Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo
Sostenible

ODS

Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo
Sostenible

Metas

Indicadores

17.1

Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole

17.1.1

Total de ingresos del gobierno en proporción al PIB, desglosado por fuente

17.1.2

Proporción del presupuesto nacional financiado por impuestos internos

17.2

Velar por que los países desarrollados cumplan plenamente sus compromisos en relación con la asistencia oficial para el desarrollo, incluido el compromiso de numerosos países desarrollados de alcanzar el objetivo de destinar el 0,7% del ingreso nacional bruto a la asistencia oficial para el desarrollo de los países en desarrollo y entre el 0,15% y el 0,20% del ingreso nacional bruto a la asistencia oficial para el desarrollo de los países menos adelantados; se alienta a los proveedores de asistencia oficial para el desarrollo a que consideren la posibilidad de fijar una meta para destinar al menos el 0,20% del ingreso nacional bruto a la asistencia oficial para el desarrollo de los países menos adelantados

17.2.1

Asistencia oficial para el desarrollo neta, total y para los países menos adelantados en proporción al ingreso nacional bruto (INB) de los donantes del Comité de Asistencia para el Desarrollo de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE)

17.3

Movilizar recursos financieros adicionales de múltiples fuentes para los países en desarrollo

17.3.1

Inversión extranjera directa, asistencia oficial para el desarrollo y cooperación Sur-Sur en proporción al presupuesto nacional total

17.3.2

Volumen de remesas (en dólares de los Estados Unidos) en proporción al PIB total

17.4

Ayudar a los países en desarrollo a lograr la sostenibilidad de la deuda a largo plazo con políticas coordinadas orientadas a fomentar la financiación, el alivio y la reestructuración de la deuda, según proceda, y hacer frente a la deuda externa de los países pobres muy endeudados a fin de reducir el endeudamiento excesivo

17.4.1

Servicio de la deuda en proporción a las exportaciones de bienes y servicios

17.5

Adoptar y aplicar sistemas de promoción de las inversiones en favor de los países menos adelantados

17.5.1

Número de países que adoptan y aplican sistemas de promoción de las inversiones en favor de los países menos adelantados

17.6

Mejorar la cooperación regional e internacional Norte-Sur, Sur-Sur y triangular en materia de ciencia, tecnología e innovación y el acceso a estas, y aumentar el intercambio de conocimientos en condiciones mutuamente convenidas, incluso mejorando la coordinación entre los mecanismos existentes, en particular a nivel de las Naciones Unidas, y mediante un mecanismo mundial de facilitación de la tecnología

17.6.1

Número de acuerdos y programas de cooperación en materia de ciencia o tecnología suscritos por los países, desglosado por tipo de cooperación

17.6.2

Número de abonados a Internet de banda ancha fija por cada 100 habitantes, desglosado por velocidad

17.7

Promover el desarrollo de tecnologías ecológicamente racionales y su transferencia, divulgación y difusión a los países en desarrollo en condiciones favorables, incluso en condiciones concesionarias y preferenciales, según lo convenido de mutuo acuerdo

17.7.1

Total de los fondos aprobados para los países en desarrollo a fin de promover el desarrollo, la transferencia y la difusión de tecnologías ecológicamente racionales

17.8

Poner en pleno funcionamiento, a más tardar en 2017, el banco de tecnología y el mecanismo de apoyo a la creación de capacidad en materia de ciencia, tecnología e innovación para los países menos adelantados y aumentar la utilización de tecnologías instrumentales, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones

17.8.1

Proporción de personas que utilizan Internet

17.9

Aumentar el apoyo internacional para realizar actividades de creación de capacidad eficaces y específicas en los países en desarrollo a fin de respaldar los planes nacionales de implementación de todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible, incluso mediante la cooperación Norte-Sur, Sur-Sur y triangular

17.9.1

Valor en dólares de la asistencia financiera y técnica (incluso mediante la cooperación Norte-Sur, Sur-Sur y triangular) prometida a los países en desarrollo

17.10

Promover un sistema de comercio multilateral universal, basado en normas, abierto, no discriminatorio y equitativo en el marco de la Organización Mundial del Comercio, incluso mediante la conclusión de las negociaciones en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo

17.10.1

Promedio arancelario mundial ponderado

17.11

Aumentar significativamente las exportaciones de los países en desarrollo, en particular con miras a duplicar la participación de los países menos adelantados en las exportaciones mundiales de aquí a 2020

17.11.1

Participación de los países en desarrollo y los países menos adelantados en las exportaciones mundiales

17.12

Lograr la consecución oportuna del acceso a los mercados libre de derechos y contingentes de manera duradera para todos los países menos adelantados, conforme a las decisiones de la Organización Mundial del Comercio, incluso velando por que las normas de origen preferenciales aplicables a las importaciones de los países menos adelantados sean transparentes y sencillas y contribuyan a facilitar el acceso a los mercados

17.12.1

Promedio de los aranceles que enfrentan los países en desarrollo, los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo

17.13

Aumentar la estabilidad macroeconómica mundial, incluso mediante la coordinación y coherencia de las políticas

17.13.1

Tablero macroeconómico

17.14

Mejorar la coherencia de las políticas para el desarrollo sostenible

17.14.1

Número de países que cuentan con mecanismos para mejorar la coherencia de las políticas de desarrollo sostenible

17.15

Respetar el margen normativo y el liderazgo de cada país para establecer y aplicar políticas de erradicación de la pobreza y desarrollo sostenible

17.15.1

Grado de utilización de los marcos de resultados y las herramientas de planificación de los propios países por
los proveedores de cooperación para el desarrollo

17.16

Mejorar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, complementada por alianzas entre múltiples interesados que movilicen e intercambien conocimientos, especialización, tecnología y recursos financieros, a fin de apoyar el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en todos los países, particularmente los países en desarrollo

17.16.1

Número de países que informan de sus progresos en los marcos de múltiples interesados para el seguimiento de la eficacia de las actividades de desarrollo que apoyan el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

17.17

Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias
de obtención de recursos de las alianzas

17.17.1

Suma en dólares de los Estados Unidos prometida a las alianzas público-privadas y de la sociedad civil

17.18

De aquí a 2020, mejorar el apoyo a la creación de capacidad prestado a los países en desarrollo, incluidos los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo, para aumentar significativamente la disponibilidad de datos oportunos, fiables y de gran calidad desglosados por ingresos, sexo, edad, raza, origen étnico, estatus migratorio, discapacidad, ubicación geográfica y otras características pertinentes en los contextos nacionales

17.18.1

Proporción de indicadores de desarrollo sostenible producidos a nivel nacional, con pleno desglose cuando sea pertinente para la meta, de conformidad con los Principios Fundamentales de las Estadísticas Oficiales

17.18.2

Número de países cuya legislación nacional sobre estadísticas cumple los Principios Fundamentales de las Estadísticas Oficiales

17.18.3

Número de países que cuentan con un plan estadístico nacional plenamente financiado y en proceso de aplicación, desglosado por fuente de financiación

17.19

De aquí a 2030, aprovechar las iniciativas existentes para elaborar indicadores que permitan medir los progresos en materia de desarrollo sostenible y complementen el producto interno bruto, y apoyar la creación de capacidad estadística en los países en desarrollo

17.19.1

Valor en dólares de todos los recursos proporcionados para fortalecer la capacidad estadística de los países en desarrollo

17.19.2

Proporción de países que a) han realizado al menos un censo de población y vivienda en los últimos diez años; y b) han registrado el 100% de los nacimientos y el 80% de las defunciones

Chile

Agenda 2030
http://www.chileagenda2030.gob.cl/seguimiento/ods-17

Compromiso país
http://www.compromisopais.cl/

Informe de Diagnóstico e Implementación de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en Chile 2017
http://www.chileagenda2030.gob.cl/storage/docs/Diagnostico-Inicial_2.0_Agenda2030-ODS_2017.pdf (Páginas 265-272)

Iniciativas UNGCO

The Poverty Footprint – A People-centred Approach to Assessing Business Impacts on Sustainable Development
https://www.unglobalcompact.org/library/3131

Corporate Finance | A Roadmap to Mainstream SDG Investments
https://www.unglobalcompact.org/library/5712

La inversión más inteligente: marco para la participación del mundo empresarial en la educación
https://www.unglobalcompact.org/library/391

Sustainable Seafood and Responsible Investment
https://www.unglobalcompact.org/library/4591

Women’s Empowerment Principles Global Trends Report 2018
https://www.unglobalcompact.org/library/5615

Business Against Corruption – A Framework for Action
https://www.unglobalcompact.org/library/162

Human Rights Good Practice for Business Operating in Areas with Violent Crime
https://www.unglobalcompact.org/library/5301

A Practical Guide for Collective Action Against Corruptionn
https://www.unglobalcompact.org/library/1781

Achieving Decent Work and Inclusive Growth: The Business Case for Social Dialoguel
https://www.unglobalcompact.org/library/5707

Business: It’s Time to Act
https://www.unglobalcompact.org/library/5616

Coping, Shifting, Changing 2.0
https://www.unglobalcompact.org/library/5421

Joining Forces: Collaboration and Leadership for Sustainability
https://www.unglobalcompact.org/library/1131

Servicios financieros
  • Fortalecer los vínculos entre las creaciones de valor corporativas y sociales y alinear la estrategia de creación de valor de la organización con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles.
  • Adoptar los principios y pautas de buenas prácticas que alineen mejor las prácticas empresariales con los ODS.
  • Involucrarse en iniciativas multi-sectoriales para avanzar en el desarrollo sostenible.
  • Desarrollar una serie metas para la industria de los Servicios Financieros (o actividades bancarias, gestión de inversiones y seguros) alineadas con los ODS y alinear la estrategia corporativa con dichas metas para optimizar su contribución al desarrollo sostenible.
  • Establecer un marco sólido de medición del impacto para empresas, colaboraciones multi-sectoriales y a nivel industrial para medir las contribuciones al desarrollo sostenible incluyendo la monitorización regular y la evaluación e información transparente.
  • Colaborar con otras compañías de servicios financieros y actores para proporcionar perspectivas industriales a los Gobiernos, legisladores y reguladores sobre el impacto del desarrollo sostenible en la legislación, regulación e marco impositivo incluyendo recomendaciones para su mejora.
Alimentación, bebidas y bienes de consumo
  • Fortalecer el vínculo entre la creación de valor empresarial y social y alinear la estrategia de creación de valor de la organización para los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
  • Adoptar principios y directrices de buenas prácticas que alineen mejor las prácticas comerciales con el desarrollo sostenible.
  • Participar en iniciativas de múltiples partes interesadas que promuevan el desarrollo sostenible.
  • Establecer un marco sólido de medición del impacto para las alianzas corporativas, de múltiples partes interesadas y las contribuciones a nivel industrial al desarrollo sostenible, incluido el monitoreo regular y la evaluación y presentación de informes transparentes.
  • Colaborar con otras empresas de alimentación, bebidas y bienes de consumo y partes interesadas para proporcionar perspectivas de la industria a los gobiernos, políticos, legisladores y reguladores sobre el impacto del desarrollo sostenible de los marcos legislativos, regulatorios y fiscales, incluidas las recomendaciones para mejora.
Ciencias de la vida y la salud
  • Fortalecer el vínculo entre la creación de valor empresarial y social y alinear la estrategia de creación de valor de la organización para los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
  • Adoptar principios y directrices de buenas prácticas que alineen mejor las prácticas comerciales con el desarrollo sostenible.
  • Participar en iniciativas de múltiples partes interesadas que promuevan el desarrollo sostenible.
  • Establecer un marco sólido de medición del impacto para las alianzas corporativas, de múltiples partes interesadas y las contribuciones a nivel industrial al desarrollo sostenible, incluido el monitoreo regular y la evaluación y presentación de informes transparentes.
  • Colaborar con otras compañías de la industria de las ciencias de la vida y la salud y otros actores para proporcionar perspectivas de la industria a los gobiernos, políticos, legisladores y reguladores sobre el impacto del desarrollo sostenible de los marcos legislativos, regulatorios y fiscales, incluidas las recomendaciones para mejora.
Industria manufacturera
  • Promover coaliciones empresariales y alianzas para trabajar con los legisladores y proporcionarles información relevante y conocimiento experto con el fin de generar regulaciones ambientales prácticas y significativas.
  • Fortalecer el vínculo entre la creación de valor empresarial y social y alinear la estrategia de creación de valor de la organización para los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
  • Adoptar principios y directrices de buenas prácticas que alineen mejor las prácticas comerciales con el desarrollo sostenible.
  • Participar en iniciativas de múltiples partes interesadas que promuevan el desarrollo sostenible.
  • Establecer un marco sólido de medición del impacto para las alianzas corporativas, de múltiples partes interesadas y las contribuciones a nivel industrial al desarrollo sostenible, incluido el monitoreo regular y la evaluación y presentación de informes transparentes.
  • Colaborar con otras compañías de la industria manufacturera y otros actores para proporcionar perspectivas de la industria a los gobiernos, políticos, legisladores y reguladores sobre el impacto del desarrollo sostenible de los marcos legislativos, regulatorios y fiscales, incluidas las recomendaciones para mejora.
Transporte
  • Fortalecer el vínculo entre la creación de valor empresarial y social y alinear la estrategia de creación de valor de la organización para los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
  • Adoptar principios y directrices de buenas prácticas que alineen mejor las prácticas comerciales con el desarrollo sostenible.
  • Participar en iniciativas de múltiples partes interesadas que promuevan el desarrollo sostenible.
  • Establecer un marco sólido de medición del impacto para las alianzas corporativas, de múltiples partes interesadas y las contribuciones a nivel industrial al desarrollo sostenible, incluido el monitoreo regular y la evaluación y presentación de informes transparentes.
  • Colaborar con otras compañías de transporte otros actores para proporcionar perspectivas de la industria a los gobiernos, políticos, legisladores y reguladores sobre el impacto del desarrollo sostenible de los marcos legislativos, regulatorios y fiscales, incluidas las recomendaciones para mejora.
Energía, Recursos naturales y químicos
  • Compartir geo información con los gobiernos y otros actores de la industria para apoyar al desarrollo industrial y el desarrollo de capacidades.
  • Fortalecer el vínculo entre la creación de valor empresarial y social y alinear la estrategia de creación de valor de la organización para los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
  • Adoptar principios y directrices de buenas prácticas que alineen mejor las prácticas comerciales con el desarrollo sostenible.
  • Participar en iniciativas de múltiples partes interesadas que promuevan el desarrollo sostenible.
  • Establecer un marco sólido de medición del impacto para las alianzas corporativas, de múltiples partes interesadas y las contribuciones a nivel industrial al desarrollo sostenible, incluido el monitoreo regular y la evaluación y presentación de informes transparentes.

Colaborar con otras compañías de energía, recursos naturales y química y otros actores para proporcionar perspectivas de la industria a los gobiernos, políticos, legisladores y reguladores sobre el impacto del desarrollo sostenible de los marcos legislativos, regulatorios y fiscales, incluidas las recomendaciones para mejora.

Cómo el liderazgo empresarial puede avanzar hacia el Objetivo 17 sobre Alianzas para lograr los Objetivos

Las alianzas y la cooperación son esenciales para alcanzar los Objetivos mundiales. La comunidad internacional ha alentado el desarrollo de asociaciones entre las partes interesadas, incluidas las empresas, para alcanzar objetivos comunes. Sólo al forjar alianzas que aprovechen las competencias básicas de todos los socios se puede lograr la ambición de los ODS.

Las empresas son actores importantes entre los interesados en los ODS, ya que ofrecen experiencia, recursos, acceso al conocimiento y capacidades para innovar. Pero las empresas no pueden crear un cambio transformador que actúe solo. Para apoyar el logro de los ODS en todos los países, las empresas deben trabajar junto con los gobiernos nacionales y regionales, las organizaciones multilaterales, la sociedad civil, la comunidad científica y académica, y sus pares para participar y establecer alianzas de múltiples partes interesadas que movilicen y compartan el conocimiento. experiencia, tecnologías y recursos financieros. Como mínimo, todas las empresas pueden tratar de conocer las asociaciones clave en el contexto de sus operaciones de extremo a extremo, y convertirse en participantes activos donde sea que puedan hacer una contribución significativa.

Una empresa líder creará y promoverá alianzas más fuertes invirtiendo en el desarrollo sostenible, fomentando el intercambio de tecnología y conocimiento con partes interesadas en regiones en desarrollo, participando en actividades de desarrollo de capacidades y asumiendo un papel de liderazgo en el establecimiento de coaliciones para crear tecnologías innovadoras y modelos comerciales óptimos. Una empresa líder mirará a través de las fronteras para encontrar formas de aumentar las asociaciones para el desarrollo sostenible, especialmente en los países menos desarrollados, y hacer frente a los desafíos sistémicos a través del apalancamiento conjunto.

También se asegurará de incluir a las comunidades vulnerables que están en riesgo de ser excluidas de la discusión. Esas alianzas se basarán en principios y en las necesidades, se basarán en la capacidad local y reflejarán los valores no diluidos de las Naciones Unidas para garantizar que sean transparentes, responsables e inclusivos.

La acción en el Objetivo 17 y, por lo tanto, el avance de todos los Objetivos Globales, es esencial para el éxito comercial. Existen importantes oportunidades de ingresos y ahorros de costos de las prácticas comerciales que integran el respeto y el apoyo a los derechos humanos y la protección del planeta. Estos pueden aprovecharse más plenamente en colaboración con otras partes interesadas. Las asociaciones facilitan el intercambio de información, conocimiento y tecnologías que permiten una mejor gestión de riesgos, protección de valores e identificación de oportunidades comerciales conjuntas.

El Objetivo 17 está profundamente interconectado con todos los demás ODS. A diferencia de los otros ODS que tratan con áreas temáticas específicas, el Objetivo 17 es transversal y puede ayudar en la realización de las otras 16 Metas. Se debe tener cuidado para garantizar que la acción para fomentar las alianzas y la colaboración sea inclusiva y no refuerce las desigualdades existentes al excluir aún más a determinados grupos. Cuando las alianzas estimulen una nueva actividad económica, se debe gestionar cualquier riesgo de impacto negativo en el medio ambiente, en los derechos humanos, por ejemplo, los de los pueblos indígenas.

¿Sus acciones cumplen con las cualidades de liderazgo?

Intencional

Ambicioso

Consistente

Colaborativo

Responsable

Preguntas orientadoras para aplicar a las cualidades de liderazgo de su negocio

  • ¿Está su empresa comprometida con apoyar el logro del ODS 17? ¿Ha desarrollado una estrategia integral que refleje este compromiso, cubriendo las operaciones de extremo a extremo y la comunidad en general?
  • ¿Su estrategia está respaldada por los niveles más altos de administración, incluida la Junta Directiva?
  • ¿Sus acciones logran resultados a largo plazo que superan en gran medida los resultados de las prácticas empresariales actuales?
  • ¿Están alineadas sus acciones con lo que se necesita para alcanzar el Objetivo 17?
  • ¿El apoyo al ODS 17 está incluido en todas las funciones de la organización
  • ¿Los incentivos del personal y de los directivos están alineados con la acción de aportar al Objetivo 17?
  • ¿Consulta y trabaja con empleados, proveedores, miembros de la sociedad civil y colegas de la industria para comprender cómo puede trabajar de la mejor manera posible para avanzar en el Objetivo 17?
  • ¿Expresa públicamente su compromiso de avanzar en el ODS 17?
  • ¿Identifica, monitorea e informa sobre los impactos, incluidos los impactos potencialmente adversos?
  • ¿Mitiga los riesgos asociados con este Objetivo?
  • ¿Remedia los impactos negativos asociados con sus acciones?
  • ¿Involucra a los interesados de una manera significativa?

Consideraciones importantes para el ODS17

Un compromiso estratégico intencional de alto nivel para avanzar en el Objetivo 17 envía una señal que puede generar la confianza de otras partes interesadas. Sin un compromiso real, las alianzas a menudo no logran el impacto potencial total.

Participar solo en una alianza no satisface la calidad de la ambición. La contribución a la asociación debe ir más allá de esto, por ejemplo, iniciando la asociación, presidiéndola o realizando una contribución que eleve su impacto a un nivel significativamente más alto.

Las compañías líderes se aseguran de que las alianzas puedan aprovechar las capacidades de todas las partes de la organización. La alineación completa de la organización asegura además que ninguna acción compensatoria erosione el impacto y la confianza entre los socios.

Las asociaciones deben involucrar a todas las partes interesadas pertinentes, incluidas las de las comunidades potencialmente afectadas, para garantizar que haya una visión compartida, la propiedad conjunta de los objetivos y la responsabilidad mutua y la responsabilidad para lograrlos.

Las alianzas deben articular sus impactos positivos previstos e identificar los riesgos de cualquier impacto negativo que también pueda resultar, en particular sobre los derechos humanos. Deben integrar procesos para mitigar estos riesgos y monitorear su éxito al hacerlo.

Cómo tomar acción por el ODS 17 está interconectado con otros objetivos

Los ODS están intrínsecamente interconectados. La acción tomada hacia un Objetivo puede apoyar u obstaculizar el logro de otros. Identificar y abordar estas interconexiones ayudará a las empresas a crear soluciones holísticas y sistémicas que Incrementen el progreso, y reduzcan los impactos negativos.

Positivamente:

El objetivo 17 está altamente interconectado con todos los demás objetivos. El objetivo 17 es transversal, y su éxito respalda la realización de los otros 16 objetivos.

Negativamente:

Las alianzas mundiales para alcanzar los Objetivos no deberían reforzar las desigualdades. El financiamiento, la transferencia de tecnología y la creación de capacidades deben llevarse a cabo de una manera que promueva la autosuficiencia y no refuerce las desigualdades globales (ODS 10). También puede haber riesgos de corrupción y soborno (objetivo 16) asociados con el aumento de los flujos financieros y el trabajo con algunos gobiernos. Cuando las asociaciones conducen a una nueva actividad económica, se debe tener cuidado de que esto no tenga un impacto negativo en el medio ambiente o los derechos humanos de las personas involucradas o afectadas por esa actividad.

BUSINESS ACTIONS TO LEAD THE SDGS

ACCIÓN EMPRESARIAL 1:

Liderar asociaciones para mejorar la movilización de recursos nacionales a través de prácticas fiscales responsables.

Los gobiernos requieren ingresos fiscales corporativos para avanzar en los ODS. Como mínimo, por lo tanto, las empresas deben cumplir con las leyes y regulaciones tributarias en los países en los que operan. Deben adoptar prácticas fiscales responsables, no involucrarse en medidas de evasión fiscal, y ser transparentes respecto de sus prácticas impositivas a través de informes país por país. Más allá de esto, las empresas pueden asumir el liderazgo en impuestos responsables a través de asociaciones con pares y gobiernos, respondiendo a la necesidad de crear un régimen impositivo internacional justo que minimice la evasión fiscal y apoyando a los países en desarrollo mediante la creación de capacidades.

Ejemplos prácticos

  • Una empresa de TI establece una iniciativa que involucra a una amplia gama de partes interesadas relevantes, incluidos gobiernos, contribuyentes, ONG’s y contadores, para desarrollar una plataforma que pueda utilizarse para recopilar, archivar y desembolsar ingresos fiscales.
  • Un banco privado publica datos de impuestos y ganancias y proporciona explicaciones para cada país de operación; adopta los más altos estándares de impuestos responsables y se asocia con pares de la industria para ayudarlos a hacer lo mismo.

Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Responsabilidad: la participación responsable en la política fiscal implica buscar igualdad de condiciones con otros contribuyentes, independientemente de su posición y poder. Al comprometerse con los gobiernos de los países en desarrollo, se deben comprender y apoyar los planes y prioridades nacionales de desarrollo.

Coherencia: para que las alianzas sean creíbles, las empresas deben practicar y promover una tributación responsable en toda la organización y en todos los niveles.

Interconexión: el apoyo a la movilización de recursos internos tiene un gran potencial para avanzar en el Objetivo 10 sobre la desigualdad, pero la carga tributaria adicional no debe recaer desproporcionadamente en los grupos vulnerables de la sociedad y, por lo tanto, tener un impacto negativo en los derechos humanos.

ACCIÓN EMPRESARIAL 2:

Alinear las finanzas del sector privado para apoyar las iniciativas de desarrollo sostenible en los países en desarrollo.

Las empresas pueden ser socios de desarrollo sostenible en países en desarrollo, direccionando la financiación del sector privado para inversión, incluida infraestructura, servicios esenciales y empresas en crecimiento, al tiempo que respaldan una reducción de los flujos financieros hacia actividades insostenibles que, por ejemplo, violan los derechos humanos o dañan el medio ambiente. Las alianzas para la financiación del sector privado pueden involucrar a pymes y grandes empresas en todos los sectores, incluido, entre otros, el sector financiero. Junto con los recursos financieros, las empresas líderes en tales asociaciones generalmente aportan conocimiento experto, habilidades y acceso a tecnologías avanzadas. Las inversiones extranjeras también pueden permitir a las industrias nacionales acceder a los mercados internacionales, vinculándolos con empresas multinacionales en la cadena de valor global. Las asociaciones pueden contribuir a abordar las lagunas en la presentación de informes de los riesgos ambientales y sociales, que es información esencial para asignar las finanzas a las empresas sostenibles.

Ejemplos prácticos

  • Un banco de inversión lidera una iniciativa en virtud de la cual proporciona y facilita finanzas verdes, incluidos bonos de proyectos verdes, valores respaldados por activos verdes y fondos filantrópicos como capital catalítico de primera pérdida para promover la inversión en acceso a la energía. Como parte de la iniciativa, el banco se asocia con la comunidad internacional, e instituciones financieras comerciales y de desarrollo para recaudar $ 100 millones para ayudar a proporcionar soluciones de cocina limpias a millones de hogares en el mundo en desarrollo.
  • Una empresa de telecomunicaciones en India colabora con pares de la industria y departamentos gubernamentales y ministerios para realizar de manera sostenible inversiones de infraestructura críticas en comunidades rurales para permitir el acceso a internet asequible, la conectividad de última milla y construir fibra óptica para fomentar el desarrollo en la región.
  • Las compañías de inversión, trabajando con el PNUD, apoyan y capitalizan una plataforma de crowdfunding que conecta a los inversores con empresarios de la energía solar en cinco países del África subsahariana.

Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Responsabilidad: integración de los principios de eficacia de la ayuda y planes nacionales de desarrollo, prácticas impositivas responsables y marcos de rendición de cuentas para la financiación privada, como los principios de inversión responsable, son esenciales para las asociaciones que impulsen la financiación del sector privado para el desarrollo sostenible, especialmente en áreas con alto riesgo de impacto negativo.

Interconexión: en las alianzas para la financiación del sector privado, las empresas pueden avanzar significativamente muchos Objetivos a la vez; pero deberían tomar medidas para evitar el refuerzo de las desigualdades locales (ODS 10).

ACCIÓN EMPRESARIAL 3:

Liderar alianzas para desarrollar y compartir tecnología, conocimiento y modelos de negocio novedosos.

La escala de los desafíos del desarrollo sostenible en el mundo requiere alianzas sólidas entre las empresas y las partes interesadas para desarrollar y compartir soluciones para abordarlos. Estas asociaciones son clave para un amplio despliegue de tecnología, conocimiento y modelos comerciales para el desarrollo sostenible en todos los países.

Ejemplos prácticos

  • Una empresa de telecomunicaciones del África subsahariana establece alianzas con pares de la industria, bancos y gobiernos regionales para avanzar en un plan de pagos móviles para que las comunidades locales amplíen los servicios bancarios y apoyen a los grupos marginados.
  • Una compañía de vehículos eléctricos hace que su propiedad intelectual esté disponible gratuitamente y forma asociaciones con otros fabricantes de automóviles para compartir investigaciones, en apoyo de una transición de toda la industria hacia el transporte por carretera con bajas emisiones de carbono.
  • Una empresa de electrónica establece una plataforma para toda la industria sobre normas éticas y forma alianzas con pares de la industria para facilitar la coordinación y desarrollar métodos innovadores para rastrear y abordar la corrupción.
  • Una compañía de telecomunicaciones local también se asoció con UNICEF y la agencia de registro del gobierno para establecer un sistema de registro de nacimiento.

Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Ambición: el liderazgo requiere que las alianzas trabajen para encontrar soluciones que produzcan resultados reales en línea con lo que se requiere para lograr los ODS.

Responsabilidad: las asociaciones deben implicar un compromiso significativo con las comunidades y los sistemas naturales que se ven afectados, y la evaluación de los mismos, para comprender las áreas de necesidad. Deben identificar y tomar medidas para evitar impactos adversos en las personas y el planeta asociados con sus innovaciones.

Interconexión: las soluciones de desarrollo sostenible pueden impulsar nuevas actividades económicas e integración de cadenas de valor que generen empleos, pero se debe tener cuidado de que estos empleos sean decentes y que las innovaciones no reemplacen puestos de trabajo en áreas vulnerables (Objetivo 8) y creen desigualdades (ODS 10).

ACCIÓN EMPRESARIAL 4:

Desarrollar la capacidad reguladora, organizativa y de personal en los países en desarrollo.

Las empresas pueden promover el desarrollo sostenible a través de alianzas con partes interesadas de países en desarrollo para apoyar la capacidad local. El desarrollo de capacidades puede ayudar a cerrar las brechas de calidad institucional. Tales asociaciones pueden equipar a los empleados y proveedores con conocimiento y habilidades; apoyar el desarrollo de la capacidad organizativa de las empresas de la cadena de suministro, el sector público y las contrapartes de la sociedad civil; y facilitar el desarrollo de marcos legales y regulatorios.

Ejemplos prácticos

  • Una compañía minera multinacional trabaja con instituciones multilaterales en varios proyectos para mejorar la gobernanza y ayudar a reformar el sector legal en un país africano. Esto incluyó traer jueces del país de origen de la compañía para ayudar con la capacitación legal de los jueces, modernizar el centro nacional de capacitación jurídica y pilotear programas para mejorar la administración y el acceso a los tribunales y los servicios jurídicos.
  • Un consorcio de pequeñas y medianas empresas se asocia para revitalizar los centros de capacitación forestal en la región de la Comunidad de Desarrollo de Sudáfrica.
  • Una compañía multinacional brinda capacitación integral y desarrollo de capacidades entre las PYMES en su cadena de suministro, que incluye capacitación sobre formas de incentivar la conducta empresarial responsable.

Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Responsabilidad: una participación significativa con los destinatarios de los esfuerzos de creación de capacidades es clave para las alianzas exitosas. Esto incluye entender y apoyar los planes nacionales de desarrollo.

Interconexión: los esfuerzos de creación de capacidades pueden contribuir positivamente a todos los ODS. Se debe tener cuidado de que las desigualdades existentes no se exacerben (Objetivo 10), y el trabajo de creación de capacidades debería ayudar a equipar a los receptores a integrar el respeto por los derechos humanos en sus propios procesos y prácticas.

ACCIÓN EMPRESARIAL 5:

Liderar alianzas que aborden los desafíos sistémicos para alcanzar los ODS.

La colaboración es una cualidad clave de todo liderazgo en los Objetivos. Pero existe una gama de profundos impedimentos sistémicos para el desarrollo sostenible que requiere de asociaciones inclusivas, formales y de largo plazo que unan y alineen los impulsores críticos del cambio. Múltiples desafíos sistémicos que impiden a las personas realizar sus derechos humanos y el desarrollo requieren tales asociaciones: trabajo infantil, salarios de pobreza, denegación de derechos a la tierra, violencia sexual y discriminación son ejemplos pertinentes. La administración de nuestro planeta, incluida la gobernanza transfronteriza de los recursos naturales, la biodiversidad y la atmósfera, también requiere estas asociaciones. Las empresas pueden liderar asociaciones que aborden uno o varios desafíos sistémicos iniciando, presidiendo y / o haciendo consistentemente contribuciones significativas a ellos.

Ejemplos prácticos

  • Una compañía global de bebidas es uno de los impulsores clave de la Coalición Empresarial contra la Corrupción en un país africano, en asociación con numerosos participantes del sector privado y público y de la sociedad civil. La compañía desempeña un papel principal en el desarrollo de un código de ética empresarial en un país africano, lanzado conjuntamente con la Red local del Pacto Global de las Naciones Unidas de ese país.
  • Un grupo de empresas formó una coalición para abogar por enmiendas a la ley de derechos civiles de un estado de América del Norte que permitiría protecciones basadas en la orientación sexual y la identidad de género.
  • Un fabricante de prendas de vestir se asocia con sus pares y otras partes interesadas para crear un acuerdo independiente y legalmente vinculante con los sindicatos, el Acuerdo sobre Incendios y Seguridad de la Construcción en Bangladesh, diseñado para trabajar por una industria de la confección hecha de Bangladesh segura y saludable. Su objetivo es habilitar un entorno de trabajo en el que ningún trabajador tenga que temer incendios, derrumbes u otros accidentes que podrían prevenirse con medidas razonables de salud y seguridad.

Considere las cualidades de liderazgo y la interconexión de sus acciones, incluyendo:

Intencionalidad: las asociaciones deben ser intencionales para impulsar los niveles adecuados de compromiso a lo largo del tiempo, y lograr un grado de formalización que sea necesario para impulsar el impacto a largo plazo.

Responsabilidad: la participación significativa e inclusión de todas las partes interesadas relevantes es fundamental para que las alianzas evalúen todas las áreas de necesidad y aborden las causas fundamentales de los desafíos sistémicos. Los objetivos claros con responsabilidad compartida para la acción y la responsabilidad mutua de los resultados pueden fortalecer significativamente el éxito de estas alianzas.

Interconexión: los desafíos sistémicos a menudo se relacionan con una amplia gama de los ODS o incluso con toda la Agenda 2030. Las asociaciones deben maximizar el potencial para avanzar todos los ODS relevantes, al tiempo que se minimizan los riesgos de impacto negativo.