Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo
Sostenible

PROYECTOS EFIES (Escuela de Formación para el Ingreso a la Educación Superior)

Formando Chile es una corporación autónoma sin fines de lucro que nace como respuesta activa a la desigualdad de oportunidades que afecta a miles de jóvenes en el país. Desde su origen, la organización ha asumido el compromiso de fortalecer el proceso educativo de estudiantes de enseñanza media, promoviendo vínculos significativos en comunidades de aprendizaje que favorezcan el desarrollo integral y la construcción de proyectos de vida con sentido. 

La misión de Formando Chile es potenciar el proceso educativo de los estudiantes, a través del desarrollo integral y el vínculo, para que tengan la oportunidad de elegir su proyecto de vida puesto que el acceso a la educación superior es un derecho fundamental, que no debe estar condicionado por el lugar de origen, nivel socioeconómico o contexto familiar. En este sentido, la organización se moviliza por la equidad educativa, entendiendo que la educación es una herramienta transformadora que permite a los jóvenes moldear su futuro y convertirse en agentes de cambio en sus comunidades.

Una de las iniciativas más relevantes es el programa EFIES (Escuela de Formación para el Ingreso a la Educación Superior), creado para aumentar las posibilidades reales de ingreso a universidades, centros de formación técnica e institutos profesionales para estudiantes de IIIº y IVº medio de colegios municipales y subvencionados. EFIES ofrece acompañamiento integral, entregando herramientas académicas, orientación vocacional y apoyo socioemocional.

El programa reconoce que la preparación para la educación superior no puede limitarse a mejorar puntajes en pruebas estandarizadas, sino que debe considerar el desarrollo de habilidades blandas, vínculos significativos, motivación y toma de decisiones informadas. Por ello, EFIES se articula en torno a espacios de formación colaborativa, tutorías personalizadas, talleres socioemocionales y actividades de vinculación con instituciones de educación superior.

Desde 2019, Reale Foundation apoya el programa EFIES mediante el financiamiento de becas para estudiantes de IIIº y IVº medio. Estas becas cubren asistencia semanal, materiales académicos, alimentación y seguimiento. En 2019 y 2020 se becó a 45 estudiantes de la Región Metropolitana; en pandemia, se entregaron 45 tablets. Desde 2022, las becas se distribuyen territorialmente: 35 para estudiantes de La Araucanía y 10 para la Región Metropolitana. 

En 2025, el programa acompaña a más de 2.000 jóvenes en cuatro regiones del país (Valparaíso, Metropolitana, Biobío y Araucanía), de los cuales 45 son becados por Reale. Reale Seguros, al igual a otras empresas socias de Pacto Global, contribuye con becas que permiten la participación de estudiantes en el programa. Cada alianza tiene un foco territorial distinto, y los estudiantes becados asisten presencialmente cada sábado a las sedes. Esta sinergia permite que más jóvenes compartan espacios formativos, generando un modelo más costo-efectivo y sostenible.

Objetivo General

Fortalecer el programa EFIES mediante el desarrollo de nuevas estrategias pedagógicas, recursos formativos y mecanismos de seguimiento que permitan ampliar su cobertura, mejorar su impacto y consolidar su sostenibilidad en el tiempo, contribuyendo al acceso equitativo a la educación superior para jóvenes de sectores vulnerables.

Objetivos Específicos

1. Diseñar e implementar herramientas académicas y vocacionales que respondan a las necesidades de estudiantes de IIIº y IVº medio en contextos de vulnerabilidad.
2. Potenciar el componente socioemocional del programa, incorporando metodologías de acompañamiento psicoeducativo y espacios de contención emocional.
3. Establecer alianzas estratégicas con instituciones de educación superior, redes comunitarias y actores públicos y privados. 
4. Desarrollar un sistema de monitoreo y evaluación que permita medir el impacto del programa en términos de acceso, retención y éxito académico.
5. Promover la formación de jóvenes como agentes de cambio en sus comunidades.

Resultados Cuantitativos:

Indicador               Métrica                                Logrado

Asistencia y           Inscritos                                  42

Retención              Tasa de permanencia           95%

                                 Asistencia promedio           90%

Ingreso a                Matriculados en                   77%

educación              educación

superior                  superior

Satisfacción           Satisfecho/a de la                97%

                                 carrera en la que se

                                 ha matriculado

Información complementaria:

https://www.reale.cl/aniversario-formando-chile/

https://realefoundation.org/es/proyectos/nuestros-proyectos/efies-la-escuela-de-formacion-para-ingresos-a-educacion-superior-2125.html

https://formandochile.cl/sociedad-civil-y-empresas-uniendo-voluntades-para-mejorar-el-acceso-a-la-educacion-superior/

https://www.diariosustentable.com/2022/06/responsabilidad-social-un-elemento-en-el-adn-de-reale-seguros/

https://share.google/b0aOCeENEpQ7p6Vxe

https://share.google/NXoYSDJnuvNsFK061

https://formandochile.cl/efies/

https://realefoundation.org/es/fundacion/cuentas-anuales/12-9-ANNUAL-REPORT-2022-ES.pdf  (p.16)

Programa Transforma Regional Eficiencia Hídrica Sostenible Atacama

El Programa Transforma Eficiencia Hídrica Sostenible Atacama, liderado por la Dirección Regional de Corfo Atacama y articulado por Gedes, busca enfrentar de manera integral los desafíos hídricos de la región, articulando a los sectores agrícola y minero bajo un enfoque colaborativo e innovador. Sus lineamientos estratégicos fueron diseñados para responder a las brechas críticas que limitan la sostenibilidad y competitividad productiva, promoviendo soluciones adaptadas al contexto local y con proyección de largo plazo.

En este sentido, el programa impulsa iniciativas transversales que benefician tanto a la agricultura como a la minería, junto con acciones específicas para cada sector. Una de las apuestas más relevantes es el desarrollo de un modelo de gestión hídrica basado en datos, mediante la creación de una plataforma digital agrometeorológica que permitirá integrar información en tiempo real para la toma de decisiones en riego, planificación y operación minera. A ello se suma la propuesta de un Centro Tecnológico de Recursos Hídricos para Atacama, concebido como un espacio de innovación y pilotaje de soluciones de alto impacto regional.

En paralelo, se promueve la modernización de la infraestructura hídrica, con iniciativas como el catastro y priorización de predios agrícolas según su nivel tecnológico, así como el levantamiento georreferenciado de canales y sistemas de conducción, lo que permitirá orientar inversiones hacia las zonas con mayor vulnerabilidad y potencial de mejora.

Otro eje central del programa es el fortalecimiento de la investigación, el desarrollo, la innovación y la transferencia tecnológica (I+D+i+TT). Aquí destacan la implementación de proyectos piloto en agricultura de precisión y monitoreo inteligente de riego, así como la instalación de un laboratorio regional de pilotaje en eficiencia hídrica. Estas iniciativas buscan acelerar la adopción de tecnologías 4.0 y generar evidencia para la toma de decisiones sostenibles.

A nivel de capacidades, el programa reconoce que la gestión hídrica sostenible requiere de personas calificadas y preparadas para enfrentar un escenario de creciente complejidad. Por ello, se han diseñado acciones como la certificación en eficiencia hídrica para técnicos y profesionales agrícolas, el desarrollo de programas de asistencia técnica con seguimiento y evaluación de resultados, y la capacitación especializada en gestión y recirculación de agua para la pequeña y mediana minería.

En conjunto, estas iniciativas permiten avanzar hacia un modelo de gestión hídrica sostenible que articula información, infraestructura, innovación y capital humano, con el propósito de garantizar la seguridad hídrica regional, proteger la competitividad de sus sectores productivos estratégicos y contribuir al cumplimiento de la Agenda 2030.

Resultados Cuantitativos:

– Agricultura: 71% de la demanda hídrica regional; 7.528 hectáreas productivas frutícolas, con un 93,6% bajo riego tecnificado.

– Minería: 20% de la demanda hídrica regional; 72,5% de recirculación de agua; 45% del PIB regional; 95,7% de participación en exportaciones; 48 yacimientos mineros.

– Prácticas agrícolas como el riego deficitario controlado permiten ahorrar entre 41% y 57% de agua.

– En minería, las grandes operaciones alcanzan tasas de recirculación de agua superiores al 90% (vs. 72,5% promedio nacional).

– Existen 6 plantas desalinizadoras (3 mineras y 3 de consumo humano), con proyecciones de que más del 50% del agua utilizada en minería provenga del mar.

Información complementaria:

Página web de Gedes:

https://www.gedes.cl

Informe Fase 1 – Diagnóstico Estratégico

Informe Fase 2 – Hoja de Ruta

Informe Fase 3 – Planes de Implementación y Monitoreo

Proyecto de reconversión de los gases HCFC para el Poliuretano

Austral Chemicals es una mediana empresa chilena, especializada en la producción de soluciones de inocuidad alimentaria para la industria agroalimentaria y agropecuaria a través de su división Austral Food Safety, y en la distribución de soluciones químicas innovadoras para diferentes sectores, como la minería, la construcción, la pintura, entre otros.

Desde 2018, Austral Chemicals se comprometió a eliminar el uso del HCFC-141b y de HFCs en general como agentes soplantes para la producción de espuma de poliuretano. La empresa cambió su tecnología por hidrofluorolefinas (HFO), para ofrecer a sus clientes de construcción productos aislantes menos dañinos para la capa de ozono. El HFO que se encuentra en el poliuretano de la espuma aislante de Austral Chemicals tiene un potencial de calentamiento global y un potencial de agotamiento de la capa de ozono nulos. Gracias al empleo del poliuretano, los expertos estiman que el aislamiento de edificios de manera acorde a unos estándares óptimos lograría un recorte de las emisiones de CO2 del 20%. Además, el poliuretano dura más de 50 años en productos aislantes para construcción, lo que apoya el reforzamiento durable de las estructuras aisladas.

En 2018 se inició un programa de apoyo al sector espuma. Austral Chemicals seleccionó a 28 de sus clientes, que obtuvieron financiamiento por parte del Fondo Multilateral del Protocolo de Montreal para incrementar la nueva materia prima con HFO y acompañar la reconversión de las máquinas de aislamiento. Austral Chemicals, en colaboración con su proveedor coreano, desarrolló la nueva materia prima con HFO. Los equipos de Austral Chemicals visitaron a su representada en Corea para realizar los ensayos en laboratorio y desarrollos para esta innovación. Por último, se realizaron 28 capacitaciones para cada uno de los 28 miembros de este programa, para que conviertan sus equipos de aislamiento y sepan usar correctamente nuestro agente aislante.

Gracias a este programa empezó la comercialización del aislante con HFO de Austral Chemicals, la cual sigue desarrollándose con más clientes que los 28 del programa inicial. Así que desde 2018 se hacen en promedio 12 capacitaciones al año para explicar a antiguos o nuevos clientes cómo funciona el aislante de Austral Chemicals y cuáles son sus ventajas en torno a la protección del medio ambiente. Los clientes pueden ser fabricantes de paneles, colegio de constructores y arquitectos, aplicadores, constructoras.

Gracias a este compromiso, desarrollamos varios proyectos de aislamiento sin R141b y con HFO en todo Chile: por ejemplo, en el hospital de San Antonio, en supermercados Unimarc, en la cárcel de Santiago y en el mall de Castro. Además, desde 2019 hasta hoy día, Austral Chemicals es la única empresa chilena que comercializa 100% de materiales libres de HFC y HCFC, adelantando así el compromiso gubernamental chileno de lograr 100% del R141b reemplazado en 2030. En 2023, Austral Chemicals fue reconocido por su compromiso de eliminar los HFCF por el Ministerio del Medio Ambiente de Chile (artículo aquí).

En el futuro, tenemos como objetivo mantener e idealmente aumentar nuestras ventas de aislante con poliuretano y sin HCFC R141b, así que seguimos dando capacitaciones para difundir la conciencia ambiental vinculada con este producto.

Resultados Cuantitativos:

Métricas comparativas con otros agentes espumantes de aislamiento (HCFC R141b, HFC-365mfc, HFC365mfc/227ea) en cuanto a contaminación

Aislante comercializado por Austral Chemicals con HFO:

–       Potencial de calentamiento global: 0 (contra 725 PCG por el HCFC R141b, 794 por el HFC-365mfc, 958 por el HFC365mfc/227ea: fuente 1, fuente 2)

–       0 potencial de agotamiento de la capa de ozono (contra 0.11 por el HCFC R141b)

De los 28 clientes elegidos por la iniciativa, el 100% siguen utilizando el producto de Austral sin R141b después de la iniciativa (2018) hasta hoy (2025).

Número de proyectos realizados: al menos 1056 proyectos de aislamiento sin R141b desde 2018 hasta abril de 2025 (promedio de 12 proyectos de aislamiento mensuales importantes desde 2018).

Información complementaria:

https://www.austral-chem.cl/news/recognition-from-the-ministry-of-the-environment

TARAPACÁ CRECE: EMPLEABILIDAD PARA EL FUTURO REGIONAL

Desarrollado por Collahuasi (CMDIC) a través de su Fundación, el Programa de Empleabilidad genera oportunidades reales de desarrollo en los jóvenes egresados de liceos técnicos de nivel medio, buscando incrementar el capital humano en la minería e industria, junto con promover la inclusión laboral en la región.

La Fundación Collahuasi coadministra dos liceos en Tarapacá mediante una gestión público-privada, programas de formación dual, capacitación en oficios y mentorías con profesionales de Collahuasi. Gracias a su positivo efecto a nivel educacional, este programa se alinea con 3 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas: Trabajo Decente y Crecimiento Económico, Educación de Calidad y Alianzas para lograr los objetivos.

LICEO BICENTENARIO MINERO JUAN PABLO II: Matrícula actual de 1.144 estudiantes. Desde 2012, alianza con el municipio de Alto Hospicio (desde 2024, SLEP Iquique) y SNA Educa.  Integra la especialidad Explotación Minera.

LICEO BICENTENARIO PADRE ALBERTO HURTADO CRUCHAGA: Matrícula actual de 714 estudiantes. Alianza entre municipio de Pica y SNA Educa formalizada en 2021. Cuenta con especialidad de Mecánica Industrial.

Fundación Collahuasi cumple un rol activo en la coadministración de ambos liceos a través de:

1. financiamiento en infraestructura y equipamiento;
2. transferencia de políticas y programas de funcionamiento alineados con los requerimientos de Collahuasi y la industria;
3. aporte de capital humano especializado como profesionales e instructores de Collahuasi para fortalecer el aprendizaje práctico y técnico de los alumnos;
4. implementación de programas de desarrollo personal y profesional que potencien competencias personales y de empleabilidad en los estudiantes;
5. aportes complementarios para gastos operacionales de los establecimientos; y
6. otros apoyos integrales, especialmente en ámbitos que no pueden ser cubiertos mediante los ingresos por subvención estatal que ambos liceos reciben.

PROGRAMA APRENDICES:  Mediante alianza con Sence, Fundación Collahuasi e Inacap, anualmente se capacitan jóvenes (18 y 24 años) de otros liceos de la región como operadores de camiones de extracción. Aquí, ellos visualizan una oportunidad de crecimiento personal y profesional.

El proceso de selección previo a un contrato indefinido de quienes participan de estos programas contempla las siguientes etapas: una beca para un módulo socioemocional, contrato de aprendizaje, primera evaluación integral, operador entrenamiento (plazo fijo), segunda evaluación integral y contratación indefinida del operador(a).

Actualmente, el 95% de los operadores de equipos mina de Collahuasi provienen, tanto del Liceo como de Aprendices, alcanzando los 435 trabajadores con contrato indefinido. Este proceso de selección se aplica bajo el estándar de excelencia de nuevos ingresos de la compañía.

Este nexo con la educación pública y el mundo empresarial ha mejorado la calidad educativa y la pertenencia laboral. Los jóvenes que ingresan a los programas de formación en faena, acceden a planes de instrucción que contemplan maestros guías y sitios de entrenamiento adaptados.

Estos logros son fruto de un trabajo con diversos actores claves. En el caso del Liceo de Alto Hospicio, se vincula directamente con la Vicepresidencia Mina de CMDIC, Enaex y Geotec. En el caso de Pica, con Vicepresidencia de Procesos de CMDIC; además de un Consejo Asesor Empresarial.

En síntesis, el Programa de Empleabilidad es una estrategia integral para preparar a los jóvenes como protagonistas del desarrollo regional, promover empleos de calidad, contribuir a un crecimiento local inclusivo y sostenible, y articular recursos públicos y privados.

Resultados Cuantitativos:

El Programa de Empleabilidad de Collahuasi ha generado un impacto concreto en la Región de Tarapacá, con resultados que evidencian inserción laboral efectiva, crecimiento de la participación femenina y consolidación de capital humano para la industria.

Liceo Bicentenario Minero Juan Pablo II (Alto Hospicio):

• 275 egresados han tenido contratos con Collahuasi. Actualmente, 88 jóvenes se desempeñan como Operadores CAEX. 

Consejo Minero “ Impulso Educativo

Liceo Bicentenario Padre Alberto Hurtado Cruchaga (Pica):

• 103 egresados han tenido vínculo contractual con Collahuasi.
• Hoy 62 jóvenes trabajan en la Vicepresidencia de Procesos, incluyendo 19 mujeres y 43 varones. 

Consejo Minero “ Impulso Educativo

https://consejominero.cl/plataforma-social/impulso-educativo/

Programa Aprendices de Collahuasi:

• 1.233 jóvenes capacitados desde 2009.
• 461 trabajan actualmente en la compañía  Collahuasi “ Programa Aprendices

https://drive.google.com/drive/folders/1qZkUKkVe-OAJeNividjZWfbdg3jfHOzW

(Memoria Fundación Collahuasi 2024)

Información complementaria:

Sitios oficiales Educación y Empleabilidad:

 https://www.collahuasi.cl/comunidades/fundacion-collahuasi/

 https://fundacioncollahuasi.cl/web/programa-aprendices-de-collahuasi/

 https://www.collahuasi.cl/18-jovenes-titulados-del-liceo-de-pica-firmaron-contrato-con-collahuasi/

https://www.collahuasi.cl/sustentabilidad/reportes-de-sustentabilidad/

https://www.collahuasi.cl/wp-content/uploads/2025/07/reporte-sustentabilidad-collahuasi-2024.pdF

https://www.collahuasi.cl/47-jovenes-del-programa-aprendices-de-collahuasi-se-capacitaron-en-competencias-socioemocionales/

https://portal.inacap.cl/w/inacap-iquique-y-collahuasi-dan-inicio-al-programa-de-aprendices-caex-2025-para-formar-operadores-altamente-calificados-en-la-industria-minera

https://consejominero.cl/plataforma-social/impulso-educativo/

Alianza Sodimac- Junto al Barrio: Mejoramiento de espacio público DS27

Hace 14 años que Sodimac y Fundación Junto al Barrio (JAB) trabajan juntos por el mejoramiento de los barrios de Chile. Desde 2021, esta colaboración dio un paso más allá al proponerse un nuevo desafío: colaborar activamente con el Estado en la resolución de problemas urgentes de las comunidades, consolidándose como un referente nacional de cómo una alianza entre empresa privada y sociedad civil puede contribuir al fortalecimiento comunitario a través de la recuperación de espacios públicos.

La alianza Sodimac-JAB es mucho más que un acuerdo de cooperación: es un modelo de articulación en el que cada actor aporta lo mejor de sus capacidades. JAB entrega su experiencia técnica y metodológica en participación ciudadana y diseño urbano, asegurando que los proyectos nazcan desde las comunidades y respeten su identidad. Sodimac, por su parte, aporta recursos financieros, materiales, capacidad logística y la fuerza transformadora de su voluntariado corporativo. Ambos actores trabajan de la mano con municipios y el Estado, a través de la postulación a proyectos del Decreto Supremo N°27 (DS27), que financia obras de mejoramiento urbano significativas diseñadas junto a los vecinos. Un rasgo distintivo de esta colaboración es su capacidad de multiplicar la inversión. Gracias al DS27, los aportes privados de Sodimac se han triplicado en impacto económico para las comunidades, al movilizar inversión pública adicional y canalizarla hacia territorios prioritarios. De este modo, cada peso invertido por la empresa genera un efecto multiplicador en infraestructura, cohesión social y calidad de vida en los barrios.

Este engranaje ha transformado una política pública en una herramienta viva de colaboración, fortalecimiento comunitario y gobernanza local, pues no se limita a la construcción de plazas o parques: exige la participación activa de los pobladores y el diálogo entre comunidades, municipios y equipos técnicos. La alianza ha sabido potenciar esta lógica, logrando que la inversión pública se complemente con el compromiso privado y que los vecinos vuelvan a ocupar un lugar central en la toma de decisiones.

El sello de la alianza es que cada proyecto nace de la voz de las comunidades y no se impone desde afuera. La metodología participativa de JAB se une al compromiso social de Sodimac para generar procesos inclusivos que fortalecen el tejido social. Además, el involucramiento directo de voluntarios de la empresa en jornadas comunitarias permite estrechar vínculos y demostrar que el desarrollo de los barrios es un desafío compartido. En este sentido, la alianza no solo recupera espacios deteriorados, sino que también restituye la confianza, genera solidaridad activa y devuelve a los vecinos la capacidad de soñar y construir juntos.

El impacto de la alianza se expresa en lo económico, urbano y social. Sitios eriazos, inseguros o abandonados se han transformado en plazas y parques equipados con juegos infantiles, mobiliario, iluminación y áreas verdes, diseñados con criterios de accesibilidad y fácil mantención. Estos espacios se han convertido en centros de vida comunitaria, donde la gente vuelve a encontrarse y y confiar.

Al mismo tiempo, el proceso fortalece la identidad barrial y genera confianza entre actores públicos, privados y comunitarios. En síntesis, la alianza entre Fundación Junto al Barrio y Sodimac es un modelo de colaboración multisectorial que demuestra que la regeneración urbana puede ser también un proceso de reconstrucción social. Cuando la fuerza de los pobladores se articula con la experiencia de la sociedad civil, el compromiso del sector privado, la gestión municipal y la inversión del Estado, se hace posible recuperar la confianza, mejorar la seguridad y transformar barrios vulnerables en territorios más justos, seguros y cohesionados.

Resultados Cuantitativos:

Entre 2024 y 2025 hemos desarrollado tres proyectos de espacio público en comunas de alta vulnerabilidad: Plaza Nuestro Futuro en la comuna de La Pintana, Plaza Pueblo Lo Espejo en la comuna de Lo Espejo y Plaza Roberto Parra en la comuna de Puente Alto.

En conjunto, estas iniciativas han significado la construcción de 2.155 m² de infraestructura comunitaria y 739 m² de nuevas áreas verdes, beneficiando directamente a 30.690 personas.

La inversión total apalancada es de 9.900 UF, movilizando recursos públicos hacia territorios prioritarios de inversión.

A ello se suma la vinculación de actores públicos y privados: 28 organizaciones sociales, 3 municipios y la empresa SCJohnson que aportó con obras complementarias de inversión directa.

Cada proyecto fue diseñado mediante procesos participativos y espacios de voluntariado corporativo, fortaleciendo los vinculos con la comunidad, la cohesión social y multiplicando las redes de colaboración.

Información complementaria:

• https://www.linkedin.com/posts/sodimac-chile_chile-activity
• https://www.linkedin.com/posts/sodimac-chile_transformar-espacios-para-transformar-vidas

Material audiovisual:

• Voluntariado Plaza Nuestro Futuro: https://youtube.com/shorts/VyuPL-5kgck
• Plaza Nuestro Futuro: https://youtube.com/shorts/Pl10vlzHlgU 
• Inauguración Pueblo Lo Espejo: https://youtube.com/shorts/t_sUIXuclUo
• Voluntariado Plaza Lo Espejo: https://youtube.com/shorts/6ofVJnfJJAg
• Plaza Roberto Parra: https://youtube.com/shorts/Rpe0A6fT1PM

Recambio masivo de calefactores a leña por climatizadores eléctricos de alta eficiencia en la Región Metropolitana

La iniciativa tiene como objetivo principal mejorar la calidad del aire en la Región Metropolitana (RM) de Santiago, mediante el recambio gratuito de calefactores a leña por climatizadores eléctricos con la más alta eficiencia energética disponible en el mercado, no contaminantes y sustentables (A++ de 12.000 y 18.000 BTU), con tecnología INVERTER Split Muro, bajo consumo y confort térmico.

El Plan de Prevención y Descontaminación Atmosférica para la RM, da a conocer que la quema de leña para la calefacción residencial ha sido la principal responsable de las emisiones de Material Particulado 2,5; además de que la contaminación atmosférica es responsable de 4.000 muertes prematuras al año. Esta medida busca reducir las emisiones de material particulado, una de las principales causas de contaminación atmosférica en zonas residenciales, especialmente durante los meses de invierno. El proyecto se alinea con los compromisos ambientales del país y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, particularmente en lo relativo a la salud, la energía limpia y la acción climática.

Esta iniciativa se enmarca en el Programa de Compensación de Emisiones del proyecto Los Bronces Integrado, mediante el cual Anglo American compensará el 150% de sus emisiones de material particulado, superando el 120% exigido por la normativa ambiental, estableciendo la meta de recambiar 57.524 calefactores en la RM, lo cual representa aproximadamente el 70% de los artefactos existentes.

La estrategia de implementación distingue dos zonas: la zona A, donde el uso de calefactores a leña está prohibido por ley, y la zona B, compuesta por sectores rurales y periféricos sin regulación formal. En esta última, se concentra el foco del proyecto, con una meta de 12.006 recambios durante los primeros tres años, priorizando a comunidades históricamente expuestas a altos niveles de contaminación y con menor acceso a tecnologías limpias.

La iniciativa es liderada por Anglo American, en alianza con Enel X, empresa encargada de la ejecución técnica y territorial, incluyendo la instalación de equipos climatizadores y la chatarrización de los calefactores a leña, difusión del programa y contacto directo con los beneficiarios. Además, se cuenta con el respaldo académico de la Universidad de Santiago (USACH) y la Universidad de Harvard, quienes desarrollarán un estudio longitudinal para evaluar el impacto ambiental y social del proyecto. Esta colaboración permitirá monitorear científicamente los resultados, mediante la instalación de estaciones de medición dentro y fuera de los hogares intervenidos, y el uso de filtros especializados para el análisis de calidad del aire.

El componente innovador del proyecto radica en su escala sin precedentes en Chile, tanto por el número de recambios como por el enfoque integral que combina tecnología, salud pública, sostenibilidad y participación comunitaria. Además, el uso de estaciones de monitoreo en tiempo real permite generar evidencia científica sobre los beneficios del recambio, lo que representa una innovación metodológica en políticas de descontaminación.

La sostenibilidad del proyecto está garantizada por alianzas estratégicas sólidas: Anglo American es responsable y financia el proyecto, Enel X asegura su ejecución técnica y territorial, y el equipo Harvard-USACH proporciona el respaldo científico para evaluar los beneficios de la iniciativa. Esta articulación entre el sector privado, la academia y las comunidades permite proyectar el modelo a otras regiones del país, consolidando una política de recambio sustentable, replicable y con alto valor público.

La iniciativa representa un ejemplo de valor compartido, donde los objetivos empresariales se alinean con beneficios concretos para la sociedad y el medio ambiente. Su implementación responde a una necesidad urgente del territorio, con pertinencia regional, impacto medible y capacidad de adaptación a distintos contextos.

Resultados Cuantitativos:

A la fecha del llenado de este formulario se han recambiado 2.215 calefactores a leña por climatizadores eléctricos de alta eficiencia dentro de la RM, con 156 recambios en zona A y 1.459 en zona B.

Según estimaciones, el proyecto podría contribuir a una reducción proyectada de 2 a 3 µg/m³ de MP2,5 en estaciones clave como Parque O™Higgins, acelerando el cumplimiento de la norma anual de calidad del aire.

Se estima que los beneficios en salud derivados de esta mejora podrían alcanzar hasta 1.450 millones de dólares, gracias a la disminución de enfermedades respiratorias, cardiovasculares y muertes prematuras.

Información complementaria:

Vídeo de la iniciativa

Sitio oficial del programa

La Tercera – Pulso

Nota en BioBioChile

Portal Minero

Nota en NexNews

Academia Logística Intercarry

Academia Logística contempla un programa de apoyo a la Formación Técnica Profesional bajo el modelo Pasantía Dual, en la especialidad de Logística. El proyecto corresponde a una innovación de enorme trascendencia e impacto social que vincula a la empresa con Liceos Técnicos Profesionales desde I a IV medio, con el propósito de formar recursos humanos calificados para su incorporación a los procesos productivos.

Los estudiantes tendrán la posibilidad de aprender y poner en práctica en contextos laborales reales, los elementos fundamentales de la logística, accediendo al manejo de competencias específicas, actitudes laborales, así como también reconociendo aspectos de la cultura laboral y las relaciones existentes en los espacios de trabajo, específicamente en los 2 centros de distribución de la empresa. 

El modelo se sustenta en un principio de cooperación de mutuo beneficio entre las empresas y el sector formativo. Intercarry tienen el desafío de ofrecer plazas de entrenamiento no sólo por razones filantrópicas, sino que con la convicción de que a través de este sistema se aproximan y moldean a sus futuros trabajadores, reduciendo costos de contratación y aumentando la disponibilidad de capital humano específico a sus necesidades y al sector.

Objetivo Principal

Desarrollar y ejecutar un programa que aporte valor social a la comunidad y a los trabajadores de Intercarry, contribuyendo directamente a la formación de técnicos calificados para el sector, cumpliendo con estándares estratégicos de calidad y seguridad, fortaleciendo el relacionamiento. 

Objetivos específicos

•       Aumentar la participación y la transferencia de conocimientos por parte de los trabajadores al currículum de los alumnos a través de un programa anual de formación que incluye pasantías, charlas, talleres y prácticas.
•       Transferir conocimientos y promover la innovación en los procesos de aprendizajes y prácticas.
•       Posicionarnos como una empresa FEMSA que trabaja y participa en el desarrollo de un mejor país.
•       Tender puentes entre la empresa y el sector público para promover la formación y capacitación para el empleo.
•       Fortalecer el orgullo y sentido de pertenencia a la organización.

VENTAJAS ASOCIADAS A TODO LOS ACTORES

Empresa

•       Contar con técnicos calificados para el sector, que cumplan con estándares estratégicos de calidad y seguridad
•       Fortalecer la identidad corporativa
•       Aportar a una sociedad  equitativa y sostenible

 Centros educativos

•       Impartir la especialidad coherente a las prácticas de la industria.
•       Aumentar el número de matrículas y la empleabilidad de los egresados
•       Promover la continuidad de estudios

Comunidad

•       Mejorar su calificación para acceder al mercado laboral y con ello a una mejor calidad de vida.
•       Incentivar la formación permanente y orientar mejor una trayectoria formativa.
•       Orgullo, reconocimiento y satisfacción personal.

Sector público

•       Responder al desafío país de contar con capital humano que aporte a la productividad.
•       Contar con un mayor número de personas calificadas para el empleo.
•       Disminuir las asimetrías de competencias laborales.

Resultados Cuantitativos:

INDICADORES DE IMPACTO 2024

Actividades

•       2 Jornadas de capacitación a estudiantes de III y IV medio del Liceo Horacio Aravena.
•       1 Jornada de capacitación a docentes de educación media técnica profesional.

Docentes

•       20 Docentes que participan en 1 jornada de actualización de procedimientos en logística considerando visita guíada a los 2 centros de distribución Intercarry.
•       100% de los asistentes consideran que la actividad mejorará su práctica docente.

Estudiantes

•       35 estudiantes de III medio participan en la visita al CEDIS Vicuña Mackenna
•       25 Estudiantes de IV medio participan en la visita al CEDIS Vicuña Mackenna
•       98% considera que mejoró la comprensión de su carrera.
•       100% le gustaría hacer la práctica en la empresa.

Trabajadores

•       8 trabajadores participan como guías y relatores durante las 3 jornadas.
•       100% considera que estas actividades le agregan valor a su trabajo.
•       100% considera que Intercarry puede jugar un rol clave en la formación de nuevos técnicos en logística.

INDICADORES IMPACTO 2025

•       370 Estudiantes de 2 liceos técnicos de I a IV medio beneficiados

directamente

•       63 estudiantes de IV medio en pasantía dual con 40 horas de formación práctica cada uno.
•       23 Trabajadores involucrados (Maestros Guías – Relatores)
•       40 Horas de capacitación SENCE para los 63 estudiantes de IV medio certificados.

Información complementaria:

https://www.linkedin.com/posts/intercarry_fundaciaejnchiledual-academiafemsa-academialogaedstica

RED Cuidadoras Cruz Verde

Farmacias Cruz Verde forma parte de FEMSA Salud, división perteneciente al conglomerado mexicano FEMSA.

Es la cadena de farmacias líder en Chile, con más de 40 años de trayectoria en el mercado. Actualmente cuenta con más de 800 locales ”incluyendo farmacias móviles que operan en zonas remotas” y un equipo humano compuesto por más de 6.300 colaboradores.
Nuestro compromiso es brindar acceso a medicamentos, cuidado personal y bienestar, a través de precios convenientes y una presencia territorial amplia y cercana a las comunidades.

Desde 2022, Farmacias Cruz Verde ha establecido vínculos con organizaciones de la sociedad civil que apoyan a personas cuidadoras no remuneradas. A partir de esta experiencia y en respuesta a las necesidades detectadas, en 2023 diseñamos un programa de formación y acompañamiento, cuya primera versión se ejecutó en 2024.

En noviembre de 2024, Farmacias Cruz Verde se integró oficialmente a la Red de Empresas Chile Cuida.

El Programa RED Cuidadoras Cruz Verde fue diseñado con el propósito de entregar herramientas teóricas y prácticas a personas que tienen a su cargo el cuidado de familiares con algún grado de dependencia.

El programa es impartido por colaboradores de Farmacias Cruz Verde y FEMSA Salud, y busca fortalecer las capacidades de las personas cuidadoras, contribuyendo así al bienestar y la salud de quienes requieren cuidados (adultos mayores, personas con discapacidad o dependencia), mejorando además las condiciones del entorno donde viven o se atienden.

Antecedentes

• El cuidado es un fenómeno social complejo que involucra a diversos actores y que, debido a los cambios demográficos, se ha convertido en un tema prioritario en toda la región.
• A partir del relacionamiento local con instituciones y de la demanda expresada por nuestras comunidades, en 2022 comenzamos a trabajar con organizaciones que apoyan a personas cuidadoras. Detectamos entonces la necesidad de fortalecer sus conocimientos y técnicas, para otorgarles mayor seguridad y confianza en la atención de sus familiares.
• Durante la ejecución del programa en 2023 y 2024, avanzamos en la comprensión de la corresponsabilidad social, familiar y estatal en las labores de cuidado, promoviendo que esta tarea no recaiga exclusivamente en las mujeres, sino que sea compartida de manera equitativa.
• En noviembre de 2024, nos integramos oficialmente a la Red de Empresas Chile Cuida, reafirmando nuestro compromiso con el desarrollo de acciones en materia de cuidados.
• Farmacias Cruz Verde trabaja activamente en la construcción de un modelo de corresponsabilidad social, colaborando con organismos públicos para contribuir al establecimiento de un sistema nacional e integral de cuidados.
• En 2025, ampliamos el programa mediante una alianza con el Gobierno Regional Metropolitano, incorporando la certificación de cuidadoras formales que se desempeñan en distintos establecimientos de atención a personas en situación de dependencia.

Objetivo General

Formar y acompañar a las personas cuidadoras en la adquisición de conocimientos y habilidades prácticas que fortalezcan su rol y su aporte al bienestar de las personas atendidas.

Objetivos Específicos

• Entregar herramientas que permitan a las personas cuidadoras gestionar adecuadamente los cuidados básicos de quienes están bajo su atención.
• Aplicar estrategias pertinentes y actualizadas para la atención de personas con algún nivel de dependencia.
• Desarrollar habilidades de resolución de problemas, promoviendo soluciones creativas y adaptadas a cada contexto de cuidado.
• Fomentar el manejo adecuado de situaciones de emergencia, fortaleciendo la capacidad de respuesta y prevención.

Contenidos

• Primeros Auxilios y Constantes Vitales
• Movilización de Pacientes
• Manejo y cuidado de la piel
• Administración de medicamentos
• Nutrición y hábitos saludables
• Autocuidado emocional
• Higiene Bucal

Resultados Cuantitativos

Año 2024

• Sesiones realizadas: 9 (1 sesión mensual)
• Participantes: 70 personas cuidadoras

Desglose por género:

• Masculino: 7
• Femenino: 63

Personas impactadas directamente: 140 (70 cuidadores y 70 personas cuidadas)

Nivel de satisfacción del programa:

• 96% considera que los contenidos podrán aplicarse en su vida diaria.
• 8% participó por primera vez en una actividad de esta naturaleza.
• 95% asistió a las 9 sesiones del programa.

Año 2025

• 100 personas pertenecientes a la red Cuidando al Cuidador del Gobierno Regional Metropolitano, certificadas por la OTEC Cruz de los Andes.
• 25 cuidadoras formales (como mínimo) que trabajan en distintos centros de cuidados, certificadas.
• 200 personas con algún nivel de dependencia beneficiadas.
• 10 actividades de formación práctica, con una duración mínima de 12 horas cada una.

Información complementaria:

https://www.linkedin.com/posts/farmaciascruzverdechile_chilecuida-cruzverde

https://www.linkedin.com/posts/farmaciascruzverdechile_chilecuida-cruzverde-activity-

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Mide tu Huella: Programa de sensibilización sobre cambio climático y gestión de huella de carbono para clientes

Megacentro es una empresa chilena líder en infraestructura inmobiliaria y centros logísticos, con operaciones en Chile, Perú y Estados Unidos. Su portafolio supera los 1,9 millones de m² de superficie arrendable (GLA) y, desde 2019, cuenta con certificación como Empresa B, reflejando su compromiso con la sostenibilidad, la transparencia y la generación de valor económico, social y ambiental. Su modelo de negocio se basa en innovación, eficiencia operativa y cercanía con sus clientes, lo que le ha valido reconocimientos como el de Euromoney en 2024 (Mejor Desarrollador Logístico de América Latina) y Deloitte (Best Managed Companies Chile).

Conscientes de que el cambio climático es uno de los mayores desafíos para la logística en Chile y la región, y entendiendo que estos retos no pueden ser abordados de manera individual, sino colectiva y en base a la colaboración, Megacentro desarrolló el Programa de sensibilización en cambio climático y huella de carbono Mide tu Huella diseñado especialmente para los clientes de la compañía.

Este programa constituye una iniciativa pionera que integra formación técnica, herramientas prácticas y colaboración interempresarial para impulsar la acción climática en nuestra cadena de valor. Su diseño responde a dos objetivos estratégicos de la compañía: eficiencia y calidad del servicio, al contribuir al fortalecimiento de la gestión ambiental de clientes y al compromiso con la sostenibilidad, generando impactos positivos tanto para la empresa como para la sociedad.

Objetivos

•       Capacitar y sensibilizar a los clientes de Megacentro en cambio climático y gestión de huella de carbono.
•       Generar valor compartido, impulsando colaboración interempresarial y fortaleciendo la resiliencia de la cadena logística.
•       Fomentar la medición de la huella de carbono como paso esencial en la gestión ambiental empresarial.

Estructura del programa

1.     Lanzamiento presencial en Núcleo Bellavista, creando un espacio de encuentro y compromiso conjunto.
2.     Tres talleres temáticos:

•      Contexto regulatorio y riesgos climáticos.
•      Profundización en alcances 1, 2 y 3 con ejercicios prácticos.
•     Aplicación integral del cálculo, introducción a HuellaChile y presentación de un caso de éxito nacional.

3.     Entregable clave: herramienta práctica en Excel para calcular huella de carbono.

Elementos innovadores:

•       Herramienta digital propia en Excel para la medición simplificada de huella de carbono en alcances 1, 2 y 3, adaptada al sector logístico.
•       Metodología escalable y replicable, que combina talleres presenciales y virtuales con ejercicios prácticos y casos reales.
•       Participación activa de múltiples grupos de interés (clientes, expertos técnicos, proveedores y equipos internos), fomentando el diálogo y    la construcción colectiva de soluciones.

El Programa Mide tu Huella demuestra que la acción climática en el sector logístico requiere colaboración, innovación y compromiso colectivo, generando beneficios económicos, sociales y ambientales alineados con la Agenda 2030 y los ODS. Su carácter replicable y escalable asegura sostenibilidad en el tiempo y abre oportunidades para su proyección en nuevos territorios y alianzas público-privadas.

Actualmente la compañía se encuentra planificando la ejecución de la segunda versión del programa, que será durante el mes de octubre de 2025.

Resultados Cuantitativos:

Durante 2024 se llevó a cabo la primera versión del programa, con resultados positivos en términos de alcance y participación.

•       Un total de 23 empresas completaron el programa.
•       Participación activa de 70 personas.
•       Se registraron más de 145 conexiones a través de la plataforma online.
•       49% de asistencia respecto del grupo objetivo de clientes.
•       En total, el programa contempló 4.5 horas de capacitación y sensibilización en cambio climático y huella de carbono, consolidándose como una instancia efectiva para fortalecer conocimientos y promover la acción climática dentro de nuestra cadena de valor.

Al término de los talleres se aplicó una encuesta de satisfacción a los participantes. Si bien la tasa de respuesta fue baja, los resultados obtenidos son los siguientes:

•       Satisfacción del programa: 100% de los participantes evalúan de manera satisfactoria el programa.
•       Relevancia de los contenidos: 100% evaluó como relevantes los contenidos revisados en el programa.
•       Claridad de los contenidos: 100% evaluó como Claro-Muy claro

Información complementaria:

Acceso resultados encuesta

Taller Mide tu Huella

Plantilla Cálculo Mide tu Huella

Lanzamiento Mide tu Huella El Mercurio

LinkedIn:   https://www.linkedin.com/posts/megacentrocl

Memoria Anual 2024 (revisar páginas 35, 119): https://www.redmegacentro.cl/seccion_inversion/memorias/

Promover el uso de equipos de limpieza que ahorren el agua para la industria agroalimentaria

Austral Chemicals es una mediana empresa chilena, especializada en la producción de soluciones de inocuidad alimentaria para la industria agroalimentaria y agropecuaria a través de su división Austral Food Safety (AFS). La gestión del agua en la industria agroalimentaria representa un gran desafío en Chile debido al contexto de escasez hídrica, que implica optimizar el consumo de agua sin comprometer la eficacia del saneamiento. Desde 2021, AFS representa en Chile la empresa danesa System Cleaners, proveedora de soluciones de limpieza para plantas de alimentos y bebidas. En esas plantas, gracias al equipamiento de System Cleaners, son higienizados los elementos siguientes: túneles de productos congelados, cintas, reactores, equipos enfiladores de vienesas, salas de embutido, salas blancas (donde se lamina el jamón), faenadoras, escaldados (máquina que saca las plumas), colgados (máquina que saca la sangre), trozados (máquina que saca la pechuga), envasados, y camiones de transporte de productos.

La tecnología desarrollada en los equipos de System Cleaners implica una presión media de agua, y con ese tipo de limpieza llega al objeto un 84% más de agua que con la limpieza a alta presión. El efecto del mayor caudal reduce el consumo total de agua, el tiempo de limpieza y acelera la eliminación de residuos. Además, la limpieza a media presión forma 50% menos de aerosoles. Eso permite una limpieza más efectiva, evitando el riesgo de causar problemas respiratorios y de transferir partículas contaminadas a superficies ya limpias. Por eso, después de un estudio interno entre las 4 empresas de media presión reconocida en Chile, la división AFS de Austral Chemicals decidió comercializar los equipos de System Cleaners. 

Diferentes tipos de productos se usan para la higiene: ácidos, desinfectantes ácidos peracéticos, detergentes alcalinos y alcalinos clorados. El uso de nuestros productos en ambientes dulceacuícola y marítimo está autorizado por Directemar, entre otros. Además, su uso está optimizado porque, antes de la implementación de los equipos System Cleaners, los operadores de aseo cargaban las máquinas de limpieza manualmente, sin control de las cantidades de químicos usados. El beneficio logrado por la implementación de equipos System Cleaners es que permiten configurar la cantidad de producto usado, evitando un sobreconsumo.

AFS organiza capacitaciones regulares sobre la importancia de la buena manipulación de los equipos. Tenemos 4 grandes clientes de la industria agroalimentaria, y en cada planta de esos clientes donde se instalaron los equipos System Cleaners, cada 15 días se hacen 3 capacitaciones, una por cada turno. Eso es necesario por la rotación frecuente del personal de aseo en esas industrias. 

Por último, nuestro objetivo más ambicioso para los próximos años es aumentar la automatización de la limpieza extendiendo el uso de System Cleaners en la industria alimentaria, profesionalizando la inocuidad alimentaria. Este planteamiento ya está en marcha, con planes para instalar equipos System Cleaners en dos nuevas plantas a partir de agosto de 2025. Un reto adicional para nosotros es reforzar el control sobre el uso de los recursos, gracias a un sistema de telemetría que se instalará en los equipos System Cleaners en los próximos meses y que medirá automáticamente el uso de agua y productos químicos.

Resultados Cuantitativos:

Implementaciones en 4 clientes de la industria agroalimentaria (entre 251 y más de 3000 empleados):

–       Tamaño de las plantas: entre 5500 m² “ 18000 m²

–       Desde 2021 hasta 2025, 41 puntos de lavado instalados en 7 plantas

–       En todas las plantas, al menos el 80% del lavado está efectuado gracias al uso de equipamientos System Cleaners, y concierne a las áreas más críticas de esas plantas.

Resultados 2023:

–       Reducción del 50 % de consumo de agua en lavados operacionales frente al sistema antiguo

–       Reducción de 80 minutos en tiempos de aseos (ahorro de tiempo de 30% en comparación con el sistema manual antiguamente usado), aumentando la disponibilidad de personal para reforzar otras actividades, ya que el equipo realiza las tres etapas presentes en la operación, que son enjuague, detergente y desinfección.

En general, el proveedor System Cleaners asegura una reducción del 30% de consumo de agua. Gracias a la implementación de la telemetría, podremos seguir con aún más precisión ese consumo.

Información complementaria:

Información complementaria sobre nuestro compromiso con el agua:

https://www.austral-chem.cl/news/booth-dedicated-to-water-at-food-service-2024-trade-show

Informaciones System Cleaners:

https://www.austral-chem.cl/news/cleaning-with-automated-solucions

Vídeo del uso System Cleaners

Recuperación del agua de rechazo en Planta purificadora de agua para uso en sanitarios

Laboratorio Milab cuenta con más de 30 años de experiencia en la producción de medicamentos de calidad y accesibles. Es líder en la fabricación de medicamentos bioequivalentes y posee una de las dos plantas autorizadas en Chile para la producción de productos betalactámicos. Además, fue el primer laboratorio nacional certificado en Buenas Prácticas de Manufactura (GMP).

Desde nuestra base en Chile, y como parte del Grupo FEMSA, extendemos nuestro compromiso y dedicación a más de 9 países de América Latina. Asimismo, mantenemos un firme compromiso con la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión, promoviendo el acceso equitativo a la salud, liderando la producción de medicamentos bioequivalentes que garantizan la seguridad y eficacia de nuestros productos.

Nuestro Laboratorio de Bioexención Farmacéutica, certificado por el Instituto de Salud Pública (ISP), está equipado con tecnología de vanguardia. Hemos realizado más de 120 estudios in vitro y contamos con más de 160 productos con bioequivalencia aprobada por el ISP. Gracias a estos logros, somos proveedores de la CENABAST (Central Nacional de Abastecimiento).

En línea con el eje Nuestro Planeta de la estrategia de Sostenibilidad FEMSA y la Gestión del Agua, las áreas de Medioambiente y SAC e Infraestructura ”dependientes de la Gerencia de Operaciones” impulsaron un proyecto que busca aprovechar el agua descartada desde la planta purificadora de agua, un proceso esencial en la fabricación de medicamentos.

El objetivo de esta iniciativa es recircular el agua descartada que aún mantiene condiciones de potabilidad y dirigirla a los sanitarios de las áreas de Administración y Planta Operativa. Con ello, se evita el consumo de agua potable de la red en cada descarga de sanitario, aprovechando un recurso que anteriormente se descargaba directamente al alcantarillado.

Durante la fabricación de fármacos, es necesario utilizar agua purificada con bajas concentraciones de sales y minerales, y con una conductividad controlada. Para ello, Milab extrae agua potable desde el sistema de distribución y la conduce hacia su planta purificadora. En este proceso, aproximadamente un 50% del agua es rechazada, siendo descargada al alcantarillado pese a mantener condiciones de potabilidad.

El proyecto permite reutilizar esta agua rechazada para fines sanitarios, principalmente en descargas de inodoros (WCs). El agua de descarte mantiene sus condiciones de potabilidad, lo que permite su reutilización segura y contribuye a reducir el consumo de agua proveniente directamente de la red pública.

La iniciativa nació a partir de la identificación de procesos críticos en Milab relacionados con el Balance Hídrico y el Plan de Sostenibilidad FEMSA Salud, donde el aprovechamiento eficiente del recurso hídrico fue identificado como un eje prioritario.

En mayo de 2025 comenzó la fase piloto, que resultó exitosa, permitiendo continuar con la implementación del proyecto durante el resto del año.

En este marco, Milab fue invitado por la Ilustre Municipalidad de Independencia a participar en el Acuerdo de Producción Limpia (APL): Unidos por el Agua, una iniciativa público-privada que busca fortalecer la gestión hídrica regional. El APL busca homologar esfuerzos y compartir experiencias en proyectos de eficiencia hídrica. En su primera etapa, contempla la creación de una línea base y huella hídrica de las empresas participantes, además de la presentación de proyectos de ahorro de agua ya implementados o en desarrollo. En una segunda fase, se desarrollarán iniciativas de limpieza y recuperación de cuencas seleccionadas por la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático.

Objetivos y metas

• Recuperar el agua de rechazo de la planta purificadora, actualmente descargada al alcantarillado, para su reutilización en sanitarios (WCs).
• Alcanzar una recuperación mensual de 140.000 litros destinados al uso sanitario, una vez implementado el sistema en las áreas de Administración y Planta General.

Resultados cuantitativos

• Desde el 1 de mayo hasta la fecha, con los sanitarios de Administración ya implementados, se ha logrado una recuperación acumulada de 215.000 litros.
• Se estima una recuperación diaria promedio de 5.000 litros de agua reutilizada.

Información complementaria:

Descripción de cápsulas en los videos

Proceso 1: Presentación Estanque donde se explican los procesos de purificación del agua, previo al bombeo hacia el estanque de acumulación.

Proceso 2: presenta el funcionamiento del estanque de acumulación de agua rechazada, desde donde según demanda es dirigida a sanitarios.

Proceso 3: explica medidor de flujo qué permite dar seguimiento a los metros cúbicos de agua recuperada y reutilizado

https://youtube.com/shorts/nvpOD1uP1a4

https://youtube.com/shorts/10D4jByGzDY

https://youtube.com/shorts/BoeeQyB6pFY

https://www.linkedin.com/posts/agenciasust_acuerdo-unidos-por-el-agua

https://www.linkedin.com/posts/enrique-ortiz-cid_laboratoriomilab-sostenibilidad-cuidemos

Programa EDDU

En línea con su compromiso con la inclusión financiera desde edades tempranas, Banco Falabella desarrolló el Programa Eddu, una iniciativa escolar innovadora que utiliza herramientas digitales y actividades lúdicas para enseñar finanzas personales a niños, niñas y jóvenes. El objetivo es acercar los contenidos financieros de forma didáctica, promoviendo la autonomía futura de los estudiantes y reduciendo las brechas de acceso al conocimiento en esta materia en distintos contextos educativos.

El programa se compone de tres modalidades complementarias:

1. Aprende con Eddu: Juego de mesa

Esta versión física del programa se aplica directamente en las aulas, fomentando el aprendizaje práctico y colaborativo. Su objetivo es entregar nociones básicas sobre la administración de las finanzas personales, abrir conversaciones sobre estos temas y, a través de la guía de monitores, resolver dudas que puedan surgir entre los estudiantes

2. Edducity: Videojuego digital

Banco Falabella desarrolló Edducity, un videojuego digital gratuito (www.edducity.com), donde los participantes aprenden de forma autónoma sobre ahorro, presupuesto, inversión y administración responsable del dinero. La modalidad de uso puede ser individual como en el marco de competiciones escolares.

3. Matemática en acción:

Educación Financiera con Eddu ¢ En 2025, se dio inicio en Chile a un piloto para incluir la educación financiera en las aulas de los colegios pertenecientes al Programa Haciendo Escuela -una red de 105 colegios de Chile, Perú y Colombia, a través de Matemática en acción. Esta iniciativa conecta la enseñanza de matemáticas con herramientas de educación financiera desde temprana edad. Gracias a la alianza con Jump Math, Banco Falabella y Seguros Falabella, niños y niñas de 3ro básico pueden desarrollar habilidades clave para comprender el valor del dinero, tomar decisiones responsables y construir hábitos financieros saludables, mientras aprenden matemáticas de forma lúdica, contextualizada y significativa.

El Programa Eddu representa una apuesta concreta por construir una sociedad más informada, resiliente y equitativa desde la base escolar. Gracias a su diseño flexible y orientado al juego, el programa entrega herramientas prácticas que permiten a los estudiantes comprender conceptos financieros clave y aplicarlos en su vida cotidiana, promoviendo una relación más responsable con el dinero desde temprana edad.

Resultados Cuantitativos:

1. Aprende con Eddu: Juego de mesa

•       En 2024 celebró su novena edición, con cerca de 977 estudiantes de 15 colegios en la Región Metropolitana de Chile y 975 estudiantes en Colombia.

•       En estos 9 años, Aprende con Eddu ha beneficiado a más de 14.000 estudiantes en la región. La metodología combina juego, materiales para docentes y un enfoque pedagógico accesible que permite la participación activa de estudiantes de diversos contextos.

2. Edducity: Videojuego digital

•       Solo en 2024, más de 3.000 estudiantes de Chile, Perú y Colombia participaron en estas competencias. Desde su lanzamiento en 2020, más de 8.800 estudiantes han sido parte de la experiencia Edducity en los tres países.

•       El formato digital de Edducity ha demostrado ser altamente replicable, escalable y adaptable, permitiendo su integración en comunidades escolares con diferentes realidades y necesidades. Su enfoque interactivo, centrado en el juego como herramienta pedagógica, genera una experiencia educativa atractiva y significativa, fortaleciendo habilidades clave para la vida adulta.

3. Matemática en acción: Educación Financiera con Eddu

•       En el piloto están participando 550 estudiantes de 9 escuelas y los resultados estarán disponibles al finalizar el periodo escolar. Además, se está avanzando en la construcción de material didáctico para ampliar el alcance a 1ero, 2do y 4to básico

Las distintas modalidades del Programa Eddu han sido reconocidas por autoridades del sector financiero y educativo, incluyendo representantes de la Asociación de Bancos, el Retail Financiero y el Centro de Políticas Públicas UC, quienes han destacado el valor de esta iniciativa como una estrategia efectiva para fomentar la inclusión financiera desde la escuela. En 2024, el programa fue reconocido por el Hub de Sustentabilidad de La Tercera, destacado medio de comunicación chileno, por su contribución al Objetivo de Desarrollo Sostenible N°4: Educación de Calidad.

Informacion complementaria:

https://assets.ctfassets.net/

https://www.bancofalabella.cl/sostenibilidad

Plan de Reconversión de Patios Ferroviarios

Iniciativa urbano-ambiental impulsada por Antofagasta Minerals para transformar antiguos suelos industriales en nuevos barrios, parques y equipamientos en el corazón de Antofagasta. El plan, el cual es único en el país, considera la intervención integral de cuatro patios ferroviarios y la reconversión de 48 hectáreas, integrando espacios públicos, áreas verdes y patrimonio ferroviario, con estándares ambientales y participación comunitaria. En 2025 se concluyó la primera fase con la remediación de suelos en Patio Bellavista (remoción de 2 ha y más de 20 mil toneladas), habilitando el inicio de obras de urbanización en el segundo semestre de 2025.

Este plan impulsa la habilitación de suelos y su reconversión urbana para usos ciudadanos. La intervención parte con la remediación ambiental “extracción de la capa superficial de suelo con presencia de metales pesados, manejo y disposición segura del material“ y continúa con la urbanización progresiva para dar vida a barrios mixtos, parques y equipamientos comunitarios. Todo ello preservando y revalorizando el patrimonio ferroviario (rieles, durmientes, edificios y memoria del oficio) como identidad del nuevo tejido urbano.

Metodología y control de impactos:

El desafío partió por definir una metodología de excavación segura en un entorno urbano, con viviendas a solo 2 metros del límite del predio. Para las áreas generales se utilizaron retroexcavadoras, alcanzando una profundidad promedio de 0,62 m y máxima de 1,6 m; en las franjas colindantes a las casas se ejecutó excavación manual y con equipos compactos para minimizar vibraciones y molestias.

Para mitigar polvo y ruido se instaló una pantalla acústica fija de 6 m de altura y 400 m lineales, además de pantallas móviles para focos específicos. Complementariamente, se dispuso un cerco perimetral de 3,6 m de altura y 380 m de longitud, que también contribuyó a la contención de material particulado. La zona de trabajo se humectó de forma continua y los caminos internos se trataron con bischofita.

Se incorporó un sistema de lavado de ruedas de alta eficiencia para los camiones de salida, con recirculación y reutilización del 100% del agua, reduciendo consumo y residuos. Las tierras excavadas se cargaron en maxisacos sellados y se transportaron en camiones encarpados a un sitio de disposición final autorizado, evitando dispersión de material.

Desde el inicio se sostuvieron mesas técnicas de diálogo con la comunidad aledaña, asegurando transparencia sobre los avances. No se registraron emergencias ambientales durante la ejecución.  Informes de las participaciones ciudadanas anticipadas y regladas:

• Acciones previas
• Informe del proceso de participación ciudadana 

Este proyecto es un caso replicable de transición de suelo industrial a urbano, que combina remediación ambiental, desarrollo urbano inclusivo y puesta en valor patrimonial. Promueve valor compartido (calidad de vida, dinamización económica) y acelera ODS 11 (ciudades sostenibles) con apoyo de ODS 17 (alianzas) y ODS 15 (cuidado del suelo y ecosistemas terrestres). Su diseño incorpora gobernanza de riesgos, métricas de progreso y una hoja de ruta por fases para asegurar sostenibilidad en el tiempo.

Resultados Cuantitativos:

•       1 patio con remediación ambiental concluida (Patio Bellavista).
•       2 hectáreas de suelos intervenidas (excavación de capa superficial con presencia de metales pesados).
•       Más de 20.000 toneladas de material retirado y gestionado conforme a normativa.
•       100% de los patios del plan con subdivisión afecta aprobada, habilitando permisos de urbanización y cesiones para vialidad, áreas verdes y equipamientos.
•       Primera zona habilitada para iniciar urbanización en Bellavista (2 ha dentro de un plan total de 48 ha).
•       5 instancias de participación ciudadana con la comunidad aledaña al patio Bellavista
•       Se retiraron 720 rieles obsoletos para reutilización y/o reciclaje
•       Se retiraron 136 durmientes para reutilización en fase posterior de Desarrollo Urbano
•       Instalamos 360 mts lineales de pantalla acústica
•       Solo se utilizó el 50% de los recursos de agua, energía e insumos proyectados para el proyecto.
•       Se excavó un promedio de 60 cms, con una profundidad maxima de 1,5 mts

Información complementaria:

• RCA 9237 https://drive.google.com/file/d/1u0rHjJGNwDfLREh8-XKgz1teykw0i4r5/view?usp=sharing
• Presentación EIA diálogo participativo: https://docs.google.com/presentation/d/1RkYIgg0aA6LiPvVhUuDKpRDGOzl6l3dh/edit?usp=sharing&ouid=114663439460463500360&rtpof=true&sd=true
• Informe ETFA: https://drive.google.com/file/d/1zAgCHhWz-rNnSWmPgSlfXxrjwkbCe0dQ/view?usp=sharing
• Lista de asistencia vecinos aledaños a Patio Bellavista remediado: https://drive.google.com/drive/folders/1MU83vO8I7M-anMb8Jb9CHg2VKXO_N7cj?usp=sharing
• INFORME DEL PROCESO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Habilitación de suelos de Patios Ferroviarios” https://drive.google.com/file/d/1HY05qH5H6VCu48Zhi_4NlEMYfqs21JCE/view?usp=sharing

Noticias:

• https://www.induambiente.com/secciones/destacamos/recuperacion-de-suelos-urbanos
• https://www.induambiente.com/secciones/destacamos/para-remediar-y-rehabilitar
• https://www.induambiente.com/secciones/destacamos/un-aporte-para-antofagasta
• https://reportesostenible.cl/blog/comenzo-la-remediacion-de-mas-de-48-hectareas-contaminadas-de-fcab-en-antofagasta/
• https://www.induambiente.com/actualidad/noticias/seminario-detallo-soluciones-y-experiencias-para-descontaminar-y-recuperar-sitios-contaminados
• https://www.noticias.ucn.cl/destacado/especialistas-abordan-recuperacion-de-suelos-urbanos-en-antofagasta/
• https://www.fcab.cl/2021/01/15/fcab-destaca-en-encuentro-internacional-sobre-recuperacion-de-suelos-urbanos/
• https://www.soychile.cl/antofagasta/sociedad/2025/08/25/918757/cambio-terrenos-ferroviarios.html
• https://www.mch.cl/contenido-auspiciado/este-ano-comienza-ejecucion-del-plan-de-reconversion-de-patios-ferroviarios-en-antofagasta/
• https://www.mch.cl/negocios-industria/comunidades/finaliza-primera-fase-de-plan-de-reconversion-de-patios-ferroviarios-en-antofagasta/

Salud Integral San Vicente: alianza estratégica Blumar-USS por el bienestar comunitario sostenible

Las desigualdades en el acceso a la salud son una problemática mundial y las comunidades costeras no están ajenas a esta realidad. En la atención primaria, no se cuenta con todos los profesionales necesarios ni con tiempos suficientes para responder a la demanda. 

La ONU declaró el período 2021-2030 como la Década del Envejecimiento Saludable, con el objetivo de reducir desigualdades y mejorar la vida de las personas mayores, sus familias y comunidades. Según la OMS (2020), este proceso implica fomentar y mantener la capacidad funcional que asegura bienestar en la vejez, permitiendo a las personas ser y hacer lo que para ellas resulta significativo.

En este contexto, la brecha digital se ha vuelto un desafío crítico. La diferencia en acceso y uso de las TIC entre generaciones limita la inclusión y la participación social de las personas mayores en una sociedad crecientemente digital. Superar esta brecha es fundamental para promover autonomía, integración y calidad de vida.

Al mismo tiempo, el colegio San Vicente en la comuna de Talcahuano tiene alta vulnerabilidad social, económica y cultural. La pandemia acentuó brechas en el desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes, junto con cambios en sus hábitos de vida. Con una matrícula de 158 estudiantes ”75 con necesidades educativas especiales y 140 prioritarios”, esta comunidad educativa presenta grandes dificultades para acceder a servicios de salud de calidad. Entre los principales problemas detectados: altos índices de obesidad y falta de conocimientos sobre hábitos alimentarios saludables; higiene dental deficiente; y problemas de convivencia escolar.

Este proyecto promueve el envejecimiento saludable de adultos mayores del sector San Vicente y busca mejorar la calidad de vida de la comunidad educativa del mismo sector.

Con esta convicción, Blumar y la Universidad San Sebastián desarrollaron un modelo innovador de intervención comunitaria en San Vicente“ donde Blumar mantiene operaciones clave”, que busca impactar directamente a dos grupos prioritarios: personas mayores y niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad, generando beneficios directos para ellos e indirectos para sus familias y comunidades.

El proyecto articula esfuerzos entre empresa, comunidad y academia para abordar determinantes sociales de la salud mediante:

• Diagnósticos participativos con metodología de co-creación comunitaria
• Atenciones profesionales interdisciplinarias gratuitas para poblaciones prioritarias
• Transferencia de capacidades para la autogestión de la salud comunitaria
• Medición sistemática de impacto en calidad de vida

Este modelo va más allá de la responsabilidad social tradicional, no se limita a entregar apoyo puntual, sino que construye un ecosistema de valor compartido. Esta alianza estratégica genera beneficios tangibles en salud, forma profesionales con conciencia social y fortalece el tejido comunitario local. Clave son la colaboración, innovación y compromiso, generando un impacto social duradero y un modelo replicable que pueda ser escalado a otras comunidades.

Objetivo general: Reducir brechas en el acceso a salud integral mediante un modelo sostenible y replicable que genere triple impacto: social, formativo y organizacional.

Objetivos específicos:
— Desarrollar intervenciones interdisciplinarias adaptadas a necesidades locales.
— Fortalecer competencias de autocuidado y gestión de salud en la comunidad.
— Formar profesionales con experiencia en intervención comunitaria integral.
— Consolidar un modelo de vinculación empresa“comunidad“academia con valor compartido.

Entre 2023 y 2024, la iniciativa benefició a más de 530 personas con talleres de nutrición y salud oral, operativos audiológicos, evaluaciones de lenguaje y actividades de autocuidado docente, impactando tanto en estudiantes y apoderados del Colegio San Vicente como en vecinos y vecinas del sector.

Para 2025, se busca ampliar y profundizar este alcance:

• 600 beneficiarios directos de la comunidad de San Vicente.
• 200 atenciones psicológicas y nutricionales en estudiantes del Colegio San Vicente.
• 200 evaluaciones auditivas y 100 lavados de oído en operativos comunitarios.
• 50 adultos mayores capacitados en alfabetización digital, con medición de impacto en sus funciones cognitivas.
• 150 estudiantes universitarios en prácticas interprofesionales, fortaleciendo la formación académica con experiencias reales de impacto social.

https://n9.cl/sl3kr

https://n9.cl/tdgug

https://n9.cl/ctx2r

https://n9.cl/s048u

Resultados cuantitativos:

Entre 2023 y 2024, la iniciativa benefició a 538 personas, incluyendo estudiantes, apoderados y docentes del Colegio San Vicente y a vecinos de San Vicente. Se realizaron evaluaciones de lenguaje y de comprensión lectora, junto con talleres de salud oral, nutrición y autocuidado docente, alcanzando también a las familias. Además, se realizaron operativos audiológicos para los vecinos y evaluaciones especializadas de funciones cognitivas y educación respecto al envejecimiento activo.

En 2025 se esperan 600 beneficiarios directos, además de 150 estudiantes universitarios en prácticas interprofesionales, contribuyendo a la reducción de brechas de acceso en salud auditiva, mental y nutricional de la localidad de San Vicente. Esto se realizará a través de al menos 200 atenciones psicológicas y nutricionales en el Colegio San Vicente, 200 evaluaciones auditivas y 100 lavados de oído en operativos comunitarios, y 50 adultos mayores capacitados en alfabetización digital, con medición de impacto cognitivo.

Desde su inicio a fines de 2025, el proyecto impactará a más de 1.000 personas, contribuyendo significativamente al bienestar y desarrollo de la comunidad educativa.

Laboratorio de simulación avanzada para la integración segura de energías renovables en el Sistema Eléctrico Nacional

La creciente participación de energías renovables variables, como la solar y eólica, han generado nuevos desafíos para la estabilidad de las redes eléctricas, especialmente en Chile, un país extenso, con polos de consumo distantes de la generación, que además está en un proceso acelerado de retiro de centrales térmicas a carbón.

Para solucionar estos desafíos, el equipamiento de generación renovable ha evolucionado hasta lograr inversores que pueden sustituir el comportamiento de máquinas tradicionales, como los que tienen las centrales de generación térmica o hidráulica, pero que requieren una validación previa en condiciones extremas antes de su despliegue operativo, para garantizar la seguridad de la red.

En el marco de su trabajo para adaptarse a esta nueva condición, el Coordinador Eléctrico Nacional ha estado trabajando en una serie de iniciativas para abordar los nuevos desafíos que se presentan en la red.

Muestra de ello es que en 2023 se constituyó un Departamento para gestionar el laboratorio en tiempo real que se había empezado a desarrollar desde 2017, el que cuenta con el equipamiento avanzado para simular una serie de fenómenos se podrían dar en la red eléctrica en base a los modelos de las plantas de generación que se están instalando, para detectar comportamientos y potenciales riesgos.

Esto cobró más fuerza después de que se lograra un acuerdo de colaboración con Huawei, que puso a disposición un inversor para simular en estos fenómenos electromagnéticos en tiempo real y fuera del tiempo real, en redes de pruebas y con una representación total del Sistema Eléctrico Nacional. Aunque este es un tema muy técnico, es clave para lograr una red que pueda funcionar de manera confiable en escenarios donde el 100% de la electricidad sea renovable algunas horas del día.

Este trabajo se ha puesto a disposición de la industria y se tradujo en una guía con recomendaciones técnicas para que estos equipos, conocidos como inversores del tipo Grid Forming, puedan instalarse en Chile y contribuir a la integración masiva de energías renovables.

Resultados Cuantitativos:

Junto con realizar simulaciones avanzadas y el impacto que eso está teniendo en la operación del sistema eléctrico, el impacto de este trabajo ha sido que la propuesta de requerimientos técnicos mínimos fue tomada por la Comisión Nacional de Energía, que es el órgano que regula al sector eléctrico en Chile, para incluirlo en una Norma Técnica, clave para todo el sector.

Información complementaria:

Memoria 2024 donde damos cuenta del trabajo del laboratorio

https://www.coordinador.cl/sostenibilidad2025/

Guía con recomendaciones técnicas para nuevos equipos claves para la transición energética

https://www.coordinador.cl/novedades/coordinador-publica-recomendacion

Exposición en seminario en Brasil sobre experiencia internacional sobre Bess & Grid Forming – Parte 2

https://www.youtube.com/watch?v=WjsJwV4kZX0&t

Exposición en seminario internacional: EMTP Modeling and Renewable Integration in Chile’s National Power Grid

https://www.youtube.com/watch?v=LVR7rRPAKFQ

Cosmolab, plataforma de Innovación Social y Vinculación con Startups en Cenco Malls

Cenco Malls busca avanzar como un actor clave en la economía local, no solo como un espacio de encuentro y desarrollo comercial, sino también como un motor que impulsa la creación de oportunidades para emprendedores, startups y comunidades. Desde su rol, los centros comerciales trascienden el concepto tradicional de retail para convertirse en plataformas de crecimiento económico y vinculación comunitaria, capaces de articular a múltiples actores en torno a un mismo propósito: generar valor compartido.

En este marco nace CosmoLab, la plataforma de innovación abierta de Cenco Malls, diseñada para conectar los desafíos del retail y los centros comerciales con soluciones disruptivas provenientes de startups, emprendedores y el ecosistema de innovación. Su propósito es impulsar proyectos colaborativos que beneficien tanto al negocio como al entorno social y ambiental, aportando a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) mediante la promoción de innovación inclusiva, empleo local y sostenibilidad.

Su propósito es impulsar proyectos colaborativos que generen valor compartido, aportando tanto al negocio como al entorno social y ambiental.

A través de esta iniciativa, Cenco Malls busca:

• Fomenta la economía local, integrando nuevos proveedores a su cadena de valor que aportan innovación y soluciones disruptivas. 
• Identifica soluciones innovadoras en sostenibilidad, experiencia del cliente, digitalización y eficiencia operativa, alineadas con los ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura), 11 (Ciudades y comunidades sostenibles) y 12 (Producción y consumo responsables).
• Vincula activamente startups y empresas emergentes mediante convocatorias, pilotos y alianzas estratégicas.
• Proporciona entornos reales de experimentación, facilitando que las soluciones sean probadas, validadas y escaladas en su red de centros comerciales.
• Generar alianzas claves con públicos como Corfo y Start-Up Chile, y redes corporativas de innovación como Cencosud Ventures y Bluebox.

Resultados Cuantitativos:

En su primera edición participaron 130 startups de 38 países y 5 continentes, demostrando su alcance global y su capacidad de atraer talento diverso.

El proceso incluyó un Demo Day en donde 20 startups presentaron sus soluciones frente a jurados de distintas áreas y empresas invitadas, garantizando una evaluación integral y plural. Como resultado, se seleccionó un ganador por cada desafío, y actualmente todos los pilotos se encuentran en operación, generando impactos concretos en la eficiencia, sostenibilidad y experiencia del cliente. Estos son:

• Huella Estructural ” Desafío Oficinas & Multifamily: Monitoreo preventivo de infraestructura para reaccionar de forma oportuna ante emergencias para asegurar continuidad operativa y seguridad.
• Spot ” Desafío Seguridad: Cámaras con video analítica aplicadas a seguridad y experiencia de clientes.
• Marketgreen ” Desafío Sostenibilidad: Reutilización del 100% de telas (mesh y PVC) usadas en el evento Lollapalooza 2024 (~970 m²) para fabricar nuevos productos.¯Buscando fomentar:

– Economía circular y reducción de residuos.

– Trabajo justo: vinculación con talleres y comunidades locales, empleo digno y fortalecimiento de capacidades productivas.

• Delfi ” Desafío Experiencia de Clientes: Chatbot con IA que recomienda tiendas y ofertas a partir de información de los 110 locales del Cenco Ñuñoa.

Para cada piloto se dispuso de¯$10.000.000 CLP para la ejecución del piloto, junto con:

• Apoyo en implementación, visibilidad y conexión con equipos clave del negocio.

• Posibilidad de ser evaluadas para integrar el portafolio de Cencosud Ventures, potenciando su escalabilidad y acceso a nuevas oportunidades dentro del ecosistema de Cencosud.

Información complementaria:

https://www.linkedin.com/posts/cencomalls_cosmolabbycencomalls-cencomalls-innovaciaejn-activity-7316578893681819648-oohF?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABP1C2gBm1Hugkl4FtwLJtnr_Z2LrjrS5Bk

https://www.diarioestrategia.cl/texto-diario/mostrar/4955525/cenco-malls-parte-top-of-latam-firmo-convenio-corfo-potenciar-presencia-contribucion-ecosistema-emprendimiento-e-innovacion?utm_source=chatgpt.com

https://www.diariosustentable.com/2025/04/cenco-malls-impulsa-el-futuro-de-los-centros-comerciales-con-startups-sostenibles/?utm_source=chatgpt.com

Horizonte Circular

Horizonte Circular es una iniciativa pionera de Colbún S.A. que une economía circular, innovación social y colaboración territorial. Surge a partir del desafío de gestionar más de 550 toneladas de madera provenientes del embalaje de aerogeneradores y carretes eléctricos utilizados en la construcción del Parque Eólico Horizonte, ubicado en Taltal, Región de Antofagasta. En un modelo lineal, este material de alta calidad habría terminado en un relleno sanitario, perdiendo su valor. En cambio, Colbún impulsó un modelo de valorización que transforma este residuo en insumo para nuevos productos, integrando sostenibilidad ambiental, social y económica.

La iniciativa contempló dos etapas: primero, el desarme, clasificación y acopio de la madera en La Negra (Antofagasta), a cargo del gestor autorizado Servilinares. Luego, su valorización a través de, entre otras iniciativas, la implementación de un Taller de Carpintería en el Centro de Educación y Trabajo (CET) de Gendarmería en Antofagasta, operado por Bosque Ciudad. Este espacio productivo entrega formación en carpintería y economía circular a personas privadas de libertad, generando empleo y promoviendo su reinserción social mediante la fabricación de mobiliario, materiales de construcción y productos comercializables.

Entre los hitos más relevantes destaca la capacitación inicial de 7 personas (4 hombres y 3 mujeres), de las cuales 4 ya reciben un salario mensual por su trabajo, y la fabricación e instalación del mobiliario completo de la nueva oficina de Colbún en Antofagasta con madera recuperada. Asimismo, se han producido y comercializado más de 2.300 productos (como tablas de picar, porta celulares, destapadores y mobiliario corporativo), y se donaron 9 toneladas de madera a la Municipalidad de Taltal para proyectos comunitarios.

Horizonte Circular se sostiene en un modelo de colaboración multisectorial, donde participan Colbún, Servilinares, Bosque Ciudad, Gendarmería, Fundación Remar, Antofa Innova, municipalidades y actores gremiales y académicos de la región. Esta red busca no solo dar continuidad a la vida útil de la madera del Parque Horizonte, sino también expandir el modelo hacia otros proyectos energéticos y territorios, con miras a instalar un segundo taller en Taltal y a consolidar un catálogo de productos de madera circular.

La innovación de Horizonte Circular radica en convertir un pasivo ambiental en un activo social y económico, cerrando el ciclo de los materiales dentro de la misma organización y el territorio. De esta forma, se genera un triple impacto: ambiental (reducción de residuos y emisiones), social (reinserción laboral, capacitación y cohesión comunitaria) y económico (ahorros operativos, nuevos productos y fortalecimiento de la economía local).

Resultados Cuantitativos:

550 toneladas de madera recuperada del Parque Horizonte.

503,5 ton CO‚‚e evitadas (99,3% de reducción de emisiones en gestión de residuos respecto a la línea base; economía lineal).

25,6 ton CO‚‚e evitadas en transporte (68,5% de reducción).

7 personas capacitadas (4 hombres, 3 mujeres); 4 reciben empleo y salario mensual.

+2.300 productos fabricados y comercializados: 1.600 tablas de picar, 500 porta celulares, 200 destapadores, 6 galvanos, muebles de oficina, entre otros.

9 toneladas de madera donadas a la Municipalidad de Taltal para infraestructura comunitaria.

30% de ahorro en costos operativos asociados a disposición y gestión de residuos.

Participación de +6 entidades clave: Colbún, Bosque Ciudad, Servilinares, Gendarmería, Fundación Remar, municipalidades, entre otros.

Información complementaria:

https://horizonte.colbun.cl/proyecto-reutilizacion-maderas

https://www.13.cl/c/programas/factor-de-cambio/capitulos/con-talleres-de-carpinteria-asi-es-el-innovador-proyecto-de

Impulsan taller de carpintería con madera reciclada para la reinserción social de reclusos en Antofagasta “ G5noticias

Colbún lidera proyecto de reciclaje de madera para impulsar reinserción social en Antofagasta | Generadoras

Escuelas Conectadas

El proyecto Escuelas Conectadas busca acortar la brecha digital existente en el país. A través de la implementación de dispositivos digitales en las escuelas como routers 5G, banda ancha móviles (BAMS), notebooks y tablets, permite a profesores y alumnos tener acceso al conocimiento que se encuentra disponible en internet. De esa forma, los profesores pueden plantear los contenidos de sus clases a través de metodologías interactivas digitales, ante la creciente demanda de adaptarse a estos tiempos donde los alumnos son nativos digitales. 

El programa nació en 2023, al alero del despliegue de nuestra red 5G en zonas rurales y al relacionamiento comunitario que acompaña este proyecto. A la fecha, ya son 211 establecimientos educacionales beneficiados, ubicadas principalmente en zonas rurales, impactando a más de 52 mil alumnos y más de mil profesores beneficiados en todo el país.

Esta iniciativa también ha sido posible gracias a la colaboración con otras instituciones como Mineduc, municipalidades y ONGs, cuyo rol ha sido fundamental para articular el programa en los territorios, cubriendo 90 comunas en 13 regiones del país.

En el marco de este mismo programa, y con el propósito de apoyar la transformación tecnológica de las escuelas y promover nuevos conocimientos digitales hacia los estudiantes, profesores de diversos establecimientos educativos conectados accedieron a un completo plan de formación, impartido por nivelA, partner de Google, para el uso de herramientas prácticas para complementar la enseñanza.

A la fecha, más de 425 profesores se han capacitado en herramientas, tales como Google Classroom, planillas, documentos, presentaciones, formularios y Google Gemini. Esta capacitación busca entregar a profesores las distintas herramientas digitales necesarias que hoy en día requieren los estudiantes para su formación académica y futuro laboral, acortando así la brecha digital aún existente en el país.

Este programa está alineado al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) Nº 4: Educación de Calidad, que busca garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad, y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos.

Resultados Cuantitativos:

• 211 Escuelas Conectadas a la fecha: * 101 escuelas conectadas el 2023, *102 establecimientos conectados en 2024 y *8 escuelas conectadas en 2025.
• 13 regiones conectadas por el proyecto (desde Arica a Los Lagos).
• 90 comunas impactadas con el proyecto (55 comunas en 2023, 35, en 2024 y 5 en 2025).
• 50.692 alumnos y más de 1.100 profesores beneficiados.
• 425 profesores capacitados en herramientas digitales en ambiente Google (Workspace).

Algunos resultados de la  encuesta enviada a los establecimientos que forman parte de Escuelas Conectadas en abril de 2025 (43 respuestas):

1. 74,4% considera muy útil el aporte de WOM a la escuela.
2. 95,3% considera muy relevante contar con conectividad en el proceso de aprendizaje de los alumnos.
3. La mayoría de los profesores manifiesta interés por seguir desarrollando habilidades digitales.

Información complementaria:

https://wom.cl/bases/bases/documents/reportes-sostenibilidad/ (p. 67)

FestiBike: La fiesta de la movilidad sostenible

En 2024, Cenco Malls, parte del grupo Cencosud, lanzó su nueva marca regional con el propósito de unificar y potenciar sus centros comerciales en Latinoamérica, fortaleciendo su compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la generación de experiencias memorables para sus comunidades. Bajo este enfoque, el centro comercial Cenco Costanera identificó una oportunidad clave: la ausencia de un espacio seguro y de calidad dedicado al uso de bicicletas en un punto neurálgico de la ciudad, pese al gran crecimiento del ciclismo urbano.

De acuerdo con la Primera Encuesta de Movilidad de Santiago, la movilidad en ciclos – bicicletas y scooters – se duplicó en los últimos 12 años, acelerada por la pandemia, convirtiéndose hoy en la tercera forma de transporte más utilizada en la capital. Esta evolución cultural y medioambiental motivó la creación de Bike Costanera, un innovador estacionamiento de bicicletas único en Chile, con 850 calzos distribuidos en modalidades de abonados (480) y público general (370), que además incorpora lockers, duchas y camarines. Su operación se gestiona mediante una aplicación móvil que elimina la necesidad de candados propios y genera candados digitales, lo que lo convierte en un servicio pionero en seguridad y conveniencia.

Bike Costanera fue diseñado bajo los estándares de construcción sustentable LEED, integrando atributos como ahorro del 30% en consumo de agua y energía, manejo de residuos, ausencia de refrigerantes contaminantes y optimización de la calidad del aire interior. Este espacio refuerza el compromiso de Cenco Malls con la innovación, sostenibilidad, la movilidad activa y el bienestar urbano. 

Para inaugurar este proyecto se desarrolló FestiBike: la fiesta de la movilidad sostenible ¡Todo el mundo en bicicleta!, el primer festival de bicicletas y movilidad activa realizado en el espacio público, en alianza con la Fundación Ciclorecreovía y la Municipalidad de Providencia. La jornada reunió a más de 14 mil personas en actividades como shows de BMX, ciclistas disfrazados, bicicarros alegóricos, activaciones de marcas, stands informativos y experienciales, además de la instalación del personaje inflable Bicimundo, que invitó a descubrir y utilizar el nuevo espacio.

Con FestiBike, Cenco Malls buscó no solo promover el uso de la bicicleta como medio de transporte sustentable, sino también fortalecer el vínculo con la comunidad, generar conciencia sobre la movilidad activa y consolidar su propósito de liderar experiencias con impacto positivo en las ciudades. La iniciativa se alinea directamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente en torno a Salud y Bienestar, Ciudades y Comunidades Sostenibles y Alianzas para lograr objetivos.

Resultados Cuantitativos:

Durante 2024, la iniciativa obtuvo resultados sobresalientes:

• Convocatoria de más de 14 mil personas en FestiBike, el primer festival de movilidad sostenible en espacio público.
• Uso directo de Bike Costanera con un peak de 580 usuarios en un solo día, alcanzando 20.966 inscritos a la fecha (Julio 2025).
• 26 publicaciones orgánicas en medios Tier 1 como El Mercurio, Canal 13 y La Tercera, con un retorno estimado de $23.402.456 CLP y un alcance de 11,2 millones de impresiones potenciales.
• En paid media: 27 contenidos con más de 13,4 millones de impresiones potenciales, logrando un ROI de 333%.
• En redes sociales, 11 influencers generaron 31 contenidos con 432 mil impresiones y 123 mil visualizaciones, sumando 184 clics en menciones de marca y 55 en hashtags.

Información complementaria:

https://cencomalls.cl/costanera/bikecostanera

https://drive.google.com/file/d/1ErxVyuQdf78Hbg5p0iVVkkmW6S6uebIt/view?usp=sharing

https://www.latercera.com/publirreportajes/noticia/bike-costanera-cenco-inaugura-moderno-estacionamiento-de-bicicletas/OKANW2KAYNCZZMKKPWN37OTONQ/

https://chocale.cl/2025/02/desde-6-el-minuto-bicicletero-del-mall-cenco-costanera-comenzara-con-cobros/

https://bikleta.blog/bike-costanera-estacionamiento-costanera-center/

Alianza Centro de Políticas Públicas de la Universidad Católica

Banco Falabella Chile y el Centro de Políticas Públicas de la Universidad Católica de Chile, es ampliamente reconocida como una de las instituciones de educación superior más prestigiosas de Chile y de Latinoamérica. La alianza se desarrolló con el propósito de explorar, debatir y proponer iniciativas para promover la educación financiera. El foco es fomentar el aprendizaje de esta temática en mujeres y escolares, dos segmentos considerados prioritarios por la OCDE en esta materia.

La primera colaboración conjunta que se realizó en 2023 fue formar mesas de trabajo, convocando a actores públicos, privados y de la sociedad civil. Entre ellos, representantes del Banco Central, la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), el Servicio Nacional de Consumidores (Sernac), la Asociación de Bancos (Abif), el Retail Financiero, Enseña Chile, la Universidad de Chile, entre otros.

Estas instancias generaron propuestas dirigidas a grupos prioritarios como mujeres y escolares, las cuales fueron presentadas en el seminario ¿Cómo cerrar las brechas en educación financiera?, donde participaron más de 230 personas, en el primer semestre de 2024. Durante esta instancia todos consensuaron en que el trabajo colaborativo ayudará a articular esfuerzos y avanzar en una hoja de ruta común para alcanzar resultados con amplio impacto. En el evento se presentó el informe realizado por el Centro de Políticas Públicas UC, en el que se conocieron los diagnósticos, estrategias diseñadas y diferentes soluciones emanadas de las mesas de trabajo y que también apuntaron a generar soluciones ecosistémicas que inviten a participar a diversos actores para asegurar financiamiento, confianza y convocatoria. Estas soluciones inspiraron el desarrollo de estrategias de educación financiera con mujeres emprendedoras por parte de Banco Falabella.

Resultados Cuantitativos:

Para este 2025, los objetivos específicos incluyen: realizar una Encuesta Nacional representativa sobre Alfabetización e Inclusión financiera; identificar factores que influyen en los niveles de educación financiera; diseñar iniciativas orientadas a cerrar brechas específicas; y difundir los resultados, aportando insumos para el diseño de políticas públicas.

Con este esfuerzo renovado, Banco Falabella y el Centro de Políticas Públicas UC reafirman su compromiso con una educación financiera accesible e inclusiva, aportando contenido para la generación de políticas públicas, conscientes de la relevancia de esta temática en el bienestar de la sociedad y desarrollo del país.

Información complementaria:

https://politicaspublicas.uc.cl/prensa/banco-falabella-y-el-centro-de-politicas-uc-sellan-alianza/

https://assets.ctfassets.net

VENTANAS ILUMINA: La comunidad decide, la luz solar llega

Codelco, junto con las y los vecinos y el Municipio en Puchuncaví, avanzan en la búsqueda del bienestar de los territorios: instalamos una red de 638 luminarias solares, de manera colaborativa con la comunidad, transformando la calidad de vida en 20 zonas y estableciendo un modelo público“privado que genera valor social real en los territorios. El esfuerzo coordinado entre Codelco División Ventanas, juntas de vecinos y la Municipalidad, convirtió una demanda por seguridad en luz pública, medible y sostenible en el tiempo.

Para entender esta iniciativa hay que mirar el contexto territorial de Puchuncaví, donde la geografía costera y de campo y una tasa de ruralidad por encima de la media regional, carga históricamente con un problema de seguridad pública, por el déficit de luminarias y caminos secundarios sin regularizar, que obstaculizan la intervención del municipio.

La comunidad pidió soluciones a la inseguridad, sostenibles en el tiempo.

Para las luminarias, la comunidad solicitó que pudiesen operar con energías renovables, pero advirtió barreras para instalarlas y mantenerlas. Ese diagnóstico compartido abrió paso a un diseño que une tecnología, participación y valor local.

Ventanas Ilumina, instaló luminarias solares de alta capacidad, en puntos críticos definidos con la comunidad y con asesoría técnica municipal.

Nuestro objetivo era contribuir a fortalecer la seguridad pública y mejorar la calidad de vida de las y los vecinos de Puchuncaví, mediante la instalación de iluminación solar en espacios públicos críticos de 20 localidades, y capacitar a sus habitantes para la autonomía en el uso y mantención de sistemas de energías renovables.

En específico, implicó incorporar a proveedores locales para instalar y mantener las luminarias, capacitar a las y los vecinos en el cuidado y cambio de sus baterías, fomentar el conocimiento y uso de energías renovables no convencionales (ERNC), y reducir la huella de carbono.

La implementación se organizó en dos etapas (2023“2024 y 2024“2025) y se apoya en una gobernanza tripartita entre la Unión Comunal de Juntas de Vecinos (UNCO), Codelco División Ventanas y la Secretaría de Planificación Municipal (SECPLA). Con la UNCO se fijaron criterios para seleccionar zonas intervenidas, con principio de equidad territorial y de manera independiente de Codelco, y se articuló el trabajo con organizaciones locales. Con la Municipalidad se revisaron condiciones jurídicas y técnicas y se coordinó con Vialidad del MOP la factibilidad y autorizaciones para instalación. Codelco convocó, financió y lideró la gobernanza, ejecutando la instalación de las luminarias con apoyo de empresas locales adjudicadas por licitación.

Así, el valor permanece en el territorio, pues además desarrollamos a los proveedores locales, formamos a las comunidades para el cuidado del sistema y se ejecuta mediante un proceso de participación inclusivo, integrado y sostenible en el tiempo.

En resumen, se instalaron 638 luminarias, en 54 kilómetros de caminos, en 20 localidades: Pucalán, Los Maquís, La Greda, Las Ventanas, Horcón, La Chocota, Puchuncaví Centro, Campiche, Los Maitenes, y Las Melosillas (2023 y 2024); La Laguna, Maitencillo, El Ringue,

Potrerillo, La Quebrada, La Canela, San Antonio, El Cardal, El Paso, El Rincón (2024-2025).

Ventanas Ilumina  convierte una demanda histórica en una respuesta concreta y sostenible; ilumina con energía solar los tramos que la comunidad definió, mejora la seguridad percibida y la habitabilidad de los espacios públicos y deja capacidades instaladas para operar y mantener el sistema. Es un modelo público“privado replicable que integra ERNC, dinamiza la economía local y eleva el estándar de co-creación en territorios diversos.

Resultados Cuantitativos:

•       Impacto verificable y valor compartido. 3.821 familias (‰ˆ11.845 personas, 55,8% de la comuna) beneficiadas.

•       Instalamos 638 luminarias solares en 20 localidades (E1: 294; E2: 344), priorizando tramos críticos definidos con la comunidad.

•       Inversión: $421.219.982 (E1) y $436.327.228 (E2).

•       818 vecinas y vecinos capacitados en operación y mantención.

•       Confianza al alza: +4 pts en la percepción positiva de la gestión comunitaria (PUC, ene-2023).

•       Participación que crece: de 32 a 62 dirigentas/es tras la ejecución.

•       Ejecución con proveedores del territorio (BT Energía; Punto Solar SpA) y gobernanza UNCO“Municipio“Codelco que permite trazabilidad y decisiones transparentes.

•       Cobertura territorial reportada: 54 km de caminos iluminados. El 100% de los lugares intervenidos corresponde a zonas que cuentan con luz en espacios públicos por primera vez en su historia, mejorando la calidad de vida de más del 55% de la población del territorio comunal.

Informacion complementaria:

https://www.observador.cl/puchuncavi-se-inauguro-primera-etapa-de-ventanas-ilumina-con-294-luces-solares/

https://www.codelco.com/ventanas-ilumina-programa-de-luminarias-con-energia-solar-beneficia-a

Fortaleciendo los territorios a través del Fondo Desarrollo Local Henri Nestlé

Nestlé, empresa multinacional comprometida con la nutrición, salud y bienestar, impulsa el Fondo de Desarrollo Local Henri Nestlé (FDLHN), como respuesta a la necesidad de fortalecer el vínculo entre empresa y comunidad, promoviendo la cooperación, la innovación social y la sostenibilidad ambiental. Desde 2006, el Fondo financia proyectos comunitarios que generan impacto positivo y sostenible en las comunas de Maipú, Macul, Graneros, San Fernando, Teno, Los Ángeles y Osorno, donde Nestlé tiene fábrica operando. En 18 años, ha apoyado más de 100 iniciativas, transformando organizaciones y comunidades.

El FDLHN se distingue por su enfoque participativo, donde los actores territoriales identifican necesidades, diseñan soluciones y administran los recursos adjudicados, asegurando pertinencia y sostenibilidad. Además, visibiliza las principales necesidades locales y fortalece el compromiso corporativo con el desarrollo comunitario.

Las organizaciones locales para poder participar deben cumplir con los requisitos de ser sin fines de lucro y contar con personalidad jurídica vigente. Cada organización puede postular solo un proyecto, en fase inicial o en ejecución, siempre que el fondo se destine a una mejora concreta y no a gastos administrativos habituales. Además, los proyectos pueden contar con financiamiento estatal, municipal o de otros organismos, pero no de empresas privadas y el plazo de ejecución del proyecto debe ser máximo de 3 meses desde la entrega del fondo, formalizado mediante un acuerdo.

Por otra parte, los proyectos deben enmarcarse en alguno de los siguientes pilares, que reflejan las prioridades de Nestlé:

1. Cambio Climático, es decir, soluciones para el cuidado sustentable del medioambiente, tales como eficiencia energética, educación ambiental, reforestación, biodiversidad, agricultura regenerativa, entre otras.
2. Envase Sustentable donde se busca el fomento de envases reciclables, retornables o reutilizables.
3. Eficiencia Hídrica con proyecto que busquen la conservación y/o uso eficiente del agua.
4. Desarrollo Comunitario, a través de progreso e infraestructura local, talleres de formación, comunicación comunitaria, entre otros.
5. Nutrición, donde buscamos la promoción de estilos de vida saludables asociados a la alimentación.

Los proyectos serán evaluados según los criterios de cumplimiento de requisitos formales, innovación y creatividad como solución concreta al problema presentado, viabilidad y realismo en la implementación, sostenibilidad y perdurabilidad en el tiempo, ajustándose al monto de los fondos, además de impacto tangible y beneficio para la comunidad.

Si bien el premio consiste en el aporte financiero de $16.000.000 CLP a repartirse entre los proyectos ganadores, con un aporte mínimo por proyecto de $500.000 CLP y máximo de $2.000.000 CLP; el mayor aporte esta dado por un acompañamiento integral, que considera capacitaciones y asesoría especializada para la correcta implementación y sostenibilidad de cada iniciativa, con el fin de fortalecer las competencias y capacidades de los equipos locales. El número de proyectos a financiar depende del monto solicitado por cada uno, permitiendo apoyar varias iniciativas cada año.

Para dar cumplimiento a esto último, desde 2022, el Fondo cuenta con una alianza estratégica con la Corporación Simón de Cirene, que aporta capacitación, herramientas de gestión y acompañamiento personalizado a las organizaciones participantes. Además, se promueve la articulación con municipios, ONG, instituciones educativas y otras organizaciones sociales, ampliando el alcance e impacto de las iniciativas.

Por otro lado, los colaboradores de Nestlé en cada planta participan activamente en la difusión del Fondo de Desarrollo Local Henri Nestlé dentro de sus territorios y en el proceso de selección de los proyectos ganadores. Esta participación permite que se involucren directamente en la identificación de las problemáticas de cada comuna y sean parte de las soluciones, apoyando el desarrollo de iniciativas que generan cambios positivos y visibles en sus propias comunidades.

Por todo lo anterior, es que, en 2024, el Fondo fue certificado por BSponsor, obteniendo el Best Social Performance Certificate, reconocimiento que distingue a empresas que invierten eficientemente en programas sociales con impacto positivo y multiplicador en sus comunidades, demostrando el efecto directo y positivo de los proyectos en la calidad de vida local.

Resultados cuantitativos:

Año a año hemos registrado un aumento significativo de postulaciones, lo que demuestra lo relevante que es esta iniciativa para el territorio. Solo el año 2024 registramos un incremento de un 93% de postulaciones respecto al 2023, recibiendo 197 proyectos.

Ese mismo año prácticamente todas las comunas superaron el número de proyectos recepcionados, en relación al año anterior, destacándose especialmente San Fernando y Los Ángeles, donde triplicamos el número de proyectos recibidos, y Osorno donde llegaron más del doble de proyectos versus el 2023.

12 proyectos se adjudicaron fondos, logrando impactar directamente a 681 personas.

Adicionalmente durante el 2024, la iniciativa fue certificada por BSponsor, obteniendo el BEST SOCIAL PERFORMANCE CERTIFICATE, por tener un SROI (Retorno Social de la Inversión) positivo de 41%; lo que significa una eficiencia y eficacia en la utilización de recursos, evidenciando que las acciones ejecutadas no solo son viables desde el punto de vista financiero, sino que también generan un impacto significativo y medible en la sociedad.

Gracias a este fondo, nos hemos dado cuenta de que la colaboración, el compromiso y la innovación pueden transformar vidas y territorios, generando bienestar y esperanza.

Información complementaria:

https://www.nestle.cl/media/pressreleases/allpressreleases/fondo-desarrollo-local-henri

https://www.nestle.cl/media/pressreleases/allpressreleases/fondo-desarrollo-local-henri-nestle-proyectos-ganadores

https://www.diariosustentable.com/2025/06/nestle-lanza-nueva-edicion-de-su-fondo-comunitario-16-millones-y-acompanamiento-tecnico-para-fortalecer-organizaciones-locales/

https://amatthei.cl/proyecto-mattheino-fue-uno-de-los-ganadores-del-fondo-de-desarrollo-local-henri-nestle-2024/

ScaleX

ScaleX es el primer mercado alternativo de la Bolsa de Santiago, ahora nuam, diseñado para scaleups, pymes y grandes empresas de Chile y la región. Su objetivo es facilitar el acceso a financiamiento mediante emisiones de equity o deuda, en un entorno ágil y con requisitos a la medida, en los cuales los emisores están exceptuados de inscripción en la CMF.

El mercado cuenta con una red de patrocinadores que cumplen un rol clave de acompañamiento y asesoría a las compañías durante todo el proceso. Entre ellos se encuentran aceleradoras, fondos de venture capital, corredoras de bolsa, administradoras generales de fondos (AGF) y otros actores relevantes del ecosistema. Por el lado de la demanda, los participantes corresponden a inversionistas calificados, asegurando así estándares de experiencia y profesionalismo en la toma de decisiones.

Los principales objetivos estratégicos de ScaleX son:

•       Alcanzar un alto volumen de empresas listadas para el 2030.
•       Ampliar la base de inversionistas, fomentando la participación de AFP e inversionistas institucionales.
•       Impulsar beneficios tributarios para los inversionistas, con el fin de generar mayor atractivo y competitividad del mercado.
•       Contribuir al desarrollo de un ecosistema robusto de financiamiento alternativo, promoviendo el crecimiento de empresas innovadoras y con alto potencial de expansión.
•       De esta forma, ScaleX busca posicionarse como un puente entre las empresas de alto crecimiento y el mercado de capitales, fortaleciendo el acceso al financiamiento, la diversificación de alternativas de inversión y el dinamismo económico de la región.

ScaleX está domiciliado en Chile y funciona como apertura en la Bolsa de Santiago, ahora nuam, sin embargo, pueden ser patrocinadores entidades chilenas, colombianas y peruanas. En cuanto a los emisores, pueden participar tanto empresas chilenas como extranjeras, siempre y cuando cumplan con los requisitos establecidos en la normativa vigente.

Resultados Cuantitativos:

A la fecha, ScaleX cuenta con 6 empresas enlistadas y se han realizado 7 colocaciones vía equity, levantando un total cercano a USD 17 millones (incluyendo dos rondas de Pampa Camarones). Actualmente, participan 10 patrocinadores: Innovamérica, LarrainVial, BTG Pactual, BCI, Banco Estado, Zenit, KAF Ventures, Cron Capital, Dalgalarrando y Fundación Chile.

Entre las emisiones destacan: Osoji (USD 2M, Innovamérica), ZeroQ (USD 3M, BCI), Pampa Camarones (USD 6,1M, LarrainVial), Farmacias Fracción (USD 1,7M, Banco Estado), Ecometric (USD 1M, Cron Capital) y Buydepa (USD 3,3M, LarrainVial). Estos resultados iniciales validan a ScaleX como un canal efectivo de financiamiento para empresas en expansión.

Información complementaria:

Sitio web: https://www.scalex.cl

Noticia plan ScaleX: https://drive.google.com/file/d/181PsXboZftniMVj5f42EhMSIVviN-bzQ/view?usp=sharing 

Convocatoria: https://drive.google.com/file/d/16_LNvocMIuSRjucvQ4npWhomTlKtNQy9/view?usp=sharing

Seguridad hídrica en Coinco: Pozos Villa Cachantun y APR Copequén

Con el propósito de contribuir a la seguridad hídrica de sus comunidades prioritarias, y en línea con la Estrategia de Sustentabilidad Juntos por un Mejor Vivir y su eje Equilibrio Hídrico, CCU, junto a su marca Cachantun, ha impulsado desde 2023 la construcción de dos pozos de agua en la localidad de Copequén, comuna de Coinco, Región de O™Higgins. Estos proyectos buscan asegurar un abastecimiento regular y seguro de agua potable para la comunidad durante los próximos 20 años.

La iniciativa surge a partir de un mapeo social realizado en la comuna en 2023, en el cual la dificultad del acceso al agua potable fue identificada como una de las principales preocupaciones de la comunidad.

El primer pozo, de 23 metros de profundidad y con un caudal de 1 L/s, está destinado a la Villa Cachantun, barrio fundado en la década de 1960 como solución habitacional para trabajadores de la Compañía de Cervecerías Unidas (CCU) y de su marca Cachantun. Este pozo, inaugurado en diciembre de 2024, beneficia a 90 familias.

El segundo pozo, desarrollado en alianza con Desafío Levantemos Chile, posee una profundidad de 30 metros y un caudal de 20 L/s, beneficiará a 2.500 personas (alrededor de 500 familias) de la comunidad. Su entrega se concretó en abril de 2025, y su inauguración oficial se realizará durante el próximo mes. Este proyecto representa la primera etapa de un plan de modernización más amplio, que contempla la expansión del sistema de agua potable mediante 250 nuevas conexiones, garantizando así un suministro estable y seguro.

Resultados Cuantitativos:

•      Construcción de dos pozos para la comunidad de Villa Cachantun y APR Copequén. Uno de ellos posee una profundidad de 23 metros y un caudal de 1 L/s, y el segundo posee una profundidad de 30 metros y un caudal de 20 L/s.
•      Aproximadamente 590 familias beneficiadas a través de ambos pozos.

Información complementaria:

https://www.ccu.cl/agenda/equilibrio-hidrico

https://www.biobiochile.cl/noticias/nacional/region-de-ohiggins/2024/11/19/ccu-y-desafio-levantemos-chile-construyen-pozo-que-llevara-agua-potable-a-500-familias-en-copequen.shtml

El Pulmón Verde de Chiu “ Chiu: Codelco y la Comunidad Atacameña cultivan un oasis en medio del desierto más árido del mundo

En medio del imponente Desierto de Atacama, donde el viento arrastra polvo y la vida parece resistirse, Codelco y la comunidad indígena de Chiu-Chiu están haciendo lo impensable: cultivar un pulmón verde en el desierto más árido del mundo, que respira esperanza, salud y futuro.

Esta alianza entre Codelco Operaciones Norte y la Comunidad Indígena Atacameña San Francisco de Chiu-Chiu, con apoyo de la Seremi de Bienes Nacionales y la Seremi de Medio Ambiente, transforma una necesidad ambiental en un proyecto vivo que se enraíza en el territorio, suma manos locales y proyecta bienestar real para la comunidad.

La iniciativa reduce el impacto del material particulado que afecta a la localidad mediante una barrera arbórea de 4 hectáreas ubicada entre el Tranque Talabre y el poblado de Chiu Chiu. Este cinturón verde mejora la calidad del aire, genera empleo local, fortalece capacidades comunitarias y preserva especies nativas en pleno desierto; un pulmón ambiental y social que crece con el territorio.

Para darle forma, Codelco y la Comunidad firmaron un convenio con tres ejes integrados: implementar y operar la barrera arbórea como escudo natural frente al material particulado; habilitar y administrar la parcela Chacras Viejas como centro de reproducción y vivero comunitario de especies nativas, asegurando continuidad; y fortalecer capacidades locales en administración, viverización, riego y manejo forestal, generando empleo y autonomía para que la comunidad lidere el cuidado de su propio territorio.

La pertinencia nace del lugar. San Francisco de Chiu-Chiu, en la comuna de Calama (Región de Antofagasta), es un poblado histórico con identidad Lickanantay y patrimonio cultural-agrícola. Su entorno árido y ventoso, con condiciones climáticas extremas, hace especialmente necesaria una solución que al mismo tiempo proteja, reverdezca y enseñe a preservar.

Con ese marco, la implementación avanzó en dos etapas. Primero, se ejecutó la habilitación del terreno en 40.000 m² y el levantamiento arqueológico para resguardo cultural. Luego, el estudio del suelo y las acciones de enriquecimiento del sustrato incrementando el éxito de la plantación. Se distribuyeron cerca de 1.000 árboles de especies nativas y se instalaron tres sistemas de riego ”goteo, inundación y waterbox”. Cada año se reporta a la autoridad la evaluación de riego y estado de los árboles (vigor, mortalidad, otros). Las etapas posteriores estarán orientadas a la mantención de la barrera arbórea, labor que se extenderá durante toda la vigencia del proyecto, asegurando su sostenibilidad en el tiempo.

En paralelo, se habilitó Chacras Viejas como vivero comunitario, pensado para sostener el pulmón verde y crear nuevos espacios verdes en Calama. Hoy hay más de 5.300 árboles nativos en producción, organizados por etapas de crecimiento: maternidad, crecimiento y endurecimiento.

Actualmente, el proyecto está en mantención activa para asegurar el establecimiento y desarrollo del arbolado: aplicación de bioestimulantes y plaguicidas, cuidado del sistema de riego, revisión de protecciones, desmalezado, podas sanitarias y renovación de individuos, según evaluación técnica.

El pulmón verde también es trabajo y aprendizaje. Diecisiete personas de la comunidad ”viveristas, supervisión, operadores de camión aljibe y retroexcavadora, prevencionistas, entre otros” sostienen la operación. Son mujeres y hombres de entre 21 y 65 años, con más personas interesadas en sumarse cada año, prueba de que la iniciativa genera oportunidades en el propio territorio.

El Pulmón Verde Chiu-Chiu no solo contribuye a mejorar la calidad del aire de la localidad, sino que también abre camino a la expansión de áreas verdes en toda la comuna de Calama. Desde el vivero comunitario de Chacras Viejas, administrado por la comunidad indígena, se proyecta la producción y entrega de especies arbóreas para la creación de nuevos pulmones verdes en la región.

De esta manera, la iniciativa combina impacto ambiental, desarrollo comunitario y alianzas público-privadas; modelo replicable en otras zonas de Chile que busquen mitigar los efectos del material particulado y/o tengan afectación de la desertificación.

Resultados Cuantitativos:

•       Más de 1.000 árboles nativos plantados en 4 hectáreas, incluyendo pimientos, chañares, algarrobos y tamarugos.
•       Incremento de áreas verdes en la comuna de Calama, ya que hoy se cuenta con cerca de 5.300 árboles divididos según su etapa de crecimiento. Estos árboles son destinados a áreas verdes y mantención del pulmón verde de Chiu-Chiu.
•      Generación de empleo directo para más de 17 habitantes de la comunidad. En 2023 se contaba con 5 trabajadores, en 2024 con 11 y hoy se cuenta con la colaboración de 17 trabajadores en el proyecto.
•       Capacitación técnica en sistemas de riego y manejo agroforestal, potenciando la capacidad instalada de la comunidad.
•       Innovación en riego eficiente, con la implementación de tres sistemas (goteo, inundación y Waterbox) adaptados a las condiciones del desierto.
•       Valor cultural y social, promoviendo la permanencia de las nuevas generaciones en el territorio.

Información complementaria:

https://elreferente.cl/inicia-plantacion-de-arboles-que-ayudaran-a-mitigar-la-contaminacion-minera-en-chiu-chiu/

https://www.facebook.com/reel/3882904138700339

https://www.instagram.com/p/C5bcxtdOpXl/

https://www.mch.cl/negocios-industria/codelco-comunidad-indigena-chiu-chiu-pulmon-verde/

Banco de Alimentos del Mar

El Banco de Alimentos del Mar es una iniciativa de las empresas pesqueras del Biobío FoodCorp, Blumar, Landes, Camanchaca, PacificBlu y Orizon, coordinada por el gremio Pescadores Industriales del Biobío, que nació en abril de 2020, con el objetivo de apoyar la alimentación y nutrición del principal grupo de riesgo frente a la pandemia por Coronavirus: los adultos mayores vulnerables residentes de Establecimientos de Larga Estadía dependientes del Estado o de instituciones sin fines de lucro. Y de paso, colaborar con el Estado de Chile en las tareas sociales derivadas de la  crisis sanitaria.

Esta iniciativa, que la pesca industrial decidió mantener post pandemia, entrega las raciones semanales de jurel en conserva y filetes sin espina de merluza común congelada que estos hogares requieren a fin de sumarlas a la dieta que entregan a sus residentes. Contempla toda la logística y coordinación necesarias para proveer de los productos directamente a la puerta de cada establecimiento. Junto a los alimentos, el programa ha incluido la entrega de recetarios con variedad de preparaciones con jurel y merluza (elaborados en conjunto con la Universidad del Biobío, sede Chillán); además, de cuadernillos con actividades para estimular las capacidades cognitivas de los adultos mayores (elaboradas en conjunto con la Universidad Mayor sede Temuco).

Puntualmente, en coordinación con la Secretaría Regional de Desarrollo Social, el programa se extendió durante 3 inviernos a albergues para personas en situación de calle.

Actualmente en Chile existen cerca de 3 millones de personas mayores de 60 años, quienes representan el 18% de la población y para 2050 se espera que lleguen al 32%. Es esta proyección del Instituto Nacional de Estadísticas la que plantea grandes desafíos, sobre todo en la prevención de enfermedades. En este sentido, la nutrición sin duda contribuye a reducir algunas de las patologías típicas de la tercera edad y se está convirtiendo en un poderoso aliado. Por ello, el objetivo fundamental del Banco de Alimentos del Mar es asistir con alimentación gratuita y de alta calidad proteica y Omega 3 a adultos mayores vulnerables que residen en hogares, y la meta, mejorar la dieta de estos adultos mayores, contribuyendo a reforzar su sistema inmunitario, así como a evitar el desarrollo de múltiples complicaciones comunes en esta edad, como la pérdida de masa muscular, infecciones urinarias y respiratorias, entre otras.

Resultados Cuantitativos:

Entre abril de 2020 y diciembre de 2024, el BAM llegó a más de 3 mil adultos mayores, residentes de 79 instituciones de 51 localidades de las Regiones de Maule, Ñuble, Araucanía y Biobío.

A principios de 2025, el programa se acotó a esta última región donde pasó de 29 a 35 hogares, llegando a más de mil personas. A la fecha, se han entregado más de 1 millón y medio de raciones de pescado.

De acuerdo con mediciones realizadas entre 2020 y 2024 en establecimientos beneficiados de Fundación Las Rosas, el consumo de pescado 2 a 3 veces por semana demostró mejoras en indicadores de salud.

Tasa de caídas disminuyó de 10% a 8 % anual; tasa de Lesiones por Presión (LPP) de 6% a 1% anual; tasa de Enflaquecidos Severos de 8,4% a 6,2%; tasa de Enflaquecidos Medio de 24% a 19% anual.

Información complementaria:

https://pescadoresindustrialesbiobio.cl/bienestar/

https://youtube.com/shorts/8H_jxI5JLJo

https://youtube.com/shorts/lVmw35YuKL8

https://youtube.com/shorts/4b_DXT7mu3M

Circularidad de los residuos orgánicos alimenticios

En el marco de su compromiso con la sostenibilidad y con la meta de que todas sus tiendas sean Cero Residuos al 2029, Pronto Copec desarrolla un innovador programa de gestión y valorización de residuos orgánicos alimenticios en alianza con Food for Future (F4F). Esta iniciativa aborda de manera concreta los desafíos asociados al desperdicio de alimentos, la disposición de residuos en vertederos y las emisiones de gases de efecto invernadero, transformando un problema en una oportunidad de creación de valor.

El proyecto consiste en la instalación de contenedores específicos en las cocinas y sectores de desconche de las tiendas Pronto Copec, donde los residuos orgánicos se segregan de manera diferenciada. Estos son posteriormente entregados a F4F, empresa chilena que, a través de tecnología propia, utiliza dichos residuos como materia prima para alimentar larvas de mosca soldado negra. A partir de este proceso se obtiene harina de insecto de alto valor nutricional, además de otros subproductos como aceites e ingredientes más sostenibles para la alimentación animal.

Una parte de esta harina es utilizada por Coliumo, proveedor de huevos de Pronto Copec, en la alimentación de más de 30.000 gallinas. De este modo, los residuos de las tiendas regresan en forma de huevos de mejor calidad y con atributos sostenibles, que son incorporados en preparaciones de las tiendas como pailas de huevo y sándwiches. Así se cierra un ciclo virtuoso que ejemplifica un modelo de economía circular, en el que los residuos dejan de ser un desecho para convertirse en un recurso que retorna a la cadena de valor.

Desde su implementación en 2022, el programa ha alcanzado a 39 tiendas entre Valparaíso y La Araucanía, con el objetivo de seguir ampliando su cobertura a lo largo del país. Los resultados esperados son claros: contribuir a la meta corporativa de ser Cero Residuos al 2029, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a la disposición de residuos orgánicos en vertederos y apoyar el desarrollo de proveedores locales e innovación nacional.

Además, esta iniciativa promueve la incorporación de prácticas sostenibles en la cultura organizacional de Pronto Copec, fortalece su rol como actor que impulsa soluciones ambientales innovadoras y entrega un valor agregado a los clientes, quienes pueden acceder a productos de mejor calidad y con menor impacto ambiental.

Resultados Cuantitativos:

Desde su lanzamiento en 2022, la alianza de Pronto Copec con F4F ha valorizado 356,5 toneladas de residuos orgánicos, evitando la emisión de 1.045.712 kg de CO‚‚e, equivalente a recorrer más de 5 millones de km en auto a gasolina. F4F transforma  los residuos en alimento para las gallinas libres del proveedor Coliumo, que producen los llamados huevos más circulares, utilizados en más de 102.000 desayunos mensuales en tiendas Pronto Copec.

El programa pasó de un piloto en 3 tiendas a implementarse en 39 locales entre Valparaíso y La Araucanía, con la capacitación de más de 100 colaboradores para fortalecer la cultura de la economía circular. Estos avances consolidan la meta de Cero Residuos al 2029, demostrando un modelo innovador que transforma desechos en recursos reduciendo el impacto ambiental.

Información complementaria:

https://www.prontocopec.cl/ceroresiduos/,

https://www.diariosustentable.com/2025/06/pronto-copec-avanza-hacia-la-meta-cero-residuos-2029-con-reciclaje-economia-circular-y-tiendas-sostenibles/,

https://f4f.cl/huevos-mas-circulares-la-alianza-entre-pronto-copec-f4f-y-coliumo-gana-el-premio-territorio-circular/

Santander X Award Chile 2025: Impulsando el emprendimiento universitario y tecnológico

El Santander X Award Chile 2025 es la séptima edición de la principal iniciativa de Banco Santander para impulsar, apoyar y escalar el emprendimiento universitario y tecnológico en el país. Este certamen se ha consolidado como una plataforma única que conecta talento emprendedor con recursos, mentoría, financiamiento y visibilidad, potenciando proyectos con alto impacto en diversas industrias como tecnología, salud, educación y sostenibilidad. Desde sus inicios, más de 400 equipos han participado en el Santander X Award Chile, con un 28% liderados por mujeres, reflejando el creciente protagonismo femenino en el emprendimiento nacional.

Esta iniciativa no solo entrega recursos, sino que convoca y se articula con los miembros activos del ecosistema de emprendimiento en Chile, desde instituciones de educación superior e instituciones públicas como Corfo, Startup Chile y ANID, hasta fundaciones de investigación, embajadas que generan conexiones internacionales e instituciones privadas como Microsoft, Google y Amazon, entre otras. Gracias a estas alianzas público-privadas, la convocatoria se transforma en una vitrina que, apuesta por la colaboración y la conexión, consolidándose como un motor para el emprendimiento y la innovación en el país.
Además de articular actores, el Santander X Award Chile 2025 busca promover el emprendimiento como motor de desarrollo y contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La iniciativa acompaña a los equipos desde etapas tempranas hasta startups consolidadas con potencial de expansión internacional. En este camino, ha impulsado la creación de empleo, la innovación y la investigación aplicada, con ejemplos destacados como Photio, Umano, Ancestral y uMov, que tras su paso por la convocatoria han levantado capital, cerrado convenios estratégicos, accedido a fondos de ANID y escalado hacia nuevos mercados.

La convocatoria está abierta a nivel nacional en dos categorías:

• University: para estudiantes de pregrado y posgrado, egresados de hasta cinco años, investigadores, académicos y miembros del ecosistema universitario con un MVP o prototipo funcional y equipos de más de dos integrantes.
• Startup: para empresas emergentes legalmente constituidas en Chile, con base tecnológica sólida y soluciones innovadoras, que cumplan criterios de facturación, capital levantado o tamaño de equipo.

Los participantes vivirán una experiencia integral de acompañamiento y aceleración:

• En la etapa inicial, los equipos presentan un video-pitch de 3 minutos, utilizado para la primera evaluación.
• A partir de esta evaluación, 10 semifinalistas por categoría son seleccionados mediante un ranking elaborado por la agencia de innovación Xinncap, en base a los formularios de postulación.
• Cada semifinalista recibe cuatro sesiones de mentoría con expertos del ecosistema emprendedor ”no funcionarios del banco”, asegurando diversidad de perspectivas.
• Las mentorías siguen el playbook desarrollado por Santander Corporativo, diseñado para que las startups resuelvan de manera disruptiva problemáticas reales de la industria.
• Los semifinalistas participan luego en un pitch final presencial en Santiago, frente a un jurado interdisciplinario compuesto por referentes del mundo empresarial, académico y de la innovación.
• Finalmente, los equipos que obtengan el primer, segundo y tercer lugar en cada categoría accederán al Santander X Global Award, competencia internacional organizada por Santander Corporativo y la Fundación Oxentia, que reúne a proyectos de 9 países y ofrece acceso a la comunidad global Santander X 100. En esta instancia, los equipos presentan sus proyectos en un pitch day online evaluado por un jurado global de expertos. Aunque Santander Chile no participa directamente en esta fase, sus finalistas representan al país en la escena internacional.
  

Los equipos ganadores recibirán premios en efectivo para impulsar el desarrollo y la escalabilidad de sus proyectos

• En la categoría University, se otorgará un total de $17.000.000, distribuidos de la siguiente manera: el primer lugar recibirá $7.000.000, el segundo lugar obtendrá $5.000.000, el tercer lugar será premiado con $3.000.000, y los equipos que ocupen el cuarto y quinto lugar recibirán $1.000.000 cada uno como premio de participación.
• En la categoría Startup, se entregará un total de $25.000.000. La distribución de los premios será la siguiente: el primer lugar recibirá $11.000.000, el segundo lugar obtendrá $7.000.000, el tercer lugar será premiado con $4.000.000, y los equipos que ocupen el cuarto y quinto lugar recibirán $1.500.000 cada uno como premio de participación.

Resultados Cuantitativos: 

• +400 equipos participantes en las últimas 3 ediciones.
• 28% de los equipos liderados por mujeres.
• $17 millones en premios categoría University (2025).
• $25 millones en premios categoría Startup (2025).
• 40+ mentores expertos involucrados en las etapas de formación.
• Participación directa en el Santander X Global Award para los ganadores.

Información complementaria:

• Plataforma official de postulación: https://www.santanderx.com/es/index.html
• Noticia Chile:  Santander X Award Chile 2025 abre convocatoria para emprendimientos universitarios y de startups | Banco Santander

Alianza Santander “ Belén Educa: 25 años transformando vidas a través de la educación

Hace 25 años, Banco Santander Chile y Fundación Belén Educa comenzaron una alianza estratégica que se ha consolidado como un ejemplo de cómo la colaboración puede transformar vidas a través de la educación. Desde sus inicios, el propósito común ha sido garantizar que niñas, niños y jóvenes de contextos vulnerables tengan acceso a una educación de calidad, oportunidades de desarrollo personal y acompañamiento continuo en sus trayectorias académicas y profesionales.

La innovación de esta alianza radica en su mirada integral. No se trata de un programa aislado, sino de un ecosistema de iniciativas que acompañan a los estudiantes en diferentes etapas de su formación, desde la lectoescritura inicial hasta la educación superior. Uno de sus pilares es Primero Lee, implementado en 12 colegios de la red Belén Educa, donde más de 2.000 estudiantes de 1° y 2° básico y 54 docentes han fortalecido sus habilidades de lectura y escritura gracias a bibliotecas de aula, mentorías y planificaciones pedagógicas. Los resultados son contundentes: 96% de los niños y niñas de 1° básico y 92% de 2° básico alcanzaron el nivel lector esperado, un avance que no solo cierra brechas educativas provocadas por la pandemia, sino que también siembra bases para una vida más autónoma y con mayores oportunidades.

Por otro lado, a través del programa de tutorías, colaboradores de Santander participan como mentores de estudiantes de 4° medio, apoyándolos en la definición de un proyecto de vida y en su orientación vocacional. Esta participación activa de voluntarios no solo enriquece la experiencia de los jóvenes, también fortalece el vínculo entre la empresa y la comunidad, convirtiendo al banco en un socio estratégico en la construcción de trayectorias educativas más sólidas. La pertinencia de este programa se refleja en los testimonios de estudiantes que descubren sus talentos y en el orgullo de los voluntarios que se involucran en el futuro de estos jóvenes, donde ya han participado 738 estudiantes. Este programa se implementa desde 2009 y los resultados son contundentes: en 2024, mientras el promedio nacional de ingreso a la educación superior es de un 50% aproximadamente, en los estudiantes de Belén Educa fue de un 68%. Esto aumenta aún más en aquellos estudiantes que participan en tutorías, con un 75%, e incluso para aquellos que participan de las tutorías con Banco Santander aumenta a un 86%.

El compromiso se proyecta también hacia la educación superior a través de la Beca de Excelencia Académica Santander, que desde 2004 ha beneficiado a 108 jóvenes. Más que un apoyo económico, esta beca significa acompañamiento y continuidad: los becados logran ingresar, permanecer y finalizar sus estudios superiores, con una tasa de retención del 100%. Este dato refleja el impacto medible y sostenible de la alianza, y cómo la inversión en capital humano genera transformaciones duraderas en familias y comunidades enteras.

La relevancia de esta alianza ha sido distinguida con el Sello +PorChile y con el segundo lugar global en Innovación en los Premios Diversidad, Equidad e Inclusión 2024 del Grupo Santander, validando su capacidad para innovar, generar valor compartido y sostenerse en el tiempo. Su cobertura, que incluye colegios en distintas comunas y regiones, muestra que se trata de un modelo replicable y escalable, capaz de adaptarse a distintos contextos y necesidades territoriales.

En 25 años, la alianza Santander “ Belén Educa ha demostrado que el progreso se construye con acciones concretas: formar a más de dos mil niños en lectoescritura, abrir oportunidades de futuro a través de tutorías, entregar becas que transforman proyectos de vida, y vincular a colaboradores, familias, , docentes y comunidades en una misma causa. De esta manera, la iniciativa contribuye simultáneamente a garantizar educación de calidad, promover igualdad de género en las oportunidades formativas, y reducir desigualdades mediante programas que abren caminos a quienes más lo necesitan.

Resultados Cuantitativos:

Lo que distingue a esta alianza no es solo la magnitud de su impacto, sino su capacidad de mantenerse vigente, crecer y reinventarse durante un cuarto de siglo, consolidándose como una experiencia inspiradora de innovación social y articulación en Chile, lo que se refleja en los siguientes resultados:

•       25 años de alianza sostenida.
•       +2.000 estudiantes beneficiados por el programa Primero Lee.
•       54 docentes capacitados en metodologías lectoras.
•       96% de 1° básico y 92% de 2° básico alcanzaron nivel lector esperado.
•       108 jóvenes becados con la Beca de Excelencia Académica Santander desde 2004.
•       738 estudiantes han participado junto a voluntarios Santander en tutorías desde 2009.
•       86% de continuidad en estudios superiores en los estudiantes con tutoría en 2024.
•       100% de continuidad en estudios superiores en los estudiantes becados.

Información complementaria:

Noticia Becas 2024: https://saladecomunicacion.santander.cl/noticias/banca-responsable/detalles/santander-reconoce-a-estudiantes-de-belen-educa-por-su-destacado-rendimiento-academico

Noticia Becas 2024: https://www.beleneduca.cl/detalle-noticia.php?id=MjQyNA==

Prácticas 2024: https://saladecomunicacion.santander.cl/noticias/banca-responsable/detalles/estudiantes-de-la-fundacion-belen-educa-ya-dieron-el-vamos-a-su-practica-profesional-en-el-banco

Reconocimiento Banco Santander: https://saladecomunicacion.santander.cl/noticias/reconocimientos/detalles/santander-es-reconocido-por-belen-educa-por-su-trabajo-para-impulsar-la-educacion-2

Material audiovisual:

Cierre tutorías 2024: https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_tutoraedassantander-fundaciaejnbelaezneduca-activity-7336140511126183936-45tT?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABlDbJoBzAvJgqkt33AI9p98_aRZYjlXfH8

Alhué Respira: Calefacción limpia para comunidades saludables

Con una visión transformadora, el proyecto Alhué Respira representa una nueva forma de hacer empresa: colaborativa, inclusiva y con impacto positivo real. En una alianza estratégica entre Codelco División El Teniente, ENEL, la Municipalidad de Alhué y las organizaciones sociales locales, nace una solución altamente efectiva en la reducción de la dependencia y consumo de leña: recambiar gratuitamente todas las estufas a leña por sistemas de calefacción eléctrica limpia. Alhué respira no solo combate la contaminación intradomiciliaria y atmosférica, sino que también promueve la equidad energética, acelera la transición hacia energías limpias y posiciona a Alhué como un referente en sostenibilidad y justicia ambiental.

Entre sus beneficios, destaca la integración de empresas locales para la implementación de los recambios tecnológicos, el acceso equitativo a servicios energéticos de alta calidad y la eliminación del costo inicial para las familias beneficiadas, quienes solo deben asumir el gasto mensual de operación. Además, contribuye a la salud de las personas, disminuyendo la incidencia de enfermedades respiratorias, principalmente en niños y adultos mayores, y permite mantener temperaturas adecuadas y condiciones de confort durante todo el año.

El proceso de ejecución comienza con la identificación de territorios potenciales, donde se analiza el uso de leña, el gasto eléctrico de las familias y las redes de distribución. Luego, se realizan reuniones informativas con la Municipalidad y juntas de vecinos, seguidas de la difusión del plan mediante páginas web, redes sociales y medios radiales y escritos. Posteriormente, se abre la inscripción de familias interesadas y se coordina la instalación de los equipos en los hogares. Durante la instalación, se entrega información sobre el uso eficiente del equipo, la temperatura de confort y los consejos de eficiencia energética, y se firma el convenio con el beneficiario. En paralelo, se realizan capacitaciones y se culmina con un hito comunicacional que involucra a los actores participantes: Ministerios de Energía y Medio Ambiente, SOFOFA, la Municipalidad de Alhué, juntas de vecinos y beneficiarios.

Entre 2022 y 2024 se entregaron 192 equipos de calefacción domiciliaria mediante sistemas de aire acondicionado. Luego, entre 2023 y 2024, se instalaron más de 2.600 equipos del tipo inverter de alta eficiencia. La meta es que, para 2026, se incorporen aún más equipos que permitan llegar a todas las personas de la comuna y continuar mejorando los índices de material particulado.

Alhué es una comuna rural de la Región Metropolitana, con alta vulnerabilidad socioeconómica, caracterizada por su alta dependencia de la leña como fuente de calefacción, lo que ha generado impactos negativos en la calidad del aire y en la salud de sus habitantes. La implementación del proyecto de recambio de calefactores por tecnologías limpias responde directamente a esta realidad, promoviendo una transición energética justa y sostenible. Gracias a esta iniciativa, se mejora el bienestar de la comunidad, se reduce la contaminación atmosférica y se fortalece la equidad en el acceso a energía eficiente.

Este proyecto se postula a los Premios Conecta 2025, ya que Alhué Respira representa los valores que este reconocimiento busca destacar: innovación social, colaboración multisectorial, impacto territorial y sostenibilidad en el tiempo. Reconocer Alhué Respira significa visibilizar una experiencia replicable que demuestra cómo el compromiso empresarial puede generar transformaciones reales en los territorios. Premiar este proyecto es apostar por un modelo que mejora vidas, protege el medioambiente y construye un futuro más justo y sostenible para todos.

Resultados Cuantitativos:

•       2022-2023: 192 viviendas beneficiadas por equipos de aire acondicionado en la comuna
•       2023-2024: 2.600 viviendas beneficiadas por equipos tipo inverter de alta eficiencia en la comuna de Alhué.

Información complementaria:

https://municipalidadalhue.cl/portal/nuestro-municipio-esta-trabajando-en-importantes-proyectos-con-division-el-teniente-de-codelco/

https://www.codelco.com/operaciones/el-teniente/galeria-multimedia/entregan-primeras-estufas-eficientes-para-descontaminar-rancagua

https://drive.google.com/file/d/1g0AGgHgJh53J1SToFSQwbxigbFb7eGTF/view

Fondos Concursables Santander: comprometidos con el progreso

Los Fondos Concursables Santander representan uno de los programas más ambiciosos del banco para fortalecer el bienestar social y financiero en Chile, mediante el financiamiento y acompañamiento de iniciativas lideradas por organizaciones sin fines de lucro y comunitarias a lo largo del país, un programa que trasciende la entrega de recursos económicos para convertirse en una herramienta de fortalecimiento organizacional y de innovación social en todo Chile.

La iniciativa nació con el propósito de fortalecer el bienestar social y financiero en comunidades vulnerables, apoyando proyectos de organizaciones sociales y comunitarias de forma competitiva, transparente y medible. En su primera versión se recibieron casi 900 postulaciones, de las cuales el 60% fueron desde regiones, demostrando pertinencia territorial y una fuerte capacidad de descentralización. En 2025, el programa se consolidó con una segunda edición que destina $250 millones a proyectos en inclusión, educación financiera, cohesión social, emprendimiento y medioambiente.

Esta iniciativa además de entregar recursos, ofrece un modelo integral de fortalecimiento organizacional y acompañamiento, asegurando que las ideas se traduzcan en impactos sostenibles y medibles. Las organizaciones ganadoras además de recibir financiamiento, acceden a mentorías, tutorías y formación especializada en monitoreo y evaluación de impacto, con apoyo de la Corporación Simón de Cirene, y voluntarios del banco (con experiencia en el desafío en cuestión), para que los proyectos no se limiten a ejecutar una acción puntual, sino que instalen capacidades, escalen su cobertura y fortalezcan su sostenibilidad operativa y financiera en el tiempo.

El programa sigue un proceso competitivo y transparente de selección. Un jurado interdisciplinario compuesto por representantes del Banco, la Corporación Simón de Cirene y expertos del sector social evalúa considerando criterios de impacto, innovación, viabilidad y escalabilidad.

El impacto no se mide solo en cifras: detrás de cada proyecto hay comunidades que acceden por primera vez a herramientas de desarrollo, emprendedores que reciben capacitación para fortalecer sus negocios, y familias que mejoran su calidad de vida gracias a intervenciones concretas.

Los resultados hablan de impacto real: en la primera versión se adjudicaron 19 proyectos, beneficiando directamente a 6.207 personas e indirectamente a más de 44.000. Los proyectos ganadores reportaron transformaciones medibles, como un incremento del 40% en la autopercepción de capacidades financieras, mejoras de hasta 68% en aislamiento térmico de viviendas, reinserción escolar de jóvenes en riesgo social y la formalización de emprendimientos locales. En 2025, los proyectos adjudicados continúan en ejecución y ampliando su cobertura, demostrando que los fondos impulsan continuidad y escalamiento más allá de una única intervención.

La innovación también está en la forma en que el Banco vincula sus sucursales y equipos territoriales al programa. Desde regiones, colaboradores se involucran en la identificación de necesidades locales y en la difusión de la convocatoria, lo que asegura que los Fondos lleguen a comunidades diversas, desde Arica hasta Los Lagos. Así, se construye valor compartido: la sociedad civil fortalece sus capacidades, las comunidades reciben soluciones pertinentes a sus realidades y el banco consolida un modelo de responsabilidad social que transforma la relación entre empresa y territorio. La sostenibilidad del programa se asegura a través de su diseño escalable: cada edición se construye sobre aprendizajes anteriores, se refuerzan capacidades instaladas y se promueve la categoría de continuidad y expansión de proyectos, permitiendo que organizaciones que ya fueron beneficiadas presenten nuevas fases o mejoras. Así, el impacto de los Fondos se multiplica en el tiempo y genera un ecosistema virtuoso de innovación social Iniciativa referente nacional de inversión social privada con impacto medible, pertinencia regional y escalabilidad en el tiempo.

Resultados Cuantitativos:

•       Primera edición (2024): Se recibieron casi 900 postulaciones, de las cuales el 60% fueron desde regiones; se seleccionaron 19 ganadores. 
•       Proyectos adjudicados financiados con montos entre $7,6 millones y $20 millones, en un total entregado de hasta $240 millones
•       Impacto directo: 6.207 beneficiarios; indirecto: más de 44.000 personas alcanzadas.
•       10 proyectos adjudicados operaron fuera de la Región Metropolitana, desde Arica hasta Los Lagos.
•       Segunda edición (2025): Fondo total $250 millones, soporte técnico y formación incluida.

Información complementaria:

Información sobre la postulación: https://drive.google.com/file/d/1mH5C-NLkzBqCdA68KA6GTiN6Ci3DL9uZ/view 

Ganadores fondos concursables 2024: https://banco.santander.cl/informacion/resultados-de-concursos/detalles/ganadores-fondos-concursables-santander-2024

Bases 2° versión fondos concursables: https://banco.santander.cl/informacion/resultados-de-concursos/archivos/bases-2-version-fondos-concursables-santander

Material audiovisual:

  Video lanzamiento primera version fondos concursables 2024:

https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_somossantanderchile-educaciaejnfinanciera-activity

•       Video ganadores fondos concursables:

https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_fondosconcursablessantander-sostenibilidad-activity

https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_somossantanderchile-fondosconcursables-sostenibilidad-activity-7

•       Video Jurado selección ganadores Fondos Concursables 2025:
• https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_santanderchile-fondosconcursables-sostenibilidad-activity-

•       Lanzamiento segunda versión Fondos Concursables 2025:

https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_fondosconcursablessantander-compromisosocial-activity

•       Publicación sobre lanzamiento de la Segunda versión de los fondos concursables 2025:

https://www.linkedin.com/posts/santanderchile_fondosconcursables-santanderchile-bienestarsocial-activity

https://www.linkedin.com/posts/roman-blanco-reinosa_fondosconcursablessantander-progresoparatodos-activity-73

Reutilización de residuos mineros para desarrollar infraestructura vial

Esta iniciativa, de economía circular, consiste en la reutilización de relaves mineros y escorias de fundición -recursos que actualmente son considerados “residuos” por no tener un uso alternativo- como áridos artificiales o materiales de cimentación, dándoles una nueva vida y maximizando con ello el uso de recursos producidos en Chile, lo que reduce los costos de construcción de obras civiles de manera muy importante (50%).

Se trata de una innovación que nace de un trabajo conjunto entre Anglo American e investigadores privados, el cual permitió identificar, luego de 5 años de investigación, métodos y reactivos que desarrollaron un material constructivo que, en vez de utilizar áridos naturales, usa más de 95% de relaves y escorias y solo un 5% de elementos de primer uso. Esto se traduce en la creación de un producto comercial con costos un 50% menores que la construcción de caminos convencionales. Así, la solución creada soluciona tres problemas:

–       En  lo medioambiental: en un contexto de cambio climático, donde se prevén eventos meteorológicos extremos, la condición en la que se resguardan las riberas de los ríos generan impactos significativos en eventos de inundaciones en la comunidad, por lo que la sobre explotación, legal e ilegal, de áridos ha generado una pérdida significativa de biodiversidad, socavamiento de infraestructura y daños al régimen de escorrentías de los cauces, lo que es un grave y peligroso problema medioambiental y social. En este sentido, la creación y uso de áridos naturales evita la extracción continua de arenas y la molienda de piedras para fabricar áridos y arenas, viene a resolver un problema.

–       En lo social: existe un déficit de obras civiles públicas, como caminos pavimentados, viviendas, hospitales, cárceles, etc., las que, al ser caras, compiten entre sí. Utilizar estos residuos mineros como material o árido artificial tiene costos 50% menores que los de la construcción convencional y una huella de carbono 90% inferior a la de los caminos tradicionales, con tiempos de construcción reducidos por su mayor eficiencia.

–       Para las mineras, contribuye a eliminar residuos que se almacenan ocupando un espacio valioso y limitado, que solo por no habilitar el uso masivo, no es posible disponer como materia prima para otras industrias.

A la fecha, el desarrollo y uso han sido internos al interior de las faenas de Anglo American, con inversiones en pilotos de pavimentación del orden de 1 millón de dólares y con una proyección de US$30 millones para los próximos 5 años. Desde enero de 2025 estos pilotos están siendo evaluados por la Dirección General de Obras Públicas del Ministerio de Obras Públicas de Chile y el Ministerio de Minería, gracias a la firma de un convenio de colaboración, con la expectativa de masificar su uso a nivel estatal.

Nuestra expectativa, además, es poner a disposición de empresas del rubro de la construcción, como las cementeras, concesionarias, u otras, este conocimiento.

Resultados Cuantitativos:

Contamos con los certificados de pruebas técnicas que demuestran que estos áridos artificiales no son dañinos, no contaminan ni lixivian. En desarrollo hay iniciativas del INN para normas técnicas y del Laboratorio Nacional de Vialidad para incluirlo en el Manual de Carreteras y está incorporado como árido artificial en la modificación a la Ley de Áridos que se encuentra en 3er trámite en el Congreso.

En lo económico se observa que los costos van bajando a medida que mejoramos los métodos constructivos. Así, el indicador es el costo por m² de camino estándar para carretera, el cual está bajo los 40 US$/m². El valor por m³ de árido virgen es US$12 a US$15, mientras que el valor por m³ de escoria es US$1. Para 1000m de camino, se utilizan 3.000m³ de áridos. Si se reemplaza el 75% de áridos naturales por escorias, el total de escoria a usar es de 2.250 m³. Así, el costo del árido natural para 1000m es de US$39.000, mientras que el costo del árido artificial para 1000m con escorias es de US$2.250.

Información complementaria:

AFTER SCHOOL CASA SALESIANA LO PRADO

Este proyecto surge como respuesta urgente a la situación de más de 600 niños y niñas entre 6 y 12 años en las comunas de Maipú y Lo Prado, quienes enfrentan abandono involuntario durante las tardes debido a las extensas jornadas laborales de sus padres, en su mayoría migrantes (más del 90%). Esta realidad expone a los NNA a factores de riesgo como delincuencia, consumo de drogas y pobreza, afectando su desarrollo integral y vulnerando sus derechos fundamentales.  A su vez surge como un upgrade del programa “Hogar Ines Riesco Llona” (casa de acogida para niñas en situación de vulnerabilidad). Esta iniciativa se hace posible gracias al apoyo y participación de la congregación hijas de María Auxiliadora, casa Salesiana, Reale Foundation y Reale Seguros Chile. Esta iniciativa surge con el propósito de potenciar el desarrollo personal y la integración social de cada uno de los niños y niñas que participan de esta iniciativa,  a través de talleres y actividades guiadas, como arte circense, fútbol, cocina y música, jardinería entre otros.

Objetivo General:

Lo que se busca es poder contribuir a la prevención basada en acción concretas de la vulneración de derechos de NNA entre 5 y 18 años mediante acompañamiento y apoyo familiar, que promueve un sistema preventivo. Basados en la confianza, respeto, responsabilidad, los valores universales como lo son la gratitud, la solidaridad y honestidad. Las actividades se realizan en un entorno de familia, acogedor, seguro y alegre, para que los NNA se sientan en casa, valorados y parte de una comunidad. Mediante atención personalizada para c/u de los NNA, entendiendo que cada NNA es distintos unos de otros y debe velar por la ayuda a todos. Finalmente, se busca lograr una estrategia educativa proactiva que a través de una relación de confianza y cariño, llena la vida de los jóvenes con experiencias positivas, valores y sentido, para que este mismo por convicción propia elija el buen camino, acompañándolos en este proceso.

Objetivos Específicos:

• Capacitar a padres, madres y cuidadores en herramientas para el desarrollo integral de los NNA.
• Fortalecer el acceso a recursos estatales y privados mediante  orientación personalizada
• Promover la mejora de condiciones socioeconómicas familiares.
• Brindar espacios seguros y de contención que favorezcan el desarrollo personal de los NNA.
• Fomentar el sentido comunitario y el desarrollo espiritual-ecológico en niños y familias.

Principios Clave de Intervención:

• Actividad Formativa: Desarrollo emocional y personal de los NNA mediante acompañamiento continuo.
• Acompañamiento Familiar: Fortalecimiento de redes comunitarias y vinculación con instituciones como SENDA.
• Espacios Seguros: Prevención del abandono vespertino mediante actividades supervisadas.
• Sentido Comunitario: Promoción de la pertenencia y cohesión social.
• Desarrollo Espiritual-Ecológico: Apoyo en la construcción de sistemas valóricos personales y familiares.

Resultados Cuantitativos:

(Considerar que NNA significan Niñas, Niños y Adolescentes)

Indicador – Métrica – Esperado – Logrado

• NNA atendidos – N° niños entre 6-12 años  inscritos en el programa – 50 NNA – 90NNA
• Familias beneficiadas – N° familias vinculadas al programa – 90 –  150
• Participación Activa – % de asistencia mensual de NNA a actividades –  >70%  – 85%
• Retención Anual –  % de NNA que permanecen en el programa durante todo el año – 70%  – 80%
• Evaluación de satisfacción – % de familias y NNA satisfechos con el  programa – 75% – 100%

Información complementaria:

https://drive.google.com/file/d/15_4uzwhqlpQisc9q46ebdq2s_zz-8yKY/view

https://www.reale.cl/v2/wp-content/uploads/2025/04/Memoria-Reale-2024.pdf

https://www.reale.cl/noticias-de-seguros/inauguracion-de-la-casa-salesiana-laura-vicuna/

https://realefoundation.org/es/proyectos/nuestros-proyectos/casa-salesiana-ines-riesco-llona-1588.html

https://www.reale.cl/noticias-de-seguros/pequenos-aportes-gran-impacto-asi-restauramos-los-banos-en-la-casa-salesiana/

Fondos Concursables Melón La Calera: Fortaleciendo Comunidades

Las grandes transformaciones comienzan con pequeños impulsos. En La Calera, muchas organizaciones sociales tienen la motivación, las ideas y el compromiso, pero no siempre cuentan con las herramientas para convertir esos sueños en proyectos. Para responder a esa necesidad concreta, nace el Fondo Concursable Melón La Calera, una iniciativa que articula formación, financiamiento y acompañamiento para fortalecer el desarrollo comunitario desde sus protagonistas.

Esta iniciativa surge del trabajo sostenido de escucha activa con organizaciones sociales de La Calera, quienes manifestaban la dificultad de acceder a formación técnica y financiamiento para desarrollar proyectos comunitarios en áreas clave como cultura, deporte, educación, medio ambiente y calidad de vida. En respuesta, diseñamos un programa que combina formación, acompañamiento y financiamiento, permitiendo a las organizaciones levantar proyectos alineados con las prioridades del territorio.

El proceso se inició con un taller formativo en formulación de proyectos sociales, dictado por la Corporación Simón de Cirene, donde participaron 25 representantes de organizaciones sin fines de lucro. Esta instancia entregó herramientas para elaborar propuestas sólidas y replicables, no solo para este fondo, sino también para futuras postulaciones a otras fuentes de financiamiento.

Posteriormente, se abrió la convocatoria y se recibieron diversas propuestas, las cuales fueron evaluadas por un jurado compuesto por representantes de Simón de Cirene y de Melón, quienes aplicaron los criterios establecidos en las bases del fondo: relevancia, cobertura, sostenibilidad, coherencia técnica y cofinanciamiento. Este proceso riguroso permitió seleccionar a 12 organizaciones, que recibieron financiamiento para ejecutar sus proyectos: 6 de ellas obtuvieron $1.000.000 y las otras 6, $500.000. Sumando a más de 1.300 personas como beneficiarios directos de los proyectos adjudicados.

Los proyectos seleccionados abordaron temáticas relevantes para sus comunidades:

• Mejora de infraestructura comunitaria, como sedes sociales y un jardín infantil.
• Educación ambiental, con foco en el entorno local.
• Fomento del deporte, mediante compra de implementos deportivos.
• Activación cultural, a través de murales participativos y talleres artísticos en centros de madres.
• Equipamiento comunitario, para espacios de uso colectivo.

Durante la ejecución, cada organización contó con el acompañamiento técnico de Simón de Cirene, quien brindó asesoría en implementación, uso eficiente de recursos y rendición de cuentas. Esta etapa fue clave para asegurar no solo el cumplimiento de objetivos, sino también para fortalecer las capacidades de gestión y la sostenibilidad futura de los proyectos.

El fondo se implementó en alianza con la Ilustre Municipalidad de La Calera, lo que permitió ampliar su alcance y reforzar la vinculación público-privada en el territorio. La ejecución de los proyectos se desarrolló en un plazo de tres meses, con resultados concretos que hoy benefician directamente a vecinos, niños, jóvenes, adultos mayores y organizaciones comunitarias.

Con esta iniciativa, reafirmamos nuestra convicción de que el apoyo efectivo a las organizaciones sociales permite generar cambios reales en los territorios, promueve una ciudadanía activa y fortalece la cohesión social. En Melón, confiamos en el poder de las comunidades para liderar su propio desarrollo, y seguiremos impulsando proyectos que construyan un futuro más justo, participativo y sostenible.

Resultados Cuantitativos:

•  Más de 1.300 personas beneficiadas directamente por los proyectos adjudicados.
• 12 organizaciones locales recibieron financiamiento para ejecutar sus proyectos.
• Se entregaron 6 fondos de $1.000.000 y 6 de $500.000, sumando un total de $9.000.000 en inversión directa para la comunidad durante el 2025
• 25 representantes de organizaciones sin fines de lucro participaron en un taller de formulación de proyectos sociales, fortaleciendo sus capacidades técnicas para futuras postulaciones.

Información complementaria:

Convocatoria a Fondos concursables 2025: https://www.observador.cl/melon-convoca-a-12-fondos-concursables-para-proyectos-comunitarios-de-la-calera/

Acceso universal a agua potable y saneamiento

La iniciativa Acceso universal a agua potable y saneamiento, impulsado por Essbio S.A, busca garantizar un derecho humano fundamental: que ninguna familia quede excluida del acceso seguro al agua potable y al saneamiento. La iniciativa se extiende más allá de las áreas de concesión urbana de la empresa, llegando a zonas rurales y comunidades históricamente postergadas.

Objetivos:

– Reducir las brechas de cobertura en agua potable y saneamiento en zonas rurales vulnerables.

– Asegurar la continuidad operacional de los Servicios Sanitarios Rurales (SSR) frente a la crisis hídrica.

– Generar alianzas público-privadas que permitan soluciones sostenibles a largo plazo.

– Contribuir directamente al cumplimiento de los ODS 6 (Agua limpia y saneamiento), ODS 11 (Ciudades y comunidades sostenibles) y ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos).

Metas:

– Ampliar el acceso formal a agua potable y saneamiento en comunidades rurales excluidas.

– Beneficiar a más de 12.000 familias en más de 70 proyectos de 31 comunas en las regiones de O™Higgins, Ñuble y Biobío

– Conectar al menos 6 SSR a infraestructura urbana al 2027, asegurando continuidad a más de 1.700 familias adicionales.

– Facilitar que municipios accedan a financiamiento para proyectos sanitarios, acortando plazos y acelerando su ejecución.

La propuesta no solo entrega agua: transforma la calidad de vida de las comunidades, libera a mujeres y niños de la tarea del acarreo de agua, habilita emprendimientos, turismo y desarrollo local, y fortalece la resiliencia frente al cambio climático.

Resultados Cuantitativos:

– En la Región del Biobío, gracias al convenio vigente con el Gobierno Regional, hemos puesto a disposición nuestra capacidad y conocimiento técnico para presentar y postular una cartera de proyectos por más de MM$7.600.  Al término de su ejecución benefició a más de 2.300 familias rurales de 19 SSR (Andalién, Rahuil, Tapihue, Buenas Vista La Colonia, Quillayal, Cachapoal, Los Canelos, Los Caulles, San Lorencito, Nogales de Membrillar, Los Notros, Las Gredas, Villa Cachapoal, Laguna de Coihuico, Los Cienogos, Villa San Francisco, Bureo, Las Cienagas, Autora de Enero), mejorando significativamente su calidad de vida.

El alcance de estas obras consideró intervenciones clave como: pintado y reemplazo de estanques, reposición de redes, instalación de válvulas de sectorización e implementación de presurizadoras. Un ejemplo concreto es la localidad de Aurora de Enero, donde se encuentra en plena ejecución un sistema de APR que abastecerá de agua a 373 familias.

– Trabajamos con más de 22 municipios (Cañete, Chépica, Chimbarongo, Codegua, Coltauco, Doñihue, Lolol, Machalí, Mostazal, Mulchén, Navidad, Ninhue, Olivar, Pichidegua, Pichilemu, Quinta de Tilcoco, Rancagua, Requínoa, San Fabián, San Fernando, San Vicente TT, Tome), aportando nuestro conocimiento y capacidad técnica para el desarrollo de soluciones que permitan otorgar acceso a servicios básicos. En algunos casos hemos aportado diseños para acelerar el acceso a financiamiento de proyectos en Subdere con 8.800 beneficiarios asociado a 45 proyectos

–       2 SSR conectados para dar continuidad hídrica dada la creciente sequía

o       SSR Coliumo: 700 familias (2023) en Tomé

o       SRR La Gonzalina: 333 familias (2023) En Rancagua

– Proyección al 2027: 6 SSR interconectados y 1.700 familias adicionales con seguridad hídrica con una inversión de diferentes entidades (DOH-GORE-MOP) que alcanza los 2.185 millones de pesos. Los proyectos son los siguientes:

•       SSR El Cajón del Guindal, en Machalí, que atenderá a 509 familias. Su financiamiento será con recursos del Gore y considera una inversión de 127 millones de pesos, con ejecución en 2025.
•       SSR El Bosque San Ramón, en Rancagua, beneficiará a 228 familias. Se financiará también con recursos del Gore, con una inversión de 367 millones de pesos, y su ejecución está prevista para 2027.
•       SSR Rarinco-Natre-Santa Clara, en Los Ángeles, que dará servicio a 267 familias. Su financiamiento será DOH-MOP o eventualmente Gore, con una inversión de 490 millones de pesos y ejecución en 2027. millones de pesos y ejecución en 2027.
•       SSR Obras de Río Claro, en Yumbel, atenderá a 100 familias. Contará con financiamiento del Gore, con una inversión de 420 millones de pesos y ejecución en 2027.
•       SSR Peaje Chaimavida, en Concepción, beneficiará a 440 familias. Se financiará a través del DOH-MOP, con una inversión de 660 millones de pesos y ejecución en 2026.
•       SSR Paillahue (Sistema Nuevo), en Hualqui, que llegará a 160 familias. Tendrá financiamiento DOH-MOP, con una inversión de 121 millones de pesos y ejecución en 2026.

Información complementaria:

https://www.instagram.com/reel/DLBS6Uvt7vd/?igsh=dDRldzByYzVzOXNz

https://www.essbio.cl/get-files/

https://www.essbio.cl/sostenibilidad/nuestra-sostenibilidad

https://gorebiobio.cl/2022/11/15/gobierno-regional-y-essbio-definen-proyectos-en-beneficio-de-3-mil-familias/

https://gorebiobio.cl/2024/09/16/gobierno-regional-y-essbio-acuerdan-proyectos-para-apoyar-acceso-universal-al-agua-en-mas-de-19-

Red de Proveedores Locales de Aclara

Aclara es una empresa de innovación minera que impulsa desde Chile al mundo un modelo único de producción de tierras raras a partir de arcillas iónicas. Actualmente desarrolla en Penco, Región del Biobío, el primer proyecto de este tipo en el país, en alianza con Grupo CAP S.A. Su propuesta, denominada Cosecha Circular de Minerales, busca cambiar el paradigma de la minería mediante un proceso eficiente y sostenible que procesa tierras raras sin tronadura, chancado ni molienda; que recircula el agua y reactivos; que no genera relaves ni residuos industriales líquidos; y que proyecta la revegetación de +100 hectáreas con especies nativas.

Las tierras raras se componen de 17 elementos esenciales para fabricar imanes permanentes de alto rendimiento, insumo clave para vehículos eléctricos, turbinas eólicas y dispositivos electrónicos. Así, el proyecto de Aclara no solo abre una nueva industria sostenible en Chile, sino que también contribuye a la transición energética global, la electromovilidad y la lucha contra el cambio climático.

Sin embargo, el desarrollo de una industria emergente enfrenta un desafío crítico: cómo lograr que el impacto económico se traduzca en oportunidades reales para las comunidades locales. En el Biobío, muchas pymes no logran insertarse en las cadenas de valor de nuevas industrias por falta de información, brechas de certificación o desconocimiento de los estándares exigidos. Además, históricamente la baja integración territorial ha limitado el desarrollo local y la diversificación productiva.

Para responder a esta problemática, Aclara creó la Red de Proveedores Locales, una iniciativa que busca democratizar el acceso de las pymes y emprendedores de la región a las oportunidades de la industria del futuro, generando empleo, inclusión y encadenamientos productivos sostenibles. Esta red surge con la convicción de que una minería de nueva generación debe construirse junto a sus comunidades, fortaleciendo la competitividad local y proyectando desarrollo compartido.

Los objetivos de la iniciativa son:

–       Fortalecer la economía regional y sentar las bases para la futura operación del proyecto, incorporando un estimado de 40% de proveedores locales en la cadena de suministro.

–       Promover la inclusión y la equidad de género, incentivando la participación de pymes lideradas por mujeres.

–       Reducir brechas estructurales de acceso a mercados mediante capacitación y acompañamiento en sostenibilidad, derechos humanos y estándares laborales.

–       Consolidar una red regional diversa y descentralizada, con presencia en más de 16 comunas del Biobío.

Esta red ya ha alcanzado importantes avances. En 2024, Aclara trabajó con más de 250 proveedores de la región en rubros como alimentación, transporte, construcción, aseo, ingeniería y asesorías. De ese total, 44 son de Penco (70% más que en 2023), el 95% corresponde a pymes y cerca del 40% a emprendimientos liderados por mujeres. Esto ha generado más de 800 empleos indirectos en la etapa de desarrollo, y en régimen se proyectan cerca de 2.200 empleos directos e indirectos priorizando a trabajadores y proveedores del Biobío.

La alianza con la empresa ComeS ha sido clave para enfrentar la problemática de desconexión entre pymes y nuevas industrias. A través de asesoría, uso de tecnologías de análisis de datos y acompañamiento técnico, ComeS ayuda a que los proveedores locales comprendan las exigencias de la industria, avancen en prácticas sostenibles y fortalezcan su competitividad. Aclara, en paralelo, organiza encuentros de proveedores que han reunido a más de 150 emprendedores, facilitando redes de colaboración y visibilizando el talento regional.

La relevancia de esta iniciativa radica en que convierte la compra local en un instrumento de transformación social y económica: genera confianza, empodera a emprendedores, fomenta la innovación en las pymes y, al mismo tiempo, reduce riesgos y costos para la industria sostenible al contar con proveedores cercanos y resilientes.

Resultados Cuantitativos:

• 250+ proveedores regionales incorporados en 2024, fortaleciendo la cadena de valor territorial.
• 44 proveedores locales en Penco (+70% respecto a 2023).
• 95% son pymes y cerca del 40% lideradas por mujeres.
• Más de 800 empleos indirectos generados en la etapa de desarrollo.
• Proyección de 2.200 empleos directos e indirectos al entrar en operación.
• Red de proveedores presente en 18 comunas del Biobío, con 130 empresas en Concepción y 44 en Penco.

La Red Local de Proveedores se consolida como un ejemplo de encadenamiento productivo sostenible, aportando dinamismo económico y fortaleciendo la competitividad de la futura industria de minerales estratégicos para la descarbonización.

Información complementaria:

https://somosaclara.cl/proveedores-aclara/

https://www.reporteminero.cl/noticia/noticias/2025/06/aclara-red-proveedores-locales-penco-biobio-liderados-mujeres

https://www.mch.cl/negocios-industria/mas-de-150-emprendedores-participan-del-primer-encuentro-de-proveedores-de-aclara-en-biobio/

https://sabes.cl/2025/06/27/aclara-avanza-en-su-red-local-mas-de-250-proveedores-en-biobio-y-cerca-del-40-de-los-de-penco-liderados-por-mujeres/#google_vignette

https://soy-chile.cl/concepcion/publirreportajes/2025/07/20/914172/encuentro-proveedores-emprendedores.html

https://www.instagram.com/somosaclara/reel/DMGr9ISSIdc/

https://www.instagram.com/c.radio.tv/reel/DMP5fgWMgBF/

https://www.instagram.com/somosaclara/reel/DMYzST6tEwc/

https://www.instagram.com/somosaclara/reel/DMqt_o-sxx6/

https://www.instagram.com/somosaclara/reel/DNT9YRHNQzY/

Material audiovisual: 

https://youtube.com/shorts/qHjpSLp1S8w

https://youtube.com/shorts/LpgS3VZqLRE

https://youtube.com/shorts/Srj14pv-rQg

VOLVER A CASA

La Fundación Casa Familia nació con una misión profundamente humana: brindar alojamiento y contención a niños de todas las regiones de Chile que deben trasladarse a Santiago para recibir tratamiento oncológico en el Hospital Infantil Dr. Luis Calvo Mackenna. En este espacio, los niños y sus familias encuentran no solo un techo, sino también un entorno de cuidado, esperanza y comunidad durante uno de los momentos más difíciles de sus vidas.

Sin embargo, el desafío no termina con el alta médica. Para muchos de estos niños, volver a casa no es tan simple como regresar a su ciudad de origen. Las condiciones de sus viviendas ”en muchos casos precarias, sin acceso a agua potable, con problemas estructurales o sanitarios” no son aptas para recibir a un paciente inmunodeprimido, especialmente aquellos que han atravesado tratamientos agresivos como el trasplante de médula ósea. El hogar, que debería ser un refugio, se convierte en un riesgo.

Conscientes de esta realidad, en 2017 Fundación Casa Familia y Reale Seguros, a través de Reale Foundation, dieron vida al programa Volver a Casa, una iniciativa pionera que busca garantizar que los niños dados de alta puedan regresar a un entorno seguro, digno y saludable.

El programa financia la contratación de un profesional especializado cuya función principal es actuar como intermediario entre las familias y las instituciones estatales, facilitando el acceso a soluciones habitacionales adecuadas. Este rol es clave para articular redes, gestionar recursos públicos y privados, y acompañar a las familias en el proceso de reconstrucción o remodelación de sus viviendas.

Objetivos del programa:

• Garantizar condiciones habitacionales seguras para niños convalecientes de cáncer, especialmente aquellos inmunodeprimidos.
• Facilitar el retorno a sus ciudades de origen, evitando que las familias queden atrapadas en Santiago por falta de opciones habitacionales.
• Fortalecer la articulación público-privada, promoviendo el trabajo conjunto entre fundaciones, empresas, municipios y organismos estatales.
• Promover la equidad territorial, asegurando que el acceso a una vivienda digna no dependa del lugar de residencia.

A ocho años de su implementación, el programa ha transformado la vida de 52 familias, quienes han podido acceder a una vivienda nueva o remodelada, permitiéndoles regresar a sus comunidades con la tranquilidad de que sus hijos estarán protegidos. Este logro no solo representa una mejora en la calidad de vida, sino también una señal poderosa de que la solidaridad y la colaboración pueden cambiar realidades profundamente injustas.

Volver a Casa no es solo un proyecto de infraestructura. Es una iniciativa que reconoce que el tratamiento del cáncer infantil no termina en el hospital. El entorno familiar, el hogar, la comunidad, son parte esencial de la recuperación. Gracias al compromiso de Fundación Casa Familia y Reale Foundation, decenas de niños han podido cerrar el ciclo de la enfermedad en condiciones dignas, rodeados de amor y seguridad.

Resultados Cuantitativos:

Kpis/ métricas:

• Subsidio habitacional para 28 familias equivalente a $801.500.000.
• Mejora de la vivienda que para 12 familias  equivalente a $16.500.000.
• Subsidio de arriendo para 15 familias equivalente a $80.200.000

   *notar que 9 familias recién subsidio de arriendo y habitacional

Información complementaria:

https://drive.google.com/file/d/19dyHZnGhYq5tKf2Vv5EH6o6zk9upTJrT/view 

https://www.reale.cl/v2/wp-content/uploads/2025/04/Memoria-Reale-2024.pdf

https://www.reale.cl/4o-aniversario-fundacion-casa-familia/

https://www.reale.cl/la-terapia-recreativa-con-casa-familia/

https://realefoundation.org/it/progetti/i-nostri-progetti/volver-a-casa-29.html

https://www.diariosustentable.com/2022/06/responsabilidad-social-un-elemento-en-el-adn-de-reale-seguros/

https://centrodeestudios.minvu.gob.cl/quienes-somos/coordinacion-regional-e-interministerial/convenios/

https://www.youtube.com/watch?v=6MGuzIayzz0

Corporación Para el Desarrollo de Tiltil

La comuna de Tiltil se encuentra en la zona norte de la Región, posee una relación periférica respecto al acceso de servicios propios de la Región Metropolitana de Santiago, a pesar de encontrarse a 40 kilómetros del centro de la ciudad. Es considerado un territorio con importantes brechas asociadas a disposición de servicios básicos, fluidez del transporte dentro y fuera de la comuna, así como infraestructura pública. Lo anterior le ha valido la categorización de zona de rezago por parte del Gobierno Regional Metropolitano.

En este contexto, surge hace 18 años la Corporación Para el Desarrollo de Tiltil (Pro Tiltil); Pro Tiltil es una corporación de derecho privado sin fines de lucro, creada por empresas ubicadas en Tiltil, cuyo foco es el desarrollo de la comuna. La corporación ha desarrollado un modelo de trabajo que va más allá de la acción individual de cada empresa socia, promoviendo la articulación de alianzas público/privadas, y la implementación de proyectos y programas que impacten positivamente el desarrollo de la comuna de Tiltil, su territorio y habitantes.

Los ejes estratégicos de Corporación Pro Tiltil son: Infraestructura, Desarrollo Económico Local y Educación y Cultura, gestionando acciones desde una dinámica público-privada para la implementación de acciones, programas y proyectos.

Las metas que cada eje estratégico son las que siguen:

Objetivos:

• Disminuir la brecha de calidad de la infraestructura local, aportando al desarrollo de los proyectos que forman parte de la cartera de inversiones del Plan de Fortalecimiento comunal de Tiltil, propiciado por el Gobierno Regional.
• Promover la actividad cultural y educativa, en alianza con actores claves del territorio, contribuyendo al desarrollo patrimonial, la gestión cultural, artística y la identidad local
• Fortalecer pequeñas economías locales y emprendimientos emergentes, favoreciendo la formalización; regularización sanitaria; la búsqueda de canales de comercialización que promuevan la productividad; autonomía e identidad productiva.

Algunos proyectos desarrollados por la Corporación:

2017: programa Almacenes de Chile, centro de Desarrollo de Negocios en Chacabuco, programa Vida más Saludable Polpaico, yo Emprendo en Comunidad, 6% FNDR, Cámara de Comercio

2018: Cocina Comunitaria, Mejorando Mi Negocio, Apoyo al Turismo Rural, Oficina Centro Desarrollo negocios, Preuniversitario Programa Pionero

2019: Rutas de Emprendimiento para Mujeres

 2020: Locales Conectados

2021: Plan Emergencia

2022: Acuerdo Producción Limpia

Resultados Cuantitativos:

Durante el año 2023, se apalancaron un total de $451.776.990, llegando a un total de 24.883 beneficiarios sumando las 11 iniciativas ejecutadas.

1. Ejecución del Acuerdo de Producción Limpia Agrícola Tiltil:

Mediante transferencia tecnológica y de capacidades, se fomenta el uso eficiente del agua en 28 agricultores de la comuna, dentro del programa se trabaja conjuntamente con diversas entidades públicas y privadas.

2. Colaboración Acuerdo Producción Limpia Territorial: Se apoya un plan de gestión de gobernanza en torno al uso eficiente del agua en diversos actores territoriales de la comuna.
3. Mesa de Convergencia para el Desarrollo de Tiltil: En conjunto al Municipio y a la Fundación Huella Local se busca apalancar recursos para ejecutar una cartera de iniciativas para el desarrollo comunal, lo que permite ampliar el marco de acción municipal en la postulación, diseño y ejecución de proyectos de financiamiento público.
4. Cocina Comunitaria de Tiltil: Se facilita un espacio que permite que diversos usuarios puedan optar a una resolución sanitaria de sus productos, permitiendo optar a más canales de comercialización, como también cumplir con la normativa alimentaria vigente.
5. Proyecto Innovación Agrícola de Cultivos de Frambueso: Se desarrolla el cultivo de frambuesas con diversos agricultores de la comuna, lo que permite ampliar sus alternativas de desarrollo local, experimentando con un cultivo de alta rentabilidad y poco habitual en la zona central de Chile.
6. Ampliación CESFAM Huertos Familiares: Se mejoran las condiciones de trabajo del personal del CESFAM, ampliando la zona de descanso del personal.
7. Talleres de alimentación Sana y vida saludable: En alianza con el Cesfam de Huertos Familiares y Escuelas de la comuna, se promueve de forma lúdica, hábitos de vida saludable en NNA de Tiltil.
8. Programa Agua Purificada en tu escuela: Mediante la implementación de dispositivos que generan agua de la humedad atmosférica, se permite el acceso de alta calidad a niños y niñas de la comuna en sus establecimientos educacionales.
9. Talleres Artísticos del Centro Cultural de Tiltil: Se facilita la ejecución de talleres en el principal centro cultural de la comuna, acercando desarrollo cultural a los habitantes de Tiltil.
10. Día de los Patrimonios: Se genera una actividad que consiste en un circuito patrimonial material e inmaterial de la comuna destinado a visitantes de Tiltil para el día de los patrimonios.
11. Ruta Patrimonial Manuel Rodríguez: Se facilita una obra dramatizada de pasajes de la vida de Manuel Rodríguez a visitantes de la comuna, con un interés educacional y cultural.

Limpiando a KSB de las colillas de cigarro

El proyecto de reciclaje de colillas de cigarro se enfoca en la gestión adecuada de este tipo de residuo, uno de los más comunes y perjudiciales para el medio ambiente. Las colillas de cigarro, aparentemente inofensivas por su tamaño, contienen una mezcla peligrosa de productos químicos tóxicos que pueden contaminar de manera significativa el suelo y los cuerpos de agua si no se gestionan de forma adecuada.

Este proyecto busca abordar este problema mediante la recolección sistemática de colillas de cigarro y su procesamiento para reciclaje, evitando que los residuos lleguen a vertederos, calles, playas o ecosistemas sensibles. A través de un tratamiento especializado, las colillas pueden ser desintoxicadas y sus componentes reutilizados para la fabricación de nuevos productos, como aislantes, plásticos reciclados o materiales de construcción.

El tratamiento adecuado de las colillas permite neutralizar los químicos nocivos, evitando que se filtren a los suelos y fuentes de agua, protegiendo así la calidad del agua y previniendo la degradación del ecosistema terrestre y acuático. Además, este enfoque promueve la economía circular al transformar un desecho común en recursos reutilizables, reduciendo la demanda de materias primas vírgenes.

Cada colilla contiene residuos de nicotina, alquitrán, arsénico, cadmio, y otras sustancias químicas tóxicas que son liberadas al medio ambiente cuando se desechan incorrectamente, especialmente en espacios abiertos.

Además, las fibras de acetato de celulosa presentes en los filtros son extremadamente resistentes a la degradación natural, lo que las convierte en una fuente persistente de contaminación plástica

Este proyecto busca abordar este problema mediante la recolección sistemática de colillas de cigarro, desde las instalaciones de KSB Chile (Casa Matriz y Antofagasta) y su procesamiento para reciclaje , evitando que los residuos lleguen a vertederos, calles, playas o ecosistemas sensibles.

Después del proceso de reciclaje en el que se puede obtener pellet hecho a base de acetato de celulosa recuperado de filtros de cigarro; el cual queda disponible para ser utilizado como materias primas para distintos artículos de plástico; ejemplo lentes de sol hechos de plástico reciclado que son comercializados por la marca KARUN.

Resultados Cuantitativos:

Desde su implementación hemos podido recuperar 6600 colillas de cigarro, evitando la contaminación hasta 50 litros de agua dulce o hasta 10 litros de agua salada por cada colilla. Esto ocurre porque las colillas liberan compuestos tóxicos como la nicotina, alquitrán y metales pesados, que se disuelven en el agua, afectando la vida acuática. Además se evita extraer en 40% celulosa virgen para distintos productos.

Acuerdo de Producción Limpia Desafíos del Cambio Climático

La comuna de Tiltil se encuentra en la zona norte de la Región Metropolitana, posee una relación periférica respecto al acceso de servicios y ha sido un territorio afectado importantemente por los prolongados períodos de sequía vividos en los últimos 15 años. En concreto, esto significó una disminución importante en las superficies de cultivos disponibles, como es el caso del nopal, un cultivo muy resistente a la aridez que se redujo en un 53%. La agricultura es una de las actividades económicas más relevantes para el desarrollo económico de la comuna, de hecho, es la segunda actividad de mayores ingresos, aportando un 16% del total del PIB comunal. En Tiltil existen hoy 103 empresas con actividades agrícolas.

Este adverso contexto, ha transformado a Tiltil en un territorio de interés para desarrollar iniciativas que promuevan la agricultura, en gran medida de subsistencia, buscando una mejor gestión del recurso hídrico y mejorar las condiciones de competitividad de los y las agricultoras del territorio.

Westfalia Fruit a través de la Corporación Pro Tiltil ha desarrollado en conjunto con la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, una iniciativa de Acuerdo de Producción Limpia, Desafíos del Cambio Climático, centrada en mejorar la gestión hídrica de agricultores de la comuna. Este proyecto permite abordar la crisis hídrica desde el fortalecimiento del capital humano, la innovación para el manejo agronómico sustentable hídrico y el fomento de la gobernanza hídrica.

Objetivos:

General:

• Promover el desarrollo sostenible del sector agrícola de la comuna de Tiltil, mediante la implementación de medidas de gestión y tecnologías que mejoren su eficiencia y control en el uso del agua.

Específicos

• Fortalecer el capital humano de agricultores de la comuna.
• Promover la innovación en torno a la gestión hídrica de agricultores de la comuna.
• Articular alianzas público-privadas que promuevan innovación y competitividad de los agricultores adheridos al acuerdo.

Metas:

• Agricultores capacitados en temáticas de gestión hídrica y eficiencia energética.
• Transferencias tecnológicas realizadas a los adheridos, vinculadas a utilización eficiente del agua asociada a la producción agrícola.
• Agricultores vinculados con la oferta programática de las diversas entidades público-privadas adheridas al programa.
• Generación de Hoja de Ruta de Gestión y Eficiencia Hídrica para el sector Agrícola de Tiltil.

Resultados Cuantitativos:

• 28 pequeños agricultores han adherido al acuerdo, 8 de ellas mujeres agricultoras.
• Disminución de 50% de costos asociados a la generación energética vinculada a la producción de los agricultores adheridos al programa.
• Disminución en un 15% del uso agua para riego.
• Disminución en un 70% de los tiempos destinados a riego de los agricultores.
• Capacitaciones realizadas en temáticas de gestión de riego y eficiencia energética.