que los residuos lleguen a vertederos, calles, playas o ecosistemas sensibles.

Después del proceso de reciclaje en el que se puede obtener pellet hecho a base de acetato de celulosa recuperado de filtros de cigarro; el cual queda disponible para ser utilizado como materias primas para distintos artículos de plástico; ejemplo lentes de sol hechos de plástico reciclado que son comercializados por la marca KARUN.

Resultados Cuantitativos:

Desde su implementación hemos podido recuperar 6600 colillas de cigarro, evitando la contaminación hasta 50 litros de agua dulce o hasta 10 litros de agua salada por cada colilla. Esto ocurre porque las colillas liberan compuestos tóxicos como la nicotina, alquitrán y metales pesados, que se disuelven en el agua, afectando la vida acuática. Además se evita extraer en 40% celulosa virgen para distintos productos.

Acuerdo de Producción Limpia “Desafíos del Cambio Climático”

La comuna de Tiltil se encuentra en la zona norte de la Región Metropolitana, posee una relación periférica respecto al acceso de servicios y ha sido un territorio afectado importantemente por los prolongados períodos de sequía vividos en los últimos 15 años. En concreto, esto significó una disminución importante en las superficies de cultivos disponibles, como es el caso del nopal, un cultivo muy resistente a la aridez que se redujo en un 53%. La agricultura es una de las actividades económicas más relevantes para el desarrollo económico de la comuna, de hecho, es la segunda actividad de mayores ingresos, aportando un 16% del total del PIB comunal. En Tiltil existen hoy 103 empresas con actividades agrícolas.

Este adverso contexto, ha transformado a Tiltil en un territorio de interés para desarrollar iniciativas que promuevan la agricultura, en gran medida de subsistencia, buscando una mejor gestión del recurso hídrico y mejorar las condiciones de competitividad de los y las agricultoras del territorio.

Westfalia Fruit a través de la Corporación Pro Tiltil ha desarrollado en conjunto con la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, una iniciativa de Acuerdo de Producción Limpia, “Desafíos del Cambio Climático”, centrada en mejorar la gestión hídrica de agricultores de la comuna. Este proyecto permite abordar la crisis hídrica desde el fortalecimiento del capital humano, la innovación para el manejo agronómico sustentable hídrico y el fomento de la gobernanza hídrica.

Objetivos:

General:

• Promover el desarrollo sostenible del sector agrícola de la comuna de Tiltil, mediante la implementación de medidas de gestión y tecnologías que mejoren su eficiencia y control en el uso del agua.

Específicos

• Fortalecer el capital humano de agricultores de la comuna.
• Promover la innovación en torno a la gestión hídrica de agricultores de la comuna.
• Articular alianzas público-privadas que promuevan innovación y competitividad de los agricultores adheridos al acuerdo.

Metas:

• Agricultores capacitados en temáticas de gestión hídrica y eficiencia energética.
• Transferencias tecnológicas realizadas a los adheridos, vinculadas a utilización eficiente del agua asociada a la producción agrícola.
• Agricultores vinculados con la oferta programática de las diversas entidades público-privadas adheridas al programa.
• Generación de Hoja de Ruta de Gestión y Eficiencia Hídrica para el sector Agrícola de Tiltil.

Resultados Cuantitativos:

• 28 pequeños agricultores han adherido al acuerdo, 8 de ellas mujeres agricultoras.
• Disminución de 50% de costos asociados a la generación energética vinculada a la producción de los agricultores adheridos al programa.
• Disminución en un 15% del uso agua para riego.
• Disminución en un 70% de los tiempos destinados a riego de los agricultores.
• Capacitaciones realizadas en temáticas de gestión de riego y eficiencia energética.

Red de Alimentos

En un esfuerzo por evitar el desperdicio de alimentos y establecer vínculos directos con las comunidades aledañas a nuestras tiendas a través de organizaciones sociales locales, Arcoprime ha desarrollado una alianza con Red de Alimentos. A través de su participación en tres canales de donación diferentes: desde su centro de distribución, desde su filial Arcoalimentos y a través del retiro directo en tienda por medio de la red virtual. Gracias a este último formato hoy contamos con 91 locales en todo el país contribuyendo con alimentos a más de 150 organizaciones sociales y 39.000 beneficiarios. Esta iniciativa ha tenido un impacto positivo tanto a nivel social; ayudando directamente a quienes más lo necesitan; como ambiental, al evitar el desperdicio de alimentos y con ello las emisiones de gases de efecto invernadero que ello significaría. La meta que se persigue es disminuir el desperdicio de alimentos en tienda por medio de la donación de posibles mermas susceptibles a donación. Como meta interna se tiene un 63% de cumplimiento de esta y actualmente llevamos acumulado un 87% en lo que va el 2024. No podemos tener metas en kilogramos ya que sería contraproducente con nuestro negocio, ya que tendríamos que pedir alimentos solo para donar y no sacar a la venta para nuestros clientes, de esta forma perseguimos que no se mermen y que los pedidos sean adecuados a las proyecciones de venta.

Los canales de donaciones son:

1. Filial Arco Alimentos
2. Centro de distribución
3. Retiro directo en tiendas

El canal vía retiro por filial Arco Alimentos parte de nuestra gestión de residuos orgánicos inocuos con Red de Alimentos, realizamos en forma diaria el inventario de los productos almacenados en nuestra bodega de producto terminado, revisando las características físicas del producto y fecha de vencimiento según FIFO. Todo producto que no cumpla con las condiciones comerciales establecidas como vida útil mínima de despacho, daño mecánico (producto aplastado que no pone en riesgo la inocuidad del producto) se clasifica como producto no conforme o PNC.

Una vez identificados los PNC. Se realiza un pedido para donación al área de Administración de Arco Alimentos, con fecha de despacho para el día hábil siguiente y con la cantidad indicada de acuerdo al inventario como PNC.

Ingresado el pedido en sistema, se gestiona con Red de Alimentos una agenda de entrega y con nuestro transporte un despacho para cumplir con esta agenda. De esta manera, el pedido se envía el día acordado con una guía de despacho como documento formal. Finaliza el proceso, con la recepción conforme de esta guía por parte de Red de Alimentos.

El año 2023 donamos 15.519 kg, evitando 32.368 Kg de CO2e estimadas por GreenLab (Dictuc).”

El canal vía retiro directo en tiendas consiste en la implementación de la Red virtual en todas nuestras tiendas. La Red virtual es una plataforma desarrollada por Red de Alimentos que hizo sinergias con Sckuba, una plataforma de Arcoprime, la cual reúne a todas las Organizaciones Sociales cercanas a las tiendas Pronto con nuestro inventario interno. Esta plataforma logra generar un algoritmo que hace “match” con la capacidad y necesidad de la organización y la oferta de productos a donar de la tienda. Una vez que la donación es asignada a una organización beneficiaria, esta tiene 72 horas para acercarse a la tienda, concretar la entrega y donación de los productos. Esta integración con la Red virtual ha significado que nuestros colaboradores se vinculen cada día más con las organizaciones sociales, conociendo qué propósito tienen estás, a qué se dedican y cuáles son su necesidades y acciones. Lejos de limitarse a una simple entrega solamente de productos susceptibles de donación, los colaboradores de las tiendas incluso han salido a buscar nuevas organizaciones sociales para potenciar el proyecto y llegar a más potenciales beneficiarios.

Resultados cuantitativos:

En alianza con Red de Alimentos desde el 2020 hemos conseguido recuperar 93.135 kilogramos de alimentos, que a su vez han beneficiado a más de 39.000 personas en más de 150 organizaciones sociales diferentes. A su vez, hemos evitado más de 317.000 kg de CO2 al darle una última oportunidad de consumo a los productos donados. En el año 2024 han participado un total de 52 voluntarios vía acciones corporativas.

Programa Soluciones basadas en la Naturaleza

El Programa Soluciones Basadas en la Naturaleza es un esfuerzo de la compañía para cambiar su interacción con el entorno natural en los viñedos, reconociendo que estas áreas de producción no están aisladas, sino que están profundamente conectadas con los ecosistemas circundantes. Esta interconexión obliga a la compañía a gestionar esta convivencia ecosistémica con cuidado. Dado que la naturaleza no se ve limitada por fronteras artificiales, la estrategia de la compañía se basa en la integración y el cuidado mutuo. Los viñedos no sólo proveen servicios ecosistémicos, como áreas de alimentación y nidificación para aves, sino que también se benefician del ecosistema adyacente, que regula el ciclo hídrico a través de los bosques en las cuencas hidrográficas. Esta interacción crea un ecosistema agrícola unificado donde la naturaleza y el viñedo coexisten en armonía. Por ello, la regeneración y preservación de este ecosistema es el objetivo principal y a largo plazo de la compañía, comprometida a desarrollar prácticas sustentables que aseguren la salud y vitalidad de estos paisajes agrícolas.

De esta forma, a través del Programa Soluciones basadas en la Naturaleza, la compañía busca implementar prácticas regenerativas para suelos, flora, fauna y bosques en toda nuestra superficie de terrenos, tanto viñedos como bosques naturales.  En particular, se implementó en los fundos agrícolas de la compañía, la siguientes iniciativas:

• Prácticas Regenerativa para suelo, flora y fauna
• Implementación de huertos polinizadores, casas nido, perchas, bebederos, pircas y charcos, entre otros
• Propagación de árboles nativos en viveros con el apoyo de CONAF
• Programa de Forestación: Plantación de árboles nativos en fundos de la compañía
• Certificación de Manejo Forestal Sustentable del Bosque Nativo
• Implementación de capacitaciones y apoyos a la comunidad en temas de cuidado de bosques, prevención de incendios y silvicultura preventiva en colaboración con CONAF
• Monitoreos de biodiversidad a través de técnica de ADN
• Investigación que tiene por objetivo la medición del stock de carbono en los suelos de viñedos

Documentos con información

Informe de programa soluciones basadas en la naturaleza: https://drive.google.com/file/d/1zI3gk7pVKQEd8ip6v_Gz-bCN4QlQ7MdU/view

Lugares de desarrollo: https://drive.google.com/file/d/1JALffqwg0VDG22feAGf8oO_nW4IJLcBw/view

Balance GEA – Estándar prácticas regenerativas: https://drive.google.com/file/d/1PMUQV75vUfM3bcaOtl_yXvSCEeLNGq_7/view?usp=sharing 

Monitoreo de Biodiversidad: https://drive.google.com/file/d/1JP4N6o21gIoF8xkPJ3gd-upz6n61lkmy/view

Bosques nativos FSC: https://drive.google.com/file/d/16LsIvvzDJR01rka7MmbPLC9oH_Ne7F3e/view

Resultados Cuantitativos:

Desde 2019, la compañía cuenta con la certificación FSC de manejo forestal sostenible, protegiendo 4.272 hectáreas de bosque nativo en 9 de sus fundos. Además de conservar, se enfoca en reforestar zonas degradadas con especies nativas. Desde 2021, ha plantado más de 25 mil especies, con la meta de alcanzar 30 mil para 2025. En 2020, firmó un Convenio de Protección y Regeneración del Bosque Nativo Chileno con la CONAF, para concienciar y fortalecer la prevención de incendios en conjunto con las comunidades locales.

La compañía implementa prácticas regenerativas para incrementar la biodiversidad en los viñedos y recuperar hábitats naturales. Estas incluyen huertos polinizadores (30), casas nido (432), charcos (30), perchas (163) y bebederos (386) para fauna. Anualmente, se realizan inventarios de biodiversidad usando técnicas de ADN. Además, se aplican prácticas regenerativas de suelo para evitar su degradación y asegurar la productividad agrícola a largo plazo. A partir de los aprendizajes obtenidos e iniciativas regenerativas implementadas, se ha decidido desarrollar un estándar interno de prácticas de agricultura regenerativa, lo que ha llevado a la compañía a colaborar con instituciones como WWF, Rabobank y Vínculo Agrario en estas temáticas.

La compañía, junto a CONAF, rescata especies arbóreas nativas, logrando la propagación de 80 mil árboles adaptados al clima local, como quillay, peumo, boldo y espino, y dona parte de ellos a comunidades vecinas.

Avión Solidario

Desde el año 2011, el programa Avión Solidario refleja el compromiso que mantenemos para ser un activo para la sociedad en Chile y Sudamérica. Nos permite poner a disposición la conectividad, estructura y capacidad de transporte para dar soporte de forma gratuita a organizaciones que atienden necesidades de salud, medio ambiente y catástrofes naturales.

Los aliados del grupo LATAM son organizaciones, fundaciones y entidades gubernamentales que brindan soporte a necesidades de la región y trabajan junto a nosotros para generar un impacto positivo en la comunidad a través de la conectividad. La relación con las organizaciones se basa en el concepto de co-creación, de manera que cada alianza establecida en el marco del programa también pueda acercar iniciativas que generen valor para sus entornos y comunidades.

Desde nuestro negocio de pasajeros y carga, hemos ido robusteciendo con un enfoque colaborativo y en 2023 alcanzamos un total de 43 alianzas estratégicas dentro de cinco países con operaciones doméstica: Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú. Actualmente en Chile, trabajamos en conjunto con Bomberos, COANIQUEM, Fundación DKMS, Make a Wish, ACNUR, Ministerio de Salud, Municipalidad de Isla de Pascua, SERNAPESCA, Patagonia Azul, Techo y Teletón.

Objetivos:

Disponer de la conectividad, capacidad y velocidad de las operaciones de pasajeros y carga para el beneficio de las comunidades en Sudamérica bajo tres frentes de acción:  Salud,  Medio Ambiente y Catástrofes naturales

Metas:

Fortalecer la red de alianzas estratégicas del programa Avión Solidario

Videos acerca del programa:

https://www.youtube.com/watch?v=Be1gbfrJQ5c

https://www.youtube.com/watch?v=BpIy-0cZfAo&t=24s

Resultados Cuantitativos:

A nivel regional, del 2021 al 2023, hemos tenido la oportunidad de movilizar a más de 4.500 personas de forma gratuita, equivalente a 26 aviones A320 llenos. Asimismo, 485 toneladas fueron transportadas gratuitamente en favor de causas sociales y ambientales, lo que equivale a 10 aviones completos, modelo B767F.

En el 2023, transportamos  1.847 órganos y tejidos de forma gratuita para la realización de trasplantes en Brasil y Chile, desde islas como Chiloé e Isla de Pascua.

Asimismo, dimos soporte con el retiro de residuos reciclables. 275 toneladas de residuos fueron retiradas y transportadas desde Isla de Pascua/Rapa Nui (Chile), San Andrés (Colombia) y el archipiélago de las Islas Galápagos (Ecuador) para su correcta gestión y reciclaje.

Copec Mueve tus Sueños

El programa “Copec Mueve tus Sueños”, una iniciativa de Copec S.A. iniciada desde el 2022, que tiene como objetivo impulsar micropymes y pymes de las localidades donde la compañía tiene operaciones industriales, a través de capacitaciones presenciales, online y de contenido encapsulado, con el fin de otorgar al emprendedor conocimientos y herramientas útiles para el fortalecimiento de su negocio y seguimiento en la implementación de éstos. El programa es ejecutado por el Centro de Innovación UC Anacleto Angelini (CIUC).

El programa, en su versión 2023, convocó a emprendedores residentes de las localidades de Caldera, Quintero, Calbuco y de las diez comunas de la región de Aysén, mayores de 18 años, chilenos/as o extranjeros/as con estatus migratorio regularizado y con emprendimientos ya establecidos, formales o informales, siempre y cuando estén en etapa operativa, es decir, generan ventas y que tengan un negocio con perspectiva de desarrollo.

El programa busca potenciar emprendimientos que sean escalables, que se encuentren en una etapa inicial o temprana de madurez y que ofrezcan productos o servicios con valor agregado.

El proceso se divide en tres etapas:

1. Nivel Formación – Nivelación

El programa se desarrolla a través de capacitaciones online, presenciales y cápsulas metodológicas que cubren temas empresariales clave, que le permiten a los emprendedores poder aumentar sus ventas, a través del uso de herramientas tecnológicas y conocimientos en diversas temáticas que le permitan llegar a ello. Cuenta con un total de 12 horas de talleres.

• Modelo de negocios
• ¿Cómo innovar en tu negocio?
• Redes Sociales
• Finanzas I y II
• Legal

Esta etapa finaliza con la evaluación de las tareas solicitadas por cada relator, las cuales son evaluadas y determinan a los emprendedores que pasan a la fase siguiente. A cada participante se le entrega un feedback de las tareas enviadas y un certificado de participación en el programa.

2. Nivel Intensivo

A esta etapa avanzan 20 emprendedores por localidad. Los contenidos y apoyos a abordar en esta fase contempla 8 horas de aprendizaje.

• Taller de Modelo de Negocios II
• Charlas Magistrales, realizadas por gerentes de Copec, cuyo objetivo busca profundizar en temáticas que le permitan al emprendedor acelerar su negocio, pero además el involucramiento de diferentes áreas de la compañía en el programa y, desde su experiencia, poder entregar consejos y herramientas prácticas para su negocio. Se contemplan las charlas de: Finanzas (gerente de Finanzas), Medios de pago (gerente de Productos Digitales), Aspectos legales (gerente Legal), Marketing (gerente de Marketing), Liderazgo y Organización (Gerente de Personas). En la última versión (2024) se incorporó la charla de Transporte y Logística dictada por el CEO de Blue Express.
• Seguimiento metodológico y feedback, del CANVAS de cada emprendedor, realizado por el Coordinador regional a cargo de la zona.

Esta etapa finaliza con la presentación del CANVAS de cada emprendedor en un pitch de 5 minutos que es evaluado por un comité interno de manera presencial. Tras lo cual se seleccionan las mejores 10 propuestas por localidad (un total de 50 emprendedores).

3. Seguimiento y selección ganadores

La tercera etapa consiste en un seguimiento individualizado del plan de ruta y la preparación de los participantes para la fase final del programa.

• Seguimiento y acompañamiento de Plan de Ruta, basada en la metodología OKR.
• Speed mentoring
• Taller de expresión oral y corporal, realizado de manera presencial previo a la ceremonia final del programa y que tiene como objetivo fortalecer el pitch final mediante el desarrollo de habilidades relacionadas con la comunicación verbal y no verbal.
• Presentación final y selección ganadores, los diez emprendimientos de cada localidad, presentan su pitch, de manera presencial, a un jurado compuesto por un miembro invitado del municipio respectivo, un representante del CIUC y un representante de Copec, quienes evalúan cada uno de los emprendimientos con una rúbrica de evaluación online. Al final de la jornada, e premian los mejores cinco emprendimientos con un reconocimiento de un capital semilla en efectivo.
• Seguimiento ganadores: todos los emprendedores que reciben su capital semilla, tienen un acompañamiento por parte del CIUC para el gasto y rendición del fondo, junto con una comunicación constante y asesoramiento con cada una de ellos.

La Red de Mentores es una Iniciativa del Centro de Innovación UC que conecta a emprendedores de alto impacto que reciben mentorías de empresarios y académicos con experiencia, y con interés en compartirlos, son responsables de guiar y apoyar al emprendedor en el desarrollo de su proyecto y confiando en que su experiencia, know how y redes pueden aportar valor en diversas áreas como marketing, ventas, exportaciones, gerencia, finanzas, contabilidad, administración, liderazgo, gestión de equipos, manejo de conflictos, entre otros. especialistas. tienen la oportunidad de conectarse con nuevas tecnologías, emprendimientos, tendencias y modelos de negocios.
Contamos con una comunidad de 120 mentores certificados, y en el Programa Copec Mueve Tus Sueños fueron apoyados y guiados 50 emprendedores de la etapa final.

Metodología de selección de los emprendedores:

• Etapa de convocatoria: el equipo del Centro de Innovación UC realiza una revisión de los postulantes realizando una evaluación que considera aspectos como, el nivel de ventas, enfoque social del proyecto, las necesidades específicas de los emprendedores para aprovechar el programa, y el cumplimiento de los requisitos descritos en las bases. Luego de la evaluación, se envía a una segunda revisión por un representante de Copec. Ambos evaluadores otorgan una puntuación, y se ponderan los promedios para determinar los emprendimientos que avanzan a la siguiente etapa. Se verifica que los emprendedores no sean empleados públicos ni trabajadores de Copec.
• Etapa 1 – Nivelación y Formación
• Etapa 2 – Formación Intensiva
• Etapa 3 – Final

Información extendida aquí.

Resultados cuantitativos:

• Comunas impactadas hasta la fecha: 24.
• Emprendedores capacitadas (en etapa de nivelación) hasta la fecha: 570.
• Emprendedores postulantes hasta la fecha: 2970.
• Emprendedores seleccionados hasta al fecha: 85.
• Monto Capital Semilla hasta la fecha: $141.500.000.
• Evaluación SROI: año 2022: 2,97 y año 2023: 3,81.
• Evaluación MultiSROI: año 2022: 72,4 y año 2023: 100.
• Variación de ventas: año 2022: 75% aumento de ventas y año 2023: 95% aumento de ventas.
• Formalización: año 2022: 30% planes de formalizar el negocio y año 2023: 43% planes de formalizar el negocio.
• Uso de redes sociales: año 2022 un 70% incorporó redes sociales al negocio y año 2023 un 65% incorporó redes sociales al negocio.

Primer bus a hidrógeno construido en Chile

El hidrógeno se visualiza como una de las tantas soluciones para acelerar al sector industrial hacia una industria baja en emisiones. Chile tiene condiciones naturales y ventajas competitivas
importantes para el desarrollo de la industria del hidrógeno. Al mismo tiempo, el nivel tecnológico y el ecosistema de innovación y startups en Chile se han desarrollado, siendo posiblemente uno de los más relevantes de LATAM. Considerando el contexto anterior, un grupo de organizaciones liderado por Anglo American, Colbún, Reborn Electric y con el apoyo de CORFO y el asesoramiento estratégico de Fundación Chile y el Centro Nacional de Pilotaje, nos propusimos desarrollar y construir el primer bus a hidrógeno en Chile.

La gran innovación de este proyecto consiste en la adaptación tecnológica de un bus para que funcione con Hidrógeno Verde. El bus está siendo construido íntegramente en Chile con un presupuesto total de U$755.000. Su desarrollo comenzó a inicios de 2024 y estará finalizado en el segundo semestre del mismo año. A la fecha, el proyecto completó su fase de ingeniería y sus componentes ya están en la fábrica de Reborn, en Rancagua. Ya se realizó la puesta en marcha de los sistemas requeridos y actualmente está en la etapa de integración de los componentes para
validar su funcionamiento en conjunto.

El proyecto no sólo considera el desarrollo y construcción del bus, sino también su puesta a prueba en distintos entornos, por ejemplo, en minería. Esto permitirá la validación tanto de los componentes claves como del rendimiento del bus para garantizar el óptimo diseño, autonomía y desempeño.

El bus a hidrógeno tendrá capacidad para 24 pasajeros y una autonomía proyectada de 450 kilómetros, alcanzando una velocidad máxima de 90 km/h. Estará equipado con tanques de almacenamiento de combustible con una capacidad aproximada de 20 kg, lo que le permitirá operar en diversos entornos. Los usuarios de este bus podrían ser trabajadores propios o comunidades aledañas a las operaciones de Colbún y Anglo, y a futuro para otros clientes.

El bus, al utilizar hidrógeno como combustible, no genera emisiones de CO2 , ya que este vehículo es un sistema eléctrico, en donde en vez de tener una batería, la fuente principal de ésta será el hidrógeno almacenado en tanques, energía que posteriormente es convertida en electricidad mediante una celda de combustible.

Este proyecto colaborativo se enmarca en el contexto del fondo Crea y Valida de CORFO, cuyo propósito es habilitar la creación y validación de nueva tecnología en el país, generando así colaboraciones público-privadas para el desarrollo tecnológico. Anteriormente, Reborn realizó la innovación tecnológica de buses eléctricos en Chile y hoy cuentan con una flota de más de 100
buses eléctricos operando en el país.

Resultados cuantitativos:

Este bus cero emisiones reemplazará buses que utilizan diésel como combustible. Un bus emite cerca de 2 kg-CO2 por cada kilómetro y recorre 200 km diarios, con lo cual la implementación del
bus a hidrógeno tiene el potencial de reducir cerca de 400 kg-CO2 al día, equivalente a una reducción anual de 146 toneladas de CO2.

El desarrollo del bus puede significar la creación de una nueva cadena de valor productiva para Chile, a partir del potenciamiento de un nuevo clúster productivo automotriz en Chile.

Para el desarrollo de este proyecto se requirieron 755.000 USD, de los cuales 550.000 USD fueron aportados por las empresas privadas participantes del proyecto, mientras que el restante fue
apalancado vía CORFO.

A la fecha (30/09) el bus se encuentra en su última etapa de ensamblaje. Recientemente fueron montados los tanques de hidrógeno y se espera se realicen las primeras pruebas funcionales a mediados de noviembre para realizar el lanzamiento de este equipo en diciembre de este año.

Biodiversidad y conservación: monitoreos genéticos estandarizados para generar indicadores cuantitativos de sostenibilidad ambiental desde la biodiversidad

Una de las tres crisis planetarias ha sido asociada a la pérdida de la biodiversidad, la cual ha movilizado desafíos globales para detenerla y revertirla. CMPC consciente de la importancia de proteger los ecosistemas para las futuras generaciones, decidió asumir la responsabilidad de valorar, conservar y extender sus hectáreas de conservación para mejorar activamente la biodiversidad. La iniciativa busca valorar, conservar y extender las hectáreas de conservación que mantiene la compañía, mediante una estrategia que fomenta el aumento de las métricas de biodiversidad y desarrolla distintos servicios ecosistémicos en las áreas de bosques plantados y nativos.

CMPC cuenta con 402K hectáreas de conservación y protección, de las cuales 210K se encuentran en Brasil, 20K en Argentina y >170K hectáreas en Chile, incluyendo áreas de alto valor para la biodiversidad, y donde se ha evidenciado la presencia de especies en diferentes estados de conservación. En el caso de Chile, la compañía ha asumido un compromiso de restauración para 2026 de 10K hectáreas en la zona centro-sur de Chile y para 2028 en la región de Aysén en las cuales ya existe un avance mayor al 40%. Desde 2019, CMPC, en el marco de sus compromisos ambientales, está desarrollando una iniciativa para aumentar 100K hectáreas más de conservación, meta que ha servido para respaldar colocaciones de instrumentos financieros verdes que evidencian el interés de inversionistas internacionales para favorecer el cuidado del medioambiente y la ganancia neta en biodiversidad.

Para posicionar esta actividad CMPC ha desarrollado la Estrategia de Naturaleza, Conservación y Biodiversidad sustentada en una visión presente y futura, en la cual la compañía lidera la protección y conservación sostenible del patrimonio forestal y su biodiversidad, lo que se traduce como testimonio de su evolución hacia un modelo de negocios donde la sostenibilidad es un pilar fundamental. En el marco de esta estrategia, la compañía podría evaluar fórmulas de resguardo como Derechos Reales de Conservación o la participación directa y/o indirecta en el mercado global de bonos de carbono y biodiversidad.

ECOGEN, como socio estratégico de CMPC, implementó el monitoreo genético mediante la colecta y análisis de muestras ambientales (i.e., agua y suelo) obtenidas desde zonas con plantaciones forestales vs. áreas de conservación vs. áreas de restauración, con el objetivo de levantar información genética asociada con las especies que habitan estas áreas. Una vez las muestras en el laboratorio, las muestras fueron analizadas mediante procesos de extracción, confección de librerías genéticas, secuenciación masiva y bioinformática para dar a conocer la biodiversidad presente, generando métricas ambientales estandarizadas de biodiversidad, las cuales permiten a CMPC gestionar, de forma sostenible, la biodiversidad presente en los predios asociados y tomar decisiones relacionadas a áreas de conservación y especies emblemáticas (i.e., nativas, endémicas) que dan valor natural a los sitios administrados por la empresa.

Sus principales objetivos son:

• Establecer rutas estratégicas que orienten esfuerzos de todas las áreas de la compañía en materias de naturaleza, conservación y biodiversidad asegurando estén alineados con estos objetivos a 2025, frente a las metas alcanzadas en 2024.
• Desarrollar actividades de conservación que generen impactos positivos medibles en los ecosistemas, la sociedad y la compañía con la meta de aumentar la restauración de áreas críticas de biodiversidad en comparación con las áreas alcanzadas en 2024.
• Avanzar en el cumplimiento de las metas de sostenibilidad de la empresa para aumentar en 100 mil hectáreas las superficies de conservación, protección y restauración al 2030, con respecto a línea base 2018 y a la línea base de biodiversidad de 2023.
• Consolidar el posicionamiento global de CMPC como referente en sostenibilidad, aumentando en un 15% su participación en foros y alianzas internacionales para 2025 en comparación a 2023.

La restauración ecológica corresponde a una actividad intencional que inicia o acelera la recuperación de ecosistemas con respecto a su salud, integridad y sustentabilidad, y las cuales corresponden a antiguas plantaciones forestales o sitios que fueron afectados por incendios. Actualmente, CMPC está realizando procesos de restauración y midiendo métricas de biodiversidad de las áreas en 24.963 hectáreas, declaradas como Áreas de Alto Valor de Conservación (AAVC), y la cual es comparada con áreas de amortiguación de bosques nativos, plantaciones y cuerpos de agua adyacentes. La principal contribución de esta iniciativa corresponde a la visibilización de la biodiversidad presente en los sitios de restauración de la empresa para generar métricas cuantitativas estandarizadas de sostenibilidad ambiental desde la biodiversidad, que permiten establecer el avance de los procesos de restauración usando métricas estandarizadas de biodiversidad para dar cuenta de la gestión de los componentes naturales y aportar a la conservación de especies en estados de conservación presentes en estos sitios, con el objetivo de establecer lineamientos que permitan obtener indicadores de impacto y dependencias desde la naturaleza, insertas en la Estrategia de Naturaleza, Conservación y Biodiversidad de la empresa

(https://www.cmpc.com/pdf/Estrategia-Version-Final-ESP-(18.01.24).pdf)

Resultados Cuantitativos:

1. El proyecto comenzó con cinco sitios correspondientes a áreas de plantaciones, áreas de restauración, y áreas naturales de bosque nativo en tres áreas geográficas del país: sitios de Hualos de Loanco y El Desprecio en la comuna de Empedrado, región del Maule; sitios El Junquillar y El Pitao en las comunas de Angol y Nacimiento, regiones de La Araucanía y Biobío, respectivamente; sitio El Mirador en la comuna de Coyhaique, región de Aysén) los cuales suman a la fecha, 2.142 hectáreas en proceso de restauración.
2. En cada una de estas áreas, la biodiversidad es monitoreada mediante la colecta de muestras de agua y suelo para luego ser analizadas mediante herramientas moleculares de ADN ambiental para generar métricas de sostenibilidad desde la biodiversidad.
3. Las métricas son comparadas entre áreas con cuerpos de agua (fauna potencial habitable), las obtenidas desde áreas de bosque nativo y/o áreas de conservación y aquellas obtenidas desde zonas en procesos de restauración (incluyendo áreas incendiadas).
4. Un total de 104 especies de vertebrados fueron registradas en los cinco sitios durante el periodo estival, las cuales incluyeron 15 especies endémicas del territorio nacional, 69 especies nativas, y 24 especies exóticas que también contienen nueve especies domesticadas, las cuales permitirán generar indicadores cuantitativos de biodiversidad para su medición, comparación e impacto en el futuro de los proyectos.

Viva Leer Copec

Programa Viva Leer es el programa de fomento lector implementado por Copec desde 2022, comprometidos con la lectura en Chile. Nos apasiona inspirar al lector que hay en cada persona para que emprenda su viaje hacia la imaginación y el conocimiento.

Buscamos aportar a lograr un país sin brechas entre las experiencias de lectura de calidad y cada chileno.

Mediante nuestras 3 iniciativas estamos abriendo caminos a la lectura en todo Chile. Fundación Entre Líneas y con el patrocinio de la Ley de Donaciones Culturales. A través de él buscamos aportar experiencias de lectura de calidad para todos los chilenos sobre la base de tres ejes:

1) La implementación de bibliotecas y espacios lectores en comunidades educativas e instituciones de todo Chile.

2) 45 cuentos digitales, interactivos, que están disponibles en inglés, español e, incluso, en lenguaje de señas, de libre y gratuita disposición en nuestra plataforma www.vivaleercopec.cl.

3) Las colecciones Viva Leer, mediante la cual vendemos libros, para niños y adultos, y a bajo costo, en nuestras estaciones de servicio y en www.tiendacopec.cl.

Además, a través de este proyecto, hemos liberado 45 cuentos digitales, interactivos, gratuitos, disponibles en inglés, español y en lenguaje de señas.

1) Cuentos digitales

En Viva Leer creemos que la lectura es una experiencia que debe ser compartida y disfrutada por todos. Por eso creamos Cuentos Digitales, una plataforma gratuita de cuentos interactivos para acercar la literatura a niños y niñas de todo Chile y el mundo.

Desde su lanzamiento, hemos logrado que más de 2 millones de cuentos sean leídos de manera digital, y seguimos creciendo, porque cada vez somos más quienes creemos que los cuentos son una herramienta fundamental para la educación, la cultura y el desarrollo de la imaginación.

En Cuentos Digitales tenemos historias disponibles en español e inglés, con subtítulos y en lengua de señas, para que ningún niño o niña se quede sin acceso a literatura de calidad.

Además, ofrecemos una amplia variedad de estilos, temas y formatos literarios, desde mitos y leyendas hasta poesía y fábulas.

Cada relato sumerge a los lectores en una experiencia única y completa, que combina palabras, ilustraciones, música, sonidos y narración, con sutiles animaciones que hacen que cada historia cobre vida. Y al final de cada cuento, tenemos “Ideas para después de leer”, que buscan potenciar la experiencia artística, emocional, sensorial y cognitiva de niños y niñas.

2) Bibliotecas Viva Leer

Bibliotecas y Espacios Lectores Viva Leer es una iniciativa que crea espacios de encuentro con la lectura para la comunidad. Desde 2011 hemos donado más de 250.000 libros, 120 bibliotecas y 15 espacios lectores a comunidades educativas e instituciones de todo Chile. Y seguimos creciendo: ¡sumaremos 10 bibliotecas y 5 espacios lectores este año!

Cada una de nuestras bibliotecas es armada con cariño por voluntarios Copec y cuenta con una colección de libros, mobiliario y decoración, además de asesoría en fomento lector para cada una de las escuelas ganadoras. Nuestro objetivo es entregar herramientas a los docentes y encargados de biblioteca para ayudarlos a fomentar la lectura y generar un espacio atractivo para la comunidad.

Para ser parte del programa de Bibliotecas y Espacios Lectores Viva Leer, los colegios deben cumplir con ciertos requisitos. Te invitamos a conocerlos y postular.

En Viva Leer, creemos que la lectura es un gran viaje, por eso trabajamos para democratizar el acceso a la lectura y generar espacios de encuentro para la comunidad.

Para ser parte del programa Viva Leer, los establecimientos escolares deben cumplir con ciertos requisitos. Algunos de ellos, son los siguientes:

• Dependencia administrativa: Municipales, de administración delegada y particulares subvencionados gratuitos, cuyo sostenedor sea una corporación o fundación sin fines de lucro
• Ciclos de enseñanza: Enseñanza pre-básica, primer y segundo ciclo básico (obligatoriamente)
• Matrícula: superior a 150 y no sobrepasar los 1000 alumnos (incluyendo enseñanza media).
• Espacio: Espacio mínimo de 70 m2 de fácil acceso (idealmente primer piso) para la comunidad educativa y vecinos, y que se encuentre en buen estado.

3) Colecciones Viva Leer

Descubre Colecciones Viva Leer, los libros a bajo costo que ponemos a disposición de los chilenos, porque para nosotros leer es una actividad fundamental para el bienestar de las personas y, sobre todo, para el viaje de cada lector.

Desde 2012, más de 4 millones de ejemplares han sido vendidos en más de 500 estaciones de servicio a lo largo de Chile y en tiendacopec.cl, permitiéndonos así ayudar a democratizar el acceso a la lectura, para que todos puedan sumarse a este gran viaje.

Cada año hemos publicado una nueva colección. Ya llevamos 11 colecciones y en agosto de 2023 lanzaremos nuestra duodécima colección. Con títulos para todas las edades, cada lector puede encontrar el libro perfecto para disfrutar el placer de la lectura en cada página.

Página web: https://vivaleercopec.cl/

Resultados cuantitativos:

Cifras acumuladas al 2023:

• 275 mil libros donados;
• 3,9 millones de libros vendidos;
• 130
  bibliotecas;
• 64 mil estudiantes y residentes beneficiado;
• 18,5 millones de visitas a los cuentos digitales de Viva Leer;
• 20 espacios lectores;
• 192 mil beneficiarios indirectos (familias, vecinos y profesores);
• 2,2 millones de cuentos digitales leídos.

Licitación de equipos claves para la transición energética

En el marco del proceso de transición energética que está desarrollando el país, el Coordinador Eléctrico Nacional ha estado monitoreando la fortaleza de red del Sistema Eléctrico Nacional, que es su capacidad para resistir perturbaciones, a raíz del cambio de tecnología que se está produciendo con el retiro de centrales convencionales (unidades vapor-carbón) y la masiva incorporación de plantas de energía renovable variable basadas en electrónica de potencia.

Dado que los niveles que demuestran esta fortaleza de red han ido disminuyendo en la zona norte, distintos informes del Coordinador señalaron la importancia de contar con equipos que permitieran dar fortaleza a la red, viabilizando la incorporación de energías renovables en la zona norte del país.

Actualmente los atributos que dan fortaleza de red los entregan de forma inherente las plantas de generación convencionales, como las que usan de combustible a carbón o gas, lo que implica que algunas horas en horario diurno se mantienen encendidas estas unidades por motivos de seguridad.

De este modo, para seguir integrando energías renovables a la red eléctrica, manteniendo niveles de fortaleza de red adecuados, se hacía necesario licitar la instalación de unos equipos llamados condensadores sincrónicos en la zona norte.

Su instalación permitirá que no sea necesario mantener funcionando, en horario diurno y por motivos de seguridad, plantas convencionales en la zona norte.

De este modo, en abril de 2023 el Coordinador lanzó una licitación para la instalación de estos equipos, la que fue adjudicada a fines de mayo de 2024 a tres empresas, las que desarrollarán un total de cinco proyectos en las regiones de Antofagasta y Atacama, los que comenzarán a funcionar en 2027.

Esto permitirá integrar mayores niveles de energía renovable y, además, ahorrar costos, dado que no será necesario mantener, en horario diurno y por motivos de seguridad, centrales a mínimo técnico.

Video:

https://youtu.be/83upn2mi5Zc?feature=shared

Infografía:

https://cdec365-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/andres_pozo_coordinador_cl/Ecsz8sRpZjVBkbRIekd79-gByU52PPnVe_WZ09J9iCeXKQ?e=etLF0f

Cuenta Pública 2023, página 35:

https://www.coordinador.cl/sostenibilidad2024/

Comunicado de Adjudicación:

https://www.coordinador.cl/novedades/coordinador-electrico-adjudica-el-desarrollo-de-infraestructura-clave-para-la-transicion-energetica/

Comunicado Lanzamiento Licitación:

https://www.coordinador.cl/novedades/coordinador-electrico-inicia-inedito-proceso-de-licitacion-para-el-desarrollo-de-infraestructura-clave-para-la-transicion-energetica/

Documentación del proceso de licitación:

https://cdec365.sharepoint.com/:f:/s/Licitaciones/ElIYJV_8QM1OrBdqVQeAt8oBXQsyZTjAdiflUxOSM2rDUg?e=M74hcm

Resultados Cuantitativos:

En el marco del proceso de licitación, el equipo técnico del organismo realizó un Road Show internacional para presentar el proyecto y atraer a desarrolladores e inversionistas, tanto nacionales como internacionales, con el objetivo de incentivar su participación. Gracias a esta estrategia, seis empresas y 16 proyectos se sumaron a la licitación.

El proceso de licitación ha finalizado, y el servicio ha sido adjudicado a tres empresas, lo que implicará una inversión aproximada de US$ 500 millones en las regiones de Antofagasta y Atacama. Un aspecto destacado de este proyecto es la reconversión de una central térmica convencional ubicada en Tocopilla, que anteriormente generaba electricidad a partir de carbón, en un condensador síncrono. Esta iniciativa está alineada con el objetivo de dar un nuevo uso a instalaciones retiradas, promoviendo su adaptación a tecnologías más limpias.

• Video del Roadshow: https://www.youtube.com/live/OC2vBBveUmE

Valorización de residuos orgánicos y economía circular

La estrategia se enfoca en la valorización de residuos orgánicos que nuestros supermercados y centros de distribución de Chile generan y que son gestionados por distintos valorizadores. En algunos casos esta gestión nos permite desarrollar un modelo de economía circular.

Gestión con F4F (www.f4f.cl): Es un proyecto pionero y único en el mundo, que consiste en valorizar los residuos orgánicos de nuestros supermercados y centros de distribución que se convierten en alimento para las larvas de la mosca soldado negro, las cuales luego de un proceso natural, se transforman en alimentos con un alto nivel proteico, para animales como gallinas, truchas y cerdos o se utilizan para la generación de subproductos alimenticios para mascotas o fertilizantes agrícolas.

En la búsqueda de impulsar una gestión circular, durante 2023, junto a la Startup Ecoterra Foods lanzamos en Jumbo Chile los primeros huevos circulares provenientes de gallinas alimentadas con las larvas de F4F.

En esta misma línea, este 2024, junto a Caleta Bay, lanzamos en Jumbo la primera trucha circular alimentada con las larvas de F4F, logrando así una gestión circular de nuestros residuos e impulsando el emprendimiento e innovación.

Hay pocas empresas en el mundo que trabajan con la mosca soldado negro, y no hay ninguna que haga una gestión circular donde se cierra el ciclo de los alimentos tomando un residuo orgánico desde el supermercado donde luego se comercializarán.

Gestión con DeRaiz (www.deraizchile.cl): En 2022 comenzamos a gestionar los residuos orgánicos de nuestros locales Jumbo y Santa Isabel de la zona oriente de la RM y Colina, junto a De Raiz, empresa dedicada a la elaboración de compost y sustratos para jardinería con un alto estándar de cuidado de los suelos y napas subterráneas, así como por la generación de olores y emisiones asociadas al proceso.

Este 2024 lanzamos junto a De Raiz en nuestros locales Jumbo, el primer compost y sustrato para plantas en formatos de 1 kg, logrando así una gestión circular de nuestros residuos e impulsando el emprendimiento e innovación en nuestro país.

Gestión con CreOrgánico (www. creorganico.cl): En 2023 comenzamos a gestionar nuestros residuos de locales Jumbo y Santa Isabel de la comuna de Puchuncaví, V región, junto a CREO. Esto ha permitido que no solo se genere proceso de compostaje, sino que se alimenten animales de granja en una zona caracterizada por un gran estrés hídrico en donde los granjeros no cuentan con tierras ni cultivos para alimentar sus animales. De esta forma, la gestión junto a CREO; no solo tiene un impacto medioambiental en la reducción de residuos que llegan a relleno sanitario, sino también un impacto social llegando con alimentos para animales en zonas vulnerables.

Más información aquí. 

Resultados Cuantitativos:

Durante el 2022 se valorizaron más de 312 Toneladas En 2023 se valorizaron 981 toneladas en todo el proyecto Participan 18 supermercados y Centros de Distribución de la Región Metropolitana.

Cada tonelada de residuo procesada evita la emisión de 3 Ton CO2eq, con lo cual hemos evitado la emisión de más de 1.000 Ton CO2eq.

Ambassadors for Good (Embajadores del Bien)

En Anglo American, estamos avanzando con firmeza hacia una minería más responsable, innovadora y conectada con nuestro entorno. Re-imaginamos la minería para mejorar la vida de las personas, donde el desempeño social es un aspecto esencial de nuestra labor. Buscamos construir una visión compartida de desarrollo con las comunidades vecinas a nuestras operaciones.

Desde uno de nuestros principales valores, el compromiso de trabajadores propios y contratistas, fomentamos vínculos y sinergias entre la empresa, su equipo y las comunidades cercanas. Lo hacemos invitando a nuestros colaboradores a participar en programas de voluntariado corporativo, donde pueden ofrecer su tiempo, habilidades y talentos al servicio de su comunidad, trabajando en conjunto con diversas organizaciones sociales.

Esta iniciativa nace en Chile en 2016, cuando un grupo de trabajadores, motivados por el deseo de contribuir a la comunidad, se organizan para desarrollar actividades y proyectos que mejoren la calidad de vida para sus vecinos. Al conocer esta propuesta, la compañía decidió apoyar brindando financiamiento y dando origen al programa “Embajadores de Anglo American”. Dos años después sería replicado y ampliado a todas las operaciones del mundo, con el nombre “Ambassadors for Good”, enfocado en el voluntariado con un triple impacto: Trabajadores -Comunidad – Compañía. Este programa permite el desarrollo de proyectos, de 4 meses de duración, con una subvención de hasta US$6.500 por iniciativa. Además, a través de sus partners implementadores: Pixera Global y CAF América, las organizaciones sociales participantes reciben una certificación de su debida diligencia como receptoras de fondos internacionales, por dos años.

Cada año, a través de una convocatoria interna, se invita a los trabajadores a postular ideas de voluntariado en la plataforma de “Ambassadors for Good”. Cada postulación es revisada por un Comité de Evaluación Local, que verifica que se cumplan con los criterios de: 

• Viabilidad del proyecto: Factibilidad de realizarlo en los plazos establecidos.
• Habilidades que los voluntarios pondrán a disposición de las iniciativas.
• Sustentabilidad: Posibilidades de mantener la iniciativa en el tiempo.
• Compromiso reflejado en la participación de los voluntarios y la comunidad en las distintas etapas del proceso y del proyecto.
• Alineamiento con los valores y metas de Anglo American
• Beneficiarios: Cantidad de personas de la comunidad que serán beneficiadas con el proyecto.
• Diversidad e Inclusión: Fomentar la diversidad e inclusión entre los miembros del equipo y los beneficiarios.
• Uso de la subvención: La solicitud de recursos no debe ser el objetivo principal del proyecto. 

El equipo del programa acompaña a cada equipo de voluntarios y sus organizaciones socias en las distintas etapas, hasta que se completa la rendición de cuentas, última fase, en la que se asegura la trazabilidad de la inversión realizada por Anglo American para las iniciativas seleccionadas.

Desde su puesta en marcha en Chile, esta iniciativa ha permitido el desarrollo de proyectos en muy distintas áreas, como por ejemplo:

• Inspirar a mujeres jóvenes a considerar carreras relacionadas con ciencia, tecnología, ingeniería o matemática (STEM)
• Implementar sistemas de recirculación de aguas grises para el riego de espacios comunitarios.
• Organizar eventos comunitarios para promover la diversidad e inclusión de los distintos actores de la comunidad.
• Desarrollar, desde temprana edad, capacidades de pensamiento lógico y programación en los estudiantes.
• Talleres comunitarios de reciclaje y reutilización de materiales, incorporando conocimientos de economía circular.
• Equipamiento, capacitación y entrenamiento especializado para diversos Cuerpos de Bomberos de las regiones Metropolitana y de Valparaíso.

Resultados Cuantitativos:

Desde la implementación del programa Embajadores, en 2016:

• Más de 700 iniciativas desarrolladas en alianza con diversas organizaciones sociales de distintas comunas del país, por más de $800 millones.
• Más de 1.500 voluntarios desplegados para el desarrollo de los proyectos.
• Este 2024, en su tercer año de convocatoria del programa Ambassadors for Good, Chile incrementó en 231% el interés de los trabajadores por participar, liderando la convocatoria en todos los países en que está presente Anglo American.

Centro de Excelencia Operacional: Un espacio para la capacitación permanente

El Centro de Excelencia Operacional, inaugurado por Enel Distribución en 2023, es un espacio de formación especializada en las actividades de distribución eléctrica. En sus instalaciones se realizan capacitaciones técnicas para sus colaboradores y contratistas con el objetivo de seguir mejorando las técnicas de trabajo y sus conocimientos, de manera de minimizar los riesgos de accidentes en terreno y mantener un nivel de cero incidentes al interior de la compañía. Así, la iniciativa está en línea con una cultura corporativa orientada a la calidad y la seguridad, que tiene como finalidad entregar un mejor servicio.

Asimismo, el proyecto busca preparar a futuros técnicos. En ese contexto, Enel Distribución ha establecido distintas alianzas con instituciones de educación superior y liceos técnicos profesionales para abrir a los estudiantes la oportunidad de aprender haciendo, de la mano de profesionales referentes en el campo de la distribución eléctrica. Esto siempre considerando los desafíos de la transformación digital en la industria energética, a través de un enfoque colaborativo, abierto y respetuoso.

El centro, ubicado en la comuna de Lampa, cuenta con distintas salas, laboratorios y patios distribuidos en más 8.000 metros cuadrados, y desde su apertura ha recibido a más de 22.000 personas interesadas en conocer sus instalaciones. El propósito final del proyecto es compartir este espacio con empresas contratistas, proveedores, centros de formación, entidades académicas y clientes industriales para construir un sector energético más moderno y eficiente.

Lanzamiento: https://www.enel.cl/es/conoce-enel/prensa/press-enel-distribucion/d202303-enel-distribucion-inaugura-moderno-centro-para-perfeccionar-a-sus-tecnicos-y-formar-nuevos-profesionales.html

Capacitación contratistas:

https://www.enel.cl/es/conoce-enel/prensa/news/d202406-empresas-contratistas-de-enel-distribucion-alcanzan-el-100-de-habilitacion-de-competencias-tecnicas.html

Alianzas con universidades:

https://www.enel.cl/es/conoce-enel/prensa/news/d202309-formacion-en-obras-civiles-electricas.html

Resultados Cuantitativos:

Al primer semestre de 2024, el proyecto arroja resultados como:

• Más de 1.000 personas certificadas en 9 servicios, alcanzando un 85% del personal que está en terreno. 
• Casi 230 alumnos formados en Liceos de Técnico Profesional (24 mujeres entre ellos). Se coordinaron 20 contrataciones en empresas contratistas de Enel Distribución (dos de ellas, mujeres). Este año se aumentó la cobertura a tres colegios: Lampa, Recoleta y Quinta Normal.
• Más de 8.600 actividades formativas, que alcanzaron a 1.982 personas, en las distintas temáticas vistas en el CEO, como operación de redes y líneas energizadas, utilización de generadores o gestión de medidores, entre otras. En total, contaron con un 10% de participación femenina.
• Ocho proyectos en desarrollo con universidades y cinco con empresas de tecnología e innovación.
• Acuerdos de colaboración con instituciones como Universidad Santo Tomás, INACAP, Universidad de Santiago, SK, DUOC UC, Pontificia Universidad Católica, Universidad de Chile, Universidad Técnica Federico Santa María, Universidad Andrés Bello, Universidad de Los Andes. En este marco, los estudiantes universitarios realizan visitas a las instalaciones de Enel Distribución en Lampa, pero también en programas formativos e instancias como seminarios y charlas.

Conectados Bagó

Conectados Bagó, es un programa que apoya con educación científica a médicos generales de zona, en adelante MGZ (en destinación y formación, previo a su especialización). Conectados Bagó busca “conectar” el conocimiento de profesionales destacados en las diferentes especialidades médicas con las necesidades de capacitación de este grupo de médicos que ejercen en hospitales comunitarios, postas rurales, CESFAM, entre otros centros de salud de zonas con poca conectividad de Chile. 

Esta iniciativa nace como un proyecto de capacitación online en pandemia, ante la dificultad de formación y práctica de los estudiantes de medicina en el período de confinamiento. Los problemas de conectividad (internet) y de coordinación horaria de los MGZ, nos desafiaron y en el 2022, se desarrolla una aplicación móvil que permite acceder a las capacitaciones de manera asincrónica. Entendiendo los cambios digitales y generacionales, se incorporan posteriormente podcast, ebooks y acceso a bases de datos con información científica.

En la actualidad tenemos alianzas con otros actores de la salud, cómo Clínica Indisa y Clínica MEDS, con quienes realizamos pasantías y cursos con certificación internacional. 

Links:

• www.conectadosbago.cl (descarga App Conectados Bagó)
• Material audiovisual: https://drive.google.com/drive/folders/11n0pXzEvq_IY1wZTt9p8sCNNMuwR2Z1e?usp=sharing

Objetivos del Programa Conectados Bagó:

• Hacer de Conectados Bagó un programa de apoyo para el trabajo diario de los MGZ.
  • “Conectar” al 65% del universo de los MGZ en 3 años (2027) a partir del 2024.
  • Dar a conocer Conectados Bagó a los internos de medicina de las universidades (alumnos de 6to y 7mo). 
  • Formar nuevas alianzas estratégicas con universidades, clínicas y sociedades médicas, que permitan a los MGZ participar de nuevas experiencias prácticas y “conectar” con otros profesionales de la salud. Clínica INDISA y Clínica MEDS han confiado en el programa, entregándonos espacios de capacitación presenciales y online. El programa comenzó con una alianza con la Universidad de Talca, quienes recogieron las necesidades planteadas por los MGZ y desarrollaron talleres específicos para el grupo. Nuestro objetivo es lograr alianzas con otras Universidades que puedan compartir sus conocimientos y a la vez entregar certificaciones que ayuden a los MGZ en su proceso formativo.

• Hacer de Conectados Bagó un medio para avanzar en el cumplimiento de la meta del ODS 3 – Salud y Bienestar, números 3.4 (reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante su prevención y tratamiento, y promover la salud mental y el bienestar).
  • Desarrollar la sección “Conectados con objetivos de desarrollo sostenible” dentro del programa Conectados Bagó para contribuir significativamente a la equidad en la salud en Chile.
    • Exponer las metas 3.4 para comprometerlos a trabajar en conjunto en el cumplimiento de sus objetivos.
    • Socializar la Agenda 2030, y cuáles son los indicadores y metas por las cuales queremos trabajar, del ODS 3.
    • Generar en conjunto con los MGZ, una estrategia que nos ayude a contribuir en este objetivo: levantar información de la realidad de cada zona que afecta al cumplimiento y generar acciones concretas para disminuir la brecha en el ámbito de la salud.

• Hacer de Conectados Bagó un medio para avanzar en el cumplimiento de la meta del ODS 4 – Educación de Calidad, número 4.4 (aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento).
  • Lograr el mayor contenido científico disponible en Conectados Bagó para poder contribuir con capacitaciones de calidad que aporten  puntaje a los MGZ para acceder a su futura especialización.
    
• Hacer de Conectados Bagó un medio para avanzar en el cumplimiento de la meta OD 17 – Alianzas para lograr los objetivos, número 17.17 (Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas).
  • Lograr el mayor número de alianzas con universidades y sociedades médicas, para entregar capacitación de calidad que le entregue puntaje a los MGZ para acceder a su especialización.
    

Resultados cuantitativos:

Actualmente participan 698 médicos de un universo de aproximadamente 2.500 MGZ, lo que equivale a un 28%.

Resultados de septiembre 2023 – agosto 2024

• Cantidad de registrados
  • Se registraron 416 nuevos usuarios en el periodo
• Usuarios activos
  • El análisis de usuarios activos muestra una tendencia que varía entre 40 y 85 usuarios activos mensuales, con un promedio de 80 usuarios activos durante los últimos 30 días. La actividad diaria de los usuarios muestra puntos altos notables en días específicos.
• Visualizaciones
  • Durante el periodo, se realizaron 894 visualizaciones en la pantalla principal (“MainActivity”) y varias más en diferentes secciones: como libros, podcasts y videos.
• Principales eventos 
  • Descarga de libros: 605 eventos
  • Primera apertura de la aplicación: 325 eventos
  • Visualización de videos: 253 eventos
  • Visualización de audios: 201 eventos

Existen hoy 22 Escuelas de Medicina en el país, de las cuales en 3 se presenta hoy el programa Conectados Bagó. Esperamos llegar a trabajar con al menos 8 Escuelas en 2 años (2026) desde el año 2024.

Iniciativa de cuantificación de emisiones de eventos de sostenibilidad “Ad honorem”

El objetivo principal de esta iniciativa es cuantificar el impacto de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) generadas en distintos eventos de sostenibilidad a nivel nacional y gestionar dichas emisiones mediante su compensación, utilizando diversas alternativas disponibles. Asimismo, la iniciativa busca concientizar a los asistentes, proporcionándoles información sobre el impacto ambiental por persona.

E-Consulting Chile se especializa en la oferta de servicios profesionales de consultoría, entre los cuales destaca el servicio de Cálculo de Huella de Carbono. A lo largo de nuestra experiencia, hemos observado que muchas organizaciones han comenzado a medir su huella de carbono desde hace varios años, mientras que algunas están en etapas iniciales. Sin embargo, detectamos una carencia en la medición de los impactos ambientales generados durante los eventos de sostenibilidad. A partir de esta observación, identificamos una oportunidad para contribuir con nuestra experiencia, lanzando esta noble iniciativa ad honorem.

La iniciativa nació en enero de 2024, cuando, tras asistir a una serie de eventos de sostenibilidad, el equipo de E-Consulting Chile advirtió que no se estaba midiendo el impacto de estas actividades en términos de las emisiones de CO2 generadas. Ante esta situación, nuestro líder de sostenibilidad y cambio climático organizó reuniones con los responsables de estos eventos, proponiéndoles la cuantificación de las emisiones de gases de efecto invernadero de manera colaborativa, con el fin de aportar desde nuestra experiencia en la gestión de emisiones de carbono.

La medición se realiza utilizando una herramienta de cálculo desarrollada por nuestra organización, la cual está alineada con los estándares del GHG Protocol y la norma ISO 14.064. Esta herramienta considera las emisiones generadas durante el evento, incluyendo las derivadas del montaje y la logística, el transporte de asistentes, la compra de bienes y servicios (como alimentación, desayunos y coTee breaks), el consumo de electricidad y el desmontaje.

Con los resultados obtenidos de estas mediciones, también brindamos apoyo en la gestión para la compensación de las emisiones generadas, asistiendo en la compra de créditos de carbono que financian proyectos de energías renovables no convencionales (ERNC) en Chile, con un enfoque particular en la Región del Maule.

Valor compartido y seguimiento de la iniciativa:

Además de cuantificar las emisiones de gases de efecto invernadero generadas en los eventos de sostenibilidad, esta iniciativa tiene como fin generar valor compartido. Nos mantenemos en contacto constante con los organizadores de los eventos para fomentar la identificación y reducción de su impacto ambiental, promoviendo acciones concretas para disminuir las emisiones en futuras ediciones. A partir de los datos obtenidos, se busca no solo la compensación de las emisiones, sino también un cambio en la planificación y ejecución de los eventos, adoptando prácticas más sostenibles.

Asimismo, hemos comenzado a establecer alianzas estratégicas con diversas organizaciones y proyectos que apoyan la transición hacia energías renovables y soluciones sostenibles. Estas colaboraciones nos permiten brindar a los organizadores de eventos opciones viables y efectivas para compensar sus emisiones, además de ofrecerles una mayor consciencia sobre su impacto ambiental y las oportunidades para su mitigación en el largo plazo.

Eventos que han sido parte de la iniciativa

• Women Economic Forum 2024
• Aniversario Chile Sustentable 12 años
• Evento privado Imelsa Energía Chile “Súbete a la Revolución de la Electromovilidad”
• Green Drinks Santiago (versiones 17, 18, 19, 20, 21, 22)

Resultados Cuantitativos:

Evento y sus emisiones

• Women Economic Forum 2024 – Emisiones asociadas a transporte de asistentes 5.093,57 KgCO2e
• Aniversario Chile Sustentable: 12 años – Emisiones totales del evento 357 KgCO2 Equivalente
• Evento privado de Imelsa Energía Chile: “Súbete a la Revolución de la Electromovilidad” – Emisiones totales de 181,56 KgCO2 Equivalente
• Green Drinks Santiago (versiones 17, 18, 19, 20 y 21) – Emisiones totales de la suma de los eventos a la fecha 802,1 KgCO2 Equivalente

Emisiones compensadas de la iniciativa 6.434,23 KgCO2e = 6,4 tCO2e

EdúcaTE. Innovación y emprendimiento en Educación Media Técnico Profesional

EdúcaTE es una iniciativa de ISA Interchile, en alianza con Fundación Chile, que busca dinamizar y fortalecer el Ecosistema de Formación Técnico Profesional (FTP), con foco en el sector energía y el empoderamiento de las mujeres en carreras STEM.

Su objetivo es mejorar la calidad de la Formación Técnico Profesional (FTP) al fortalecer las capacidades docentes y fomentar la participación de mujeres, contribuyendo así al desarrollo productivo regional. La iniciativa se basa en principios de género, innovación y sostenibilidad, garantizando que las mujeres participen activamente en cada etapa. Destaca por transformar prácticas pedagógicas, facilitar trayectorias formativo-laborales y promover la colaboración entre instituciones educativas, empresas y otros actores clave.

Este programa permitió a estudiantes enfrentar desafíos reales de la industria bajo la supervisión de sus docentes, creando soluciones innovadoras y sostenibles a problemas locales. Esta vinculación temprana promueve oportunidades que enriquecen las trayectorias formativas, integrando la innovación pedagógica para alinearse con las demandas actuales.

Los docentes capacitados como Team Coach por la U. de Tampere de Finlandia, fortalecieron sus competencias e introdujeron metodologías innovadoras en las aulas, vinculadas al mercado laboral local; y realizaron visitas técnicas, actualizando sus conocimientos en tecnologías y procesos. 

EdúcaTE busca ser un modelo replicable en otras regiones y sectores, demostrando cómo la colaboración público-privada puede generar un impacto significativo en la educación y el desarrollo sostenible.

Objetivos:

1. Mejorar las trayectorias formativo-laborales de estudiantes de FTP, generando experiencias de aprendizaje sostenibles e innovadoras basadas en metodologías de Aprendizaje Basado en Desafíos.
2. Transformar las prácticas pedagógicas mediante la transferencia de herramientas didácticas innovadoras, fomentando un enfoque educativo multidisciplinario, centrado en la colaboración y en la autonomía del estudiante.
3. Facilitar la articulación entre actores del ecosistema FTP, incluyendo instituciones educacionales, empresas del sector energético, gremios empresariales y autoridades regionales, para crear un entorno que promueva el desarrollo sostenible.
4. Promover la participación activa de mujeres, fomentando su liderazgo y visibilidad en el sector energético, contribuyendo a la reducción de brechas de género y a su empoderamiento en carreras STEM.

Metas:

1. Caracterizar el ecosistema formativo-laboral con enfoque en energía en la región de Coquimbo.
2. Involucrar a 8 liceos Técnico Profesionales (TP) y 8 empresas del sector en actividades del proyecto.
3. Participación de 500 estudiantes y 16 docentes en acciones formativas del programa.
4. Presentación de 8 proyectos colaborativos liceo – empresa innovadores y sostenibles para el desarrollo regional.
5. Realizar 4 acciones para promover la participación de mujeres en carreras STEM.
6. Mejorar la percepción de los jóvenes respecto a la sostenibilidad y su futuro en el sector energético

https://isaeducate.cl/ 

Resultados cuantitativos:

1.- Estudio de caracterización del ecosistema formativo laboral en energía en Coquimbo (www.isaeducate.cl).

2.- Participan 8 liceos TP de Limarí y Elqui, con especialidades en electricidad, electrónica y acuicultura.

3.- Participan 8 empresas regionales.

4.- 900 estudiantes de 3° y 4° medio participaron en acciones del proyecto: 90 en el Bootcamp EdúcaTE, 130 en la Feria TP de La Serena y 680 en proyectos ABP en sus módulos.

5.- 40 directivos y docentes participaron en acciones del proyecto, incluidas capacitaciones y ferias de proyectos.

6.- Se presentaron 8 proyectos innovadores y sostenibles en la Feria TP de La Serena.

7.- Se implementaron 8 agendas colaborativas empresa-liceo y se realizaron 7 visitas técnicas a instalaciones industriales y educacionales.

8.- Plan de acción para sensibilizar la participación femenina en STEM, con actividades como visitas, charlas y conversatorios, incluyendo la firma del Plan Energía +Mujer 2024.

9.- Disponibles 82 recursos pedagógicos, de innovación, sostenibilidad y de género en la web (www.isaeducate.cl).

10.- Resultados de satisfacción: 70,5% de los estudiantes planea continuar en la especialidad de energía; 81,9% considera importante la sostenibilidad en el sector energético; 80,9% afirmó que el proyecto mejoró su aprendizaje.

Sistema de respaldo eléctrico de baterías de litio para Cesfam

El proyecto de baterías de litio para el Cesfam de la comuna de San Nicolás, región de Ñuble, puesto en marcha en 2023 y terminado el año 2024, consistió en la implementación de un sistema de respaldo eléctrico por medio de baterías de litio, para la sala de esterilización y vacunatorio de insumos médicos del Centro de Salud Familiar (Cesfam) de esa comuna, que sufría de frecuentes cortes de suministro eléctrico por la mala calidad de servicio presente en la zona.

El sistema, que contó con el apoyo del programa “Comuna Energética” de la Agencia de Sostenibilidad Energética del Ministerio de Energía, beneficia a más de 14 mil pacientes del centro de salud, otorgando en casos de corte de luz una autonomía de 2,5 horas, para mantener el servicio de esterilización y vacunas.

Link difusión de la iniciativa como caso referente: https://www.13.cl/c/programas/energia-infinita/momentos/roda-energia-soluciones-sostenibles-para-mejorar-la

Resultados Cuantitativos:

Proyecto que impacta a 14.000 pacientes que utilizan el centro de salud, 16 kW de almacenamiento instalado, 2,5 horas de reserva de energía para mantener proceso de esterilización, solución replicable y estándar para todos los cesfam del país con igual sistema de esterilización.

Terapia de Hogar

Nuestro objetivo principal:

Mejorar la calidad de vida y reparar las “necesidades de hogar” que presentan grupos vulnerables, a través de un trabajo colaborativo, que integra a distintas personas, empresas, ONGs y al sector público.

Nuestros objetivos particulares:

• Dar vida al propósito corporativo de Easy: “ayudar a las personas a construir el hogar de sus sueños”. 
• Generar alianzas de largo plazo con impacto social entre proveedores, instituciones públicas, ONGs, las otras unidades de negocio de Cencosud y la empresa Easy
• Ser un aporte al desarrollo humano de grupos vulnerables a través de la restitución del derecho fundamental a tener una vivienda digna, que aporte a su calidad de vida.
• Mejorar el clima laboral, el compromiso y el orgullo reputacional de los colaboradores de Easy.
• Inspirar a otras organizaciones a tener instancias de voluntariado corporativo.

¿A quién apunta y quién lo implementa?

Perfil de la comunidad:

• Se genera un amplio scouting desde la consultora social de Easy (Fundación 7 Sueños). Dentro de los requisitos: involucra la necesidad de renovación en algún espacio del hogar, nivel de vulnerabilidad social/necesidad, levantamiento de aspecto legales (antecedentes del beneficiario: regularización de documentos del terreno y permisos de la propiedad), potencial de crecimiento y proyección a futuro para asegurar una inversión con sentido e impacto; y la posibilidad de que nos permita visibilizar una realidad de hogar “desconocida” a través de todas nuestras plataformas. Posteriormente se hace un seguimiento post Terapia.

Quiénes son los involucrados por parte de la empresa?

• Gerente Comercial, Gerente Experiencias – Gerentes de tienda – (+10 p): Levantamiento de proveedores y productos que pueden aportar a las Terapias.
• Gerente Personas: Desarrollo del plan de voluntariado de colaboradores Easy en todas las tiendas, CD y Administración Central.
• Gerente Administración/Gerente Supply Chain: Planificación y logística para hacer posible la Terapia.
• Gerente tiendas Easy : Gestión de recolección y despacho de productos al lugar de la Terapia
• Gerente de Marketing, Gerente de Sostenibilidad y equipo: Gestión, planificación y coordinación del proyecto interna y externamente. Validación de casos. Registro audiovisual de cada terapia, comunicación y difusión. 

¿Cómo se implementa?

Definición de Casos:

• Se realiza una selección interna por parte del equipo de Sostenibilidad Easy y posteriormente validado por consultora social de la marca para determinar a los beneficiarios.
• Se agendan visitas técnico-sociales a los casos seleccionados por parte del gestor social, con foco en revisar viabilidad del proyecto. También se convoca a expertos partner en otras materias para tomar decisiones.
• Estudiamos y hacemos levantamiento de aspectos legales/ reputacionales junto al gestor social para tomar en cuenta regularización de documentos del terreno y permisos de la propiedad. Además, los planos de la construcción para conocer correctamente las instalaciones a las que el equipo se enfrentará.
• El beneficiario (paciente) al que se le realizará la Terapia de Hogar puede ser una persona, grupo familiar o comunidad que tiene una dolencia/temática de hogar a la que entraremos a profundizar. Por ejemplo: “Hogar es la primera escuela”, “Un hogar se adapta contigo”, “Hogar es el que protege”, “En un hogar siempre hay espacio para el amor” u “Hogar el origen de nuestra identidad).

Diseño de la Intervención:

• Visita técnica – constructiva por parte del gestor social y contractivo, con el objetivo de cerciorarnos de que es seguro intervenir en ese lugar, en función del estado de las instalaciones eléctricas, de agua, gas y estado de la estructura de la casa. 
• Levantamiento de cubicación. lo que considera una bajada al detalle por tipo de producto y unidades
• Definición de proveedores, considerando como criterios, la importancia de la expertise sobre una categoría de hogar/construcción en particular que necesita ser priorizada para conseguir un resultado idóneo.
• Se define una tienda ancla Easy, la que tendrá el rol de abastecer de productos y materiales al equipo técnico y de voluntariado de Terapia de Hogar. Funciona como una capitanía en la que lidera el gerente de tienda, con el objetivo de centralizar la operación y logística del caso en un sólo lugar.

Intervención:

• Intervención constructiva de los voluntarios que renuevan los espacios hasta convertirlos en un hogar. Junto a proveedores que aportan en función de su expertise, relacionada a la categoría de sus productos.
• La mayor parte de los casos incluye la colaboración de una Fundación/Institución con foco en mejorar la calidad de vida a través de una solución de hogar conectada a sus reales necesidades. 
• Inauguración del nuevo hogar, considerando un hito con la participación de  todos los colaboradores detrás del proyecto y los beneficiarios.

Resultados Cuantitativos:

En el 2023:

• Trabajamos en 16 proyectos
• Beneficiando a 12 ONGs asociadas a temáticas de superación de la pobreza, apoyo a la infancia, apoyo a la inclusión laboral, apoyo al adulto mayor; 3 organizaciones y 7 fundaciones.
• Impactando a 7.547 beneficiarios directos e indirectos
• Con una inversion de 188.000.000 millones CLP

Desde el inicio del programa:

• Han participado más de 8400 voluntarios, 160 proveedores y más de 73.000 beneficiados

Uso de Silicato de Fierro para la construcción de Espacios Públicos

Como parte del compromiso de Anglo American por aportar decididamente a la lucha contra el cambio climático, la compañía ha adoptado procesos de economía circular, incentivando el eco diseño, la reutilización, reciclaje y valorización. Como parte de esta política, hemos incentivado el eco diseño, la reutilización, reciclaje y valorización. Es bajo este marco en el que realizamos una alianza de trabajo colaborativo entre el Municipio de Catemu, la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Empresa de Vibrados Rustikos y Fundición Chagres de Anglo American para la construcción de un espacio público, cuyo mobiliario urbano fue elaborado a base de silicato de fierro. Este material es el desecho de la fusión de concentrados de cobre que se da del proceso de fundición y en Chile, tiene una tipificación de residuo, a diferencia de lo reglamentado a nivel internacional, donde este material es un subproducto ampliamente utilizado en la construcción. Este es un material compuesto en su mayoría por fierro y sílice, que puede ser utilizado en reemplazo de los áridos naturales.

Para la concreción de este espacio se generó investigación para asegurar la estabilidad física y química de las estructuras construidas, transferencia y capacitación para el fabricante con el fin de que incorporara este nuevo material en el proceso y participación ciudadana para el diseño final construido.

Este proyecto es el primer espacio público construido con silicatos de fierro en Chile y permite generar un nuevo modelo de negocio local, reemplazando a los áridos naturales en la construcción de estructuras públicas por áridos artificiales.

Los beneficios ambientales se relacionan con la eliminación de pasivos ambientales y el desarrollo de economía circular en torno a la industria de las fundiciones, así como minimizar el impacto ambiental grave que tiene sobre los ríos la extracción indiscriminada de áridos.

Resultados Cuantitativos:

• Uso de Silicato de fierro en el piloto 1 ton.
• % de reemplazo de árido natural en mobiliario urbano: hasta 75%
• Cantidad de material disponible 6 millones de toneladas.
• Producción anual de material:300.000 toneladas/año

Programa Educación Dual Enaex

El Programa de Educación Dual de Enaex en nuestra planta Prillex – Mejillones, tiene como objetivo ofrecer una formación integral y práctica a los jóvenes participantes. Durante dos décadas, nuestro programa ha ofrecido a los estudiantes de tercero y cuarto medio de la Escuela Juan José Latorre Benavente de Mejillones experiencias prácticas vinculadas a sus especialidades técnicas, mejorando así su preparación y habilidades en las áreas de Mecánica Industrial y Electricidad. Además, la experiencia les permite explorar con mayor profundidad estas especialidades técnicas abriendo un abanico de posibilidades tanto de estudios superiores, técnicos o laborales.

También aporta a su futura inserción en el mercado laboral al entregarles herramientas para abordar los desafíos que esto conlleva.

El programa surge de una alianza estratégica entre Enaex y la Fundación Chile Dual, quienes nos acompañan en todo el proceso de selección de jóvenes, entrega de material teórico, apoyo, seguimiento de cada caso y en la formación de nuestros maestros guías.

La metodología de aprendizaje considera visitas guiadas y sesiones prácticas en la planta, en conjunto a clases teóricas por medio de la plataforma de Enaex Academy.  Los alumnos desarrollan tanto competencias profesionales como habilidades sociales esenciales, tales como la comunicación efectiva y el trabajo en equipo. Esto no solo les permite comprender mejor los procesos industriales, sino también adquirir una visión clara de los entornos laborales en los que podrían desempeñarse. Los alumnos asisten desde abril hasta octubre de lunes de jueves cada dos semanas, entregándoles alrededor de 15 semanas de educación formativa.

Asimismo, en el edificio corporativo de Enaex en Santiago, hemos implementado el programa de educación dual desde el año 2023. Entre abril y octubre, dos días a la semana, un grupo de estudiantes de cuarto medio del Liceo Profesional Abdón Cifuentes realiza sus prácticas en áreas clave como Contabilidad y Remuneraciones. Esta experiencia les brinda conocimientos prácticos fundamentales y los prepara para enfrentar los desafíos del mundo laboral con mayor confianza y habilidades.

Todos nuestros alumnos son acompañados por maestros y maestras guías, quienes son trabajadores de Enaex y voluntariamente donan su tiempo para formar y acompañar a estos jóvenes en sus procesos educativos.

Esperamos continuar esta alianza estratégica con la Fundación Chile Dual por muchos años más, transformando vidas y ofreciendo oportunidades. Además, nos hemos propuesto incrementar los cupos femeninos para lograr una mayor inclusión en estos espacios, abriendo puertas a las mujeres en sectores como la minería a través de la educación.

A continuación algunos links de interés y noticias acerca del programa:

https://portaleduca.cl/junto-a-programa-con-enaex-liceo-abdon-cifuentes-aumento-de-40-a-90-tasa-de-titulacion/

https://aimejillones.cl/maestros-guias-de-enaex-mejillones-reafirman-su-compromiso-con-la-educacion-tecnica-profesional/

Resultados Cuantitativos:

Hasta la fecha, en la planta Prillex 250 cupos han formado parte de la experiencia dual desde su inicio en 2004. Este año celebramos 20 años de formación y acompañamiento a jóvenes, brindándoles valiosas experiencias y conocimientos.

Por ejemplo, durante el 2022, nuestro programa contó con 22 alumnos (13 hombres y 9 mujeres). En 2023, participaron 18 alumnos (15 hombres y 3 mujeres). En lo que va de este año, hemos tenido 16 alumnos, de los cuales 13 son mujeres y 3 hombres (10 mujeres en Mecánica Industrial y 3 en Electricidad; 2 hombres en Mecánica Industrial y 1 en Electricidad). Marcando un hito en nuestra meta por incorporar a más mujeres en rubro de la minería.

En nuestro edificio corporativo, en 2023, 5 alumnos pasaron por nuestro programa, y para 2024 hemos aumentado los cupos a 8. Desde la implementación del programa, en Enaex hemos aportado en el incremento de un 40 a 90% en la tasa de titulación de los estudiantes del liceo Profesional Abdón Cifuentes.

En el programa en Rio Loa, que comenzó el 2022, de la generación 2022 se contrataron 9 de los alumnos, de la 2023, 1 alumno y los del 2024 siguen en el proceso dual todavía. De los 10 contratados desde el 2022, 6 siguen trabajando en la compañía.

Conservación de la biodiversidad y adaptación al cambio climático: fertilización in vitro para especies nativas con problemas de conservación

Los efectos del cambio climático en las zonas de clima desérticos fríos y mediterráneos, al sur de la latitud 23°S, se manifiestan con prolongados periodos de sequía y eventos de precipitación extrema en periodos acotados; lo que ha afectado la propagación natural de las plantas nativas, generando baja producción de semillas o semillas inviables, aumentando el riesgo sobre la continuidad de poblaciones naturales de especies vegetales en estas áreas.

Para enfrentar esta problemática, perjudicial para la ejecución de compromisos ambientales de los proyectos, la asociación público-privada entre INTERCHILE y el Instituto de Investigaciones Agropecuarias – INIA – La Cruz ha permitido el establecimiento de un vivero comunitario cuya operación tiene como fin la generación de nuevos conocimientos respecto a la propagación de especies nativas de la zona central de Chile y mediante el cual se espera generar un impacto positivo en la comunidad para la conservación de la biodiversidad y especialmente de especies emblemáticas de Chile, fortaleciendo además la conciencia respecto a la importancia de conservar y entregar un legado para la sociedad y las generaciones futuras, como así también, entregar conocimientos que permitan dar sostenibilidad a los sistemas productivos de los viveros forestales nativos. Todo lo anterior mediante la transferencia del conocimiento realizada a través de las acciones de difusión y capacitación de INIA, relevando con esto la importancia de la articulación entre actores públicos y privados para el logro de propósitos superiores en temas de compensación de biodiversidad.

El proyecto de propagación in vitro (micropropagación) de especies arbóreas endémicas y emblemáticas de los bosques esclerófilos, consiste en extraer brotes herbáceos de ejemplares vivos, biológicamente activos, para posteriormente realizar los cultivos en soluciones azucaradas y salinas para promover su crecimiento y enraizamiento. El objetivo principal es evaluar diferentes estrategias para el desarrollo de un sistema de propagación sostenible a partir de cultivo in vitro en la especie Roble de Santiago.

Los resultados preliminares, han dado cuenta de la efectividad de la técnica para la multiplicación de los ejemplares, obteniendo altos porcentajes de sobrevivencia, individuos con buen desarrollo del número y largo de brotes, y cantidad de hojas.

Esta experiencia ha permitido desarrollar estrategias de conservación ex situ que no solo propician conservar estas especies fuera de su hábitat natural, sino también incluirlas en procesos de restauración ecológica en ecosistemas degradados y viabilizar la sobrevivencia de los individuos para el cumplimiento de medidas ambientales, convirtiéndose en una herramienta útil para lograr resiliencia y adaptación al cambio climático.

Resultados Cuantitativos:

En este proyecto se han probado dos técnicas de micropropagación:

1. Método de evaluación de microestacas de Roble de Santiago en diferentes medios de cultivos, el cual consistió en extraer estacas con 2 a 3 brotes apicales, aplicarles un tratamiento de desinfección y llevarlas diferentes cultivos, evaluando su adaptabilidad y respuesta. El resultado de este ensayo obtuvo un número de brotes promedio de 13 individuos/estaca, con una pérdida por oxidación del 31%.
2. Método de ensayos de tratamientos pregerminativos y antioxidantes y multiplicación de explantes a partir de cotiledones. Esta técnica comienza con un tratamiento a las semillas de Roble de Santiago para, una vez obtenido los brotes, llevarlos a los cultivos para su multiplicación. Este método tiene como resultados un 100% de germinación de las semillas luego de aplicar tratamientos a los 28 días, reducción de las pérdidas por oxidación en un 5% y una multiplicación de brotes entre 1,7 a 3,1 por cada cotiledón a los 14 días.

Ferias Libres de Fundación Basura y BASF Chile

Bajo los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Hambre Cero, Ciudades y Comunidades Sostenibles; y Producción y Consumo Responsables, Fundación Basura y BASF desarrollan el proyecto “Ferias Libres Cero Desperdicio” con el objetivo de reducir el desperdicio alimentario en las ferias libres de Quinta Normal, donde se ubican las oficinas corporativas de BASF, mediante la recuperación de alimentos de segunda categoría.

Esta iniciativa propuesta por Fundación Basura fue seleccionada en 2023 y 2024 dentro del programa “Conectar para Transformar” de BASF, el que busca crear alianzas sólidas que permitan implementar estrategias a largo plazo, con la participación activa de todos los actores involucrados.

Los objetivos específicos fueron:

• Evitar que toneladas de residuos orgánicos terminen en la basura y estimular la economía circular.
• Darle una segunda vida a los alimentos, antes de convertirlos en basura.
• Concientizar a los feriantes y a la comunidad de Quinta Normal sobre la importancia del reciclaje y la educación socioambiental.
• Desarrollar capacidades de gestión sustentable y colectiva de residuos en una escala barrial.
• Transformar la percepción y la forma de habitar en el espacio común.
• Incentivar la conformación de vínculos y redes entre actores involucrados.

Para el primer año, en 2023, se definió como meta realizar tres intervenciones en la Feria Libre n°3 de Quinta Normal con el apoyo de voluntarios de BASF y alumnos de colegios de la comuna, quienes recolectaron frutas y verduras que los feriantes no vendieron por presentar magulladuras, imperfecciones o piquetes, y así darles una segunda vida, ya sea donándolas a organizaciones benéficas o reciclando a través de compostaje los restos que quedaban en los puestos.

Para cada intervención se coordinó:

• Levantamiento de punto de acopio habilitado para seleccionar, desinfectar y ordenar los residuos inorgánicos.
• Recepción y coordinación de equipos. Capacitación de voluntarios y entrega de guantes e implementos de seguridad.
• Coordinación con feriantes cuya participación fue de carácter voluntario.
• Distribución de equipos en cuadrillas (Se asignan 6 cuadrillas de 3 personas cada una).
• Cierre de la actividad.
• Cálculo del primer pesaje de la jornada y desarme del punto de acopio.
• Traslado de alimentos.

Los alimentos fueron entregados a la Parroquia Nuestra Señora de la Medalla Milagrosa y a la Olla Comunitaria Sara Gajardo. Mientras que, el compostaje se otorgó a Armony Sustentable.

Este 2024, Ferias Libres fue seleccionado por segundo año como parte de Conectar para Transformar para abordar de manera integral la gestión de residuos orgánicos, expandiendo el proyecto a Concón durante este segundo semestre, donde está instalada la planta productiva de BASF maximizando su alcance y efectividad.

Resultados Cuantitativos:

En su primer año, el proyecto recuperó 3.098 kg de frutas y verduras:

798 kg para consumo humano, equivalentes a 72 canastas básicas, y

2.300 kg para compostaje. Gracias a este trabajo, se evitó la emisión de 1.937 kg de CO2 y 160 toneladas de metano.

Además, movilizó a 83 voluntarios en tres intervenciones e impactó a 2.336 beneficiarios directos (comunidad local, feriantes y beneficiarios de la olla comunitaria) y 14.514 indirectos. La percepción de impacto positivo de la feria aumentó un 13,89%, la confianza en la comunidad un 17,86%, y la colaboración con el municipio un 7,14%.

Durante el primer semestre del 2024, se han realizado 3 intervenciones en Quinta Normal,  recuperando 2.866 kg de orgánicos: 700 kg donados a la olla común y ONG Remar, y 2.166 kg enviados a compostaje.

El trabajo colaborativo junto a los distintos actores involucrados se alinea con el propósito de BASF de conectar a las comunidades mediante iniciativas ambientales y sociales.

Links a reportes:

https://drive.google.com/file/d/1Bvscum7gdJe9UT9NDYuZXaMS0fWaeyus/view

https://drive.google.com/file/d/12ArxdDq5qy9X9259J8GMnbcBtNfvPqDw/view

Conexión Puma: Programa de sostenibilidad de las empresas ISA en Chile

ISA y sus empresas en Chile (ISA Interchile e ISA Intervial) han desarrollado un programa emblema de sostenibilidad “Conexión Puma” para apoyar la conservación y reforestación en el país a través del mercado voluntario de bonos de carbono. Conexión Puma además, busca desarrollar iniciativas de educación ambiental para fomentar cambios culturales en la sociedad respecto a los impactos del cambio climático y la necesidad de desarrollar prácticas sostenibles a nivel de empresas, comunidades y territorios.

El rol de ISA y sus empresas Interchile e Intervial como promotor del desarrollo de iniciativas de sostenibilidad que reflejan su visión corporativa de construir “Conexiones que inspiran” en los territorios donde opera sus negocios de transporte de energía y autopistas, construyendo un legado basado en la sostenibilidad, donde la colaboración con aliados estratégicos es fundamental.

Para cumplir con el objetivo de nuestro programa de sostenibilidad y fortalecer nuestro compromiso con el desarrollo de estos territorios, hemos buscado aliados que nos permitan avanzar en distintas iniciativas. Estas colaboraciones son clave para implementar acciones concretas que generen un impacto positivo en el medio ambiente y en las comunidades.

En este contexto, en junio de 2024 se lanzó una convocatoria nacional de proyectos para conformar el “Bioparque Conexión Puma-Colo Colo”, la cual busca identificar y habilitar terrenos aptos para la realización de actividades de restauración y reforestación en al menos 1.500 hectáreas. Este esfuerzo se enmarca en nuestra alianza con Colo Colo, un aliado significativo que, aunque trabajamos en distintos frentes, está comprometido con este proyecto, el cual representa la iniciativa más ambiciosa de nuestras acciones conjuntas.

Además, con la Fundación Reforestemos, nos proponemos realizar la plantación de 500 árboles al año, contribuyendo a la reforestación y al cuidado del medio ambiente. A través de la Fundación Basura, buscamos educar a niños y niñas en la gestión de residuos, promoviendo prácticas sostenibles y la responsabilidad ambiental desde una edad temprana. También nos involucramos en la gestión de residuos en los partidos de Colo Colo, fomentando la limpieza y el reciclaje en eventos deportivos.

Por último, nuestra colaboración con la Fundación Buin Zoo nos permite estudiar las especies de puma, zorro de Darwin y huemul, enfocándonos en su conservación y en la protección de la biodiversidad. Estas iniciativas no solo refuerzan nuestro compromiso con la sostenibilidad, sino que también generan un impacto positivo en las comunidades y ecosistemas donde operamos. Juntos, construimos un futuro más sostenible, donde las conexiones que inspiramos se transforman en acciones concretas para el bien común.

Links:

https://conexionpuma.org/

https://www.paiscircular.cl/medio-ambiente/colo-colo-y-la-empresa-multilatina-isa-buscan-socio-para-crear-su-primer-bioparque-junto-al-programa-conexion-puma/

https://www.diariosustentable.com/2023/10/alianza-colo-colo-conexion-puma-junto-a-60-voluntarios-plantaron-100-arboles-en-la-comuna-de-macul/

https://dalealbo.cl/colocolo/colo-colo-se-une-con-conexion-puma-para-una-nueva-alianza-20230920-DLA-34944.html

https://www.fundacionbasura.org/alianza-colo-colo-conexion-puma-junto-a-60-voluntarios-plantaron-100-arboles-en-la-comuna-de-macul/

https://araucaniasostenible.cl/colo-colo-conexion-puma-isa-y-fundacion-reforestemos-impulsan-reforestacion-en-temuco/

Resultados Cuantitativos:

En 2023 la alianza entre los actores que reúne el programa Conexión Puma de ISA y sus empresas en Chile, logró completar la meta inicial de arborización urbana para ese año, plantando cien árboles nativos en la comuna de Macul, junto a 60 voluntarios: deportistas, colaboradores de ISA y vecinos. 

Este 2024 son 500 árboles de arbolado urbano, de entre 1,8 y 2 mts, que se repartirán entre 3 regiones y 6 comunas del país.   Ya se completó una arborización de 100 árboles en Temuco y se completarán 400 árboles en 4 comunas de áreas de influencia.

En materia de reciclaje de residuos en el Estadio Monumental, durante el 2024 se han reciclado 560,35 kg de residuos reciclados en 9 encuentros deportivos en el Estadio Monumental. 

Para el segundo semestre del 2024 se espera completar gestión de residuos en 13 partidos e iniciar charlas de educación ambiental en 20 colegios de la región metropolitana. 

Para fines del 2024 se espera contar con el terreno identificado para la implementación del BioParque Conexión Puma / Colo-Colo.

En materia de medición de la huella de carbono y huella hídrica de Colo-Colo, se está trabajando para contar el 2025 con la línea de base de huella de carbono del club y con el apoyo de Conexión Puma, implementar la estrategia de reducción, compensación y mitigación de la huella.

Mesa de Turismo y Fomento Productivo de Lago Chapo

La Central Hidroeléctrica Canutillar, ubicada en Cochamó, Región de Los Lagos, utiliza las aguas del Lago Chapo (Puerto Montt) para la generación de energía. En los últimos años, los habitantes del Lago Chapo habían expresado su preocupación por el impacto que el funcionamiento de la Central ha tenido sobre el turismo y desarrollo de la zona.

Las 1.800 personas que viven en las localidades Lago Chapo y Río Blanco han enfrentado históricamente aislamiento y falta de servicios básicos como agua potable, alcantarillado y accesos adecuados. Según la Encuesta CASEN 2015 y el MDS, 69,7% de las personas vive en hogares carentes de servicios básicos, lo que se agravó en 2015 con la erupción del Volcán Calbuco, que destruyó viviendas, caminos y puentes.

Ante estas circunstancias, a fines de 2018 se conformó la Mesa de Turismo y Fomento Productivo de Lago Chapo, con la participación de las Juntas de Vecinos de Lago Chapo y Río Blanco, Municipalidad Pto Montt, SERNATUR Los Lagos, CONAF, Capitanía Puerto Montt, Cámara Comercio Pto Montt y SEREMI Energía Los Lagos y Colbún S.A. La comunidad identificó como principales problemas la falta de infraestructura pública, la fluctuación del nivel del lago, la escasez de agua potable y la limitada oferta turística local, así como deficiencias en la gobernanza y ordenamiento territorial.

La solución consensuada fue priorizar y abordar de manera conjunta estos desafíos a través de la Mesa, con el objetivo general de “Convertir el Lago Chapo en un destino turístico de naturaleza, potenciando sus atractivos naturales y culturales, promoviendo un turismo sustentable y de calidad, que mejore la calidad de vida de sus habitantes”. Los objetivos incluyen: creación de una gobernanza transversal que represente a las localidades de Lago Chapo y Río Blanco en la toma de decisiones sobre el destino; mejora de la infraestructura pública para los visitantes; el desarrollo de una identidad y marca asociada al destino; fomento y promoción del emprendimiento turístico local; apoyo y mejora del capital humano para ofrecer un mejor servicio; mejora de la calidad y comportamiento de los visitantes; y fortalecimiento de la oferta de servicios de alimentación, alojamiento y recreación.

En 2018, Colbún propuso al Coordinador Eléctrico Nacional la adaptación de las condiciones operativas de la Central Canutillar a las nuevas condiciones hidrológicas de la zona, lo que permitió elevar la cota de operación permanente del lago (nueva cota mínima 230 msnm) y así favorecer el turismo.

A la fecha, se han implementado 2 proyectos clave: Paseo Costero al Borde del Lago y Cafetería-Centro del Visitante, ambos con accesibilidad universal y emprendimientos locales. En 2024 se creó la “Mesa de Seguridad”, para regular el comportamiento de visitantes y el funcionamiento de ferias y espacios públicos. Además, se implementará un sistema de agua potable que mejorará la calidad de vida del sector.

La innovación de esta iniciativa está en la gobernanza establecida para resolver problemáticas locales, conformando alianzas para la planificación estratégica con actores público-privados y actores claves del territorio. Esto permite aprovechar el conocimiento y experiencia de cada uno para desarrollar proyectos, levantar fondos y lograr los objetivos, haciéndolo replicable a otros territorios.

Resultados Cuantitativos:

Entre los resultados cuantitativos destacan los siguientes logros:

• 32 emprendedores han sido beneficiados con recursos, asesorías y han recibido capacitación. 
• 219 familias mejorarán su calidad de vida al acceder a un sistema de agua potable de buena calidad.
• 43 sesiones mensuales desde la creación de la Mesa en 2018, sin interrupción (si en pandemia), enfocadas en generar confianza y establecer vínculos a largo plazo con actores locales y públicos. Todos los actores participan en todas las sesiones, lo que muestra el compromiso con la Mesa. Hoy hay interés de sumar a nuevos actores que han visto el impacto positivo y permanente que ha tenido en el territorio.
• $1.400.000.000 pesos chilenos ha sido el costo total de los proyectos implementados o en desarrollo hasta la fecha, financiados con aportes de la Municipalidad de Puerto Montt, del Gobierno Regional y de Colbún S.A.

Se impacta el ODS 17.17 con una Mesa de Turismo cuya gobernanza es en esencia una alianza
público-privada y con la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias para la obtención de recursos.

La meta 12.b promoviendo un turismo sostenible, con la creación de 32 emprendimientos turísticos locales (carros de comida, alojamientos, servicios de turismo aventura, entre otros) y potenciando los atractivos naturales y culturales en la zona.

Y  la 11.3 a través de proyectos de urbanización inclusivos y sostenibles como el Paseo Costero, el APR (agua potable rural), el Centro del Visitante, entre otros, que mejoran la calidad de vida de la comunidad rural de Lago Chapo. Tanto el diseño como la ejecución de estos proyectos se realiza de manera participativa con los integrantes de la Mesa.

Impacto+

Uno de los objetivos estratégicos de BancoEstado es impulsar un ecosistema financiero innovador, social y sostenible, que haga de Chile un mejor país. En esa línea, considerando su gran variedad de clientes empresas, se creó el programa Impacto+, cuya finalidad es potenciar los vínculos entre las empresas de mayor tamaño (mayoristas o corporativas) y las de menor tamaño (pymes y microempresas) que componen los distintos eslabones de sus procesos productivos. De este modo, se busca incrementar y fortalecer la competitividad de estas empresas de menor tamaño en sus respectivos mercados.

En este programa, las organizaciones de mayor tamaño participan respaldando y/o refiriendo a sus proveedores o clientes micro y pequeñas empresas, logrando con ello mejorar considerablemente el acceso a financiamiento de las últimas, optando a condiciones preferentes que por sí mismas les sería más difícil obtener.

Como consecuencia, el proveedor o cliente de la gran empresa, a través del apalancamiento financiero, logra tener las herramientas necesarias para crecer y desarrollarse. Por otra parte, las grandes empresas potencian su oferta de valor, lo que permite fortalecer la confianza entre los actores involucrados, aumentar su fidelización y mejorar sus propios procesos productivos.

El modelo de trabajo apunta a generar relaciones comerciales virtuosas y de largo plazo entre las empresas de distintos tamaños, y de estas con BancoEstado, al mismo tiempo que se impulsa el desarrollo económico local y regional, a través de la generación de empleo y el fomento al emprendimiento.

Las metas del programa para el año 2024, es alcanzar que al menos 100 grandes empresas sean parte de Impacto+, y que un mínimo de 3.500 pequeñas y microempresas, se vean beneficiadas por este modelo de articulación comercial.

Entre las articulaciones exitosas de Impacto+ se destaca el caso de la empresa Trailer Logistics que contó con el respaldo de la empresa corporativa Compañía de Cervecerías Unidas (CCU) para la compra de tres camiones eléctricos de carga pesada marca Renault, bajo la modalidad de leasing. Estos son los primeros camiones de este tipo en ser vendidos en América Latina y permiten a Trailer Logistics y CCU reducir sus emisiones anuales de CO2 en 628 toneladas, amplificando el valor creado por la articulación entre las empresas, a través de la oferta financiera verde de BancoEstado.

Otro caso de éxito es la articulación entre la empresa corporativa Melón Hormigones y sus empresas contratistas, para el financiamiento vía leasing de 113 camiones mixer, potenciando su capacidad de operación y crecimiento. Melón Hormigones también participó como respaldo en la adquisición de otros cuatro camiones mixer para clientes de BancoEstado Microempresas de la zona norte del país, siendo la primera articulación con microempresas del programa Impacto+.

Resultados Cuantitativos:

Desde el inicio de Impacto+ en el año 2023, se concretó la participación de 172 empresas de mayor tamaño (mayoristas y corporativas), de las que un 91% registran negocios articulados. Lo anterior ha permitido llegar a financiar a 6.104 micro y pequeñas empresas con mejores condiciones crediticias, en todas las regiones del país. Esas empresas representan montos financiados acumulados a la fecha por $1.886 millones.

Escuela de Mujeres Líderes

Motivados por el desafío mundial de promover la incorporación de mujeres en carreras y profesiones del área STEM, mejorar el acceso a la educación formal de jóvenes vulnerables, promoviendo su empoderamiento e independencia económica y buscando el mejoramiento de sus vidas, la de sus familias y con ello los territorios donde operamos, hemos desarrollado como Distrito Norte de Codelco la Escuela de Mujeres Líderes, donde acompañadas con mentorías de grandes profesionales de Codelco, contribuimos activamente al desarrollo vocacional y personal de estudiantes de tercero y cuarto medio en Calama, apoyados además por sus propias familias y con la colaboración de los establecimientos educacionales a los que pertenecen.

“Escuela de Mujeres Líderes” es un programa diseñado en el Distrito Norte (unidad que agrupa a las 4 Divisiones Norte de Codelco presentes en la región de Antofagasta, Chuquicamata, Ministro Hales, Gabriela Mistral y Radomiro Tomic), donde a través de trabajadoras voluntarias de las operaciones, se busca contribuir a la inclusión y al desarrollo vocacional y personal, con perspectiva de género, de niñas y jóvenes de la zona, que cursan su enseñanza media de distintos establecimientos de la región.

Actualmente en Chile, sólo un 30% de las estudiantes seleccionadas en carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), son mujeres. Las áreas de STEM son indispensables para que los países sean económicamente competitivos y cumplan con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Según un estudio de UNESCO de 2018, 75% de los empleos estarán relacionados con el campo de las STEM en 2050.

Las carreras STEM en el ámbito de la minería y construcción han sido históricamente asociadas a hombres, con una fuerza de trabajo principalmente masculina. Asimismo, la tasa de participación laboral de mujeres en la minería es sólo de un 12.6% (ONU Mujeres- Ministerio de Minería, Chile, 2022). Ante este contexto, y comprendiendo el valor de la diversidad para las organizaciones, se hace necesario promover activamente el aumento en la participación de mujeres en estos rubros.

El objetivo del programa es que más niñas y jóvenes se interesen y continúen sus estudios en oficios relacionados con la minería y puedan seguir carreras profesionales en STEM.

Buscamos mostrar referentes femeninos en minería con historias de éxito, fomentar una trayectoria formativa con orientación vocacional y perspectiva de género, mejorar la calidad de vida de las participantes, relevar el valor del talento femenino en Codelco y finalmente, atraer a más mujeres para que se incorporen en la industria minera.

Lo anterior se logra a través de diálogos colaborativos gestionados con apoyo de la Fundación Emprende Joven, quienes facilitan espacios y oradores, para que junto a las trabajadoras mentoras de Codelco, motiven y acompañen a las alumnas para motivarlas a continuar sus estudios en carreras STEM y especialmente en carreras de alta empleabilidad, en temas relacionados con minería. Este objetivo no sólo responde a una necesidad de la industria, que cada día requiere una mayor y más especializada fuerza de trabajo, sino que además busca aumentar la participación de las mujeres en espacios tradicionalmente masculinizados, rompiendo de esta manera los estereotipos de género.

Como resultado de esta iniciativa, se espera lograr la continuidad por parte de las mujeres en estudios técnicos o profesionales relacionados a las áreas STEM, desarrollando un espacio de vinculación con Codelco a través de prácticas y los programas Aprendices y Graduados(as).

La “Escuela de Mujeres Líderes” se apoya en un triángulo virtuoso compuesto por mentoras de Codelco, las alumnas y sus apoderados(as) o tutores(as), que son acompañados por la Fundación Emprende Joven y donde también colaboran equipos académicos y administrativos de los Liceos y Colegios donde estudian las alumnas.

Links de interés:

https://www.reporteminero.cl/noticia/noticias/2023/12/codelco-reconocimiento-internacional-programa-escuela-mujeres-lideres#:~:text=La%20%E2%80%9CEscuela%20de%20mujeres%20l%C3%ADderes,distintos%20establecimientos%20educacionales%20de%20la

https://www.instagram.com/codelco_distritonorte/reel/C6r61UPryQf/

https://www.youtube.com/watch?v=mSjlRQFoTgI

https://www.portalminero.com/wp/codelco-pone-en-marcha-escuela-de-jovenes-lideres-para-la-mineria-2024/

https://www.mch.cl/negocios-industria/mujeres-mineras/codelco-celebra-graduacion-de-primera-generacion-de-escuela-de-mujeres-lideres-de-antofagasta/

Resultados Cuantitativos:

A la fecha, han participado del programa 71 estudiantes.

    2023: 33 alumnas

    2024: 38 alumnas

De las 33 alumnas participantes del programa durante 2023, 7 provenían de centros de formación técnica, 24 de liceos técnico-profesionales y 2 de liceos científico-humanistas.

Sólo 1 de las alumnas no terminó el programa, debido a que debió dejar el país junto con su familia.

22 de las estudiantes están realizando o ya finalizaron su práctica en Codelco.

Del total de egresadas de liceos, 24 alumnas continuarán sus estudios de educación superior, y de ellas, 19 ingresaron a carreras relacionadas con minería, conforme se detalla a continuación:

• Técnico en minería (3)
• Técnico automotriz y maquinaria pesada (1)
• Ing. Minas (2)
• Ing. Civil Industrial (3)
• Ing. Logística (1)
• Ing. Metalúrgica (5)
• Ing. Maquinaria pesada (2)
• Ing. Eléctrica (1)
• Ing. Electrónica (1)

Durante 2023, contamos con el apoyo de 33 trabajadoras de Codelco que han participado como mentoras voluntarias, más los equipos de la Dirección de Asuntos Comunitarios de Distrito Norte.

Durante 2024, el equipo de voluntarias se amplió a 38 trabajadoras.

Impulsando el crecimiento de Transportistas Melón

En Melón, buscamos constantemente generar beneficios para nuestros grupos de interés. Como parte de esta visión, hemos firmado un convenio con BancoEstado dentro de la iniciativa “Impacto +”, destinada a fortalecer los lazos entre grandes empresas y pequeñas empresas de su cadena de valor. En este marco, la unidad de Negocio Melón Hormigones se ha aliado estratégicamente con BancoEstado para mejorar las condiciones de financiamiento para nuestros operarios que quieran formalizarse como transportistas y empezar a actuar como proveedores en nuestra cadena de valor.

Este acuerdo permite que Melón actúe como patrocinador y aval, facilitando que los transportistas puedan adquirir camiones mixer a tasas preferenciales. Este respaldo no solo mejora sus condiciones de financiamiento, sino que también les permite concentrarse en su labor principal: el transporte eficiente de nuestros productos.

Es importante aclarar que la operación de transporte en Melón se realiza mediante contratistas y proveedores que se dedican exclusivamente al transporte de nuestros productos, lo que asegura un servicio de alta calidad. Con esta iniciativa, los transportistas, al formalizarse como proveedores de Melón, adquieren independencia económica al operar sus propios camiones. Esto les brinda la oportunidad de mejorar su situación financiera y dedicarse exclusivamente a la entrega de productos para Melón, garantizando un transporte confiable y oportuno.

Esta colaboración ha sido fundamental en nuestra estrategia, al empoderar a microempresarios que gestionan su propio negocio con el apoyo de Melón y BancoEstado.

A futuro, continuaremos impulsando esta acción, integrando a más transportistas bajo este esquema de financiamiento. Esta iniciativa no solo fortalece la relación con nuestros transportistas, sino que también impulsa el trabajo local, mejora la productividad y contribuye al desarrollo económico y social de las comunidades donde operamos.

Te invitamos a ver el siguiente video que resume esta alianza: https://bit.ly/3yCaUq5 

Resultados Cuantitativos

Hasta la fecha, se han firmado 75 contratos, financiando 88 camiones mixer, y se encuentran en proceso de formalización 25 contratos adicionales.

Programa de Medicina Preventiva Calidad de Vida y Bienestar

El proyecto se inicia en octubre del 2022, tras identificar la presencia de enfermedades sistémicas (comunes o crónicas) en un número significativo de nuestros colaboradores y revisar los datos del Índice de Progreso Social Cabrero 2017-2019, iniciativa liderada por MASISA, en colaboración Fundación AVINA, la Municipalidad de Cabrero y la Universidad de Concepción, que permitió recoger información de primera fuente de parte de todos los vecinos y vecinas de la comuna de Cabrero. Este estudio señala que el 43% de las personas entrevistadas de la comuna de Cabrero declaraba tener sobrepeso u obesidad y el 52% padecía una enfermedad crónica, con riesgo cardiovascular. Con estos datos, es que además se decide que el programa se abra a la comunidad en general.

Los objetivos de la iniciativa:

• Fomentar el bienestar y la calidad de vida, disminuyendo los factores de riesgos asociados a las enfermedades de origen no laborales sobre todo las cardiovasculares, impactando positivamente en su incidencia.
• Favorecer el contacto entre compañeros, promover la integración social, favorecer el sentido de pertenencia a un grupo; generar conciencia de la salud física y mental, mejorando el rendimiento físico, propiciando mayor productividad y bienestar.

El programa está fundamentado en tres pilares:

1- Primer Pilar: Consultas de Nutrición y dietética, donde una profesional en nutrición y dietética, evalúa de forma integral antropométricamente, a quienes ingresan al programa. Les ofrece orientación sobre hábitos alimentarios saludables y propone pautas alimentarias dirigidas a tratar de forma individual los parámetros de evaluación nutricional que resulten fuera del estándar, así como orienta sobre todo lo concerniente a una alimentación balanceada y saludable.

2- Segundo Pilar: Recolección de antecedentes médicos, antecedentes familiares y hábitos de vida, que permiten identificar factores de riesgos asociados a las enfermedades sistémicas (comunes o crónicas).

3- El Tercer Pilar de este programa está enfocado en brindar a los beneficiarios del programa un espacio de acondicionamiento físico bajo la orientación y asistencia de un profesional de la educación física, quien previa evaluación asigna rutinas particulares orientadas a mejorar la función cardiovascular, bajar de peso y fortalecer la masa muscular, para ello se instaló una sala de máquinas (Gimnasio) en el complejo deportivo de Masisa en Cabrero y reacondicionó la sala de máquinas o gimnasio de la planta de Masisa Mapal. El fundamento de este pilar es la salud, por lo que toda persona para poder hacer uso de las instalaciones del gimnasio debe previamente haber sido evaluado por la nutricionista y haber registrado sus antecedentes médicos.

El programa no tiene una duración específica, fue creado a finales del 2022 y se ha sostenido hasta la actualidad. Aún cuando la prioridad es incorporar a personas con factores de riesgo como obesidad, sobrepeso, hipertensión arterial, entre otros, una vez que estos factores de riesgo mejoren o se eliminen, pueden mantenerse en el programa como una medida preventiva de conservarse saludables. El seguimiento es a través de las consultas controles con la nutricionista, donde podemos medir el impacto sobre sus parámetros antropométricos, así mismo de forma periódica evaluamos la cobertura tanto a las consultas de nutrición, como la asistencia al gimnasio.

Datos complementarios de la iniciativa aquí.

Resultados Cuantitativos:

Beneficiados 936 personas evaluadas por la nutricionista,  634 han sido de la comunidad y 347 trabajadores, la población femenina mayor porcentaje de asistencia el 58%.

Asistencia al gimnasio 602 personas, 79% ha sido de la comunidad.

Se logró estratificar a los participantes del programa, según diferentes variables diagnósticas, que están directamente relacionadas al riesgo cardiovascular.

De 199 hombres que iniciaron el programa y asistieron  a su control nutricional el 79% bajo su circunferencia de cintura; el 61% bajo su porcentaje de grasa y el 59 % aumento su masa muscular.

De 326 mujeres que iniciaron el programa  el 75% bajo su circunferencia de cintura; el 61% bajo su porcentaje de grasa y el 59 % aumento su masa muscular.

Esto representa solo una muestra del universo de participantes que hemos podido analizar y que sin duda traduce un impacto positivo del programa.

Viveros municipales

Comprometidos con la reforestación, la educación ambiental y la creación de áreas verdes y de encuentro para la comunidad y nuestros visitantes, durante 2023 le entregamos a la Municipalidad de Puente Alto en Chile, 4 kilos de semillas de árboles nativos, 1.500 bolsas de germinación y 500 kilos de compost. Todo esto, para desarrollar el primer vivero municipal con foco en la educación a través de especies nativas. Este vivero donado por Mallplaza, está emplazado en el Centro de Extensión Municipal Santa Faustina, Villa Nocedal 3. Para 2024, se replicó esta iniciativa en la comuna de La Florida -en el Balneario Municipal-, con la entrega de 650 kilos de compost y una extensión del sistema de riego, mejorando el funcionamiento del vivero. Ambos proyectos, no sólo contribuyen a la reforestación, sino que favorecen la disminución del consumo hídrico, debido a que las especies nativas consumen sólo un 10% de agua en comparación a plantas exóticas o de climas diferentes. Así también, los viveros municipales se suman a los programas de educación ambiental de dichos municipios, a modo de concientizar a sus vecinos y vecinas.

Mallplaza realiza relacionamiento con las comunidades que se encuentran en los territorios alrededor de nuestras instalaciones, de esta forma se está en búsqueda constante de oportunidades para desarrollar sinergias con las municipalidades de esos lugares. Respecto a los viveros, nosotros proporcionamos la donación a través de Cultiva, pero los municipios son los responsables de la mantención y cuidado del vivero posteriormente a la entrega. Estos viveros son utilizados para realizar actividades de educación ambiental, junto con generar especies que son posteriormente utilizadas para ser plantadas en las áreas verdes de la comuna. Por lo tanto, si bien son de la comunidad y pueden acceder de manera gratuita, esto debe ser en coordinación con el área encargada del funcionamiento y operación del vivero. Respecto a la educación, parte de lo que se revisa previo a realizar la donación, es que exista compromiso por parte del municipio sobre contar con programas de educación, para que ellos puedan impulsarlos mediante el uso y aprovechamiento del vivero con talleres y charlas para niños y niñas o a organizaciones de la comuna.

https://www.linkedin.com/posts/mall-plaza_vivero-activity-7154127730727415808-MxXj/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

https://www.linkedin.com/posts/mall-plaza_esg-nuestrocentroerestaeq-unsoloequipo-activity-7137813600974336000-_0O5/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Resultados Cuantitativos:

Esto aportará como base a las áreas verdes para el uso de toda la comunidad perteneciente a las dos comunas, las cuales en su conjunto poseen una población aproximada de  más de 1 millón de personas

(402.433 al 2020 en La Florida y 625.551 en Puente Alto al 2017) Las especies nativas consumen un 10% de agua comparado con lo que requiere una especie exótica Entrega de 4 kilos de semillas de árboles nativo, 1.500 bolsas de germinación, 1.150 kilos de compost.

Ranita de Darwin un fenómeno natural en miniatura

En los bosques templados del sur de Chile y Argentina, una pequeña criatura destaca por su peculiaridad y belleza: la Rhinoderma darwinii, comúnmente conocida como la ranita de Darwin. Esta especie, descubierta en 1841 cerca de Valdivia por el naturalista Charles Darwin durante su viaje a bordo del HMS Beagle, ha capturado la atención no solo por su apariencia única sino también por su estado de conservación.

Su tamaño no supera los 50 mm y su coloración, que varía entre verde y marrón, le permite camuflarse entre la hojarasca de los bosques, haciendo de esta ranita un indicador crucial de la salud ambiental de su hábitat.

Esta ranita no es solo una especie, es un tesoro de la naturaleza, que ha sido catalogado “en peligro crítico” por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), debido a una enfermedad fúngica y la pérdida de hábitat que ha diezmado su población.

Hoy diversas instituciones han sabido valorarla y resguardarla entendiendo que, si resguardamos a la ranita de Darwin, conservamos los bosques lluviosos del sur de Chile.

Para enfrentar estos desafíos, se han implementado programas de conservación tanto in situ (en el hábitat natural) como ex situ (en cautiverio). Y es ahí donde, desde hace 10 años, ARAUCO ha impulsado y colaborado con otras organizaciones para su supervivencia.

En ARAUCO se están implementando distintas estrategias que abarcan desde el monitoreo de subpoblaciones hasta la reproducción ex situ. Un ejemplo es la iniciativa liderada por la Universidad de Concepción -en colaboración con instituciones nacionales e internacionales- que se enfoca en la cría en cautiverio para preservar su diversidad genética y preparar futuras reintroducciones.

Más en detalle hoy se están llevando a cabo programas de conservación tanto in situ (en el hábitat natural) como ex situ (en cautiverio).

Estos programas incluyen la protección de áreas clave, la investigación sobre la quitridiomicosis, y la cría y reintroducción de individuos para fortalecer poblaciones.

En la actualidad existen 66 localidades con registros actuales de poblaciones o individuos de R. darwinii, siendo la más septentrional la correspondiente a Cuyinco Alto en la Cordillera de Nahuelbuta.

En Chile una experiencia liderada por la Universidad de Concepción (desde 2009), en colaboración con diversas instituciones nacionales e internacionales donde ARAUCO participa, desarrolla un programa de conservación ex situ de R. darwinii.

La iniciativa de cría en cautiverio busca salvaguardar la diversidad genética de R. darwinii y se plantean en el futuro, la reintroducción de la especie en áreas donde esta ha desaparecido.

El centro se encuentra completamente operativo, contando con instalaciones que consideran los requerimientos biológicos, de bienestar de los animales y medidas de bioseguridad para prevenir el ingreso de patógenos a las colonias reproductivas, dentro de las cuales ya se han registrados varios eventos exitosos de reproducción y el nacimiento de decenas de crías.

Es así como esta pequeña criatura, en peligro crítico de extinción, ha encontrado en ARAUCO un aliado para su supervivencia, implementando estrategias integrales que abarcan desde el monitoreo de subpoblaciones hasta la reproducción ex situ, asegurando así la protección y el aumento de la población de esta especie única.

Resultados Cuantitativos:

Hoy ARAUCO realiza una gestión en 6 de las 66 subpoblaciones, con un monitoreo desde hace 10 años, habiendo avistado 410 individuos desde 2015 a la fecha en tres áreas de alto valor de conservación de la compañía: Caramavida, Oncol y Las Trancas.

Asimismo la compañía está liderando el grupo de “pérdida de hábitat” de la estrategia binacional donde participan 30 expertos en la materia para desarrollar planes de gestión que incluyen investigación, monitoreo y protección contra cualquier acción que pueda amenazarla.

Además está desarrollando reproducción ex situ con reproductores de las seis subpoblaciones y obteniendo crías de las seis subpoblaciones, contando hoy con parejas de las poblaciones de la especie presentes en sus áreas de alto valor de conservación de Caramavida, Oncol y Las Trancas, con el fin de preservar la genética y generar crías que sean liberadas en un futuro próximo.

Programa de reciclaje de camas y colchones ReCICla Descanso

ReCICla Descanso es el primer programa a gran escala para el reciclaje de camas y colchones de cualquier marca, implementado por un productor en Chile. Creado en 2020, a través de la alianza entre Compañías CIC y su gestor de residuos Ecológica. Permite la recuperación de componentes valorizables de los colchones y bases de cama, a través de su separación en nuestra fábrica de colchones y posterior envío a plantas de reciclaje y compostaje. A través de la recuperación de más de un 60% de los componentes de cada colchón y hasta un 100% de la madera o metal de bases, ampliamos la vida útil de estos materiales y disminuimos su huella ambiental.

ReCICla Descanso aborda la propagación de microbasurales por una disposición final inadecuada de productos voluminosos. En Chile existen más de 3.700 vertederos ilegales y microbasurales, donde es frecuente ver acumulada una gran cantidad de colchones, que pueden tardar hasta 120 años en descomponerse.

A mediano plazo, el objetivo del programa es la prevención de la contaminación en espacios públicos y la recuperación de materiales valorizables, tomando la iniciativa de anticiparnos a que la ley REP incorpore los productos fabricados por CIC. Y a largo plazo, avanzar hacia un modelo circular en la industria del descanso, masificando la accesibilidad del reciclaje y compra de camas y colchones sustentables a lo largo de todo Chile.

ReCICla Descanso se encuentra disponible como un servicio adicional al momento de la compra de cualquier cama o colchón en tiendas CIC y cic.cl, permitiendo reciclar colchones y bases de cualquier marca, los cuales son retirados en el mismo momento del despacho del nuevo producto y llevados hasta nuestra fábrica en Maipú. En el retail también se ha implementado a través de campañas en Falabella donde todas las compras de colchones CIC incluyen el reciclaje gratuito. En el sector público CIC ha realizado alianzas de colaboración público privada con Municipalidades de Rengo, Maipú y Melipilla, para llegar a sus vecinos con un reciclaje gratuito puerta a puerta. En el sector privado, se ha implementado como un modelo de recambio de colchones en campamentos mineros, en alianza con Aramark. La meta este 2024 es reciclar un total de 6.600 camas y colchones.

Video renovación alianza con Maipú por tercer año:

https://www.linkedin.com/posts/compa-ias-cic-s%2Ea%2E_juntosavanzamos-cicsabervivirmejor-activity-7235281917766512640-rky8?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Sitio web sostenibilidad CIC con un conteo del reciclaje:

https://sabervivirmejor.cl/

Resultados Cuantitativos:

Desde el inicio del programa ReCICla Descanso en 2020, se ha recolectado un total de 13.456 camas y colchones, equivalente a 280 toneladas de residuos reciclados, lo cual ha evitado más de 59,5 toneladas de CO2 equivalente que se habrían generado por la descomposición en vertederos o microbasurales. Estas cifras son medibles gracias a nuestro gestor de residuos Ecológica, que nos reporta mensualmente el informe de trazabilidad de residuos y el certificado de ecoequivalencias.

Particularmente, las 13.456 camas y colchones corresponden a la suma de 7.510 unidades de clientes CIC, 1.217 del sector privado y 4.729 del sector público.

El programa ReCICla Descanso ha escalado año a año de la siguiente forma: en 2020 comenzamos con 161 unidades, en 2021, 1.747, en 2022, 2.927, en 2023, 4.924 y actualmente en 2024 llevamos 3.697 camas y colchones reciclados considerando los datos hasta el mes de julio.

PedidosYa Market: el primer supermercado digital 100% libre de desperdicios de alimentos

PedidosYa, empresa líder en quick commerce en América Latina, reconoció la urgente necesidad de abordar el desperdicio de alimentos en sus 162 supermercados, PedidosYa Market. Este problema no solo representa una pérdida económica, sino que también tiene un impacto ético y ambiental significativo, dado que contribuye al desperdicio de 220 millones de toneladas de alimentos anuales en América Latina, mientras 47 millones de personas sufren hambre. Consciente de esta realidad, PedidosYa implementó un plan estratégico para rescatar y donar alimentos aptos para el consumo que de otro modo serían descartados. La iniciativa se alineó con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, buscando reducir el desperdicio alimentario y contribuir a la lucha contra el hambre y el cambio climático.

El objetivo central de esta iniciativa es reducir a cero el desperdicio de alimentos en los supermercados PedidosYa Market, distribuyéndolos a personas en situación de vulnerabilidad alimentaria en toda la región. Para ello, PedidosYa se alió con The Global Foodbanking Network, colaborando con bancos de alimentos en 14 países.

Los objetivos específicos incluyeron:

– Implementar un sistema eficiente de rescate y donación de alimentos asegurando que todos los 162 supermercados PedidosYa Market operen sin generar desperdicio, mediante la donación de alimentos aptos para el consumo.

– Crear conciencia sobre la importancia de reducir el desperdicio de alimentos sensibilizando a las personas usuarias, colaboradores y la comunidad sobre la relevancia de esta problemática y la necesidad de contribuir a su solución.

– Colaborar con Bancos de Alimentos en la región al establecer alianzas estratégicas con bancos de alimentos locales, para asegurar que las donaciones lleguen a quienes más lo necesitan.

El correcto cumplimiento de estos objetivos requirió de:

– Diagnóstico y Planificación: Se evaluó el volumen de desperdicio en cada tienda, identificando socios estratégicos y desarrollando una plataforma tecnológica para gestionar las donaciones.

– Implementación: Se capacitó a más de 2000 personas en la gestión del desperdicio y procedimientos de donación, y se lanzaron campañas de concienciación pública a través de redes sociales y medios de comunicación.

– Monitoreo y Ajuste: Se establecieron métricas claras para evaluar el éxito, permitiendo ajustes operativos en tiempo real y optimizando el proceso de donación.

Metas Alcanzadas:

Gracias a esta iniciativa, PedidosYa se convirtió en el primer supermercado digital libre de desperdicio en América Latina, implementando el programa en 162 tiendas y donando más de 2.3 millones de platos de comida en la región. En Chile, se trabajó en alianza con Red de Alimentos, beneficiando a más de 200.000 personas en situación de vulnerabilidad. La iniciativa no solo fortaleció la imagen de PedidosYa como una empresa comprometida con el desarrollo sostenible, sino que también demostró que es posible combinar eficiencia operativa con un fuerte compromiso social y ambiental.

Resultados Cuantitativos:

La campaña logró resultados excepcionales en la reducción del desperdicio de alimentos en los supermercados PedidosYa Market. Se donaron el equivalente a más de 2.3 millones de platos de comida en toda América Latina, de los cuales más de 170.000 platos fueron en Chile. La iniciativa se implementó exitosamente en 162 tiendas, convirtiendo a PedidosYa en el primer supermercado digital libre de desperdicio en la región. Además, se colaboró con 33 bancos de alimentos en 14 países, incluyendo la Red de Alimentos en Chile. Por otro lado, en Chile son 280 personas capacitadas, cantidad de trabajadores de las 28 tiendas de PedidosYa Market en Chile, entre Iquique y Puerto Montt. Estos resultados no solo eliminaron el desperdicio de alimentos en tiendas, sino que también beneficiaron a miles de personas en situación de vulnerabilidad alimentaria, fortaleciendo el compromiso de PedidosYa con la sostenibilidad y la responsabilidad social. 

Intégrate

Intégrate es una iniciativa que inició el 2019, apalancado del compromiso de Coca Cola Andina con la diversidad e inclusión, y cuyo objetivo es formar y contratar personas con discapacidad en la compañía.

Este programa se realiza en alianza con la Fundación Tacal, Fundación Avanzar y Fundación Chilena por la Discapacidad, y consiste en capacitar en labores operarias a personas con discapacidad, con la posibilidad de ingresar posteriormente a un puesto laboral en la compañía. Lo anterior, junto a un proceso de acompañamiento a los equipos y jefaturas, y un seguimiento permanente, que permite asegurar la correcta adaptación e integración de los nuevos colaboradores.

La capacitación tiene una duración aproximada de tres semanas, donde pasan por los distintos procesos operacionales de la compañía, aprendiendo tanto habilidades técnicas como blandas requeridas en cada rol.

Una vez finalizada la capacitación, Fundación Tacal entrega un informe por cada participante, y en conjunto con Coca Cola Andina se analiza cada puesto de trabajo y las competencias requeridas, y se defina los participantes que pueden ser contratados.

Los cargos que están disponibles para este programa son auxiliar logístico, operador auxiliar en planta y expedición.

Integrate ha permitido que la inclusión se haga en base a las competencias de las personas, y porque cuenta con las habilidades a desarrollar en el puesto de trabajo, y no en base al diagnóstico que la persona pueda tener.

A la fecha se han contratado personas con discapacidad en todas las operaciones de Coca Cola Andina a nivel nacional, y se trabajará para seguir potenciando la inclusión, porque es parte esencial de la cultura interna y propósito de la compañía

Resultados Cuantitativos:

2022:

• Zona central: 17 personas capacitadas
• Punta Arenas: 7 personas capacitadas

2023:

• Zona central: 37 personas capacitadas
• Coquimbo: 12 personas capacitadas
• Antofagasta: 10 personas capacitadas

Alrededor del 80% de las personas que pasan por los programas son contratadas por Coca-Cola Andina.

Capacitación habilidades digitales

Esta iniciativa nace en 2023, liderada en alianza con la Municipalidad de Renca, con el objetivo de generar un programa de capacitación en habilidades digitales que mejore la empleabilidad de los jóvenes vecinos de Renca, comuna en que Coca Cola Andina tiene su planta productiva y lleva años relacionándose e implementando programas de valor social con las comunidades locales.

Para la ejecución de este programa se realizó una alianza con Generation; organización que capacita y acompaña en la inserción laboral a jóvenes, con el objetivo de democratizar la entrada al conocimiento digital de jóvenes renquinos, y siempre que haya vacantes en la empresa y postulantes que cumplan los requisitos, contratarlos posteriormente en Coca Cola Andina.

A la fecha se ha financiado parcialmente el costo total de dos bootcamp de Desarrolladores Full Stack Java, asegurando con esto la participación de alrededor de 30 jóvenes renquinos, sin costo para ellos, entre 18 y 29 años que no estén estudiando ni trabajando. Y si no tienen computador, la Municipalidad de Renca les presta durante el transcurso del programa.

Este bootcamp tiene una duración de 14 semanas y más de 480 horas con foco en desarrollar uno de los roles más demandados en la actualidad.

Es de lunes a viernes, de 9:00 a 18:00 horas, simulando la rutina laboral.

El programa no solo abarca la formación profesional, sino también el desarrollo socioemocional, preparando a los participantes para enfrentar el mundo laboral con confianza y habilidades integrales.

Además contempla el desarrollo potencial de proyectos integradores, donde los participantes desarrollan sistemas web en Java. Estos proyectos están vinculados a proyectos de la Municipalidad de Renca, para el caso de los jóvenes renquinos.

Durante estas 14 semanas Coca Cola Andina participa activamente realizando mentorías, clases dirigidas por ejecutivos de la compañía, y la graduación que se realiza en sus dependencias.

Resultados Cuantitativos:

2023:

• 40 alumnos totales
• 20 alumnos de comunas donde opera Coca Cola Andina
• 12 alumnos de la comuna de Renca
• 85% de empleabilidad
• 2 contratados en Coca Cola Andina

2024:

• 33 alumnos totales
• 23 alumnos de comunas donde opera Coca Cola Andina
• 17 alumnos de la comuna de Renca

Botón Comparte PedidosYa

PedidosYa es una plataforma simple, rápida y segura que crea un ecosistema de oportunidades para millones de personas usuarias, miles de comercios, personas repartidoras y equipo humano presente en 15 países de la región. Aprovechando esas virtudes, la compañía se percató de la importante vulnerabilidad alimentaria que afecta a diversos países, incluido Chile. Con el objetivo de contribuir a la solución de ese problema, PedidosYa implementó “Botón Comparte”, una herramienta tecnológica que permite que las personas que compran a través de la aplicación puedan realizar donaciones de comida a personas que lo necesitan, contribuyendo así, a mitigar el impacto de la pobreza y las crisis sociales en la región.  Para esto, la empresa se puso en contacto con Red de Alimentos, primer banco de alimentos del país, que se encarga de llevar comida a personas en situación de vulnerabilidad alimentaria. Con esta alianza las donaciones realizadas por los usuarios se convierten en platos de comida, los cuales pasan de manera directa a Red de Alimentos.

Esta iniciativa contempló una serie de objetivos:

1. Incentivar una cultura de donación entre los usuarios de PedidosYa, ofreciendo una forma sencilla y segura de apoyo a causas sociales.
2. Promover la donación digital estableciendo un mecanismo ágil y transparente que permitiera contribuir. Esta nueva forma de hacerlo permite que PedidosYa puda activar este sistema de forma recurrente y tener la capacidad de responder ante diversas emergencias que afecten al país.
3. Generar ingresos sostenidos en el tiempo para ONG y sus causas aumentando la visibilidad y recaudación de fondos para organizaciones como Red de Alimentos.

La iniciativa también contempló una serie de metas:

1. Facilitar la donación de más de 2 millones de platos de comida en 14 países de la región, incluyendo Chile, desde la implementación del “Botón Comparte”.
2. Mantener el apoyo activo a más de 200,000 personas vulnerables a través de Red de Alimentos en Chile, colaborando con más de 400 organizaciones sociales.
3. Adaptar el botón de donación para responder de manera rápida y eficiente a emergencias, como incendios y otras catástrofes.

La estrategia llevada a cabo contempló una campaña comunicacional interna y externa, diseñada para conectar emocionalmente con los usuarios y fomentar el uso del “Botón Comparte”. A través de diversas plataformas, incluyendo redes sociales, medios de comunicación y canales internos como Slack y Workplace, PedidosYa ha logrado involucrar tanto a sus colaboradores como a los usuarios de la aplicación. Además, se ha implementado la campaña 1+1, donde por cada plato donado por un usuario, la empresa dona otro.

Adjuntamos un link a un video explicativo: https://www.youtube.com/watch?v=Ba6KUE0bhcM

Resultados Cuantitativos:

Desde el lanzamiento de la iniciativa “Botón Comparte” en agosto de 2021, PedidosYa ha logrado resultados significativos en la lucha contra el hambre. En Chile, se han recaudado donaciones equivalentes a más de 400.000 platos de comida, y a nivel regional, en 14 países de América Latina, se ha alcanzado un total de más de 2 millones de platos donados. En respuesta a emergencias, como los incendios en la V Región de Chile en febrero de este año, se recaudaron más de 70.000 platos adicionales. Además, la colaboración con Red de Alimentos en Chile ha permitido asistir a más de 200.000 personas vulnerables, distribuyendo ayuda a través de más de 400 organizaciones sociales en todo el país.

Servicios Circulares de Paris

La estrategia de sostenibilidad de Paris, que busca impulsar la economía circular en la moda y el retail, se desarrolla mediante tres focos de acción: 1) producir y operar con conciencia; 2) promover el cambio; y 3) potenciar la circularidad.

En una década trabajando la circularidad hemos mejorado procesos, ganado experiencia y asumido nuevos desafíos, siempre en alianza con organizaciones expertas. El objetivo es reinsertar en el ciclo económico productos de post consumo, con la meta de triplicar a 2025 la cantidad de unidades que vuelven a ser utilizadas ya sea en su totalidad o como insumos para otros productos. Los Servicios Circulares de Paris están disponibles todo el año y la mayoría funciona en las 48 tiendas a lo largo de Chile. Estos son los datos al cierre de 2023:

• RopaxRopa  partió en 2013 y consiste en reciclaje textil, procesamiento  de materiales y conversión en insumos para otros productos. Hemos reciclado más de 1.200 toneladas de ropa, evitando que llegue a vertederos.
• Recicambio se ejecuta desde 2018 y consiste en el retiro y reciclaje de colchones y productos de línea blanca. Se han realizado 12.610 retiros de productos.
• JuguetexJuguete aborda la reparación de juguetes en desuso. Se inició en 2019 y lleva 243.412 unidades reparadas.
• Venta de ropa de segunda mano y compra de ropa usada: son iniciativas que partieron en 2021 y, al cierre de 2023 lleva 181.623 prendas vendidas y 239.860 prendas compradas.
• Intercambio de Ropa: desde 2022 mantenemos una alianza con The Ropantic Show para hacer actividades a lo largo de Chile. Llevamos 20.200 prendas intercambiadas.
• Paris Lab y SneakR Wash: en 2022 iniciamos servicios de reparación, transformación y personalización de ropa, que incluye desde bordados, aplicación de parches y accesorios hasta impresiones, además de limpieza y customización de zapatillas. Llevamos 19.576 servicios brindados.
• TecnoCircular partió en 2023 y aborda la recepción de dispositivos tecnológicos para desarme de materiales. Lleva 2.545 unidades gestionadas.
• Paris LabxiHelp: iniciado en 2023, consiste en la recepción de dispositivos digitales para reacondicionamiento. Se ha brindado 10.768 servicios.
• ReuSell: partió en 2023 y consiste en trade in de celulares (intercambio). Se han gestionado 8.551 acciones de compra y venta.
• Paris Beatuy partió en 2024 y consiste en la recopilación de envases de perfumes y cosméticos para transformarlos en energía. En el año hemos gestionado 1 toneladas de envases.

Este resultado es la combinación de una oferta –que se ha ido ampliando y profundizando—y la disposición de nuestros clientes a adoptar nuevos hábitos. En Paris nos propusimos sensibilizar  a través de experiencias de consumo responsable a todos nuestros clientes, con la meta de que en 2025 un 25% de ellos participara en alguna de nuestras iniciativas. Entre 2020 y 2022 el progreso fue lento (entre 8% y 16%). Sin embargo, en 2023 alcanzamos un récord, con una participación del 63% de nuestros clientes.

Adicionalmente, desde 2011 donamos muestras y saldos de vestuario nuevo a la Fundación Banco de Ropa, la cual se encarga de entregar prendas en buen estado a personas vulnerables o en situación de calle a través de distintas instituciones. En total, hemos entregado 486.599 prendas en esta iniciativa.

Resultados Cuantitativos:

La meta del foco “Potenciar la circularidad “ consiste en triplicar la cantidad de productos que se reinsertan en el ciclo económico. La línea base fue de 150.495 unidades (2018) y la meta se cumplió en 2022, alcanzando en 2023 las 561.640 unidades.

Respecto a “Promover el cambio”, cuya meta es que a 2025 un 25% de los clientes haya adquirido hábitos de consumo responsable, el progreso fue lento en los primeros años (16% en 2022). Sin embargo, gracias a la ampliación de iniciativas y una mejor difusión de ellas, alcanzamos un récord en 2023, con una participación del 63% de nuestros clientes.

XI Encuentro de Murales Melón

El Encuentro de Murales Melón es toda una tradición en La Calera, es parte de las acciones que realiza Empresas Melón en el territorio y que buscan generar un impacto positivo en sus comunidades aledañas.

Las comunidades son parte esencial para nosotros como Melón, siendo parte de la Estrategia de Sostenibilidad, el relacionamiento comunitario y vinculación con el medio, la Planta de Cementos Melón La Calera, en asociación con la Municipalidad La Calera y la Corporación Cultural de La Calera, realizó el XI Encuentro Murales Melón.

En esta undécima edición del Encuentro de Murales Melón, celebramos la maravillosa historia de La Calera mediante la participación activa de la comunidad calerana y la llegada de artistas de distintas regiones del país. La convocatoria abierta, atrajo a 122 bocetos únicos, cada uno reflejando una interpretación creativa del patrimonio local.

En colaboración con la Municipalidad de La Calera y la Corporación Cultural de La Calera, Melón facilitó la transformación de los muros perimetrales de la Planta de Cementos, en una Galería Urbana de Arte e Historia, abarcando más de 660 metros de extensión. La selección de los 7 bocetos ganadores estuvo a cargo de un jurado especializado en las artes visuales. Los artistas seleccionados no solo tuvieron la oportunidad de exhibir su talento, sino que también recibieron un premio de $2.000.000, patrocinado en su totalidad por Melón.

Durante los cuatro días de creación de los murales, se promovió el talento de artistas locales y se fomentó el arte, integrando a la comunidad en un proyecto que enriquece el entorno urbano y celebra la diversidad cultural. La participación activa de la comunidad, desde la selección de los hitos históricos hasta el disfrute del evento de clausura, potenció el talento de los artistas y puso en valor el patrimonio cultural de La Calera.

Revisa aquí un video de lo que fue el trabajo de los artistas durante esos cuatro días.

El evento culminó con una jornada de cierre y premiación, donde la comunidad disfrutó de juegos inflables, trivias y la vibrante presentación de la banda de la Escuela de Música de La Calera. Revisa aquí un video de lo que fue el evento de cierre del Encuentro.

Resultados Cuantitativos:

• Intervención de 660 m2 de muros perimetrales de la Planta La Calera de Melón Cementos con los bocetos ganadores
• Premiación a 7 artistas con una suma de $2.000.000.- para cada uno

Campaña de Reciclaje de Colillas de Cigarro en Melón

El 36% de la población chilena consume en promedio 7 cigarros al día, es por eso que en Melón queremos fomentar el reciclaje de colillas de cigarro para mitigar su impacto ambiental. Durante inicios del 2024, en colaboración con IMEKO, hemos asumido el desafío de valorizar y reciclar estas colillas, un residuo extremadamente dañino para el medio ambiente. Nos unimos a esta solución facilitando contenedores exclusivos para la recolección de colillas en nuestras instalaciones.

El Proceso de Reciclaje

IMEKO utiliza una tecnología avanzada para tratar las colillas de cigarro recolectadas, eliminando su toxicidad y recuperando el acetato de celulosa, transformándolo en Celion, un material innovador que puede usarse en la fabricación de plásticos. Esta iniciativa ayuda a gestionar los residuos de manera más sostenible y reduce la contaminación ambiental.

Beneficios del Material Generado

• Reutilización de Plástico: El plástico recuperado puede usarse nuevamente, apoyando la economía circular.
• Reducción de contaminantes: Al eliminar sustancias tóxicas, se disminuye la contaminación del suelo y agua.
• Menor Emisión de CO2: Reciclar materiales reduce la emisión de gases de efecto invernadero.
• Protección de Recursos Hídricos: Evita que las sustancias tóxicas contaminen grandes cantidades de agua.

Impacto Ambiental

Cada colilla contiene más de 7,000 compuestos tóxicos, que pueden persistir en el medio ambiente durante muchos años si no se gestionan adecuadamente.

Importancia del Reciclaje de Colillas de Cigarro

Reciclar colillas de cigarro es esencial para proteger el medio ambiente y la salud pública. Estas pequeñas pero peligrosas piezas de residuos contienen toxinas que pueden contaminar el suelo y los cuerpos de agua, afectando tanto a la vida silvestre como a los humanos. Además, como el plástico de los filtros no es biodegradable, su acumulación contribuye significativamente a la contaminación plástica.

Resultados Cuantitativos:

Hasta la fecha, hemos reciclado un total de 6,468 colillas en nuestras instalaciones, que incluyen las plantas de Cemento La Calera, Puerto Montt y Punta Arenas, así como en Hormigones Lo Espejo y Áridos Pozo San Bernardo.

Desafío Territorio de Ideas 2023

El Desafío Territorio de Ideas busca vincular a los colaboradores de la compañía con los desafíos que se presentan a lo largo de todo el territorio y que impactan directamente a nuestros clientes. Para ello, hemos desarrollado un ambicioso programa que permite a los colaboradores contribuir con ideas novedosas con el foco de generar una experiencia transformadora para nuestros clientes en el territorio, profundizando en la disminución de la brecha digital. De esta manera encontraremos ideas de rápida implementación, que impacten en el negocio y la experiencia de nuestros clientes en regiones y que puedan ser implementadas por la dupla en máximo 2 meses y con un presupuesto de máximo $5MM. En su versión 2023, el programa busca proyectos que generen un impacto positivo, profundizando la transformación responsable, específicamente en función de disminución de la brecha digital a través de 3 pilares:

• Accesibilidad y usabilidad de productos y servicios grupos priorizados
• Alfabetización y desarrollo de competencias digitales grupos priorizados
• Desarrollo comunitario con enfoque en tecnología digital

Además, el proyecto tiene objetivos de su impacto interno:

• Crear una instancia de reflexión sobre la estrategia de sostenibilidad Entel, para inspirar y hacer partícipe a todas y todos los colaboradores de la compañía.
• Identificar líderes territoriales que permitan potenciar proyectos futuros.
• Incorporar la mentalidad de generación y medición de impacto (de negocio y social).

LINK: https://informacioncorporativa.entel.cl/sostenibilidad/colaboradores

Sección: Territorio de Ideas

Resultados Cuantitativos:

En términos de lograr que los colaborares participen de manera activa en el despliegue territorial de soluciones que permitan mejorar significativamente la relación de Entel con los territorios, el programa de 2022 aumentó los participantes de 30 (2021) a 78, aumentando también la participación de mujeres de 23.6% el 2021 a 30% el año siguiente.

Con respecto al objetivo de que los colaboradores conozcan las iniciativas de sostenibilidad de Entel, el 2022 tuvimos 420 conectados al webinar interno. Mientras que respecto de la apropiación de los valores de sostenibilidad vimos un aumento de proyectos presentados, de 15 proyectos en 2021 a 52 el 2022.

El último resultado interno se relaciona con lograr el sentido de pertenencia a la compañía y el impacto sostenible en todo el territorio, donde logramos que los proyectos postulados por colaboradores que trabajan fuera de la Región Metropolitana pasaran de 40% (12 proyectos) en 2021 a 84% (42 proyectos) en 2022.

Se eligieron 3 proyectos que fueron implementados durante el 2022:

Isla Maillén | “Islas Conectadas”: El proyecto consiste en dar apoyo al Servicio de Salud de la Isla Maillén, en la Región de Los Lagos, mediante la instalación de un sitio repetidor que apoye la conectividad, además de donar equipos que en conjunto permitieron realizar atenciones médicas telemáticas, avisar rutas y horarios, o la suspensión de las visitas por condiciones climáticas. Beneficiarios directos: 300 familias, 929 habitantes de Isla Maillén (Censo 2017). Beneficiarios indirectos: Usuarios de salud pública en Puerto Montt que se benefician de la descongestión.

• VIDEO 
• NOTICIA

Alto Hospicio | “Entel en tu Almacén”: Consiste en ofrecer en almacenes de barrio algunos de los productos y servicios de Entel, como la venta de chip, recarga, visualización de factibilidad técnica de fibra óptica, e incluso, contacto para la venta de servicios de Entel Hogar, aprovechando estos locales como punto de venta cercano en sectores donde no es rápido acceder a alguna tienda de Entel. Beneficiarios directos: Almaceneros de 10 puntos de venta, donde las ventas mensuales aumentaron de 9 planes a 43. Beneficiarios indirectos: Habitantes de la comuna de Alto Hospicio: 124,877.

• VIDEO 
• NOTICIA

Región de Magallanes | “Kombi Entel”: La iniciativa busca ayudar a quienes viven en lugares aislados de la Región de Magallanes. Un equipo de colaboradores realiza visitas en terreno y da a conocer los beneficios y funcionalidades de la aplicación móvil de Entel. Así, los residentes pueden utilizar la app para realizar ciertos trámites y evitar recorrer grandes distancias para visitar una sucursal. Beneficiarios indirectos: Habitantes de las comunas de Porvenir (6801), San Gregorio (799), Primavera (1158) y Laguna Blanca (274) – Total: 9.032 personas.

• VIDEO 
• NOTICIA

Programa 100% Nuestro

Las pymes han destacado como parte fundamental de la economía nacional y pieza clave para el desarrollo de Chile y sus familias. Sin embargo, el escenario social y económico de la pandemia impactó fuertemente a los emprendedores de nuestro país y el mundo. De acuerdo con un estudio de la Asociación de Emprendedores de Chile (Asech), en marzo de 2021, un 85,1% de los encuestados indicó estar afectado negativamente y de ellos, un 50,2% tenía un impacto grave en sus ventas.

En este contexto, cobra especial relevancia el programa de apoyo a pymes locales “100% Nuestro” del supermercado Unimarc, el que desde hace más de 12 años trabaja codo a codo con emprendedores de todo Chile, dándoles acceso a una vitrina comercial de alcance nacional, en

292 tiendas distribuidas en 16 regiones, su e-commerce y página web exclusiva, otorgándoles visibilidad y oportunidades de crecimiento.

Pionera en la industria del retail, la cadena ha desarrollado una importante plataforma para impulsar el crecimiento de las pymes, entregándoles acompañamiento comercial, capacitaciones técnicas, flexibilidad en los volúmenes de abastecimiento según su capacidad productiva y acceso a su red logística de distribución centralizada, para facilitar el posicionamiento de sus productos más allá de su localidad de origen.

En el programa se promueve la inclusión aquellas empresas de menor tamaño con elaboración de sus productos con mano de obra local en base a criterios sostenibles, tanto en ámbito social como ambiental y económico.

Como parte del Desarrollo de estos proveedores y con el objetivo de potenciar su crecimiento, hemos llevado iniciativas tales como la generación de un convenio con INDAP, llevando a cabo campañas comunicacionales específicas para las pymes integrantes del programa, colaborando con ASECH para concretar dos Ruedas de Negocios con el fin de que todos los emprendedores del país pudieran mostrar y postular sus productos al “100% Nuestro”, generando constantemente capacitaciones y mentorías especializadas que permitan generar un impacto positivo en su negocio.

Durante el 2023, SMU recibió el Sello Mi Compromiso PYME, programa liderado por la ONG Unión Emprendedora y Ernst & Young (EY). Este sello busca potenciar el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas del país, a través del aumento de las compras locales y/o acciones de desarrollo para las MiPymes nacionales.

Resultados Cuantitativos:

Entre 2020 y 2023, la Compañía ha sumado a 87 nuevos proveedores a este programa. Al cierre de 2023, el programa 100% Nuestro cuenta con 179 proveedores activos, de los cuales 42 (23,5%) son de la Región Metropolitana y 137 (76,5%) son de otras regiones de Chile y 71 de las MIPYMES son lideradas por mujeres.

Como parte de la mirada de desarrollo de un proveedor 100% Nuestro, la entrega de conocimientos y herramientas es pieza fundamental para impactar de forma positiva su negocio, por lo que en 2023 se ejecutaron diferentes instancias de formación, considerando charlas, talleres y mentorías para los que participaron un total de 95 emprendedores.

Al término del año 2023, la iniciativa cuenta con 929 productos activos de diversas categorías, con fuerte presencia en frutas y verduras, perecibles, productos de gran consumo y producción.

Con fin de dar una mejor vitrina a los emprendedores locales, actualmente se cuenta con 132 espacios/góndolas exclusivas para los productos de proveedores del Programa 100% Nuestro, y una nueva en cada una de las aperturas de nuevos locales Unimarc.

Programa Fortalecimiento de Capital Humano en Energías Renovables: Red Latinoamericana

El programa busca configurar una red latinoamericana de apoyo a la Formación Técnica Estatal entre el Instituto Técnico Luis Felipe de las Casas Grieve (Marcona/ Perú); el Centro de Formación Técnica Estatal de la Araucanía; el Centro de Formación Técnica Estatal de Atacama (Ambos en Chile) y el Centro de Referencia Nacional en Energías Renovables y Eficiencia Energética (CENIFER). Esta red se genera en base a diversos programas desarrollados por Acciona Energía sobre la base de la contribución al ODS 4 y al ODS 8.

El programa tiene 3 focos a desarrollar en un plazo de 5 años en cada uno de los establecimientos:

1. Transferencia Tecnológica, Formación e Innovación: revisión y ajustes de mallas curriculares (con colaboración del Centro de Energías Renovables de la UNI/Perú y CENIFER/España ; seminarios (smart energy) y charlas magistrales sobre ERNC; formación de profesores; visitas técnicas; concurso de innovación para Jóvenes.
2. Independencia energética: generar una alianza con Fundación Acciona.org, con el fin de ejecutar los estudios de pre- factibilidad técnica para el diseño de un proyecto de abastecimiento con energía renovable para los establecimientos, donde además los y las estudiantes tengan la posibilidad de realizar sus practicas profesionales.
3. Empleabilidad: generación de oportunidades de práctica profesional; fortalecimiento de mujeres en ERNC, mesa de empleabilidad, alianzas y vínculos con otros organismos públicos y privados.

Resultados Cuantitativos:

• 3 alianzas (Instituto Técnico Marcona/Perú; CFT Araucanía; CFT Atacama/Chile)
• Apoyo de 2 organismos de educación internacionales (CER- UNI/ Perú; CENIFER/España)
• 4 Visitas Técnicas realizadas (100 alumnis participantes)
• 1 Seminario de Smart Energy (100 alumnis participantes)
• Revisión y modificación de 2 mallas curriculares
• 8 profesores capacitados
• 2 plantas de energías solar para abastecimiento de los institutos diseñadas y en proceso de construcción
• 500 alumnos beneficiados (aproximadamente)

Softys Contigo

América Latina es la región más desigual del mundo. Según el informe anual 2021 de la CEPAL se estima que más de 201 millones de personas viven en la pobreza en esta región, lo que representa 1 de cada 3 latinoamericanos.

El más reciente informe de ONU Hábitat indica que en 2018 alrededor de 114 millones de personas, casi el 21% de la población latinoamericana, vive en barrios marginales o asentamientos informales. Los desafíos de WASH son importantes en la región. Sólo el 75% de la población tiene acceso seguro a agua potable y sólo el 31% disfruta de saneamiento seguro -según datos de 2021 del BID.

Estos problemas afectan particularmente a niños y mujeres en todo el mundo: según UNICEF, 1.000 niños mueren cada día a causa de enfermedades diarreicas asociadas con agua potable contaminada, saneamiento deficiente o prácticas de higiene deficientes, y las mujeres y niñas pasan 200 millones de horas diarias recogiendo agua.

Por eso, viendo esta problemática, Softys y TECHO decidieron unir fuerzas para contribuir principalmente al 6º Objetivo de Desarrollo Sostenible y a los ODS 3, 5, 11, 13 y 17. Así nació Softys Contigo, una iniciativa con alcance latinoamericano, con un fuerte desarrollo en Chile, que busca acercar agua y saneamiento a familias necesitadas de la región, y, de esta manera, contribuir a cerrar la brecha en el acceso a servicios básicos.

Softys Contigo busca construir e implementar soluciones que incluyan innovación, como la construcción de sanitarios ecológicos. En las soluciones hídricas, dado el contexto de escasez hídrica y falta de acceso formal a redes hídricas, se han implementado sistemas de acceso a agua segura mediante la recolección y potabilización de agua de lluvia (con tanques de almacenamiento de esta agua durante los meses de menor lluvia), así como así como la instalación de baños secos en comunidades con escasas precipitaciones y difícil acceso al agua.

Linktree: https://linktr.ee/softyscontigo

Documental: https://www.youtube.com/watch?v=-2m8eKL2PDs&t=1677s

Web Softys Contigo: www.softyscontigo.com

Resultados Cuantitativos:

Durante 2022 y lo que va del 2023, Softys Contigo ha llevado a cabo la instalación de más de 40 soluciones sanitarias en Chile, con la participación de 204 voluntarios de Softys y con más de 350 beneficiarios entre directos e indirectos.

El proyecto entre Softys y Techo implica una inversión de US$6 millones a nivel regional y con una inversión de US$1.5 millones entre el proyecto general y construcción de soluciones sanitarias en Chile. El costo promedio de las soluciones en 2023 es de US$ 2.900 para unidades sanitarias y de US$ 1.350 para soluciones hídricas. Las soluciones de saneamiento varían según el país, pero todas realizan tratamiento de residuos a través de biodigestores, tanques o cámaras sépticas. Las soluciones hídricas son tanques sobre torres metálicas o de madera (pueden ser familiares o comunitarios), sumideros comunitarios y soluciones de captación y purificación de agua de lluvia.

El acceso a agua potable y saneamiento permite a las familias beneficiarias en Chile lograr un mayor bienestar, como tener más tiempo disponible al reducir el desplazamiento para acceder a servicios de agua o saneamiento. Además, el 15% de las familias beneficiadas declara que la implementación les permitió mejorar sus ingresos económicos. Además, en las encuestas de seguimiento, el 95% de los beneficiarios en Chile se mostraron satisfechos con la solución construida y el 71% de ellos declaró que la solución instalada contribuye positivamente al medio ambiente, incorporando la gestión de residuos y agua.

Programa Rescate de Alimentos

Esta iniciativa regional tiene como objetivo revalorizar los productos aptos para el consumo que han sido retirados de la venta de los supermercados al darles uso y evitar así su desperdicio. Esto se logra a través de entregas gratuitas gestionadas en alianza con diferentes organizaciones de la sociedad civil y, de esta manera, contribuir significativamente con soluciones alimentarias a sectores socialmente vulnerables de los países donde opera la Compañía.

En este programa trabajamos específicamente con la organización sin fines de lucro Banco de Alimentos. Ellos se encargan de la logística de recogida y retiro de los alimentos disponibles para la entrega gratuita y también deciden cómo se reparten estos alimentos y a qué organizaciones. Desde los Supermercados se hace la selección de los productos que se entregarán gratuitamente y nuestro aliado se encarga de la logística posterior.

Se soporta sobre un modelo de gestión de tres pilares:

• Desarrollamos una Gestión Responsable, para el desarrollo y crecimiento del programa. Esto nos permite velar por los estándares de calidad e inocuidad de los alimentos entregados.
• Propiciamos Alianzas y el Trabajo Colaborativo para el logro de los objetivos. Lo que nos permite impulsar una cadena virtuosa de mayor escalabilidad y proyección de alcance.
• Buscamos en cada decisión una oportunidad de Impacto Social, pues entendemos que debemos ser un real aporte a las comunidades que nos rodean.

Resultados Cuantitativos:

• Durante 2023 la Compañía rescató 1.800 toneladas de alimentos en los 5 países en los que opera el programa (Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú). En Chile se rescataron 347 toneladas en 2023.
• De enero a abril 2024 se han rescatado 549 toneladas de alimentos.
• Desde el inicio del programa en 2020 se han rescatado más de 6.000 toneladas de alimentos.

Programa de Salud Preventiva 2023

Durante este año 2023 vamos a realizar más de 30.000 preventivos de salud en todas las regiones de Chile y en más de 280 comunas en los ámbitos de patologías que representan mayor incidencia en la mortalidad de la población chilena, tales como cáncer de mamá, cervicouterino, próstata y otro tipo de preventivos enfocadas al área cardiovascular, respiratorio, nutricional, cuidado de la piel, oftalmológico, audiometría, densitometría ósea y kinesiológico. Este año nuestro programa preventivo móvil de mamografía en colaboración con la Fundación Arturo López Pérez (FALP), lo que beneficiara casi a 3.000 mujeres en su mayoría de zonas rurales en todo Chile y que al día de hoy ha podido prevenir a 14 mujeres.

Además, estamos realizando un innovador preventivo proveniente de Holanda que corresponde a un test de auto muestra para el diagnóstico de virus de papiloma humano, con un exitoso piloto para 500 mujeres realizado en dos regiones y que ha prevenido ya al 12% de las mujeres testeadas, derivándolas posteriormente a un PAP a costo $0 para nuestras afiliadas. Esto demuestra nuestro compromiso con la adopción de tecnologías de vanguardia en el cuidado de la salud.

También contamos con un programa de antígeno prostático sanguíneo para más de 700 hombres. Estos programas preventivos son fundamentales para la prevención de enfermedades entre nuestros afiliados, especialmente en un país como Chile, donde estas condiciones tienen un impacto significativo en la población.

Nuestra labor está intrínsecamente ligada a la mejora de la salud y el bienestar de nuestros afiliados y de la sociedad chilena en general. En donde hemos puesto nuestra estrategia en salud en poder contribuir a reducir la mortalidad en las enfermedades no derivadas de transmisión sexual. Estos esfuerzos no solo se traducen en exámenes y diagnósticos, sino que también tienen un impacto cualitativo profundo. Permiten que las personas tomen un papel activo en su salud, con un mayor conocimiento y conciencia sobre la importancia de la prevención.

La detección temprana de condiciones críticas es esencial para el bienestar a largo plazo, y estos programas preventivos ofrecen a nuestros afiliados la tranquilidad de saber que estamos aquí para apoyarlos en cada paso de su viaje hacia una vida más saludable.

Nuestra iniciativa de preventivos de salud se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 3 y 17, y aboga por los Derechos Humanos al promover un acceso equitativo y efectivo a la atención médica preventiva. Nos enorgullece contribuir al bienestar de la sociedad chilena y continuar trabajando incansablemente para garantizar un futuro más saludable y sostenible para todos.

1. https://seranoticia.cl/2023/08/10/mujeres-de-la-region-del-maule-se-realizaron-examenes-gratuitos-para-deteccion-de-cancer-de-mamas/
2. https://ingenieria.uchile.cl/noticias/206485/fcfm-realiza-jornada-de-prevencion-del-cancer-de-mama
3. https://www.elrancahuaso.cl/noticia/sociedad/mujeres-de-rancagua-se-realizaron-examenes-gratuitos-para-la-prevencion-del-cancer
4. https://radiocrystal.cl/mujeres-de-los-andes-acceden-a-mamografias-gratuitas-para-la-deteccion-temprana-del-cancer/
5. https://www.elmartutino.cl/noticia/sociedad/mujeres-de-la-region-de-valparaiso-accedieron-examenes-gratuitos-para-deteccion-de-

Vídeo de la Iniciativa

Resultados Cuantitativos:

1. Se han realizado 15,369 preventivos con una inversión de $ 205.141.361. Antígeno Prostático: 268, Audiometría: 1.889, Cardiovascular: 4.277, Cuidados de la Piel: 945, Glicemia: 385, Kinesiológico: 1327, Mamografía: 2.046, Masaje Craneal: 159, Nutricional: 3.038, Panel Respiratorio: 321, VPH: 145 y Visual: 569.
2. 85% de los afiliados y afiliadas son trabajadores cuyo promedio de edad está en los 46 años, y el 15% corresponde a pensionados y pensionadas cuyo promedio de edad está en los 71 años.
3. 55% de las personas que se han realizado preventivos son mujeres.
4. 30% de los afiliados y afiliadas que se han realizado preventivos poseen una renta igual o inferior a los $ 500.000 pesos, llegando a aquellos que más lo necesitan.
5. 47% de los afiliados y afiliadas participantes de un preventivo, declara jamás haberse realizado un preventivo anteriormente, donde el 34% tiene alguna enfermedad de base.

Destacamos nuestros logros en salud preventiva:

1. En nuestro programa de mamografía ya hemos prevenido de manera temprana a 14 afiliadas, incidencia 11 veces mayor que la norma internacional global del IARC. Ayudando a prevenir el cáncer de mama.
2. Fuimos pioneros en test de auto muestra de VPH (Virus del papiloma humano) importado desde Holanda, detectando las 28 clasificaciones de riesgo alto, medio y bajo, con una gran sensibilidad. Ayudando a prevenir el cáncer cérvico uterino.
3. En nuestro programa de cuidado de hombres, beneficiamos a más de 700 afiliados a través del preventivo gratuito de test de antígeno prostático en sangre, ayudando a prevenir el cáncer de próstata.

MENTORÍAS BALANCE +: MENTORÍAS PARA LA REDUCCIÓN DE BRECHAS DE GÉNERO EN LAS COMPAÑÍAS

En 2021 Unilever se asoció con Mujeres Empresarias para desarrollar en conjunto el programa Balance+, Mentorías para la reducción de las brechas de género, un proyecto para compartir buenas prácticas con empresas para reducir la brecha de género en las organizaciones.

La primera versión consistió en una serie de mentorías con el objetivo de difundir buenas prácticas para la inclusión de las mujeres en las empresas de forma efectiva y equitativa, en total fueron tres webinars donde participaron con su experiencia las empresas que mejores resultados obtuvieron en el ranking IMAD de Mujeres Empresarias, y fueron invitadas todas las compañías interesadas, entre ellas las que obtuvieron bajos resultados en el ranking, y que participaron con la motivación de recoger experiencias y poder incorporar buenas prácticas de género en sus organizaciones. La iniciativa contó con la colaboración de la Dirección de Estudios Sociales de la Pontificia Universidad Católica de Chile (DesUC), que se encargó de sistematizar los resultados de los tres encuentros con el objetivo de hacer un Manual de Buenas Prácticas de Género, que está disponible de forma gratuita en formato virtual.

El interés por seguir generando espacios de colaboración con el objetivo de reducir las brechas de género, llevó a Unilever y Mujeres Empresarias a desarrollar una segunda versión de las mentorías, esta vez con temas de impacto tan relevantes como el acoso laboral. Nuevamente fue una serie de tres charlas lideradas por empresas que presentaron sus casos de buenas prácticas que fue sistematizado en un Manual Balance + , que busca ser de utilidad para que muchas empresas, ya sean grandes, medianas o pequeñas puedan avanzar en mejores prácticas y oportunidades para las mujeres en los espacios de trabajo. Aquellas que quieren avanzar para tener una mayor representatividad de la sociedad en su toma de decisión, ampliando la mirada y obteniendo mejores resultados, desarrollando y reteniendo al mejor talento con un balance entre hombres y mujeres.

Para la segunda versión se sumó como aliada la Cámara de Comercio de Santiago y el manual está disponible para ser descargado libremente: https://me.cl/wp-content/uploads/2023/09/manual-de-buenas-practicas-DIGITAL-2023-final.pdf

Ambos talleres están elaborados con aportes a la gestión del balance en los equipos y buscan aportar con una orientación práctica a la identificación de condiciones, acciones e indicadores para avanzar en el balance de género de los equipos. Las guías fueron creada para todas aquellas personas y equipos que gestionan, toman decisiones o cuentan con potencial para influir en sus organizaciones y unidades de trabajo.

Resultados Cuantitativos

En su segunda versión el proyecto Balance + consideró seis mentorías y la elaboración de un Manual de Buenas Prácticas de Género.

Participaron empresas en las mentorías 8 empresas presentaron sus casos de buenas prácticas.

Ya van más de 500 descargas del segundo Manual desde el sitio web de Mujeres Empresarias, que fue presentado el 14 de septiembre de 2022.

Formación en Sostenibilidad para toda la Organización

La Araucana ha definido como ejes estratégicos de su gestión los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, los que, acompañados de una visión de Sostenibilidad basada en la perspectiva ESG, plantean lineamientos en distintos ámbitos de acción dentro de la organización que impulsan el impacto social que guía su propósito.

Para iniciar este camino se ha definido hacerlo “de adentro hacia afuera”, es decir implementar iniciativas primero dentro de la organización para luego ofrecer esta experiencia como una forma de incentivar iniciativas sostenibles en las empresas afiliadas, sus trabajadores y pensionados. En este contexto se torna muy relevante generar una cultura organizacional que entienda la sostenibilidad como eje estratégico y que permee el quehacer diario de cada trabajador y trabajadora, de cada equipo de trabajo y en cada iniciativa que se impulse como parte de la estrategia del negocio.

Los cambios culturales son procesos complejos y multifactoriales. La capacitación cumple un rol fundamental en este proceso como una forma de impulsar la comprensión de nuevos conceptos y la adquisición de nuevas herramientas, a la vez que va generando un entendimiento profundo de las temáticas que se abordan. Internamente, el cambio que ha estado impulsando La Araucana poniendo la Sostenibilidad en el centro de su estrategia, comienza por una comprensión del concepto de sostenibilidad, la obtención de herramientas técnicas y prácticas para la correcta aplicación de estos conceptos al trabajo diario.

En esta dirección, La Araucana durante el 2023 ha disponibilizado para sus trabajadores cursos de Sostenibilidad gratuitos en colaboración con instituciones de educación relevantes y reconocidas, tales como la Universidad Andrés Bello y el IASE (International Asociation of Sustainable Economy). A través de estas alianzas La Araucana ha podido poner a disposición de sus trabajadoras y trabajadores más de 380 cupos para acceder a formación en temas de sostenibilidad, lo que equivale a una cobertura aproximada del 33% de su dotación. Lo anterior, acompañado en paralelo con la formación del equipo Directivo y ejecutivo, forma parte de un plan de capacitación integral que se inicia el 2023 y que continúa hasta el 2025.

La formación en sostenibilidad del 2023 representa la primera fase del plan de capacitación en sostenibilidad de la Caja, que al 2025 busca lograr la capacitación del 100% de sus trabajadores de la organización para así construir una cultura organizacional sólidamente alineada a los ODS y que mantenga una mirada sostenible en el trabajo diario de todas las personas que impulsan el propósito de La Araucana así como incentivar nuevas formas de aportar a la sostenibilidad, a través de su propuesta de valor, la experiencia de sus afiliados y sus procesos internos.

Resultados Cuantitativos:

• Durante el 2023 se capacitarán 380 personas en proceso de formación en convenio con IASE y UNAB
• Presupuesto asignado 2023 de $23,6 millones
• 54% de los alumnos en curso actualmente son mujeres
• 24% de los alumnos en curso son líderes de equipos, el 76% son personas sin gente a cargo

Proyecto de reciclaje de triple impacto

Como parte de su compromiso sostenible, Grupo Security ha implementado diferentes iniciativas para generar un impacto positivo en el entorno en donde lleva a cabo sus actividades. En el marco de esta estrategia de desarrollo sostenible alineada al logro de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de Naciones Unidas el grupo financiero elaboró un plan de triple impacto para cumplir con su meta de disminuir las emisiones de huella de carbono de sus operaciones y dejar una huella positiva en el medioambiente.

Así, a partir de marzo de 2023, Security en conjunto con Kyklos inició un plan de reciclaje en dos de sus edificios corporativos ubicados en Las Condes (Av. Apoquindo 3150 y Augusto Leguía 70), a través del cual los colaboradores pueden clasificar y separar sus residuos en contenedores instalados en sus oficinas. En concreto, en cada uno de los 15 pisos de ambos edificios se recolectan papeles, cartones, plásticos, vidrios, metal, cartón para bebida, pilas y electrónicos. En cada piso uno de los colaboradores (30 en total) tiene el rol de “líder de piso”, quien es el encargado de transmitir conocimientos de reciclaje, además de ser el nexo entre el área corporativa, quienes coordinan con el área de operaciones y proveedores de servicios.

A la fecha ya se han reciclado 3,59 toneladas, con una tasa de recuperación del 97,12% acumulado.

Este programa además cuenta con un componente social. Luego de que los desechos de los contenedores son retirados de las oficinas de Grupo Security estos son trasladados al Centro Inclusivo de Reciclaje de Kyklos. En este centro 4 personas con discapacidad son las encargadas de separar los residuos, transformándose en un espacio en donde no solo se puede dar una segunda vida a los desechos, sino que también en un lugar que entrega oportunidades de trabajo y de capacitación para personas con discapacidad.

Sumado a este trabajo, y también con el apoyo de Kyklos, Grupo Security ha avanzado en traspasar la cultura ambiental hacia sus colaboradores y también la comunidad. Como parte de estos esfuerzos, ha realizado 4 charlas educativas dirigidas a sus colaboradores teniendo como tema central el “correcto reciclaje” y además apoyó al Colegio Polivalente San Luis Beltrán de Pudahuel para que pudiesen instalar su propio punto de reciclaje, el que fue inaugurado en junio en una jornada donde a través de charlas a los estudiantes y diferentes dinámicas, los alumnos pudieron aprender cómo acopiar, recuperar y reducir sus residuos.

Resultados Cuantitativos: Marzo-Septiembre 2023 (acumulado):

Toneladas recicladas: 3,59 [t]

Árboles no talados: 54

Emisiones GEI evitadas: 4 [tCO2eq]

Consumo eléctrico evitado: 0,015 [GWh]

Consumo hídrico evitado: 0,08 [mil m3]

Tasa de recuperación: 97,32%

3 charlas realizadas a colaboradores, sobre cultura ambiental y correcto reciclaje. Asistentes: 328 (30% de usuarios del sistema) y 28 colaboradores líderes de piso

1.122 estudiantes en el colegio que formaron parte de las charlas y también se benefician del punto limpio.

Pasaje QR RED

Uno de los enfoques estratégicos de BancoEstado es generar un ecosistema financiero con soluciones innovadoras que mejoren la calidad de vida de las y los habitantes de Chile. En esta línea, Pasaje QR es una de las iniciativas de mayor impacto social y aporte medioambiental. Esta innovación está transformando la forma de pago del transporte público de la Región Metropolitana, impulsando la digitalización de los usuarios del servicio y mejorando su experiencia, disminuyendo el uso de efectivo y de las tarjetas de pago, evitando filas para cargar tarjeta y la impresión de vouchers de carga.

Pasaje QR permite pagar el pasaje de los buses del Sistema RED, Metro de Santiago y Tren Nos a través de nuestra App Móvil BancoEstado. Con un simple “tap” los usuarios generan, de manera rápida, simple y segura, un código QR que luego debe presentar en los validadores de pago, habilitando con ello el acceso al medio de transporte y generando los cobros correspondientes en su cuenta BancoEstado de preferencia. La masividad potencial de su uso, es otro atributo de Pasaje QR. Al igual que en otras iniciativas donde BancoEstado ha sido un aliado clave en la ejecución de políticas públicas y beneficios sociales.

Debido a la gran cantidad de clientes bancarizados a través de productos como CuentaRUT, existe la garantía de que una innovación como Pasaje QR puede ser utilizado por gran cantidad de los usuarios del transporte público de la Región Metropolitana.

Adicionalmente, a partir del 01 de septiembre se habilitó la capacidad de acceder al beneficio otorgado por el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, denominado “Dale QR” que permite a todos los usuarios, cumpliendo una meta previa de pagos de pasajes con la aplicación, acceder a viajes sin costo, lo que se traduce en un beneficio directo para muchos usuarios del sistema, profundizando nuestro aporte a la construcción de ciudades y comunidades más equitativas y sostenibles.

Resultados Cuantitativos:

– Cantidad de Usuarios Promedio Mensual: 650.000

– Cantidad de usuarios RUT Únicos en 2023: 720.000

– Beneficiarios Dale QR a la fecha: 6.912 clientes

– Recomendación de Uso por parte de los Clientes: 85%

Convenios con Municipalidades

Como parte de nuestro plan de relacionamiento, nos hemos propuesto generar convenios de colaboración con las municipalidades en las que se encuentran algunos de nuestros centros comerciales. El objetivo es materializar un trabajo colaborativo que ya veníamos haciendo, además de generar nuevos espacios para trabajar en conjunto por el bienestar de nuestras comunidades vecinas.

Hemos facilitado nuestros espacios para vacunatorios, jornadas de esterilización de mascotas, jornadas informativas, ferias de emprendimiento, actividades de plantación de árboles en espacios públicos, entre otros. Al cierre de este ejercicio, contamos con 13 convenios firmados.

Resultados Cuantitativos:
Municipalidades con las que ha sido firmado el convenio
1       Coquimbo
2       Chimbarongo
3       San Pedro de la Paz
4       Coronel
5       Talcahuano
6       Temuco
7       Victoria
8       La Florida
9       San Bernardo
10      San Joaquín
11      Lampa
12      Peñalolén
13      Renca

Patio de Emprendedores

Este programa nace el año 2020 a raíz de las consecuencias económicas asociadas a la pandemia, y se crea con el propósito de contribuir a la reactivación económica de los entornos aledaños a nuestros centros comerciales. Así, los emprendedores vecinos a nuestros activos, tanto en Chile como en Perú, tienen la posibilidad de vender y exhibir sus productos de manera gratuita en un espacio físico y con mobiliario dispuesto por Grupo Patio, además de crear nuevas redes que les permitan seguir creciendo.

Dado el éxito de la iniciativa, decidimos mantenerla en el tiempo, e ir fortaleciendo nuestra gestión por medio de ajustes y vínculos que nos permitieron incrementar el número de participantes año a año. En Chile, esto se logró por medio del fortalecimiento de alianzas con distintas organizaciones que se encargan de potenciar el emprendimiento, tales como; Centros de Negocios de SERCOTEC, Departamentos de Fomento Productivo de distintos municipios, Agrupaciones de emprendedores locales, entre otros. Comparativamente, mientras que hasta el año 2021 contábamos con 551 emprendedores, solo en 2022, llegamos a más de 1.300, lo que significa que pudimos prácticamente triplicar nuestro impacto.

Resultados Cuantitativos:

Emprendedores que han participado en Patio de Emprendedores :

Patio Emprendedores 2020 156

Patio Emprendedores 2021 385

Patio Emprendedores 2022 1304

Patio Emprendedores 2023 687 ( a septiembre 2023)

Patio Vecino

El objetivo del programa es a través de radios comunitarias generar un vínculo que fomente el desarrollo local, y potencie al activo como un actor relevante en el territorio. Entre fines de 2021 y comienzos del 2022 realizamos el piloto de Patio Vecino asociado a Patio Outlet La Fábrica, nuestro activo comercial más emblemático, ubicado en la comuna de San Joaquín. El programa consideró contenidos en tres líneas temáticas: cultura, emprendimiento y medioambiente, con cápsulas informativas y entrevistas a autoridades locales y voceros de la comunidad.

Dado el éxito, y luego de haberlo evaluado con representatividad de todas las partes involucradas, decidimos replicar la iniciativa para 2023 en Patio Outlet Temuco, donde trabajamos exclusivamente la temática medioambiental ya que fue la que generó mayor interés y participación de vecinos y usuarios en la primera etapa del programa. Para desarrollar esta nueva fase trabajamos con una radio en donde se dieron a conocer cápsulas de la temática y entrevistas. Como actividad, en esta versión desarrollamos un huerto urbano en nuestro activo con la participación de las comunidades cercanas, quienes formaron una agrupación de huerteras y obtuvieron su personalidad jurídica.

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=240518001579883&id=108195672549860&mibextid=0cALme

Resultados Cuantitativos:
La primera etapa tuvo una duración de 3 meses, abordando las temáticas de emprendimiento, cultura y medio ambiente.
Cada temática se trabajó durante un mes correlativo, teniendo en su contenido:
•       2 entrevistas (quincenal)
•       8 cápsulas (2 semanales)
•       1 activación final en Patio Outlet La Fábrica
La etapa dos en Temuco, tuvo en su contenido:
•       2 entrevistas (quincenal)
•       8 cápsulas (2 semanales)
•       1 activación final en Patio Outlet Temuco

Cuando nada se pierde, Todos ganan

De acuerdo con un estudio realizado por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), en Chile más de 1,62 millones de toneladas de alimentos se tiran a la basura y un 20% de este desperdicio ocurre en los puntos de venta minoristas. Esto genera un impacto ambiental relevante, liberando toneladas de C02 al medioambiente cada año y causando un grave daño al planeta.

Como uno de principales actores del retail supermercadista en Chile y con operaciones en las 16 regiones del país a través de sus filiales Unimarc, Alvi, Mayorista 10 y Super 10, SMU tiene un sólido compromiso con la sostenibilidad empresarial, siendo uno de sus objetivos reducir el desperdicio de alimentos, y así contribuir a combatir el cambio climático.

Hasta 2021, esto se realizaba en el marco de un programa de donaciones para derivar la comida a personas en vulnerabilidad alimentaria, mediante una alianza con Red de Alimentos y la vinculación directa con organizaciones sociales vecinas desde sus tiendas a lo largo del país.

Luego, se propusieron amplificar el alcance e impacto de su gestión, robusteciendo y amparando sus distintas iniciativas.

Por un lado, está el programa “Pronto consumo”, el cual busca reducir el desperdicio de alimentos a través de la liquidación de aquellos productos próximos a su fecha de vencimiento, pero que se encuentran en óptimas condiciones para su consumo, esto permite, además, un ahorro para los clientes.

Adicionalmente contamos con el programa “-Desperdicio, +Conciencia”, que, en caso de no lograr la venta de los productos, se activa el proceso para habilitarlos como donaciones, en dónde se disponibilizan productos para que organizaciones sociales puedan retirarlos y hacer uso de estos. También se donan productos no aptos para el consumo humano a zoológicos y organizaciones de cuidado y rescate animal.

Por otra parte, existen algunas categorías de productos que, aun cuando no se puedan comercializar ni donar, pueden ser valorizados siendo utilizados como materia prima para la fabricación de nuevos productos.

Dada la cobertura que la Compañía tiene a nivel nacional la donación de alimentos llega a cada una de las comunas en las que la Compañía está presente contribuyendo con alimentos a importantes causas sociales en las XVI regiones del país, e impactando de forma positiva a las comunidades y las personas que allí se encuentran.

Finalmente, determinados establecimientos de SMU se encuentran habilitados para valorizar alimentos no aptos para consumo humano ni animal, los cuales son reciclados por empresas especializadas, para su uso como materia prima en la elaboración de nuevos productos.

Durante los últimos años, SMU ha profundizado su compromiso con el No Desperdicio de alimentos, expandiendo la cobertura de su programa de donación de alimentos para alcanzar el 100% de sus tiendas y centros de distribución en Chile en el año 2022, y en el año 2023, sumó iniciativas nuevas como el compostaje, además de iniciar el proceso de donación en Perú.

Resultados Cuantitativos:

Programa Pronto Consumo

• Durante el 2023, a través de esta iniciativa, se evitó que productos equivalentes a 6.069,2 toneladas hayan sido desechados, acumulando, desde el 2021, un total de 16.895,4 toneladas de alimentos que se han evitado desperdiciar e ir a relleno sanitario.

Programa “- Desperdicio + Conciencia”

– Donación organizaciones sociales

• En 2023, SMU donó 641,4 toneladas alimentos, beneficiando a 334 fundaciones y organizaciones de personas. Estas organizaciones, a su vez, pudieron ayudar a más de 173 mil personas en situación de vulnerabilidad social.

– Donación organización de cuidado y rescate animal

• La Compañía donó donado 95 toneladas en 2023, lo que benefició a 9 organizaciones, entre ellas centros de rehabilitación, refugios y zoológicos.
• La Compañía ha donado desde 2021 un total de 1.521,1 toneladas en beneficio de personas y el cuidado animal.

– Valorización de alimentos

• En 2023 se valorizaron 94,6 toneladas de alimentos, acumulando un total de 219,7 toneladas desde el 2021.

Gracias a estas acciones, en 2023, la operación de SMU en Chile ha logrado evitar que 6.900,2 toneladas de alimentos se transformaran en residuos, lo que es un 11,3% mayor al año 2022 y equivale a 4.325,6 ton CO2e en emisiones que se dejaron de generar.

Segunda vida a la moda

Nuestra estrategia de sostenibilidad ambiental llamada +Verde, posee tres pilares con los cuales buscamos utilizar los recursos de forma inteligente y eficiente: i. Marcas Conscientes, ii. Operaciones Sustentables y iii. Economía Circular. Así, bajo el pilar de economía circular nació en agosto del 2022 la iniciativa “Dale una Segunda Vida a tu Ropa” con el objetivo de ofrecer tres servicios (renovar, donar y reciclar) a nuestros clientes para que le den una segunda oportunidad a la ropa que ya no utilizan.

En el 2023 la iniciativa se ha transformado en “Segunda vida a la moda” con el objetivo de crear un ecosistema de moda circular donde nuestros clientes pueden encontrar servicios, productos y experiencias que buscan darle una segunda oportunidad a distintas categorías de productos, a través de las siguientes iniciativas:

– Renueva con Taller F: espacio donde los clientes pueden acceder a servicios de renovación, reparación y personalización de sus prendas mediante diversas técnicas: estampados, bordados, tachas, impresiones láser, eliminar motitas, reparación de prendas con efecto de cuero, limpieza de zapatillas y accesorios de cuero, entre otros.

– Dona a Fundación Soymás: la ropa que se encuentra en buen estado puede ser depositada en los contenedores de reciclaje textil dispuestos en nuestras tiendas. Esta ropa es donada a Fundación Soymás, quienes a través de sus locales solidarios ayudan a mejorar la calidad de vida de embarazadas y madres adolescentes.

– Recicla junto a Rembre: la ropa que no está en buen estado y es depositada en los contenedores se recicla a través de Rembre, quienes transforman estos textiles en nuevos productos como eco-relleno o fibra aislante para la construcción.

– Intercambia con Feria Trueque: es un evento iterativo que realizamos en nuestras tiendas en el cual los clientes pueden renovar sus clósets al llevar la ropa que ya no utilizan para recibir puntos +Verde y luego canjearlos en la Feria para llevarse las prendas que más les gusten.

– Repara y transforma con El Atelier Costuras: espacio donde los clientes pueden solicitar cambios de cierre y botones, cambios de forros de chaquetas y otra serie de arreglos y transformaciones complejas.

– Repara tus zapatillas con Reparalab: espacio donde los clientes pueden limpiar y renovar sus zapatillas.

– Compra de segunda mano con Market People y Vestuá: en el stand de Market People entregamos la mejor selección de productos de vestuario, calzado, accesorios y decoración de segunda mano de marcas de lujo y semi lujo. En el stand de Vestuá entregamos una selección de prendas de segunda mano de marcas propias de Falabella de colecciones antiguas.

– Compra de segunda mano en Clóset Sale: es un evento donde acercamos a nuestros clientes ropa de segunda mano que proviene del clóset de famosos.

Resultados Cuantitativos:

1) Renovación con Taller F: Más de 90.000 servicios contratados en Taller F (total 2022 y ene-ago 2023).

2) Ropa recibida en contenedores de tiendas: 2.1) 5,8 tn de vestuario en buen estado donado a Fundación SoyMás (total 2022 y ene-jul 2023). 2.2) 22,5 tn de vestuario en mal estado reciclado por Rembre (total 2022 y ene-jul 2023).

3) Ferias de Trueque (ene-ago 2023): 3.1) 9 ferias a la fecha 3.2) 8 tiendas distintas activadas 3.3) Más de 7.800 clientes únicos 3.4) Más de 30.000 prendas intercambiadas

4) Reparación con El Atelier: más de 2.900 servicios de reparación y transformación contratados con El Atelier Costuras (total 2022 y ene-ago 2023).

5) Segunda mano: Más de 1.300 prendas de segunda mano vendidas (ene-ago 2023).

Les compartimos acá dos videos:

1. Segunda vida a la moda: https://vimeo.com/871928283?share=copy
2. Ruta de la ropa: https://vimeo.com/825513603?share=copy

RENOVA – Plataforma Nacional de Trazabilidad de Energías Renovables

Chile se ha fijado la exigente meta de alcanzar la carbono neutralidad al año 2050. Es una meta ambiciosa, pero alcanzable. Nuestro país cuenta con un enorme potencial en materia de energía y renovables, las cuales permiten avanzar aceleradamente en el camino de reducir nuestras emisiones de gases con efecto invernadero.

Junto con el desarrollo de este nuevo tipo de tecnologías, se ha observado que muchas empresas del sector, tanto en Chile como en el extranjero, están interesadas en acreditar que sus productos y servicios han sido efectivamente elaborados en base a energías renovables. Es así como muchos de nosotros al ir al supermercado hemos comprado productos que destacan en sus envases haber sido elaborados con energías renovables, además de contar con sellos de comercio justo o manejo sustentable de bosques.

Por otra parte, las compañías mineras productoras de cobre están trabajando rápidamente en reducir al máximo sus emisiones, y con ello su huella de carbono, suscribiendo cada vez más contratos de suministro eléctrico basados en energías renovables, para alcanzar el objetivo de producir el llamado “cobre verde”. Es por ello que resultaba imprescindible contar con una plataforma unificada y de alcance nacional, que permitiese registrar y trazar, de manera precisa, cada mega watt hora de este tipo de energías que se generan y consumen en Chile, evitando la doble contabilidad y ventas de dichos atributos.

De esta manera, el Coordinador Eléctrico Nacional -institución técnica e independiente responsable de la operación del sistema eléctrico de Chile-, puso en marcha su Plataforma Nacional de Trazabilidad de Energías Renovables “RENOVA”, la que comenzó a funcionar en 2019 y ya tiene cuatro balances de energía anuales realizados, creciendo en su uso.

Se trata de una innovación desarrollada en base a tecnología blockchain. De esta manera, la plataforma permite registrar cada MWh generando, asegurando su plena trazabilidad -desde su origen hasta su destino- y que la información no pueda ser alterada, garantizando su plena confiabilidad.

Con RENOVA las empresas pueden saber con total certeza si sus procesos productivos o productos han sido efectivamente elaborados con la electricidad proveniente de las fuentes de energías renovables que han contratado. De hecho, una empresa de consumo masivo ya utiliza RENOVA como sello de cara a sus usuarios.

En 2024 se está entregando el último balance, con un récord de participantes, quienes serán reconocidos en octubre.

Sitio WEB:

https://www.coordinador.cl/renova/

Video

https://youtu.be/tx4wtmR-VtM?feature=shared

Noticias:

https://www.coordinador.cl/novedades/mas-de-170-companias-trazaron-sus-contratos-de-energia-renovable-a-traves-de-renova/

Resultados Cuantitativos:

Los resultados han sido muy positivos:

Energía Trazada por RENOVA (GWh)

2020: 4.067

2021: 7.812

2022: 11.874

2023: 19.991

N° de Empresas que participan en RENOVA

2020: 15

2021: 70

2022: 177

2023: 206

Empresas con factor de emisión de 0 tCO2e/MWh

2020: 1

2021: 38

2022: 101

2023: 168

Sectores económicos con mayor participación en RENOVA (balance 2023)

Minería: 87,16%

Industria: 9,36%

Residencial: 1,64%

Vitivinícola: 0,31%

Transporte: 0,32%

Forestal: 0,72%

Otros: 0,29%

Programa de Impacto “Vive la Energía” en colegio de la comuna de Pudahuel

En el marco de su relacionamiento con la comuna de Pudahuel, donde quedan sus operaciones, el Coordinador Eléctrico Nacional apoyó la realización del programa de impacto Vive la Energía en la escuela Puerto Futuro.

El objetivo de este trabajo es acercar el mundo de la energía a estudiantes, como una forma de hacer una “alfabetización de la energía” y transmitir la relevancia del sistema energético en las vidas de las personas, así como aspectos de sostenibilidad.

Este programa fue creado por el World Energy Council y lo realiza en Chile con la Universidad Adolfo Ibáñez. En su segunda temporada, el Coordinador tomó la decisión de financiar su realización en una escuela pública de la comuna, lo que fue muy bien recibido por alumnos, profesores y autoridades locales.

El programa consiste en cuatro sesiones donde profesores enseñan distintos aspectos relacionados con la energía. Asistieron 40 niños de la escuela, de 5to y 6to básico, y en total se financiaron 100 kits de aprendizaje, para que la escuela pueda seguir realizando actividades después que se terminara el programa.

En esta oportunidad, además el Coordinador realizó una quinta sesión explicativa, donde los estudiantes pudieron visitar las instalaciones del Centro de Despacho de Carga, lugar donde se opera el Sistema Eléctrico Nacional, que va entre Arica y Chiloé. Un profesional de la institución realizó una clase sobre el funcionamiento del sistema.

Links a información en LinkedIn:
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7089610757612425216
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7095831474452484096
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7098417101014474752

Link a noticias de WEC Chile:
https://www.wec-chile.cl/cierre-de-vive-la-energia-2023-40-escolares-de-pudahuel-aprendieron-sobre-transicion-energetica/
https://www.wec-chile.cl/partio-segunda-version-del-programa-vive-la-energia/

Resultados Cuantitativos:

Desde el punto de vista de los resultados, se cumplió con lo presupuestado:

• 40 niños participaron en las clases
• 100 kits se donaron
• Se realizó visita al Coordinador, donde los alumnos pudieron conocer de cerca el mundo eléctrico
• En lo cualitativo, esto permitió estrechar lazos con la escuela y con autoridades locales.

Despensa Social San Bernardo y Renca

La Despensa Social es un programa que data del año 2021 y fue creado por la Corporación Red de Alimentos en la comuna de San Bernardo.

Surge ante la necesidad en las personas mayores de 60 años, que en medio de la pandemia del COVID-19, bajaron su capital social, se desconectaron de su entorno, y estaban altamente expuestos a vulnerabilidades por su escasez de ingresos y aumento en el costo de la vida.

Así, el programa se enfocó en mejorar el bienestar de las personas mayores de manera directa. El objetivo es disminuir la vulnerabilidad social de los beneficiarios mediante el acceso semanal a alimentos y productos de primera necesidad para mejorar su nutrición y calidad de vida. Asimismo, durante el año 2022 se sumaron al programa diversos talleres de yoga y manualidades para mejorar la salud mental de los beneficiarios, que fue una de las principales preocupaciones que manifestaron.

Hoy, Red de Alimentos cuenta con tres despensas sociales (San Bernardo, Puente Alto y Renca), donde cada una apoya directamente a cerca de 2.500 personas mayores que viven alrededor de los locales.

Este proyecto de gran impacto es posible gracias al apoyo de las empresas socias de la Red que entrega los productos y al especial aporte de privados que permiten su operación. Así, Autopista Central del grupo ViasChile realiza un importante aporte para las despensas de San Bernardo y Renca.

Bajo este escenario, estos espacios comunitarios surgen como una solución social y medioambiental. Social porque entrega alimentos y artículos de primera necesidad a adultos mayores vulnerables. Y medioambiental porque en vez de desechar productos, fomenta el consumo para disminuir la cantidad de desechos. Más de un millón de kilos al mes que podrían haber llegado a ser basura.

Los requisitos para ser beneficiario de este programa son: ser adulto mayor de 60 años, recibir la pensión básica solidaria de vejez y/o que sus ingresos sean menores al sueldo mínimo, y residir en la comuna donde está ubicada la despensa. El proceso de postulación se realiza respondiendo una breve encuesta directamente en las dependencias de la tienda.

Es importante destacar que los inscritos pueden retirar productos una vez a la semana desde la Despensa Social. Cada Beneficiario puede acceder semanalmente a 8kilos de alimentos.

A partir de estos focos, se programan actividades periódicas y puntuales, con apoyo de organizaciones sociales y empresas socias de la red, también dando a conocer la oferta pública disponible para cada sector. Esto genera sinergias entre todos los actores de una comunidad, sin generar costos para la red y aprovechando las oportunidades que brindan los territorios, sin duplicarse con la oferta pública y generando vínculos valiosos con las empresas.

El aporte es de 30 kilos aproximadamente de productos en forma mensual, con un mix de productos que varían de acuerdo a lo que rescata Rede de Alimentos, y que considera, en promedio, productos agrícolas (47%), líquidos (26%), lácteos (5%), snacks y abarrotes (15%), y artículos de aseo e higiene (7%). Adicionalmente, imparten talleres y charlas según requerimientos o inquietudes levantadas, construyendo además redes de apoyo social.

A modo de contexto y a largo plazo, este proyecto social es parte del Plan 2025 de Red de Alimentos, el que considera inaugurar 10 Despensas Sociales en diversas comunas de la Región Metropolitana, además de otros 6 proyectos que están en desarrollo, para llegar a beneficiar a un millón de personas en situación de vulnerabilidad en todo Chile.

Resultados Cuantitativos:

La Despensa Social de San Bernardo, ha entregado desde 2021 a 2023:

• atendió a 4.422 personas desde la apertura tiene 2.479 beneficiarios activos tiene 225.927 entregas realizadas entregó 1.595.281 kilos de productos más de 3.800 ton de CO2 se han evitado

Las despensas de San Bernardo y Renca, en lo que va de 2024 han entregado:

• atendieron a 4.009 personas
• tienen 3.661 beneficiarios activos
• tienen 94.445 entregas realizadas
• han entregado 550.369 kilos de productos más de 1.390 ton de CO2 se han evitado

12tren: Transformando la Compra de Alimentos para un Futuro Sostenible

La iniciativa “12tren: Transformando la Compra de Alimentos para un Futuro Sostenible” tiene como objetivo revolucionar la forma en que las familias acceden a alimentos y productos esenciales. Nuestra misión se centra en lograr varios objetivos y metas clave:

Objetivos:

1. Mejorar el Acceso a Alimentos de Calidad: Nuestro objetivo principal es garantizar que las familias tengan acceso a alimentos de calidad al menor precio posible que es el de fábrica. Buscamos mejorar la salud financiera y calidad de vida de las familias al reducir sus gastos en alimentos y productos esenciales, generando excedentes que puedan ser asignados a otros ítemes o pagar deudas.

2. Reducción del Impacto Ambiental: Estamos comprometidos con la sostenibilidad ambiental. Nuestro objetivo es reducir las emisiones de CO2 asociadas con la entrega de alimentos al mínimo posible, contribuyendo así a la mitigación del cambio climático.

3. Fomentar la Colaboración y el Ahorro en Comunidad: Promovemos la formación de comunidades de ahorro y compras en grupo. Nuestra meta es que las familias aprovechen las economías de escala y obtengan descuentos significativos en sus compras al colaborar con otros usuarios.

4. Promover la Responsabilidad Social Empresarial (RSE): Como Empresa B y participante del Pacto Global de la ONU, buscamos establecer estándares éticos en nuestra industria y promover prácticas empresariales responsables.

Metas:

1. Ampliar el Alcance: Nuestra meta es llegar a un número cada vez mayor de familias, empresas y comunidades para brindarles acceso a nuestra plataforma y sus beneficios. Actualmente 41mil familias participan de la plataforma.

2. Reducción de Emisiones de CO2: Continuaremos reduciendo las emisiones de CO2 en nuestras operaciones, con el objetivo de mantener nuestra huella de carbono lo más baja posible. Actualmente es de 0,024 ton de CO2 por cada ton de alimento entregado.

3. Aumento del Ahorro Promedio por Familia: Buscamos aumentar el ahorro promedio por familia, permitiendo que más personas experimenten los beneficios económicos de utilizar 12tren. Actualmente es de 248mil pesos mensuales.

4. Expansión de Colaboraciones: Queremos establecer nuevas colaboraciones estratégicas con empresas y organizaciones que compartan nuestros valores y visión. Más de 8500 colaboradores corporativos y funcionarios participan en la plataforma.

Para obtener información complementaria, puedes visitar nuestro sitio web en https://12tren.com

La iniciativa 12tren se basa en la creencia de que a través de la innovación y la colaboración podemos transformar la forma en que compramos alimentos, brindando beneficios significativos a las familias y al planeta. Estamos comprometidos a seguir avanzando hacia un futuro más sostenible y equitativo para todos.

Resultados Cuantitativos:
La iniciativa 12tren ha demostrado un impresionante triple impacto hasta la fecha. Por cada peso comprado en la plataforma se generan 2.4 pesos en triple impacto:

1. Impacto Económico: Ha logrado un ahorro promedio de 248 mil pesos chilenos por familia en sus compras de alimentos, fortaleciendo el poder adquisitivo y mejorando la calidad de vida de las familias. Al mismo tiempo las fábricas ganan en eficiencia un 42% por la venta calzada (sell-in=sell-out)

2. Impacto Ambiental: Ha reducido las emisiones de CO2 en un 99% en comparación con los supermercados, entregando una tonelada de alimentos con solo 0,024 toneladas de CO2.

3. Impacto Social: Ha fomentado la formación de comunidades de ahorro y compras en grupo, promoviendo la colaboración y la cohesión social entre sus usuarios.

Estos resultados cuantitativos reflejan el compromiso de 12tren con un desarrollo sostenible integral, abordando aspectos económicos, ambientales y sociales de manera efectiva.

Certificaciones ASG: Distinción de Turismo Sostenible (Sello S)

Antecedentes:
La operación turística de Caja Los Andes es liderada por su filial CLA Turismo, administrando 21 centros turísticos y recreativos a lo largo y ancho de Chile.

La filial tiene como propuesta de valor de: “Generar experiencias únicas y sostenibles, para que nuestro visitante de hoy y del futuro,
experimente y se conecte con los suyos, el entorno y las comunidades locales a lo largo de Chile.”

Iniciativa:

Dada la propuesta de valor de CLA Turismo, la empresa inicia un camino para incorporar estándar de sostenibilidad en su operación turística, definiendo que el camino para ello es la Distinción de Turismo Sostenible (Sello S) entregada por el Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR) y que está alineada a los criterios del Consejo Global de Turismo Sostenible (GSTC, siglás en inglés).

Esto tiene como objetivo: tangibilizar la propuesta de valor en la operación turística de Caja Los Andes para identificar riesgos, incorporar medidas e iniciar un proceso de mejora continua bienal en materias de sostenibilidad”.

Metas:
Para el año 2023, se establece la meta de distinguir un centro turístico de la operación para establecer metodología y herramientas que permitan escalar su implementación a los otros establecimientos.

Lo anterior, se debe a que para el 2030 se tiene un compromiso de incluir a los 21 centros turísticos al estándar de sostenibilidad.

Resultados Cuantitativos:

El estándar incorporado en un establecimiento de Caja Los Andes, esta compuesto de 1) requisitos obligatorios asociado a verificar el cumplimiento de la legislación vigente y 2) criterios de distinción: separados en ámbito económico (16), sociocultural (11) y medioambiental (29).

Se debe dar cumplimiento a -al menos- el 60% de los criterios por ámbito para obtener la distinción.

En esa línea, Caja Los Andes y su filial CLA Turismo, lograron incorporar el estándar de sostenibilidad con el siguiente resultado por ámbito:

• Económico: 14 de 16 (88% de cumplimiento)
• Sociocultural: 8 de 10 (80% de cumplimiento)
• Medioambiental: 24 de 29 (83% de cumplimiento)

Los resultados fueron obtenido dado un proceso de auditoría externa realizado por la empresa CERTHIA con fecha 15 y 16 de septiembre del 2023.

Programa Mujeres que Inspiran – Banco de Chile

En nuestro permanente compromiso con Chile, y con el objetivo de seguir promoviendo la igualdad de género, la educación, el trabajo y el desarrollo de economías locales, durante el 2021 impulsamos el programa Mujeres que Inspiran, una iniciativa estratégica, de carácter integral, que busca impactar de forma positiva el desarrollo del país y de las personas, con foco en la participación de las mujeres en la economía.

Es en este contexto, hemos relevado, reconocido, impulsado y capacitado a mujeres: inspiradoras, dinamizadoras, con ganas de activar su entorno y aportar a la construcción de una sociedad más sostenible, a través de 4 ejes de impacto:

1. COMUNIDAD:
   Premio Mujeres que Inspiran y Reconocimiento Mujer Innovadora Banco de Chile Avonni. Estas iniciativas nos permiten visibilizar y potenciar el talento femenino a nivel nacional, impulsando especialmente a las mujeres lideres sociales y microempresarias a emprender e incorporar la innovación y sostenibilidad como ejes transformadores y de impacto.
2. CLIENTES:
   Impulsamos iniciativas de apoyo bajo el nuevo Marco de Financiamiento Sostenible (ESG Framework), con foco en emprendimientos liderados por mujeres.
3. TRABAJADORES:
   Hemos impulsado diversas instancias de sensibilización y comunicación donde las protagonistas han sido mujeres chilenas destacadas en distintas disciplinas, que rompen barreras en actividades tradicionalmente masculinizadas, como la tecnología, las ciencias y el deporte, derribando estereotipos e impulsando a otras a atreverse. Además hemos fortalecido nuestro Programa fomento de los derechos fundamentales y prevención de acoso laboral y sexual.
4. SOCIEDAD CIVIL: Participación en mesas publico privadas para incrementar el porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo en la industria financiera y diversificar la participación de mujeres en los distintos sectores de la industria financiera.

Resultados Cuantitativos: 

• 115 mujeres en total reconocidas en las tres versiones, mentoreadas por voluntarios Banco de Chile capacitados, realizando cursos certificados por CDI Chile y la Organización Simón de Cirene, y con un aporte económico de $3 millones de pesos para c/u que les permite impulsar sus micro emprendimientos y proyectos sociales, además de construir una sólida red de mujeres de distintas regiones a lo largo del país.
• Más de 1.200 mujeres capacitadas y certificadas a nivel nacional.
• 15 mentoras certificadas.
• Se impactó e impulsó alrededor de 160 jóvenes que vieron fortalecidas sus herramientas para su estudio e inclusión laboral en carreras STEM.
• Alianzas activas con el Ministerio de la Mujeres, Mujeres en Finanzas, Women Economic Forum, Red de empresas inclusivas y diversas ONG´s.
• Durante el 2023 Banco de Chile concretó la emisión del primer bono en el exterior con especial foco en promover la igualdad de género y el crecimiento económico inclusivo. Más de 1.600 jefaturas concientizadas.

PYME UNE A GRANDES EMPRESAS PARA ACCIONES SOCIALES A ESCUELAS RURALES

BLP Ingenieria® como una de las pocas PYME´s integrantes de Pacto Global Chile, desde hace unos años lidera la iniciativa de Acciones Sociales destinadas apoyar a niños y niñas de escasos recursos y de escenario de alta vulnerabilidad. Para ello, ha logrado unir a Grandes Empresas, algunos integrantes de Pacto Global Chile y otras no, para apoyar a Escuelas Rurales de la Ciudad de Puerto Montt, en celebridades, suministros, útiles escolares y reparación de infraestructura. Acción Social, que, cada año crece no solo en apoyo, sino también en empresas participantes. Hoy, ya contamos con la participación activa y apoyo de Aceros AZA, La Bolsa de Santiago, Telefónica, SMU, Tiendas Dimarsa, Caja de Compensación La Araucana, Carabineros de Chile, Paz Corp., Transport Group, entre otras.

Nuestro principal objetivo, es llegar a lugares lejanos donde los recursos son escasos y erradicar de alguna manera la pobreza, aportando a la equidad de oportunidades en el periodo estudiantil de enseñanza básica.

Gracias al Objetivo de Desarrollo Sostenible N°17 “Alianzas para lograr los Objetivos”, aportamos de alguna manera a la educación inclusiva, equitativa y de calidad, promoviendo oportunidades de aprendizaje y participación activa entre el mundo público y privado en pos del futuro de Chile.

Resultados Cuantitativos:

La población estudiantil observada, perteneciente al Grupo de Escuelas Rurales, las cuales presentan altos niveles de pobreza y vulnerabilidad en sus niños y niñas, como también sus habitantes, se encuentran en los sectores lejanos de la ciudad de Puerto Montt, arrojando un observado para la población que no pertenece al interior de la ciudad. Esto se traduce en el 40,7% de brecha que se maximizo este 2023, respecto al 2021, producto de la Pandemia Mundial del Covid-19 y las fuertes condiciones climáticas que azoto al sur de Chile.

No existe mayor diferencia significativa en la incidencia de la pobreza de la población, respecto a los últimos 2 años, pero si, en las Escuelas Rurales que sufrieron grandes daños en infraestructuras. Por otra parte, la participación escolar del 50,7% sufrió una minimización del 11%, toda vez, que muchos niños y niñas no cuentan con los medios logísticos para sus lejanos traslados y aun existe un alto uso de animales para dichos desplazamientos (caballares).

Escuelas beneficiadas: 4 en el 2021 y en este año 2023, se han beneficiado a 7 Escuelas Rurales lejanas de la ciudad y de escasos recursos. En el 2024, se prevé llegar a 10 escuelas en total.

Alrededor de 90 niños y niñas vulnerables y de muy escasos recursos se han visto beneficiados.

Las acciones en concreto, son útiles escolares en el mes de marzo, celebración de fiestas patrias en las escuelas y ya están trabajando para celebrar navidad y llegar con Papa Noel a las escuelas rurales.

Publicación de las últimas actividades en LinkedIn https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7113528203159220224  

En escenarios cuantitativos, se destaca la participación de las empresas, en el 2021 comenzaron solo 3 empresas (Aceros AZA, La Bolsa de Santiago y BLP Ingeniería), esta última, impulsadora de este proyecto, ya el 2023 se sumaron La Araucana, Telefónica, Tiendas Dimarsa, Paz Corp., Carabineros de Chile, Transport Group, entre otras, destacando que no solo hemos sumado a organizaciones integrantes de Pacto Global, sino también, empresas externas.

Otras iniciativas, a parte de las festividades y útiles escolares, son la reparación de sus infraestructuras. Como son escuelas rurales, su construcción es 100% de madera, por lo que cada invierno, sufren graves daños estructurales, daños que son reparados para que los niños y niñas puedan seguir asistiendo a las escuelas.

Sintamos más Alto

En mall Alto Las Condes, año a año resaltamos el rol de la mujer abordando una mirada integral para visibilizar diferentes aspectos, este 2023 lo hicimos mediante acciones que generan conciencia y conversación en torno a la equidad de género gracias a diversas alianzas. Para lograrlo, generamos instancias de diálogo respaldadas por influenciadoras e innovamos nuestro enfoque de medios, explorando oportunidades como podcasts que se alineen con nuestros objetivos. Mediante dinámicas digitales, llevamos nuestro mensaje a audiencias más jóvenes, promoviendo la participación efectiva de las mujeres en diversos roles de la sociedad, impulsando la igualdad de oportunidades y dejando atrás los estereotipos de género.

El logro más destacado y lo que quisimos mostrar en esta campaña es que la mujer actual se ha empoderado y entrado a labores que hace años atrás poseían una carga masculina, como, por ejemplo: electricista, productor técnico, director, etc. Es así que decidimos realizar una campaña hecha 100% por mujeres, desde el equipo de producción, la agencia creativa y hasta el equipo interno de Cencosud Shopping Centers, enfatizando así la importancia de la participación femenina.
Te invitamos a revisar el audiovisual https://youtu.be/blJliiua208?si=qmCnYfIqGwyTtCna

La campaña se inició con una acción única: el Oráculo de Cartas con frases de Mujeres Influyentes, líderes con historias motivacionales que resultan inspiradoras para otras mujeres gracias a su trayectoria y aporte a la comunidad: Carolina Arregui, Carolina de Moras, Belén Soto, Karen Doggenweiler y Catalina Edwards compartieron frases significativas de mujeres importantes para ellas, generando una conexión especial con la audiencia.

Utilizamos el podcast “Mujeres Bacanas” para entrevistar a Tiane Endler, capitana de la selección de Chile, embajadora de Alto Las Condes, y quien es un referente de empoderamiento femenino a nivel mundial, para abrir un espacio de conversación sobre el rol de la mujer y cómo historias como estas pueden influir en la sociedad. Además, hicimos parte a nuestros equipos de operaciones de los centros comerciales quienes como dueños de casa entregaron personalmente a las visitantes un regalo que consistió en una Bomba semilla sustentable con el fin de entregar un mensaje de empoderamiento y sensibilizar en torno a la conciencia medioambiental.

La música en vivo completamente gratuita en el Mirador del Alto, fue protagonizada exclusivamente por talentosas artistas, durante todo el mes de marzo, brindó una experiencia única para los visitantes del centro comercial, celebrando el talento femenino en la música. Además, las cápsulas audiovisuales viralizadas y protagonizadas por líderes como Carolina De Moras, Catalina Edwards y Belén Soto compartieron inspiradoras historias de vida, motivando a sus seguidores a perseguir sus propios sueños.

Para cerrar, se llevó a cabo un concierto de Francisca Valenzuela en el mirador del Alto Las Condes, con más de 1.000 asistentes. Esta iniciativa demostró el compromiso de Alto Las Condes en celebrar y empoderar a todas las mujeres que “Sienten Alto“. En conjunto, estas acciones solidificaron la posición de Alto Las Condes como un líder en la promoción de la igualdad de género y el empoderamiento femenino en la sociedad. Para tener una visión más completa, clara y entretenida visita https://acortar.link/wlajsZ

Resultados Cuantitativos:

• Más de 1 millón de visitas posee en YouTube el video realizado únicamente por mujeres, mostrando el gran alcance que tiene la mirada del rol femenino en la sociedad actual.
• En cuanto al share media (contenido difundido en RRSS), se usaron 7 influenciadoras, que realizaron en total 9 reels y 16 historias a través de Instagram. Con ellos se pudo lograr 31.121 interacciones y 1.634.703 impresiones potenciales.
• Se lograron 33 impactos en prensa, repartidos en 25 notas web, 2 print y 6 impactos en RRSS.
• 1.000 espectadores en el show de cierre del mes de la mujer.
• 1.360 bombas de semilla sustentables para nuestras visitantes con el mensaje: “Dejemos huella y sigamos creciendo juntas”

Feria de innovación social Mercado Emprende

En el marco de la relevancia del crecimiento en la activación económica de emprendimientos en Chile, en Cencosud Shopping Centers buscamos fortalecer nuestro apoyo a los emprendedores promoviendo su desarrollo comercial, donde dicho ideal se encuentra ligado a nuestra estrategia de negocio y a nuestro pilar de Sostenibilidad con foco en Integración y Desarrollo Comunitario, con el fin de instaurar el
emprendimiento a lo largo del país a partir de alianza publico-privada, que pueda potenciar la creación de valor compartido en alianza con Centros de Negocios Sercotec, asociaciones y municipalidades del país.

Como resultado, desde 2015, se desarrolla la feria social de emprendimiento Mercado Emprende, cuyo objetivo principal es ofrecer un espacio gratuito, de exhibición comercial y de vinculación de mercado, en nuestros centros comerciales, para visibilizar la cultura local, sostenibilidad e innovación.

Durante 2023, realizamos tres versiones de la feria, con foco directo en poner sobre la mesa temáticas relevantes en términos sociales, en la primera edición desarrollada durante el mes de mayo, en el marco del día de la madre, quisimos destacar el rol de la mujer, creadora e impulsora de su propio negocio, en el marco de la promoción de productos 100% desarrollados por emprendedores y con atributos de
economía circular, llevando el nombre de Mercado Emprende Edición Creadoras.

La siguiente versión, se llevó a cabo durante el mes de junio, en Florida Center, Alto Las Condes y Costanera Center, donde el foco central fue destacar el emprendimiento desde la creación de productos con atributos de innovación social y ejes sustentables.

Para cerrar las distintas versiones de nuestra iniciativa entorno al fomento de las pymes, se efectuó la versión Mercado Emprende “Edición Costumbrista”, que se desarrolló de manera simultánea en todos nuestros centros comerciales a nivel nacional (12 centros comerciales). En el marco del mes de septiembre, se buscó resaltar las tradiciones, costumbres y orgullo chileno, reflejado en diversas creaciones típicas de distintas culturas chilenas y sin dejar a un lado a otras culturas que conviven en nuestro país, que han adquirido un rol importante en nuestro país. Además, en alianza con diversos municipios, Centros de Negocios Sercotec y Asociaciones, se desarrollaron presentaciones de diversos grupos folclóricos chilenos, que representaron las distintas zonas geográficas del país tales como; tirana, cueca en sus diferentes estilos, pascuense, trote nortino, entre otros, esto con el fin de acercar a nuestros clientes un espacio de enriquecimiento cultural.

Nuestra iniciativa y acciones de Mercado Emprende, forman parte del ya mencionado foco “Integración y Desarrollo Comunitario” de nuestra marca, el cual busca promover e impactar de forma positiva en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, centrándose en tres objetivos especialmente. Primero, el ODS 8 enfocado en conseguir un crecimiento económico sostenible e inclusivo; en segundo lugar, el ODS 9 abriendo espacios a pymes para su desarrollo y finalmente el ODS 17, que busca generar una agenda de desarrollo sostenible eficaz, junto a alianzas entre los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil.

Resultados Cuantitativos:

Durante las tres versiones de Mercado Emprende 2023 se apoyaron con espacios gratuitos a 2.068 emprendedores que destacaron por poseer productos de manufactura propia y que resaltan la mirada local. Donde los emprendedores representaron a 58 comunas (rurales y no rurales) de Chile.

Se fomentó la cultura local gracias a la participación de 28 grupos folclóricos que se presentaron en 5 centros comerciales pertenecientes a las comunas de San Miguel, La Florida, Temuco, Osorno y Rancagua, en los cuales se llevaron a cabo diversas presentaciones de Cueca (diversos tipos), trote, pascuense, entre otros.

Se potenció esta vitrina en pro de los emprendedores gracias a la gestión de prensa que estuvo enfocado en medios nacionales y otros con pertinencia local. Dicha gestión proyectó resultados considerando; 33 notas totales en publicaciones en medios nacionales, incluyendo revistas y sitios online, tales como: Emol, Diario Austral, El Rancagüino, Soy Chile, La Tercera, Acción Empresas, entre otros. Y más
de 6 millones de visualizaciones potenciales.

Ahora bien, tras realizar la encuesta de salida a los emprendedores, obtuvimos los siguientes resultados:

– Un 84% de los emprendedores ha declarado tener un incremento en ventas

– Un 70 % de los emprendedores declara que aumentó sus ventas en un 30%, en comparación a un día normal.

– Un 65% de los emprendedores declararon haber participado por primera vez, lo cual representa la constante diversidad de oportunidad de espacio a los emprendedores seleccionados.

Congruente a ello, fue posible trazar resultados monetarios con una data de más de $170.000.000 en total; asociados a un catastro de ventas diarias por cada emprendedor participante, donde cada ganancia fue directamente en beneficio de cada emprendimiento, al tratarse de una feria gratuita.

Sumado a lo anterior, a la fecha y desde nuestra primera edición en 2015, hemos apoyado a 5.800 emprendedores, con el fin de fomentar su vitrina comercial y crecimiento de negocio.

Este año quisimos avanzar en la evaluación desde la mirada de nuestros clientes, quienes son actores fundamentales para para disfrutar de estas ferias, y donde su experiencia nos impulsa a generar espacios de fomento cultural y comercial. De este modo, obtuvimos en CSAT (métrica para medir la satisfacción del cliente) de un 91% de satisfacción, comprendiendo las tres versiones, lo cual refleja el impacto en la
experiencia de nuestros clientes que visitaron Mercado Emprende.

Te invitamos a revivir nuestra feria Mercado Emprende, a través de un breve audiovisual; https://acortar.link/UO6RbB

CIPEM – Conocimiento e Investigación en Personas Mayores

CIPEM es un centro de Conocimiento e Investigación en Personas Mayores de Caja Los Héroes en conjunto con la facultad de Gobierno UDD, el objetivo de esta iniciativa social es realizar estudios que aporten al conocimiento e información de las personas mayores, así como a la discusión y mejoramiento de las políticas públicas asociadas a este segmento.

El programa recolecta y sistematiza información de fuentes secundarias, como también fuentes primarias, en temáticas relacionadas con personas sobre 55 años, esto es, en edad de jubilarse y jubilados.

El grupo objetivo es transversal en cuanto a edad, género, nivel socioeconómico y zona (RM y Regiones).

CIPEM genera información relevante en temas personas mayores a nivel nacional e información específica regional y local. También, explora buenas prácticas internacionales en ámbitos relevantes para el adulto mayor.

Estas actividades están apoyadas por acciones de difusión y comunicación en diversos medios y redes sociales con el afán de posicionar los temas que involucran a personas mayores en nuestro país y tienen el objetivo de aportar a la inclusión de las Personas Mayores en la sociedad.

Las metas que nos fijamos fueron producir y generar:

• Informes: Documento breve resultado de una investigación en torno a personas mayores que contempla datos recabados de diferentes fuentes de información.
• Reportes: Documento extenso resultado de una investigación en torno a personas mayores que contempla datos recabados de diferentes fuentes de información.
•  Estadísticas: Son datos estadísticos con cada uno de los valores que han sido utilizado en la realización de algunos estudios de Cipem. En formato excel para descargar desde el sitio de CIPEM www.cipem.cl
• Libros: Serie de publicaciones “Generación Silenciosa”, documento anual de investigación con información integral y actualizado sobre personas mayores en Chile.
• Presentaciones: Material gráfico con información y análisis en personas mayores utilizado por CIPEM en las diversas actividades en las que ha participado como expositor y/o debates.
• Infografías: Representación visual de información y datos respecto a personas mayores los cuales contienen imagen de texto, gráficos, diagramas y/o video. Utilizado en publicaciones redes sociales y medios de comunicación.
• Conversatorios: Conjunto de charlas on line y presenciales relacionadas a temas relevantes en adultos mayores y las diversas temáticas de la sociedad actual. Los expositores son autoridades, académicos y/o líderes en esta materia.
• Publicaciones: Publicaciones en medios de comunicación nacional y local, como prensa escrita, digital y tv.
• Redes sociales: Publicaciones en LinkedIn, YouTube, Instagram y Facebook.
• Mailing: Envíos de información relevante como estudios, informes e infografías a grupos de interés.

Generamos una alianza permanente con UDD (Universidad del Desarrollo) que brinda sustento a CIPEM. Junto a ello, se han generado alianzas con la sociedad civil, es decir, con diversas organizaciones como Travesía 100, Conecta Mayor UC, Criteria y Ashoka, para el desarrollo de estudios en personas mayores.

 Respecto a alianzas público – privada, hemos desarrollado diversos Conversatorios y reuniones con distintas esferas públicas durante estos años como Lanzamiento CIPEM:

2018 junto al ministro de Desarrollo Social Alfredo Moreno; Encuentro primera dama Cecilia Morel – 2019 para presentación estudio; 1° Conversatorio CIPEM – 2021 (Mercado del Trabajo) con Ministra del Trabajo, María José Zaldívar y la Presidenta de la Comisión Especial del Adulto Mayor del Senado, Carolina Goic; 2° Conversatorio CIPEM – 2021 (Desarrollo Social) con la Ministra de Desarrollo Social y Familia, Karla Rubilar y la Vicepresidenta de Travesía 100, Ximena Abogabir; 3° Conversatorio CIPEM – 2021 (Situación Laboral) con el Subsecretario del Ministerio del Trabajo, Fernando Arab y el Ex Ministro del Trabajo, Osvaldo Andrade; 4° Conversatorio CIPEM – 2021 (Digitalización) con el Embajador de Japón en Chile, Kazuhisa Shibuya; el Senador y Presidente Comisión Desafíos del Futuro, Guido Girardi; 5° Conversatorio CIPEM – 2022 (Digitalización y Ciberseguridad) con la participación del Ingrid Inda, jefa de la División de Redes y Seguridad Informática y del CSIRT del Ministerio del Interior, Pelayo Covarrubias, Presidente de la Fundación País Digital y Director de Proyectos Corporativos de la Universidad del Desarrollo, y Marcelo Wong, jefe del Centro Nacional de Ciberseguridad de la PDI; Conversatorio Caja los Héroes – 2023 (Salud mental) con Paula Daza, Directora Ejecutiva del Centro de Políticas Públicas e Innovación en Salud, Universidad del Desarrollo.

Resultados Cuantitativos:

CIPEM se ha convertido en un reconocido líder de opinión en temas relevantes relacionados al Conocimiento e Información en Personas Mayores:

Se han generado entre 2018 y 2024 (a agosto):

• 3 libros (Generación Silenciosa I, II y III)
• 31 reportes
• 35 informes.
• 34 estadísticas.
• 38 infografías
• 7 conversatorios
• 930 publicaciones en medios de comunicación nacional
• Comunicación mensual con agrupaciones pensionados y organizaciones en personas mayores, autoridades (ministerios, servicios y parlamentarios)

Disponibles en el sitio web de la Iniciativa Social www.cipem.cl

Los temas abordados son, por ejemplo:

– Radiografía a las mujeres mayores en Chile – Satisfacción y felicidad de las personas mayores – Características sociodemográficas de las personas mayores – Estudio Edad de jubilación OECD y comparación – Dependencia y cuidadores en las personas mayores – Educación superior personas mayores – Evolución de hogares Unipersonales personas mayores – Percepción y buen trato – Pobreza en personas mayores – Listas de espera GES – Empleo o situación laboral – Digitalización y ciberseguridad – Salud Mental – Escolaridad – Estructura de gasto – Conectividad y actividades que realizan en casa – Gastos e ingresos Personas Mayores – Consumo de electricidad en hogares de personas mayores – Dificultades de desplazamiento – Evolución Envejecimiento en Chile – Análisis del Cáncer de mama – Impacto del consumo de carbono – Sexualidad y bienes Grupos Socioeconómicos – Evolución Centenarios – Compendio Infográfico CIPEM 5 años.

Las acciones que permiten un posicionamiento en el tema y una mayor inclusión en las personas mayores son:

• Se envían mensualmente vía mail todos los estudios realizados (libros, infografías, estadísticas, etc.) a agrupaciones de pensionados, organizaciones en personas mayores y autoridades (ministerios, servicios y comisiones parlamentarias sobre adultos mayores).
• Las interacciones en nuestro sitio web CIPEM.cl alcanza a 2.400 usuarios orgánicos que han visito o interactuado con nuestro portal este 2024.
• Se han realizado 930 publicaciones en medios de comunicación nacional abracando a personas de todo el país.

Además, hemos generado alianzas con diversas organizaciones privadas como Travesía 100, Conecta Mayor UC, Criteria y Ashoka, para el desarrollo de estudios en personas mayores siendo CIPEM un reconocido líder en esta materia.

Desafío Chile sin basura 2040 – Comuna Sin Basura

Chile es el mayor generador de basura per cápita en Sudamérica, con 1,15 kilos por persona al día, lo que equivale a más de 7,5 millones de toneladas de residuos municipales que terminan en vertederos o rellenos sanitarios al año. De esa cantidad de desechos, sólo se recicla o composta un 1,5%, según el Cuarto Reporte del Estado del Medio Ambiente 2018, del Ministerio del Medio Ambiente, lo que coloca a Chile como el país con mayor porcentaje de envío de residuos a vertederos.

Chile sin Basura es una iniciativa impulsada por Kyklos, empresa B, y busca reciclar, reducir y reutilizar el 100% de los desechos que produce Chile de aquí al año 2040, además de perseguir el acceso a mejores formas de reciclaje, orientación y concientización sobre el impacto ambiental de los desechos. Este trabajo se enfoca en cuatro ejes: Educación y Cultura; Infraestructura y Logística; Diseño y Construcción; y Políticas Públicas.

Motivada por aportar a revertir dichas cifras, en el año 2020 CMPC se unió al desafío Chile sin Basura 2040 bajo el programa Comuna sin Basura, que no sólo la convierte en empresa líder de la iniciativa, sino que también en el que se compromete a crear proyectos e iniciativas tanto internas como en las comunidades en las que la empresa tiene presencia productiva.

La iniciativa de CMPC ha apoyado a los municipios en el reciclaje de residuos con un modelo de recuperación segregada. El sistema, que funciona a través del reciclaje casa a casa y cuenta con 1.800 viviendas inscritas, junto con el retiro de reciclaje en establecimientos educacionales y otras instituciones, ha permitido que el 100% del reciclaje sea valorizado, lo que significa que todos los materiales recolectados son reutilizados.

Parte importante del programa Comuna sin Basura consiste en la formación de gestores locales. También, la iniciativa se encarga de dar asesorías y educación ambiental, a través de charlas en colegios y presencia en ferias ambientales, activaciones y otras iniciativas para la comunidad. En tres años, el programa Comuna Sin Basura de CMPC ha logrado reunir y dar una segunda vida a distintos tipos de residuos gracias al trabajo conjunto con los municipios de nueve comunas de las regiones del Maule, Biobío y La Araucanía, en el sur de Chile, ayudando al manejo de la basura que, sin el proyecto, terminaría en vertederos y rellenos sanitarios.

https://www.cmpc.com/desafio-comuna–sin–basura-recupera-100-toneladas-de-reciclaje/

Resultados Cuantitativos:

Un total de 100 toneladas de desechos reciclados, equivalentes al peso de 100 automóviles, ha logrado recolectar en estos tres años el programa Comuna Sin Basura.

Residuos como latas, plásticos PET, papeles y cartones, en las nueve comunas pertenecientes al programa -Los Ángeles, Nacimiento, Mulchén, Laja, Collipulli, Negrete, San Rosendo, Yerbas Buenas y Loncoche- han logrado ahorrar más de dos millones de litros de agua, lo que equivale a casi 1.800 horas de riego.

Programa de Desarrollo: Fortaleciendo a nuestros Proveedores Locales

Desde 2021 la Compañía cuenta con un Procedimiento General de Desarrollo de Proveedores Locales que prioriza a los proveedores locales como uno de los grupos de interés clave, e identifica su impacto en el desarrollo de las comunidades, a través del crecimiento de las pequeñas y medianas empresas pertenecientes a los territorios donde opera. El programa fue apoyado por Corporación Industrial para el Desarrollo Regional Biobío.

Dado ello, y para homologar las ofertas en 2022, se trabajó en la incorporación en los procesos de compras de un factor social que califica el grado de vinculación, tamaño e impacto de las empresas participantes con la comunidad del entorno. Este factor se define en conjunto por las gerencias de Procurement y Sostenibilidad, formando parte de la metodología de evaluación de ofertas junto a aspectos económicos, técnicos y de riesgo de cada proveedor. Adicionalmente se incorpora y promueve en las bases de estas licitaciones, la contratación de mano de obra local, y la compra de materiales y servicios de origen local para el desarrollo del contrato.

Las empresas que participan del programa pasan por un modelo de intervención de cinco etapas:

• Diagnóstico
• Identificación de brechas
• Fortalecimiento y acompañamiento
• Mentoría
• Evaluación de impacto

El programa busca ser una fuente de valor compartido, otorgando apoyo a las empresas MiPyme, oportunidades de empleo, desarrollo económico y participar con niveles más altos de competitividad tanto con CMPC como con otras empresas. Bajo este modelo de apoyo a la economía local, CMPC trabaja de manera permanente con más de 1.700 proveedores locales de distintos tamaños y rubros, que residen en comunas y regiones donde la empresa tiene sus operaciones.

El programa ha sido reconocido durante el Encuentro de Emprendimiento e Innovación EtMday, el más grande encuentro de emprendimiento e innovación de Latinoamérica, por potenciar a pequeños emprendedores, construyendo valor compartido, acompañando y midiendo el impacto socioeconómico generado. Este caso también fue reconocido por la SOFOFA e incluído en su manual de buenas prácticas para el desarrollo de las PYMES.

Temas abordados en la tercera versión del programa incluyen:

• Gestión contable y tributaria
• Gestión operacional y comercial
• Seguridad y salud ocupacional
• Gestión legal y contractual
• Gestión financiera
• Nuevos negocios y oportunidades de crecimiento • Sostenibilidad • Dirección estratégica y liderazgo • Licitaciones • Técnicas de venta B2B • Compliance • SAP Ariba

Resultados Cuantitativos:

Participantes del programa:

2021:  Versión Piloto

• 14 empresas
• 28 personas
• 4 comunas
• 3 rubros

2022: Versión Transversal

• 100 empresas
• 272 personas
• 19 comunas
• 18 rubros

Resultados 2023-2024:

• Se cerró la segunda versión del programa, con la participación de 100 empresas, la realización de 12 talleres, más de 500 mentorías y una reducción de brechas del 39,2% en comparación con la evaluación diagnóstica inicial • Se inició la tercera versión del programa, incorporando por primera vez a proveedores de cuatro países de América Latina: Argentina, Chile, México y Perú. Esta edición contó con la participación de 237 personas de 130 empresas, se realizaron 12 talleres y se llevaron a cabo más de 600 mentorías. Su cierre está planificado para el 2024.

• La compra local a nuestros proveedores ha experimentado un aumento, pasando del 16% en 2020 al 24,2% en 2023, con la aspiración de alcanzar un 25% de compra local a nuestros proveedores para 2025.