Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo
Sostenible

Desafío Territorio de Ideas 2023

El Desafío Territorio de Ideas busca vincular a los colaboradores de la compañía con los desafíos que se presentan a lo largo de todo el territorio y que impactan directamente a nuestros clientes. Para ello, hemos desarrollado un ambicioso programa que permite a los colaboradores contribuir con ideas novedosas con el foco de generar una experiencia transformadora para nuestros clientes en el territorio, profundizando en la disminución de la brecha digital. De esta manera encontraremos ideas de rápida implementación, que impacten en el negocio y la experiencia de nuestros clientes en regiones y que puedan ser implementadas por la dupla en máximo 2 meses y con un presupuesto de máximo $5MM. En su versión 2023, el programa busca proyectos que generen un impacto positivo, profundizando la transformación responsable, específicamente en función de disminución de la brecha digital a través de 3 pilares:

• Accesibilidad y usabilidad de productos y servicios grupos priorizados
• Alfabetización y desarrollo de competencias digitales grupos priorizados
• Desarrollo comunitario con enfoque en tecnología digital

Además, el proyecto tiene objetivos de su impacto interno:

• Crear una instancia de reflexión sobre la estrategia de sostenibilidad Entel, para inspirar y hacer partícipe a todas y todos los colaboradores de la compañía.
• Identificar líderes territoriales que permitan potenciar proyectos futuros.
• Incorporar la mentalidad de generación y medición de impacto (de negocio y social).

LINK: https://informacioncorporativa.entel.cl/sostenibilidad/colaboradores

Sección: Territorio de Ideas

Resultados Cuantitativos:

En términos de lograr que los colaborares participen de manera activa en el despliegue territorial de soluciones que permitan mejorar significativamente la relación de Entel con los territorios, el programa de 2022 aumentó los participantes de 30 (2021) a 78, aumentando también la participación de mujeres de 23.6% el 2021 a 30% el año siguiente.

Con respecto al objetivo de que los colaboradores conozcan las iniciativas de sostenibilidad de Entel, el 2022 tuvimos 420 conectados al webinar interno. Mientras que respecto de la apropiación de los valores de sostenibilidad vimos un aumento de proyectos presentados, de 15 proyectos en 2021 a 52 el 2022.

El último resultado interno se relaciona con lograr el sentido de pertenencia a la compañía y el impacto sostenible en todo el territorio, donde logramos que los proyectos postulados por colaboradores que trabajan fuera de la Región Metropolitana pasaran de 40% (12 proyectos) en 2021 a 84% (42 proyectos) en 2022.

Se eligieron 3 proyectos que fueron implementados durante el 2022:

Isla Maillén | “Islas Conectadas”: El proyecto consiste en dar apoyo al Servicio de Salud de la Isla Maillén, en la Región de Los Lagos, mediante la instalación de un sitio repetidor que apoye la conectividad, además de donar equipos que en conjunto permitieron realizar atenciones médicas telemáticas, avisar rutas y horarios, o la suspensión de las visitas por condiciones climáticas. Beneficiarios directos: 300 familias, 929 habitantes de Isla Maillén (Censo 2017). Beneficiarios indirectos: Usuarios de salud pública en Puerto Montt que se benefician de la descongestión.

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Alto Hospicio | “Entel en tu Almacén”: Consiste en ofrecer en almacenes de barrio algunos de los productos y servicios de Entel, como la venta de chip, recarga, visualización de factibilidad técnica de fibra óptica, e incluso, contacto para la venta de servicios de Entel Hogar, aprovechando estos locales como punto de venta cercano en sectores donde no es rápido acceder a alguna tienda de Entel. Beneficiarios directos: Almaceneros de 10 puntos de venta, donde las ventas mensuales aumentaron de 9 planes a 43. Beneficiarios indirectos: Habitantes de la comuna de Alto Hospicio: 124,877.

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Región de Magallanes | “Kombi Entel”: La iniciativa busca ayudar a quienes viven en lugares aislados de la Región de Magallanes. Un equipo de colaboradores realiza visitas en terreno y da a conocer los beneficios y funcionalidades de la aplicación móvil de Entel. Así, los residentes pueden utilizar la app para realizar ciertos trámites y evitar recorrer grandes distancias para visitar una sucursal. Beneficiarios indirectos: Habitantes de las comunas de Porvenir (6801), San Gregorio (799), Primavera (1158) y Laguna Blanca (274) – Total: 9.032 personas.

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Programa Fortalecimiento de Capital Humano en Energías Renovables: Red Latinoamericana

El programa busca configurar una red latinoamericana de apoyo a la Formación Técnica Estatal entre el Instituto Técnico Luis Felipe de las Casas Grieve (Marcona/ Perú); el Centro de Formación Técnica Estatal de la Araucanía; el Centro de Formación Técnica Estatal de Atacama (Ambos en Chile) y el Centro de Referencia Nacional en Energías Renovables y Eficiencia Energética (CENIFER). Esta red se genera en base a diversos programas desarrollados por Acciona Energía sobre la base de la contribución al ODS 4 y al ODS 8.

El programa tiene 3 focos a desarrollar en un plazo de 5 años en cada uno de los establecimientos:

1. Transferencia Tecnológica, Formación e Innovación: revisión y ajustes de mallas curriculares (con colaboración del Centro de Energías Renovables de la UNI/Perú y CENIFER/España ; seminarios (smart energy) y charlas magistrales sobre ERNC; formación de profesores; visitas técnicas; concurso de innovación para Jóvenes.
2. Independencia energética: generar una alianza con Fundación Acciona.org, con el fin de ejecutar los estudios de pre- factibilidad técnica para el diseño de un proyecto de abastecimiento con energía renovable para los establecimientos, donde además los y las estudiantes tengan la posibilidad de realizar sus practicas profesionales.
3. Empleabilidad: generación de oportunidades de práctica profesional; fortalecimiento de mujeres en ERNC, mesa de empleabilidad, alianzas y vínculos con otros organismos públicos y privados.

Resultados Cuantitativos:

• 3 alianzas (Instituto Técnico Marcona/Perú; CFT Araucanía; CFT Atacama/Chile)
• Apoyo de 2 organismos de educación internacionales (CER- UNI/ Perú; CENIFER/España)
• 4 Visitas Técnicas realizadas (100 alumnis participantes)
• 1 Seminario de Smart Energy (100 alumnis participantes)
• Revisión y modificación de 2 mallas curriculares
• 8 profesores capacitados
• 2 plantas de energías solar para abastecimiento de los institutos diseñadas y en proceso de construcción
• 500 alumnos beneficiados (aproximadamente)

Softys Contigo

América Latina es la región más desigual del mundo. Según el informe anual 2021 de la CEPAL se estima que más de 201 millones de personas viven en la pobreza en esta región, lo que representa 1 de cada 3 latinoamericanos.

El más reciente informe de ONU Hábitat indica que en 2018 alrededor de 114 millones de personas, casi el 21% de la población latinoamericana, vive en barrios marginales o asentamientos informales. Los desafíos de WASH son importantes en la región. Sólo el 75% de la población tiene acceso seguro a agua potable y sólo el 31% disfruta de saneamiento seguro -según datos de 2021 del BID.

Estos problemas afectan particularmente a niños y mujeres en todo el mundo: según UNICEF, 1.000 niños mueren cada día a causa de enfermedades diarreicas asociadas con agua potable contaminada, saneamiento deficiente o prácticas de higiene deficientes, y las mujeres y niñas pasan 200 millones de horas diarias recogiendo agua.

Por eso, viendo esta problemática, Softys y TECHO decidieron unir fuerzas para contribuir principalmente al 6º Objetivo de Desarrollo Sostenible y a los ODS 3, 5, 11, 13 y 17. Así nació Softys Contigo, una iniciativa con alcance latinoamericano, con un fuerte desarrollo en Chile, que busca acercar agua y saneamiento a familias necesitadas de la región, y, de esta manera, contribuir a cerrar la brecha en el acceso a servicios básicos.

Softys Contigo busca construir e implementar soluciones que incluyan innovación, como la construcción de sanitarios ecológicos. En las soluciones hídricas, dado el contexto de escasez hídrica y falta de acceso formal a redes hídricas, se han implementado sistemas de acceso a agua segura mediante la recolección y potabilización de agua de lluvia (con tanques de almacenamiento de esta agua durante los meses de menor lluvia), así como así como la instalación de baños secos en comunidades con escasas precipitaciones y difícil acceso al agua.

Linktree: https://linktr.ee/softyscontigo

Documental: https://www.youtube.com/watch?v=-2m8eKL2PDs&t=1677s

Web Softys Contigo: www.softyscontigo.com

Resultados Cuantitativos:

Durante 2022 y lo que va del 2023, Softys Contigo ha llevado a cabo la instalación de más de 40 soluciones sanitarias en Chile, con la participación de 204 voluntarios de Softys y con más de 350 beneficiarios entre directos e indirectos.

El proyecto entre Softys y Techo implica una inversión de US$6 millones a nivel regional y con una inversión de US$1.5 millones entre el proyecto general y construcción de soluciones sanitarias en Chile. El costo promedio de las soluciones en 2023 es de US$ 2.900 para unidades sanitarias y de US$ 1.350 para soluciones hídricas. Las soluciones de saneamiento varían según el país, pero todas realizan tratamiento de residuos a través de biodigestores, tanques o cámaras sépticas. Las soluciones hídricas son tanques sobre torres metálicas o de madera (pueden ser familiares o comunitarios), sumideros comunitarios y soluciones de captación y purificación de agua de lluvia.

El acceso a agua potable y saneamiento permite a las familias beneficiarias en Chile lograr un mayor bienestar, como tener más tiempo disponible al reducir el desplazamiento para acceder a servicios de agua o saneamiento. Además, el 15% de las familias beneficiadas declara que la implementación les permitió mejorar sus ingresos económicos. Además, en las encuestas de seguimiento, el 95% de los beneficiarios en Chile se mostraron satisfechos con la solución construida y el 71% de ellos declaró que la solución instalada contribuye positivamente al medio ambiente, incorporando la gestión de residuos y agua.

Programa Rescate de Alimentos

Conscientes del impacto económico, social y medioambiental que conlleva el desperdicio de alimentos a nivel mundial, Supermercados Cencosud implementa su emblemático programa corporativo “Rescate de Alimentos”. Esta iniciativa regional tiene como objetivo revalorizar los productos aptos para el consumo que han sido retirados de la venta de los supermercados al darles uso y evitar así su desperdicio. Esto se logra a través de entregas gratuitas gestionadas en alianza con diferentes organizaciones de la sociedad civil y, de esta manera, contribuir significativamente con soluciones alimentarias a sectores socialmente vulnerables de los países donde opera la Compañía.

Se soporta sobre un modelo de gestión de tres pilares:

– Desarrollamos una Gestión Responsable, para el desarrollo y crecimiento del programa. Esto nos permite velar por los estándares de calidad e inocuidad de los alimentos entregados.

– Propiciamos Alianzas y el Trabajo Colaborativo para el logro de los objetivos. Lo que nos permite impulsar una cadena virtuosa de mayor escalabilidad y proyección de alcance.

– Buscamos en cada decisión una oportunidad de Impacto Social en línea con nuestro propósito de “Alimentar la Vida de las Familias de Chile”, pues entendemos que debemos ser un real aporte a las comunidades que nos rodean.

Resultados Cuantitativos:

Durante 2021 y 2022 la Compañía entregó 4.263 toneladas de alimentos y productos de higiene personal en los 5 países en los que operamos (Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú). El programa se trabaja, de manera colaborativa, con la Red de Banco de Alimentos (organización privada sin fines de lucro) e instituciones sociales de cada país, En el 1er semestre 2023 ya hemos entregado 1.021 toneladas de alimentos. Cifras Destacadas:

Argentina

• Implementado en 17 provincias
• 261 locales de Jumbo, Vea y Disco
• 3 centros de Distribución
• Alianza con 20 Bancos de Alimentos y Ejército de Salvación.

Brasil

• Participan las marcas GBarbosa, Prezunic y Bretas.
• Presente en Sergipe, Alagoas, Bahía, Minas Gerais y Rio de Janeiro.
• Alianza con el Servicio Social de Comercio (SESC) y su programa Mesa Brasil, y con la StartUP “Infineat”.

Chile

• Alianza con 7 organizaciones sociales.
• 86 locales, entre Jumbo y Santa Isabel.
• 7 regiones del país (Tarapacá, Antofagasta, Valparaíso, Metropolitana, O’Higgins, Biobío y Los Ríos).

Colombia

• Presente en 13 ciudades
• Locales Jumbo y Metro
• Piloto con la plataforma Etacloud para acercar al beneficiario final de la donación

Perú

• Alianza con el Banco de Alimentos Perú y Cáritas Lima.
• 71 locales de Wong y Metro.

Programa de Salud Preventiva 2023

Durante este año 2023 vamos a realizar más de 30.000 preventivos de salud en todas las regiones de Chile y en más de 280 comunas en los ámbitos de patologías que representan mayor incidencia en la mortalidad de la población chilena, tales como cáncer de mamá, cervicouterino, próstata y otro tipo de preventivos enfocadas al área cardiovascular, respiratorio, nutricional, cuidado de la piel, oftalmológico, audiometría, densitometría ósea y kinesiológico. Este año nuestro programa preventivo móvil de mamografía en colaboración con la Fundación Arturo López Pérez (FALP), lo que beneficiara casi a 3.000 mujeres en su mayoría de zonas rurales en todo Chile y que al día de hoy ha podido prevenir a 14 mujeres.

Además, estamos realizando un innovador preventivo proveniente de Holanda que corresponde a un test de auto muestra para el diagnóstico de virus de papiloma humano, con un exitoso piloto para 500 mujeres realizado en dos regiones y que ha prevenido ya al 12% de las mujeres testeadas, derivándolas posteriormente a un PAP a costo $0 para nuestras afiliadas. Esto demuestra nuestro compromiso con la adopción de tecnologías de vanguardia en el cuidado de la salud.

También contamos con un programa de antígeno prostático sanguíneo para más de 700 hombres. Estos programas preventivos son fundamentales para la prevención de enfermedades entre nuestros afiliados, especialmente en un país como Chile, donde estas condiciones tienen un impacto significativo en la población.

Nuestra labor está intrínsecamente ligada a la mejora de la salud y el bienestar de nuestros afiliados y de la sociedad chilena en general. En donde hemos puesto nuestra estrategia en salud en poder contribuir a reducir la mortalidad en las enfermedades no derivadas de transmisión sexual. Estos esfuerzos no solo se traducen en exámenes y diagnósticos, sino que también tienen un impacto cualitativo profundo. Permiten que las personas tomen un papel activo en su salud, con un mayor conocimiento y conciencia sobre la importancia de la prevención.

La detección temprana de condiciones críticas es esencial para el bienestar a largo plazo, y estos programas preventivos ofrecen a nuestros afiliados la tranquilidad de saber que estamos aquí para apoyarlos en cada paso de su viaje hacia una vida más saludable.

Nuestra iniciativa de preventivos de salud se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 3 y 17, y aboga por los Derechos Humanos al promover un acceso equitativo y efectivo a la atención médica preventiva. Nos enorgullece contribuir al bienestar de la sociedad chilena y continuar trabajando incansablemente para garantizar un futuro más saludable y sostenible para todos.

1. https://seranoticia.cl/2023/08/10/mujeres-de-la-region-del-maule-se-realizaron-examenes-gratuitos-para-deteccion-de-cancer-de-mamas/
2. https://ingenieria.uchile.cl/noticias/206485/fcfm-realiza-jornada-de-prevencion-del-cancer-de-mama
3. https://www.elrancahuaso.cl/noticia/sociedad/mujeres-de-rancagua-se-realizaron-examenes-gratuitos-para-la-prevencion-del-cancer
4. https://radiocrystal.cl/mujeres-de-los-andes-acceden-a-mamografias-gratuitas-para-la-deteccion-temprana-del-cancer/
5. https://www.elmartutino.cl/noticia/sociedad/mujeres-de-la-region-de-valparaiso-accedieron-examenes-gratuitos-para-deteccion-de-

VIDEO DE LA INICIATIVA

Resultados Cuantitativos:

1. Se han realizado 15,369 preventivos con una inversión de $ 205.141.361. Antígeno Prostático: 268, Audiometría: 1.889, Cardiovascular: 4.277, Cuidados de la Piel: 945, Glicemia: 385, Kinesiológico: 1327, Mamografía: 2.046, Masaje Craneal: 159, Nutricional: 3.038, Panel Respiratorio: 321, VPH: 145 y Visual: 569.
2. 85% de los afiliados y afiliadas son trabajadores cuyo promedio de edad está en los 46 años, y el 15% corresponde a pensionados y pensionadas cuyo promedio de edad está en los 71 años.
3. 55% de las personas que se han realizado preventivos son mujeres.
4. 30% de los afiliados y afiliadas que se han realizado preventivos poseen una renta igual o inferior a los $ 500.000 pesos, llegando a aquellos que más lo necesitan.
5. 47% de los afiliados y afiliadas participantes de un preventivo, declara jamás haberse realizado un preventivo anteriormente, donde el 34% tiene alguna enfermedad de base.

Destacamos nuestros logros en salud preventiva:

1. En nuestro programa de mamografía ya hemos prevenido de manera temprana a 14 afiliadas, incidencia 11 veces mayor que la norma internacional global del IARC. Ayudando a prevenir el cáncer de mama.
2. Fuimos pioneros en test de auto muestra de VPH (Virus del papiloma humano) importado desde Holanda, detectando las 28 clasificaciones de riesgo alto, medio y bajo, con una gran sensibilidad. Ayudando a prevenir el cáncer cérvico uterino.
3. En nuestro programa de cuidado de hombres, beneficiamos a más de 700 afiliados a través del preventivo gratuito de test de antígeno prostático en sangre, ayudando a prevenir el cáncer de próstata.

MENTORÍAS BALANCE +: MENTORÍAS PARA LA REDUCCIÓN DE BRECHAS DE GÉNERO EN LAS COMPAÑÍAS

En 2021 Unilever se asoció con Mujeres Empresarias para desarrollar en conjunto el programa Balance+, Mentorías para la reducción de las brechas de género, un proyecto para compartir buenas prácticas con empresas para reducir la brecha de género en las organizaciones.

La primera versión consistió en una serie de mentorías con el objetivo de difundir buenas prácticas para la inclusión de las mujeres en las empresas de forma efectiva y equitativa, en total fueron tres webinars donde participaron con su experiencia las empresas que mejores resultados obtuvieron en el ranking IMAD de Mujeres Empresarias, y fueron invitadas todas las compañías interesadas, entre ellas las que obtuvieron bajos resultados en el ranking, y que participaron con la motivación de recoger experiencias y poder incorporar buenas prácticas de género en sus organizaciones. La iniciativa contó con la colaboración de la Dirección de Estudios Sociales de la Pontificia Universidad Católica de Chile (DesUC), que se encargó de sistematizar los resultados de los tres encuentros con el objetivo de hacer un Manual de Buenas Prácticas de Género, que está disponible de forma gratuita en formato virtual.

El interés por seguir generando espacios de colaboración con el objetivo de reducir las brechas de género, llevó a Unilever y Mujeres Empresarias a desarrollar una segunda versión de las mentorías, esta vez con temas de impacto tan relevantes como el acoso laboral. Nuevamente fue una serie de tres charlas lideradas por empresas que presentaron sus casos de buenas prácticas que fue sistematizado en un Manual Balance + , que busca ser de utilidad para que muchas empresas, ya sean grandes, medianas o pequeñas puedan avanzar en mejores prácticas y oportunidades para las mujeres en los espacios de trabajo. Aquellas que quieren avanzar para tener una mayor representatividad de la sociedad en su toma de decisión, ampliando la mirada y obteniendo mejores resultados, desarrollando y reteniendo al mejor talento con un balance entre hombres y mujeres.

Para la segunda versión se sumó como aliada la Cámara de Comercio de Santiago y el manual está disponible para ser descargado libremente: https://me.cl/wp-content/uploads/2023/09/manual-de-buenas-practicas-DIGITAL-2023-final.pdf

Ambos talleres están elaborados con aportes a la gestión del balance en los equipos y buscan aportar con una orientación práctica a la identificación de condiciones, acciones e indicadores para avanzar en el balance de género de los equipos. Las guías fueron creada para todas aquellas personas y equipos que gestionan, toman decisiones o cuentan con potencial para influir en sus organizaciones y unidades de trabajo.

Resultados Cuantitativos

En su segunda versión el proyecto Balance + consideró seis mentorías y la elaboración de un Manual de Buenas Prácticas de Género.

Participaron empresas en las mentorías 8 empresas presentaron sus casos de buenas prácticas.

Ya van más de 500 descargas del segundo Manual desde el sitio web de Mujeres Empresarias, que fue presentado el 14 de septiembre de 2022.

Formación en Sostenibilidad para toda la Organización

La Araucana ha definido como ejes estratégicos de su gestión los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, los que, acompañados de una visión de Sostenibilidad basada en la perspectiva ESG, plantean lineamientos en distintos ámbitos de acción dentro de la organización que impulsan el impacto social que guía su propósito.

Para iniciar este camino se ha definido hacerlo “de adentro hacia afuera”, es decir implementar iniciativas primero dentro de la organización para luego ofrecer esta experiencia como una forma de incentivar iniciativas sostenibles en las empresas afiliadas, sus trabajadores y pensionados. En este contexto se torna muy relevante generar una cultura organizacional que entienda la sostenibilidad como eje estratégico y que permee el quehacer diario de cada trabajador y trabajadora, de cada equipo de trabajo y en cada iniciativa que se impulse como parte de la estrategia del negocio.

Los cambios culturales son procesos complejos y multifactoriales. La capacitación cumple un rol fundamental en este proceso como una forma de impulsar la comprensión de nuevos conceptos y la adquisición de nuevas herramientas, a la vez que va generando un entendimiento profundo de las temáticas que se abordan. Internamente, el cambio que ha estado impulsando La Araucana poniendo la Sostenibilidad en el centro de su estrategia, comienza por una comprensión del concepto de sostenibilidad, la obtención de herramientas técnicas y prácticas para la correcta aplicación de estos conceptos al trabajo diario.

En esta dirección, La Araucana durante el 2023 ha disponibilizado para sus trabajadores cursos de Sostenibilidad gratuitos en colaboración con instituciones de educación relevantes y reconocidas, tales como la Universidad Andrés Bello y el IASE (International Asociation of Sustainable Economy). A través de estas alianzas La Araucana ha podido poner a disposición de sus trabajadoras y trabajadores más de 380 cupos para acceder a formación en temas de sostenibilidad, lo que equivale a una cobertura aproximada del 33% de su dotación. Lo anterior, acompañado en paralelo con la formación del equipo Directivo y ejecutivo, forma parte de un plan de capacitación integral que se inicia el 2023 y que continúa hasta el 2025.

La formación en sostenibilidad del 2023 representa la primera fase del plan de capacitación en sostenibilidad de la Caja, que al 2025 busca lograr la capacitación del 100% de sus trabajadores de la organización para así construir una cultura organizacional sólidamente alineada a los ODS y que mantenga una mirada sostenible en el trabajo diario de todas las personas que impulsan el propósito de La Araucana así como incentivar nuevas formas de aportar a la sostenibilidad, a través de su propuesta de valor, la experiencia de sus afiliados y sus procesos internos.

Resultados Cuantitativos:

• Durante el 2023 se capacitarán 380 personas en proceso de formación en convenio con IASE y UNAB
• Presupuesto asignado 2023 de $23,6 millones
• 54% de los alumnos en curso actualmente son mujeres
• 24% de los alumnos en curso son líderes de equipos, el 76% son personas sin gente a cargo

Proyecto de reciclaje de triple impacto

Como parte de su compromiso sostenible, Grupo Security ha implementado diferentes iniciativas para generar un impacto positivo en el entorno en donde lleva a cabo sus actividades. En el marco de esta estrategia de desarrollo sostenible alineada al logro de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de Naciones Unidas el grupo financiero elaboró un plan de triple impacto para cumplir con su meta de disminuir las emisiones de huella de carbono de sus operaciones y dejar una huella positiva en el medioambiente.

Así, a partir de marzo de 2023, Security en conjunto con Kyklos inició un plan de reciclaje en dos de sus edificios corporativos ubicados en Las Condes (Av. Apoquindo 3150 y Augusto Leguía 70), a través del cual los colaboradores pueden clasificar y separar sus residuos en contenedores instalados en sus oficinas. En concreto, en cada uno de los 15 pisos de ambos edificios se recolectan papeles, cartones, plásticos, vidrios, metal, cartón para bebida, pilas y electrónicos. En cada piso uno de los colaboradores (30 en total) tiene el rol de “líder de piso”, quien es el encargado de transmitir conocimientos de reciclaje, además de ser el nexo entre el área corporativa, quienes coordinan con el área de operaciones y proveedores de servicios.

A la fecha ya se han reciclado 3,59 toneladas, con una tasa de recuperación del 97,12% acumulado.

Este programa además cuenta con un componente social. Luego de que los desechos de los contenedores son retirados de las oficinas de Grupo Security estos son trasladados al Centro Inclusivo de Reciclaje de Kyklos. En este centro 4 personas con discapacidad son las encargadas de separar los residuos, transformándose en un espacio en donde no solo se puede dar una segunda vida a los desechos, sino que también en un lugar que entrega oportunidades de trabajo y de capacitación para personas con discapacidad.

Sumado a este trabajo, y también con el apoyo de Kyklos, Grupo Security ha avanzado en traspasar la cultura ambiental hacia sus colaboradores y también la comunidad. Como parte de estos esfuerzos, ha realizado 4 charlas educativas dirigidas a sus colaboradores teniendo como tema central el “correcto reciclaje” y además apoyó al Colegio Polivalente San Luis Beltrán de Pudahuel para que pudiesen instalar su propio punto de reciclaje, el que fue inaugurado en junio en una jornada donde a través de charlas a los estudiantes y diferentes dinámicas, los alumnos pudieron aprender cómo acopiar, recuperar y reducir sus residuos.

Resultados Cuantitativos: Marzo-Septiembre 2023 (acumulado):

Toneladas recicladas: 3,59 [t]

Árboles no talados: 54

Emisiones GEI evitadas: 4 [tCO2eq]

Consumo eléctrico evitado: 0,015 [GWh]

Consumo hídrico evitado: 0,08 [mil m3]

Tasa de recuperación: 97,32%

3 charlas realizadas a colaboradores, sobre cultura ambiental y correcto reciclaje. Asistentes: 328 (30% de usuarios del sistema) y 28 colaboradores líderes de piso

1.122 estudiantes en el colegio que formaron parte de las charlas y también se benefician del punto limpio.

Pasaje QR RED

Uno de los enfoques estratégicos de BancoEstado es generar un ecosistema financiero con soluciones innovadoras que mejoren la calidad de vida de las y los habitantes de Chile. En esta línea, Pasaje QR es una de las iniciativas de mayor impacto social y aporte medioambiental. Esta innovación está transformando la forma de pago del transporte público de la Región Metropolitana, impulsando la digitalización de los usuarios del servicio y mejorando su experiencia, disminuyendo el uso de efectivo y de las tarjetas de pago, evitando filas para cargar tarjeta y la impresión de vouchers de carga.

Pasaje QR permite pagar el pasaje de los buses del Sistema RED, Metro de Santiago y Tren Nos a través de nuestra App Móvil BancoEstado. Con un simple “tap” los usuarios generan, de manera rápida, simple y segura, un código QR que luego debe presentar en los validadores de pago, habilitando con ello el acceso al medio de transporte y generando los cobros correspondientes en su cuenta BancoEstado de preferencia. La masividad potencial de su uso, es otro atributo de Pasaje QR. Al igual que en otras iniciativas donde BancoEstado ha sido un aliado clave en la ejecución de políticas públicas y beneficios sociales.

Debido a la gran cantidad de clientes bancarizados a través de productos como CuentaRUT, existe la garantía de que una innovación como Pasaje QR puede ser utilizado por gran cantidad de los usuarios del transporte público de la Región Metropolitana.

Adicionalmente, a partir del 01 de septiembre se habilitó la capacidad de acceder al beneficio otorgado por el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, denominado “Dale QR” que permite a todos los usuarios, cumpliendo una meta previa de pagos de pasajes con la aplicación, acceder a viajes sin costo, lo que se traduce en un beneficio directo para muchos usuarios del sistema, profundizando nuestro aporte a la construcción de ciudades y comunidades más equitativas y sostenibles.

Resultados Cuantitativos:

– Cantidad de Usuarios Promedio Mensual: 650.000

– Cantidad de usuarios RUT Únicos en 2023: 720.000

– Beneficiarios Dale QR a la fecha: 6.912 clientes

– Recomendación de Uso por parte de los Clientes: 85%

Programa Equilibrate

Sodexo tiene como meta según su estrategia Better Tomorrow 2025 (hoja de ruta al 2025) proporcionar e incentivar a nuestros consumidores a acceder a opciones de estilos de vida saludables, con un alcance del 100% de nuestros consumidores. En este contexto, se desarrolla el programa Equilíbrate.

Equilíbrate es un Programa de Salud y Bienestar guiado por Nutricionistas, enfocado en entregar los conocimientos y herramientas que facilitan a nuestros consumidores llevar un estilo de vida saludable y consciente.

Ofrecemos dos planes; Plan Saludable y Plan Actívate, el primero incluye: Campañas Saludables, Charlas o Talleres gastronómicos, Ferias de Salud y Bienestar y Punto feria Saludable, mientras que el segundo ofrece: Campañas Saludables, Evaluación nutricional (charla, clase o taller), Ferias de Salud y Bienestar y Punto feria Saludable.

Cabe destacar que las Ferias de Salud y Bienestar son instancias dónde fomentamos el emprendimiento local, creando un espacio de vitrina para dar a conocer innovadores productos que contribuyen a mejorar la calidad de vida.

Resultados Cuantitativos:

Somos reconocidos por la FAO como una de las 10 iniciativas de privados en América Latina y el Caribe que contribuyen al combate contra la obesidad y el sobrepeso.

Equilíbrate Promueve el autocuidado, crea conciencia y educa a los consumidores sobre una alimentación y vida saludable. Implementado en 139 sitios de nuestros Segmentos Corporativo y Energía & Recursos, a lo largo de 11 regiones.

Durante el 2023 hemos realizado más de 150 actividades repartidas entre Campañas saludables, intervenciones nutricionales, Charlas, Ferias de Salud y Bienestar y Talleres, con un alcance a 35.000 usuarios y un desempeño de 4.3 puntos sobre 5.0 en nuestra última encuesta de satisfacción.

Boletín resultados Julio 2023

Convenios con Municipalidades

Como parte de nuestro plan de relacionamiento, nos hemos propuesto generar convenios de colaboración con las municipalidades en las que se encuentran algunos de nuestros centros comerciales. El objetivo es materializar un trabajo colaborativo que ya veníamos haciendo, además de generar nuevos espacios para trabajar en conjunto por el bienestar de nuestras comunidades vecinas.

Hemos facilitado nuestros espacios para vacunatorios, jornadas de esterilización de mascotas, jornadas informativas, ferias de emprendimiento, actividades de plantación de árboles en espacios públicos, entre otros. Al cierre de este ejercicio, contamos con 13 convenios firmados.

Resultados Cuantitativos:
Municipalidades con las que ha sido firmado el convenio
1       Coquimbo
2       Chimbarongo
3       San Pedro de la Paz
4       Coronel
5       Talcahuano
6       Temuco
7       Victoria
8       La Florida
9       San Bernardo
10      San Joaquín
11      Lampa
12      Peñalolén
13      Renca

Patio de Emprendedores

Este programa nace el año 2020 a raíz de las consecuencias económicas asociadas a la pandemia, y se crea con el propósito de contribuir a la reactivación económica de los entornos aledaños a nuestros centros comerciales. Así, los emprendedores vecinos a nuestros activos, tanto en Chile como en Perú, tienen la posibilidad de vender y exhibir sus productos de manera gratuita en un espacio físico y con mobiliario dispuesto por Grupo Patio, además de crear nuevas redes que les permitan seguir creciendo.

Dado el éxito de la iniciativa, decidimos mantenerla en el tiempo, e ir fortaleciendo nuestra gestión por medio de ajustes y vínculos que nos permitieron incrementar el número de participantes año a año. En Chile, esto se logró por medio del fortalecimiento de alianzas con distintas organizaciones que se encargan de potenciar el emprendimiento, tales como; Centros de Negocios de SERCOTEC, Departamentos de Fomento Productivo de distintos municipios, Agrupaciones de emprendedores locales, entre otros. Comparativamente, mientras que hasta el año 2021 contábamos con 551 emprendedores, solo en 2022, llegamos a más de 1.300, lo que significa que pudimos prácticamente triplicar nuestro impacto.

Resultados Cuantitativos:

Emprendedores que han participado en Patio de Emprendedores :

Patio Emprendedores 2020 156

Patio Emprendedores 2021 385

Patio Emprendedores 2022 1304

Patio Emprendedores 2023 687 ( a septiembre 2023)

Patio Vecino

El objetivo del programa es a través de radios comunitarias generar un vínculo que fomente el desarrollo local, y potencie al activo como un actor relevante en el territorio. Entre fines de 2021 y comienzos del 2022 realizamos el piloto de Patio Vecino asociado a Patio Outlet La Fábrica, nuestro activo comercial más emblemático, ubicado en la comuna de San Joaquín. El programa consideró contenidos en tres líneas temáticas: cultura, emprendimiento y medioambiente, con cápsulas informativas y entrevistas a autoridades locales y voceros de la comunidad.

Dado el éxito, y luego de haberlo evaluado con representatividad de todas las partes involucradas, decidimos replicar la iniciativa para 2023 en Patio Outlet Temuco, donde trabajamos exclusivamente la temática medioambiental ya que fue la que generó mayor interés y participación de vecinos y usuarios en la primera etapa del programa. Para desarrollar esta nueva fase trabajamos con una radio en donde se dieron a conocer cápsulas de la temática y entrevistas. Como actividad, en esta versión desarrollamos un huerto urbano en nuestro activo con la participación de las comunidades cercanas, quienes formaron una agrupación de huerteras y obtuvieron su personalidad jurídica.

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=240518001579883&id=108195672549860&mibextid=0cALme

Resultados Cuantitativos:
La primera etapa tuvo una duración de 3 meses, abordando las temáticas de emprendimiento, cultura y medio ambiente.
Cada temática se trabajó durante un mes correlativo, teniendo en su contenido:
•       2 entrevistas (quincenal)
•       8 cápsulas (2 semanales)
•       1 activación final en Patio Outlet La Fábrica
La etapa dos en Temuco, tuvo en su contenido:
•       2 entrevistas (quincenal)
•       8 cápsulas (2 semanales)
•       1 activación final en Patio Outlet Temuco

Segunda vida a la moda

Nuestra estrategia de sostenibilidad ambiental llamada +Verde, posee tres pilares con los cuales buscamos utilizar los recursos de forma inteligente y eficiente: i. Marcas Conscientes, ii. Operaciones Sustentables y iii. Economía Circular. Así, bajo el pilar de economía circular nació en agosto del 2022 la iniciativa “Dale una Segunda Vida a tu Ropa” con el objetivo de ofrecer tres servicios (renovar, donar y reciclar) a nuestros clientes para que le den una segunda oportunidad a la ropa que ya no utilizan.

En el 2023 la iniciativa se ha transformado en “Segunda vida a la moda” con el objetivo de crear un ecosistema de moda circular donde nuestros clientes pueden encontrar servicios, productos y experiencias que buscan darle una segunda oportunidad a distintas categorías de productos, a través de las siguientes iniciativas:

– Renueva con Taller F: espacio donde los clientes pueden acceder a servicios de renovación, reparación y personalización de sus prendas mediante diversas técnicas: estampados, bordados, tachas, impresiones láser, eliminar motitas, reparación de prendas con efecto de cuero, limpieza de zapatillas y accesorios de cuero, entre otros.

– Dona a Fundación Soymás: la ropa que se encuentra en buen estado puede ser depositada en los contenedores de reciclaje textil dispuestos en nuestras tiendas. Esta ropa es donada a Fundación Soymás, quienes a través de sus locales solidarios ayudan a mejorar la calidad de vida de embarazadas y madres adolescentes.

– Recicla junto a Rembre: la ropa que no está en buen estado y es depositada en los contenedores se recicla a través de Rembre, quienes transforman estos textiles en nuevos productos como eco-relleno o fibra aislante para la construcción.

– Intercambia con Feria Trueque: es un evento iterativo que realizamos en nuestras tiendas en el cual los clientes pueden renovar sus clósets al llevar la ropa que ya no utilizan para recibir puntos +Verde y luego canjearlos en la Feria para llevarse las prendas que más les gusten.

– Repara y transforma con El Atelier Costuras: espacio donde los clientes pueden solicitar cambios de cierre y botones, cambios de forros de chaquetas y otra serie de arreglos y transformaciones complejas.

– Repara tus zapatillas con Reparalab: espacio donde los clientes pueden limpiar y renovar sus zapatillas.

– Compra de segunda mano con Market People y Vestuá: en el stand de Market People entregamos la mejor selección de productos de vestuario, calzado, accesorios y decoración de segunda mano de marcas de lujo y semi lujo. En el stand de Vestuá entregamos una selección de prendas de segunda mano de marcas propias de Falabella de colecciones antiguas.

– Compra de segunda mano en Clóset Sale: es un evento donde acercamos a nuestros clientes ropa de segunda mano que proviene del clóset de famosos.

Resultados Cuantitativos:

1) Renovación con Taller F: Más de 90.000 servicios contratados en Taller F (total 2022 y ene-ago 2023).

2) Ropa recibida en contenedores de tiendas: 2.1) 5,8 tn de vestuario en buen estado donado a Fundación SoyMás (total 2022 y ene-jul 2023). 2.2) 22,5 tn de vestuario en mal estado reciclado por Rembre (total 2022 y ene-jul 2023).

3) Ferias de Trueque (ene-ago 2023): 3.1) 9 ferias a la fecha 3.2) 8 tiendas distintas activadas 3.3) Más de 7.800 clientes únicos 3.4) Más de 30.000 prendas intercambiadas

4) Reparación con El Atelier: más de 2.900 servicios de reparación y transformación contratados con El Atelier Costuras (total 2022 y ene-ago 2023).

5) Segunda mano: Más de 1.300 prendas de segunda mano vendidas (ene-ago 2023).

Les compartimos acá dos videos:

1. Segunda vida a la moda: https://vimeo.com/871928283?share=copy
2. Ruta de la ropa: https://vimeo.com/825513603?share=copy

RENOVA – Plataforma Nacional de Trazabilidad de Energías Renovables

Chile se ha fijado la exigente meta de alcanzar la carbono neutralidad al año 2050. Es una meta ambiciosa, pero alcanzable. Nuestro país cuenta con un enorme potencial en materia de energía y renovables, las cuales permiten avanzar aceleradamente en el camino de reducir nuestras emisiones de gases con efecto invernadero.

Ahora bien, junto con el desarrollo de este nuevo tipo de tecnologías, se ha observado que muchas empresas del sector, tanto en Chile como en el extranjero, están interesadas en acreditar que sus productos y servicios han sido efectivamente elaborados en base a energías renovables. Es así como, muchos de nosotros al ir al supermercado hemos comprado productos que destacan en sus envases haber sido elaborados con energías renovables, además de contar con sellos de comercio justo o manejo sustentable de bosques.

Por otra parte, las compañías mineras productoras de cobre están trabajando rápidamente en reducir al máximo sus emisiones, y con ello su huella de carbono, suscribiendo cada vez más contratos de suministro eléctrico basados en energías renovables, para alcanzar el objetivo de producir el llamado “cobre verde”. Es por ello que resultaba imprescindible contar con una plataforma unificada y de alcance nacional, que permitiese registrar y trazar, de manera precisa, cada mega watt hora de este tipo de energías que se generan y consumen en Chile, evitando la doble contabilidad y ventas de dichos atributos.

De esta manera, el Coordinador Eléctrico Nacional -institución técnica e independiente responsable de la operación del sistema eléctrico de Chile-, puso en marcha su Plataforma Nacional de Trazabilidad de Energías Renovables “RENOVA”, la que comenzó a funcionar en 2019 y ya tiene tres balances de energía anuales realizado.

Se trata de una innovación desarrollada en base a tecnología blockchain. De esta manera, la plataforma permite registrar cada MWh generando, asegurando su plena trazabilidad -desde su origen hasta su destino- y que la información no pueda ser alterada, garantizando su plena confiabilidad.

Con RENOVA las empresas pueden saber con total certeza si sus procesos productivos o productos han sido efectivamente elaborados con la electricidad proveniente de las fuentes de energías renovables que han contratado. De hecho, una empresa de consumo masivo ya utiliza RENOVA como sello de cara a sus usuarios.

En 2023, la organización internacional OLADE realizará cursos para organizaciones internacionales que quieran conocer y, eventualmente, replicar el sistema de RENOVA.

Sitio WEB:
https://www.coordinador.cl/renova/

Noticias:
https://www.coordinador.cl/novedades/mas-de-170-companias-trazaron-sus-contratos-de-energia-renovable-a-traves-de-renova/
https://capevlac.olade.org/energia-renovable/courses/renova-plataforma-trazabilidad-energia-renovable/

Resultados Cuantitativos:

Los resultados han sido muy positivos:

Energía Trazada por RENOVA (GWh)
2020: 4.067
2021: 7.812
2022: 11.874

N° de Empresas que participan en RENOVA
2020: 15
2021: 70
2022: 177

Empresas con factor de emisión de 0 tCO2e/MWh
2020: 1
2021: 38
2022: 101

Un dato adicional es que la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) en conjunto con el Coordinador está desarrollando un curso dirigido a otras instituciones similares en la región para replicar el modelo.
https://capevlac.olade.org/energia-renovable/courses/renova-plataforma-trazabilidad-energia-renovable/

Programa de Impacto “Vive la Energía” en colegio de la comuna de Pudahuel

En el marco de su relacionamiento con la comuna de Pudahuel, donde quedan sus operaciones, el Coordinador Eléctrico Nacional apoyó la realización del programa de impacto Vive la Energía en la escuela Puerto Futuro.

El objetivo de este trabajo es acercar el mundo de la energía a estudiantes, como una forma de hacer una “alfabetización de la energía” y transmitir la relevancia del sistema energético en las vidas de las personas, así como aspectos de sostenibilidad.

Este programa fue creado por el World Energy Council y lo realiza en Chile con la Universidad Adolfo Ibáñez. En su segunda temporada, el Coordinador tomó la decisión de financiar su realización en una escuela pública de la comuna, lo que fue muy bien recibido por alumnos, profesores y autoridades locales.

El programa consiste en cuatro sesiones donde profesores enseñan distintos aspectos relacionados con la energía. Asistieron 40 niños de la escuela, de 5to y 6to básico, y en total se financiaron 100 kits de aprendizaje, para que la escuela pueda seguir realizando actividades después que se terminara el programa.

En esta oportunidad, además el Coordinador realizó una quinta sesión explicativa, donde los estudiantes pudieron visitar las instalaciones del Centro de Despacho de Carga, lugar donde se opera el Sistema Eléctrico Nacional, que va entre Arica y Chiloé. Un profesional de la institución realizó una clase sobre el funcionamiento del sistema.

Links a información en LinkedIn:
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7089610757612425216
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7095831474452484096
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7098417101014474752

Link a noticias de WEC Chile:
https://www.wec-chile.cl/cierre-de-vive-la-energia-2023-40-escolares-de-pudahuel-aprendieron-sobre-transicion-energetica/
https://www.wec-chile.cl/partio-segunda-version-del-programa-vive-la-energia/

Resultados Cuantitativos:

Desde el punto de vista de los resultados, se cumplió con lo presupuestado:

• 40 niños participaron en las clases
• 100 kits se donaron
• Se realizó visita al Coordinador, donde los alumnos pudieron conocer de cerca el mundo eléctrico
• En lo cualitativo, esto permitió estrechar lazos con la escuela y con autoridades locales.

Despensa Social de San Bernardo

Las Despensas Sociales son un programa de asistencia diseñado en 2021 por la Corporación Red de Alimentos que buscan disminuir la vulnerabilidad de las personas mayores, particularmente en cuanto a su nutrición, niveles de inseguridad alimentaria y cohesión social.

Actualmente, Red de Alimentos cuenta con 2 Despensas Sociales en funcionamiento, la primera opera en la comuna de San Bernardo desde noviembre 2021, gracias al apoyo de ViasChile, y la segunda en la comuna de Puente Alto, desde junio 2022. Para alcanzar el objetivo, las Despensas apuntan su trabajo hacia dos dimensiones; bienestar y social.

La primera se abarca desde la entrega semanal de entre 6 y 10 kg de alimentos y artículos de primera necesidad que son rescatados por la Corporación y que están aptos para el consumo. Con una capacidad de atención de aprox. 2.500 personas a la semana, la Despensa Social está enfocada en atender a las personas con mayores grados de vulnerabilidad de la comuna, en función de sus ingresos percibidos, en relación a sus redes de apoyo, estado de salud mental y física, entre otros.

La segunda dimensión, consiste en el diseño de una oferta social de actividades que responden a un diagnóstico de necesidades y preocupaciones declaradas por los mismos beneficiarios/as, donde destacan salud física y mental, recreación y asistencia en trámites y servicios. A partir de ahí, se articula una programación de actividades, periódicas y puntuales, con apoyo de organizaciones sociales y empresas socias de la Red, también dando a conocer la oferta pública disponible para cada sector. Esto genera sinergias entre todos los actores de una comunidad, sin generar costos para la Red y aprovechando las oportunidades que brindan los territorios, sin duplicarse con la oferta pública y generando vínculos valiosos con las empresas. Hasta ahora, los programas sociales impulsados en las Despensas han apoyado a más de 220 personas, a través de talleres, charlas y operativos.

A día de hoy, los beneficiarios de la Despensa son un 72% mujeres y 28% hombres, con un promedio de edad de 72 años, donde el 82% vive solo. Por otro lado, el 89% está pensionado, del cual el 58% corresponde a una pensión estatal.
Las Despensas son un modelo ambicioso y replicable que, igual que Red de Alimentos, tienen un triple impacto; social, económico y ambiental. La meta del proyecto es beneficiar a la mayor cantidad de personas mayores mediante:

• Apertura de nuevos locales en las comunas vulnerables de Santiago (Renca en construcción) para atender a 2.500 nuevos beneficiarios
• Instalar 3 actividades sociales permanentes mensualmente por Despensa
• Mejorar la inclusión social de 200 beneficiarios mediante actividades sociales
• Reducir la inseguridad alimentaria severa (vinculado a ODS2).

Resultados Cuantitativos:

La Despensa Social de San Bernardo, hasta agosto de 2023:

• atendió a 4.460 personas desde la apertura
• tiene 2.680 beneficiarios activos
• tiene 184.966 entregas realizadas

En los últimos 12 meses:

• se han entregado 810.808 kilos de productos
• el 50% del mix corresponde a frutas y hortalizas
• más de 2.800 ton de CO2 se han evitado

En medición de bienestar podemos reportar que:

• Act. recreación (Artesanías de Chile): los 39 beneficiarios puntuaron con 6,8/7 el aprendizaje para desarrollar habilidades  manuales.
• Act. salud mental y física (Jornada bienestar): los 9 beneficiarios (2 sesiones) puntúan con 6,9/7 la idea de que lo aprendido sobre meditación puede ayudar a mejorar su bienestar emocional.
• Act. trámites y servicios (Pensiones): los 26 beneficiarios indican haber aprendido información muy relevante para su proceso de jubilación con la que no contaban previamente.

La encuesta preliminar de inseguridad alimentaria (FIES) indica una reducción desde 17% a 1% de las personas con inseguridad severa (no haber comido en todo un día).

12tren: Transformando la Compra de Alimentos para un Futuro Sostenible

La iniciativa “12tren: Transformando la Compra de Alimentos para un Futuro Sostenible” tiene como objetivo revolucionar la forma en que las familias acceden a alimentos y productos esenciales. Nuestra misión se centra en lograr varios objetivos y metas clave:

Objetivos:

1. Mejorar el Acceso a Alimentos de Calidad: Nuestro objetivo principal es garantizar que las familias tengan acceso a alimentos de calidad al menor precio posible que es el de fábrica. Buscamos mejorar la salud financiera y calidad de vida de las familias al reducir sus gastos en alimentos y productos esenciales, generando excedentes que puedan ser asignados a otros ítemes o pagar deudas.

2. Reducción del Impacto Ambiental: Estamos comprometidos con la sostenibilidad ambiental. Nuestro objetivo es reducir las emisiones de CO2 asociadas con la entrega de alimentos al mínimo posible, contribuyendo así a la mitigación del cambio climático.

3. Fomentar la Colaboración y el Ahorro en Comunidad: Promovemos la formación de comunidades de ahorro y compras en grupo. Nuestra meta es que las familias aprovechen las economías de escala y obtengan descuentos significativos en sus compras al colaborar con otros usuarios.

4. Promover la Responsabilidad Social Empresarial (RSE): Como Empresa B y participante del Pacto Global de la ONU, buscamos establecer estándares éticos en nuestra industria y promover prácticas empresariales responsables.

Metas:

1. Ampliar el Alcance: Nuestra meta es llegar a un número cada vez mayor de familias, empresas y comunidades para brindarles acceso a nuestra plataforma y sus beneficios. Actualmente 41mil familias participan de la plataforma.

2. Reducción de Emisiones de CO2: Continuaremos reduciendo las emisiones de CO2 en nuestras operaciones, con el objetivo de mantener nuestra huella de carbono lo más baja posible. Actualmente es de 0,024 ton de CO2 por cada ton de alimento entregado.

3. Aumento del Ahorro Promedio por Familia: Buscamos aumentar el ahorro promedio por familia, permitiendo que más personas experimenten los beneficios económicos de utilizar 12tren. Actualmente es de 248mil pesos mensuales.

4. Expansión de Colaboraciones: Queremos establecer nuevas colaboraciones estratégicas con empresas y organizaciones que compartan nuestros valores y visión. Más de 8500 colaboradores corporativos y funcionarios participan en la plataforma.

Para obtener información complementaria, puedes visitar nuestro sitio web en https://12tren.com

La iniciativa 12tren se basa en la creencia de que a través de la innovación y la colaboración podemos transformar la forma en que compramos alimentos, brindando beneficios significativos a las familias y al planeta. Estamos comprometidos a seguir avanzando hacia un futuro más sostenible y equitativo para todos.

Resultados Cuantitativos:
La iniciativa 12tren ha demostrado un impresionante triple impacto hasta la fecha. Por cada peso comprado en la plataforma se generan 2.4 pesos en triple impacto:

1. Impacto Económico: Ha logrado un ahorro promedio de 248 mil pesos chilenos por familia en sus compras de alimentos, fortaleciendo el poder adquisitivo y mejorando la calidad de vida de las familias. Al mismo tiempo las fábricas ganan en eficiencia un 42% por la venta calzada (sell-in=sell-out)

2. Impacto Ambiental: Ha reducido las emisiones de CO2 en un 99% en comparación con los supermercados, entregando una tonelada de alimentos con solo 0,024 toneladas de CO2.

3. Impacto Social: Ha fomentado la formación de comunidades de ahorro y compras en grupo, promoviendo la colaboración y la cohesión social entre sus usuarios.

Estos resultados cuantitativos reflejan el compromiso de 12tren con un desarrollo sostenible integral, abordando aspectos económicos, ambientales y sociales de manera efectiva.

Certificaciones ASG: Distinción de Turismo Sostenible (Sello S)

Antecedentes:
La operación turística de Caja Los Andes es liderada por su filial CLA Turismo, administrando 21 centros turísticos y recreativos a lo largo y ancho de Chile.

La filial tiene como propuesta de valor de: “Generar experiencias únicas y sostenibles, para que nuestro visitante de hoy y del futuro,
experimente y se conecte con los suyos, el entorno y las comunidades locales a lo largo de Chile.”

Iniciativa:

Dada la propuesta de valor de CLA Turismo, la empresa inicia un camino para incorporar estándar de sostenibilidad en su operación turística, definiendo que el camino para ello es la Distinción de Turismo Sostenible (Sello S) entregada por el Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR) y que está alineada a los criterios del Consejo Global de Turismo Sostenible (GSTC, siglás en inglés).

Esto tiene como objetivo: tangibilizar la propuesta de valor en la operación turística de Caja Los Andes para identificar riesgos, incorporar medidas e iniciar un proceso de mejora continua bienal en materias de sostenibilidad”.

Metas:
Para el año 2023, se establece la meta de distinguir un centro turístico de la operación para establecer metodología y herramientas que permitan escalar su implementación a los otros establecimientos.

Lo anterior, se debe a que para el 2030 se tiene un compromiso de incluir a los 21 centros turísticos al estándar de sostenibilidad.

Resultados Cuantitativos:

El estándar incorporado en un establecimiento de Caja Los Andes, esta compuesto de 1) requisitos obligatorios asociado a verificar el cumplimiento de la legislación vigente y 2) criterios de distinción: separados en ámbito económico (16), sociocultural (11) y medioambiental (29).

Se debe dar cumplimiento a -al menos- el 60% de los criterios por ámbito para obtener la distinción.

En esa línea, Caja Los Andes y su filial CLA Turismo, lograron incorporar el estándar de sostenibilidad con el siguiente resultado por ámbito:

• Económico: 14 de 16 (88% de cumplimiento)
• Sociocultural: 8 de 10 (80% de cumplimiento)
• Medioambiental: 24 de 29 (83% de cumplimiento)

Los resultados fueron obtenido dado un proceso de auditoría externa realizado por la empresa CERTHIA con fecha 15 y 16 de septiembre del 2023.

Programa Mujeres que Inspiran – Banco de Chile

En nuestro permanente compromiso con Chile, y con el objetivo de seguir promoviendo la igualdad de género, la educación, el trabajo y el desarrollo de economías locales, durante el 2021 impulsamos el programa Mujeres que Inspiran, una iniciativa estratégica, de carácter integral, que busca impactar de forma positiva el desarrollo del país y de las personas, con foco en la participación de las mujeres en la economía.

Es en este contexto, hemos relevado, reconocido, impulsado y capacitado a mujeres: inspiradoras, dinamizadoras, con ganas de activar su entorno y aportar a la construcción de una sociedad más sostenible, a través de 4 ejes de impacto:

1. COMUNIDAD:
   Premio Mujeres que Inspiran y Reconocimiento Mujer Innovadora Banco de Chile Avonni. Estas iniciativas nos permiten visibilizar y potenciar el talento femenino a nivel nacional, impulsando especialmente a las mujeres lideres sociales y microempresarias a emprender e incorporar la innovación y sostenibilidad como ejes transformadores y de impacto.
2. CLIENTES:
   Impulsamos iniciativas de apoyo bajo el nuevo Marco de Financiamiento Sostenible (ESG Framework), con foco en emprendimientos liderados por mujeres.
3. TRABAJADORES:
   Hemos impulsado diversas instancias de sensibilización y comunicación donde las protagonistas han sido mujeres chilenas destacadas en distintas disciplinas, que rompen barreras en actividades tradicionalmente masculinizadas, como la tecnología, las ciencias y el deporte, derribando estereotipos e impulsando a otras a atreverse. Además hemos fortalecido nuestro Programa fomento de los derechos fundamentales y prevención de acoso laboral y sexual.
4. SOCIEDAD CIVIL: Participación en mesas publico privadas para incrementar el porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo en la industria financiera y diversificar la participación de mujeres en los distintos sectores de la industria financiera.

Resultados Cuantitativos: 

• 115 mujeres en total reconocidas en las tres versiones, mentoreadas por voluntarios Banco de Chile capacitados, realizando cursos certificados por CDI Chile y la Organización Simón de Cirene, y con un aporte económico de $3 millones de pesos para c/u que les permite impulsar sus micro emprendimientos y proyectos sociales, además de construir una sólida red de mujeres de distintas regiones a lo largo del país.
• Más de 1.200 mujeres capacitadas y certificadas a nivel nacional.
• 15 mentoras certificadas.
• Se impactó e impulsó alrededor de 160 jóvenes que vieron fortalecidas sus herramientas para su estudio e inclusión laboral en carreras STEM.
• Alianzas activas con el Ministerio de la Mujeres, Mujeres en Finanzas, Women Economic Forum, Red de empresas inclusivas y diversas ONG´s.
• Durante el 2023 Banco de Chile concretó la emisión del primer bono en el exterior con especial foco en promover la igualdad de género y el crecimiento económico inclusivo. Más de 1.600 jefaturas concientizadas.

PYME UNE A GRANDES EMPRESAS PARA ACCIONES SOCIALES A ESCUELAS RURALES

BLP Ingenieria® como una de las pocas PYME´s integrantes de Pacto Global Chile, desde hace unos años lidera la iniciativa de Acciones Sociales destinadas apoyar a niños y niñas de escasos recursos y de escenario de alta vulnerabilidad. Para ello, ha logrado unir a Grandes Empresas, algunos integrantes de Pacto Global Chile y otras no, para apoyar a Escuelas Rurales de la Ciudad de Puerto Montt, en celebridades, suministros, útiles escolares y reparación de infraestructura. Acción Social, que, cada año crece no solo en apoyo, sino también en empresas participantes. Hoy, ya contamos con la participación activa y apoyo de Aceros AZA, La Bolsa de Santiago, Telefónica, SMU, Tiendas Dimarsa, Caja de Compensación La Araucana, Carabineros de Chile, Paz Corp., Transport Group, entre otras.

Nuestro principal objetivo, es llegar a lugares lejanos donde los recursos son escasos y erradicar de alguna manera la pobreza, aportando a la equidad de oportunidades en el periodo estudiantil de enseñanza básica.

Gracias al Objetivo de Desarrollo Sostenible N°17 “Alianzas para lograr los Objetivos”, aportamos de alguna manera a la educación inclusiva, equitativa y de calidad, promoviendo oportunidades de aprendizaje y participación activa entre el mundo público y privado en pos del futuro de Chile.

Resultados Cuantitativos:

La población estudiantil observada, perteneciente al Grupo de Escuelas Rurales, las cuales presentan altos niveles de pobreza y vulnerabilidad en sus niños y niñas, como también sus habitantes, se encuentran en los sectores lejanos de la ciudad de Puerto Montt, arrojando un observado para la población que no pertenece al interior de la ciudad. Esto se traduce en el 40,7% de brecha que se maximizo este 2023, respecto al 2021, producto de la Pandemia Mundial del Covid-19 y las fuertes condiciones climáticas que azoto al sur de Chile.

No existe mayor diferencia significativa en la incidencia de la pobreza de la población, respecto a los últimos 2 años, pero si, en las Escuelas Rurales que sufrieron grandes daños en infraestructuras. Por otra parte, la participación escolar del 50,7% sufrió una minimización del 11%, toda vez, que muchos niños y niñas no cuentan con los medios logísticos para sus lejanos traslados y aun existe un alto uso de animales para dichos desplazamientos (caballares).

Escuelas beneficiadas: 4 en el 2021 y en este año 2023, se han beneficiado a 7 Escuelas Rurales lejanas de la ciudad y de escasos recursos. En el 2024, se prevé llegar a 10 escuelas en total.

Alrededor de 90 niños y niñas vulnerables y de muy escasos recursos se han visto beneficiados.

Las acciones en concreto, son útiles escolares en el mes de marzo, celebración de fiestas patrias en las escuelas y ya están trabajando para celebrar navidad y llegar con Papa Noel a las escuelas rurales.

Publicación de las últimas actividades en LinkedIn https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7113528203159220224  

En escenarios cuantitativos, se destaca la participación de las empresas, en el 2021 comenzaron solo 3 empresas (Aceros AZA, La Bolsa de Santiago y BLP Ingeniería), esta última, impulsadora de este proyecto, ya el 2023 se sumaron La Araucana, Telefónica, Tiendas Dimarsa, Paz Corp., Carabineros de Chile, Transport Group, entre otras, destacando que no solo hemos sumado a organizaciones integrantes de Pacto Global, sino también, empresas externas.

Otras iniciativas, a parte de las festividades y útiles escolares, son la reparación de sus infraestructuras. Como son escuelas rurales, su construcción es 100% de madera, por lo que cada invierno, sufren graves daños estructurales, daños que son reparados para que los niños y niñas puedan seguir asistiendo a las escuelas.

Sintamos más Alto

En mall Alto Las Condes, año a año resaltamos el rol de la mujer abordando una mirada integral para visibilizar diferentes aspectos, este 2023 lo hicimos mediante acciones que generan conciencia y conversación en torno a la equidad de género gracias a diversas alianzas. Para lograrlo, generamos instancias de diálogo respaldadas por influenciadoras e innovamos nuestro enfoque de medios, explorando oportunidades como podcasts que se alineen con nuestros objetivos. Mediante dinámicas digitales, llevamos nuestro mensaje a audiencias más jóvenes, promoviendo la participación efectiva de las mujeres en diversos roles de la sociedad, impulsando la igualdad de oportunidades y dejando atrás los estereotipos de género.

El logro más destacado y lo que quisimos mostrar en esta campaña es que la mujer actual se ha empoderado y entrado a labores que hace años atrás poseían una carga masculina, como, por ejemplo: electricista, productor técnico, director, etc. Es así que decidimos realizar una campaña hecha 100% por mujeres, desde el equipo de producción, la agencia creativa y hasta el equipo interno de Cencosud Shopping Centers, enfatizando así la importancia de la participación femenina.
Te invitamos a revisar el audiovisual https://youtu.be/blJliiua208?si=qmCnYfIqGwyTtCna

La campaña se inició con una acción única: el Oráculo de Cartas con frases de Mujeres Influyentes, líderes con historias motivacionales que resultan inspiradoras para otras mujeres gracias a su trayectoria y aporte a la comunidad: Carolina Arregui, Carolina de Moras, Belén Soto, Karen Doggenweiler y Catalina Edwards compartieron frases significativas de mujeres importantes para ellas, generando una conexión especial con la audiencia.

Utilizamos el podcast “Mujeres Bacanas” para entrevistar a Tiane Endler, capitana de la selección de Chile, embajadora de Alto Las Condes, y quien es un referente de empoderamiento femenino a nivel mundial, para abrir un espacio de conversación sobre el rol de la mujer y cómo historias como estas pueden influir en la sociedad. Además, hicimos parte a nuestros equipos de operaciones de los centros comerciales quienes como dueños de casa entregaron personalmente a las visitantes un regalo que consistió en una Bomba semilla sustentable con el fin de entregar un mensaje de empoderamiento y sensibilizar en torno a la conciencia medioambiental.

La música en vivo completamente gratuita en el Mirador del Alto, fue protagonizada exclusivamente por talentosas artistas, durante todo el mes de marzo, brindó una experiencia única para los visitantes del centro comercial, celebrando el talento femenino en la música. Además, las cápsulas audiovisuales viralizadas y protagonizadas por líderes como Carolina De Moras, Catalina Edwards y Belén Soto compartieron inspiradoras historias de vida, motivando a sus seguidores a perseguir sus propios sueños.

Para cerrar, se llevó a cabo un concierto de Francisca Valenzuela en el mirador del Alto Las Condes, con más de 1.000 asistentes. Esta iniciativa demostró el compromiso de Alto Las Condes en celebrar y empoderar a todas las mujeres que “Sienten Alto“. En conjunto, estas acciones solidificaron la posición de Alto Las Condes como un líder en la promoción de la igualdad de género y el empoderamiento femenino en la sociedad. Para tener una visión más completa, clara y entretenida visita https://acortar.link/wlajsZ

Resultados Cuantitativos:

• Más de 1 millón de visitas posee en YouTube el video realizado únicamente por mujeres, mostrando el gran alcance que tiene la mirada del rol femenino en la sociedad actual.
• En cuanto al share media (contenido difundido en RRSS), se usaron 7 influenciadoras, que realizaron en total 9 reels y 16 historias a través de Instagram. Con ellos se pudo lograr 31.121 interacciones y 1.634.703 impresiones potenciales.
• Se lograron 33 impactos en prensa, repartidos en 25 notas web, 2 print y 6 impactos en RRSS.
• 1.000 espectadores en el show de cierre del mes de la mujer.
• 1.360 bombas de semilla sustentables para nuestras visitantes con el mensaje: “Dejemos huella y sigamos creciendo juntas”

Feria de innovación social Mercado Emprende

En el marco de la relevancia del crecimiento en la activación económica de emprendimientos en Chile, en Cencosud Shopping Centers buscamos fortalecer nuestro apoyo a los emprendedores promoviendo su desarrollo comercial, donde dicho ideal se encuentra ligado a nuestra estrategia de negocio y a nuestro pilar de Sostenibilidad con foco en Integración y Desarrollo Comunitario, con el fin de instaurar el
emprendimiento a lo largo del país a partir de alianza publico-privada, que pueda potenciar la creación de valor compartido en alianza con Centros de Negocios Sercotec, asociaciones y municipalidades del país.

Como resultado, desde 2015, se desarrolla la feria social de emprendimiento Mercado Emprende, cuyo objetivo principal es ofrecer un espacio gratuito, de exhibición comercial y de vinculación de mercado, en nuestros centros comerciales, para visibilizar la cultura local, sostenibilidad e innovación.

Durante 2023, realizamos tres versiones de la feria, con foco directo en poner sobre la mesa temáticas relevantes en términos sociales, en la primera edición desarrollada durante el mes de mayo, en el marco del día de la madre, quisimos destacar el rol de la mujer, creadora e impulsora de su propio negocio, en el marco de la promoción de productos 100% desarrollados por emprendedores y con atributos de
economía circular, llevando el nombre de Mercado Emprende Edición Creadoras.

La siguiente versión, se llevó a cabo durante el mes de junio, en Florida Center, Alto Las Condes y Costanera Center, donde el foco central fue destacar el emprendimiento desde la creación de productos con atributos de innovación social y ejes sustentables.

Para cerrar las distintas versiones de nuestra iniciativa entorno al fomento de las pymes, se efectuó la versión Mercado Emprende “Edición Costumbrista”, que se desarrolló de manera simultánea en todos nuestros centros comerciales a nivel nacional (12 centros comerciales). En el marco del mes de septiembre, se buscó resaltar las tradiciones, costumbres y orgullo chileno, reflejado en diversas creaciones típicas de distintas culturas chilenas y sin dejar a un lado a otras culturas que conviven en nuestro país, que han adquirido un rol importante en nuestro país. Además, en alianza con diversos municipios, Centros de Negocios Sercotec y Asociaciones, se desarrollaron presentaciones de diversos grupos folclóricos chilenos, que representaron las distintas zonas geográficas del país tales como; tirana, cueca en sus diferentes estilos, pascuense, trote nortino, entre otros, esto con el fin de acercar a nuestros clientes un espacio de enriquecimiento cultural.

Nuestra iniciativa y acciones de Mercado Emprende, forman parte del ya mencionado foco “Integración y Desarrollo Comunitario” de nuestra marca, el cual busca promover e impactar de forma positiva en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, centrándose en tres objetivos especialmente. Primero, el ODS 8 enfocado en conseguir un crecimiento económico sostenible e inclusivo; en segundo lugar, el ODS 9 abriendo espacios a pymes para su desarrollo y finalmente el ODS 17, que busca generar una agenda de desarrollo sostenible eficaz, junto a alianzas entre los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil.

Resultados Cuantitativos:

Durante las tres versiones de Mercado Emprende 2023 se apoyaron con espacios gratuitos a 2.068 emprendedores que destacaron por poseer productos de manufactura propia y que resaltan la mirada local. Donde los emprendedores representaron a 58 comunas (rurales y no rurales) de Chile.

Se fomentó la cultura local gracias a la participación de 28 grupos folclóricos que se presentaron en 5 centros comerciales pertenecientes a las comunas de San Miguel, La Florida, Temuco, Osorno y Rancagua, en los cuales se llevaron a cabo diversas presentaciones de Cueca (diversos tipos), trote, pascuense, entre otros.

Se potenció esta vitrina en pro de los emprendedores gracias a la gestión de prensa que estuvo enfocado en medios nacionales y otros con pertinencia local. Dicha gestión proyectó resultados considerando; 33 notas totales en publicaciones en medios nacionales, incluyendo revistas y sitios online, tales como: Emol, Diario Austral, El Rancagüino, Soy Chile, La Tercera, Acción Empresas, entre otros. Y más
de 6 millones de visualizaciones potenciales.

Ahora bien, tras realizar la encuesta de salida a los emprendedores, obtuvimos los siguientes resultados:

– Un 84% de los emprendedores ha declarado tener un incremento en ventas

– Un 70 % de los emprendedores declara que aumentó sus ventas en un 30%, en comparación a un día normal.

– Un 65% de los emprendedores declararon haber participado por primera vez, lo cual representa la constante diversidad de oportunidad de espacio a los emprendedores seleccionados.

Congruente a ello, fue posible trazar resultados monetarios con una data de más de $170.000.000 en total; asociados a un catastro de ventas diarias por cada emprendedor participante, donde cada ganancia fue directamente en beneficio de cada emprendimiento, al tratarse de una feria gratuita.

Sumado a lo anterior, a la fecha y desde nuestra primera edición en 2015, hemos apoyado a 5.800 emprendedores, con el fin de fomentar su vitrina comercial y crecimiento de negocio.

Este año quisimos avanzar en la evaluación desde la mirada de nuestros clientes, quienes son actores fundamentales para para disfrutar de estas ferias, y donde su experiencia nos impulsa a generar espacios de fomento cultural y comercial. De este modo, obtuvimos en CSAT (métrica para medir la satisfacción del cliente) de un 91% de satisfacción, comprendiendo las tres versiones, lo cual refleja el impacto en la
experiencia de nuestros clientes que visitaron Mercado Emprende.

Te invitamos a revivir nuestra feria Mercado Emprende, a través de un breve audiovisual; https://acortar.link/UO6RbB

CIPEM – Conocimiento e Investigación en Personas Mayores

CIPEM es un centro de Conocimiento e Investigación en Personas Mayores de Caja Los Héroes en conjunto con la facultad de Gobierno UDD, el objetivo de esta iniciativa social es realizar estudios que aporten al conocimiento e información de las personas mayores, así como a la discusión y mejoramiento de las políticas públicas asociadas a este segmento.

El programa recolecta y sistematiza información de fuentes secundarias, como también fuentes primarias, en temáticas relacionadas con personas sobre 55 años, esto es, en edad de jubilarse y jubilados.

El grupo objetivo es transversal en cuanto a edad, género, nivel socioeconómico y zona (RM y Regiones).

Adicionalmente, el programa explora buenas prácticas internacionales en ámbitos relevantes para el adulto mayor.

Estas actividades están apoyadas por acciones de difusión y comunicación en diversos medios y redes sociales con el afán de posicionar los temas que involucran a personas mayores en nuestro país y tienen el objetivo de aportar a la inclusión de las Personas Mayores en la sociedad.

Las metas que nos fijamos fueron producir y generar:

Informes: Documento breve resultado de una investigación entorno a personas mayores que contempla datos recabados de diferentes fuentes de información.

Reportes: Documento extenso resultado de una investigación entorno a personas mayores que contempla datos recabados de diferentes fuentes de información.

Estadísticas: Son datos estadísticos con cada uno de los valores que han sido utilizado en la realización de algunos estudios de Cipem. En formato excel para descargar desde el sitio de CIPEM www.cipem.cl

Libros: Serie de publicaciones “Generación Silenciosa”, documento anual de investigación con información integral y actualizado sobre personas mayores en Chile.

Presentaciones: Material gráfico con información y análisis en personas mayores utilizado por CIPEM en las diversas actividades en las que ha participado como expositor y/o debates.
Infografías: Representación visual de información y datos respecto a personas mayores los cuales contienen imagen de texto, gráficos, diagramas y/o video. Utilizado en publicaciones redes sociales y
medios de comunicación.

Conversatorios: Conjunto de charlas on line y presenciales relacionadas a temas relevantes en adultos mayores y las diversas temáticas de la sociedad actual. Los expositores son autoridades, académicos y/o líderes en esta materia.

Publicaciones: Publicaciones en medios de comunicación nacional y local, como prensa escrita, digital y tv.

Resultados Cuantitativos:
CIPEM se ha convertido en un reconocido líder de opinión en temas relevantes relacionados al Conocimiento e Información en Personas Mayores.
Se han generado entre 2028 y 2023:
3 libros (Generación Silenciosa I, II y III)
26 reportes.
24 informes.
33 estadísticas.
25 infografías
6 conversatorios
760 publicaciones en medios de comunicación nacional desde el año 2018 al 2023.
Disponibles en el sitio web de la Iniciativa Social www.cipem.cl

Los temas abordados son, por ejemplo:

– Radiografía a las mujeres mayores en Chile
– Satisfacción y felicidad de las personas mayores
– Características sociodemográficas de las personas mayores
– Estudio Edad de jubilación OECD y comparación
– Dependencia y cuidadores en las personas mayores
– Educación superior personas mayores
– Evolución de hogares Unipersonales personas mayores
– Percepción y buen trato
– Pobreza en personas mayores 2023
– Listas de espera GES
– Empleo o situación laboral
– Digitalización y ciberseguridad
– Salud Mental
– Escolaridad
– Estructura de gasto
– Conectividad y actividades que realizan en casa

Compromiso Azul

En el marco del compromiso de Banco de Chile con la contribución al cuidado del medio ambiente y la sostenibilidad, nace Compromiso azul, en mayo del año 2022, acción que articula un conjunto de iniciativas que tienen por objetivo reducir la huella de carbono, avanzar en el desarrollo de finanzas sostenibles e impactar tanto a los colaboradores como a la comunidad impulsando acciones para hacer frente al cambio climático.

Este programa contempla intervenciones a nivel de gobernanza, colaboradores y comunidad.

Para impulsar la gobernanza, en Banco de Chile impulsamos un comité de sostenibilidad desde donde se proponen y analizan planes de acción frente a desafíos y oportunidades en materia ambiental. Desde ésta instancia impulsamos la estrategia y acciones concretas de impacto e incidencia en para promover el cambio cultural.

En relación a los colaboradores, fortalecimos la campaña “Ser azul esta en nuestra naturaleza” donde a través de la Cuadrilla Azul, invitamos a ser protagonistas, generando conciencia en relación al compromiso del banco y como individualmente podemos generar prácticas más amigables con el medio ambiente. Lo anterior a través de capacitaciones y espacios de concientización. Aquí también se encuentran nuestras actividades de voluntariado promovidas en alianza con fundaciones expertas como Reforestemos, estas incluyen, jornadas de reforestación, plantación urbana, cortafuegos en parques nacionales, entre otras.

Además de lo anterior, el banco cuenta con un sistema de gestión y reducción de residuos a través de planes de reciclaje y estrategias de ecoeficiencia operacional, impulsando la eficiencia en el consumo energético y resguardando que provenga de energías limpias.

En relación a la comunidad y clientes, se promovieron campañas para potenciar la electromovilidad, apoyar a pymes medio ambientales e impulsar inversiones en fondos amigables con el medio ambiente a través de Banchile Inversiones y BlackRock ESG.

Finalmente, como parte del financiamiento sostenible, dentro del Compromiso azul se han promovido la emisión de bonos y préstamos verdes.

Resultados Cuantitativos:

En relación a los logros de la iniciativa Compromiso azul, en ecoeficiencia operacional, se han suscrito contratos para que la compra en energía provenga 100% de energía limpia respaldada con certificados de energía renovable; se ha reducido el consumo energético, logrando la meta 2022 de 34,3 GWh con un consumo total anual de 32,2 GWh y se ha reducido a la mitad el consumo de papel y agua.

Así también, gracias a las actividades de la Cuadrilla azul, se plantaron más de 26 mil árboles nativos en seis regiones, reforestando un equivalente a 40 canchas de fútbol y capturando 10 mil toneladas de CO2.

Respecto a la huella de carbono, gracias al programa se ha logrado reducir a la mitad entre 2018 y 2022.

Además hemos impulsado diversos financiamientos sostenibles como MM US$ 250, cuyo destino fue la importación de 991 buses eléctricos realizada por la empresa Comercial Motores de Los Andes. Dichos buses serán utilizados por las empresas concesionadas para operar en el sistema de Transporte Público de Santiago, promoviendo de esta manera la electromovilidad.

Desafío Chile sin basura 2040 – Comuna Sin Basura

Chile es el mayor generador de basura per cápita en Sudamérica, con 1,15 kilos por persona al día, lo que equivale a más de 7,5 millones de toneladas de residuos municipales que terminan en vertederos o rellenos sanitarios al año. De esa cantidad de desechos, sólo se recicla o composta un 1,5%, según el Cuarto Reporte del Estado del Medio Ambiente 2018, del Ministerio del Medio Ambiente, lo que coloca a Chile como el país con mayor porcentaje de envío de residuos a vertederos.

Chile sin Basura es una iniciativa impulsada por Kyklos, empresa B, y busca reciclar, reducir y reutilizar el 100% de los desechos que produce Chile de aquí al año 2040, además de perseguir el acceso a mejores formas de reciclaje, orientación y concientización sobre el impacto ambiental de los desechos. Este trabajo se enfoca en cuatro ejes: Educación y Cultura; Infraestructura y Logística; Diseño y Construcción; y Políticas Públicas.

Motivada por aportar a revertir dichas cifras, en el año 2020 CMPC se unió al desafío Chile sin Basura 2040 bajo el programa Comuna sin Basura, que no sólo la convierte en empresa líder de la iniciativa, sino que también en el que se compromete a crear proyectos e iniciativas tanto internas como en las comunidades en las que la empresa tiene presencia productiva.

La iniciativa de CMPC ha apoyado a los municipios en el reciclaje de residuos con un modelo de recuperación segregada. El sistema, que funciona a través del reciclaje casa a casa y cuenta con 1.800 viviendas inscritas, junto con el retiro de reciclaje en establecimientos educacionales y otras instituciones, ha permitido que el 100% del reciclaje sea valorizado, lo que significa que todos los materiales recolectados son reutilizados.

Parte importante del programa Comuna sin Basura consiste en la formación de gestores locales. También, la iniciativa se encarga de dar asesorías y educación ambiental, a través de charlas en colegios y presencia en ferias ambientales, activaciones y otras iniciativas para la comunidad. En tres años, el programa Comuna Sin Basura de CMPC ha logrado reunir y dar una segunda vida a distintos tipos de residuos gracias al trabajo conjunto con los municipios de nueve comunas de las regiones del Maule, Biobío y La Araucanía, en el sur de Chile, ayudando al manejo de la basura que, sin el proyecto, terminaría en vertederos y rellenos sanitarios.

https://www.cmpc.com/desafio-comuna–sin–basura-recupera-100-toneladas-de-reciclaje/

Resultados Cuantitativos:

Un total de 100 toneladas de desechos reciclados, equivalentes al peso de 100 automóviles, ha logrado recolectar en estos tres años el programa Comuna Sin Basura.

Residuos como latas, plásticos PET, papeles y cartones, en las nueve comunas pertenecientes al programa -Los Ángeles, Nacimiento, Mulchén, Laja, Collipulli, Negrete, San Rosendo, Yerbas Buenas y Loncoche- han logrado ahorrar más de dos millones de litros de agua, lo que equivale a casi 1.800 horas de riego.

Programa de Desarrollo: Fortaleciendo a nuestros Proveedores Locales

Desde 2021 la Compañía cuenta con un Procedimiento General de Desarrollo de Proveedores Locales que prioriza a los proveedores locales como uno de los grupos de interés clave, e identifica su impacto en el desarrollo de las comunidades, a través del crecimiento de las pequeñas y medianas empresas pertenecientes a los territorios donde opera.

Dado ello, y para homologar las ofertas en 2022, se trabajó en la incorporación en los procesos de compras un factor social que califica el grado de vinculación, tamaño e impacto de las empresas participantes con la comunidad del entorno. Este factor se define en conjunto por las gerencias de Procurement y Asuntos Corporativos y Sostenibilidad, formando parte de la metodología de evaluación de ofertas junto a aspectos económicos, técnicos y de riesgo de la oferta de cada proveedor. Adicionalmente se incorpora y promueve en las bases de estas licitaciones, la contratación de mano de obra local, así como también la compra de materiales y servicios de origen local para el desarrollo del contrato.

Las empresas que participan del programa pasan por un modelo de intervención que posee cinco etapas:
• Diagnóstico
• Identificación de brechas
• Fortalecimiento y acompañamiento
• Mentoría
• Evaluación de impacto

El programa busca ser una fuente de valor compartido, otorgando apoyo a las empresas MiPyme oportunidades de empleo, desarrollo económico y participar con niveles más altos de competitividad tanto con CMPC como con otras empresas. Bajo este modelo de apoyo a la economía local, CMPC trabaja de manera permanente con más de 1.700 proveedores locales de distintos tamaños y rubros, que residen en comunas y regiones, donde la empresa tiene sus operaciones forestales e industriales.

En 2022, el programa fue reconocido durante el Encuentro de Emprendimiento e Innovación EtMday, el más grande encuentro de emprendimiento e innovación de Chile y Latinoamérica, por potenciar a pequeños emprendedores, construyendo valor compartido, acompañando y midiendo el impacto socioeconómico generado.

Resultados Cuantitativos:
Participantes del programa:

2021: Versión Piloto
• 14 empresas
• 28 personas
• 4 comunas
• 3 rubros

2022: Versión Transversal
• 100 empresas
• 272 personas
• 19 comunas
• 18 rubros

A partir del 2023 se ampliará el alcance a las filiales extranjeras.

Desafío Agua para el acceso a agua potable a más de 1000 familias

El proyecto iniciado en 2019, ha podido solucionar y entregar agua potable y de riego a familias de La Araucanía, Los Lagos y Biobío. A más de dos años del inicio de “Desafío Agua para Chile”, proyecto
desarrollado por Desafío Levantemos Chile y CMPC, más de 1000 familias de zonas rurales hoy cuentan con acceso al agua.

El 47% de la población no urbana (aproximadamente 300.000 familias) no tienen abastecimiento formal de este recurso. “Desafío agua para Chile”, se concentró en entregar agua para diferentes usos, entre
ellos están, la entrega para consumo humano, uso de riego, mejoramiento y reparación de pozos y de APRS.

Se instalaron estanques de agua de 1000 o 1200 litros con su respectiva instalación y conexión al hogar para que cada familia pueda obtener el agua directamente desde su hogar. Ya que, muchas de ellas
esperaban semanas el camión aljibe o recorrían varios kilómetros para tener acceso a este bien básico.

CMPC y Desafío Levantemos Chile reiteraron su compromiso con el proyecto para este 2023, con el objetivo de seguir combatiendo la crisis hídrica y terminar con la brecha del acceso al agua en comunidades rurales del país.

https://www.cmpc.com/desafio-agua-para-chile-3/
https://vimeo.com/570343069

Resultados Cuantitativos:
– Más de 750 familias beneficiadas con las instalación de estanques de agua
-28 proyectos ejecutados a la fecha
-112 estanques instalados

Lanzamiento Compromiso Mayor

Dado su compromiso hacia las personas mayores, ILC desarrolló el año 2022 un Plan Estratégico para abordar de forma integral la contribución a este segmento, con foco en áreas de su injerencia (previsional y salud). Al levantar los dolores y necesidades de las personas mayores, se identificó que uno de los principales dolores de las personas +60 son las brechas existentes en salud, donde la falta de acceso a salud de calidad, malos tratos, déficit de profesionales con conocimientos en personas mayores, y la falta de promoción del envejecimiento saludable y activo, fueron algunos de los principales problemas levantados. Esto último es especialmente preocupante si consideramos que cerca de un 75% de la funcionalidad de un adulto mayor está dado por sus hábitos de vida (Clapes UC, 2019). Además, al 2020 existían 16.494 personas mayores por geriatra en Chile, cuando el ideal es de 5.000, situación que debería empeorar dado el envejecimiento poblacional. Además, la malla curricular de programas de pregrado que abordan gerontología y geriatría es escasa. Por ejemplo, solo en el 17% de las casas de estudio cuentan con internados de pregrado de geriatría y solo el 28% de los estudiantes acceden a alguna asignatura de geriatría durante su pregrado.

Tras este levantamiento, ILC decidió abordar este desafío, a través de iniciativas de alto impacto y escalabilidad. El primer proyecto desarrollado consistió en la formación de colaboradores de RedSalud en temáticas de trato, envejecimiento y cuidado, con un objetivo principal dual: 1) la sensibilización y capacitación para avanzar en la entrega de una salud integral y especializada para las personas mayores 2) entregar conocimientos a los colaboradores de cómo promover y potenciar un envejecimiento activo y saludable, y así prevenir una mala vejez.

Así, se estableció una mesa de trabajo con RedSalud, ILC, una consultora externa y el Centro de Estudios de Vejez y Envejecimiento de la UC, desarrollando en conjunto el curso “Vejez y envejecimiento, un desafío de tod@s”, abarcando temas como la gerontología social, los mitos y prejuicios existentes hacia las personas mayores, las buenas prácticas de una atención amigable con la edad, buen trato a personas mayores y el envejecimiento saludable.

La meta es que un 80% de los 13.000 colaboradores finalicen el curso, presentando un alto impacto a nivel interno externo, considerando la cantidad de personas mayores que son atendidas en la Red (+530 mil) desde Arica a Punta Arenas.

Al lanzar el curso, RedSalud se comprometió además con otras 8 iniciativas enmarcadas en Compromiso Mayor, modelo que busca potenciar el envejecimiento activo, a través de iniciativas en las áreas de prevención, inclusión y buen trato. Este modelo busca consolidarse a nivel de ILC, para luego traspasar esta causa a otras empresas del sector privado y así afrontar este desafío país.

Resultados Cuantitativos: 

Al día de hoy (a un mes de haber lanzado el curso, el cual sigue abierto), 2.900 colaboradores de todo Chile han terminado la capacitación. El curso ha obtenido una calificación de 4,6 (de un total de 5,0), recibiendo comentarios relacionados con la importancia de visualizar y tratar bien a este segmento, de darle una atención integral, además de la relevancia de llegar en buen estado de salud a esa edad.

Adicionalmente, RedSalud se encuentra implementando otras 8 iniciativas enmarcadas en Compromiso Mayor:

• Inclusión y Accesibilidad: programa de embajadores Persona Mayor, agenda con información de especialistas Persona Mayor, Contact Center exclusivo con foco en asesoría, agendamiento de horas y seguimiento de realización de exámenes, aumento de cupos reservados para este segmento.
•  Trato: cambio cultural a nivel de colaboradores, definir protocolos de atención, y asignar asientos exclusivos para personas mayores.
• Prevención: desarrollo Diagnóstico Dental Persona Mayor.

Alto Al Cáncer

Posicionado como el Mall de la Mujer, Alto Las Condes tiene la misión de motivar la acción y visibilizar problemáticas relevantes para la comunidad. Tras la revisión de varios estudios en torno al cáncer de
mama, revisamos las cifras post pandemia confirmando que es una problemática actual y que afecta también a mujeres más jóvenes. Es por eso que esta versión es un llamado al autocuidado pero con una
estrategia dirigida en formato y lenguaje al público juvenil que no ha experimentado conciencia hasta hoy. El 2022, Alto Al Cáncer se enfocó en generar conciencia, educar sobre el autoexamen a nuevas generaciones y dar conocimiento de una causa tan importante como lo es el cáncer de mama a hombres y mujeres, reduciendo la desigualdad en temas de salud y bienestar. Aquí de forma entretenida gracias a un audiovisual puedes dar una mirada completa a la campaña: https://acortar.link/ncFQIj

A través de la alianza a largo plazo con FALP, logramos entregar material validado en torno a cifras, acciones didácticas y sensibilizadoras a diferentes grupos de interés, contando con el personal experto para charlas y la realización de mamografías gratuitas para nuestra comunidad, colaboradoras y locatarias, con el fin de que nuestras mujeres puedan acceder a este examen tan importante. Junto a ellos, desde el 2015 acordamos la meta de entregar anualmente entre 500 a 1000 mamografías a quienes no pueden acceder al examen, y lo hemos hecho acercando el examen a cada comuna gracias a las clínicas móviles en alianza con Municipios. Ve el video: https://acortar.link/asgTsX

Nuestra campaña está basada en torno a los objetivos de desarrollo sostenible, principal propósito de Pacto Global y parte estratégica dentro de nuestra forma de realizar campañas con propósito, los principales son: Salud y Bienestar, Igualdad de Género, Reducción de desigualdades y Alianzas para lograr los objetivos.

A través de un plan 360º, se potenció la alianza entre Alto Las Condes, FALP,  PALPA, Tiane Endler y líderes de opinión que nos ayudaron a mecanizar el mensaje tanto a través de los medios de comunicación, como en RR.SS, con foco en Instagram, la red social predilecta del grupo etario al que queríamos llegar.

Para esto creamos un tutorial de autoexamen con influencers de alto alcance para llegar a Gen Z a través de un top educativo como acción principal de la campaña. El top deportivo es una prenda muy utilizada
al hacer deporte, para estar cómodas y está dentro de las prendas que jamás pasan de moda, vinculada a la causa y que no es bloqueada por instagram por sus políticas y restricciones de contenido, ya que la
red social bloquea contenido al mostrar una mama. Por lo mismo, las campañas digitales de cáncer de mama no pueden ser tan potentes en la plataforma ya que no pueden mostrar la realidad. Nuestro top promueve la educación de cómo palpar, cómo realizar un autoexamen en casa, sin exponer a las mujeres que lo comunicaron.

Resultados Cuantitativos:
-5.848 son las mamografías entregadas de forma gratuita desde el 2015 al 2022 (Fuente Falp)
-2.716 personas participaron dejando su mensaje positivo en una actividad educativa y de concientización en torno al cáncer de mama.
Gracias a su participación obtuvieron un dispositivo PALPA (para la realización del autoexamen) y cada mensaje se tradujo en 1000 Mamografías gratuitas para mujeres de 12 comunas de la Región Metropolitana (Recoleta, La Granja, Macul, San Pedro, Paine, Curacaví, Pirque, Lampa, El Bosque, Calera de Tango, El Monte y Lo Espejo). Se detectaron 8 casos críticos, los cuales fueron debidamente informados por la Fundación Arturo Lopez Perez, estos casos son considerados dentro de casos GES (garantía explícita de salud)
-1.931.730 fue el alcance total de personas impactadas gracias a la estrategia de utilización de apoyo de  influencer marketing y KOLS, abordando diferentes generaciones.
-545.478 personas alcanzadas por Campaña digital desde la cuenta de ALTO LAS CONDES @ALTOLASCONDES en distintas redes sociales.
-6.300.000 impresiones potenciales basadas en la estrategia de medios de comunicación Free Press y  Branded Content.

APICULTURA COMUNITARIA: COMPARTIENDO LA MEJOR ENERGÍA DE NUESTROS BOSQUES

Con cinco años de vida, el programa Apicultura Comunitaria se estableció en 2018 con el objetivo de poner a disposición de apicultores locales los bosques nativos y reforestaciones asociados a las instalaciones en donde Colbún está presente, para aprovechar su floración con fines melíferos. De esta forma, se busca convertir lo que en muchos casos es una obligación ambiental -plantaciones nacidas como compensaciones establecidas en las resoluciones de calificación ambiental de proyectos- en oportunidades que favorecen el desarrollo local y mejoran la biodiversidad en los territorios. Es importante destacar que Colbún cuenta hoy en Chile con aproximadamente 6.500 hectáreas de bosque nativo y 560 hectáreas de reforestación.

Dentro de los objetivos específicos del programa, destacan:

1. Potenciar nuevas fuentes de ingresos de las comunidades donde Colbún está presente a través de la apicultura.
2. Crear alianzas entre empresa, comunidad y academia (ODS 17). Un ejemplo de asociatividad para fomentar la producción de mieles diferenciadas.
3. Valorizar nuestros bosques nativos a través de especies melíferas como el quillay, peumo, avellano y el ulmo, promoviendo así una mejor conservación y manejo de los bosques de Colbún (ODS 15).
4. Crear conocimientos científicos para la comunidad apícola nacional sobre mieles monoflorales.
5. Aumentar los servicios de polinización de las abejas en el territorio nacional.

De esta forma, el programa ya cuenta con 400 hectáreas destinadas para producir mieles diferenciadas, lo que ha beneficiado a cerca de 80 apicultores de nueve comunas: Los Andes, Quillota, Codegua, Coronel, Quilleco, Cabrero, Santa Bárbara, Yumbel y Cochamó. Los terrenos se transformaron además en un laboratorio científico al impulsar estudios de la potencialidad de producción apícola y de atributos diferenciadores de la miel. Estos resultados serán compartidos y servirán a los más de 10.000 apicultores que existen a nivel nacional.

Todo este trabajo se ha logrado gracias a la alianza entre distintos actores: apicultores, cooperativas apícolas, universidades, municipalidades y la empresa.

Resultados Cuantitativos:

ODS 15: Conservación de aprox. 200 ha de bosques y plantaciones nativas. Además, al instalar colmenas en especies nativas, las abejas fomentan la polinización del territorio nacional, lo que potencia el aumento de la biodiversidad de flora y fauna como consecuencia, ya que las abejas son bioindicadores de ecosistemas ricos en biodiversidad.

ODS 2: La miel es considerada un alimento nutritivo y saludable. Por cada hectárea de bosque o plantación nativa asociada a este proyecto se estima un potencial de producción de al menos 2.120 kg de miel al año (20-45 kg por colmena). El precio de venta de esta miel bordea actualmente los $6.000/kg (IVA incluido) y podría aumentar entre 30 y 50% al poner en valor sus atributos diferenciadores. Gracias al Programa, ya son 81 los apicultores locales directamente beneficiados (77 Yumbel, 1 Codegua, 3 Los Andes, 3 Cochamó) accediendo a nuevas fuentes de ingreso con las aprox. 100 colmenas. Adicionalmente, el estudio científico beneficiará a +-10.000 apicultores.

Soluciones de Agua Potable para Comunidades: “Toda gota cuenta”

Para Colbún ser parte del territorio implica también hacerse cargo de las diferentes realidades que viven las comunidades. El agua y su disponibilidad en cantidad y calidad es una de ellas, trabajando desde hace varios años en el apoyo y fortalecimiento de los sistemas de Agua Potable Rural (APR).

En el contexto de escasez hídrica que enfrenta el país en la última década, y considerando que el acceso al agua es un derecho humano fundamental, Colbún ha implementado un programa para apoyar obras de mejoramiento y una gestión más eficiente de los sistemas de agua en algunas comunidades rurales donde la compañía tiene operaciones.

A partir del año 2019, bajo el nombre “Toda gota cuenta”, se trabajó en los siguientes proyectos de mejoramiento de soluciones de agua potable en las regiones de Valparaíso, Maule, Biobío y Los Lagos:

• Agua Rural Calabozo Alto (Coronel): instalación de un estanque de 15 mil litros y extensión de tubería subterránea de baja profundidad, que complementó el sistema de acopio y distribución existente.
• APR Cajón San Pedro (Quillota): encarpetado de pozo existente, cambio de bombas y de tuberías, mejorando la eficiencia y distribución del agua.
• Cloración de agua (Quillota): instalación y puesta en marcha de planta de cloración para potabilizar agua de pozo de sector Manantiales del Inca (4% de la población comunal).
• APR San Dionisio (Colbún): proyecto de reforzamiento de infraestructura existente, para mejorar presión del agua e incorporar nuevas casas, que beneficia a más de 600 familias.
• APR Río Colorado (San Esteban): optimización de tableros, adquisición de generador y mejoras de instalaciones eléctricas y caseta de operaciones, que abastece a más de 2.600 vecinos. Además, se entregaron 2 terrenos en comodato para mejorar el sistema de distribución.
• APR Las Vizcachas (Los Andes): aporte de estanques acumuladores de agua a 100 familias para mayor autonomía.
• APR El Sauce (Los Andes): aporte de bomba sumergible, que beneficia a los 637 socios.
• APR Riecillo (Los Andes): gestión de manguera, estanques, bombas periféricas y reguladores de presión para 49 socios.
• APR Chacayes Alto (San Esteban): asesoría técnica y acompañamiento en la regularización de derechos de aguas ante la DGA, que beneficia a los 89 socios.
• APR Los Espinos (San Esteban): ampliación de comodato de terreno para el proyecto de mejoramiento de la calidad del agua.
• Captación Aguas Lluvias Escuela de Pocoihuén (Cochamó): abastecimiento complementario de agua en la escuela San Antonio, favoreciendo a 31 personas (46 lts/persona-día). La tecnología de recolección de aguas lluvia incluye tratamiento, potabilización y conexión a la red.

Resultados Cuantitativos:

N° de beneficiados por Región

Proyectos Región de Valparaíso:
-APR San Pedro (Quillota): 1.120 personas
-Proyecto Cloración Aguas Quillota: 4.000 personas
-APR Riecillo (Los Andes): 200 personas
-APR Sauce (Los Andes): 2.500 personas
-APR Las Vizcachas (Los Andes): 400 personas
-APR Río Colorado (San Esteban): 2.650 personas
-APR Chacayes Alto (San Esteban): 350 personas
-APR Los Espinos (San Esteban): 180 personas

Proyectos Región del Maule:
-APR San Dionisio y San Nicolás (Colbún): 2.500 personas

Proyectos Región del Bío Bío:
–Agua Rural Calabozo Alto (Coronel): 90 personas

Proyectos Región de los Lagos:
-Captación agua Escuela Pocoihuén (Cochamó): 31 personas

TOTAL: 14.021 personas beneficiadas a la fecha

RINCÓN DEL SUR: ALIANZA PARA LA CONSERVACIÓN AMBIENTAL

Los efectos del cambio climático y la pérdida de biodiversidad son los riesgos más relevantes a nivel global, por lo que resulta imperativo tomar acciones al respecto. La conservación de terrenos ricos en biodiversidad se traduce no sólo en la protección de ecosistemas, especies vulnerables, servicios ecosistémicos, sino en la mitigación de efectos del cambio climático, facilitando la investigación y educación ambiental. Es por esta razón que, en línea con su Estrategia de Biodiversidad, Colbún busca iniciativas que agreguen valor al territorio.

En enero 2021, en alianza con Fundación Tierra Austral, Colbún firmó un Derecho Real de Conservación (DRC) en terrenos en la comuna de Puerto Montt. El DRC es el más alto estándar de conservación privada existente en Chile y permite desarrollar un proyecto de conservación en un terreno de 630 hectáreas que tiene la empresa en la entrada norte de la Patagonia, entre el Parque Alerce Andino y la ribera del Lago Chapo. Se trata de un acuerdo inédito, el primero en su tipo para una empresa productiva en Chile. Cabe destacar que Chile es el primer país de código civil en crear esta herramienta para la conservación privada de las tierras.

Con esta nueva herramienta legal, Colbún entrega a perpetuidad y de forma gratuita esas tierras para fines exclusivos de conservación, a través de un mandato irrenunciable a favor de la Fundación Tierra Austral. Colbún sigue siendo dueño de las tierras y la Fundación, siendo la titular del Derecho, es la Organización Garante de Conservación; es decir la que resguarda el uso irrestricto de las tierras para los fines definidos. De esta forma, se asegura un corredor biológico en tierras de altísima calidad ecológica de la Reserva de la Biósfera, conocida como bosque templado lluvioso, en terrenos prístinos aledaños a dos áreas protegidas: Parque Nacional Alerce Andino y Reserva Nacional Llanquihue. Esta reserva es única en Sudamérica y cuenta con un altísimo valor ecológico y paisajístico, por su flora y fauna nativa y endémica. Según UNESCO 2007, sólo el 40% de terrenos de este tipo en el planeta se encuentra en buen estado de conservación y el avance del desarrollo industrial, agrícola e inmobiliario representan un importante riesgo para ellos.

Se espera que este proyecto, validado con la Mesa de Turismo del Lago Chapo -donde participan SERNATUR, CONAF, la Municipalidad de Puerto Montt y las juntas de vecinos del sector-, permita también agregar valor a las comunidades aledañas a través de la promoción de un atractivo turístico y fomentar emprendimientos locales. Además, el terreno será usado para investigación científica de flora y fauna nativa y endémica y servicios ecosistémicos como captación de CO2, reducción de la erosión, calidad de aguas y protección de cursos superficiales.

En 2022, alumnos de la Universidad Los Lagos desarrollaron trabajos de investigación en Rincón del Sur. Se realizaron monitoreos de fauna mediante una innovadora metodología, que utiliza el material genético existente en el medio ambiente para determinar la presencia de especies. Este monitoreo se desarrolló en conjunto con ECOGEN, quienes tomaron muestras de agua y suelo, y detectaron 48 especies vertebradas, 13 de las cuales no se habían encontrado con métodos tradicionales, como el huillín y el zorro gris.

Resultados Cuantitativos:

-630 hectáreas de conservación ambiental, protegidas a través de un compromiso irrenunciable a perpetuidad.

-98% de flora y fauna nativa en el terreno protegido

–La zona es un “hot spot” de biodiversidad, ya que protege ecosistemas prioritarios para la conservación. La propiedad se encuentra en la región identificada como Reserva de la Biósfera, única en toda Sudamérica, particularmente importante por su alto nivel de endemismos y de la que solo el 40% de la superficie original se encuentra en buen estado de conservación.

Protección de especies endémicas o bajo categoría de conservación:

-4 especies de flora endémica de Chile

-5 especies de fauna amenazada: una en Peligro de Extinción (Lontra provocax) y especies vulnerables como el Carpintero Negro (Campephilus magellanicus), el Pudú, Huillín y Comadrejita Trompuda.

-El terreno es un buffer de protección de poblaciones andinas de Alerce (Fitzroya cupressoides), especie en peligro de extinción.

-48 especies de vertebrados detectadas en el territorio, 13 de las cuales no se habían encontrado con los métodos tradicionales, destacándose el huillín y el zorro gris o chilla.

PROGRAMA “HORIZONTE EDUCA”

Conscientes de la importancia que los proyectos dejen beneficios para la comunidad y aporten al desarrollo integral de las zonas donde se emplazan, en Colbún queremos contribuir a que se reduzcan las brechas de acceso a las fuentes de trabajo que pueden existir en la industria local de energías renovables y para eso es fundamental fomentar la creación de capacidades.

Así nace Horizonteduca, al alero del Proyecto Parque Eólico Horizonte, con el objetivo de entregar herramientas, conocimientos técnicos y habilidades a jóvenes de III y IV medio del Liceo Politécnico José Miguel Quiroz de Taltal, que cursan la especialidad de Mecánica Industrial, Mención en Electromecánica, fomentando así el desarrollo profesional-laboral en temáticas relacionadas con energías renovables.

El programa, que va en su segundo año de ejecución, durante el 2022 certificó a 53 estudiantes, otorgó 24 pasantías, logrando que 2 de ellos fueran contratadas por Colbún para trabajar en el parque. En total, se cursaron 80 horas académicas durante el 2022.
https://www.youtube.com/watch?v=E1PjDg05Bs4

Durante el 2023, ya se han realizado dos giras técnicas, con estudiantes de I y II medio.
https://www.youtube.com/watch?v=vdqk_-ZCutQ&t=20s
Además, este año se certificaron 39 jóvenes y adultos de la comuna de Taltal, que recibieron su diploma de certificación técnica en Manipulación de Alimentos, Herramientas Computacionales Básicas y Mecánico General en Mantenimiento, gracias al Programa de Vinculación Laboral, que forma parte del proyecto, y que busca promover la empleabilidad de los habitantes de esta zona. A la fecha, esta iniciativa junto a la atención de público, catastro de personas y proveedores, programa Horizonteduca y la búsqueda activa de mano de obra local, han permitido a dar trabajo a 340 personas de la Región, de las cuales 78 son mujeres.

Resultados Cuantitativos:

PROGRAMA VINCULACIÓN LABORAL
>855 CV’s Recepcionados (36% mujeres)
>585 Personas entrevistadas (44% mujeres)
>340 Contrataciones locales acumuladas (40% mujeres)
>78 Mujeres locales contrato vigente (12% dotación Horizonte)

APOYO A LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS LOCALES
>141 Empresas Catastradas
>75 empresas Locales (vinculación a la cadena de suministro)

HORIZONTEDUCA: APOYO A LA FORMACIÓN TÉCNICA DE JÓVENES
>53 Estudiantes Certificados (26% mujeres)
>80 hrs académicas cursadas
>24 Alumnos en pasantías Horizonte (13 alumnos en práctica 54%mujeres; 2 contratados 50%mujeres)

Academia Iansa

Esta iniciativa nace de una alianza entre Empresas Iansa y la Universidad Finis Terrae, y apunta a brindar una educación de calidad y mejorar las competencias necesarias para el emprendimiento en el rubro de la pastelería, repostería y cocina salada, apoyando especialmente a las micro empresas a nivel nacional y a colegios de escasos recursos que estén vinculados con la empresa y tengan la especialización de Gastronomía dentro de su malla curricular. Además, tiene como objeto promover mayores oportunidades de inclusión social y económica.

El programa inició el año 2021, enfocándose en un principio en la cocina dulce. Sin embargo, en el año 2023, se amplió para incluir ciclos de clases en cocina salada, con el objetivo de abarcar ambas ramas de la cocina y poder ampliar el apoyo a más emprendedores.

Hasta 2022, se realizaron 3 ciclos de clases. En 2023 se amplió a 4. Todas las personas del territorio nacional pueden postular a través de la página web, cuando se abren las convocatorias. El ciclo de clases se divide en diferentes grupos definidos por especialidad, los cuales son seleccionadas por Empresas Iansa y la Universidad Finis Terrae. La Universidad entrega contenidos relevantes y prácticos relacionados con las técnicas de elaboración, presentación y conservación de productos, así como el análisis de mercado, costeo de recetas y gestión financiera de los negocios. También se ofrecen clases específicas sobre medidas de higiene, técnicas de cocina y elaboración de platos salados.

Las clases se imparten principalmente en línea, son 12 sesiones con una duración de 120 minutos o más por semana. Además, se complementan con clases magistrales relacionados con los temas del programa y videos de contenido adicional. Se facilita la comunicación directa con los docentes a través del correo electrónico entre las sesiones de clases. Con el fin de fomentar la interacción y participación, cada
clase tiene un máximo de 30 alumnos.

La Universidad entrega a los participantes un dossier con recetas y recomendaciones técnicas. Además, se otorga un Certificado de Participación a aquellos que cumplan con al menos el 75% de asistencia, el cual es entregado en una ceremonia especial en las dependencias de la Universidad Finis Terrae. Se realiza un seguimiento de los participantes a través de encuestas a los 6 y 12 meses posteriores al programa, con el objetivo de evaluar la evolución de sus emprendimientos y brindar sugerencias generales.

https://academiaiansa.cl/

Resultados Cuantitativos:

En cuanto al impacto del programa, en el año 2021 se logró llegar a un total de 108 alumnos a través de las diferentes clases y ciclos de la Academia IANSA. Luego, en el año 2022, el programa amplió su alcance y logró impactar a 212 alumnos. Estos números demuestran un crecimiento significativo en la participación y difusión del programa a lo largo del tiempo.
El impacto en 2023 aún no está medido (aún no se cierran los cursos), pero llevamos a la fecha: 67 alumnos graduados de la academia y 128 alumnos de colegios cercanos capacitados por la Academia, es decir: un total de 195 alumnos impactados.

Programa para la Autoestima Dove- Unilever

Dove, desde sus inicios, ha fomentado la inclusión y la autoestima y, desde hace más de 15 años, ayuda a padres y madres, mentores, profesores y líderes de la juventud, a ofrecer formación sobre la autoestima a través de este programa. A través del Programa para la Autoestima, en la actualidad Dove es el mayor proveedor de educación sobre la autoestima y la confianza en la imagen corporal. Ya ha alcanzado a 60 millones de jóvenes y, para 2030, tiene el objetivo de haber ayudado a 250 mil millones de jóvenes a aprovechar todo su potencial.

En Chile, Dove trabaja de la mano de Mujeres Bacanas, para reconocer anualmente a las chilenas Sub 30 que están cambiando el mundo, impulsando proyectos e iniciativas para construir una sociedad más equitativa y donde las mujeres se sientan igual de capaces que los hombres. La marca trabajó el programa en el país junto a ONU Mujeres desde 2016 a 2020. Además, ha realizado tres encuentas con en el marco del Programa con el objetivo generar conciencia sobre la importancia de la autoconfianza en niñas y adolescentes. El empoderamiento de las niñas, la lucha contra los estereotipos y el concepto de“belleza real” son algunos ejemplos de las acciones realizadas a través de la marca Dove. Unilever busca que sus proveedores reflejen también este compromiso, por lo que trabaja para ampliar sus oportunidades en la materia.

Resultados Cuantitativos

El Programa ya ha alcanzado a 60 millones de jóvenes y, para 2030, tiene el objetivo de haber ayudado a 250 mil millones de jóvenes a aprovechar todo su potencial.

Alianza SURA Asset Management Chile y la Asociación Interamericana de Periodistas de Economía y Finanzas, Capítulo Chileno, AIPEF Chile

Desde 2014, SURA Asset Management Chile y la Asociación Interamericana de Periodistas de Economía y Finanzas (AIPEF Chile) mantienen una alianza de colaboración que busca capacitar y actualizar a los periodistas de economía y finanzas del país en temáticas previsionales, financieras, de mercado laboral e inversiones, entre otras.

Estos 9 años de trabajo en conjunto han permitido a SURA avanzar en el fortalecimiento de confianzas con los periodistas que cubren habitualmente las informaciones de la compañía, así como con profesionales de medios de comunicación y de otras empresas con quienes no mantiene una relación tan estrecha. Por su parte, AIPEF ha podido cumplir con su misión de capacitar a los periodistas de economía, negocios y finanzas a partir de contenidos entregados por la compañía mediante una serie de seminarios y encuentros con la prensa a nivel nacional.

La pandemia del Covid-19 generó una crisis económica y social, así como una alta demanda por información fidedigna en un contexto de saturación de contenidos generados por múltiples emisores a través de las redes sociales, dando paso a una llamada “infodemia”. En este contexto, surgió con mayor fuerza la necesidad de contar con instancias de diálogo y encuentros virtuales entre los periodistas y actores de los mundos públicos, privados y la sociedad civil, con el fin de acceder de primera fuente a contenidos relevantes, así como también aportar a la discusión con diálogo, reflexión y puntos de vista. De esta manera, AIPEF Chile y SURA Asset Management Chile han diseñado diversos ciclos de webinars sobre temas económicos y sociales que han preocupado a los chilenos en el marco de la pandemia.

Resultados Cuantitativos

En el ciclo de webinars de 2020, llamado “Covid-19: Economía, empleo y periodismo”, que abordó distintas dimensiones del problema de trabajo y crecimiento económico tras la crisis generada por la pandemia, asistieron en forma online más de 100 periodistas de economía y finanzas de medios a nivel nacional y regional. Además, por tratarse de temáticas de relevancia para el público en general, estos eventos fueron amplificados simultáneamente a través de YouTube, los que alcanzaron 4.047 reproducciones en total, con un tiempo promedio de visualización de 20 minutos.

Programa Al Teatro

Uno de los grandes desafíos que enfrentamos en la actualidad es el acelerado envejecimiento de la población. Según el Instituto Nacional de Estadísticas, para el año 2050 alrededor del 20% de la población en Chile tendrá sobre 65 años, lo que posiciona el envejecimiento como un tema importante de abordar.

SURA Asset Management formó una alianza con Fundación Teatro a Mil para crear el programa Al Teatro, el cual busca entregar una alternativa entretenida y distinta a las personas mayores y sus familiares, a lo largo de todas las regiones de Chile, para que se acerquen a las artes escénicas mediante actividades gratuitas que fomentan su bienestar y abren un espacio de encuentro y diálogo entre ellos y otras generaciones.

Si bien en 2018 y 2019 se realizó de manera presencial con la participación de más de 2.300 personas, la pandemia hizo que las siguientes versiones fueran híbridas, lo que permitió tener un mayor alcance, llegando a más de 22.000 personas de todo Chile con obras de teatro, talleres y radioteatros. Esto ha permitido generar un ecosistema de diálogo entre muchas instituciones.

Resultados Cuantitativos

Durante el 2022, esta iniciativa consideró:

1. A nivel personal: Talleres online y presenciales que contribuyen al bienestar físico, mental y social de las personas mayores de 60 años.

2. A nivel territorial: Un radioteatro que apuntaba a potenciar la tradición de escuchar, hacer volar la imaginación y seguir historias a partir de un relato auditivo. Además, tres obras presenciales en tres regiones de Chile.

3. A nivel colectivo: Cinco obras de teatro que buscan activar la mente y cuerpo de los participantes. Esto además de el estreno digital del programa Tesoros vivos. Las actividades fueron publicadas en un micrositio creado especialmente para que pudiese ser aprovechado por personas mayores.

Sólo entre los meses de agosto y septiembre de 2022 se han registraron más de 13.000 personas que han visualizado y participado en las actividades.

Nada Nos Detiene

Nada Nos Detiene (NND) es un proyecto que busca acelerar el desarrollo económico de Chile a través de Campeonatos Comunales de Emprendimiento, otorgando visibilidad, capacitación y capital a los emprendedores nacionales. Desde Fundación SURA quisimos ser parte de esta iniciativa, ya que buscamos apoyar proyectos que generen un impacto en los sectores más vulnerables por medio de la generación de capacidades que permitan nuevas y mejores oportunidades, tanto en los nuevos emprendedores como en sus familias. Como Fundación SURA en Chile estamos presentes en 5 emprendimientos comunales a nivel nacional.

Esta iniciativa – que nace el año 2021 – ya ha sido desarrollada en La Pintana y Puente Alto, obteniendo muy buenos resultados. De esta manera, los voluntarios realizan el proceso de revisión de las postulaciones a cada campeonato y mediante una pauta y procesos establecidos realizan la selección de los 10 emprendedores que participaran del campeonato. Voluntarios dictan talleres a los 10 participantes seleccionados, nos hemos enfocado principalmente en el taller de ventas. Voluntarios participan de las mentorías a los ganadores de los campeonatos donde mediante sesiones personalizadas se les acompaña y aconseja para potenciar sus emprendimientos. Voluntarios participan como juradas en semifinal y final del campeonato. Se premia al 1° lugar con un monto de $3.000.000 + difusión audiovisual y acompañamiento de mentorías, y al 2° y 3° lugar se entrega $500.000 a cada uno + difusión audiovisual y acompañamiento de mentorías.

Link ganador La Pintana: https://www.youtube.com/watch?v=fcT_xelUyfo

Página web: https://www.nadanosdetiene.cl/

Resultados Cuantitativos

Entre 2020 y 2022 se han realizado cinco campeonatos, cuatro de ellos en la RM (La Pintana, Puente Alto y Lampa) y uno en regiones (Coyhaique). En la actualidad se trabaja en dos nuevos campeonatos en Arica y la tercera versión de La Pintana. Fundación SURA ha tenido un rol protagónico en la selección de los emprendimientos que ingresan al campeonato, realizando talleres temáticos, jurado en la etapa de semifinal, mentorías y jurado en la etapa de la presentación final. En cinco de los campeonatos realizados se han obtenido más de 1.600 postulaciones. Para cada uno de los campeonatos se han publicado cápsulas audiovisuales en YouTube, las cuales han tenido más de 540 mil reproducciones de 400 mil usuarios únicos.

AcompañArte

El mundo se encuentra ante un proceso de envejecimiento poblacional inédito y nuestro país no está ajeno a ello, lo que presenta múltiples desafíos y la necesidad de responder a diversas necesidades y demandas sociales y culturales.

Dado eso, AFP Capital junto a la Universidad Finis Terrae suscribieron una alianza para acompañar y mejorar el bienestar de los mayores de 60 años justo a sus familias a lo largo de todo Chile, por medio del arte y la actualidad. Se trata de “AcompañARTE”, un programa de formación gratuito a través del cual impartimos obras de teatro, cursos y charlas de destacados expositores, por medio de los cuales buscamos nutrir el conocimiento y desarrollo de quienes participen.

Durante este primer año de trabajo se realizaron charlas de actualidad internacional y cursos de diversas temáticas, siendo algunas de ellas apreciación de la música clásica, y grandes museos y obras pictóricas.

Resultados Cuantitativos

Durante 2022 se impulsaron actividades en particular, las cuales tuvieron una buena recepción por el público:

1. Charla de actualidad, en la que se conectaron 86 personas.

2. Curso sobre la apreciación de la música clásica, en el que participaron más de 230 personas.

3. Curso online sobre museos y obras, en el que participaron 584 personas.

4. Clase de museos, donde participaron más de mil personas

5. Clases de opera con más de 500 personas.

6. Charla de grandes conflictos con más de mil personas.

VOLUNTARIOS DE ACERO: GRUPO AZA EN TERRENO

Para Aceros AZA y sus empresas filiales, la presencia positiva en los territorios es prioridad. Esta premisa es parte de su modelo de sostenibilidad, con el cual se invita a todos sus colaboradores a
participar activamente en diferentes intervenciones que van en beneficio de la comunidad. En este contexto, durante 2022 colaboradores de cada una de las empresas del Grupo AZA se organizaron
y dieron vida a Voluntarios de Acero, un programa de ayuda social que convoca y sistematiza las campañas de intervención comunitaria que realizan las empresas del grupo en sus áreas de influencia.

Para asegurar un proceso de intervención efectivo y medible, la empresa buscó apoyo en organizaciones especialistas para este tipo de tareas, quienes han sido un pilar fundamental en la ejecución y coordinación de diferentes campañas de donaciones de ropa, alimentos, y talleres e intervenciones de diferentes ámbitos.

Una de las metas propuestas el año pasado fue la de ampliar las operaciones de Voluntarios de Acero a todas aquellas comunas donde están presentes algunas de las empresas relacionadas, ya que inicialmente solo se realizaron campañas en las comunas de Colina y Renca. Es así, como en 2023 se han realizado intervenciones en otras comunas del gran Santiago, además de Antofagasta, Temuco y Concepción.

El Programa Voluntarios de Acero consiguió comprometer a los colaboradores de todas las empresas del Grupo AZA con la sostenibilidad social, incentivándolos a generar valor con acciones concretas, contando a la fecha con cerca de 50 colaboradores pertenecientes a todas las empresas del grupo.

Resultados Cuantitativos:
Durante el año 2022, se realizaron 7 actividades en terreno con los voluntarios de acero, enfocadas en acompañamientos a adultos mayores y personas en situación de calle, educación ambiental a jóvenes
escolares, celebración de fiesta de navidad para niños y niñas de Calle Camino Coquimbo y Fundación Nuestros Hijos.

En estas actividades participaron más de 90 voluntarios, quienes donaron 352 horas,
beneficiando a más de 460 personas.

Transformación de armas en acero verde

Como parte de su compromiso social, desde 2004 Aceros AZA, en alianza con la Dirección General de Movilización Nacional, lleva a cabo el programa de destrucción de armas incautadas a la delincuencia, además de las entregadas voluntariamente por la población y aquellas dadas de baja por las diferentes ramas de las Fuerzas Armadas y de Orden.

Desde su inicio, cientos de toneladas de armas han sido fundidas y convertidas en acero sostenible para la construcción. Toda vez que la destrucción de este armamento hace que no vuelva a la circulación, e impide que puedan reutilizarse en el mercado informal, generando un enorme valor social.

Esta iniciativa no solo contribuye a mantener la paz social y el desarrollo de comunidades seguras, sino que cambia el destino del acero, transformando armas en nuevos productos para la construcción de hospitales, carreteras, aeropuertos y otras obras fundamentales para el crecimiento del país.

Resultados Cuantitativos:

Por cerca de dos décadas, Aceros AZA ha sido sede de la destrucción de armas de fuego decomisadas en operativos policiales o entregadas voluntariamente a la Dirección General de Movilización Nacional. En 2022, se reciclaron 17.590 armas, 29 % más que en 2021. De esta forma, la compañía – alineada con el ODS 16 y la Política Nacional contra el Crimen Organizado – aporta a la salida de circulación de miles de armas que ya no pueden volver a ser utilizadas en delitos. A la fecha, se han reciclado más de 225 mil armas.

En los últimos años y gracias a la baja huella carbono de la compañía, miles de toneladas de armas se han transformado en un material fundamental para la construcción de un Chile más sostenible.

RECICLAJE DE CHATARRA EN ZONAS ALEJADAS

Según el último Informe del Estado del Medio Ambiente de nuestro país, existe un incremento alarmante de basurales y de acumulación de residuos en sectores no autorizados, ocasionando graves problemas ambientales y sanitarios. Esta problemática es aún más crítica en zonas alejadas o extremas, en donde el acceso de la red de recolección y acopio de residuos es acotada. La chatarra es un residuo de difícil recolección para aquellos sectores alejados y con baja disponibilidad de recolectores de base, transformándose en un residuo que suele acumularse en grandes cantidades y por largo tiempo, al no contar con un flujo de salida sistemático.

La acumulación de grandes cantidades de chatarra en estos sectores provoca la alteración de los ecosistemas, muchos de ellos con un elevado valor ecológico, provocando además la merma de la actividad económica fuertemente orientada al turismo, y la pérdida de calidad de vida de sus habitantes, entre otros impactos específicos. Con la finalidad de responder a las necesidades de reciclaje de chatarra en localidades alejadas de nuestro país, Aceros AZA promueve un Programa de Economía Circular de la chatarra en zonas extremas, basado en campañas de recolección permanentes durante el año, en la colaboración con las comunidades beneficiadas, y en la alianza con empresas y organizaciones locales que comparten la misma visión, promoviendo con ello la implementación de un modelo de recuperación de recursos basado en los principios de la economía circular.

Durante cada intervención territorial, Aceros AZA realiza un proceso operacional basado en la habilitación de una prensa móvil capaz de compactar chatarra ferrosa de gran volumen, proveniente de fuentes domiciliarias, tales como: cocinas, refrigeradores, hornos, planchas de zinc y carrocerías de autos, entre otros. Luego traslada todo el material a diferentes centros de acopio distribuidos a lo largo del país para optimizar su distribución final hacia sus hornos de fundición en Planta Colina.

Una de las características más interesantes de este programa es que la propia comunidad toma un rol clave para el cuidado y protección de su territorio. A través de sus líderes locales, levantan las necesidades, se organizan y buscan el apoyo de Aceros AZA como una solución participativa para enfrentar esta problemática. Es así como hemos podido reciclar la chatarra generada en zonas como la Antártica, el Archipiélago de Juan Fernández, Cochamó, Puerto Varas, Hualaihué e Isla de Pascua.

Un gran ejemplo, es la campaña de reciclaje de autos en desuso que realizamos en Punta Arenas. Según cifras de la Dirección de Tránsito Municipal, el parque automotriz de la comuna fue de 70 mil vehículos en 2022, con un crecimiento anual de 7.500 autos. Cuando estos terminan su vida útil son dejados en vertederos, abandonados en calles o quedan en corrales municipales, generando en la ciudad, tanto un
problema ambiental, como de salud pública. Para solucionar esta situación, por cerca de tres años, Aceros AZA acompañado de recolectores locales dedicados al negocio de la chatarra efectuaron un proceso de búsqueda de automóviles abandonados, logrando reunir 1.200 vehículos.

La transformación de esta chatarra permitió la producción de 850 toneladas de Acero Verde, las que contribuyeron a ahorrar 3.831 MWh de energía, 1.456 m3 de agua y 1.241 ton CO2e.

Resultados Cuantitativos:

En 2010 se retiraron 58 toneladas de chatarra generadas en Juan Fernández como consecuencia del tsunami y, dos años después se realizó una campaña de reciclaje con la Municipalidad del Archipiélago, en donde, con la ayuda de un buque de la Armada se retiraron 14,4 toneladas de chatarra. En el mismo año, con el apoyo de la Fuerza Aérea y la Armada, se retiraron 12 toneladas de chatarra desde la Villa las Estrellas en la Antártida. Esa chatarra se generó por el incendio del gimnasio y la obligación de nuestro país de retirar todos los desechos que allí se generan.

En paralelo, desde 2010, la iniciativa Limpiemos Rapa Nui ha permitido reciclar más de 270 toneladas de chatarra provenientes de la Isla, contribuyendo además a la educación ambiental de sus habitantes. Durante el 2021, el Programa se implementó en las localidades de Cochamó y Puerto Varas, beneficiando directamente a 150 familias, quienes colaboraron activamente en la recolección y acopio de 37 toneladas de chatarra. De la misma forma, se realizó una nueva campaña en la comuna de Hualaihué, la que en una alianza público – privada entre el municipio, vecinos y un reciclador primario de la zona, permitió recolectar 30 toneladas de chatarra que se convirtieron en acero verde.

Aceros AZA acompañado de recolectores locales dedicados al negocio de la chatarra efectuaron un proceso de búsqueda de automóviles abandonados, logrando reunir 1.200 vehículos. La transformación de esta chatarra permitió la producción de 850 toneladas de Acero Verde, las que contribuyeron a ahorrar 3.831 MWh de energía, 1.456 m3 de agua y 1.241 ton CO2e.

ATENCIONES MEDICAS PREVENTIVAS LA ARAUCANA

En su preocupación constante por la salud y el bienestar de sus afiliados, La Araucana se encuentra constantemente desarrollando exámenes preventivos de salud, a disposición de su comunidad afiliada. Es así como durante el año 2022 La Araucana dispuso un tour preventivo con la Clínica Móvil de la Fundación Arturo López Pérez (FALP) para la detección precoz del cáncer de mama, que atenderá gratuitamente a mujeres trabajadoras en todo Chile.

Esta iniciativa, contempla el recorrido por 56 ciudades, con más de 2.000 exámenes que se realizarán en una clínica móvil de FALP, que cuenta con un mamógrafo digitalizado y personal técnico, para atender a mujeres que viven en zonas aisladas del país. Ello se complementa con la entrega de material educativo interactivo, que invita a conocer la importancia de prevenir el cáncer y a adoptar hábitos de vida saludable.

Además, desde el año 2021 Caja La Araucana realiza exámenes preventivos oftalmológicos, auditivos, cardiovasculares, y kinesiológicos en las empresas afiliadas, distribuidas a lo largo de todo Chile, de manera gratuita para promover el auto cuidado de las trabajadoras y trabajadores, junto con prevenir enfermedades a futuro. Esto permite que las personas puedan conocer sus factores de riesgo y anticiparse a patologías de mayor gravedad. A su vez, el análisis de la totalidad de las personas que se evalúan permite a la empresa contar con datos epidemiológicos relevantes que puedan influir en generar espacios laborales saludables y contar con un buen plan de seguridad. Para ello se trabaja de cerca con las áreas de bienestar y recursos humanos de las empresas e instituciones afiliadas a la Caja.

Resultados Cuantitativos

Durante el año 2022 Caja La Araucana realiza exámenes preventivos agrupados en 5 tipos: mamografías, oftalmológicos, auditivos, cardiovasculares y kinesiológicos.

1. Se realiza en total 15.141 exámenes. Lo que se distribuye en 2.000 mamografías, 3.717 exámenes oftalmológicos, 4.524 exámenes auditivos, 3.089 exámenes cardiovasculares y 1.811 exámenes kinesiológicos

2. En cuanto a paridad de genero, el programa benefició a 8.555 mujeres (56,5%) y a 5.880 hombres (43,5%).

3. En cuanto a la territorialidad los exámenes han beneficiado a afiliadas y afiliados de 67 ciudades de Chile, que se distribuyen en un 50,5% en regiones y un 49,5% en la Región metropolitana. Al visualizar la distribución por zona, se realizan exámenes a 5.378 personas de la Zona Centro-Sur, a 7.498 personas de la Región Metropolitana, a 844 personas de la Zona Austral y a 1.082 personas de la Zona Norte.

4. En relación al nivel de ingresos, el 74,58% de los exámenes son realizados afiliadas y afiliados con ingresos inferiores a $800.000.- líquidos promedio mensual.

Links de difusión:

Clínica móvil para la detección precoz del cáncer de mama atenderá gratuitamente a mujeres de Antofagasta

https://portal.nexnews.cl/showN?valor=lis9m

https://www.dropbox.com/s/1fpxriv0kznde8a/Entrevista%20Gerente%20General%20Caja%20La%20Araucana%20-%20Francisco%20Sepulveda.mp3?dl=0

https://www.septimapaginanoticias.cl/clinica-movil-para-la-deteccion-precoz-del-cancer-de-mama-atendera-gratuitamente-a-mujeres-de-ohiggins-y-el-maule

https://portal.nexnews.cl/showN?valor=la92h

https://araucanianoticias.cl/2022/clnica-mvil-realiz-mamografas-gratuitas-en-la-regin-de-la-araucana/0410212220

Unidades productivas laborales de Komatsu Cummins

El Grupo Komatsu Cummins está comprometido con la igualdad de oportunidades y la justicia social, siendo uno de sus proyectos emblemáticos la labor que desarrolla la Fundación Reinventarse. Un proyecto de largo plazo que nació el año 2011, siendo apoyado por las casas matrices en Japón y Estados Unidos del Grupo y cuyo objetivo es promover la inserción socio laboral de jóvenes infractores de ley y así generar mayores oportunidades y justicia social. Para ello, impulsa diferentes programas con el objetivo de realizar un trabajo asociativo entre actores tanto públicos como privados, para la entrega de herramientas de capacitación y formación laboral que permitan la reinserción socio laboral de jóvenes infractores de ley, siendo uno de éstos programas, las dos unidades productivas.

1) Unidad productiva Casa 7: Implementada en el Centro de Régimen Cerrado Til Til del SENAME en alianza con Cummins Chile. Inicia sus operaciones en octubre de 2019 con la unidad de armado, desarme y mantención de arneses eléctricos. Para realizar esta labor los reclutados participan en un plan formativo de capacitación vinculante al área productiva, labor que ha tenido un buen desempeño sumando labores de kit de pernería y área de trabajo. Cummins a través de sus GRANTS (subsidios para el desarrollo comunitario) realiza esta donación para apoyar proyectos sociales que van en beneficio de la comunidad.

2) Unidad productiva 24 Volt: Implementada en las dependencias de Desarrollos Tecnológicos en alianza con Komatsu Reman Center, ambas empresas pertenecientes al Grupo Komatsu Cummins. Esta unidad Inicia sus operaciones en octubre de 2020 con la remanufacturación de componentes 24 Volt, para tales fines, los reclutados participan en un plan de capacitación intensivo a cargo de técnicos especialistas de la unidad de fábrica de componentes de la empresa y los jóvenes son contratados como técnicos ayudantes. Por los buenos resultados obtenidos y para fortalecer el trabajo en el mes de marzo de 2022 se suman las parrillas de frenado dinámico de los camiones de la gran minería, siendo un importante avance en el aprendizaje para los jóvenes y crecimiento de esta unidad productiva.

Las dos unidades son espacios terapéuticos para el proceso de cambio y rehabilitación de los jóvenes. Su objetivo es aproximar a los jóvenes a la vida laboral, generando estructura y rutina de trabajo desde las distintas labores asumidas, desarrollando valoración y significación del rol laboral. Este modelo tiene un impacto positivo porque permite abordar la empleabilidad y la inserción laboral en los procesos de integración de jóvenes infractores de ley. Además, se desarrollan pasantías laborales en las unidades, para contribuir en el desarrollo de experiencias formales, que son seguras, dirigidas y mediadas por profesionales competentes en áreas de desarrollo.

Resultados Cuantitativos

1) Unidad casa 7: Desde el 2019 a la fecha 9 jóvenes han sido contratados por la Fundación para cumplir labores productivas en esta unidad. Dos de ellos contratados por Cummins en contexto de encierro y uno de ellos sigue trabajando en la empresa en el medio libre, tras egresar del centro de cumplimiento cerrado y se desempeña como técnico ayudante, camino que podrán seguir otros jóvenes que se integren.

Aporte de Cummins: $40.000 USD anuales Productos realizados 2021: Arneses derechos (58); Arneses izquierdos (7); Recuperación kit de pernos (59) y limpieza y desarmado (44).

2) Unidad 24 Volt: Desde el 2020 a la fecha, 9 jóvenes han sido contratados por la Fundación para cumplir labores productivas en la unidad. Uno de ellos, tras cumplir el proceso productivo laboral anual podrá desempeñarse en Komatsu Reman Center, para continuar sus labores en el cargo de Manufacturador C. Aporte de KRCC: 200.000 USD, equipamiento e infraestructura, etc. Productos realizados 2021: recuperación componentes (127) y recuperación de vajillas (124 durante el 2022).

Gestión responsable del delivery

En Papa John´s estamos conscientes que siendo el empleador formal más grande del delivery de alimentos en Chile tenemos un papel importante a la hora de ser un aporte para la vida y seguridad de nuestros trabajadores, sobre todo cuando somos testigos de la informalidad que existe en torno la situación laboral de quienes realizan estas tareas en nuestro país.

La pandemia reafirmo el crucial rol que desempeñan y para nosotros, donde un 34% de los trabajadores de nuestra planilla son repartidores, su seguridad es una preocupación constante, por lo que hemos realizado iniciativas, en conjunto con nuestro sindicato, para ir en post de mejores condiciones laborales, como por ejemplo la entrega y recambio de elementos de protección personal y elementos de visibilidad, controles internos a los vehículos y documentos, y capacitaciones sobre conducción a la defensiva, entre otros.

Es así como nos aliamos con la Mutual de Seguridad para desarrollar el curso micro-elearning llamado, “Riesgos críticos para motociclistas: delivery” el cual se aplica no solo en nuestra empresa sino que es una iniciativa compartida para todo el rubro del reparto. Este curso incluye la explicación de las principales causas de accidentes, testimonio real de unos de nuestros repartidores y un detalle exhaustivo de la preparación para conducir (equipos de protección, inspecciones, etc) y factores de riesgo.

Por lo mismo, y como sabemos que este es un trabajo constante, seguimos avanzando en términos de seguridad vial para obtener la certificación ISO 39001 (Sistemas de Gestión de seguridad vial) e incorporar nuevos elementos de protección que nos permita posicionarnos en un estándar mucho más alto y que esperamos sea un ejemplo para toda la industria, pues nuestro interés es entregar todo el respaldo y seguridad a nuestros trabajadores.

Felipe Bunster, Gerente General Mutual de Seguridad

“Llevamos un año con una campaña para terminar con la informalidad que existe en el sector de los trabajos de plataforma. Como empresas, deben entender que hay un tema de sostenibilidad y reputación corporativa que son mucho más importantes, la seguridad vial de los colaboradores debe ser una preocupación real y constante, no solamente lo que dure la noticia. Adicionalmente, los consumidores deben ser más conscientes y responsables a la hora de preferir una u otra compañía en base a sus buenas o malas prácticas. Si bien, la rapidez con la que llega un pedido es importante, la seguridad de los colaboradores lo es más, y por eso Papa John´s es un ejemplo para la industria, porque se sumaron y lo siguen haciendo con el objetivo de darle una solución a este problema”

Roberto Sebeckis

“Nosotros tenemos la convicción, que finalmente el cliente premiará a las compañías que hacemos bien el trabajo y que somos responsables. Nuestros repartidores representan al 34% de nuestra gente y no podemos no preocuparnos.”

Resultados Cuantitativos

Más de 9.000 repartidores han realizado curso de delivery seguro a la fecha en toda la industria.

La tasa de accidentabilidad 2022 es 0,46 un 27% menos que el año 2019

La tasa de siniestralidad 2022 es 9,26 un 19% menos que el año 2019

Recuperación participativa de una red de espacios comunitarios en Freirina

Iniciativa de recuperación participativa de una inédita red de más de 16000m2 de áreas verdes comunitarias en la región de Atacama, a través de siete espacios que buscan promover el encuentro de las comunidades, la puesta en valor de las identidades locales, el contacto con la naturaleza, el desarrollo local y la generación de nuevos vínculos en la comuna de Freirina.

El programa se desarrolló a partir de una alianza público-privada, liderada por ISA Interchile, y ejecutada por Fundación Mi Parque, en articulación con la Municipalidad de Freirina y las comunidades aledañas a cada proyecto. Se realizó un trabajo participativo de co-diagnóstico, co-diseño, co-construcción y activación de manera que, a partir de los sueños de vecinos/as, se construyeran 7 espacios acorde a sus necesidades: Paseo Alameda-Las Heras, Plaza Tomasa Pizarro, Plaza Mirador del Silencio, Paseo La Virgen, Paseo Guanchoi Yallique, Paseo Las Rosas y Plaza Los Tambos (Sede Chipasse ta Tatara).

Se realizó en un territorio estigmatizado como“conflictivo, debido a controversias comunidad-empresa de años previos. Por ello, parte de los desafíos de la iniciativa eran impulsar una nueva forma de desarrollar medidas de compensación, buscando transformar el proceso e impacto de este tipo de obligaciones legales, para generar valor agregado en beneficio de las comunidades, y fortalecer así los vínculos entre el sector público, privado y comunitario.

El objetivo general fue impulsar la construcción de capital social y buscar un impacto sostenible en el territorio y sus comunidades.

Objetivos específicos y metas:

A.- Construir vínculos y relaciones de colaboración y confianza sostenible entre el sector público, privado y comunitario:

B.- Una jornada comunitaria de encuentro por cada espacio construido

C.- Representación de los diferentes actores involucrados en todas las jornadas de construcción comunitarias

D. -Fortalecer el encuentro, el empoderamiento y el sentido de identidad de las comunidades:

E.- diseños co-creados y validados a través de consensos para una red de 7 espacios públicos.

F.- Mín. 4 instancias de participación y encuentro por espacio público

G.- Mejora de áreas verdes para generar espacios de encuentro pertinentes que permitan multiplicidad de usos, diseñados de acuerdo a los sueños e identidad de las diferentes comunidades, así como bajo criterios de sostenibilidad (medioambiental y de mantención).

H.- Recuperación de 7 espacios de encuentro de calidad.

Resultados Cuantitativos

Intervención total: 16.230m2 de espacio público

Personas beneficiadas: 4.837 vecinos/as de los diferentes sectores

Nº de personas que participaron en las jornadas de voluntariado (colaboradores Isa Interchile y comunidad): 205 personas m2 plantas: 1.409m2

Talleres participativos de co diagnóstico y co diseño: 40 total

Paseo Alameda – Las Heras: 8 talleres

Plaza Tomasa Pizarro: 5 talleres

Plaza Mirador del Silencio: 4 talleres

Paseo La Virgen: 6 talleres

Paseo Ganchoi Yallique: 8 talleres

Paseo Las Rosas: 4 talleres

Plaza Los Tambos (Sede Chipasse ta tatara): 5 talleres

Jornadas comunitarias de construcción e inauguración de espacios*:

Paseo Alameda: 1 jornada

Plaza Tomasa Pizarro: 1 jornada

Plaza Mirador del Silencio: 1 jornada

Paseo La Virgen: 1 jornada

Paseo Ganchoi Yallique: 1 jornada

Paseo Las Rosas: 1 jornada

Plaza Los Tambos (Sede Chipasse ta tatara): 1 jornada

*Es posible que se repitan personas entre diferentes jornadas de voluntariado.

Links:

www.interchilesa.com/isa-interchile-cumple-con-los-proyectos-de-inversion-social-en-polpaico-comuna-de-til-til-los-invitamos-a-ver-la-siguiente-historia-2/

www.miparque.cl/es/paseo-alameda-las-heras/

www.miparque.cl/es/plaza-tomasa-pizarro-freirina-isa-interchile/

www.miparque.cl/es/paseo-guanchoi-yallique/

www.miparque.cl/es/paseo-las-rosas-freirina-isa-interchile/

#PorElAdultoMayor

Uno de los desafíos más relevantes que enfrenta Chile es el envejecimiento poblacional. Se espera que al 2050 un 32% de la población esté sobre los 60 años. Desde ILC estamos convencidos que este desafío es tan grande, que sólo una acción coordinada de diversos actores nos permitirá abordar esta realidad. ILC y sus filiales tienen un compromiso especial con las personas mayores, en ámbitos tan importantes como la previsión y salud, dado el giro de sus negocios. Es por esto que la Compañía desarrolló el programa #PorElAdultoMayor, que abarca diversas iniciativas público-privadas con cobertura nacional, con el fin de mejorar la calidad de vida e inclusión de los adultos mayores en Chile.

En las iniciativas han cooperado más de 20 actores públicos, privados, de la sociedad civil y la academia, con foco en la i) entrega de beneficios, ii) formalización de ELEAM, iii) autovalencia, y iv) educación y políticas públicas.

Dentro de las iniciativas, se pueden destacar: i) Entrega de beneficios: como consecuencia del Covid-19, se desarrolló la iniciativa #RecarGasChile, que entregó cargas de gas a más de 18.500 personas mayores en todo el País donde cerca de un 65% fue a mujeres y en regiones. ii) Formalización de Establecimientos de Larga Estadía (ELEAM) tanto ILC como AFP Habitat participaron del programa “Por un Bien Mayor”, el cual busca formalizar ELEAM en todo Chile.

A su vez, ILC cooperó en la integración de 100 ELEAM, a través de la entrega de computadores, capacitaciones y contenido en salud y digitalización. iii) Autovalencia: hemos impulsado la implementación del programa finlandés “Envejecimiento Activo y Saludable” en la X Región, cuyo objetivo es extender la calidad de vida de los adultos mayores, replicando este modelo en todo Chile. Este programa, liderado por la Universidad de Chile y North Karelia, busca cambiar el enfoque del envejecimiento, promoviendo la prevención y autovalencia. iv) Educación y políticas públicas: Confuturo (Compañía de Seguros de ILC), en alianza con la Universidad Católica, fundó el Observatorio del Envejecimiento, el que visibiliza la realidad de las personas mayores, generando información actualizada sobre la vejez y políticas públicas. Asimismo, promueve la educación previsional a través del portal Cómo Jubilar, entregando información objetiva para las personas próximas a jubilar, para que tomen la mejor decisión. Estas y otras iniciativas muestran el compromiso que tiene ILC de abordar el envejecimiento y sus efectos en la sociedad. Actualmente, estamos elaborando un plan estratégico que nos permitirá avanzar hacia un programa integral para aportar tanto desde dentro de nuestras compañías, como fuera de ellas en aspectos como el envejecimiento activo, prevención en salud, inclusión y políticas públicas. Para más información, visitar https://poreladultomayor.cl/

Resultados Cuantitativos

#PorElAdultoMayor, ha invertido cerca de $400 millones, impactando de forma directa a 50.000 personas en todo Chile. En la Entrega de Beneficios, se han impactado más de 18.500 adultos mayores, con foco en mujeres y regiones. En el área de Formalización de ELEAM, se apoyaron cerca de 100 centros en proceso de formalización, impactando en más de 1.350 personas. Este proyecto, ha permitido que los ELEAM puedan avanzar hasta en un 32% los requisitos del Decreto 14. En Autovalencia, “Envejecimiento Activo y Saludable” se ha enfocado en Chiloé, impactando más de 40.000 personas, interviniendo comunidades con el fin de replicar hábitos saludables exitosamente implementados en Finlandia, país que empezó a enfrentar el envejecimiento poblacional en los años 70. Por último, respecto a Educación y Políticas Públicas, el Observatorio del Envejecimiento ha elaborado 18 informes de distintas temáticas, tales como salud mental, edadismo y realidad laboral, siendo insumos para la discusión pública.

Programa TEC (Technical Education for Communities) de Grupo Komatsu Cummins

El programa TEC (Technical Education for Communities), es una iniciativa desarrollada por Cummins Inc. en 2012 y que implementa el Grupo Komatsu Cummins en Chile desde 2018 en alianza con Minera Los Pelambres, enfocada en fortalecer la educación técnica a los alumnos/as de la carrera de mecánica de equipo pesado del Centro de Formación CEDUC Los Vilos, en su sede Choapa de la Región de Coquimbo

El objetivo de esta iniciativa es: fortalecer la educación, potenciando los conocimientos técnicos y las competencias conductuales para la vida de los estudiantes, para ello, se trabaja en 7 dimensiones, que son:

1) Mejora en el currículo técnico, incorporando 3 módulos extras para complementar los aprendizajes sobre electricidad, sumado a la entrega de apoyo y asesoría en procesos de actualización.

2) Incorporación de talleres de desarrollo de competencias conductuales al currículo. Se agregaron 2 módulos que trabajan el desarrollo de competencias/habilidades de los alumnos/as.

3) Capacitación a docentes nivelando y actualizando nuevos contenidos incorporados en el currículo de electricidad, operación y mantenimiento de motores Cummins; metodologías para desarrollar competencias que son requeridas en el mundo laboral y para ello se contó con el apoyo del Centro de Formación Komatsu y el área de formación técnica de Cummins.

4) Formación complementaria para estudiantes en vinculación con el Centro de Formación Komatsu y el área de formación técnica de Cummins; sumado a charlas técnicas y webinars dictadas por voluntarios/as.

5) Mejora en el equipamiento a través de la donación de motores, componentes y herramientas, sumado al apoyo en la habilitación de talleres prácticos y un programa de realidad virtual.

6) Plan con foco en atraer mujeres al mundo técnico que consta del proyecto género, educación y decisiones vocacionales que promueve la participación de mujeres en especialidades técnicas STEM, realizado en vinculación con Comunidad Mujer y que se lleva a cabo en el Liceo de Canela. Además de Puertas Abiertas, charlas motivacionales, visitas a las instalaciones de la Compañía, escuela de mujeres líderes para estudiantes de liceos y videos promocionales que promuevan la atracción de la mujer al ámbito técnico, sumado a promoción en redes sociales.

7) Generación de alianzas que permitan en el futuro asegurar cupos para prácticas laborales y posibilidad de postular a empleos de calidad, esto en vinculación con la Red Educacional Choapa y sumar a más empresas de la zona para que se integren a la iniciativa.

El programa TEC cuenta con un potente programa de voluntariado, que permite la realización de charlas técnicas, motivacionales y mentorías a cargo de trabajadores/as.

Resultados Cuantitativos

Por la pandemia durante 2020 y 2021, se desarrolló el Programa de práctica laboral modalidad online para 11 estudiantes de la carrera de mecánica equipo pesado. Dos alumnos egresados del CEDUC realizan (2022) su práctica en Komatsu Chile en la faena de Minera Los Pelambres. Tres estudiantes titulados fueron contratados por empresas del Grupo (2 mujeres y 1 hombre) a la fecha. Inversión inicial 2018: 118.579 USD. Presupuesto año 2019: 9.960 USD Presupuesto año 2020: 26.378 USD Presupuesto año 2021: 40.622 USD Presupuesto 2022: 51.363 USD Este programa ha impactado a 149 estudiantes desde que comenzó en el 2018.

Plataforma Ecoeficiencia Bci

BCI promueve una integración transversal de los criterios ASG a través de su estrategia de sostenibilidad, con ello busca potenciar iniciativas que impacten positivamente a la sociedad, donde se integre y genere repercusiones en lo económico, social y ambiental desde nuestro negocio. Para contribuir a estos desafíos, Bci se ha propuesto una ambiciosa meta para mitigar su impacto ambiental en la operación, al año 2028 buscamos reducir nuestra huella de carbono en un 46% (considerando línea base 2017), es decir no emitir más de 12.817 toneladas de CO2/año.

Desafío

Desde este propósito y con un enfoque basado en el valor de los datos, surge la iniciativa de Plataforma Ecoeficiencia Bci, cuyo objetivo es asegurar una base solidad de información para monitorear el desempeño y las metas ambientales del Banco. La plataforma consiste en un software que consolida el 100% de los datos de nuestra huella de carbono, gracias a esto podemos visualizar el inventario completo de nuestras emisiones de gases efecto invernadero, mantener información actualizada y digitalizada. Además, el sistema tiene la característica de capturar y almacenar automáticamente la información proveniente de las facturas de energía y agua potable, disponibilizando una base de datos con los consumos de cada instalación.

¿En qué nos da valor?:

1. Inmediatez y precisión de la información.

2. Necesidad de basar las decisiones en los datos.

3. Contar con información oportuna y confiable

4. Tener manejo y control de la operación basado en KPI’s

5. Mantener información de consumos de manera actualizada y digitalizada.

6. Contar con indicadores de desempeño (KPIs) de cada instalación, permitiendo identificar las más y menos eficientes.

7. Identificación de oportunidades de mejora.

Resultados Cuantitativos

1. Mejora significativa de cara al seguimiento, medición y análisis de los datos. 2. Ha facilitado la medición del impacto ambiental que generan los proyectos (ef. energética, ahorro de agua, papel, residuos). 3. La data disponible permite estructurar de mejor manera las metas de eco-eficiencia operacional:

-Metas huella de carbono:

Año –      ton max. emitir –    Meta reducción

2017                                           0%

2018     22.823                         4%

2019     21.823                          8%

2020    20.822                         13%

2021      9.822                          17%

2022     18.821                         21%

2023     17.820                         25%

2024     16.820                        29%

2025      15.819                        34%

2026      14.819                        38%

2027      13.818                        42%

2028      12.817                        46%

4.Desde el punto de vista de la reportabilidad, la plataforma contribuye a contar con información confiable para presentar tanto en la memoria anual de Bci, como en los distintos estándares de sostenibilidad a los cuales adhiere al banco

Moda Circular

Moda Circular es un programa que busca cambiar la industria de la moda chilena, dentro de un movimiento de transformación global, basado en la economía circular, el reciclaje y la reutilización de materiales. Según la ONU (2019), la industria de la confección duplicó su producción entre 2000 y 2014, siendo una de las más contaminantes del mundo. En Chile cada vez hay más conciencia de los residuos textiles, por casos como el de los vertederos en los desiertos del norte del país. Como gran empresa de retail queremos ser parte de la solución, impulsando una nueva forma de consumir y haciendo que los artículos que vendemos sean parte de un círculo virtuoso, donde demos un nuevo uso a las prendas, se extienda su vida útil y, en último caso, reciclarlas. Moda Circular nació en noviembre de 2021, para ofrecer a nuestros clientes un conjunto de servicios con opciones de economía circular, a través de: 1. Vender la ropa que ya no uses 2. Comprar artículos de segunda mano 3. Alquilar ropa 4. Reparar y personaliza tu ropa 5. Reciclar los elementos que no puedas reutilizar Así con el #CompraNuevaSoloSiLaNecesitas, en Paris promovemos el consumo responsable. Nuestras campañas publicitarias promueven estilos de vida sostenible a través de la modificación de los comportamientos de compra. Esto no es nuevo en Paris, pues fuimos pioneros en 2013 lanzando “Ropa x Ropa”, una iniciativa de reciclaje con el objetivo de crear conciencia sobre los desechos de la moda. Su éxito y resultados nos inspiraron a ir más allá, explorando otras actividades. Otro aspecto fundamental de este programa es la colaboración entre diferentes organizaciones. Buscamos a las mejores empresas en economía circular textil para realizar alianzas “win-win” donde ellas obtienen materiales de buena calidad para sus procesos y nosotros brindamos a nuestros clientes formas confiables de atender sus necesidades. Al mismo tiempo, damos visibilidad de sus productos y servicios en nuestras plataformas. De esta manera, colaboramos brindando una plataforma de crecimiento a las pequeñas y medianas empresas, ayudándolas a llegar a un mercado más grande de lo que podrían por sí mismas y expandiendo la escala del consumo responsable. Actualmente trabajamos con siete emprendedores, entre ellos algunos que han crecido durante nuestra asociación. Es el caso de Vestuá, empresa que está abriendo una nueva sucursal en México, y Marketpeople, una vendedora de artículos de lujo que se encuentra en ronda de inversión. De esta forma Moda Circular permite contribuir positivamente a la disminución de los impactos ambientales del consumo desmedido de artículos de vestuario y potenciar negocios locales. Moda Circular: https://www.paris.cl/conciencia-celeste/proyectos/piensa-circular/ https://www.youtube.com/watch?v=97zIXYsL0Xk

Resultados Cuantitativos

Desde el inicio de este proyecto a fines de 2021, nuestros clientes han comprado 48.521 artículos de segunda mano a nuestros aliados estratégicos. Esta no producción de partidas nuevas supone un ahorro de 221.245.000 litros de agua; y 17.699.640 KgCO₂ no producidos. Nuestro servicio incluye la compra de ropa usada, gestionada por nuestros aliados que seleccionan los artículos que irán a la venta y los qué serán donados (todos deben tener una condición de usabilidad).

Hasta junio de 2022, los clientes han entregado 88.498 artículos (59% para venta y 41% para donación). Además, se han alquilado 40 unidades de ropa de fiesta y se han personalizado o reparado 1.737 artículos. Esto se suma a nuestros proyectos de economía circular, como RopaxRopa, que recicló 70 toneladas de ropa, JuguetexJuguete, que reparó 17.783 juguetes y recicló 7.952, y Recicambio, que recicló 102.814 kilos de electrodomésticos.

Convenio con Liceo María Behety de Punta Arenas: un compromiso con la educación acuícola local

Uno de los compromisos de Blumar es generar vínculo con las comunidades con las que compartimos territorio. Por esto, y con el objetivo de fortalecer la educación técnico profesional en la región de Magallanes, el 2018 se realizó la firma de un convenio de colaboración con el Liceo María Behety de Menéndez. Para ello, en un comienzo se realizaron charlas a la especialidad de acuicultura, en las que participaron los encargados de cada una de las áreas de la empresa, reforzando los contenidos que reciben los estudiantes. Además, se implementó un laboratorio destinado a los alumnos del liceo, para profundizar sus conocimientos prácticos complementando la teoría entregada. Con el paso de los años estos encuentros fueron complementados con cursos de capacitación de manejo de rov e inocuidad alimentaria, entregando nuevas competencias y herramientas que permitan a los jóvenes insertarse de mejor forma en el mundo laboral. Además, el 2020 se dobló el número de alumnos beneficiados con el curso de inocuidad alimentaria, incorporando a la especialidad de gastronomía, permitiendo así enriquecer su malla curricular. A lo anterior se suman las visitas a los centros de cultivo de los alumnos de cuarto medio, para que se familiaricen con el trabajo que se realiza en aguamar, favoreciendo la creación de capital humano calificado para las empresas acuícolas que operan en esta austral Región. La pandemia no fue impedimento para continuar trabajando en conjunto. Las capacitaciones presenciales fueron remplazadas por cápsulas educativas, reforzando cada una de las áreas del proceso del salmón, desde la piscicultura hasta la exportación. Este periodo sirvio para afianzar los lazos creados, ya que durante la pandemía se entregaron insumos de limpieza para enfrentar el coronavirus y cajas de alimentos a los estudiantes con mayor indice de vulnerabilidad. Producto de esta alianza, 20 alumnos y alumnas han realizado su prática en nuestras instalaciones y se han contratado 12 jóvenes egresados del Liceo como colaboradores, de los cuales un tercio son mujeres, aumentando la dotación femenina de nuestros centros y área productiva.

Resultados Cuantitativos

Más de 570 beneficiados en las diversas iniciativas, desde el inicio del convenio en 2018:

– La implementación en 2018 de un laboratorio para los alumnos de acuicultura del liceo. Con 40 alumnos por año en esta especialidad, acumulando más de 120 alumnos utilizando sus instalaciones, además de 3 cursos de capacitación de inocuidad alimentaria desde 2019 a la fecha, beneficiando a 95 jóvenes de las especialidades de acuicultura y gastronomía.

– 1 curso de manejo de rov el 2019, que benefició a 20 alumnos.

– 20 alumnos realizando su práctica en la empresa entre los años 2018-2022.

– 12 jóvenes contratados entre el 2018-2022, que se desempeñan en diversas áreas (centros de cultivo, cosecha y administración).

– Entre 2020-2022 se han entregado más de 300 cajas de alimentos.

– Además, se otorgó un descuento para docentes y alumnos del Liceo para la compra de alimentos en la tienda de la empresa ubicada en Pta. Arenas.

– Durante la pandemia, fueron entregados insumos de limpieza y protección personal para la desinfección del establecimiento y así combatir el COVID-19.

Enlaces de interés

https://radiopolar.com/noticia_177484.html https://www.mundoacuicola.cl/new/trabajadores-de-bluriver-transmiten-conocimientos-a-alumnos-de-acuicultura-de-liceo-maria-behety/

https://www.itvpatagonia.com/noticia/bluriver-entrega-nuevas-herramientas-a-jovenes-del-liceo-maria-behety-para-insertarse-en-el-mundo-laboral/5f50675bd5dab769e00e972f

https://radiopolar.com/noticia_151968.html

BluRiver: Alumnos del Liceo María Behety conocieron el funcionamiento de un centro de cultivo

Restauración Ecológica

La iniciativa consiste en una Restauración Ecológica para la recuperación de los atributos medio ambientales del planeta y de la sociedad, con el fin de devolver la salud climática y ecológica de nuestro planeta, aportando además a comunidades con menos recursos, la creación de bosques de crecimiento acelerado para ayudar a las personas a convertir terrenos que han sido impactados y contaminados, en núcleos de restauración ecológica, o también llamados Islas Nativas.

La iniciativa de ACCIONA consiste en que junto al apoyo de la empresa SYMBIOTICA y la Fundación BIÓSFERA MÍA, aplicar la metodología de re forestación Miyawaki consistente en crear un jardín botánico multi estrata, ecosistémicamente complejo, de extensión reducida, que tiene de objetivo servir de refugio biológico, para ayudar en la recuperación de la biodiversidad local, además de su carácter de exposición florística nativa para el disfrute de sus ocupantes y la concientización de la protección de la naturaleza. Las zonas Isla son los mejores lugares en la ciudad para enfocar los esfuerzos, ya que son núcleos biológicos que resguardan aún mucha biodiversidad, además de ser un espacio natural de conexión para toda la comunidad.

Se propone la recuperación de un terreno de relleno, mediante una plantación de 1200 plantas nativas en 500 m2 de suelo, mediante actividades para el acondicionamiento y preparación del suelo y la plantación comunitaria entre trabajadores de ACCIONA más sus familias, y vecinos del sector Casas Viejas en Puente Alto, Región Metropolitana, y así lograr el objetivo de una conexión con la naturaleza, concientizar en su cuidado y educar a los participantes.

Resultados Cuantitativos

La iniciativa se realiza el 01-10-2022, sector Casas Viejas, Comuna de Puente Alto, RM, con un grupo de 60 voluntarios de la empresa ACCIONA, equipo especialista Symbiótica, participantes Fundación Biósfera Mía, Vecinos comunidad Casas Viejas, liderado por junta de vecinos que autogestionan el parque y grupo voluntariado Scout Colegio Lasalle. Día anterior a la actividad, se realiza preparación de 500m2 de suelo, mediante descompactación con retroexcavadora y aplicación de 30m3 de guano que entrega estructura, microbiología y nutrición al suelo para optimizar la plantación. Se logró la plantación exitosa de 1200 especies bionativas de la región, como Quillay, Espino, Litre, Palqui, Maitén, entre otros. Se distribuyeron 3 plantas por m2, se aplicó mulch (imitando la hojarasca de un bosque) y coligues de identificación. En el día posterior con 45 voluntarios, se realizó un segundo taller informativo, implementación de cierre perimetral liviano para limitar el área, riego automático para etapa inicial de adaptación del bosque acompañado de infografías para socializar la intervención.

Programa Yo Incluyo: Fomentando una cultura inclusiva

El Grupo Komatsu Cummins considera que la diversidad e inclusión son valores fundamentales para el crecimiento sustentable de la organización, premisa que está establecida en su política de diversidad e inclusión desde el 2017. La compañía promueve la diversidad, tanto dentro como fuera de la empresa, trabajando en la inclusión de diferentes grupos que han sido históricamente excluidos, porque busca ser una empresa más inclusiva, que valora la diversidad como una oportunidad de generar innovación y mayor productividad. De esta manera, durante el 2022 se impulsó el programa “Yo Incluyo”, el cual busca que los trabajadores/as puedan referir a un familiar o conocido con discapacidad para que pueda ser parte de la compañía. Para ello, se trabaja en conjunto con el área de selección, realizando la búsqueda de puestos de trabajo que se ajusten con el perfil del referido. El objetivo del programa es incorporar a más personas con discapacidad a nuestra compañía, independiente del grado y tipo de discapacidad; fomentar la cultura inclusiva dentro de la compañía; como también empoderar a los líderes para la contratación de más personas con discapacidad. El programa Yo Incluyo cuenta con el apoyo de diferentes entidades o fundaciones que trabajan y capacitan a personas con discapacidad como: BestBuddies, ConTrabajo y Fundación Descúbreme. Toda la compañía está involucrada en el éxito de esta iniciativa, es por ello, que se ha realizado una potente campaña de comunicación interna que consta de notas en la intranet corporativa; videos; mailing; piezas whatsapp, charlas de concientización, encuestas, que promuevan la inclusión y diversidad al interior de la empresa.

Más información en https://rrhh.kcl.cl/yoincluyo/

Resultados Cuantitativos

Desde que comenzamos con esta iniciativa el 2022, a la fecha hemos recibido: 85 curriculums vitae de personas referidas con discapacidad. 65 trabajadores/as han referido a alguna personas con discapacidad 4 contratados en 4 meses del programa La meta es poder cumplir e incluso superar la meta de 1% de personas con discapacidad que se desempeñen en diferentes funciones al interior de la compañía, además de sensibilizar y motivar a todos quienes integran la compañía respecto ley 21.015, D&I y ser una empresa más inclusiva.

Inglés para Porvenir

Porque queremos que los niños y niñas de la comuna y ciudad de Porvenir, en la provincia de Tierra del Fuego, Región de Magallanes y de la Antártica Chilena (6.801 habitantes según Censo 2017), puedan tener las mismas oportunidades que sus pares de otras comunas más grandes y con mayor conectividad, de forma de desarrollar sus talentos y habilidades, es que desde 2019 hemos implementado el proyecto “Inglés para Porvenir”, gracias a un convenio con el MINEDUC de la Región de Magallanes, la Municipalidad de Porvenir y Fundación FIDE XII. Nuestra iniciativa va por el camino de potenciar el desarrollo y aprendizaje infantil, promoviendo la enseñanza temprana del inglés en niños y niñas que asisten tanto a una escuela pública “Bernardo O’Higgins”, como a la escuela particular subvencionada “Colegio María Auxiliadora”, ambas de la ciudad de Porvenir.

Los alumnos que participan en el proyecto tienen entre 4 y 9 años de edad. Actualmente no es obligatorio entregar clases de inglés desde Pre kinder, por eso es importante el aporte que realizamos a la comuna en la cual realizamos nuestras operaciones. El objetivo del programa es establecer habilidades de escucha y habla en inglés para que los alumnos aprendan a comunicarse eficazmente en el idioma. Para lograr este objetivo, los estudiantes reciben 5 horas pedagógicas de inglés por semana, de parte de un profesor de inglés chileno y una norteamericana, quienes a través de un enfoque pedagógico didáctico mediante música, arte y movimiento, crean un ambiente entretenido y cómodo para los alumnos. Vemos que los niños han aprendido y siguen aprendiendo, muchos de ellos tienen una excelente pronunciación y pueden responder preguntas en oraciones completas en inglés. Además, todas las clases son inclusivas, tienen de 5 a 7 alumnos con Trastorno del Espectro Autista (TEA) y una alta particpación de inmigrantes, algunos de los cuales nunca antes habían asistido a la escuela. Por lo anterior, creemos fundamental seguir fortaleciendo el aprendizaje de un segundo idioma. Asimismo, a través del proyecto vigente, estamos trabajando en colaboración con American Corner y la Seremi de Educación de Magallanes, para capacitar Profesores de inglés de la región y así seguir desarrollando este tipo de iniciativas.

Resultados Cuantitativos

Durante el año 2019 participaron 240 estudiantes en clases presenciales; en el 2020 el promedio de alumnos fue de 245 personas mientras que en el año 2021 fue de 225 alumnos. En estos últimos dos periodos y, producto de la pandemia, las clases se realizaron de manera online con actividades impresas, que fueron entregadas a través de una plataforma de cada establecimiento. El año 2022 participan en el proyecto 180 niños y niñas aproximadamente. De ellos 110 corresponden al Colegio María Auxiliadora y 70 a la Escuela Bernardo O’Higgins. Este año se recuperó la modalidad presencial y se trabaja con los estudiantes de esa forma.

Respecto a la capacitación de Profesores, durante el año 2019 participaron 5 profesores de forma presencial. En el 2020, participaron 3 profesores online y en el año 2021 3 profesores de manera presencial, en colaboración con American Corner y la Seremi de Educación de Magallanes y de la Antártica Chilena.

Programa En Red – Comunidad Digital

La crisis sanitaria provocada por el Covid-19 aceleró nuestra capacidad de trabajar, estudiar y relacionarnos de manera remota. Sin embargo, no todos tuvimos la oportunidad de acceder a la misma velocidad a los beneficios de la transformación digital. En este contexto, desde el grupo Antofagasta Minerals y Minera Los Pelambres hemos diseñado el programa En Red Comunidad Digital. Esta iniciativa busca llevar la transformación digital a las comunidades donde están nuestras operaciones, a través de la digitalización y adopción tecnológica, articulando soluciones público-privadas para llevar la conectividad a localidades rurales de la región de Antofagasta y de la provincia del Choapa.

De esta forma, contribuimos a incorporar tecnología en los programas de inversión social y promovemos activamente procesos de formación y desarrollo de habilidades digitales. Como una forma de abordar este tema, el gobierno anterior promovió la Fibra Óptica Nacional, proyecto que actualmente se encuentra en ejecución, mientras que el gobierno actual lanzó el Plan Brecha Digital Cero, con el cual estamos comprometidos y alineados. Sin embargo, para facilitar el acceso y promover el uso de herramientas digitales, y de esta forma contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas, es fundamental la cooperación público-privada entre el Estado, la sociedad civil y las empresas.

El objetivo principal es integrar a las comunidades de los territorios donde están nuestras operaciones en un proceso de transformación digital a través de la conectividad y la alfabetización digital para acelerar condiciones de bienestar en 5 ejes: salud, educación, formación para el empleo, gestión hídrica y emprendimiento. Con estos lineamientos se estructuró una primera cartera de más de 20 iniciativas a ejecutar entre 2021 y 2023 en la provincia del Choapa en los 5 ejes prioritarios que se ajustan a las necesidades específicas de la comunidad y de los gobiernos locales. De esta manera, se han impulsado programas de Conectividad, Academia Digital, Telemetría y Telemedicina con distintas iniciativas desplegadas en múltiples localidades. Dentro de estos 20 proyectos destacan la llegada de fibra óptica a Caimanes, plataforma para proveedores locales de MLP, cursos especializados y entrega de dispositivos tecnológicos según la vocación productiva de los territorios y telemetría y big data para la optimización del recurso hídrico de los SSR.

De esta manera nos hemos propuesto, alineados con el Plan Brecha Cero, que al 2025 todas las localidades de la provincia del Choapa tengan acceso a internet y que al 2030 la transformación digital sea una realidad para todos.

RESULTADOS CUANTITATIVOS

Los principales resultados se centran en la localidad de Caimanes. Gracias al trabajo colaborativo entre comunidad, las autoridades, la TELCO MundoTV, Fundación País Digital y MLP, hemos llevado la conectividad a través de la fibra óptica a la localidad, donde 350 familias pueden conectarse a internet y cuentan con cuatro puntos de wifi públicos y gratuitos. A dos meses de la llegada a de la fibra óptica a Caimanes, ya hay 280 familias que cuentan con internet en sus hogares. Adicionalmente, estamos ejecutando un robusto programa de alfabetización digital en la comunidad, que se basa en un diagnóstico realizado por Fundación País Digital y que beneficiará a 120 usuarios. Asimismo, en octubre iniciaremos un programa para capacitar y habilitar digitalmente a 20 proveedores de servicios que carecen de herramientas tecnológicas para el trabajo, a través de 3 cursos según sus propias necesidades y la entrega de tablets para todos los usuarios. Durante 2022 estamos ejecutando un programa de telemetría para que en 30 meses 80 SSR cuenten con telemetría para la gestión hídrica.

Conducción eficiente en el transporte de carga del Grupo Komatsu Cummins para reducir emisiones de huella de carbono corporativa

En agosto de 2021 el Grupo Komatsu Cummins dio a conocer su estrategia de medio ambiente denominada “Cambio Climático y Energía 2030” asumiendo diversos compromisos, lo que les ha permitido obtener por segundo año consecutivo el Sello de Excelencia que otorga el Ministerio de Medio Ambiente. Entre las ambiciosas metas se encuentran: reducir en 50% la huella de carbono, aumentar en 50% el uso de energías renovables, reducir en 30% el consumo de agua y llegar a cero residuos a rellenos sanitarios, entre otros objetivos. Una de las iniciativas implementadas para poder reducir las emisiones de gases de efecto invernadero del alcance 3 del Grupo Komatsu Cummins, fue el proyecto piloto de conducción eficiente de camiones de transportes de carga del área de abastecimiento, que representan el 20% de la huella de carbono corporativa. De esta manera, la compañía identificó la oportunidad de abordarlo por medio de la conducción eficiente, a través de un proyecto piloto en conjunto con Giro Limpio; Tiex, empresa que le presta servicios de transporte a Komatsu Cummins; y FleetUp, Organización Asociada a Giro Limpio proveedora de telemetría. La conducción eficiente busca la adopción de una serie de técnicas que dan lugar a un nuevo estilo de conducción, logrando mejoras en el rendimiento del consumo de combustible entre 5% y 15% en promedio . Lo anterior se logra por medio del entrenamiento y capacitación, incluso las y los conductores más eficientes, y aquellos con más experiencia, pueden mejorar sus rendimientos. Registros sugieren que las diferencias en consumo de combustible entre un conductor eficiente y uno no eficiente pueden llegar hasta un 35% .La conducción eficiente no solo tiene un efecto en el rendimiento del combustible, sino que también en el estado del vehículo, la duración de las piezas y la seguridad. Además, genera una disminución en las emisiones de gases de efecto invernadero responsables del cambio climático, y de contaminantes locales que causan efectos adversos a la salud. La conducción fue monitoreada por telemetría de FleetUp y los dispositivos establecieron protocolo de comunicación J1708 con los camiones del año 2012 y protocolo de comunicación CAN29 con los camiones del año 2018 en adelante. Con estos protocolos de comunicación fue posible obtener lectura de kilometraje, RPM, consumo de combustible y horas de funcionamiento directo de la unidad de control el camión (ECU). Además, el dispositivo puede detectar conductas de manejo no deseadas tales como ralentí, aceleración, frenado y giro brusco y se capacitó a los conductores de los camiones que fueron parte del programa piloto. Estos parámetros medidos nos permiten aportar con una industria más sustentable y estar en una mejor perspectiva de los desafíos del futuro.

Resultados cuantitativos

Ocho camiones para el transporte de carga en carretera fueron parte de este piloto, cada uno operado por dos conductores. Beneficios anuales acumulados y generados por cada vehículo que presentó una mejora en su rendimiento:

Combustible ahorrado: 10.317 litros por año;

ahorro en costo de combustible: $6.324.066 pesos por año;

29 ton de CO2e que se dejan de emitir;

la energía ahorrada equivale a recargar 9.988.330 smartphones o cambiar 1.967 ampolletas.

APL Ecoetiquetado

Como compañía reconocemos la necesidad de generar una gestión sostenible del packaging de nuestras Marcas Propias y como parte de nuestro desafíos en esta materia, buscamos constantemente acciones e iniciativas que nos permitan ofrecer a nuestros clientes, envases y embalajes más sustentables.

En base a lo mencionado, desde el año 2020 integramos el Acuerdo de Producción Limpia ( APL) Eco Etiquetado I, liderado por Sociedad de Fomento Fabril, SOFOFA y la Agencia de Cambio Climático, que también cuenta con la participación del Ministerio del Medio Ambiente y Servicio Nacional del Consumidor, SERNAC. Dicho APL, consiste en incorporar una sello y una etiqueta en los envases y embalajes de productos Marca Propia, cuyo fin es mostrar al consumidor si estos son reciclables, además de señalar la materialidad de cada uno de los componentes. El fin de esto es incidir en la experiencia de compra de los clientes y contribuir a la experiencia de reciclaje de estos.

Sumado a esto , el año 2022 estamos participando del segundo APL Ecoetiquetado, el cual tiene como objetivos potenciar este Sello y ser un puente en el proceso de elaboración de un esquema de regulación sobre esta temática.

Con referencia a la implementación práctica ,se ha realizado un análisis de reciclabilidad de nuestro productos Marcas Propias, basándose en los criterios establecidos en un manual entregado por este APL , posteriormente se han seleccionado productos en base a sus materialidad e incidencias de mercado y se han sometido a el proceso de certificación exigido, el cual se efectúa con un tercero acreditado por el Acuerdo de Producción Limpia.

Esta iniciativa ha impulsado el desarrollo de una trabajo multitarea en Tottus, cuya meta es contar al año 2022 con mínimo un 50 % de nuestros SKU con envases y embalajes reciclables. Los productos certificados se pueden visualizar en el siguiente link : https://elijoreciclar.mma.gob.cl/

Resultados cuantitativos

Resultados a septiembre 2022 : 50 Productos certificados y de estos hay 11 implementados en góndola 3 comunicados a la fecha sobre esta temática en redes sociales.

Se esta en proceso de revisión cuántos SKU más certificaremos el próximo año (2023).

Ayuda y Acción Social a Escuelas Rurales de la ciudad de Puerto Montt

BLP Ingeniería® durante el año 2020, ha apadrinado de forma voluntaria a 7 Escuelas Rurales de la Xma., Región de Los Lagos, Centros Educacionales de muy escasos recursos, donde sus niños carecen de ayudas, infraestructura, suministros, alimentación y tecnología. Bajo este escenario, durante el mes de septiembre del 2021, a todas las Escuelas Rurales se les aporto con Vestuario Festivos aludidos a las Fiestas Patrias y Cajas de Alimentos para cada alumno, de tal manera de poder incentivar las celebraciones patriotas, erradicar de alguna manera la pobreza y aportar a la equidad de oportunidades en el periodo estudiantil de la enseñanza básica.

Posteriormente, en diciembre del 2021, BLP Ingeniería® lidero una campaña de Plan de Acción Social para aportar seguir aportando a la festividad de Navidad de los niños de escasos recursos, incentivando a organizaciones integrantes de Pacto Global y organizaciones externas, donde gracias al apoyo y participación activa de la Bolsa de Santiago, Aceros AZA, Tiendas Dimarsa, Constructora Paz Corp., Carabineros de Chile y Transport Group, logramos reunir regalos y contratar los servicios de Papa Noel, para poder llegar por primera vez a todas las Escuelas Rurales, cambiándole la cara a estas festividades y niños de estas Escuelas Rurales.

Finalmente, gracias a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles Educación de Calidad, Reducción de las Desigualdades y por sobre todo, la Alianzas para lograr Objetivos, aportamos a la integración y vida de los niños de estas Escuelas Rurales y de alguna manera garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad, promoviendo oportunidades de aprendizaje y participación activa. Hoy, seguimos trabajando para que estas ayudas sean de forma continua, sostenible y de alguna manera, recuperar algunas Escuelas Rurales que presentan grabes daños estructurales.

Todas las evidencias de los eventos se pueden ver en las Redes Sociales, en los siguientes perfiles: https://www.linkedin.com/company/b-p-ingenieria

https://www.instagram.com/blp_ingenieria/?hl=es

Resultados cuantitativos

La población observada perteneciente a Escuelas Rurales a las afuera de la ciudad de Puerto Montt, las cuales presentan niveles de pobreza de sus habitantes como también sus Escuelas Rurales de enseñanza básica, que se encuentran en los sectores lejanos para los niños, arrojan un observado para la población que no pertenece al interior de la ciudad de Puerto Montt, lo cual se traduce en el 30,2% de brecha que se mantiene respecto del año 2020.

No existe una diferencia significativa en la incidencia de la pobreza la población, respecto a la de los últimos 3 años.

Los indicadores de pobreza que muestran una disminución significativa en su incidencia respecto de 2019 corresponden a los de Rezago Escolar, donde se obtuvieron los siguientes resultados sin ayuda y con ayuda de la Acción Social:

AÑO SIN AYUDA 2020 – 2021

Asistencia: 2,3 2,2

Rezago: 2,2 2,0

Participación de Escolaridad: 30,2 29,4

AÑO CON AYUDA 2021 2022

Asistencia: 2,2 5,8

Rezago: 2,0 1,3

Participación de Escolaridad: 30,2 29,4

Reciclaje y compostaje de las cajas de pizza Papa John’s

Con el objetivo de impulsar estrategias basadas en reducir el impacto de nuestro negocio en el medioambiente y plasmar avances mediante metas que reflejen nuestro compromiso con el Desarrollo Sostenible es que Papa John’s Chile nos hemos propuesto promover el reciclaje de las cajas de pizza, disponiendo de un espacio adicional para recuperar este tipo de material en la la Red Nacional de Puntos Limpios de Sodimac y Triciclos. El programa de “Mejor Mundo” es una iniciativa inédita que busca promover el compostaje y disposición responsable de residuos en los consumidores de pizza. En noviembre del 2020, como primera etapa, se habilitaron cinco puntos en la región Metropolitana, en las comunas de La Reina, Las Condes, Quilicura, El Bosque y La Florida, logrando recuperar 400 kilos al mes. Impulsando el compromiso de Papa John´s con el desarrollo sostenible local y debido a la exitosa participación de los consumidores, a inicios del 2021, se expande el alcance a nivel nacional, inaugurando nuevas instalaciones en regiones; en La Serena, Viña del Mar y Concepción. Las cajas de pizzas recolectadas en el contenedor de Papa John´s disponible en estos ochos puntos limpios de la Red Nacional de Sodimac, tienen como disposición final plantas de tratamiento, donde se valorizan por medio del compostaje y reciclaje, gracias a la gestión de TriCiclos quien está a cargo de la trazabilidad del proceso completo.

https://www.df.cl/noticias/df-lab/sostenibilidad/lanzan-iniciativa-para-convertir-cajas-de-pizza-usadas-en-abono-para-la/2020-11-20/130415.html

https://www.elmostrador.cl/agenda-pais/2020/11/24/las-cajas-de-pizza-si-pueden-reciclarse/

http://reportesostenible.cl/blog/el-compostaje-y-reciclaje-de-cajas-de-pizza-llega-a-regiones-de-la-mano-de-la-red-de-puntos-limpios-de-sodimac/

Datos cuantitativos:

Total material acumulado: 7058de kilos, equivalentes a 120 árboles que se dejaron de talar, el ahorro energético de 157.095 horas de una ampolleta de (100W) encendida y la reducción de la huella de carbono de 18,9 toneladas de CO2 equivalentes.

Modelo Pionero de Anglo American

Anglo American ha asumido el compromiso de desarrollar una minería cada vez más sustentable que, junto con proteger el medio ambiente, promueva también el desarrollo social y económico de las comunidades vecinas a sus operaciones. Esta visión global de la compañía se expresa en su Plan Minero Sustentable, que incorpora a la educación como un pilar clave para la prosperidad de las comunidades. 

En este contexto nace Modelo Pionero, programa que busca transformar la educación para que niños y jóvenes puedan transformar el mundo. Desde 2017, se invita a establecimientos vecinos a las operaciones de la compañía a re-imaginar la educación a través de su transformación progresiva en centros de innovación en que los estudiantes sean capaces de abordar fenómenos globales, a través de un enfoque holístico, con formación personalizada, para la generación de proyectos reales y de impacto en sus comunidades. Desde la educación inicial, los docentes asumen el protagonismo al incentivar y guiar experiencias de aprendizaje en que los estudiantes aprendan haciendo, se vinculen con la comunidad y desarrollen iniciativas que aporten al desarrollo de estas, apropiándose de la tecnología y usándola como aliada en los proyectos. 

Desde el enfoque de Modelo Pionero, se promueve una transformación radical e integral de la organización escolar y los espacios físicos. El objetivo es, a 2030, lograr que las escuelas participantes se ubiquen en el 20% de mejor desempeño o dentro las que más progresan.

Datos Cuantitativos: 

• 34 establecimientos de las regiones Metropolitana y de Valparaíso.
• 14 mil estudiantes son parte de la Red de Modelo Pionero.
• Mil docentes y directivos participan.
• Aproximadamente 100 mil vecinos beneficiados directa o indirectamente.

Impacto del Modelo Pionero

El Liceo Politécnico América de Los Andes es el primer establecimiento que completó su transformación en un Centro de Innovación Educativa, que es lo que promueve el Modelo Pionero de Anglo American, con importantes resultados:

• Aumentó en un 39,2% su matrícula, abriendo un nuevo 1° medio en 2023.
• Pasó de estar dentro del 15% con peor evaluación en autoestima y motivación de aprendizaje a estar dentro del 5% de los mejores establecimientos públicos del país.
• En clima y convivencia, también era parte del 15% de peor desempeño. Hoy está en el 5% de los mejores del país.
• La tasa de graduación también ha aumentado por sobre la media nacional. En el caso de la educación media técnico-profesional, el porcentaje de graduados es del 98%, en tanto que la media nacional es de 56%.
• En 2016, el ingreso a la educación superior de los estudiantes de este liceo era de un 18%, incrementándose a un 52% en 2022, por sobre el 50% que registra la media nacional. 
• Luego de estar calificado en categoría de insuficiente por el Ministerio de Educación en 2016, desde 2022 es un establecimiento con Excelencia Académica.

Videos Modelo Pionero:

https://www.youtube.com/watch?v=pipOVYv9pgo&t=98s

https://www.facebook.com/AngloAmericanCL/videos/modelopionero-liceo-am%C3%A9rica-de-los-andes/269048529054768?locale=es_LA

Programa EmpleaT

EmpleaT es un programa de Anglo American que nació ante la necesidad de fortalecer y vincular a los distintos actores del ecosistema laboral para mejorar el impacto que cada uno podría lograr por separado. Además, busca entregar mejores oportunidades laborales a los residentes de las comunas vecinas a las operaciones de Anglo American, especialmente a mujeres y jóvenes, conectándolos con un ecosistema laboral fortalecido, a través del desarrollo de diversas habilidades y la formación en oficios que permitan mejorar la inserción laboral de forma sostenible en el tiempo.

EmpleaT tiene dos focos de intervención: 

• Una intervención individual, que busca fortalecer competencias en las personas que están buscando empleo, desarrollando habilidades necesarias para el trabajo y entregando herramientas que mejoren el proceso en la búsqueda de empleo y la formación en oficios de alta empleabilidad para que puedan insertarse exitosamente a través de conexiones con el ecosistema laboral existente. 
• Una intervención sistémica, que busca fortalecer el ecosistema laboral, vinculando a los distintos actores del territorio, conectándolos e instalando capacidades a través de instancias de formación. 

Datos cuantitativos:

Desde su inicio hasta 2022: 

+3.720 personas han sido capacitadas a través del Programa EmpleaT.

+ 40% de los graduados encontraron empleo en menos de 6 meses.

+150 empresas colaboradoras.

+30 instituciones educativas.

+120 mil personas capacitadas.

En el año 2022:

91% de los participantes se graduaron del programa.

70% de los graduados encontraron empleo en menos de 6 meses, de los cuales, el 79% lo hizo en empleos formales. 

61% de los graduados aumentaron en promedio $320.000 sus ingresos económicos.

Video: EmpleaT – Curso Soldadoras.mp4 (sharepoint.com)

Programa Conectar para Transformar 2020 “Reciclaje, una Oportunidad Sostenible para la Microempresa Quintero

La filosofía de BASF, compañía química fundada en Alemania hace más de 150 años, es: “Creamos química para un futuro sostenible”. El enfoque sostenible de los negocios permite a BASF conciliar el éxito empresarial con la protección del medio ambiente y la responsabilidad social, contribuyendo de este modo a un futuro mejor para las generaciones venideras.

Como parte de su estrategia de compromiso social, BASF lleva a cabo el programa Conectar para Transformar, que opera en Chile desde 2017 con foco en las comunas de Concón y Quintero, en la Región de Valparaíso, donde se ubica su planta productiva, y Quinta Normal en la Región Metropolitana, donde se encuentran sus oficinas corporativas. El programa tiene por objetivo ampliar el impacto positivo de la compañía, conectando personas, organizaciones sociales, autoridades públicas y empresas en la búsqueda de superar los desafíos sociales, sin perder de vista las oportunidades de negocio.

A través de una convocatoria pública, la empresa escoge anualmente los proyectos que recibirán apoyo en el ámbito económico, gestión y fortalecimiento de redes y alianzas estratégicas. La estrategia general del programa regional se desarrolla en BASF Brasil, ya que se lanza de forma simultánea en tres países de América del Sur: Brasil, Argentina y Chile. Los proyectos se evalúan por comunas y, para cumplir la meta de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas (ONU), se selecciona a las iniciativas que aporten a la empleabilidad, protección de recursos naturales, biodiversidad, y educación científica y medioambiental en las comunas en las que BASF está presente.

Asimismo, se valoran los proyectos que promueven la economía circular, equidad de género, que involucren migrantes, a las personas en situación de discapacidad, comunidad LGBTI+ y con impacto a la tercera edad.

Más información:
https://www.basf.com/cl/es/who-we-are/sustainability/sustentabilidad-en-america-del-sul/proyectos-conectar–para–transformar1.html

Resultados Cuantitativos:

Conectar para Transformar ha patrocinado 74 proyectos en Brasil, Argentina y Chile desde 2017. Sólo en 2022, más de 600.000 personas se vieron beneficiadas por los proyectos e iniciativas de compromiso social en estos países. En Chile se han apoyado 21 proyectos a la fecha, con un importante efecto multiplicador, beneficiando a más de 63.000 personas.

Por ejemplo, Reciclador ha financiado sus proyectos “Electro reciclaje de envases plásticos PET y PEAD”, que consiste en la adquisición de triciclos eléctricos para recolectar y retirar residuos plásticos, y “Energía solar para reciclar”, que implementó paneles fotovoltaicos para cargar los triciclos de manera sustentable y reducir la huella de carbono. Además, los paneles dan energía a una máquina moledora de plástico que convierte los residuos reciclajes en materia prima para hacer claimshells, fomentando así la economía circular.

Gracias a ello, la cantidad de puntos verdes en las comunas beneficiadas creció un 120%, con 44 instalaciones a la fecha. Se han reciclado más de 9.715 kilos de desechos, evitando la emisión de más de 21 toneladas de CO2, 39 mil litros de agua y ahorrando 48mWh de energía, el equivalente al consumo diario de más de 2 mil hogares.

Articulación público-privada: Diseño y ejecución de proyectos de alto impacto social

La región del Biobío es una de las regiones con más desigualdades territoriales de Chile, lo que se evidencia principalmente en sectores rurales de las comunas más aisladas de la región, las cuales presentan altos índices de pobreza, falta de conectividad y bajo acceso a servicios básicos, lo que acrecienta su vulnerabilidad.

Se da la paradoja que dichas comunas, que presentan mayores necesidades de infraestructura y equipamiento, cuentan con plantas municipales insuficientes para elaborar proyectos y otras iniciativas de inversión y, de la misma manera, financiarlos a través de los recursos disponibles en el sector público.

El año 2018 la Fundación Huella Local (FHL) generó una alianza de trabajo conjunto con la empresa Colbún S.A. para impulsar el desarrollo local y mejorar la calidad de vida de las comunidades. Esta colaboración ha permitido desarrollar de manera participativa el diseño de arquitectura y las especialidades de ingeniería de más de 40 obras públicas de alto impacto social, en beneficio de la población vulnerable de las comunas de Santa Bárbara, Quilaco, Quilleco y Antuco, que fueron priorizadas en base al Índice Huella Local, que considera variables de pobreza por ingreso, presupuesto municipal y dotación profesional para focalizar sus intervenciones en las comunas vulnerables del país.

El apoyo de FHL en las cuatro comunas ha permitido la ejecución de una cartera de proyectos de infraestructura público-comunitaria prioritaria, al mismo tiempo que ha impulsado la articulación entre el municipio, la empresa y la comunidad en los territorios, permitiendo el apalancamiento de recursos públicos a estos territorios rezagados, además de contribuir a la instauración de un modelo de gobernanza local más democrático y participativo.

Esta articulación se hace patente en el modelo de desarrollo participativo de los proyectos, cuya fase de diseño cuenta con 3 actividades de participación de la comunidad: 1) Diagnóstico inicial para definir situación actual de la infraestructura y levantamiento de necesidades; 2) Presentación de propuesta de diseño de arquitectura y levantamiento de observaciones de la comunidad a la propuesta; y 3) Presentación del proyecto a ejecutar a la comunidad y comunicación de los próximos pasos.

Datos cuantitativos: 

El trabajo desarrollado por Huella Local con el apoyo de Colbún ha permitido financiar proyectos que contribuyen a varios ODS y metas asociadas en 4 comunas rurales de la Región del Biobío (Santa Bárbara, Quilaco, Quilleco y Antuco), permitiendo la aprobación técnica de 54 proyectos de infraestructura y equipamiento básico, lo cual totaliza una inversión pública de 4.229,9 MM$, alcanzando un total de 94.821 beneficiarios. Esto se desitribuye de la siguiente manera:

– Antuco: 5 proyectos, 509,7 MM$, 4.648 beneficiarios.
– Quilleco: 7 proyectos, 423,2 MM$, 16.400 benefiarios.
– Quilaco: 12 proyectos, 668,7 MM$, 15.564 beneficiarios.
– Santa Bárbara: 30 proyectos, 2.628,3 MM$, 58.209 beneficiarios.

Tipos de proyectos: acceso a servicios básicos a la población viviendo en situación de pobreza multidimensional; acceso a infraestructura o servicios de salud y educación nuevos o mejorados; ampliación de sistemas de agua potable rural; reposición de veredas; y pavimentación; espacios públicos.

Apoyo Emprendimiento Local

Somos una empresa que impulsa el emprendimiento, debido a su efecto positivo en la economía formal y en el empleo local, y a su capacidad para enriquecer nuestra oferta comercial con propuestas diferenciadoras.

Desarrollamos alianzas con organizaciones del sector público, ONGs y universidades con interés y experiencia en temas de emprendimiento en Chile, Perú y Colombia.
Impulsamos una ruta de apoyo a los emprendedores en nuestros activos que incluye poner a su disposición espacios de comercialización, formación y mentoría, además de redes de contactos que les permiten a sus negocios crecer y fortalecerse.

Datos cuantitativos: 

Datos para 2020:

• 21 organizaciones que promueven el emprendimiento desarrollaron alianzas con nuestros centros comerciales en toda la operación.
• 86 ferias fueron desarrolladas en nuestros activos.
• 72 horas de capacitación y eventos de networking virtuales con enfoque en emprendimiento en 2020.
• 835 emprendedores fueron beneficiados en 2020.

Reforestación y restauración de habitat

Desde el año 2018 trabajamos junto a la Corporación Cultiva en Chile en un plan de reforestación.

El propósito de este proyecto es aportar al mejoramiento de la calidad del aire urbano, plantando especies nativas adaptables a las condiciones climáticas del lugar, lo que tiene un impacto adicional en la reducción de las islas de calor en ciertos sectores urbanos.

Datos cuantitativos: 

• 6,95 hectáreas reforestadas desde el comienzo de esta iniciativa.
• 2.365 árboles plantados hasta la fecha.
• +300 voluntarios han participado de las jornadas de reforestación convocadas por esta iniciativa.

#RecarGasChile, alivio para adultos mayores de todo el país

#RecarGasChile es una iniciativa público privada que nace como consecuencia del Covid-19. La campaña busca entregar cargas de gas a 17.500 adultos mayores en todo Chile, tanto en sus hogares como en ELEAMs (Establecimientos de Larga Estadía de Adultos Mayores).

Dado que los adultos mayores son un stakeholder relevante para ILC (al participar en pensiones y salud), la empresa desarrolló internamente un programa que pudiera ir en ayuda de este segmento, el cual se vio fuertemente afectado por la pandemia.

Es así como en conjunto con el Ministerio de Desarrollo Social (a través de FOSIS y SENAMA), la Fundación Simón de Cirene y Lipigas, se desarrolló una campaña digital donde se contactaron adultos mayores de todo Chile para darles una carga de gas.

Los mayores desafíos estuvieron en conseguir una base de datos de adultos mayores, ya que se contaba con los fondos ($130 millones) y la logística por parte de Lipigas para llegar a cada uno de los hogares. Esto fue posible gracias al aporte de catastros de adultos mayores levantados por FOSIS (programas de adulto mayor), SENAMA y la Fundación. El segundo desafío fue entregar un beneficio evitando el contacto social para disminuir contagios, por lo que hicimos una campaña digital en un segmento menos familiarizado con la tecnología, por lo que tuvimos que diseñar una estrategia que nos permitiera resolver este obstáculo.

Gracias a lo expuesto, cerca de 17.500 adultos mayores de Arica a Punta Arenas contaron con una carga de gas. Además de la obra realizada, tuvimos un aprendizaje relevante respecto a la importancia de la colaboración. Este proyecto no se habría podido llevar a cabo sin el apoyo de cada una de las organizaciones involucradas, en donde el conocimiento y aporte de cada actor fue crucial.

• Para más información y testimonios, visitar www.recargaschile.cl

Datos cuantitativos:

• El proyecto se dividió en dos fases: #RecarGasChile1 orientado a usuarios FOSIS que sean adultos mayores o que estén a cargo de alguno, además de ELEAMs identificados por la Fundación Simón de Cirene y SENAMA. Este proyecto tuvo un impacto de 4.500 cargas de gas entregadas, de las cuales un 60% aproximadamente fue en regiones y 90% a mujeres.
• La fase dos (aún en curso) pretende entregar 13.000 cargas de gas a adultos mayores en todo Chile identificados por la Fundación Simón de Cirene y SEMANA los que pertenecen a viviendas tuteladas, centros de adultos mayores, centros diurnos y ELEAMs con resolución sanitaria. Este proyecto pretende distribuir aproximadamente un 65% de las cargas en regiones y un 60% a mujeres.

Innovación social en pandemia: Vuelo humanitario Chile-Colombia y Fuerza para nuestros héroes

CCU, a través de sus marcas cerveza Cristal y cerveza Andina, dispusieron de un vuelo humanitario para repatriar a ciudadanos chilenos y colombianos, y así pudieran retornar a sus países de origen y reencontrarse con sus familias en medio de la emergencia sanitaria por COVID-19. El “Vuelo humanitario Chile-Colombia” fue realizado con la coordinación de las Cancillerías de ambos países, se inició en Santiago, donde 160 colombianos que llevaban semanas sin poder viajar a su tierra natal abordaron un avión que los llevó hasta Bogotá, donde fueron recibidos por las autoridades locales, para organizar el retorno a sus respectivos hogares.

Ese mismo día, el vuelo regresó a Santiago con los compatriotas chilenos que aún no habían podido retornar por las dificultades de encontrar vuelos comerciales. Ellos estaban distribuidos en distintas ciudades y localidades de Colombia y se trasladaron hasta la capital para tomar el avión. También regresaron extranjeros con residencia definitiva en Chile.

En cuanto a la campaña “Fuerza para nuestros héroes”, esta reunió voluntades de distintas empresas de alimentos y bebidas, entre ellas CCU, para agradecer y reconocer a miles de trabajadores de la salud de hospitales públicos que están dando día a día lo mejor de sí contra el COVID-19.

En coordinación con el Ministerio de Salud se donaron 45 mil colaciones a funcionarios en hospitales regionales, para que pudieran consumirlas durante el día, considerando las intensas jornadas de trabajo que están realizando. El objetivo de “Fuerza para nuestros Héroes” fue entregar algunos momentos para compartir una colación y recuperar energía y ánimo, para de esta manera seguir dando lo mejor por la salud de todos.

Datos cuantitativos:

• Vuelo humanitario Chile-Colombia: Traslado de 160 colombianos, además del transporte de chilenos y extranjeros con residencia definitiva en Chile.
• Fuerza para nuestros héroes: Donación de 45 mil colaciones a funcionarios en hospitales regionales.

Talleres Héroe Conectad@, Pensionados(as) Digitales

El objetivo principal de esta iniciativa es integrar a las personas mayores al mundo digital, que puedan incorporar las distintas herramientas tecnológicas y digitales a su quehacer diario, de tal manera que puedan comunicarse adecuadamente, y a la vez sentirse útiles y participes de la era digital. Los resultados buscados son:

– Facilitar el uso de medios digitales a nuestros(as) afiliados(as) pensionados(as) para que así puedan acceder ai información, beneficios, oportunidades y servicios que están a su disposición. Orientado al uso de aplicaciones, redes sociales, página web y tips de WhatsApp.

– Lograr mejorar el aprendizaje en medios digitales mediante mentores personas mayores quienes guían los talleres generando cercanía con los participantes al enfrentar iguales dificultades con la tecnología.

– Encantar a las personas mayores con las infinitas posibilidades que se abren cuando decidimos abandonar creencias limitantes acerca del aprendizaje digital: “esto ya no es para mí”. Una vez derribadas esta primera barrera, el segundo paso es descubrir que relacionarse con un teléfono inteligente, tablet o computador es sencillo. Y, finalmente, recuperar la dignidad que proviene de “no tener que andar molestando” para hacer simples acciones de la vida cotidiana, como comprar, comunicarse y hacer trámites. En síntesis, es recuperar la autonomía.

Link informativo:
https://www.losheroes.cl/wps/wcm/connect/internet/pensionados/beneficios/entretencion/beneficios-2021-pensionado/beneficios2021/heroe-conectado/

Datos cuantitativos:

Publicación de 2 Libros :

Generación Silenciosa I (2019): CAP 1 – Contexto demográfico global y chileno; CAP 2 – Mercado laboral Personas Mayores; CAP 3 – Estructura de gasto y perfil de: ingresos de los adultos mayores en Chile; CAP 4 – Salud y personas mayores.

Generación Silenciosa II (2020): CAP 1 – 1.1 Personas Mayores y Mercado del Trabajo; 1.2. Personas Mayores y Microemprendimiento; CAP 2 – 2 Personas Mayores y Desarrollo Social; 2.1 Personas Mayores y Pobreza Multidimensional: dimensión de vivienda; 2.2 Personas Mayores: conectividad y actividades que realizan en casa; 2.3 Personas Mayores: dificultades severas o extremas para real.

– 17 Estudios
– 8 Archivos Estadísticos
– 3 Conversatorios públicos.
– Sitio web www.cipem.cl
– Presentaciones a presidencia y autoridades relacionadas con temas de personas mayores.
– Equipo de investigadores y comunicaciones.
– 401 publicaciones en medios de comunicación (enero 2019 a julio del 2021).

Bioeconomía de reducción de residuos y recuperación de sub productos en CMPC

En el marco del Propósito Corporativo de CMPC: Crear, Convivir y Conservar, la Meta de Sostenibilidad 0 Residuos al 2025, y la creación y desarrollo del Modelo de Creación de Valor, enfocado en Bioeconomía Circular e Innovación, CMPC Celulosa, CMPC Biopackaging y Softys implementaron planes de reducción de residuos sólidos a disposición final, basado en el uso de subproductos para el mejoramiento de suelos agrícolas y forestales, aprovechamiento energético y eficiencia de la materia prima. Con esto, se ha logrado avances en las plantas de CMPC Pulp, Laja y Pacífico, así como también Sack Kraft Chillán y Pulpa Moldeada de CMPC Biopackaging, y Talagante de Softys, todas en Chile.

La estrategia ha sido reducir y valorizar residuos, convirtiéndolos en subproductos, reusándolos internamente y vendiéndolos a terceros para su uso, preferentemente, en agricultura. Por ejemplo, cenizas gruesas de las calderas de biomasa se reutilizan como cortafuegos en los predios de Forestal Mininco y lodos de efluentes se queman en las mismas calderas.

En 2020, la planta de CMPC Pulp, Laja, logró el 100% de valorización de sus subproductos sólidos, alcanzando un desempeño de Cero Residuos; planta Santa Fe, el 94%; y planta Pacifico, el 65%, dada la alta humedad de la escoria y los lodos de cal, que impidieron despachar a terceros. Al mismo tiempo, al producir celulosa, restarle lignina y otros extractos a la madera, se obtiene Licor Negro, el cual es reutilizado en su totalidad (100%) como biocombustible para la generación de energía eléctrica.

En 2020, la valorización de todo CMPC Celulosa fue de 95% de sus RNP, destacando los siguientes usos: cenizas como nutrientes en plantaciones, venta a terceros de lodos de cal, escoria y gravilla (odos para mejorar suelo), e intercambio interno de lodos entre fábricas. A su vez, CMPC Maderas genera rechazos, de los cuales, las cortezas provenientes del proceso de astillado (finos y chips), es incinerada para generar vapor y electricidad.

En el caso de CMPC Biopackaging, la reducción de residuos sólidos se debe a la mayor eficiencia de la máquina papelera de Corrugados Cordillera y a cambios en la configuración de sus calderas. Por otro lado, en Boxboard Valdivia se priorizaron destinos de valorización de los lodos de tratamiento de efluentes y residuos de madera de desfibradores, además de la reducción de cenizas de biomasa producto de los cambios en la configuración de las calderas de biomasa y su contingencia.

Corrugados, también, ha lanzado el Proyecto Fibras enfocado en encontrar materia prima alternativa, incorporando residuos de flujos de rechazo de los procesos productivos de la planta Talagante de Softys. Los resultados fueron positivos y se encuentra en trámite la autorización incorporar y almacenar estos nuevos insumos.

Datos cuantitativos:

• De la generación total de residuos, el 99,85% son residuos No Peligrosos, equivalente a 2.407.682 t y de este total, se valoriza el 78,82% y se dispone en fuente final el 21,18%
• CMPC Celulosa genera el 72,54% de los RNP, igual a 1.746.602 t
• CMPC Celulosa logra valorizar el 95% de sus RNP, es decir, 1.663.004 t
• CMPC Pulp reusa el 100% del licor negro
• CMPC Pulp, a través de su planta Laja, logra valorizar el 100% de sus subproductos sólidos, alcanzando un desempeño de 0 residuos
• CMPC Biopackaging genera el 7,64% del total consolidado de RNP: 184.063 t, valorizando el 77,7%, igual a 143.008 t
• CMPC Biopackaging en 2021 logra APL 0 Residuos en las plantas de Sack Kraft Chile y Corrugados Pulpa Moldeada
• Softys Chile rechaza fibra para suministrar entre el 30% y 40% de la fibra total que requiere Pulpa Moldeada para fabricar sus productos

Implementación de la Economía Circular en localidades extremas. “Yo cuido Cochamó”

AZA incorpora los principios de la Economía Circular en sus procesos a través del reciclaje de la chatarra ferrosa para la fabricación de productos de acero reciclado con elevados estándares de calidad y trazabilidad ambiental. Este se trata de un modelo de recuperación de recursos, el cual AZA está implementando en conjunto con comunidades de zonas extremas que no cuentan con la infraestructura, los recursos y la logística necesarios para recuperar y valorizar este tipo de residuo.

La acumulación permanente de grandes cantidades de chatarra en estos sectores provoca la alteración de los ecosistemas, muchos de ellos con un elevado valor ecológico, la merma de la actividad económica fuertemente orientada al turismo, y la pérdida de calidad de vida de sus habitantes, entre otros impactos específicos.

Como parte del desafío de generar valor sostenible en las comunidades, AZA promueve la implementación del modelo de recuperación de recursos en las comunidades ubicadas en zonas extremas, permitiendo que la Economía Circular genere valor ambiental y social en estas localidades.

Durante 2021, AZA aplicó este modelo en alianza con la Municipalidad de Cochamó (Provincia de Llanquihue, Región de Los Lagos) y otras empresas locales, enriqueciendo la experiencia ya lograda con otras localidades como Rapa Nui, Isla Juan Fernández y Villa Las Estrellas en la Antártica.

Datos cuantitativos: 

• La implementación de esta experiencia de Economía Circular se extendió por 4 meses, beneficiando a toda la comunidad y directamente a 150 familias, quienes colaboraron activamente en la recolección y acopio de la chatarra y otros residuos acumulados en la zona. En total se recolectaron 17,6 toneladas de chatarra, las que se reciclaron en la planta de AZA en Colina.
• Las 150 familias tuvieron un ingreso económico extra por su trabajo de recolección y, junto a la comunidad, se beneficiaron de recuperar un medioambiente libre de residuos, lo que incrementará el atractivo turístico de la zona.

CMPC Beyond: construyendo juntos el futuro

Apoyada en el tema material ‘Innovación’, las metas de sostenibilidad en esta materia, la evolución de preferencias de los consumidores y la creciente demanda por productos renovables, reciclables y biomateriales, CMPC se anticipa a tendencias de mercado y avanza en entregar soluciones sostenibles como empresa de futuro, además de adaptarse al contexto abierto por la pandemia.

Para esto la Compañía durante 2020, fija metas concretas en Innovación y crea CMPC Beyond, una iniciativa transformacional desarrollada internamente con el apoyo de Kairos Future, empresa sueca especializada en análisis de futuro. CMPC Beyond se enfoca en 7 aspectos claves de innovación: Gestión futura de activos forestales; Packaging sostenible; Agua: elemento esencial para todos; Sostenibilidad profunda; El cliente en el centro; Data, el camino al éxito sostenible, y Nuevas formas ágiles de trabajo.

Con el respaldo del Directorio y los ejecutivos principales, y por medio de la Encuesta de Oportunidades de Futuro, herramienta en línea, 2.039 colaboradores sumaron sus aprendizajes y las oportunidades que identifican hacia el futuro, lo que también se desarrolló vía conversatorios presenciales con aquellos y aquellas sin uso efectivo de correo electrónico. Más tarde, aparece el Equipo Futuro e Innovación (EFI), grupo motor formado por 60 profesionales, de todas las áreas y países de la Compañía, de distintas edades desde los 25 años, compuesto en un 60% por hombres y 40% mujeres y ubicados en Argentina, Brasil, Chile, China, Estados Unidos y Perú.

Gracias a este trabajo se identificaron más de 140 tendencias con horizontes de tiempo para los próximos 3 meses, 3 años, 10 años, 30 años y 100 años, las cuales fueron priorizadas, construyendo el Mapa de Tendencias de CMPC. 27 tendencias fueron seleccionadas y agrupadas en 4 macro tendencias: Consumidor y Expresiones de estilo de vida; Cambio climático; Poder económico y Revolución tecnológica inteligente.

También se forma Comité de Futuro e Innovación (CFI), integrado por el CEO y ejecutivos principales, quienes tienen la responsabilidad de la toma de decisión del programa, y junto al EFI, se despliegan en todos los países en torno a la temática del futuro consumidor sostenible al 2050. Complementando la Gobernanza, están los Embajadores Beyond, 250 colaboradores que son la cara visible del proyecto entre sus compañeros, contribuyendo al despliegue del programa en todas las plantas y oficinas.

Resultados Cuantitativos:

-Encuesta Online de Oportunidades de Futuro en la que participaron más de 2.039 colaboradores
-Realización de más de 150 conversatorios, alcanzando una participación total aproximada de 1.500 colaboradores.
-Levantamiento y sistematización de 140 tendencias en el Mapa de Tendencias CMPC, de las cuales, 27 de ellas se agrupan en 4 macro categorías
-Instalación de una Gobernanza específica con un Comité de Futuro e Innovación (CFI), Champion (Gerente de Innovación), Equipo de Futuro Innovación (EFI) y 250 Embajadores Beyond.
-Más de 6.000 ideas recibidas a la fecha
-42 ideas en proceso de implementación por un valor adicional de USD 2,2 millones
-1770 participantes en 2022, lo que representa un 17% de la compañía que envió al menos una idea
-256 personas que participaron en Ideas Beyond como embajadores. De estos, 128 fueron certificados por la Universidad de Concepción respecto a Innovación

Piloto de Recuperación y Valorización de Polipropileno (PP) Flexible

Los niveles de reciclaje posconsumo (o domiciliario) a nivel nacional presentan grandes brechas y desafíos para diferentes actores de la economía circular; empresas, recicladores, consumidores, valorizadores, entre otros. En concreto, desde el Ministerio de Medio Ambiente se estima que producimos a nivel nacional mas de 8,1 millones de toneladas de residuos domiciliarios, pero sólo reciclamos el 4%.

Dentro de estos datos agregados, existen diversos materiales, entre las cuales algunas tienen tasas de reciclaje más altas como es el vidrio o el plástico PET, que con ampliamente reconocidos por los consumidores como reciclables y se pueden dispner en diversos puntos limpios, y otros que tiene un alto potencial de reciclabiliad, pero aún no se recuperan masivamente en Chile, como es el caso del Polipropileno (PP o plástico 5) flexible usado en envases de tallarines, galletas, etc.

El presente proyecto responde a este desafío, teniendo por finalidad desarrollar un trabajo articulado y colaborativo para promover, masificar y visibilizar la reciclabilidad del PP flexible posconsumo de cara a los consumidores, incentivando la generación de infraestructura, procesos de disposición final de los consumidores y valorización de dicho material. El proyecto fue un piloto de 5 meses ejecutado en 8 comunas de Chile, 2 de éstas en regiones.

En concreto, el proyecto consideró la habilitación y difusión frente a los consumidores de 8 módulos de recolección de PP flexible gestionados por dos empresas de reciclaje, quienes evaluaron los envases dispuestos por los consumidores y los canalizaron a un valorizador que generó nueva materia primera a partir de los envases recuperado en los módulos, considerando la evaluación de la calidad del material producido.

A su vez, en el marco del proyecto se considera la redacción de un documento técnicos que sintetice la realidad nacional de recolección y valorización del propileno flexible

Los objetivos específicos son:

– Consensuar un trabajo articulado entre diversa empresas, gremios, ministerio y recicladores para diseñar la propuesta de piloto.
– Evaluar la implementación del piloto, considerando su etapa de recuperación como de valorización
– Educar a los consumidores respecto al correcto reciclaje del PP flexible.
– Difundir los resultados del piloto y desarrollar estrategias para sus sostenibilidad y escalabilidad en base a los resultados.
– Desarrollar un documento técnico que refleje los desafíos y datos de reciclaje nacional del PP flexible.

Datos cuantitativos:

El proyecto duró 5 meses, finalizando en octubre del 2021 y recuperó 669 kg de polipropileno flexible, lo que equivale, asumiendo 4 g por envase, a más de 167.250 envases posconsumo.

El 82% del material recuperado pudo ser valorizado por la empresa Inproplas, lo cual nos indica que este tipo de materialidad es apta para ser transformada en materia prima para otros productos, propiciando una economía circular.

Finalmente, gracias a los positivos resultados de esta iniciativa, permitió al gestor MSur mantener la recepción de polipropileno flexible en los 3 puntos limpios considerados en el piloto y ampliar su recuperación a dos puntos limpios más, mientras que Triciclos incorporó la recepción de este material como parte de la operación en 21 de sus puntos limpios y está coordinando la incorporación en 4 puntos limpios más, ampliando considerablemente el alcance del piloto y permitiendo a los consumidores, lo largo de Chile, tener la posibilidad de reciclarlo.

Valoración de plásticos problemáticos

En Parque Arauco junto a Fundación Revalora y Circula el Plástico hemos lanzado una inédita campaña para invitar a las personas a fomentar el reciclaje de plásticos “problemáticos” a través de Ecobotellas.

Todo el plástico problemático reunido en estas Ecobotellas será convertido en ecotablas, para luego construir mobiliario como por ejemplo juegos para niños, bancas, maceteros, y poder implementarlos en nuestras comunidades y centros comerciales.

Parque Arauco Kennedy, Mall Arauco Maipú, Mall Arauco Estación y Arauco Chillán serán los primeros centros comerciales con puntos de acopio de las Ecobotellas a nivel nacional y próximamente esperamos estar en todos nuestros activos.

“Nuestro objetivo es acercar el reciclaje y la economía circular a la comunidad, educar y trabajar de manera colaborativa para reducir los impactos sobre el medio ambiente a través de la innovación y la participación con distintas organizaciones y con las personas que utilizan nuestros espacios. Estamos convencidos que, con la colaboración de todos, podemos generar cambios y fomentar hábitos para que en conjunto podamos cuidar el planeta”, señaló Juan Andrés Jiménez, Subgerente de Marketing de Parque Arauco.

• https://www.parquearauco.cl/panoramas/mi-ecobotella

Datos cuantitativos:

• A julio de 2021 ya hemos recolectado 1,107 Kilos de plástico reciclado.

Programa de Formación Técnica en Economía Circular

La apuesta del desarrollo global es fundamentalmente sostenible, desde sus perspectivas culturales, sociales, económicas y ambientales. Así, cobra relevancia pensar y re-pensar las intervenciones locales en medio de lógicas globales que permitan estar conectados con conocimiento y tecnologías, fomentando el consumo sostenible y reutilizando los recursos que tengan en su territorio.
En ese sentido, uno de los múltiples conceptos que Acciona asocia al desarrollo sostenible y que depende de las lógicas globales y locales es la economía circular.

En ese contexto, Acciona de la mano de la consultora Sinestesia.cc, la Facultad de Arquitectura de la Universidad de Chile, la Municipalidad de Diego de Almagro y el Centro de Estudios Integrales para Adultos [CEIA], han puesto en marcha un inédito Programa de Formación Técnica en Economía Circular basado en la colaboración intersectorial, con el objetivo de abrir y difundir el conocimiento y el potencial impacto social, económico y ambiental de las acciones colectivas con foco en el consumo responsable con miras a un desarrollo sostenible de la comuna.
El programa está enfocado en entregar los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible desde la reutilización, reconversión y revalorización de desechos industriales y domiciliarios de la comuna.

Para lograrlo, en diciembre del 2020, en dependencias del CEIA, se habilitó un taller con herramientas y materiales necesarios para convertir cientos de palets de desecho industrial, en mobiliarios e infraestructura para Diego de Almagro.

Para garantizar la apertura al conocimiento, los talleres se plantean como abiertos a toda la comunidad y todos los contenidos desarrollados tanto por la Universidad de Chile como por Sinestesia.cc(diseños, planos, manuales de construcción y material) son de dominio público, bajo licencia abierta, es decir, cualquier persona puede acceder a ellos a través de un link.

También, gracias al programa de Economía Circular, Acciona ha apoyado a la agrupación “Hijos del Chañar”, en su objetivo de reforestar la comuna con 5.000 árboles nativos hacia el año 2025, mediante la construcción comunitaria de un vivero modular para la siembra y reproducción de árboles nativos y un proceso de capacitación para los vecinos y vecinas, en el cual adquirieron los conocimientos técnicos y prácticos, en temáticas relativas a la siembra, cultivo, y cuidado de estos árboles, que en una primera etapa están siendo plantados en la propuesta de Parque “Maribel y Joaquín”, que se convertirá en la puerta de acceso a la comuna, todo esto gracias a las alianzas público-privada-civilesa que apuntan a un desarrollo más sostenible implementado por las mismas comunidades.

• https://www.sinestesia.cc/programa-economia-circular

Datos cuantitativos:

El programa de formación técnica desde Diciembre 2020 a la fecha ha dictado e implementado:

– 10 talleres teóricos, donde se han capacitado a más de 80 personas en economía y modelos de negocio circulares.
– 7 talleres prácticos, donde se han capacitado a más de 100 personas en herramientas y estrategias para la reducción de desechos mediante reciclado, rediseño y reutilización de Palets, plásticos y otros desechos de producción local, quienes han fabricado más de 50 muebles para viviendas u organizaciones sociales.
– 6 talleres sobre manejo, propagación y cuidado de plantas.
– Plantación de 200 Árboles nativos y germinación de 700 semillas.
– Entregado 2 Becas de estudio a participantes del programa, para estudiar en la Escuela Nocturna para Obreros de la Construcción.

– Habilitación de un taller de reciclaje y un vivero equipado.
– Han participado activamente más de 13 Organizaciones sociales de la comuna de Diego de Almagro.

Blumar Circular

“Blumar Circular” es el nombre que recibe la iniciativa de la empresa que consiste en el tratamiento de plásticos y residuos sólidos para el reciclaje, con el objetivo de generar productos que tengan un nuevo uso y valor agregado dentro de las instalaciones, siguiendo los fundamentos de la economía circular. Este primer proyecto surgió por los lineamientos de la estrategia de sostenibilidad de la compañía, en base al compromiso por el cuidado del medioambiente, la innovación y con la intención de la empresa por emprender un camino hacia la economía circular.

Con la finalidad de entregar una nueva vida útil y dar una solución a los residuos como el plástico de boyas y flotadores generados en los centros de cultivo de la empresa, Blumar en conjunto con Greenspot, trabajaron en la creación de moldes para la elaboración de racks que tienen como función facilitar el transporte de bidones de agua a los centros de cultivo, una compleja tarea para la logística de la empresa considerando el volumen, peso y tamaño de los bidones, los cuales en un comienzo eran trasladados en bins.

El objetivo del proyecto nace con la intención de devolver nuestros residuos al proceso productivo a través de una iniciativa innovadora y eficiente para la gestión diaria de la compañía. La meta principal consiste en fomentar los procesos internos de la compañía para que sean sustituidos por medios más sostenibles, además, continuar trabajando bajo la intención de mejorar las buenas prácticas en la industria, con el fin de establecer las bases de comportamiento para la economía circular, creando capital económico, natural y social, basado en tres principios: eliminar residuos y contaminación desde el diseño, mantener productos y materiales en uso y regenerar sistemas naturales.

Para la elaboración de este proyecto se consideró desde su inicio el trabajo con proveedores locales con la intención de potenciar sus habilidades e impulsar su economía por medio de nuevos negocios.

Datos cuantitativos: 

• Hasta la fecha 64 racks se encuentran en funcionamiento lo que simboliza 3,5 toneladas de plástico reutilizadas y devueltas al ciclo productivo de la empresa.
• El proyecto beneficia directamente al medioambiente, los centros de cultivo y la logística de la organización, ya que contribuye al orden de los botellones de agua, disminuyendo su generación de residuos.
• De esta forma con su implementación se logrará un ahorro anual de más de 6 millones de pesos, generado por el trasporte terrestre, cabotaje y arriendo de bins, permitiendo recuperar su inversión en 13 meses.
• En el marco de la totalidad de Blumar Circular desde 2019 hemos reciclado:

– HDPE: 260.420 kg
– LDPE: 95.396 kg
– EPS: 58.418 kg

• Montos respaldados por certificados de disposición y certificados de circularidad.

Blumar en tu Escuela: Educación ambiental a través de un Programa de Compostaje comunitario desde Escuelas rurales del sur de Chile

Blumar en tu Escuela es un programa que incentiva y motiva a escuelas rurales del sur de Chile a desarrollar propuestas ligadas a temáticas medio ambientales.

Las iniciativas desarrolladas estos 5 años de trabajo han estado enfocadas en su totalidad en las escuelas rurales de la región de los Lagos y de Aysén, sin embargo, este año, y en el marco de la pandemia que tan duramente a afectado especialmente a los sectores rurales, el programa logró difundir sus principales acciones en el resto de las comunidades cercanas a las escuelas.

Gracias a reuniones on -line, se han podido sumar a la propuesta apoderados, vecinos entre otros.Este año, y en el marco del programa de compostaje, Blumar hizo entrega de composteras confeccionadas de plástico reciclado proveniente de desechos de los centros de cultivo de la empresa, por lo que al concepto del reciclaje se suma el de la economía circular.

Cada compostera estuvo acompañada de insumos para ser utilizada de manera eficiente como aireador, pala, balde y paja. Junto con esto, se acompañó la entrega con insumos educativos como un manual para usar compostera en climas fríos y 4 videos asociados a la optimización de su uso.

El desarrollo de este programa y el acompañamiento a distancia se concretó con 4 escuelas rurales del sur de Chile: Escuela Rural Mañihueico de la comuna de Hualaihué región de Los Lagos, Escuela Carlos Condell de Caleta Andrade comuna de Aysén, región de Aysén, Escuela Madre de la Divina Providencia de Puerto Gala y Escuela Nuestra Señora de la Divina Providencia de Puerto Gaviota, ambas pertenecientes a la comuna de Cisnes, región de Aysén.

El objetivo de la iniciativa es fomentar la educación ambiental de las escuelas con quienes trabajamos partiendo de la base que los niños son el futuro. Nuestra meta es apoyar a los establecimientos y a sus comunidades en entregar conocimientos, herramientas y habilidades relacionadas con los conceptos de reciclaje, medio ambiente y economía circular.

Dentro de los socios de este programa, destaca el trabajo de Greenspot, responsable de confeccionar la compostera, y de FUE y Regenera Orgánico, responsables de diseñar el programa en conjunto con Blumar y preparar el material entregado a las escuelas.

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Datos cuantitativos: 

• Hasta la fecha se han impactado a 72 alumnos en total: Escuela Carlos Condell 50 alumnos, Escuela Gala 8, Escuela Gaviota 4 y Escuela Mañihueico 10, a este número también sumamos a sus familias quienes han sido clave para llevar a cabo el proyecto.
• Para la fabricación de las composteras se reutilizaron 15 kgs de plástico en desuso, una compostera tiene una capacidad de 386 litros. Esto equivale a la generación de 150 a 200 kgs de compost al año.

Acuicultura Multitrófica Integrada, Región de Aysén

Acuicultura multitrófica: Un proyecto que permitirá aportar al cambio climático

A partir del 2019 y durante todo el 2020 Blumar, la Universidad de Aysén y SalmonChile comenzaron a trabajar en el marco de un proyecto que busca vincular a la industria con la ciencia a través de la acuicultura Multitrófica, iniciativa que también tiene un interesante potencial de desarrollo para la diversificación productiva de la pesca artesanal en el potenciamiento futuro de esta actividad, la iniciativa pertenece al Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC) del Gobierno Regional de Aysén.

La Acuicultura Multitrófica es un sistema con experiencias exitosas a nivel mundial, pero inédito en nuestro país y con un potencial interesante como proyecto productivo de otras especies, que en colaboración con la universidad y las comunidades de pescadores artesanales, podría constituir un mecanismo para absorber y aprovechar parte de los nutrientes de la actividad de engorda del salmón.

La iniciativa consiste en el desarrollo de un programa piloto para el cultivo de algas en centros de cultivo de mar de la empresa Blumar que busca demostrar la capacidad de estos sistemas de producción para desarrollarse en forma eficiente y sostenible económica y ambientalmente. A través del cultivo de algas en centros de cultivo de Salmones Blumar se buscan nuevas fórmulas de colaboración e innovación en torno a la Acuicultura Multitrófica, un avance relevante para la sostenibilidad de la industria, ya que las algas son grandes captadoras de nutrientes y fijadoras de gases de efecto invernadero como el dióxido de carbono.

La iniciativa ha sido llevada a cabo con el apoyo de algunas organizaciones de la pesca artesanal, ya que el consumo de algas para diversos usos está en alza, y Chile tiene grandes perspectivas como potencial exportador de este producto. Esto transforma esta instancia en una oportunidad de colaboración para los pescadores y las comunidades del litoral de Aysén, quienes se harán cargo de la explotación sustentable de estos bancos de algas.

El proyecto postula a ser un salto relevante para mejorar el desempeño de la industria del salmón con el ecosistema, la academia y la pesca artesanal. El desarrollo de la Acuicultura Multitrófica puede ser un camino para acortar las brechas que existen en la actividad y un paso más para avanzar en el carbono neutral y con ello un aporte contra el cambio climático, el piloto busca convertirse en un mecanismo para que los nutrientes y los residuos orgánicos que aporta la actividad al ecosistema sean asimilados por las algas, a la vez que las mismas ayudan a disminuir los efectos de los gases

• http://imtachile.cl/
• https://www.blumar.com/noticias/interior-noticia/ID/1050
• https://www.instagram.com/tv/CSc5TB0r-jv/?utm_source=ig_web_copy_link

Datos cuantitativos:

• El proyecto se ha dividido en dos grandes actividades: la primera comenzó en agosto de 2020 con un monitoreo ambiental y oceanográfico, que consideró la toma de registros estacionales de parámetros físicos, químicos y biológicos para el levantamiento de una línea base. Y la segunda se inició en junio con la siembra de especies de algas en dos centros de cultivo Blumar.
• Cada una de estas experiencias será acompañada de un estricto seguimiento de las variaciones de tamaño y biomasa de las algas, para determinar tasas de crecimiento y calidad.
• La primera cosecha de algas es en octubre de este año. En conjunto, se analizarán los resultados preliminares y las oportunidades de mejora para lograr desarrollar esta actividad de forma eficiente y sostenible, mejorando en el proceso el balance de los ecosistemas marinos que implica el análisis previo y posterior de parámetros físicos y químicos, lo que permite tener una línea base para el desarrollo científico y el avance del proyecto.

Programa Buen Vecino

En Tresmontes Lucchetti existe un Plan de relacionamiento comunitario, llamado Programa Buen Vecino, que busca el desarrollo de capacidades y la autogestión de las comunidades, promoviendo alianzas y movilizando recursos tangibles e intangibles. El objetivo principal del programa es fomentar las relaciones constructivas y participativas a largo plazo con los vecinos y la cooperación para el logro del desarrollo local, a través de un diálogo bidireccional.

Para la empresa, se consideran vecinos a las personas, empresas, organizaciones o instituciones que se ubican cerca de una operación, comparten mismos recursos de mobiliario urbano o rural, recursos naturales y pueden verse impactadas por la operación.

Hay actores claves en la empresa que hacen que este programa funcione, como el Comité Buen Vecino constituidos en cada una de nuestras operaciones principales: Casablanca, Valparaíso y Macul, los cuales son asesorados y acompañados por la Gerencia de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad. El rol de cada comité es implementar las etapas del modelo de relacionamiento de la empresa, trabajando junto a distintos actores locales.

El Modelo de Relacionamiento con vecinos cuenta con 4 etapas: Comprender, Conectar, Actuar, Monitorear y reportar. En la etapa “Conectar” se crean instancias de conversación con distintos vecinos de las localidades, en donde cada representante de Junta de vecinos da a conocer oportunidades de mejora en su barrio que son tomadas por el Comité.

Dentro de cada Comité Buen Vecino, se ha constituido un Subcomité SOS, presto a reaccionar frente a catástrofes o requerimientos urgentes. Como parte del Plan de Acción de este programa, existen múltiples iniciativas, las cuales se desarrollan en las siguientes líneas: Estilos de vida saludable y seguridad alimentaria; Productividad y sostenibilidad en la población de bajos ingresos; Voluntariado Corporativo y Derechos Humanos.

Así también, frente a la crisis sanitaria del Covid-19, la compañía implementó de forma temprana un Plan Solidario iniciado en abril de 2020 con foco en entrega de alimentos a los adultos mayores y aportes en el ámbito de la salud. Un Plan implementado en base al trabajo de estrecha colaboración con 8 municipios en Chile y México, más de 30 Juntas de vecinos y clubes deportivos, actores relevantes en el territorio como bomberos, carabineros, escuelas, ONGs, gremios, gobierno regional, universidades.

Datos cuantitativos: 

Reconocimientos en el tema y período:

-Compromiso ambiental y RSE ASIVA 2019.
-Promoción de Estilos de vida saludable Secretaría Regional Ministerial del Deporte en colaboración con Instituto Nacional del Deporte 2020.

Softys Water Challenge

Actualmente existen en Latinoamérica 37 millones de personas que carecen de acceso a agua potable, y casi 110 millones no tienen acceso a saneamiento. Esto afecta en múltiples dimensiones, con miles de mujeres y niños que deben privarse de trabajar y/o estudiar para dedicar su tiempo a trasladar agua a sus hogares, que muchas veces ni siquiera es potable.

Softys, en línea con su propósito de cuidado, lanzo durante 2020 el “Softys Water Challenge”, proyecto de inversión social que, en alianza con el Centro de Innovación Anacleto Angelini de la Universidad Católica y la Fundación Amulén, convocó a emprendedores/as de todo el mundo a postular soluciones de innovación para el acceso a agua potable de las comunidades más carentes de Latinoamérica.

El proceso se abrió en enero del 2020, en un evento patrocinado por COP25, y tras recibir más de 500 postulaciones provenientes de 31 países, Softys Water Challenge inició el proceso de aceleración, donde 19 proyectos fueron apoyados en su desarrollo por el Centro de Innovación UC durante más de 2 meses, aceleración que se realizó a través de un completo programa de acompañamiento para los innovadores, que dado el contexto de COVID-19 a nivel mundial, implicó el desarrollo de una potente metodología a distancia que además de dar el soporte, permitiera cuidar a todos los emprendedores/as participantes.

En Agosto de 2020 se dieron a conocer las 3 soluciones ganadores, las que fueron seleccionadas por un robusto jurado, donde destaca la participación de Conrad Von Igel, Director Ejecutivo del Centro de Innovación UC; Marcello Basani, especialista en agua y sanitización del Banco Interamericano de Desarrollo; Maria de los Ángeles Romo, Directora Ejecutiva de Startup Chile; Hiroshi Wald, Director Ejecutivo de Austral Capital Partners y Zoraida Sánchez, Directora de Fundación Avina Perú. Estas soluciones serán implementadas en localidades carentes de agua potable para consumo humano en Latinoamérica, partiendo por Chile, Perú y Argentina.

Softys Water Challenge es una iniciativa que conecta con los esfuerzos que Softys -filial de CMPC de productos de higiene y cuidado personal- está haciendo en eficiencia hídrica, gestión de riesgos asociados al agua, y trabajo con la cadena de suministro, entre otros. Del mismo modo, se conecta directamente con el objetivo de potenciar el desarrollo de las comunidades locales, compromiso que forma parte de su Plan de Sostenibilidad 2020 – 2023, que a su vez contribuye a las metas establecidas en la Estrategia Corporativa de Empresas CMPC.

Durante 2021 se profundizará el impacto de Softys Water Challenge a través de implementaciones en Latinoamérica, para en 2022 volver a abrir convocatoria a nuevos emprendedores/as en el mundo.

Datos cuantitativos:

1. Más de 500 postulaciones.
2. 19 proyectos acelerados junto al Centro de Innovación UC.
3. Tres proyectos ganadores: Isla Urbana, Remote Waters y Watergen.
4. Implementaciones 2020 en Chile, Argentina y Perú.

Parque Urbano Santa Olga

Tras los incendios forestales ocurridos en enero de 2017 en la zona centro-sur de Chile, y con un daño específico en el poblado de Santa Olga (Constitución, Región del Maule) de 160 mil ha arrasadas, afectando a más de 6.000 personas que habían construido su hogar ahí; CMPC comprometió una serie de acciones para apoyar su reconstrucción; una de ellas fue restaurar el Área de Alto Valor de Conservación, que la compañía administra, y que protege la especie Ruil, gravemente dañada por los mega incendios. Por otra parte, en octubre de 2018, junto a la Fundación Desafío Levantemos Chile, se concretó la entrega de un complejo educacional, emplazado en una superficie de 5.500 metros cuadrados de terreno, que alberga al Jardín Infantil “Personitas” y el Liceo Polivalente Enrique Mac-Iver, destinado a 1.100 alumnos.

Además, la compañía construyó dos sedes comunitarias para la localidad: la sede de la Junta de Vecinos, de 140 metros cuadrados, que fue entregada en diciembre de 2019, y la Sede Agua Potable Rural, de 85 metros cuadrados, entregada el 25 de enero de 2019.  Al mismo tiempo, se desarrolló un parque urbano que se construyó en conjunto con el arquitecto Matías Zegers, la Universidad San Sebastián, y los mismos vecinos. Este nuevo espacio que destaca por su paisaje, su integración urbana y arquitectura de la mano de la comunidad, porque fueron ellos mismos quienes des de fines de 2018 participaron en la plantación de especies.

El Parque urbano Santa Olga está emplazado en una superficie de 1,5 hectáreas y cuenta con una plaza central, que conecta al publico con senderos, vías que conducen a los visitantes a zonas de juegos y xilófonos, de ejercicios, a un anfiteatro y a espacios de descanso y miradores. En la explanada se construyó una gran pasarela de madera de 5 metros de ancho y 80 metros de largo, que remata con un voladizo a 40 metros de altura que mira la quebrada del río Purapel. Una singularidad del proyecto es que además de especies naticas, se recuperaron plantas, hierbas de los jardines y huertas de los lugareños.

Datos cuantitativos:

1. Entrega de complejo educacional, emplazado en una superficie de 5.500 metros cuadrados de terreno compuesto por el Jardín Infantil “Personitas” y el Liceo Polivalente Enrique Mac-Iver, destinado a 1.100 alumnos.
2. Construcción de dos sedes comunitarias para la localidad.
3. Construcción de la sede de la Junta de Vecinos (140 m2).
4. Parque Urbano Santa Olga en superficie de 1,5 hectáreas cuenta con una plaza central, senderos, zonas de juegos, un anfiteatro y espacios de descanso y miradores.

Cultivo sustentable de Trigo Candeal y Negocios Inclusivos

El programa de Cultivo sustentable de Trigo Candeal y Negocios Inclusivos con alcance en distintas regiones de Chile, inició en 1988 tras una alianza entre Tresmontes Lucchetti y el Instituto de Investigaciones Agropecuarias de Chile (INIA), destinado al apoyo y fomento de la investigación y producción de trigo candeal . A través de los años se ha logrado una participación importante en diversas investigaciones y avances en el rubro, llegando en 2011 a una cobertura de más del 60% del total de proveedores y manteniendo al 90% de los productores que comenzaron hace más de 30 años como parte del proyecto.

Durante el 2018 se renovó el Acuerdo de Colaboración Público Privado para el desarrollo de pequeños proveedores entre el Instituto de Desarrollo Agropecuario – Indap -, el Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria – Inia – y Tresmontes Lucchetti, quien a través de la contratación de sus cultivos asegura un mercado para la producción sin intermediarios.

Objetivo General: Entregar herramientas para el apoyo e integración productiva de pequeños productores agrícolas, mediante la generación de capacidades y de una red social-técnica de apoyo, junto con una gestión responsable de la cadena de valor, y que gracias a la alianza público privada con INIA e INDAP del Ministerio de Agricultura, permite la canalización de recursos estatales a los agricultures, promoción de circuitos cortos de comercialización y una transferencia efectiva de investigación.

Objetivos Específicos:

– Traspasar el sistema de comercio justo, transparente y canalización de aportes estatales. – Transferir capacidades a los productores a través del apoyo y recomendaciones técnicas. – Asegurar la sustentabilidad del proceso productivo, a través de la implementación gradual de Buenas Prácticas Agrícolas, BPA.

– Asegurar el volumen y calidad de la producción estimada, a través de la red social técnica de apoyo.

– Aportar al desarrollo socioeconómico de los agricultores, entregando alternativas productiva.

– Modelo Operativo: El modelo operativo básico consiste en agrupar al segmento productivo que cumpla con el perfil INDAP y establecer un modelo de negocio directo a través de la asistencia técnica de INIA, el aporte social de INDAP y compra de producto final por parte de Tresmontes Lucchetti S.A.

Datos cuantitativos:

– 61 Pequeños proveedores beneficiarios con el programa negocios inclusivos iniciado desde el 2018 a la fecha.

-12 Capacitaciones en establecimiento de cultivo, fertilización, Uso eficiente de Agua, Postcosecha y Comercialización.

-Traspaso de capacidades evaluado en 97,3%

-Abastecimiento por 1.188 ton de producción de trigo Candeal, originada por Pequeños productores usuarios de INDAP.

– Creación de Manual de prácticas agrícolas para el manejo de trigo Candeal.

-Algunos de los favorables resultados para los agricultores partícipes del programa se reflejan en que el promedio nacional del cultivo aumentó de 5 ton/ha a 6,5 ton7ha, la calidad proteica incrementó de 9,5% a 11% y que sólo 5% de la superficie utiliza pesticidas. Además, gracias al riego tecnificado, la producción aumenta entre 40% y 45% la eficiencia en el empleo de agua, reduciendo la huella hídrica del cultivo. Reconocimientos al programa: Finalistas por REDAMERICA el 2019.

Programa Escuela Saludable

Escuela Saludable inicia el año 2000 para desarrollar un modelo efectivo que enfrente al aumento de la obesidad en Chile, especialmente en niños de escuelas vulnerables, de forma asociativa e intersectorial. Responde a una problemática de salud que afecta la calidad de educación y alimentación, en una etapa clave del desarrollo humano.

Escuela Saludable:

– La obesidad es uno de los factores de riesgo de las enfermedades crónicas no transmisibles, que genera costos de salud altos tanto individuales, como para los Estados.
– Es un modelo comprobado que logra el control y reducción de la obesidad infantil. Cuenta con evaluaciones y mediciones de impacto, publicados en papers científicos, que aportan evidencia para la construcción de políticas públicas. Además, ha recibido importantes reconocimientos y se ha presentado en múltiples simposios y congresos nacionales e internacionales.
– Es un modelo replicable, su metodología y herramientas se han validado a lo largo de 20 años de trayectoria. Los manuales desarrollados son de acceso público. Este programa ya se ha implementado en Chile y en México.
– Es fruto de un trabajo asociativo. La obesidad tiene causas multifactoriales por lo que la solución debe ser resultado de un trabajo donde confluyan distintos actores relevantes.
– Se replica en 2 Municipios de México Tlaltizapán y Acatlán de Juárez.

Datos cuantitativos:

• 2014: Replicación programa en 5 comunas: Casablanca, Macul, Cerro Navia Rancagua y Chillán, beneficiando a más de 4600 niños, en 17 escuelas públicas intervenidas. Más de 180 docentes y directores capacitados. 6 kioscos nuevos construidos y 800 niños participaron en actividades deportivas.
• 2015-2017: Estudio de Efectividad y Costo Efectividad de la Intervención INTA, en 12 escuelas en 3 comunas,1.693 niños.
• 2016: Replicación en 2 comunas: Salamanca e Illapel.
• Piloto Casablanca, 2001 y 2004: Disminución prevalencia de obesidad infantil de 21,6% a 12,2 % en niños y de 19,4% a 8,7% en niñas de las escuelas intervenidas. Aumento en el desempeño en la prueba Navetta, aumentando de un puntaje de 3,5 a 5 en niños y de un 2,5 a 3 en niñas.
• Comuna de Macul, 2006 y 2013: Niños cambiaron sus hábitos de alimentación, disminuyendo compra de alimentos altos en grasas y azúcares. Bajó de 38 a 14% el consumo de productos envasados dulces y aumentó consumo de frutas de 6,5 a 21,6% y lácteos 10,2 a 23,4%

Escuela de Servicio TMLUC

Escuela de Servicio TMLUC es un programa formativo que busca contribuir al desarrollo humano y profesional de los colaboradores de las empresas que prestan servicios a Tresmontes Lucchetti. Su objetivo es transferir conocimientos y potenciar las capacidades de quienes son aliados estratégicos de la compañía en el día a día, impactando positivamente en la satisfacción y lealtad de cara a los clientes y consumidores, a través de la mejora continúa y progresiva de servicios y experiencias que ellos ofrecen.

Este programa de formación se remonta en el año 2016 en alianza con Santo Tomás Educación Continua, con cursos orientados a las empresas de Operadores Comerciales que prestan servicios a la compañía tanto en Región Metropolitana como también en otras regiones del país. A lo largo de estos años, se han realizados varias versiones presenciales que han permitido robustecer los conocimientos de quienes han sido parte. Asimismo, y a pesar del contexto de pandemia, durante 2020 además de continuar con la formación de Operadores Comerciales en formato online sincrónico, se iniciaron dos nuevos pilotos también de manera virtual: Escuela de Servicio para Mercaderistas en alianza con Santo Tomás Educación Continua y Escuela de Servicio para Transportistas en conjunto con Duoc UC. Las clases son dictadas por profesionales de las instituciones académicas en conjunto también con representantes de Tresmontes Lucchetti.

La Escuela de Servicio TMLUC cuenta con un modelo de financiamiento con franquicia tributaria SENCE, el cual considera el fondo de capacitación tanto de la compañía como de las empresas terceras involucradas y en el caso de existir algún monto no cubierto, Tresmontes Lucchetti cubre dicha diferencia con la Institución Académica correspondiente.

Datos cuantitativos:

Desde el año 2016 a la fecha se han realizado 220 horas de capacitación dirigidas a 194 colaboradores que pertenecen a empresas de Operadores Comerciales, Mercaderistas y Transportistas y que prestan servicios a Tresmontes Lucchetti.

• 100% ejecución de cada uno de los programas formativos con cátedara completa de entre 16 y 24 horas.
• Asistencia total en cada uno de los programas formativos superior al 80%.
• Operadores comerciales ya formados con dotación pendiente de formar, 100% logrado durante 2020.

Cursos de formación con Infocap

Como parte de la búsqueda de brindar mayores oportunidades de desarrollo a los sectores más vulnerables, desde hace 5 años, nos definimos como socios estratégicos de INFOCAP (link: https://www.infocap.cl). Buscamos desarrollar herramientas que permitan la superación de la pobreza, con foco en formación laboral y productividad, para ello nos hemos vinculado por medio de Voluntariado Corporativo para apoyar diversas iniciativas de formación y capacitación.
A la fecha resaltan:

– Cursos en modalidad online sobre “Atención al cliente y técnicas de venta” (nota de prensa: https://sura-am.com/es/prensa/centro-de-noticias/infocap-realiza-curso-online-gratuito-de-capacitacion-para-300-personas-en-alianza-con-sura-asset-management-chile).
– Cursos en modalidad online sobre emprendimiento, estructura de costos y modelo de negocios.
– Proyecto colaborativo donde egresados de INFOCAP entregaron servicios de costura y belleza a colaboradores y colaboradoras de la compañía.

Datos cuantitativos:

• Cursos sobre “Atención al cliente y técnicas de venta”.
• Primer curso: 100 alumnos, 85% mujeres, 49% Santiago, 33% Región del Bío Bío, 71% chilenos, 19% venezolanos, 55% cesantes, 37% recibe ingreso mejor a 151 mil pesos.

Vulnerabilidad y seguridad energética

Conscientes de las diferentes realidades que conviven en nuestra ciudad, con especial atención en el fenómeno de la Pobreza Energética y sus dimensiones, “Vulnerabilidad y seguridad energética en Campamentos”, es una iniciativa en la que convergen diferentes elementos que tienen como meta, contribuir a la superación en los niveles de vulnerabilidad en los asentamientos de barrios transitorios y la disminución de las brechas de pobreza energética en la Región Metropolitana.

El PNUD describe la pobreza energética como un fenómeno multidimensional que no sólo se refiere al acceso a la electricidad sino también a atributos cualitativos como son la calidad, seguridad y continuidad del suministro. Además, mantiene una relación directa con el nivel de ingresos y educación de las personas. A la vez se vincula con la realidad habitacional que en muchas ocasiones, acentúa aún más el nivel de pobreza energética.

En la Región Metropolitana, considerando el área de concesión de Enel Distribución, el fenómeno de los campamentos se da prevalentemente en algunos barrios donde surge la necesidad de abordar la seguridad de las familias frente a los posibles riesgos eléctricos para ellas y para la comunidad local.

Durante el año 2019, Enel Distribución Chile en alianza con Fundación Techo – Chile, desarrolló una iniciativa que tiene como principal objetivo, el diseño e implementación de soluciones integrales para remediar la alta exposición a riesgos eléctricos, correspondiente a la informalidad habitacional en algunos barrios urbanos de la Región Metropolitana. Estas soluciones consideran la normalización de la infraestructura eléctrica en las viviendas, la mejora de la red y la regularización de las conexiones, llevando los estándares de calidad y seguridad eléctrica de Enel al territorio donde opera, velando por entregar un acceso más igualitario a servicios energéticos de calidad, continuos y confiables.

Actualmente y en base a este trabajo, más de 400 familias de campamentos de la comuna de Lampa, hoy cuentan con acceso seguro a la electricidad. Adicionalmente, esta iniciativa consideró la instalación de un “Techo Común”, una sede comunitaria sostenible en dónde se busca propiciar espacios de socialización en los que Enel Distribucion, periódicamente y con la colaboración de expertos, genera instancias de educación en temas de seguridad eléctrica, gestión de residuos, cuidado por el medioambiente, cambio climático, salud, bienestar y prevención de riesgos eléctricos en el hogar y talleres de eficiencia energética , con el propósito de entregar herramientas que permitan potenciar el desarrollo social de la personas, en directa relación también con los niveles de pobreza energética en el campamento, aumentando las actividades comunitarias en el lugar.

Datos cuantitativos:

Actualmente, a través de nuestra iniciativa “Vulnerabilidad y seguridad energética en Campamentos” hemos logrado beneficiar a 440 familias de los campamentos “Media Luna” y “El Estero”, ambos en la comuna de Lampa. Nuestros resultados de desglosan de la siguiente manera:

N° de beneficiarios directos: 272
N° de beneficiarios indirectos: 1.088
N° de Sedes sostenibles implementadas: 2
N° de conexiones regularizadas: 413 (2019-20)

Índice de Progreso Social Cabrero

Masisa impulsa alianzas colaborativas a través del Modelo Indice de Progreso Social en la comuna de Cabrero desde el año 2015, a través del trabajo colaborativo y participativo entre Universidad de Concepción, Municipalidad de Cabrero, Fundación Avina y Masisa. Esta alianza ha permitido implementar los procesos de medición del año 2016 y 2019 en la Comuna de Cabrero.

Es en este contexto que Masisa toma la oportunidad de actuar como catalizador de un proceso orientado a mejorar el Progreso Social del territorio donde tenemos una presencia significativa, haciendo uso de nuestras redes y contactos para traer conocimiento, un liderazgo estratégico que mira el desarrollo en perspectiva de mediano y largo plazo, y conscientes que este desarrollo es responsabilidad de múltiples actores donde ninguno puede faltar, allanando el camino para convocarlos, identificando el capital social en el territorio, reconociendo sus distintos roles y conocimientos para aportar a este proceso.

La comunidad se ha transformado en un actor relevante y es parte de la  Mesa para el Progreso Social de Cabrero, cuya misión es: “Colaborar con el progreso social y calidad de vida de Cabrero, a través de iniciativas que vinculen a los distintos actores públicos y privados que comparten el territorio”.

El Indice de Progreso Social (IPS) es una herramienta que permite medir el desempeño social y ambiental de un país y a la vez, evaluar su avance hacia el logro de la agenda 2030 y sus 17 objetivos de desarrollo sostenible. Constituye una alternativa para medir el éxito de los países, en tanto métrica que complementa al Producto Interno Bruto y permite analizar cómo un país, región o comunidad transforma el crecimiento económico en progreso social.

El IPS posee 3 pilares de estudio con 12 dimensiones y 54 indicadores. La primera busca medir la satisfacción de las necesidades humanas básicas, la segunda busca medir si existen condiciones para mantener un nivel de bienestar deseado y la tercera consiste en conocer si en el territorio existen las oportunidades para que sus habitantes alcancen su pleno potencial. Su finalidad es contribuir al desarrollo de la capacidad para satisfacer las necesidades humanas de cada sociedad, aportando a la instalación de los elementos fundamentales que permitan a las personas y comunidades mejorar su calidad de vida y alcanzar su máximo potencial de desarrollo. El primer desafío de la aplicación del índice en Cabrero fue entonces adaptar la herramienta IPS para una aplicación a nivel Comunal, siendo primera en vez en Chile que se emprendía este proceso de la mano con el desarrollo de experiencias locales del Social Progress Imperative (SPI) en otros países de Latam.

El Índice de Progreso Social captura los resultados relacionados con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible en un marco simple pero riguroso diseñado para la agregación, lo que lo convierte en una valiosa medida indirecta del desempeño de los ODS.

https://www.socialprogress.org

Datos cuantitativos:

Uno de las claves del éxito de este índice es la colaboración, de la cual la comunidad fue trascendental, siendo representada por el Comité IPS, el que busco en conjunto a la Universidad de Concepción ajustar la medición del índice 2016 a la realidad territorial de la Comuna de Cabrero, permitiendo que los resultados fueran representativos y permitieran obtener indicadores específicos del territorio, que no forman parte del modelo general y que fueron incorporados luego de este proceso participativo.

Para el proceso de medición 2016, los Resultados globales muestran efectivamente la brecha entre el IPS nacional y el local en Cabrero. Estas se dan principalmente en la dimensión fundamentos del bienestar y oportunidades, donde destaca la gran brecha en el tema de acceso a comunicaciones e información, el más crítico de los resultados. También el acceso a educación superior, seguridad personal, y calidad medioambiental. Se observa además a nivel local la consabida brecha urbano – rural. En el sector rural el nivel de progreso es menor. En marzo de 2019 se inicia una nueva medición del índice de progreso social de Cabrero, activándose nuevamente el Comité IPS en la Comuna. Las principales variaciones positivas se ven reflejadas en acceso a información y comunicaciones la que se incremento en 33% desde la medición de 2016, seguida por acceso a educación superior con un 27%, seguridad personal con un 14%  e inclusión con 12%. Entre las disminuciones se encuentra Nutrición y asistencia médica básica, agua y saneamiento, además de calidad medioambiental.

Colaboración la Pintana

Objetivo: Generar una alianza de colaboración entre Papa John´s Chile y La Ilustre Municipalidad de la Pintana y sus instituciones, con el fin de contribuir al desarrollo comunal, bienestar y calidad de vida de sus habitantes. Para ello la alianza se enfocó en iniciativas tales como; ofertas laborales que potencien la empleabilidad de Los Pintaninos, colaboración para el desarrollo de actividades deportivas para niños y adolescentes, y actividades en general en las que la Municipalidad requiera de apoyo.

Esta alianza se gesta como consecuencia de la excelente relación que se generó con las autoridades de la comuna una vez que nuestra cadena decide instalarse con un local en La Pintana. En julio del 2019 inauguramos nuestro local número 94 en Chile, en la avenida Santa Rosa 13100, un hito relevante para La Pintana dado que implicó ser la primera cadena de comida rápida que se opera en la comuna. Este hecho impactó positivamente debido a que permite avanzar en disminuir la segregación social de una comuna donde la mayor parte de la población se encuentra en situación de vulnerabilidad. Según la última encuesta CASEN en la comunda de La Pintana el 32.7% de la población está en situación de pobreza multidimensional y el 14.1% se encuentra en situación de pobreza por ingresos.

Esta alianza se ha materializado a través de las siguientes iniciativas:

1. Contratación local: Por medio de la Oficina Municipal de Información Laboral (OMIL) se gestionó la contratación del 100% de la dotación del local con vacantes de trabajo para los vecinos de la comuna. Esta iniciativa busca potenciar el desarrollo económico local y potenciar oportunidades laborales para los vecinos de la comuna, ya sea en el local ubicado en La Pintana, como en otras dependencias de nuestra compañía.

2. Liga de fútbol para los niños de la Pintana “Copa de la municipalidad de La Pintana by Papa John´s”: Como empresa nos propusimos estrechar la relación con la comuna por medio de esta iniciativa deportiva que beneficia a los niños y sus familias. Esta iniciativa busca fomentar el bienestar de los residentes de La Pintana por medio de una instancia recreativa familiar, comunitaria y saludable entorno al deporte. Además de contribuir al estado físico, mental y social de todos los participantes (niños) en esta competencia. El campeonato se diseñó con la expectativa de ejecutarse en las dependencias del Estadio Municipal de la Pintana. Estaba estipulado comenzar el sábado 04 de abril, sin embargo, dada la situación de pandemia mundial debimos suspender las iniciativas deportivas.

3. Entrega de cajas de alimentos durante agosto: En el marco de la campaña SIEMPRE POR CHILE Papa John´s asistió con la entrega puerta a puerta de 224 cajas de alimentos, realizada por colaboradores voluntarios.

“Lo que para muchos es habitual, para la gente de La Pintana es toda una novedad. Gracias, a Papa John’s Chile por atreverse a invertir en esta comuna. De a poquito venceremos la segregación”. Con ese tuit, la alcaldesa de La Pintana, Claudia Pizarro, agradeció por redes sociales a Papa John’s por inaugurar una sucursal en su comuna. En relación a la alianza con el municipio para potenciar el empleo local y ofrecer puestos de trabajo a los vecinos, la alcaldesa señaló: “Para nosotros es muy importante porque dejamos de sentirnos discriminados. Es todo un hito, esperamos que otros privados comiencen a invertir aquí. Imagínense que tenemos sólo dos supermercados y un banco en la comuna”.

Resultados Cuantitativos:

• 1era cadena de comida rápida en la comuna.
• 15 puestos laborales ocupados por residentes de la comuna.
• 224 cajas de alimentos para familias residentes en la comuna.
• 38 voluntarios que trabajaron en total 133 horas para repartir las cajas de mercadería.

Mejores ingredientes, mejor pizza, mejor mundo: Compostaje de cajas de pizza

Objetivo: Reducir el impacto medioambiental de nuestra caja de pizza, a través de cambios en el diseño del packaging y la integración de alternativas de recuperación. Para esto se dispusieron puntos de reciclaje de modo que nuestros clientes puedan depositar sus cajas de pizza usadas y estas puedan ser valorizadas por medio del compostaje. Con este proyecto, Papa John’s Chile busca conectarse con la comunidad, aumentar la conciencia sobre la importancia del reciclaje, involucrar e interconectar a los diferentes actores para lograr sinergia y colaboración, considerando a los clientes como actores determinantes para el éxito del proyecto.

Papa John´s Chile en su camino para generar acciones que contribuyan a reducir el impacto medioambiental de los residuos que genera el consumo de pizza, ha trabajo en dos iniciativas; una de ellas fue el rediseño y reducción del 10% del gramaje de nuestro principal packaging; las cajas en donde se entregan nuestros productos, pizzas y complementos. Este proyecto se gestó en el 2019 y ese mismo año se generó una alianza con Sr. Compost, empresa fundada en abril 2019 por el arquitecto Álvaro Pineda, la cual ofrece una opción gratuita para que las personas eliminen sus desechos orgánicos para luego ser compostados con una tecnología probiótica y natural. Esta alianza surge con un enfoque colaborativo y el objetivo común de disponer nuevas y más alternativas de recuperación para los consumidores y sociedad.

De esta manera Papa John´s convocó todos los domingos desde octubre hasta febrero, como parte de un proyecto piloto, invitándo a la comunidad a disponer su caja de pizza en el punto de acopio habilitado por Papa John’s para que luego “Sr. Compost” realizará la gestión de estos residuos a través del compostaje. Estas activaciones estuvieron acompañadas de una campaña de comunicación que buscó educar y sensibilizar a los consumidores de pizza acerca de las alternativas de recuperación de este tipo de desecho, además de contar con un monitor para acompañar e instruir a las más de 1.500 familias que cada domingo se acercaron a reciclar sus cajas.

De manera complementaria, el 7 de diciembre 2019, participamos de un importante evento socioambiental, el Festival FIIS, con el fin exclusivo de sensibilizar, entregar información y educar a los consumidores sobre consumo responsable y reciclaje. Finalmente, desde marzo se está trabajando en conjunto al Instituto de Investigación de la Universidad de Santiago de Chile, para realizar un estudio y certificado que acredite que el material de nuestras cajas es compostable, y de esta manera ofrecer la certeza y tranquilidad a los consumidores que están valorizando efectivamente su caja de pizza.

Resultados cuantitativos:

Dado el buen resultado de este proyecto, decidimos proyectar la iniciativa a nivel nacional e incrementar el alcance, por lo cual desde marzo del 2020 se está gestionando un proyecto de asociación con Sodimac y Triciclos, para habilitar un contenedor de recepción de cajas pizzas en 5 puntos limpios de Sodimac en la Región Metropolitana, esto en una primera etapa que a mediano plazo buscará triplicar el alcance.

En su periodo de implementación de 21 semanas (octubre 2019 a febrero 2020): Se logró recuperar 336 kilos de cajas de cartón, gracias a la participación de 1.500 familias que se acercaron al punto de acopio de Papa John´s, los cuales a su vez que fueron sensibilizados y capacitados en recuperación de residuos y compostaje.

• Recuperación de 336 kilos de cajas de cartón.
• 1500 familias educadas y sensibilizadas respecto al reciclaje.
• 10% de reducción del gramaje de caja de pizza y complementos, respecto al diseño anterior.

Programa de Conocimiento e Investigación en Personas Mayores (CIPEM)

Caja Los Héroes y la Facultad de Gobierno de la Universidad del Desarrollo se unen para crear el programa de Conocimiento e Investigación en Personas Mayores (CIPEM) cuyo objetivo es realizar estudios que aporten al conocimiento, discusión y mejoramiento de las políticas públicas con el fin de aportar al bienestar de las personas mayores en temas como salud, transporte, empleo, vivienda, ingresos y gastos entre otros.

Las líneas de acción se agrupan en las siguientes actividades y metas:

a. Realizar investigación académica en temáticas relevantes sobre personas mayores.

b. Realizar actividades de extensión para difundir los resultados de las investigaciones (seminarios, charlas, conservatorios, entre otros).

c. Disponer de un equipo de investigación permanente.

d. Realizar actividades de difusión de los contenidos investigados, en medios de comunicación y reuniones que aporten al debate y construcción de políticas públicas relativas a las personas mayores.

CIPEM cuenta un un sitio web www.cipem.cl donde se pueden encontrar información relacionada en estudios, libros, estadísticas y publicaciones en la prensa.

Datos cuantitativos:

– Publicación de 2 Libros :

Generación Silenciosa I (2019): CAP 1 – Contexto demográfico global y chileno; CAP 2 – Mercado laboral Personas Mayores; CAP 3 – Estructura de gasto y perfil de: ingresos de los adultos mayores en Chile; CAP 4 – Salud y personas mayores.

Generación Silenciosa II (2020): CAP 1 – 1.1 Personas Mayores y Mercado del Trabajo; 1.2. Personas Mayores y Microemprendimiento; CAP 2 – 2 Personas Mayores y Desarrollo Social; 2.1 Personas Mayores y Pobreza Multidimensional: dimensión de vivienda; 2.2 Personas Mayores: conectividad y actividades que realizan en casa; 2.3 Personas Mayores: dificultades severas o extremas para real.

– 17 Estudios
– 8 Archivos Estadísticos
– 3 Conversatorios públicos.
– Sitio web www.cipem.cl
– Presentaciones a presidencia y autoridades relacionadas con temas de personas mayores.
– Equipo de investigadores y comunicaciones.
– 401 publicaciones en medios de comunicación (enero 2019 a julio del 2021).

Magallanes Elige Vidrio

Magallanes Elige Vidrio es la campaña de reciclaje más austral del mundo. Esta iniciativa es articulada por Organika para nuestro cliente Cristalerías de Chile que impulsa su iniciativa estratégica Elige Vidrio.

Magallanes Elige Vidrio es la concreción exitosa del Modelo de Reciclaje para Zonas Extremas, diseñado por Organika en conjunto con Cristalerías de Chile y que busca implementar estructuras de reciclaje permanentes y sostenibles en las zonas más alejadas del país y que además tienen gran impacto ambiental.

En Magallanes Elige Vidrio es fruto de la alianza público-privada de actores que comparten un territorio común, pero que no trabajan en conjunto. Junto con Cristalerías de Chile participan en el proyecto la I. Municipalidad de Punta Arenas y las empresas Transmares y Cervecerías Austral.

Magallanes Elige Vidrio ya ha logrado reciclar más de 100 toneladas de envases de vidrio a través de un modelo inédito que es económicamente viable y ambientalmente responsable al tener baja huella de carbono, un verdadero ejemplo de Economía Circular. Próximamente este modelo se implementará en la región de Aysén, Rapa Nui y al extremo norte del país.

Resultados cuantitativos:

• 100 toneladas de vidrio reciclado

Programa Clown Bagó, Medicina para el Alma

El Programa Clown Bagó, tiene como objetivo brindar apoyo y contención emocional a pacientes pediátricos y su respectiva familia, a través de técnicas de Clownterapia, que están siendo asistidos en instituciones de salud en convenio. Entre las actividades desarrolladas se encuentra asistir al equipo médico en procedimientos u otros requerimientos de índole médica, cuyo objetivo sea la recuperación del paciente. Como una buena práctica para mejorar la gestión de quienes van asumiendo los diferentes turnos, el/la Clown saliente debe hacer traspaso de información del paciente y el entorno, manteniendo la confidencialidad sobre los/las pacientes y personal de la institución.

El Programa comienza como un proyecto que se inicia en Clínica Las Condes el 1 de Julio del 2013, con seis Clown Bagó; actores y actrices profesionales, quienes trabajaban de lunes a viernes, en tres turnos diarios de 4 horas, de 10:00 AM a 19:00 PM visitando los servicios de Hospitalización Pediátrica, Consultas Pediátricas, Diálisis y Laboratorio Clínico. A través del desarrollo del proyecto y la interacción con las personas beneficiarias (pacientes, familiares, médicos, enfermeras, personal auxiliar) se detectó que se requería de un calendario de trabajo, de manera de poder entregar un servicio más integral visitando a un determinado servicio todos los días. Durante marzo 2014, la Encargada del Proyecto en Bagó, viajó a Israel junto al equipo de Clowns de Dream Doctors, para lograr adquirir mayores conocimientos y poder ser formadores de los futuros integrantes del programa. Trabajaron en diferentes ciudades, y en múltiples servicios: Neonatología, Fertilidad, hasta incluso el Centro de Abuso Sexual Teneh en Poriah. Aprendieron que no sólo los niños se benefician de un Clown, los adultos también. Visitan a pacientes pediátricos hospitalizados y ambulatorios en diferentes servicios.

El Equipo Clown Bagó se encuentra conformado actualmente por 10 personas de las cuales 6 son mujeres y 4 hombres, quienes contribuyen al trabajo que realizan los profesionales de la salud, para lograr la pronta recuperación, mediante la risa y la contención de los pacientes. Meta: continuar apoyando a través de la Clownterapia a los pacientes que actualmente se encuentran en convenio manteniendo la paridad de género.

Metas a medio palzo:
1. Organizar gira Clown Bagó a distintas regiones del país
2. Trabajo en alianza con centros de formación con especialidad en medicina /talleres Clown)
https://es-la.facebook.com/clownbago/
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Resultados Cuantitativos:

• Actualmente se cuenta con tres instituciones de salud en convenio
• De 6 Clown iniciales, actualmente son 10 personas que conforman el equipo.
• 64% de mujeres en el Programa “Clown Bagó, Medicina para el Alma” son mujeres (6 Clown más la encargada del programa)

Programa Haciendo Escuela

Esta iniciativa nace con la finalidad de construir un mejor futuro para los niños de hoy y las familias del mañana. Consiste en que cada vez que se inaugura una tienda, y en común acuerdo con las autoridades locales, se selecciona un establecimiento educacional para ser apoyado integralmente por el programa y los trabajadores de la tienda. El apoyo se evalúa de acuerdo a las propias necesidades del colegio, sus alumnos, comunidad escolar y autoridades municipales (ODS 17).
Actualmente el programa está presente en Chile, Perú, Colombia y Argentina, apoyando a más de 100 establecimientos y contribuyendo a mejorar la educación de más de 83 mil niños de la región.

Los pilares de trabajo son: académico, ampliando horizontes (extra-curricular), apoyo en infraestructura y voluntariado, que es un eje transversal.

En el ámbito académico, trabajamos en conjunto con diferentes instituciones expertas en educación, entregando asesoría a los colegios en gestión directiva, programas lectores, habilidades de matemáticas y lenguaje e innovación.
Nos gustaría destacar, la iniciativa relacionada al ODS 4 la cual consiste en el fomento lector, cuyo programa tiene como objetivo “lograr que todos nuestros alumnos, que son de contextos vulnerables, lean y escriban comprensivamente desde 1º básico” condición que influye y aporta directamente en las oportunidades para lograr un mejor desarrollo académico, ya que actualmente llegan a 3º/4ºbásico sin saber leer. Este objetivo se desarrolla en conjunto con la Fundación Crecer con Todos, mediante su programa Primero LEE, Fundación Barnechea y su programa “Mis padres, Mis Cuentos” y Aptus Chile mediante su programa de lecto escritura.

Mediante una metodología de enseñanza del lenguaje de una manera innovadora, los colegios reciben materiales para las salas de clases, capacitaciones a docentes y asesoría.

Resultados cuantitativos:

• 1.668 Alumnos de 1° básico beneficiados con programa de fomento lector, correspondientes a 53 cursos.
• En el caso de los programas académicos:
  – 97% de los beneficiarios (niños y docentes) mejoró sus habilidades
  – El 85% desarrolló una habilidad participando en los programas PHE

Programa de Reciclaje de Armas: Un aporte directo a la paz social y la sostenibilidad.

Desde el año 2004 Aceros AZA, en alianza con la Dirección General de Movilización Nacional, lleva a cabo el programa de destrucción de armas incautadas a la delincuencia, además de las entregadas voluntariamente por la población y aquellas dadas de baja por las diferentes ramas de las Fuerzas Armadas y de Orden. Desde su inicio, más de 180 mil armas han sido fundidas y convertidas en acero sostenible para la construcción.

La apropiada destrucción de este armamento hace que no vuelvan a la circulación y que no puedan ser reutilizadas en el mercado informal. Además, el reutilizar dicho acero también hace que la empresa colabore en el proceso de lucha contra el Cambio Climático gracias a la apropiada gestión de residuos. Durante 2020 y en el contexto de este programa, el horno eléctrico de Aceros AZA ubicado en su planta de Colina fundió 18 mil armas de fuego, lo que ha permitido contribuir a los ODS 16 y 17 en la búsqueda de alianzas que permitan mantener la paz social y el desarrollo de comunidades seguras.

Una acción que cambió el destino de este acero, ya que estas armas se transformaron en nuevos productos para la construcción destinados a importantes obras, como hospitales, carreteras y aeropuertos. Una solución sostenible gracias a los beneficios de este material, que puede ser reciclado infinitas veces sin perder sus propiedades, y que contribuye al modelo de economía circular que tiene la Compañía.

Resultados cuantitativos:

• Desde el inicio del Programa, Aceros AZA en alianza con la Dirección General de Movilización Nacional, han reciclado en acero más de 180 mil armas de fuego, la mayor parte incautadas a la delincuencia.
• En 2020 se reciclaron 18 mil armas, aumentando el nivel de impacto del Programa respecto a los años previos.